序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建設單位工程項目管理，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：建筑單位項目管理研究方法

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

一、項目管理的定義

項目管理是管理學科中的重點內容之一，也是管理學的一項二級學科，主要用于對施工工程的各個項目和環節的管理，以提高整個工程的質量和效益。項目管理法是將研究怎樣高效率地完成項目目標作為主要目的，基于項目經理負責制的，按照項目的內在邏輯規律，有效實施計劃、組織、協調及控制，從而更好地適應內部環境，實現生產要素的優化組合以及合理配置，確保建設工程過程的均衡性，并通過現代化的管理手段，使企業達到項目目標，取得較好的效益。

二、建設工程項目管理存在的問題

1、工程項目施工管理指標得不到科學有效控制

從客觀意義上講，工程項目施工管理主要控制五方面內容，其中包括施工安全、工程質量、工程建設進度，節能環保及建筑成本，這五者存在著不可分割的聯系，五者相輔相成，相互制約，只有整體上優化這五項控制指標，才能夠保證建設工程項目總體規劃的落實，而且作為項目管理負責機構，應該將施工安全、工程質量、工程建設進度，節能環保及建筑成本放在同等地位上，這五個控制目標應該保持發展的和諧性。

2、建設單位領導干預過多

在許多建設單位中，行政領導出于對項目管理工作的重視，過分干預項目工程，結果只能適得其反。例如，某些建設單位的領導盲目干預項目的具體施工，甚至不現實的追求施工進度等，如此一來，就會給項目進度、造價等造成比例失調，不僅難以實現項目工程的預期目標，還會給交付使用造成困難。

3、擅自修改項目設計

為了給項目施工提供一個嚴謹的環境，通常情況下，我們在施工之前都會制定相應的工程設計方案，然而在施工的過程中會有許多不可預測的動態因素出現，因而建設單位為了獲取更高的回報，常常會擅自修改工程設計方案，這就給工程施工造成一定的困難。這不僅表明建設單位對項目管理工作不夠重視，更是對合同的一種忽視，對建設單位的信譽造成了巨大的損失。

4、項目管理部門缺乏專業化的管理人才

項目施工管理工作對于相關人員的綜合素養要求較高，而這種多樣化、專業化的人才是比較難得的，且培養起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設施工單位管理部門存在機構不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。

三、建設單位工程項目管理的措施

1、建立健全規章制度，靠制度管質量

對未達到國家招標額度標準的勘察、設計、施工、設備、材料等環節，制定內部招標程序，通過公開渠道發放招標文件，公平公正的擇優選擇中標單位。建立覆蓋各參建單位和建設全過程的質量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項工程質量管理細則，在工程管理實踐中控制質量。將施工過程中質量通病的防治措施，在工程管理中監督落實。建立健全設計變更、現場簽證確認制度，嚴格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內容，降低設計標準。在施工合同中對相關質量要求要加以明確、細化，并有配套相應的處罰措施，對造成嚴重質量事故的參與單位有權終止合同。

2、要對建設方案進行全面、深入地研究

在正式施工之前，要先對建設方案進行反復討論，從而實現經濟效益與施工技術的協調合作。通過對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術方案的論證。提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。

3、要加強在工程施工中的成本管理

為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價以及計劃外的工程量進行重點考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質量、經濟與技術要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

4、加強對施工單位的管理

建設單位應設立專門機構負責招投標管理工作，做到統一管理，使招投標工作更加規范化、科學化、合理化，選擇實力較強的施工承包單位。嚴禁施工單位超越資質等級承攬施工任務、向第三方出讓資質證書、營業執照等重要資料。在未經發包單位同意的情況下，不準將工程分包或轉包給其他施工單位。簽訂合同時，認真復核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標通知書等相符。對合同條款進行認真分析，避免合同中包含可能帶來風險和損失的相關條款。同時根據項目實際情況補充完善合同各項條款，如付款方式、費用調整、獎懲條款及索賠條款等。及時對合同進行歸檔，方便今后查閱。

