序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：地鐵工程；現(xiàn)場(chǎng)安全；施工管理

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,城市交通量急劇增長(zhǎng)。城市交通堵塞現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,因此,發(fā)展城市軌道交通已成為必然的選擇,否則難以解決大城市的交通和維持城市的持續(xù)發(fā)展。地鐵多處于繁華熱鬧的市區(qū),地層條件和地下構(gòu)筑物的不確定性及周圍建筑物的復(fù)雜性加大了施工技術(shù)的難度,同時(shí)增加了地鐵建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

因此地鐵能否安全施工對(duì)整個(gè)地鐵工程是至關(guān)重要的。而且近年來發(fā)生的一系列地下工程事故的教訓(xùn)也是慘重的。因此,從地鐵的施工全程入手, 并結(jié)合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī),重點(diǎn)針對(duì)建設(shè)單位在建設(shè)工程中的安全責(zé)任，對(duì)安全管理進(jìn)行探討。

1．地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及防汛工作

1.1準(zhǔn)備搶險(xiǎn)物資、落實(shí)人員責(zé)任

當(dāng)前，地鐵工程進(jìn)入汛期施工，是安全事故多發(fā)季節(jié)，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。地鐵公司、各施工單位、監(jiān)理單位要高度重視汛期施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理及防汛工作，積極做好搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備，成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，并將物資準(zhǔn)備情況及防汛領(lǐng)導(dǎo)小組名單報(bào)地鐵公司，匯總后送我站備查。要及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案、并組織演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。地鐵公司及各責(zé)任單位要落實(shí)防汛值班制度，惡劣天氣必須有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班，主要領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。

1.2突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

地鐵公司、各施工單位、監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)深基坑、起重設(shè)備、高大模板、臨時(shí)用電、腳手架、臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除隱患，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，杜絕重大事故的發(fā)生，要突出抓好以下工作：

（1）抓好工地現(xiàn)場(chǎng)深基坑的檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)深基坑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)管理。相關(guān)責(zé)任單位對(duì)深基坑周邊的巖土工程、水文地質(zhì)情況、周邊建（構(gòu)）筑物情況進(jìn)行詳細(xì)分析；設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況、基坑周邊環(huán)境、主體設(shè)計(jì)要求和施工條件等制定設(shè)計(jì)方案，方案應(yīng)包括支護(hù)結(jié)構(gòu)、開挖、降水、環(huán)境和管線保護(hù)、監(jiān)測(cè)等內(nèi)容；施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，結(jié)合工程實(shí)際編制專項(xiàng)施工方案，包括深基坑降水、開挖、支護(hù)、監(jiān)測(cè)等內(nèi)容。施工單位應(yīng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，根據(jù)論證意見進(jìn)行修改，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況和汛期氣象特點(diǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案措施在基坑開挖前必須落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理單位對(duì)深基坑工程進(jìn)行全過程質(zhì)量安全監(jiān)理，編寫深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促施工、監(jiān)測(cè)單位嚴(yán)格按施工、監(jiān)測(cè)方案實(shí)施，并審查分析監(jiān)測(cè)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，確保汛期地鐵工程深基坑施工安全。

（2）要做好高大模板的安全防范，重點(diǎn)檢查立桿基礎(chǔ)與排水措施的落實(shí)情況及拉結(jié)狀況，做到基礎(chǔ)平整、堅(jiān)固，排水通暢，拉結(jié)有效，確保腳手架穩(wěn)固、牢靠。

（3）要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑和起重設(shè)備、施工用電等危險(xiǎn)性較大部位和環(huán)節(jié)的檢查，重點(diǎn)檢查起重設(shè)備固定狀況和各種安全裝置靈敏程度，提高設(shè)備抗大風(fēng)、防雨、防雷擊和防倒塌性能。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，尤其要對(duì)變（配）電室做好防雨措施，汛期所有施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電除照明、排水和搶險(xiǎn)用電外，其他電源必須全部切斷。在雨后繼續(xù)施工前，首先要檢查所有用電設(shè)施和線路的安全性，經(jīng)檢查符合要求后，方可投入使用。

