序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇高新企業(yè)財(cái)務(wù)要求，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

1.2現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴(lài)廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

1.3現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成，“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力；企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，具有靈敏、高效、快速的特征。

2財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

2.1樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位，但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理度，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。

第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求均衡，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。第三，建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。知識(shí)資本應(yīng)是指市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值的差額，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后，其市場(chǎng)價(jià)值比其帳面價(jià)值高出3—8倍，而我國(guó)有些上市公司雖然帳面價(jià)值巨大，但其市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下。因此，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，建立起對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已是必然，可以反映一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)：

2.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

篇2

關(guān)鍵詞: 財(cái)務(wù)管理、問(wèn)題、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、作用

Abstract: in the economic globalization and competition internationalization, knowledge economization of new economic era, financial risk has become my domestic enterprise urgent need to address the real problem, at target, content, in more close to the advanced western financial management methods, make our country enterprise financial management work really reflect the value the function of management, the article about this discussion.

Keywords: financial management, and target, risk, function

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)管理發(fā)生了巨大的變革, 作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的要求不斷進(jìn)行創(chuàng)新。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面已顯示出不適應(yīng)性,如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠合理, 在成本管理中涵蓋的范疇偏窄, 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視, 等等。目前, 我們的企業(yè)如何結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn), 借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn), 在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行不斷創(chuàng)新, 以適合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要是非常必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新思考

有許多人這樣認(rèn)為, 企業(yè)的目的就是追求利潤(rùn), 很長(zhǎng)一段時(shí)間利潤(rùn)最大化被作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最合適的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理要求的提高, 當(dāng)前以利潤(rùn)最大化為中心的目標(biāo)正在變得過(guò)時(shí)。這一問(wèn)題的核心是過(guò)分地重視和維持短期財(cái)務(wù)成果, 可能使公司急功近利, 在短期業(yè)績(jī)方面投資過(guò)多, 在長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造方面, 尤其是體現(xiàn)未來(lái)的增長(zhǎng)得以實(shí)現(xiàn)的投資過(guò)少。因此, 在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下必須重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷。

目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為, 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”(對(duì)上市公司而言)、“企業(yè)價(jià)值最大化”(對(duì)非上市公司而言)。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的, 其定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”, 考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者。但在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代, 財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化, 要求企業(yè)必須考慮以下兩個(gè)重要因素, 對(duì)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)重新定位。(1) 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 一方面企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化, 物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降而知識(shí)資本的地位上升, 不同資本所有者對(duì)企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求。這一重大變化, 決定了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東, 而且歸屬于“相關(guān)利益主體”, 例如債權(quán)人、 員工、 顧客等。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā), 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。另一方面, 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息“上網(wǎng)”后, 人們均可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)迅速查閱到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息, 大量的潛在股東都會(huì)實(shí)施對(duì)企業(yè)的投資計(jì)劃, 企業(yè)股東的數(shù)量會(huì)擴(kuò)大, 股權(quán)更趨分散, 因而“股東”的概念更趨模糊化。(2)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的實(shí)際排它性等原因, 使得企業(yè)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 由于知識(shí)資源與物質(zhì)資源有明顯的差別。一方面, 知識(shí)資源具有共事性和轉(zhuǎn)移性,因而企業(yè)的成敗更大程度上依賴(lài)于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所作出的貢獻(xiàn), 社會(huì)出于自身發(fā)展的需要必須重視其社會(huì)責(zé)任。另一方面, 知識(shí)資本所帶來(lái)的科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化, 能夠解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代因技術(shù)能力而無(wú)法解決的外部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注社會(huì)責(zé)任成為一種可能。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新思考。(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái), 擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍, 改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu), 物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降, 而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源, 是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此, 財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化, 更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。(2)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。隨著各國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的綠色化傾向, 許多企業(yè)都開(kāi)始將社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)之中。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)非計(jì)量的社會(huì)效益很重視。從利益相關(guān)者的角度出發(fā), 企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求, 又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因?yàn)橹R(shí)資源與物質(zhì)資源的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可享性和可轉(zhuǎn)移性, 它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入, 而企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任, 如保護(hù)顧客、 支付公平的工資、 保持公平的雇傭和安全的工作條件、 支持教育, 以及主動(dòng)參與清潔空氣與水源等環(huán)境問(wèn)題。除股東之外的其他利益相關(guān)者也不能忽視。這些利益相關(guān)者包括債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、公司營(yíng)運(yùn)所在地的社區(qū)及其他, 必須認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策對(duì)他們的影響。這樣, 既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象, 更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重新思考