施工單位的項目部組成人員，特別是項目經理、技術負責人、質量負責人和生產負責人，必須按合同約定配備。同時還要規范施工，并針對施工過程中出現的問題，進行認真落實整改，消除質量隱患。此外，還要完善工程技術資料，加強質量管理。否則不但要遭受經濟處罰，還要被列入“黑名單”，影響今后的工程投標。因此.建設單位工作人員工作重點將是監督檢查，而不是陷到本應該由施工單位自己想法解決的具體施工安排中去，讓業主有重點地去提前發現問題并合理安排解決，不但提高了工作效率，還能減輕現場管理人員的工作壓力，改善現場環境。

5、做好安全生產，綠色施工管控

具體應采取以下措施以安全管理為原則。即對安全與生產齊抓共管，保證安全的前提下促進生產的發展。對人或物的不安全行為或狀態進行控制。事故發生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態導致的，因此對人或物加強管理可有效避免事故的發生。強化安全意識管理。安全管理對于整體項目工程的穩定落成具有重要的影響。強化安全意識管理，要結合具體的項目特點，制定切實可行的安全管理細則，并完善與之相配套的措施體系。項目經理為綠色施工、節能環保的第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現，并指定綠色施工管理人員和監督人員。應重點做好如下方面的工作:一是制定綠色施工、節能環保管理計劃及應急救援預案，采取有效措施，降低環境負荷，保護其他設施和文物等資源。二是在保證工程安全與質量的前提下，制定節材措施。三是根據工程所在地的實際資源狀況，制定節水、節能、節地與施工用地保護措施等。四是做綠色施工管理，美化施工環境，降低施工過程中的相關污染，定期不定期的對施工現場的環境進行監測與控制治理。

6、成立專項施工項目組織機構

好的組織機構往往會在具體的項目工程中發揮核心性作用，同樣工程項目中的項目經理是提高專項施工項目組織機構工作效率的一個關鍵性因素。對于項目經理的任用要從多角度考察，具體的考察內容包括專業知識、實踐能力、思想覺悟、價值觀、組織能力等。要切實結合工程項目的實際需要來確定項目經理人選，切實提高組織機構的工作效能。

結束語

在工程建設管理工作中，對其中各項目進行管理是項目合理發展的前提，各個項目管理的好壞程度影響承辦商與業主雙方之間利益多少，這也是他們不得不重視的問題。在施工企業中，建設項目的成本、質量以及工期都是相互聯系的，他們都在體現在建設工程中的項目管理之中，因此，加強項目管理是追求項目建設施工的質量和項目成本的關鍵所在。

參考文獻

[1]陳海.淺析建設單位對工程質量的控制[J].科技風,2014,14:131.

[2]閆建薇.項目管理在建設工程管理中的應用[J].江西建材,2014,15:267.

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關鍵詞：建設單位，項目管理，思維，初探

Abstract: the construction unit is engineering project total aggregator and total organizers, this paper around "owner is the heart, design is the root, and supervision is eye, construction is the soul" management thinking and ideas, and introduced the construction unit focuses on the analysis of the design, supervision and construction units management methods and ideas and the owner of the same project management, and provided the beneficial reference.

Key words: the construction unit, project management, thinking, Taiwan

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程項目管理作為一種管理活動，其歷史源遠流長，自從人類開始有組織的活動，就一直在執行著各種規模的項目。在古代人們就進行了許多項目管理方面的實踐活動如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的洪水渠等這樣不朽的偉大工程，都是歷史上古人運作大型項目的范例。發展到現在項目管理已經變成了一種系統做事的方法。工程領域的大量實踐活動極大地推動了項目管理的發展，隨著社會進步和現代科技的發展，項目管理不斷得以完善，同時項目管理的領域也不斷擴充。但在此同時，項目管理給傳統管理模式帶來了變革和挑戰，得到了前所未有的認可，并得以持續發展和應用。

根據筆者在路橋建設單位的多年工作經驗，形成了“業主是心、設計是根、監理是眼、施工是魂”的管理思維和理念，并在天津濱海新區海河開啟橋工程項目管理實踐中得到了很好的運用，項目的投資目標、進度目標和質量目標得到了很好的實現。

