序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇文案品牌文化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

主題

P2：

人生是一次遠航，

人人憧憬著遠方。

歷經風雨阻難，

有人躊躇不前，

有人砥礪勇往……

堅守初心，乘風破浪，

方能抵達心之所向！

P3：

當一帶一路連接全球，

當xx新區驚艷世界，

一個專屬中國的金色時代，

以前所未有之勢，悄然走來。

P4：

偉大的時代，鑄就非凡的品牌。

非凡的品牌，成就偉大的夢想。

不忘初心的XX品牌，榮耀回歸，

陪伴一群心正氣和的時代舵手，

破冰起航，齊齊綻放。

P5：厚積薄發，步步生花

1959問世，2014盛裝歸來，2018高端新品上市，

歷經20余次精雕細琢的XX品牌，

與時俱進，以匠人之心鑄造金色品質。

XX，以專注，致敬時代舵手。

P6：心懷本真，清香自來

人工精選的優質香葉，

搭配獨特的天然香料 ，

純凈、自然，香遠益清、沁人心脾。

XX，以雅氣，陪伴舵手前行。

P7：內心正直，前路有光

宛如“綠肺”的綠色芯線，

過濾了大部分有害物質，

造就細膩圓潤的香氣、高香舒喉。

XX，以舒適，撫慰舵手身心。

P8：格調雅致，寧靜致遠

接受了高雅之音熏陶的香葉，

每粒細胞都飽含著音樂因子，

并萌生一股幽遠的能量，趨人向前。

XX，以品味，釋放生活壓力。

 P9：XX綻放，與時共舞

含蓄堅毅卻不張揚的XX，

以香遠益清之靈魂，

“讓人身心舒適”之初心，

與時共舞，華麗盛開。

和你一同抵達遠方。

P10：

篇2

出版品牌的建立及經營

在臺灣，多數的人文類型出版品，不在大眾讀者的選讀范圍內。這使得經營人文類型出版品的出版社，在營銷經營的策略上必須更加用心且花費更大的力氣。經營十年的左岸，在人文領域的經營上有其獨到之處，讓他們出版的人文好書，可以進入讀者的眼中，不至于消失在書市中。

這種獨到之處，首先體現在左岸是如何訂定自己的選書上。左岸前后有過兩任總編輯。 2007年加入左岸的總編輯黃秀如表示，自己加入左岸以后，選書方向仍舊依著左岸的基本設定，只是現今不像以往多方嘗試，而是找到更適合左岸的領域。

對于將左岸經營成一個出版品牌，黃秀如認為：“品牌是在累積足夠的出版品，尤其是辨識度高的出版品之后，才有辦法形成的。”她謙虛地說：“左岸努力了十年，只能說勉強有個樣子吧。”

在通路為王的現下，獨立運作的人文類出版社并不多。多數的人文類出版社，都是大型出版社內的一條分支或出版集團旗下的一個品牌。左岸不同于大多數人文類出版社的做法，是在“讀書共和國”之下的經營。這種經營也為左岸的品牌建立帶來特色。

黃秀如說：“集團運作的好處是在面對通路時可能會有比較大的談判空間，至于是否會因為身為集團一份子而受到限制，例如選書題材不能太‘小眾’或分配到的營銷資源不足等問題，還是要看公司(集團)而定。”而這樣的經營與其他獨立出版社的經營方式是否會有差異？她認為，獨立出版社，也許不用承受集團出版社那樣的內部限制，但在面對通路時相形之下也會比較吃力。所以獨立運作好，還是集團運作好，這還是經營者的一個選擇，沒有絕對。

大眾市場的營銷

現階段的臺灣書市，充斥著大量的大眾文學、翻譯文學及生活、旅游書籍。有許多原來堅持推行文史哲書籍的通路，慢慢地不那么積極經營原本的書類，反而以大眾書籍為主打。人文書籍的發行，時常隱于大眾市場。

在這個通路以“大眾”為主要營銷重點，相對少數的人文閱讀人口的市場， 除了透過口耳相傳，或是抓住時下的話題，掌握時機營銷，讓許多不碰觸這類書籍的讀者，透過話題的引領，看見這些人文書籍外，該如何掌握發行及選書的方向？吸引讀者選讀？

