序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇公共管理基本知識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

摘要：激勵(lì)機(jī)制是教學(xué)辦公室管理工作中的一個(gè)重要手段，它能有效地開發(fā)教學(xué)辦公室的人力資源，積極整合教學(xué)辦公室工作人員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而協(xié)調(diào)教學(xué)辦公室管理過程中利益分配的矛盾。因此，必須正確地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)教學(xué)辦公室的管理工作。

關(guān)鍵詞 ：激勵(lì)機(jī)制 管理工作 根本

一、激勵(lì)機(jī)制在教學(xué)辦公室管理工作中的作用

1.能有效地開發(fā)教學(xué)辦公室的人力資源

管理工作中的核心問題是人的問題，人是管理中最活躍的要素。任何一種管理理論，都是依據(jù)對(duì)人的一定看法而提出來的。教學(xué)辦公室的管理原則是：管理者在管理活動(dòng)中必須充分重視教學(xué)辦公室每個(gè)員工的個(gè)體作用，尊重和激勵(lì)每個(gè)員工的價(jià)值，并通過促進(jìn)每個(gè)員工的需要的滿足來調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最好、最完善地完成學(xué)校的教學(xué)總目標(biāo)。

人們通過實(shí)證性研究發(fā)現(xiàn)：那些按時(shí)計(jì)酬的員工中，他們的實(shí)際能力只需發(fā)揮20-30%左右，就可以保住自己的地位而不被開除。而如果通過激勵(lì)機(jī)制來充分調(diào)動(dòng)他們的積極性與創(chuàng)造性，則其潛力可以發(fā)揮到80-90%左右。這就是說，在不被激勵(lì)與被激勵(lì)的辦公室員工中，他們實(shí)際能力發(fā)揮的差距在60%左右。也就是說，一個(gè)人加入一個(gè)組織并成為其中的成員，但這并不意味著他就必然會(huì)盡力工作，多做貢獻(xiàn)。在任何組織內(nèi)，都有表現(xiàn)不同的組織成員，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)組織成員的積極性，促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作，這是管理者的首要職責(zé)。管理者必須通過激勵(lì)的方式，使得員工表現(xiàn)突出者繼續(xù)發(fā)揮積極作用，好上加好；使得表現(xiàn)不好者，逐步克服消極因素，進(jìn)而為組織多做貢獻(xiàn)。

2.能積極整合教學(xué)辦公室員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)

一般來說，辦公室員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與所屬單位的總目標(biāo)并不總是一致的。員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)是內(nèi)在的、個(gè)性化的和主觀的；其所屬單位的總目標(biāo)是外在的、非個(gè)性化的、客觀的。兩種目標(biāo)之間常常表現(xiàn)出不可避免的矛盾，而這種矛盾會(huì)直接影響到辦公室中所有員工的行為方式，包括管理者和被管理者的行為模式。

對(duì)教學(xué)辦公室的管理者而言，在學(xué)校的教學(xué)總目標(biāo)與辦公室員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)發(fā)生矛盾的時(shí)候，需要管理者通過激勵(lì)來正確地引導(dǎo)辦公室員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一于其單位的組織目標(biāo)之中，有效地協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，最大限度地在行動(dòng)上保持一致。盡管員工個(gè)人的動(dòng)機(jī)與行為可以通過外界的刺激而改變，但是否能真正改變還取決于員工本人。從這個(gè)意義上來講，激勵(lì)問題是不可能通過外部力量來解決的。

對(duì)管理者而言，把握好外部條件，充分利用外部條件，使辦公室員工能正確地認(rèn)識(shí)自我、評(píng)價(jià)自我、信任自我，努力把學(xué)校的教學(xué)總目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效地統(tǒng)一起來，其關(guān)鍵就在于管理者要通過對(duì)每個(gè)員工個(gè)性的把握，設(shè)計(jì)出合理的激勵(lì)機(jī)制，解決好對(duì)員工的激勵(lì)問題。一旦員工了解到所屬單位的總目標(biāo)的意義，特別是在參與了討論、制定學(xué)校教學(xué)總目標(biāo)的情況下，他們就自然會(huì)被激發(fā)出強(qiáng)烈的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)總目標(biāo)而努力工作。

3.能有效協(xié)調(diào)教學(xué)辦公室員工利益分配中的矛盾

辦公室員工的需求是多方面的，在滿足其需求的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)突出的問題：即如何在資源有限的條件下，相對(duì)公平地分配這些資源，使眾多的員工得到應(yīng)有的權(quán)益。

