序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇技術(shù)創(chuàng)新能力，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞跨國(guó)公司R&D國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力是確保國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的由多項(xiàng)能力要素耦合而成的內(nèi)生能力體系，近10年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，世界上一些大型跨國(guó)公司在生產(chǎn)國(guó)際化的同時(shí)也進(jìn)行R&D國(guó)際化，如在海外建立獨(dú)立的R&D機(jī)構(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)和R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟等，而R&D的國(guó)際化勢(shì)必對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新資源投入、研發(fā)管理等方面的技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展造成一定的影響。因此，對(duì)這一問題的探討具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1跨國(guó)公司在我國(guó)進(jìn)行R&D國(guó)際化的現(xiàn)狀

目前，世界知名跨國(guó)公司在華R&D投資設(shè)立形式靈活多樣，主要采用的形式包括：其一，設(shè)立獨(dú)資研究中心或技術(shù)開發(fā)中心。這是跨國(guó)公司在華R&D投資最成熟、最高級(jí)的形式，它們與跨國(guó)公司總部聯(lián)系緊密，而與其在中國(guó)的企業(yè)聯(lián)系則相對(duì)較弱，主要任務(wù)是研究公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。其二，在具體業(yè)務(wù)部門或合資企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研發(fā)部門。這類研發(fā)投資已經(jīng)歷了從消化吸收到技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)階段：前者的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的本地化，將國(guó)外成熟技術(shù)根據(jù)本地市場(chǎng)的需求特點(diǎn)、原材料特點(diǎn)等進(jìn)行技術(shù)改造，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本地化；后者則是在國(guó)外提供的設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)上研究開發(fā)新產(chǎn)品，滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。其三，與中國(guó)的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作成立研究中心。一般采用項(xiàng)目委托、聯(lián)合研究與開發(fā)、建立培訓(xùn)中心、建立聯(lián)合研究中心等多種形式。如美國(guó)惠普公司與北京大學(xué)合辦的中國(guó)惠普數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)研究中心。其四，與中國(guó)企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟。例如，朗訊科技公司與康佳電子公司合作開發(fā)手機(jī)；蓮花公司與TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作開拓Internet業(yè)務(wù)等。在合作進(jìn)行研究與開發(fā)的同時(shí)，成立合資企業(yè)，對(duì)研發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品直接進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。而出于對(duì)技術(shù)保密和技術(shù)領(lǐng)先帶來的受益考慮，目前跨國(guó)公司在華的研發(fā)機(jī)構(gòu)更多的是建立在其獨(dú)資企業(yè)內(nèi)部。

2R&D國(guó)際化對(duì)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展的正面影響

2.1有利于我國(guó)科技人力資源開發(fā)

（1）吸引高層次科技人才回流。我國(guó)許多地區(qū)與國(guó)外相比高層次研發(fā)工作機(jī)會(huì)不足，勞動(dòng)報(bào)酬與國(guó)外相比也有較大差異，人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)，將會(huì)創(chuàng)造大量的高薪工作崗位，不僅有助于穩(wěn)定我國(guó)本土科技人才，而且可以吸引海外高級(jí)技術(shù)人才回流。

（2）培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才。跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)具有培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才和管理人才的良好環(huán)境，它們擁有完備的培訓(xùn)體系和先進(jìn)的培訓(xùn)理念。我國(guó)研發(fā)人員雖然總體規(guī)模大，但是大都集中在大專院校和科研院所，主要從事基礎(chǔ)性研究工作，缺乏面向市場(chǎng)的能力。跨國(guó)公司對(duì)研發(fā)人才的市場(chǎng)化培訓(xùn)，在給跨國(guó)公司帶來豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也提高了這些人才的市場(chǎng)適應(yīng)能力。同時(shí)，在跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)工作的中國(guó)員工可以利用跨國(guó)公司先進(jìn)的設(shè)備，從事科學(xué)技術(shù)研究工作，積累大量的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的科研素質(zhì)。

（3）為本土企業(yè)培訓(xùn)人才提供支持。有些跨國(guó)公司還為我國(guó)本土企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。摩托羅拉公司與國(guó)家發(fā)改委合作成立了企業(yè)優(yōu)化中心，向國(guó)有企業(yè)提供各種培訓(xùn)手段、方法和適用的規(guī)章制度。到2001年末，摩托羅拉已經(jīng)為400多家企業(yè)培訓(xùn)了1400多名企業(yè)高層管理人員和技術(shù)人員，并且，跨國(guó)公司對(duì)其雇員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，也可以為我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)員工提供示范作用。這些培訓(xùn)也會(huì)促進(jìn)我國(guó)人力資源的建設(shè)。

2.2彌補(bǔ)了我國(guó)科研投入，尤其是企業(yè)研發(fā)投入的不足

R&D是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要大量的資金支持，我國(guó)企業(yè)普遍面臨R&D投入不足的困境。例如，2003年，我國(guó)企業(yè)在R&D的投資為186.01億美元，占GDP的1.31%，而美國(guó)這一指標(biāo)達(dá)到2.6%,日本3.15%，韓國(guó)2.64%，不僅如此，在總額來看，由于受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的局限，我國(guó)全部的科技投入與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)，而且在我國(guó)研發(fā)支出結(jié)構(gòu)中，政府投入為主，企業(yè)的研究與開發(fā)投資極為有限。跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)增加了我國(guó)的研發(fā)資金投入，在一定程度上改善了我國(guó)研發(fā)投入不足的窘境。

2.3利用先進(jìn)技術(shù)、知識(shí)的溢出效應(yīng)

跨國(guó)公司R&D國(guó)際化為我國(guó)帶來先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。跨國(guó)公司擁有最先進(jìn)的創(chuàng)新體系與全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，因此，隨著跨國(guó)公司在華研發(fā)活動(dòng)的擴(kuò)展，部分當(dāng)?shù)厝藛T參與跨國(guó)公司當(dāng)?shù)匮芯颗c開發(fā)活動(dòng)的管理，必然有助于提高我國(guó)的研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的研發(fā)管理水平。

此外，跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生正面的溢出效應(yīng)的另一條主要途徑就是通過跨國(guó)公司向我國(guó)企業(yè)提供的技術(shù)支持或援助。跨國(guó)公司的國(guó)外子公司通常與我國(guó)的零部件、原材料與相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商有密切的聯(lián)系，特別是當(dāng)外國(guó)子公司將其部分工作分包給當(dāng)?shù)毓緯r(shí)，這種聯(lián)系就更加緊密。根據(jù)建立這種聯(lián)系的目標(biāo)來區(qū)分，分為后向聯(lián)系和前向聯(lián)系。在后向聯(lián)系方面，比如為了保證其產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，為供應(yīng)商建立生產(chǎn)性設(shè)施、提供技術(shù)援助、信息咨詢服務(wù)和管理培訓(xùn)服務(wù)等，有利于上游產(chǎn)業(yè)的制造能力的改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。同時(shí)，當(dāng)跨國(guó)公司對(duì)產(chǎn)品與工藝進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)時(shí)，通常會(huì)邀請(qǐng)我國(guó)當(dāng)?shù)毓?yīng)商與分包商的研發(fā)機(jī)構(gòu)參與其中，從而使我國(guó)能夠掌握必要的技術(shù)以適應(yīng)其服務(wù)對(duì)象的產(chǎn)品與工藝變化，這種做法在最近幾年越來越常見。在前向聯(lián)系方面，通過向下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移以及對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商產(chǎn)品的包裝、分配、維修或客戶培訓(xùn)等服務(wù)，促進(jìn)下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平提高和經(jīng)銷商服務(wù)能力增強(qiáng)。