一、業主是心

完成一個工程建設項目往往需要由業主、設計、監理及施工等多家責任單位的共同參與，并承擔不同的建設和管理任務，它們在工作性質、工作任務和利益目標等方面趨同存異。業主屬于工程建設的甲方，是工程建設的決策者和投資者，屬于工程建設的指揮管理中心，業主通過選擇合適的設計、監理及施工等相關參建單位，并通過科學管理過程將它們有效地集成和組織起來，使各責任主體融為一體、各司其職、各盡其責，共同完成工程建設的目標。

二、設計是根

工程建設是一項投資巨大的系統工程，涉及面廣，影響因素多，通常需要涉及多個專業的聯合設計，容易存在多樣化的設計方案。而設計方案的好壞，不僅直接決定了工程建設的成本、進度和質量，也決定了工程建設的社會效益，體現了業主投資決策目標的根本。一個好的設計方案必須是是在滿足業主方預定的投資預算和工期目標的前提下，能夠確保正常安全使用年限，設備系統性能穩定可靠；對于一些重大工程建設項目，還需滿足其美學、環境協調性及社會效益等方面的要求。另外，任何設計方案均要通過施工來實現，設計方案需要充分考慮施工的可行性，不能脫離現實的施工技術和裝備水平，盡量做到方便施工。在業主確定工程建設的投資目標之后，如何將這一目標轉化為可以實施的設計方案是工程建設的根本。

然而，既使招標獲勝的設計方案在實施過程中也還會存在許多問題。如：由于工程建設方的認識的不足，在設計任務下達初期就存在“先天不足”的情況，設計缺項、漏項，不能完全滿足施工和使用要求的現象時有發生；設計周期拖得太長造成預定投資不足；設計時間短促、調查不充分，導致相當數量的變更項目；或者設計標準落后于當前需要，所選用項目標準不能滿足實際使用的要求；設計深度不夠，導致項目投資估算不準確等等。上述問題是設計方容易存在且難以控制的地方。為了有效克服上述問題，建設單位需要注意以下幾點：

1、除把好設計招標關，除了讓有資質且實力雄厚的設計的單位參與設計招標競爭外，建設單位需要完善優化招標任務書，確保招標任務書能夠真實反映業主方的工程建設目標。

2、要準確提供各種基礎資料，同時要認真協助設計單位進行現場查勘，及時反饋有關項目建設的相關信息，提高初步設計中的項目、內容、概算的合理性。

初步設計出臺后，要組織相關技術人員對初步設計進行研究、分析、提出意見，并進行匯總、平衡，盡量在初步設計審查時提出問題，盡早處理問題。

4、要做好預備費使用記錄，嚴格控制變更，并將設計遺漏及不合理的部分反饋給設計單位。

三、監理是眼

監理單位是工程建設市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，在工程實施當中，代表建設單位對施工單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督管理，其工作具有服務性、科學性、獨立性和公平性等特點。當前實行建設工程監理制，目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。監理單位作為職業化的社會中介咨詢服務機構受建設單位的委托，代表建設單位對施工單位履行工程施工承發包合同、進行專業化監督管理，有效彌補建設單位人員、知識結構上的不足，從而提高項目建設質量。

委托滿足工程項目要求的具備相應資質要求的監理單位對在施項目進行監理，工程監理單位在建設單位的委托和授權范圍內，依據法律法規、技術標準、設計文件和工程施工承包合同以及工程監理規劃、工程監理實施細則等對工程項目實施監理，采用旁站、巡視、平行檢驗等方式，實施現場監督，及時發現施工現場的質量問題，提出整改處理意見，并及時向建設單位報告，保證施工質量有序可控。

監理單位對達到一定規模的危險性較大工程的安全技術措施和專項方案進行審查，重點審查是否符合工程建設強制性標準的要求，滿足施工安全，保障人身生命財產免受損失。對于達不到強制性的，要求施工單位進行補充完善。

監理單位依據監理合同、工程承包合同以及項目自身特點、環境地域特點等，對施工單位的進度計劃進行審查，主要審查工期和時間安排的合理性、施工準備的可靠性和計劃進度目標與施工能力的適應性。在計劃執行過程中，定期對進度計劃進行檢查，檢查工作任務的完成情況、工作時間的執行情況、資源使用和進度互配情況等。使建設項目的進度得以有效控制，保證合同工期目標的按期實現。