（5）要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施安全狀況的排查工作。汛期前，要加強(qiáng)施工人員的防汛教育，提高其防護(hù)意識(shí)，并講解有關(guān)的避險(xiǎn)路線、避險(xiǎn)地點(diǎn)和避險(xiǎn)方法。汛情期間，宿舍要設(shè)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行晝夜值班。

（6）大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣結(jié)束后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，符合開工條件要求并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)開工令后，方可重新進(jìn)行施工。

2．加強(qiáng)文明施工管理，確保工地夏季環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)須符合《建筑工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置全封閉圍擋；施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，材料堆放整齊；建筑垃圾管理規(guī)范，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，全面實(shí)施密閉運(yùn)輸。工人宿舍要確保紗門、紗窗齊全，保持衛(wèi)生、通風(fēng)；餐飲、洗刷等用品要設(shè)專用廚柜存放；認(rèn)真做好防鼠、防蚊蠅工作。廚房、廁所要定人定時(shí)清洗；確保工地周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清潔，消除衛(wèi)生死角，垃圾區(qū)要定期噴藥、消毒；加強(qiáng)飲水和飲食管理，保溫桶要加蓋加鎖，嚴(yán)禁喝生水；工地不吃涼拌菜，不吃腐爛變質(zhì)食品和過期食品。各施工單位要科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)整工作時(shí)間，避免中午高溫期間進(jìn)行室外施工作業(yè)；不得強(qiáng)令工人疲勞作業(yè)，切實(shí)保障工人的休息時(shí)間。加強(qiáng)淋浴室的管理，保證冷熱水的供應(yīng)，定期開放；及時(shí)給工人提供綠豆湯等解暑飲料和清涼油等避暑藥品。

3．認(rèn)真開展汛期安全生產(chǎn)檢查工作

3.1進(jìn)一步完善汛期安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，做到職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人。各施工單位要針對(duì)汛期施工特點(diǎn)，進(jìn)一步開展自查自糾工作，重點(diǎn)抓好整改；監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防汛、防暑降溫和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；地鐵公司應(yīng)安排專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防汛及相關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查；我站將繼續(xù)加強(qiáng)汛期施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)汛期施工應(yīng)對(duì)措施及防汛工作的落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)查出的隱患要及時(shí)整改，落實(shí)各項(xiàng)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、排除隱患，對(duì)行動(dòng)遲緩、制度不健全、措施不落實(shí)的、隱患整改不力的，要堅(jiān)決追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4．施工單位在地鐵工程施工中注意事項(xiàng)

4.1地鐵工程施工安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，施工單位應(yīng)當(dāng)按照建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其它事故發(fā)生。

4.2施工單位必須建立嚴(yán)密的安全保證體系和科學(xué)、務(wù)實(shí)的技術(shù)保證體系，并嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)施工環(huán)節(jié)。

4.3施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的相關(guān)資料及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)地鐵施工特點(diǎn)，制定防坍塌、防觸電、防有害氣體中毒的措施，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

4.4地鐵工程的施工單位負(fù)責(zé)地下的監(jiān)控量測(cè)工作。施工前應(yīng)制定監(jiān)控量測(cè)方案，監(jiān)控量測(cè)項(xiàng)目包括：圍巖及支護(hù)狀態(tài)；拱頂下沉；周邊凈空收斂位移等。監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、可靠，并及時(shí)繪制時(shí)態(tài)曲線，出現(xiàn)異常情況要及時(shí)采取有效措施。

4.5各施工單位應(yīng)結(jié)合本施工標(biāo)段具體情況編制各自施工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并配備應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的器材、材料及人員組織。

4.6監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況重點(diǎn)監(jiān)督，施工中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告處理。

4.7工程質(zhì)量、安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地鐵工程施工質(zhì)量、安全監(jiān)督，監(jiān)督人員要對(duì)地鐵工程施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)監(jiān)督。

4.8地鐵工程施工中出現(xiàn)傷亡事故及坍塌透水、有害氣體等險(xiǎn)情時(shí)，施工單位要首先搶救傷員，采取有效措施實(shí)施搶險(xiǎn)，并立即上報(bào)市建委及有關(guān)部門。如險(xiǎn)情嚴(yán)重并可能危及地面上建筑物及人民生命財(cái)產(chǎn)，除立即上報(bào)市建委及政府有關(guān)部門外，還要立即起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

