序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)成本核算管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：成本核算；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 成本核算與管理概述

計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則一般包括：合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、重要性原則、一致性原則。

成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制成本分析、成本考核職能。

2 企業(yè)成本核算與管理中存在的問題分析

2.1 企業(yè)在成本管理上存在的不足

2.1.1 管理層的成本管理意識(shí)淡薄

大多數(shù)企業(yè)的管理層都把成本核算歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門沒關(guān)，所以在工作中對(duì)成本核算沒有明確的意識(shí)，致使全體員工也沒有形成對(duì)成本核算積極參與的意識(shí)，但成本核算是由成本預(yù)算、成本控制、成本分析等多個(gè)環(huán)節(jié)綜合在一起的結(jié)果，所以成本核算是企業(yè)從上到下的工作，而不是財(cái)務(wù)部門的單一核算過程。

2.1.2 成本分析沒有得到應(yīng)有的重視

成本分析是對(duì)企業(yè)的成本核算及其他有資料結(jié)合起來，對(duì)其變動(dòng)情況進(jìn)行研究，從而分析出成本升降的原因，進(jìn)而找出降低成本的途徑。但大多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到成本分析的重要性，更沒有把成本分析應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中來，所以企業(yè)的生產(chǎn)成本一直居高不下，沒有一個(gè)很好的調(diào)控手段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也無法達(dá)到理想的目標(biāo)。

2.1.3 錯(cuò)誤的將成本核算作為重要調(diào)節(jié)手段

企業(yè)的成本核算與成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是企業(yè)經(jīng)營和決策的重要依據(jù)，但不少企業(yè)把成本核算和成本管理用于逃避企業(yè)稅收控制上，利用企業(yè)成本核算來調(diào)控企業(yè)的成本和利潤，從而把稅負(fù)控制在自己認(rèn)為的理想水平上，這種做法不僅違反了稅收的法律，還使企業(yè)的成本核算和成本管理失去了意

義，更為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展埋下了隱患。

2.2 企業(yè)成本核算中存在的問題

2.2.1 成本核算方法不夠科學(xué)

每個(gè)企業(yè)都有自己的成本核算方法，因?yàn)槌杀竞怂惴椒ㄒ罁?jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來制訂，如果盲目的抄襲其他企業(yè)的核算方法，不僅達(dá)不到成本核算的目的，也會(huì)為企業(yè)帶來隱患。同時(shí)企業(yè)的成本核算在不同階段、不同條件下要靈活運(yùn)用，幾種方法綜合運(yùn)用可能要強(qiáng)于單一方法的運(yùn)用效果，但這也要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)和管理的現(xiàn)狀來應(yīng)對(duì)，只有靈活的運(yùn)用企業(yè)的成本核算方法才能真正體現(xiàn)企業(yè)成本核算的目的。

2.2.2 成本費(fèi)用的歸集對(duì)象分類不恰當(dāng)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本費(fèi)用是時(shí)刻發(fā)生的行為，在企業(yè)成本核算當(dāng)中，要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行不同的分類，雖然有規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)是在不斷發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中的，所以對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的分類也不能一成不變，要針對(duì)企業(yè)的不同情況而進(jìn)行改變，從而更企業(yè)企業(yè)成本核算的需要。

2.2.3 費(fèi)用的分配方法不夠合理

企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，這些費(fèi)用的耗費(fèi)需要進(jìn)行合理的分配，不可能隨機(jī)的進(jìn)行分配，需要針對(duì)每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來進(jìn)行分配這些費(fèi)用。

3 完善企業(yè)成本管理的措施

3.1 強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理

3.1.1 成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提，要想有效地控制成本，

無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)職工或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本意識(shí)，無論成本核算、成本控制、成本管理還是成本降低都不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)甚至是整個(gè)集團(tuán)的事情，這就要求企業(yè)管理層帶領(lǐng)全體員工、所有部門樹立成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理。

3.1.2 加大成本分析力度，保證成本信息質(zhì)量，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將其應(yīng)用到自己的成本核算當(dāng)中，為成本核算中的信息處理提供了科學(xué)、高效的工具，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上為企業(yè)提供了更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治龇椒ǎ瑫r(shí)也為企業(yè)在降低成本、提高效益上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1.3 對(duì)成本核算及結(jié)果進(jìn)行正確的應(yīng)用

