序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業安全生產信息化建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞　煙草　安全　標準　信息化　建設

中圖分類號：F426.8 文獻標識碼：A

為貫徹落實《煙草企業安全生產標準化規范》，株洲市煙草專賣局結合實際，在充分調研的基礎上，對煙草商業企業安全生產標準化達標創建和安全生產信息化建設進行了有效探索。本文結合株洲煙草《煙草企業安全生產標準信息應用》項目研發成果，對煙草商業企業如何開展安全生產標準信息化建設進行闡述和分析。

一、開展安全生產標準信息化建設的意義

《煙草行業安全生產標準化規范》全面規范了煙草企業安全生產的開展方法、途徑和標準，為全行業規范安全生產工作、提升基礎建設水平，提供了管理和技術支撐。而加強《煙草行業安全生產標準化規范》的宣貫落地，是改善煙草企業安全設施和提高工藝水平，增強從業人員的安全生產標準化意識和規范安全生產行為，提升安全生產管理水平，防范生產安全事故，確保行業安全生產形勢持續穩定的重要舉措。

株洲煙草在建設過程中認識到安全生產標準化工作的重要性和緊迫性，在安全管理的基礎上，圍繞《煙草企業安全生產標準化規范》，組織開展標準的宣貫，制訂了適合本單位實際的建設方案，探索了一條與職業健康安全管理體系要求相結合、富有本企業特點、可操作性強、基層員工易于理解和接受的安全生產標準化宣貫途徑，其意義主要體現在：一是有利于推進煙草企業安全生產標準化規范的應用；二是有利于推動煙草商業企業安全生產信息化的建設；三是有利于提高煙草商業企業安全生產管理水平；四是有利于改善煙草商業企業安全生產管理現狀；五是有利于煙草商業企業預防安全風險和減少安全事故。

二、開展安全生產標準信息化建設的方法

根據株洲煙草的實際，開展安全生產標準信息化建設，主要從以下幾個方面入手：

（一）明確總體思路。

株洲煙草在建設過程中，明確了“一本手冊+一個信息系統”的總體思路?！耙槐臼謨浴本褪峭ㄟ^建立一本《安全生產標準化操作手冊》來指導全市系統的安全生產標準化建設工作，滿足安全生產標準化基礎管理達標定級的要求，適用于本單位的安全生產基礎管理，使文本格式化、內容規范化、操作簡便化、記錄標準化、查詢方便化?！耙粋€信息系統”就是通過建立一個《安全生產標準化信息系統》來管理全市系統的安全生產標準化評價、應急預案演練、安全教育培訓、安全設備設施臺帳等安全管理工作，滿足安全生產管理信息化建設的要求，適用于煙草商業企業的安全信息化管理，在基礎管理子系統中實現查閱、錄入、統計、審批等功能；標準化評價系統包括基礎管理規范、通用安全技術和現場規范、煙草商業企業安全技術和現場規范要求等三項內容，具有自評、復評、外評等三個功能。

（二）遵循設計原則。

開展安全生產標準信息化建設應遵循以下五個原則：一是開放性。在設計時考慮到功能的可擴展性與維護的方便性，使用的操作平臺類型，應用服務器、編程語言和數據庫，遵循了通用性和開放性，減少了后續功能增加和修改的難度，提高了后續服務的方便。二是先進性。采用目前國際上最先進的數據庫技術，ASP開發，sql　server2000作為網站后臺數據庫，IIS5作為Application　Server。這個組合在測試權威e-Week的測試中顯示具有最優性能。三是實用性。該系統以株洲煙草的安全需求為目標，以方便使用為原則，在吸取先進管理經驗的基礎上，量身定做，并在統一的用戶界面下提供各種實用功能，盡可能降低使用前的培訓和使用中的維護投入，提供前端網頁開發的無逢連接。四是安全性。充分考慮系統及數據資源的容災、備份、恢復的要求。為系統提供強大的數據庫備份工具。充分考慮系統的安全要求，信息管理責任到人。五是規范性。完全按照ISO9001的規范進行系統設計和開發，設計圖采用uml進行描述，開發的網站符合政府網站建設的整體要求。

