序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù) 風(fēng)險控制 內(nèi)部控制

從國外財務(wù)管控的發(fā)展來看，內(nèi)部控制的提出至今已有近70年的歷史，從企業(yè)的生存和發(fā)展的角度而言，內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理和企業(yè)管理的重要手段，對企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新格局，融入并屹立于全球市場競爭起著不可或缺的作用。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制

內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險具有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險直接決定了企業(yè)的生存，管理者根據(jù)風(fēng)險的特點選擇相應(yīng)的管理策略，但是對于企業(yè)的內(nèi)部控制而言，通過全方位的規(guī)范來對風(fēng)險因素進(jìn)行控制，并對內(nèi)外因素進(jìn)行科學(xué)分析，做出準(zhǔn)確的評估和科學(xué)的建議，公司所實施的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理均需要董事會、公司管理層和其它員工共同參與，并為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證，因此，內(nèi)部控制是企業(yè)財政風(fēng)險管理不可分割的組成部分，是落實風(fēng)險應(yīng)對措施的手段之一。

企業(yè)的管理者是企業(yè)內(nèi)部控制的主體，對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起到非常重要的作用，此外，由于內(nèi)部控制需要整個企業(yè)協(xié)調(diào)配合，因此，廣大的企業(yè)職工和參與者也是內(nèi)部控制主體的一部分，內(nèi)部控制的客體主要是指企業(yè)中的人、財和物，包括各單位、各職能部門的人、相關(guān)設(shè)備和材料，內(nèi)部控制的目標(biāo)是內(nèi)部控制主體對控制對象（客體）所期許達(dá)到的目標(biāo)或效果，而內(nèi)部控制的手段則主要有生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量控制等。以國內(nèi)某省移動公司的內(nèi)部財務(wù)管理為例，公司要求各部門細(xì)化并建立各自的處理流程及程序，并且對市場推廣、采購、資金、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程中的高風(fēng)險環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，此外，管理層認(rèn)識到財務(wù)職能對公司管理的重要性，加強了ERP系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)，確保財務(wù)報表數(shù)據(jù)例如季度報告、半年報、年度報告的準(zhǔn)確性、及時性與完整性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀

內(nèi)部控制是企業(yè)強化科學(xué)決策、加強效率提升的一項重要舉措，是對企業(yè)內(nèi)部信息完整性和可靠性的重要保障，內(nèi)部控制建設(shè)已經(jīng)持續(xù)多年，保持著較好的運營狀況。近些年來，大多數(shù)上市公司都開始普遍關(guān)注和重視內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制審計業(yè)務(wù)，在普及和開展相關(guān)風(fēng)險控制的過程中也出現(xiàn)了一些問題。

（一）專業(yè)隊伍素質(zhì)不高、內(nèi)部控制不夠系統(tǒng)

在實行內(nèi)部控制的企業(yè)中，一方面，人的因素是內(nèi)部控制的最主要因素，而目前的相關(guān)專業(yè)人員往往缺乏經(jīng)驗和鍛煉平臺，對一些類似樣本選取、首次執(zhí)行內(nèi)控審計與連續(xù)實施內(nèi)控審計的策略問題、內(nèi)控審計報告的披露形式等專業(yè)問題缺乏熟練的知悉；另一方面，由于內(nèi)部財務(wù)控制不是單方面財務(wù)的問題，而是整個企業(yè)的系統(tǒng)問題，因此，當(dāng)前許多治標(biāo)不治本的財務(wù)內(nèi)部控制效果并不明顯。

（二）企業(yè)組織架構(gòu)不合理、監(jiān)控不到位

這一方面是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性所造成的，即企業(yè)的管理浮于表面或者缺乏系統(tǒng)性執(zhí)行，另一方面，這也是由于企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控機制所造成的，對此，移動公司建立了風(fēng)險管理的三道防線，即各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單元為第一道防線；財務(wù)部、風(fēng)險管理職能部門和風(fēng)險管理委員會為第二道防線；內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會為第三道防線，此外，公司建立了定期或不定期的對公司組織架構(gòu)進(jìn)行分析評價的系統(tǒng)化機制，根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，綜合考慮現(xiàn)有架構(gòu)的合理性，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適應(yīng)經(jīng)營和信息溝通的環(huán)節(jié)并做出相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)實際需要對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。例如，在費用審批方面，《中國移動通信集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算管理辦法（暫行）》中明確規(guī)定實行三級審批制度，根據(jù)費用的類型以及金額，對應(yīng)履行部門審批。

（三）企業(yè)各個層面的風(fēng)險評估不足

風(fēng)險評估是對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析，并對由此造成企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營等各方面影響或損失的評估，它是一種對企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率和造成影響程度的一種判斷，在具體的實施過程中，它涉及到了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展決策、運行管理機制等多個方面。首先，在企業(yè)的業(yè)務(wù)層面而言，企業(yè)對業(yè)務(wù)目標(biāo)的盲目最求或盲目制定，將導(dǎo)致企業(yè)過重的對待短期利益，從而失去了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的計劃和規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在面對變化迅速的市場環(huán)境時遇到各種風(fēng)險；其次，企業(yè)缺乏對風(fēng)險評估和管理的專業(yè)人才，這也導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)自身和市場之間的合理定位，缺乏對相關(guān)項目的考察和研究，必將導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險時舉步維艱，導(dǎo)致企業(yè)的低效運轉(zhuǎn)；最后，企業(yè)在風(fēng)險評估機制上既缺乏有效的利用，同時又缺乏相關(guān)方法的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)不能科學(xué)合理且又系統(tǒng)地對各部門風(fēng)險進(jìn)行有效地整體評估，這將給公司帶來極大地?fù)p失。

