序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇制造企業(yè)成本管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；對(duì)策

雖然我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)定，但由于制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及外部市場(chǎng)需求波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)增長壓力日漸增大。我國制造企業(yè)存在規(guī)模普遍不大，以中小型企業(yè)為主，且面臨資金不充足，技術(shù)更新較慢，成本比重高，利潤率較低等問題，因此，中小制造企業(yè)若想長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，進(jìn)行有效的成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。

一、成本管理的含義

成本管理最早出現(xiàn)是在羅賓•酷帕和羅伯特•卡普蘭共同創(chuàng)立的ACTIVITY-BASEDCOSTING（簡(jiǎn)稱“ABC”）的成本管理體系。它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行與成本有關(guān)的一系列核算、分析、決策和控制等管理行為。成本管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，它要求管理具有系統(tǒng)性、全面性、合理性和科學(xué)性，它對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)、節(jié)約支出和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，幫助改進(jìn)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高有重要意義。

二、成本管理對(duì)中小制造企業(yè)的重要性

我國中小制造企業(yè)的發(fā)展中存在著諸多的問題，中小制造企業(yè)要想生存下去，必須對(duì)其成本進(jìn)行有效的管理，因此成本管理對(duì)中小制造企業(yè)是至關(guān)重要的。本文從以下幾點(diǎn)闡述了其重要性。

（一）有利于改善落后的成本管理觀念

許多制造企業(yè)認(rèn)為，成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)財(cái)務(wù)人員的事，只要他們做出決定，下達(dá)命令，車間工作人員按照命令行事即可。其實(shí)不然，成本管理需要企業(yè)上下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，車間人員應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；財(cái)務(wù)人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)流動(dòng)資金的大小；領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合生產(chǎn)狀況和現(xiàn)金流的充足情況做出生產(chǎn)決策。

（二）有助于科學(xué)成本管理方法的推廣

部分制造企業(yè)仍采用單一、簡(jiǎn)單的分批法計(jì)算成本，不知道現(xiàn)在已經(jīng)有了新的、科學(xué)合理的成本管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。一旦企業(yè)采用了新的成本管理辦法，就會(huì)明白其好處，就能促進(jìn)其不斷推廣。

（三）有利于減少信息的誤差

大部分制造企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有建立完整的成本管理信息系統(tǒng)，或者是基層工作未納入成本管理系統(tǒng)，仍采用填寫報(bào)表，然后由專業(yè)人員統(tǒng)一整理匯總錄入計(jì)算機(jī)檔案。傳統(tǒng)成本管理方法不僅存在時(shí)效性問題，而且匯總數(shù)據(jù)存在責(zé)任不清晰、不明確、數(shù)字不準(zhǔn)確等問題，新的成本管理方法就可以解決這一問題。

（四）增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力

中小制造企業(yè)普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，而企業(yè)成長的關(guān)鍵就在于技術(shù)的創(chuàng)新。采用成本管理方法，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)用于創(chuàng)新的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于舊技術(shù)的損耗，從而企業(yè)愿意創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新。

（五）減少企業(yè)的無形損耗

中小制造企業(yè)常常面臨生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品過時(shí)、儲(chǔ)存成本高等問題，這都將無形中增加企業(yè)的支出，減少企業(yè)利潤。采用成本管理方法就可以事先預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)產(chǎn)品產(chǎn)量，能盡量減少企業(yè)的無形損耗。

（六）增強(qiáng)企業(yè)全局觀念

大部分制造企業(yè)只知道投入生產(chǎn)，缺乏事前控制，事中控制和事后評(píng)價(jià)機(jī)制。完整的成本管理不僅需要制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，還需要在生產(chǎn)過程中根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，改變生產(chǎn)計(jì)劃，以求達(dá)到利潤最大化，最后評(píng)價(jià)此次管理是否有效，預(yù)計(jì)的利潤是否達(dá)到，從而檢測(cè)管理者的水平。

三、我國中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）我國中小制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.中小制造企業(yè)數(shù)量迅速增加

近些年來，我國制造業(yè)發(fā)展迅速，制造企業(yè)數(shù)量不斷增加，尤其是新增了許多中小型制造企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)主要有兩類：一類是生產(chǎn)、開采原材料的企業(yè)，主要提供工業(yè)和建筑原料，另一類是加工原材料的加工制造業(yè)。加工制造企業(yè)的繁榮勢(shì)必會(huì)拉動(dòng)原材料企業(yè)的不斷增長。我國工業(yè)的發(fā)展離不開制造業(yè)的繁榮，而工業(yè)又是一國經(jīng)濟(jì)的支柱，所以，制造業(yè)的發(fā)展會(huì)推動(dòng)工業(yè)水平的不斷提升。

2.中小制造企業(yè)靈活機(jī)動(dòng)，約束力小

中小制造企業(yè)的管理權(quán)相對(duì)集中，所以其能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中迅速做出反應(yīng)。除此之外，中小制造企業(yè)還擁有員工人數(shù)少，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜程度低等優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)所有者較全面地掌握生產(chǎn)狀況和員工工作情況，比之大企業(yè)，其對(duì)員工的了解更多，員工工作的積極性也越高。

3.中小制造企業(yè)管理水平落后，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)

