序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇商場兒童托管，期待它們能激發您的靈感。

篇1

“這次十五年慶典其實也是公司新五年計劃，新戰略的開始。”4月19日，杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司總經理沈強在接受記者采訪時表示。

杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司成立于2004年11月29日，是中國童裝行業第一家專業托管公司。

沈強告訴記者，在成長新天地品牌托管有限公司成立之前，公司一直在杭州四季青市場從事童裝批發業務。杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司成立于2004年11月29日，是中國童裝行業第一家專業托管公司。

經過多年的發展，杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司麾下擁有君君、佳瑩、左氏家等40多個國內知名童裝品牌，形成了強大的“童裝品牌磁場”。目前該公司市場覆蓋面涉及福建、山東、江蘇、安徽、浙江、江西、上海、新疆、重慶等地，形成了一支強大的銷售網絡，正為打造中國最大的童裝品牌商、打造中國最大的童裝品牌而努力。

然而隨著“成長快樂”模式的發展，其所托管的眾多品牌也逐步成長，一些品牌開始脫離成長快樂自己進行品牌運作。這給依靠別人品牌經營的“成長快樂”很大打擊。

2007年，“成長快樂”公司開始打造屬于自己的品牌“貝貝王國”，隨后進一步推出“貝貝天地”、“喬治偉洛”兩個童裝品牌。

“造一棟房子五個梁，至少三個梁是自己的，另外缺的可以自己去組合。”沈強表示，自己沒有品牌，就沒有自立權利，當你想做大時對他們的依賴性越大，所以公司推出屬于自己的三大童裝品牌。

自創品牌，才能建起渠道，才能讓其他品牌加入，撐起渠道，這是一個持續漫長的過程。

然而隨著行業快速發展以及消費者品牌認知度的提高，成長快樂以批發為主導的商業模式已經不再適合時代的需求。為此，沈強決定成立杭州中賽貿易有限公司，跳出批發概念，走品牌運營的道路，中賽將以“多品牌組合兒童主題館”的創新模式出現。

這次公司借助十五年慶典，希望讓自己的商、加盟商能對公司的轉型以及經營理念有進一步的了解和認同。

沈強告訴記者，以前自己也想做屬于自己的品牌，但只是概念和夢想，對具體品牌該怎么做？還不太清楚，摸著石頭過河。通過這幾年的自有品牌運作，對品牌的理解越來越深刻，公司也培養了自己的團隊，所以公司選擇從“成長快樂”到“中賽”的轉型。

2010年，公司和巴布豆、天線寶寶形成戰略合作，2011年，公司將與美國時代華納以及歐洲的眾多童裝品牌合作。

沈強表示，引入國際品牌一是借助高端品牌提升公司形象，更主要的是為了學習國外品牌運作經驗。同時通過國際品牌可以提升自己和百貨商場的話語權，帶動自己的品牌進入商場。

看好三、四線市場

據沈強介紹，剛開始很多國內外童裝品牌對公司并不信任，認為一個做批發的公司怎么能運作品牌呢？雙方經過深入了解，便有了更為充分的認同。國內外童裝品牌看好中賽的運營模式以及巨大的中國三、四線市場潛力。原來巴布豆的總經理更是看到中賽的發展前景，投奔中賽擔任副總經理。

“10多年的童裝運營經驗讓我對中國童裝行業未來的發展有著不一樣的認識。中賽是由批發品牌童裝成長起來的，而其他童裝品牌是從百貨渠道成長起來的，中賽的競爭優勢就是比從百貨起來的品牌更了解中國三、四線城市的童裝品牌運營渠道。”沈強對中賽未來的發展顯得非常有信心。

在他看來，中賽最大優勢，一個是渠道，一個是對市場的了解。

“未來中國童裝品牌競爭最為激烈的市場是三、四線城市。”沈強說。

這從肯德基的運營策略就可以看到。十年前，肯德基只在中國的大城市開店，現在已經全部滲透到三、四線城市，甚至一些發達的鎮上也能看到它的店。

“這個機會，很多高端童裝品牌都沒有意識到，包括國外的，國內外童裝品牌一說要進入中國市場，首先要做的就是北京、上海、廣州等重點城市，但是中國才有幾個重點城市？相反，三、四線城市很多，有著巨大消費群。”沈強說。

