序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇文化傳媒公司經(jīng)營方式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、對節(jié)目外包的認(rèn)識

“外包”這兩個(gè)詞在二十世紀(jì)末出現(xiàn)，最早使用于企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)名詞。外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。那么，我們所講解的廣播電視節(jié)目外包指的是什么？

廣播電視節(jié)目外包是指媒體在對自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，把媒體內(nèi)部的職能和資源，集中在那些有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上，那些媒體沒有資源優(yōu)勢，對媒體的盈利和競爭毫無幫助的一些欄目外包給有競爭力的專業(yè)化傳媒公司，從而謀求發(fā)展的一種戰(zhàn)略管理模式。它是媒體為更好發(fā)展自身而實(shí)行的一種瘦身計(jì)劃。

媒體節(jié)目外包這一戰(zhàn)略管理模式最早運(yùn)用在我國發(fā)展速度比較快，傳播實(shí)力比較雄厚的城市廣播電臺和電視臺。

目前，我國大多數(shù)廣播電視臺已經(jīng)開始實(shí)行除了新聞，時(shí)政類節(jié)目以外的娛樂、生活等節(jié)目，以不同的方式外包給專業(yè)的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)。維吾爾語廣播電視節(jié)目外包制作，突破了廣播電視媒體現(xiàn)有的不適應(yīng)節(jié)目生產(chǎn)的經(jīng)營方式，能夠充分地利用臺外的人力資源，創(chuàng)作了一批競爭力強(qiáng)，人人一說就知曉的維吾爾語廣播電視有名節(jié)目，比如，新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應(yīng)聘者》《新納瓦》《美麗就在你身邊》《生活與健康》;烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《經(jīng)濟(jì)論壇》《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺》《美食譜》《健康指導(dǎo)》《旅游》;中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》《生活》《講故事》《海洋音樂》《學(xué)習(xí)》;新疆人民廣播電臺維吾爾語頻率的《青春旋律》等廣播電視節(jié)目承包給了外部的專業(yè)制作機(jī)構(gòu)和文化傳媒公司。

二、維吾爾語廣播電視節(jié)目外包模式

在維吾爾語廣播電視節(jié)目外包發(fā)展來看，第一個(gè)維吾爾語節(jié)目外包是從廣播節(jié)目開始的，即2000年1月6日新疆人民廣播電臺《青春旋律》欄目開始和新疆大學(xué)新聞與傳播學(xué)院合作，這就意味著維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的正式開端。與電視臺節(jié)目外包相比廣播電臺的節(jié)目外包開始的比較早，維吾爾語電視節(jié)目外包是2007年1月烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《健康指導(dǎo)》節(jié)目承包給新疆闊克蘭傳播有限公司開始的。維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的進(jìn)程中，廣播電視媒體外包制作的節(jié)目主要以娛樂和綜藝類節(jié)目為主。目前，在新疆從事維吾爾語廣播電視節(jié)目制作的專業(yè)制作機(jī)構(gòu)和文化傳媒公司達(dá)到7個(gè)。中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的部分節(jié)目是與外部的制作機(jī)構(gòu)或者新聞教育機(jī)構(gòu)合作完成。新疆電視臺，烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的部分節(jié)目是整個(gè)運(yùn)作過程承包給文化傳媒公司完成。

基于維吾爾語廣播電視媒體管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，主要有三種維吾爾語廣播電視節(jié)目外包模式。

（一）廣播電視臺與專業(yè)制作機(jī)構(gòu)或文化傳媒公司合作

這種模式屬于合作性外包，是業(yè)務(wù)功能和技術(shù)操作由廣播電視媒體的內(nèi)部工作人員和擁有專業(yè)知識的外部力量共同完成的外包模式。在資產(chǎn)，知識，技術(shù)，管理等四個(gè)方面的合作使媒體獲得獨(dú)立運(yùn)營但無法獲取超額利潤。合作性外包注重媒體核心競爭力的培養(yǎng)，適合于待開發(fā)的新業(yè)務(wù)，新欄目。廣播電視媒體通過授權(quán)許可的方式將廣播電視節(jié)目外包給具有一定運(yùn)營能力的制作機(jī)構(gòu)或文化傳媒公司，承包節(jié)目的制作機(jī)構(gòu)或文化傳媒公司作為資源分配者，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營。廣播電視媒體作為資源擁護(hù)者，執(zhí)行監(jiān)管并獲得一定的利潤。當(dāng)然，有效的監(jiān)督和管理，承包商的運(yùn)營能力是進(jìn)行節(jié)目外包合作性運(yùn)營模式的重要要素。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《新納瓦》是合作性外包模式的典型，是新疆電視臺和“瓦斯萊烏”文化傳媒有限公司在合作基礎(chǔ)上，從2012年6月開始播出的一檔娛樂性節(jié)目。

（二）廣播電視臺把節(jié)目整個(gè)運(yùn)作過程承包給文化傳媒公司

這種模式屬于委托性外包，是廣播電視媒體就像采用把廣告委托給廣告公司的運(yùn)營方式一樣，把廣播電視節(jié)目委托給文化傳媒公司。

節(jié)目策劃，人才資源分配，技術(shù)制作等整個(gè)運(yùn)作過程由文化傳媒公司工作人員來完成。完成的節(jié)目由廣播電視臺制定的監(jiān)督員來審核，通過審核的節(jié)目進(jìn)行定期播出，播出階段始終由廣播電視臺負(fù)責(zé)，文化傳媒公司只是從媒體承包的規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行傳播，雖然，他們獲得一定的利潤，但是始終沒能得到外包節(jié)目的播出權(quán)利。這種外包模式的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，復(fù)雜度低，但是人力資源耗費(fèi)量大。在這種模式下，媒體保留業(yè)務(wù)及相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)，對承包商進(jìn)行必要的培訓(xùn)后逐步減少在該業(yè)務(wù)中的內(nèi)部人員數(shù)量，將業(yè)務(wù)委托給承包商完成，最終媒體方面僅保留管理監(jiān)督。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺》是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和新疆闊科蘭文化傳播有限公司共同合作，從2013年1月1日開始播出的專業(yè)型節(jié)目。到2014年，烏魯木齊電視臺和烏魯木齊亞爾庫特傳播有限公司合作繼續(xù)進(jìn)行制作和播出工作，此節(jié)目變成了自主創(chuàng)業(yè)青年的交流平臺。這種節(jié)目外包的播出促進(jìn)了廣播電視媒體企業(yè)化管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多元化的媒介經(jīng)營。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《美食譜》也是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和烏魯木齊巴力凱西傳媒有限公司共同合作，從2014年開始播出的，專門介紹新疆各地特色美食的電視節(jié)目。

（三）廣播電視臺把部分節(jié)目承包給新聞教育機(jī)構(gòu)

這種模式屬于學(xué)習(xí)性外包，是廣播電視媒體把部分本土化特點(diǎn)的節(jié)目或者以培養(yǎng)人才為目的而實(shí)行的外包模式，通過媒體和政府單位合作運(yùn)行或在高校制定的節(jié)目制作中心進(jìn)行播出。媒體和政府單位合作播出的外包節(jié)目是由政府單位來監(jiān)督，媒體執(zhí)行內(nèi)容安排和播出任務(wù)。在高校節(jié)目制作中心的主要工作人員是由在校有關(guān)本專業(yè)的學(xué)生來組成，他們負(fù)責(zé)內(nèi)容安排和節(jié)目制作，媒體負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督他們的工作，負(fù)責(zé)最終的播出階段。這種模式的優(yōu)勢之處是體現(xiàn)出節(jié)目的本土化和為在校學(xué)生搭建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺，為新疆的傳媒行業(yè)培養(yǎng)出一批又一批的專業(yè)人才，雙方都得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，它是資源共享的有效途徑。

