序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇弱電工程施工項(xiàng)目管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

轉(zhuǎn)貼于 　　三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；

8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

篇2

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；

8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

篇3

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施

項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)，完成電力建設(shè)任務(wù)。

一、電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。

2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故， 對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。

3、工程施工的特殊性。施工事故和問題在整個(gè)施工過(guò)程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開展做好準(zhǔn)備。施工過(guò)程中最常見的就是人為因素導(dǎo)致的施工事故，這些問題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術(shù)人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，對(duì)施工操作不夠熟練。針對(duì)這些問題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的措施

1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項(xiàng)目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項(xiàng)目管理人員更好、更有序的開展項(xiàng)目管理工作。每一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項(xiàng)目管理工作也不例外。從投招標(biāo)工作開始到工程的竣工驗(yàn)階段，這其中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要明確標(biāo)注，將其工作環(huán)節(jié)開展時(shí)間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點(diǎn)規(guī)范化、明確化、詳細(xì)化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標(biāo)，它引導(dǎo)著工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項(xiàng)目管理流程的健全完善工作。

2、強(qiáng)化電力工程技術(shù)交底的監(jiān)督和審查。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對(duì)任意工程項(xiàng)目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術(shù)工程管理也不例外。但是，當(dāng)前電力施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象，針對(duì)這一問題，電力施工單位必須完善和加強(qiáng)技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應(yīng)付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且，要嚴(yán)格遵循技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量，從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。電力工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，更關(guān)系到民眾的用電質(zhì)量、社會(huì)的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，在規(guī)章制度和國(guó)家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

3、施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工，保證項(xiàng)目資金投入的正常化，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。因此，在進(jìn)行合同內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確劃分好合同雙方的職責(zé)分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時(shí)，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對(duì)合同進(jìn)行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設(shè)備使用、建材消耗、人員雇傭費(fèi)用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門的審查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。

4、合理的成本管理。合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過(guò)程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

5、工程安全管理的控制。首先要對(duì)整個(gè)電力工程施工安排進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設(shè)備已被有序的安排，重點(diǎn)檢查技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊(duì)伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對(duì)安全管理監(jiān)察員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責(zé)任意識(shí)。只有確保監(jiān)察隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)才能保證工程安全管理工作的順利進(jìn)行，這是保證施工安全和施工效率、促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和教育，加強(qiáng)安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識(shí)，幫助他們掌握相應(yīng)的知識(shí)，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時(shí)的自救能力。

6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。管理和施工人員是保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那將導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，必須加強(qiáng)電力工程人力資源管理，制定合理的分配計(jì)劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費(fèi)，提高施工效率。此外，工程技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)酥之直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，必須對(duì)技術(shù)和管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行管理，例如獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核制度等，利用制度來(lái)激發(fā)人員的工作信心和動(dòng)力。在進(jìn)行施工人員管理時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使其對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的完成生出責(zé)任感和榮譽(yù)感。鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行自我素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調(diào)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力資源已成為當(dāng)前社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質(zhì)量，因此，電力工程項(xiàng)目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質(zhì)、技術(shù)交底規(guī)范性以及安全問題等方面著手，以此保證電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國(guó)科技投資，2013，（3）：23.

篇4

弱電系統(tǒng)的建設(shè)主要可以分為五個(gè)階段：招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、調(diào)試階段以及驗(yàn)收階段。按照相關(guān)規(guī)定，超過(guò)一定數(shù)額的政府資金使用必須經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)確定承包商，醫(yī)院發(fā)出標(biāo)書到確定中標(biāo)單位的過(guò)程即為招標(biāo)階段。完成了招標(biāo)之后，中標(biāo)單位就要根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，出具施工藍(lán)圖。設(shè)計(jì)完成后，在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到必要的條件后，中標(biāo)單位就要采購(gòu)物料、安裝施工。等到施工完畢后，就要對(duì)安裝的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試使其運(yùn)行起來(lái)。調(diào)試完成后，就要由業(yè)主或者業(yè)主信任的第三方進(jìn)行驗(yàn)收。在這每一個(gè)階段中都存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目工程失敗或延期，我們需要采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思想去解決這些問題。