工程建設項目的階段可分為立項階段、設計階段、施工階段和保修階段。這幾個階段都需要進行投資控制，但主要集中在前三個階段，尤其是設計階段，對項目的投資影響最大，因此建設單位要想做好項目的投資控制，在設計階段就應該讓建設監理介入，條件允許的項目，還可以提前到立項階段。

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關鍵詞：建設單位；項目管理；監理；承包方式；工程簽證

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

多樣性和建設周期長是建設項目所具有的一系列特點。施工單位作為工程投資的最大受益者，對一個項目完成所需的周期和該項目所帶來的經濟效益是非常看重的。都希望用最短的時間來完成一個高質量的工程，但最終的效果往往不盡人意，在施工和實際管理的過程中會因為一些突發事件使預期的效果無法達到。

一、項目管理中建設單位面臨的問題

（一）項目技術人員對建設項目的了解不足

與其它的項目相比，建設項目相對而言是一項投資龐大且繁雜的系統工程。建設項目的整個實施過程所涉及的專業環節較多，對建設單位技術人員的要求較大。但相當一部分的單位為了節省企業資金，在專業技術人員這方面無法做到長期擁有。[1]一般都是在項目進行的初期，暫時聘請一部分技術人員。這樣，就往往會造成這些剛剛聘請的技術人員對該建設單位的一些特殊要求無法了解，使技術人員的技術能力無法最大化的發揮出來，并且非常容易導致返工等現象出現，使建設周期和投資都超標。

（二）技術人員無法滿足項目需求

相對與那些施工前臨時聘請技術人員的單位來說，有些建設單位相對較好，都長期配備了相關技術人員。但是，配備的技術人員數量基本都只能滿足平時最低限度的標準。一旦遇到一些大型的投資項目和工程項目全面開展后這種情況，往往就會發生技術人員力量不足的現象。導致現有的技術人員工作量過大，在項目的進行中無法考慮全面，無形間加大了失誤的發生率，造成項目一些不必要的損失。

（三）現場業主管理及監理的失調

對于任何一個工程來說，其監管環節是相當重要的。監理的目的就是對項目實行一系列必要的監督和管理。但是，目前絕大多數建設單位存在監管人員只對報驗、材料進場、資料整理等工作進行監管這一問題，對質量和投資這類問題基本不管，有的監理公司甚至與施工單位狼狽為奸，進行一些非法的報銷。在這種情況下，就導致了項目投資方的管理工作量大大增加，使其精力過于分散，最終讓監管力度大大下降。[2]

二、合理解決項目管理問題

我們要想解決我國目前項目管理上的問題，就必須結合建設單位項目的現狀和特點，進行深入的探討，進而找出解決方案。

（一）對項目進行全過程分解，列出詳細計劃，分清職責權限

建設單位工程項目最大的一個特點就是施工過程復雜，對于這個問題，我們可以通過在項目的初期對各個環節進行必要且合理的劃分。總體來說，一般的項目都會經歷從前期可行性的研究到最后項目驗收這上十個關鍵步驟。這些步驟雖然都是工程建設的過程中必不可少的階段，但是，相對而言還是有輕重之分的。比如，項目用地劃撥辦理土地手續、開工前期和開工建設等就是一些相對較重要的步驟。對于這些步驟，建設單位在人員的使用上就必須要重點注意，盡量用公司里的長期技術人員來完成。對于一些相對較輕的環節，在技術人員不足的情況下，可以考慮臨時聘請技術人員。[3]目的主要負責人，要做到可以將手中的權力下放這一點，主要將精力放在對進度和質量等重要因素的控制上，基層的技術人員也要做到各負其責。只有將這樣一種良好的工作氛圍建立起來，才可以保證項目的順利實施。

（二）充分調動監理的管理作用，建設單位整體協調現場工作

建設單位在對管理單位的選取可以通過公開招標或直接委托等方式。在招標和委托管理時一定要對管理單位的相關證書和所具有的實力進行重點審查，對該管理單位的信譽和管理業績也是要做到充分的了解，可以說是建設單位對管理單位實力確認的一個關鍵步驟。建設單位也只有選取了一個管理積極性高的管理單位，才可以保證整個施工過程有條不絮的進行。