3跨國(guó)公司R&D國(guó)際化對(duì)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展的負(fù)面影響

3.1沖擊了我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系

（1）沖擊了現(xiàn)行的以科研機(jī)構(gòu)為主體的研發(fā)體系。跨國(guó)公司R&D國(guó)際化對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的科研體系帶來破壞性影響。國(guó)內(nèi)部分研究開發(fā)機(jī)構(gòu)面臨著來自跨國(guó)公司在項(xiàng)目投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而跨國(guó)公司憑借其雄厚的研發(fā)實(shí)力和先進(jìn)的科研儀器、管理經(jīng)驗(yàn)，而使國(guó)內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)逐步萎縮，其技術(shù)積累、人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)將難以發(fā)揮。

（2）抑制了我國(guó)企業(yè)的研發(fā)行為。一些跨國(guó)公司將我國(guó)作為生產(chǎn)基地，取消或削弱了合資企業(yè)中方的研發(fā)機(jī)構(gòu)，使我國(guó)在獲得跨國(guó)公司生產(chǎn)能力的同時(shí)，減弱了本國(guó)的技術(shù)開發(fā)能力。目前，在一些我國(guó)本來已經(jīng)形成較強(qiáng)研發(fā)能力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于產(chǎn)品市場(chǎng)已被外商投資企業(yè)占有，國(guó)內(nèi)的研發(fā)工作失去依附而被取消或削弱。

3.2造成我國(guó)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)人才流失

跨國(guó)公司R&D機(jī)構(gòu)不僅給研發(fā)人員提供了高薪，還創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，因此國(guó)內(nèi)許多企業(yè)和科研單位的大批人才被外資R&D機(jī)構(gòu)吸引，從而嚴(yán)重地削弱了我國(guó)R&D機(jī)構(gòu)的研發(fā)力量。

3.3國(guó)內(nèi)研發(fā)成果輕易流失

我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系還不健全，尤其是對(duì)過去由國(guó)家研究機(jī)構(gòu)多年積累的很多研究成果，并沒有很好地加以保護(hù)，這些成果有可能被外資研究機(jī)構(gòu)以很小的代價(jià)獲取，使我們喪失本來可以獲得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，一些屬于保密范圍內(nèi)的技術(shù)和研究項(xiàng)目也可能隨著主要人員的流動(dòng)而流失。人才的流失實(shí)際上意味著我國(guó)科研院所或企業(yè)向跨國(guó)公司免費(fèi)擴(kuò)散技術(shù)。

4我國(guó)應(yīng)采取的對(duì)策

4.1利用好跨國(guó)公司R&D國(guó)際化的機(jī)遇，促進(jìn)我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新

跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)的R&D投資，對(duì)于我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)機(jī)遇，我國(guó)應(yīng)該通過調(diào)整吸引投資的方向和政策，最大化地吸收和接受跨國(guó)公司投資的技術(shù)溢出；加強(qiáng)和跨國(guó)公司的R＆D合作，以提高我國(guó)的技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

(1)調(diào)整吸引外資的方向和政策。在引資方向上，從注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向注重引資的質(zhì)量，擴(kuò)大引資的技術(shù)含量，多引進(jìn)技術(shù)合作型的跨國(guó)投資，這樣有利于更好的接受直接投資的技術(shù)溢出效應(yīng)。在引資政策上，真正把“以市場(chǎng)換技術(shù)”落實(shí)到實(shí)處，提高這一政策的可行性和可操作性。

(2)提高我國(guó)企業(yè)的技術(shù)吸收能力。世界銀行的一份調(diào)查報(bào)告指出:“一個(gè)沒有能力通過自身機(jī)構(gòu)進(jìn)行科研的國(guó)家,也難以從跨國(guó)公司的科研中得到較大的收益。一個(gè)發(fā)展中國(guó)家選擇、吸收和利用科技知識(shí)的能力,主要取決于創(chuàng)新技術(shù)所需要的同類研究能力。”吸收能力存在著自我強(qiáng)化機(jī)制和路徑依賴粘性，前期的研發(fā)平臺(tái)和R＆D投資將影響后一階段知識(shí)吸收的多樣化和效率。因此，要加強(qiáng)技術(shù)吸收能力培育：首先，促進(jìn)企業(yè)積極尋求挖潛改造途徑，增加R＆D投入，開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)整體技術(shù)水平。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的技術(shù)服務(wù)和提高融資的便利性。可以建立企業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并為企業(yè)提供各類專業(yè)的人才，同時(shí)通過各種優(yōu)惠政策和便利的融資環(huán)境，加快企業(yè)的技術(shù)革新。

（3）加大吸引跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立R＆D機(jī)構(gòu)。在國(guó)外設(shè)立R＆D機(jī)構(gòu)是跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新的重要手段之一。我國(guó)應(yīng)該利用好這一契機(jī)，通過良好的科研環(huán)境建設(shè)以及科研設(shè)施的改進(jìn)，吸引跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立R＆D機(jī)構(gòu)。這樣雖然給跨國(guó)公司帶來了技術(shù)的革新，但同時(shí)也加大了跨國(guó)公司的技術(shù)溢出效應(yīng)，而且技術(shù)的集聚效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步提高我國(guó)的技術(shù)水平。

4.2學(xué)習(xí)跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)自身的R&D國(guó)際化

最近的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，通過對(duì)外直接投資，尤其是向發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資，可以提高母國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平，這被稱為反向的技術(shù)溢出效應(yīng)。通過對(duì)外直接投資的方式引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，可以在一定程度上打破西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)高新技術(shù)的相對(duì)壟斷，與國(guó)內(nèi)獨(dú)立開發(fā)相比，成本要低得多。同時(shí)通過對(duì)外投資，也能夠更好的學(xué)習(xí)國(guó)外跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。具體地說，應(yīng)從以下方面著手：

(1)大力發(fā)展我國(guó)技術(shù)尋求型的對(duì)外投資。對(duì)外投資具有反向的溢出效應(yīng)，我們的企業(yè)就要積極的開展對(duì)外直接投資，尤其加大在發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)聚集的地區(qū)投資，發(fā)展技術(shù)尋求型的對(duì)外投資。這不僅需要我們的企業(yè)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，我國(guó)政府也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)跨國(guó)投資的指導(dǎo)和可行性研究，引導(dǎo)企業(yè)在合適的地方投資合適的產(chǎn)業(yè)。