成本核算與成本管理是企業(yè)眾多管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)的一種措施，是提高企業(yè)管理程度的一種手段。而絕不是人為調(diào)節(jié)成本、調(diào)節(jié)利潤、控制稅負(fù)的萬金油，因?yàn)檎{(diào)節(jié)成本可在短期內(nèi)僥幸節(jié)省稅負(fù)，但其后果不僅僅是違反稅收法規(guī)、為企業(yè)的長久發(fā)展埋下嚴(yán)重隱患，還可能會(huì)因?yàn)槌杀静粚?shí)而制定出錯(cuò)誤的銷售價(jià)格、銷售策略或發(fā)展策略，推遲甚至是阻止了企業(yè)的發(fā)展，實(shí)在是得不償失。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)成本核算的措施

3.2.1 選擇合適的成本核算方法

企業(yè)在成本核算方法的選擇上應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，選擇適合自身?xiàng)l件的核算方法，在選擇時(shí)不要局限于只選擇某一種方法，可以考慮幾種方法的結(jié)合，這樣會(huì)更適用公司管理的需要，更具有可操作性，也更能體現(xiàn)成本核算的作用和意義。

3.2.2 對(duì)成本費(fèi)用的歸集對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)變通

企業(yè)在選擇了適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ê螅^而應(yīng)該將成本費(fèi)用的歸集對(duì)象進(jìn)行分析整理，根據(jù)不同的歸集對(duì)象的具體情況，將成本歸集對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)變通；同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展階段，根據(jù)管理的要求進(jìn)行適時(shí)的變通。

3.2.3 對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?/p>

在費(fèi)用的分配上要先根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行分類，對(duì)不同的費(fèi)用要采用不同的分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)，不能不加區(qū)別的將所有的費(fèi)用只采用同一種分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)還面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種情況下企業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要以精確的成本核算數(shù)據(jù)為依托，真實(shí)的了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而做出科學(xué)的決策，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]高星亮.工程建筑管理中的成本管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011，（05）.

篇2

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，時(shí)刻都在發(fā)生著成本費(fèi)用，這些成本費(fèi)用都將通過每月財(cái)務(wù)指標(biāo)得到反映，而成本費(fèi)用的發(fā)生是否有效合理，是企業(yè)管理者十分關(guān)注的問題。

開展班組成本核算工作，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照“干什么、管什么、算什么”的原則，堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持“定性管理定量化，定量管理精細(xì)化，精細(xì)管理科學(xué)化”的指導(dǎo)思想。為扎實(shí)開展班組成本核算，公司為各生產(chǎn)裝置設(shè)置了成本工程師崗位，并投入資金全面完善計(jì)量手段，科學(xué)合理地確定不同類型班組的核算內(nèi)容，真實(shí)反映班組投入、產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)據(jù)，便于班組分析，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行。班組成本核算堅(jiān)持以成本為中心，與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合。

班組成本核算開展以來，公司形成了人人講成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，為減少開、停車給企業(yè)造成的損失，更加關(guān)心裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。通過開展班組成本核算查找出班組之間成本的差距，分析原因，優(yōu)化操作，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。通過將班組成本核算結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了一線員工工作積極性，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)、降低成本的自覺性，形成了裝置與裝置、班組與班組比著干的良好勢(shì)頭。

幾年來，公司在開展班組成本核算工作中，著力在增強(qiáng)核算的真實(shí)性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具體實(shí)施了以下五個(gè)環(huán)節(jié)。

一是強(qiáng)化核算體系建設(shè)。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長，由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人組成的班組成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)處為公司班組成本核算工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定班組核算實(shí)施方案和有關(guān)制度，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各二級(jí)單位班組核算開展情況；各二級(jí)單位由廠長負(fù)責(zé)，主管部門設(shè)在各廠綜合科，負(fù)責(zé)落實(shí)公司班組成本核算的工作部署，制定本單位班組成本核算實(shí)施方案和班組成本核算管理制度，設(shè)定班組成本核算的項(xiàng)目、內(nèi)容、指標(biāo)和記錄臺(tái)帳、報(bào)表等原始資料，定期進(jìn)行檢查與考核，總結(jié)和完善班組核算工作；各裝置由裝置工程師負(fù)責(zé)組織、指標(biāo)分解、考核、分析等工作；各班組由班長負(fù)責(zé)（兼職），將班組的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到具體崗位，填寫班組核算的原始記錄、分析、臺(tái)帳和報(bào)表，制定考核措施。