三、強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的建議

首先，一個企業(yè)的內(nèi)部控制并不是一蹴而就的，不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自身的營運特點有不同的企業(yè)特點，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，在充分理解內(nèi)部控制規(guī)范體系上，逐步不斷的強化和完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，保證內(nèi)審部門的獨立性，確保監(jiān)督權(quán)與決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相互制約，有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機制。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部財務(wù)控制的各個監(jiān)控點，例如移動公司對財務(wù)這塊的內(nèi)部控制指明了若干個監(jiān)控點，在現(xiàn)金管理方面，要求各公司建立庫存現(xiàn)金限額管理和盤點制度，現(xiàn)金限額經(jīng)適當(dāng)授權(quán)的管理層書面批準(zhǔn)后實施，參與盤點的人員在現(xiàn)金盤點表上簽字確認(rèn)并對盤點差異和限額執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，以確保現(xiàn)金的賬實相符，在資金支付方面，要求在經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生時，各部門應(yīng)審核經(jīng)濟(jì)事項的真實性和合理性，并收集相關(guān)證明經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生的原始憑證，如合同、發(fā)票、驗收報告等，在報賬平臺起草報賬單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交財務(wù)部門，由此可見，企業(yè)內(nèi)部各項制度的明確是對企業(yè)內(nèi)部強化風(fēng)險管控的重要方面。

最后，針對內(nèi)部控制的評價過程應(yīng)特別注意與企業(yè)內(nèi)部管理部門進(jìn)行溝通，并充分利用企業(yè)管理層諳熟內(nèi)部控制的優(yōu)勢，重視證據(jù)的收集與采集。針對缺乏內(nèi)部控制制度的企業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)時刻保持專業(yè)勝任能力和職業(yè)謹(jǐn)慎性，不盲目對不熟悉的行業(yè)開展內(nèi)部評估業(yè)務(wù)，在對相關(guān)行業(yè)有了足夠認(rèn)識的基礎(chǔ)上，具備開展評價的必要條件之后再開展評價活動。

參考文獻(xiàn)：

篇2

本文重點從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計控制的角度出發(fā)，從企業(yè)的內(nèi)部控制入手，重點強調(diào)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制意識的提升，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題和原因進(jìn)行分析，探討企業(yè)中的部分財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)管理；財務(wù)；風(fēng)險控制；內(nèi)部控制

從國外財務(wù)管控的發(fā)展來看，內(nèi)部控制的提出至今已有近70年的歷史，從企業(yè)的生存和發(fā)展的角度而言，內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理和企業(yè)管理的重要手段，對企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新格局，融入并屹立于全球市場競爭起著不可或缺的作用。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制

內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險具有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險直接決定了企業(yè)的生存，管理者根據(jù)風(fēng)險的特點選擇相應(yīng)的管理策略，但是對于企業(yè)的內(nèi)部控制而言，通過全方位的規(guī)范來對風(fēng)險因素進(jìn)行控制，并對內(nèi)外因素進(jìn)行科學(xué)分析，做出準(zhǔn)確的評估和科學(xué)的建議，公司所實施的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理均需要董事會、公司管理層和其它員工共同參與，并為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證，因此，內(nèi)部控制是企業(yè)財政風(fēng)險管理不可分割的組成部分，是落實風(fēng)險應(yīng)對措施的手段之一。企業(yè)的管理者是企業(yè)內(nèi)部控制的主體，對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起到非常重要的作用，此外，由于內(nèi)部控制需要整個企業(yè)協(xié)調(diào)配合，因此，廣大的企業(yè)職工和參與者也是內(nèi)部控制主體的一部分，內(nèi)部控制的客體主要是指企業(yè)中的人、財和物，包括各單位、各職能部門的人、相關(guān)設(shè)備和材料，內(nèi)部控制的目標(biāo)是內(nèi)部控制主體對控制對象（客體）所期許達(dá)到的目標(biāo)或效果，而內(nèi)部控制的手段則主要有生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量控制等。以國內(nèi)某省移動公司的內(nèi)部財務(wù)管理為例，公司要求各部門細(xì)化并建立各自的處理流程及程序，并且對市場推廣、采購、資金、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程中的高風(fēng)險環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，此外，管理層認(rèn)識到財務(wù)職能對公司管理的重要性，加強了ERP系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)，確保財務(wù)報表數(shù)據(jù)例如季度報告、半年報、年度報告的準(zhǔn)確性、及時性與完整性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀

內(nèi)部控制是企業(yè)強化科學(xué)決策、加強效率提升的一項重要舉措，是對企業(yè)內(nèi)部信息完整性和可靠性的重要保障，內(nèi)部控制建設(shè)已經(jīng)持續(xù)多年，保持著較好的運營狀況。近些年來，大多數(shù)上市公司都開始普遍關(guān)注和重視內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制審計業(yè)務(wù)，在普及和開展相關(guān)風(fēng)險控制的過程中也出現(xiàn)了一些問題。

(一)專業(yè)隊伍素質(zhì)不高、內(nèi)部控制不夠系統(tǒng)

在實行內(nèi)部控制的企業(yè)中，一方面，人的因素是內(nèi)部控制的最主要因素，而目前的相關(guān)專業(yè)人員往往缺乏經(jīng)驗和鍛煉平臺，對一些類似樣本選取、首次執(zhí)行內(nèi)控審計與連續(xù)實施內(nèi)控審計的策略問題、內(nèi)控審計報告的披露形式等專業(yè)問題缺乏熟練的知悉；另一方面，由于內(nèi)部財務(wù)控制不是單方面財務(wù)的問題，而是整個企業(yè)的系統(tǒng)問題，因此，當(dāng)前許多治標(biāo)不治本的財務(wù)內(nèi)部控制效果并不明顯。

(二)企業(yè)組織架構(gòu)不合理、監(jiān)控不到位

這一方面是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性所造成的，即企業(yè)的管理浮于表面或者缺乏系統(tǒng)性執(zhí)行，另一方面，這也是由于企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控機制所造成的，對此，移動公司建立了風(fēng)險管理的三道防線，即各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單元為第一道防線；財務(wù)部、風(fēng)險管理職能部門和風(fēng)險管理委員會為第二道防線；內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會為第三道防線，此外，公司建立了定期或不定期的對公司組織架構(gòu)進(jìn)行分析評價的系統(tǒng)化機制，根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，綜合考慮現(xiàn)有架構(gòu)的合理性，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適應(yīng)經(jīng)營和信息溝通的環(huán)節(jié)并做出相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)實際需要對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。例如，在費用審批方面，《中國移動通信集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算管理辦法（暫行）》中明確規(guī)定實行三級審批制度，根據(jù)費用的類型以及金額，對應(yīng)履行部門審批。

(三)企業(yè)各個層面的風(fēng)險評估不足

風(fēng)險評估是對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析，并對由此造成企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營等各方面影響或損失的評估，它是一種對企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率和造成影響程度的一種判斷，在具體的實施過程中，它涉及到了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展決策、運行管理機制等多個方面。首先，在企業(yè)的業(yè)務(wù)層面而言，企業(yè)對業(yè)務(wù)目標(biāo)的盲目最求或盲目制定，將導(dǎo)致企業(yè)過重的對待短期利益，從而失去了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的計劃和規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在面對變化迅速的市場環(huán)境時遇到各種風(fēng)險；其次，企業(yè)缺乏對風(fēng)險評估和管理的專業(yè)人才，這也導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)自身和市場之間的合理定位，缺乏對相關(guān)項目的考察和研究，必將導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險時舉步維艱，導(dǎo)致企業(yè)的低效運轉(zhuǎn)；最后，企業(yè)在風(fēng)險評估機制上既缺乏有效的利用，同時又缺乏相關(guān)方法的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)不能科學(xué)合理且又系統(tǒng)地對各部門風(fēng)險進(jìn)行有效地整體評估，這將給公司帶來極大地?fù)p失。

三、強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的建議

首先，一個企業(yè)的內(nèi)部控制并不是一蹴而就的，不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自身的營運特點有不同的企業(yè)特點，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，在充分理解內(nèi)部控制規(guī)范體系上，逐步不斷的強化和完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，保證內(nèi)審部門的獨立性，確保監(jiān)督權(quán)與決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相互制約，有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機制。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部財務(wù)控制的各個監(jiān)控點，例如移動公司對財務(wù)這塊的內(nèi)部控制指明了若干個監(jiān)控點，在現(xiàn)金管理方面，要求各公司建立庫存現(xiàn)金限額管理和盤點制度，現(xiàn)金限額經(jīng)適當(dāng)授權(quán)的管理層書面批準(zhǔn)后實施，參與盤點的人員在現(xiàn)金盤點表上簽字確認(rèn)并對盤點差異和限額執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，以確保現(xiàn)金的賬實相符，在資金支付方面，要求在經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生時，各部門應(yīng)審核經(jīng)濟(jì)事項的真實性和合理性，并收集相關(guān)證明經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生的原始憑證，如合同、發(fā)票、驗收報告等，在報賬平臺起草報賬單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交財務(wù)部門，由此可見，企業(yè)內(nèi)部各項制度的明確是對企業(yè)內(nèi)部強化風(fēng)險管控的重要方面。最后，針對內(nèi)部控制的評價過程應(yīng)特別注意與企業(yè)內(nèi)部管理部門進(jìn)行溝通，并充分利用企業(yè)管理層諳熟內(nèi)部控制的優(yōu)勢，重視證據(jù)的收集與采集。針對缺乏內(nèi)部控制制度的企業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)時刻保持專業(yè)勝任能力和職業(yè)謹(jǐn)慎性，不盲目對不熟悉的行業(yè)開展內(nèi)部評估業(yè)務(wù)，在對相關(guān)行業(yè)有了足夠認(rèn)識的基礎(chǔ)上，具備開展評價的必要條件之后再開展評價活動。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘峰.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向的并購審計風(fēng)險研究[D].北京交通大學(xué),2014

