序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇樹立形象的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：旅游城市、文化導(dǎo)向、文化特色

中國(guó)境內(nèi)的旅游地點(diǎn)，一般人都會(huì)知道北戴河、山海關(guān)。可是卻有相當(dāng)多的一部分人不知道其實(shí)這兩個(gè)地點(diǎn)是隸屬秦皇島市的，它們是秦皇島的兩個(gè)旅游區(qū)。也就是說(shuō)在秦皇島的旅游形象推廣上，對(duì)于秦皇島文化的部分導(dǎo)向系統(tǒng)不明晰，各景區(qū)相對(duì)獨(dú)立，所以在旅游現(xiàn)狀上才會(huì)各領(lǐng)，不能形成整體文化氛圍的旅游城市形象。秦皇島對(duì)于旅游城市形象的宣傳推廣的過(guò)程，急切需要清晰、明確的執(zhí)行。針對(duì)秦皇島城市性質(zhì)設(shè)計(jì)的文化氛圍，筆者從秦皇島市城市旅游文化出發(fā)，通過(guò)秦皇島的地域特色分析和文化導(dǎo)視系統(tǒng)的概念、文化特色、文化內(nèi)容的分析，確定文化導(dǎo)視系統(tǒng)在秦皇島旅游城市的城市宣傳中的重要作用。

一、城市導(dǎo)向系統(tǒng)在秦皇島旅游城市建設(shè)中的重要性

城市導(dǎo)向系統(tǒng)是幫助旅游者順利完成旅游的最主要的視覺信息輔助系統(tǒng)，如果能從我市城市旅游文化出發(fā)，對(duì)城市文化的導(dǎo)向系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊曈X信息的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)促進(jìn)我市“文化旅游”的平臺(tái)建設(shè)，提高“旅游城市” 的整體氛圍，將起到舉足輕重的作用。而文化導(dǎo)向系統(tǒng)則是針對(duì)秦皇島城市文化所設(shè)計(jì)的城市導(dǎo)向符號(hào)，在旅游城市視覺形象設(shè)計(jì)上能夠促進(jìn)旅游內(nèi)容的完整性和明確性。文化導(dǎo)視符號(hào)能夠幫助旅游者或者城市中的人認(rèn)識(shí)秦皇島自身。也可以把它當(dāng)做是一個(gè)城市的景觀，因?yàn)樗粌H僅對(duì)城市的認(rèn)知能起到引導(dǎo)的作用，它也和旅游的環(huán)境共同構(gòu)成城市的旅游內(nèi)容。它也將成為旅游城市必備的市政建設(shè)之一。

如果把道路或者建筑建設(shè)比喻成城市的硬件建設(shè)，那么導(dǎo)向設(shè)計(jì)系統(tǒng)無(wú)疑就是城市的軟環(huán)境。城市導(dǎo)向系統(tǒng)是城市形象、特征、文化的綜合和濃縮。秦皇島，沿海而居。是國(guó)內(nèi)著名旅游避暑度假勝地。自從確立推廣秦皇島這個(gè)旅游城市形象以來(lái)，政府也對(duì)于城市導(dǎo)向有了一定的關(guān)注，例如：設(shè)立盲人站牌來(lái)解決部分弱勢(shì)群體的交通問(wèn)題。但是對(duì)于外出旅行的人而言，旅游方面的導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)還不夠系統(tǒng)；對(duì)于居住在城市中人而言，幾乎感覺不到秦皇島的旅游文化，不能在城市的各個(gè)地段都明確凸顯秦皇島城市文化的專屬特征。而明晰、系統(tǒng)、有內(nèi)容的文化導(dǎo)向系統(tǒng)必定會(huì)使旅游城市的品牌化更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也可以用提升城市的整體文化形象。文化導(dǎo)向標(biāo)識(shí)不僅僅是一種視覺識(shí)別系統(tǒng)，還代表著這個(gè)城市的文明程度。

二、秦皇島旅游城市的城市導(dǎo)向系統(tǒng)的設(shè)計(jì)概念

以“建設(shè)宜游城市，打造最佳旅游目的地”為目標(biāo)。把秦皇島建成“休閑之城、魅力之城、宜居之城”，旅游立市的各種戰(zhàn)略一直實(shí)施得如火如荼。2011年，我市接待國(guó)內(nèi)外游客突破2000萬(wàn)人次，達(dá)到2127.44萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入172.84億元，并榮膺“2011年度最佳休閑城市”“中國(guó)旅游競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)市”“城市休閑國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)市”三項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，城市知名度和美譽(yù)度不斷提升。為了更好提高城市形象，城市形象一直不斷更新變化，市政設(shè)施越來(lái)越完善。但是在文化導(dǎo)向系統(tǒng)上還沒有很好的規(guī)范，在不同的地點(diǎn)或者路上看到的景觀也幾乎沒有關(guān)聯(lián)性。特別是在步行的旅游景點(diǎn)中，以在求仙如海處旅游景點(diǎn)為例，就有多處關(guān)于歷史發(fā)生時(shí)間的記錄，什么八卦陣、古代攻城的兵器等等，多是文字的注解，并沒有形成符號(hào)化或系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。只有把這些具體的歷史文化提煉出來(lái)，符號(hào)化、景觀化、系統(tǒng)化，讓他們也重復(fù)的形式入住整個(gè)城市，在城市中生活的人才會(huì)對(duì)它們更有認(rèn)知。旅游的人也才會(huì)在逛街或者觀光的過(guò)程中加深印象，形成明顯的文化鏈條和印記。

