序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇精益管理知識(shí)點(diǎn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：圖書管理；知識(shí)背景

圖書館作為知識(shí)收集和知識(shí)傳播的中心，是知識(shí)在讀者之間進(jìn)行有效傳遞的重要橋梁。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)對(duì)知識(shí)和人才的需求在不斷加大，這就對(duì)圖書館的管理工作提出了更高的要求，迫切需要圖書館積極轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新要求，積極拓展自身的教育與服務(wù)的作用。本文以闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下一些圖書館對(duì)于要加強(qiáng)管理工作的重要性，接著分析了目前圖書館管理工作中存在的主要問題，最后提出了有針對(duì)性的加強(qiáng)措施，旨在改進(jìn)圖書館的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

1 知識(shí)管理概述

知識(shí)管理病不是把知識(shí)單純的作為管理的對(duì)象，反而是把知識(shí)作為管理的資源，也就是運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和管理方法針對(duì)對(duì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造和完善，那是信息和知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、交流以及利用均能去實(shí)現(xiàn)高效、暢通。對(duì)于知識(shí)管理必須實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)本身的管理以及對(duì)人的管理的和諧統(tǒng)一。從本質(zhì)上說，知識(shí)管理是要以知識(shí)為核心、創(chuàng)新為動(dòng)力的一種管理。圖書館應(yīng)將知識(shí)管理理論與圖書館管理實(shí)踐有效的相結(jié)合，合理地配置和使用圖書館各種資源，在整合資源的基礎(chǔ)上還要?jiǎng)?chuàng)造出一種新的知識(shí)資源動(dòng)態(tài)管理方式。

2 知識(shí)管理背景下圖書館管理存在的問題

2.1 圖書館的管理對(duì)象與知識(shí)管理需要不一致

在當(dāng)代知識(shí)管理背景下，圖書館外的管理應(yīng)該集中在圖書保護(hù)和流通還有普通的讀者服務(wù)上管理對(duì)象是知識(shí)，目前來(lái)說大部分的圖書館的管理對(duì)象依然是非知識(shí)的人和事務(wù)。對(duì)內(nèi)的管理主要應(yīng)該停留在人事管理和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，對(duì)外的管理應(yīng)該集中在圖書保護(hù)和流通還有普通的讀者需要服務(wù)上。不管是對(duì)內(nèi)管理還是對(duì)外管理，都不是直接與知識(shí)相關(guān)的，這與知識(shí)管理的需要不能，圖書館在知識(shí)管理方面的優(yōu)勢(shì)也并沒有表現(xiàn)出來(lái)。

2.2 圖書館的管理方法與知識(shí)管理的匹配性不良

圖書館的管理方法依舊保持在傳統(tǒng)管理方面；做到知識(shí)管理就要求圖書館的管理方法能夠滿足知識(shí)流通的各種要求，能夠突出圖書館在知識(shí)整合方面的優(yōu)勢(shì)，更好的使圖書館管理成為一項(xiàng)具有創(chuàng)新的、與知識(shí)的產(chǎn)生和發(fā)展相結(jié)合的管理，但是目前的管理方法，和知識(shí)管理不匹配，甚至有些管理內(nèi)容與知識(shí)管理相悖。

2.3 圖書管理的結(jié)果沒有充分展示知識(shí)管理的價(jià)值

圖書館管理工作的中心大部分都指向如何正常運(yùn)行，而并沒有體現(xiàn)出知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)。知識(shí)管理效果能夠展示出圖書館作為知識(shí)傳播機(jī)構(gòu)的職能，這就說明了圖書館管理不但要能夠?yàn)樽x者提供閱讀資源和閱讀環(huán)境，還能夠?yàn)樽x者的學(xué)術(shù)科研提供幫助平臺(tái)，還可以為學(xué)校發(fā)展提供建議，而且目前大部分圖書館都沒有能夠發(fā)揮這樣的價(jià)值。

3 知識(shí)管理背景下圖書的管理策略

3.1 擴(kuò)展圖書館的管理范圍

圖書館作為教學(xué)和查閱服務(wù)的文獻(xiàn)服務(wù)中心，是教學(xué)、科研以及學(xué)科建設(shè)的一種重要支撐力量。知識(shí)管理背景下的圖書館管理范圍要擴(kuò)大，才能符合知識(shí)管理的需要。建議圖書館以知識(shí)管理背景下自身的職能發(fā)揮為基礎(chǔ)，分析都有哪些職能是可以通過管理行為達(dá)成而尚未達(dá)成的，從這些行為的產(chǎn)生或問題的解決著手，擴(kuò)展管理范圍。例如圖書館的指示服務(wù)可以影響讀者的錯(cuò)閱量，那么應(yīng)該對(duì)圖書館服務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)展，不僅只存在于圖書館內(nèi)，也擴(kuò)大到圖書館外，比如設(shè)計(jì)為入學(xué)新生開列推薦書單，組織在讀者范圍內(nèi)進(jìn)行“好書排行榜”活動(dòng)，提升圖書館內(nèi)一些藏書的“知名度”，激勵(lì)讀者進(jìn)行借閱。