黃秀如認為小眾(或者應該說分眾)和大眾并不是必然互斥的概念。她舉一個例子，就像一個買了《追風箏的孩子》的讀者，非常有可能也會買《數學是什么》。又比如《一個德國人的故事》這樣看似嚴肅的回憶錄，透過讀者的口耳相傳與學校老師的強力推薦，幾年下來的銷量也可以讓本書列入‘大眾’之林。她說：“左岸從來都沒有只想做‘小眾’的書，左岸倒是只做自己能力所及與真心喜愛的書。也許因為我們的意圖太明顯，所以跟我們有一樣關心的讀者，很容易就找到左岸的出版品。”

在面對通路新書期越來越短的狀態下，新書的替換以平均1~1.5個月的速度在新書架上更新。許多出版社時常在書市以“封面改版”，讓舊書改版以新書之姿站回通路最顯眼的位置。而原先長銷性的書籍更容易因為一波波的新書潮，被當成庫存，直接退回出版社，或是進入特價書的市場。

左岸改版的書籍多是在內容增訂或修改重新改版。原本只要是長銷的作品，出版社要做的事情只是持續印制而已。然而當通路為了把空間讓給新書或促銷商品，導致舊書失去了在架上陳列的機會時，除了與通路合作主題書展，以新書帶舊書外；或以舉辦讀書會形成實體社群，匯集網絡書評形成虛擬社區，來突破這個通路帶來的限制。

經營上的困難

經營人文出版社，除了上述的市場區隔及通路的限制外，左岸在出版的過程中，遇到的最大困難是，在內容的制作上遇到大量翻譯上的問題。比如，經常遇到內容太難(例如文明史)、適合的譯者太少(而且因為人數少所以通常很忙)、翻譯的時間太長(因為不乏幾十萬字的大部頭書)、編輯的時間又太短(花費三、四個月并不罕見)等問題。而在進入營銷發行端后，則是時常遇到通路對“內容太難”、“字數太多”、“定價太高”等可歸之為“市場性太低”的疑慮。

在左岸經營的十年來，正巧遇上網絡崛起的十年(沒有停歇的狀態，且越來越成熟)。許多人將閱讀力的下降，歸咎于數字時代的數字閱讀。黃秀如則有不同的見解。黃秀如說：“網絡的出現真的導致讀書風氣的下降嗎？如果真是如此，這十年來出版社也應該倒一堆了。實情是，許多既有的出版社或是持盈保泰或是持續擴大規模，同時也有新的出版社冒出頭來，而倒掉的出版社大多是投資其他事業失敗，并不是因為讀者不讀書而倒店。”

她認為讀書風氣的下降并沒有一個客觀的標準，到底閱讀力的下降，是因為“對經典的閱讀變少了嗎？”但是對網絡的崛起，使人對新知識的閱讀也大量的增加，把網絡視為紙本閱讀的敵人也許是一種誤解，有沒有可能，某些比例的網絡重度用戶本來就不是閱讀者呢？

這樣的說法與多數大眾認知“網絡及閱讀力的關系”有所不同，也給了許多不斷向網絡究責的人，一些新的思考方向：當網絡不是影響閱讀力降低(甚至根本不影響)的敵人，什么才是真正影響閱讀意愿的因素呢？

面對電子書時代

談到網絡影響了閱讀力，免不了要將“紙本書將被電子書取代的預言”拿出來討論。面對這個數位時代后的紙本出版，傳統閱讀力確實有下降的驅勢，紙本書的存亡，便一再拿出來討論，從內容的產出、載體、版權、販賣、再制，最后到閱讀習慣是否會隨之更改，每一項都有人細細地研究分析。而出版社究竟該如何面對這樣來勢猛列的攻勢？黃秀如說：“如果電子書的時代真的來臨了，作為內容生產者，出版業界應該好好想想，該如何經營通路與讀者并持續獲利。”

隨著許多電子書載體的出現、iPad的火紅，數字出版像是勢在必得般，讓許多出版業者大舉跟進，成立數字部門、發行數字內容的刊物，想跟進數字化的趨勢，躍入數字出版的領域。在如此大潮之下，左岸是否開始思考數字出版的方式？以搶供大量依賴數字信息的讀者？

