序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇經(jīng)濟和管理研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

前言：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，在新時期的社會背景下，為了使經(jīng)濟取得更好的發(fā)展，就需要運用科學(xué)的管理理念和現(xiàn)代化的技術(shù)手段來加以輔助引導(dǎo)。因此，有關(guān)的企業(yè)必須對經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化加強重視，時刻根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需求，對經(jīng)濟管理模式做出科學(xué)合理的調(diào)整，為經(jīng)濟發(fā)展取得更大的效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本特征

1.1先進的管理理念

當(dāng)今時代的經(jīng)濟管理理念較以往而言有著巨大的區(qū)別，它已不僅僅只是單純地是依照相關(guān)的規(guī)章制度來完成相關(guān)的項目，它強調(diào)的是創(chuàng)新和更加全面的思考。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化理念需要立足于全局，來對相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行考量，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展進程中的具體問題，進行深入的調(diào)查和研究，然后制定出恰到好處的解決方案。而在這一過程中就需要相關(guān)的管理人員不斷加強自身專業(yè)技能，以及管理能力的完善。因為在經(jīng)濟發(fā)展的進程中往往存在著許多無法預(yù)測的突發(fā)事故，這對于更好地掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢來說，無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此它需要高素質(zhì)的管理人員通過理性的分析和專業(yè)的思考，來研究規(guī)劃處解決這些突發(fā)事項的具體渠道。

1.2與時俱進的管理手段

在經(jīng)濟發(fā)展的同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了日新月異成果，因此更為先進的經(jīng)濟管理手段應(yīng)運而生。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代化經(jīng)濟管理提供了極大的便利。它不僅可以通過相關(guān)數(shù)據(jù)平臺的建立，實現(xiàn)信息的共享，而且各種互聯(lián)網(wǎng)智能化終端設(shè)備的應(yīng)用，使得經(jīng)濟管理的工作效率有了極大地提高極大的提高。管理手段的與時俱進可以為經(jīng)濟的進步奠定堅實的基礎(chǔ)，為了與經(jīng)濟發(fā)展前進的步伐相協(xié)調(diào)，相關(guān)的經(jīng)濟管理手段也需要結(jié)合時代的特點，不斷地進行相應(yīng)的調(diào)整和升級，以期可以為經(jīng)濟更好的發(fā)展提供強有力的支持。

1.3靈活的管理制度

對于任何一家企業(yè)的管理制度來說，它制定的最初意愿是對員工進行相應(yīng)的監(jiān)督、約束和指導(dǎo)，以求企業(yè)可以取得更好的發(fā)展。但是，值得注意的是，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟效益離不開它的核心主體即每一個員工的共同努力，而現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念便深刻認識到了這一問題，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式下的管理制度需要在此基礎(chǔ)上，不斷地進行相應(yīng)的完善和調(diào)整，使員工的個人發(fā)展進步可以與企業(yè)的發(fā)展進步互相關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)就需要深入地了解相關(guān)員工的工作需求，并在合理的范圍內(nèi)進行滿足，為員工提供一個更為舒適的工作環(huán)境，來促使他們可以更好地工作，從而可以在很大程度上提高員工的工作效率。此外，還可以通過制定適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋瑏砑ぐl(fā)員工的工作積極性。例如企業(yè)可以在一個項目完成之后，對參與的員工進行相應(yīng)的考評制度，對表現(xiàn)突出者給予適當(dāng)?shù)奶岚位蛘呤且欢ǖ馁Y金獎勵，而對于那些在項目中毫無團隊意識，不積極參與相關(guān)工作的，則需進行嚴(yán)肅的批評教育，并責(zé)令其深刻反思讓其認識到自身所存在的錯誤，然后在公司集會上當(dāng)著其他員工的面進行檢討。這種制度的實行可以充分調(diào)動員工的工作積極性，使得他們?yōu)閷崿F(xiàn)自身價值而更愿意主動地參與到自己的工作當(dāng)中。另外，企業(yè)還需對員工定期組織員工進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，來增強員工的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)取得更為高效的發(fā)打下基石。

2經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

2.1加強各部門之間的溝通交流

加強企業(yè)內(nèi)部不同人員之間的溝通交流，不僅可以維系員工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。還可以在第一時間了解到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種問題，從而及時地制定出適應(yīng)的調(diào)整方案。另外，通過加強基層與管理層之間的溝通交流可以使管理層明白當(dāng)下的發(fā)展需求，更好地掌握公司的相關(guān)動態(tài)，除此之外還可以制定出更加適當(dāng)?shù)墓芾碚邅泶龠M企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.2調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

