序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務預算的內容，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務預算；內容模式；注意問題

隨著市場經濟的發展，企業管理水平的不斷提高，財務預算在企業管理中的作用也與日俱增。在預算管理中要注意的問題也有很多，下文就具體闡述了預算管理的內容模式和在預算管理中應注意的問題。

1.企業財務預算管理的內容與模式

財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤做出的預計；資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所做出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。

財務預算模式：一是成立預算管理委員會。使各個部門各司其職，同時又處于環環相扣的聯系之中，該委員會由董事會直接領導，由各分管經營、財務總監和各職能部門如辦公室、企管部、生產運行部、人力資源部、計財部組成。日常工作由財務總監負責，計財部執行。預算委員會主要擬定財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和方法，審議平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計，考核財務預算的執行情況，督促企業完成財務預算目標。計財部具體負責組織企業財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務預算的執行情況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。其它有關科室和基層單位具體負責本部門業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，并配合預算委員會做好公司總預算的綜合平衡、協調、分析、總結、控制、考核等工作。二是強化資金集中管理，為財務預算管理提供資金保障資金跟著預算走，預算資金按照進度撥付，利用資金手段調控成本預算的執行。各部門嚴格按照成本預算及專項預算使用資金，不允許資金在不同的預算項目之間進行調劑，嚴禁將預算資金用于預算之外的其他用途。各部門都沒有融資權，資金的缺口由公司統一籌措。通過嚴格的資金預算管理，確保公司生產經營、設備更新和技術改造的資金需求。最后是健全財務預算執行情況的分析與考核辦法。每月初，各部門都必須根據計財部提供的詳細的預算分析數據，對本部門上月的經營情況進行分析考核，從經營的角度分析預算差異產生的原因并提出解決辦法。最終，各部門的經營分析報告由專人匯總成為經營分析報告，提交月度經營分析會進一步商討確定應對的管理行動方案。在完成財務預算分析后，再開始著手企業財務預算執行情況的考核。需要強調的是，既要把財務指標，還要把相關的非財務指標納入考核體系，并且按“公開”、“公正”進行考評。

2.企業財務預算管理注意的問題

2.1提高預算編制的準確性、及時性，確保預算管理更加精確。。基于信息化管理的預算編制方法，將企業各方面的局部信息整合成具有完整框架的預算體系，使所有編制者在統一的規范、標準下編制預算，并隨時提供預算編制者所需的預算基礎資料，從而使預算編制更準確、有效、及時。傳統的手工管理缺乏高效率的傳遞及匯總工具，預算管理在預算項目的設置上向細化發展受到嚴重制約。隨著時代的發展，網絡技術的管理系統，較高水平地解決了這一問題，使預算項目的明細設置完全滿足管理向細化發展的要求。既能實施金額預算管理，又能實施數量預算管理，為最大限度地控制成本費用和實施預算執行差異分析提供了有力的保證。

2.2強化預算控制，提高預算執行力。基于計算機網絡及信息技術的財務管理信息系統實現了實時的事先、事中、事后全過程預算控制，為管理決策提供了及時、有效的信息。在應用了計算機網絡及信息技術后，財務管理信息系統與企業其他管理系統實現數據上的接口傳遞，使預算控制點走出財務部門，前移到業務發展環節，并及時傳遞實際發生情況，使預算控制從以事后約束性控制為主，轉變為事前、事中實時的主動性控制為主，提高了預算控制的效果，并為管理層決策分析提供了實時的第一手信息資料。預算組織設計是實施預算控制必須要解決的一個首要問題。預算涉及的兩個核心組織是董事會和經營層，它們分別為預算管理組織和預算執行組織，按照兩權分離原則，董事會擁有決策管理權，而經營者擁有決策控制權。

2.3加強預算考評，注重業績管理，建立有效的激勵約束機制。業績管理為預算管理的良性發展提供了源動力和強有力的執行保障。預算考核應與業績管理全面、深度結合，才能確保其嚴肅性，形成全面約束力和控制力，在企業內部形成人人遵守的“法律規范”，在提高管理方面不斷制造壓力，不斷形成動力，從而引導和鼓勵企業自發式管理逐步向自主式管理轉變。

