序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇企業(yè)財務信息，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務報表 信息 綜合 分析

中圖分類號：F231 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0154-02

1 財務報表分析的主要問題

目前的財務報表分析不能全面、客觀、準確地反映企業(yè)的實際情況，只能將分析對象局限于財務報表及相關資料，從而降低了財務報表分析的質量，主要表現(xiàn)為一是分析高度不夠。當前財務分析不是站在企業(yè)經(jīng)營的高度上分析數(shù)據(jù)，而更多的停留在報表數(shù)據(jù)的表面，割裂財務報表與企業(yè)經(jīng)營活動的關系，導致財務分析與企業(yè)管理脫節(jié)；二是指標間的聯(lián)系不強。財務指標僅僅是一個比率或比例值，只能揭示企業(yè)經(jīng)濟效益某一方面的信息，多是片面或孤立的分析；三是忽略了會計信息的質量要求。會計政策的可選擇性影響了財務報表數(shù)據(jù)，為企業(yè)操縱利潤留下了許多空間，難以保證作為分析基礎的財務報表的客觀性和數(shù)據(jù)的準確性。

會計原則及會計假設會約束財務報表，尤其是受責權發(fā)生制和歷史成本的約束。從這種意義上講，財務報表并不是企業(yè)“經(jīng)濟真實”的真正反映，其本身存在眾多的局限性：例如它主要反映已發(fā)生的歷史事項，與使用者分析所需要的有關未來信息的相關度不高；財務報表無法反映許多非貨幣計量的其他重要信息，主要反映能用貨幣計量的信息。

利用現(xiàn)行的財務分析方法分析企業(yè)的財務狀況，不僅提示了企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，同時也反映了財務報表本身和財務信息記錄的局限性。第一，人力資源的影響因素。在對某些企業(yè)進行的調查中發(fā)現(xiàn)，由于研發(fā)人員缺乏，造成研發(fā)工作進展緩慢。由于銷售人員缺乏相關知識和經(jīng)驗，不能通過現(xiàn)場服務掌握各種產(chǎn)品的需求動態(tài)反饋給公司，從而影響產(chǎn)品的銷售，造成產(chǎn)品銷量不斷下降，最終導致產(chǎn)品成本上升。由此可見，由于人才缺乏引起的連鎖反應在財務信息和財務報表系統(tǒng)方面是難以確認和計量的。第二，財務報告信息具有滯后性。現(xiàn)行財務報告反映財務信息主要是提供以歷史數(shù)據(jù)為主的，而在現(xiàn)如今的信息社會中，不確定因素比以前更突出、更多，而財務報表卻無法及時跟蹤披露。這些因素都導致相關信息在財務報表中披露不充分或不能披露，從而對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生極大影響。第三，缺乏預測信息和前瞻信息。財務報告主要提供以歷史數(shù)據(jù)為主的財務信息，無法反映企業(yè)未來的經(jīng)營成果及財務狀況，所以目前的財務報表普遍缺乏前瞻信息和預測信息，而這些信息正好是企業(yè)經(jīng)營者最需要的。

2 財務報表內在的局限性

財務報表是以權責發(fā)生制為確認基礎、以歷史成本為計量基礎、以復式簿記為記賬方式“三足鼎立”的會計模式，是現(xiàn)行財務會計模式的產(chǎn)物，難以全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動過程及其結果，只能說明“企業(yè)過去做得怎么樣”。以中國上市公司為例，國內許多上市公司在上市前財務績效優(yōu)秀，上市不久就陷入困境，甚至淪為ST族。其實，這不就意味著這些企業(yè)在上市之前的財務報表一定造假，而是企業(yè)上市之后的戰(zhàn)略定位可能出了問題，也可能是內部組織結構發(fā)生變化，從而改變了原先創(chuàng)造良好財務績效的前提條件，還可能是上市之前正處于成熟期的產(chǎn)品在上市之后剛好進入衰退期造成企業(yè)財務績效惡化。

3 財務信息的“企業(yè)系統(tǒng)分析”法

企業(yè)財務信息的分析評價可以幫助企業(yè)管理者和投資者掌握財務報表所呈現(xiàn)的企業(yè)真實經(jīng)營狀況。有效的分析方法必須包括企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略分析和企業(yè)會計環(huán)境和會計政策甄別，從“企業(yè)經(jīng)營環(huán)境――發(fā)展戰(zhàn)略――行為――結果”一體化的邏輯基礎之上來綜合分析反映經(jīng)營活動的企業(yè)財務報表，構造企業(yè)財務報表分析的基本構架。這種方法就是“企業(yè)系統(tǒng)分析”法，它主要包括三方面內容：