黃秀如說：“我們是內容提供商，只要可以獲利，形式并非絕對。試想書的載體從紙草、石版、羊皮、竹簡、絹帛到紙，再到電子閱讀器，形式的革新不斷地發生，但是要有讀者愿意看的內容啊，沒有內容就不成書，沒有讀者愿意看的內容就無法獲利。同樣的道理，數千年不變。”

只是左岸現階段因為以翻譯書為大宗，受制于國外版權所有人對電子書授權的疑慮，目前只能持續觀察電子書在全世界書市的發展，以便找出因應電子書時代的方法。

對左岸未來的期許

經營十年的左岸，在人文領域中，已有完整的品牌樣貌，選書也獲得多數讀者的肯定，在這個書市中也擁有極高的辨識度。面對未來， 黃秀如說：“一旦投入人文類圖書的出版，就很難輕言改變方向，因為投資在這里的人力與心力太多，會讓人舍不得放棄辛苦耕耘來的一小畦田地。十年下來，左岸沒有太大的改變，可見的未來，左岸應該還是會秉持初衷。”

篇3

一、指導思想

為貫徹落實黨的和總書記來川視察重要講話精神，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”重要思想，加快推進文化事業和文化產業類重建項目，強化災后恢復重建工作，全力推進“以文化人”，全面提升縣發展“軟實力”和全民文明素質，確保高質量推進地震災區恢復重建和發展提升，努力建成推進民族地區綠色發展、脫貧奔小康的典范。

二、工作職責

一、加強領導，完善機制

為確保完成宣傳和文化提升組的工作目標任務，成立了由局長任組長、副局長任副組長、機關各股室負責人參加的領導小組，保證了品牌宣傳工作的組織領導，制定落實計劃和工作措施，保證品牌宣傳工作落到實處。一是加強品牌宣傳工作重要性認識，把品牌宣傳工作的落實情況納入年度工作目標內容。二是把品牌宣傳工作納入股室工作目標管理考核，辦公室具體抓落實，把責任明確到了單位和個人。三是將有關品牌宣傳工作納入黨建工作目標責任制，對黨支部做出明確要求。通過以上措施，使品牌宣傳工作走上了制度化的軌道，收到了較好的效果，推動了全局各項工作的開展，支部建設得到加強，黨員先鋒模范作用得到了充分發揮。

二、堅持正面宣傳為主，提升思想道德水平

堅持正面宣傳，突出主旋律，主要抓了如下幾個方面的工作。一是以科學的發展觀為重點，積極開展、災后恢復重建宣傳工作。黨員干部帶頭學習時事政治和黨的各項方針政策，增強運用理論解決實際問題的能力。二是《公民道德建設實施綱要》的學習經常化。在組織集中學習的基礎上均不定期地組織干部職工學習，適時討論交流并開展各種主題實踐活動，增強全體干部職工的社會公德、職業道德和家庭美德意識，遵做守法公民。三是以國家級電子商務進農村示范縣項目為契機，拍攝公益性質的宣傳片。通過一些主題宣傳活動的開展，把學習與實踐、教育與效果有效統一起來，增強了品牌宣傳工作的實效，

三、拓展方式，促進宣傳思想工作

對本局宣傳制度進行了進一步完善，使其更貼近本單位的實際情況，更便于操作，宣傳任務更加細化。內容上做到宣傳工作與中心工作相結合，形式上把宣傳工作與服務企業、服務群眾，宣傳推介與學習交流有機結合。圍繞創新機制、拓展渠道，狠抓宣傳效果和質量。二是加強對外宣傳工作。以各類經貿會展為平臺，通過編印宣傳材料、項目建議書和宣傳冊等形式，擴大對外交流，進一步宣傳品牌，大力推介文化，充分展示特色；三是立足陣地宣傳，通過縣電子商務微信公眾號和各類電商平臺等有效途徑，加強與各部門、各鄉鎮、企業和人民群眾的聯系與溝通，努力擴大品牌工作的影響力度。

四、主要做法

利用“”這一品牌所擁有的是品牌認知度與號召力，依靠“+”這一模式，進行產品演繹。

一是+文創目前文化特性相對薄弱，因此文化特性方面的提升空間巨大，將依附與文化，打造“”品牌獨有的特色文化；在保留文化特色內核的前提下，使用IP對文化進行包裝，進行輕量化運作，社會化呈現，以解構的方式對文化進行再創作；以文化活動，文化宣傳為具體呈現形式。