童裝是個快銷品

沈強體會最深的一點是，成人品牌跟童裝品牌有本質區別。成人品牌被人認可，一般不會改變，而消費者選擇童裝，主要看是否環保、健康，突出的是功能性，接著才是品牌。

“童裝雖然是服裝，但它和快銷品一樣，主要講究便利性。”沈強表示。

成人品牌，我喜歡杰尼亞的，我就會只買杰尼亞的，同樣的面料、款式、設計，其他品牌我不要，杭州沒有，我會跑到上海、香港去買。而為了買童裝，消費者往往不會特意跑到一個地方專門買一個品牌的童裝。

同時，能把童裝賣得很貴，而且又做得很大的品牌沒幾個。童裝價格太貴消費者接受不了，因為一件童裝孩子可能穿十天、半個月，或者只穿一季，消費者會覺得很貴、劃不來。而一件成人服裝1000元，你可以穿三年，所以，你沒覺得貴。

沈強之前碰到很多童裝品牌，整天喊著做高端品牌，喊著，喊著，忘記了自己是在做生意。為了進一線城市的商場，提高價格，原來200元要賣400元，此外商場還有其他品牌，這樣一來，你的競爭力就沒有了。買件阿瑪尼的才600元，為什么消費者要買你400元的？

“所以中賽把童裝當作是一個快速消費品在運營，把自己定位為中檔，滿足功能性需求第一，品牌第二。”沈強表示，中賽的理念是“小城市開大點，大城市開多點”。

在沈強看來，童裝不同于成人裝、大品牌，要靠店的密度和消費者的占有率。

以羽絨童裝為突破點

“巴布豆、天線寶寶我們都是接受羽絨服的授權，因為這是一個巨大的利潤點。”沈強告訴記者。

國內童裝品牌雖然有很多，但單獨把羽絨服作為一個品牌來運作的并沒幾個，所以羽絨服讓中賽嘗到了甜頭。

“羽絨童裝作為必需品、消費品單價高，相對來說，利潤比較高，這幾年我們將把羽絨服當作尖刀產品，快速突破。”沈強說。

沈強的榜樣是中國羽絨行業的老大波司登，波司登旗下四大羽絨服品牌占據了中國羽絨服裝將近一半的市場份額。“未來，我們要做中國兒童羽絨服的第一品牌。”

當然，巨大的利潤空間也逐漸吸引了其他童裝品牌的介入，娃哈哈、芝麻開門等品牌也在做兒童羽絨服。

篇2

從充氣滑梯到巨大的海洋球池，以及兒童托管中心甚至英語學校，吸引孩子們成了中國內地不景氣的商場的一個高招。仲量聯行的中國北方區主管史蒂夫?麥科德說，商場這樣做是有道理的，并不僅僅是因為孩子的家長和長輩們舍得給孩子花錢，還因為這也增加了他們在商場里停留的時間。“他們可能會在商場里吃中飯和晚飯，也可能在從高端品牌店走過的時候沖動消費。”

根據1月26日公布的新數據，中國尚未售出的新房2015年大幅增加了11.2%，達到巨大的4.525億平方米。上述新戰略正是在這個背景下推出的。高力國際的中國研究主管卡爾比?謝說，這不僅僅是零售商場的出租者利用自己房屋的一個辦法，還給消費者帶來獨特的購物體驗。“在經濟增速放緩和很多奢侈品牌銷售盈利下滑的情況下，大多數商場租賃者開始適當調整自己商場進駐的品牌，以增強自己的競爭優勢。”

卡爾比?謝說，在商場里設立游樂園的潮流是從大約一年前開始的，他預計這股潮流還會持續幾年。“在一線城市，中產階級的品牌或者新進入中國的品牌將有更多的機會占領市場份額，因為消費者的品位在不斷提高。”他說：“現在，在一線城市里的消費體驗要求也提高了。”

篇3

⑴ 人員：所有工作人員應有良好的個人衛生習慣，必須做到工作前洗手消毒、不留長指甲、不戴戒指、不吸煙。工作人員出現咳嗽、腹瀉、發熱、嘔吐病癥時，應立即脫離工作崗位。