二是強(qiáng)化成本指標(biāo)分解。在班組成本核算中，公司針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行班組、輔助生產(chǎn)班組、管理班組（工段）的職能不同，科學(xué)合理地制定核算指標(biāo)，各二級(jí)單位分解落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，形成個(gè)人保班組、班組保裝置，裝置保全廠，全廠保證公司的考核指標(biāo)包保體系；生產(chǎn)運(yùn)行班組核算內(nèi)容包括原料消耗、輔材消耗、能動(dòng)消耗、可控費(fèi)用、單耗或收率、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)； 輔助生產(chǎn)班組的核算內(nèi)容，根據(jù)班組工作性質(zhì)的不同，可以靈活設(shè)置，如：產(chǎn)量、能動(dòng)消耗、儲(chǔ)運(yùn)損耗、損失率等；管理班組（裝置或工段管理人員），負(fù)責(zé)管理由廠分解到本裝置而本裝置又不能向班組分解的剩余指標(biāo)，如：修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)用等。

三是強(qiáng)化核算日常管理。各班組每天統(tǒng)計(jì)本班投入產(chǎn)出及費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，做好交接班記錄，做到班班有統(tǒng)計(jì)、班班有交接。班組成本核算人員要根據(jù)班組運(yùn)行記錄和班組核算價(jià)格及時(shí)進(jìn)行班組成本計(jì)算，并將實(shí)際核算結(jié)果與指標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行提供依據(jù)；裝置成本工程師每天要將本裝置上一天各班組的核算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并對(duì)班組間實(shí)際耗費(fèi)情況進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)也要與成本目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距、為優(yōu)化裝置生產(chǎn)運(yùn)行提供依據(jù)。裝置分析采用定期和日常分析相結(jié)合的形式。月末，各裝置成本工程師對(duì)本裝置各班組的核算表進(jìn)行匯總，各廠綜合科每月要檢查、核對(duì)各裝置的班組核算結(jié)果，做好本廠的班組成本核算工作。

四是強(qiáng)化核算信息化建設(shè)。在班組成本核算工作開展初期，各廠編制了不同的班組成本核算計(jì)算機(jī)軟件，雖然滿足了簡單的成本核算工作，但是都是單機(jī)運(yùn)行，基于電子表格形式，數(shù)據(jù)分散，準(zhǔn)確性差，信息反饋不及時(shí)，沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享，不利于班組之間互相取長補(bǔ)短，不利于及時(shí)分析總結(jié)和指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行。為解決上述問題，公司統(tǒng)一開發(fā)了《班組成本核算管理信息系統(tǒng)》，該系統(tǒng)在公司50余套裝置實(shí)際運(yùn)用，效果良好，實(shí)現(xiàn)了信息共享，使班組成本核算的內(nèi)容更加詳盡準(zhǔn)確，減輕了核算人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)班成本當(dāng)班分析，為成本控制提供了決策支持。

篇3

一、確定企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)，明確經(jīng)營目標(biāo)，防止盲目銷售。

甲企業(yè)為增強(qiáng)與同行業(yè)競爭能力，曾幾次把單價(jià)降到600元以下，最低500元，全年銷售總量達(dá)到上年的185%，但全年利潤卻只占上年的8%，使原定年利潤10萬元的計(jì)劃化為泡影。為什么造成這種現(xiàn)象？通過成本核算，才知道其中原因(見下表)

單位數(shù)量

產(chǎn)品生產(chǎn)總量件4000

單位變動(dòng)成本元/件500

企業(yè)固定成本萬元40

變動(dòng)成本總額萬元200

預(yù)計(jì)利潤總額萬元10

稅金萬元20

(1)預(yù)計(jì)利潤條件下，產(chǎn)品銷售價(jià)格=單位變動(dòng)成本+(固定成本+利潤總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+10+20)萬元÷4000件=675元/件