無論處于什么時期的發(fā)展，嚴(yán)格有序的管理層對于穩(wěn)固企業(yè)秩序有著不可估量的作用，但是近年來隨著各類優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理層的作用逐漸被淡化，從另外一方面來說，過于分明的管理制會在一定程度上使真正有能力的人員的價值反而得不展現(xiàn)，致使一些更加有新意的方案反而被埋沒，從而嚴(yán)重措施了員工的工作積極性，進而在一定程度上對企業(yè)造成了損失。所以企業(yè)可以適當(dāng)?shù)販p少一些不必要的職位，為員工更好地體現(xiàn)個人價值創(chuàng)造條件。以此來使企業(yè)獲得更為廣遠的發(fā)展。

3推進現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的渠道

企業(yè)可以通過分析所在行業(yè)的市場前景以及未來的發(fā)展趨勢，制定出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方案，也可以通過拓寬員工同管理層之間的溝通渠道，多多聽取來自員工的意見，以此來掌握時代的發(fā)展傾向，以及員工的個人發(fā)展價值需求來制定出適當(dāng)?shù)墓芾碇贫群头蠒r代氣息的管理手段等，來推動現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展。

篇2

1 財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性

第一，事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理不同于普通的企業(yè)，資金來源呈現(xiàn)出多樣化的特點，比如一部分資金來自于國家財政補助，一部分來自于事業(yè)單位自身發(fā)展經(jīng)營所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對著眾多的收入來源，若不加強財務(wù)經(jīng)濟管理，在資金使用時很有可能會出現(xiàn)混亂的情況，而一旦資金應(yīng)用混亂事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展必然會受到影響，因此做好財務(wù)管理工作對事業(yè)單位來說十分重要。

第二，事業(yè)單位主要是為廣大人民群眾服務(wù)，公益性很強，而從事公益事業(yè)時，勢必會應(yīng)用到財務(wù)資金，若財務(wù)資金管理不當(dāng)，社會服務(wù)水平必然會是受到影響，從這一點上來說，做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作對事業(yè)單位來說的確非常重要。

第三，事業(yè)單位內(nèi)部管理內(nèi)容很多，核心內(nèi)容無疑是財務(wù)經(jīng)濟管理，因此影響事業(yè)單位發(fā)展的最重要因素可以說就是財務(wù)經(jīng)濟管理。財務(wù)經(jīng)濟管理本身就是一項系統(tǒng)的管理過程，包含著財務(wù)預(yù)測、分析、控制、監(jiān)督等工作內(nèi)容，上述這些工作內(nèi)容直接與事業(yè)單位發(fā)展密切相關(guān)，所以做好財務(wù)經(jīng)濟管理的工作，對事業(yè)單位未來發(fā)展起著積極的作用。

2 財務(wù)經(jīng)濟管理核心分析

財務(wù)經(jīng)濟管理核心實際上就是資金管理，而資金管理在事業(yè)單位中又可以具體劃分為資金預(yù)測、分析、決策、控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。

第一，資金預(yù)測是事業(yè)單位對自己從事的公益活動以及經(jīng)營活動所需資金的一種預(yù)測，由于事業(yè)單位相對于企業(yè)來說，擴展業(yè)務(wù)并不多，但是也需要在資金預(yù)測時預(yù)留出一部分資金用來擴展業(yè)務(wù)。第二，資金分析，主要是對事業(yè)單位資金使用情況進行分析，通常情況下，分析后都會將其分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為文字資料，以供財務(wù)經(jīng)濟管理人員查閱，為下次資金預(yù)測提供參考。事業(yè)單位所進行的資金分析，基本上都是流動資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實需求最終決定將資金用在哪方面，資金預(yù)測與分析實際上都是為資金決策做準(zhǔn)備；第四，資金控制，事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理人員通過對資金運動以及相應(yīng)的財務(wù)活動的有效控制來實現(xiàn)內(nèi)部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現(xiàn)資金流失，影響現(xiàn)金流動的平衡性；第五，資金監(jiān)督，就是對事業(yè)單位使用資金的具體情況進行監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)則的地方要立即進行審查，監(jiān)管，保證資金都得到恰當(dāng)好處的運用。

3 財務(wù)經(jīng)濟管理的重要舉措

3.1 運用科學(xué)化、精細化的管理理念

事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作比較復(fù)雜，資金來源比較多，因此必須采用科學(xué)化、精細化的手段來進行管理，否則也會在一定程度上出現(xiàn)誤差。科學(xué)化、精細化的工作理念應(yīng)該滲透到財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，比如資金預(yù)算、資金分析、資金監(jiān)督等每一項內(nèi)容都要遵循科學(xué)化、精細化的原則，這樣整體的財務(wù)經(jīng)濟管理才能夠達到科學(xué)化、精細化的水平。