⑵ 場所：注意工作場所通風換氣。工作完畢，不留衛生尾巴。保持室內整潔衛生。

⑶ 采購：“五不買”：不新鮮的不買，不衛生的不買，不放心的不買，夏秋季節易中毒的蔬菜不買，非正規廠家及商場的不買。

⑷ 加工：“五不加工”：未清洗干凈的不加工，營養搭配不合理的不加工，超過保質期的材料不加工，廚房衛生不合要求不加工。

⑸ 餐具：用餐后及時清理，餐具嚴格做到一洗、二刷、三沖、四消毒。

⑹ 營養：加強伙食管理，豐富食譜，注意營養搭配。開出每周菜單，并提高業務水平，不斷花樣更新，每周保持餐餐不重樣。每天都必須配備適時水果或點心。

接送管理制度

⑴ 準時：接送人員必須在放學前10分鐘攜帶托管學生聯系表到校門口指定地點等侯學生。

⑵ 準確：接送人員必須認真清點人數并做記錄，發現缺席應及時與家長取得聯系確認情況。

⑶ 安全：每次至少兩名接送人員，并視人數的變化再增派人員接送，確保途中安全。專車接送人員必須嚴格要求學生乘車方式往返，不得讓學生擅自出走。接時要監督學生悉數進入托管中心，送時要督促學生全部進校門。

(4)可靠：不隨意更換接送人員，如有需要須提前通知學生，以防止不法人員冒充本中心人員接走學生。

午餐管理制度

⑴ 秩序：工作人員必須引導學生就餐前洗手、保持安靜，坐到固定位置進餐。就餐保持安靜，不交頭接耳，不隨意下位走動。輕放餐具不得有響聲。

⑵ 節約：不浪費糧食，必須要求學生把飯菜、湯、水果吃完不隨意倒掉。另外沒吃飽的同學可以再打飯，讓學生一定要吃好吃飽有利于身體健康。

⑶ 衛生：工作人員要引導學生，講究衛生，保持飯桌、地面清潔，不隨地亂丟剩菜、剩飯、紙屑、果皮、及隨地吐痰得現象。飯后引導學生到衛生間漱口清潔口腔牙齒。

午休管理制度

⑴ 準備：為了統一安排，統一行動，在進入休息室前，全體同學都先上廁所，進入休息室到起床時間內，不允許學生以各種借口隨意走動或離開休息室影響其他同學。

⑵ 進入：進入休息室前必須把鞋子擺放整齊，由工作人員引導學生按順序進入男生宿舍或女生宿舍，每位學生安排一個固定的鋪位。沒有特殊情況，不得隨意更換鋪位。

⑶ 午休：午休過程必須有工作人員在場看護并督促，進入休息室的學生閉上雙眼躺臥，除了休息睡覺外，不得做其他任何無關的事，如：做作業、畫畫、看書、聊天、打電話、發短信、玩游戲等。沒有特殊情況，不得隨意坐起，起立，或離開鋪位。

⑷ 起床：在規定的時間，工作人員要準時喚醒學生，并教學生整理好自己的床單疊好被子，然后有秩序安靜地離開休息室。

學習 區、生活區衛生管理制度

安排值班人員負責每天的衛生工作，具體要求如下：

⑴ 每天到達后首先開窗通風，保持室內空氣的流通與清新。

⑵ 每天值日人員打掃地面和擦拭桌面。確保桌面無塵，地下無臟物。

⑶ 學生每天的餐具等必要物品要做到用后消毒，消毒30分鐘，時刻保持衛生干凈。

⑷ 感冒流行期間采用各種有效措施預防感冒。

⑸ 老師及工作人員要保證自身身體健康。如發生感冒等病癥要及時報告，休假回避，以防止傳染。

安全管理制度

每天值班人員要負責以下事項：

⑴ 確保每天檢查各項電源，天然氣是否關好是否漏氣漏電。確保不會對兒童造成任何危險。

⑵ 確保每天離開時關好門窗。

⑶ 檢查室內物品擺放，確保室內物品不會對兒童造成危險。

⑷ 室外活動要安排有序，老師做到時刻警覺，避免發生任何安全隱患。

消防管理制度

⑴ 全體員工要確實把安全防火工作落到實處，應掌握“三懂”、“三會”即懂得本崗位的火災危險性，懂得預防火災的措施、懂得撲滅的方法，會報警、會使用消防器材、會處理火災隱患。

⑵ 若發生火警，員工應第一時間打火警電話“119”或“110”，講清失火單位的名稱、地址、什么東西著火、火勢大小、火的范圍，同時注意聽清對方的問題以便正確回答;并將自己的電話、姓名告訴對方，以便聯系。打完電話后，立即派人到交叉路口等候消防人員的到來，以利于引導消防人員迅速趕到火災現場。