（1）所謂的經(jīng)營策略的分析，具體內容指的是企業(yè)所經(jīng)營的各項經(jīng)濟活動與財務的情況這兩者，和經(jīng)營的最終成果之間存在的必然聯(lián)系，找到其中的內在聯(lián)系，才可以將整個財務信息進行系統(tǒng)整體的分析，從而有效的避免從企業(yè)的財務報表來反映企業(yè)的具體經(jīng)濟活動業(yè)績。其中經(jīng)營策略的分析具體包含了三個方面，其一，對行業(yè)進行分析。在對企業(yè)的盈利進行分析的同時，要針對該企業(yè)所處行業(yè)的盈利因素進行徹底的分析，因為各行各業(yè)的具體的盈利情況有所不同，所以不能一概而論，要針對具體的行業(yè)標準來判定；其二，分析企業(yè)的競爭策略。企業(yè)的經(jīng)營狀況會受到該行業(yè)的經(jīng)營狀況等各因素的影響，如果企業(yè)能夠對所屬行業(yè)的具體經(jīng)營狀況的特點進行有效的預防，進行相應的競爭策略，即便是當該行業(yè)遇到經(jīng)營狀況的問題時，該企業(yè)也能夠很好的進行競爭策略的處理；其三，分析企業(yè)的關鍵成功因素。對關鍵成功因素的分析具體內容是，企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中，對于能夠影響企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)營狀況起重要作用的因素，它的產(chǎn)生是由企業(yè)的經(jīng)營特點所決定的，同時也為企業(yè)的會計分析提供了重要的依據(jù)。

（2）會計質量分析。會計質量分析就是通過對企業(yè)會計靈活性的確定，評價企業(yè)會計披露和會計政策的適當性，揭示企業(yè)會計系統(tǒng)，反映企業(yè)經(jīng)濟狀況的真實程度。會計質量分析包以下幾個方面：1）識別關鍵成功因素。進行會計質量分析時應著重分析會計信息對企業(yè)關鍵成功因素的真實反映程度，評價企業(yè)關鍵成功因素方面的表現(xiàn)及其蘊含的風險，保證對企業(yè)未來發(fā)展情況做出準確判斷；2）確定會計政策的靈活性。在會計報表中，資產(chǎn)、負債、股東權益、收入和費用項目中，都存在著可供會計人員選擇的管理和原則，從而為管理者虛報企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果提供了機會；3）評價企業(yè)信息披露的質量。會計準則對會計報表披露的企業(yè)信息做了最低要求的限定，信息使用者在使用相關信息進行決策時，應注意評價企業(yè)會計信息是否被充分披露；4）確定潛在的危險信號。會計質量分析的常用方法是注重營業(yè)外收入、投資收益、營業(yè)外支出等容易出現(xiàn)問題的地方，因為企業(yè)可能會以出售固定資產(chǎn)等手段使會計盈余大幅增加或減少，而這些項目并不構成企業(yè)主營業(yè)務收入。

3）財務比率分析。所謂財務比率分析，具體內容指的是在財務的各項指標之間，找到各指標之間的必然聯(lián)系，從而找出最能夠代表資產(chǎn)收益的指標，以此為出發(fā)點，來分析和研究各項指標之間的相輔相成的關系，最終詮釋企業(yè)的盈利。財務比率分析的內容涵蓋了分解凈資產(chǎn)收益率、分解利潤率、分解資產(chǎn)周轉率等各種方式。

綜上所述，“企業(yè)系統(tǒng)分析”法十分注重過程分析和動態(tài)分析，能體現(xiàn)出企業(yè)活動與其財務狀況和經(jīng)營成果之間的內在聯(lián)系，使投資者對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個準確全面、地了解；“企業(yè)系統(tǒng)分析”法也非常注重定量分析和定性分析相結合，通過把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務活動跟在財務報表上反映出來的財務數(shù)據(jù)相結合來分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，這樣會使企業(yè)的財務評價更加全面；“企業(yè)系統(tǒng)分析”法所分析對象范圍更廣、更全面。

“企業(yè)系統(tǒng)分析”法是一種綜合的分析方法，它的內容涵蓋了諸多方面：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、會計方法等，通過會計的質量和經(jīng)營分析手段進行綜合性的分析，以此來確保財務報表的真實可靠，最后再利用財務比率分析對企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進行分析評論。這種方法可以更好的反映企業(yè)的各項經(jīng)濟活動與經(jīng)營狀況存在的必然聯(lián)系，最終提高企業(yè)財務信息的質量，從而使決策者以此做出正確的判斷。

