序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇財務(wù)風(fēng)險分析及對策，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

企業(yè)在經(jīng)營活動中，往往會存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財務(wù)管理活動中，往往存在著一定的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財務(wù)活動的過程中，會出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致存在風(fēng)險，對于每種風(fēng)險都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

1.客觀性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財務(wù)管理中難免會存在財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理機制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對財務(wù)風(fēng)險進行有效地控制；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進行控制時不能追求實現(xiàn)零風(fēng)險，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財務(wù)風(fēng)險有效控制在一個可接受的范圍之內(nèi)。

2.不確定性。風(fēng)險是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風(fēng)險會不會發(fā)生以及風(fēng)險程度是強是弱都不確定。某些因素對風(fēng)險程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風(fēng)險程度的因素進行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險的發(fā)生和程度就會被控制。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是有限的，相對于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.財務(wù)管理不夠完善。企業(yè)財務(wù)管理相對來講還不夠完善，這也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，所以需要對企業(yè)的財務(wù)管理制度制定一系列監(jiān)控機制，這樣可以對財務(wù)管理進行管理和監(jiān)控。現(xiàn)今，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機制，有些財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理時還會有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會導(dǎo)致企業(yè)后期工作中存在一定的風(fēng)險。所以，企業(yè)需要對財務(wù)工作進行有效管理和控制，在財務(wù)管理中及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風(fēng)險，通過實際情況制定有效措施并合理采取措施進行解決問題和規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理中進行有效地管理和監(jiān)控，是預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要方法之一，同時還可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對價格進行判斷等現(xiàn)象導(dǎo)致管理上存在錯誤等一些問題。在激烈的市場競爭中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個企業(yè)的情況各不相同，其需求也會不同，只有市場環(huán)境中把握時機隨機應(yīng)變，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析和了解，對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險及時應(yīng)對和規(guī)避，這樣才可以促進企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境下做相應(yīng)的投資等，難免會出現(xiàn)風(fēng)險，這時應(yīng)該制定一系列應(yīng)對措施對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項目順利完成。

3.對財務(wù)分析不夠重視。在我國，很多企業(yè)在進行會計核算時卻忽視了財務(wù)分析，尤其是中小型企業(yè)，沒有真正認識到財務(wù)分析的重要性。其財務(wù)人員需要對新制度下的財務(wù)知識進行學(xué)習(xí)，也沒有足夠的時間對財務(wù)進行系統(tǒng)的分析。另外，有相當一部分企業(yè)并沒有把財務(wù)分析應(yīng)用到實際中，使其成為了一種形式，這也會導(dǎo)致資源的浪費。

4.財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的管理人員對企業(yè)財務(wù)管理工作起著主導(dǎo)作用，關(guān)系到其財務(wù)管理的順利實施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財務(wù)管理工作中不夠完善，甚至對相關(guān)知識認識不全面，因此，需要加強提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟市場的發(fā)展情況，并同時具備較強的財務(wù)風(fēng)險防范意識，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但如果企業(yè)中的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，很容易因財務(wù)管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟損失。所以，在對財務(wù)管理人員進行選擇時需要結(jié)合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策

1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)一點失誤就有可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，所以，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定切實可行的財務(wù)風(fēng)險管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加完善。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，必須按照規(guī)章制度進行。有些企業(yè)的財務(wù)管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行工作，導(dǎo)致走向違法的道路，這也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作需要嚴格按照規(guī)章制度進行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險，需要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提升對財務(wù)風(fēng)險的意識。對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，特別是新上崗的財務(wù)管理人員，通過有效的培訓(xùn)，來豐富他們的專業(yè)知識，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過培訓(xùn)，再進行相關(guān)知識考核及評估，達到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，同時也對有效控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起到了一定的作用。

3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對項目進行投資時，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風(fēng)險。企業(yè)在投資時不能隨個人意愿，需要通過各個部門經(jīng)過協(xié)商，當協(xié)議一致時，才可以進行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風(fēng)險預(yù)測能力，利用先進技術(shù)建立企業(yè)中各個部門的聯(lián)系，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以有效控制和防范，促進企業(yè)的順利發(fā)展。

五、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 原因 防范對策

我國企業(yè)當前面臨的主要狀況是，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)遇到了很大的阻礙在加強財務(wù)管理方面。另一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財務(wù)風(fēng)險

我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一就是他們的籌資環(huán)節(jié)。因為企業(yè)的外部融資風(fēng)險大，所以企業(yè)主要依賴內(nèi)源性融資，這就導(dǎo)致它的資金來源渠道非常少，所以需要得籌資成本就相對較高。雖然中央已經(jīng)出臺了與直接融資相關(guān)的政策來加快企業(yè)上市融資的步伐，但爭取到股票上市的機會對于大部分企業(yè)來說仍然很難，現(xiàn)行的上市管理機制導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的發(fā)生；想發(fā)行企業(yè)債券但是額度太小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限，信譽度低等原因造成了銀行等金融機構(gòu)的貸款條件很難達到。

2、資金使用不當造成的財務(wù)風(fēng)險

一些個人和單位片面追求經(jīng)濟利益，目光短淺，無視財經(jīng)紀律和法規(guī)制度，存儲和使用資金采用違規(guī)手段：有的單位為了謀取高額利息，違規(guī)在證券公司或非國有商業(yè)銀行等非正式銀行金融機構(gòu)開設(shè)賬戶、存儲資金，這些金融機構(gòu)可能由于實力不濟或者經(jīng)營不善在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)支付風(fēng)險；有的個人為高額回報所動，違規(guī)將資金合伙做生意或者借給其他單位，而這些資金基本有去無回，造成資金流失。極少數(shù)財務(wù)人員面對利益的矛盾和收入的反差，意志不堅定，心理不平衡，鉆內(nèi)控制度不落實、資金監(jiān)督不力的空子，大肆侵吞資金：有的欺下瞞上，擅自轉(zhuǎn)移、繳存資金，揮霍一空；有的挪用公款，填進賭場、股市“黑洞”；有的與不法人員勾結(jié)，騙取單位資金；有的甚至收不入賬，據(jù)為已有，貪污資金。

3、企業(yè)資金管理不善造成的財務(wù)風(fēng)險

資金管理方法不善，帶來“占用”風(fēng)險。一是資金監(jiān)管工作不到位。為了小集體的局部利益，某些機關(guān)事業(yè)部門的部分事業(yè)經(jīng)費直接對下分配而不納入財務(wù)部門統(tǒng)管，造成了一些應(yīng)該納入預(yù)算的資金被無償占用的狀況。二是資金存儲結(jié)構(gòu)不合理。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實際需要。活期與定期存款比例失衡，大量存儲定期存款。有的甚至將維持性周轉(zhuǎn)資金存為定期，使越來越多的資金由“動態(tài)”變?yōu)椤肮虘B(tài)”，由短期轉(zhuǎn)為中長期，由活期轉(zhuǎn)為定期，影響了單位的資金周轉(zhuǎn)保障。

4、企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險主要包括兩個方面，一方面由于人才所限，大多數(shù)企業(yè)缺乏比較超前的投資決策機制，企業(yè)在對市場的前期分析調(diào)查不夠的情況下進行投資活動，很難進行精細的投資預(yù)算。顯而易見，這些會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;另一方面就是我國的企業(yè)長期投資比率非常低下，造成企業(yè)資金非常吃緊這一基本現(xiàn)象，導(dǎo)致外源融資基本沒有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)，主要是短期融資，經(jīng)濟本身的靈活性的特點為了應(yīng)付不測之需也對資產(chǎn)具備更強的流動性提出更高的要求，因此企業(yè)與大企業(yè)相比，短期金融負債占銷售額和總負債的比率較高，金融負債比率高，自有資金比率低，企業(yè)的長期投資比率十分低下。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施分析

1、強化監(jiān)督意識，完善資金監(jiān)管體系

要想少一分漏洞就要多一分監(jiān)督。監(jiān)督不力的沉痛教訓(xùn)就是許多經(jīng)濟違法犯罪案件。一是落實內(nèi)控制度。尤其是領(lǐng)導(dǎo)以及各級資金管理部門和人員要努力要提高自己的資金風(fēng)險意識，規(guī)定落實資金管理制度并督促抓好，堅持定期存款審批和現(xiàn)金提取審批制度，堅持銀行預(yù)留印鑒分管和會計、出納分管制度，堅持定期或不定期核查銀行存款余額和庫存現(xiàn)金制度等，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和分管人員的責(zé)任要明確，確保內(nèi)控制度落實。二是程序控制要極為嚴格。劃撥資金，首先提出撥款計劃，然后報財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)審簽，最后辦理預(yù)借資金。按一定的程序辦理，比如部門申請、先審后批、先批后借；辦理定期存款，由財務(wù)部門提出建議、后勤首長審批、兩人以上到銀行柜臺存儲；結(jié)算資金，按事業(yè)部門提供結(jié)算依據(jù)、財務(wù)部門審核簽字、部門領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序辦理；提取現(xiàn)金，嚴格執(zhí)行出納申請、會計部門審核、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批的程序。三是對外部監(jiān)督進行強化。各級要隨時做好深入部隊進行突擊檢查的準備。檢查資金管理規(guī)定以及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況，對資金存儲劃撥、銀行賬戶開設(shè)實地實時進行監(jiān)督。要加大力度對制度和工作進行宣傳，廣泛宣傳賬戶資金管理規(guī)定和國家金融政策。資金管理的透明度要進一步加強。要建立群眾監(jiān)督機制，切實規(guī)范部隊資金管理決策行為，鼓勵廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督。