3.2 著重預(yù)算管理、注重資金管理控制

重視預(yù)算管理，提高預(yù)算水平，建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理應(yīng)堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預(yù)算管理方式，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編人預(yù)算。在預(yù)算編制上，要實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，科學(xué)合理的編制部門預(yù)算；各項開支必須要以預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制開支，倡導(dǎo)節(jié)約，拒絕浪費和挪用現(xiàn)象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對預(yù)算的監(jiān)督、考評和決算驗收工作，加強對預(yù)算結(jié)余資金的管理；進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強對資金的管理和控制。同時，要建立健全科學(xué)評價體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在預(yù)算管理上，可以采用激勵機制，對于經(jīng)費使用合理、有效的單位，予以按比例適當(dāng)提高下一年度的預(yù)算額度，以鼓勵各個行政事業(yè)單位合理運用預(yù)算資金，并將預(yù)算進行合理控制。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

事業(yè)單位經(jīng)濟管理以財務(wù)管理為核心既是思想方法問題，又是實踐活動，既要在思想上真正重視財務(wù)管理，又要在實踐中尊重財務(wù)人員的勞動，全力支持財務(wù)人員從事管理活動。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理是核心的新觀念，使上至各級領(lǐng)導(dǎo)下至單位職工，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)都要懂得財務(wù)管理的重要性；其次，就財務(wù)人員而言，以財務(wù)管理為核心不是以財務(wù)人員為核心，財務(wù)人員應(yīng)以強烈的責(zé)任感完成財務(wù)管理工作任務(wù)。財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，要熟悉金融保險、證券、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)濟管理知識，并且要有較強的分析、研究、綜合決策能力。

3.4 做好成本核算工作

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中需要應(yīng)用相關(guān)的成本核算工具，以做好財務(wù)管理的成本核算工作。在實際中，事業(yè)單位的成本核算工作需要注重以下兩點：首先，要控制好事業(yè)單位的各項成本支出，然后進行歸集。這其中包含了水電費、材料費、通訊費以及辦公費等等方面。其次，需要進行詳細、系統(tǒng)的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發(fā)生情況，并進行總結(jié)。對于近期成本費用的管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題要進行重點分析，并采取相應(yīng)的措施，以做好成本費用的管理工作。

篇3

【關(guān)鍵詞】工商管理；經(jīng)濟發(fā)展；金融

【中圖分類號】F203.9；F124【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-0688（2020）09-0124-02

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，我國經(jīng)濟也愈發(fā)繁榮，與國際經(jīng)濟市場產(chǎn)生了更多接觸，為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來更多機會的同時，也給經(jīng)濟市場帶來了更多復(fù)雜的挑戰(zhàn)。作為政府對經(jīng)濟市場宏觀調(diào)控的一種重要的手段和方式，工商管理可以推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。所以，現(xiàn)階段我國不但需要在現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對社會經(jīng)濟進行保護和促進，同時需要利用工商管理對經(jīng)濟的促進效用，使法律法規(guī)、政策與工商管理形成合力，實現(xiàn)經(jīng)濟的健康平穩(wěn)發(fā)展。市場經(jīng)濟的穩(wěn)定和良好發(fā)展不僅需要法律法規(guī)的保護和約束，同時需要工商管理的幫助，只有這樣，才能夠更好地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。基于此，本文對工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系進行分析和研究，對工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用進行了闡述。

1工商管理

目前，我國的企業(yè)和商業(yè)模式的發(fā)展水平已經(jīng)能與世界經(jīng)濟的發(fā)展水平并駕齊驅(qū)。由于社會主義經(jīng)濟體制的改革促使我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式必須不斷改變和重組，因此工商管理的作用在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)當(dāng)中越發(fā)重要。工商管理不但可以輔助企業(yè)的管理，同時能夠?qū)ι鐣芾眢w系進行監(jiān)管，讓市場更加規(guī)范，使我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展管理體系更加合理、科學(xué)[1]。現(xiàn)階段，我國的工商管理主要體現(xiàn)在兩個方面，即企業(yè)的經(jīng)營措施及內(nèi)部行為。通過現(xiàn)代管理模式對企業(yè)的經(jīng)營進行有效的管理，實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制的公平發(fā)展，利用工商管理幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。現(xiàn)階段，我國的工商管理主要是對社會主義經(jīng)濟體制內(nèi)部進行更加規(guī)范的管理，通過引導(dǎo)市場促進經(jīng)濟發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在運行過程中所產(chǎn)生的問題，幫助企業(yè)建立一個良好的市場競爭環(huán)境，進而實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展[2]。