三、秦皇島旅游城市的文化導(dǎo)向系統(tǒng)的文化特色

秦皇島旅游城市的導(dǎo)向系統(tǒng)應(yīng)該它特有的城市文化內(nèi)涵和藝術(shù)魅力。城市文化的提煉是一個(gè)旅游城市導(dǎo)向設(shè)計(jì)的核心。時(shí)間在流轉(zhuǎn)，歷史在發(fā)展，秦皇島的歷史長(zhǎng)河中不是僅發(fā)生了一次求仙活動(dòng)，它有其自身特有的風(fēng)土人情的歷史積墊，雖沒有在歷史課本上形成歷史事件，但是像耀華玻璃、昌黎葡萄酒、集發(fā)植物園、北戴河療養(yǎng)院等真實(shí)地存在這個(gè)城市中，并且和秦皇島一起成長(zhǎng)中。它自身就有其特有的文化魅力。通過(guò)對(duì)這些文化的整理，形成具體的文字和符號(hào)，把它們建設(shè)到步行的地點(diǎn)，讓人們?cè)诼糜芜M(jìn)程中了解秦皇島這些特有的文化知識(shí)，和特有的秦皇島溫暖。以最佳的方式為人們提供所需的文化信息或符號(hào)。這就是秦皇島的文化導(dǎo)視系統(tǒng)特殊的藝術(shù)魅力。

四、秦皇島文化導(dǎo)視系統(tǒng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)特色

在城市的內(nèi)部和景區(qū)內(nèi)部也應(yīng)間斷性地作出與旅游知識(shí)相關(guān)聯(lián)的文化類導(dǎo)視標(biāo)識(shí)，以加強(qiáng)旅游者對(duì)城市知識(shí)文化的了解和印象。在生活的空間打造旅游景點(diǎn)，北京土城路地鐵站站點(diǎn)融入了“青花瓷”概念進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計(jì)。青花瓷式的壁畫中透漏著濃郁的中國(guó)式美麗。而北京奧林匹克公園站的“水立方”的概念設(shè)計(jì)。像在美國(guó)肯塔基新港的河道改建工程中的導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)中使用了9個(gè)最能體現(xiàn)城市歷史的圖標(biāo)，每個(gè)圖標(biāo)都代表著城市的一段歷史。這 9個(gè)圖標(biāo)被廣泛地應(yīng)用城市中，行走在城市的任何一處，這些圖標(biāo)都會(huì)時(shí)刻向人們提示著這里的歷史。韓國(guó)城市內(nèi)也是這樣做的，把與文化相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容制作成文化導(dǎo)視系統(tǒng)，呈現(xiàn)在人們的視野中，讓文化導(dǎo)視系統(tǒng)成為城市景觀，來(lái)做信息導(dǎo)視。讓這些導(dǎo)視系統(tǒng)本身就成為旅游景點(diǎn)的一部分，它本身具有導(dǎo)視的功能，而藝術(shù)化的設(shè)計(jì)給受眾帶來(lái)的又是新鮮的視覺體驗(yàn)和文化記憶。這也是凸顯旅游城市導(dǎo)視系統(tǒng)特色的地方。

篇2

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理，工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TB497 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目管理本身的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目整體規(guī)劃和管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等等。但不包含技術(shù)管理，在諸多的項(xiàng)目管理書籍中，也無(wú)技術(shù)管理的內(nèi)容。

2項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理,可以保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程成本。通過(guò)技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。近年來(lái),施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈,技術(shù)管理水平所反映的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度不健全,而在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。這足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

3項(xiàng)目技術(shù)管理的作用

分析項(xiàng)目技術(shù)管理的作用，離不開項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)管理的作用包括保證、服務(wù)及糾偏作用。利用科學(xué)手段方法，制訂合理可行的技術(shù)路線，起到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證作用；以項(xiàng)目目標(biāo)為技術(shù)管理目標(biāo)，其所有工作內(nèi)容均圍繞目標(biāo)并服務(wù)于目標(biāo)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依靠檢測(cè)手段，出現(xiàn)偏差時(shí)要通過(guò)技術(shù)措施糾正偏差。

技術(shù)管理在項(xiàng)目中的作用大小會(huì)因項(xiàng)目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑與建筑一棟20層的高層建筑，兩個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術(shù)管理將起決定項(xiàng)目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質(zhì)相同。技術(shù)管理作用是以科學(xué)手段，提供保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，是其他管理無(wú)法替代的。