3.2 創(chuàng)新圖書館的管理方法

在知識(shí)管理背景下圖書館的管理方法一定要有所創(chuàng)新。對(duì)外的管理創(chuàng)新要以信息化管理模式的推行為主，例如圖書館可以以院系、年級(jí)為單位建立數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助讀者進(jìn)行圖書館檢索與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)借、通過網(wǎng)上的轉(zhuǎn)借辦理來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短圖書流通的時(shí)間；對(duì)內(nèi)管理可以學(xué)習(xí)型組織的建立為主，圖書館應(yīng)當(dāng)有效地對(duì)館員進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使館員具備知識(shí)管理與創(chuàng)新能力，也可以更好的為客戶提供有效的知識(shí)服務(wù)，幫助讀者找到所需要的知識(shí)信息，也能他們進(jìn)行知識(shí)鑒別和分析。

3.3 以用戶的知識(shí)服務(wù)為主展示圖書館的管理價(jià)值

圖書館的知識(shí)管理價(jià)值體現(xiàn)在于圖書館能夠?yàn)樽x者提供多少便捷與知識(shí)的獲得和疏通、增長(zhǎng)相關(guān)的資源方面，這說明了高校圖書館必須加強(qiáng)讀者知識(shí)服務(wù)，通過一些圖書館自產(chǎn)的資源來(lái)滿足讀者借助圖書館進(jìn)行求知的需要，可行的方法包括：由圖書館的管理員分時(shí)間段組成文獻(xiàn)參考查閱工作組，針對(duì)某一專業(yè)或本校正在進(jìn)行的某一項(xiàng)研究的資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和整理，撰寫出相關(guān)時(shí)間，減少檢索工作量；由圖書館主辦，定期舉行“閱讀交流”活動(dòng)，給全校讀者們一個(gè)空間，給讀者能夠交流閱讀心得的機(jī)會(huì)，這樣就可以形成了讀者之間的知識(shí)置換，也有助于知識(shí)管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

3.3.1在知識(shí)管理越來(lái)越受到重要的情況下，圖書館應(yīng)建立完善有效的知識(shí)管理保障禮制，促進(jìn)圖書館知識(shí)管理的內(nèi)涵建設(shè)，精確地反應(yīng)和評(píng)估圖書館服務(wù)運(yùn)行狀態(tài)和效率，指示出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目、并且有針對(duì)性地調(diào)整服務(wù)策略，爭(zhēng)取圖書館服務(wù)內(nèi)容做的更廣泛，更深，更活。

3.3.2還要建立起知識(shí)管理項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng)，制定出合理的知識(shí)管理體系，對(duì)圖書館知識(shí)管理的實(shí)施情況進(jìn)行有效的評(píng)估，將實(shí)際達(dá)到的和定制預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找差距，以不斷完善知識(shí)管理的實(shí)施方案，使知識(shí)管理活動(dòng)能順利開展下去。

3.4 圖書館的個(gè)性化知識(shí)服務(wù)

圖書館的個(gè)性化知識(shí)服務(wù)，是指要根據(jù)讀者的喜好，習(xí)慣針對(duì)讀者個(gè)人開展獨(dú)特的信息服務(wù)，是針對(duì)讀者在科研方面的不同需求而進(jìn)行的一種服務(wù)，還是根據(jù)讀者需求提供的特定指示服務(wù)，針對(duì)讀者特點(diǎn)提供的個(gè)性化服務(wù)，將有助于把圖書館專業(yè)信息資源和學(xué)科專門服務(wù)詳細(xì)的提供給相應(yīng)的讀者，在很大程度上完善了數(shù)字化資源的有效利用。

4 結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)管理背景下，圖書館的范圍應(yīng)該有所擴(kuò)大，管理方法必須創(chuàng)新，管理價(jià)值的體現(xiàn)也要滿足于用戶的知識(shí)服務(wù)，在知識(shí)管理背景下的個(gè)性化服務(wù)是在讀者個(gè)性需求的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的層次較深，主動(dòng)性較強(qiáng)的新型服務(wù)，具有這樣圖書館才能夠真正發(fā)揮其本職功能，為高校學(xué)術(shù)和文化發(fā)展提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳蘭香.論圖書資料室的知識(shí)管理.《江蘇科技信息》.2013年11期

篇2

一、 精益管理的內(nèi)涵

精益管理致力于降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善資本的投入和使用效益、加快生產(chǎn)流程的效率以及提高客戶的滿意程度等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和價(jià)值的最大化。它要求企業(yè)必須將“精益思維”（lean thinking）運(yùn)用到自身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。“精益思維”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創(chuàng)造出最大化的價(jià)值和財(cái)富，及時(shí)和全面地為顧客提供滿意的服務(wù)以及產(chǎn)品。精益管理最初應(yīng)用在生產(chǎn)系統(tǒng)本文由收集整理管理方面，通過大量的成功實(shí)踐進(jìn)而獲得了普遍的認(rèn)可和完善推廣，然后被企業(yè)廣泛運(yùn)用到各個(gè)管理業(yè)務(wù)中去，從一開始的僅限于業(yè)務(wù)管理辦法逐漸上升到戰(zhàn)略管理的高度。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)在電力方面的投資非常火熱，因此，強(qiáng)化電力工程的管理以及提升電力工程的質(zhì)量顯得越來(lái)越迫切和重要，也因此，精益管理等先進(jìn)的現(xiàn)代管理學(xué)理念非常有必要使用及融入到當(dāng)前電力工程管理工作中去，使電力工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及各種影響因素都有可控性和具有操作性，推動(dòng)電力工程的質(zhì)量改進(jìn)和健康發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)貫徹精益管理思想的必要性