(2)保本銷售產(chǎn)品價(jià)格=單位變動(dòng)成本+(固定成本總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+20)萬元÷4000件=650元/件

通過上述核算可以看出，在實(shí)際銷售中平均單位價(jià)格為675元時(shí)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)利潤；平均單價(jià)為650元時(shí)才能夠保本。而甲公司所有低于675元的銷售都是倒掛計(jì)劃利潤的行為。因此，價(jià)格過低是年產(chǎn)品銷量大增而利潤大降的主要原因。

經(jīng)過上述核算可以得知，正確核定產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。價(jià)格偏高，影響市場競爭力；價(jià)格過低，表面看來似乎增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，實(shí)則“損人不利己”，直接導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場前，必須正確核算成本，分析市場現(xiàn)狀，綜合考慮固定成本、變動(dòng)成本、利潤、稅金等諸多因素，準(zhǔn)確核算銷售價(jià)格。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。需要說明的是，單位變動(dòng)成本在確定企業(yè)價(jià)格中起著分界線的作用。如果銷售價(jià)格高于單位變動(dòng)成本，就有利可圖，能夠攤銷一部分固定費(fèi)用；如果低于單位變動(dòng)成本，就會(huì)倒掛利潤。

二、確定各成本因素對(duì)成本的影響，尋找降低成本的最佳途徑。

乙企業(yè)采用“成本因素分析法”確定各因素對(duì)成本影響的相對(duì)程度和絕對(duì)數(shù)量，對(duì)企業(yè)整體決策起到了重要的依據(jù)作用。下面是該企業(yè)去年7月份材料成本因素的有關(guān)資料。

單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成

產(chǎn)品產(chǎn)量件200250

單位產(chǎn)品耗材量公斤件5044

材料平均單價(jià)元公斤33.50

材料成本元3000038500

在核算過程中，以計(jì)劃指標(biāo)(若暫無計(jì)劃，可以對(duì)應(yīng)前期實(shí)際完成數(shù))為基礎(chǔ)，依次將成本構(gòu)成因素替換為本期實(shí)際完成數(shù)，三個(gè)因素全部替換完后，將每個(gè)因素替換結(jié)果與前一結(jié)果相比較，即可得出本替換因素對(duì)材料總成本的影響程度和數(shù)量。

成本構(gòu)成因素依次替換公式為：

(1)、計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量×計(jì)劃單耗×計(jì)劃單價(jià)

(2)、實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量×計(jì)劃單耗×計(jì)劃單價(jià)

(3)、實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量×實(shí)際單耗×計(jì)劃單價(jià)

(4)、實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量×實(shí)際單耗×實(shí)際單價(jià)

結(jié)合該廠7月份材料成本數(shù)據(jù)，核算如下：

(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元

(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元

(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元

(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元

產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元

在程度上為：7500元÷30000元×100%=+25%

單位產(chǎn)品消耗量對(duì)材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元

在程度上為：(-4500)元÷30000元×100%=-15%

材料單價(jià)對(duì)材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元

在程度上為：5500元÷30000元×100%=+18.33%

產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價(jià)對(duì)材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：7500-4500+5500=8500元

在程度上為：8500元÷30000×100%=+28.33%

通過上述分析得知：1、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價(jià)三個(gè)因素變化的綜合作用，使該企業(yè)7月份實(shí)際總成本比原計(jì)劃增支8500元，增支幅度為28.33%。造成這種成本變動(dòng)的因素是否合理？這是成本核算、分析的主要目的，也是進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)。對(duì)合理的成本增減因素，應(yīng)繼續(xù)鞏固，同時(shí)應(yīng)采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企業(yè)利潤穩(wěn)步提高。2、因?yàn)楫a(chǎn)量比原計(jì)劃增加50件，導(dǎo)致總成本增加7500元，成本超計(jì)劃增支幅度為25%。由于該企業(yè)產(chǎn)品銷路較好，正品無積壓，次品率低于最高允許值，售價(jià)相對(duì)穩(wěn)定。因此，這種因產(chǎn)量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)在慎密調(diào)研市場銷售前景與價(jià)格波動(dòng)的基礎(chǔ)上，在銷售市場允許的限度內(nèi)，擴(kuò)大產(chǎn)量，獲得更多的經(jīng)營利潤。3、因?yàn)椴牧蠁魏谋仍?jì)劃下降6公斤，造成總成本降低4500元，降幅為15%。這是企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝的結(jié)果，應(yīng)繼續(xù)加大技術(shù)改良的力度，降低材料單耗，提高企業(yè)利潤水平。4、因?yàn)椴牧蠁蝺r(jià)增加0.50元，使總成本上升5500元，成本增幅為18.33%。固然，材料價(jià)格上漲是國家相關(guān)政策和市場綜合作用的結(jié)果，企業(yè)無能為力。但分析上半年該原材料的市場形勢(shì)，并無漲價(jià)跡象，經(jīng)深入調(diào)查，0.50元的差價(jià)系個(gè)別采購人員與原料供應(yīng)方舞弊所致，該企業(yè)對(duì)相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并完善相關(guān)措施。