4項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容

從項(xiàng)目技術(shù)管理時(shí)間看，項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

目前，工程項(xiàng)目技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理、技術(shù)文件管理、工程技術(shù)資料管理、計(jì)量器具管理、試驗(yàn)管理、工程技術(shù)檔案管理及科研開發(fā)管理共7項(xiàng)內(nèi)容。這些工作內(nèi)容與項(xiàng)目目標(biāo)均相關(guān)，只是相關(guān)度不同。對(duì)于質(zhì)量、安全、成本及工期目標(biāo)應(yīng)屬于強(qiáng)相關(guān)。

5項(xiàng)目技術(shù)管理的劃分

以上論述從項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性、作用、內(nèi)容出發(fā)，證明了項(xiàng)目技術(shù)管理的存在。前文已提到，在項(xiàng)目管理理論中，包括項(xiàng)目整體規(guī)劃和管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理9項(xiàng)內(nèi)容。可發(fā)現(xiàn)這些管理有的是項(xiàng)目目標(biāo)，如質(zhì)量管理、時(shí)間管理。有的是工作內(nèi)容，如采購(gòu)管理、人力資源管理。按此分析，可把項(xiàng)目管理劃分為目標(biāo)型和內(nèi)容型，目標(biāo)型管理與內(nèi)容型管理不是并列關(guān)系，兩種類型管理相與交叉。

在工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理作為內(nèi)容型管理是不可或缺的一項(xiàng)。其為項(xiàng)目目標(biāo)管理的開始，是內(nèi)容型管理的基礎(chǔ)，策劃技術(shù)路線決定了人力資源、材料設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)防范及檢驗(yàn)手段等系列管理內(nèi)容。越復(fù)雜、科技含量越高的項(xiàng)目，技術(shù)管理的重要性體現(xiàn)的越充分，如在超高層建筑工程項(xiàng)目、大型橋梁市政工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理將起決定性作用。技術(shù)管理主要應(yīng)包括為完成各項(xiàng)目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、方法選擇和改進(jìn)等內(nèi)容。

6項(xiàng)目技術(shù)管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系

技術(shù)管理與所有項(xiàng)目目標(biāo)都有對(duì)應(yīng)關(guān)系，只不過(guò)在各目標(biāo)中所起的作用不同。對(duì)應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)管理所占權(quán)重作用不同。對(duì)應(yīng)質(zhì)量目標(biāo) ，技術(shù)管理所占權(quán)重較大，而對(duì)應(yīng)工期、安全等其他目標(biāo)，權(quán)重各不相同。經(jīng)對(duì)本公司的項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，技術(shù)管理有面積1萬(wàn)平方以上、高度在100米以下的工程項(xiàng)目中，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重如下表所示。

技術(shù)管理目標(biāo)型績(jī)效指標(biāo)加權(quán)調(diào)研結(jié)果

7定位技術(shù)管理的意義

經(jīng)理與部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)存在差別，產(chǎn)生原因主要源于崗位環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理看重結(jié)果，部門經(jīng)理考慮流程、制度的作用。但肯定智能彼此均一致認(rèn)同技術(shù)管理對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目目標(biāo)，發(fā)揮著不可替代的作用。

7.1 工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目中的作用將會(huì)得到普遍認(rèn)可，有效消除對(duì)技術(shù)管理人員的不公平待遇，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，不斷提高改進(jìn)技術(shù)管理工作績(jī)效，培養(yǎng)技術(shù)管理人才。

7.2 將形成工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變革，以工作內(nèi)容命名職能部門，使各職能部門的管理職責(zé)及工作內(nèi)容更清晰，并增加各職能部門的合作配合默契程度，為共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

7.3為推行合理的績(jī)效考核打下基礎(chǔ)，并以此為契機(jī)推動(dòng)整體人力資源管理水平，為培養(yǎng)、留住各方面人才起良好的促進(jìn)作用，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

篇3

    關(guān)鍵詞:青年 堅(jiān)定 理想 信念

    人是萬(wàn)物之靈,生命都是寶貴的,然而,在我們的人生道路上,要得到幸福、美好的人生是非常不易的,需經(jīng)歷重重磨難。愛因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“每個(gè)人都要有一定的理想,這種理想決定著他的努力和判斷的方向。”因此,身為青年一代的我們自然而然地也就離不開堅(jiān)定的理想和堅(jiān)定的信念作引路了,我們一旦有了理想,才能擺正自己的位置,也才會(huì)在日常工作中奮勇當(dāng)先,并且在逆境中學(xué)會(huì)生存,順境中學(xué)會(huì)生活,做到有志者事竟成。那么,作為普通、平凡的我們,該如何樹立堅(jiān)定理想的信念呢?