參考文獻

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任何成果的取得，都離不開每一個角色的協(xié)作。財務是企業(yè)管理的核心，它的使命就是為企業(yè)的價值創(chuàng)造服務。企業(yè)環(huán)境的不斷變化，要求財務管控也要隨之而變，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務管控模式也要不斷在探索中成長。財務管控體系的建設離不開企業(yè)領導層的大力支持和各部門對財務環(huán)境的共同打造，企業(yè)領導要持續(xù)重視財務管理體系變革與創(chuàng)新的公司治理機制，打造實施與財務管理制度相匹配的內部環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要制定財務戰(zhàn)略、實施財務集中管控、構建內部控制體系、構建全面成本管理模式，逐漸形成了具有企業(yè)特色的財務管控模式。內部財務管控機制的創(chuàng)新決不是財務專業(yè)議題，而必須納入公司內部治理體系中，為此在實施過程中，董事長要親自對財務戰(zhàn)略的實施進行專題部署，總經(jīng)理親自做財務戰(zhàn)略實施工作的動員報告，成立由總經(jīng)理任組長的財務戰(zhàn)略實施領導小組并下設辦公室。

2重視制度體系的建設

房地產(chǎn)企業(yè)要制定一系列制度細則，將普通財會崗位的工作到總會計師的職責，一一落在了紙面上。將管理會計的思維方法和企業(yè)戰(zhàn)略的承接，通過制度規(guī)范的形式，傳遞到企業(yè)的每個角落。制度再好，也需執(zhí)行。人就是執(zhí)行中最重要的動因。因此，用人同樣是房地產(chǎn)企業(yè)財務管控體系建設的重點。目前中國房地產(chǎn)企業(yè)難以推進有效的財務管控體系，一個明顯的“短板”就是企業(yè)內部財會人員的數(shù)量尤其是素質不達標，因此企業(yè)要將會計師隊伍建成財務集中管控的抓手，建設一批德才兼?zhèn)洹⒕C合素質強、勇于變革創(chuàng)新的財會人員團隊，對財務人員有計劃、有針對性的進行分批次業(yè)務輔導，實現(xiàn)財務人員持證上崗，為企業(yè)財務工作規(guī)范運行提供堅實的保障，建立完善總會計師制度，提升財務管理效能。財務集中管控系統(tǒng)的實施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會計得以迅速成長，持續(xù)前行。

3加強預算管控

任何一筆資金進入房地產(chǎn)企業(yè)，就有了兩條“出路”。一條是購買原材料，進入日常生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是進入了全面預算管理體系下某個生產(chǎn)部門的一個分項之中，通過生產(chǎn)工序的流轉，最后賣出產(chǎn)品獲得收益，完成了業(yè)務上的一個資金循環(huán)。另一條是進入了投資系統(tǒng)，在資本市場上經(jīng)財務人員運作，獲得理財收益，完成了財務上的另一個資金循環(huán)。無論哪一條出路都需要企業(yè)財務部門的參與，為此企業(yè)要實施全面預算管理將外部投資、內部投資、籌資預算、收益分配預算等的資金全部納入集團財務管控之中，從而對確保集團資金鏈安全、提高資金運行效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)預算管理的要求，加強預算管理體系，強化預算管控力度，確保成本可控再控，通過全面預算管理體系這個平臺，使用總會計師組織體系這一有效手段，在財會政策制度體系建設這個根本和會計信息報告體系建成的基礎上，用財務監(jiān)督檢查體系有力地保障了財會集中管控系統(tǒng)的實施，用工作考核評價體系堅實地支撐財務集中管控系統(tǒng)的落地。緊緊圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略制定的財務戰(zhàn)略，通過資金管理和風險管控注入了企業(yè)全身，通過全面預算管理體系接進各個部門的業(yè)務流程，再通過工作考核評價體系落實到各級人員的工作之中。無論資金管理還是風險管控，無論全面預算管理還是工作考核評價，都要通過制度和人實實在在地進行信息傳遞和監(jiān)督檢查，才能知道企業(yè)這個有機體到底在運行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環(huán)境到底給它帶來什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進？……這些信息的反饋和收集是會計信息報告體系的工作。而信息真實性和可靠性的保障，則是財務監(jiān)督檢查體系的職責。為此要建設高效的財務組織體系，確保財務管控體系的能夠有效貫徹實施。

