序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的研究是非常有意義的。本文將結(jié)合工作實際，圍繞建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的問題進(jìn)行簡單分析與研究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工質(zhì)量；影響因素；分項工程；管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

施工質(zhì)量是建設(shè)工程的生命所在，也是社會各界關(guān)注的焦點問題。但建設(shè)施工過程中，在各種主客觀因素的影響下，施工質(zhì)量無法從根本上得到保障。因而為保證施工質(zhì)量，在施工的過程中，相關(guān)人員必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這不僅是建設(shè)施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基本要求，同時也是我國國民經(jīng)濟(jì)以及中國夢構(gòu)建的基本要求。以下首先對現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量影響因素進(jìn)行簡單分析，其次談?wù)劮猪椆こ檀嬖趩栴}和解決措施，在此基礎(chǔ)上對我國現(xiàn)代建設(shè)施工質(zhì)量管理方法與途徑進(jìn)行著重探討和研究。

一、建設(shè)工程施工質(zhì)量影響因素分析

眾所周知，建設(shè)施工工程與其他項目不同涉及面較廣，而且是個非常復(fù)雜過程。建設(shè)設(shè)計的樣式以及類型多種多樣，其建設(shè)規(guī)模差異性較大，受到環(huán)境影響比較嚴(yán)重，如季節(jié)變化、氣候條件、工程地質(zhì)條件等，施工過程中各個工種交叉作業(yè)頻繁且較復(fù)雜，施工技術(shù)、施工工序以及施工工藝各不相同而且要求較高等等，許多因素都會直接影響建設(shè)施工工程質(zhì)量。

結(jié)合近年來多發(fā)的施工質(zhì)量安全事故來看，目前影響建設(shè)施工質(zhì)量的因素主要包含人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、方法因素與環(huán)境因素五個方面。

（一）人為因素

人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程建設(shè)項目的決策者、管理者、操作者。這里所謂的人為因素涉及多個方面，其包含建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)以及質(zhì)量意識，管理人員的管理能力以及操作和施工人員的技術(shù)水平等。領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)對工程的規(guī)劃質(zhì)量、施工組織、目標(biāo)管理、技術(shù)指導(dǎo)以及質(zhì)量檢測能力等都有一定的影響，而操作和施工人員的技術(shù)水平和工作態(tài)度則會對工程施工的規(guī)范性以及施工質(zhì)量形成最直接的影響。

（二）材料因素

工程材料指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等。施工過程中，材料是建筑施工程有序推進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因而施工材料的質(zhì)量作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)要素，決定了施工的整體質(zhì)量。一旦施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工的質(zhì)量也極有可能與標(biāo)準(zhǔn)要求不相符。現(xiàn)代建筑施工中，因市場競爭以及成本因素的影響，部分施工企業(yè)在材料選購上并沒有按照工程對施工材料種類、規(guī)格以及參數(shù)上的規(guī)范要求進(jìn)行材料采購，對施工材料的質(zhì)量控制不到位，給整個工程留下不可忽視的質(zhì)量隱患。

（三）機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備分為兩類：1是指組成工程實體的工藝設(shè)備，如電梯、泵機(jī)、通風(fēng)設(shè)備等，它們構(gòu)成建筑設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。2是指施工過程中各類機(jī)具設(shè)備，包括塔吊、攪拌機(jī)、水準(zhǔn)儀等，它們是施工生產(chǎn)的手段。在工程中使用的機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)劣，性能是否先進(jìn)，操作是否方便安全，直接影響工程使用功能質(zhì)量。

（四）方法因素

方法指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，因方法因素影響而發(fā)生的質(zhì)量問題較為頻繁，以上各種方法因素在應(yīng)用過程中出現(xiàn)選用不當(dāng)、安排不合理或者是執(zhí)行不到位，都會對施工質(zhì)量形成影響。

（五）環(huán)境因素

環(huán)境條件對工程質(zhì)量起著重要作用。建設(shè)工程施工中，影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素相對廣泛：如工程所處氣象、水文及地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境，包含質(zhì)量管理體制和質(zhì)量保證體系在內(nèi)的管理環(huán)境，施工工具、施工組合以及工作面等組織環(huán)境，施工所處的社會背景、風(fēng)土人情以及富裕程度等人文環(huán)境層，這些環(huán)境因素都會對施工的質(zhì)量水平形成不同的影響。其中較為突出的兩點主要是氣候條件和管理條件。

不難看出，施工過程中，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量形成影響的因素涉及到方方面面，要對每一個細(xì)節(jié)加以管理并保證建筑工程的施工質(zhì)量，可以說一項系統(tǒng)性的工作。那么，建設(shè)工程施工究竟應(yīng)通過怎樣的方法和途徑對施工質(zhì)量加以管理呢？

二、常見分項工程質(zhì)量問題和管理措施

2.1 地基與樁基礎(chǔ)工程

2.1.1樁基、地基施工過程中常見的質(zhì)量問題

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，有些施工單位片面的追求利潤，偷工減料，在地基樁基施工過程中采用垂直開挖的方式減少土方的開挖量，現(xiàn)場安全措施不到位，而垂直開挖容易造成地基壁面坍塌，地基內(nèi)部排水系統(tǒng)處理不當(dāng)，雨天容易積水，造成基坑塌陷，混凝土溫度控制不到位，樁基變形，或者樁基直徑達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，深部不夠等等。