（三）合理選擇承發包方式，有效控制投資，加強項目管理

預算加簽證、合同包干和包工不包料是目前建設項目承包的主要幾種方式。對于一些較小的建設項目，一般是采用的合同包干方式，因為這種承包方式的承包金額一般都是固定的，且在施工的過程中不會變更。該方式最大的優點就是可以降低審計工作的難度，對管理單位技術人員的要求較低，可以讓管理單位將全部的精力投入到對質量的控制中。[4]簽證方式則是一種通過由施工項目的圖紙來進行投標報價的方式。這種方式對管理單位的要求相對較高。管理單位在施工合同的范圍內，要進行一些派駐管理人員去施工現場進行全天的監控，而且對施工過程中的一些現場情況要做到隨時記錄，特別是對預算外工程量、材料價格和選型等問題上，一定要可以合理的把握。包工不包料承包方式則是在預算加簽證方式的基礎上而演變出來的一種方式，這種方式建設單位一般都只對一部分主要材料進行供應。當然，由建設單位負責的材料還要保證材料質量和基本的資金預算。上述的幾種承包方式，每種方式都有不同的特點，對建設項目業主方的要求都不相同。所以，在項目實施的初期，建設單位就必須要根據自身的情況進行綜合考慮，不能為了節約成本而降低管理的力度。反之過分的注重質量最終導致投資成本過大也是不行的，這樣會造成一系列的不必要損失。

（四）加強工程簽證管理，控制項目投資

具有一定的管理知識是建設方代表所必備的條件。建設方的投資是任何一個工程項目的基礎，而建設方代表則是建設方的代言人。相關的一些合同簽訂是需要建設方代表去完成的，這也就需要建設方代表有過硬的法律意識，還有在管理方面有一些必要的經驗，具備一些相關專業的基本知識。要盡可能的防止因設計圖紙粗糙和材料規格檔次不合設計標準要求等原因而導致的變更。因為隨便的一次設計變更都會引起投資方巨大的經濟損失。所以，在前期的準備工作中，一定要想方設法的提高設計的標準。對于一些設計到經費問題的變更，更是要經設計院、建設方代表和監理單位總工程師這三方共同認可后才能生效。一些非常重要的決定，還需要由更高級的主管來確認，對現場簽證單上的每一個數據都要認真核實。減少因合同等問題而給建設方帶來巨大麻煩的可能性。[5]總而言之，在工程簽證這方面，建設方一定要保證其萬無一失。

三、結束語

通過上述的分析我們可以看出，任何一個項目在具體的實施過程中，諸多的實際問題會給建設單位帶來一些不必要的麻煩。所以，建設單位在進行工程項目的建設時，一定要根據自身的實力來辦事，還要對國家相關的法律規定要嚴格遵守。在管理方面要認真考慮，選擇一個實力強大的管理單位。并且自身也要制訂行之有效的管理制度，對工程項目中的各項管理工作做到心中有數，杜絕因管理不到位而發生的意外事故。只有做到上述這幾點，我們才能確保工程項目總體目標的順利實現。

參考文獻

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[2]吳剛 黃石;關注房價莫忘關注房屋質量——住宅工程質量監管法制亟待完善[J];住宅產業;2010年21期

[3]姜旭東;淺談基建工程管理中如何充分發揮監理的作用[J];中國科技信息;2010年14期

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【關鍵詞】建設單位；工程管理

一、前言

工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。作為建設單位，對工程管理的重視程度、實施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設單位及參建各方的利益。下面筆者根據多年的工程實踐經驗，就加強建設單位工程管理工作的相關內容進行探討，以供參考。

二、建設單位工程管理工作的主要任務及所存在的誤區

1.建設單位工程管理的主要任務是依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等工程建設全過程中實施監督。

2.建設單位工程管理工作所存在的誤區：一是工程管理應系統地貫穿工程建設項目的始終，即投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設單位實施工程管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，而忽視了工程項目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開展；二是建設單位工程管理工作行為不規范，如對工程施工干預較多或不通過監理直接給施工單位下達指令等；三是工程質量責任不明確等。