二是+產品目前產品多樣，但是質量層次不齊。主要產品類型為兩種：特色農產品與文創產品；提升產品品質，選擇每個品類中優質產品進行孵化，發動以“”IP為包裝形式進行全新包裝打造，在產品本身品質過硬的前提下進行統一包裝，為特色農產品制定產品標準、包裝標準，提升產品價值，打造產品品牌效應；以優質包裝的特色農產品，鋪量的文創產品快速更新市場上產品，打造品牌效應。以+產品的形式為打造特色伴手禮。

三是+全域旅游旅游目前以風景游為主，由于強大的號召力與品牌效應，游客大多以景區為旅游目的地，這導致了旅游發展缺乏聯動性；以IP為包裝方向，讓IP與其他旅游項目產生互動，可以進行開發的旅游項目為：大熊貓之旅，金絲猴之旅，文化之旅，頤養之旅等。同時，開發以文化為核心的特色節慶節日，借此打破旺季與淡季游客相差過大的局面，讓游客在風景區淡季的時候也能有足夠的旅游活動；在景區外進行景點打造，以“熊貓/金絲猴在”為核心亮點，打造熊貓/金絲猴之旅。由于來的游客構成中，省外與國外游客占大多數，熊貓這一大型IP對這些游客極具吸引力。

五、傳播營銷渠道建設

（一）傳統媒體：

（二）互聯網媒體：

（三）線上線下互動推廣

篇4

一、評選目的

充分調動鄉鎮、街道、村、社區加快文化事業發展的積極性、主動性和創造性，打造具有地方特色、群眾廣泛參與的文化品牌活動，提升特色文化品牌活動的規范、延伸，持續推動特色文化品牌發展。以“展特色文化，創品牌活動，炫風采”為主題，不同方面展示市文化事業發展成果，不同層次展現市地域人文風貌，不同角度展示市優秀文化傳統，為市“文化名市”戰略的深入實施打下堅實基礎。

二、評選范圍

市轄區各鄉鎮、街道、村、社區舉辦的具有本地特色和傳統優勢的主題文化品牌活動。

三、評選時間

此項工作將在2016年至2017年開展，利用三年的時間，打造鄉鎮、街道、村、社區特色文化品牌活動。每年9月底，按要求比例申報，開展評選。2015年評選比例為鄉鎮（街道）50%、村（社區）30%；2016年評選比例為鄉鎮（街道）30%、村（社區）30%；2017年評選比例為鄉鎮（街道）20%、村（社區）40%。已評出特色文化品牌活動的鄉鎮、街道、社區、村將不參加下一年度特色文化品牌活動評選。

四、組織機構

成立評選工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：

五、評選原則

評選工作要強化“創品牌、樹典型”工作目標，文化活動要堅持傳統文化與地域特色相結合，把代表性、示范性和廣泛性作為評選工作的重要要求，堅持公開、公平、公正原則，優中選優、打造品牌，大力推動“一鄉（街道）一品牌、一村（社區）一特色”文化品牌活動創建。

六、評選標準

（一）活動主題突出，導向鮮明，體現當地的地域特色及風土人情。

（二）活動內容健康，參與度高，群眾喜聞樂見，廣泛參與，活動感染力強，現場參與活動人數具有一定規模。

（三）活動創意獨特，立意新穎，較同類活動設計推陳出新，有顯著特點，有突出特色。

（四）活動組織嚴密，效果良好，活動各環節連接緊湊，有條不紊，活動現場參與人員互動交流明顯，氛圍濃厚，反映熱烈。

（五）活動影響力大，品牌作用強，群眾知曉率、認同率和普及率高，在市具有一定的影響力和知名度。

七、評選辦法

（一）評選采取自下而上申報，分初評、復評、終評三個環節。同類型文化活動橫向比較，根據評選標準評出特色文化品牌活動。

（二）各村、各社區根據本單位組織開展的主題文化活動，填寫申報表并附活動視頻資料、文字說明、圖片檔案等，報至所屬鄉鎮、街道，由鄉鎮、街道組織初評，每個村和社區限報2個不同主題特色文化品牌活動。各鄉鎮、街道從轄區村、社區報送的參評活動中，評選出5個不同主題特色品牌活動相關資料報市評選辦公室進行復評，同時將本鄉鎮、街道自辦的2個主題文化品牌活動申報表、視頻資料、文字、圖片檔案資料等報市評選辦公室參評。