⑶ 在疏散學生時，要指揮學生從安全通道逃生。走廊通道彌漫煙霧，能見度低時，要找緊急出口的指示燈，朝指示方向尋找樓梯撤離，若濃煙引起直立行走呼吸困難時，要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離；萬一被濃煙圍困，迷失撤退方向，應緊急呼救、求援。

⑷ 火災發生后，員工應看火勢大小，若火勢較小，可直接用滅火器對準火源噴射，將其撲滅。

⑸ 消防通道要保持暢通，不得堆放任何雜物或人為上鎖。安全疏散指示標志、應急燈應保持完好。消防設施、器材和消防安全標志應在位、完整。

其他管理制度

⑴ 自學生進入中心后，工作人員須把好進出口，未經同意，任何學生不得擅自外出離開中心。

⑵ 學生在托管中心里，工作人員要時刻關注學生的活動，不得讓學生在會所內大聲喧嘩、追逐打鬧、打架斗毆、亂砸物品、拋擲物品、自行攀高、爬窗坐欄及做危險游戲；禁止學生在中心內踢毽子、踢球、跳繩、捉迷藏等具有一定危險性的體育活動。

⑶ 任何學生不準攜帶火柴、打火機、玩具、鞭炮、火藥等易燃易爆物進入托管中心。

篇4

關鍵詞：兒童 服務 星中心 項目 研究

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

一、兒童星中心主要目標架構

兒童星中心主要目標的架構為：自主性、相互關系、健康、心理韌性。如表1所示。

自主性 1、給兒童提供充分的自由，讓他們可以練習和實踐獨立、自我負責和積極主動的行為方式

2、促進和支持兒童自我意識的發展

相互關系 1、營造出一種溫暖、安全、相互信任、尊重和肯定的氛圍，對于兒童大膽的嘗試、發展獨立人格和健康成長

2、讓兒童學會與他人相處，積極參與到社會生活中，并尊重他人以及他人的利益

健康 1、注重兒童營養的合理搭配，以及使用優質綠色的、具有本地特色和時令的食品。

2、為兒童提供了多種多樣的室內外活動，這些活動兒童在日常生活中也能完成，而不受時間和空間的限制

心理韌性 1、促進兒童的心理韌性

2、使他們在困難或者有壓力的環境下有效地調節自己的心理狀態

3、提高兒童應對面臨的變化、成功克服危機的能力，從而養成自信、健康和有能力的性格。

表1 項目的目標架構

二、 兒童星中心的服務優勢。

兒童星中心主要是為任何想要享受自己個人生活的爸爸媽媽們創造一個平臺，既可以讓他們的寶貝們安全快樂地玩耍和成長，又可以讓父母享受自己的生活。

1.給家長提供臨時便利

兒童中心設在商廈，家長在逛街等相對于比較零散的時間可以把孩子寄放的我們的兒童中心，然后放心、輕松地購物。

2. 寶貝在玩的同時開發智力，培養性格

兒童中心的項目根據小孩子的之間需求的差異進行了分類，這里不僅僅是一個玩的場所，也不僅是一個學習的地方，而是在玩耍的同時開發了智力，還能夠培養良好的性格，撇除一些獨生自律可能會存在的缺點。

3.專家配置營養卡通套餐

由兒童營養專家制定營養套餐，保證寶寶身體的健康需求，除此針對現在的寶寶很多不愛吃飯的現象，我們把營養餐做成卡通的形式，讓寶寶可以開心愉快主動地進餐。

4.建立VIP資料，追蹤寶貝智慧成長

為會員建立個人資料，記錄寶寶的在智力、性格方面的詳細情況，并且給出家長專業的指導和建議。

三、兒童星中心的市場分析

1.市場需求分析

1.1新一代年輕父母不甘接受相夫教子的婚后平淡生活

八零后和九零后這一代生活在一個日漸與國際接軌的社會中，在他們身上既有中華民族傳統美德的傳承，同時也有西方資本主義社會的青年人有的開放、熱情和張揚，不愿再為封建的繁文縟節所束縛，他們要更多的解放自己的身體和心靈，更多地投入到社交行為中。但在中國傳統文化的驅使下傳宗接代，一旦有了孩子，他們的私生活就會被壓縮，而一貫自由的他們就會自主地尋找一個中和的解決方案，那么幼兒托養機構的市場的重要性就自然展現出來了。