2、強化責(zé)任意識，加強資金監(jiān)管隊伍建設(shè)

人是事業(yè)之本，管好資金的根本就是加強資金監(jiān)管人員的管理。一是要把好選人用人關(guān)。財務(wù)部門負責(zé)人和各單位領(lǐng)導(dǎo)要選好資金管理人員，不僅要把有能力、負責(zé)任、素質(zhì)高、思想好的人員選到資金管理工作相應(yīng)的崗位上，還要加強對資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法紀教育，強化他們的對資金管理規(guī)定的認識和法律意識，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)和拒腐防變的能力，增強自身素質(zhì)。有條件的單位，可將管人與管事結(jié)合起來，實行會計委派制，進一步規(guī)范資金管理行為，從而減少資金管理過程中單位領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)。二是要注重培養(yǎng)職業(yè)道德。資金安全運行的保證就是要有良好的職業(yè)操守。要結(jié)合企業(yè)教育整頓和理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)典型的事跡，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)積極進取意識和愛崗敬業(yè)精神，做到認真履行職責(zé)，堅守職業(yè)道德。利用反面教材，開展警示教育，不斷促進各項管理規(guī)定的落實，增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識，自覺抵御資金安全風(fēng)險。三是要加強對資金審批權(quán)力的約束。大量的案例證明，少數(shù)單位違規(guī)運作資金，占較大比例的是單位領(lǐng)導(dǎo)參與或者授意進行。所以，必須規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)理財行為。防止，提高資金管理使用過程的公開性和透明度。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)在資金監(jiān)管中的責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的責(zé)任意識，，必須加大對在資金管理上出現(xiàn)問題的人的懲處力度，給各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員敲響警鐘，追究決策者的責(zé)任，做到對各種違法違紀行為“不敢、不干、不想”。

3、建立科學(xué)的財務(wù)制度，提高財務(wù)分析

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)制度，提高財務(wù)分析。一種較好的舉措就是以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作。一些企業(yè)雖然目前已建立了財務(wù)分析制度，但還很不健全。表現(xiàn)在首先，在企業(yè)中應(yīng)配備專門的財務(wù)分析人員，設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位；其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析人員的目標和責(zé)任，明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)；還有，應(yīng)在制度中對分析工作質(zhì)量的要求進行明確。不論是指標的確定，還是方法的選擇，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)分析重要性的認識，有統(tǒng)一和科學(xué)的規(guī)范。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和方法來認識，并通過這種分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務(wù)管理人員要認識到發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑事搞好財務(wù)分析，要不斷提高分析質(zhì)量，努力搞好財務(wù)分析，為提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

4、強化創(chuàng)新意識，改進資金監(jiān)管手段

隨著社會的高速發(fā)展，資金監(jiān)管手段必須不斷改革創(chuàng)新，與時俱進，要充分利用科學(xué)技術(shù)資源和銀行技術(shù)平臺。第一，拓寬支付結(jié)算渠道。最大限度地減少現(xiàn)金使用，著力推廣企業(yè)資金銀行電子支付改革，防范支票結(jié)算風(fēng)險；擴大人員工資范圍，減少現(xiàn)金支付，委托銀行工資，防止盜劫案件發(fā)生；實行公務(wù)卡支付結(jié)算，應(yīng)用公務(wù)卡支付和財務(wù)POS機結(jié)算審核系統(tǒng)進行內(nèi)部管理，規(guī)避現(xiàn)金提取、存放和使用中的風(fēng)險，堵塞漏洞，切實提高資金管理安全和支付結(jié)算效率。第二，推行資金網(wǎng)上監(jiān)控。根據(jù)銀行授權(quán)，充分利用地方網(wǎng)絡(luò)資源，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級資金管理部門開通銀行網(wǎng)絡(luò)終端，對所屬單位賬戶、資金實施網(wǎng)上監(jiān)控，增強資金監(jiān)管的有效性和及時性。第三，建立雙向監(jiān)控機制。借助銀行監(jiān)管力量，規(guī)避運行風(fēng)險，完善資金安全管控措施；組織企業(yè)與開戶銀行簽訂雙向監(jiān)控協(xié)議，要求銀行配合限額控制企業(yè)大額現(xiàn)金提取和資金支付，為企業(yè)資金安全加上雙重保護。另外，可協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)代辦儲蓄、安裝繳費機、提款機。方便職工繳納個人費用和取款，既促進資金管理制度落實，又防范職工個人資金安全風(fēng)險。

三、結(jié)語

大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析都會在不同程度上存在問題，而解決這問題的過程就是企業(yè)正確運用財務(wù)分析，科學(xué)精細化管理的過程，同時也是企業(yè)財會工作提高認識，解放思想，找準定位，轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。因此企業(yè)要想進行風(fēng)險的防范，就要不斷運用科學(xué)有效的防范措施，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，社會才會不斷的進步。

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篇3

1、房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險。資金是房地產(chǎn)企業(yè)日常活動開展的基礎(chǔ)，前期資金的主要來源是銀行借貸，主要用途是土地購買；而后期活動的資金來源主要是融資或者前期銷售回款。在這樣的資金運行模式下，如果房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)自有資金不足或者前期銷售計劃不能按時完成，就不能按時償還銀行借貸的本金或者利息，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在銀行中的信譽受損，在嚴重的情況下，銀行會中止與房地產(chǎn)企業(yè)的合作，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈就會中斷，從而誘發(fā)融資風(fēng)險。

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身“造血”不足。房地產(chǎn)企業(yè)自身血液的來源主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售，因此，自身“造血”不足也同樣表現(xiàn)在這兩個方面。（1）房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)周期比較長，其中存在的風(fēng)險因素比較多，從而導(dǎo)致預(yù)期效益的實現(xiàn)也存在了很大的風(fēng)險。如果房地產(chǎn)企業(yè)在項目運行的中出現(xiàn)不可規(guī)避的風(fēng)險，就會影響其預(yù)期效益的實現(xiàn)，其盈利水平就會受到影響，不能有效的為后期項目提供資金；其償還債務(wù)的能力也會受到影響，為其銀行借貸產(chǎn)生一定的阻礙。（2）在房地產(chǎn)項目開發(fā)的產(chǎn)品能夠出售之后，受到政策環(huán)境的影響，或者受到房地產(chǎn)銷售手段的影響，使得預(yù)期的銷售目標沒有完成，使得資金回收效率變緩；或者受到銀行個人貸款政策的影響，影響了企業(yè)按揭回款的效率，影響了企業(yè)資金回籠，從而出現(xiàn)“供血不足”的現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險的成因

1、企業(yè)資金外部性財務(wù)風(fēng)險問題。（1）市場環(huán)境。隨著房地產(chǎn)改革制度的推進，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，個人成為房地產(chǎn)市場主要的需求者，在這樣的情況下，客戶的需求呈現(xiàn)出個性化的特征，為了滿足客戶需求，房地產(chǎn)企業(yè)要對設(shè)計產(chǎn)品進行細分，要對客戶群體進行細分。一旦產(chǎn)品定位失誤或者銷售策略失誤就會出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險，會為企業(yè)資金回籠帶來風(fēng)險。（2）政策制度。首先，土地是房地產(chǎn)活動開展的基礎(chǔ)，而我國土地的所有權(quán)屬于國家，政府在土地開發(fā)方面的相關(guān)政策會對房地產(chǎn)企業(yè)的活動產(chǎn)生直接的影響；其次，政府指定的稅收政策會對房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價格產(chǎn)生直接的影響，會對其銷售產(chǎn)生影響；最后，政策制定的金融政策也會對房地產(chǎn)企業(yè)的融資產(chǎn)生重要的影響。（3）經(jīng)濟發(fā)展水平。首先，經(jīng)濟發(fā)展水平直接影響著人們的購買力，經(jīng)濟發(fā)展水平過低，人們購買力不足，會影響房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售；其次，受到經(jīng)濟發(fā)展周期的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出周期變化，一般情況下，發(fā)展期為5年，低落期為2年，發(fā)展周期對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。

2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在問題。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系問題主要表現(xiàn)在運營機制方面。由于房地產(chǎn)活動的特殊性，一般情況下，在確定開發(fā)項目之后，企業(yè)會圍繞這個項目建立一個利潤中心或者項目公司。但是收到土地資金開發(fā)有限性的影響，這個臨時成立的中心或者公司會呈現(xiàn)出短期性的特點，因此，其經(jīng)營思路和決策也會表現(xiàn)出一定的短期性。因此，管理者在管理方面會將目光集中在眼前利益方面。同時在財務(wù)運作方面，存在著融資沖動、拿地盲目、治理結(jié)構(gòu)形式化等問題，會財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生提供了一定的內(nèi)在誘發(fā)因素。