5.結(jié)束語

縱觀現(xiàn)今社會(huì)的地鐵交通的風(fēng)險(xiǎn)事故，地鐵土建工程難度加大，至此建設(shè)方要制定相應(yīng)的防范措施來嚴(yán)于律己，應(yīng)在地鐵工程施工前將工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工沿線的地上環(huán)境（建筑物、構(gòu)筑物等）、地下管線和障礙物等調(diào)查資料、工程設(shè)計(jì)圖紙資料提供給施工單位。 負(fù)責(zé)地鐵工程沿線地面上的監(jiān)控量測(cè)工作。施工前應(yīng)根據(jù)埋深、地質(zhì)情況、地面建筑、構(gòu)筑物等環(huán)境情況、開挖斷面、施工方法，制定監(jiān)控量測(cè)方案。根據(jù)工程特點(diǎn)編制地鐵工程施工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。遇突發(fā)事故時(shí)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮調(diào)度施工單位搶險(xiǎn)。為保證居民的安全與便利，時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與辨識(shí)，為地鐵的發(fā)展不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；難點(diǎn)解決

1引言

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行確認(rèn)，工程開發(fā)與建設(shè)為了能夠體現(xiàn)重要的價(jià)值，項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行明確。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，對(duì)確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利進(jìn)行有著重要的影響。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多難點(diǎn)，制定解決方法予以完善，最終獲得預(yù)期的效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1確保工程的質(zhì)量和安全

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量是保證整個(gè)工程施工成功、投入使用的關(guān)鍵。開發(fā)與建設(shè)過程中需堅(jiān)持安全第一的原則，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全，才能更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設(shè)計(jì)生命功能的重要前提，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)形象的保障。

2.2科學(xué)管理

科學(xué)管理是以科學(xué)的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須通過科學(xué)的方法來管理建筑材料、人員、設(shè)備和項(xiàng)目目標(biāo)。制定合理的建設(shè)規(guī)劃和管理系統(tǒng)；建立責(zé)任到人的制度，更好地調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)各施工工藝之間的合作，從而保證項(xiàng)目的有效完成。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化的管理

施工管理必須有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以確保工程的施工和管理可以遵循規(guī)章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員、管理方法進(jìn)行監(jiān)管，通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，指導(dǎo)施工和管理員工。

2.4保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要特征，只有緊跟社會(huì)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，才能確保房地產(chǎn)行業(yè)適應(yīng)社會(huì)的需要。通過更好地利用新方法、新技術(shù)來提高施工效率，進(jìn)而滿足現(xiàn)代化建設(shè)管理的要求。

3房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)

3.1施工進(jìn)度的難點(diǎn)

（1）在施工前期，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入研究與調(diào)查，難以形成完整的可行性報(bào)告，在一定程度上拖慢了項(xiàng)目進(jìn)度；（2）決策機(jī)制也是導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理困難的問題之一，比如在施工中若遇到變更或功能性調(diào)整等問題，難以形成有效的管理策略。

3.2質(zhì)量管理的難點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)需經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等參與方的綜合反映，因此，要想保障房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制。但這種管理工作的落實(shí)難度較大，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）建設(shè)單位為了節(jié)省工程成本，降低材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成質(zhì)量問題；（2）監(jiān)理單位未充分發(fā)揮其職責(zé)作用，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督職能流于形式；（3）竣工驗(yàn)收工作未嚴(yán)格按照先關(guān)規(guī)范展開，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)率較低。

3.3工程造價(jià)管理的難點(diǎn)

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造價(jià)超支具體體現(xiàn)為：（1）房地產(chǎn)開發(fā)中，工程設(shè)計(jì)變更混亂會(huì)導(dǎo)致造價(jià)變更，管理疏漏或管理混亂，會(huì)隨意更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而引起造價(jià)的變化；（2）建設(shè)單位工程簽證管理相對(duì)混亂，造成造價(jià)超支問題；在施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證中，諸多管理人員、監(jiān)理人員等對(duì)工程造價(jià)的了解程度不夠充分，施工單位會(huì)由此騙取簽證，進(jìn)而造成施工質(zhì)量問題。

4房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)的解決措施

4.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意，并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量；施工單位所制定的質(zhì)量保證體系應(yīng)具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格而出現(xiàn)返工現(xiàn)象；3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對(duì)于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站前，通知施工單位；若施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收；對(duì)于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序的施工；施工單位需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見后，進(jìn)行施工補(bǔ)救；針對(duì)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。