（三）采用正確的方法。

《操作手冊》采用的編制方法：一是搜集整理資料；二是分析資料的實用價值；三是設計《操作手冊》的框架及目錄；四是編輯手冊內容；五是聘請安全高級評價師進行審核；六是在全市系統廣泛征求意見和建議；七是召開安委會進行評審；八是在全市系統試運行。

《信息系統》采用的開發方法：一是在全面分析需求的基礎上，搭建系統框架。具體如下圖：

二是與軟件開發單位聯合開發安全信息系統；三是明確安全信息系統的開發手段；四是分階段實施安全信息系統的開發。主要包括九個階段，即需求確認階段、總體設計階段、分項詳細設計階段、系統詳細開發計劃制訂階段、系統開發實施階段、集成階段、測試階段、鑒定驗收階段和系統投入使用和系統維護階段。

（四）解決好關鍵問題。

《操作手冊》主要解決好7個關鍵問題：一是組織機構的設置。組織機構設置應遵循精簡、高效、適用的原則，做到統一、規范、適合安全生產管理工作需要；二是安全管理制度的梳理和完善。應對已有的安全管理制度進行梳理，對未建立或者是與標準化規范有出入的管理制度進行完善補充，滿足標準化規范的全部要求；三是安全生產管理臺帳的設置。應制定統一、規范、適用的臺帳，滿足安全生產基礎管理需要，并符合標準化規范的要求；四是安全生產管理記錄的規范。主要是規范安全生產管理記錄的格式和保存方式；五是應急救援預案的編制。主要包括火災事故、機動車輛、卷煙倉儲、卷煙配送、專賣執法、煙葉生產、卷煙營銷等七個方面，要突出行業特色，充分發揮全行業的力量，做到應急救援資源共享；六是安全生產管理考核評價內容的細化。對安全生產標準化規范中的39項考核評價內容進行細化，結合標準化規范基礎和現場管理的具體要求，制定更加全面、更加詳細、更加具體的考核評價表；七是職業健康安全體系文件的搜集和完善。對煙草商業企業職業健康安全體系文件進行搜集和完善，形成一套覆蓋煙草商業企業各重點環節的體系文件。

《信息系統》主要是建設好“安全管理基本信息數據庫、信息數據統計和安全生產標準化級別評定”等三個子系統。其中：安全管理基本信息數據庫子系統主要是解決好功能設置、實用性及安全性的問題；信息數據統計子系統主要是解決好保密和分級授權查閱以及防止網絡入侵，保護信息安全的問題；安全生產標準化級別評定子系統主要是解決好在系統內實現卷煙商業企業安全生產標準化達標評級自動評分功能，實現企業自評和外部評審等兩級考核評分功能以及在企業自評過程中，能自動顯示本企業與標準化規范的差距，實現安全隱患整改跟蹤反饋功能等等。

三、開展安全生產標準信息化建設的效果

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近年來，國家煙草局持續深入推進YC/T384-2011《煙草企業安全生產標準化規范》達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，企業安全生產規范化建設水平持續提升。但是，在推進企業安全管理工作中，常常對于潛在安全因素的發現與管控、危險源的排除以及安全檔案、隱患數據的應用與分析還有差距與不足，沒有形成有效的自動保存與檢索、分析與判斷運行機制，不能用信息化的手段來有效支撐企業安全管理工作上水平。鑒于此，要在持續強化工業化與信息化的“兩化融合”基礎上，如何實現安全管理信息系統在企業安全管理工作的應用與實踐，將是企業面臨的新的挑戰與機遇，通過信息系統的大數據積累與判斷分析功能，能夠大力提升企業的預防型安全管理效力。