中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》是學(xué)習(xí)性外包模式的典型，是新疆青年雜志社和共青團(tuán)新疆維吾爾自治區(qū)委員會共同合作，從2014年2月開始播出的雜志型廣播節(jié)目，播出內(nèi)容以新疆青年雜志刊登的優(yōu)秀作品和介紹新疆優(yōu)秀青年感人事跡為主。此節(jié)目以新疆為題材的傳播特點(diǎn)使《新疆青年》欄目具有明顯的本土化特征。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應(yīng)聘者》是學(xué)習(xí)性外包模式的典型，是新疆電視臺和新疆人力資源社會保障局共同合作，從2013年開始播出的專業(yè)型節(jié)目。它以等待應(yīng)聘者為主要參與對象，通過企業(yè)和應(yīng)聘者的互相溝通，新疆人力資源社會保障局的工作人員介紹有關(guān)就業(yè)情況并對應(yīng)聘者推薦企業(yè)或提出意見來開發(fā)等待就業(yè)大學(xué)生的思維，是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的現(xiàn)場節(jié)目。

三、維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的運(yùn)營優(yōu)勢

企業(yè)化管理的制作機(jī)構(gòu)和文化傳媒公司的迅速發(fā)展對興起的維吾爾語廣播電視節(jié)目外包起了巨大的推動作用，也逐步形成了維吾爾語廣播電視節(jié)目外包獨(dú)特的運(yùn)營優(yōu)勢。

（一）維吾爾語廣播電視節(jié)目外包逐步實(shí)現(xiàn)了“制播分離”

信息技術(shù)不斷發(fā)達(dá)，受眾對廣播電視節(jié)目的需求也不斷地?cái)U(kuò)大。廣播電視媒體要提高自身影響力和媒介之間的競爭力，首先要滿足受眾多樣化需求。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來看，維吾爾語廣播電視節(jié)目的技術(shù)操作不完善，欄目組專業(yè)人才短缺，供給和需求不平衡，無法滿足受眾日益多變的需求;另一方面，維吾爾語廣播電視媒體要樹立自己的品牌欄目，應(yīng)該把握好廣播電視制作市場的領(lǐng)先地位。“制播分離”作為節(jié)目外包的最早形式，為外包節(jié)目生存發(fā)展提供了較為充分的市場條件，同時(shí)自身具有了一定的實(shí)踐價(jià)值。

（二）推動維吾爾語廣播電視媒體企業(yè)化管理，提高維吾爾語廣播電視節(jié)目質(zhì)量

廣播電視臺企業(yè)化管理，市場化運(yùn)作是我國改革開放以來廣播電視事業(yè)最為顯著的變化。改革開放后，維吾爾語廣播電視機(jī)構(gòu)開始實(shí)行企業(yè)化管理，采用企業(yè)的經(jīng)營體制和管理模式。節(jié)目外包運(yùn)營模式的出現(xiàn)對逐步形成企業(yè)化管理的維吾爾語廣播電視媒體帶來改變自身的機(jī)會，各家維吾爾語廣播電視媒體開始開發(fā)新業(yè)務(wù)和新欄目。經(jīng)營上開始實(shí)行多種經(jīng)營，積極開展各種盈利活動，力求提高經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)目外包模式推動了維吾爾語廣播電視媒體企業(yè)化管理的發(fā)展，同時(shí)也推進(jìn)了自辦欄目的創(chuàng)新。

（三）排除維吾爾語廣播電視媒體面臨的經(jīng)營壓力，完善產(chǎn)業(yè)鏈

篇2

浙江華人傳媒發(fā)展有限公司當(dāng)初 成立時(shí)，王淵龍董事長就摒棄了“小農(nóng) 意識”，他一改音像連鎖店簡單碟片買 賣的理念，著力營造一個(gè)音影世界的 新時(shí)空。為了構(gòu)建片源，體現(xiàn)“快、新、 全”之特色，公司從源頭出發(fā)，與電視 臺、電影廠建立長期的合作關(guān)系，形成 策略聯(lián)盟，獲得了不少音樂和電影的 獨(dú)家發(fā)行權(quán)；公司還弓I進(jìn)西方發(fā)達(dá)國 家的管理經(jīng)驗(yàn)，并加以消化、吸收，力 爭在3～5年與國際同行業(yè)的領(lǐng)頭羊形 成戰(zhàn)略伙伴或同臺競爭。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新

對于從事影視放映、戲劇演出、音 像制作發(fā)行等業(yè)務(wù)為主的文化單位，應(yīng) 按市場經(jīng)濟(jì)要求，依據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán) 責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代 企業(yè)帝U度建立規(guī)范機(jī)制，使之由“文化 戰(zhàn)場”轉(zhuǎn)向“文化市場”。浙江傳媒發(fā)展 有限公司是文化部批準(zhǔn)的浙江省首家全 國音像制品連鎖經(jīng)營股份制公司，也是 文化傳媒行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物。公司依 托規(guī)范管理和民間資金，由電子出版物 向音樂世界等文化產(chǎn)業(yè)延伸。

目前公司已弓I進(jìn)、制作、發(fā)行了500多部國內(nèi)外優(yōu)秀電影及電視劇。音像制品銷售品種達(dá)3萬余種。

產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

篇3

關(guān)鍵詞：影視公司 上市融資 并購重組 資本運(yùn)營

近年來，我國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，市場競爭激烈，各類資本紛紛角逐電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)視頻以及游戲等市場，影視產(chǎn)業(yè)成為上市融資、并購重組等資本運(yùn)營最為活躍的領(lǐng)域。但是，影視市場風(fēng)險(xiǎn)依然較大，一些影視公司通過并購重組達(dá)到炒作套現(xiàn)的非法目的，電視劇與電影市場存在生產(chǎn)過剩現(xiàn)象，同時(shí)也存在價(jià)值高估、盈利能力不穩(wěn)定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。

我國影視公司上市融資的路徑

融資問題是影視公司發(fā)展的重要問題，在我國資本市場上，除了IPO（首次公開募股）以外，還存在借殼上市、登陸新三板等其他融資方式。與主板、中小板及創(chuàng)業(yè)板相比，影視公司申請?jiān)谛氯鍜炫粕鲜械馁M(fèi)用要低得多。

一、IPO上市融資。IPO上市融資可以拓展融資渠道，吸引投資者，增強(qiáng)流通性以及提高知名度。我國影視類上市公司10余家，其中華誼兄弟（2009年）、華策影視（2010年）、樂視網(wǎng)（2010年）、光線傳媒（2011年）、華錄百納（2012年）分別在深圳創(chuàng)業(yè)板A股上市。另有在境外上市的影視公司，例如2010年在美國納斯達(dá)克上市的博納影業(yè)，是中國第一家在美國上市的影視公司，2015年前9個(gè)月，營業(yè)收入達(dá)到2.68億美元，同比增長33%；保利文化2014年在香港H股上市，2015年主營收入25億元，主要從事藝術(shù)品拍賣、影院投資、演出與劇院管理等業(yè)務(wù)。