2.1.2 質(zhì)量管理措施

檢查地基，樁內(nèi)部土質(zhì)的基本情況是否與勘探結(jié)果相同，地基樁基的支護(hù)方式是否科學(xué)，安全合理，地基基坑基內(nèi)的排水是否及時通暢，同時還要注意施工現(xiàn)場周圍墻體的安全防范措施是否到位，車輛往來是否影響施工安全等。樁基和地基的檢測試驗所使用的設(shè)備是否符合規(guī)定，樁基、地基施工完成后應(yīng)進(jìn)行抽查，辦理相應(yīng)的交接手續(xù)，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后移交，運用混凝土澆灌樁基時應(yīng)注意溫度變化，要有嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行的專項施工方案。

2.2 梁板柱工程

2.2.1 模板

（1）常見的質(zhì)量問題

由于工程施工強(qiáng)度較大，施工過程中的模板會因為周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，承重強(qiáng)度較大，拆卸過程不注意等眾多因素而產(chǎn)生偏位，變形，拼接不嚴(yán)等狀況，從而導(dǎo)致由于模板縫隙較大而出現(xiàn)的跑漿，標(biāo)高出現(xiàn)誤差，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求等質(zhì)量問題。在常用模板中木質(zhì)模板的問題更為嚴(yán)重。

（2）模板的質(zhì)量管理措施

在進(jìn)行施工使用之前應(yīng)對模板進(jìn)行各方面的測量和檢查，同時與設(shè)計相對照，檢查模板質(zhì)量是否存在問題，有無寬大的拼接縫隙，支架是否穩(wěn)固，模板整體受力是否均勻，只有合格的模板才能投入使用，變形、受力不均的模板在沒有修理之前不能使用，模板使用符合施工規(guī)定，保持模板內(nèi)部干凈無雜質(zhì)。

2.2.2 鋼筋

（1）存在的質(zhì)量問題

工程施工過程中對鋼筋的使用量相當(dāng)大，部分企業(yè)為了個人利益使用不符合工程設(shè)計要求的鋼材，鋼筋強(qiáng)度達(dá)不到實際設(shè)計要求，在使用過程中對鋼筋制作加工不規(guī)范。鋼筋綁扎、焊接長度不夠，接口焊縫連接不緊密，鋼筋接口結(jié)合度要求不高等。例如在房屋建筑中主要梁體的鋼筋搭接位置存在誤差，柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求。

（2）質(zhì)量管理措施

加強(qiáng)對于材料的質(zhì)量監(jiān)督，檢查，對鋼筋要嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)采購，驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼材，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于抗震要求的構(gòu)建要確保其韌度達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查鋼筋緊固件的數(shù)量質(zhì)量，鋼筋接頭位置，及焊接點的飽和度等。施工過程要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行，焊接長度，綁扎長度都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中要派專人進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。防患于未然。

2.2.3 混凝土

（1）常見的質(zhì)量問題

混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，混凝土已越來越多的使用在框架、剪力墻結(jié)構(gòu)和高層結(jié)構(gòu)中，隨著環(huán)保要求日益提高， 商品混凝土被廣泛應(yīng)用在建設(shè)過程中，因其流動性相對較大，相對于現(xiàn)場自拌來說它的水灰比較大，外加劑，減水劑等各種添加劑使用較大，同時，有些廠商為了獲得利潤將混凝土的水灰比控制在最低限。導(dǎo)致使用后出現(xiàn)表面粗糙，容易滲水，混凝土墻面開裂，強(qiáng)度不足等質(zhì)量狀況，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，甚至存在安全隱患。

（2）混凝土質(zhì)量管理措施

嚴(yán)格控制原材料采購質(zhì)量，在訂立合同時注明混凝土的水泥比重，調(diào)整商品混凝土的運輸距離。施工過程中，加強(qiáng)水泥灰檢測，在使用過程中，加強(qiáng)混凝土的攪拌強(qiáng)度，根據(jù)工程進(jìn)度，和氣溫變化要及時調(diào)整攪拌時間， 嚴(yán)格控制外加劑，同時加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù)，提高混凝土強(qiáng)度。澆灌過程中對原有的混凝土進(jìn)行處理后方可進(jìn)行再次澆灌。

2.3 砌體工程

2.3.1 砌體工程中常見質(zhì)量問題

首先，砌體材料的使用強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由于多種因素的影響現(xiàn)在框架結(jié)構(gòu)的填充墻多采用灰砂磚多孔磚、煤碴磚等。受市場快速擴(kuò)張的影響，在實際施工過程中材料的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了施工的進(jìn)度，這就導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的劣等磚進(jìn)入施工現(xiàn)場使用之后導(dǎo)致墻面裂口，表面粗糙。其次：砌體砂漿質(zhì)量不合格，不按規(guī)范使用。第三、砌體灰縫用料未達(dá)到飽和，不密實等，

2.3.2 質(zhì)量管理的措施：

首先針對材料不達(dá)標(biāo)的問題，施工單位要樹立正確的質(zhì)量觀念，具有責(zé)任感，同時做好市場調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)廠家進(jìn)行合作。其次針對灰縫過大的問題，要求在施工中二次抹灰。

三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的對策

對建筑工程施工中質(zhì)量管理最有效方法是進(jìn)行實時、全面、有效的施工現(xiàn)場管理。通過優(yōu)化現(xiàn)場人力資源配置，激發(fā)工作人員主動性、積極性以及責(zé)任感，加強(qiáng)施工階段監(jiān)控以及質(zhì)量驗評管理，主要策略有以下幾點：

（一）嚴(yán)格按照施工方案施工

施工方案作為施工組織設(shè)計重要組成部分，它是整個建筑施工過程指導(dǎo)，是建筑施工全局經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)文件。在施工中，保證監(jiān)理人員對施工方案非常熟悉現(xiàn)場施工人員必須按照施工規(guī)定、施工方法、施工工藝以及施工步驟進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)方案與實際施工不符，則應(yīng)及時反饋相關(guān)人員進(jìn)行及時做出調(diào)整，杜絕或降低偏差和施工錯誤。

