序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程成本控制措施，期待它們能激發您的靈感。

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1.1實行設計招標，擇優選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，通過設計招標來選擇優秀的設計單位，從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因設計質量問題，出現工程變更，增加工程成本。

1.2建設單位必須制定詳盡明確的設計任務書。設計任務書是設計的依據，只有任務書的內容全面、切實反映了建設方的意圖，設計人員才能準確提交設計成果。為了能使任務書真正體現總體要求，建設單位要認真做好可行性研究，參觀同類型的在建、已建項目，并形成明確的思路，提出明確的設計任務書，才能保證設計質量。

1.3進行限額設計。按照批準的投資限額設計，以初步設計總概算控制施工圖設計，在保證工程功能的前提下按專業分配的造價限額和設計規范進行科學、合理的設計，保證估算、概算起到層層控制的作用，避免投資失控。

1.4及時密切與設計人聯系，抓好優化設計工作。建設單位必須經常、及時與設計人員溝通，使設計人員及時了解建設單位意圖，同時建設方可直接知道設計的深度和消化任務書的情況。同時，建設單位還要抓好設計的優化工作，重要環節及時組織專家論證，將要產生隱性的投資增加表現出來，從而達到最優設計模式，以降低整體成本的投入。

2工程招標過程中的成本控制

2.1認真編寫招標文件。招標文件是每一次招標活動的法律文件，編制招標文件是招標過程中一個很重要的環節，在每一次招標活動中，國家有關政策法規是否得到貫徹和執行；招標人的需求是否準確、全面和合理的予以表達；影響投標報價和有關標的的指標是否全面、準備、明晰的表述；對投標人資格、格式、要求等是否表達清楚、沒有歧義；評標標準及方法是否明確詳細，都關系到招標文件的質量，而招標文件的質量直接影響了招標的質量和成敗，也直接影響工程投資控制。

2.2設置合理的招標控制價。設置招標控制價是控制工程造價、分析評價投標報價的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標人抬標的有效方法，故設置合理的招標控制價是成本控制的關鍵。

2.3嚴把評標關。在評標過程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止低價中標、高價索賠和不平衡報價的情況出現。

2.4合同簽署要嚴密。工程合同管理是有效控制工程造價的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護自身權益的法律依據，直接影響到企業的經濟效益與社會效益。在審查合同時要關注合同條款及補充協議條款是否與招標文件、投標文件有實質背離，要重視承包方有關義務的條款和有關質量、工期、變更、索賠、款項支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責任不清而帶來的風險。對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款的計價方式和條件；合同價款調整原則與條件；主要材料價格的取定方法與調整條件；措施費用和其它包干的內容等都要詳細約定。簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，是房地產開發項目成本控制的又一重點。

3施工管理中的成本控制

項目進行至施工階段，即為房地產開發項目的承建階段，在此項目施工過程中所發生的費用又稱為建筑安裝造價，我認為施工階段主要控制以下三點：

3.1加強監控，加強預算審查，特別要注重經濟簽證和工程變更管理。在項目建設過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制變更的發生，但由于工程項目周期長、技術復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發生變更。對于大的變更，必須事先做詳細的技術經濟分析，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。提出變更的同時測算出相應的造價變化，并及時統計、匯總、分析造價變化情況，使施工過程中的各種變更費用控制在預算內。

3.2控制自購材料、設備的選用和乙供材料設備的價格簽證。應深入了解建材市場行情，應該主動的走向市場，對各家材料和設備供應商進行多方了解和比較，最終選擇幾家質優價廉的材料和設備供應商。另外，還應該掌握其他商家所售材料和設備的價格情況，以便使企業自身在材料和設備的造價方面掌握主動權。

3.3運用技術手段做好工程成本控制。一般來說，不同的技術方案具備不同的經濟效果，因此在技術實踐中，應該盡可能避免從技術這一單方面的角度來選擇技術方案，還應該認真分析其所得到的經濟效果，并進行論證。對不同的技術方案應該進行相應的技術分析，在保證工期和質量的前提下應盡可能選擇費用最低的工程技術方案。