電力工程建設(shè)是密切關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，它所涉及的工序非常繁多及復(fù)雜，其通常的投資規(guī)模及資金額度也非常龐大，并且其建設(shè)周期也相對(duì)比較漫長(zhǎng)，其中的每一項(xiàng)都具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性，工序、資金、建設(shè)等任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都有可能引發(fā)電力工程質(zhì)量問題，進(jìn)而影響和波及整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。如何實(shí)現(xiàn)控制和盡可能規(guī)避電力工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的各種問題是在電力工程建設(shè)管理當(dāng)中亟需解決的重要問題。因此，將精益管理的思想和理念融入電力工程建設(shè)過程中具有非常重大的意義，其實(shí)施勢(shì)在必行，具體的理由如下：

1.精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)具有一致性

精益管理的關(guān)鍵要素在于過程，重視和強(qiáng)調(diào)過程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實(shí)際需要開發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強(qiáng)的過程性，任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤，否則會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)具有一致性。

2.運(yùn)用精益管理的方法能夠有效地推動(dòng)技術(shù)和管理密集型供電企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的電力工程管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下其落后的管理模式?jīng)]有一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性；另外，供電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，這就會(huì)導(dǎo)致其整個(gè)管理模式顯得非常復(fù)雜。將精益管理運(yùn)用到供電企業(yè)中去就能有效地解決供電企業(yè)管理中的種種不足，推動(dòng)電力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理、規(guī)范和系統(tǒng)化的管理模式。

3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質(zhì)量

電力工程的質(zhì)量是電力企業(yè)的生命。影響電力工程質(zhì)量的因素有很多，而且非常復(fù)雜。要想強(qiáng)化和提升電力工程質(zhì)量，需要電力企業(yè)有合理和完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)來(lái)有效控制和避免電力工程中諸多質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)﹑分析和糾正相關(guān)的質(zhì)量缺陷。精益管理思想的最終目標(biāo)在于有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

以上可以看出，在電力工程建設(shè)當(dāng)中貫徹運(yùn)用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。

三、運(yùn)用精益管理思想提升電力工程質(zhì)量的具體做法

精益管理思想有五大原則，分別是顧客確定價(jià)值（customer value）、識(shí)別價(jià)值流（value streammapping）、價(jià)值流動(dòng)（value flow）、拉動(dòng)（pulling）和盡善盡美（perfection）。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯（danieljones）和詹姆斯·沃麥克（james womack）等人在《精益思想》一書當(dāng)中提出來(lái)的。精益管理的具體要求是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)與前提下盡可能地消除和避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。精益管理思想在電力工程管理當(dāng)中的實(shí)踐和運(yùn)用可以通過以下辦法和途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：

1.實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和識(shí)別顧客價(jià)值

構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶的實(shí)際需求，并把客戶需求融入到具體的工作當(dāng)中。在電力工程的施工和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中也要積極主動(dòng)地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應(yīng)的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對(duì)象是電力用戶，必須對(duì)顧客的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理及識(shí)別客戶的實(shí)際價(jià)值，從而推動(dòng)電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。因?yàn)榫婀芾淼睦砟钤谟诟鶕?jù)客戶的實(shí)際需求確保相應(yīng)的原材料采購(gòu)和資源投入工作的有序高效開展。換句話說，就是必須通過客戶的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的確認(rèn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須滿足客戶的實(shí)際需求才會(huì)擁有價(jià)值。這樣，不僅保證企業(yè)創(chuàng)造性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效進(jìn)行，也能減少和避免電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的諸多浪費(fèi)。

2.建立質(zhì)量管理體系

當(dāng)前各行各業(yè)都普遍重視構(gòu)建和完善質(zhì)量管理體系，電力行業(yè)也不能例外。完善及合理的質(zhì)量管理體系有利于電力部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中存在的諸多問題，保證和提升電力工程的質(zhì)量，有效地增加顧客的滿意度，輔助電力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，質(zhì)量管理體系還強(qiáng)調(diào)和要求電力企業(yè)及時(shí)了解與分析客戶的實(shí)際需求，不斷規(guī)范相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)過程，以使自身提供的工程產(chǎn)品持續(xù)獲得顧客的滿意。對(duì)于質(zhì)量管理體系的建立及實(shí)施可以通過如下幾個(gè)方面分步進(jìn)行：及時(shí)地了解和確定顧客及有關(guān)方面的實(shí)際期望和具體需求；要制訂具體的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針，并在此基礎(chǔ)上明確規(guī)定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范和對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)利；保證提供質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的諸多資源，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的效率及有效程度進(jìn)行定期測(cè)量和考核；當(dāng)電力工程產(chǎn)生不合格原因的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找和分析具體的原因，運(yùn)用有效的控制手段和應(yīng)對(duì)措施解決問題，及時(shí)處理不合格產(chǎn)品和改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)工藝。同時(shí)，為了確保質(zhì)量控制的持續(xù)性，應(yīng)當(dāng)利用工程建設(shè)當(dāng)中不斷反饋的質(zhì)量問題信息持續(xù)完善和健全質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是精益管理思想當(dāng)中的重要部分，建立質(zhì)量管理體系能進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理理念在電力企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用和發(fā)展。