（三）市評選辦公室對各鄉鎮、街道報送的初評結果進行復評，同時對各鄉鎮、街道的自辦活動進行評選，統一提出擬評獎名單建議報市評選工作領導小組終評。

（四）市評選工作領導小組的終評結果確定后，對創建成特色文化品牌活動的單位進行表彰獎勵。

八、相關要求

（一）加強組織領導。各鄉鎮、街道要高度重視，精心組織，以此次申報評選工作為契機，成立評選申報工作領導小組，組織專人精心謀劃，深入挖掘本地地域特色和民俗文化，明確活動主題、活動內容、活動形式等，打造出具有本地符號的文化品牌活動。

（二）強化宣傳報道。宣傳文化部門要加大宣傳力度，創新宣傳形式，及時跟進報道評選特色文化品牌活動的情況和取得的實效，充分展示特色文化品牌活動成果，深入普及特色文化品牌知識，大力營造群眾廣泛參與文化活動的濃厚氛圍。

篇5

由于近幾年，在N市場很久沒有廠家進行如此大型的品牌推廣活動，因此活動在當地市場“一石激起千層浪”，活動在N市場進行了16場，活動當天共計售車130余輛，日銷量最高達12輛。在N銀北地區，一些鄉鎮網點有時一月賣7、8輛車，活動當天就完成了一個月的銷量，在一些鄉鎮搞活動更是創下了日銷售9輛F品牌車的高紀錄（活動全程銷售最少的商家也在3輛）。

此次活動，在對商家銷量起著拉動作用提升F品牌品牌影響力的同時，對F品牌經銷商信心更是起到一個極大促進作用，使商家體驗到該品牌的綜合實力，因此經營F品牌摩托的信心更是倍增。

“在N市場開展一次大規模促銷活動，刺激一下當地市場”——這個想法早在06年N市場營銷人員便有初步設想，但苦于沒有合適的載體，因此一直沒有開展。2007年借助F品牌新品車上市之機，經過F品牌片區經理與商的精心策劃，“F品牌企業文化巡展及特技飛車表演活動”得到F品牌總部的大力支持，活動付之實施后取得了預期效果。

活動開展背景分析

2003年以來，摩托車銷售在N市場出現了低迷轉折。由于N市場特殊的區域限制（區域小、人口少、消費需求有限）及部分縣市受到電動車沖擊的影響，整個市場開始萎靡不振，銷量從高峰期的7、8萬輛逐年下滑（03年6萬輛、05年4萬輛）。隨著市場總量的減少、商家的退出，一些二三線品牌無法堅持也漸漸淡出，難覓影蹤。

在N市場，F品牌摩托憑借著這些年穩定牢固的基礎，品牌知名度一直名列前沿。與此同時F品牌集團也在飛速發展，但廣大用戶和消費者對F品牌的這些變化還不知曉，對F品牌品牌的了解還停留在前些年的印象中。

2007年，隨著F品牌新品車的上市，讓經銷商領略到F品牌產品的煥然一新，對F品牌有了全新認識，這時需要廠商整合品牌優勢資源，結合F品牌文化榮譽、產品優勢（轎車、摩托車）、技術研發能力、整體綜合實力，讓消費者對F品牌有一個新的認識，增強用戶、消費者對F品牌品牌的全面了解。

另外，N市場近幾年其它品牌基本沒有搞過活動，今年隨著F品牌產品品質的上升，產品有了新賣點和差異化，廠商有信心通過新品上市之機大張旗鼓地宣傳F品牌文化、產品賣點、顯示F品牌實力的大型活動，讓更多的人了解F品牌，讓更多的經銷商對F品牌有信心，有更多的鄉鎮網點加盟其營銷團隊中。

活動目的

此次活動，F品牌商與辦事處進行了精心部署及安排，統一思想明確方向，力求活動取得預期效果，達到提升品牌的目的。因此，在活動中他們安排如下：

（1）展示F品牌在行業內無可比擬的研發、制造實力，雄厚的企業文化，行業榮譽地位，讓廣大消費者近距離接觸F品牌，了解F品牌。

（2）活躍市場氣氛，聚終端人氣。通過以大眾喜聞樂見的摩托車特技飛車表揚等形式，吸引廣大摩托車用戶到現場觀看表演活動，不僅愉悅大眾，且活躍了市場氣氛，增添了品牌活力。