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論及內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn); 而在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代, 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但目前財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少, 在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中, 許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。此外, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題, 從而使企業(yè)損失增加。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中, 無(wú)形資產(chǎn)的多少是一個(gè)企業(yè)真正實(shí)力大小的代表, 也是企業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵, 這就必然要求企業(yè)管理系統(tǒng)中重要子系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理, 以其價(jià)值管理的綜合性特點(diǎn)與之相適應(yīng), 改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容, 建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系, 將無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理作為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容。(1)企業(yè)應(yīng)注重?zé)o形資產(chǎn)預(yù)測(cè)研究。國(guó)外企業(yè)非常重視預(yù)測(cè)及調(diào)查研究, 據(jù)有關(guān)資料表明, 在 1947 年美國(guó)

大型企業(yè)中只有20% 開(kāi)展技術(shù)預(yù)測(cè), 而到1966 年已達(dá)到90%, 1970年則達(dá)到100%。當(dāng)代一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)預(yù)測(cè)的費(fèi)用大體占科研經(jīng)費(fèi)的1%, 而其中研究開(kāi)發(fā)力量強(qiáng),采用進(jìn)攻型技術(shù)政策的大型工業(yè)公司則占到10%。開(kāi)展技術(shù)預(yù)測(cè)創(chuàng)造的新產(chǎn)品的盈利,國(guó)外估計(jì)為技術(shù)預(yù)測(cè)投資的50倍。(2)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)投資的籌資管理制度。無(wú)形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)超額收益, 但投入成本也在不斷增加。在大量的資金投入中, 國(guó)家給予的支持是有限的。在歐美, 研究開(kāi)發(fā)資金的70%左右是靠企業(yè)自己解決的。我國(guó)每年的高新技術(shù)轉(zhuǎn)化率大約為15%, 但發(fā)達(dá)國(guó)家的轉(zhuǎn)化率為60%至80%, 究其原因主要是缺乏資金。如何從宏觀上拓寬企業(yè)的融資渠道, 在微觀上如何吸引投資, 選擇適合本企業(yè)的融資方法, 以加大科技投資力度是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。(3)重視人力資本的管理。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍, 就有了獲得財(cái)富的可能。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下, 企業(yè)不需要在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中單獨(dú)反映人力資源的成本和價(jià)值, 即使對(duì)人力資源方面投資也不進(jìn)行資本化, 而是作為期間費(fèi)用處理。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用, 使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益, 從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié), 要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在, 無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下作出的, 離開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn), 就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低, 即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系。一般來(lái)說(shuō), 財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大, 收益也就越高。如風(fēng)險(xiǎn)投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn), 同時(shí)也會(huì)因投資而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。

篇3

一、財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1、原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會(huì)加劇所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

2、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；（4）由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨市風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇；（5）在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

3、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

4、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策

1、樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。隨著中國(guó)改革的深入推進(jìn)和參加世貿(mào)組織進(jìn)度的加快，新的產(chǎn)權(quán)理論與制度在中國(guó)出現(xiàn)不會(huì)太遠(yuǎn)。在這種趨勢(shì)下，我們應(yīng)創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本化理財(cái)?shù)囊螅瑓f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（1）建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。這里所說(shuō)的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體，他們大致可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財(cái)務(wù)資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者和員工）、政府、顧客等；另一類(lèi)包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，但第一類(lèi)是最主要的。

（2）重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，更有利于保障他們經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因?yàn)橹R(shí)資源與物質(zhì)資源的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，而企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

（3）建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映知識(shí)資本的價(jià)值，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)已是必然，它有兩個(gè)作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)；二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯(cuò)誤的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類(lèi)似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo)。

（2）促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。國(guó)際上如美國(guó)IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟，美國(guó)通用電氣與歐洲西門(mén)子的聯(lián)盟等，就是很好的例證。