三、加強建設單位工程管理工作的相關思考

工程項目管理涉及方方面面的管理，一個工程項目的建設需要各個相關單位的配合、協調。建設單位項目管理應該抓住重點管控對象，才能將工程建設的目標朝預期的目標發展。

1.嚴格按照規定程序做好準備工作，確保工程順利進行。一是建設單位對建設工程必須嚴格程序規定辦事，即項目的論證決策立項勘察設計施工竣工驗收交付使用等必須嚴格按照規定的建設程序執行，保證工程全規有序；二是在工程開工前，建設單位須做好各項準備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質資料、審定好設計文件、做好工程施工招標工作、選擇好監理單位及辦好開工前各種手續（如施工許可證、質量監督手續等）等，確保工程順利進行。

2.做好各方協調工作，積極配合、支持政府監督和社會監理。建設單位要不斷地學習技術規范、操作規程，認真熟悉圖紙，做到心中有數。在施工過程中，隨時與監理單位交換意見，做好檢查、變更、材料進場、施工始終時間的記錄；同時應主動接受質量監督部門的質量監督，確保工程質量處于質量監管之下。另外，在施工過程中，建設單位要及時敦促監理單位和施工單位要及時收集和整理工程技術資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料，以真實客觀地反映施工過程，從而確保工程施工質量。

3.搞好項目的計劃和控制，確保建設項目投資目標科學設置。（1）對于新建工程，建設單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標，以便工程能達到預期的成果，其中最為核心的三大目標為：質量目標責任制、工期目標、和投資目標。在整個工程管理中，這三大目標是一個既統一又矛盾的整體，其理想值是“高質量、低投資、短工期”。（2）建設單位應認真制定科學合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標的確定，確定項目目標的方法，預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設單位應搞好工程項目的結構分析。（3）建設單位應編制好工程項目進度控制計劃和投資計劃。一是進度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進度控制方法等；二是投資計劃：在施工過程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設單位應做好項目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計劃、預算成本、合同價、目標成本、竣工決算等工作。（4）建設單位應實施項目控制，以確保投資目標科學設置。在確定了工程項目目標和制定了相應的計劃后，為了確保目標和計劃的實施，建設單位則應在工程實施階段予以實時控制，以檢查計劃實施情況，并及時糾正發生偏差的計劃，以確保目標和計劃得以實現和完成。另外，隨著工程建設的一步步實施，投資控制目標也會一步步清晰、準確，即為設計概算、設計預算、投資包干價和承包合同價等，而隨著建設單位對工程項目的實時監控，則易在工程施工過程中發現投資目標設置準確與否。

4.對工程造價實行動態管理。（1）加強對設計階段的動態投資管理。在項目一經決策后，設計階段則成為了工程建設和控制工程造價的關鍵。一般設計階段對工程造價的影響在 35%～75%內。因此，在項目造價管理中，不應把造價管理的重點放在項目實施的后期，而應將其轉移到前期的設計階段來，即注重設計方案、設計過程和設計質量對造價的影響。加強對設計階段的動態投資控制，即應完善工程設計階段的招標工程、推行限額設計、采用標準設計、加強設計變更的管理等。（2）工程合同是工程造價動態管理的核心。工程合同是進行工程造價動態管理的基礎和核心，工程中與造價和結算等相關的均要以合同作為依據。在實際中，對工程造價影響的較大因素（人工單價、材料價格及機械價格等）均要以合同的形式確立，使之由動態轉變為相對靜止的因素，同時應對對造價影響較大的相關價格，在合同中予以確定相關的合同價款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結算的調價打下基礎，從而達到控制造價的目的。（3）建立完善的造價信息化管理系統。

隨著社會的發展，工程造價信息在工程動態管理中扮演著越來越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對工程造價的影響程度。