三、確定企業(yè)生產(chǎn)保本點(diǎn)，拓展產(chǎn)品銷路，避免盲目生產(chǎn)。

丙企業(yè)系新辦企業(yè)，投產(chǎn)伊始，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，但第一季度虧損30萬元。是什么原因?qū)е绿潛p？怎樣制定下季度的決策？經(jīng)營者感到茫然，企業(yè)及時(shí)聘請(qǐng)了一名會(huì)計(jì)師，進(jìn)行了以成本核算為基礎(chǔ)的分析研究。該企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況如下表：

單位數(shù)量

產(chǎn)量萬件30

銷售收入萬元120

銷售稅金萬元12

銷售成本萬元138

其中固定成本萬元90

變動(dòng)成本萬元48

虧損萬元30

眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品銷路通暢，又有相應(yīng)生產(chǎn)能力的前提下，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本(含變動(dòng)成本、固定成本)就越低。因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中所含的固定成本低了，而單位產(chǎn)品中所含的變動(dòng)成本相對(duì)穩(wěn)定。反之，如果產(chǎn)品產(chǎn)量低于一定界限時(shí)，就會(huì)因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中的固定成本含量過高，而變動(dòng)成本含量并不因產(chǎn)量低就減少，導(dǎo)致出現(xiàn)“先天性虧損”。因此，在原料、產(chǎn)品、運(yùn)費(fèi)、工資等相關(guān)市場價(jià)格保持基本穩(wěn)定的前提下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品達(dá)到一定的數(shù)量，才能保本不虧。這個(gè)定量叫企業(yè)生產(chǎn)的保本點(diǎn)。如果企業(yè)決策者對(duì)成本核算沒有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前市場條件下的保本點(diǎn)心中無數(shù)，就會(huì)步入決策的誤區(qū)，盲目組織生產(chǎn)、銷售，從而產(chǎn)生“先天性虧損”的隱患。那么，如何核算保本點(diǎn)？

因?yàn)椋轰N售毛利總額=產(chǎn)品銷售量×(產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本-單位產(chǎn)品稅金)

所以：產(chǎn)品銷售量=銷售毛利總額÷(產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本-單位產(chǎn)品稅金)

當(dāng)產(chǎn)品銷售毛利等于固定成本總額時(shí)，兩者相抵為不盈不虧，則此時(shí)的產(chǎn)品銷售量為保本產(chǎn)品量。

因此：保本產(chǎn)品量=固定成本總額÷(產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本-單位產(chǎn)品稅金)

在該企業(yè)上述資料條件下：產(chǎn)品銷售單價(jià)=120萬元÷30萬件=4元/件

單位產(chǎn)品變動(dòng)成本=48萬元÷30萬件=1.60元/件

單位產(chǎn)品稅金=12萬元÷30萬件=0.40元/件

篇4

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算涵義

成本是企業(yè)進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)從原材料到產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程中包含多個(gè)環(huán)節(jié)，并且環(huán)環(huán)相扣，復(fù)雜繁瑣。會(huì)計(jì)工作的稍微不仔細(xì)，就會(huì)造成計(jì)算錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)，提高企業(yè)成本。為了減少不必要的損失，降低成本，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)管理工作滲透到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個(gè)行為都和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系，對(duì)企業(yè)每一個(gè)階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要保證企業(yè)的工作人員有工作的熱情，保證成品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。企業(yè)的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