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關鍵詞：施工成本；成本控制企業管理

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的直接成本、間接成本等各項開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，不能靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

1 工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是將成本控制的觀念滲透到施工技術和施工管理的措施中，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。

2 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析。

2.1 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的階段，投標報價的高低決定著能否中標。投標報價若高與其他競爭投標的企業，則工程不能中標；若為中標而低于成本報價則企業不但不能保證施工質量，而且會發生虧損。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，運用各種投標報價的方法，最終確定一個合理的投標報價。若報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

2.2 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本分析，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

2.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程成本進行有效控制：

2.3.1控制工程直接成本

首先是材料成本的控制。在工程建設中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價格控制和數量控制。材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，把好進貨關，對那些需要量較大的材料要采取招標的辦法，通過比較的方式將價格降下來，也可以采取直接從廠家進貨的方式，這樣就可以減少運輸的中間環節，節約材料的差價。

其次是人工費控制，主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費

最后是施工機械上損耗的費用。企業想要提高設備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實加強設備的維護與保養。對于要使用先進技術的，淘汰率較高的機械采用租賃形式，費用周轉較為靈活。而對于長期使用的機械則采取購買的形式，盡量購買國內機械設備，在維修上較為方便。施工機械要采取單機成本核算的方式，在費用支出與機械產出比例沒有效益時可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉讓。

2.3.2精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

2.3.3加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。現在企業特別重視施工的工程質量，質量的好壞關乎到一個企業的生存和發展，而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

2.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。在施工過程中要及時把相關的現場變更及洽商記錄做好，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，不斷完善工程成本管理理念，使企業在今后的施工管理過程中取得更多的經濟效益。

3結束語

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，要提高工程項目成本控制水平，施工企業必須注重成本控制理念，完善成本控制體系，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。

建筑工程施工成本控制是一個重要的過程，成本控制的好壞直接影響到企業的盈利和生存發展。施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于各個方面和階段，提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力。

參考文獻：

[1]全國造價工程師執業資格考試教材《建設工程計價》 2013.

[2]周直.工程項目管理[M].人民交通出版社，2000.

[3]建筑工程質量投資控制.北京：知識產權出版社，2009，

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關鍵詞：造價成本控制；投資決策階段；設計階段；招投標階段；施工階段；竣工階段

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

有效的對工程造價成本進行控制，能夠在保證工程質量的前提下為企業獲得更多的經濟效益。對于工程造價成本控制的措施來講，需要結合實際情況，并且將控制措施貫穿到項目的全過程，要在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段采取行之有效的控制措施，進一步提升工作的高效性。下面本文就從這五個階段具體的分析控制措施。

一、 投資決策階段工程造價成本控制措施

投資決策階段是工程項目進行的起始階段，也是造價成本控制的關鍵階段，而往往控制者對這一階段的工作重視度不夠，這就造成了一系列問題。為了變革這種情況，需要采取具體的控制措施。

在工程項目的投資決策階段，項目規模的大小、建設水平的高低以及施工地點的選擇、施工工藝和施工設備的選用等因素都會對工程的造價產生一定的影響，這時就需要合理的確定好工程項目的規模大小，搞定這一對工程造價有直接影響的因素。除此之外，施工建設標準的高低也會對工程的造價產生影響，所以說在進行控制的過程中要明確施工中的各項指標，并且要合理的設計方案，這樣能夠最大限度的降低工程的成本支出。

二、 設計階段工程造價成本控制措施

設計階段的造價成本控制工作是整個環節中的關鍵和核心，要想取得良好的效果，需要從以下幾個方面入手。

首先，需要對該工程前期招標工作進行設計，選擇最優的設計單位和設計方案，以最大限度的降低成本的投入。同時，在投標的設計階段還需要做到全方位多角度的調查研究，最大限度的將工程的主體和相關的配套工程結合在一起，之后在進行投標的考量，待投標設計完成之后還需要進一步的組織專家對方案進行綜合的對比研究，及時的發現問題加以糾正。