3、缺乏資金風(fēng)險意識。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金風(fēng)險意識，主要表現(xiàn)在沒有完整的且適合企業(yè)自身的預(yù)算制度，或者企業(yè)預(yù)算在實際執(zhí)行過程中沒有發(fā)揮其實際效用。同時，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完整的財務(wù)風(fēng)險管理體制，缺乏財務(wù)風(fēng)險分析和財務(wù)風(fēng)險管理，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候，不能采取有效的機制進行抵御，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

1、融資風(fēng)險的防范。融資風(fēng)險的防范主要通過融資多元化來實現(xiàn)。首先，企業(yè)在融資的過程中，可以對不同的資金種類進行考慮，對不同銀行的貸款政策進行比較，拓展融資渠道，避免盲足融資。其次，拓展資金流入渠道。房地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避資金風(fēng)險，可以改變資金流入渠道單一的情況，通過自辦商場酒店或者持有商業(yè)房產(chǎn)等形式，拓展資金流入方式，避免資金鏈中斷。

2、投資風(fēng)險的防范。投資風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式之一，規(guī)避投資風(fēng)險的主要措施就是房地產(chǎn)企業(yè)對需求者的消費心理進行科學(xué)的分析，對產(chǎn)品進行細分，對產(chǎn)品進行合理的定位，完善產(chǎn)品銷售政策，以保證產(chǎn)品銷售預(yù)期的實現(xiàn)，以保證資金能夠及時回籠。

3、資金運營風(fēng)險的防范。規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險最主要的就是完善企業(yè)的運營機制，改變短期性運行模式。企業(yè)的管理者要以長遠的眼光來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，要完善財務(wù)管理制度，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算，制定財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行政策，保證財務(wù)預(yù)算能夠得到有效的發(fā)揮。最后，在制定完善的企業(yè)風(fēng)險管理制度，對風(fēng)險進行預(yù)期分析，制定完善的規(guī)避政策，以對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范。

四、結(jié)語

篇4

企業(yè)兼并其實就是企業(yè)不斷擴大的一種方式，使企業(yè)逐漸成為一個實力雄厚的企業(yè)集團的有效手段。企業(yè)集團由于其自身規(guī)模的優(yōu)勢能有效的聚集資源，使管理具有協(xié)同性，而且不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，企業(yè)通過結(jié)合，不斷的揚長避短，最終可以達到“1+1>2”的效果，這就使不同的企業(yè)具有企業(yè)集團的首要特征。當企業(yè)并購后，母公司、子公司之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序的運行。企業(yè)并購也可以使公司確立一個有利于集團公司整體利益最大化目標的規(guī)范的制度，使各個員工自動遵循。為了實現(xiàn)公司利益最大化，作為并購一方的母公司充分發(fā)揮自身主導(dǎo)功能，不斷制定管理制度、政策、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織章程，使整個企業(yè)之間不斷協(xié)調(diào)有序運行。

二、企業(yè)兼并存在的潛在風(fēng)險分析

目前所說的兼并，已經(jīng)不是簡簡單單的兩個或者多個企業(yè)的人員和結(jié)構(gòu)上的合并，而是需要企業(yè)之間，無論市場、產(chǎn)品、無形資產(chǎn)、市場、設(shè)備、資金、文化、管理，都不是單純的求大，而是通過企業(yè)兼并，除去原有企業(yè)之間的集團集而不團、團而不集、力量分散、規(guī)模不經(jīng)濟以及排除“生效應(yīng)”。但是，由于企業(yè)兼并在我國應(yīng)用的時間比較短，企業(yè)并購后會存在許多問題也是企業(yè)管理必須考慮的。例如負擔(dān)沉重、營運成本急劇上升、商業(yè)秘密外泄、高級管理者或職工人心渙散等等問題，這些問題一旦出現(xiàn)，相當于就是企業(yè)給自身設(shè)置了一個陷阱。

（一）企業(yè)兼并可能會使未來的企業(yè)集團經(jīng)營不善 通俗地說，企業(yè)兼并就是一個實力稍微強的公司并購瀕于破產(chǎn)或者實力稍微小的公司，當然，作為并購集團，最終的目的是要使公司的整體業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更流暢，但是要想使所并購企業(yè)能夠融入自身企業(yè)現(xiàn)有狀況中，并且最終提高公司的整體業(yè)務(wù)，并購企業(yè)強有力的經(jīng)營管理能力以及經(jīng)濟實力是保證并購后企業(yè)能夠順利運行的一個必要條件。例如被并購公司不適應(yīng)原公司的經(jīng)營管理方式，所選企業(yè)和公司目標不符合，就可能會使公司未來的經(jīng)營不善，更嚴重的可能會使公司陷入經(jīng)營的困境，導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)下滑。并且公司總有意想不到的開銷，因此公司在并購之前必須具有足夠的資金來應(yīng)付即將開展的工作，因為總有意想不到的開銷，如被購目標公司的種種或有負債等。由于可能對并購企業(yè)的不了解，或者所并購企業(yè)對即將進入市場的競爭對手不了解，尤其是當企業(yè)進行跨國并購時，這就不僅要求企業(yè)了解競爭對手，更重要的是要了解該國家內(nèi)競爭對手的情況。因為國際經(jīng)濟形勢瞬息萬變，這些變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊會造成被購目標公司與其他所在行業(yè)競爭，因此還需要了解已經(jīng)或?qū)⒁M入該市場的外國對手。因此，企業(yè)在進行并購時必須進行謹慎的思考，最好聘請有關(guān)專家進行專項調(diào)查和專業(yè)咨詢。

（二）企業(yè)兼并可能陷入信息錯誤陷阱 由于我國在并購時，信息取得是非常困難和復(fù)雜的，因此我國企業(yè)在并購后會發(fā)現(xiàn)前期獲得的許多信息都是錯誤的，這會對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營造成許多麻煩。企業(yè)在并購時，千方百計會對被收購企業(yè)進行信息搜集，但是企業(yè)千方百計獲得的信息，在后期都會發(fā)現(xiàn)存在嚴重的錯誤，甚至有時候會因為這些錯誤造成企業(yè)后期經(jīng)營困難，甚至倒閉。因此不可忽視企業(yè)前期這些微小的錯誤，后期可能會發(fā)展成為企業(yè)致命的危害。因此，企業(yè)在并購前，為了規(guī)避這種信息錯誤，在并購前投入必要的費用對所并購企業(yè)進行必要的信息搜集和信息分析是十分必要的，這些必要的開支主要作為企業(yè)分析所并購企業(yè)或者對其未來的盈利能力進行分析的投資。除此之外，企業(yè)還可以在簽訂并購合同時，加入對自身具有保護性的“保證性條款”，依此作為未來一旦產(chǎn)生危害的補救措施。企業(yè)簽訂保證性條款，主要目的就是使得買賣雙方在法律的約束下，界定被購企業(yè)與收購企業(yè)的資產(chǎn)狀況，各方的權(quán)利和義務(wù)，以及經(jīng)營和資產(chǎn)的范圍；它是賣方違約時買方權(quán)利的最主要保障，同時也在一定程度上，保證了買方的利益。這種保證條款對于今后的誤解、矛盾和糾紛具有十分重要的作用。

三、企業(yè)防范兼并風(fēng)險對策研究

根據(jù)對企業(yè)兼并存在的潛在風(fēng)險分析，企業(yè)在防范兼并風(fēng)險時可以采取以下對策：

（一）依據(jù)財務(wù)決策，選擇正確的兼并方式 企業(yè)實施兼并后，在財務(wù)模式上主要有股份交易、承擔(dān)債務(wù)、現(xiàn)金支付這三種交易方式。現(xiàn)金支付適用于那種兼并方具有很強的實力，具有多方面的資金來源可以在有限的時間內(nèi)籌集到購買被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)的資金時，這個時候可以選擇現(xiàn)金支付方式，這種快捷有效的方式可以為兼并企業(yè)贏得時間上的優(yōu)勢；當被兼并方負債較高，而兼并方并沒有足夠多的資金為被兼并企業(yè)提供債務(wù)償還，這時候可以把資金投入到對被兼并企業(yè)改進管理和提供技術(shù)上，并通過這種方式為被兼并企業(yè)提供部分債務(wù)，這種情況下一般采用股份交易的形式；承擔(dān)債務(wù)方式多應(yīng)用于雖然雙方企業(yè)具有不同的所有制性質(zhì)，但是兼并方經(jīng)濟實力雄厚，或者兼并方雖資金不足，但在經(jīng)營上能謀求協(xié)同效應(yīng)且有較大發(fā)展?jié)摿Γ@種情況下兼并方可以承擔(dān)被兼并方的所有債務(wù)使被兼并方可以快速高效的投入工作。