簡單來說，成本核算是以貨幣為計(jì)量單位的手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行的所需要和產(chǎn)生總產(chǎn)出的計(jì)算。成本核算是企業(yè)正常運(yùn)營過程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)有效監(jiān)督方式。進(jìn)行成本核算時(shí)，必須保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需費(fèi)用數(shù)據(jù)的精確性，核算的記錄和形成的報(bào)表才有參考價(jià)值。準(zhǔn)確的成本核算可以為企業(yè)管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)管理和成本核算的作用

會(huì)計(jì)管理和成本核算有著共同目的，就是為了經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過成本核算，做好會(huì)計(jì)管理工作，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力物力財(cái)力進(jìn)行總控，再在需求上進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，減少不必要資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國家綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)國家的低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)政策。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算可以對(duì)企業(yè)的利潤進(jìn)行管理和配置，做出合理的支出和投入計(jì)劃，直接關(guān)系公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司的投入越大，產(chǎn)品的單價(jià)越高，那么在市場的占有率就很難掌握在控制范圍內(nèi)。企業(yè)成本管理與核算能夠?qū)ιa(chǎn)投入進(jìn)行把關(guān)，也是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的間接監(jiān)督。此外，會(huì)計(jì)管理工作的精確性會(huì)影響管理層的決策。管理人員根據(jù)成本核算和管理得出的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。若會(huì)計(jì)管理核算工作有問題，將直接影響公司計(jì)劃的實(shí)施，從而影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算存在的問題

1.企業(yè)管理人員對(duì)此概念認(rèn)識(shí)不清

公司生產(chǎn)經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致虧損，其中的主要原因就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不到位。當(dāng)前，不少企業(yè)管理人員還未認(rèn)識(shí)到成本核算與管理對(duì)企業(yè)的重要性，將精力放在實(shí)踐環(huán)節(jié)，忽視成本這部分的工作。財(cái)務(wù)人員不能對(duì)會(huì)計(jì)管理做到細(xì)化。會(huì)計(jì)管理和成本核算沒有很好的開展，可能會(huì)造成管理人員將利潤不高的原因歸咎于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。為了節(jié)約成本，隨意調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，減少勞務(wù)人員數(shù)量。如此，容易造成成本核算管理與會(huì)計(jì)工作完全混為一談，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)管理和成本核算容易出現(xiàn)漏項(xiàng)

成本核算是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)大工程，包含了多項(xiàng)內(nèi)容和復(fù)雜的工作流程。工作進(jìn)行中很容易出現(xiàn)誤算和遺漏問題。在核算過程中，最容易遺漏的項(xiàng)目有：易忽視生產(chǎn)過程中無形的資產(chǎn)核算，如人力；容易忽視對(duì)公司的前期準(zhǔn)備、后期投入的核算；容易忽視企業(yè)為走低碳綠色之路的成本。長遠(yuǎn)來看，這是一筆不小的開支，一定做到記錄在冊(cè)。

3.相應(yīng)的體制機(jī)制不健全

成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類法，ABC成本法等。公司為了獲得更多利潤，會(huì)隨意更換成本核算法。一般來說，公司在一個(gè)季度里使用的成本核算方法應(yīng)該是一樣的。隨意改變核算方法，可能導(dǎo)致季末清算數(shù)據(jù)出錯(cuò)。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算的體制機(jī)制不完善，出現(xiàn)漏洞以及缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員也是會(huì)計(jì)工作的出現(xiàn)問題的潛在隱患。公司對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏到位的監(jiān)管，規(guī)范的規(guī)章制度，造成種種惡劣事件的發(fā)生。

四、會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系分析

對(duì)成本核算和會(huì)計(jì)管理的定義及其重要性和現(xiàn)存的問題進(jìn)行簡析，可認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)生存不可或缺的兩部分，應(yīng)該受到企業(yè)的同等重視。同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系的思想。

1.會(huì)計(jì)管理和成本核算相輔相成，缺一不可

企業(yè)中涉及到企業(yè)核算就要聯(lián)系上企業(yè)會(huì)計(jì)管理。成本核算在一定程度上是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，表面是企業(yè)所有生產(chǎn)成本花費(fèi)，其實(shí)是對(duì)生產(chǎn)成本的有效管理。企業(yè)在原材料等成本方向進(jìn)行有效管理分配。若會(huì)計(jì)管理離開成本核算就不能保證公司的正常運(yùn)行。總之，保證會(huì)計(jì)管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