近年來，隨著文化娛樂產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，許多影視公司紛紛謀求登陸資本市場。在2014年中，影視機(jī)構(gòu)證券化案例已超過兩位數(shù)，其中新麗傳媒、幸福藍(lán)海、能量影視、唐德影視4家機(jī)構(gòu)直指IPO，但最終僅唐德影視一家闖關(guān)成功，成為了2014年唯一成功上市的影視機(jī)構(gòu)。目前A股已有影視資產(chǎn)的上市公司10家以上，而“電影+電視劇”的行業(yè)總體產(chǎn)值卻不超過500億元，影院、電視臺還將分走近半收益，實(shí)際留給影視公司的份額相當(dāng)有限。由于總體市場規(guī)模與盈利能力的限制，影視公司IPO上市存在很大的阻礙。

浙江唐德影視股份有限公司成立于2006年，因出品《武媚娘傳奇》而出名，其電視劇投資、制作、發(fā)行和衍生業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，2015年唐德影視營業(yè)收入5.37億元。此次唐德影視募集8億元用于補(bǔ)充影視劇業(yè)務(wù)營運(yùn)資金，包括《左手劈刀》等15部電視劇和《紫禁城》等6部電影的投資制作。

二、借殼上市。借殼上市在國外又稱為反向收購，是指通過“上市殼公司”控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，非上市公司將其旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司從而間接完成上市。“借殼上市”將上市需求與退出需求相結(jié)合，使得那些經(jīng)營業(yè)績不佳的原上市公司資產(chǎn)退出資本市場，取而代之以新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，幫助資本市場進(jìn)行新陳代謝，實(shí)現(xiàn)間接上市的目的。

長城影視、印記影視等選擇了借殼上市。2014年6月，江蘇宏寶宣布與長城影視的資產(chǎn)重組方案是，江蘇宏寶以擁有的全部資產(chǎn)和負(fù)債作為置出資產(chǎn)，與長城影視100%股份的等值部分進(jìn)行置換，差額部分由江蘇宏寶向長城集團(tuán)發(fā)行股票方式購買，長城影視通過資產(chǎn)置換借殼江蘇宏寶實(shí)現(xiàn)上市融資。2014年，高金食品公司置出周期性較強(qiáng)且盈利能力較弱的生豬養(yǎng)殖及屠宰加工業(yè)務(wù)，置換估值逾60億元的印紀(jì)影視娛樂傳媒有限公司的資產(chǎn)，印紀(jì)傳媒借殼上市。印紀(jì)公司主營業(yè)務(wù)為整合營銷服務(wù)，并通過兼營影視劇和電視欄目的投資、制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)，為客戶提供品牌化的娛樂營銷服務(wù)。

收購上市公司，戰(zhàn)略控股上市公司，實(shí)現(xiàn)借殼上市。例如，百視通重組東方明珠，百視通以新增股份換股吸收合并東方明珠，同時(shí)，上海東方傳媒集團(tuán)公司SMG向百視通注入東方購物、尚世影業(yè)、五岸傳播和文廣互動四塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。新公司將致力于打造互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，堅(jiān)持內(nèi)容和渠道并重，重組完成后，新上市公司成為文廣集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺。

三、新三板上市融資。新三板是全國性的非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺，主要針對的是中小微型企業(yè)。全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的全國性證券交易場所，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司為其運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)。2015年，掛牌新三板企業(yè)共5129家。受益于整個(gè)影視行業(yè)的大發(fā)展，越來越多的影視公司選擇登陸新三板，主動謀求資本與資源的對接。截至2016年3月31日，在掛牌新三板的65家影視娛樂所屬公司中，有20家公司已實(shí)施增發(fā)融資，占比約為30%。通過新三板融資可以補(bǔ)充流動資金，有利于電視劇、電影等項(xiàng)目的開發(fā)投資，拓展公司業(yè)務(wù)，增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)能力，提升盈利能力。

2015年，新三板影視公司的凈利潤排行榜分別是開心麻花、和力辰光、唐人影視、西安同大、耀客傳媒等公司，其中開心麻花憑借《夏洛特?zé)馈返母咂狈渴杖氤蔀樾氯宓摹坝酢保?015年凈利潤1.26億元。在此背景下，資本與影視的聯(lián)姻加速進(jìn)行，但在A股高門檻的限制下，大量影視公司將目光轉(zhuǎn)向新三板，因?yàn)橛耙晞〉呐臄z、制作需要較大的運(yùn)營資金，募集的資金將用于補(bǔ)充運(yùn)營資金。可以說，隨著影視娛樂市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，新三板給更多的影視企業(yè)帶來了成功的機(jī)會。

無論是創(chuàng)業(yè)板的上市公司，還是新三板的影視公司，導(dǎo)演、編劇、演員成為公司股東漸成新常態(tài)。公司采用出讓股權(quán)的方式綁定明星藝人和知名導(dǎo)演，將影視公司的業(yè)績與演員的收入掛鉤。例如，柳巖、謝楠持有光線傳媒的股份；王姬持有上海新文化的股份；趙薇持有阿里影業(yè)和唐德影視的股份；吳秀波持有幸福藍(lán)海的股份；馮小剛、張紀(jì)中、張國立持有華誼兄弟的股份；孫耀琦持有長城影視的股份；海清、陳凱歌、胡軍、張嘉譯持有新麗傳媒的股份；周立波、魯豫持有能量影視的股份。

我國影視公司并購重組的策略

我國傳媒類上市公司共50多家，其中影視類上市公司10余家，除了中視傳媒、百視通等國營企業(yè)以外，大部分是民營影視類上市公司。影視產(chǎn)業(yè)通過內(nèi)生增長模式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張難度較大，想要盡快搶占影視產(chǎn)業(yè)市場，大部分通過并購重組等外部擴(kuò)張式快速占領(lǐng)市場，同時(shí)，有利于增加行業(yè)集中度，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)。

一、從并購重組的模式來看，包括橫向并購、縱向并購、混合并購。并購是一種以產(chǎn)權(quán)為對象的交易行為，是企業(yè)資本運(yùn)營最普遍的經(jīng)營方式，也是企業(yè)形成核心競爭力的有效途徑。

橫向并購是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模運(yùn)營而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易，交易雙方的產(chǎn)品相同或相似。橫向并購可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約生產(chǎn)與管理費(fèi)用，增強(qiáng)市場控制力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。例如，華誼兄弟收購浙江常升影視制作公司，華策影視并購克頓傳媒、最世文化、合潤文化、高格影視，光線傳媒收購金華長風(fēng)、新麗傳媒、妙趣橫生、藍(lán)弧文化及手游公司熱鋒網(wǎng)絡(luò)等股份，新文化購買郁金香傳播和達(dá)可斯廣告的100%股權(quán)，收購跨屏互動營銷服務(wù)提供商創(chuàng)祀網(wǎng)絡(luò)51%股權(quán)，華錄百納以25億元的價(jià)格收購廣東百合藍(lán)色火焰100%的股權(quán)。