1 卷煙企業安全管理現狀分析

安全管理作為支撐企業管理的關鍵核心，始終得到企業各級領導及員工的高度重視；與此同時，隨著近年來的企業信息化建設與應用水平提升，辦公OA系統、ERP、MES以及EAM裝備信息化等系統的廣泛應用，信息化支撐企業各項管理現代化已經成為一種趨勢，更是企業有效提升管理效率、增強核心競爭力的一條捷徑。但是，在具體實踐中部分卷煙企業還未能夠將信息化與安全管理有效融合，對于有效利用信息化提供的高效、及時性方面還不能夠達成共識，這一情況除存在一定的意識淡薄、資金缺少、技術匱乏之外，還應該從以下三個方面進行剖析：

1.1 安全管理人員隊伍素質偏低

根據大多數卷煙企業的安全管理隊伍整體素質水平，相對處于企業知識結構與能力水平較弱的層級，對于信息化的應用能力與水平存在一定的障礙，而作為安全管理信息系統具有系統性、先進性、前瞻性的技術特點，在系統的建設、運行與維護方面都需要一定的專業知識與技術，造成系統建設的技術壁壘。

1.2 安全信息系統投入風險較大

信息系統的建設是一種系統工程，需要系統設計、統籌實施與有效實現，在企業涉及安全建設方面的投入需要多方面的審核與把關，相對投入資金較大、周期較長、風險共存，在與企業相關系統集成中存在不確定性、融合度低等風險，影響到系統的建成效果，以及企業領導層的決策。

1.3 安全信息系統建成模式單一

安全管理信息系統的建成模式還比較單一，可借鑒與實踐的經驗相對較少，在建設中以信息化建設為主導推進，以信息化工作梳理流程、建成模塊、系統實現，在投入運行中以安全管理為主導理論，如果不能夠有效實現工作流、業務流、信息流的前期整合，不能夠有效分清“主導”要素，必然會造成信息系統運行的沖突與障礙。

2 安全管理信息系統內涵

借助于現代高效的信息技術應用平臺，用系統性、流程化、模塊化的建設理論為基礎，強化安全管理的PDCA過程管理方法，推進安全管理工作的流程化、信息化、系統化，持續提升企業安全管理與應急響應等級水平。信息化的安全管理從安全基礎管理、過程控制及效果監督等形成有效的執行系統，有效改善了安全管理從“結果導向型”向“過程控制型”轉變；系統化的安全管理從影響安全的各項因素入手，深入統計與分析、決策與判斷，逐步形成科學性、有效化的決策體系，用系統化的全過程預防控制方法，將傳統的“被動事故處理”向“超前隱患預防”轉變；體系化的安全管理借助于安全工作組織架構、資源實現、過程方法、監督考核、持續改進等，夯實安全基礎，筑牢安全防線，實現安全管理從“簡單粗放”向“精益標準”轉變，有效促進企業一體化管理水平持續提升。

3 安全管理信息系統構建內容

卷煙生產企業安全管理信息系統的建成理論基礎來源于YC/T384-2011《煙草企業安全生產標準化規范》，嚴格依據行業安全標準體系建設理論，依托煙草工業企業獨有的目標體系、治理結構、管理流程、現場監控、應急處理等安全管理特點，運用先進的虛擬化、網絡化、電子化及信息化手段，將安全管理全過程中的工作指令、指揮調度、預警處理、信息反饋等實現數字信息化、網絡化，集中存儲與應用，并且運用自身的關鍵命令參數設置，及時有效地做出綜合評價及分析判斷，快速處理各種信息源的數據與差異，實現企業安全管理信息化、動態化和高效化，為企業安全管理提供先進性、系統性、快捷性的技術支撐。

安全管理信息系統包含安全管理體系、信息系統硬件、信息系統軟件三個基本框架，涉及信息收集、數據分析、評價判斷、信息反饋、決策執行、應急處置等六個系統模塊。

3.1 安全管理體系

以煙草行業安全標準化理論為基礎，以“人、機、料、法、環、測”關鍵要素為核心，運用系統論工作方法，對安全管理工作進行流程化、標準化、體系化、系統化管理。安全管理體系是安全管理信息系統形成的基礎框架，對于信息系統的組成范圍、人員分工、工作流程、應急處理、預案演練、信息反饋機制等方面進行了規定與要求，確保安全信息系統的有效建成與組織落實。核心要素包括安全方針，危險源的辨識、評價與控制，法規和其他要求，安全目標，安全管理方案，結構和職責，運