如果成本核算過程中離開會(huì)計(jì)管理，那么成本核算的結(jié)果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認(rèn)可，自然做不出科學(xué)的決策。成本核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的各種耗費(fèi)的反映過程，也是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的成本信息的反饋過程。

如果會(huì)計(jì)管理離開了成本核算，公司無法繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營。忽視成本的投入大小，專注產(chǎn)出量和最終獲得的效益，是企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤。忽視成本計(jì)算，公司很難長遠(yuǎn)發(fā)展下去，更不可能得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.更新會(huì)計(jì)管理和成本核算的陳舊關(guān)系

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算主要是針對(duì)有形資產(chǎn)，而現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，無形資產(chǎn)的比例大幅度提升，這就需要企業(yè)工作人員思想做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，了解最新財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用最新成本管理核算方式進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)，保證會(huì)計(jì)管理工作順利開展，需要員工保持積極性和擁有高度責(zé)任感。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算工作以嚴(yán)肅認(rèn)真地態(tài)度對(duì)待。如此情況下，企業(yè)精神建設(shè)得到加強(qiáng)，企業(yè)的競爭力也會(huì)得到提高。同時(shí)，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，為員工提供更高發(fā)展平臺(tái)，工作人員又可以滿懷激情，認(rèn)真對(duì)待工作。

從企業(yè)的前期生產(chǎn)到后期銷售過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，包括成本核算。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

篇5

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本核算；內(nèi)涵；現(xiàn)狀；有效管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000—8772（2012）13—0091—02

近年來，受市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展的影響，我國化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，眾多化工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生、迅速崛起。面對(duì)越來越強(qiáng)烈的市場競爭，化工企業(yè)供大于求的現(xiàn)象不斷發(fā)生。這就給化工企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的困難。因此，合理而有效的成本管理逐漸成為化工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，只有在結(jié)合自身發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算，不斷調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能在市場競爭中占有優(yōu)勢(shì)地位，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本核算的內(nèi)涵

成本核算是通過一定的手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本和產(chǎn)品成本的計(jì)算，并將核算結(jié)果作為生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類費(fèi)用歸集和分配的依據(jù)。在成本的核算過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門要將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照性質(zhì)和地點(diǎn)不同，進(jìn)行分類、歸集和匯總處理，計(jì)算出生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用總和及單項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際成本，從而將正確的成本數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要科學(xué)依據(jù)，并通過成本管理計(jì)劃的執(zhí)行情況考察，綜合反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

作為促進(jìn)企業(yè)厲行節(jié)約、強(qiáng)化成本管理的重要手段，成本核算本著控制和補(bǔ)償?shù)哪康模兄鴩?yán)格的執(zhí)行要求。在具體的操作實(shí)施中，成本的計(jì)算必須遵循合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、一致性原則和重要性原則等多方面的管理規(guī)范。在確定成本核算的目的之后，必須明確成本核算的對(duì)象及內(nèi)容，按照企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，對(duì)企業(yè)的成本管理作出科學(xué)準(zhǔn)確的核算。

對(duì)于化工企業(yè)的成本核算來說，由于大多數(shù)的化工企業(yè)是以生產(chǎn)成品為主，其成本歸集和分配方法對(duì)于核算結(jié)果有著重要影響。在成本核算過程中，企業(yè)首先要將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，在運(yùn)用合理有效的分配方法進(jìn)行處理后才能得出相關(guān)數(shù)據(jù)，再作用于生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類費(fèi)用的歸集和分配。完善的成本管理是成本核算的前提，成本信息的全面是成本核算的重要依據(jù)。

二、我國化工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

（一）化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容忽視了無形資產(chǎn)