2.4加強預算的日常管理，豐富預算管理形式。預算執行環節主要應做好預算執行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預算信息的收集與反饋，亦即預算的日常管理。這可以通過配合預算項目而設計日常管理報表來實現。日常管理報表通常應順時序按憑證逐筆填寫，資料量太大時可按日統計后填入，但應與明細資料相配合以方便查詢。日常管理表設計異常說明字段，并規定在何種差異的情形下，必須作異常說明。重要的日常管理報表可作為企業經營會議的討論事項，由責任主管提出報告再由相關人員提出意見。日常管理表是預算制度中的控制機制，隨時發現預算執行時的問題并及時提供協助，以提高預算達成的可能性。我們強調預算的準確性，但預算編制的基礎本身是不確定的，預算編制在實踐中可以采取定期滾動更新、部分項目調整甚至重新編制等形式實現。預算調整周期可為月份、季度或半年，預算調整應基于生產經營實際，以完成年度目標為基礎，面向市場，充分發揮修正、改進的作用，而不能成為各經營單位要項目、爭預算的好機會

2.5加強了企業各部門之間的溝通和相互協調。基于網絡的管理信息系統，預算 管理從預算編制、申請、審批、調整直到分析全過程得到全面反映，加強了預算管理流程控制，并使預算管理成為全員行為。通過預算可以使各部門不僅考慮本部門的工作目標，還考慮各個部門及公司方方面面的關系；通過預算可以使每個部門、每個員工知道自己在一系列配套計劃中的工作目標，可以促進公司各部門間的相互協調與溝通，從而提高了整個公司的工作效率。

4.結語

預算制的內容和方法涵蓋了企業生產經營的全過程，貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業管理會計抓住預算制這一中心，通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法，就能夠在錯綜復雜的經濟關系中駕馭企業經濟發展的方向，就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄。因此，建立起一套嚴格而規范的預算管理制度和工作方法至關重要。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：中小企業；財務預算；思考

財務工作是企業管理工作的核心內容，財務預算是財務工作中的重要環節，它與預測、決策、分析與評價一起組成財務管理系統。中小企業的財務預算工作定量化地計量企業經營計劃和資源配置，并促進企業經營目標的實現。它科學地控制企業內部的管理活動，是企業全面預算的一部分。中小企業的管理工作基礎較差，制定的財務預算不能發揮其應有的作用。

一、財務預算體系的主要內容

企業的預算管理按照內容預算體系可以分為經營預算、投資預算和財務預算三大部分。經營預算包括了企業正常經營過程中發生的各種經營活動的預算。它主要有銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算等。經營預算的制定要以預計未來的銷售量為起點，編制銷售預算，之后再編制其他預算，如生產預算、成本預算等。企業在未來期間內，預計購置、改造和更新固定資產而編制的預算為投資預算。投資預算的編制要以銷售預算為基礎，要保證機器設備等固定資產能夠滿足未來銷售量的生產需求，投資預算是企業長期戰略規劃的一部分。企業總體預算的最后一部分為財務預算，它分成三部分：現金流量預算、利潤表預算和資產負債表預算等。因為經營預算和投資預算，最終反映在財務預算中，所以財務預算又稱為“總預算”。

二、中小企業財務預算存在的問題分析

（一）缺少全面的財務預算制度體系

國內的中小企業普遍缺少全面和詳細的財務預算制度體系。部分中小企業開展了簡單的財務預算工作，但卻沒有專門的管理財務預算的部門，沒有一套適合本企業的完整財務預算制度。因缺少科學全面的財務預算制度，大多數中小企業財務預算工作都不規范，比較隨意，沒有相應的預算部門對預算工作進行監督和考評，預算工作缺乏制度上和組織上的保證。

在預算編制過程中，中小企業的預算缺乏長遠的規劃，指標的制定主要依靠經驗估計，之后按照簡單的百分比指標，對歷史數據進行調整，最后再做差額處理，編成新的預算。這種簡易方法編制的財務預算，與企業的經營目標相關性差，而且與生產經營的實際情況聯系不緊密，使得財務預算無法達到預期的效果。