4信息化提高財務管控水平

財務信息化要求房地產(chǎn)企業(yè)內部搭建統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理平臺，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的原則實施部署。企業(yè)在進行財務信息化建設時，必須整合各類數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)內部施行同一套財務制度，使企業(yè)各單位產(chǎn)生統(tǒng)一標準的財務基礎數(shù)據(jù)。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等IT技術越來越滲透到人們的生活和企業(yè)的運作當中，作為傳統(tǒng)信息之一的會計信息在大數(shù)據(jù)時代依然是核心信息，其相關數(shù)據(jù)種類和規(guī)模迅猛增長，會計與財務的理念、功能、模式和方式方法正在發(fā)生一場顛覆性的變革，集中、共享、服務的財務共享模式滿足了集團管控的新趨勢。財務共享服務中心這一發(fā)展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開始受到了新興技術帶來的體驗沖擊。財務管控系統(tǒng)要求在統(tǒng)一的信息化平臺的技術支撐前提條件下，把整個公司的財務進一步進行專業(yè)化的細分，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化以及要素精確化，大到企業(yè)之間的合同，小到出差的發(fā)票，對每一個財務要素進行標準化制定，在這個基礎上，全面實現(xiàn)企業(yè)財務憑證無紙化，任何財務單據(jù)都要直接進入財務管控系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務服務、財務管理、資金管理三中心合一。隨著財務管控系統(tǒng)的逐步開發(fā)與完善，系統(tǒng)會根據(jù)既定邏輯，即時的預測財務風險，讓管理者能夠在第一時間采取有效措施來降低風險。信息化財務管控體系的構建對于總會計師的職責也提出了新的要求，在傳統(tǒng)意義上，總會計師的專長是保持財務記錄清晰準確、保證符合法規(guī)要求。但是由于財務管控系統(tǒng)的信息化，使得公司的全部財務數(shù)據(jù)能夠保存在云端，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。深藏在企業(yè)后端系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)走上了前臺，這將使企業(yè)在制定業(yè)務戰(zhàn)略時發(fā)揮重要作用。財務工作已經(jīng)遠遠超過了傳統(tǒng)的編制報表和靜態(tài)分析等工作，總會計師要更深入的了解企業(yè)預算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創(chuàng)造價值。隨著管控系統(tǒng)的信息化，這些統(tǒng)一集中起來的財務數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的關鍵決策者提供實時的、有戰(zhàn)略意義的洞見。不僅是總會計師，傳統(tǒng)的財會人員也將面臨著挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)標準化的發(fā)展，使得原始數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)平臺中自動生成企業(yè)所需的財務數(shù)據(jù)或其他管理數(shù)據(jù)成為可能。傳統(tǒng)財會人員將成為名符其實的“bookkeeper”（簿記員）。正如機器人搶了傳統(tǒng)工人的飯碗一樣，財務管控的信息化會搶了會計的飯碗，這是大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢。

5加強風險管理和內控建設

篇3

關鍵詞：集團企業(yè)；財務信息化；問題；對策

經(jīng)濟全球化的不斷深化，使企業(yè)尤其是大型集團企業(yè)開始關注信息化的建設，尤其是財務信息化。在企業(yè)信息化進程中，財務信息化是其中很重要的一部分，財務信息化可以促進企業(yè)集團的協(xié)作能力。集團企業(yè)建設財務信息化有利于使會計核算得到統(tǒng)一，使財務信息的及時性、準確性得到提高，也可以作為集團實行財務集中管理的工具，是集團企業(yè)實現(xiàn)財務目標的具體要求。

一、集團企業(yè)財務信息化現(xiàn)狀及存在問題

在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務管理信息化處于剛剛起步的發(fā)展階段，它的有利條件在于先進的科學技術手段，科技為企業(yè)從傳統(tǒng)向集中化財務管理模式轉變做出了鋪墊。但是，當前一些企業(yè)由于在企業(yè)內部財務方面管理不善，嚴重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策等其他許多問題。總的來說，在財務信息化的建設過程中會遇到以下幾個主要的問題。

（一）財務信息化管理模式落后

財務管理信息化是管理模式的變革而不僅僅是財務核算的變化，管理模式落后主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）組織機構多為傳統(tǒng)的金字塔型，企業(yè)內部管理鏈條過長。這影響了財務管理的效率，導致信息的滯后。（2）母公司的理財目標沒有實現(xiàn)有效的整合，目前企業(yè)集團在整合理財方面做的還不夠好。（3）監(jiān)控不力，多種因素的影響導致監(jiān)督者缺少必要的信息和手段來掌握企業(yè)的財務資金等全面情況。

（二）信息孤島現(xiàn)象仍存在

由于缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃形成各自的信息孤島，信息溝通傳送受到了很大限制。各單位財務部門和業(yè)務部門在信息處理上各自為政，導致財務信息以及業(yè)務信息的處理嚴重滯后，使企業(yè)無法迅速的響應市場需求等問題，企業(yè)的發(fā)展受到很大阻力。

（三）信息安全存在隱患

在財務管理信息化系統(tǒng)中，財務信息一般多為電子數(shù)據(jù)，一些非法的修改可以做到消除痕跡，很難確定這些數(shù)據(jù)是否為經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時的原件。網(wǎng)絡財務的分布式操作可以使網(wǎng)絡攻擊從多個地方進行。