3.完善質(zhì)量認(rèn)證體系

對(duì)于實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，電力工程的建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極申請(qǐng)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方認(rèn)證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)交易程序的不斷成熟完善，實(shí)施第三方認(rèn)證已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量評(píng)價(jià)的相對(duì)專業(yè)權(quán)威的手段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的必然產(chǎn)物。第三方認(rèn)證能夠有效地排除經(jīng)濟(jì)利益對(duì)交易雙方的干擾。相對(duì)應(yīng)其他的內(nèi)部認(rèn)證方法，其認(rèn)證過程和認(rèn)證結(jié)果會(huì)更加公正和客觀科學(xué)，更容易達(dá)到大家的普遍認(rèn)可。產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量是否合乎相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行第三方認(rèn)證活動(dòng)。電力企業(yè)部門實(shí)施第三方認(rèn)證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認(rèn)同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽(yù)度，也十分有利于強(qiáng)化電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加市場(chǎng)的占有率。與此同時(shí)，完善和健全電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當(dāng)中。

篇3

    精益管理致力于降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善資本的投入和使用效益、加快生產(chǎn)流程的效率以及提高客戶的滿意程度等,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和價(jià)值的最大化。它要求企業(yè)必須將“精益思維”(Lean Thinking)運(yùn)用到自身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。“精益思維”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創(chuàng)造出最大化的價(jià)值和財(cái)富,及時(shí)和全面地為顧客提供滿意的服務(wù)以及產(chǎn)品。精益管理最初應(yīng)用在生產(chǎn)系統(tǒng)管理方面,通過大量的成功實(shí)踐進(jìn)而獲得了普遍的認(rèn)可和完善推廣,然后被企業(yè)廣泛運(yùn)用到各個(gè)管理業(yè)務(wù)中去,從一開始的僅限于業(yè)務(wù)管理辦法逐漸上升到戰(zhàn)略管理的高度。

    當(dāng)前國(guó)內(nèi)在電力方面的投資非常火熱,因此,強(qiáng)化電力工程的管理以及提升電力工程的質(zhì)量顯得越來(lái)越迫切和重要,也因此,精益管理等先進(jìn)的現(xiàn)代管理學(xué)理念非常有必要使用及融入到當(dāng)前電力工程管理工作中去,使電力工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及各種影響因素都有可控性和具有操作性,推動(dòng)電力工程的質(zhì)量改進(jìn)和健康發(fā)展。

    二、電力工程建設(shè)貫徹精益管理思想的必要性

    電力工程建設(shè)是密切關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,它所涉及的工序非常繁多及復(fù)雜,其通常的投資規(guī)模及資金額度也非常龐大,并且其建設(shè)周期也相對(duì)比較漫長(zhǎng),其中的每一項(xiàng)都具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性,工序、資金、建設(shè)等任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都有可能引發(fā)電力工程質(zhì)量問題,進(jìn)而影響和波及整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。如何實(shí)現(xiàn)控制和盡可能規(guī)避電力工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的各種問題是在電力工程建設(shè)管理當(dāng)中亟需解決的重要問題。因此,將精益管理的思想和理念融入電力工程建設(shè)過程中具有非常重大的意義,其實(shí)施勢(shì)在必行,具體的理由如下:

    1.精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)具有一致性

    精益管理的關(guān)鍵要素在于過程,重視和強(qiáng)調(diào)過程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實(shí)際需要開發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電,其能夠瞬間完成,擁有極強(qiáng)的過程性,任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤,否則會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以,精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)具有一致性。

    2.運(yùn)用精益管理的方法能夠有效地推動(dòng)技術(shù)和管理密集型供電企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型

    傳統(tǒng)的電力工程管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的,在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下其落后的管理模式?jīng)]有一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性;另外,供電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè),這就會(huì)導(dǎo)致其整個(gè)管理模式顯得非常復(fù)雜。將精益管理運(yùn)用到供電企業(yè)中去就能有效地解決供電企業(yè)管理中的種種不足,推動(dòng)電力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理、規(guī)范和系統(tǒng)化的管理模式。

    3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質(zhì)量

    電力工程的質(zhì)量是電力企業(yè)的生命。影響電力工程質(zhì)量的因素有很多,而且非常復(fù)雜。要想強(qiáng)化和提升電力工程質(zhì)量,需要電力企業(yè)有合理和完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)來(lái)有效控制和避免電力工程中諸多質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)﹑分析和糾正相關(guān)的質(zhì)量缺陷。精益管理思想的最終目標(biāo)在于有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    以上可以看出,在電力工程建設(shè)當(dāng)中貫徹運(yùn)用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。

