序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

a：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

b：同志們，朋友們：

合：大家下午好!

a： 5s管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理手段，從日本企業(yè)走向了全世界。

b：冶煉廠推行5s管理一年以來，廠容廠貌發(fā)生了可喜的變化。

a：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員素質(zhì)，這正是5s管理的目標(biāo)所在。

b：優(yōu)美的環(huán)境，安全高效的秩序，是我們共同的追求。

a：為進(jìn)一步推進(jìn)我廠5s管理工作，提升職工對(duì)5s管理的認(rèn)知度，冶煉廠分層次的組織開展了5s知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過激烈角逐，共有8支代表隊(duì)進(jìn)入今天的決賽。

b：相信通過比賽，必然在全廠再次掀起“人人5s，時(shí)時(shí)5s，事事5s，改善提高，永無止境”熱潮。

a：首先非常榮幸的向大家介紹，出席今天比賽的領(lǐng)導(dǎo)：

讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!

a：擔(dān)任本次競(jìng)賽的評(píng)委有：

b：為了充分體現(xiàn)“公平、公開、公正”的原則，今天所有參賽隊(duì)的臺(tái)號(hào)都是由各隊(duì)抽簽決定的。下面給大家介紹參加此次競(jìng)賽的隊(duì)伍：1號(hào)臺(tái) 代表隊(duì);

a：2號(hào)臺(tái) 代表隊(duì);

b：3號(hào)臺(tái) 代表隊(duì);

a：4號(hào)臺(tái) 代表隊(duì);

b：5號(hào)臺(tái) 代表隊(duì);

a：6號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)。

b：7號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)。

a：8號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)。

b：讓我們以熱烈的掌聲，預(yù)祝各代表隊(duì)賽出水平，賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績!

a：接下來，由我們來宣布此次競(jìng)賽的注意事項(xiàng)，請(qǐng)各位選手仔細(xì)聽好：

1、各隊(duì)基礎(chǔ)分值均為100分;

b：2、各參賽選手均不準(zhǔn)夾帶競(jìng)賽相關(guān)資料進(jìn)場(chǎng)，比賽開始前選手將攜帶的通訊工具調(diào)成震動(dòng)，保持現(xiàn)場(chǎng)安靜 ，比賽進(jìn)行中，未答題選手要保持安靜，不得影響其他隊(duì)做答。違反規(guī)定者取消其競(jìng)賽資格;

a：3、原則上主持人只念一遍題目，選手們要仔細(xì)認(rèn)真聽清楚，主持人念完后不再重復(fù);

b：4、選手在答題時(shí)應(yīng)該用普通話回答問題;

a：5、參賽隊(duì)員回答或補(bǔ)充回答完畢后，應(yīng)說明“回答完畢”;

b：6、風(fēng)險(xiǎn)題結(jié)束后，如果有兩支以上代表隊(duì)積分相等而影響獲獎(jiǎng)等次評(píng)定時(shí)，積分相等的代表隊(duì)進(jìn)行附加賽。 附加賽題型為搶答題，直到?jīng)Q出最后名次為止。

a：7、競(jìng)賽過程中要以主持人或評(píng)委裁定為準(zhǔn)，各代表隊(duì)要服從和尊重主持人及評(píng)委的裁定;

b：8、競(jìng)賽的具體規(guī)則在各比賽輪次中詳細(xì)說明。

a：各代表隊(duì)對(duì)競(jìng)賽規(guī)則還有不清楚的，請(qǐng)舉手。

好，都清楚了，下面冶煉廠5s知識(shí)競(jìng)賽預(yù)賽比賽現(xiàn)在開始(合)

(第一輪：必答題)。

a：現(xiàn)在進(jìn)行第一輪必答題，具體規(guī)則是：分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開始依次由各隊(duì)1，2、3、4號(hào)選手分別回答。選手在答題時(shí)要先起立聽題，然后回答，限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示。答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始。

a：請(qǐng)1號(hào)臺(tái)1號(hào)隊(duì)員聽題

請(qǐng)問： ? 答：

b：請(qǐng)2號(hào)臺(tái)1選手聽題

2號(hào)臺(tái)1號(hào)選手請(qǐng)聽題

請(qǐng)問：? 答：

(依次類推)——————————

a：好，競(jìng)賽第一輪的比賽進(jìn)行完了。讓我們看一下各代表隊(duì)的得分情況： 1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分，6號(hào)臺(tái) 分，7號(hào)臺(tái) 分，8號(hào)臺(tái) 分。