2工商管理的職能

（1）工商管理能夠起到規(guī)范社會經(jīng)濟發(fā)展軌跡的作用，這是因為工商管理所包含的管理理念能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟進行調(diào)控和規(guī)范，但是市場經(jīng)濟的發(fā)展沒有一定的規(guī)律可循，這時候就需要對其行為進行一定約束和管理，給市場經(jīng)濟的發(fā)展提供一個健康環(huán)境。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟也開始走向世界經(jīng)濟的行列當(dāng)中，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間的交易增多促進了我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展[3]。針對與國際之間的經(jīng)濟活動愈發(fā)頻繁的情況，如果沒有相應(yīng)的管理手段與管理工具的幫助，就會給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來不可預(yù)估的風(fēng)險。

（2）工商管理能夠幫助國家落實宏觀調(diào)控政策，同時它也是國家經(jīng)濟領(lǐng)域中的重要職能部門，能夠在國家的宏觀調(diào)控活動中對經(jīng)濟市場的各種行為進行監(jiān)管。由于工商管理與市場之間有著密切的聯(lián)系，因此工商管理還能幫助市場主體良好發(fā)展，對管理部門、市場和企業(yè)的發(fā)展起到強化的作用，使這三者能夠共同合作、協(xié)同發(fā)展，確保經(jīng)濟市場平穩(wěn)有序。工商管理是市場的主導(dǎo)部門，通過監(jiān)督手段，能為市場的健康發(fā)展提供強有力的保障。作為輔助我國經(jīng)濟發(fā)展的重要工具——工商管理，能夠?qū)ξ覈F(xiàn)階段市場經(jīng)濟進行有力的宏觀調(diào)控，在宏觀調(diào)控的過程中還可以對市場中所產(chǎn)生的現(xiàn)象和行為進行監(jiān)管和指導(dǎo)，對不規(guī)范的市場環(huán)境進行管理和規(guī)范，進而實現(xiàn)經(jīng)濟的健康平穩(wěn)發(fā)展[4]。

3工商管理的特征

與政府的其他行政部門不同，工商管理部門具有一定的特殊性，在工商管理的內(nèi)部設(shè)置上有著多樣化的行政手段，具有不干涉企業(yè)內(nèi)部發(fā)展決策等特點。同時，工商管理具備一定的系統(tǒng)性，能夠從單一的發(fā)展模式演變成系統(tǒng)化的發(fā)展模式。我國的工商管理系統(tǒng)相較于發(fā)達國家來說，仍處于發(fā)展初期階段，體系建設(shè)還不夠完善，在制度方面仍有一定的欠缺，在實際的工商管理過程中還存在一些問題。我國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，重農(nóng)抑商的陳舊觀念在現(xiàn)代社會中仍有一定的殘余，商業(yè)也在過去很長一段時間內(nèi)受到了不同程度的歧視，商業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展相比，還存在著一定的差距。現(xiàn)階段，我國工商管理的管理模式比較單一，由于工商管理是涉及經(jīng)濟市場中各個方面的多元化管理行為，因此具有多種管理模式。工商管理不但需要對市場中的企業(yè)與個體進行管理和監(jiān)督，還要對整個在市場中所產(chǎn)生的競爭和交易行為進行管理，多元化的工商管理模式也能為市場經(jīng)濟的健康發(fā)展提供更加可靠的保障。

除此之外，工商管理對經(jīng)濟發(fā)展具有很大的促進作用，能夠促進市場主體更加規(guī)范有序，通過較為嚴(yán)苛的管理監(jiān)督制度確保市場主體高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展和運行。市場的經(jīng)濟活動具有普遍性和復(fù)雜性特征，因此通過工商管理的介入，不但能夠保障消費者的合法權(quán)益，同時能夠?qū)τ谑袌鼋?jīng)濟的發(fā)展進行更加規(guī)范的管理，建立一個公平、有序、誠信的市場經(jīng)營環(huán)境，幫助我國構(gòu)建更加完善的市場經(jīng)濟體系。