縱向并購就是交易雙方處于生產(chǎn)、經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易，產(chǎn)權(quán)交易的雙方往往是原材料供應(yīng)商或成品購買者，形成縱向一體化，可以降低交易成本，有利于生產(chǎn)的不同階段相互融合，形成完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。例如，樂視網(wǎng)購買花兒影視100%的股權(quán)，取得東陽九天7.5%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)渠道與內(nèi)容的縱向一體化，有力提升樂視網(wǎng)精品劇制作能力。華策影視作為電視劇第一股，向上游經(jīng)紀(jì)人市場拓展，收購海寧華凡60%股權(quán)，介入藝人經(jīng)紀(jì)市場；向下游的電視劇營銷、娛樂發(fā)行市場拓展，獲得佳韻社55%的股權(quán)，購買克頓傳媒100%股權(quán)，收購北京合潤德堂20%的股權(quán)。

混合并購主要是生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購，而并購方與被并購方非客戶和供應(yīng)商關(guān)系。混合并購重組可以提高盈利水平，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。例如，博瑞傳播以10億元收購馬化騰旗下網(wǎng)頁游戲公司漫游谷70%的股權(quán)；浙報(bào)傳媒收購東方星空，涉足影視與旅游演藝業(yè)，收購游戲企業(yè)杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)和上海浩方在線100%股權(quán)。

二、從并購重組的主體來看，電子商務(wù)巨頭、業(yè)外資本等參與并購，影視企業(yè)的跨國并購增多，紛紛實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成為資本市場的亮點(diǎn)。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛大舉進(jìn)入影視行業(yè)，擴(kuò)展自己的影響力。例如，阿里巴巴和云鋒基金共同斥資12.2億美元入股優(yōu)酷土豆。阿里巴巴對文化中國進(jìn)行62億港元的戰(zhàn)略投資，獲得文化中國60%的股份，文化中國更名為阿里影業(yè)。另外，阿里入股華數(shù)傳媒，占股份總數(shù)的20%。百度和美國普羅維登斯資本合資成立愛奇藝，以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，愛奇藝與PPS整合升級，新品牌為愛奇藝PPS。華誼兄弟增資36億元引入騰訊等三大投資者，阿里、騰訊所持華誼兄弟股份皆為8%，并列成為第二大股東。

國際化戰(zhàn)略是國內(nèi)影視公司的一個(gè)重要發(fā)展戰(zhàn)略方向，是資本運(yùn)作的亮點(diǎn)。2014年，華誼兄弟與其他投資人共同組成“華誼兄弟投資方”，購買美國Studio 8公司的股權(quán)，成為股東后，將負(fù)責(zé)其出品的所有電影在大中華地區(qū)的發(fā)行事宜。華策影視斥資3.23億元收購韓國電影行業(yè)巨頭Next Entertainment World公司發(fā)行的股份，投資后華策影視將持有NEW公司15%的股權(quán)。2012年，小馬奔騰收購美國著名特效制作公司Digital Domain（數(shù)字王國），獲得“數(shù)字王國”旗下電影、視覺特效、廣告制作、虛擬人合成技術(shù)等核心業(yè)務(wù)。2015年，萬達(dá)院線22.5億元收購澳大利亞電影院線運(yùn)營商Hoyts集團(tuán)100%的股權(quán)。

業(yè)外資本進(jìn)入影視行業(yè)也是顯著特點(diǎn)。業(yè)外資本主要指文化傳媒行業(yè)以外的資本，他們尋求多元化的發(fā)展，紛紛投資影視行業(yè)。例如，中南重工以10億元收購大唐輝煌100%的股權(quán)。松遼汽車實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展，收購江蘇耀萊影城和上海都玩網(wǎng)絡(luò)100%的股權(quán)。共達(dá)電聲收購春天融和與樂華文化100%股權(quán)。鳳凰傳媒收購南京傳奇影業(yè)，大力拓展影視制作、發(fā)行、電影院線和演藝經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)。玩具企業(yè)驊威股份以12億元收購影視公司浙江夢幻星生園100%股權(quán)。傳統(tǒng)乳業(yè)起家的皇氏集團(tuán)7.8億元收購盛世驕陽100%股權(quán)。

三、從并購重組的出資方式來看，包括發(fā)行股票模式、現(xiàn)金模式以及混合支付模式等多種形式。出資方式對交易雙方都產(chǎn)生重大影響，收購方要從自身的現(xiàn)金流狀況、資本結(jié)構(gòu)情況和對股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響等因素綜合考慮。

現(xiàn)金收購方式。現(xiàn)金收購具有速度快、交割簡單明了等優(yōu)點(diǎn)，但會增加公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，大連萬達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協(xié)議，此次并購總交易金額高達(dá)26億美元，包括萬達(dá)集團(tuán)購買AMC公司100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。光線傳媒以自有資金8.29億元購買新麗傳媒27%股權(quán)，新麗傳媒是一家以影視劇內(nèi)容及其衍生產(chǎn)品的投資、制作和運(yùn)營為主營業(yè)務(wù)的文化傳媒企業(yè)。

現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的混合出資方式。這種方式能夠充分發(fā)揮兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)克服兩種方式的缺點(diǎn)，是比較理想的出資方式。例如，華策影視以現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式收購上海克頓文化傳媒有限公司100%的股權(quán)，交易金額為16億元。樂視網(wǎng)以現(xiàn)金和發(fā)行股份相結(jié)合的方式，購買花兒影視100%的股權(quán)，以發(fā)行股份的方式購買樂視新媒體文化（天津）有限公司99.5%的股權(quán)，并同時(shí)募集配套資金。華誼兄弟向銀漢科技股東發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買其持有的銀漢科技50.88%的股權(quán)，被稱為“中國A股并購手游第一單”。

上市公司之間的換股合作。2012年3月，優(yōu)酷（紐交所上市）、土豆（納斯達(dá)克上市）以100%換股的方式正式合并，合并后的新公司命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，聯(lián)合打造中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)軍公司，成為建立在龐大用戶群、多元化內(nèi)容及強(qiáng)大技術(shù)平臺基礎(chǔ)上的優(yōu)酷土豆股份有限公司。

我國影視公司并購重組：效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)

資本具有天然的逐利性，在目前政府政策的扶持下，影視公司加入創(chuàng)業(yè)板上市受阻，登陸新三板與并購重組成為獲得融資、做強(qiáng)做大的有效途徑，通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而達(dá)到利益最大化。

一、影視公司并購重組的效應(yīng)。橫向并購以獲得規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；縱向并購以降低交易成本、完善產(chǎn)業(yè)鏈；混合并購以分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化布局。影視公司通過并購重組實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺的融合，促進(jìn)電影、電視劇、動漫、游戲、文學(xué)等各種不同內(nèi)容形態(tài)的交叉滲透，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。2010年華誼兄弟投資參股掌趣科技公司22%股權(quán)，又收購銀漢科技51%的股權(quán)，除了電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊以外，通過并購重組后業(yè)務(wù)延伸到手機(jī)游戲，跨平臺的頁面網(wǎng)游、社區(qū)網(wǎng)游，音樂的創(chuàng)作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)，以及影院的投資管理運(yùn)營業(yè)務(wù)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。樂視網(wǎng)是一個(gè)播出平臺，通過并購重組花兒影視等內(nèi)容公司，打造垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，主營業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)等領(lǐng)域。華策影視收購克頓傳媒可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，克頓傳媒擁有國內(nèi)領(lǐng)先的影視行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，以及先進(jìn)的影視行業(yè)數(shù)據(jù)庫，并購可以在版權(quán)資源、創(chuàng)作和制作資源以及營銷團(tuán)隊(duì)方面深度融合。①