二、集團企業(yè)財務信息化過程中存在問題的成因分析

（一）財務信息化意識薄弱

大多數(shù)集團企業(yè)管理者而言，沒有充足的資金保障等政策來支持財務信息化的建設，而且他們對財務信息化建設的認識一般僅停留在硬件設備上，卻忽視了管理模式等軟件條件對財務信息化建設的支撐作用，這使得企業(yè)的財務信息化建設的實施缺乏良好的軟件環(huán)境，財務管理模式?jīng)]有從根本上實現(xiàn)信息化的突破。

（二）財務信息化管理體制不完善

尤其是對集團企業(yè)來說，開展財務信息化建設需要完善的管理體制。而多數(shù)集團企業(yè)管理體制不盡合理，并且缺乏制度的設計的實際基礎，這使得集團企業(yè)各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏統(tǒng)一清晰的行為規(guī)范，主觀隨意性較大，貫徹執(zhí)行力度較低，信息化進程嚴重受阻。

還有的集團企業(yè)只是將其他企業(yè)的制度套用到本集團企業(yè)，并沒有切合企業(yè)自身的需求，導致了所套用的制度與企業(yè)自身的組織結構和經(jīng)營理念不相匹配，結果就是不能保證財務信息化建設落到實處。

（三）缺乏信息化建設所需的技術支持

一般財務軟件的開發(fā)人員由于并不了解對企業(yè)財務系統(tǒng)，故設計出的軟件經(jīng)常存在與企業(yè)自身契合度不高的問題，難滿足企業(yè)要求。另外，集團企業(yè)對自身財務體系的認識不夠清晰完整，選擇了不恰當?shù)呢攧哲浖@使得企業(yè)進行財務信息化建設的硬件基礎薄弱。

任何一項工作的進行都需要人才，集團企業(yè)的財務信息化建設更是不例外。在建設過程中，企業(yè)需要的人才不僅僅要具備扎實專業(yè)基礎，為了是財務信息化建設得到有效實施，信息技術水平高的人才是不可或缺的。目前，集團企業(yè)的財務人員的信息管理技能及知識結構并不能滿足需要，這是財務信息化的建設進程中的一大障礙。

三、進行集團企業(yè)財務信息化建設的對策

（一）創(chuàng)新管理觀念及體制

企業(yè)應將財務信息化工作從部門管理需要提升到整個公司管理需要的層次上來，在轉變理念，加強對企業(yè)財務信息化建設的重視，把財務管理信息化建設作為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心。另外，要將企業(yè)的財務信息化建設進行完善，信息的集成的實現(xiàn)是必由之路，只有建設起高效有序的財務信息系統(tǒng)，才能財務一體化，使得各個系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一。

（二）加強企業(yè)內部控制

為確保財務信息系統(tǒng)的安全運行，需要加強環(huán)境控制來避免外部環(huán)境帶來的不安全隱患。主要相關措施有：明確操作人員的操作內容及權限，對操作人員的可操作范圍做出嚴格限定；定時檢查系統(tǒng)軟件，使機器保持良好的運行狀態(tài)；定時堅持機房環(huán)境比如電源、接地線等的安全措施，減少外界因素對計算機的損害和影響。

（三）完善財務信息化所需的計算機技術

首先，在集團企業(yè)財務信息化建設的過程中，應充分考慮到信息系統(tǒng)的先進性、實用性和安全性，只有這樣才能保證集團所屬各個企業(yè)都能夠實現(xiàn)對財務信息系統(tǒng)利用的同時性，這樣也能確保集團對所屬企業(yè)財務信息實施實時監(jiān)控。另外，軟件環(huán)境對集團企業(yè)財務信息化建設來說也是不可或缺的，其中應包含健全的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等，以便企業(yè)的財務信息系統(tǒng)能夠及時、準確地為企業(yè)高層決策提供支持。

集團企業(yè)的財務信息化的建設應該保持持續(xù)優(yōu)化，應不斷完善，使其可以與保持功能上的先進性，來適應業(yè)務的不斷發(fā)展。企業(yè)要想實現(xiàn)財務經(jīng)營管理的目標，有針對性的不斷完善和提高企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的功能是必需的環(huán)節(jié)。

最后，企業(yè)應該規(guī)范其自身的會計預核算體系。《企業(yè)會計準則》等相關法規(guī)對企業(yè)進行會計處理做出了明確的規(guī)定，企業(yè)應該嚴格按照法律法規(guī)的要求來處理業(yè)務，確保財務信息的一致性和可比性，同時加強企業(yè)財務會計預核算管理體系建設。

（四）加強財務信息系統(tǒng)相關人才的培養(yǎng)

當前企業(yè)缺乏復合的人才，財務管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮，浪費很多精力和成本。企業(yè)需求與人才供應是企業(yè)專門人才缺乏的主要原因，對于這一問題，產(chǎn)學研的模式是很好的解決方案，這種模式可以有針對性的培養(yǎng)企業(yè)需要的財務信息化建設的專門人才。另外，在系統(tǒng)建設初期同時建立人員培訓制度，也是一種很好的方法，如果這項方案可以在系統(tǒng)建設的全過程中得到貫徹落實，那么財會人員及其他員工的相關業(yè)務素質會得到很大的提高。