由于被管理的員工在素質(zhì)與能力上的差別以及對(duì)利益追求的多樣性與差異性，必然會(huì)使得利益分配矛盾出現(xiàn)復(fù)雜化，容易引發(fā)一系列問題。真正解決好這些矛盾，當(dāng)然不能僅僅依靠激勵(lì)。激勵(lì)的意義在于調(diào)動(dòng)人的積極性，但積極性是否很好發(fā)揮，又依賴于他們?cè)诶嫔系男枨竽芊竦玫綕M足。

客觀地來看，辦公室員工個(gè)體的需求有的是合理的，有的是不合理的；有些從個(gè)人看是合理的，從集體看是不合理的；有些從今天看是合理的，從將來看是不合理的。這樣，不論是在物質(zhì)利益還是精神利益分配中，辦公室管理者要從其組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益和整體利益出發(fā)，采取不同的激勵(lì)手段，合理地分配利益。員工也會(huì)向管理者表達(dá)自己的利益需求。但究竟誰得到利益、誰失去利益；誰得到更多的利益、誰得到較少的利益；誰現(xiàn)在得到利益、誰將來得到利益，這些都會(huì)在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行中有明顯的區(qū)別。比如對(duì)員工采取獎(jiǎng)勵(lì)方式，它不僅會(huì)使得員工中增進(jìn)社會(huì)公共利益的行為得到強(qiáng)化與推廣，而且也使得那些具有良好行為的員工得到褒揚(yáng)，使之獲得應(yīng)該享有的權(quán)益，從而滿足自身的需求。同樣，對(duì)員工采取懲罰的方式，不僅會(huì)使員工中削弱社會(huì)公共利益的行為得到制約與糾正，而且也是對(duì)那些具有不良行為的員工進(jìn)行教育、批評(píng)和制裁的一種方式，使之喪失更多的權(quán)益。如果獎(jiǎng)懲不分，或者力度不夠，則很難處理好利益分配中的矛盾。

二、正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提升教學(xué)辦公室管理工作的水平

1．氣質(zhì)管理是“激勵(lì)”之基礎(chǔ)

人的氣質(zhì)一般可以分為膽汁質(zhì)（興奮型）、多血質(zhì)（活潑型）、粘液質(zhì)（安靜型）和抑郁質(zhì)（抑郁型）4種類型。一般來說，神經(jīng)興奮和抑制過程強(qiáng)而靈活的人，其感知事物的廣度比之弱而不靈活的人要大得多，具有靈活神經(jīng)活動(dòng)的人，比之不靈活的人，在思考、決斷問題的速度方面要快得多。不同氣質(zhì)類型的人，性格也有所差異。這就告訴我們：人與人之間在個(gè)性及個(gè)人心理諸因素上，存在著差異；辦公室員工之間在需要、興趣、能力、性格、愛好等各方面都必然會(huì)存在著差異，這就需要對(duì)辦公室員工的氣質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化管理。

辦公室員工氣質(zhì)的優(yōu)化，是指具有不同類型的性格和氣質(zhì)的辦公室員工相互協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的組合方式。協(xié)調(diào)的性格氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有助于優(yōu)化辦公室集體的整體效能。所以，辦公室員工的性格氣質(zhì)應(yīng)當(dāng)能夠彼此選任相容，互相融洽；他們的氣質(zhì)應(yīng)當(dāng)能夠協(xié)調(diào)配合，互相補(bǔ)充。辦公室員工之間應(yīng)當(dāng)形成相互了解、相互尊重、相互信任、相互友愛的平等環(huán)境，絕對(duì)不能因?yàn)楣ぷ鞯牟煌蛡€(gè)性的不同而產(chǎn)生等級(jí)差別。同時(shí)，每個(gè)辦公室員工應(yīng)注意發(fā)揮自己個(gè)性的長(zhǎng)處，克服自己個(gè)性的短處。只有辦公室員工感情融洽，才能夠做到彼此之間互相合作、互相支持和互相諒解。而有了這些合作、支持和諒解，辦公室員工才能夠在成績(jī)面前互相謙讓；在困難面前勇于承擔(dān)任務(wù)；在錯(cuò)誤面前承擔(dān)責(zé)任；在討論和處理問題時(shí)，虛心聽取別人的意見；在意見分歧時(shí)，能心平氣和地進(jìn)行交流。這種心理相容的因素、配合默契的工作氣氛，能夠極大地有利于思想上的相互溝通和交流，有利于工作上的的互補(bǔ)和協(xié)作，有利于創(chuàng)造一個(gè)和諧而又充滿情誼的環(huán)境，有利于最大限度地發(fā)揮辦公室的整體功能和個(gè)人才能。