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，招標(biāo)書是十分重要的文件。招標(biāo)指的是招標(biāo)人（業(yè)主）通過(guò)向社會(huì)公開發(fā)出工程（項(xiàng)目）邀請(qǐng)的過(guò)程。招標(biāo)主要分為以下階段：招標(biāo)公告、發(fā)售標(biāo)書、接收回標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（發(fā)出中標(biāo)通知書）。所有的投標(biāo)人（想?yún)⑴c工程建設(shè)的公司）都是根據(jù)招標(biāo)人（出資建設(shè)或使用的單位）發(fā)出的招標(biāo)文件來(lái)編制投標(biāo)文件的。而且，如果投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有沖突，按照相關(guān)法律應(yīng)該按照招標(biāo)文件的描述執(zhí)行。所以，招標(biāo)文件編寫的好壞直接影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的好壞。按照本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)文件編寫主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)的工程建設(shè)不熟悉，無(wú)法準(zhǔn)確掌握工程界面有利點(diǎn)與不利點(diǎn)；招標(biāo)人對(duì)相關(guān)專業(yè)不熟悉，無(wú)法提出明確、有效的建設(shè)需求；招標(biāo)人對(duì)相關(guān)法律、規(guī)定、規(guī)范不熟悉，無(wú)法有效利用這些保護(hù)自己的利益。針對(duì)這些問題，我們的經(jīng)驗(yàn)是要設(shè)法邀請(qǐng)工程建設(shè)專家、弱電系統(tǒng)專家、法律專家作為顧問，幫助業(yè)主寫好招標(biāo)文件。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，圖紙是最為重要的文件。工程在施工階段，最為重要的文件資料就是施工圖紙，所有施工任務(wù)最終都要體現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容。總體來(lái)說(shuō)，施工單位就不能比圖紙多做也不能比圖紙少做，否則都不能通過(guò)驗(yàn)收。圖紙一般分為白圖與藍(lán)圖。白圖是設(shè)計(jì)單位直接打印出來(lái)供業(yè)主等各方預(yù)覽并提出修改意見的，不具有法律效力。藍(lán)圖是設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)修改定稿后，交設(shè)計(jì)公司內(nèi)部、審圖公司審圖后印刷的，具有法律效力（施工與驗(yàn)收以藍(lán)圖為準(zhǔn)）。按照本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)圖紙沒有完全反映業(yè)主需求、沒有完全符合招標(biāo)文件要求；業(yè)主缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)法有效審核圖紙質(zhì)量；設(shè)計(jì)公司沒有拿到最新的平面圖等基礎(chǔ)資料，弱電設(shè)計(jì)不能和其他系統(tǒng)最佳適配。針對(duì)這些問題，作為業(yè)主方主要可以采取以下策略：將設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)文件主要內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，找出設(shè)計(jì)圖紙中的遺漏并要求其補(bǔ)全；要求信任的第三方弱電專家對(duì)圖紙進(jìn)行審核，為業(yè)主提出專業(yè)的建議與解決方案；業(yè)主方協(xié)助設(shè)計(jì)公司從土建設(shè)計(jì)單位、水電風(fēng)系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)單位處取得最新的設(shè)計(jì)資料，爭(zhēng)取弱電設(shè)計(jì)在最新基礎(chǔ)上進(jìn)行深化。

在項(xiàng)目施工階段，施工監(jiān)督是最為重要的任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)入到施工階段，施工單位的任務(wù)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：按圖施工。但是這四個(gè)字雖然簡(jiǎn)單，但是真正能做到卻需要付出很大的努力。在施工階段，會(huì)碰到的主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：施工單位未按圖施工，影響使用發(fā)業(yè)務(wù)需求的實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改變（如房間重新分割），施工單位無(wú)法按圖施工；施工單位已完成的任務(wù)被其他工種破壞無(wú)法使用。針對(duì)這些問題，我們主要可以采用以下對(duì)策：主要依靠施工監(jiān)理，次要安排業(yè)主方人員對(duì)施工單位施工嚴(yán)格對(duì)照施工藍(lán)圖進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即整改；與弱電以外的其他工種建立及時(shí)有效的溝通機(jī)制，一旦相關(guān)工種出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，弱電系統(tǒng)也馬上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整；業(yè)主方幫助弱電施工單位與破壞方進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)誰(shuí)破壞誰(shuí)修復(fù)的原則盡快解決。

在項(xiàng)目調(diào)試階段，全面測(cè)試是核心要求。項(xiàng)目施工完成后就進(jìn)入到了系統(tǒng)調(diào)試階段，主要分為單體調(diào)試、子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試三個(gè)階段。在這個(gè)階段，我們要求對(duì)于系統(tǒng)調(diào)試要做到全面到位。即對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)的每一個(gè)功能都進(jìn)行測(cè)試、對(duì)每一種可能都進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)在今后的使用中不出問題而影響業(yè)務(wù)。在調(diào)試階段，我們會(huì)碰到以下風(fēng)險(xiǎn)：調(diào)試中發(fā)現(xiàn)原來(lái)的施工有問題無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能；調(diào)試中由于使用部門提出過(guò)多過(guò)復(fù)雜新需求，造成調(diào)試工作延誤；調(diào)試中由于外部條件（擺放空間、強(qiáng)電未接通等），無(wú)法進(jìn)行調(diào)試工作。對(duì)于這些問題，主要可以采取下列方法：組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主四方協(xié)調(diào)會(huì)盡快查清施工中的何種問題影響了調(diào)試并盡快排除問題；協(xié)調(diào)施工單位與使用部門，在保證工期的前提下處理新需求，如果影響工期則將新需求放到驗(yàn)收后處理；業(yè)主幫助施工單位與相關(guān)工種協(xié)調(diào)，盡快提供施工單位調(diào)試環(huán)境。