(2)逐步開展我國(guó)企業(yè)設(shè)立在其他國(guó)家的企業(yè)的R＆D活動(dòng)。設(shè)立在發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)可以通過自身的R＆D活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬投資技術(shù)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要開發(fā)新產(chǎn)品，更多地占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。設(shè)立在技術(shù)水平先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)通過R＆D活動(dòng)，可更好地開展技術(shù)獲取工作，充分利用境外企業(yè)接近當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跟蹤先進(jìn)技術(shù)的目的。

(3)與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平的跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣可以吸收他們的先進(jìn)技術(shù)，也減少了獨(dú)立進(jìn)行R＆D的風(fēng)險(xiǎn)性。如與之合作在海外興辦技術(shù)開發(fā)中心、海外實(shí)驗(yàn)室等，還可就某一方面的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)成較松散的聯(lián)盟。

(4)培育和壯大我國(guó)的跨國(guó)公司。企業(yè)實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以更好地獲取國(guó)外技術(shù)進(jìn)步的信息和資源，利用國(guó)外資源、技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn)，從而擇優(yōu)確定企業(yè)技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要素優(yōu)化配置，壯大企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的實(shí)力。目前，大多數(shù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，難以形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)一步培育壯大我國(guó)的跨國(guó)公司，實(shí)施企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

1劉云，王碩.跨國(guó)公司海外技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移模式初探[J].預(yù)測(cè)，2004（6）

篇2

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新能力；評(píng)價(jià)指標(biāo)

一、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新能力的含義

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概念的提出

1912年，約瑟夫?阿洛伊斯?熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素所做的新的組合”。企業(yè)的生產(chǎn)要素大致可分為人力要素、財(cái)力要素和物力要素，它們可以以不同的方式進(jìn)行組合，并不是所有的組合都是企業(yè)需要的創(chuàng)新，創(chuàng)新是在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，或提高質(zhì)量或加快速度，或兼而有之，要素的組合方式并不是一種隨意的行為，而是一個(gè)系統(tǒng)的過程：首先，要根據(jù)市場(chǎng)的需求，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)要素占有情況，明確的基礎(chǔ)創(chuàng)新的目標(biāo)；其次，人力要素運(yùn)用科學(xué)理論、數(shù)學(xué)模型、真實(shí)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行測(cè)算分析，估計(jì)項(xiàng)目的可行性；最后，在人的指導(dǎo)下，將需要的物力要素及財(cái)力要素投入到具體的技術(shù)創(chuàng)新過程中，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。創(chuàng)新是不斷嘗試的結(jié)果，每一次的嘗試的失敗都是為了創(chuàng)新的成功做鋪墊。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力的提出

不同的學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的界定是不同的，一些學(xué)者從能力本身來界定技術(shù)創(chuàng)新能力。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由于企業(yè)的特性所決定的，是企業(yè)本身所具有的，不具有模仿性。由于不同企業(yè)擁有的要素資源、財(cái)力支持、企業(yè)文化、管理水平等硬件及軟件不同，企業(yè)中的技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平、采用新工藝、新方法的決策不同，所以在改善質(zhì)量或提高速度的效率和效果上也會(huì)有所不同，這用差異就是體現(xiàn)了不同企業(yè)在運(yùn)用資源整合時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

另一些學(xué)者從過程的層面來定義技術(shù)創(chuàng)新能力。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)多人參與、集體協(xié)作、集思廣益的思考與實(shí)踐的過程，它強(qiáng)調(diào)過程的重要性，認(rèn)為由組織生產(chǎn)某種新式的、能滿足人們需求的產(chǎn)品的過程即為技術(shù)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，側(cè)重對(duì)過程的把握與考核。有學(xué)者認(rèn)為“組織通過不斷學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)革新帶來新的思路與想法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生催化作用”，這也是從過程這一角度闡述了技術(shù)創(chuàng)新能力。

有了從過程的角度定義技術(shù)創(chuàng)新能力，就會(huì)有從結(jié)果層面考量技術(shù)創(chuàng)新能力。顧名思義，從結(jié)果的角度則更注重產(chǎn)出效應(yīng)，即在投入企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素的同時(shí)，配以新思維、新想法創(chuàng)造出更先進(jìn)的、不同于現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)以體現(xiàn)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)

基于對(duì)上述技術(shù)創(chuàng)新能力的不同定義，其評(píng)價(jià)的指標(biāo)也有所不同，下面將分別進(jìn)行論述：

（一）基于從能力本身定義技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)自身所具有的，從其根源方面看，它是企業(yè)中各種要素能力的組合，所以要評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新能力，就要從企業(yè)所擁有的各種要素資源入手，前面說過企業(yè)的資源大致可分為三類：人力資源、物力資源、財(cái)力資源。人力資源能力不僅包括是指企業(yè)中參與創(chuàng)新人員的專業(yè)技術(shù)水平，而且包括管理人員的決策水平以及其他不直接參與創(chuàng)新的人員的間接支持；物力資源包投入的物質(zhì)生產(chǎn)要素，如主要原材料、能源等；財(cái)力資源則主要是資金的支持。技術(shù)創(chuàng)新的能力，只有企業(yè)中各個(gè)要素相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，才有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。近年來，通過不斷的實(shí)踐研究，事實(shí)證明，除了企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的環(huán)境要素對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)揮著越來越重要的作用，外部環(huán)境也可以從上述三方面提供能力支持，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增長(zhǎng)，人力方面提供外部有專業(yè)知識(shí)的專家咨詢，物力方面提供專利技術(shù)和專項(xiàng)設(shè)備，財(cái)力方面從國(guó)家和政府的角度提供專項(xiàng)資金，這些外部環(huán)境要素與內(nèi)部能力要素本身的能力組合就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。

（二）從過程角度定義技術(shù)創(chuàng)新能力。如前所述，這一說法本身強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的、有序聯(lián)系的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，每一個(gè)子環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)最后的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果做出不同程度的貢獻(xiàn)。因此，從這一方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，就要評(píng)價(jià)其各個(gè)運(yùn)行過程，其評(píng)價(jià)指標(biāo)可包涵要素投入過程、生產(chǎn)制造過程、改良更新過程、管理評(píng)價(jià)過程等，由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方面既存在共性，也存在個(gè)性，因此各個(gè)組成部分所占的權(quán)重比例也不同，同時(shí)賦予各個(gè)組成過程以相應(yīng)的權(quán)重，讓后進(jìn)行加權(quán)，得到的數(shù)值也不能真實(shí)反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，各個(gè)要素并不是單純的疊加，就能體現(xiàn)整體的效用，當(dāng)然，這種方法對(duì)于粗略評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還是有一定幫助的。