（二）財務預算的執行效果差

中小企業財務預算工作的不足，還體現為財務預算執行效果上。在預算的執行過程中，由于預算管理的機制不完善，相關部門的預算信息反映鈍化，企業各部門執行人員不能很好執行既定的財務預算。中小企業一般只有部門預算，沒有預算的日常控制與管理，財務預算執行時，要靠一線職工自己掌握進度，預算執行情況比較混亂，超預算的事情時有發生。

基層職工預算知識欠缺，是中小企業財務預算無法全面執行的另一個原因。很多中小企業一線職工學歷低，文化水平不高，和大型企業差距較大。基層職工不能全面掌握財務預算知識，對財務預算的執行產生較大的影響。很多中小企業領導，對財務預算工作的復雜性和執行難度準備不足，開始熱情很高，在執行中遇到阻力，就放棄了。

（三）考核和激勵措施不健全

中小企業的財務預算具有一定的隨意性，受領導意志影響較大。國內的中小企業，在財務預算完成過程中缺少必要的考核和激勵機制，進而影響了財務預算的實施效果。有些中小企業在會計期末，嚴格按照預算指標考評進行，不考慮實際情況的變動，在遇到阻力后，又放棄了獎懲措施，使得財務預算工作虎頭蛇尾，沒有達到預期效果。還有的中小企業，用財務預算的標準對部門考評，以考評結果進行獎懲，其中懲罰過多而獎勵沒有，使部門負責人沒有動力，在總結時找各種客觀因素為自己辯解，回避主觀因素，使改進措施無法實施。最后財務預算變成了例行公事類事項，各部門在期初簡單填表和期末總結，財務預算的計劃，控制和分析等作用，完全沒有實現。

三、加強中小企業財務預算工作的建議

（一）建立科學完善的財務預算制度體系

中小企業要想使財務預算達到預計的使用目的，必須建立起一套科學完善的財務預算體系。首先，建立權威的進行財務預算部門，組織具有相關知識和財務預算工作經驗的人員來負責預算工作，賦予預算部門領導一定的職權，專業的預算部門是財務預算工作的基礎。其次，調動企業員工參與財務預算工作的積極性，各個業務部門全員參與到財務預算工作中來。財務預算需要采購、生產、銷售、物流等多部門的共同參與和密切配合，因為這些部門中有編制財務預算所需要最基礎和最真實的數據資料。最后，依據中小企業自身的特點，充分聽取一線生產人員的意見，制定出符合本企業生產實際的預算指標。

（二）加強財務預算的執行工作

首先要提高中小企業中領導和員工對財務預算執行重要性的認識。在財務預算工作的諸多環節中，分析企業生產經營情況，編制科學的財務預算，這只是財務預算的基礎和前期工作。財務預算的執行工作是預算工作的核心和重點內容。財務部門在執行中要嚴格按照預算來對各個部門的支出進行付款和報銷，并且要對各部門的資金使用情況進行跟蹤控制，全過程監督財務預算的實施情況；同時，也要考慮到宏觀和微觀經濟的變化，對預算進行適當而及時的調整。在年終要對財務預算的執行情況作全面的總結，分析本期預算執行的經驗和不足，研究下期改進措施，并制定下期的財務預算。

（三）完善并執行相應的獎懲制度

獎懲制度是財務預算工作的有力保障，沒有嚴格和公正的獎懲制度，財務預算工作是無法長期執行的。中小企業的財務預算工作成功或失敗，獎懲制度是一個重要的影響因素。中小企業的財務預算管理制度中，必須包括獎懲制度，獎懲制度包括懲罰和獎勵兩方面，要做到權利、責任和利益三方面的聯系和統一。財務預算完成較好的部門，要按照規定給予一定的獎勵，獎勵可以分成物質獎勵和精神獎勵兩部分，以物質獎勵為主。懲罰措施首先做到公平；其次控制懲罰的力度和范圍，充分考慮職工的承受能力；最后，獎懲處理要有一定的時效性，在預算工作結束后要及時公布完成情況和獎懲結果，獎懲處理的拖延會削弱處理的效果。（作者單位：長春大學旅游學院）