（二）加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn)

建筑施工管理過程中應(yīng)加強(qiáng)項目經(jīng)理責(zé)任制，對項目經(jīng)理資質(zhì)證明與實踐經(jīng)驗進(jìn)行考核論證。另外，對現(xiàn)場施工和操作人員，尤其是特殊工種的施工人員進(jìn)行資質(zhì)考核或加強(qiáng)理論 和技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量監(jiān)控

施工階段是現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控可以使相關(guān)人員對施工質(zhì)量問題防患于未然，進(jìn)而實現(xiàn)施工質(zhì)量水平的有效提升。但要切實做好對施工階段的質(zhì)量監(jiān)控，首先要理清施工階段質(zhì)量監(jiān)控的要點，并依照施工要點對施工質(zhì)量監(jiān)控的主要方法和手段進(jìn)行合理選擇。

1.理清施工階段的質(zhì)量控制要點

施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍是較為廣泛的，從設(shè)計圖紙確認(rèn)到原材料原則再到工程施工，每一個環(huán)節(jié)中都存在不同的質(zhì)量影響因素，不容忽視，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程施工的先進(jìn)經(jīng)驗來看，施工階段質(zhì)量控制的要點主要包含四方面的內(nèi)容：

首先，施工圖紙是整個建筑工程施工的根本依據(jù)，所以熟悉施工圖紙是施工質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)， 只有做好對圖紙的會審與熟悉，才能在施工過程中保證施工質(zhì)量；

其次，施工所需的各種原材料、半成品以及成品的質(zhì)量水平直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，所以對于原材料、半成品以及成品等施工材料的質(zhì)量監(jiān)控是施工階段施工質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

最后，施工行為的規(guī)范性與準(zhǔn)確性是保證施工質(zhì)量的前提，按照施工設(shè)計圖以及施工要求，進(jìn)行規(guī)范施工是施工階段質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；

2.合理應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段

質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)量的監(jiān)控主要從事前、事中和完工之后這三個環(huán)節(jié)開展，要切實做好對質(zhì)量的監(jiān)控，就必須從技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、隱蔽工程驗收、質(zhì)量管理點設(shè)置、不合格處理以及試運行等多個方面對監(jiān)控方法進(jìn)行合理利用。同時也要運用監(jiān)控手段如審核技術(shù)文件、指令文件、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、利用支付手段。

（四）做好質(zhì)量驗收與評定管理

質(zhì)量驗收與評定管理是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是不容忽視的過程。

質(zhì)量評定的覆蓋面相對較廣，所以質(zhì)量評定的過程中檢查工作一定要細(xì)致，如此才能夠保證評定的準(zhǔn)確性與客觀性。同時，質(zhì)量驗收和評定過程中，切忌走馬觀花和不求深入的粗放驗收，質(zhì)監(jiān)部門一定要擴(kuò)大抽查的范圍，選擇有代表性的施工項目和施工部分，以便于保證評定的有效性，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量。

結(jié)論：

當(dāng)前建設(shè)工程施工中，質(zhì)量問題是一項普遍存在的問題，要保證建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，施工企業(yè)必須在理清施工質(zhì)量影響要素的基礎(chǔ)上，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制，以便于在提升自身發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，推動我國建設(shè)施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 萬鈞.關(guān)于施工技術(shù)管理探討.城市建設(shè)理論研究（電子版），2011.

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；控制管理

Abstract: with the rapid development of urban construction, the construction project is more and more, is toward large-scale, large-scale, modern development. Product quality is good or bad determines the enterprise's status in the market, it is the foundation of the enterprise to participate in the competition, is the lifeline of enterprise survival and development. During the construction of a construction project, therefore, to strengthen quality management, improve project quality, put an end to the engineering quality hidden trouble, can for the enterprise's survival and development to lay a solid foundation. In this paper, the author own working practice, talk about some views and the construction quality management work experience, to provide reference for the colleague reference.

Key words: construction project; Quality management; Control management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

樹立質(zhì)量第一的思想

“百年大計，質(zhì)量第一”。必須使全體員工在思想上有質(zhì)量意識。在項目上建立一個由項目經(jīng)理帶頭的全體員工以及項目系統(tǒng)內(nèi)的每一個因素組成的質(zhì)量保證體系，綜合運用管理的方法論和實踐論對整個施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，讓每一個員工在思想上樹立質(zhì)量意識，并自覺去為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力。

質(zhì)量管理必須做到全面、全員、全過程的控制管理

施工質(zhì)量，它貫穿于整個項目運行的整個過程，從項目開工到項目結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都不能沒有質(zhì)量，任何一個環(huán)節(jié)，任何一道工序的質(zhì)量都會直接或間接地影響項目的工程質(zhì)量。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成；全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成和規(guī)律，從源頭抓起、全過程推進(jìn)。根據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)中所強(qiáng)調(diào)的“過程方法”質(zhì)量控制原則，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動工作中去，發(fā)揮各自在“體系”中的角色作用。全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量管理所不可缺少的重要手段就是目標(biāo)管理。總的質(zhì)量目標(biāo)明確以后，必須進(jìn)行逐級分解，直到基層崗位，從而形成自上到下，自崗位個體到部門團(tuán)隊的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位。就企業(yè)而言，如果存在哪個崗位沒有自己的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，說明這個崗位相對于質(zhì)量的控制來說就是多余，應(yīng)予調(diào)整。因此要求所有參與項目的員工均參與質(zhì)量管理，并且使質(zhì)量管理在每一個環(huán)節(jié)都落到實處。把質(zhì)量意識溶于整個施工過程，把質(zhì)量形成的全過程的各個環(huán)節(jié)工作及工序全面地管理起來，實行施工前控制，把影響質(zhì)量的所有不利因素在萌芽狀態(tài)以前消滅。使項目施工管理的各個環(huán)節(jié)人員的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量對項目最后產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保證。