1.2年輕一代父母不想孩子輸在起跑線上

從近幾年的國內市場來看，不管是一線還是2-4線城市，家長們的觀念已發生極大的改變。特別是關于幼兒教育的問題，新一代的父母期望自己的孩子贏在起跑線上，能在競爭如此激烈的社會中，實現“在玩耍中學習，在學習中玩耍”的新目標，使孩子真正成為全面發展的新型人才。

1.3傳統的幼兒教育方式早已不適合新一代的兒童

00后的孩子從小就見慣了各種當年他們父母引以為奇的新鮮玩意兒：傳統的積木、洋娃娃、遙控玩具等等，這些東西早已不能滿足他們飛速發展的智力需求，他們需要的是更好玩、更有趣和更有挑戰力的玩耍樂趣。兒童星中心就是為他們而量身打造的，保證能滿足新一代孩子們的需求。

1.4中國現階段的家庭結構能夠保證孩子的需求

從中國實行計劃生育以來，越來越多的家庭都出現了1：2：4的家庭結構，也就是一個孩子由6個大人供養。每個孩子都是一個家庭的重心，這6個大人把全部的愛、精力以及希望都集中于一個孩子身上。每個家庭中孩子的開銷由6個人同時承擔，這就大大減少了爸爸媽媽的負擔，也大大開拓了中高端兒童托管的市場。家長們會十分樂意做這一筆投資。

2.行業現狀分析

調查中發現，在很多托管、培訓中心，但其大多租的是小區內的居民房，師資力量、安全和衛生都給不了保障。但是廣大家長又紛紛表示，他們需要一個有資質的大型托管所，既能托管又能給孩子一定的教育，做一個不僅僅是托管，也不僅僅是提供給孩子一個娛樂的平臺，更是做一個讓父母放心的兒童中心。

2.1目前市場上，僅有少數幼兒園有“留園班”

幼兒園放學放假以后，為了解決家長們沒時間照看孩子而開設的“繼續留在幼兒園的教學班”。并且只招收該園在讀的孩子。這樣一來，放學、放假以后，孩子沒人帶確實是很多家長迫切需要解決的問題，托管教育這塊市場蛋糕是很大的。

2.2 市場前景及切入點分析

在最具發展前景調查中，兒童教育培訓行業占60.5%，而其在投資額最低、投資回報率最高、資本最關注等調查問題中一直位居前列。另外在消費者數量方面，我國兒童年均消費大約在4萬元左右，而目前我國有近2億兒童，每年人均游玩消費即使按照最低的1000元計算，他們所產生的市場財富值也在2000億以上，消費能力驚人！更重要的是，投身兒童娛樂市場，其潛在產業市場的鏈型消費結構，有著無限延伸的可能。

四、兒童星中心的競爭分析

1.兒童星中心的主要競爭對手是兒童托管中心和兒童游樂園

對于競爭對手，我們分析總結出它們的主要營銷策略，如表2所示。

表2 競爭對手策略表

2.利弊比較分析

通過分析，兒童中心項目與競爭對手進行利弊分析比較，如表3所示。

表3 項目與競爭對手的利弊分析表

從以上與競爭者的對比分析看出，兒童星中心在市場上還是有其獨特的優勢所在。

3.優勢保護

3.1服務方面。增強革新能力，定期檢查提供的課程和服務是否滿足和符合最新科研成果，是否與時俱進，實行服務差異化戰略。定期進行市場調查，了解最近市場動向以及客戶的最新需求，制定適應需求的項目和方案。

3.2專業人員方面。與國際接軌，聘請更有經驗、有能力、能夠了解最新技術與知識的人才，一直聘用掌握最新兒童研究成果的成員。

3.3營銷方面。建立更加全面的營銷策略，在口碑，以及網絡上進行更為系統，全面的宣傳。

3.4品牌方面。通過優質的服務和一系列的廣告宣傳來打響我們的品牌，逐步建立起品牌效應。

五、兒童星中心的營銷策略分析

1. 產品策略

1.1 產品組合策略

通過多種產品服務的組合來滿足顧客的各種需要。

（1）普通類的服務。該項服務設有室內兒童游樂天地，想要逛街的家長可以將寶寶暫時送到兒童天地，有專人陪同孩子玩耍，并確保孩子的安全。

（2）特殊類的服務。該項服務包括益智教育和性格培養兩種服務。益智教育服務主要以樂高玩具為主，性格培養服務是由兒童心理教育專家設計各類團體或個人的有利于孩子心理健康發展的小游戲，讓孩子在游戲中學會與人合作、溝通，從而完善身為獨生子女而有可能存在的性格缺點，促進心理健康發展。