篇3

1.內(nèi)部審計缺乏獨立性，難以保證其公正性。我國國有企業(yè)內(nèi)部審計以財務(wù)會計審計為主要審計內(nèi)容，而很多企業(yè)的決策者或者管理者對內(nèi)部審計工作本身缺乏全面的認(rèn)識，將企業(yè)管理的重點放在直接經(jīng)濟(jì)效益的追求和獲得上，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作予以忽視。很多企業(yè)將財務(wù)審計與會計工作混為一談，在機構(gòu)設(shè)置上統(tǒng)一歸屬與財務(wù)部門，財務(wù)審計工作受財務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，這一方面不符合我國關(guān)于財務(wù)與審計分立的要求，另一方面使我國國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計處于“受制于人”的狀態(tài)，缺乏獨立性，內(nèi)部審計成為財務(wù)部門的自我審計，不能發(fā)揮內(nèi)部審計本身應(yīng)有的職能，其公正性難以得到保證。

2.內(nèi)部審計工作得不到應(yīng)有的重視。很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部財務(wù)審計工作不了解，認(rèn)為內(nèi)部審計僅僅是對財務(wù)工作的監(jiān)督，對內(nèi)部審計在企業(yè)資金利用率方面、經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用方面的作用沒能充分的認(rèn)識，對內(nèi)部審計的職能認(rèn)識不夠直接造成了在態(tài)度上的忽視，對內(nèi)部審計工作的不重視自然對審計工作沒能提供有力的支持，使審計工作難以開展，無法發(fā)揮出其本身具有的職能作用。

3.審計人員缺乏專業(yè)性，流動性強。因為國有企業(yè)管理層對內(nèi)部財務(wù)審計缺乏足夠的重視和有力的支持，使得現(xiàn)今很多國有企業(yè)在對審計人員的配備上沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求來進(jìn)行人員隊伍的建設(shè)。很多審計人員是在企業(yè)專項審計期間臨時從財務(wù)部門抽調(diào)，在審計方面往往缺乏專業(yè)的知識，而且崗位之間變換調(diào)動頻繁，流動性大，很難保證內(nèi)部財務(wù)審計工作的質(zhì)量。

4.內(nèi)部審計人員缺乏培訓(xùn)機會，業(yè)務(wù)能力得不到提升。隨著時代的發(fā)展，財務(wù)審計無論在思想上還是理念上都隨之更新發(fā)展，新理念、新模式不斷出現(xiàn)，內(nèi)部審計工作已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)高效運行的名片。世界上的知名企業(yè)，都對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)審計給予充分的重視，致力于保證企業(yè)審計的公正性、公開性。如今，嚴(yán)格的內(nèi)部審計已經(jīng)成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的推動力，成為驗證企業(yè)高效經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)之一。但是目前來看我國國有企業(yè)內(nèi)部審計人員普遍缺乏培訓(xùn)機會，無法對先進(jìn)的審計思想和審計理念進(jìn)行學(xué)術(shù)，業(yè)務(wù)能力得不到有效的提升。

二、企業(yè)強化內(nèi)部財務(wù)審計的相關(guān)原則

1.獨立性原則。內(nèi)部財務(wù)審計工作的開展是以獨立性原則為基礎(chǔ)，本著對企業(yè)各個利益主體高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行公正的、公開的、準(zhǔn)確的檢查、監(jiān)督和評價。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的獨立性是相對與企業(yè)內(nèi)部其它機構(gòu)而言的，是在一定范圍內(nèi)的相對獨立，以更客觀更有效的發(fā)揮審計職責(zé)。

2.權(quán)威性原則。內(nèi)部財務(wù)審計工作能否充分發(fā)揮作用是以權(quán)威性原則為關(guān)鍵，其權(quán)威性主要表現(xiàn)在其地位和層次的設(shè)置上。內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用的擴(kuò)大化發(fā)揮是使其較高的組織地位得到認(rèn)可基礎(chǔ)，同時審計機構(gòu)較高的地位有對內(nèi)部財務(wù)審計職能作用的充分發(fā)揮提供了條件。

3.經(jīng)濟(jì)性原則。內(nèi)部財務(wù)審計是以經(jīng)濟(jì)性原則為目標(biāo)，內(nèi)部財務(wù)審計的最終目標(biāo)是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化服務(wù)的。企業(yè)在對內(nèi)部財務(wù)審計機構(gòu)設(shè)置的時候就要充分的考慮到成本效益，服從企業(yè)財務(wù)管理實際的需要，維護(hù)企業(yè)的根本利益。