大多數(shù)的中小制造企業(yè)管理機(jī)制不完善，缺乏先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，常常無法深入分析企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題以及了解企業(yè)的真實(shí)情況。中小制造企業(yè)的目標(biāo)制定受限于企業(yè)規(guī)模大小、資金投入狀況、企業(yè)生產(chǎn)能力等。中小制造企業(yè)的主要客戶群是低端客戶，以產(chǎn)品特、精、優(yōu)、廉的形式避開成本水平高的大企業(yè)。實(shí)行產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，所以其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)雖然利潤微薄，但領(lǐng)域廣闊。因此，我國中小制造企業(yè)制定決策往往是針對(duì)短期目的，缺乏長遠(yuǎn)打算。

4.中小制造企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，盈利水平較低

當(dāng)前我國的大多數(shù)中小制造企業(yè)缺乏技術(shù)專利，沒有創(chuàng)新意識(shí)，主要靠模仿其他企業(yè)的盈利產(chǎn)品來組織生產(chǎn)，這就存在需要支付其他企業(yè)高額專利費(fèi)的問題，這無形中又增加了產(chǎn)品成本。此外，多數(shù)中小制造企業(yè)面臨流動(dòng)資金不足的問題，所以其在做生產(chǎn)決策時(shí)，往往較多地考慮短期盈利問題。而這種短期目的又往往會(huì)降低企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，使得企業(yè)難以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。并且由于企業(yè)管理水平低，生產(chǎn)效率不高，不利于成本的降低，導(dǎo)致企業(yè)盈利減少，下一輪生產(chǎn)投入減少，循環(huán)往復(fù)，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

（二）我國中小制造企業(yè)成本管理存在的問題

1.企業(yè)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)管理者的生產(chǎn)決策往往決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者的成本管理思想決定著這個(gè)企業(yè)的成本管理水平。而我國大多數(shù)的中小制造企業(yè)管理者成本管理意識(shí)不高，缺乏對(duì)相關(guān)成本管理方法的了解、掌握，對(duì)企業(yè)成本的劃分不明確，使成本管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。另外，一些企業(yè)的管理者成本意識(shí)不清晰，只關(guān)注成本費(fèi)用，不注重生產(chǎn)技術(shù)的提高，使得產(chǎn)品過于簡(jiǎn)單，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)，從而走向倒閉的結(jié)果。

2.成本管理過于單一

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)引入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而傳統(tǒng)的成本管理并未將機(jī)械設(shè)備的折舊算入單個(gè)產(chǎn)品的成本，只是一味通過換用低成本的原料，調(diào)低生產(chǎn)工人的工資等方法來降低產(chǎn)品成本。低價(jià)的原料一定會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響，最終影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3.制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的技術(shù)落后

會(huì)計(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的更新，但是部分中小制造企業(yè)不關(guān)注會(huì)計(jì)核算方式的更新，僅僅采用其舊有的核算方式，使得企業(yè)對(duì)成本信息資料的掌握程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用新會(huì)計(jì)核算方式的企業(yè)，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)決策，造成不必要的損失。

4.會(huì)計(jì)制度混亂，管理體制不完善

大多數(shù)中小制造企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的關(guān)注程度不高，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬面成本不全，明細(xì)賬、總賬的明細(xì)科目設(shè)置不合理，原始憑證缺乏真實(shí)性等問題的產(chǎn)生。完善的會(huì)計(jì)制度有利于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)反映，有助于企業(yè)管理者了解產(chǎn)品的真實(shí)生產(chǎn)狀況，對(duì)不合理處進(jìn)行改變。一個(gè)完善的管理體制，有助于責(zé)任的落實(shí)。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，找到原因，然后由對(duì)應(yīng)的責(zé)任人來承擔(dān)責(zé)任，這可在一定程度上減少工作拖拉、互相指責(zé)的問題，有利于企業(yè)的平穩(wěn)高效發(fā)展。

四、完善中小制造企業(yè)成本管理的建議

（一）培養(yǎng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)

成本管理作為企業(yè)管理的重中之重，不僅需要管理者組織科學(xué)的管理，而且需要全體員工的共同參與。因?yàn)殡m然決策是由管理者來制定，但產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況、銷售情況、獲利情況與公司上下密切相關(guān)。全體員工各司其職、各擔(dān)其責(zé)，不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性，還有利于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，幫助管理者更好地分析、控制、完善、評(píng)估計(jì)劃的實(shí)行。

（二）建立健全成本管理體系

一套完善的成本管理體系包括產(chǎn)品的研發(fā)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)等方面，主要包括以下內(nèi)容：各部門成本管理任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；各員工工作量標(biāo)準(zhǔn)；成本管理業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)等。把任務(wù)細(xì)分到個(gè)人，檢查個(gè)人的任務(wù)完成情況，由個(gè)人承擔(dān)不達(dá)標(biāo)的處罰。一個(gè)產(chǎn)品周期結(jié)束后，對(duì)這期間產(chǎn)品的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，評(píng)估目標(biāo)完成程度，尋找利潤增長點(diǎn)，為下輪產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售制定更完善、準(zhǔn)確的計(jì)劃。