（三）從結(jié)果的角度定義技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化時(shí)，其能力體現(xiàn)在具體的產(chǎn)品或服務(wù)上，我們就把能力這一無形的要素轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚囊亍Ｄ敲磳?duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)也就可以代替對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)，這一領(lǐng)域的研究比較成熟，如對(duì)其質(zhì)量、客戶口碑、市場(chǎng)占有率、顧客滿意程度等進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)，然后運(yùn)用層次分析法、綜合指數(shù)法等將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，最后的出最產(chǎn)品或服務(wù)的綜合評(píng)價(jià)，即刻粗略的出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力水平。

三、對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方法的思考

上文從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的含義入手，介紹了三種主要的評(píng)價(jià)方法，仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)，其本是都是對(duì)不同要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，只是三種方法從不同的方面定義技術(shù)創(chuàng)新能力，因此，其選取的要素指標(biāo)也不同。從中，我們可以發(fā)現(xiàn)其存在的兩個(gè)主要問題：第一，要素的選取存在一定困難，不僅在選擇本身，還在選擇的數(shù)量上，要素的選取必須體現(xiàn)科學(xué)合理有針對(duì)性上，同時(shí)選擇過多會(huì)增加評(píng)價(jià)的成本，而選擇過少，不能準(zhǔn)確評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新能力；第二，選擇評(píng)價(jià)要素后，運(yùn)用哪種方法進(jìn)行要素整合也是一個(gè)難題，這本身比要素的選擇更重要，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是一個(gè)由多方面因素共同配合的結(jié)果，因此選取的方法要考慮到各個(gè)因素之間的促進(jìn)與抵消作用。

四、結(jié)論與展望

綜上所述，雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者在技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍存在突出性問題，因此，在以今后的研究中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注上述所列舉的問題，以期對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行更精確的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

篇3

目前中國(guó)制造業(yè)存在一些亟待解決的問題，如國(guó)內(nèi)面臨勞動(dòng)力成本過高、生產(chǎn)效率偏低、原材料利用率低、能耗大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)［1］;國(guó)際方面，受全球金融危機(jī)影響，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施再工業(yè)化和制造業(yè)回歸;為了保持制造業(yè)的先進(jìn)地位，發(fā)達(dá)國(guó)家嚴(yán)格限制對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)品出口，使得引進(jìn)方式獲得先進(jìn)技術(shù)的難度更大，解決這些問題的焦點(diǎn)在于中國(guó)企業(yè)自主技術(shù)能力的提升。面對(duì)新一輪工業(yè)革命給當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)帶來的技術(shù)趕超機(jī)遇，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是破解資源約束，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在新一輪科技發(fā)展中搶占先機(jī)的契機(jī)，密切關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力培育，對(duì)于推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變，勢(shì)在必行且具有重大意義。

2理論回顧與分析

2.1戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特征與后發(fā)技術(shù)追趕的歷史經(jīng)驗(yàn)

“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源耗費(fèi)少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)”［2］。“戰(zhàn)略性”強(qiáng)調(diào)該產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)突破所帶來的潛在市場(chǎng)需求和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升;“新興性”強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的先導(dǎo)性，認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的萌芽期及成長(zhǎng)初期，核心技術(shù)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)都不成熟，技術(shù)和市場(chǎng)都存在極大的不確定性［3］。對(duì)于后發(fā)國(guó)家而言，技術(shù)變革的有利時(shí)期通常是在技術(shù)的初創(chuàng)期甚至成長(zhǎng)期，由于該時(shí)期發(fā)達(dá)國(guó)新的技術(shù)體系處于初創(chuàng)階段，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘低，技術(shù)創(chuàng)新的盈利機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)潛力大，因此存在技術(shù)追趕的“機(jī)會(huì)窗口”［4］。因此中國(guó)做出培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定，旨在通過掌握新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)勢(shì)，從而完成跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)追趕。

2.2自主創(chuàng)新與后發(fā)國(guó)家技術(shù)追趕路徑

傳統(tǒng)追趕理論針對(duì)后發(fā)技術(shù)追趕的研究，基于后發(fā)國(guó)沿著發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過的既定技術(shù)軌道的追趕情境［5］。國(guó)內(nèi)學(xué)者陳勁1994年提出自主創(chuàng)新，并認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家技術(shù)引進(jìn)的終極目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)更多的自主技術(shù)創(chuàng)新，提高發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)性與持久性［6］，國(guó)內(nèi)外研究把自主創(chuàng)新分為三種模式:原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)－消化吸收－再創(chuàng)新。本文以高端裝備制造業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的典型企業(yè)為樣本，結(jié)合中國(guó)情境探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)高技術(shù)企業(yè)技術(shù)趕超的路徑“是什么”、“為什么”;分析在后發(fā)追趕情境下高技術(shù)企業(yè)技術(shù)能力提升與技術(shù)趕超路徑模式，為高技術(shù)企業(yè)技術(shù)趕超提供理論借鑒。

3研究方法

3.1案例企業(yè)選擇

案例對(duì)象選取基于以下標(biāo)準(zhǔn):①行業(yè)有一定分散性，涵蓋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類中的高端裝備制造業(yè)、新一代信息技術(shù)等子行業(yè)，以提高研究結(jié)論的普適性;②被選擇的樣本與研究主題高度相關(guān)，使案例對(duì)象更具有典型性和代表性。最終選擇了兩家企業(yè)作為研究對(duì)象，分別是中國(guó)北車股份有限公司(中國(guó)北車)、中興通訊股份有限公司(中興通訊)。

3.2案例研究方法和數(shù)據(jù)來源

案例調(diào)研采用半結(jié)構(gòu)化訪談進(jìn)行，結(jié)合媒體報(bào)道、專業(yè)雜志、文檔資料等二手資料作為信息來源，通過多樣化的數(shù)據(jù)來源進(jìn)行三角驗(yàn)證。案例分析采用模式匹配和時(shí)間演化相結(jié)合的方法，以高新技術(shù)制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐為主線，從縱向維度描述不同階段每個(gè)案例主體的技術(shù)能力演化過程;再把兩個(gè)案例進(jìn)行對(duì)比。圍繞核心問題“高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)趕超路徑是什么”，其關(guān)鍵影響因素、相互關(guān)系逐漸顯現(xiàn)出來，主要有:技術(shù)環(huán)境、技術(shù)能力、技術(shù)來源方式、技術(shù)戰(zhàn)略等。

4案例描述及分析

4.1政府引導(dǎo)下的高鐵產(chǎn)業(yè)趕超路徑:“引進(jìn)—集成—?jiǎng)?chuàng)新”