影視行業(yè)內(nèi)的并購重組主要是擴(kuò)大規(guī)模，提高核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)對市場的控制力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；影視行業(yè)外的并購重組主要是發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋求新的利潤增長點(diǎn)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2012年，優(yōu)酷和土豆以100%換股方式合并，兼具影視、綜藝和資訊三大內(nèi)容形態(tài)，具有視頻內(nèi)容制作、播出和發(fā)行三大環(huán)節(jié)，重組成為強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺，增強(qiáng)市場競爭力。華策影視目前主要從事電視劇業(yè)務(wù)，電影制作發(fā)行業(yè)務(wù)處于穩(wěn)健起步階段，全資子公司浙江金球影業(yè)參與合資設(shè)立“浙江時(shí)代金球影業(yè)投資公司”，占股40%，將公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸至影城院線業(yè)務(wù)。同時(shí)，從郭敬明手中獲得上海最世文化26%股權(quán)，并取得郭敬明作品的優(yōu)先投資權(quán)，將暢銷文學(xué)作品和漫畫搬上銀幕的成功經(jīng)驗(yàn)，打造“文學(xué)+電影”的平臺，為青少年觀眾量身定制青春、科幻類型影片，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

二、影視公司并購重組的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)證研究的結(jié)果表明，影視公司的并購重組與多元化經(jīng)營并沒有給公司帶來正面效應(yīng)，反而在短期償債能力、長期償債能力與每股收益等方面增加了各種風(fēng)險(xiǎn)。通過影視公司的多元化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)證分析，影視公司的償債能力與多元化經(jīng)營程度存在極其顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即多元化經(jīng)營水平越高，影視企業(yè)的償債能力越差，從而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影視公司的股票籌資能力與多元化經(jīng)營程度存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即多元化經(jīng)營水平越高，越容易導(dǎo)致影視上市公司股票的每股收益降低，從而加劇公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②

通過影視公司的并購重組與財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)證分析，并購重組對當(dāng)年或第二年的整體績效的影響與行業(yè)密切相關(guān)，影視行業(yè)的公司并購重組的績效不明顯，而新聞出版行業(yè)則非常顯著，說明傳統(tǒng)的新聞出版行業(yè)對影視游戲行業(yè)的跨行業(yè)并購能夠帶來顯著的績效改善，而影視公司為主體的并購的績效則不然。傳媒類上市公司并購重組對12個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)影響的顯著度不同，只有凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入、毛利潤、扣非凈利潤和資產(chǎn)負(fù)債率等五個(gè)指標(biāo)有明顯差異。其中最明顯的就是成長能力，三個(gè)指標(biāo)都有顯著的增長，說明并購對成長能力的貢獻(xiàn)最大，而對整個(gè)盈利能力、資產(chǎn)管理能力等效果不夠顯著，其中樂視網(wǎng)、光線傳媒和華策影視等三家公司的每股凈收益并購后有明顯的減少，影視公司的資產(chǎn)負(fù)債率在并購后有顯著的增加，但基本都在50%的合理界限以下，償債風(fēng)險(xiǎn)不明顯。③

總之，影視行業(yè)成為資本市場的追捧對象，但是，并購重組仍需持謹(jǐn)慎的態(tài)度。新麗傳媒、幸福藍(lán)海、能量影視等申請IPO的影視公司已暫停，歡瑞世紀(jì)、華海時(shí)代、笛女影視、金英馬影視等近10家借殼上市的影視公司未能成功。影視行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)依然較大，作為并購重組標(biāo)的影視公司，其估值不相稱的利潤增長速度以及無法完成業(yè)績承諾的隱患也會給并購重組帶來不確定性。（本文系國家社科基金青年項(xiàng)目“媒介融合的政策選擇與規(guī)制體系研究”（13CXW008）的成果）

（作者單位：安徽師范大學(xué)）欄目責(zé)編：邵滿春

注釋：①肖葉飛：《影視公司并購重組的路徑與效應(yīng)》，《聲屏世界》，2015（10）。

篇4

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；新媒體產(chǎn)業(yè)；融合發(fā)展

中圖分類號：F260 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）25-0031-03

新媒體產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化傳媒產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合而生的涵蓋尖端科技和人性化體驗(yàn)的一種新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)。近年來，作為文化產(chǎn)業(yè)重要支柱的新媒體產(chǎn)業(yè)日漸成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。其產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋網(wǎng)絡(luò)新媒體、數(shù)字新媒體、影視動漫新媒體、娛樂游戲新媒體、IPTV電視、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)服務(wù)、移動終端、LED、數(shù)字博物館、閱讀器等終端設(shè)備。這一新興產(chǎn)業(yè)以其巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益為各地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了新的機(jī)遇。

一、無錫新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，無錫市文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，其中以央視國際網(wǎng)絡(luò)無錫有限公司、無錫廣電集團(tuán)、江蘇無錫動漫產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺等領(lǐng)軍型企業(yè)為代表的新媒體板塊，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，成為無錫另一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長極。

（一）央視國際網(wǎng)絡(luò)無錫有限公司

央視國際網(wǎng)絡(luò)無錫有限公司，位于無錫新區(qū)國家軟件園內(nèi)，是中國網(wǎng)絡(luò)電視臺南方總部基地和唯一全資子公司，由央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司主辦，是中央電視臺旗下的國家網(wǎng)絡(luò)廣播電視播出機(jī)構(gòu)，也是國家級新媒體內(nèi)容制作與信息安全管控的重要載體，于2009年12月28日正式開播。近年來，公司組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搭建新媒體高科技研發(fā)平臺，公司加大研發(fā)力量投入，逐步組建起專業(yè)高效的新媒體技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并成功搭建起行業(yè)領(lǐng)先的媒體數(shù)據(jù)云平臺工程技術(shù)研究中心，將技術(shù)支撐作為業(yè)務(wù)開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)力后盾，瞄準(zhǔn)和利用最新技術(shù)推動業(yè)務(wù)融合發(fā)展。同時(shí)，公司全面承建“國家網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)庫”，打造亞洲最大視頻內(nèi)容云。預(yù)計(jì)通過二至三年的建設(shè)，國家網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)庫將被打造成為亞洲最大的視頻內(nèi)容云和新媒體數(shù)據(jù)中心，成為全國新媒體產(chǎn)業(yè)鏈上極為重要的公共服務(wù)支撐平臺和公共資源共享平臺，在搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，助力視聽新媒體和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)文化與科技高度融合發(fā)展，大力推動全國文化信息消費(fèi)持續(xù)增長。此外，完成CNTV統(tǒng)一視頻制作、統(tǒng)一信息安全服務(wù)的戰(zhàn)略部署。2013年上半年，公司順利完成中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）北京總部全部視頻制作業(yè)務(wù)和文化信息安全管控業(yè)務(wù)的遷移，在無錫實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)制作、統(tǒng)一信息安全管控，在無錫打造全球最大的中文在線視頻生產(chǎn)基地、中國最大最權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管控中心。目前，一方面，公司在做大做強(qiáng)視頻生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，確立細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí)，緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，加大創(chuàng)新投入，依托中央電視臺和中國網(wǎng)絡(luò)電視臺的資源優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與自身軟件能力、系統(tǒng)能力建設(shè)，逐步開展視頻檢索、媒資經(jīng)營、視頻輿情、數(shù)據(jù)挖掘分析、微視頻制作等新業(yè)務(wù)，面向全產(chǎn)業(yè)鏈提供專業(yè)化信息技術(shù)服務(wù)和增值服務(wù)。另一方面，公司正逐步發(fā)展成為具有獨(dú)立商業(yè)價(jià)值和市場競爭力的領(lǐng)軍型新媒體產(chǎn)業(yè)云服務(wù)提供商。