（3）假期作業輔導類的服務。該項服務主要是針對家長沒有時間輔導孩子假期功課的家庭，幫孩子提供一個不懂就能夠及時得到輔導的良好學習氛圍。

（4）營養配置的服務。該項服務有專業的營養師設計的針對不同年齡的孩子的營養套餐和各類小零食，家長自主選擇給孩子提供的食物。我們將營養餐做出各種卡通花樣，讓挑食不愿意吃飯的寶寶從此愛上吃飯。

1.2產品差異化策略

創造產品和品牌顯著的差異性，建立自己獨特的個性。

我們通過建立產品的獨特性和打造好我們的品牌，形成品牌效應，以此來形成我們的獨特性，達到差異化。

1.3 產品周期策略

在產品的不同發展周期采用不同的發展策略。在服務剛進入市場時，提供普通類，特殊類，假期作業輔導類，營養配置類四個方面的服務，每類服務的種類和服務對象采用大眾形式。隨著不斷地發展，對服務進行細化，使產品更具有針對性。

1.4產品品牌策略

在產品的品牌上將進行專門的品牌管理，首先就是注冊我們的產品商標，在經營過程中通過宣傳和提供高質量的服務來逐步樹立我們的品牌形象，打響我們的品牌，形成品牌效應。獲得我們的競爭優勢。

2.價格策略

結合目標定價法，顧客導向的定價方法和競爭導向的定價方法，從多方面考慮然后對產品進行定價。

表4 產品定價表

備注：（1）服務的會員制，我們兒童中心會給VIP建立資料庫，記錄寶貝每一期的益智進展以及心理健康發展狀況

（2）所有會員制給家長提供時間上的自由，營業時間皆可接待。

3. 渠道策略

（1）入住購物廣場，與各大購物廣場建立合作關系

首先選定一個較合適的購物廣場進行入住，尋找在目標客戶上和成本上適合的購物廣場，與之建立合作關系。隨著企業的做大，逐漸向其他購物廣場進行延伸，最終形成一個完整的銷售網絡體系。

（2）在人口聚居區開獨立門店

在企業發展達到一定規模后就開始向獨立門店方向擴展。建立專營門店，擴展企業的規模，同時對我們的服務進行擴展，包括服務的種類和服務對象的擴展。

4. 促銷策略

（1）建立VIP會員制度，消費者可根據自己的月平均消費時間決定是否辦理VIP會員卡，進而享受一些會員特權；

（2）當消費時間達到一定額度的時候可獲得本公司某項特殊服務或者合作商場的消費券；

（3）網絡營銷，在一些微博網站介紹我們的服務，可以抓住這個契機，向消費者推廣我們的服務；

（4）口碑營銷，對于首批客戶要引起高度的重視，滿足他們各方面的需求，提高顧客滿意度。進而一傳十，十傳百，在消費者之間形成良好的口碑；

（5）特色營銷，提供各類益智玩具滿足爸爸媽媽們的需求，讓孩子們在玩耍的過程中，不知不覺就動起腦子來了；

（6）電視廣播吸引更多的消費者；

（7）路牌廣告，我們可以在一些公交站牌、小區附近等地方張貼廣告。

六、投資與收益

表5 投資收益預計表

由此可以得出，在項目運作的前三年，市場的不完全開拓和初期大規模投資導致所獲收益平平，但預估第四年，在機制的成熟后，占據一定的市場地位，籠絡了較多的客戶群體，凈收入將會呈現大幅上漲。

1. 企業融資渠道

=天使投資

天使投資往往是一種參與性投資，也被稱為增值型投資。投資后，天使投資家往往積極參與被投企業戰略決策和戰略設計；為被投企業提供咨詢服務：幫助被投企業招聘管理人員；協助公關；設計退出渠道和組織企業退出；等等。天使投資人不但可以帶來資金，同時也帶來聯系網絡。如果他們是知名人士，也可提高公司的信譽。另外，天使投資人知道前期創業的難度在什么地方，會很好的幫助企業解決問題。能夠獲得天使投資，有兩個最大的好處，一個說明你的項目獲得了專業的驗證，成功的機會比較大；另一個是失敗了，創業人不會因此負債，而資金的風險是由天使投資人來承擔的。