當前，工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和，國家制訂統一的工程量計算規則，編制全國統一工程項目編碼和定期公布人工、材料、機械等價格的信息，同時通過工程造價信息網，采集各地、各企業的工程實際數據和價格信息。而在工程管理中，建設單位要做好工程造價動態管理，則需建立屬于自己的造價資料數據庫，以收集和與工程項目相關的造價信息，篩選對工程建設有利的新技術、新材料、新工藝，同時利用造價信息系統做好工程的合同結算和竣工決算等，以期不斷提高造價管理的技術和方法，真正實現造價的動態管理。（4）強化工程現場管理。工程現場管理，是進行動態管理的重要手段。通過強化工程現場管理，可減少使施工現場中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費；可很好地收集工程施工的相關資料，如施工日記、設計變更、材料合格證、實驗報告等，從而為合理調價提供依據。由于施工現場的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設單位要做好施工現場管理，則須事先做好充分的調查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據，從而使施工中各種影響造價的因素處于有效監控之下。（5）做好工程竣工結算的動態管理。工程竣工后，要嚴把工程結算關，搜集整理好結算資料，認真審核工程量和套價取費標準等，并對照、核實工程變動情況，核實單位工程和單項工程的造價，將工程各種動態因素滲透到結算中去，使結算大體反映消耗費用，使竣工結算能真正反映出建設項目本身實質的價格。

5.加強竣工驗收管理，及時做好工程決算。工程完工后，建設單位應當嚴格按照國家有關檔案規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立健全建設項目檔案，及時向建設行政主管部門或其它有關部門移交建設檔案。及時做好工程決算工作。

總之，工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。建設單位作為工程項目建設的投資主體，為全面實現項目的既定目標，必須參與建設項目管理。由于工程建設涉及專業面廣、技術性較強等因素，項目建造過程中建設單位通常都是通過管理好施工單位及監理單位來達到工程建設管理方面的目標，使工程建設按既定的目標發展。

參考文獻

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[2]牛永生，曹偉.東平縣河務局工程管理“管養分離”試點的實踐與探索[J].治黃科技信息.2003（02）

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（河北省中醫院，河北 石家莊 050011）

摘 要：在建筑工程建設中，項目管理是非常重要的組成部分，且是一項復雜的綜合管理工作，其質量直接影響到工程建成后綜合效益的發揮。所以要特別注意做好各方面的協調管理工作來完善建設工程項目管理，以取得最佳的效益。本文主要對質量管理、成本管理、合同管理、進度管理這四個方面的工作要點及管理措施進行了分析。

關鍵詞 ：建設單位；工程項目；管理

中圖分類號：TU712.3 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）02-0082-02

項目管理是建設工程項目規劃、可行性選擇和勘察設計中的重要組成部分，管理質量的好壞不僅影響到工程項目交付后企業的經濟利益，而且在一定程度上也制約了企業未來的發展。換句話說，建設單位在工程項目建設過程中處于主導地位，是整個工程管理的核心，也對工程的整體質量承擔著主要的職責。因此，在工程項目建設中，建設單位如何實施工程項目的全過程管理，做好合同管理、投資控制、質量控制和進度控制等方面的工作，越來越成為業界人士重點關注的一項課題。

一、建設單位項目成本管理

1.重視可行性研究

可行性研究，是在項目前期策劃的基礎上，對擬建項目社會效益、環境效益、經濟效益等方面進行全面調查和綜合研究，通過技術經濟分析、預測和評價，對項目建設可行性作出判斷。可行性研究還能為銀行貸款、合同簽約、工程設計等提供依據和基礎資料，它是決策科學化的必要步驟和手段。

2.確保投資預算控制在概算范圍內

在項目決策階段，建設單位應該全面論證，準確判斷，做好投資風險分析，確保正確決策、準確匡算；在項目設計階段，建設單位要會同設計單位合理確定設計原則和工程建造標準，確保投資概算控制在決策階段的匡算范圍之內；在項目建設施工階段，確保投資預算控制在概算范圍內，實際投資控制在預算范圍內。

二、建設單位項目質量管理

1.項目負責人的選擇

項目負責人是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。然后建立一個精兵強將的管理班子，使建設單位的項目能按期投入使用并節約投資。

2.項目施工材料質量的嚴格控制

建設單位在進行材料采購之前要向工程監理進行申報，而對于重要的施工材料，則要向監理提供相應的樣品進行監測，只有樣品符合國家工程規范，才能夠進行大批量的采購。在施工過程中，建設單位對施工單位材料、設備進場后，按樣品及相關檢測報告進行核查，核查合格的材料方能使用。

3.項目施工技術的控制

在工程建設過程中需要眾多環節相連接，并產生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性，項目管理者嚴格按照有關規范檢查驗收。所以，在對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環節進行嚴格的質量檢測，以便產生質量問題時能夠及時發現，并及時地采取措施給以處理。