行控制，測量和監視，審核，管理評審等10個方面。

3.2 信息系統硬件

安全信息系統的有效運行依托于企業信息化的基礎平臺，運行效率的高低完全取決于企業信息化的建設水平。信息系統的核心組件包括數據服務器、核心網絡、應用終端三個系統平臺，配套組件包括安全與備份設備、應用服務設施、集中監控與管理設施等，共同形成信息系統有效運行的硬件平臺。

3.3 信息系統軟件

安全信息系統的核心組成是業務流、工作流，關鍵點在于安全信息的有效集成和全面共享，即實現將關鍵的準確的安全信息、安全數據及時地傳輸到相應的影響決策人的手中，從而為企業的安全運作決策提供強力支撐。依據煙草行業安全管理體系建設的系統理論與實踐應用，結合卷煙企業的安全生產管理特點，運用PDCA過程控制方法中，將安全信息管理系統大致分為六個核心功能模塊。

3.3.1 信息收集模塊。信息收集的來源在于人、機、設備方面的基本信息、潛在危險源、異常報告及事故處理等，包括數據的分類標簽、獲取系統和存貯系統、傳輸系統。對于相關數據的獲取范圍、數據大小及響應時間應做出規定要求，每種數據獲取系統中都應有檢驗數據完整性、及時性、有效性的數據質量系統。

3.3.2 數據分析模塊。根據數據范圍與應用，結合不同數據在各個體系功能中的作用模式，建立符合不同要素標準的數據統計與分析算法，利用電子自動運算與合成，對所有有效數據進行統計分析。要持續關注數據的整體性、關聯性分析，建立有效數字分析模型。

3.3.3 評價判斷模塊。應建立對應于企業實踐的安全指標體系模型，運用信息化的邏輯算法比對數據分析結果的符合性、異常性及突變程度，以做出相應的反饋與動作。

3.3.4 信息反饋模塊。在應用層與決策層搭建有效信息通道，保障所有數據流、信息流始終暢通。建立信息優化系統，對反饋信息進行有效甄別與篩選，合理辨識信息的完整性、可用性。

3.3.5 決策執行模塊。決策模塊響應底層數據收集、分析與評價機制，實現信息雙向互傳，具備自我完善的運行機制與策略，用正確的數據傳達正確的指令，通過方案決策系統決定控制策略，形成共同協商、高度集中的執行決策，從而形成閉環的信息體系。

3.3.6 應急處置模塊。積極響應應急管理要求，對異常、突發數據與對象采取應急與處理措施，以消除潛在隱患及降低損失最小化為原則，避免事故發生或再發生。

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關鍵詞：企業安全生產；信息化管理；系統

隨著現代企業管理體系的逐漸復雜，企業管理已經稱得上是一種系統性工程，為了在這種發展背景下實現企業的相關發展，對企業安全生產信息化管理體系的相關研究就顯得很有必要。

1企業安全生產管理模式的發展過程

1.1發達國家企業安全生產管理模式

企業的安全生產管理經歷了傳統安全生產管理模式、對象性安全生產管理模式、過程安全生產管理模式以及系統安全生產管理模式四個階段的發展。隨著計算機網絡技術的不斷發展和相關理論體系的完善，現階段發達國家企業中普遍采用的是系統安全生產管理模式。

1.2我國企業安全生產管理模式

雖然現階段發達國家的企業中大多采用系統安全生產管理模式，但由于我國企業相對發展落后，現階段大部分企業中還是采用過程管理模式進行自身企業的安全生產管理。當然，隨著我國近年來科技與經濟的飛速發展，很多企業已經開始認識到過程安全生產管理模式的弊端，一些大型企業也開始進行系統安全生產管理模式的相關嘗試，這些都直接促進著我國企業安全生產管理的相關發展。