其實，很多成功的創業者在啟動階段，并不是利用自己的資金，而是利用了投資者的錢。例如：Google的創始人就是利用天使投資人所開的一張10萬美元的支票，演繹出互聯網的神話。

其他風險投資

中國的投資業從起步到現在，這個行業正在如火如荼的發展。很多中國創業者的先驅已經轉型為投資人。而近年來國外的資金更是大舉涌入中國，在中國尋找優秀的創業項目。可以說，這個國度不再缺錢，只要你有好的項目，就會有人愿意投錢給你。 但是，很多的創業者卻沒有注意到這個潮流，還被中國傳統的家族式投資模式禁錮，因此很多缺乏家庭經濟背景的人沒有大膽的走上融資創業之路。其實，融資沒有那么難，關鍵要看能否找到合適的方式方法。

七、兒童星中心的風險分析

1.可能存在的問題與風險

我們經過對項目的調查和研究，發現主要可以分為以下風險，如表6所示。

表6 項目風險表

2.采取的應對措施

篇5

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北京建材經貿大廈以“京城高新家居建材第一家”獨樹一幟，經營商品突出科技含量，注重質量標準，強調獨特效果，注重環保與節能，展現了國內外裝飾材料與家居飾品的最高水平和最新時尚，加之集約便利的現代零售服務機制，高效優質的現代商品更新體系，安全快捷的信息交流體系和出色的商業展示環藝水平，成為高端家居建材客戶的消費首選。

“為大眾創造更加美好的日常生活”是宜家的愿景。宜家經營理念最初始于為大眾提供經濟實惠的家居裝飾產品。它將功能、質量、設計、價值結合在一起，并始終牢記可持續發展理念。從設計、采購、包裝、配送到業務模式，宜家經營理念存在于公司日常運營的每個環節，通過優化價值鏈，幫助更多人創造更好的家居生活。

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藍景麗家現有品牌家居廠商500多家，知名家裝公司15家，是集家具、家裝、建材、飾品展示銷售為一體的家居企業，多年來憑借高品質的家居產品，科學完善的管理體系及堅持不懈的誠信服務，塑造了一流的企業品牌形象。2011年被國家工商行政管理總局授予“全國創建誠信市場先進單位”榮譽稱號，成為獲此殊榮的專業市場之一。

高力國際燈具港以創建“中國燈具第一賣場”為目標，始終堅持走國際化、品牌化的發展道路。現代星級商場的購物環境，一舉改寫京城無高檔燈具商場的歷史；千余家國內、國際知名品牌的匯集，全面提升京城燈具行業的經營檔次；在燈具行業率先推出“先行賠付”“一個月無障礙退換貨”制度，全面提升燈具行業的服務理念。

連續5年躋身中國民營企業500強前50位，自1986年創業以來，以建設溫馨、和諧的家園，提升消費者的居家生活品位為己任。已在北京、上海、天津、南京、長沙、重慶、成都等90座城市開辦了130家商場。從一家地方家具專營店，到百MALL連鎖，紅星美凱龍創造了許多個“第一”：第一個做連鎖品牌；第一個做委托管理店；第一個自建商場。締造了全世界單體最大的家居商城，無論規模、影響力還是品牌張力，都已成為中國家居流通業的領導品牌。

位于北京中心地帶的中糧廣場購物中心，是北京首屈一指的名品家居廣場，總面積約6萬平方米，分地上5層與地下3層，并配有新穎的天幕設計。中糧廣場堅持以高端為突破點，引進了像豐意德、德易家、Himolla、Nicoline、海絲騰、歐羅巴、德國威勒等200多個世界頂級家居品牌，是以家具和家居飾品為主的高檔進口名品薈萃地。

城外誠創建于1995年，以其30萬平方米的經營面積，匯聚了國內外近千個知名廠商，集精品家具大世界、歐美（國際）家居生活館、辦公家具大世界、兒童家具大世界、沙發軟床大世界、家裝建材大世界、家居飾品大世界、紅木家具大世界等特色主題賣場、餐桌餐椅大世界合共九大賣場及特色美食城為一體，實現消費者一站式購物的夢想。