質(zhì)量的具體控制

質(zhì)量的具體控制一般遵循三階段控制原理，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包含兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃。尤其是工程項目施工階段，制訂質(zhì)量計劃、編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃（實際上這三種計劃方式基本上并用），都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)需求預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。目前一些施工企業(yè)，往往把施工項目經(jīng)理責(zé)任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去企業(yè)整體技術(shù)和管理經(jīng)驗對項目施工計劃的指導(dǎo)和支撐作用，這將造成質(zhì)量預(yù)控的先天性缺陷。事中控制，首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中控制的關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制的作用，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)組織的質(zhì)量活動中，通過監(jiān)督機(jī)制的激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果是非常必要的，這也只有通過建立和實施質(zhì)量體系才能夠達(dá)到。事后控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越周密，事中約束監(jiān)控的能力就越強(qiáng)越嚴(yán)格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項作業(yè)活動“一次成功”、“一次交驗合格率100%”，但客觀上相當(dāng)部分的工程不可能達(dá)到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。當(dāng)然，這三個環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是“計劃、實施、檢查、處置”循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

建立質(zhì)量保證體系、建立質(zhì)量責(zé)任制

施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層落實。項目工程師要協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作。技術(shù)員、工長要對其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位、操作班組要對分部分項的各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；工長、施工員、質(zhì)安員要按照自己的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，并對各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

從原材料上控制

各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。因此加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的建材，必須復(fù)試合格才能使用。在施工過程中應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理將成為無源之水、無本之木。

提高員工素質(zhì)

人是控制工程質(zhì)量諸因素的首要因素，人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起，無論是決策者、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是“資格”的行家。同時，還應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分體現(xiàn)“人的因素”，嚴(yán)格本著“精心組織、精心施工”的精神，知人善任，揚長避短，選好施工隊伍和工程項目責(zé)任人，加強(qiáng)企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，經(jīng)過考核，不能用的管理人員及操作人員堅決不用。尤其要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，著力打造出一支思想素質(zhì)好，技術(shù)水平過硬的建設(shè)隊伍，經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而使其在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。

從施工技術(shù)中進(jìn)行控制

科學(xué)合理的施工方法是施工質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的有力保證。每一個工程項目的實際特點從組織、技術(shù)、管理、資金、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮。一個好的施工組織計劃，一個好的施工方案的出臺和實施，可以帶來施工質(zhì)量的提高及施工進(jìn)度的加快，同時，經(jīng)濟(jì)效益也會得到提高。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點，制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備，編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案，針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施等都是控制工程質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)。

質(zhì)量的監(jiān)督檢查

有了一些具體的控制措施及制度，不是把這些閑之高閣，紙上談兵，而是要把這些放到實際工作中去，讓它發(fā)揮作用。只有通過檢查，才能反映出它的進(jìn)行情況。

1、制定確實可行的檢查制度：根據(jù)項目部的具體特點制定出相應(yīng)的檢查制度，只有通過檢查，才能看出工程質(zhì)量的好壞。

2、施工前檢查：施工前要求對材料、操作人員、施工機(jī)具、設(shè)備及技術(shù)措施進(jìn)行檢查；

3、施工過程的檢查：這個檢查視為重點，因為只有在施工過程中認(rèn)真檢查才會發(fā)現(xiàn)問題。這個檢查必須嚴(yán)格要求的進(jìn)行，每施工完一道工序均要在認(rèn)真的檢查后方可進(jìn)行下一道工序的施工，在交接過程中要做好驗收工作，決不能讓上道工序的不合格品轉(zhuǎn)入下道工序中。在檢查的過程中，要求態(tài)度堅決，實行質(zhì)量否決，質(zhì)量達(dá)不到就是達(dá)不到，不能說基本達(dá)到，要求返工就必須返工。對于質(zhì)量低劣、通病普遍存在的工程，立即停工，限期整改。

對于各分項工程的施工，每天下班前操作人員應(yīng)由項目技術(shù)員督促，對自己的工序進(jìn)行一次認(rèn)真的質(zhì)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的應(yīng)立即返修，分包單位應(yīng)對工序進(jìn)行內(nèi)部互檢，上道工序結(jié)束后，下道工序操作前，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織有關(guān)方面人員進(jìn)行交接驗收，對質(zhì)量不合格的，應(yīng)由上道工序的分包單位負(fù)責(zé)返修，并負(fù)責(zé)全部的費用。

對質(zhì)量實行否決權(quán)獎罰原則，并且獎罰一定要兌現(xiàn)。現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各技術(shù)人員應(yīng)對自己具體負(fù)責(zé)的分項工程施工過程中所用的產(chǎn)品原材料、成品、半成品隨時進(jìn)行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題應(yīng)立即聯(lián)系，并停止使用，確保工程質(zhì)量。

篇3

Abstract: The quality of the project is related to the safety of national assets and people's lives and property, which requires that the construction workers should enhance the sense of quality and take the quality as life. This paper introduces the concept and features of construction quality, analyzes the reasons for quality problems, and puts forward a number of measures to ensure the construction quality in specification-building market.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程質(zhì)量；管理；市場

Key words: quality of construction projects；management；market

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）17-0069-01

0引言

在建設(shè)工程管理過程中，質(zhì)量、造價和進(jìn)度的控制，是工作的重點。“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量問題尢顯突出地位。建設(shè)工程質(zhì)量是工程項目成敗與否的關(guān)鍵，如何看待工程質(zhì)量問題及加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，值得大家深思。