（二）無錫廣播電視集團(tuán)[1]

近年來，無錫廣播電視集團(tuán)（臺）在資源整合、媒體融合方面進(jìn)行了一系列創(chuàng)新探索，在傳媒競合重組的生態(tài)中，在“主陣地、主力軍、主平臺”的定位要求下，遵循文化和媒體發(fā)展規(guī)律，以“融”為核心推動轉(zhuǎn)型發(fā)展：融入――融入時(shí)代潮流和發(fā)展大勢，把握廣電傳媒的新任務(wù)、新要求；融合――整合資源，聚合優(yōu)勢，化學(xué)反應(yīng)，裂變發(fā)展，催生新的發(fā)展業(yè)態(tài)和模式；融洽――以新型的文化觀為基礎(chǔ)，建構(gòu)以人為本、富有內(nèi)涵的全新媒體文化。

（三）江蘇無錫動漫公共技術(shù)服務(wù)平臺

江蘇無錫動漫公共技術(shù)服務(wù)平臺，由無錫市動漫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，無錫廣播電視集團(tuán)為主管單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的載體建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)、人才配套、運(yùn)營管理等職責(zé)，主要為企業(yè)提供影視動畫、影視特效、設(shè)備租賃、動漫技術(shù)服務(wù)、動漫制作、新媒體軟件開發(fā)、專業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)內(nèi)容，與各大動漫園區(qū)、大專院校聯(lián)合，形成政府、平臺、院校、園區(qū)多級聯(lián)動的產(chǎn)學(xué)研共建模式。目前，公司擁有總面積超過1萬平方米的數(shù)字藝術(shù)制作基地和總價(jià)近2 000萬的專業(yè)軟硬件設(shè)施，是無錫國家動畫產(chǎn)業(yè)基地試點(diǎn)示范企業(yè)。平臺主營業(yè)務(wù)包括三維動畫制作、二維動畫制作、游戲制作、各類高清、標(biāo)清影視合成、大規(guī)模集成渲染、動作捕捉數(shù)據(jù)處理、動漫制作人才培訓(xùn)等方面。2011年平臺組建了新媒體研發(fā)中心，在動漫技術(shù)研發(fā)上投入大量人力財(cái)力，研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件和基于智能移動終端IOS、Android等設(shè)備的各項(xiàng)應(yīng)用。近年來，平臺堅(jiān)持以社會服務(wù)為己任，設(shè)定了科學(xué)、合理的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為動漫企業(yè)提供公益，免費(fèi)為園區(qū)動漫企業(yè)提供翻錄制業(yè)務(wù)，為中小型動漫企業(yè)的發(fā)展起助推作用。2012―2013年度，服務(wù)平臺為無錫偶形文化傳播有限公司、無錫億唐動畫公司、無錫妙思動畫技術(shù)有限公司、無錫雪豹十月數(shù)碼動畫公司、無錫第五印象動畫有限公司，提供了影視動畫、影視特效、設(shè)備租賃、動漫技術(shù)服務(wù)、動漫制作、新媒體軟件開發(fā)等服務(wù)內(nèi)容。為進(jìn)一步加強(qiáng)化對動漫園區(qū)企業(yè)的服務(wù)工作，平臺建立了園區(qū)企業(yè)調(diào)查走訪制度，通過上門走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛征詢園區(qū)動漫企業(yè)對平臺服務(wù)的意見和建議。同時(shí)，平臺在建設(shè)過程中與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)都建立了緊密互動的產(chǎn)學(xué)研合作，開展了多種形式的科技合作交流。

二、新媒體產(chǎn)業(yè)存在的瓶頸問題與原因分析[2]

雖然近年來無錫市圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及與新媒體產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展相關(guān)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和文化傳媒業(yè)，從產(chǎn)業(yè)政策扶持、創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)、服務(wù)平臺搭建和助推企業(yè)發(fā)展上做了大量卓有成效的努力，但對比產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍型城市，仍需重視以下主要問題：

（一）發(fā)展思路尚不明確

如何引導(dǎo)和發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)？新媒體產(chǎn)業(yè)高端人才的引進(jìn)模式是什么？政策制定如何貼近新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求？這些問題是導(dǎo)致目前無錫新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路不明確的主要原因。目前無錫新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)可以歸納為“散”“小”“勻”。“散”，指目前與無錫新媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)分布散，各個(gè)區(qū)域和園區(qū)都在想發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致各個(gè)園區(qū)主題不夠鮮明，容易在分散競爭的過程中失去新媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的集聚效益。“小”，指無錫市目前還沒有多少上規(guī)模的新媒體重點(diǎn)企業(yè)，盡管從事新媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)眾多，但大多數(shù)企業(yè)處于小規(guī)模分散化經(jīng)營狀態(tài)，尚沒有形成環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。“勻”，指在政策層面與產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的文化創(chuàng)意、信息科技以及文化傳媒產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)企業(yè)或個(gè)人仍不夠突出。新媒體產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類似，其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特性就是“名人效應(yīng)”，當(dāng)前政策扶持的勻質(zhì)化并不適應(yīng)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

（二）產(chǎn)業(yè)模式尚未成熟

目前，新媒體中除了即時(shí)通訊、搜索、電子商務(wù)等形成了較成熟的業(yè)務(wù)運(yùn)營和盈利模式之外，絕大多數(shù)對內(nèi)容資源比較依賴的新媒體沒有找到成型的盈利模式，依然沿用傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營方式，即依靠出售點(diǎn)擊量與受眾影響力吸引廣告。即使發(fā)展勢頭最好的手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視和網(wǎng)絡(luò)視頻，也沒有走出傳統(tǒng)媒體經(jīng)營模式的覆蓋。單一依靠廣告收入作為產(chǎn)業(yè)模式，極易受市場、媒體競爭、政策等因素影響的波動，風(fēng)險(xiǎn)較大。一旦傳統(tǒng)媒體發(fā)展遇到波動，新媒體的投入和運(yùn)作都將失去保障。而一些理論上未來發(fā)展空間無限的新媒體形態(tài)，也由于種種原因在短期內(nèi)無法形成盈利模式。

（三）本土重點(diǎn)企業(yè)不足

目前，無錫市新媒體業(yè)已產(chǎn)生了億唐動畫、無錫慈文影視、飛視傳媒等優(yōu)勢企業(yè)和天脈聚源等一批發(fā)展勢頭良好的成長型企業(yè)，但現(xiàn)階段較難突破企業(yè)小規(guī)模、分散化經(jīng)營及產(chǎn)業(yè)鏈缺失的狀態(tài)。這種狀態(tài)，歸根結(jié)底是由于本地缺失重點(diǎn)企業(yè)造成的。重點(diǎn)企業(yè)不僅具有產(chǎn)業(yè)集聚效益，而且具備品牌效力。缺乏重點(diǎn)企業(yè)會影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和潛力，最終會對新媒體產(chǎn)業(yè)的良性健康和可持續(xù)發(fā)展造成影響。