參考文獻：

[1] 徐曉紅，淺議中小企業的財務預算管理，財經界（學術版），2010（12）

[2] 徐學蘭；馬銀花，中小企業應對金融危機的財務預算管理舉措，會計之友（中旬刊），2009（07）

篇3

（一）企業對財務預算管理認識不足，定位不恰當

在很多中小型企業當中，有些管理者并未把財務預算放在重要的位置上，沒有充分認識到財務預算管理的重要性。在中小型企業中，順利實施企業戰略的前提條件是財務預算管理，只有做好財務預算管理工作，才能實現企業的短期戰略和長期戰略計劃。部分管理者認為，財務預算管理僅僅是財務部門的事情，而預算編制是為了草草應付上級領導，因此忽視了財務預算管理的意義和作用，因此大多數中小型企業并未完善甚至尚未形成科學合理的財務預算體系。

（二）企業的財務預算編制的目標不明確，內容不完整

我們都知道，財務預算是以財務收支預算發展及延伸而來的，再加上企業不能合理定位財務預算管理，從而認為財務預算管理屬于純粹的財務行為，因此財務預算的開展僅僅局限在財務部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯系，相互配合。因此，在進行預算編制時往往出現盲從性和主觀性，根本沒有結合企業的特點和實際發展情況，因而沒有編制出最優的預算方案，在一定程度上造成的資源的浪費。這樣的預算方案缺乏財務知識的界定、時間的細致分解、內容的范圍，最終導致財務預算流于形式。

（三）財務預算的執行力不足，降低了控制效果

財務預算管理的控制和執行是重要的內容。在很多中小型企業中，沒有明確細分各項預算指標，導致預算指標缺乏有效性和針對性，最終造成各項預算沒有得到完美的執行。我們都知道，財務預算屬于財務計劃，計劃難免與現實存在一定的差距，因此在執行預算過程中，對問題進行反饋，才能為企業的生產經營起到指導作用，確保能夠實現預算目標。然而，很多中小型企業并沒有相關的監督機構進行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預算執行情況，使得預算指標的實施得不到有力的控制。

（四）財務預算的考評制度不完善

財務預算的考評制度決定了財務預算的執行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對性較強的各項財務預算指標的基礎上。然而，很多中小型企業的財務預算管理考核均存在有效性及針對性不強的現象，在很大程度上影響了財務預算執行結果評價的準確性。

二、中小型企業應對金融危機的財務預算管理措施

（一）樹立財務預算管理新思想

在中小型企業中，要想做好財務預算管理，從而應對金融危機，必須要重視對財務預算管理的工作，扎實財務預算管理相關的基礎工作。企業的管理者要關注并重視財務預算管理工作，把財務預算管理當做企業管理工作的重要內容，同時要將財務預算管理的相關組織機構逐步建立并完善，使之成為強大的組織保障。另一方面，企業要重視相關職員的培訓，使企業職員對財務預算有新的認識，調動職員的責任感和積極性。此外，制定財務預算管理的有效方法和措施，實現財務預算管理的規范化、程序化、制度化。與此同時，企業要將“財務預算管理有利于實現企業戰略”的思想灌輸到各個部門，使企業職員提高對財務預算的認識。對于中小企業來說，財務預算管理實施之前，首先要分析企業資源，并進行市場調研，從而確定企業的長遠發展戰略，在此基礎上科學合理的編制各個階段的財務預算。財務預算要經得起市場檢驗才是成功的預算，銷售預算是企業預算的基礎，而市場決定了銷售預算，所以，只有掌握銷售情況，才能進行財務預算編制，才能確定預計銷售計劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業制定的預算指標必須有一定的彈性，才能減少風險。

（二）細化預算，明確目標，確保財務預算編制的科學化

在中小企業中，要想實現財務預算編制的科學化，必須要細化預算，明確目標。企業的戰略目標主要體現在預算目標上，預算目標就是講企業戰略目標展現出來，因此預算目標的確定要與不同管理層相適應，從而使不同的管理層發揮財務預算的作用。對于財務預算目標有影響的內容、業務、事項，都需要以貨幣形式體現出來，其他計量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規法律、政策、收入、成本費用、市場等因素的影響，確保財務預算的完整性，規避各種因素帶來的風險。同時采用先進的分析方法和市場調研方法進行預算和預測。預算的細分有利于明確預算的各個指標的聯系，確保各個指標之間不沖突，實現預算體系的完整。