篇4

論文摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)與信息的生產(chǎn)和使用之上的經(jīng)濟(jì)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)資源的配置需要有“相關(guān)利益者合作”產(chǎn)權(quán)理論及制度作為基石，否則將會(huì)加劇財(cái)務(wù)資本所有者與知識(shí)資本所有者之間的矛盾沖突；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)投資為主要決策內(nèi)容，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)具有靈敏快速的特征，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有很強(qiáng)的信息接受處理能力及財(cái)務(wù)方法創(chuàng)新能力，否則企業(yè)財(cái)務(wù)管理將無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 

 

0　引言 

 

二十一世紀(jì)的到來(lái)，將使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌，在人類(lèi)物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已受到嚴(yán)重沖擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。 

 

1　財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 

 

1.1　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。 

1.2　現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴(lài)廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。 

1.3　現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成，“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力；企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，具有靈敏、高效、快速的特征。 

 

2　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 

 

2.1　樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位，但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理度，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。 

第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求均衡，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。第三，建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。知識(shí)資本應(yīng)是指市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值的差額，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后，其市場(chǎng)價(jià)值比其帳面價(jià)值高出3—8倍，而我國(guó)有些上市公司雖然帳面價(jià)值巨大，但其市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下。因此，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，建立起對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已是必然，可以反映一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)： 

2.2　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。 

篇5

我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求而發(fā)展和演進(jìn)的。

1.　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.1財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

首先要樹(shù)立以人為本觀念。人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。只有樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念，將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)“人格化”，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

其次要有信息價(jià)值觀念。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，以數(shù)字化為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來(lái)越快，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理，注重本文由收集整理對(duì)信息價(jià)值的分析。

再次是正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。一是企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí)，或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會(huì)形成企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；三是由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇；四是在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

最后是樹(shù)立環(huán)境價(jià)值觀念。新經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)資源有效配置，環(huán)　境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系。

1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體，積極履行社會(huì)責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰纭?/p>

首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場(chǎng)契約。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化，債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對(duì)政府社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、對(duì)社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，更有利于保障職工經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

其次，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

首先，籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在知識(shí)型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本，而是知識(shí)資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。

其次，無(wú)形經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)投資決策及其評(píng)價(jià)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

再次，利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，利潤(rùn)分配轉(zhuǎn)向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配，按各所有者為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的大小比例進(jìn)行分配，按貢獻(xiàn)大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)進(jìn)行分配。

最后，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路

2.1融入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為確保

企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，客觀上存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理工作由過(guò)去重融資、投資的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程向著重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變，由實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，由過(guò)去單一價(jià)值目標(biāo)的財(cái)務(wù)向多層次目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，形成了財(cái)務(wù)的價(jià)值目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和人文目標(biāo)的共存狀態(tài)。這就客觀地要求財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員必須具有現(xiàn)代市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念，善于掌握各種市場(chǎng)變化的財(cái)務(wù)信息，研究分析其變動(dòng)趨勢(shì)及影響，特別是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2敢于負(fù)重，加快發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)將得到不斷發(fā)展與完善，與此同時(shí)，國(guó)外資本的進(jìn)入，使企業(yè)融資渠道會(huì)越來(lái)越多。在資金籌措和運(yùn)用過(guò)程中，企業(yè)會(huì)有許多獲利的機(jī)會(huì)，同時(shí)也存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，尋求合理合法的融資形式和機(jī)會(huì)，就成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾记伞Ｋ裕?cái)務(wù)人員應(yīng)該全力更新負(fù)債經(jīng)營(yíng)的觀念，要把負(fù)債作為籌措資金、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要手段，并通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與管理，提高投資效果，把企業(yè)做大做強(qiáng)，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。當(dāng)然，負(fù)債經(jīng)營(yíng)也要注意資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題，并非負(fù)債資金越多越好，而是要研究企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)的杠桿作用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)會(huì)人員要有科學(xué)合理的融資及其使用觀念，調(diào)控負(fù)債水平，，充分運(yùn)用好通過(guò)負(fù)債融通的資金，確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

2.3創(chuàng)新模式，開(kāi)拓進(jìn)取。