(1)高鐵產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)環(huán)境。大規(guī)模發(fā)展高速鐵路，是中國(guó)在能源和環(huán)境約束下解決交通運(yùn)輸供給不足，同時(shí)帶動(dòng)大批高新技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)提升與發(fā)展的戰(zhàn)略決策［7］。法國(guó)是世界上最早致力于高速鐵路研究的國(guó)家，同時(shí)善于技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新的日本通過積極與法國(guó)合作，引進(jìn)法國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)成果，集中力量對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)高鐵技術(shù)進(jìn)行了系列改進(jìn)與創(chuàng)新。此后英、德、美國(guó)等在該領(lǐng)域展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)追趕，這些發(fā)達(dá)國(guó)家在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，形成對(duì)高鐵技術(shù)的國(guó)際寡頭壟斷格局。當(dāng)時(shí)世界最高水平的高鐵技術(shù)體系是日本新干線、法國(guó)TGV和德國(guó)ICE三大技術(shù)體系。(2)中國(guó)高鐵技術(shù)的發(fā)展與趕超過程。中國(guó)高鐵及車輛技術(shù)的研究經(jīng)歷了近20年的里程。以2008年為分界點(diǎn)，將國(guó)內(nèi)高鐵技術(shù)的發(fā)展分為兩個(gè)階段:第一階段從1990年至2007年，該階段前期主要依靠國(guó)內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)進(jìn)行技術(shù)突破，后期鐵道部決定轉(zhuǎn)而采取國(guó)際先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新路徑，有針對(duì)性地開展德國(guó)、日本、法國(guó)的高速動(dòng)車組的引進(jìn)消化吸收。從2004年開始經(jīng)歷了整機(jī)進(jìn)口、零部件進(jìn)口、整機(jī)組裝、技術(shù)消化，提高國(guó)產(chǎn)化率的過程，中國(guó)北車積極消化吸收引進(jìn)技術(shù)所蘊(yùn)含的隱性知識(shí)，采用先模仿、再創(chuàng)新的方式，短時(shí)期內(nèi)縮小了與國(guó)外的技術(shù)差距，建立了時(shí)速200～250公里技術(shù)平臺(tái)和動(dòng)車制造體系。但是制造能力并不等于創(chuàng)新能力，當(dāng)時(shí)中國(guó)北車在高鐵車輛國(guó)產(chǎn)化改造中，對(duì)高速列車的九大核心系統(tǒng)的認(rèn)知，還停留在參照引進(jìn)的圖紙從事低水平的研究階段。第二階段從2008年至今，實(shí)施《中國(guó)高速列車自主創(chuàng)新聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃》進(jìn)入以自主創(chuàng)新為主的階段［7］。這個(gè)階段可以用兩個(gè)跨越式臺(tái)階來描述高鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:第一個(gè)跨越，自主研制時(shí)速350公里動(dòng)車組，主要解決高鐵技術(shù)系統(tǒng)耦合引致的技術(shù)需求，可以看成在技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)優(yōu)化，依靠國(guó)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)，中國(guó)高鐵在轉(zhuǎn)向架技術(shù)、輪軌動(dòng)力學(xué)、車體結(jié)構(gòu)等影響列車提速的核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破;第二個(gè)跨越，突破了時(shí)速380公里的新一代列車，同時(shí)依托時(shí)速500公里高速列車試驗(yàn)的技術(shù)需求，開展高新技術(shù)在應(yīng)用中帶來的基礎(chǔ)理論研究，在氣密強(qiáng)度、振動(dòng)模態(tài)等十大關(guān)鍵技術(shù)上取得了重大突破［8］，上述關(guān)鍵技術(shù)的突破，標(biāo)志我國(guó)成為世界上高鐵技術(shù)集成能力最強(qiáng)的國(guó)家之一。通過集成世界4種最先進(jìn)的高鐵技術(shù)，我國(guó)高鐵產(chǎn)業(yè)具備了產(chǎn)品完全自主開發(fā)能力、低成本進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。依托國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目，在鐵道部的引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)高鐵企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)世界高鐵先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新。通過技術(shù)引進(jìn)，高鐵企業(yè)搭建了具有國(guó)際先進(jìn)水平的高鐵產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)，最終完成了高鐵技術(shù)的跨越突破。通過對(duì)中國(guó)北車與國(guó)內(nèi)高鐵企業(yè)研發(fā)、制造能力的各階段觀察，發(fā)現(xiàn)中國(guó)高鐵企業(yè)的技術(shù)能力演化經(jīng)歷了三個(gè)階段:一定積累水平的初始技術(shù)能力階段(第一階段);持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展技術(shù)能力階段(第二階段);復(fù)雜產(chǎn)品的系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力階段(第三階段)。中國(guó)高鐵產(chǎn)業(yè)的成功趕超是在科技部、鐵道部和行業(yè)部門協(xié)同下組織實(shí)施，鐵道部通過統(tǒng)一向國(guó)外招標(biāo)，一攬子引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的技術(shù)，然后根據(jù)高鐵所需要的項(xiàng)目性質(zhì)，通過大型骨干企業(yè)、科研院所、高校、核心配套企業(yè)等組成各項(xiàng)目聯(lián)合體;形成以國(guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向、以國(guó)家科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為牽引，建立協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮各創(chuàng)新主體的作用，把多方技術(shù)創(chuàng)造性地集成;最終依托國(guó)內(nèi)巨大運(yùn)輸市場(chǎng)需求，使高鐵產(chǎn)業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。據(jù)此提出以下命題:命題1:對(duì)于具備一定技術(shù)積累、已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，可以選擇引進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)大的重點(diǎn)技術(shù)，通過技術(shù)消化吸收，強(qiáng)化集成創(chuàng)新能力，這是后發(fā)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要切入點(diǎn)。命題2:以國(guó)家科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為牽引，由政府引導(dǎo)和政策支持，建立協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，集成優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，是實(shí)現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新與技術(shù)趕超的關(guān)鍵條件。