（三）優(yōu)化成本核算方法

盡管中小制造企業(yè)的規(guī)模不如大企業(yè)，但還是可以建立一套適合自己的成本核算方法。現(xiàn)代成本管理核算方法包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。這些方法或許不能完全適用于所有的企業(yè)，但我們根據(jù)它們的優(yōu)缺點(diǎn)，找到適合自己的方法，并根據(jù)企業(yè)自身情況，不斷鞏固、完善這些方法，得出一套基本適用的獨(dú)特的成本管理核算方法。

（四）加大科技創(chuàng)新投入

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)科技創(chuàng)新程度的高低在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有比較大的影響。通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品產(chǎn)量上不斷改進(jìn)技術(shù)，可以達(dá)到降低企業(yè)成本的效果，也能隨時(shí)滿足消費(fèi)者多樣化的產(chǎn)品需求。從價(jià)值角度分析，以技術(shù)創(chuàng)新來輔助成本管理可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材料的使用，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多利潤。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

摘要裝備制造業(yè)指出其是為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的行業(yè)，并且是制造業(yè)的關(guān)鍵組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。國家能夠建立起強(qiáng)大的裝備制造業(yè)，標(biāo)志著我國的工業(yè)生產(chǎn)水平達(dá)到了一個(gè)更高的水平，是提高我國綜合國力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的根本保證。裝備制造企業(yè)通過成本管理手段可以降低產(chǎn)品的成本，可以提高企業(yè)成本核算水平，以及成本信息的準(zhǔn)確性；可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)等重大意義。

關(guān)鍵詞成本成本管理

一、成本管理的重要意義

（一）成本降低

裝備制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本不僅是裝備制造企業(yè)需要達(dá)到的目的，所有的企業(yè)，都想用最少的支出，獲得最大的效益。企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出稱為生產(chǎn)費(fèi)用。但是生產(chǎn)費(fèi)用并不一定全部都能夠形成產(chǎn)品。從收支平衡的角度出發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所取得的銷售收入，應(yīng)該補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的支出成本。只有達(dá)到這個(gè)平衡，企業(yè)才能維持再生產(chǎn)。如果產(chǎn)品銷售收入大于成本，則企業(yè)就能夠盈利，企業(yè)可以通過盈利擴(kuò)大再生產(chǎn)；如果收入小于成本，則企業(yè)就虧損。企業(yè)如果發(fā)生虧損，那實(shí)際上就是減少企業(yè)的原始資本。若企業(yè)虧損總額達(dá)到了企業(yè)的原始資本總額，那么企業(yè)不但不能夠繼續(xù)經(jīng)營下去，還將會(huì)面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平高低，會(huì)直接關(guān)系企業(yè)的生存。通過成本管理等手段降低生產(chǎn)成本，會(huì)為企業(yè)取得收支平衡，甚至于收大于支提供巨大的幫助。

（二）經(jīng)營管理水平提高

裝備制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)工作的好壞，最終都會(huì)在成本指標(biāo)中體現(xiàn)出來。因此，通過控制裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品成本，可以揭示出企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，并且能夠找出產(chǎn)生問題的原因，為進(jìn)一步提出改進(jìn)的措施，提供支持。從此可以看出，成本控制工作可以促使裝備制造企業(yè)改善生產(chǎn)管理方式、技術(shù)管理水平、質(zhì)量管理手段、勞動(dòng)管理方法、物資管理方式等方面的改進(jìn)與提高，能夠更好的提高裝備制造企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）經(jīng)濟(jì)效益提高

裝備制造企業(yè)成本費(fèi)用是影響企業(yè)利潤的主要因素，在企業(yè)的損益表上，體現(xiàn)在以企業(yè)主營業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本和生產(chǎn)期間的費(fèi)用來來抵減銷售收入的。企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用的降低，則意味著企業(yè)經(jīng)營利潤的增加。因此，裝備制造企業(yè)通過成本控制工作的展開，可以從不同的角度出發(fā)，高效的降低產(chǎn)品成本費(fèi)用，不斷提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）競(jìng)爭(zhēng)能力提高

裝備制造企業(yè)生產(chǎn)成本水平的高低，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價(jià)格產(chǎn)生很大的影響。如果企業(yè)的生產(chǎn)成本較低，那么企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格就自然較低；如果企業(yè)生產(chǎn)成本較高，那么以低價(jià)格出售產(chǎn)品就會(huì)置企業(yè)處于不利的境地。裝備制造企業(yè)如果能夠通過有效的成本控制，就可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以較低的價(jià)格銷售產(chǎn)品，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）成本意識(shí)提高

裝備制造企業(yè)實(shí)行成本控制除了應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求企業(yè)內(nèi)的人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，生產(chǎn)成本降低的潛力還是很大的，它不休不止，更沒有到極限的問題，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)的人員應(yīng)提高成本控制的意識(shí)。企業(yè)生產(chǎn)成本控制是管理過程中的一個(gè)重要組成部分，它不僅要求系統(tǒng)、全面，并且要科學(xué)、合理，控制成本對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算水平，改進(jìn)企業(yè)管理方式，提高企業(yè)整體水平具有重大意義。

二、科學(xué)提高成本管理水平

（一）勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高

裝備制造企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅僅會(huì)使生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的勞動(dòng)消耗得到減少，促使企業(yè)成本的降低，同時(shí)，也能夠使產(chǎn)品產(chǎn)量增加，從而促使企業(yè)產(chǎn)品中的固定費(fèi)用不斷降低。裝備制造企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須采用新技術(shù)和新設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平。裝備制造企業(yè)必須合理安排生產(chǎn)、改善勞動(dòng)關(guān)系、建立崗位責(zé)任制、做到均衡生產(chǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的精神文明建設(shè)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）材料消耗的降低