    三、運(yùn)用精益管理思想提升電力工程質(zhì)量的具體做法

    精益管理思想有五大原則,分別是顧客確定價(jià)值(Customer value)、識(shí)別價(jià)值流(Value streammapping)、價(jià)值流動(dòng)(Value flow)、拉動(dòng)(Pulling)和盡善盡美(Perfection)。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯(DanielJones)和詹姆斯·沃麥克(James Womack)等人在《精益思想》一書當(dāng)中提出來(lái)的。精益管理的具體要求是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)與前提下盡可能地消除和避免浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。精益管理思想在電力工程管理當(dāng)中的實(shí)踐和運(yùn)用可以通過以下辦法和途徑來(lái)實(shí)現(xiàn):

    1.實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和識(shí)別顧客價(jià)值

    構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶的實(shí)際需求,并把客戶需求融入到具體的工作當(dāng)中。在電力工程的施工和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中也要積極主動(dòng)地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議,并且采取相應(yīng)的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對(duì)象是電力用戶,必須對(duì)顧客的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn),這樣,電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理及識(shí)別客戶的實(shí)際價(jià)值,從而推動(dòng)電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。因?yàn)榫婀芾淼睦砟钤谟诟鶕?jù)客戶的實(shí)際需求確保相應(yīng)的原材料采購(gòu)和資源投入工作的有序高效開展。換句話說,就是必須通過客戶的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的確認(rèn),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須滿足客戶的實(shí)際需求才會(huì)擁有價(jià)值。這樣,不僅保證企業(yè)創(chuàng)造性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效進(jìn)行,也能減少和避免電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的諸多浪費(fèi)。

    2.建立質(zhì)量管理體系

    當(dāng)前各行各業(yè)都普遍重視構(gòu)建和完善質(zhì)量管理體系,電力行業(yè)也不能例外。完善及合理的質(zhì)量管理體系有利于電力部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中存在的諸多問題,保證和提升電力工程的質(zhì)量,有效地增加顧客的滿意度,輔助電力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí),質(zhì)量管理體系還強(qiáng)調(diào)和要求電力企業(yè)及時(shí)了解與分析客戶的實(shí)際需求,不斷規(guī)范相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)過程,以使自身提供的工程產(chǎn)品持續(xù)獲得顧客的滿意。對(duì)于質(zhì)量管理體系的建立及實(shí)施可以通過如下幾個(gè)方面分步進(jìn)行:及時(shí)地了解和確定顧客及有關(guān)方面的實(shí)際期望和具體需求;要制訂具體的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針,并在此基礎(chǔ)上明確規(guī)定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范和對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)利;保證提供質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的諸多資源,并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的效率及有效程度進(jìn)行定期測(cè)量和考核;當(dāng)電力工程產(chǎn)生不合格原因的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找和分析具體的原因,運(yùn)用有效的控制手段和應(yīng)對(duì)措施解決問題,及時(shí)處理不合格產(chǎn)品和改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)工藝。同時(shí),為了確保質(zhì)量控制的持續(xù)性,應(yīng)當(dāng)利用工程建設(shè)當(dāng)中不斷反饋的質(zhì)量問題信息持續(xù)完善和健全質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是精益管理思想當(dāng)中的重要部分,建立質(zhì)量管理體系能進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理理念在電力企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用和發(fā)展。

    3.完善質(zhì)量認(rèn)證體系

    對(duì)于實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系,電力工程的建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極申請(qǐng)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方認(rèn)證,選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)交易程序的不斷成熟完善,實(shí)施第三方認(rèn)證已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量評(píng)價(jià)的相對(duì)專業(yè)權(quán)威的手段,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的必然產(chǎn)物。第三方認(rèn)證能夠有效地排除經(jīng)濟(jì)利益對(duì)交易雙方的干擾。相對(duì)應(yīng)其他的內(nèi)部認(rèn)證方法,其認(rèn)證過程和認(rèn)證結(jié)果會(huì)更加公正和客觀科學(xué),更容易達(dá)到大家的普遍認(rèn)可。產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量是否合乎相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行第三方認(rèn)證活動(dòng)。電力企業(yè)部門實(shí)施第三方認(rèn)證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認(rèn)同,有效地提升客戶的信任程度,提高行業(yè)知名度和美譽(yù)度,也十分有利于強(qiáng)化電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加市場(chǎng)的占有率。與此同時(shí),完善和健全電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)證體系也符合精益管理的精神,也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當(dāng)中。

篇4

關(guān)鍵詞:新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》 醫(yī)院 成本管理

降低醫(yī)院成本，不僅對(duì)于提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力，節(jié)約有限的醫(yī)療資源具有重要的意義，對(duì)于降低患者負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系改善也具有重要的價(jià)值。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（以下簡(jiǎn)稱新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度）的對(duì)醫(yī)院成本管理的方法、管理的重點(diǎn)都做了進(jìn)一步的明確。因此，探討新制度實(shí)施背景下醫(yī)院成本管理要點(diǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)成本管理的新要求