2企業安全生產信息化管理體系的運行模式

企業安全生產信息化管理體系的運行模式由管理組織決策、風險評估、隱患排查、安全信息分類、生產H標制定、相關考核、方案傳輸等內容組成。在完成企業安全生產信息化管理體系運行模式的規劃與決策后，我們就需要對其生產管理組織機構與責任制進行相關研究，以此構建企業安全生產信息化管理體系中的具體功能模塊，最終完成企業安全生產信息化管理體系的相關建設。在企業安全生產信息化管理體系的運行中，相關設計人員需要對其績效進行測量與監視，對具體運行效果進行優化，并根據相關優化中得到的信息對管理體系的外部進行評審，實現企業安全生產信息化管理體系的安全、健康、高效運行。

3企業安全生產信息化管理體系的具體架構

為了實現企業安全生產信息化管理體系的相關功能，筆者結合自身工作經驗提出了一種較為符合我國企業發展實際、組織結構也較為完善的企業安全生產信息化管理體系，其具體架構如下：

3.1理論基礎層

在企業安全生產信息化管理體系的構建中，理論基礎層是極為重要的一個組成部分，也是其最底層。在企業的日常生產經營中，安全生產理論是隨著相關技術不斷發展而來的一套完備的理論體系，這也使得相關理論體系的存在為企業安全生產信息化管理體系的建立提供了堅實的基礎。在企業安全生產信息化管理體系中，理論基礎層由基本管理理論與綜合管理理論兩部分組成。基本管理理論指的是企業安全生產中通用的方法與規則，綜合管理理論則是由安全教育學原理、安全法原理、事故學理論等多種理論綜合而成，這些理論都在企業安全生產信息化管理體系的建設中發揮著重要的作用|31。

3.2技術實現層

在企業安全生產信息化管理體系中，安全生產信息化管理技術的實現層是第二層，其發展于第一層的理論基礎之上，通過多種技術對企業安全生產信息化管理體系進行支撐。企業安全生產信息化管理的實現層具有數據實時采集、實時共享、多種數據分析等功能，并能夠以此確保企業安全生產信息化管理體系功能的正常運轉|41。

3.3功能模塊與業務層

在企業安全生產信息化管理體系中，功能模塊與業務層是第三層。第三層主要由安全信息中心、企業安全生產基礎管理功能模塊、企業安全生產監控管理模塊、企業安全檢査管理功能模塊、安全生產風險評估以及應急管理功能模塊、企業安全生產環境控制管理功能模塊這六大功能模塊構成。這些模塊的存在為企業安全生產信息化管理體系提供具體服務的支持，是管理體系不可或缺的重要組成部分。

4結語

隨著我國經濟與社會的不斷發展，企業安全生產信息化是必然的歷史發展趨勢。在未來的企業競爭中，一家企業是否擁有完善的安全生產信息化管理體系，將是其自身競爭力的重點體現之一為了提高企業的生產管理效率，企業安全生產信息化管理體系的建立也是不可忽視的一個重要環節。本文為安全生產信息化管理體系提供了一個可行性架構模型，希望能夠為相關企業的安全生產信息化管理體系發展帶來一定幫助。

作者:呂鵬 單位:神華煤制油鄂爾多斯分公司

參考文獻

[1]楊宇，王堅.企業安全生產信息化管理體系的探討m.機電產品開發與創新,20丨4(6>:29-31.

[2]栩勇,劉繼元.淺談建筑施工企業安全生產信息化管理的實際應用[J].建筑安全>2015(8>:63-66.