    首先,樹立理想,堅(jiān)定生活的信念。理想是我們每一個(gè)人的指路明燈,也是我們工作、學(xué)習(xí)、生活、思想上的根本動(dòng)力,是我們?nèi)松聵I(yè)和生活的精神支柱;理想是我們對(duì)自己知識(shí)的進(jìn)一步融合與貫通,它能給我們明確地指出自己的選擇與追求,它能使我們對(duì)未來(lái)充滿希望,對(duì)幸福的夙愿充滿期待。作為青年一代的我們,為確定美好的方向和奮斗目標(biāo),要甘愿為實(shí)現(xiàn)理想盡最大努力而奮斗;當(dāng)然,如果我們沒有理想,人生就會(huì)失去方向,做起事來(lái)就會(huì)一塌糊涂,不得心應(yīng)手,因?yàn)槲覀兊娜松秃帽葻o(wú)邊無(wú)際的海,水手就是我們自己,而理想就是舵,舵穩(wěn)了,急流、浪潮、漩渦與暗礁在我們的面前就顯得微不足道,擋不住我們堅(jiān)定的信念;舵如果不穩(wěn),我們就會(huì)失去方向,隨波逐流,隨時(shí)都有被風(fēng)浪打沉的危險(xiǎn)。

    其次是做積極思想的主人。思想是行動(dòng)、生活表現(xiàn)的源泉,眾所周知,言必行、行必果,我們每個(gè)人所處的環(huán)境和從事的工作可能都不一樣,工作的艱辛和歷程也許都會(huì)深深地扎根在我們心中,特別是工作、生活上,我們苦也好,累也好,但必須有一顆積極的思想和積極的心態(tài)作堅(jiān)強(qiáng)的后盾,只有這樣,我們才能為自己樹立的理想充滿信心。思想像陽(yáng)光,好時(shí)陽(yáng)光明媚,不好時(shí)烏云密布,同樣道理,我們的思想內(nèi)心要充滿歡樂(lè)、寧?kù)o和擁有美好祝愿。人,都有七情六欲,有喜情、苦情、悲情,由此,我們就要善于從中解脫出來(lái),如果我們的心中被一切雜念堵塞,思想混亂,找不到人生的目標(biāo)、失去奮斗方向的話,那么樹立的理想很快就會(huì)被拋下,并且會(huì)讓我們身體疲憊不堪。此時(shí),要驅(qū)除消極思想,我們就得認(rèn)識(shí)自己,在認(rèn)識(shí)中不斷地改變前進(jìn)的方向,畢竟愉悅的思想就像一位好醫(yī)生,同樣可以驅(qū)除、醫(yī)治我們身體上的病痛,在趕走傷心的同時(shí),我們對(duì)同事、朋友、親人更要懷有良好的祝愿,祝愿一切平安。如果我們長(zhǎng)時(shí)期地生活在惡欲、懷疑的思想里,那么就好比鳥兒失自由,身處牢籠。但如果我們能夠認(rèn)真地學(xué)會(huì)思考,善于從煩心的事情中解脫出來(lái),擁有健康的思想、遠(yuǎn)大的理想,并以愉快、積極的態(tài)度面對(duì)一切事物,那么我們每一個(gè)人就會(huì)很快地通向幸福大門。

    或者絕知此事要躬行。對(duì)于有遠(yuǎn)大理想的人來(lái)說(shuō),一切的苦難就如一座金山,它能讓我們體會(huì)甘與苦、酸與辣,真正理解不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹的含義。當(dāng)今社會(huì),早已是知識(shí)統(tǒng)領(lǐng)的新時(shí)代,在生活理想、職業(yè)理想、道德理想和社會(huì)理想的面前,我們必須確定價(jià)值目標(biāo),因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,我們總要去實(shí)踐中認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、解剖自己,人,可以一時(shí)沒有金錢,但絕不可以沒有堅(jiān)定的信念,無(wú)論是做人還是做事,我們更應(yīng)遵循真誠(chéng)、簡(jiǎn)單。那么,是否任何事都需要我們?nèi)ンw會(huì)和經(jīng)歷呢?人生是有限的,我們只須在自己的崗位上勤奮工作、艱苦奮斗,真正發(fā)揮出主人翁精神,堅(jiān)持實(shí)踐再實(shí)踐,學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),對(duì)新人要給予指導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì),對(duì)前輩、師傅們要虛心請(qǐng)教,尊敬他們,用心掌握其要領(lǐng)導(dǎo),并做到言傳身教,其中在新事物上具備探索精神,認(rèn)真從自己的工作中、學(xué)習(xí)上明白奮斗的真諦。然而,堅(jiān)定的理想信念不是一蹴而就的,我們須有吃苦耐勞的精神、飽滿的活力、堅(jiān)忍不拔的脊梁,做到不恥下問(wèn),不然,我們會(huì)在歲月如秋、白了少年頭的時(shí)候才知后悔。但我相信,咬住青山不放松,我們的人生一定會(huì)四季長(zhǎng)青。