總體來(lái)看，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度從多個(gè)方面對(duì)成本管理提出了新的要求，也為推進(jìn)成本控制提供了新的方法和途徑。

首先，成本管理體系更加嚴(yán)密，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求實(shí)施預(yù)算管理，并且要求對(duì)所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，這就使得成本管理體系更為嚴(yán)密。特別是預(yù)算管理制度的實(shí)施，有效的規(guī)范了一些超預(yù)算支出、隨意支出等問題。

其次，成本管理更加嚴(yán)格，按照新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院不僅要推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，年度財(cái)務(wù)報(bào)告要接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，同時(shí)還設(shè)置了一些新的會(huì)計(jì)科目來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，如專門設(shè)置了“固定資產(chǎn)清理”這一會(huì)計(jì)科目規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為。

再次，突出了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理。新制度對(duì)一些重大投資行為進(jìn)行了規(guī)范，如強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行可行性分析，強(qiáng)調(diào)通過政府采購(gòu)等方式來(lái)規(guī)范投資行為，這都為推進(jìn)成本節(jié)約，避免形成浪費(fèi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下醫(yī)院成本管理的基本內(nèi)容

從新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定以及實(shí)踐來(lái)看，醫(yī)院成本管理主要包括三大部分，即資產(chǎn)管理、人工成本管理和管理成本控制，這也是成本管理的核心領(lǐng)域。

(一)資產(chǎn)管理

依托資產(chǎn)管理進(jìn)行成本管理就是要努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，盡量減小資產(chǎn)損耗，以此來(lái)達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

首先，要強(qiáng)化對(duì)房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)等固定資產(chǎn)的管理，一是要規(guī)范固定資產(chǎn)的采購(gòu)，對(duì)于達(dá)到政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，要充分利用政府采購(gòu)來(lái)規(guī)范固定資產(chǎn)購(gòu)買行為。二是要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的日常管理包括清查、維修，醫(yī)院除采取科學(xué)的方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊外，還要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，明確使用者的保養(yǎng)責(zé)任，以此來(lái)降低使用成本

其次，要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)的管理。加大對(duì)物質(zhì)的管理，醫(yī)院要加大對(duì)一些非固定資產(chǎn)的物質(zhì)的管理，降低物質(zhì)非正常損耗。

此外，還要強(qiáng)化對(duì)專利、商標(biāo)、土地等無(wú)形資產(chǎn)的管理，特別是一些研究型的醫(yī)院，要積極利用所擁有的各項(xiàng)專利，發(fā)揮專利的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

(二)人工成本管理

人工成本是醫(yī)院成本管理的重要組成部分，一方面，醫(yī)院的各項(xiàng)工作必須借助人并且是高素質(zhì)的人才能完成，這就使得人工成本在醫(yī)院成本中占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。另一方面，隨著物價(jià)的上漲，人工成本不斷上升，這也使得人工成本管理變得更為重要。

首先，人工成本管理要積極推行績(jī)效管理，通過績(jī)效管理來(lái)進(jìn)行成本控制。在實(shí)際運(yùn)行中，醫(yī)院先根據(jù)自身的實(shí)際情況將科室細(xì)分為內(nèi)科、外科、醫(yī)技科室等門類，按照各類科室的實(shí)際工作績(jī)效（收入情況）確定不同科室主任級(jí)別、副主任級(jí)別、主治（中級(jí)）以及初級(jí)職稱等不同類別的人才所享受的工資、津補(bǔ)貼、福利，以此來(lái)降低總體成本。

其次，積極采取外包等現(xiàn)代管理模式推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化，降低總體成本。隨著醫(yī)院改革的深入，當(dāng)前醫(yī)院多采取將物業(yè)服務(wù)等后勤服務(wù)部門進(jìn)行外包，在這種模式下，后勤服務(wù)人員與外包供應(yīng)商簽訂勞動(dòng)合同，醫(yī)院不僅可以節(jié)省工資等薪酬，還可以降低醫(yī)保、社保等方面的開支，從而達(dá)到有效控制后勤服務(wù)的總成本的目標(biāo)。

(三)努力控制管理成本

管理成本在醫(yī)院成本總量中所占據(jù)的比重不容小覷，同時(shí)當(dāng)前醫(yī)院管理成本中還存在一些可以壓縮的部分。

要積極推行辦公自動(dòng)化，有效控制打印等辦公成本。醫(yī)院要通過組建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式來(lái)搭建辦公自動(dòng)化平臺(tái)，這種平臺(tái)一方面可以減小打印及其相關(guān)的開支，另一方面可以借助這一平臺(tái)進(jìn)行免費(fèi)溝通，從而可以有效的節(jié)省通信等相關(guān)費(fèi)用。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的對(duì)策建議

踐行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求強(qiáng)化成本管理，可以從細(xì)化制度完善成本管理體系，創(chuàng)新手段與模式提升成本管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督促進(jìn)成本管理落實(shí)等方面著手。