（3）促進新品推廣，激發市場活力。特技飛車表演用車使用了大量新品，這些新品正是商家主要推廣品種，以特技飛車表演來推廣新品，有效的檢驗了新品的質量，從而激發新品的市場銷售。

活動形式

針對N市場特點，活動組織者整合F品牌優勢資源并結合當地消費需求情況在宣傳上全面鋪展，以宣傳F品牌企業文化、研發技術實力、在行業的地位，及新品的展示、賣點演示為主，同時以特技飛車表演聚集人氣，活動有主持人及歌手樂隊全程跟進，將每一個環節做細，使文化巡展能發揮它的最佳效果。現場活動內容與形式如下：

⑴F品牌的企業文化展示：用專業大型展示氣棚對F品牌的發展、榮譽、實力、產品多樣化等方面進行展示。

⑵新品車的賣點介紹及演示：展示F品牌新品（要求品種，數量為6-8輛），導購員對新品車型賣點做重要的介紹和現場演示，如：燒（油箱）、敲（前大燈罩）、劃（油箱烤漆）、折（座墊）和水冷藍色脈動、科藍實驗等。

⑶F品牌汽車的展示：F品牌轎車的成功上市創造了一個民營造車企業傳奇故事，顯示出F品牌集團雄厚的實力，對F品牌品牌的提升起到推波助瀾的作用。活動現場通過F品牌轎車的展示，可以充分體現出F品牌集團的研發技術等實力，讓消費者更清晰地了解F品牌。

⑷慰問老用戶：活動當天老用戶持保修卡領書包一個，。

⑸特技飛車表演：“F品牌特技飛車俱樂部”隊員在現場進行精彩的飛車表演活動。

⑹促銷活動：活動當天為購買F品牌摩托車用戶贈送價值100—200元的促銷品（促銷品由零售商自行承擔）。

⑺文藝節目：為豐富活動內容、增強活動效果，活動期間安排穿插文藝演出。

⑻有獎問答互動活動：為調動活動氣氛，針對F品牌企業發展、產品賣點等內容進行有獎知識問答，并請F品牌忠誠用戶進行現場講述駕車感受。

⑼新品車的試騎：當天在現場觀眾登記后按秩序可試騎新品，并領取精美小禮品一份。

相關介紹：

F品牌水冷科藍演示（此演示用直觀的方式表現出F品牌水冷摩托的動力強。）

演示方法：將F品牌水冷摩托支起主站架，發動機置于空檔，拆下發動機火花塞。將科藍演示器接在發動機裝火花塞位置，加油器手把轉到最大位置，電啟動按鈕按住5-10秒、記下科藍演示器最高指示值。

按相同方法測試CG風冷車缸壓，演示后將發現F品牌水冷車比CG風冷車缸壓值高約300Kpa。

F品牌水冷藍色脈動演示（此演示將給用戶建立水冷的感性認識，留下深刻的印象。）

演示方法：F品牌水冷車支起主站架，將發動機與散熱器出水端帶透明玻璃管的組合膠管散熱器端取下，并用水盆接好流出的冷卻液；

將帶透明玻璃管的組合膠管高過發動機缸頭，再將1瓶F品牌水冷摩托專用冷卻液倒滿組合膠管，并將組合膠管口用手指堵嚴密快速侵入水盆液面下，將瓶內剩余的冷卻液倒入水盆內。

將水盆放在散熱器出水口下方、并將液面保持在平于發動機中箱的高度；

演示時將發動機置于空檔后啟動，這時發現發動機將水盆內的冷卻液源源不斷的吸入，而散熱器的冷卻液源源不斷的流回水盆，同時還可透過玻璃管看水流動的樣子，直觀完成水循環全過程。