從上面的分析可以看出，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的不同情況選擇不同的兼并方式，而且這種方式要充分的考慮到財務(wù)決策的影響。例如現(xiàn)金支付這種方式，在考慮是否要實施這種模式時應(yīng)充分考慮一下為被兼并企業(yè)的支付的價格有多少，市場上被兼并企業(yè)的最高價格又是多少，如果收購了該企業(yè)后主要存在的風(fēng)險有哪些，還應(yīng)該建立一個適當?shù)哪Ｐ停瑴y試一下兼并后對企業(yè)未來的資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、收益等的影響有哪些，這些因素都應(yīng)該考慮到收購中。但是反過來說，企業(yè)兼并的目的還是為了盈利，因此兼并是企業(yè)的一種投資手段，它是一種高風(fēng)險投資，因此企業(yè)在關(guān)注成本、收益的同時，還應(yīng)該充分考慮到兼并可能帶來的各種風(fēng)險，如影響償債能力的財務(wù)風(fēng)險、貿(mào)然行動的信息不對稱風(fēng)險、相關(guān)的法律風(fēng)險以及規(guī)模龐大引起的營運風(fēng)險等，這些對未來的財務(wù)決策都會有很大的影響。

（二）充分考慮企業(yè)兼并動機，制定合理的計劃 通俗地說，兼并就是一家企業(yè)用證券、現(xiàn)金或者其他形式購買得到的其他企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)，這時所購買的這家企業(yè)就改變了法人實體或者喪失了法人資格，通過這種方式取得對這個企業(yè)的決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。本文通過對一些文獻的閱讀，總結(jié)出了目前我國企業(yè)進行兼并主要存在以下幾方面動機：獲得特殊資產(chǎn)、市場多樣化、促使產(chǎn)品、合理避稅、減少競爭、高額獲利、減少虧損等幾方面。因此可以說，企業(yè)進行兼并的主要目的就是為了企業(yè)的資本成本有所降低或者整體償債能力有所增加，通過這種方式實現(xiàn)被兼并企業(yè)與自身低成本的有效配置。企業(yè)依據(jù)于這種動機，對未來進行合理的規(guī)劃，當然，這時候財務(wù)計劃就成為企業(yè)能否兼并成功的最重要的計劃。

一、企業(yè)兼并的本質(zhì)

企業(yè)兼并其實就是企業(yè)不斷擴大的一種方式，使企業(yè)逐漸成為一個實力雄厚的企業(yè)集團的有效手段。企業(yè)集團由于其自身規(guī)模的優(yōu)勢能有效的聚集資源，使管理具有協(xié)同性，而且不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，企業(yè)通過結(jié)合，不斷的揚長避短，最終可以達到“1+1>2”的效果，這就使不同的企業(yè)具有企業(yè)集團的首要特征。當企業(yè)并購后，母公司、子公司之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序的運行。企業(yè)并購也可以使公司確立一個有利于集團公司整體利益最大化目標的規(guī)范的制度，使各個員工自動遵循。為了實現(xiàn)公司利益最大化，作為并購一方的母公司充分發(fā)揮自身主導(dǎo)功能，不斷制定管理制度、政策、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織章程，使整個企業(yè)之間不斷協(xié)調(diào)有序運行。

二、企業(yè)兼并存在的潛在風(fēng)險分析

目前所說的兼并，已經(jīng)不是簡簡單單的兩個或者多個企業(yè)的人員和結(jié)構(gòu)上的合并，而是需要企業(yè)之間，無論市場、產(chǎn)品、無形資產(chǎn)、市場、設(shè)備、資金、文化、管理，都不是單純的求大，而是通過企業(yè)兼并，除去原有企業(yè)之間的集團集而不團、團而不集、力量分散、規(guī)模不經(jīng)濟以及排除“生效應(yīng)”。但是，由于企業(yè)兼并在我國應(yīng)用的時間比較短，企業(yè)并購后會存在許多問題也是企業(yè)管理必須考慮的。例如負擔(dān)沉重、營運成本急劇上升、商業(yè)秘密外泄、高級管理者或職工人心渙散等等問題，這些問題一旦出現(xiàn)，相當于就是企業(yè)給自身設(shè)置了一個陷阱。

（一）企業(yè)兼并可能會使未來的企業(yè)集團經(jīng)營不善 通俗地說，企業(yè)兼并就是一個實力稍微強的公司并購瀕于破產(chǎn)或者實力稍微小的公司，當然，作為并購集團，最終的目的是要使公司的整體業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更流暢，但是要想使所并購企業(yè)能夠融入自身企業(yè)現(xiàn)有狀況中，并且最終提高公司的整體業(yè)務(wù)，并購企業(yè)強有力的經(jīng)營管理能力以及經(jīng)濟實力是保證并購后企業(yè)能夠順利運行的一個必要條件。例如被并購公司不適應(yīng)原公司的經(jīng)營管理方式，所選企業(yè)和公司目標不符合，就可能會使公司未來的經(jīng)營不善，更嚴重的可能會使公司陷入經(jīng)營的困境，導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)下滑。并且公司總有意想不到的開銷，因此公司在并購之前必須具有足夠的資金來應(yīng)付即將開展的工作，因為總有意想不到的開銷，如被購目標公司的種種或有負債等。由于可能對并購企業(yè)的不了解，或者所并購企業(yè)對即將進入市場的競爭對手不了解，尤其是當企業(yè)進行跨國并購時，這就不僅要求企業(yè)了解競爭對手，更重要的是要了解該國家內(nèi)競爭對手的情況。因為國際經(jīng)濟形勢瞬息萬變，這些變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊會造成被購目標公司與其他所在行業(yè)競爭，因此還需要了解已經(jīng)或?qū)⒁M入該市場的外國對手。因此，企業(yè)在進行并購時必須進行謹慎的思考，最好聘請有關(guān)專家進行專項調(diào)查和專業(yè)咨詢。

（二）企業(yè)兼并可能陷入信息錯誤陷阱 由于我國在并購時，信息取得是非常困難和復(fù)雜的，因此我國企業(yè)在并購后會發(fā)現(xiàn)前期獲得的許多信息都是錯誤的，這會對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營造成許多麻煩。企業(yè)在并購時，千方百計會對被收購企業(yè)進行信息搜集，但是企業(yè)千方百計獲得的信息，在后期都會發(fā)現(xiàn)存在嚴重的錯誤，甚至有時候會因為這些錯誤造成企業(yè)后期經(jīng)營困難，甚至倒閉。因此不可忽視企業(yè)前期這些微小的錯誤，后期可能會發(fā)展成為企業(yè)致命的危害。因此，企業(yè)在并購前，為了規(guī)避這種信息錯誤，在并購前投入必要的費用對所并購企業(yè)進行必要的信息搜集和信息分析是十分必要的，這些必要的開支主要作為企業(yè)分析所并購企業(yè)或者對其未來的盈利能力進行分析的投資。除此之外，企業(yè)還可以在簽訂并購合同時，加入對自身具有保護性的“保證性條款”，依此作為未來一旦產(chǎn)生危害的補救措施。企業(yè)簽訂保證性條款，主要目的就是使得買賣雙方在法律的約束下，界定被購企業(yè)與收購企業(yè)的資產(chǎn)狀況，各方的權(quán)利和義務(wù)，以及經(jīng)營和資產(chǎn)的范圍；它是賣方違約時買方權(quán)利的最主要保障，同時也在一定程度上，保證了買方的利益。這種保證條款對于今后的誤解、矛盾和糾紛具有十分重要的作用。

三、企業(yè)防范兼并風(fēng)險對策研究

根據(jù)對企業(yè)兼并存在的潛在風(fēng)險分析，企業(yè)在防范兼并風(fēng)險時可以采取以下對策：

（一）依據(jù)財務(wù)決策，選擇正確的兼并方式 企業(yè)實施兼并后，在財務(wù)模式上主要有股份交易、承擔(dān)債務(wù)、現(xiàn)金支付這三種交易方式。現(xiàn)金支付適用于那種兼并方具有很強的實力，具有多方面的資金來源可以在有限的時間內(nèi)籌集到購買被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)的資金時，這個時候可以選擇現(xiàn)金支付方式，這種快捷有效的方式可以為兼并企業(yè)贏得時間上的優(yōu)勢；當被兼并方負債較高，而兼并方并沒有足夠多的資金為被兼并企業(yè)提供債務(wù)償還，這時候可以把資金投入到對被兼并企業(yè)改進管理和提供技術(shù)上，并通過這種方式為被兼并企業(yè)提供部分債務(wù)，這種情況下一般采用股份交易的形式；承擔(dān)債務(wù)方式多應(yīng)用于雖然雙方企業(yè)具有不同的所有制性質(zhì)，但是兼并方經(jīng)濟實力雄厚，或者兼并方雖資金不足，但在經(jīng)營上能謀求協(xié)同效應(yīng)且有較大發(fā)展?jié)摿Γ@種情況下兼并方可以承擔(dān)被兼并方的所有債務(wù)使被兼并方可以快速高效的投入工作。