(一)細(xì)化制度完善成本管理體系

首先，要制定可操作的成本管理制度。要在把握新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度等法規(guī)條例的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院成本管理的要點(diǎn)，細(xì)化資產(chǎn)、人工、管理成本管理制度。醫(yī)院要在推行預(yù)算管理的基本前提下，建立具有明確獎(jiǎng)懲性質(zhì)的成本管理績(jī)效考核體系，包括考核指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)方法以及考核結(jié)果運(yùn)用制度，以此推動(dòng)成本管理。

(二)創(chuàng)新手段與模式提升成本管理水平

首先，要?jiǎng)?chuàng)新成本管理手段，要?jiǎng)?chuàng)新性的利用成本管理工具如信息化手段等來(lái)推進(jìn)成本管理，如可以利用信息化管理系統(tǒng)來(lái)測(cè)算醫(yī)院庫(kù)存現(xiàn)金總量，并分析醫(yī)院現(xiàn)金流出量，為進(jìn)行現(xiàn)金資產(chǎn)管理提供幫助。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督促進(jìn)成本管理落實(shí)

首先，醫(yī)院要強(qiáng)化對(duì)成本的分析，要對(duì)半年度、年度成本變動(dòng)情況進(jìn)行研究，特別是要通過縱向數(shù)據(jù)的對(duì)比來(lái)查找潛在的問題，找出成本控制的對(duì)策。其次，醫(yī)院要強(qiáng)化對(duì)成本管理的監(jiān)督，要充分發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢等部門的作用對(duì)成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，在重大項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)工作中要引入紀(jì)檢跟蹤制度，避免由于權(quán)力集中而帶來(lái)成本失控。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬再芝.淺議新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制[J].科技信息，2011

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 廢舊物資 集中處置 精益化管理

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）12（b）-0160-01

1 供電企業(yè)廢舊物資集中處置實(shí)行精益化管理的目標(biāo)

1.1 供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的理念

近年來(lái)，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，電網(wǎng)設(shè)備更新?lián)Q代的步伐也日益加快，大批的陳舊輸變電設(shè)備進(jìn)入“退役”期，廢舊物資管理的重要性越來(lái)越突出，其管理模式也面臨著新的挑戰(zhàn)。廢舊物資管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，為了杜絕廢舊物資管理上的漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，只有全面提升廢舊物資管理的整體水平，對(duì)廢舊物資管理實(shí)行精益化管理模式，完善內(nèi)控機(jī)制，才能確保對(duì)廢舊物資集中處置流程全面管控，最終確保供電企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

1.2 供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的范圍和目標(biāo)

（1）供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的范圍。適用于供電企業(yè)廢舊物資的全過程管理，涵蓋廢舊物資的報(bào)廢手續(xù)審批、價(jià)值評(píng)估、查驗(yàn)入庫(kù)、在庫(kù)保管、處置計(jì)劃匯總上報(bào)、競(jìng)拍過程遠(yuǎn)程監(jiān)控、合同簽訂、處置資金回收、實(shí)物移交、ERP流程操作、資料歸檔等諸多環(huán)節(jié)的管理，確保廢舊物資處置流程可控。

（2）供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的目標(biāo)。供電企業(yè)廢舊物資管理的目標(biāo)是采取精益化管理的模式，遵循“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則，實(shí)行廢舊物資處置全流程管控，全閉環(huán)管理、全方位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、效益最大化，最終確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

①管理規(guī)范化。根據(jù)多年來(lái)在廢舊物資管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)狀，供電企業(yè)必須建立完整的廢舊物資集中處置管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從制度上對(duì)廢舊物資管理加以全面規(guī)范，實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理工作內(nèi)容的模板化、表單化，使廢舊物資管理更加規(guī)范化。

②效率最優(yōu)化。供電企業(yè)廢舊物資管理從審批卡的報(bào)廢手續(xù)審批、出入庫(kù)管理、處置資金回收要全面實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的模板化、表單化管理，大幅提升管理效率；實(shí)行廢舊物資的處置計(jì)劃網(wǎng)上匯總上報(bào)、競(jìng)拍過程遠(yuǎn)程監(jiān)控、ERP流程操作等也可極大地節(jié)省人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

③效益最大化。供電企業(yè)廢舊物資利用電子商務(wù)平臺(tái)集中競(jìng)價(jià)處置，可打破以往屬地回收商參與的界限，實(shí)現(xiàn)回收商跨區(qū)域自由準(zhǔn)入機(jī)制，同時(shí)實(shí)行回收商之間的多輪次競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，可實(shí)現(xiàn)廢舊物資處置效益最大化。

2 供電企業(yè)廢舊物資進(jìn)行精益化管理的主要做法

2.1 供電企業(yè)廢舊物資集中處置精益化管理的主要流程

廢舊物資集中處置管理流程，涵蓋廢舊物資的報(bào)廢手續(xù)審批、價(jià)值評(píng)估、查驗(yàn)入庫(kù)、在庫(kù)保管、處置計(jì)劃匯總上報(bào)、競(jìng)拍過程遠(yuǎn)程監(jiān)控、合同簽訂、處置資金回收、實(shí)物移交、ERP流程操作、資料歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2 供電企業(yè)加強(qiáng)廢舊物資精益化管理的重點(diǎn)工作