對(duì)于裝備制造企業(yè)，降低材料消耗是降低生產(chǎn)成本的首要途徑。因?yàn)樵谏a(chǎn)成本中，材料成本往往占最大的比重，特別市在加工行業(yè)更是如此。由于生產(chǎn)過程中的材料消耗量較大，所以，裝備制造企業(yè)在降低材料的消耗的潛力是很大的。裝備制造企業(yè)在技術(shù)上應(yīng)不斷改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，盡量采用新工藝，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下代用廉價(jià)材料，并且要材料統(tǒng)合利用，盡量減輕產(chǎn)品的重量、縮小產(chǎn)品的體積，從而使材料的消耗減少。裝備制造企業(yè)在管理上應(yīng)采取積極有效的措施，比如：制定消耗定額、限額發(fā)料、材料數(shù)量分批核算等方法，使材料成本不斷降低。

（三）材料采購成本的降低

裝備制造企業(yè)一定要加強(qiáng)控制材料采購成本，這一手段是節(jié)越材料費(fèi)用的另一個(gè)重要途徑。企業(yè)降低材料采購成本應(yīng)該考慮多方面的因素，在材料來源有保證、規(guī)格和質(zhì)量符合要求的前提下，要盡量采購材料單價(jià)、采購費(fèi)用較低的企業(yè)的材料；裝備制造企業(yè)應(yīng)要求供應(yīng)部門按照預(yù)測(cè)價(jià)格來采購材料。而采購部門則必須對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，詳細(xì)掌握供應(yīng)之間的情況。并且企業(yè)供應(yīng)部門應(yīng)該就近購買材料，以降低運(yùn)費(fèi)和節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間。裝備制造企業(yè)應(yīng)制定運(yùn)輸損耗率，對(duì)不應(yīng)有的損耗和購買數(shù)量短缺，一定要查明原因，明確責(zé)任、杜絕損失。并且要編制整理費(fèi)用預(yù)算，控制整理預(yù)算費(fèi)用，之后確定最優(yōu)的定購批量。

（四）設(shè)備利用率的提高

裝備制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的利用程度同生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量也直接相關(guān)，它們之間存在一種正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備利用程度越高，就可以增加產(chǎn)量；企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備利用程度利用率越低，就會(huì)使產(chǎn)品產(chǎn)量減少。因此，生產(chǎn)設(shè)備利用率的高低，可以通過產(chǎn)量的變動(dòng)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本的折舊費(fèi)、修理費(fèi)和其他一些費(fèi)用。提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備利用率的措施有一下集中比較實(shí)用的，首先，提高設(shè)備占用全部固定資產(chǎn)的比重，并且積極促使還未使用的固定資產(chǎn)能夠盡快投入生產(chǎn)；之后，企業(yè)管理合理組織生產(chǎn)、縮短不合理的停工時(shí)間、增加設(shè)備的利用時(shí)間；其次，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)以及維修工作；最后，應(yīng)該高效的推行提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造并且要有必要的技術(shù)更新，不斷提高舊設(shè)備的性能，向高自動(dòng)化、高速度、高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

參開文獻(xiàn)：

[1]馬麗麗.略談我國企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策.現(xiàn)代商業(yè).2007.

篇3

物流成本管理是制造企業(yè)物流管理的核心。制造企業(yè)物流成本是指為配合企業(yè)生產(chǎn)而完成的物流活動(dòng)占用、耗費(fèi)的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn),包括從原材料供應(yīng)開始直到商品送達(dá)消費(fèi)者的運(yùn)輸成本、庫存成本(指商品占?jí)毫鲃?dòng)資金所花的利息)、儲(chǔ)存(含入庫、在庫保管、出庫作業(yè))成本、裝卸成本、商品加工成本、物流信息處理成本、商品殘損成本、顧客退貨的處理成本,以及物資回收、廢棄物處理等方面的全部物流費(fèi)用。與流通企業(yè)相比,制造企業(yè)的物流成本大都體現(xiàn)在所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本之中,具有與產(chǎn)品成本的不可分割性。

一、制造企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著社會(huì)物流需求的不斷增大，我國物流業(yè)已從起步階段進(jìn)入快速發(fā)展階段。與此同時(shí)，一些典型的管理問題逐漸暴露出來，企業(yè)物流成本管理就是其中一個(gè)重要內(nèi)容。

根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)《中國物流年鑒（2005）》報(bào)道，我國自1992年以來，物流成本均占到整個(gè)GDP的20%以上，而國外物流發(fā)達(dá)國家的水平是8%～10%左右。從庫存情況來看，中國企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期為35天～45天，而國外一些企業(yè)的產(chǎn)品庫存時(shí)間不超過10天。中國企業(yè)更愿用自己的車隊(duì)，但貨物空載率達(dá)37%以上，同時(shí)因包裝問題而造成的貨物損失每年達(dá)150億元，貨物運(yùn)輸每年損失500億元人民幣。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)在物流成本的控制上，還處于一種探索階段，感性的成份居多。中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國有45.3％的企業(yè)面臨物流成本過高的壓力。