從上面的分析可以看出，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的不同情況選擇不同的兼并方式，而且這種方式要充分的考慮到財務(wù)決策的影響。例如現(xiàn)金支付這種方式，在考慮是否要實施這種模式時應(yīng)充分考慮一下為被兼并企業(yè)的支付的價格有多少，市場上被兼并企業(yè)的最高價格又是多少，如果收購了該企業(yè)后主要存在的風(fēng)險有哪些，還應(yīng)該建立一個適當?shù)哪Ｐ停瑴y試一下兼并后對企業(yè)未來的資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、收益等的影響有哪些，這些因素都應(yīng)該考慮到收購中。但是反過來說，企業(yè)兼并的目的還是為了盈利，因此兼并是企業(yè)的一種投資手段，它是一種高風(fēng)險投資，因此企業(yè)在關(guān)注成本、收益的同時，還應(yīng)該充分考慮到兼并可能帶來的各種風(fēng)險，如影響償債能力的財務(wù)風(fēng)險、貿(mào)然行動的信息不對稱風(fēng)險、相關(guān)的法律風(fēng)險以及規(guī)模龐大引起的營運風(fēng)險等，這些對未來的財務(wù)決策都會有很大的影響。

（二）充分考慮企業(yè)兼并動機，制定合理的計劃 通俗地說，兼并就是一家企業(yè)用證券、現(xiàn)金或者其他形式購買得到的其他企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)，這時所購買的這家企業(yè)就改變了法人實體或者喪失了法人資格，通過這種方式取得對這個企業(yè)的決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。本文通過對一些文獻的閱讀，總結(jié)出了目前我國企業(yè)進行兼并主要存在以下幾方面動機：獲得特殊資產(chǎn)、市場多樣化、促使產(chǎn)品、合理避稅、減少競爭、高額獲利、減少虧損等幾方面。因此可以說，企業(yè)進行兼并的主要目的就是為了企業(yè)的資本成本有所降低或者整體償債能力有所增加，通過這種方式實現(xiàn)被兼并企業(yè)與自身低成本的有效配置。企業(yè)依據(jù)于這種動機，對未來進行合理的規(guī)劃，當然，這時候財務(wù)計劃就成為企業(yè)能否兼并成功的最重要的計劃。

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整體而言，企業(yè)實行財務(wù)計劃主要有兩個方面。第一個方面就是資金籌措。企業(yè)在進行兼并計劃時，首先面臨的就是兼并資金的問題，企業(yè)可以考慮的資金來源主要有發(fā)行債券、增資擴股、銀行貸款、內(nèi)部留成等。企業(yè)首先可以做的就是依據(jù)自身償還能力來確定應(yīng)該選擇哪種資金來源的方式，其次還需要考慮，要保證未來的合理運行，企業(yè)自身應(yīng)該準備多少的流動資金，以保證后期的經(jīng)營。企業(yè)需要考慮的第二個方面就是盈利的預(yù)測，包括現(xiàn)金流量預(yù)測、成本和費用預(yù)測、銷售預(yù)測等。企業(yè)通過這些預(yù)測來確定收購的最大金額，以及確定投資回收期等指標，對股東或者債權(quán)人有一個合理的解釋。

（三）充分利用自身核心優(yōu)勢，發(fā)展成為獨特的核心競爭力 企業(yè)收購另一家企業(yè)后，雙方的融合肯定需要一定的時間，并且對于傳統(tǒng)的一些經(jīng)營模式肯定也會曝露出一些缺陷。因此企業(yè)在合理的范圍內(nèi)，就要對自身進行一個系統(tǒng)的重構(gòu)。

首先就是企業(yè)收購時要充分利用核心競爭力指標，并把它作為自身并購決策的依據(jù)。對于并購企業(yè)而言，使利潤最大化，獲得經(jīng)濟收益是其非常重要的一個因素，但是企業(yè)在并購后，應(yīng)從這種簡單的財務(wù)效應(yīng)中跳出來，而努力專注于核心競爭力。也就是說，企業(yè)在進行并購后，應(yīng)對所并購企業(yè)的核心競爭力進行一下充分的分析，通過對被并購方的核心競爭力的再造、提高或者強化來對并購方的核心競爭力進行補充；其次，企業(yè)在并購前也應(yīng)該對被并購方的核心競爭力進行可行性分析，以此作為指導(dǎo)思想來確定并購目標，取舍并購方案。這里需要強調(diào)一點的是，企業(yè)的核心競爭力目標也不是一成不變的，當企業(yè)在后期運營過程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，應(yīng)根據(jù)實際情況進行具有的變更。

并購目標的考慮也要基于核心競爭力的分析上。對于并購企業(yè)來說，他可以通過對自身產(chǎn)業(yè)價值鏈或者競爭對手的分析基礎(chǔ)上，找出自身存在的問題以及缺陷。秉持去差保優(yōu)的原則，企業(yè)可以確定自己需要提高哪些方面來獲得或者加強核心競爭力。當確定了自身需要彌補的因素后企業(yè)就可以在區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)等方面來確定準并購企業(yè)的范圍。范圍一旦確定了，企業(yè)的并購目標也就確定了，決策部門可以根據(jù)前面所確立的核心競爭力的標準條件，運用專業(yè)的手段進行分析，綜合考慮內(nèi)外部條件、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素，對并購企業(yè)有一個充分全面的了解，以減少后期運營過程中的后顧之憂。

從根本而言，核心競爭力的綜合評估就是對企業(yè)未來的并購計劃有一個充分的選擇。評估結(jié)果出來后，企業(yè)就可以運用核心競爭力指標對并購方進行分析，通過分析并購方對企業(yè)核心競爭力的再造、更新、維護、提高等方面的影響，并要充分以此為依據(jù)進行并購決策。大量的實例表明，并購對企業(yè)具有非常大的影響，可能使企業(yè)縮小與競爭對手的差距，可能讓企業(yè)超過對手，甚至從某種方面來說拉大了企業(yè)與競爭對手之間的距離，但是總體上而言，只要企業(yè)并購后可以提高自身的核心競爭力，那么這個并購計劃就是可行的。

財務(wù)決策在并購前期起到了很大的作用，并購后，企業(yè)應(yīng)該做的就是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則或者協(xié)同效應(yīng)，來充分幫助企業(yè)管理層進行要素的配置，來保證企業(yè)從始至終都有一個確切的目標。當然，在日常的工作中，財務(wù)決策對企業(yè)的核心競爭力進行部署、規(guī)劃、培育、在線升級和維護是必不可少的。

參考文獻：

［1］史東明：《核心能力論: 構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力》，北京大學(xué)出版社2002年版。

整體而言，企業(yè)實行財務(wù)計劃主要有兩個方面。第一個方面就是資金籌措。企業(yè)在進行兼并計劃時，首先面臨的就是兼并資金的問題，企業(yè)可以考慮的資金來源主要有發(fā)行債券、增資擴股、銀行貸款、內(nèi)部留成等。企業(yè)首先可以做的就是依據(jù)自身償還能力來確定應(yīng)該選擇哪種資金來源的方式，其次還需要考慮，要保證未來的合理運行，企業(yè)自身應(yīng)該準備多少的流動資金，以保證后期的經(jīng)營。企業(yè)需要考慮的第二個方面就是盈利的預(yù)測，包括現(xiàn)金流量預(yù)測、成本和費用預(yù)測、銷售預(yù)測等。企業(yè)通過這些預(yù)測來確定收購的最大金額，以及確定投資回收期等指標，對股東或者債權(quán)人有一個合理的解釋。

（三）充分利用自身核心優(yōu)勢，發(fā)展成為獨特的核心競爭力 企業(yè)收購另一家企業(yè)后，雙方的融合肯定需要一定的時間，并且對于傳統(tǒng)的一些經(jīng)營模式肯定也會曝露出一些缺陷。因此企業(yè)在合理的范圍內(nèi)，就要對自身進行一個系統(tǒng)的重構(gòu)。

首先就是企業(yè)收購時要充分利用核心競爭力指標，并把它作為自身并購決策的依據(jù)。對于并購企業(yè)而言，使利潤最大化，獲得經(jīng)濟收益是其非常重要的一個因素，但是企業(yè)在并購后，應(yīng)從這種簡單的財務(wù)效應(yīng)中跳出來，而努力專注于核心競爭力。也就是說，企業(yè)在進行并購后，應(yīng)對所并購企業(yè)的核心競爭力進行一下充分的分析，通過對被并購方的核心競爭力的再造、提高或者強化來對并購方的核心競爭力進行補充；其次，企業(yè)在并購前也應(yīng)該對被并購方的核心競爭力進行可行性分析，以此作為指導(dǎo)思想來確定并購目標，取舍并購方案。這里需要強調(diào)一點的是，企業(yè)的核心競爭力目標也不是一成不變的，當企業(yè)在后期運營過程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，應(yīng)根據(jù)實際情況進行具有的變更。