2.目標(biāo)管理是“激勵(lì)”的手段

目標(biāo)是一個(gè)單位、一個(gè)部門乃至一個(gè)人價(jià)值觀念的反映和體現(xiàn)。人的行為是有規(guī)律的，這就需要?jiǎng)訖C(jī)。動(dòng)機(jī)支配行動(dòng)，行動(dòng)指向目標(biāo)。

目標(biāo)能鮮明地給其單位、部門及其每位成員指明奮斗方向，展現(xiàn)未來前景，激發(fā)斗志，調(diào)動(dòng)積極性，使之明確其必須努力工作的具體標(biāo)準(zhǔn)。沒有目標(biāo)，就沒有管理。明確的目標(biāo)，可以激發(fā)人的向上精神，使人積極為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)取拼搏；一旦達(dá)到目標(biāo)就可以感到無限榮光和自豪，更進(jìn)一步地激發(fā)人的信心，使其認(rèn)識(shí)到自我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

辦公室管理工作中首要的就是要發(fā)動(dòng)辦公室員工個(gè)體，群策群力，參與制定總的組織目標(biāo)；同時(shí)引導(dǎo)和鼓勵(lì)辦公室員工在組織目標(biāo)之下，制定個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展的具體目標(biāo)或小目標(biāo)。此外，在辦公室管理工作中，管理者還必須對(duì)每位員工完成目標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤、比較和評(píng)估，以合適的方式進(jìn)行評(píng)判，對(duì)于卓有成效者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以不斷激發(fā)其新的動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)新的良性行為，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

3．情感管理是“激勵(lì)”之關(guān)鍵

所謂情感管理，是指在辦公室管理過程中要尊重員工的個(gè)性特點(diǎn)，充分考慮員工的個(gè)體情感因素，強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者之間的雙向情感交流。

首先，管理者必須樹立公仆意識(shí)，這是情感管理的前提。實(shí)現(xiàn)情感管理，關(guān)鍵在于以情動(dòng)人，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)化。只有牢固樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，踐行平易近人和平等待人的理念，才能在管理工作中將管理工作的原則性和區(qū)別對(duì)待個(gè)體的靈活性有機(jī)結(jié)合起來，既按規(guī)章制度辦事，又對(duì)員工寄予深厚的情感，從而真正做到真心實(shí)意地為員工服務(wù)。辦公室管理工作既要制度化，也要人性化，堅(jiān)持制度與情感的辯證統(tǒng)一。制度條款多從正面引導(dǎo)，少從負(fù)面限制或者制裁，以建立激勵(lì)機(jī)制為突破口，充分激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取精神。

其次，管理者必須選賢任能，積極調(diào)動(dòng)辦公室員工自我管理、自我服務(wù)的能動(dòng)性，這是情感管理的外在行為表現(xiàn)。為政之本在于選賢任能，做好用人這篇文章，既需要克服主觀偏私，也不能盲目聽信所謂的眾人之言。要真正落實(shí)知人善任，任人唯賢，用人之長(zhǎng)，容人之短。通過授職、授權(quán)、賦責(zé)等功能形式，使不同差別的員工個(gè)體在不同的崗位上得到不同程度的素質(zhì)提升和綜合發(fā)展。

再次，管理者還必須提高自身人格魅力，這是情感管理的內(nèi)在動(dòng)力。管理者必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，完善自身形象，不斷提高自身的人格魅力，立志使自己成為造詣精深的專家，而不能僅僅滿足于一般事務(wù)性的職員。在頭緒復(fù)雜的具體管理工作中，大可不必事必躬親，相信和信任無疑是對(duì)員工個(gè)體最大的激勵(lì)。在規(guī)章和制度權(quán)限范圍內(nèi)，充分信任員工，充分尊重員工的人格和實(shí)踐能力，對(duì)管理者而言是一項(xiàng)十分重要的管理品質(zhì)。

4．氛圍管理是“激勵(lì)”之需要

良好的心理氛圍是辦公室集體進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。如果一個(gè)辦公室內(nèi)存在著和諧、良好的團(tuán)體氛圍，其成員便會(huì)激發(fā)出積極的工作動(dòng)機(jī)和熱忱，如果辦公室中充滿惡劣的團(tuán)體氛圍，則會(huì)使辦公室員工感到心理壓抑，缺乏工作熱情，喪失積極向上的精神和追求，這就會(huì)喪失“潤(rùn)物細(xì)無聲”的良好效應(yīng)。