西方發(fā)達(dá)國家的物流成本管理研發(fā)經(jīng)歷了了解物流成本實(shí)際狀況、物流成本核算、物流成本管理、物流收益評(píng)估、物流盈虧分析五個(gè)階段。在制造企業(yè)的物流成本管理實(shí)踐中,達(dá)到物流成本管理第四階段水平的企業(yè)不多,多數(shù)企業(yè)的物流成本管理水平還都處于第三階段。

在我國,制造企業(yè)對(duì)物流成本的構(gòu)成已經(jīng)有了一定的理解,并確認(rèn)了最需要展開的功能成本分析和動(dòng)態(tài)的成本計(jì)算能力。但是由于我國工業(yè)化總體水平較低,許多會(huì)計(jì)核算方法成為解決物流成本問題的障礙,對(duì)物流過程進(jìn)行有效的成本管理仍然存在著困難,嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)物流合理化及管理水平的提高。貨物卸貨、搬運(yùn)、暫存、包裝、資訊、準(zhǔn)時(shí)配送等方面失控,企業(yè)物流專業(yè)化技術(shù)水平不高,物流不合理,物流運(yùn)作能力低下。

物流管理水平的低下決定了物流成本管理水平較低,組織間交易成本高,物流成本水平居高不下。從物流成本管理經(jīng)歷的五個(gè)階段看,我國企業(yè)的物流成本管理大多還處于了解物流成本的實(shí)際狀況,即對(duì)物流活動(dòng)的重要性提高了認(rèn)識(shí)的第一階段,只有少部分企業(yè)達(dá)到了物流成本核算,即了解并解決物流活動(dòng)中存在的問題的第二階段(但核算水平很低、了解和解決問題的層次也不深),物流部門落后于生產(chǎn)部門,物流成本管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)管理。

二、制造企業(yè)物流成本管理的原因分析

企業(yè)物流成本管理關(guān)系到企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。在我國絕大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)管理實(shí)踐中,很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制：物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、能力建設(shè)、合理化改進(jìn)、物流運(yùn)作、信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)分別由若干部門完成，物流系統(tǒng)涉及成本方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難進(jìn)行完整有效的統(tǒng)計(jì)。能明確本企業(yè)物流成本在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報(bào)表上所反映出來的物流成本僅是向企業(yè)外部支付的物流費(fèi)用,只不過是物流成本的“冰山一角”,因而無法真正了解物流的全部費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)物流成本削減也變得十分困難。

1.企業(yè)缺乏“第三利潤源”的理念

20世紀(jì)六七十年代，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)大都把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域，千方百計(jì)地降低物質(zhì)資源消耗，獲取企業(yè)的“第一利潤源泉”，千方百計(jì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤源泉”。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，生產(chǎn)企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)從生產(chǎn)領(lǐng)域開始轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務(wù)等物資流通活動(dòng)以及有關(guān)的信息活動(dòng)。但中國企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念，沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營的關(guān)鍵，而將物流活動(dòng)置于附屬地位，大多數(shù)企業(yè)將倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門，沒有納入一個(gè)部門對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。

2.現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度和核算方法不利于物流成本管理

日本早稻田大學(xué)西澤修教授在研究物流成本時(shí)指出,現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法不適合現(xiàn)代物流的費(fèi)用管理,不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況,導(dǎo)致人們對(duì)物流費(fèi)用的了解甚少,存在很大的虛假性。目前,我國企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度主要是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來分?jǐn)偲髽I(yè)成本的,企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)的科目來核算物流成本,企業(yè)的“損益表”中沒有物流成本的直接記錄,因而較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種物流費(fèi)用做出準(zhǔn)確的計(jì)算與分析,無法完整統(tǒng)計(jì)物流成本,使企業(yè)物流成本管理無從下手。

3.物流量規(guī)模小制約物流成本的降低

我國第三方物流還處于發(fā)展初期,第三方物流市場(chǎng)還相當(dāng)分散,第三方物流企業(yè)規(guī)模小,多數(shù)第三方物流企業(yè)重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),輕物流信息平臺(tái)建設(shè),缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序,無法提供整體解決方案,難以大幅度降低物流成本。沒有物流業(yè)務(wù)外包的生產(chǎn)企業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì),并且物流設(shè)施和技術(shù)落后,在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送各個(gè)環(huán)節(jié)仍然以手工作業(yè)為主,使企業(yè)物流成本管理難以開展,物流成本較高。

4.物流成本橫向比較困難

各企業(yè)通常是分別對(duì)物流成本進(jìn)行計(jì)算和控制的,即各企業(yè)是根據(jù)各自不同的理解和認(rèn)識(shí)來把握物流成本,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),因此各企業(yè)間無法在物流成本方面進(jìn)行比較分析,也無法得出確切的行業(yè)平均物流成本值,難以建立物流成本比較優(yōu)勢(shì)。