活動組織人員及配備

主要人員：活動主要工作人員共計13名，其中組長1名（由辦事處主任擔任），工作人員12名。活動組織人員構成如下：

業務員3名（商業務員2名）；維修主管1名；司機3名（商司機1名）；特技飛車隊員2名；樂隊3名（主持人1名、歌手1名、調音師1名）。

活動主要配備有：依維柯服務車3輛（商服務車1輛）、F品牌新款轎車1輛、帳篷5個、展板26個、氣墻1個、氣棚5個、鼓風機13個、電線纜2百米、促銷宣傳品若干。

經銷商協調準備

“不打無準備之戰”，為了最大程度地發揮此次活動效果，商與辦事處在活動前數月內就提前下發活動通知，詳細介紹此次活動內容并附回執表，由需要參加活動的商家填寫確認后發回辦事處，引起商家對活動的足夠重視，做好準備工作。

在通知中，活動策劃組織者對經銷商進行如下幾點要求：

⑴廣告宣傳：經銷商必須在活動7-10天前以傳單、海報、電視等形式做好前期宣傳工作，電視以飄字、標板告知性內容出現，最少不低于3天；各商家必須提前10天準備活動當天的展示樣車和相關促銷品。

⑵積極準備：參加活動的商家要積極做好配合巡展、表演活動的各項工作，組織足夠的人力保證活動的安全進行。

⑶協調當地部門：商家要提前做好城管、交通等各項部門的協調工作，保證當天活動的正常開展。

活動注意事項：

⑴、場地：

盡量選擇場地寬闊（不少于1000平方米），人流量大的平整場地，其技飛車場地(長200米，寬5米)，產品展區不得小于500平方米。同時，活動場地要求保證8500W的供電能力、離中央展區80米范圍的電源線、接線板。

操作中可能遇到零售商要求活動現場安排在其店門前的現象。如其不夠寬敞，一定要堅持另選場地。商和辦事處需提前看好場地及電源匹配等相關事宜

⑵、時間：

提前半月讓零售商填寫活動申請表，根據其要求合理調配活動時間，并提前一周告之。最好選擇當地集日、節日，但需考慮兩地跨度。

⑶、人員：

要求零售商現場工作人員不得少于5人，統一著裝，活動前一天作好明確分工，并選出活動組長負責整場活動的資源運用、人員調配、工作落實。

⑷、政府公關：

零售商需提前一周與政府相關部門，如城管、工商、公安取得聯系，征得同意，以免政府制止。

⑸、造勢宣傳：

引用“F品牌特技飛車隊”獻藝表演、F品牌大型企業文化巡展、F品牌轎車摩托車巡展、老用戶慰問、現場促銷等關鍵詞，以電視標版、公告，手機短信等方式大肆宣傳，活動的人氣和前期造勢有直接關系，努力營造競爭對手難以復制、跟進的活動效果。

（6）其它

活動當天如遇下雨等天氣變化，使活動不能開展，可另行調整安排。

活動的跟進

⑴細節仍是活動得以順利進行、取得效果的關鍵環節。此次活動之所以取得成功，關鍵之處是活動考慮比較周全（有詳細的活動策劃及內容安排），并有專業主持人負責對整個活動現場進行掌控，現場節奏控制得當，因此效果突出。

但值得一提的是，負責協調工作經銷商也要承擔活動現場的部分責任，如現場活動務準備（擺放展臺展車，接待用戶等）、指派公司員工看守摩托、介紹產品、派專人負責發放宣傳單頁、維持現場秩序，考慮越全越細效果越好。

⑵服務的后續跟進。本次“F品牌企業文化巡展”結束后，下一步重點工作就是如何利用這個大好勢頭進一步擴大品牌影響力。廠家和商應對活動效果進行評估，總結經驗，為下次促銷活動做好鋪墊；同時辦事處、商業加強與終端網絡的溝通，借勢提升商家信心，擴大活動影響。

⑶對于終端經銷商來說，一些商家往往以為搞過一次促銷活動就萬事大吉，而沒有繼續擴大活動影響提升品牌。因此，在此次活動完成后，商家在近期內完成對參加活動的新老用戶進行回訪、對活動當天購買摩托的用戶免費上門保養或結合本地市場特點開展其它形式多樣服務等，長期打造F品牌品牌口碑，使該活動影響力得以延續。

活動現場目擊

2007年9月24日，“F品牌大型文化巡展及特技飛車表演”車隊一行在結束前一站行程后匆匆趕到Z市。在晚上10點多鐘，活動組織人員仍與當地經銷商一同商議活動準備情況，確定活動內容，檢查活動環節是否到位，以免活動當天出現疏漏發生意外。