4.2中興通訊的技術(shù)趕超實(shí)踐:“跟隨———引領(lǐng)”模式

(1)產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析。電子信息產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新速度最快、通用性最廣、滲透性最強(qiáng)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，作為科技主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，它的首要特點(diǎn)是研發(fā)投入多、科技含量高、更新?lián)Q代快，技術(shù)環(huán)境整體處于復(fù)雜與高度不確定性。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退背景下，中興通訊和華為逆勢(shì)增長(zhǎng)，在市場(chǎng)份額和專利權(quán)上都有重大突破。中興通訊2012—2014年國(guó)際專利申請(qǐng)量連續(xù)三年位居全球前三，當(dāng)今已擁有超過6萬(wàn)件全球?qū)＠暾?qǐng)，1.7萬(wàn)件已授權(quán)專利［9］。作為信息通訊領(lǐng)域具有舉足輕重地位的企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了技術(shù)追趕和多項(xiàng)突破，進(jìn)入全球信息通訊企業(yè)第一方陣，居于引領(lǐng)地位。(2)技術(shù)追趕與超越歷程。電子信息產(chǎn)業(yè)屬于典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，中興通訊從技術(shù)追隨者、局部領(lǐng)先者、到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者，實(shí)現(xiàn)了追趕與超越的“三級(jí)飛躍”，企業(yè)的技術(shù)能力也經(jīng)歷了從弱到強(qiáng)的三個(gè)階段:1987—1995年“跟著跑”———引進(jìn)消化吸收先進(jìn)技術(shù)、形成自主產(chǎn)品開發(fā)能力。1987年中興進(jìn)入以固定電話為主的國(guó)內(nèi)通信行業(yè)，改革開放之初，中國(guó)通訊信息業(yè)與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)相差30年以上，在“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略思維下，中興通訊一步到位引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)，并努力對(duì)該技術(shù)進(jìn)行消化吸收。根據(jù)技術(shù)軌道理論，在累積性弱的技術(shù)軌道中，企業(yè)容易學(xué)習(xí)和追趕，同時(shí)在技術(shù)發(fā)展中容易出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)跨越的機(jī)會(huì)［10］。中國(guó)信息通訊業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和趕超，重要原因之一就是利用通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)軌道積累性較弱，移動(dòng)通訊技術(shù)演化過程“整體上升、代際差別”存在技術(shù)跨越的機(jī)會(huì)窗口，從而抓住市場(chǎng)重大變化帶來的有利機(jī)遇實(shí)現(xiàn)趕超。在技術(shù)跟隨戰(zhàn)略下，中興始終將技術(shù)能力的提升放在首位，借助逆向工程等途徑分析引進(jìn)技術(shù)的核心隱性知識(shí)，挖掘核心隱性知識(shí)與自身知識(shí)的互補(bǔ)性，特別注意“學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”的大小，通過“干中學(xué)”進(jìn)行技術(shù)積累，縮小與領(lǐng)先者差距。1995年中興自主創(chuàng)新研發(fā)了10萬(wàn)門數(shù)字程控交換機(jī)，標(biāo)志著自主開發(fā)能力提升。1996—2005年“并肩跑”———培育復(fù)雜技術(shù)整合能力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)多元化。1996年中興實(shí)施戰(zhàn)略三大轉(zhuǎn)變，一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一向多元化拓展;二是產(chǎn)品市場(chǎng)由“一網(wǎng)”向“多網(wǎng)”擴(kuò)展;三是從通訊傳輸產(chǎn)品進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。容量巨大的中國(guó)市場(chǎng)為中興通訊這一階段的跨越發(fā)展提供了主要優(yōu)勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)電子類產(chǎn)品的需求升級(jí)給堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略的中興提供了機(jī)遇。快速而準(zhǔn)確地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略能力，使得中興識(shí)別和利用每次市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開拓了小靈通市場(chǎng)、研制手機(jī)產(chǎn)品，大規(guī)模進(jìn)入大眾消費(fèi)品領(lǐng)域，充分發(fā)揮它在制造領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，奠定了中興通過能力積累最終實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)。2002年CD-MA、GSM和PSTN三網(wǎng)融合標(biāo)志著中興的復(fù)雜技術(shù)整合能力迅速提升，在許多技術(shù)領(lǐng)域極大地縮短了與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的差距，從2G時(shí)代的跟隨者，躍升為全球3G時(shí)代的同行者，并且有能力進(jìn)一步在核心技術(shù)領(lǐng)域突破，從而將技術(shù)戰(zhàn)略從技術(shù)跟隨型轉(zhuǎn)向技術(shù)引領(lǐng)型。2005年以后“領(lǐng)跑者”———提升自主創(chuàng)新能力、突破核心技術(shù)領(lǐng)域。隨著行業(yè)地位的持續(xù)提升，中興的技術(shù)研發(fā)從國(guó)內(nèi)向國(guó)際研發(fā)合作發(fā)展，加大了海外市場(chǎng)和研發(fā)中心的擴(kuò)張度，重視R＆D，每年研發(fā)投入約占銷售收入的10%，2013年R＆D投入超過了10億美金;在美國(guó)、法國(guó)、瑞典、中國(guó)設(shè)立了18個(gè)R＆D中心，各個(gè)R＆D機(jī)構(gòu)形成了“蛛網(wǎng)型”內(nèi)部知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)，多渠道多方式的知識(shí)交流，提高了R＆D網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系深度、廣度和多元化［11］。國(guó)際研發(fā)合作有利于企業(yè)獲得互補(bǔ)性知識(shí)，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間;有利于降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和研發(fā)成本，提升研發(fā)的規(guī)模效益;有利于產(chǎn)品適應(yīng)東道國(guó)顧客的特定需求，增強(qiáng)在各國(guó)的適應(yīng)能力，為中興知識(shí)儲(chǔ)備調(diào)整和準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)多元化以及核心技術(shù)重大突破準(zhǔn)備了條件。目前在LTE/4G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等高技術(shù)領(lǐng)域，中興擁有數(shù)千件基本專利、核心專利，其中持有專利的90%以上為技術(shù)品質(zhì)高的發(fā)明專利。在核心技術(shù)領(lǐng)域，作為4G標(biāo)準(zhǔn)的主要起草者、5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要?jiǎng)?chuàng)新者，中興成為信息通訊技術(shù)的領(lǐng)跑者。分析發(fā)現(xiàn):通過“干中學(xué)”進(jìn)行技術(shù)積累，同時(shí)建立廣泛的國(guó)際研發(fā)合作是中興通訊利用機(jī)會(huì)窗口進(jìn)行技術(shù)跨越發(fā)展的前提基礎(chǔ);把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，盡早預(yù)見到由于技術(shù)變化帶來的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，繼而占領(lǐng)新一輪技術(shù)轉(zhuǎn)型先機(jī)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，才能最終擁有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定話語(yǔ)權(quán)，成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超。命題1技術(shù)能力積累和構(gòu)建廣泛的外部研發(fā)聯(lián)盟是后發(fā)追趕情境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)追趕的基礎(chǔ)。命題2處于市場(chǎng)成熟、競(jìng)爭(zhēng)充分產(chǎn)業(yè)環(huán)境內(nèi)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，注重技術(shù)和市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，盡早預(yù)見到市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，繼而占領(lǐng)技術(shù)轉(zhuǎn)型先機(jī)是技術(shù)趕超實(shí)現(xiàn)的重要條件。