其次，在該階段合理的控制工程造價成本，則需要采用合同措施，以避免施工過程中設計方案的隨意變更而增加成本。需要注意的是，在合同當中應該明確工程變更或者是修改的費用額度時的限制性條款，通過合同的強制力加強管理，這樣能夠達到更好的效果。

最后，在該階段需要進行工程的限額設計，這也是有效進行造價成本控制的重要措施。項目的限額設計人員需要掌握并且熟悉工程預算的定額以及費用，并要熟悉材料預算的費用，待數據明確之后要進行科學的概算，之后根據數據初步設計概算來控制施工圖設計和費用的多少。

三、 招投標階段工程造價成本控制措施

招投標及誒段是實現造價控制的主要階段，只有做好了這個過程的造價控制，才能有效的實現工程的成本控制。在實際的操作中，需要從以下幾個方面重點把握。

首先，要選取恰當的計價方式。從當前的情況來看，招投標的計價方式主要有兩種，即定額計價法和工程量清單計價法。定額計價則是依據現行的定額，以建筑面積為主要的數據，并且通過測算、統計分析以得出的材料機械人工含量綜合的考慮工作量，計算出單位工程分部分項工程量之后在配以相應的定額預算單價。工程量清單計價法則是按照國際管理和相關的法律法規 ，并且按照建筑實體分類構件的工程量計算不同的用料等情況，其特點是直觀簡潔。這兩種方式的實施依據、計算內容和計算方法都是不同的，因此說在選擇的時候一定要具體問題具體分析。同時還需要注意，在這個過程中還要明確定價的參照方式，使得雙方發成共識。

其次，要確定好設計變更簽證計價。由于工程在施工的過程中會存在著很多不確定性，因此說大部分工程項目在施工的過程中都會有變更簽證的現象出現，但是變更簽證的因素有很多，并且具有不確定性，所以說這個過程還存在著不完善的地方。針對這種情況，無論是何種變更，是由設計單位、業主或者是承包商提出，都需要得到現場監理的認可，并且在招投標階段需要明確設計變更的結算辦法。

再次，要做好招標要約控制工作。招標要約是招投標過程中的重要組成部分，業主決策人造價控制管理的觀念直接反映到招標的文件上面，因此說一定要在要約中做好工程造價的控制工作，以確保獲得最大的經濟效益。這就需要在確定工程的報價、計價規則以及運作方式時要謹慎，并且招投標的過程中需要明確招標人造價控制的思路和必要的過程，并且本著便于操作的原則控制好該過程的造價管理工作，尤其是要注意好造價的動態管理。

最后，要編制規范的合同。合同是約束雙方的規范，和造價控制的質量有著直接關系，因此說在招投標工作的末期，需要重點加強雙方的溝通，并且要參照相關的情況，把握招投標過程中約束的條件，并充分的考慮造價控制的通用和專用合同條件，編制一份切實可行且內容完整規范的工程合同，確保造價管理控制工作能夠在法律的保護下進行。

四 、施工階段工程造價成本控制措施

施工階段是工程項目進行的中心環節，這一階段的造價成本控制工作也要格外的注意，需要從以下幾個方面采取措施。

首先，造價控制者要注重施工合同的管理。在施工單位的造價控制階段，合同是最為關鍵的依據，為此，控制者需要保證施工合同的嚴謹性，同時還需要在施工的過程中加強管理，這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施。

其次，造價控制者要對工程量進行科學的統計。工程量的統計是造價控制中的一項基本性的工作，這就要求統計者要熟悉施工現場的情況，并且要了解概算和預算方面的知識，具備一定的施工常識，這樣就能夠有效的避免出現錯算或者是漏算的現象，影響到造價成本的控制工作。