4.2施工進(jìn)度管理

為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理組織施工人員，并對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，避免造成較大的人力、物力浪費(fèi)；同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量或安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

4.3施工安全管理

施工單位需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對(duì)完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度制定的過程中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級(jí)部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等；施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識(shí)的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識(shí)；建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，并定期或不定期地組織施工安全檢查工作，對(duì)安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施；監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，采取措施消除安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行施工整改。

4.4文明施工管理

施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格依循省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查；施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對(duì)施工場(chǎng)地、生活區(qū)域、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對(duì)文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、用水管埋線等進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

5結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要意義，施工企業(yè)需明確當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)管理，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，不斷創(chuàng)新，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等來實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，并促進(jìn)建設(shè)工程能順利按既定目標(biāo)完成。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉輝，周蕓竹，周恩.基于6SIGMA理論的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2013，23（2）：134.

篇3

第一條為了加強(qiáng)對(duì)市區(qū)在建工地、待建工地、拆遷工地的現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)城市環(huán)境整潔，促進(jìn)在建、待建、拆遷工地文明施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ147-2004）、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號(hào)令）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的在建工地，是指進(jìn)行房屋建筑、市政工程等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地；待建工地是指尚未開工的，正在進(jìn)行開工準(zhǔn)備工作等所占用的施工場(chǎng)地；拆遷工地是指進(jìn)行房屋及其附屬物拆除等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。

第三條凡在市區(qū)范圍的在建、待建、拆遷工地上施工活動(dòng)的單位和個(gè)人，均須執(zhí)行本規(guī)定。市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)市區(qū)在建、待建、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督指導(dǎo)，各區(qū)建設(shè)行政管理部門各自負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)在建、待建、拆遷工地的日常管理工作。

第四條在建工地開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)；拆遷工地開工前，業(yè)主應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)工地所在地的建設(shè)行政主管部門備案；未辦理相關(guān)手續(xù)的，不得在在建、待建、拆遷工地上從事施工活動(dòng)。

第五條凡從事在建工地、拆遷工地的施工企業(yè)必須取得建設(shè)行政主管部門審批的相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事有關(guān)施工活動(dòng)。

從事工業(yè)與民用建筑構(gòu)筑物、圍墻等附屬設(shè)施及由政府部門統(tǒng)一拆除的農(nóng)民房的拆除工地，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條在建工地、拆遷工地的施工單位應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新型建筑材料從事施工活動(dòng)，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力使在建工地創(chuàng)建成為市區(qū)級(jí)及以上建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

第二章安全管理

第七條在建工地、拆遷工地開工前必須制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，制度應(yīng)包括傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)以及采取的安全措施等內(nèi)容。

第八條在建工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施“數(shù)字化”監(jiān)控管理工作。

第九條施工單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)上墻，并落實(shí)到人；總分包單位和聯(lián)營(yíng)各方，企業(yè)和項(xiàng)目部與班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)置專、兼職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

第十條施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、臨時(shí)施工用電工程、拆除、爆破工程等編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等專項(xiàng)施工方案，按照住建部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程施工工藝要求、特點(diǎn)及國(guó)家有關(guān)消防規(guī)定，制定有針對(duì)性的建筑施工消防防火安全技術(shù)措施，建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度。建筑材料的防火等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)禁使用非阻燃型的密目式安全網(wǎng)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)要求對(duì)建筑施工消防防火安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。

第十二條工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)在建工地、拆遷工地存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十三條在建工地、拆遷工地項(xiàng)目部必須按專項(xiàng)施工方案要求，對(duì)各工種、各分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育，履行班前安全活動(dòng)，并開展定期和不定期的安全檢查。特種作業(yè)人員和機(jī)械操作工必須持有效證件上崗。

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)在在建工地、拆遷工地的主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、通道口等，設(shè)置相關(guān)的安全標(biāo)志；在施工路段和交通要道交叉口設(shè)置醒目的交通安全警示標(biāo)志、車輛導(dǎo)向標(biāo)志、警示燈、照明燈。安全標(biāo)志應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