4工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

4.1工商管理強化市場監(jiān)管

通過工商管理的多重職能對市場進行有效的監(jiān)管，同時對市場主體所產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)營和交易行為進行監(jiān)管，可以建立良好的市場經(jīng)濟秩序，為市場的正當(dāng)競爭、經(jīng)營提供一個更加規(guī)范的政策環(huán)境。健康有序的市場環(huán)境能夠吸引更多企業(yè)及投資方加入，一旦某個行業(yè)違背了誠信公平原則，引入不正當(dāng)競爭，就會對該行業(yè)造成極大的影響。現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟還處于發(fā)展初期，市場中仍舊存在一定的壟斷、不當(dāng)競爭等現(xiàn)象，不但阻礙了企業(yè)的正常運營，同時對我國經(jīng)濟發(fā)展造成了負面的影響。工商管理可以對這類違規(guī)違法的現(xiàn)象進行監(jiān)管，為企業(yè)提供一個公平的發(fā)展平臺，為其健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，作為企業(yè)重要標(biāo)志的商標(biāo)在企業(yè)產(chǎn)品宣傳和自身知名度等方面起到非常重要的作用，在市場經(jīng)濟活動中，商標(biāo)與企業(yè)有著非常緊密的聯(lián)系。通過工商管理保護企業(yè)的商標(biāo)權(quán)也是對國民經(jīng)濟健康發(fā)展予以保護。打擊不法分子利用其他企業(yè)商標(biāo)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的行為，也是工商管理部門重點監(jiān)管的內(nèi)容。工商管理在對市場監(jiān)管的過程中，不但需要堅持市場行業(yè)誠信公平原則，還需要對市場中損害企業(yè)形象的行為加以監(jiān)管，為企業(yè)提供一個健康和諧的市場環(huán)境，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供一個穩(wěn)定的環(huán)境。

4.2工商管理完善市場體系

建立一個良好的工商管理體系能更好地培育和監(jiān)管市場，進而對整個市場體系進行不斷完善。市場體系作為經(jīng)濟運行的核心，由于其不但是經(jīng)濟發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)，還是商品貿(mào)易的主要支撐，因此建設(shè)和完善市場體系的行為能夠?qū)?jīng)濟發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。在市場體系的完善方面，工商管理的主要作用在于宏觀政策調(diào)控及資源配置。首先，在宏觀政策調(diào)控方面，由于宏觀政策調(diào)控的作用需要經(jīng)過市場的傳導(dǎo)和落實，因此工商管理作為連接政策與市場的樞紐，能夠很好地發(fā)揮調(diào)控政策落實落地的作用。通過政策對商品的工具關(guān)系進行調(diào)控，同時利用商品價格對企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)方面的引導(dǎo)。其次，在資源配置方面，一個合理科學(xué)的經(jīng)濟資源配置不但能夠減少經(jīng)濟資源的浪費，同時能夠確保市場經(jīng)濟健康平穩(wěn)地發(fā)展，通過完善資源配置機制，進而完善市場體系。資源配置是市場調(diào)節(jié)的一種主要手段，可以起到對稀缺的資源進行引導(dǎo)至急需組織流動的作用，能夠提升市場經(jīng)濟運行效率。

4.3經(jīng)濟發(fā)展推動工商管理健全與完善

工商管理運用多種政策與手段監(jiān)督市場經(jīng)濟發(fā)展。市場環(huán)境中交易雙方為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，呈現(xiàn)在市場中競爭愈加激烈，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列矛盾。工商管理部門需要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展情況，建立起公平有序的市場環(huán)境。反過來，經(jīng)濟的發(fā)展又促使工商管理的水平得到提升。

篇4

關(guān)鍵詞：強化；創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟管理

企業(yè)在市場經(jīng)濟中尤為重要，一些企業(yè)為了擴大自己的發(fā)展范圍而積極創(chuàng)新，也有些企業(yè)為了跟隨市場轉(zhuǎn)變，而被迫改革，可是不論哪一種，均為了獲取更多的利益，想要把企業(yè)的傳統(tǒng)方式變成開放、以人為本的方式。可是在執(zhí)行中，并非一帆風(fēng)順，因為有些方法不具有針對性，令創(chuàng)新過程備受影響，從而妨礙了企業(yè)的管理方面。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容和作用

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容

企業(yè)運營時對各種成本的管控稱作企業(yè)經(jīng)濟管理。為完成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和運作中所需成本能夠減少，打造相關(guān)的規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，且通過相應(yīng)的方式降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