篇2

摘要:水利工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn),而農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程施工在我國(guó)水利工程施工中占有著重要位置。當(dāng)前水利建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。本文對(duì)水利工程施工成本管理、成本的控制進(jìn)行分析探討,同時(shí)指出工程項(xiàng)目款項(xiàng)要合理應(yīng)用,確保工程質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞:水利工程;施工;成本控制;管理

水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制,另一方面也關(guān)系到工程項(xiàng)目款項(xiàng)的合理應(yīng)用。施工成本控制必須按照科學(xué)的實(shí)施步驟,以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束實(shí)際的施工成本支出;處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系;做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。近年來隨著我國(guó)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)腳步的加快,農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵,其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖,同時(shí)也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災(zāi)害的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費(fèi)用的控制以及工程施工進(jìn)度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進(jìn)行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃,采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施,施工成本控制會(huì)取得良好的效果。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

一、水利工程項(xiàng)目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程,具有一定的特點(diǎn)。因此對(duì)于水利工程施工成本的管理,應(yīng)根據(jù)水利工程特點(diǎn),按照工程情況進(jìn)行分析。通過工程預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面,來進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制、減少施工浪費(fèi)以及不必要的支出,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。加強(qiáng)水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化企業(yè)管理的根本。

二、施工成本控制的實(shí)施步驟

1.制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵,其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果。

2.對(duì)施工過程進(jìn)行記錄

它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目;也包括資源的數(shù)量、類別,人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間,以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。

3.對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析

用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理,使之系統(tǒng)化、條理化,并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核,對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查,使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較,并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況,撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

4.落實(shí)報(bào)告中的措施

即對(duì)報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣,對(duì)存在問題的環(huán)節(jié)及時(shí)地監(jiān)督改正。

三、施工成本與控制費(fèi)用的關(guān)系

施工成本的控制措施越多越嚴(yán),控制費(fèi)用的支出也就越多。措施越多越嚴(yán),措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督和修改就需要投入更多的資源,控制費(fèi)用的支出也就越多;同時(shí),施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)不同,也對(duì)控制費(fèi)用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)從制定到根據(jù)分析報(bào)告所采取的措施,每一步都會(huì)花費(fèi)一定的費(fèi)用;在同一施工措施同一控制程度情況下,對(duì)施工成本控制的實(shí)際步驟第一步而言,預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定費(fèi)用最低(因?yàn)槭┕て髽I(yè)一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上,對(duì)定額中人工和施工機(jī)械的效率按一定的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行調(diào)整),而企業(yè)實(shí)物量消耗定額最高(因?yàn)樗司幹贫~的成本攤銷費(fèi)、定額調(diào)整發(fā)生費(fèi)、定額維護(hù)、管理和改進(jìn)攤銷費(fèi)等);從第二步到第四步,不論何種標(biāo)準(zhǔn),都是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工和管理活動(dòng)的記錄、整理和分析,費(fèi)用支出應(yīng)該相差不大。

四、做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作

1.編制適用的企業(yè)定額

以企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制,是水利水電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分,它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素,在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(shí)(工日)、材料單位耗量、臺(tái)時(shí)(臺(tái)班)等項(xiàng)消耗定額,是成本計(jì)劃,考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額,才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理,是否節(jié)約,借以控制不必要的施工消耗,因此,規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用,施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以,為了準(zhǔn)確掌握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,施工企業(yè)必須及時(shí)地對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行修訂,使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。

2.加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)(含配件)是施工成本最主要的組成部分,對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移,都要經(jīng)過清點(diǎn)和填制必要的憑證,并經(jīng)一定的審批手續(xù),以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查,防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊;嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工,盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷,從而減少返工的材料費(fèi)損失;另外,材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查,合格的才能進(jìn)入工地,堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

3.制定健全可行的原始記錄制度

原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料,是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù),是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào),認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度,使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求,又能滿足其它各方的管理需要,同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好,并形成規(guī)范的管理制度,以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。

五、水利工程成本控制對(duì)企業(yè)的重要意義分析

自上世紀(jì)80年代開始我國(guó)水利工程進(jìn)行管理體制的改革。雖然加強(qiáng)了我國(guó)水利工程的管理,但是多年來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制,使得施工企業(yè)為了迎合招標(biāo)工程單位,不得不降低投標(biāo)價(jià)格。因此使得施工企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格不斷降低,為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國(guó)水利建筑施工企業(yè)重點(diǎn)。