1建設(shè)工程質(zhì)量的概念及特點

1.1 建設(shè)工程質(zhì)量的概念建設(shè)工程質(zhì)量有廣義和狹義之分。從狹義上說，建設(shè)工程質(zhì)量僅指工程實體質(zhì)量，它是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。廣義上的建設(shè)工程質(zhì)量還包括工程建設(shè)參與者的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。它反映在他們的服務(wù)是否及時、主動，態(tài)度是否誠懇、守信，管理水平是否先進(jìn)，工作效率是否很高等方面。它又可分為政治思想工作質(zhì)量，管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量。

1.2 工程質(zhì)量問題的技術(shù)特點①復(fù)雜性：為了滿足各種特點的使用功能的要求，適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的產(chǎn)品種類繁多；同類型的建筑，由于地區(qū)不同，施工條件不同，可形成諸多復(fù)雜的技術(shù)問題。②嚴(yán)重性：工程質(zhì)量，有的會影響施工順利地進(jìn)行，有的會給工程留下隱患或縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房，影響安全使用甚至不能使用。最為嚴(yán)重的是使建筑物倒塌，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。③可變性：工程中的質(zhì)量問題多數(shù)是隨時間、環(huán)境、施工情況等而發(fā)展變化的。④多發(fā)性：工程質(zhì)量多發(fā)性有兩層意思，一是工程質(zhì)量通病嚴(yán)重，如樓地面墻面滲漏、起砂、空鼓，粉刷開裂，門窗密封不嚴(yán)、開啟不靈，砼強(qiáng)度不足等。二是有些同類質(zhì)量問題，一再重復(fù)發(fā)生，如層面防水時的滲漏現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，仍未根除。

2造成工程質(zhì)量問題的原因

2.1 工程管理方面的原因①建筑市場混亂無序，出現(xiàn)六無（無報建程序、無設(shè)計圖紙、無勘察資料、無招投標(biāo)、無執(zhí)照施工、無質(zhì)量監(jiān)督）工程項目。②承包建筑工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)不符合規(guī)定。③“層層分包”、“轉(zhuǎn)包”、“掛靠”現(xiàn)象普遍，使設(shè)計、施工、監(jiān)理的管理處于嚴(yán)重失控狀態(tài)。④企業(yè)經(jīng)營思想不正，片面追求利潤、產(chǎn)值，沒有建立可靠的質(zhì)量保證制度。無固定的技術(shù)隊伍，技術(shù)工人和管理人員素質(zhì)太低。

2.2 工程技術(shù)方面的原因①工程地質(zhì)勘察存在問題。地質(zhì)勘測深度不足，沒有查清較深層有無軟弱層、空間等陷患；地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計錯誤。②設(shè)計計算存在問題。如結(jié)構(gòu)方案不正確；結(jié)構(gòu)設(shè)計簡圖與實際受力情況不符；結(jié)構(gòu)內(nèi)力計算錯誤、組合錯誤；違反構(gòu)造規(guī)定，以及計算中的錯誤。③建筑材料、制品質(zhì)量低劣。如水泥強(qiáng)度等級不足，安定性不合格；鋼筋強(qiáng)度低、塑性差；防水、保溫、隔熱、裝飾等材料質(zhì)量不良。④建筑物使用不當(dāng)。⑤科研方面存在問題或技術(shù)難點未妥善解決，就急于用在工程上。⑥施工中忽視結(jié)構(gòu)理論。⑦施工工藝不當(dāng)。⑧施工組織管理不善。

3規(guī)范建設(shè)市場確保工程質(zhì)量

3.1 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，杜絕“三邊”、“六無”工程任何地區(qū)、部門和項目法人都不得擅自簡化基建程序，嚴(yán)格按國家規(guī)定的審批權(quán)限，履行報批手續(xù)，不得化整為零、越權(quán)審批。建設(shè)項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件，必須按照國家規(guī)定的內(nèi)容，達(dá)到必要的工作深度和質(zhì)量要求，保證合理的工作周期。嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計、邊施工。建設(shè)項目的可行性研究要先評估后開工。

3.2 嚴(yán)格實行招標(biāo)投標(biāo)制度，切實加強(qiáng)設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的資質(zhì)審查，強(qiáng)化建設(shè)市場的準(zhǔn)入、清出制度招標(biāo)投標(biāo)活動要體現(xiàn)公開、公平、公正和擇優(yōu)、誠信的原則。嚴(yán)禁肢解發(fā)包、串通投標(biāo)、層層分包、轉(zhuǎn)包等違法、違規(guī)行為。依法懲處招投標(biāo)活動中弄虛作假、權(quán)錢交易、搞假招標(biāo)的單位和個人。不得讓那些低素質(zhì)、不能保證質(zhì)量要求的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)入建筑市場承接工程。

3.3 嚴(yán)格工程監(jiān)理監(jiān)理單位在工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制中，要把質(zhì)量控制放在首位。嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)，禁止假冒偽劣產(chǎn)品混入建設(shè)工程。監(jiān)理單位對施工過程要跟班檢查、旁站監(jiān)理，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅決不予簽字。未經(jīng)監(jiān)理單位簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行下一道工序的施工。

3.4 建立健全工程建設(shè)的質(zhì)量責(zé)任制項目法人要對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，勘察設(shè)計單位要對勘察設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位要對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故要追究有關(guān)單位責(zé)任，對有責(zé)任的人員要追究責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3.5 加強(qiáng)政府的工程質(zhì)量監(jiān)督制度建設(shè)工程開工前，應(yīng)到監(jiān)督站辦理監(jiān)督手續(xù)。嚴(yán)格實行工程竣工驗收制度，杜絕不合格建筑產(chǎn)品流向社會。未取得建筑工程施許可證不許開工。