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關鍵詞：煤炭企業 安全生產 綜合調度 信息化

中圖分類號：TD67 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

目前，隨著山西省煤炭資源整合工作逐漸收尾，及企業自身不斷并購重組，轉型跨越發展，現在保留的煤炭企業絕大部分以企業集團模式存在，而且都形成了分支機構逐步增多、基層單位異地分布的特征，這些都給煤炭企業集團公司的管理帶來相當大的難度，這也促使集團公司管理人員必須重視企業內部跨地域、跨行業管控水平的提高，建立適應集團公司不斷發展的調度信息管理系統，同時在吸收先進有效的安全生產管理經驗的基礎上形成一種自己的、獨特的安全生產管理模式。從目前各集團公司現已建設的的安全監控系統、產量監控系統、井下作業人員管理系統、視頻圖像系統、調度通訊系統、通風在線監測系統、執法網系統、調度管理信息系統等發揮的效用看，在監測、預警方面功能比較可靠，在信息收集分析處理方面，對企業安全生產決策助力不大，集團公司要不斷完善調度信息管理系統，就必須對這些內容進行整理、歸納、分析，從調度指揮管理的角度對功能要求、建設思路、實施策略等方面具體分析，以指導集團公司調度信息系統建設工作。

1 現狀分析及存在問題

各個公司現有系統均未經過系統的規劃設計，有的系統為政策要求強制上馬，版本較老，誤差較多，有的系統功能先進但配套的設施跟不上，還有的功能互相沖突，基本上都是一種獨立的、封閉的系統，明顯存在很多不足之處，不能達到效用最大化，主要存在問題有。（1）信息共享方面急需加強。由于很多煤礦生產調度信息只限于調度部門內部甚至個人掌握使用，以至于調度信息共享和管理的程度和水平較低，信息經常需要重復記錄，影響工作效率，同時也不能交互使用，調度部門的信息不能被其他部門使用，，缺乏共享性。（2）信息統計功能爭待完善。不能及時有效地統計某段時間內生產指標完成情況，某個時間段的生產事故等信息，難以對煤炭生產進行科學的決策分析，同時也嚴重阻礙了調度信息在煤礦生產中的組織、協調、催辦落實作用。（3）臺帳和報表功能比較單一。現有系統無法根據基礎數據及數據關系實時生成報表和生產調度臺帳、表現為一是一，二是二，關聯性和分析方面欠缺較大，只有通過對動態的掘進工作面調度記錄、采煤工作面循環進度表、值班情況表、生產調度日報、月報表等進行分析才可以很直觀地對生產進行科學的決策。（4）圖紙傳輸處理能力嚴重不足，受基層人員操作水平限制，系統圖紙多半不能上傳，或者只是系統建成時上傳一次，以后嚴重滯后，而且基本上都是靜態的模擬圖，無法實現及時直觀顯示生產信息的變化情況。

2 建設思路和功能定位

生產綜合調度管理系統是一項綜合的、覆蓋面廣的建設工程，需要有清晰的思路和有效的方法，通過多年工作實踐，筆者認為調度信息化就是要把安全管理、生產調度、安全監測、生產過程信息管理、調度指揮集中起來統一管理而實現在集團公司對基層單位安全生產經營信息進行集中管理和統一調度指揮，在功能上必須建立四個中心。

2.1 信息處理中心

通過系統軟件，對各分子公司產銷存數據、安全監控數據、經營管理指標、安全管理數據、礦圖資料統一存儲、管理，統一實現對數據的備份管理，實現數據共享，集中分析、信息匯總上報、最終使高層管理者能夠直接用于決策。

2.2 生產指導中心

遠程監視各分子公司生產一線，主要運輸和工藝流程，重大危險源等，實時把握生產計劃和重點工程進度等信息，對照技術檔案與礦圖、設備管理等綜合信息的管理，及時有效地下達生產調度指令。

2.3 安全管理中心

一是通過煤礦安全監控系統的遠程實時監測實現報警和事前控制；二是對安全隱患排查、事故分析、點檢和巡查內容進行跟蹤調度；三是通過井下作業人員管理系統對各礦井下人員進行定位、對通風、排水、供電等系統實時監測，按公司統一規劃實現質量標準化要求。