綜合上述來看，隨著計算機信息技術的不斷發(fā)展，集團企業(yè)實行財務信息化并且將其深化，與本企業(yè)實際財務狀況達到高度契合是勢在必行。企業(yè)財務信息化的建設已經(jīng)取得了很大的進步，但也應看到存在的問題阻礙了我國財務信息化事業(yè)的發(fā)展。只有完善企業(yè)管理體制，加強財務信息化軟硬件建設，并培訓業(yè)務及信息應用復合型人才，才能對企業(yè)內部的各種資源進行集中的管理進而促進企業(yè)財務管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化，使企業(yè)的競爭力得到提高，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營管理目標。（作者單位：河北經(jīng)貿大學）

參考文獻

[1]付洪波，關于財務信息化應用的綜合探討，財經(jīng)界（學術版），2011，11：11-13.

篇4

金融企業(yè)一般會結合自身的業(yè)務特點、投資策略和風險管理要求，將取得的金融資產(chǎn)在初始確認時劃分為以下幾類：（1）以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，此類資產(chǎn)還可以進一步分為交易性金融資產(chǎn)和指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)；（2）持有至到期投資；（3）貸款和應收賬款；（4）可供出售的金融資產(chǎn)。

本文主要通過金融資產(chǎn)的盈利管理、金融資產(chǎn)的減值準備二方面，對金融企業(yè)財務信息進行甄別，并提出應對方法，使金融企業(yè)的財務信息能更好地反映企業(yè)的運營實質情況。

一、盈利管理

（一）盈利管理動機

金融企業(yè)持有大量以公允價值計量的股票、基金、債券等金融資產(chǎn)。金融資產(chǎn)的公允價值往往受宏觀環(huán)境、市場氛圍、資金狀況、重大事件等各因素的綜合影響，因此對一個企業(yè)而言，金融資產(chǎn)的公允價值存在較大的不可預測性、不可控性。如果金融資產(chǎn)公允價值變動全部計入當期損益，則有可能造成市場環(huán)境好的時候，企業(yè)當期利潤特別高，而當市場環(huán)境不好的時候，企業(yè)的當期利潤將大幅下降，甚至是虧損，這就會給企業(yè)的資產(chǎn)、損益帶來較大的波動性。

因此，金融企業(yè)對金融資產(chǎn)的盈利管理動機主要表現(xiàn)為：

一是金融市場大幅波動造成的金融資產(chǎn)公允價值波動不會對公司當期利潤產(chǎn)生較大波動；

二是企業(yè)的盈利可持續(xù)性；

三是企業(yè)盈利的可控性。

盡管通過金融資產(chǎn)的盈利管理可以使得公司的業(yè)績保持穩(wěn)定的可持續(xù)性，但這也會對第三方使用財務信息帶來信息誤導，無法真實了解企業(yè)的實施運營狀況、資產(chǎn)質量、未來潛力及發(fā)展前景。

（二）盈利管理存在可操作性

在金融資產(chǎn)的劃分中，分類規(guī)則存在彈性、日常企業(yè)涉及較多的金融資產(chǎn)是交易性金融資產(chǎn)與可供出售金融資產(chǎn)。二者雖然都以公允價值計量，但對財務報表的反應確存在較大的差異性。

按照準則的定義，符合下列條件之一的，應當劃分為交易性金融資產(chǎn)：一是取得該金融資產(chǎn)的目的，主要是為了近期內出售或回購。比如，企業(yè)以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券、基金等；二是屬于進行集中管理的可辨認金融工具組合的一部分，且有客觀證據(jù)表明企業(yè)近期采用短期獲利方式對該組合進行管理；三是屬于衍生金融工具。

可供出售金融資產(chǎn)，一般指除另外三大類金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)。例如，金融機構在市場上購入有公允價值的股票、債券、基金，沒有劃分為交易性金融資產(chǎn)或持有至到期投資金融資產(chǎn)，就可以歸為可供出售金融資產(chǎn)。

二者對財務報表的不同影響主要體現(xiàn)在：對交易性金融資產(chǎn)，其當期公允價值變動直接計入當期損益；對可供出售金融資產(chǎn)，其當期的公允價值變動計入所有者權益的資本公積中，待該項可供出售金融資產(chǎn)被處置時，才將該資本公積轉出反映進利潤表中。

考慮到某項金融資產(chǎn)具體應分為哪一類，主要還是取決于企業(yè)自身的判斷，準則中并無諸如股票劃分為交易性金融資產(chǎn)、債券劃分為持有至到期投資資產(chǎn)的硬性規(guī)定，因此這就為金融企業(yè)通過將金融資產(chǎn)劃分為可供出售金融資產(chǎn)進行了盈利管理提供了空間。