再次，要對施工中的索賠工作加強管理，控制者要洞察一些重要的索賠機會，并且要抓住機會維護自身的正當權益，例如工期的延誤索賠、工程變更索賠等，使得日后的工作能夠更有說服力。同時還需要注意要嚴格的控制好施工過程中的變更，嚴禁通過設計變更而擴大建設規模、提高設計標準的事情發生。

最后，需要對施工設備和材料進行控制。材料設備是最消耗資金的，因此說為了更好的發揮造價控制工作的效果，需要進一步加強對材料和設備的控制工作，要掌握材料用費的相關市場信息，并且建立起科學的管理體系，并且制定嚴格的材料準入機制，既保證材料的價格，又要控制好其質量。

五、 竣工結算階段工程造價成本控制措施

該階段的造價成本控制工作可以從兩個方面著手，首先，需要進行科學管理，減少工程款項的拖欠現象。當前我國的市場還是買方市場，很多施工單位的工程項目少，這樣就會使得一些建設單位將資金不足的問題轉移到施工企業，并且在簽訂合同的時候出現資金到位困難的現象，為了避免這種情況的發生，控制者需要確保雙方簽訂的合同要嚴格執行，并約定投入，遵守效率。

其次，需要加強簽證管理，使得工程結算的時候能夠有理有據的對總索賠提出要求。這就需要施工單位和造價管理機構在施工過程中重視簽證工作。

結束語：隨著建筑行業的不斷發展，工程項目的施工建設頻率在逐漸加大，施工企業要想在激烈的市場競爭中立足，除了要保證項目的質量外，還需要有資金的支持。由于建設項目的投資金額較大，所以說為了保證獲取最大的經濟效益，需要對造價成本進行管理控制。本文就以此為中心，結合工作經驗，提出了在不同的工程建設階段造價控制成本控制的措施，希望能夠對今后的工作起到一定的幫助作用。

參考文獻：

[1] 李詠章 潘珊 淺談施工單位工程造價管理及成本控制 黑龍江科技信息，2012年第10期

[2] 谷守悅 淺談建筑工程造價管理存在的問題及相關建議 門窗，2013年第08期

[3] 鄭玲玲 淺談工程造價管理中存在的問題與對策 經營管理者，2012年第11期

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關鍵詞:房建工程造價;全過程成本;控制措施

一、房建工程造價全過程成本控制的重要性

(一)有助于滿足不同的部門需求加強生產成本費用開支管理有利于在全過程的成本控制中，降低工程成本支出，實現企業房建工程造價的最大經濟獲取，為完善工程造價成本控制提供保障作用。除此之外，還必須要加強工程施工不同階段之間的協調性，保證工程建設的正常進行。對于房屋全過程建設的造價管理工作，可以采用全過程成本的控制法進行管控，轉變傳統的成本管理觀念，選擇最佳的方式完成費用的有效控制，提升房建工程造價效果處理，滿足社會成本控制要求。為了能夠保證房建工程的成本得到有效控制，工程管理人員應該要進一步加強工程造價與設計部門的聯系，促使雙方之間能夠進行有效的溝通與交流。不僅如此，設計人員可根據實際情況傳達費用控制想法且與工程造價人員共同討論，幫助管理人員制定出戰略，做出最佳的成本控制方案，從而能夠提升員工的積極性以及主動性，激勵員工，從而實現成本的有效管控。除此之外，工程負責人員成立起專業性的監督小組，對工程進行實時監督，可以有效地避免不合規情況的出現。

(二)有利于加強投資成本控制在施工期間，項目經理一定要注意項目的成本管理和投資決策的控制，以確保合理和整體效益，創新前期建設工程管理，避免不必要的開支和不必要的成本。在此期間，項目經理應該從自己的實際情況出發，對投資決策等內容進行長遠及全盤考慮，對投資決策成本控制階段投資資金管理情況進行計算分析，根據原先的費用預算表制訂出合理的成本管理規劃，根據實際情況轉變工作人員的管理觀念，避免出現對工程建設無法管控的不良行為，創新實踐機制，提升其管理效果。想要實現工程費用的良好控制，必須要建立起有效的監督管理機制，在工程建設內容分析。負責工程人員可以使用工作職責進行監督和控制，將負責不同的工程人員職位的責任，明確應該承擔的責任和需要負責的工作范圍來實現，實現成本控制。此外，項目負責人員必須也應該充分利用現有信息技術，網絡實時監督和管理，減少后期工程重建的可能性。