1.水利工程施工成本管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理是重要組成部分,而施工成本占整個(gè)企業(yè)運(yùn)行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對(duì)材料、工資、費(fèi)用等進(jìn)行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,先行的傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多,有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動(dòng)過程中資金的占用。另外對(duì)于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎(chǔ),有效的施工過程成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升,同時(shí)也是提高企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員管理能力管理水平的最佳突進(jìn)。企業(yè)可以通過責(zé)任分工、成本管理體制的建立、計(jì)算機(jī)信息管理等手段促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施,從多方面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.關(guān)于水利工程施工成本管理實(shí)施中企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要作用以及其對(duì)企業(yè)的重要作用分析

在水利工程施工成本管理中財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理部門通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄,配合施工管理部門對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。財(cái)務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn),同時(shí)也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利水電工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財(cái)務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利,用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎(jiǎng)勵(lì)成本控制中的各個(gè)相關(guān)人員。

財(cái)務(wù)部門的管理能力對(duì)于企業(yè)有著重要的作用,良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強(qiáng)水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還可以提高企業(yè)綜合管理能力。

3.水利工程施工成本管理對(duì)企業(yè)的影響

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）09-0148-01

隨著電力需求的增加，帶動(dòng)著電力工程建設(shè)的發(fā)展，對(duì)電力工程施工管理工作的要求不斷提升。施工管理工作的的復(fù)雜性較強(qiáng)，需要做好各方協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理，同時(shí)還需要做好工程施工成本的管控，以此確保工程施工質(zhì)量。

1 電力工程施工管理內(nèi)容

電力工程施工管理工作主要包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。質(zhì)量管理是電力工程施工管理的核心，在施工的全過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理內(nèi)容要求，做好施工材料與施工工藝等的全面管理，同時(shí)結(jié)合成本管理內(nèi)容，做好電力工程綜合管理工作。電力工程安全管理，主要是做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，確保施工人員能夠在安全的環(huán)境下開展施工作業(yè)。技術(shù)管理是質(zhì)量與成本管理的基礎(chǔ)與前提，直接影響著電力工程施工管理的效率。

2 電力工程施工管理策略

2.1 加強(qiáng)人員管理

為了能夠提高電力工程施工管理效率，則施工單位需要加強(qiáng)人員管理，使其能夠按照電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展電力工程項(xiàng)目施工作業(yè)。施工單位需要做好人員技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作，使其能夠意識(shí)到安全操作的重要性，利用典型案例，讓施工人員明確違規(guī)操作的后果與危害，引導(dǎo)施工人員樹立安全意識(shí)，做好施工過程中的自我防護(hù)作業(yè)，尤其是帶電施工項(xiàng)目與高空作業(yè)項(xiàng)目，施工人員必須要做好自我防護(hù)，穿戴防靜電服飾，使用專用的工具，以確保安全施工。按照電力工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完成相對(duì)的項(xiàng)目，以確保工程的質(zhì)量。

2.2 健全管理制度

為了能夠確保電力工程的建設(shè)作用得以發(fā)揮，則需要健全電力工程施工管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，使得管理人員能夠負(fù)責(zé)好自身的管理工作。采取精細(xì)化管理模式，細(xì)化施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，將管理工作分配給具體人員，使得各工程項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)，做好全面的施工管控工作。加強(qiáng)對(duì)電力工程施工中常見問題的管理力度，盡量在是施工前便做好預(yù)防措施，避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，進(jìn)而造成施工成本變動(dòng)，造成不必要的麻煩。

2.3 制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)

電力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作，有機(jī)的結(jié)合起來，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。利用目標(biāo)成本管理法，合理的規(guī)劃電力工程項(xiàng)目的整體投入，并且用來指導(dǎo)電力工程生產(chǎn)活動(dòng)。建立責(zé)任成本管理機(jī)制，利用業(yè)績(jī)考核的方式，來實(shí)現(xiàn)施工成本管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)管理機(jī)制，做好項(xiàng)目成本管理。成立項(xiàng)目經(jīng)理部門，專門負(fù)責(zé)電力工程整體的成本管理工作以及施工管理。合理的劃分工程目標(biāo)，采取交叉管理與縱向管理的方式，做好工程施工全過程的成本管理工作[1]。