3.6 依靠技術(shù)進(jìn)步，根治質(zhì)量通病應(yīng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰落后的工藝、設(shè)備、材料制品，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，凡不能滿足強(qiáng)條規(guī)范的建筑材料、制品，一律不得發(fā)放準(zhǔn)用證。

3.7 施工企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立建筑企業(yè)質(zhì)量保證體系

3.8 要加強(qiáng)工程建設(shè)隊伍的教育和培訓(xùn)，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)特別要重視對項目經(jīng)理和技術(shù)工人的培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。盡快建立和完善嚴(yán)格的建造師執(zhí)業(yè)資格制度，凡是沒有經(jīng)過培訓(xùn)、經(jīng)考試合格取得相應(yīng)注冊資格的人，不能擔(dān)任項目經(jīng)理。對施工人員，要進(jìn)行技術(shù)、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，要逐步推行持證上崗制度，做到先培訓(xùn)，后上崗。

參考文獻(xiàn)：

[1]王元清，徐健.加強(qiáng)建設(shè)工程中質(zhì)量管理的對策[J].中國港口，2002，（10）.

篇4

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，水利工程逐漸成為我國的基礎(chǔ)建設(shè)工程，而其施工質(zhì)量管理是水利建設(shè)工程中較為重要的環(huán)節(jié)，合理的施工質(zhì)量管理不但能夠提高水利工程的施工質(zhì)量，而且還能保障人民的生命財產(chǎn)安全。本文主要闡述了水利建設(shè)工程施工管理的意義，分析了導(dǎo)致水利工程質(zhì)量問題的原因，并且提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：

水利建設(shè)工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1.引言

隨著我國社會的不斷發(fā)展，公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在不斷加快節(jié)奏，而作為民生工程的水利建設(shè)也取得了巨大的發(fā)展，目前我國大量的水利建設(shè)工程一躍而起，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，但是水利工程建設(shè)的質(zhì)量卻堪憂，許多水利工程質(zhì)量無法達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在投入使用后無法有效發(fā)揮水利工程的作用。因此，加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理能夠有效保證整個水利工程的質(zhì)量。

2.水利建設(shè)工程施工管理的意義

做好水利工程施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的意義，主要包括以下三個方面。一是由于水利工程的工程規(guī)模普遍較大，所以會出現(xiàn)多個施工單位同時開展工作的情況，對此，需要對機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行科學(xué)的分配，以滿足不同施工單位的使用需求。二是由于水利工程具有一定的施工難度，且施工工藝較為復(fù)雜，所以，在施工期問會出現(xiàn)較多的安全隱患，對此，應(yīng)嚴(yán)格做好對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備與材料的管理工作。三是由于多數(shù)的水利工程中需要投入大量的資金，所以，對這些資金的管理工作就顯得尤為重要，對此，應(yīng)在確保水利工程質(zhì)量的條件下，在最大限度上控制施工成本、提高工作效率。

3.導(dǎo)致水利工程質(zhì)量管理問題的原因

由于水利工程項目與其他項目相比具有復(fù)雜性，在施工過程中會受到各種因素的干擾而出現(xiàn)質(zhì)量問題。只有深入了解導(dǎo)致工程水利工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，才能真正做到有的放矢，最終找出科學(xué)有效的方法解決問題，從而提高工程水利工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目標(biāo)。

3.1質(zhì)量管理體系不完善

對于任何建筑工程來說，質(zhì)量始終是最重要的內(nèi)容，而且也是體系管理的主要目標(biāo)，所以，水利工程質(zhì)量管理對于水利工程的質(zhì)量來說，有著至關(guān)重要的作用。不過，現(xiàn)階段水利工程施工時，其質(zhì)量問題頻發(fā)，甚至由于質(zhì)量問題而引發(fā)的重大安全事故時有發(fā)生。這就暴露出我國水利工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的問題，施工企業(yè)沒有從思想上重視質(zhì)量管理工作，從而使質(zhì)量管理體系不夠完善，也沒有采取相應(yīng)的措施解決當(dāng)前的狀況。因此，由于沒有質(zhì)量管理體系作為施工的指導(dǎo)和依據(jù)，我國水利工程的質(zhì)量令人堪憂。

3.2施工材料質(zhì)量存在問題

水利工程材料是水利工程項目得以實施的基礎(chǔ)和前提，而且在水利工程施工過程中需要大量的水利工程材料，水利工程材料成本在整個水利工程成本中所占的比例很大。因此有些企業(yè)為了獲得更多的利益，過度削減水利工程材料成本，在采購水利工程材料時以次充好，從而導(dǎo)致了在水利工程施工過程中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.3施工人員素質(zhì)較低

水利工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的項目，在施工過程中不僅需要雄厚資金的保障，更需要大量的人力支持。水利施工人員的綜合素質(zhì)水平對水利工程質(zhì)量水平會產(chǎn)生直接的影響。目前，我國許多水利工程承建企業(yè)為了節(jié)省工程成本而雇傭臨時施工人員，這些施工人員根本就不具備上崗能力，更缺少專業(yè)的施工技能，在施工過程中無法熟練的運用專業(yè)知識以及專業(yè)技能來解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，從而無法保證工程質(zhì)量。