（三）采取分級細化的方式，加強執行和控制財務預算管理

中小型企業在實施預算的過程中，必須要落實好預算的責任問題，通過層層分解預算目標，從而明確單位目標。首先要建立二級預算，對企業進行流程再造和組織再造。其次，明確各個環節、各個層次在執行預算目標中的獎勵標準及懲罰標準。最后對實施預算過程進行信息反饋，從而掌握預算執行的效果，及早發現存在的問題，找出出現問題的具體環節，分析問題的原因，最后找出解決的對策。

（四）完善財務預算管理的考核機制和激勵機制

在中小型企業中，需要逐步建立并完善考核機制和激勵機制。激勵機制既要體現職員創造的企業價值，同時強調企業的長遠發展目標，還要綜合考慮企業的文化背景。與此同時，激勵機制還要調動職員的積極性。獎懲制度是否得到嚴格執行，決定了財務預算的執行結果，所以，企業應當借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度，并整合成適合企業實際情況的獎懲制度。

三、結語

篇4

醫院的職責是救死扶傷，是承擔了一定社會公益事業的福利單位，主要的目的并不是營利，但是依然存在這一定的成產部門以及經營部門，因此，在財務預算以及財務分析上較純福利單位或者純營利單位的財務方面依然有所不同，存在著一定的管理上的差異。

醫院的財務預算管理中財務管理環節是財務預算管理的一個重要的環節，預算管理與分析可以涉及到醫院管理的方方面面，它在醫院的管理水平中也會充當著整個醫院管理水平的重要指標，如果不能很好地進行醫院財務預算以及財務分析，對于整個醫院的管理以及運行將會是一個致命的打擊[1]。本文針對醫院的財務管理與財務分析進行了分析整理，最終提出目前醫院對于財務管理以及分析上存在的一些問題，并提出了一些更該措施，希望對于以后的醫院財務管理以及分析提供一定的借鑒。

一、醫院財務預算的內容與概念

1.醫院財務預算的內容

醫院的預算是屬于國家財務的計劃范圍的，根據相關的規定，醫院中的財務預算與財務分析可以分為兩大類，分別是財務支出與財務收入。其中財務支出主要是對于醫護人員的工資、補助以及一些福利等相關費用，而財務收入主要是包括了差額預算補助、醫療收入、制劑收入等相關的經濟收入。

2.醫院財務預算的概念

醫院的財務預算需要針對國家等相關部門下達的相關任務以及自身發展的相關計劃而制定并進行下一年實施的預算。是一所醫院工作任務的完成情況以及事業發展等相關問題在財務上的最終體現。

二、醫院財務預算管理工作中存在的相關問題

1.財務預算內容相關問題

一般醫院的財務內容或多或少均存在著一定的不完整性，其工作的范圍大多數僅限于針對醫院的藥品、藥劑收入；醫療的相關收入等一些業務性收入，卻忽略了資本的支出以及資金的流動等相關的預算，在編制財務預算的內容是僅僅考慮如何對上級不部門的要求進行合理的調度，往往忽略了醫院自身的發展所需要的資金預算，這樣最終導致無法全面的對醫院的預算進行指導。

2.醫院財務的審批等相關問題的方法不夠全面

一些醫院的編制、審批、考核等相關方法相對于其他醫院較為落后，目前依然采用“固定法”等方法最為財務預算的基本編制方法。此外，無法根據醫院的實際情況進行滾動預算、彈性預算等相對較為科學的預算方法。沒有相關的預算考核與其他部門的核算完美的結合起來，沒有完整的針對財務部門的一套管理體系，財務預算的執行力度也較為落后[2]。