    再者是增強(qiáng)自信,敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。依靠自己、相信自己是我們個(gè)性獨(dú)立的重要成分,所有在平凡崗位上做出卓越貢獻(xiàn)的成功人士,除了自信之外,還敢于闖、想、做,在行動(dòng)、實(shí)踐之中充分體現(xiàn)了曲折的磨難,獲精彩人生,因此,我們對(duì)自己要抱有信心,敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),不怕挫折和苦難,充分具備不屈不撓、百折不回的精神,但說(shuō)起容易,做起就難,特別是我們?cè)谔幘巢涣嫉臅r(shí)候,可能自尊心受損,自信心下降,同時(shí)又缺乏自我調(diào)控的能力,此時(shí),就需要勇氣與自信陪伴,把自己實(shí)現(xiàn)理想放在首位,如司馬遷雖受“李陵之禍”誅連,被迫輟筆,但他矢志不渝,忍辱負(fù)重,歷經(jīng)十多年的艱苦奮斗,終于完成鴻篇巨著—《史記》。但在現(xiàn)實(shí)生活中,我們有時(shí)相當(dāng)缺乏自信心,缺乏上進(jìn)的勇氣和干累活的吃苦耐勞精神,如果長(zhǎng)此以住形成一種習(xí)慣,我們就很難振作起來(lái),也就會(huì)成為一個(gè)被自卑籠罩著的人,那時(shí),不但會(huì)延遲進(jìn)步,甚至可能給我們?cè)斐勺员┳詶墶⑵乒奁扑さ膰?yán)重心理,那將是很可怕的。所以,我們做任何事時(shí),都要相信著名發(fā)

    明家愛迪生曾說(shuō)過(guò):“自信是成功的第一秘訣。”著名數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn),語(yǔ)言表達(dá)能力差,教書吃力,并且不合格,但他發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)于科研,于是增添了自信心,致力于數(shù)學(xué)上的研究,后來(lái)終于成為著名的數(shù)學(xué)家。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程 技術(shù)管理 管理制度

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在當(dāng)今國(guó)際發(fā)展的形式觀察，如今我國(guó)的建筑施工企業(yè)參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多。通過(guò)30多年改革開放，在全國(guó)涌現(xiàn)了大量的建筑民營(yíng)企業(yè)、大小不等房地產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的今天，一個(gè)企業(yè)要立足于不敗之地，首先是該企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，然而，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)之關(guān)鍵，在該企業(yè)對(duì)所承建的項(xiàng)目管理過(guò)程中體現(xiàn)出的項(xiàng)目技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)，由此可見，項(xiàng)目技術(shù)管理工作所達(dá)到的高度直接體現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)管理水平和實(shí)力。

技術(shù)管理工作是項(xiàng)目管理核心工作之一，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，聲譽(yù)乃至存亡的問(wèn)題，本文著重闡述項(xiàng)目技術(shù)管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要性。

一、項(xiàng)目技術(shù)管理存在的現(xiàn)象

1、施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視程度低

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，各國(guó)有、民營(yíng)等施工單位自負(fù)盈虧，使得大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理人員配備時(shí)，一味的重視成本，減少項(xiàng)目管理人員，試圖達(dá)到節(jié)約成本的目的，尤其在中小型項(xiàng)目上，不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍，均采取一人多崗制，或在用人上基本使用一般技術(shù)管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式進(jìn)行“卸載“。

2、業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督單位技術(shù)管理不到位

業(yè)主單位及監(jiān)理單位在實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理中，大多體現(xiàn)出施工單位是載體，技術(shù)管理多數(shù)寄托于施工單位自身的管理，體現(xiàn)出一種現(xiàn)象就是業(yè)主、監(jiān)理人員懂不懂技術(shù)無(wú)所謂，只要施工單位懂就行，不管施工單位人員配備是否齊全監(jiān)督不到位，技術(shù)方案審核簽字了之，工程技術(shù)管理監(jiān)督極為不重視。

3、勞務(wù)隊(duì)伍的工人及技術(shù)管理人員素質(zhì)太差

現(xiàn)如今勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，勞務(wù)人員欠缺，技術(shù)人員薪酬高，不愿高薪聘用，多數(shù)勞務(wù)公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工中使用的工人多為從未施工過(guò)的勞務(wù)人員，技術(shù)管理人員多數(shù)根本不懂什么叫技術(shù)管理，在這種情形下，勞務(wù)公司只講項(xiàng)目數(shù)量，不管工程質(zhì)量的情形比比皆是。

4、施工企業(yè)技術(shù)管理人員欠缺嚴(yán)重

隨著企業(yè)壯大，業(yè)務(wù)拓展，對(duì)技術(shù)管理人員數(shù)量、質(zhì)量需求更多，然而，目前具備有技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需求，尤其技術(shù)管理人員年齡差異較大，年輕同志較多，從技術(shù)管理角度上講，在技術(shù)管理上，很多年輕同志是達(dá)不到要求的，但因工程需要，仍將他們頂上崗位，從而給工程技術(shù)管理帶來(lái)較大不利，出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，施工過(guò)程中不能做到事前預(yù)控，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，總是在問(wèn)題發(fā)生后進(jìn)行補(bǔ)救，給工程質(zhì)量、工期、成本帶來(lái)極大損失。