3 電力工程施工成本控制

3.1 全面落實(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃

目標(biāo)成本計(jì)劃中，涉及電力工程全過程的費(fèi)用管理工作，包括人員費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、其他費(fèi)用等，同時(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃還和施工進(jìn)度與質(zhì)量等的管控，有著直接的關(guān)系。在開展電力工程施工前，則需要做好施工圖紙審核工作，對(duì)于施工難度較大的項(xiàng)目，則需要明確施工圖紙意見，若能夠進(jìn)行修改，則需要在確保工程施工高質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整工程施工進(jìn)度，以此減少資源的消耗，控制工程造價(jià)。若施工過程中，發(fā)生工期延誤問題，造成施工成本損失，則需要及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以便后期結(jié)算。電力工程成本管理中，施工材料與設(shè)備的成本管理為核心，因?yàn)槠湔紦?jù)工程造價(jià)的70%左右，而電纜工程則能夠達(dá)到80%，對(duì)此加強(qiáng)工程材料的管理，能夠有效的保證工程造價(jià)管理的效率。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程成本要素的管理

電力工程成本管理工作，受到質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理等的影響較大。Υ嗽蛐枰加強(qiáng)施工的全過程管理，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要選擇具有較強(qiáng)施工能力的隊(duì)伍，核實(shí)施工隊(duì)伍的資質(zhì)，選擇技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍，避免后期技術(shù)操作不當(dāng)，造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而引發(fā)工程成本變動(dòng)。同時(shí)還需要加強(qiáng)合同管理，簽訂詳細(xì)而且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤侠磉x擇材料供給方式，按照合同內(nèi)容，做好施工成本管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的管控，確保施工質(zhì)量與安全，合理的加快施工進(jìn)度，以合理的降低工程施工成本[2]。

3.3 加強(qiáng)竣工階段的結(jié)算管理

當(dāng)電力工程完成施工后，則需要及時(shí)將技術(shù)資料歸檔，做好工程竣工結(jié)算工作，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。基于合同條款內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，做好工程他驗(yàn)收工作，確保技術(shù)資料的可靠性以及完整性，將技術(shù)資料提交給相關(guān)部門，進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用核算工作，做好查缺補(bǔ)漏，確保工程結(jié)算過程中未發(fā)生漏算或者錯(cuò)算問題，確保工程結(jié)算的精準(zhǔn)性。

4 結(jié)語

電力工程施工管理與成本管理工作，要同時(shí)開展，通過加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)高效的成本管控工作，避免施工中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，造成施工成本變動(dòng)問題，加強(qiáng)施工全過程的成本管理，以確保工程的效益。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

水是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的寶貴資源，水利工程為了達(dá)到人們對(duì)于水的需求，進(jìn)行了一系列的系統(tǒng)建設(shè)。如修建堤壩、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物。在水利工程建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)以最低成本達(dá)到最大利潤(rùn)，以最優(yōu)的資源配置建成質(zhì)量最好的水工建筑，成為企業(yè)思考的主要問題。因此，水利工程建設(shè)的成本控制與管理就顯得十分重要。

一、水利工程施工成本控制與管理的重要性

水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點(diǎn)。因此對(duì)于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特點(diǎn)，按照工程情況進(jìn)行分析。

降低施工成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，這對(duì)于水利工程建設(shè)企業(yè)也不例外，成本控制與管理是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

施工成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，是衡量施工過程工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，其管理要求在保證合同規(guī)定要求的前提下，對(duì)整個(gè)施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。施工成本管理內(nèi)容寬泛，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程以及其微小的各個(gè)部分，從工程項(xiàng)目簽約開始到工程竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都分不開，只有把實(shí)際工程實(shí)施中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本都控制在合同價(jià)格之內(nèi)，企業(yè)才能獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過工程預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，來進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制、減少施工浪費(fèi)以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、水利工程施工成本控制與管理現(xiàn)狀

1、成本管理理解方面誤區(qū)

水利工程項(xiàng)目管理成本控制的主要因素是在于施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由此可見，對(duì)于施工管理的重視度要大于財(cái)務(wù)管理，因?yàn)榧夹g(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的控制，工程組織人員也只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，材料管理人員只是負(fù)責(zé)材料的采購檢查和發(fā)放工作。這一系列的問題看似具有明確的分工，但是都不具有明確的責(zé)任，導(dǎo)致無人承擔(dān)成本控制這個(gè)實(shí)質(zhì)性的管理內(nèi)容。事實(shí)上，金融組織并不是成本管理的主體，如果我們一直處于這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。

而且一些企業(yè)人為，成本控制就是用最低的成本，因此，一味的選用價(jià)格水平低的材料、設(shè)備，這為工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)帶來了負(fù)面影響。2、水利工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)不明確對(duì)水利工程的成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的控制，是非常重要的。在通常情況下，任何一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是由每個(gè)子項(xiàng)目成本所組成的。因此，如何制定出單體項(xiàng)目的成本控制是總運(yùn)營(yíng)成本控制的基礎(chǔ)。許多水利施工企業(yè)項(xiàng)目成本的制定過于簡(jiǎn)單和膚淺，甚至是一些水利建設(shè)公司為了完成工程造價(jià)的確切目標(biāo)，忽略了工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求和建設(shè)條件等因素。在項(xiàng)目的成本管理措施上，只有簡(jiǎn)單的規(guī)則和法規(guī)，沒有結(jié)合實(shí)際施工條件，可操作性差，起不到控制作用，不能夠分析成本差異，使控制成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。