5結(jié)論及政策啟示

5.1技術(shù)趕超路徑選擇:技術(shù)能力與技術(shù)來源方式的協(xié)同

技術(shù)趕超路徑選擇受到技術(shù)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)來源方式等因素影響。企業(yè)技術(shù)能力是推動(dòng)技術(shù)趕超的前提內(nèi)因，是趕超成功的關(guān)鍵因素。特別是企業(yè)涉足全新技術(shù)領(lǐng)域趕超時(shí)，能否在趕超過程中迅速有效地彌補(bǔ)自身知識(shí)與能力的空缺，“開辟新的技術(shù)積累軌道，積累新的技術(shù)與技術(shù)能力，是趕超成敗與否的關(guān)鍵”［12］。在技術(shù)和市場(chǎng)已經(jīng)高度國(guó)際化的技術(shù)領(lǐng)域，當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)不具備自主研發(fā)能力時(shí)，可以選擇技術(shù)收購(gòu)、技術(shù)引進(jìn)等方式，通過消化吸收來提升技術(shù)能力，并在技術(shù)能力提升的基礎(chǔ)上，調(diào)整研發(fā)模式，加快技術(shù)追趕速度。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段和技術(shù)特性采取差異化的創(chuàng)新策略。因此，后發(fā)追趕情境下的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不同階段的技術(shù)追趕會(huì)表現(xiàn)出不同特點(diǎn)，可以選擇的趕超路徑呈現(xiàn)多樣化的特征。

5.2后發(fā)追趕情境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)趕超的啟示

篇4

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新能力；評(píng)價(jià)指標(biāo)

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2014）02-0279-01

一、引言

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者探討了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)。但是大多數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究沒有將其與外部環(huán)境和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)原則

1.目的性原則。不僅僅是為了反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的水平，更重要的是通過評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力指明方向和提供決策參考。

2.科學(xué)性原則。在建構(gòu)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中要避免各指標(biāo)間信息的重疊，采用的方法既能解決多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中的相關(guān)問題，又要使各指標(biāo)的設(shè)定以精確的內(nèi)涵及外延相結(jié)合，做到科學(xué)合理、界定準(zhǔn)確。

3.系統(tǒng)性原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程可歸結(jié)為：創(chuàng)新積累――研究開發(fā)――生產(chǎn)制造――新產(chǎn)品銷售，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。這一過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此在建構(gòu)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力指標(biāo)體系時(shí)必須結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程系統(tǒng)地、全面地反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際能力。

4.定性和定量結(jié)合原則。定量指標(biāo)反映企業(yè)創(chuàng)新能力的具體方面，創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出往往用定量的指標(biāo)衡量。定性指標(biāo)使創(chuàng)新能力中無法用數(shù)字衡量的部分得到了體現(xiàn)。

5.可比性原則。建立的指標(biāo)體系應(yīng)能對(duì)多個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，因此，在選擇指標(biāo)時(shí)要充分考慮各企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的差異，指標(biāo)的名稱、含義、范圍和統(tǒng)計(jì)口徑盡量標(biāo)準(zhǔn)化，以保證指標(biāo)的可比性。

6.可操作性原則。建構(gòu)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要具有現(xiàn)實(shí)性，指標(biāo)數(shù)值與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相一致，做到資料易于收集，一些復(fù)雜的計(jì)算方法可以借助計(jì)算機(jī)計(jì)算，使其操作方便、快捷。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.研發(fā)能力。這是技術(shù)創(chuàng)新能力的基本要素，是創(chuàng)新資源投入積累的結(jié)果。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究。

2.技術(shù)創(chuàng)新的投入能力。這是指創(chuàng)新資源的投入能力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的大小是由其投入直接決定的。在同樣的條件下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入越大，其產(chǎn)出就會(huì)越大。該指標(biāo)包括人力投入、經(jīng)費(fèi)投入與設(shè)備投入3個(gè)二級(jí)指標(biāo)。這3個(gè)三級(jí)指標(biāo)代表該產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入情況。

3.技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出突出顯示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力要素組合的效果。從某種意義上講，評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力最現(xiàn)實(shí)、最重要的指標(biāo)是創(chuàng)新產(chǎn)出能力。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力以科研產(chǎn)出和產(chǎn)品產(chǎn)出2個(gè)二級(jí)指標(biāo)來體現(xiàn)：科研產(chǎn)出，由專利申請(qǐng)數(shù)與擁有發(fā)明專利數(shù)表示；產(chǎn)品產(chǎn)出，由新產(chǎn)品銷售收入占銷售收入的比重、新產(chǎn)品出口銷售收入占新產(chǎn)品銷售收入的比重表示。

4.組織管理能力。組織管理能力是指企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上安排和組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的能力。組織管理能力具體可以細(xì)化為6個(gè)二級(jí)指標(biāo)：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新預(yù)測(cè)決策機(jī)制、企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的完善程度、企業(yè)與外界合作能力、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合情況、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。

5.外部環(huán)境。與其他大多數(shù)能力指標(biāo)一樣，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的高低很大程度上受到該產(chǎn)業(yè)周邊的環(huán)境影響，其所處的市場(chǎng)環(huán)境，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大背景，成為其技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)和基礎(chǔ)，是支撐技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也是技術(shù)來源。

6.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)和其它各不同層次的相關(guān)企業(yè)或組織，基于共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立起來的一種網(wǎng)絡(luò)組織形式。目的是為了解決現(xiàn)代創(chuàng)新環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、資源稀缺性以及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力有限性之間的突出矛盾，以幫助企業(yè)更好地利用外部資源強(qiáng)化核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

四、結(jié)論

總的來說，這些研究從創(chuàng)新能力的界定、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)的提出方面提出了不同的見解。企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能僅局限于企業(yè)內(nèi)部的能力要素指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)加入適當(dāng)?shù)耐獠凯h(huán)境指標(biāo)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，這些指標(biāo)可以通過不同地區(qū)的企業(yè)創(chuàng)新能力的比較來選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹崇延，王淮學(xué).企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].預(yù)測(cè)，1998，2.

篇5

內(nèi)容摘要:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力可以分解為技術(shù)創(chuàng)新資源獲得能力、技術(shù)創(chuàng)新管理能力和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力三個(gè)要素,而集群環(huán)境會(huì)對(duì)這三個(gè)要素產(chǎn)生影響。本文在分析集群環(huán)境對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,旨在對(duì)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞:集群企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新能力 集群環(huán)境 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身?xiàng)l件,利用內(nèi)外部的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)資源,進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用,以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。產(chǎn)業(yè)集群是指相同或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在特定地理位置聚集而形成的緊密聯(lián)系的集合體。產(chǎn)業(yè)集群增強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力、創(chuàng)造了良好的創(chuàng)新氛圍、提供了創(chuàng)新所需的資源、降低了創(chuàng)新的成本、促進(jìn)了創(chuàng)新成果的傳播和應(yīng)用(胡大立、張偉,2007)。但是,產(chǎn)業(yè)集群在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),也為技術(shù)創(chuàng)新帶來了阻礙作用,如擁擠效應(yīng)、“搭便車”現(xiàn)象、“檸檬市場(chǎng)”、技術(shù)鎖定、轉(zhuǎn)移成本過高等(龔荒、倉(cāng)基武,2003)。因此,產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力受到集群環(huán)境的深刻影響,對(duì)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)應(yīng)該與非集群企業(yè)有所不同。本文嘗試在分析集群環(huán)境對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及其構(gòu)成要素

綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果,筆者認(rèn)為,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力可以分解為技術(shù)創(chuàng)新資源獲得能力、技術(shù)創(chuàng)新管理能力和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力三個(gè)組成要素。

技術(shù)創(chuàng)新資源包括資金、人才、設(shè)備設(shè)施和技術(shù)信息,占有技術(shù)創(chuàng)新資源是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),因此技術(shù)創(chuàng)新資源獲得能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要組成部分;技術(shù)創(chuàng)新管理能力是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)創(chuàng)新機(jī)會(huì),進(jìn)行創(chuàng)新決策,組織管理技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的能力。它是企業(yè)整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制的能力,主要取決于管理層的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、組織溝通水平等;技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力是企業(yè)進(jìn)行研究開發(fā),獲得技術(shù)創(chuàng)新成果,并將技術(shù)創(chuàng)新的成果應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù),為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步的能力。它取決于企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

集群環(huán)境對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響

(一)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源獲得能力的影響

技術(shù)創(chuàng)新所需的資源包括資金、人才、創(chuàng)新設(shè)備設(shè)施和技術(shù)信息,集群內(nèi)企業(yè)在這四個(gè)方面都有優(yōu)勢(shì)。集群內(nèi)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的地理位置鄰近降低了信息不對(duì)稱程度,降低了交易成本,同時(shí)集群內(nèi)企業(yè)的高生產(chǎn)率降低了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)易于獲得所需資金,以及與行業(yè)有關(guān)的設(shè)備、投入品等在集群內(nèi)廣泛存在,群內(nèi)企業(yè)很容易獲得。集群內(nèi)有為企業(yè)提供人才的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),產(chǎn)業(yè)聚集也吸引了大批專業(yè)化技術(shù)人才,同時(shí)集群中人才的頻繁流動(dòng)為人才提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提升了專業(yè)人才的素質(zhì),因此,在產(chǎn)業(yè)集群中聚集了大量的專業(yè)化技術(shù)人才,企業(yè)很容易獲得創(chuàng)新所需人才。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)還聚集著一批技術(shù)中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì),它們通常承擔(dān)了技術(shù)信息交流的平臺(tái),集群企業(yè)很容易從中獲得所需信息。同時(shí),集群內(nèi)的知識(shí)溢出效應(yīng)使得技術(shù)信息廣泛流傳于集群之中,集群企業(yè)能夠比群外企業(yè)更容易獲得這些技術(shù)信息。另外,由于產(chǎn)業(yè)集群已成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,政府制定了一系列的政策促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大,其中包括大量為集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)惠和支持的政策,例如專項(xiàng)資金投入、提供技術(shù)創(chuàng)新融資和擔(dān)保、人才引進(jìn)優(yōu)惠等。總之,與非集群企業(yè)相比,集群企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新資源能力有很大提高。

(二)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力的影響

產(chǎn)業(yè)集群對(duì)企業(yè)技術(shù)管理能力的影響主要是通過影響企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)來實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)集群中,企業(yè)的彼此鄰近加劇了競(jìng)爭(zhēng)的隱形壓力,迫使企業(yè)必須通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,集群企業(yè)之間基于產(chǎn)業(yè)鏈的緊密聯(lián)系迫使企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新來適應(yīng)自己的客戶或供應(yīng)商的創(chuàng)新。同時(shí),集群內(nèi)率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)所取得的超額壟斷利潤(rùn)也給企業(yè)以很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和利益驅(qū)動(dòng),使企業(yè)更加重視技術(shù)創(chuàng)新。因此,集群企業(yè)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

(三)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力的影響

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)就是進(jìn)行研究開發(fā),并將成果應(yīng)用于生產(chǎn)和服務(wù)中,將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)收益。在這一過程中,起決定性作用的是企業(yè)的研究開發(fā)能力、新產(chǎn)品生產(chǎn)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力,集群環(huán)境可以提升企業(yè)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。在研究開發(fā)能力方面,產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)在地理上的鄰近使企業(yè)易于與其上下游的供應(yīng)商、客戶、商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等方面進(jìn)行合作與交流,共同解決技術(shù)難題、研制新產(chǎn)品,提升了企業(yè)的研究開發(fā)能力;大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)與集群企業(yè)經(jīng)常交流,快速將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,同時(shí)為企業(yè)解決創(chuàng)新中的難題;集群中的中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供信息咨詢、技術(shù)支撐、人員培訓(xùn)等服務(wù),促進(jìn)了知識(shí)的交流和擴(kuò)散,增強(qiáng)了企業(yè)研究開發(fā)能力;產(chǎn)業(yè)集群中存在著“學(xué)習(xí)曲線”,企業(yè)可以吸收其他企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn),使自身學(xué)習(xí)新技術(shù)變得容易和低成本,因而提升了研究開發(fā)能力;企業(yè)的地理鄰近和員工在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的非正式交流以及勞動(dòng)力在集群內(nèi)企業(yè)間的流動(dòng)使區(qū)內(nèi)的技術(shù)信息、市場(chǎng)信息和新思想(特別是隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí))快速擴(kuò)散,增強(qiáng)了集群內(nèi)所有企業(yè)的研究開發(fā)能力。在市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面,集群企業(yè)可以組織起來進(jìn)行區(qū)域營(yíng)銷,增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)能力。作為買方,集群內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一般都有較高的市場(chǎng)占有率,可以實(shí)現(xiàn)大批量購(gòu)買,特別在原材料的購(gòu)買方面有強(qiáng)的議價(jià)能力;作為賣方,由于集群內(nèi)產(chǎn)品具有區(qū)位品牌,差異化程度高,作為賣方的地位增強(qiáng);同時(shí)集群內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高,占買方購(gòu)買量的比重大,因而增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)議價(jià)能力。

構(gòu)建集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

根據(jù)上文對(duì)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素的分析,給出集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,如表1所示。

從表1可看出,指標(biāo)體系由三個(gè)層次、23個(gè)指標(biāo)構(gòu)成,采用層次分析法(AHP)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)。首先設(shè)計(jì)專家調(diào)查問卷,對(duì)每一組底層指標(biāo)對(duì)其上一級(jí)指標(biāo)的重要性兩兩比較,比較時(shí)采用1-9評(píng)分標(biāo)度,然后根據(jù)專家的評(píng)分結(jié)果求出每一組底層指標(biāo)對(duì)其上一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)單個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)采用等級(jí)評(píng)分法,請(qǐng)多位專家對(duì)每一個(gè)底層指標(biāo)確定5級(jí)評(píng)判等級(jí)(很好、好、一般、差、很差)的判斷標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)評(píng)價(jià)等級(jí)很好、好、一般、差、很差分別賦予分值100、80、60、40、20,即可得出某一具體企業(yè)的各底層指標(biāo)分值,將所有指標(biāo)的分值進(jìn)行加權(quán)平均,即得出該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

參考文獻(xiàn):

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