并購目標的考慮也要基于核心競爭力的分析上。對于并購企業(yè)來說，他可以通過對自身產(chǎn)業(yè)價值鏈或者競爭對手的分析基礎(chǔ)上，找出自身存在的問題以及缺陷。秉持去差保優(yōu)的原則，企業(yè)可以確定自己需要提高哪些方面來獲得或者加強核心競爭力。當確定了自身需要彌補的因素后企業(yè)就可以在區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)等方面來確定準并購企業(yè)的范圍。范圍一旦確定了，企業(yè)的并購目標也就確定了，決策部門可以根據(jù)前面所確立的核心競爭力的標準條件，運用專業(yè)的手段進行分析，綜合考慮內(nèi)外部條件、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素，對并購企業(yè)有一個充分全面的了解，以減少后期運營過程中的后顧之憂。

從根本而言，核心競爭力的綜合評估就是對企業(yè)未來的并購計劃有一個充分的選擇。評估結(jié)果出來后，企業(yè)就可以運用核心競爭力指標對并購方進行分析，通過分析并購方對企業(yè)核心競爭力的再造、更新、維護、提高等方面的影響，并要充分以此為依據(jù)進行并購決策。大量的實例表明，并購對企業(yè)具有非常大的影響，可能使企業(yè)縮小與競爭對手的差距，可能讓企業(yè)超過對手，甚至從某種方面來說拉大了企業(yè)與競爭對手之間的距離，但是總體上而言，只要企業(yè)并購后可以提高自身的核心競爭力，那么這個并購計劃就是可行的。

財務(wù)決策在并購前期起到了很大的作用，并購后，企業(yè)應(yīng)該做的就是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則或者協(xié)同效應(yīng)，來充分幫助企業(yè)管理層進行要素的配置，來保證企業(yè)從始至終都有一個確切的目標。當然，在日常的工作中，財務(wù)決策對企業(yè)的核心競爭力進行部署、規(guī)劃、培育、在線升級和維護是必不可少的。

參考文獻：

［1］史東明：《核心能力論: 構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力》，北京大學(xué)出版社2002年版。

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整體而言，企業(yè)實行財務(wù)計劃主要有兩個方面。第一個方面就是資金籌措。企業(yè)在進行兼并計劃時，首先面臨的就是兼并資金的問題，企業(yè)可以考慮的資金來源主要有發(fā)行債券、增資擴股、銀行貸款、內(nèi)部留成等。企業(yè)首先可以做的就是依據(jù)自身償還能力來確定應(yīng)該選擇哪種資金來源的方式，其次還需要考慮，要保證未來的合理運行，企業(yè)自身應(yīng)該準備多少的流動資金，以保證后期的經(jīng)營。企業(yè)需要考慮的第二個方面就是盈利的預(yù)測，包括現(xiàn)金流量預(yù)測、成本和費用預(yù)測、銷售預(yù)測等。企業(yè)通過這些預(yù)測來確定收購的最大金額，以及確定投資回收期等指標，對股東或者債權(quán)人有一個合理的解釋。

（三）充分利用自身核心優(yōu)勢，發(fā)展成為獨特的核心競爭力 企業(yè)收購另一家企業(yè)后，雙方的融合肯定需要一定的時間，并且對于傳統(tǒng)的一些經(jīng)營模式肯定也會曝露出一些缺陷。因此企業(yè)在合理的范圍內(nèi)，就要對自身進行一個系統(tǒng)的重構(gòu)。

首先就是企業(yè)收購時要充分利用核心競爭力指標，并把它作為自身并購決策的依據(jù)。對于并購企業(yè)而言，使利潤最大化，獲得經(jīng)濟收益是其非常重要的一個因素，但是企業(yè)在并購后，應(yīng)從這種簡單的財務(wù)效應(yīng)中跳出來，而努力專注于核心競爭力。也就是說，企業(yè)在進行并購后，應(yīng)對所并購企業(yè)的核心競爭力進行一下充分的分析，通過對被并購方的核心競爭力的再造、提高或者強化來對并購方的核心競爭力進行補充；其次，企業(yè)在并購前也應(yīng)該對被并購方的核心競爭力進行可行性分析，以此作為指導(dǎo)思想來確定并購目標，取舍并購方案。這里需要強調(diào)一點的是，企業(yè)的核心競爭力目標也不是一成不變的，當企業(yè)在后期運營過程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，應(yīng)根據(jù)實際情況進行具有的變更。

并購目標的考慮也要基于核心競爭力的分析上。對于并購企業(yè)來說，他可以通過對自身產(chǎn)業(yè)價值鏈或者競爭對手的分析基礎(chǔ)上，找出自身存在的問題以及缺陷。秉持去差保優(yōu)的原則，企業(yè)可以確定自己需要提高哪些方面來獲得或者加強核心競爭力。當確定了自身需要彌補的因素后企業(yè)就可以在區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)等方面來確定準并購企業(yè)的范圍。范圍一旦確定了，企業(yè)的并購目標也就確定了，決策部門可以根據(jù)前面所確立的核心競爭力的標準條件，運用專業(yè)的手段進行分析，綜合考慮內(nèi)外部條件、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素，對并購企業(yè)有一個充分全面的了解，以減少后期運營過程中的后顧之憂。

從根本而言，核心競爭力的綜合評估就是對企業(yè)未來的并購計劃有一個充分的選擇。評估結(jié)果出來后，企業(yè)就可以運用核心競爭力指標對并購方進行分析，通過分析并購方對企業(yè)核心競爭力的再造、更新、維護、提高等方面的影響，并要充分以此為依據(jù)進行并購決策。大量的實例表明，并購對企業(yè)具有非常大的影響，可能使企業(yè)縮小與競爭對手的差距，可能讓企業(yè)超過對手，甚至從某種方面來說拉大了企業(yè)與競爭對手之間的距離，但是總體上而言，只要企業(yè)并購后可以提高自身的核心競爭力，那么這個并購計劃就是可行的。

財務(wù)決策在并購前期起到了很大的作用，并購后，企業(yè)應(yīng)該做的就是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則或者協(xié)同效應(yīng)，來充分幫助企業(yè)管理層進行要素的配置，來保證企業(yè)從始至終都有一個確切的目標。當然，在日常的工作中，財務(wù)決策對企業(yè)的核心競爭力進行部署、規(guī)劃、培育、在線升級和維護是必不可少的。

參考文獻：

［1］史東明：《核心能力論: 構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力》，北京大學(xué)出版社2002年版。

整體而言，企業(yè)實行財務(wù)計劃主要有兩個方面。第一個方面就是資金籌措。企業(yè)在進行兼并計劃時，首先面臨的就是兼并資金的問題，企業(yè)可以考慮的資金來源主要有發(fā)行債券、增資擴股、銀行貸款、內(nèi)部留成等。企業(yè)首先可以做的就是依據(jù)自身償還能力來確定應(yīng)該選擇哪種資金來源的方式，其次還需要考慮，要保證未來的合理運行，企業(yè)自身應(yīng)該準備多少的流動資金，以保證后期的經(jīng)營。企業(yè)需要考慮的第二個方面就是盈利的預(yù)測，包括現(xiàn)金流量預(yù)測、成本和費用預(yù)測、銷售預(yù)測等。企業(yè)通過這些預(yù)測來確定收購的最大金額，以及確定投資回收期等指標，對股東或者債權(quán)人有一個合理的解釋。

（三）充分利用自身核心優(yōu)勢，發(fā)展成為獨特的核心競爭力 企業(yè)收購另一家企業(yè)后，雙方的融合肯定需要一定的時間，并且對于傳統(tǒng)的一些經(jīng)營模式肯定也會曝露出一些缺陷。因此企業(yè)在合理的范圍內(nèi)，就要對自身進行一個系統(tǒng)的重構(gòu)。

首先就是企業(yè)收購時要充分利用核心競爭力指標，并把它作為自身并購決策的依據(jù)。對于并購企業(yè)而言，使利潤最大化，獲得經(jīng)濟收益是其非常重要的一個因素，但是企業(yè)在并購后，應(yīng)從這種簡單的財務(wù)效應(yīng)中跳出來，而努力專注于核心競爭力。也就是說，企業(yè)在進行并購后，應(yīng)對所并購企業(yè)的核心競爭力進行一下充分的分析，通過對被并購方的核心競爭力的再造、提高或者強化來對并購方的核心競爭力進行補充；其次，企業(yè)在并購前也應(yīng)該對被并購方的核心競爭力進行可行性分析，以此作為指導(dǎo)思想來確定并購目標，取舍并購方案。這里需要強調(diào)一點的是，企業(yè)的核心競爭力目標也不是一成不變的，當企業(yè)在后期運營過程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，應(yīng)根據(jù)實際情況進行具有的變更。