目前，我國相當(dāng)一部分化工企業(yè)中依舊在使用陳舊的設(shè)備和落后的技術(shù)工藝，主要使用有形的消耗性資產(chǎn)作為生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)效率較低，浪費(fèi)和環(huán)境污染也較為嚴(yán)重。在當(dāng)今的信息化時(shí)代，知識(shí)資源也逐漸成為化工企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一。但許多化工企業(yè)對(duì)于成本核算的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，將知識(shí)資源、人才資源等無形資產(chǎn)攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，而并未列入成本核算的內(nèi)容中。這就使得成本核算不完整，造成了產(chǎn)權(quán)交易中產(chǎn)生不應(yīng)有的資產(chǎn)流失和低估。與此同時(shí)，一些化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中操作不當(dāng)或工藝不精造成了大量的資源浪費(fèi)和生態(tài)污染，這些環(huán)境成本也理應(yīng)納入成本核算的范圍。

（二）化工企業(yè)成本核算的方法缺乏科學(xué)性

在化工企業(yè)成本核算的過程中，科學(xué)而合理的核算方法是進(jìn)行準(zhǔn)確核算的關(guān)鍵。就傳統(tǒng)的成本核算而言，只重視化工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造而忽視了對(duì)生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的評(píng)估環(huán)節(jié)。我國目前化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境已進(jìn)行了很大的改善，傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式下的成本核算方法很難適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)的管理要求，不能提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本信息。此外，成本計(jì)算的方法過于簡單，難以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)品個(gè)性化導(dǎo)致的產(chǎn)品差異化帶來的成本核算問題的需求。

（三）化工企業(yè)成本核算分析未得到充分重視

成本核算的重要目標(biāo)在于為化工企業(yè)的生產(chǎn)管理和決策制定提供依據(jù)。而目前，我國許多化工企業(yè)并未將成本核算的價(jià)值充分重視起來。一方面，是由于會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，未將成本核算的資料進(jìn)行及時(shí)、客觀的分析反饋。另一方面，是由于在化工企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，管理人員忽視了成本核算的作用，沒有運(yùn)用成本核算的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行化工企業(yè)生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用的控制。這些原因造成的對(duì)成本核算的重視不足，都將在很大程度上造成化工企業(yè)成本核算中問題的出現(xiàn)。

三、如何進(jìn)行化工企業(yè)成本核算的有效管理

成本核算是化工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對(duì)于提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)競爭的日益加劇，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高化工企業(yè)成本核算的有效性逐漸成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的必然手段。針對(duì)如何進(jìn)行化工企業(yè)成本合算的有效管理，從以下幾個(gè)方面提出了可行性對(duì)策。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

目前，我國已制定了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)于不同的行業(yè)建立了國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，為企業(yè)成本管理提供了統(tǒng)一的法律依據(jù)。在化工企業(yè)的成本核算過程中，必須嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定的準(zhǔn)則進(jìn)行，在結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，減少人為因素對(duì)成本核算真實(shí)性所造成的影響。同時(shí)，要重視制度中關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，切實(shí)貫徹環(huán)保理念，維護(hù)生態(tài)平衡，保證我國化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本管理是企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要措施。這就要求化工企業(yè)能夠搞好成本核算，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。而成本核算的順利進(jìn)行必須在結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)和發(fā)展實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，靈活選取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒āＴ谶M(jìn)行成本核算方法的選取時(shí)，要求必須明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，確定各成本因素之間的影響，并積極拓展企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（三）拓展成本核算內(nèi)容，加強(qiáng)化工企業(yè)管理流程建設(shè)

在我國化工企業(yè)管理的過程中，成本核算內(nèi)容的缺失是造成企業(yè)成本管理不足的重要因素之一。要實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)成本核算的有效實(shí)施，必須對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)化，爭取將每一項(xiàng)費(fèi)用都納入成本核算的內(nèi)容范圍內(nèi)，關(guān)注有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的所有方面。同時(shí)，要加強(qiáng)化工企業(yè)管理流程的建設(shè)，保證成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

從當(dāng)今社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析，化工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的壓力。要達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長、市場競爭力增強(qiáng)的目的，要求企業(yè)必須不斷提高成本核算管理的有效性，妥善解決當(dāng)前化工企業(yè)成本核算和管理中存在的遺留問題。成本核算是企業(yè)發(fā)展的重要管理內(nèi)容之一，要結(jié)合化工企業(yè)的自身發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)合理的核算方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行成本核算，以促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范敏，張松濤.現(xiàn)代企業(yè)成本核算探析[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009，（8）.