（三）盈利信息甄別與應對

金融企業(yè)將金融資產(chǎn)劃分為可供出售金融資產(chǎn)后，后續(xù)的公允價值調整，將分別會在資產(chǎn)負債表的資本公積科目、利潤表的其他綜合收益中得到體現(xiàn)。因此，在查看金融企業(yè)財務報表時，除了對日常財務信息的關注外，使用者還必須重點關注企業(yè)可供出售金融資產(chǎn)金額大小、可供出售金融資產(chǎn)變動幅度、可供出售金融資產(chǎn)變動產(chǎn)生的資本公積、可供出售金融資產(chǎn)變動帶來的其他綜合收益等。其中因可供出售金融資產(chǎn)變動產(chǎn)生的資本公積表示資產(chǎn)負債表日公司累計產(chǎn)生的金融資產(chǎn)未實現(xiàn)損益；因可供出售金融資產(chǎn)變動帶來的其他綜合收益表示當期金融資產(chǎn)價格變動帶來的未實現(xiàn)損益。

一般而言，在可供出售金融資產(chǎn)初始成本不變的前提下：

一是可供出售金融資產(chǎn)變動帶來的其他綜合收益越大，表示公司金融資產(chǎn)當期浮盈越大；可供出售金融資產(chǎn)變動帶來的其他綜合收益越小，甚至為負數(shù)，表示公司金融資產(chǎn)當期下跌較多。

二是因可供出售金融資產(chǎn)變動產(chǎn)生的資本公積期末余額為正，表示按資產(chǎn)負債表日價格出售金融資產(chǎn)，企業(yè)可獲得的投資收益；因可供出售金融資產(chǎn)變動產(chǎn)生的資本公積期末余額為負，表示按資產(chǎn)負債表日價格出售金融資產(chǎn)，企業(yè)將產(chǎn)生的投資虧損。

二是當期其他綜合收益與凈利潤的絕對值比值較大，2011年、2012年其他綜合收益絕對值甚至大于當期凈利潤，說明公司當期的凈利潤已不能真實反映其實際經(jīng)營情況。以2011年數(shù)據(jù)為例，其當期凈利潤為183億元，其他綜合收益為-242億元，若可供出售金融資產(chǎn)的公允價值變動也計入當期損益，公司的實際凈利潤將由盈轉虧。（通過年報查閱，中國人壽其他綜合收益主要是由可供出售金融資產(chǎn)變動產(chǎn)生的）。

三是通過查閱因可供出售金融資產(chǎn)變動產(chǎn)生的資本公積，我們可以等同理解公司通過可供出售金融資產(chǎn)隱藏的損益。如在上數(shù)據(jù)中，公司2011年有195億元的浮虧未計入損益表，2012年有54億元的浮盈未計入損益表。

二、減值準備

（一）減值準備判斷標準

按照會計準則，對于金融資產(chǎn)，企業(yè)應當在資產(chǎn)負債表日對以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)的賬面價值進行檢查，有客觀證據(jù)表明該金融資產(chǎn)發(fā)生減值的，應當確認減值損失，計提減值準備。

準則說明中羅列了一些客觀證據(jù)，其中的一條客觀證據(jù)源：“權益工具投資的公允價值發(fā)生嚴重或非暫時性的下跌”，往往會對企業(yè)判斷是否對金融資產(chǎn)計提減值準備造成較大的影響。對企業(yè)而言，金融資產(chǎn)的公允價值下跌往往是多因素合力造成的，其中的市場風險、系統(tǒng)性風險、流動性風險都是企業(yè)自身無法預測與控制的。也因此，企業(yè)自身去判斷“嚴重下跌”或者“非暫時性下跌”，如何計量與判斷，企業(yè)主要還是依靠自身制定的財務制度、風控制度來判斷與核算。這會造成不同企業(yè)出于不同的理解與目的，判斷標準存在較大的差異性。同條件下的金融資產(chǎn)，甲企業(yè)可能判斷其是暫時性下跌，乙企業(yè)則可能判斷其是非暫時性下跌，基于不同的判斷，造成二者會計核算也會存在較大差異。

（二）計提減值準備的動機

對金融資產(chǎn)計提減值準備的動機主要有以下二方面：

一是金融資產(chǎn)公允價值持續(xù)下跌，在可預計的處置金融資產(chǎn)的時限內，預計該金融資產(chǎn)公允價值無法恢復到先前金額，為避免處置當期該金融資產(chǎn)損益對利潤產(chǎn)生較大波動影響，對該金融資產(chǎn)計提減值準備，以使該筆投資的損益平滑過渡。