第三章文明施工

第十五條在建工地、拆遷工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作（拆遷工地可采用夾心彩鋼板圍護(hù)），要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、亮化、凈化要求，墻面應(yīng)定期刷白，設(shè)置進(jìn)出口大門和門衛(wèi)值班室，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制。

待建工地由建設(shè)單位或業(yè)主按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作，要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、凈化要求。

第十六條在建工地出入口、主干道、機(jī)械作業(yè)加工區(qū)、外架子底部及外側(cè)、生活區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域的地面必須砼硬化處理，并設(shè)置排水系統(tǒng)，保證排水暢通、無積水，土方應(yīng)集中堆放，的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。

第十七條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料必須按施工總平面圖布置堆放，布置合理，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。在建筑物內(nèi)施工的，垃圾的清運(yùn)必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。

第十八條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、活動(dòng)室等臨時(shí)設(shè)施，并與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)如場(chǎng)地狹小，可另選場(chǎng)地設(shè)置生活設(shè)施。凡生活污水（食堂、衛(wèi)生間等）不得直接排放，必須經(jīng)過相應(yīng)處理后按有關(guān)規(guī)定排放。

臨時(shí)設(shè)施應(yīng)采用有生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的合格彩鋼板活動(dòng)房，并符合環(huán)保、消防要求。為確保臨時(shí)設(shè)施主體結(jié)構(gòu)安全，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)層數(shù)不得超過二層。

第十九條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)必須配備專兼職消防員，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)配備足夠數(shù)量的消防器材，高層建筑還必須按要求設(shè)置消防水源，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須辦理審批手續(xù)，并設(shè)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。

第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，在在建工地、拆遷工地采取有效措施，控制粉塵、噪聲、泥漿等對(duì)環(huán)境的污染，并嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。需夜間施工的，施工單位應(yīng)到相關(guān)部門辦理夜間施工手續(xù)，并做好社區(qū)工作，制定落實(shí)相應(yīng)措施，防止或減少對(duì)居民的影響。

第二十一條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置車輛清洗設(shè)施，進(jìn)出車輛必須進(jìn)行清洗，從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施。

第二十二條市政管線工程施工（如污水、燃?xì)馐┕さ龋?yīng)做好臨時(shí)封閉施工措施，設(shè)置警告、警示標(biāo)志標(biāo)牌，并落實(shí)專人監(jiān)護(hù)，夜間應(yīng)設(shè)置禁示燈。

第四章安全防護(hù)

第二十三條在建工地落地式腳手架搭設(shè)高度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，落地式腳手架基礎(chǔ)、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。

第二十四條在建工地懸挑式腳手架應(yīng)按分段懸挑設(shè)置，每段懸挑高度應(yīng)符合規(guī)定要求，懸挑桿件、卸荷方法、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。

第二十五條搭設(shè)所用的新鋼管、新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書；所有鋼管、扣件使用前檢測(cè)實(shí)施見證取樣制度，必須在監(jiān)理單位見證取樣后，試件送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。

外架子所有桿件必須作防銹處理，立桿漆黃標(biāo)，外立面剪刀撐、防護(hù)欄桿、擋腳桿（并間隔設(shè)置擋腳板）、底排立桿，各臨邊防護(hù)欄桿、通道及設(shè)備防護(hù)棚等桿件均須漆安全色標(biāo)（黃黑相間色）。

第二十六條在建工地、拆遷工地使用的安全帽、密目式安全網(wǎng)、安全帶必須采用合格產(chǎn)品，有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證明。預(yù)留洞口、電梯井、樓層臨邊等防護(hù)設(shè)施應(yīng)定型化、工具化。

第二十七條在建工地基礎(chǔ)施工應(yīng)按專項(xiàng)施工方案要求進(jìn)行支護(hù)，基坑施工必須按要求做好臨邊防護(hù)、有效的排水、降水措施，設(shè)置專用通道供作業(yè)人員上下。

第二十八條在建工地模板支撐系統(tǒng)的桿件材料、基礎(chǔ)、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求，立柱底部應(yīng)有墊板，立桿嚴(yán)禁采用搭接。

第二十九條承重支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)，施工人員必須持有特種作業(yè)上崗證（建筑架子工）。