二、房建工程的全工程成本控制

(一)決策階段的工程造價控制在住房建設的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發揮了作用，提供了基于實際情況的后續項目投資決策的重要依據。在此期間，我們還需要做好相關的管理和控制可行性分析，了解項目的實踐特點，編制建議、協議，撰寫可行性研究報告和做好管理實踐。這樣才能夠保證后續的投資估算活動正常有序開展。在工程造價管理方面，財務管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過程的造價管理工作得到完善，實現全區資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實現最大化的經濟效益。在投資決策時，必須要根據實際的項目管控情況來將投資決策進行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見，對其進行反復修改。在對其進行經濟評價時，還要保證成本管控人員發揮應有的價值，保證項目員工能夠實現專業性的投資管理，進一步為后續的建設奠定基礎，保證數據的真實性以及可靠性。在此期間，成本和設計人員還必須有足夠的溝通和交流，以保護整個過程造價管理，保證項目負責人員能夠于投資的工程階段綜合分析內容，保證投資決策的資本支出比例合理化，加強成本控制，降低工程成本，保證項目后期建設的順利進行。工程負責人員必須減少資本投資比例，減少資本不能供應不能正常施工的現象。

(二)設計階段的工程造價控制措施設計階段工程造價控制措施。住房建設項目的設計階段成本控制包括三個過程:概念階段。這個階段的項目工程圖紙和規范控制制備的基礎上全面安裝成本估算書;初步設計階段。與初步設計圖紙為基礎制備的固定預算，項目成本控制的最大數量，以確保整個過程的有效性做好住房建設成本控制工作;施工圖紙設計階段。施工圖紙和規范為依據，成本會計的施工圖階段確定的合理性設計估計準備。設計階段成本控制的關鍵是住房建設在整個生產過程的成本控制，成本管理的三個階段相互克制，密切相關，因此，做好成本管理的三個階段，以確保全面成本管理。在對工作工程進行施工管理建設中，就必須要對房建工程的預算和管理進行合理的配置，逐步地建立起相關的法律依據，使得整體的房建工程造價具有合理性以及透明性的特點。與此同時，房建工程還必須要與現階段的社會發展行情進行合理念符合，逐步地確定好相關的建設材料以及市場勞動力的價格，使得這些材料的控制處于一種動態發展情況下。在進行預算的編制以及整理時，必須要進一步地制訂好正確的工程量清單，逐步地使得整體的施工企業能夠進行定額升級，計算出相對應的科學合理的價格，從而促進房建工程造價的有序進步與發展。除此之外，在進行設計管理時，還要優化設計方案，實現技術與經濟與結構的緊密結合，共同實現最佳的設計與定額控制，保證項目工程造價管理人員能夠開展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費，為后續的工作保留部分可結余資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識，提升工作效果。

(三)施工環節的造價管理在房屋建筑工程建設領域，有必要重視項目成本管理，成本控制系統和方法實現的整個過程在不同的地區，加強成本管理，控制施工階段的項目，完成任務的當前成本，遵循和工程成本會計原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細化建設、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項目的整體規劃的結果。此外，還必須建立在實地管理的基本要求和控制成本工程師，設計變更以減少發生的概率的情況下，確保真正理性的技術，防止欺詐行為。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑領域，開展合同依照施工監督和控制的要求，以確保材料的質量，再加上價格的變化材料成本控制、施工控制在一個合理的范圍內，以確保標準是有效的設計變化，提高和改善各方面的主要內容，由現場主管負責簽名確認，防止不必要的經濟損失。此外，我們也要建立健全現場簽證的管理程序，簽證管理增加強度的建筑工地，進行及時、準確的事件調查和改善工作。不僅如此，還必須要嚴格執行各個項目之間的工程合同的落實情況，并落實工程款項的支付情況，對工程造價的實際情況進行控制，實現材料價格與質量的共同兼顧。且在施工中，必須要根據實際情況進行施工技術的完善，提升施工效率。