3.醫院的財務部門進行預算時需要一定的監管力度，預算的約束力相對較低

編制預算的最終目的是執行，但是一般的醫院財務部門在進行預算的過程中缺乏相關的監管，最終造成了財務預算經常性的變動，最終使醫院的財務預算無法發揮最終的約束性，最終財務預算支離破碎。

4.醫院的預算與支出不同步

由于國家對于醫院的要求過于簡單，只是要求醫院的全年收入能補充管理開支中國家預算撥款外的不足部分以及醫院自身發展所需要的收入補償即可，和就意味著在醫院的發展過程中某些改善性的開支需要由國家的財務撥款來進行補充，但是，醫院的某些開支卻與國家的財務撥款往往不能同步，一些部門針對醫院的一些改善進行了相關文件的制定，但是財政撥款卻無法得到及時的到位，或者常常只是撥款一小部分，其余的均需要醫院自身來想辦法解決，最終造成了醫院存在了政策性的虧損[3]。這方面的開支一定程度上會嚴重的影響醫院的財務預算管理以及財務分析。

三、財務管理中所存在的問題的改善措施

1.完善醫院財務的相關考核評價體系

對于醫院的預算的考核評價體系進行全面的改善，從而保證財務預算的可以有效地執行，通過制定相關的考核評價體系從而確保醫院的財務管理可以按照原有的目標進行執行，最終避免出現財務差額。

完善醫院財務考核評價體系可以從兩個大方面進行改善，第一，在醫院財務預算的執行過程中，要嚴格的按照財務預算進行執行，同時可以根據財務的實際情況，對醫院財務預算的結果進行全面的分析總結，及時總結相關的經驗教訓，不斷的增強財務預算的管理水平，為后期的預算提供可靠的以及，同時最終確定方案的可行性。第二，醫院的相關部門要及時的關注財務預算過程中所存在的相關問題，并且要及時的發現導致這些問題的原因。

2.確立財務的管理理念

醫院相關部門需要確立一個經濟責任制的相關制度，運用全面的財務預算的相關管理政策實施財務管理的觀念[4]。醫院的各個部門需要達成一致，同時要強化不同科室的財務預算的相關管理概念。通過全方位的管理來提高員工的創造性、積極性以及責任心。

篇5

關鍵詞：企業；財務；預算管理

企業財務預算是企業全面預算構成體系中的基本組成，更是現代企業財務管理的重要內容。它是指圍繞著企業的戰略目標，并建立在業務預算、資本預算與決策的基礎之上，在一定時期內作出對企業現金流量的安排以及對損益表和資產負債表的預計。

一、財務預算管理的作用

財務預算具有控制的作用。企業的日常經營活動都要圍繞預算目標展開，在企業預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經確定，即成為企業、部門以及員工的行動目標，執行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。

財務預算能有效激勵員工，調動員工積極性。由于預算目標與經濟鼓勵掛鉤，經濟鼓勵也在預算體系中體現出來，而且預算目標是可以經過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現預算目標而努力工作具有很大的激勵作用。

財務預算能保障企業合理回避財務風險。財務預算的核心是企業的現金預算，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。

財務預算有助于推動企業的管理制度化。財務預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業的管理制度化。

二、當前企業預算管理存在的問題

（一）企業領導對財務預算管理不夠重視

企業領導沒有認識到財務預算管理的重要性，對企業財務預算管理的概念缺乏正確的理解。有的認為財務預算就是將企業高級管理層提出的指標，從上往下層層分解落實下去；有的認為財務預算主要是財務部門的事情；有的認為編制財務預算勞民傷財。企業關注的焦點不是企業是不是制定了財務預算管理制度，而是在于財務預算管理在該企業中是否得到了有效實施和落實。

（二）企業財務預算管理缺乏整體觀念

財務體系比較健全的企業，通常會花費至少半年時間來進行預算的編制。然而，從企業目前的實際情況看，財務預算意識還比較薄弱，這對實施企業決策目標以及以預算的方式量化資源配置十分不利，因而如何構建完善的財務預算體系，是實現企業內部管理活動的關鍵所在。事實上財務預算管理需要全方位、全過程的控制，企業缺乏整體觀念的預算管理會導致預算管理控制出現空白地帶，也會造成盈虧心中無數的局面，影響財務預算管理的整體效果。