3、水利工程施工方案不具體

一些水利工程建設(shè)工期緊張，建筑部門急于求成，前期準(zhǔn)備工作并不完善。涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目的規(guī)定并不具體。資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容也不全面。這導(dǎo)致在施工過程中，一旦出現(xiàn)了問題，找不到第一責(zé)任人，從而耽誤水利工程進(jìn)度。

三、水利工程施工成本控制與管理途徑

1、施工前應(yīng)制訂完善的成本控制方案 制訂項(xiàng)目成本控制方案，可有效管理影響項(xiàng)目成本的各種因素，同時(shí)可嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出費(fèi)用。為此，企業(yè)必須堅(jiān)持開源節(jié)流和全面控制的原則來制定成本控制方案，深入研究合同內(nèi)容，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，考慮可能會(huì)發(fā)生的成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要明確責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)、利、權(quán)相結(jié)合的原則，把降低成本作為與所有部門和個(gè)人息息相關(guān)的事來處理。其他相關(guān)人員對(duì)施工成本進(jìn)行核算，應(yīng)按照定額數(shù)據(jù)等理論進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)要對(duì)實(shí)物的節(jié)約成果進(jìn)行驗(yàn)收，避免“理論上節(jié)約，實(shí)際上浪費(fèi)”。 2、施工中應(yīng)盡量降低費(fèi)用損耗 在施工過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用的核算工作，計(jì)量工程中消耗的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用，通過降低這些費(fèi)用的損耗，可有效的降低施工成本。在人工費(fèi)方面，通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，避免窩工浪費(fèi)，可有效地控制非生產(chǎn)人員的比例，縮短施工工期，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，降低施工成本。在機(jī)械設(shè)備方面，要科學(xué)合理的組織、調(diào)配機(jī)械施工，提高施工機(jī)具的利用率和完好率，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，減少修理等費(fèi)用的消耗，避免造成不必要的浪費(fèi)。材料費(fèi)在整個(gè)施工成本中占有很大的比例，采購部門進(jìn)行采購時(shí)，必須對(duì)詳細(xì)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高的材料進(jìn)行購買。而施工部門要堅(jiān)持走經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的道路，改進(jìn)、使用新技術(shù)、新方法，同時(shí)實(shí)施預(yù)算限額制，降低材料成本，可有效的降低項(xiàng)目施工成本。 3、對(duì)施工方案進(jìn)行具體優(yōu)化已進(jìn)行成本控制 施工方案的合理與否直接關(guān)系著整個(gè)施工質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程施工成本和項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)會(huì)審，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件、施工工藝等實(shí)際情況，提出可能的修改意見，在取得設(shè)計(jì)單位及用戶同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙并以此為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見、現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械設(shè)備情況以及建筑人員的素質(zhì)等因素綜合考慮，制定出合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，保證工程實(shí)現(xiàn)少投入高產(chǎn)出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

四、水利工程施工成本控制與管理步驟

1、做好材料、人工的過程管理。對(duì)分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程要進(jìn)行階段性地驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，特別將分項(xiàng)工程的實(shí)際消耗的人工、材料與工作任務(wù)單、限額領(lǐng)料單進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。

2、將工作任務(wù)和限額領(lǐng)料出現(xiàn)偏差以分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的成本差異，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，并制訂修正措施，以其后期改進(jìn)。3、按照工程總體施工計(jì)劃要求，確定分步的進(jìn)度控制點(diǎn)。在每個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)上，實(shí)時(shí)地收集原始資料，計(jì)算工程實(shí)際成本，并將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較、對(duì)照，分析成本差異形成的原因。對(duì)有利差異、不利差異都要制訂切實(shí)的修正措施，改進(jìn)后續(xù)工程管理。4、進(jìn)度控制點(diǎn)上的責(zé)任成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本員的配合下，根據(jù)水利工程項(xiàng)目開始前制訂的成本計(jì)劃、成本指標(biāo)以及成本控制責(zé)任制，將每個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)的實(shí)際成本與項(xiàng)目成員的責(zé)任成本相對(duì)照，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行成本考核。項(xiàng)目成員要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，改進(jìn)工作。5、不定期地檢查水利工程合同以及外協(xié)加工合同的執(zhí)行情況，保證此項(xiàng)費(fèi)用的支出可控，如遇拖期、質(zhì)量等問題，須按合同約定的商務(wù)、技術(shù)條款向?qū)Ψ教岢鏊髻r。6、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭不定期檢查水利工程施工成本責(zé)任制的執(zhí)行情況，并根據(jù)“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，對(duì)成本控制工作提出中肯的評(píng)價(jià)。結(jié)束語