企業(yè)經(jīng)濟管理包含了經(jīng)濟策略和目標(biāo)制定，乃至財務(wù)開支與預(yù)算的管理。經(jīng)濟管理企業(yè)為了生存，能夠把諸多毫無關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)要素相融合，完成生產(chǎn)力的改變，且構(gòu)成一個完善的生產(chǎn)體系。經(jīng)濟管理的推動對企業(yè)的發(fā)展十分有利，成為加快企業(yè)生產(chǎn)并提升經(jīng)濟效益的有效方式。企業(yè)只有提升經(jīng)濟管理能力，打造科學(xué)內(nèi)部構(gòu)造，才可以提升綜合生產(chǎn)力，只有科學(xué)技術(shù)真正變成生產(chǎn)力，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（一）企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟體制的改變

企業(yè)以往的經(jīng)濟增長均為粗放型增長方式，需要耗費較大的能源與資源，并且大部分均將犧牲環(huán)境利益作為代價，在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)保意識不斷提高下，我國的經(jīng)濟已經(jīng)走向集約型經(jīng)濟增長方式的方向。企業(yè)如果想要獲得更加良好的發(fā)展，則需加強經(jīng)濟管理的理念，打造經(jīng)濟管理體制，依照市場經(jīng)濟發(fā)展不斷前進。

（二）激發(fā)員工的積極性

企業(yè)經(jīng)濟管理包含了大多與員工利益有關(guān)的內(nèi)容，注重經(jīng)濟管理、找尋良好的方法，通過一些有效的方式激發(fā)員工對工作的積極性，令員工不斷找尋自身的優(yōu)勢，提升工作效率。對企業(yè)完成人力資源的配置十分有利，以此提高企業(yè)的綜合效益。

（三）企業(yè)順應(yīng)時展所需

在市場經(jīng)濟浪潮中，競爭愈發(fā)激烈，對企業(yè)管理者的要求愈發(fā)提升，需要具有靈敏的市場敏銳感以及控制市場的能力，企業(yè)管理人員只有改變思維方式，創(chuàng)新知識構(gòu)造，令經(jīng)濟管理的創(chuàng)新速度不斷提升，從而符合時代的發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)管理中的問題

（一）管理理念較為落后

企業(yè)的活動通過管理進行運作，領(lǐng)導(dǎo)層也通過管理進行決策。所以，企業(yè)想要能夠穩(wěn)定、長期地在社會經(jīng)濟中獲得發(fā)展，則不可缺少企業(yè)的管理理念。我國傳統(tǒng)管理理念較為久遠，大多數(shù)企業(yè)的管理人員并未真正知曉企業(yè)管理理念改革的重要性，其依然通過傳統(tǒng)的管理理念，僅滿足當(dāng)前利益，令我國企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新備受阻礙。并且，有些存在創(chuàng)新管理理念的觀念，由于企業(yè)規(guī)模過小，經(jīng)濟管理方面不具備應(yīng)有的創(chuàng)新經(jīng)驗，無法擔(dān)負改革面對的風(fēng)險，因此無法完成改變經(jīng)濟管理的方式。

（二）經(jīng)濟管理的組織落后

我國有些企業(yè)并不具備經(jīng)濟管理的概念，僅通過傳統(tǒng)方式進行管理，注重企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，極少可以將公司的長期利益作為核心。有些公司具有專門管理公司規(guī)章制度的部門，可是具有未執(zhí)行到位并且對工作不夠積極認真的狀況，令公司的制度猶如虛設(shè)。并且，公司一直通過舊的生產(chǎn)流程乃至生產(chǎn)工藝規(guī)定產(chǎn)品，無法與市場所需相融合，公司中的部門分工不夠細致，一些部門會出現(xiàn)一人多職的狀況，從而令人力資源分配不夠正確，降低工作效率。部門相互問的分工模糊導(dǎo)致矛盾不斷，從而令企業(yè)運轉(zhuǎn)紊亂、降低效益。

（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足

在當(dāng)前社會經(jīng)濟中，市場變化較大，有些企業(yè)將力量用于對外市場所需方面。其注重市場發(fā)展?fàn)顩r，緊隨時展，可是卻忽視了源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟矛盾，令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)錯誤，妨礙了企業(yè)的發(fā)展。正確的內(nèi)部控制可以令企業(yè)管理層做好協(xié)調(diào)及控制工作，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的順利進行，不然，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展則會十分混亂。

（四）創(chuàng)新意識不足

長期以來，我國企業(yè)均通過大投入、大回報的方式進行管理，極少考量到透過改革企業(yè)內(nèi)部管理方式降低無謂的投入。這一方式僅會為企業(yè)造成風(fēng)險，嚴(yán)重的還會令企業(yè)破產(chǎn)。這是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不具備充分的綜合素養(yǎng)及縱觀全局的能力。有的員工在提升自我方面無法緊隨企業(yè)的發(fā)展速度，工作效率較低，企業(yè)管理層乃至員工的創(chuàng)新意識不足而令企業(yè)無法發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理強化和創(chuàng)新的對策