（1）理順管理流程、以制度約束行為。按照“統(tǒng)一管理，集中處置”的原則，細(xì)化廢舊物資從回收、分類、建檔、入庫(kù)、招標(biāo)競(jìng)拍等諸多流程，明確各管理部門的職責(zé)，為加強(qiáng)廢舊物資的精益化管理提供制度保證。

（2）對(duì)廢舊物資回收商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照國(guó)家電網(wǎng)公司要求提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公安機(jī)關(guān)備案證明等相關(guān)資料，使那些具備回收資質(zhì)、信譽(yù)度高的回收商參與到廢舊物資的競(jìng)價(jià)銷售中來(lái)，保證廢舊物資處置過程的“公平、公正、公開”的原則，杜絕了不正當(dāng)交易。

（3）為了杜絕廢舊物資出售存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，公布競(jìng)標(biāo)結(jié)果后，所有競(jìng)標(biāo)回收商必須先全額預(yù)付貨款方可進(jìn)入回收現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝貨。

（4）廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨人員必須在廢舊物資裝車前第一個(gè)進(jìn)入廢舊物資存放現(xiàn)場(chǎng)，需過磅物資要全過程監(jiān)磅，廢舊物資裝車完畢后，最后一個(gè)離開廢舊物資存放現(xiàn)場(chǎng)，防范廢舊物資流失風(fēng)險(xiǎn)。

（5）由于電力廢舊物資是一種特殊物資，為防止廢舊物資回流進(jìn)入電網(wǎng)，應(yīng)強(qiáng)行規(guī)定重大設(shè)備在變賣前進(jìn)行拆解處理；為了防止廢舊電力物資再次流入社會(huì)，危害社會(huì)用電安全，規(guī)定淘汰電表必須進(jìn)行銘牌拆除和碾壓處理方可處置，在提高廢舊物資剩余價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)履行電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

2.3 確保廢舊物資精益化管理各流程正常運(yùn)行的人力資源保證

（1）為加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，必須專門成立公司及部門兩級(jí)廢舊物資管理組織機(jī)構(gòu)，以便于加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)作。

（2）物資管理部門設(shè)專人負(fù)責(zé)廢舊物資處置計(jì)劃及方案的匯總、上報(bào)，廢舊物資銷售合同的簽訂、ERP系統(tǒng)廢舊物資流程的操作、廢舊物資的資金回收等工作。

（3）為了防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，廢舊物資的入庫(kù)和出庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)工作規(guī)定必須經(jīng)兩人簽字確認(rèn)，確保廢舊物資交接數(shù)量的準(zhǔn)確，使賬物相符率達(dá)100%。

3 當(dāng)前供電企業(yè)廢舊物資管理中存在的問題

廢舊物資管理處在資產(chǎn)管理的末端環(huán)節(jié)，部分廢舊物資的管理臺(tái)賬記錄不全，物資的采購(gòu)計(jì)劃與報(bào)廢物資的處置計(jì)劃缺乏聯(lián)動(dòng)。

工程項(xiàng)目剩余物資的管理工作存在漏洞，項(xiàng)目實(shí)施單位不能及時(shí)編制拆舊物資清冊(cè)，項(xiàng)目應(yīng)退運(yùn)物資數(shù)量和實(shí)際退庫(kù)數(shù)量不相符，各相關(guān)部門的職責(zé)不清、工作流程不明確，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督考核制度。

缺少專門的廢舊物資存放倉(cāng)庫(kù)和稱重計(jì)量裝置，在管理上造成諸多不便。

4 供電企業(yè)在廢舊物資管理方面需改進(jìn)的方向和對(duì)策

進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資臺(tái)賬管理，建立物資采購(gòu)計(jì)劃與報(bào)廢物資處置計(jì)劃聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目剩余物資的全過程管理工作，制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目剩余物資實(shí)施細(xì)則，明確各部門職責(zé)、工作流程與監(jiān)督考核等內(nèi)容。在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目管理部門及時(shí)制定和下達(dá)退運(yùn)物資拆除計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)拆舊計(jì)劃編制拆舊物資清冊(cè)，在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理部門、監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督職能；物資管理部門依據(jù)計(jì)劃和清冊(cè)做好接收工作，核實(shí)物資退庫(kù)情況；在項(xiàng)目竣工后，審計(jì)部門對(duì)拆除計(jì)劃等資料進(jìn)行審核，資料不全的不予審計(jì)結(jié)算。

應(yīng)規(guī)劃建設(shè)廢舊物資專用庫(kù)房，設(shè)置專門的廢舊物資倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域，集中分類存放并配備廢舊物資專用計(jì)量稱重電子地磅以便于物資部門對(duì)廢舊物資的統(tǒng)一管理。

5 結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)實(shí)施物資集約化管理后，通過廢舊物資集中處置精益化管理，在同樣的廢舊物資、同樣的管理人員狀況下，只需通過管理機(jī)制的變革，就可取得良好的工作成效。

參考文獻(xiàn)