并購目標的考慮也要基于核心競爭力的分析上。對于并購企業(yè)來說，他可以通過對自身產(chǎn)業(yè)價值鏈或者競爭對手的分析基礎(chǔ)上，找出自身存在的問題以及缺陷。秉持去差保優(yōu)的原則，企業(yè)可以確定自己需要提高哪些方面來獲得或者加強核心競爭力。當確定了自身需要彌補的因素后企業(yè)就可以在區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)等方面來確定準并購企業(yè)的范圍。范圍一旦確定了，企業(yè)的并購目標也就確定了，決策部門可以根據(jù)前面所確立的核心競爭力的標準條件，運用專業(yè)的手段進行分析，綜合考慮內(nèi)外部條件、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素，對并購企業(yè)有一個充分全面的了解，以減少后期運營過程中的后顧之憂。

從根本而言，核心競爭力的綜合評估就是對企業(yè)未來的并購計劃有一個充分的選擇。評估結(jié)果出來后，企業(yè)就可以運用核心競爭力指標對并購方進行分析，通過分析并購方對企業(yè)核心競爭力的再造、更新、維護、提高等方面的影響，并要充分以此為依據(jù)進行并購決策。大量的實例表明，并購對企業(yè)具有非常大的影響，可能使企業(yè)縮小與競爭對手的差距，可能讓企業(yè)超過對手，甚至從某種方面來說拉大了企業(yè)與競爭對手之間的距離，但是總體上而言，只要企業(yè)并購后可以提高自身的核心競爭力，那么這個并購計劃就是可行的。

財務(wù)決策在并購前期起到了很大的作用，并購后，企業(yè)應(yīng)該做的就是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則或者協(xié)同效應(yīng)，來充分幫助企業(yè)管理層進行要素的配置，來保證企業(yè)從始至終都有一個確切的目標。當然，在日常的工作中，財務(wù)決策對企業(yè)的核心競爭力進行部署、規(guī)劃、培育、在線升級和維護是必不可少的。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞:高校貸款;財務(wù)風(fēng)險;化解對策

自2002年以來,我國的高等教育在規(guī)模和質(zhì)量上都取得了突破性的發(fā)展,高校規(guī)模擴大的速度遠遠超過了辦學(xué)條件的發(fā)展速度,各高校紛紛大規(guī)模舉債進行新校區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改善、教學(xué)科研用房及實驗室建設(shè)。但高校現(xiàn)有的償債能力十分有限,高校貸款規(guī)模的擴大遠遠超過了高校所能承受的還貸能力,大規(guī)模貸款形成的財務(wù)風(fēng)險直接威脅到高校自身的可持續(xù)健康發(fā)展。化解高校巨額債務(wù)一方面需要學(xué)校自身通過樹立風(fēng)險理財理念,加強財務(wù)管理來優(yōu)化財務(wù)狀況;另一方面也需要政府部門出臺相應(yīng)政策,完善制度建設(shè),加大對高校的經(jīng)費投入,幫助高校盡快走出困境。因此,研究高校貸款風(fēng)險現(xiàn)狀及形成原因,并制定科學(xué)有效的措施勢在必行。

一、高校貸款財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

從高校管理實際看,目前高校存在三大類財務(wù)風(fēng)險:財務(wù)狀況失衡風(fēng)險、高校舉債發(fā)展形成的債務(wù)風(fēng)險和校辦產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而這幾種風(fēng)險又有密切的聯(lián)系和相關(guān)性。從現(xiàn)實來看,校辦產(chǎn)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更多地應(yīng)劃分為企業(yè)融資風(fēng)險的范圍。因而,本文所指財務(wù)風(fēng)險主要是指前兩類風(fēng)險,高校貸款財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)貸款規(guī)模超常擴張,導(dǎo)致資產(chǎn)負債率上升

高校貸款主要用于校園的基本建設(shè)。從近年來我國高校完成固定資產(chǎn)投資的構(gòu)成來看,大多數(shù)資金來自銀行貸款,自有資金及財政投入相對較少,導(dǎo)致其資產(chǎn)負債率急速增加。

(二)貸款及還款期限過度集中,財務(wù)風(fēng)險度加大

高校在申請巨額貸款時,出于成本和資金需求的考慮,貸款期限大多為5-8年的中長期貸款,而還貸高峰期可能高校還處于建設(shè)工程的收尾階段,各項工程剛剛開始發(fā)揮效用,而每年還本付息的巨大財務(wù)壓力也隨之而來,各高校還貸壓力可想而知。如果資金鏈條斷裂,將引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(三)自我約束能力不強,將直接引發(fā)收支風(fēng)險

高校在新校園進行基建項目投資時,只圖眼前利益,沒有長遠規(guī)劃;只看到教育現(xiàn)階段正處于“賣方市場”,沒有考慮到總會向買方市場轉(zhuǎn)變;只要求確保目前的收支平衡,而不考慮資產(chǎn)運作質(zhì)量,缺乏資產(chǎn)管理能力;只重財務(wù)管理,忽視財務(wù)經(jīng)營。根據(jù)現(xiàn)有政策規(guī)定,高校收費標準在今后5-10年內(nèi)不會有大的增長,這就意味著,高校的收入增長空間極為有限,償債能力進一步受到影響。以高校現(xiàn)在的經(jīng)營理念必將引發(fā)日后的財務(wù)收支風(fēng)險,而最終買單的仍將是銀行和政府。

(四)只注重外延擴張而忽視內(nèi)涵建設(shè)

高校作為“育人”的基地,其生存、發(fā)展都必須要有較高的品質(zhì),方能得到社會的認可。目前有很多高校在校園建設(shè)中,注重“形象工程”的現(xiàn)象比較嚴重,資金使用效率不高,沒有在校園軟硬件上加強內(nèi)涵投入。高校只注重規(guī)模擴張式的外延發(fā)展,而忽略了作為核心競爭力的內(nèi)涵發(fā)展。諸如:領(lǐng)導(dǎo)班子架構(gòu)與協(xié)調(diào)狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、魄力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力,設(shè)備、設(shè)施的使用、師資配置,招生策劃能力,就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn)能力,教學(xué)、科研、實驗、實訓(xùn)管理和實施能力,校園文化建設(shè)等。高效若只注重外延擴張而忽視內(nèi)涵核心競爭力的建設(shè),不利于高校自身的可持續(xù)健康發(fā)展,勢必會增加高校貸款的財務(wù)風(fēng)險。

二、高校貸款財務(wù)風(fēng)險的原因分析

(一)對貸款風(fēng)險認識不足,缺乏還貸意識

部分高校貸款時并未考慮自身的還貸能力以及潛在的風(fēng)險,缺乏還貸意識。但事實上,銀行貸款是學(xué)校籌集資金的一個重要渠道,其與財政撥款和事業(yè)收入有所不同,在資金性質(zhì)方面有著本質(zhì)的區(qū)別:后者對學(xué)校來說是自有資金,無需償還,沒有資金成本和償債風(fēng)險;而銀行貸款屬于借入資金,對高校而言是真正意義上的負債,這就迫使學(xué)校運用貸款方式籌資時必須考慮貸款的資金成本和償債風(fēng)險。目前,高校貸款主要是靠銀行提供信用額度,實施信用貸款。高校在民事活動中作為獨立的法人實體,如果到期不能償還債務(wù),不但會承擔(dān)失去信譽的風(fēng)險,還會造成后續(xù)貸款困難,甚至資金鏈斷裂,給學(xué)校的發(fā)展造成困難。

(二)資金運作不當,導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

部分高校貸款決策過程存在非理性化傾向。主要表現(xiàn)在確定貸款規(guī)模時,高校通常只以“能否滿足項目建設(shè)需要”作為第一標準,盲目貸款或超規(guī)模貸款,對資金成本和自身的還貸能力考慮甚少。然而,我國高等教育是非贏利性的,高校負債資金也主要用于非贏利性項目。雖然近期內(nèi)不會出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象,但其主要從事非營利性的業(yè)務(wù)活動,資金一旦消耗則無法收回,若資金運作不當,則有可能出現(xiàn)流動資金短缺、無力發(fā)放工資、無法維持日常開支、亂收費和財務(wù)違規(guī)等現(xiàn)象。過度負債所帶來的還貸壓力勢必造成高校正常財務(wù)開支的削減,這種非正常的支付削減又將影響高校教學(xué)、科研等活動的正常進行,并形成惡性循環(huán),最終陷入財務(wù)危機。

(三)制度缺陷導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險

高校經(jīng)費來源有財政撥款、行政事業(yè)性收費、銀行貸款三方面。從財政撥款的角度上看,高校是一個事業(yè)單位。從銀行貸款行為來看,學(xué)校更像一個企業(yè)。而目前高校財務(wù)制度仍沿襲的是計劃經(jīng)濟體制下的“收付實現(xiàn)制”的預(yù)算管理模式,其財務(wù)報表也是以財政收支表為主,沒有成本、收入、資產(chǎn)、負債等企業(yè)化核算。導(dǎo)致銀行貸款部門無法核算高校的真實財務(wù)狀況,高校自身也無法對財務(wù)執(zhí)行情況進行準確分析、核算。這種現(xiàn)象不僅不利于銀行正確評估貸款風(fēng)險,也不利于高校的財務(wù)管理,加劇了財務(wù)風(fēng)險。另外,基建核算游離于高校財務(wù)核算之外,高校的財務(wù)報表常常不包含學(xué)校的基本建設(shè)數(shù)據(jù)。這種報表既不能反映高校資產(chǎn)、負債和收支全貌,也不能反映學(xué)校的資金運動狀況,造成高校資產(chǎn)、負債不實,投資效益評價不準,進而給高校帶來一系列的財務(wù)風(fēng)險。