三、改善國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計問題的對策和建議

1.提高認(rèn)識，重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作。國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作質(zhì)量的好壞，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部財務(wù)審計工作的重視程度有直接的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的基本職能以及對企業(yè)發(fā)展所具有的重要的作用進(jìn)行全面細(xì)致的認(rèn)識和理解，從思想上和態(tài)度上給予充分的重視，并未內(nèi)部財務(wù)審計工作的開展提供強有力的支持。在機構(gòu)的設(shè)置上，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計機構(gòu)的地位，保證其具有充分的獨立性和權(quán)威性，為內(nèi)部財務(wù)審計工作在檢查、監(jiān)督、評價等方面職能作用的發(fā)揮提供保障。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度。要保證國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作能夠真正的落到實處，發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高，就必須對企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度建立和完善，明確職責(zé)，規(guī)范執(zhí)行，將內(nèi)部財務(wù)審計工作落到實處。接受國家財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的正常、有效開展。

3.加強內(nèi)部財務(wù)審計隊伍建設(shè)，不斷提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)能力。國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的工作人員不僅要具備財務(wù)審計方面的專業(yè)知識和能力，更要對企業(yè)的經(jīng)營管理方面有一定的了解，這是因為財務(wù)審計工作領(lǐng)域不僅僅限于對企業(yè)財務(wù)工作的審查，而是將工作重點從傳統(tǒng)的查錯防弊向企業(yè)內(nèi)部管理決策上轉(zhuǎn)移。出對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查之外還具有提供協(xié)助和服務(wù)的能力，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職能工作的相互協(xié)調(diào)配合。隨著審計新理念、新思想的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作人員也要做到與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。

篇4

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計控制與監(jiān)督的必要性

企業(yè)內(nèi)部審計直接面對的是企業(yè)內(nèi)部的高層決策者，因此它與其它部門或機構(gòu)存在很大的差異，這就確定了它的獨特性。企業(yè)內(nèi)部審計是對企業(yè)的規(guī)劃管理情況以及企業(yè)的管理風(fēng)險進(jìn)行研究和評價，最終實現(xiàn)防御風(fēng)險的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部決策者在進(jìn)行管理決策的制訂中，應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計的評價方案為參照依據(jù)。內(nèi)部財務(wù)審計主要是經(jīng)過對企業(yè)的規(guī)劃活動進(jìn)行把控、檢查和評判，從而找到企業(yè)內(nèi)部管控中的不足，進(jìn)而推動企業(yè)內(nèi)部的控制制度和管理制度的進(jìn)一步完善，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)合理的財務(wù)審計能使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理中的不完善情況并盡快完成改正，使企業(yè)的財務(wù)會計系統(tǒng)更具真實性和可靠性。內(nèi)部審計和外部審計存在很大的差異，內(nèi)部審計的審計對象就是企業(yè)本身，借助企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的把控和檢查，能將企業(yè)的規(guī)劃運轉(zhuǎn)情況和財務(wù)情況準(zhǔn)確客觀的體現(xiàn)出來，進(jìn)而進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)管理，從一定程度上講也是防止了財務(wù)方面的某些風(fēng)險的發(fā)生，最終保障企業(yè)的利益。近幾年我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的改革，逐漸向多元次的方向發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)也越來越復(fù)雜，促使企業(yè)財務(wù)管理中的問題更加明顯。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計現(xiàn)狀

1.缺少專業(yè)的內(nèi)部審計部門

現(xiàn)階段我國的企業(yè)內(nèi)部審計工作的工作區(qū)域有一定的局限性，工作重點僅僅停留在財務(wù)會計方面。企業(yè)管理層的相關(guān)人員不能認(rèn)清工作的重點，大部分企業(yè)都只是重視企業(yè)的業(yè)務(wù)運營，對審計工作的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。又或者是企業(yè)缺乏具有針對性的審計體系，部分企業(yè)將財務(wù)審計和會計籠統(tǒng)的認(rèn)為屬于一個體系，認(rèn)為財務(wù)審計應(yīng)該有相關(guān)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣就給企業(yè)的財務(wù)審計帶來了不好的影響，這與國家的相關(guān)要求也不符合，最終致使財務(wù)審計欠缺一定的獨立性，造成審計工作的公平性沒有前提保障。

2.內(nèi)部財務(wù)審計有一定的風(fēng)險

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計工作缺乏一定的重視，甚至有的企業(yè)對財務(wù)審計的具體職能都沒有明確的概念。總體上講，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營決策者認(rèn)為財務(wù)審計工作即是對財務(wù)工作的監(jiān)管和督查，忽略了內(nèi)部審計在企業(yè)的資金節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益提升上的功用，其內(nèi)心對審計工作就有一定的排斥行為，致使審計工作欠缺有效的支撐，給審計工作帶來了很大的風(fēng)險，進(jìn)而阻礙了審計工作的順利進(jìn)行。

3.審計人員資質(zhì)不夠

由于對審計工作不夠重視，因此在相關(guān)的人員選擇上可能會存在很大的問題，選取的審計人員專業(yè)方面的要求可能不達(dá)標(biāo)。目前我國多數(shù)企業(yè)里面的審計人員都是暫時抽調(diào)的，因此基本上都沒有相對比較專業(yè)的審計理論，再加上崗位特殊性，工作流動性也很大，這些因素綜合起來都導(dǎo)致審計質(zhì)量嚴(yán)重下降。另外，內(nèi)部審計人員缺乏培訓(xùn)機會，致使業(yè)務(wù)能力不能得到提升。目前我國多數(shù)企業(yè)對財務(wù)審計的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知模式下，對新思想和新理念的主動學(xué)習(xí)能力不強，企業(yè)不能給審計人員提供學(xué)習(xí)機會，導(dǎo)致審計人員錯過對新理念和新思想的學(xué)習(xí)，這些都阻礙了我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的發(fā)展。