(四)竣工環節的造價管理完成住房鏈接必須根據建立成本管理的方案，結合合同的內容進行相應的施工管理工作，施工質量驗收測試合格后，需要聯系相關施工單位進行項目資金支付，完成當前的工作。在這段時間里，還必須高度重視審計完成之間的聯系，實現項目的目標成本管理，高度重視合同條款和條件的審計工作，完成后是否需要知道維護控制，根據合同的要求，以確保其質量。根據合同的要求指定付款方式和收費標準，針對結算金額進行處理，確保規范的審計準則，會計計量之間的創新項目，審查管理、有效監督單位和社會管理，確保整個工作符合社會發展的實際需求。在開展相應的隱蔽性工程的驗收工作時，需要利用正確的處理方式對工程量進行計算，將工程成本控制在合理的范圍之內，提升企業的經濟效益。在進行工程造價管理中，必須要對實際的工程造價內容進行相關的核算，對工程以及材料價格等相關的費用進行深入的檢查和分析。在此期間，還要保證圖紙以及工程與現場的實際施工情況緊密相連，進一步地減少其所產生的不良影響。如果出現涉及管理的情況，必須符合實際的標準規范，如果不符合標準規范就要進行變更，這樣就不夠保證各方的準確性以及合理性。不僅如此，竣工階段的工程控制建設需要理解工程結算流程，降低工程結算造價風險，這樣才能夠進一步地保證應用解決方案驗收資料得到有效的接收，審計資料核對無誤，審計報告出具無誤，降低審計風險，減少違規違紀現象的發生。這樣才能夠保證整體的施工管理工作更加具有效益，且實際成果較高，促使其竣工驗收得到管控和完善。

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1 路橋工程項目成本預測與控制措施分析

1.1 項目成本預測。項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。因此，預測單價應低于投標價。

①確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額。

②確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=現行的材料市場價格×材料消耗量。

③確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。

④現場管理費：現場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關，如現場環境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%～8%，一般情況不應超出此限。

⑤項目部管理成本：項目部管理成本主要根據工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2%～3%。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。

⑥項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產經營活動所發生的費用。一般是根據上級機構的設置及人員組成狀況確定，采取“按實計算，總價控制”的原則控制費用開支。

⑦稅金：稅金按照工程總造價為基數計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確、詳細、合理。

2 項目成本控制措施

2.1 建立責任權利相結合的責任考核制度。責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。

施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環節、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效的履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣，真正做到人人有責可負，事事有人負責，指標到人，控制到位，從而形成一個全員，全方位的成本控制網絡和成本群管格局。

2.2 提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。

2.3 從質量、進度上控制成本。在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。

按規范施工，精工細作，杜絕發生返工和報廢,做到優質和低成本的有機統一。眾所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠。這種情況可能是由于施工環境與自然條件引起的，也可能是內部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業經濟效益將發揮積極作用。

2.4 注重合同控制的作用。合同控制應該是企業實施成本控制的重要方面，施工項目質量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。

以項目經理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業的決策者，下至項目的各個作業班組，并涉及到企業各個專業職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網絡，充分體現了成本控制的全面性原則。

2.5 對材料、機械費用的控制。主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等，它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業成本的主要組成部分。嚴防死守材料的采購、質量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。

2.6 把握最佳工期成本點，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規定，及時收回工程款。同樣，通過技術創新，可以提高施工效率與工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術難度高、成本影響大的分項工程的技術方案、工藝設計，在安全、質量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優選，追求成本的最小化。在質量方面推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質量，杜絕事故發生。