（四）行業(yè)領(lǐng)軍型人才匱乏

無錫市新媒體行業(yè)領(lǐng)軍型人才匱乏，主要表現(xiàn)為移動開發(fā)技術(shù)人才難覓，為數(shù)不多的人才中，待遇薪酬又普遍偏高；市場人才難覓，對于新媒體項(xiàng)目，技術(shù)含量非常高，客戶認(rèn)知度低，對于市場開拓人員的專業(yè)素養(yǎng)要求非常高，因此，很難尋覓到合適的市場營銷人員和產(chǎn)品經(jīng)理人才。近幾年，蜚聲海內(nèi)外的無錫“530計(jì)劃”引進(jìn)的文化創(chuàng)意國際領(lǐng)軍人才寥寥無幾。與此同時(shí)，由于在政策層面對無錫本土創(chuàng)意研發(fā)機(jī)構(gòu)重視不夠，平臺建設(shè)不足，并缺乏對本土創(chuàng)意成果的宣傳以及產(chǎn)業(yè)成果的推廣，造成本土文化創(chuàng)意人才流失嚴(yán)重。雖然人才流動是當(dāng)今社會的一大特征，但無錫較之一線城市的政策及軟環(huán)境建設(shè)仍顯滯后，這也是導(dǎo)致無錫市新媒體產(chǎn)業(yè)高端人才流失的一大因素。

三、大力培育發(fā)展無錫市新媒體產(chǎn)業(yè)的思考與建議

（一）引進(jìn)培養(yǎng)新媒體產(chǎn)業(yè)高端人才 [2]

新媒體產(chǎn)業(yè)鏈蘊(yùn)藏著大量的就業(yè)機(jī)會和新的崗位。其中，網(wǎng)絡(luò)、動漫、游戲、3G、新聞、編輯、廣告、創(chuàng)意、營銷、編導(dǎo)等專業(yè)的新媒體人才和技術(shù)人才需求量較大。無錫在新媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍型人才和創(chuàng)意人才方面，原本有著非常優(yōu)厚的先天條件，但是人才外流這一現(xiàn)實(shí)情況，提示相關(guān)部門制定人才引進(jìn)政策時(shí)，不應(yīng)忽視本土創(chuàng)意人才，避免一方面創(chuàng)意人才引進(jìn)不足，另一方面又有大量創(chuàng)意人才外流等問題。為此，需要繼續(xù)深入推進(jìn)人才戰(zhàn)略。一是繼續(xù)積極引進(jìn)海外人才；二是誠邀大師入駐，設(shè)立專項(xiàng)資金和專門人員創(chuàng)建大師來錫交流平臺，促進(jìn)高水準(zhǔn)行業(yè)交流；創(chuàng)建“知名大師工作室”，吸引大師落戶無錫，加快構(gòu)建無錫創(chuàng)意人才梯隊(duì)；三是注重復(fù)合型人才，引導(dǎo)商業(yè)精英投身新媒體領(lǐng)域，堅(jiān)持和深化“文商結(jié)合+引商入文”理念，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；四是珍惜本地人才，挖掘本地優(yōu)質(zhì)人才資源，利用各種宣傳渠道及獎勵措施，擴(kuò)大影響力，打造和提升無錫人才的高地優(yōu)勢。同時(shí)，注重本土吳文化、工商文化的深厚積淀，依托江南大學(xué)，在倡導(dǎo)自由創(chuàng)意的前提下，引導(dǎo)形成獨(dú)特的“江南學(xué)派”，打造本土創(chuàng)意風(fēng)格和人才名片。

（二）推進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

目前，央視國際網(wǎng)絡(luò)無錫有限公司已經(jīng)相繼吸引中國日報(bào)網(wǎng)、易視騰、朗新科技等一批上下游企業(yè)入駐無錫新區(qū)，以CNTV為旗艦的新媒體產(chǎn)業(yè)板塊正逐步崛起。針對目前新媒體企業(yè)各自為政、重復(fù)投資、資源分散、整體競爭力量薄弱等問題，公司應(yīng)以CNTV南方基地為旗艦，打造視聽新媒體產(chǎn)業(yè)核心鏈條，建設(shè)集新媒體核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、信息服務(wù)、視頻生產(chǎn)、企業(yè)孵化、人才培訓(xùn)、應(yīng)用支持及商務(wù)服務(wù)為一體的多功能特色型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并將其打造成產(chǎn)業(yè)鏈完整、聚集度高、影響力大的新媒體產(chǎn)業(yè)集群及國家級新媒體產(chǎn)業(yè)基地。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)新老媒體間的融合[1]

發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)沒有現(xiàn)成的模式可以套用，必須結(jié)合公眾需求重點(diǎn)、資源狀況、受眾市場等一系列因素，加強(qiáng)與傳統(tǒng)媒體之間的融合，找到自身作為內(nèi)容商、運(yùn)營商、服務(wù)商與市場的最佳契合點(diǎn)，才能為新媒體產(chǎn)業(yè)開辟全新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值的最大化，促進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

截至2010年年底，集團(tuán)資產(chǎn)總值從整合前的37億元增長至100億元，增幅170%；年?duì)I業(yè)收入增幅約80%，年均增長20%。提前完成成都市委為集團(tuán)確立的2012年資產(chǎn)總值破百億、收入突破35億元的奮斗目標(biāo)，成為國內(nèi)發(fā)展速度較快、增長幅度較高、綜合實(shí)力快速提升的綜合媒體集團(tuán)之一。

回顧這近五年的路，大體可以用“5個(gè)堅(jiān)持”來概括：在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的前提下，我們堅(jiān)持以媒體融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為發(fā)展主線，堅(jiān)持以“做精做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、推進(jìn)戰(zhàn)略向藍(lán)海轉(zhuǎn)型、大力實(shí)施資本運(yùn)作快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”為發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以深化體制改革和機(jī)制創(chuàng)新為發(fā)展動力，堅(jiān)持大力發(fā)展“大文化”產(chǎn)業(yè)，正在逐步由傳統(tǒng)的新聞資訊生產(chǎn)者、傳播者向全媒體綜合信息服務(wù)商、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的角色轉(zhuǎn)型。

審時(shí)度勢，確定全新發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)成立之初，成都市委對集團(tuán)提出了“全省前頭、全國前列、全球一席之地”的“三全”總體發(fā)展目標(biāo)。總目標(biāo)確定后，順理成章要回答發(fā)展的戰(zhàn)略問題、發(fā)展的路徑問題、發(fā)展的動力問題、發(fā)展的機(jī)制問題、發(fā)展的隊(duì)伍問題等，結(jié)合我們的實(shí)踐，感到“發(fā)展的戰(zhàn)略”對我們格外重要。“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)”，發(fā)展戰(zhàn)略，事關(guān)全局，事關(guān)長遠(yuǎn)。

究竟該制定一個(gè)什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？這幾年，在探索中逐步清晰，在實(shí)踐中逐步完善。這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)有“三個(gè)參照”：一要立足于成都媒體的現(xiàn)實(shí)，二要順應(yīng)全球傳媒發(fā)展的大勢、特別是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體潮流，三要符合國家的以“大文化產(chǎn)業(yè)”為特征的產(chǎn)業(yè)政策特別是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級訴求。同時(shí)，它還得體現(xiàn)“三個(gè)有利于”：有利于改變以前過分依賴傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行、印務(wù)等的“一畝三分地”守成心理，有利于促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的提檔升級向新媒體進(jìn)軍，有利于媒體集團(tuán)市場主體角色的轉(zhuǎn)型。