5、技術(shù)管理人員在管理中的職能不夠

目前在管理活動(dòng)中，以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)形成項(xiàng)目施工連接線，某一項(xiàng)目活動(dòng)開始，以工期為主線，進(jìn)行項(xiàng)目定位管理，在項(xiàng)目施工中，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，得不到很好解決，多數(shù)技術(shù)方案成了技術(shù)資料保存，現(xiàn)場(chǎng)施工未能執(zhí)行技術(shù)方案，即便技術(shù)人員提出也是為了搶工期總目標(biāo)予以否定，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不懂技術(shù)的想象嚴(yán)重，執(zhí)行力差，勞務(wù)人員隨意野蠻施工處處可見，如此管理，談何技術(shù)管理保障呢？

二、建筑技術(shù)管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目管理工作的影響分析

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為建筑工程行業(yè)帶來(lái)了巨大發(fā)展空間,也對(duì)建筑工程施工企業(yè)提出了更高要求。要求建筑施工企業(yè)必須提高自身管理水平、工程施工質(zhì)量、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ),技術(shù)管理工作一直都沒有受到施工企業(yè)的重視,僅通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)工程“三線”進(jìn)行檢查、工序交接進(jìn)行監(jiān)督,并沒有將技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。以下就工程技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量、施工企業(yè)的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要論述,希望以此提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)我國(guó)建筑工程技術(shù)管理發(fā)展。

1.建筑工程技術(shù)管理概述施工技術(shù)管理是目前施工企業(yè)提高管理水平、提高綜合實(shí)力的關(guān)鍵。施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、興衰,現(xiàn)代施工企業(yè)必須具有較高的技術(shù)管理水平及裝備,以此提高企業(yè)施工質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足與發(fā)展。技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)各項(xiàng)要素和施工企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。其主要作用是保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求。

2.注重技術(shù)管理

2.1提高技術(shù)管理水平是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有重要意義，而今，多數(shù)企業(yè)都有自身的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備都需要企業(yè)技術(shù)力量和技術(shù)水平來(lái)支撐和實(shí)施。

2.2在科學(xué)日益發(fā)展的今天，各項(xiàng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn)，以及各種新型建筑結(jié)構(gòu)的涌現(xiàn)，都必須通過(guò)企業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行使用和推廣，從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

2.3近年來(lái)，我們的企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)家性建設(shè)項(xiàng)目的施工，充分發(fā)揮了我們的技術(shù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如近幾年承建的首都機(jī)場(chǎng)、成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)、武漢體育館等項(xiàng)目的施工，通過(guò)精細(xì)化的、科學(xué)的技術(shù)管理，無(wú)論在工程質(zhì)量、工期、效益上均取得空前的佳績(jī)。就此不難看出技術(shù)管理在建筑施工中的重要性。

2.4通過(guò)技術(shù)管理職能水平的不斷提高，采用科學(xué)的技術(shù)方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，通過(guò)技術(shù)管理，，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，逐步改變企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.技術(shù)管理工作的任務(wù)和作用

3.1技術(shù)管理工作的主要任務(wù)：是通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理，促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的開展，保障工程在國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，有序的組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)達(dá)到上級(jí)主管部門的指標(biāo)和要求。

技術(shù)管理工作的整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的作用：保證工程按科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，順利進(jìn)行；通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高自身技術(shù)水平，將工程中技術(shù)問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，保障工程質(zhì)量；通過(guò)技術(shù)管理，發(fā)揮人、材、設(shè)備的最大潛力，在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取效益最大化。

3.2做好技術(shù)管理工作要點(diǎn)：明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平的提高；認(rèn)真貫徹該項(xiàng)技術(shù)管理制度；不斷把加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的力度。

3.3技術(shù)管理工作必須建立和健全技術(shù)管理的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的責(zé)、權(quán)、職，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)規(guī)范和技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)技術(shù)革新，全面開展QC活動(dòng)，解決技術(shù)難題，堅(jiān)持樣板開路，確保工程按科學(xué)技術(shù)有序進(jìn)行。

3.4認(rèn)真貫徹技術(shù)管理工作的管理制度，技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)組織項(xiàng)目技術(shù)管理工作的保障。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，企業(yè)在技術(shù)管理工作上，需不斷地加強(qiáng)管理，包括技術(shù)人員的培訓(xùn)，制度的建立、技術(shù)管理工作的考核等，通過(guò)制度化管理，提高技術(shù)管理人員待遇，采用行政和經(jīng)濟(jì)手段，大力培養(yǎng)和提拔業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的積極性，使技術(shù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，力求提高企業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提高，最終達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