2.4 應急指揮中心

通過調度信息、調度電話、調度視頻的融合，建立集團公司多級調度通信、視頻及電話會議系統、應急救災指揮系統，滿足公司生產調度、應急指揮、遠程會議等多種應用需求。

3 目標要求和技術支持

通過對集團公司調度信息化建設進行功能定位，從而確定信息化建設方向和內容，以達到減少成本，提高效率的目標要求，建設符合集團公司自身實際監管需求的綜合性信息化平臺。具體目標應包括。

（1）全面收集和匯總各分子公司安全、生產、業務數據。

（2）通過系統軟件和數據處理功能，就數據為有效的可供參考的信息，要求數據數據傳輸及時完整，信息分析要有圖形和對比，能客觀直觀表現，可供于公司高層決策。

（3）對基層單位生產現場全方位信息的實時監視與集中調度，熟練應用安全監控系統系統、產量監控系統、視頻調度系統，井下作業人員管理系統等，對各分子公司實現高效、靈活的生產調度指揮。

4 結語

調度系統化建設是一項系統工程，覆蓋面廣、關聯性強、專業化程度深，是煤炭企業集團公司的神經樞紐工程，必須有明確的定位和方向，有長遠的規劃和細致的要求，要結合本集團的組織管理特點，因此必須做到在硬件建設的同時必須加強軟件建設，軟件要切實符合企業實際，必須有自己和生產管理人員全程參與設計，對現有系統和功能進行有效統合。另外要不斷提高企業安全生產管理水平，逐步規范安全生產管理業務流程，注重安全生產和信息化管理復合型人才的培養，才能使企業的調度信息化建設健康、有序，科學合理，不斷完善。

參考文獻

[1] 尹洪勝，錢建生，華鋼，等.基于CSCW 的煤炭企業安全生產調度指揮系統[J].煤炭科學技術，2006（2）：59.

[2] 崔立成.淺析煤礦安全生產調度指揮平臺的功能[J].煤礦開采，2008（3）：43.

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【關鍵詞】經濟新常態；建筑施工企業；安全生產

前言

當前，我國經濟發展已經進入了新常態階段。如何面對挑戰，適應新常態，以更加有效的措施推動安全生產工作，已經成為建筑施工企業當前亟需探討和研究的重要課題。

1.經濟新常態下建筑施工企業安全生產工作面臨的挑戰

（1）高端建設模式的引入，對建筑施工企業安全生產風險管控提出了新課題當前，我國經濟增長的下行壓力依然較大，為了節省投資、縮短工期、提高企業經濟效益，BT、EPC、BOT、EPC+BOT等一批趨向一體化高端建設的模式陸續得到實施，特別是政府和社會資本的合作模式（PPP）帷幕已經徐徐拉開并正在實施推進，為建筑施工企業適應經濟新常態提供了良好的發展環境。在新的建設模式下，施工模式也由過去單一施工向設計、采購、施工到竣工交付的全過程、全方位的綜合管理轉變。同時，也對新模式下的建筑施工企業安全生產風險防控提出了新課題。（2）經濟發展方式的轉變對建筑施工企業安全生產工作效能提出了新要求目前，我國經濟增長減緩倒逼建筑施工企業轉變發展方式，加快結構調整和轉型升級，大膽拓展業務領域，尋求新的經濟增長點。隨著發展方式的轉變，通過混合所有制改革和兼并重組等方式推進轉型升級，實施集約化和多元化發展將成為一種常態。在建筑施工企業經營結構調整和轉型升級的過程中，勢必發生不同企業安全文化的融合，也勢必發生一系列資源的整合。企業安全生產工作也勢必面臨機構調整、人員變動等資源的重新配置，對如何保持安全生產工作的連續穩定性、管理體系如何融合、管理方式如何創新、管理能力如何提升等工作效能問題提出了新要求。（3）國際建設市場的拓展，對建筑施工企業安全生產工作提出了新挑戰從我國的外部環境看，我國國際地位不斷提升，亞太自貿區“一帶一路”（絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路）、絲路基金、亞洲基礎設施投資銀行的建設緊鑼密鼓進行，給建筑施工企業在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際市場競爭，開展國外工程承包，擴展對外業務，開拓國際市場提供了更好的機遇，創造了更好的條件。隨著“走出去”戰略的實施，建筑施工企業進入海外市場的機會增加，境外工程項目也會越來越多。由于很多建筑施工企業海外工程安全管理經驗不足，對國外的宗教習俗、人文環境不熟悉，加上境外有些地方的社會動蕩、突發公共安全事件和傳染性疾病時有發生等很多不安全因素，直接威脅著施工企業從業人員的健康、生命財產安全。這些都對建筑施工企業在風險防控、應急處置等方面提出了新挑戰。