3.4管理力度不夠

一個企業(yè)的正常運營離不開管理，要想保證水利工程項目質(zhì)量同樣也離不開科學(xué)的管理。水利工程企業(yè)一味的追求高額的經(jīng)濟(jì)利益，而越來越忽視水利工程質(zhì)量，使得水利工程項目質(zhì)量水平嚴(yán)重下滑。科學(xué)有效的管理是保證水利工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在水利工程施工過程中對質(zhì)量的管理力度不夠，那么勢必會給非法施工者提供機(jī)會，在水利工程施工過程中偷工減料，獲取高額利益，忽視質(zhì)量監(jiān)管工作，從而引發(fā)水利工程項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

4.強(qiáng)化水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平的有效策略

水利工程行業(yè)發(fā)展熱度不減，那么提高水利工程施工質(zhì)量已是當(dāng)前水利工程企業(yè)工作的核心內(nèi)容。在實際的水利工程施工過程中，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施為水利工程施工質(zhì)量提供堅實的保障，提升水利工程施工質(zhì)量水平，促進(jìn)水利工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.1建立相關(guān)制度完善施工質(zhì)量管理體系

相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理的執(zhí)行能力，保證項目質(zhì)量，從根源上減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)督促施工單位建立科學(xué)合理的施工質(zhì)量保障體系，在施工單位內(nèi)部成立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各員工責(zé)任，各司其職，并將責(zé)任分配到每一個人身上，避免施工出現(xiàn)質(zhì)量時，互相逃避責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門要對施工的每個項目不定期進(jìn)行檢查，對水利工程施工進(jìn)度以及各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行及時反饋。

4.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

施工管理者在水利工程中占有主導(dǎo)地位，管理者的意識和責(zé)任直接決定了水利工程的施工質(zhì)量，所以，作為水利工程施工的領(lǐng)導(dǎo)層，施工管理者必須加強(qiáng)質(zhì)量意識，增強(qiáng)自身責(zé)任感和使命感，必須在意識上提高對水利工程施工質(zhì)量的重視程度。同時，要全面落實水利工程施工的責(zé)任制，對于施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理以及施工和技術(shù)人員的責(zé)任要分劃清除，責(zé)任到人，而且要由專門的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。施工中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠及時的找到負(fù)責(zé)人，并且進(jìn)行質(zhì)量問題的分析評估及處理，加強(qiáng)水利施工中每一個人員的責(zé)任感。

4.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的質(zhì)量意識對預(yù)防水利工程施工質(zhì)量問題相當(dāng)重要，要通過多種形式的活動樹立施工人員的責(zé)任心和使命感。此外，施工人員的綜合素質(zhì)也會對水利工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)能力以及現(xiàn)場操作能力，保障施工質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

工程項目監(jiān)理是保障水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，水利工程承包企業(yè)一定要重視工程監(jiān)理的工作，在水利施工過程中提高工程監(jiān)理的地位，從而保障水利工程施工質(zhì)量。工程監(jiān)理不僅要負(fù)責(zé)施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)水利工程原材料以及設(shè)備的監(jiān)督和管理。第一，要做到對原材料的采購、貯存、檢驗采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證原材料的質(zhì)量。第二，在選擇施工設(shè)備時，既要考慮其成本又要考慮其質(zhì)量，選擇安全度高、適用性強(qiáng)的施工設(shè)備，保證水利工程質(zhì)量。此外還要提高施工技術(shù)人員的操作技能，確保施工人員能夠按照操作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作施工設(shè)備。并定期檢查和維護(hù)施工設(shè)備，確保這些施工設(shè)備能夠始終保持良好的工作狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)異常，一定要及時解決和處理，以免延誤水利工程進(jìn)度，從而無法保證水利工程質(zhì)量。

4.5嚴(yán)格規(guī)范水利工程的施工設(shè)計

在施工之前，工程項目部應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，為后期工程施工的工序奠定基礎(chǔ)，以此確保一切工序切實可行。此外，在施工過程中，還要根據(jù)實際情況考慮好自然環(huán)境可能造成的影響，對施工的各個環(huán)節(jié)仔細(xì)調(diào)查分析，梳理出在施工中可能出現(xiàn)的問題，并對不同的問題制定出相應(yīng)的控制方案。一旦出現(xiàn)問題問題，及時調(diào)整施工方案，并尋求有效的解決措施處理問題，從而確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

5.結(jié)語

綜上所述，隨著我國水利工程項目數(shù)量的增多，對其施工質(zhì)量的要求也會越來越高，加強(qiáng)對水利工程施工質(zhì)量的控制變得尤為重要。因此，為就進(jìn)一步提高水利工程施工質(zhì)量水平，應(yīng)樹立質(zhì)量至上的意識，強(qiáng)化水利建設(shè)施工質(zhì)量管理的水平，從而打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程，實現(xiàn)水利工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，從而促進(jìn)水利工程行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】：水利工程成本管理過程控制

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水利工程在防洪、除澇、灌溉、供水與發(fā)電等上面承擔(dān)著非常重要的任務(wù)。現(xiàn)今社會不斷發(fā)展，水利工程的作用也越來越突出。水利工程施工質(zhì)量影響著項目投資建設(shè)的成敗；同時建成之后，水利工程發(fā)揮的作用是否得到體現(xiàn)，都與施工質(zhì)量有關(guān)。

一、水利工程施工質(zhì)量管理的影響因素

在水利工程施工過程中， 影響水利工程施工建設(shè)質(zhì)量的原因有許多方面。主要包括了外部環(huán)境因素的干擾; 水利施工建設(shè)人員職業(yè)技能與管理能力的影響; 水利工程施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣; 水利工程現(xiàn)場施工方法能否與實際情況相契合等方面。

1、水利工程建設(shè)的外部環(huán)境

外部環(huán)境包括保障系統(tǒng)、自然環(huán)境等。原材料的供應(yīng)是否脫節(jié)、勞動力的安排、施工機(jī)械調(diào)度是否有保障等一系列的外部環(huán)境都和水利工程的施工質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系， 對施工質(zhì)量有著不容忽視的影響。