三、提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的控制與監(jiān)督的措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度，明確審計內(nèi)容

要實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)審計工作的有效落實，促使其發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)管和督查效用，強化內(nèi)部的控制和監(jiān)督就是實現(xiàn)目標(biāo)的前提保障。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，企業(yè)只有積極配合審計部門，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度，才能實現(xiàn)工作的規(guī)范化和監(jiān)督工作的有效性，進(jìn)而才能促使審計工作的正常進(jìn)行，最終獲得滿意的審計成效。另外，明確審計內(nèi)容。很長時間以來對審計工作的認(rèn)識都是為企業(yè)管理者的規(guī)劃活動合理與否提供意見。但是近幾年隨著審計理念的不斷發(fā)展，審計工作的內(nèi)容發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，逐步向計劃、詢問的方向發(fā)展，基本上屬于提前審計，因此企業(yè)以后再審計管理上要多加強風(fēng)險方面的管理，改善企業(yè)的管理機制。

2.設(shè)定專業(yè)的內(nèi)部審計部門

從嚴(yán)格意義上講企業(yè)內(nèi)部的審計部門應(yīng)該權(quán)力僅次于董事長，所以董事會的相關(guān)管理人員應(yīng)該做好對審計部門的成立工作，一定要將它和其他部門區(qū)別對待，以保證審計部門的核心位置。專業(yè)的審計部門是財務(wù)審計工作順利開展的前提保證，只有保障了審計部門的專業(yè)性和獨特性，才能使企業(yè)的財務(wù)審計工作更加具有客觀性和公平性。只有保證審計本身功能的有效發(fā)揮才能最大可能減少企業(yè)經(jīng)營的不良因素，進(jìn)而確保財務(wù)工作的高效性，最終才能保證為企業(yè)管理者提供的決策制定更加準(zhǔn)確有效。

3.為審計人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，以提高審計人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，應(yīng)該企業(yè)應(yīng)該在人才的培養(yǎng)上多做一些投入。多為審計人員提供一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的機會，最主要的還是要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)而增強審計人員的專業(yè)知識，不僅要掌握審計知識還要清楚財務(wù)知識，另外還要加強政治培養(yǎng)，強化審計人員的職業(yè)道德，遇到違法行為時一定要勇于斗爭。最后，在招聘中可以多選取一些綜合能力強的審計人員，這也有利于提升內(nèi)部審計工作者的競爭意識，最終提升其整體素質(zhì)。

篇5

隨著社會的進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展起來，企業(yè)也開始蓬勃發(fā)展。對于企業(yè)而言，內(nèi)部的財務(wù)審計關(guān)系著企業(yè)的運行和發(fā)展，它是企業(yè)的重要組成部分。為了適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境和時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)審計運行模式已經(jīng)不能滿足市場的需求，需要不斷的創(chuàng)新其運行模式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的運行模式的現(xiàn)狀，針對目前財務(wù)審計運行中存在的不足，提出了相應(yīng)的措施，對企業(yè)財務(wù)審計運行模式的創(chuàng)新作了新的設(shè)想。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財務(wù)審計；運行模式；創(chuàng)新研究

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要提高自身的競爭力，促進(jìn)自身的發(fā)展，必須要做好內(nèi)部的管理。對于企業(yè)而言，其內(nèi)部財務(wù)審計有著極其重要的作用，財務(wù)審計的運行模式會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。只有科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)審計運行模式才能保證企業(yè)審計部門有效的執(zhí)行任務(wù)，并提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作的重視，從而更好的進(jìn)行創(chuàng)新和改革。如果企業(yè)的財務(wù)審計部門提出意見，管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，并及時的采取相應(yīng)的措施來解決。從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計還存在很多的問題，在其運行模式上有著很多的不足，需要企業(yè)管理人員引起重視。因此，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的改革創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計運行模式也應(yīng)該做相應(yīng)的創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計運行模式的現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，我國企業(yè)在很多方面都取得了很多的成就，也在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，內(nèi)部財務(wù)審計運行和管理也在加強。但由于部分企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)審計運行過程中，沒有正確的認(rèn)識到自身的特點和不足，或是沒有將自身的情況和當(dāng)前的社會環(huán)境相結(jié)合，這就導(dǎo)致建立的內(nèi)部財務(wù)審計模式或多或少的存在一些問題，這些問題不僅使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，甚至在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象，內(nèi)部的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)的財務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機制和運行機制，使企業(yè)的財務(wù)審計工作始終不如意。經(jīng)過分析得出，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計運行模式存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)財務(wù)審計范圍具有局限性