（一）企業(yè)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟的增長，全球格局的轉(zhuǎn)變，令市場經(jīng)濟的淘汰速度不斷加快，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維。加大核心人才的知識儲備，激發(fā)創(chuàng)新意識，通過優(yōu)秀講師傳授有效的理念。為核心人才給予國外學(xué)習(xí)的機遇，學(xué)習(xí)當(dāng)前國外的先進理念。與優(yōu)秀企業(yè)進行合作，透過定期學(xué)習(xí)一同發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)的時代中，新媒體愈發(fā)被注重，通過企業(yè)實際狀況，理性分析并科學(xué)判斷。通過創(chuàng)新研發(fā)特有的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）開發(fā)并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

企業(yè)不但應(yīng)知曉培養(yǎng)并開發(fā)人才的重要性，還需提升注重留住人才的意識。對于培養(yǎng)人才方面應(yīng)當(dāng)融合人員的自身素養(yǎng)、教育背景乃至知識量而進行綜合評價，打造出有效、正確、良好的實際方案。有利于企業(yè)當(dāng)前人員的進步，加大企業(yè)當(dāng)前人員的學(xué)習(xí)機遇，建立創(chuàng)新意識，審核學(xué)習(xí)成果，并對表現(xiàn)良好者進行鼓勵，給予相應(yīng)的精神及物質(zhì)方面的鼓勵，調(diào)動人員的學(xué)習(xí)熱情。在招聘人才方面，應(yīng)加強創(chuàng)新意識的審核，透過預(yù)先準(zhǔn)備作品，現(xiàn)場提問，填寫專業(yè)審核試卷等方式展現(xiàn)面試者的能力。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)屬于漫長的過程，企業(yè)從長遠角度考量，可以與高校進行合作，以便填補企業(yè)創(chuàng)新人才不足的方面。并且企業(yè)的核心人物本身的修養(yǎng)也會顯著影響到企業(yè)當(dāng)前人員。

（三）管理制度以人為核心

當(dāng)前我國企業(yè)逐步了解到需要依照人性化所需打造管理制度，并結(jié)合國外先進的管理方法。有些企業(yè)通過定期聘請良好的心理咨詢師在企業(yè)進行講解，對當(dāng)前人員的心理具有疏導(dǎo)及教育的效果。從而減少人員在心理方面的壓力，減少產(chǎn)生心理疾病的概率，有利于當(dāng)前人員具備正確的處事態(tài)度。通^人員的實際狀況給予考量，打造人性化的獎懲制度。有些傳媒企業(yè)為了激發(fā)員工的熱情，通過獎勵券的方法，激勵平時工作表現(xiàn)突出的人員。通過定期進行內(nèi)部抽獎的方式，為優(yōu)秀人員給予福利，取得了良好的人員工作積極性。有些企業(yè)在日常工作之余組織內(nèi)部活動，從而顯著提升人員的心理、語言表達、思維等方面。比如在辯論賽當(dāng)中，透過雙方不斷辯論，候補人員對辯手的幫助對企業(yè)的凝聚力具有良好的作用。透過游戲比賽的形勢激勵表現(xiàn)良好者，激勵人員對工作的激情。注重企業(yè)當(dāng)前人員的實際生活狀況，知曉人員所需，對需要幫助的人員提供應(yīng)有的力量，從而有利于企業(yè)內(nèi)部的團隊精神，激發(fā)企業(yè)當(dāng)前人員對工作的激情，為企業(yè)保留人才給予幫助。

篇5

在新形勢下，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)之間合作的新形勢，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)和知識的經(jīng)濟下，企業(yè)之間的合作，資源共享等已經(jīng)成為經(jīng)濟體中極其重要的因素，任何企業(yè)都不能面面俱到，醫(yī)院也是如此。那么企業(yè)合作會產(chǎn)生合作剩余，加上先進的技術(shù)和發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)社會，使得知識獲取相對容易和便捷，所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是指兩個或者兩個相同的行業(yè)或者不同的行業(yè)因為特定的需要采取的任何股權(quán)和非股權(quán)的方式來共同享有權(quán)利或共同承擔(dān)風(fēng)險的聯(lián)盟形式。他重新定位了企業(yè)之間的界限和關(guān)系，更加關(guān)注顧客資源，注重客戶關(guān)系管理，這對于醫(yī)院的現(xiàn)有管理模式，提出了更新的挑戰(zhàn)。在我國大的經(jīng)濟環(huán)境中，越來越多的管理者將加強與其他企業(yè)進行合作，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以增強醫(yī)院企業(yè)的經(jīng)營實力，包括人力、技術(shù)、資源、設(shè)備甚至核心知識，同時能夠降低或者分散風(fēng)險，能夠應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)暴或者金融風(fēng)波產(chǎn)生的危險。當(dāng)然，前提是需要具備完善的經(jīng)濟管理體系來支撐，當(dāng)前形勢下，經(jīng)濟模式已經(jīng)轉(zhuǎn)向為數(shù)字信息化、開放網(wǎng)絡(luò)化，需要醫(yī)院等企業(yè)維護，構(gòu)建完善管理體系，立于不敗之地。醫(yī)院在企業(yè)管理中要善于改革創(chuàng)新，注重科學(xué)體系的構(gòu)建，管理創(chuàng)新，強化企業(yè)管理維護。