二是金融資產(chǎn)公允價值下降，較難判斷其未來下跌會否持續(xù)或者回升，出于對未來業(yè)績的提升的考慮，在當期計提減值準備，未來處置該金融資產(chǎn)獲得更多利潤。此動機類似于制造業(yè)企業(yè)的利潤表“大洗澡”，某一期間計提巨額減值準備，為未來釋放利潤預留空間。

值得注意的是，準則中規(guī)定了可供出售權益工具投資發(fā)生的減值損失，不得通過損益轉回，類似于固定資產(chǎn)減值損失處理。這就避免了公司隨意通過減值損失來調節(jié)利潤，但在處置該筆金融資產(chǎn)時可釋放這部分損益。

（三）減值準備信息甄別與應對

在使用具有大量金融資產(chǎn)公司的財務信息時，信息使用者應關注財務報表中資產(chǎn)減值損失、資產(chǎn)減值準備科目，以發(fā)現(xiàn)減值準備對企業(yè)的影響。

下面還是以中國人壽（A股：601628）2010年～2012年的財務數(shù)據(jù)對其財務信息進行簡要甄別。

由上中國人壽財務數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)：

一是2011年、2012年公司都計提了大額的可供出售金融資產(chǎn)減準準備，新增計提金額分別占期末凈利潤的70.5%、280%。

二是從報表凈利潤來看，2010年至2012年公司凈利潤逐年遞降，但同期公司新計提的可供出售金融資產(chǎn)減值準備卻是逐年增加。若剔除可供出售金融資產(chǎn)減值損失影響，公司2010年至2012年的利潤將分別為354億元、312億元、422億元（此處不考慮遞延所得稅費用的影響），2011年、2012年的利潤將大幅提升。

篇5

關鍵詞：企業(yè)財務管理；信息化建設；問題；對策

加強企業(yè)的科學管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內部的財務管理方面,財務信息失真、財務資金管理失控,是當前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問題。由于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展,為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進企業(yè)財務管理信息化建設,不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當前加強企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。

1當前企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題

雖然加快推進財務管理信息化建設有著十分重要的現(xiàn)實與戰(zhàn)略意義,但目前財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當前存在的主要問題是:

1.1企業(yè)管理人員的認識有待提高

由于企業(yè)建立財務管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領導重視、有關管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進行。為此,企業(yè)領導及各級管理人員對加快財務管理信息化建設的認識必須提高。

1.2企業(yè)自身的管理基礎普遍薄弱

首先是財務管理基礎薄弱,主要表現(xiàn)為財務管理體制分散,許多企業(yè)難以實現(xiàn)資金預算管理制度,財務管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低,不能準確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術和財務管理的專業(yè)人才,難以實現(xiàn)自己開發(fā)。

1.3我國財務管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務管理軟件。目前，國內個別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎,但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國內軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱，所以,如何加強我國軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件,即是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個不小的難點。

2加快企業(yè)財務管理信息化建設的對策

企業(yè)財務管理信息化不但是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時也是一項復雜的社會工程,為此我們應做好以下工作:

2.1加強對企業(yè)領導的培訓,加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進財務管理信息化建設,首要要解決企業(yè)領導的觀念問題,讓他們盡快提高認識,這就需要政府部門通過多種形式,加強對企業(yè)經(jīng)營者有關信息化知識和財務管理方面的培訓,并做好宣傳,推廣一些成功的典型經(jīng)驗,為推動企業(yè)財務管理信息化建設營造輿論氛圍。

企業(yè)的關鍵在管理,管理的核心在財務,財務的重點在資金。關鍵是加強制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過計算機授權,用程序來規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時代步伐

企業(yè)在提高財務管理信息化建設重要性認識的基礎上,要努力完善自身,健全財務管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平,按照財務管理信息化建設的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財務管理駛向信息化建設的軌道上來,真正把財務管理當做整個企業(yè)管理的核心,用科學的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

2.3軟件技術要與企業(yè)管理的實際緊密結合起來

由于使用統(tǒng)一軟件，實行企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財務信息的真實性,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術的發(fā)展,始終離不開應用的企業(yè)或說它的根子就在應用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實際需要,不斷改進和更新軟件技術。

3推進企業(yè)財務管理信息化建設應注意的問題

3.1必須樹立以財務管理為核心的管理思想

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善,我們必須樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有切實抓好企業(yè)內部的財務管理和資金監(jiān)控,才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

3.2財務管理信息化的實質是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

企業(yè)財務管理信息化與會計電算化不同,建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng),不是單純的技術問題,而是以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎,以實行集中內部統(tǒng)一財務軟件和建立計算機網(wǎng)絡為支撐,以建立企業(yè)財務結算中心為手段,以企業(yè)內部財務人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對原有的財務流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,進行機構創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實質是財務管理體制和制度的創(chuàng)新。