三、建設單位項目進度管理

1.項目實施的前期籌劃

項目實施階段，建設單位項目組織應嚴格按照合同約定的進度管理，從嚴控制各個階段進度，如設計階段、工程施工階段等，運用動態控制原理控制進度目標。首先要對不同階段的目標逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細編制進度計劃。明確各項計劃需要完成什么、需要何時完成、需要重點解決哪些工作等。

2.項目實施過程中的重要措施

（1）組織措施，如建立和完善工程例會制度，大型工程每周召開一次，均由各單位工程負責人參加的生產調度例會；如制定進度控制工作制度，明確各層次進度控制人員的任務和管理職責，對影響進度目標要嚴格管控等。

（2）合同措施，包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

（3）信息管理措施。各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。如單位各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

3.項目進度計劃的檢查與評價

主要是收集施工項目進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。首先，跟蹤檢查施工實際進度；其次，整理統計檢查數據；還有，對比實際進度與計劃進度；最后，施工項目進度檢查結果的處理。

四、建筑單位工程項目合同管理

1.對合同訂立的嚴格控制

項目在進入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發現，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應當把合同簽訂前的審查列為必經程序，該項工作由工程項目管理部門組織相關部門及法律顧問對合同進行綜合評審，逐條進行研究。

2.對合同管理機構的不斷完善

建設單位內部應設專門的合同管理機構或專人負責，統一合同的管理和保存程序，配備專業人員具體負責合同管理。在強化合同管理過程中，加強監督和管理，建立完善的合同管理體系。

3.建立一套完整的合同管理制度

健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設單位內部當建立合同的協調管理制度、審查制度、批準制度、監督制度、考核制度、目標管理制度以及備案制度。

五、建設項目監理單位管理

質量監督的任務是對工程實體進行連續性的監視和驗證，發現偏離管理標準和技術標準的情況時應及時反饋，要求施工單位采取糾正措施，嚴重者責令其停工整頓，從而促使施工單位的施工活動和工程實體質量均符合標準所規定的要求。實施質量監督是保證質量管理體系正常運行的手段。

外部質量監督與企業本身的質量監督考核工作相結合，能有效地杜絕重大質量事故的發生，促進施工單位各部門認真貫徹各項設計要求和施工規范。而質量控制的任務是明確工程質量目標，嚴把材料質量關，確保主體結構質量，重視裝飾質量，抓好關鍵部位施工，嚴格執行三檢制度，搞好技術交底。現今監理單位的部分監理人員在施工現場形同虛設已是公開的秘密和現今難以解決的事實。由于監理市場的種種原因，監理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監理組織的能力薄弱，很難或無法勝任現今監理工作的行業要求，致使建設單位工程管理人員跳出其行業范疇行使監理方的部分職責與權利。調整監理單位現場管理人員的素質要求是當務之急，即在現有監理費用的基礎上，打消一味的要求監理人員數量的做法，辭退濫竿充數的監理組織和個人，提高現場監理人員個人和組織的管理素質，使其能在管理現場最大限度的發揮應有的作用。

總之，監理單位是建設方委托進行項目建設現場管理的單位，其履行的職責就是建設方項目管理的職責。要求監理配備有相應資質、專業性強、經驗豐富的監理人員，應有較強的責任感，積極主動的為委托方提供良好、到位的工程項目管理服務，切實擔負起監理單位對施工現場的管理職責。監理單位作為建設方聘請的專業技術團隊，代表建設方行使監督權利——監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價等重要工作內容。

六、結語

項目管理貫穿于工程項目的全過程，在建設中發揮著不可替代的作用。因此，工程建設單位應做好合同管理、成本、質量和進度控制等方面的工作，合同制定、談判時聘請專家參與，圖紙審核時選派有資質、專業經驗豐富的人員，建設現場選派有魄力、能力、經驗豐富的人員等，不僅能夠避免不必要的建設支出，同時能為項目建設提供較多合理化的建議，使項目建設能夠多快好省地達到預期效益目標。如此以來，項目的管理質量會大大提高，從而確保工程項目預期目標的實現。

參考文獻：

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