三、高校巨額貸款引發(fā)的相關(guān)問題

(一)貸款規(guī)模惡性循環(huán)

高校在用貸款進行基建的過程中,由于對貸款的風(fēng)險認識不夠,貸款額度論證不充分,貸款規(guī)模過大,以致超出自身承受能力范圍。部分高校缺乏切實可行的還貸計劃和措施,還貸責(zé)任意識不強,以致資金周轉(zhuǎn)困難,不得不斷尋求新貸還舊貸,越貸越多,直至陷入無法償還的局面。

(二)財政四項改革難以得到真正意義上的落實

高校在資金吃緊、資金鏈隨時會斷的情況下,導(dǎo)致的后果不堪設(shè)想。學(xué)費等教育事業(yè)收入可能直接用于債務(wù)的清償,無法及時或者是足額上繳國庫,由此勢必違背收支兩條線實施的初衷,同時高校收入支出的不平衡必將導(dǎo)致部門預(yù)算的形式化,在高校沒有預(yù)算外資金上繳的情況下,國庫集中支付僅停留在財政撥款的支付上,同時帶來預(yù)算外資金政府采購的空白等一系列問題。另外,高校部門預(yù)算與高校貸款本息支出脫節(jié),部門預(yù)算沒有充分考慮高校還貸情況,僅將高校本息償還作為高校自有資金償還,在收支兩條線、全面預(yù)算的前提下,自有資金償還從某種意義上即成為了新貸還舊貸,一旦高校所存在的外部財務(wù)環(huán)境發(fā)生變化或高校無法及時取得新的貸款,那么高校教育事業(yè)將無法正常開展。

(三)制約高校的健康有序發(fā)展

高校教學(xué)設(shè)備、實驗設(shè)備和科研設(shè)備等可能會因為學(xué)校資金緊張而一再推遲購買,甚至教職員工擔(dān)心工資津貼的發(fā)放,學(xué)校財務(wù)工作的重心自然偏移到疲于資金的籌集等問題,影響正常工作的開展。

四、化解高校財務(wù)風(fēng)險的對策

(一)從高校自身的角度思考

1、加強對銀行貸款性質(zhì)的認識,注重財務(wù)管理。銀行貸款具有高成本、有償性、高風(fēng)險的特點,如果高校不能如期歸還銀行貸款,會直接影響高等教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對貸款資金的需求、申請及使用應(yīng)重點考慮高校可持續(xù)發(fā)展,高校作為貸款主體,必須承擔(dān)還貸責(zé)任,要有效防范風(fēng)險,確保高校教育事業(yè)健康發(fā)展。因此高校要加強財務(wù)管理,確保按期償還貸款,健全資金管理機構(gòu),完善投資決策程序。建立涵蓋財務(wù)、基建、監(jiān)察、審計、工會等部門負責(zé)人的資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)學(xué)校經(jīng)費收支和貸款資金的使用、管理與監(jiān)督,積極增收節(jié)支,合理安排資金。

2、樹立風(fēng)險理財理念。高校要有市場意識、風(fēng)險意識,在借債擴大辦學(xué)規(guī)模的過程中要充分考慮償債能力。高校償還負債的主要資金來源是:財政撥款;學(xué)費、住宿費等教育事業(yè)收入;科技產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)收收入;其他收入。實際上,這些資金主要用于維持高校的教學(xué)、科研等方面的正常開支,其收支結(jié)余部分才能用于高校償還債務(wù),而結(jié)余部分往往被樂觀考慮,高校的償債能力被高估,同時因?qū)W生學(xué)費欠繳問題、學(xué)生助學(xué)貸款到帳遲緩問題等也會嚴重影響到高校資金周轉(zhuǎn)。學(xué)校要切實做到從實際情況出發(fā),確定科學(xué)的貸款項目及適度的貸款額度。

3、對投資項目進行可行性研究,合理控制貸款規(guī)模。高校在進行投資項目時首先應(yīng)進行可行性研究。高校貸款的投資方向應(yīng)優(yōu)先解決學(xué)校擴大辦學(xué)的問題,建設(shè)學(xué)校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施,改善辦學(xué)硬件條件,而不是教職工的福利和日常運營問題,學(xué)校日常運營不得使用貸款。因此,要避免盲目的項目投資。若對原有建筑進行改造和擴建即可滿足學(xué)校發(fā)展要求的,就不要新建。基礎(chǔ)設(shè)施改造要與學(xué)校擴容和重點修購項目統(tǒng)籌考慮,力爭達到最佳投資效果,避免重復(fù)投資。對學(xué)校來說,貸款不可能是無限制的。學(xué)校有多少可用于償還貸款的資產(chǎn)是衡量貸款規(guī)模是否適度的主要財務(wù)指標,也是衡量學(xué)校償債能力的重要因素。學(xué)校必須把握好貸款規(guī)模的度,避免學(xué)校財務(wù)負擔(dān)過重,保證學(xué)校財務(wù)能平穩(wěn)運行。

4、加強對貸款資金管理和使用的監(jiān)督,提高資金使用效益。高校必須對貸款償還負法律責(zé)任,應(yīng)建立貸款經(jīng)濟責(zé)任制與項目管理責(zé)任制,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,全面核算”的原則設(shè)置財務(wù)管理組織架構(gòu),健全高校經(jīng)濟責(zé)任制和高校經(jīng)濟監(jiān)督制度。按管理層次逐級建立貸款資金項目管理責(zé)任制,責(zé)任到人,各負其責(zé)。高校負責(zé)人應(yīng)對貸款資金使用的安全性、合理性、有效性負責(zé),財務(wù)部門對資金的具體使用和管理負責(zé),審計部門對資金使用效益的檢查和評價負責(zé)。

(二)從政府的角度思考

從教育經(jīng)濟學(xué)理論來說,高等教育屬于準公共產(chǎn)品,準公共產(chǎn)品的供給主體應(yīng)該是政府,即政府應(yīng)該是高等教育的投入主體。有些高校的基建總投資中貸款占到了相當大比重,高校憑借自身力量基本不可能償還本金,因此政府埋單或者承擔(dān)部分還貸責(zé)任是現(xiàn)實的要求也迫在眉睫,其具體對策如下:

1、及時出臺相應(yīng)的貸款貼息政策。政府應(yīng)盡快摸清高校債務(wù)情況,改變高校無理性建設(shè)狀態(tài),讓高校承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對高校債務(wù)進行全面清查,摸清高校債務(wù)的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、來源去向、償還和管理情況等。如在貸款資金使用中存在問題,要對其貸款的流向進行徹底清查,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。針對高校貸款出臺相應(yīng)的貸款貼息政府,對經(jīng)主管部門批準的貸款建設(shè)項目由政府代為支付貸款利息,對未經(jīng)主管部門批準的貸款建設(shè)項目則由學(xué)校自行支付貸款利息。

2、進一步加大高等教育的投入。對于大部分高校來說財政撥款加教育事業(yè)收入僅能維持學(xué)校的正常運轉(zhuǎn),用于還債的資金所剩無幾,加大對高校的投入特別是生均撥款的投人是高校健康可持續(xù)發(fā)展的有力保證。通過設(shè)置高校基本建設(shè)補助專項、高校債務(wù)風(fēng)險金和增加學(xué)生生均撥款標準等措施,可以在很大程度上那個化解高校的債務(wù)。

3、規(guī)范銀行的放貸行為。在現(xiàn)行法律環(huán)境下,公立高校是不具備貸款資格的,高校之所以能貸款成功,而且越貸越巨,除了政府的引導(dǎo)外,銀行也有著不可推卸的責(zé)任。銀行作為自負盈虧的企業(yè),貸款的時候應(yīng)該嚴格審查借款一方有無貸款資格和還款能力,如果由于審查不慎,造成貸出款項收不回來,自然也應(yīng)該負擔(dān)一定的責(zé)任,如果因無限度地放貸而無法收回貸款,銀行只能自負虧損并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,因此銀行應(yīng)建立專門的針對高校信貸的評估體系。

4、加強制度建設(shè)。高校巨額貸款的產(chǎn)生,最根本的原因還在于制度的不健全、不規(guī)范。對高校的貸款行為和銀行的放貸行為,缺乏有效的法律依據(jù),對高校貸款行為及貸款規(guī)模沒有進行及時有效的控制。因此,應(yīng)該加強對高校貸款的管理,對高校貸款設(shè)置警戒線,控制其貸款規(guī)模。

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