在目前，我國的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作所包含的內(nèi)容較為單一，致使財務(wù)審計范圍具有較強的局限性。我國的財務(wù)審計多是指普通的財會工作，不包括企業(yè)的其他經(jīng)營管理活動，相關(guān)的預(yù)算控制等也不包含在內(nèi)，這就造成了企業(yè)財務(wù)管理的單一性。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，其他的經(jīng)營管理活動和預(yù)算控制等就出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象，無法得到有效的控制和管理，給企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)審計工作帶來了很多的困難，制約著財務(wù)審計工作的進(jìn)行。因此，雖然目前很多企業(yè)已經(jīng)開始重視內(nèi)部財務(wù)審計工作，也制定了相應(yīng)的運行機制，但在實際實行的過程中，由于其范圍具有單一性和局限性，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營活動及日常的運作。

2.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作

近年來，很多國有企業(yè)和一些大型企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計較為看重，也建立了相對完善的財務(wù)審計機制。但在很多中小型企業(yè)中，管理人員對財務(wù)審計還沒有足夠的重視。有的企業(yè)只是形式化的建立了一些財務(wù)審計的機制，但在實際應(yīng)用的過程中，沒有嚴(yán)格額按照指定的機制來實行，或者表面化的實行。因此，很多規(guī)模較小的企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)審計上存在很多的問題，甚至是將所有與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)直接堆在一起來處理，處理財務(wù)的審計人員也是由其他部門的工作人員兼任，沒有專門的審計人員來進(jìn)行管理。很多企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)工作沒有必要聘請專業(yè)的審計人員，著不僅會浪費人力資源，還浪費了大量的時間和精力，也不能為企業(yè)帶來多大的利益和價值，只要做好企業(yè)的會計工作即可。這就造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理工作沒有設(shè)立專門的部門，財務(wù)審計人員對工作也較為消極，導(dǎo)致企業(yè)的審計機構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問題。

3.財務(wù)審計的地位不明確，沒有足夠的權(quán)威性

從目前來說，我國還沒有建立專門的有關(guān)企業(yè)財務(wù)審計方面的法律，沒有明確的規(guī)定企業(yè)財務(wù)審計機構(gòu)應(yīng)該屬于何種性質(zhì)的部門，如何在企業(yè)立足，處于何種地位等，也沒有規(guī)定財務(wù)審計部門的組成人員應(yīng)該具備哪些條件，擁有那些權(quán)利，以及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等，這就使得市場上的企業(yè)所建立的財務(wù)審計部門各具特色，每個企業(yè)審計人員所具有的權(quán)利也不同，犯了錯誤也沒有相應(yīng)的懲處機制來進(jìn)行約束。在很多企業(yè)中，內(nèi)部財務(wù)審計部門都是由財務(wù)會計來負(fù)責(zé)，但有的企業(yè)又是將財務(wù)審計部門劃分到行政部門，或是部分私營企業(yè)的財務(wù)審計工作直接由管理人員和領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行，實行自我監(jiān)督和運作的模式。這些都是由于我國沒有具體的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計方面的管理不到位。因此，在市場上的很多企業(yè)沒有制定相應(yīng)的財務(wù)審計制度，或是制定的審計制度不夠完善，存在各種各樣的漏洞等，導(dǎo)致財務(wù)審計在企業(yè)中的地位不明確，實行的過程中也沒有按照制度來進(jìn)行。這種情況的持續(xù)發(fā)展，將會對企業(yè)的發(fā)展造成很多的負(fù)面影響，是一種惡性循環(huán)，甚至在后期會破壞企業(yè)內(nèi)部的某些功能，制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)審計運行中基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新分析

1.完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)審計制度

企業(yè)在整個發(fā)展過程中，要提高自身的競爭力，提高自己在社會的地位，促進(jìn)自身的發(fā)展，首先要建立完善的規(guī)章制度，以制度來約束管理人員及工作人員。要保障企業(yè)的正常運行，必須要明確企業(yè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，將每個人的職責(zé)分清楚，有條不紊的做好企業(yè)的每一項工作。沒有制度的企業(yè)看起來自由，但實際上如同一盤散沙，內(nèi)部的管理上也會越來越混亂。因此，要保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，必須制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，尤其是在財務(wù)審計工作上，需要不斷的加強管理，并積極的創(chuàng)新，才能適應(yīng)快速發(fā)展的社會。要做好企業(yè)財務(wù)審計工作制度的創(chuàng)新，首先要制定相應(yīng)的管理規(guī)則和工作人員的工作守則，對上崗的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，加強審計人員的專業(yè)素質(zhì)，提高其責(zé)任感，明確審計人員的職權(quán)，要求審計人員嚴(yán)格的按照企業(yè)所制定的規(guī)則來執(zhí)行工作，這樣才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)審計的功能，創(chuàng)造更多的價值，提高審計工作的效率。因此，企業(yè)要對財務(wù)審計人員進(jìn)行定期的考核，提高其工作能力，以更好的為企業(yè)工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.建立專門的審計管理機構(gòu)