第三十條在建工地、拆遷工地施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)、三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)系統(tǒng)。總配電箱（屏）、分配電箱、開關(guān)箱，必須全部采用備案產(chǎn)品，安裝的位置、高度應(yīng)符合要求。

第三十一條在建工地、拆遷工地配電線路必須全部采用電纜線埋地敷設(shè)。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。

第五章機(jī)械設(shè)備

第三十二條在建工地、拆遷工地施工單位購(gòu)置、租賃、使用的建筑起重機(jī)械，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條在建工地、拆遷工地的木工機(jī)械、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機(jī)械等施工機(jī)具，必須使用機(jī)械性能良好，保護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全的設(shè)備，并經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后使用。

第六章附則

第三十四條本規(guī)定未涉及部分按國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若本規(guī)定有關(guān)條文與國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件有沖突的，以國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

篇4

【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 施工管理 策略

1引言

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平還普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還低于當(dāng)前國(guó)際的一般水平。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，利潤(rùn)將隨之降低。只有通過挖掘潛力，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，不斷開拓新刨新，才能使房地產(chǎn)和建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

房地產(chǎn)企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，當(dāng)前建筑施工過程中看到，房地產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此房地產(chǎn)業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社社會(huì)成本，有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體系進(jìn)行探索和研研究，都具有重要的理理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

3．1房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工控制和管理策略

房地產(chǎn)甲方管理建設(shè)工程,應(yīng)該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的,哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實(shí)現(xiàn)管理的?細(xì)分各方的管理權(quán)限。甲方工程管理才會(huì)有的放矢,而不是漫無目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理。“大爺”式的管理是施工單位極為反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望,施工工期控制在充分的時(shí)間內(nèi),使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。這樣甲方和施工單位不再是對(duì)立的雙方,而是真正的合作伙伴。所以,甲方要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

3．2房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略

房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)經(jīng)營(yíng)的一些問題。建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。

3．3房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理策略

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、棟號(hào)負(fù)責(zé)人(或承包隊(duì)長(zhǎng))．生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。

3．3．1健全管理制度

(1)個(gè)人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、位責(zé)任制度。崗位、棟 j等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。(2)檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果。制表張榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時(shí)抽奄擁結(jié)合、集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。(3)各項(xiàng)專業(yè)管理制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、材料機(jī)具、環(huán)保和民工管理制度。定期安全檢查的周期．施工項(xiàng)目自檢宜控制在l0―l5天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

3．3．2健全管理資料

在健全管理資料方面應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：(1)上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。(2)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。(4)文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。

3．4房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工合同及信息管理策略

合同管理的目的是確保合同履行，避免爭(zhēng)議和索賠。合同是項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密、完善的合同體系，避免合同履行的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，掌握合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞，提出完善措施，開發(fā)公司聘請(qǐng)資深律師，凡須簽訂的合同，全部經(jīng)技術(shù)人員與專業(yè)律師和議，確保技術(shù)層面和法律層面沒有漏洞。嚴(yán)格督促承包商履行合同，預(yù)防合同變更引起的爭(zhēng)議和索賠。

信息管理目的是通過信息傳輸，為項(xiàng)目建設(shè)提供增值服務(wù)。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、召開會(huì)議、直接溝通、資料傳送等多種形式，及時(shí)收集、傳輸、反饋、整理、匯總信息，確保信息管理規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。通常情況下，還應(yīng)利用電腦輔助信息管理工作。

3．5房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制策略

3．5．1嚴(yán)格按圖施工，確保工程質(zhì)量

甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，該返工則返工， 由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款：情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書：造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理。并賠償因此造成的損失構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3．5．2加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收

房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位。施工方要進(jìn)行自檢，并在4 8小時(shí)前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括旄工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并且請(qǐng)求甲方進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格，甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收， 甲方代表有權(quán)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。乙方要按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。檢查不合格的， 甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

3．5．3對(duì)施工單住獎(jiǎng)懲分明

在施工合同上，可以注明對(duì)施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎(jiǎng)懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性。在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。

3．6房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理策略

落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度．明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。(3)施工項(xiàng)目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。(4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。(5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