篇5

【關(guān)鍵詞】媒體；品牌；工程

成功的品牌宣傳既要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，還要靠廣泛的媒體宣傳和廣告來(lái)打響知名度。期望短期內(nèi)樹立好企業(yè)品牌是不現(xiàn)實(shí)的。國(guó)際知名的電子公司奧美的觀點(diǎn)里有這樣一句話，“企業(yè)形象的建立，就如同鳥兒筑巢一樣，從我們隨手?jǐn)X去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細(xì)枝末梢，正是它們奠定了一個(gè)企業(yè)形象的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”所以說(shuō)，樹立企業(yè)品牌和形象是長(zhǎng)期的工程。在創(chuàng)品牌過(guò)程中，媒體宣傳是企業(yè)樹立企業(yè)品牌所用的有效方式之一。

1．宣傳工作決定企業(yè)發(fā)展層次

1.1加強(qiáng)媒體宣傳是是凝聚企業(yè)人心的重要渠道

領(lǐng)導(dǎo)層的決策可以通過(guò)媒體宣傳達(dá)到廣為人知，以達(dá)到轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚力量的目的。要形成企業(yè)在社會(huì)良好美譽(yù)度有多重的因素，但是對(duì)外宣傳是其中重要的因素之一，企業(yè)可以將舉辦的重大活動(dòng)，出現(xiàn)的好人好事，好的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)新聞媒體及時(shí)報(bào)道出去，還可以將關(guān)系職工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公之于眾，喚起員工的認(rèn)同感和積極性，形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2媒體宣傳及廣告創(chuàng)意的好壞可以決定一個(gè)品牌的成敗

媒體宣傳的目的是為了在受眾中形成良好的口碑。所以，我認(rèn)為，對(duì)于媒體從目的和手段的角度分析更具有實(shí)際意義，媒體的作用是告知性的，一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的行為和高度的社會(huì)責(zé)任感，是不會(huì)有好的品牌的。故，對(duì)于品牌而言，企業(yè)更重要的事情就是把每件事情做好，對(duì)得起消費(fèi)者，具有高度的社會(huì)責(zé)任感。市場(chǎng)的宗旨是“為用戶服務(wù)”。在某種意義上講，企業(yè)必須具有“為用戶服務(wù)“的意識(shí)才能立于不敗之地。

1.3加強(qiáng)媒體宣傳是塑造企業(yè)外部形象的主要手段

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，“品牌效應(yīng)”的作用日益突顯，譬如，一提起汽車我們會(huì)自然想到奔馳、寶馬、奧迪；提起電視我們會(huì)想到海爾、康佳、長(zhǎng)虹；提起空調(diào)我們會(huì)想到格力、海爾、科隆等等，這就是凝聚在產(chǎn)品中的品牌效應(yīng)。今天的企業(yè)要面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際的雙重競(jìng)爭(zhēng)，要爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)和國(guó)際雙重的客戶資源，因此，一方面，企業(yè)要通過(guò)較高的知名度、良好的社會(huì)信譽(yù)來(lái)贏得社會(huì)和廣大客戶的支持。另一方面，企業(yè)要通過(guò)樹立的品牌來(lái)贏得更多的客戶，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，這就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳作用。

1.4對(duì)企業(yè)而言，媒體宣傳是工具和手段

品牌是市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)質(zhì)量的認(rèn)可，媒體是企業(yè)向市場(chǎng)和消費(fèi)者傳遞質(zhì)量信息的管道和工具。所謂“酒香不怕巷子深”，樹立了好的品牌就為企業(yè)贏得市場(chǎng)，打下了堅(jiān)固的基石。因此，企業(yè)的品牌化建設(shè)的好壞關(guān)鍵在于在市場(chǎng)上贏得好的口碑，通過(guò)媒體宣傳產(chǎn)生好的社會(huì)影響之后，才能更好地以此為推動(dòng)力產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

2.改進(jìn)宣傳的內(nèi)容，創(chuàng)新宣傳的方式，真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用

2.1有了產(chǎn)品，必須注重宣傳

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家潘石屹的營(yíng)銷理念中，宣傳永遠(yuǎn)是第一位，宣傳做到位了，好的產(chǎn)品才能夠被大眾所認(rèn)識(shí)，才能夠有目標(biāo)群體的人前來(lái)檢驗(yàn)和使用，而銷售作為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最終的目標(biāo)，在潘石屹眼里不過(guò)是成功宣傳之后自然而然地坐地收錢。通過(guò)老百姓喜聞樂(lè)見的方式宣傳自己，就會(huì)有用。目前，市場(chǎng)上魚龍混雜，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)買有根有底的產(chǎn)品總比買雜牌子的產(chǎn)品安全可靠一些。媒體宣傳要會(huì)“使巧勁”。耍猴的如果要想讓大家都聽見，光憑自己的嗓子喊恐怕效果不太理想。既然有了鑼，為什么不用呢？對(duì)產(chǎn)品的宣傳來(lái)講，這個(gè)“鑼”就是媒體。