2009年4月，成都傳媒集團(tuán)召開了一個(gè)具有歷史意義的中心組學(xué)習(xí)會。這個(gè)中心組學(xué)習(xí)會，對集團(tuán)發(fā)展許多方面進(jìn)行了深入思考，如對傳統(tǒng)產(chǎn)品過分依賴，對新媒體認(rèn)識遲、行動緩，投入怕“燒錢”等。大反思引發(fā)思維“大碰撞”，“大碰撞”使得思想大解放。特別是吸納了全國副省級報(bào)業(yè)集團(tuán)武漢“高峰論壇”的部分思想成果后，集團(tuán)黨委把我們集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略濃縮為三句話，這就是“做精做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、推進(jìn)戰(zhàn)略向藍(lán)海轉(zhuǎn)型、大力實(shí)施資本運(yùn)作快速推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”。2009年5月，集團(tuán)黨委通過了《關(guān)于大力發(fā)展新媒體的決議》，確定以平均每年不低于集團(tuán)營業(yè)收入的3%用于發(fā)展新媒體項(xiàng)目。這不僅回答了發(fā)展新媒體“錢從哪里來”的問題，更重要的是，它是以黨委決議的形式，把我們的發(fā)展戰(zhàn)略予以鎖定，從而成為全集團(tuán)9000多員工的共同意志，成為凝聚人心的旗幟，成為鼓舞斗志的愿景。

傳統(tǒng)產(chǎn)品，貴在做精做強(qiáng)

發(fā)展新媒體、新業(yè)態(tài)，絕不意味著可以丟掉、放棄報(bào)紙電視廣告等傳統(tǒng)產(chǎn)品。對于今天的傳媒人來說，它依然是我們的“根基”和“飯碗”來源之一。而且，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品相對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品而言，在公信力方面的比較優(yōu)勢依然明顯。因此，面臨傳統(tǒng)產(chǎn)品的“天花板”，突破著力點(diǎn)在4個(gè)字，即 “精耕細(xì)作”，以做精來做強(qiáng)。

集團(tuán)加大管控力度，堅(jiān)持向機(jī)制創(chuàng)新要效益，變革考核辦法，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，增設(shè)專項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和規(guī)范管理指標(biāo)，與績效掛鉤，按季監(jiān)控。集團(tuán)上下將壓力轉(zhuǎn)化為拼市場的動力，無論發(fā)展好的單位，還是困難暫時(shí)多些的單位，都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的拼搏精神和市場競爭意識，著力于經(jīng)營方式創(chuàng)新，著力于經(jīng)營挖潛，實(shí)現(xiàn)活動創(chuàng)收、版外創(chuàng)收、多渠道創(chuàng)收，推動集團(tuán)全年經(jīng)營業(yè)績增速再創(chuàng)新高。

根據(jù)新聞出版總署的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前，成都傳媒集團(tuán)的“報(bào)業(yè)板塊”綜合實(shí)力位居全國報(bào)業(yè)集團(tuán)第四位，僅次于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海解放報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海文新報(bào)業(yè)集團(tuán)。其中，《成都商報(bào)》廣告收入2010年突破10億元大關(guān)，成為繼《廣州日報(bào)》后全國第二份廣告收入破10億元的報(bào)紙，位列全國都市報(bào)第一。

集團(tuán)“廣電板塊”堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)新，以大活動促進(jìn)影響力，電視臺全年收視率在央視頻道群、省級衛(wèi)視頻道群、川臺頻道群、成都臺頻道群近60個(gè)頻道中，占了27%的市場份額，接近本土市場的三分之一。2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.8億元，在全國城市電視臺中名列第二。

以資本運(yùn)作為手段，推進(jìn)戰(zhàn)略向“藍(lán)海”轉(zhuǎn)型

五年來，我們集團(tuán)以資本運(yùn)作為手段，依托傳媒核心產(chǎn)業(yè)，以國際化視野，在新興媒體渠道拓展和新媒體領(lǐng)域搶灘布陣，新媒體項(xiàng)目取得重大突破：

挺進(jìn)國際傳媒市場。集團(tuán)斥資近3億元與新聞集團(tuán)旗下的華語電影片庫、星空衛(wèi)視和Channel以及TVB等，開展新媒體業(yè)務(wù)合作，邁出了區(qū)域媒體集團(tuán)進(jìn)軍國際傳媒市場的關(guān)鍵步伐。

進(jìn)軍國際網(wǎng)游市場。繼2009年斥資4.41億元收購“夢工廠”網(wǎng)游企業(yè)后，集團(tuán)再次以3億元的價(jià)格，全資收購上海晨炎信息技術(shù)有限公司100%股權(quán)，該公司產(chǎn)品主要基于美國蘋果公司iPhone平臺，99%的市場在歐美，預(yù)計(jì)未來3年的增長率超過40%。同時(shí)增資北京銳易通科技有限公司，持有其20%的股份。

改造全新的新聞門戶網(wǎng)站。全面整合集團(tuán)傳統(tǒng)媒體信息資源、活動資源、人力資源和網(wǎng)站域名資源，將其打造為成都新聞宣傳的新平臺、新陣地和特色主流網(wǎng)絡(luò)媒體。

快速進(jìn)軍地鐵傳媒新領(lǐng)域。與成都地鐵公司合資成立地鐵傳媒公司，占領(lǐng)地鐵傳媒新陣地。開通地鐵電視，創(chuàng)辦成都首份真正意義上的免費(fèi)地鐵報(bào)《新城快報(bào)》，獲得總署批文，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年贏利。

推動傳統(tǒng)媒體數(shù)字化發(fā)展突破。推出西南地區(qū)首個(gè)報(bào)媒移動終端閱讀器――成都商報(bào)iPhone閱讀器1.0版和iPad閱讀器。廣電搶抓“三網(wǎng)融合”機(jī)遇，積極推進(jìn)IPTV、網(wǎng)絡(luò)電臺、手機(jī)電視等新媒體業(yè)務(wù)拓展，成功將成都的電視直播節(jié)目信號發(fā)送到中國網(wǎng)絡(luò)電視臺進(jìn)行全球，成為首家也是唯一一家通過中國網(wǎng)絡(luò)電視臺實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)直播節(jié)目信號的城市電視臺。

在當(dāng)下，文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵是豐富的，它既包括傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)、廣電業(yè)，也包括以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型傳媒業(yè)，還應(yīng)當(dāng)包括文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化地產(chǎn)等業(yè)態(tài)。這就是“大文化產(chǎn)業(yè)”的概念。上述認(rèn)識，是我們制定“三句話”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)思想基礎(chǔ)，它也應(yīng)成為我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大項(xiàng)目選項(xiàng)。這幾年，我們?nèi)Λ@取優(yōu)質(zhì)文化地產(chǎn)資源，按照文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、樓宇化的規(guī)劃，加大復(fù)合文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍步伐，致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，提升了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力，為集團(tuán)成為文化傳媒的戰(zhàn)略投資者、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了必要條件。