三、提升制造企業(yè)物流成本管理水平的對(duì)策

物流成本管理是制造企業(yè)物流管理的重要手段。通過對(duì)物流成本的有效管理,能推動(dòng)企業(yè)物流的合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。既然物流管理是“第三利潤源”，那么，如何提升我國制造企業(yè)物流成本管理水平？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要用現(xiàn)代物流理念做指導(dǎo)，再造物流程序，建立現(xiàn)代物流企業(yè)，組建專業(yè)物流機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)物流管理骨干，將經(jīng)營意識(shí)、雙贏意識(shí)灌輸?shù)轿锪魅^程管理中去。同時(shí)，在物流成本的控制過程中運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法,將與物流相互聯(lián)系的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組合成統(tǒng)一的整體,并將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)物流成本的綜合控制中,從系統(tǒng)整體出發(fā),互相協(xié)調(diào),為客戶、本企業(yè)內(nèi)各部門提供最佳服務(wù),最大限度地降低企業(yè)物流成本。

1.增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)竟?fàn)幍牟粩嗉觿。圃炱髽I(yè)建立竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的第一源泉，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二源泉，轉(zhuǎn)向高效的物流系統(tǒng)的第三源泉，即通過有效地控制和降低物流成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得利潤。要把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

2.優(yōu)化物流流程

企業(yè)降低物流成本應(yīng)從優(yōu)化物流流程,改善物流管理入手,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。應(yīng)組建專門的物流管理部，將原來分散管理的產(chǎn)、供、銷、運(yùn)等環(huán)節(jié)的物流統(tǒng)一管理。重新規(guī)劃，重建物流程序,實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念,重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式,吸收先進(jìn)的物流管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善物流管理方法,有效管理企業(yè)物流成本。

3.完善物流途徑

傳統(tǒng)的狹義的物資成本概念僅限于物資本身的購進(jìn)價(jià)款,物資的質(zhì)量成本及延期交貨成本對(duì)企業(yè)成本的影響往往沒有得到計(jì)算、考核和控制。在物流成本構(gòu)成中,倉儲(chǔ)成本比重僅次于運(yùn)輸成本,因此企業(yè)應(yīng)注重倉儲(chǔ)成本的管理,采用JIT(JustInTime)方法,完善物流途徑,縮短物流運(yùn)程,減少庫存量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),合理庫存,提高保管效率,這是降低物流成本最重要的方法。

4.再造業(yè)務(wù)流程

為適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),制造企業(yè)物流管理部門必須進(jìn)行以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的流程再造,變職能管理為流程管理,通過流程再造,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、面向客戶、以客戶評(píng)判作為服務(wù)考核結(jié)果、體現(xiàn)運(yùn)作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。首先，企業(yè)應(yīng)從資金實(shí)力、管理能力、物流在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位以及物流市場(chǎng)的交易成本四個(gè)方面進(jìn)行綜合權(quán)衡,選擇恰當(dāng)?shù)奈锪髂Ｊ健Ｆ浯危鶕?jù)物流活動(dòng)之間存在著效益背反,管理人員必須研究總體效益,以成本為核心,用系統(tǒng)論觀點(diǎn),按照總成本最低的要求,調(diào)整各個(gè)分系統(tǒng)之間的矛盾,把它們有機(jī)地聯(lián)系起來,成為一個(gè)整體,從而達(dá)到物流總成本最小化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。再次，加強(qiáng)物流成本的核算。要做好運(yùn)輸費(fèi)用的控制、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用的控制、儲(chǔ)存費(fèi)用的控制、包裝費(fèi)用的控制。

5.借助第三方物流公司降低企業(yè)物流成本

在控制物流成本方面，歐美國家采用較多的是物流的外包，或稱第三方物流或合同制物流。它是利用企業(yè)外部的分銷公司、儲(chǔ)運(yùn)公司或第三方貨運(yùn)人執(zhí)行本企業(yè)的物流管理或產(chǎn)品分銷職能的全部或部分。第三方物流服務(wù)提供者可以使一個(gè)公司從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、更多地門到門運(yùn)輸?shù)确矫鎸?shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約，并體現(xiàn)出利用物流專業(yè)人員與技術(shù)。物流業(yè)務(wù)外包不僅可以降低企業(yè)物流成本，還可以提高企業(yè)的服務(wù)水平和作業(yè)效率等。

6.構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；管理模式；策略

引言

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，要想在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、機(jī)械制造企業(yè)概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展。現(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言，我國加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國民經(jīng)濟(jì)增長的有力助推器。

（二）機(jī)械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作項(xiàng)目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段，我國大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動(dòng)主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實(shí)際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對(duì)于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制，也可獨(dú)立完成對(duì)特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個(gè)不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對(duì)加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個(gè)安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時(shí)肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問題

（一）材料成本偏高

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機(jī)械制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力以滿足市場(chǎng)需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購大量的原材料，然而受我國原材料較為有限影響，使得市場(chǎng)中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國外進(jìn)口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動(dòng)性資金不足

在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動(dòng)面臨極大的局限。機(jī)械制造企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)性有著特別高的要求，倘若難以實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢(shì)的影響下，流動(dòng)性資金不足現(xiàn)象十分多見，由此為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對(duì)生產(chǎn)過程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式的有效認(rèn)識(shí)，由此使得財(cái)務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

現(xiàn)階段，我國低端機(jī)械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機(jī)械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力，難以提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機(jī)械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開展，如何進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