篇5

關(guān)鍵詞：弱電工程；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、弱電工程施工和管理的重要性

弱電工程施工管理是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制的全過(guò)程，是從弱電工程的整體利益出發(fā)，對(duì)于弱電施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和材料采購(gòu)供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備和材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)的設(shè)備和材料的統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充，讓設(shè)備和材料的供能跟得上工程的進(jìn)度；②弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠明確工程所需設(shè)備與材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)廠家/供應(yīng)商，明確工程各個(gè)子系統(tǒng)間的施工順序，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化，避免各個(gè)子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)不確定因素有解決的預(yù)案，并能在施工中及時(shí)的進(jìn)行檢查與調(diào)整，保證工程進(jìn)度；④弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行；⑤弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠確保施工質(zhì)量和進(jìn)度不會(huì)因多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和不同工序同時(shí)交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對(duì)弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。

二、強(qiáng)化弱電工程施工和管理的分析

(一)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

做好技術(shù)的準(zhǔn)備，項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。施工操作人員準(zhǔn)備，依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。施工材料的準(zhǔn)備，為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。施工機(jī)具的準(zhǔn)備，弱電工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，工程開工前對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

(二)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)

弱電線管敷設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)暗敷設(shè)的預(yù)埋弱電線管可以由弱電專業(yè)分包隊(duì)伍隨工程主體施工埋設(shè)，也可以由隨工程主體施工的總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管。由總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管時(shí)，在主體工程結(jié)束后，弱電分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)檢查總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管敷設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)遺漏或者堵管情況要及時(shí)與總包強(qiáng)電隊(duì)伍溝通，保證在裝修階段開始之前及時(shí)處理。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)督促弱電線管透管、補(bǔ)管弱電專業(yè)施工隊(duì)伍在土建鋪地磚之前，要把弱電線纜穿完，不能穿線時(shí)，要督促總包強(qiáng)電隊(duì)伍及時(shí)透管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)堵管情況，保證在土建鋪磚前，弱電線管沒有堵管情況。

耐心磨合，交錯(cuò)施工。跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需要仔細(xì)安排，早作分析，協(xié)調(diào)進(jìn)行。如:在電磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，要涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，而各專業(yè)一般只為自己進(jìn)度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相影響的情況發(fā)生。電磁屏蔽施工前，各專業(yè)施工隊(duì)要匯簽，制定施工進(jìn)度配合計(jì)劃，檢查落實(shí)每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計(jì)劃，以期達(dá)到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。

(三)施工階段管理

預(yù)留、預(yù)埋階段。在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好弱電專業(yè)的進(jìn)戶線纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體以后滲漏。電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

主體施工階段。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r，電氣管路堵管或者預(yù)埋線盒移位。

裝修階段。在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，好準(zhǔn)確確定各種弱電線盒的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有弱電工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

(四)設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的管理

由于弱電工程專業(yè)性強(qiáng)，在工程投資少、時(shí)間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，若不分輕重緩急，勢(shì)必造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。在監(jiān)控過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、因地制宜、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工程實(shí)際情況，抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保質(zhì)保量的做好設(shè)備安裝工作。

弱電箱及機(jī)柜的安裝、配線不符合要求。箱體與墻體有縫隙，箱體不平直；箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈；箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴(yán)重破壞箱體的油漆保護(hù)層，破壞箱體的美觀；落地式機(jī)柜不作接地不明顯，箱門缺少跨接線、接地導(dǎo)線截面積不夠。箱體內(nèi)線頭，布線不整齊，導(dǎo)線不留余量；箱體內(nèi)不做回路用途標(biāo)識(shí)。

弱電插座盒和面板的安裝、接線不符合要求。線盒預(yù)埋太深，標(biāo)高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平正；線盒留有沙漿雜物；固定螺栓松動(dòng)，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足。

結(jié)語(yǔ)

弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)弱電系統(tǒng)功能的關(guān)鍵，因此作為弱電施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須針對(duì)具體的施工項(xiàng)目采取切實(shí)可行的管理措施，以確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益均實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張歲琴.弱電工程施工項(xiàng)目管理組織探討[J].工程與建設(shè)，2008，06:816-817.