9月25日，早上6：30分工作人員準時起床，收拾完畢后，于7：30分出發驅車來到活動現場——Z市文化館廣場。在進行現場布置中，工作人員分為兩組進行：一是由當地零售商帶領員工把銷售店內的F展車騎到活動現場，進行新品展示；另一組由活動組長指揮對拱門、氣棚、氣墻進行充氣及展臺、展車、展架和F品牌企業文化看板的擺放與布置。由于此次活動展板較多（需要全部展示出來），因此工作比較繁瑣，但大家卻耐心仔細，現場布置工作井然有序，在10點種左右布置工作基本結束。

原本空曠的廣場上倏然出現了一幢幢高大醒目的 “紅色建筑”自然吸引了眾多過往行人好奇的目光，不一會活動現場就聚集了近百人，大家在F品牌520轎車及新品摩托前品頭論足，紛紛向工作人員詢問產品賣點，場面十分熱烈。

11點種，在一曲嘹亮的歌聲中，主持人正式拉開活動的序幕，介紹F品牌企業文化，介紹新品車賣點，中間夾雜有獎答問的互動節目更加深臺下觀眾對F品牌的認識。在介紹產品、文化過程中，主持人和歌手競相上場，用精彩的語言和歌聲活躍現場氣氛，同時他們不失時機地向展臺下面的觀眾拋撒小禮品，極大地吸引了觀眾參與的熱情。

在現場另一角，工作人員對F品牌用戶登記工作也在井然有序地進行著，對老客戶進行回訪。參加活動登記的F品牌用戶，除了每人得到一個數字編號卡外（為一會舉行的抽獎活動做準備）還有一只印有“F品牌集團，祝少兒成才早報國”的書包贈送。

產品展示上，F品牌水冷摩托藍色脈動演示吸引住了眾人的眼球：工作人員讓摩托車置于空檔后啟動，當顧客發現發動機將水盆內的冷卻液源源不斷的吸走，而同時散熱器的冷卻液源源不斷地流入水盆，透過玻璃管可以看到水流動的樣子時十分興奮，不時向工作人員咨詢該車的狀態特點。

在主持人的招呼下，工作人員將新品車抬上展臺，一一對其進行“燒、敲、劃、折”的演示，并邀請臺下觀眾上前親身體驗，贏得嘖嘖稱贊。

本次文化巡展活動，內容豐富多彩，極具說服力。在進行現場F品牌老用戶現場抽獎的同時，主持人把活動的重心放在產品的演示上，因此“F品牌特技飛車表演”更具現場震撼力。當兩位F品牌特技飛車表演隊員全副武裝地出現在拉著安全線的賽車到時，現場氣氛頓時緊張起來，轟隆的馬達聲進一步地考驗著現場所有觀眾的熱情與耐心。

龍抬頭、前輪滑、獨行天下、金雞獨立、原地轉圈360度……在摩托車亢奮的咆哮中，車手們風弛電閃、游刃有余，干凈利落地完成著每一個驚險高難的動作，真可謂行云流水、一氣呵成，精彩之處不時引得場外觀眾陣陣驚呼，博得熱烈掌聲喝彩。

特技飛車表演直接檢驗著F品牌摩托車的品質與性能：“雙人燕子平衡”這個動作要求兩名車手同時起身站立，兩手撒把做燕子騰飛狀，機車在無人操作的狀態下平穩前進。“金雞獨立”的動作要求一名表演者在疾馳的摩托車上，全身憑單腳站在坐騎上，另一條腿向后蹺起，僅以單手保持平衡數秒——僅這兩個動作就能明顯感受到F品牌摩托動力出色的穩定性和平衡性。

而“熱胎”這個動作看似簡單卻極為驚險，車手在發動機轉速達到5、6千轉的狀態下，松開離合攥緊前剎，后輪在強大扭距的飛快轉動，，而整車在剎車阻力下紋絲不動，于是摩托車在原地打轉發出震耳欲聾的轟鳴，后輪在路面上留下深深的黑色印痕——驚心動魄的表演讓站在安全線外面觀眾看得瞠目結舌，紛紛為F品牌摩托車和車手精彩的表現而叫好。