（一）加大機(jī)械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度

成品采購是機(jī)械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機(jī)械制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成品采購的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機(jī)械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機(jī)械制造成本過高情況，加大成品采購監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化原材料采集控制。加大機(jī)械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度，要求對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系開展優(yōu)化調(diào)整，即機(jī)械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，緊隨市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展腳步，切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理效率。

（二）提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對(duì)先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展人才選拔過程中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，即通過增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進(jìn)一步在生產(chǎn)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。機(jī)械制造企業(yè)往往需要購置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達(dá)到提高資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。經(jīng)由對(duì)融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步可切實(shí)縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中可能面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推行財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)可推行財(cái)務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，還應(yīng)當(dāng)配備特定的財(cái)務(wù)投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，緊隨新時(shí)展步伐。在企業(yè)外部，針對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、銷售部分，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有序管理、劃分，開展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動(dòng)提供有力保障的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進(jìn)一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，機(jī)械制造業(yè)開展了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計(jì)劃，長此以往，便會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時(shí)展的大勢(shì)所趨，是推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時(shí)，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展開拓發(fā)展空間。開展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過關(guān)，方可贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨主要問題的全面分析，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，加大機(jī)械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度、提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性、推行財(cái)務(wù)集中制管理、開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開展。

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篇5

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 成本管理 問題 現(xiàn)狀 解決策略

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，制造業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步、有效減緩就業(yè)壓力等方面起著舉足輕重的作用。相比其他行業(yè)，制造業(yè)顯得比較脆弱。在我國國內(nèi)貨幣政策調(diào)整、國際市場(chǎng)發(fā)展、歐盟債務(wù)危機(jī)爆發(fā)等各種因素的影響下，制造企業(yè)的脆弱更加凸顯出來，最終導(dǎo)致很多制造企業(yè)破產(chǎn)。制造企業(yè)在推動(dòng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用不容小覷，但是，同國際上一些大型制造企業(yè)的規(guī)模、資金支持、技術(shù)更新等方面相比，我國制造企業(yè)的生存與發(fā)展形勢(shì)并不容樂觀。因此，我國制造企業(yè)要想在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中突出重圍，在國際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須進(jìn)行成本管理與控制，這是制勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，在傳統(tǒng)的成本管理模式下，制造企業(yè)成本管理中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本偏高的問題，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益并不高。為了使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不降低，制造企業(yè)已經(jīng)不能再單純地使用降低成本的措施，這已經(jīng)成為束縛制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在新的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，制造企業(yè)一定要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行很好的反思，并努力探尋與周邊環(huán)境相適應(yīng)的新方法。

二、子制造企業(yè)成本管理中存在的問題分析

我國制造企業(yè)在其發(fā)展的過程中在成本管理體系的建設(shè)方面取得了一定的成就，并在成本管理方面得到了一定的改善與發(fā)展，但是，仍舊存在諸多問題，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和解決。

下面筆者將以電子制造企業(yè)成本控制中存在的問題為主要研究對(duì)象，對(duì)我國電子類制造企業(yè)成本控制中的問題進(jìn)行探討和研究。近年來，我國國內(nèi)幾家大型的電子制造企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)日本、西方國家的先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，并將其引進(jìn)本企業(yè)的成本管理中，如：四川的長虹、安徽的美菱、深圳的華為等電子制造企業(yè)，在推廣和運(yùn)用這些先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)后，取得了豐碩成果。但是，在電子企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與成本控制中仍存在一些問題。

（一）單純壓縮成本問題嚴(yán)重

目前，我國電子制造企業(yè)注重的是片面追求低成本。忽視了質(zhì)量問題。例如：有的電子制造企業(yè)在人工工資、材料等方面想辦法降低成本，使得市場(chǎng)中出現(xiàn)了眾多低價(jià)、性能差的山寨機(jī)、殘次品等，這些不僅嚴(yán)重侵害了廣大消費(fèi)者的權(quán)益，更對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)造成了危害。眾所周知，電子制造行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，每一件電子產(chǎn)品都要求具有較高的技術(shù)含量，在不具備技術(shù)創(chuàng)新的前提下，企業(yè)如果只是單純地降低人工勞工成本、原材料成本，必然會(huì)引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題。這種成本管理意識(shí)和理念不僅嚴(yán)重影響了電子產(chǎn)品的功能與效用，更大大浪費(fèi)了企業(yè)的資源，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

（二）成本管理信息缺乏完善性、準(zhǔn)確性

目前，我國大部分電子制造企業(yè)的成本核算中主要包括：原材料、人工工資、制造費(fèi)用。嚴(yán)重忽視了在產(chǎn)品生產(chǎn)前的研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品銷售后的售后服務(wù)的投資和費(fèi)用，更忽視了對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理成本、設(shè)備的維護(hù)成本等內(nèi)容。這就造成電子制造企業(yè)的成本管理信息不完善、不精確，根本無法反映出電子產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中的成本信息。另外，無論電子制造企業(yè)采用的作業(yè)成本法，還是彼岸準(zhǔn)成本法，都不能及時(shí)獲取到由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而引發(fā)的成本信息的變化。

（三）成本控制缺乏力度

目前，我國大部分電子制造企業(yè)在成本控制活動(dòng)方面還存在著較大的誤區(qū)，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)人員、成本管理者重視的是生產(chǎn)成本的控制，忽視了在采購、供應(yīng)、銷售、售后等環(huán)節(jié)中成本的控制。另外，電子制造企業(yè)中只是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作的控制與管理，忽略了同供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)調(diào)與合作。成本管理與控制力度的不足使得電子制造企業(yè)成本控制問題頻出。