（三）財務預算調整隨意性比較大

如存在預算外開支不按規定程序履行審批手續，隨意擴大項目工作內容、提高建設標準等現象，預算剛性弱化，預算調整隨意性大，業務部門現場把關不嚴，不能起到指導和約束業務活動開展的作用，容易導致預算失真、執行不利的情況發生。

（四）財務預算缺乏監督控制

雖然很多企業已經認識到了財務預算管理的重大作用，并建立了財務預算管理制度，但是大多只是編制了一些財務預算報表或只是形成了一些財務預算管理的文件，只流于形式，企業的財務預算并沒有得到嚴格的執行。而且，預算執行缺乏有效的考核機制，使財務預算失去了原有的權威性，影響了企業預算管理激勵機制作用的有效發揮。此外，大多數企業還存在著財務預算缺乏有效調整的現象。

三、加強企業財務預算管理與控制的建議

（一）企業領導親自抓財務預算管理

企業領導重視并親自抓財務預算管理工作，就會得到人力、物力、財力上的足夠支持，有利于上下級之間、部門之間、員工之間的溝通與協調，有利于調動企業各個部門參與財務預算管理的積極性，有利于企業實行全員預算管理，營造一個有利于開展預算管理的環境。在編制財務預算過程中，財務部門通過積極協調、控制、配合各部門做好財務預算的編制、審查、匯總、上報、反饋、分析等具體工作，保證企業財務預算的實現。企業領導應帶頭遵守預算管理制度，在對預算外項目審批時要嚴格履行預算審批程序，不能因預算具有不確定性而隨意增減預算外開支項目，給預算指標的完成制造障礙。

（二）細化財務預算管理

1、制定科學的財務預算編制程序。預算編制主要有自上而下、自下而上、上下結合三種編制方式。三種方式各有優劣，企業應根據自身特點做出選擇。上下結合的預算編制方式充分吸取了自上而下和自下而上兩種預算編制方式的優點，有利于協調上下級之間的矛盾，使上下級對問題的看法能趨于一致，更加務實，使每個人的行動與目標融入到企業的整體目標中，各責任部門的資源與企業的預算目標相匹配，更適合在企業推廣使用，即現有預算編制部門制定預算總體目標，然后將預算指標細化分解到各個基層部門。

2、細化財務預算編制項目。財務預算應緊密圍繞企業經營目標，涉及到生產經營的各個方面，將企業的采購、生產、銷售等環節全部納入到預算的范圍之內。預算編制的內容應當包括損益預算、現金流量預算。損益預算應當以銷售預算為基礎，以既定的利潤目標確定產品的銷售成本，然后將銷售成本進行分解，作為對生產經營活動成本控制的目標。現金流量預算的主要內容包括現金流入、現金流出、現金多余或不足以及現金的籌集與使用方案等。應加強資金使用的審批，實行集中管理，保證收支兩條線，確保重點項目的資金需要。

3、細化財務預算目標。在指標分解的過程中，應堅持可控性原則，實現預算編制、預算執行、預算考核的權責利的統一。在此基礎上各項指標的下達要保持嚴肅性，各部門在提出本部門的預算修改意見時必須要有合理的依據。預算指標過于寬松會導致預算失去控制力，各部門會因為控制力弱化而放任不合理費用的發生。因此，必須制定一個責任明確、松弛有度的預算責任體系。企業應依據自身的組織結構層次以及構成要素，將預算目標進行分解。

（三）強化財務預算執行

1、構建科學合理的財務預算執行機制。健全和完善相應的財務預算組織機構，負責企業財務預算工作的組織實施。為了加強企業財務預算的執行，企業必須結合相應的政策法律法規，成立專門的財務預算組織機構，并對專門財務預算組織機構中管理松散，職責不明的問題及時進行糾正。同時，企業決策層還需要溝通和協調財務預算機構各層級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算工作的積極性，實現企業全員參與財務預算管理，以期使財務預算得以很好的執行。