2新形勢下醫(yī)院的企業(yè)文化在管理中的作用和地位

全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及一體化為醫(yī)院企業(yè)提供了諸多機會，同時也面臨了更加復(fù)雜和困難的挑戰(zhàn)。醫(yī)院企業(yè)想要做大做強，提高自身競爭實力，必須學(xué)習(xí)先進的管理方法，引進中外的醫(yī)療技術(shù)，改變現(xiàn)在的管理體制，提高競爭意識，根據(jù)新的形勢制定合理的管理模式，縮小與西方發(fā)達國家之間的差距，在與世界的醫(yī)療競爭中取得成功。

醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等方面，而且這些文化貫穿于整個經(jīng)營管理的過程中，他不是形同虛設(shè)，他也不是獨立存在，而是滲透在企業(yè)的整個運行過程中，參與到企業(yè)的各個部門、各個工作環(huán)節(jié)和每個人身上，換句話說也就是在經(jīng)營過程、運行過程、管理過程中，甚至到經(jīng)營結(jié)果中。醫(yī)院的文化與企業(yè)經(jīng)營的理念關(guān)系密切，醫(yī)院在經(jīng)營過程中要始終堅持文化和管理緊密結(jié)合這個重點，只有這樣，企業(yè)文化才能做到實處，不是空喊口號、空提概念、滿足表面效果，而是真正的扎實的植入企業(yè)管理系提中。醫(yī)院要想在企業(yè)管理和企業(yè)文化上做成功，必須建立一套完善的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理體系、具備先進的管理和文化理念。因為，管理經(jīng)營是主體的手段，地位非常重要，要培養(yǎng)先進的管理行為，成就企業(yè)文化的導(dǎo)入建設(shè)，才能使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

在我國，很多企業(yè)的文化管理甚至比企業(yè)管理的建設(shè)更努力，企業(yè)通過自身的文化來引導(dǎo)員工，感染員工甚至帶動客戶，獲得企業(yè)和競爭者、整個社會公眾的認可和認同。也是我們國家悠久的歷史文化帶來的特有的企業(yè)文化和經(jīng)營管理觀念。運行企業(yè)管理具有剛性的、顯性的特征，它是以一系列的規(guī)章守則和制度構(gòu)建并持續(xù)維護改善的，企業(yè)文化在醫(yī)院中運用也是從倫理道德方面的導(dǎo)入，要確立正確的人生觀、價值觀、樹立和培養(yǎng)正確的經(jīng)營理念，并付諸于實踐行動之中。企業(yè)文化一直以來都是突出經(jīng)營的價值觀體系，要從企業(yè)、員工、產(chǎn)品、服務(wù)、管理制度等體現(xiàn)出來。在當(dāng)前新的形勢下，醫(yī)院企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中更要大力宣傳自身的優(yōu)勢，自身的文化理念，通過時間的積淀和歲月的洗禮，成為立足國民甚至國際的根本。

企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的特點和效率，能夠決定企業(yè)及企業(yè)宏微觀環(huán)境中的一系列行為，如果企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍，通過自身企業(yè)的價值觀構(gòu)建企業(yè)文化，員工和客戶便會順從企業(yè)的文化轉(zhuǎn)而形成自己的文化。企業(yè)管理蘊含著企業(yè)文化，是不能通過先成立管理模式然后搭建企業(yè)文化這樣的先后順序，也就是說，管理者要想構(gòu)建企業(yè)文化要依照價值觀、文化傾向為主體，通過配以企業(yè)管理制度、企業(yè)行為規(guī)范作為支撐，將主體包含其中。正如有些企業(yè)家說過，企業(yè)的文化是企業(yè)管理的靈魂。

3結(jié)語