3．7房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制管理策略

進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)總工期。這就要求編制好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，控制好關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，提前或按期實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。首先，要了解完成項(xiàng)目各階段工作所需的時(shí)間，制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、操作性進(jìn)度計(jì)劃。其次，通過精細(xì)安排、狠抓落實(shí)，控制好辦理可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃許可證、施工許可證、項(xiàng)目開工、樓房預(yù)售、竣工交樓等關(guān)鍵工作的工期目標(biāo)。再次，要及時(shí)預(yù)見、預(yù)控和解決建設(shè)過程中的問題。對(duì)項(xiàng)目報(bào)建等難以控制的前期工作，需要充分準(zhǔn)備、認(rèn)真落實(shí)、密切配合，爭(zhēng)取一次性通過。

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段中出現(xiàn)的可能影響進(jìn)度的情況要極力避免，并采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的措施保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了縮短工期，可以采取應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)，降低施工難度、加大成本投入等方法。最后經(jīng)研究項(xiàng)目的總工期兩年多一點(diǎn)的時(shí)間。

4結(jié)束語

總之,在建筑施工過程中,房地產(chǎn)甲方的施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。對(duì)工程中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識(shí)到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項(xiàng)工作的實(shí)施。及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)施工隊(duì)伍,理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾,督促參與工程項(xiàng)目實(shí)施的各方協(xié)調(diào)工作。從而保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理,進(jìn)度管理和合同管理的根本落實(shí)。從根本上保證整體工程項(xiàng)目的具體落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小兵．房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之我見[J]西華大學(xué)學(xué)報(bào)，2006。(01)

篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工；現(xiàn)場(chǎng)安全；措施管理

前言

一般來說，房地產(chǎn)項(xiàng)目屬于知識(shí)密集型、資源整合型的綜合項(xiàng)目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因?yàn)榉秶鷱V，出現(xiàn)危險(xiǎn)的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態(tài)勢(shì)，為了減少這個(gè)危險(xiǎn)的意外事故上升趨勢(shì)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一系列施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)劃，以確保相關(guān)作業(yè)人員以及財(cái)產(chǎn)方面的安全，本文對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問題，進(jìn)行一系列剖析，以求解決實(shí)際問題。

1、企業(yè)本身錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)的片面

企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是有直接聯(lián)系的，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工過程中的安全狀況也是直接聯(lián)系，從根本上說，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的安全事故，有很大一部分來自于企業(yè)內(nèi)部安全防范意識(shí)的缺乏，只追求利潤(rùn)最大化。使這些具有安全隱患的施工設(shè)備帶病工作，接下來有可能就會(huì)釀成悲劇；對(duì)員工不合理的強(qiáng)制加班頻繁出現(xiàn)，加大員工的在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)安全事故的幾率。為了解決這一系列的問題，企業(yè)本身需要糾正錯(cuò)誤觀念，意識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門重視安全是避免一切安全問題的前提條件。

2、員工素質(zhì)的不健全

員工的具體行為對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)過程來說，具有極其重要的意義，比如員工如果出現(xiàn)不規(guī)范的操作，必然影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，嚴(yán)重的會(huì)影響到自身的作業(yè)安全。當(dāng)然除了一部分不規(guī)范的行為，還有一系列無意原因，所以強(qiáng)化安全意識(shí)的監(jiān)控很有必要，對(duì)于一群剛剛上崗的施工人員來說，要組織培訓(xùn)，以提高他們之間的對(duì)于安全隱患的防范意識(shí)，并具備相應(yīng)的施工素質(zhì)，只有在這種情形下才能實(shí)現(xiàn)施工人員的安全以及企業(yè)施工質(zhì)量的保證。并且為了保證員工與企業(yè)的共同利益，需要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，比如一系列的懲罰措施，對(duì)于不能指揮的，違章作業(yè)的，違反勞動(dòng)紀(jì)律的施工人員進(jìn)行一系列的嚴(yán)格懲罰，以規(guī)范施工行為。

3、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理落不到實(shí)點(diǎn)

根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全一系列的生產(chǎn)責(zé)任制度。只有通過各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監(jiān)控的，很多工地為了節(jié)約資本，只是象征性的配備了一定量監(jiān)工，但是其中缺乏責(zé)任心的人很少，大多數(shù)人敷衍了之，不能履行好自身的責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問題還有企業(yè)建筑理念片面，不到位的安全認(rèn)識(shí)以及不到位的安全管理有關(guān)，不到位的監(jiān)督，不到位的整改都能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。