2、水利工程建設(shè)人員

所有間接或者直接參與到水利工程建設(shè)的人員都會對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。確保水利工程工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素就在于工程建設(shè)的人員素質(zhì)， 這些素質(zhì)包括質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)水平、責(zé)任心以及敬業(yè)愛崗的精神。只有提高水利工程建設(shè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)， 才能確保水利工程的施工質(zhì)量。

3、水利工程的施工材料

施工材料指的是由于水利工程建設(shè)的需求而購進(jìn)并使用的各類建設(shè)的原材料。只要是因工程建設(shè)的需求所購進(jìn)工程施工場地的材料， 并且在工程的施工當(dāng)中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看來， 施工材料對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著內(nèi)在的影響。

4、水利工程的施工方法

方法指的是作業(yè)順序方法、施工方案、操作流程和施工工藝等。經(jīng)濟(jì)合理并且技術(shù)可行的施工方案， 依照規(guī)范規(guī)程進(jìn)行操作， 采取合理的順序方法作業(yè)， 并且工藝水平要有技巧而且熟練， 不僅在經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)和功效等方面有著一定的成效， 而且能提高水利工程的質(zhì)量， 確保水利工程質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠，所以， 施工方法對水利工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。

二、水利工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的對策

1、完善水利工程施工的管理制度，提高施工管理的工作水平

健全施工質(zhì)量管理制度是保障施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵性措施。要明確施工各部門的工作職責(zé)，以保障施工過程中施工質(zhì)量能夠得到有效地控制。施工單位要根據(jù)工程的特點以及各個獨立的施工項目中質(zhì)量控制的重點，來建立水利工程施工質(zhì)量管理制度，使施工質(zhì)量有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依。通過針對性的質(zhì)量控制制度，確保施工的高質(zhì)量、高水平。針對制度所設(shè)置的一些質(zhì)量控制要點或者分項、分部工程，事先分析施工當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患或者可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，仔細(xì)分析其可能產(chǎn)生的原因，制定有針對性的措施以進(jìn)行事前控制，盡量避免在施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

(1) 設(shè)置質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點即是為保證施工質(zhì)量而事先確定一些重點控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱領(lǐng)域。在質(zhì)量控制點的選擇過程中， 一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的領(lǐng)域作為質(zhì)量控制點。一旦在確定質(zhì)量控制點后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因， 再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進(jìn)行預(yù)控， 以保證工程質(zhì)量。

(2)嚴(yán)格工序間的交接檢查

工序作業(yè)， 尤其是隱蔽工程， 必須按有關(guān)驗收規(guī)定， 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、驗收簽字后方可進(jìn)入下一道工序。一般的交接檢查程序為: 先由施工企業(yè)自檢和專職檢查人員檢查， 如發(fā)現(xiàn)不合格，即進(jìn)行返修。如認(rèn)為合格或經(jīng)返修合格， 通知現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員檢查或請有關(guān)部門代表會同檢查， 如監(jiān)理人員檢查不合格， 須立即返修; 如檢查合格或返修合格， 由監(jiān)理人員簽署合格意見， 施工企業(yè)進(jìn)行下道工序的建設(shè)。

(3)加強(qiáng)對人的管理

施工過程中要充分調(diào)動施工人員的積極性， 發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。為此， 施工企業(yè)除了加強(qiáng)對施工人員的政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)， 健全崗位責(zé)任制， 改善勞動條件， 激勵他們的勞動熱情外， 還要根據(jù)分部分項工程的特點， 從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)， 對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或工種， 安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員完成。在施工過程中， 施工企業(yè)要嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作， 對無技術(shù)知識， 有意違章的行為和苗頭， 要堅決制止。

(4)保證施工材料的采購質(zhì)量。要創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，必須有高質(zhì)量的材料加以保證， 包括成品和半成品。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供貨方， 控制材料質(zhì)量， 要做到貨比三家， 擇優(yōu)使用， 對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。設(shè)置樣品， 嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。按指定廠家統(tǒng)一定貨， 統(tǒng)一價格， 要求廠家在現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。另外， 應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗， 確保檢測結(jié)果的真實可靠性， 對某些重要部位進(jìn)行抽查， 有問題及時處理。對能保證供貨質(zhì)量的供貨商可簽訂長期供貨協(xié)議， 同時， 還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用， 交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。對由設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家， 經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力， 可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則， 應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商， 另擇供方。

(5)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的控制

施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中必不可少的工具之一， 他們對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度均有直接影響。為此， 施工企業(yè)在施工機(jī)械的選用上必須綜合考慮現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工技術(shù)水平與施工組織等因素， 合理配備機(jī)械設(shè)備， 力求獲得較好的綜合效益。機(jī)械設(shè)備的控制， 應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求三個方面予以控制。

(6)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備， 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式， 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力， 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式， 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品， 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施， 才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度， 才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益; 并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場， 使企業(yè)立于不敗之地。同時， 技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障， 是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3、做好水利工程施工中的工程監(jiān)理工作，對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢驗

在水利工程施工的過程中，監(jiān)理單位的作業(yè)能力和作業(yè)水平對工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工的管理與控制，應(yīng)從以下幾個方面著手。首先，監(jiān)理單位要建立工序質(zhì)量控制體系，要求施工單位要根據(jù)體系及時地提交質(zhì)量控制圖表與質(zhì)量統(tǒng)計分析資料。其次，加強(qiáng)對工程變更設(shè)計和圖紙修改的審核工作。最后，對施工工序和監(jiān)理作業(yè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題時及時進(jìn)行妥善的處理。

總之，一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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