綜上所述，成本控制與管理在整個(gè)水利工程建設(shè)中占有十分重要的地位。整個(gè)工程的利潤(rùn)獲取在成本控制和管理中占據(jù)了絕大部分地位，這使得成本控制與管理更為重要。企業(yè)只有不斷優(yōu)化成本控制與管理，才能以最優(yōu)的資源配置達(dá)到最良好的效益。

參考文獻(xiàn)

篇5

水利工程作為我國(guó)工程建設(shè)的一部分，水利工程質(zhì)量對(duì)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。水利工程有著施工復(fù)雜，難度大、周期長(zhǎng)、危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，對(duì)水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工過程中，為了確保工程施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度，大量的人力、物力、財(cái)力被投入到工程施工過程中，然而，由于我國(guó)現(xiàn)階段的工程施工階段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪費(fèi)大、污染重、施工安全隱患多等問題，不僅影響到了工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也危害到了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的健康發(fā)展。另外，在水利工程施工過程中，工程建設(shè)所需要材料種類多，材料價(jià)格差異較大，再加上市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，對(duì)于這些材料，造價(jià)人員很難確認(rèn)其真實(shí)的價(jià)格，進(jìn)而不利于工程施工成本的控制。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，工程施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是經(jīng)濟(jì)效益，而施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程施工成本控制與管理是直接關(guān)聯(lián)的。為此，水利工程施工企業(yè)做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企業(yè)只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約工程施工成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為工程施工企業(yè)帶來良好地經(jīng)濟(jì)效益。

2水利工程施工成本控制及管理中存在的問題

2.1工程造價(jià)人員匱乏

在水利工程成本控制及管理工作中，工程造價(jià)人員有著決定性的作用。造價(jià)人員專業(yè)技能、專業(yè)水平、道德素質(zhì)的高低都將影響著施工成本控制及管理質(zhì)量。就目前來看，我國(guó)水利工程成本控制及管理在這方面的人才還比較匱乏。工程施工成本控制及管理工作人員在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，不能就建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行全方面分析，進(jìn)而不利于工程施工成本控制及管理工作的開展。另外，工程造價(jià)人員的知識(shí)水平及專業(yè)技能不能滿足現(xiàn)代工程施工成本控制及管理工作的需求，工程造價(jià)人員在實(shí)際工作中大多是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，且偏老齡化，不利于提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理制度不健全

就目前來看，我國(guó)水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關(guān)。首先，工程施工場(chǎng)地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會(huì)造成大量的材料被浪費(fèi)，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目之后，會(huì)私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊(duì)伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時(shí)，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。

3水利工程施工成本控制及管理措施

3.1加大人才的培養(yǎng)

在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價(jià)人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

3.2完善工程管理制度

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代里，建筑材料在建筑工程中的運(yùn)用越來越多，然而其浪費(fèi)現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。為此，我國(guó)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰浪費(fèi)，誰負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢(shì)；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系，敦促設(shè)計(jì)單位及時(shí)交付施工急用的設(shè)計(jì)文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費(fèi)用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。

3.3加強(qiáng)材料管理

建筑材料市場(chǎng)是影響建筑裝飾工程成本的一個(gè)重要因素，不同的市場(chǎng)需求決定了其材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手市場(chǎng)行情，邀請(qǐng)有守信誠(chéng)實(shí)的供貨商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇物美價(jià)廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過程中加強(qiáng)材料發(fā)放管理，嚴(yán)格把好節(jié)約材料的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防造成材料的不必要損失及浪費(fèi)，有效節(jié)約材料成本。

3.4做好工程預(yù)算工作

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)。在我國(guó)建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對(duì)在工程建設(shè)過程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對(duì)施工過程中的人力、物力、財(cái)力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，避免出現(xiàn)人多沒事干的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機(jī)械占用的臺(tái)數(shù)，通過合理施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費(fèi)上要針對(duì)市場(chǎng)的行情，根據(jù)工程項(xiàng)目需求的量進(jìn)行購置，避免浪費(fèi)。

4結(jié)束語