4、針對(duì)一系列事故發(fā)生的原因，企業(yè)、員工應(yīng)該共同攜手，降低危險(xiǎn)

4.1、施工企業(yè)必須強(qiáng)化安全意識(shí)，與員工互動(dòng)。

安全管理實(shí)施過程中，根據(jù)中國(guó)行事思維模式，樂意接受權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)階層作為權(quán)威的一種代表，應(yīng)該重視起來，呼吁全體員工進(jìn)行一系列安全生產(chǎn)，督促員工被動(dòng)角色的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)其安全意識(shí)行為。企業(yè)在實(shí)行對(duì)員工安全意識(shí)形態(tài)之外，還要制定相應(yīng)懲罰分明的制度保障安全生產(chǎn)執(zhí)行，企業(yè)員工要掌握相應(yīng)的資格證書才能正式工作。企業(yè)崗位責(zé)任制的建立與健全，只有對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實(shí)到位。企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期教育培訓(xùn)，確保責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，不模糊，從而促進(jìn)整個(gè)施工過程的安全，效率，質(zhì)量，完善。

4.2、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督力度。

房地產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作要落實(shí)到位，激發(fā)員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。明確安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利、利益等，將具體的責(zé)任問題分配到個(gè)人，各組，各個(gè)部門，使各個(gè)部門分工明確合理配合，建立相應(yīng)的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過程中，監(jiān)督員的角色是一個(gè)促進(jìn)安全性能指數(shù)提升的角色，同時(shí)對(duì)于監(jiān)督人員的素質(zhì)要求也是比較高的。

4.3、保證設(shè)備的安全使用問題。

如果施工過程中，施工措施出現(xiàn)了一系列損害或者破壞，不僅對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，并且嚴(yán)重的，對(duì)于施工人員的安全，會(huì)造成一系列不利。為了施工安全質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，施工前，需要對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，施工完畢也要做好施工設(shè)備的檢驗(yàn)工作，只有及早的發(fā)現(xiàn)安全隱患的設(shè)備，才能防患于未然。選擇相關(guān)人員參加施工過程的安全檢查與事故調(diào)查，提升員工的相關(guān)素質(zhì)。

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理措施

5.1、對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不要出現(xiàn)過多的返工率。

在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，這就需要對(duì)其中所存在的任何細(xì)節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各方質(zhì)量監(jiān)管人員都需要對(duì)施工所有工序的管理工作和質(zhì)量檢查加大力度，采取科學(xué)的措施，以免不必要的質(zhì)量問題出現(xiàn)，從而使因?yàn)橘|(zhì)量問題而造成的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)現(xiàn)象。

5.1.1、施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按圖施工

甲方代表應(yīng)該不定期對(duì)施工單位進(jìn)行抽查，檢查其是不是嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。若是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須在第一時(shí)間進(jìn)行處理，需要返工的應(yīng)該馬上返工。如果因?yàn)檫@種情況而造成嚴(yán)重?fù)p失都應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，應(yīng)該注重不能在沒有監(jiān)理單位和施工單位的前提下進(jìn)行相關(guān)事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問題。

5.1.2、加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查中間部位以及隱蔽工程

房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗(yàn)收部位時(shí)，施工方必須要先進(jìn)行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗(yàn)收的項(xiàng)目、驗(yàn)收的時(shí)問和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，甲方代表方在驗(yàn)收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗(yàn)收不合格，施工方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改并重新組織驗(yàn)收。如果隱蔽工程部分沒有進(jìn)行驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)檢驗(yàn)已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進(jìn)行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對(duì)隱蔽工程記錄單不能簽字，同時(shí)要讓施工方拆除返工。

5.2、施工項(xiàng)目成本控制

5.2.1、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5.2.2、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

5.2.3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本質(zhì)量。成本是項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

5.2.5、定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。

5.2.6、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法一一成本分析表法來控制項(xiàng)目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。

5.3、施工項(xiàng)目安全控制

安全管理主要是落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。為此，建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)；建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況；施工項(xiàng)目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可；施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任；一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證；安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

6、結(jié)束語

總之，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，房地產(chǎn)甲方所進(jìn)行的施工管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須科學(xué)合理地對(duì)施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張輝.談質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].陜西建筑.2007（7）：54～55