在我國企業(yè)的財務(wù)審計工作中，由于缺乏專門的管理機構(gòu)，導(dǎo)致很多企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)造假、的現(xiàn)象，并且審計人員消極怠工的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，這就在很大程度上制約著財務(wù)審計功能的發(fā)揮，并對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運行造成一定的影響。對此，我國企業(yè)應(yīng)該制定專門的審計管理機構(gòu)，定期的對審計人員進(jìn)行培訓(xùn)和抽查，檢查審計人員的工作狀態(tài)和工作能力等，并加強財務(wù)管理人員對財務(wù)審計工作的認(rèn)知和重視，使財務(wù)管理人員和審計人員能夠正確的認(rèn)識財務(wù)審計工作的重要性，并積極的對待財務(wù)審計工作，以提高企業(yè)財務(wù)審計的效率，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計機制的正常運行。規(guī)范化的制度和管理不僅是對企業(yè)財務(wù)審計運行的保障，同時能夠有效提高審計人員的工作效率，提升整個企業(yè)工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

3.加強企業(yè)財務(wù)審計人員的管理

在任何企業(yè)的發(fā)展中，要向保證企業(yè)的良好發(fā)展與正常運行，都離不開優(yōu)秀的各類人才，只有保證企業(yè)擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合型人才，企業(yè)才能更好的發(fā)展。同樣，企業(yè)要建立健康的審計運行機制，首先要有專業(yè)的財務(wù)審計人員。因此，要實行企業(yè)財務(wù)審計的創(chuàng)新，首先需要財務(wù)審計人員在管理上和思想上進(jìn)行創(chuàng)新。財務(wù)審計人員要及時的了解當(dāng)前社會的最新動態(tài)，掌握市場上的各類信息，關(guān)注時下的各類企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等，再根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點，來制定相應(yīng)的審計制度，并進(jìn)行管理。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計模式的創(chuàng)新而言，財務(wù)審計人員的管理創(chuàng)新是其最重要的部分之一。企業(yè)財務(wù)審計人員需要加強自身的素質(zhì)和能力，不斷的學(xué)習(xí)新的知識，獲取信息信息，加強與同行之間的交流，以提高自身的執(zhí)行能力，使自己的才能得到最大的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.完善創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)審計的方式

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為強有力的支撐，如果企業(yè)不與時俱進(jìn)，積極的進(jìn)行創(chuàng)新，那么將會很快的被社會所淘汰。隨著科技的進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在工作方式上必須有所轉(zhuǎn)變，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理和工作。因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)審計工作方式也必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的審計方式，運用新型的技術(shù)來完成企業(yè)的各項財務(wù)工作，提升財務(wù)審計的效率和質(zhì)量，保證財務(wù)審計工作能夠正常的進(jìn)行。對此，企業(yè)要結(jié)合自身的特點和需求，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型技術(shù)來整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源和財力資源等，使企業(yè)資源得到合理的配置，提高審計工作的效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計管理模式的創(chuàng)新分析

1.提高財務(wù)審計組織的地位，加強其權(quán)威性

前面我們提到，我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的地位不明確，權(quán)威性不強，是企業(yè)財務(wù)審計中最主要的問題之一，因此，要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的質(zhì)量，首先要提高財務(wù)審計組織的地位，明確其責(zé)任，加強組織的權(quán)威性。這就需要企業(yè)選用一批素質(zhì)較高的優(yōu)秀的審計人員，根據(jù)當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢和企業(yè)自身的特點和需求來進(jìn)行審計人員的選擇，建立起一支高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，提高企業(yè)財務(wù)審計的地位，并使企業(yè)的內(nèi)部審計具有權(quán)威性。

2.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)審計管理模式

在企業(yè)內(nèi)部審計管理模式的選擇上，內(nèi)部審計機構(gòu)可以采用“董事會負(fù)責(zé)制”，就是在董事會下設(shè)審計委員會，審計部等，一級對一級負(fù)責(zé)。不同的審計管理模式可以根據(jù)自身企業(yè)的特點，創(chuàng)新管理模式，將管理模式實現(xiàn)最優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己玫墓芾磉\作模式的實施，企業(yè)內(nèi)部的審計組織地外才具有權(quán)威性、才會在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。

3.明確劃分審計管理職權(quán)

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)審計是較為重要的部分，企業(yè)必須要加強財務(wù)審計的管理，明確的劃分審計管理的職權(quán)，并規(guī)定其業(yè)務(wù)范圍，做好相應(yīng)的銜接工作。只有明確財務(wù)審計的職責(zé)與業(yè)務(wù)，做好財務(wù)審計管理工作，才能為企業(yè)提供更多其所需求的信息和資料，以便于企業(yè)做出判斷，全面了解企業(yè)當(dāng)前的狀況。審計管理職權(quán)的明確，不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計工作有條不紊的進(jìn)行，還能有效的促進(jìn)財務(wù)的監(jiān)管工作，因此，企業(yè)財務(wù)審計工作對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的運行模式創(chuàng)新具有極為重要的作用。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子信息時代的到來，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新其管理模式，完善相關(guān)的體系，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，在社會上生存下去。在企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)審計運行模式對企業(yè)的管理具有重要的作用，同時能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，創(chuàng)新其管理模式，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

作者：王童 單位：長江師范學(xué)院財經(jīng)學(xué)院

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