2.2建立健全宣傳機(jī)制

外宣工作事關(guān)企業(yè)形象，關(guān)系到社會(huì)和外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和美譽(yù)度，因此，必須完善宣傳報(bào)道工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期召開對(duì)外宣傳總結(jié)會(huì)，建立定期不定期和媒體聯(lián)系制度，對(duì)工作成績(jī)突出的個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)工作不主動(dòng)或者報(bào)道失實(shí)造成負(fù)面影響的責(zé)任人也要進(jìn)行責(zé)任追究；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大事件宣傳的管理，建立健全快速審核稿件制度，既保證宣傳的時(shí)效性，又切實(shí)加強(qiáng)對(duì)稿件的審查把關(guān)，堅(jiān)持“一個(gè)口子，一種聲音”的原則，對(duì)外宣工作實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一宣傳口徑。確保重大新聞按管理規(guī)定進(jìn)行報(bào)道不能有絲毫閃失。

2.3善于利用多種宣傳渠道

企業(yè)的對(duì)外宣傳不僅要善于利用傳統(tǒng)媒體，還要充分利用新興媒體，了解不同媒體的特點(diǎn)，善于借助不同媒體的力量，如廣播、電視、報(bào)刊、雜志和網(wǎng)絡(luò)等，積極利用好行業(yè)內(nèi)外一切能夠幫助企業(yè)樹立自身良好形象的媒介資源。（如，煙草行業(yè)的第一門戶網(wǎng)站――煙草在線。）把企業(yè)內(nèi)部的一切具有實(shí)用價(jià)值、又有獨(dú)特創(chuàng)意，值得學(xué)習(xí)推廣借鑒的科技信息、企業(yè)文化、管理方法、工作經(jīng)驗(yàn)、以及發(fā)生在我們身邊的好人好事（新聞）等及時(shí)對(duì)外進(jìn)行宣傳報(bào)道。

2.4借力使力，盡力與高端形象發(fā)生關(guān)系

品牌在塑造初期之時(shí)，品牌資產(chǎn)還相對(duì)比較微小，直接贊助或參與社會(huì)活動(dòng)需要投入巨資，因此，企業(yè)在實(shí)施品牌公關(guān)活動(dòng)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)巧妙的借力使力，站在巨人的肩膀上提升自己的形象高度。聰明的企業(yè)公關(guān)人會(huì)時(shí)刻關(guān)注社會(huì)新聞熱點(diǎn)，將之想辦法與企業(yè)品牌聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行傳播。例如，2008年奧運(yùn)會(huì)，本來(lái)中小型企業(yè)與奧運(yùn)絲毫搭不上關(guān)系，也不可能投入巨大的資本去贊助奧運(yùn)活動(dòng)，但通過(guò)策劃可以組織一些企業(yè)內(nèi)部的支持奧運(yùn)專題，響應(yīng)大眾的奧運(yùn)熱情，開發(fā)幾款有關(guān)奧運(yùn)的概念產(chǎn)品等等，巧借奧運(yùn)名目組織公司內(nèi)部體育活動(dòng)，這些統(tǒng)統(tǒng)通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站傳達(dá)出去，并與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)。若有需要，還可以再借助其它媒體進(jìn)行。

2.5明確職能劃分

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，對(duì)外宣傳也要明確職責(zé)劃分，確定宣傳任務(wù)的主管部門，將宣傳任務(wù)在企業(yè)內(nèi)部分解，制定宣傳長(zhǎng)期規(guī)劃和宣傳獎(jiǎng)懲制度等等。嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，責(zé)任落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；應(yīng)加大制度執(zhí)行力度，定期或不定期進(jìn)行檢查；一般而言，辦公室主管企業(yè)的外宣工作。辦公室是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中軸，主管外宣工作的好處在于容易從宏觀上把握宣傳方向和宣傳特點(diǎn)，緊緊圍繞宣傳主題，突出宣傳效果，統(tǒng)一宣傳口徑。所以，辦公室主管外宣工作必須加強(qiáng)力量，明確專人負(fù)責(zé)，并對(duì)內(nèi)宣工作肩負(fù)一定的指導(dǎo)職能。

2.6時(shí)時(shí)以記者的眼光挖掘企業(yè)新聞熱點(diǎn)

關(guān)于企業(yè)新聞宣傳，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有大的集團(tuán)公司跨國(guó)企業(yè)才有新聞，自己一個(gè)傳統(tǒng)中小企業(yè)沒什么新聞可言。實(shí)際上，這種想法是一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)要想真正成就品牌，必須徹底拋棄認(rèn)為做品牌就是注冊(cè)個(gè)商標(biāo)，設(shè)計(jì)個(gè)VI就成之為品牌了，必須全方位多角度的對(duì)品牌進(jìn)行塑造。而新聞宣傳也是品牌傳播塑造的一個(gè)重要途徑。