2.經濟新常態下建筑施工企業安全生產工作的實施對策

（1）大力推進建筑施工企業安全生產標準化建設目前，建筑業安全生產狀況不容樂觀。一些施工企業安全工作基礎薄弱，現場安全管理粗放，隱患叢生，事故頻發，這與安全發展理念以及工程建設的安全發展要求不相適應。要改變目前建筑業的安全生產現狀，必須要求建筑施工企業大力推進安全生產標準化建設。安全生產標準化是一種現代安全管理模式，是企業加強安全管理的重要方法和手段，覆蓋了企業安全生產工作的方方面面，強調企業安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程控制。建筑施工企業要將安全生產標準化建設作為一項長期的、基礎性的系統工程來抓，通過推進安全生產標準化建設，建立健全企業各環節、各崗位的安全工作標準，規范安全生產行為，改善安全生產條件，夯實安全工作基礎，完善安全長效機制，使各施工生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的狀態，做到管理制度標準化、設備設施標準化、人員行為標準化、現場作業標準化和過程控制標準化，提高施工企業安全生產管理的綜合水平。（2）加強建筑施工企業安全生產信息化管理隨著轉型升級的步伐加快，建筑施工企業發展規模逐漸壯大，拓展產業領域愈來愈寬，發展覆蓋面愈來愈廣，由此帶來企業監管的對象數量比較多，監管覆蓋面比較廣的問題，特別是大型建筑施工企業在建工程項目多，在建工程規模也越來越大，建設方式發生了很大變化。如果僅僅靠安全檢查、統計報表紙質報送等傳統的方式，要確保對企業所有監管對象進行有效安全監控，是很難做到的。因此，建筑施工企業將安全納入信息化管理，建立完善企業施工安全信息化管理系統，實施有效的集中安全監控勢在必行。建筑施工企業要結合實際情況，應用計算機建模、視頻監控等現代的各種技術手段，推進安全管理信息化建設，建立完善信息管理系統平臺，通過信息集約化，管控數據化，后臺管理和監管對象的安全聯動，動態監控，實現安全管理零距離，推動企業由傳統安全管理模式向信息管理模式轉變，提高安全生產管理水平和效率。（3）建立完善建筑施工企業突發事件應對機制“凡事預則立，不預則廢。”建設工程規模、類型、特點不同，施工現場環境復雜多變，作業條件迥異，尤其是隨著建筑施工企業參建的國內外項目越來越多，不確定因素更加復雜，隨時可能出現安全失控狀況。建筑施工企業要建立健全應對各類突發事件的機制，制訂和完善各類應急預案，強化應急演練，加強企業與社會的相互聯動，構建“體系完整、機制完善、反應迅速、處置得力”的應急救援體系，積極預防和有效化解施工生產過程中出現的突發問題，防范突發事件并減少突發事件造成的損失，提高應急處置能力。

3.結束語

建筑施工企業要積極主動認識新常態，適應新常態，應對新挑戰，主動作為，推進安全生產標準化建設。要加強安全生產信息化管理，建立完善突發應對機制，探索企業安全生產管理的新路子，不斷強化安全生產管理，充分發揮安全生產對企業發展的保障作用，推動企業穩定持續發展。

參考文獻：

［1］鄧勇.中央建筑施工企業設置安全總監的思考［J］.建筑安全，2015（06）：49-52.

［2］中國安全生產協會.《企業安全生產標準化基本規范》釋義［M］.煤炭工業出版社，2011.2.