2、提高員工執行財務預算的能力。要提高員工的財務預算執行能力，首先應該讓員工正確認識財務預算管理，不應該把財務預算管理看作是企業的一種負擔，更不應該以消極態度對待財務預算管理。要認識到財務預算是企業實現戰略管理的一種工具，能夠幫助企業優化資源配置，實現最佳管理效果；更要認識到財務預算管理不僅僅是企業領導層的事情，更是企業每個員工的事情，因此，財務預算管理需要企業每位員工的積極配合及參與。其次，員工需要具備執行財務預算所需要的技能。這就需要員工積極的自我學習，自覺掌握財務預算的知識；還需要企業對員工進行培訓，幫助員工獲得新知識和新技能，以適應新的財務預算管理的要求，促進員工財務預算執行能力的提高。

3、培育企業財務預算執行文化。優秀的企業文化可以提高員工的士氣，保證財務預算目標的有效執行。要讓員工了解構建企業文化的重要性和必要性，讓員工真正明白建立企業文化的最終目的是合理使用企業資源，創造績效，從而提高企業利潤。企業領導更要認識到構建企業文化的重要性，要真正了解企業文化帶給企業的益處，同時，領導層還應該做好示范，才能保證財務預算得以徹底的執行，領導層的以身作則會對員工產生激勵和鞭策作用，使員工更以積極的態度來對待企業文化，從而保證財務預算執行力的提高。

（四）強化財務預算監控

企業需要加強財務預算在執行中的監督檢查力度，及時總結分析財務預算執行情況，對在執行過程中出現的問題要及時查明原因，并找出相應的解決對策；還要對財務預算的執行情況進行考核，及時調整財務預算在執行中出現的偏差。

1、實現預算的實時控制。企業首先應當制定預算資金的授權審批制度，明確各個部門的資金使用申請程序，嚴格按照規章制度辦事，各審批部門要把好審查關，在授權范圍內做好資金的調度使用，根據資金控制的需要制定經營業務收款、付款過程的監督機制，提高資金的安全性、效益性。為此，企業應建立以現金流量控制為核心的預算管理模式，將預算管理的目標具體到預算資金的調度和控制，使得預算管理的目標更明確，措施更有效，企業應在管理實踐中不斷總結強化預算實時控制的新方法，降低成本支出。

2、實現預算的反饋控制。預算的實時控制與反饋控制是兩個緊密聯系的過程，企業進行實時控制的目的是掌握整個預算執行的最新情況，然后需要將這些情況反饋到管理部門、執行單位才能更好地發揮作用。為此，企業應借助于信息技術，將預算管理與企業財務、生產、銷售等環節密切聯系起來，建立起有效的信息反饋系統，發揮財務部門的監控職能，將預算執行過程中產生的各種信息及時反饋到預算控制部門。

3、實現預算的調整機制。要實現對預算的適當、必要的調整就必須建立嚴格、規范的調整程序和審批制度，既保證預算調整有一定的彈性，又不削弱預算的嚴肅性和權威性。一般情況下，年度預算總額不適合進行調整，只需要對預算項目中不符合生產經營實際情況的部分做出調整，例如在產品價格出現較大波動時會導致企業的預算出現偏差，此時可以通過調整產品結構或者產品銷售任務來進行調整，保證預算的有效執行。

4、實現財務預算考核和激勵機制。要端正考核態度，明確考核重點，一方面要求將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，分析差異形成原因，肯定成績、總結經驗，收集各部門反饋意見，提出完善措施，修正預算管理體制；另一方面也是為了對員工的工作給予應有的評價，獎勤罰懶，調動員工的積極性；業績考核指標不僅包括結果性預算數據，更要注重過程性業務指標；既要考核預算最終目標的實現情況，又要評價影響企業目標實現的關鍵成功因素；并要根據每一責任單位的特點建立日常監控制度，通過及時的信息反饋和相應的考評，將預算過程深入到每一個具體環節，形成良好的激勵機制。各個部門的方向明確、責權利清晰。

參考文獻：

[1] 劉曉萍.淺談如何加強企業財務預算管理[J].管理學家,2010(01)．

[2] 楊愛萍.淺談財務預算管理[J].財稅縱橫,2010(01)．