（四）忽略了對(duì)人力資本的控制與管理

企業(yè)員工的自覺性是提升企業(yè)成本管理與控制效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，目前，我國電子制造企業(yè)在人力資源管理方面存在的弊端日益明顯，大部分員工的成本節(jié)約意識(shí)和自覺性有待提升，成本管理人員的專業(yè)化水平亟待提升。例如：有的電子制造企業(yè)中，大部分基層員工仍抱有一種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)：認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理者的事情，與自己無關(guān)，這種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作根本無法落實(shí)到位。再例如：有的企業(yè)在成本管理激勵(lì)方面未能制定明確的激勵(lì)機(jī)制，使得員工的成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)、積極性不強(qiáng)，最終導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、成本控制效果差。

（五）缺乏技術(shù)創(chuàng)新

由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，很多電子制造企業(yè)只能單方面選擇壓縮成本來獲得更多的收益。這主要是由于，在電子制造行業(yè)，落后的技術(shù)將使得產(chǎn)品的可替代性增加，再加之企業(yè)的獲利空間十分有限，就只能依靠單純降低成本來盈利。技術(shù)的革新將幫助企業(yè)有效降低產(chǎn)品的可替代性，在為企業(yè)形成關(guān)鍵產(chǎn)品的同時(shí)全面提升企業(yè)的價(jià)值。但是，企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新并不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)投入大量的資金，這將造成企業(yè)當(dāng)年的利潤下降。目前，我國大部分電子制造企業(yè)采取的是兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司管理制度，企業(yè)的經(jīng)理人主要對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出決策，而他們會(huì)由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡、為了獲得高額的報(bào)酬維持目前的企業(yè)經(jīng)營狀況，避免由于技術(shù)創(chuàng)新而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是存在風(fēng)險(xiǎn)的，很可能在投入大量的資金后并不能應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，這些問題的存在都使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏前進(jìn)的動(dòng)力和支撐，自主創(chuàng)新能力弱。因此，企業(yè)的股東和管理層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目投資應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

三、完善電子制造企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

隨著各種成本管理理念和思想的滲透，建立精益化制造模式已經(jīng)成為大部分電子制造企業(yè)追求的目標(biāo)。精益化成本管理思想要求以人為本，重視生產(chǎn)過程中人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性，要求電子制造企業(yè)站在市場(chǎng)發(fā)展的角度，洞悉市場(chǎng)中的各種變化，持續(xù)改善成本管理體系。

（一）努力踐行電子制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建不僅需要企業(yè)降低成本，更關(guān)注的是企業(yè)必須盡快提高成本效益。企業(yè)成本效益的提升對(duì)企業(yè)的技術(shù)革新提出了要求。對(duì)于電子制造企業(yè)而言，產(chǎn)品本身具有較高的技術(shù)含量，并且產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，產(chǎn)品的生命周期較短，因此，電子制造企業(yè)努力踐行技術(shù)創(chuàng)新是保證其核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)投入大量的研發(fā)成本，研發(fā)成本比企業(yè)的制造成本要大得多，因此，在進(jìn)行成本體系構(gòu)建時(shí)必須將研發(fā)支出中的各項(xiàng)費(fèi)用包含到產(chǎn)品成本中，以此為契機(jī)保證企業(yè)成本核算信息的準(zhǔn)確性。例如：電子制造企業(yè)可以以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)；在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，不僅降低了產(chǎn)品的成本，更為企業(yè)的發(fā)展贏得了市場(chǎng)份額。

（二）不斷完善企業(yè)的成本信息系統(tǒng)

電子制造企業(yè)必須將各種現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用到成本信息的統(tǒng)計(jì)中。例如：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、先進(jìn)的管理技術(shù)、制造技術(shù)等，在有機(jī)融合后實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造活動(dòng)的智能化、信息化、集成化管理，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。再例如：電子制造企業(yè)可以將運(yùn)營中的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建公開的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并以此為依托，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上下訂單的方式，這不僅提高了企業(yè)的工作效率，更大大約了企業(yè)的廣告費(fèi)用。為了確保電子制造企業(yè)成本信息的完整性，還必須加強(qiáng)對(duì)員工信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工的成本控制意識(shí)。可見，在電子制造企業(yè)的成本管理中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再是一個(gè)輔的工作，而是應(yīng)將其全面運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理全過程中，并使其成為推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力推手。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的管理

如前所述，在電子制造企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建中，人員的作用不容忽視。因此，電子制造企業(yè)應(yīng)將人本管理的思想作為主要的管理思想，樹立以人為本的經(jīng)營理念，尊重每一名員工，幫助每一名員工在現(xiàn)有的崗位上實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展，努力挖掘員工的潛力，提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、合作力的同時(shí)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部營造蓬勃向上的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)文化。

綜上所述，在新常態(tài)下，制造企業(yè)要想提升成本管理水平就必須以成本效益為抓手，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的完善完成對(duì)成本的控制，通過對(duì)人員的管理和激勵(lì)提高員工的工作效率和節(jié)約意識(shí)，為制造企業(yè)的騰飛奠定基礎(chǔ)。

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