(觀眾答題)

(搶答題)

b：接下來，就是搶時(shí)間、搶速度的一輪比賽——搶答題。共20題。具體規(guī)則是：每題分值為10分，在主持人出題完畢并說“開始”后，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開始，限時(shí)1分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)倒扣10分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)，扣10分，本題作廢。進(jìn)行過程中，同隊(duì)隊(duì)員可以相互提示或補(bǔ)充。

(一人念一道)

a:讓我們看一下各代表隊(duì)的得分情況： 1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分，6號(hào)臺(tái) 分，7號(hào)臺(tái) 分，8號(hào)臺(tái) 分。

(觀眾答題)

(看板題)

a：第三輪是看板題的比賽，有8組看板題，需要各代表隊(duì)派一名隊(duì)員到看板前答題，作答完畢后回座位，其他隊(duì)員可以更改補(bǔ)充，確定答案后告知主持人答題完畢。限時(shí)2分鐘。答對(duì)加20分，答錯(cuò)不扣分。

b：接下來，我們有請(qǐng)第一組的隊(duì)員上臺(tái)來作答。

(觀眾答題)

(風(fēng)險(xiǎn)題)

b:最后一輪風(fēng)險(xiǎn)題。風(fēng)險(xiǎn)題分10分題、20分題，30分題3種，每隊(duì)必答兩道，自行選擇分值，并在選定的分值題中選擇題號(hào)，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，限時(shí)2分鐘 ，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。

下面請(qǐng)一號(hào)臺(tái)選擇分值和題號(hào)。(見卡片)

下面請(qǐng)二號(hào)臺(tái)選擇分值和題號(hào)。

依此類推。

a：現(xiàn)在，三輪競(jìng)賽全部進(jìn)行完畢。下面請(qǐng)看一下各代表隊(duì)的得分情況：

1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分、6號(hào)臺(tái) 分

注：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。

加試賽其規(guī)則是：在分值并列隊(duì)中進(jìn)行搶答，時(shí)間30秒，答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、提示、違規(guī)扣10分，淘汰出局。依此類推。

b：請(qǐng)仲裁組對(duì)各代表隊(duì)的最后得分進(jìn)行核實(shí)審定，并確認(rèn)各代表隊(duì)的最后名次。

(有請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)為大家做點(diǎn)評(píng)!)

a：感謝領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)。相信全員共同努力，我廠5s管理工作必將再上一個(gè)新臺(tái)階!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，今天大賽的結(jié)果已經(jīng)出來了。經(jīng)過仲裁組的最后審核認(rèn)定，獲得本次競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì);

b：獲得本次競(jìng)賽二等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì)和 代表隊(duì);

a：獲得本次競(jìng)賽三等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì)、 代表隊(duì)和 代表隊(duì)。

b：下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)。(音樂)

a：首先請(qǐng)獲得本次大賽大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、 代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

a：請(qǐng)獲得本次大賽大賽三等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、 代表隊(duì)、 代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

b：請(qǐng)獲得本次大賽二等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、 代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

a：請(qǐng)獲得本次大賽一等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

b：讓我們以熱烈的掌聲，向這次競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人表示祝賀!對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心地感謝!

a：日本理光公司流傳著這樣一句話，雖然我們無法改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更加美好。企業(yè)的體制改革讓我們從基礎(chǔ)的5s管理抓起吧。

b：只要我們有決心、充滿信心，用心去做、有恒心，必然會(huì)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

篇2

回首10月，在舉國歡慶的祖國生日之際，綜采二區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)、保障員工安全為主旨的安全文化知識(shí)競(jìng)賽嚴(yán)肅活潑的舉行；在百日安全活動(dòng)之中，綜采二區(qū)緊緊圍繞生產(chǎn)安全、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為主線的區(qū)隊(duì)、班組大討論如火如荼的開展，在吸取9月份企業(yè)文化建塑工作中“企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新”、“ 效果檢驗(yàn)方法有待進(jìn)一步完善”等不足的情況下，針對(duì)缺失，全面發(fā)動(dòng)本單位廣大干群結(jié)合自身工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，為我區(qū)的企業(yè)文化建塑工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保我區(qū)規(guī)定動(dòng)作完成的前提下，拓展文化建塑渠道，豐富文化內(nèi)涵，改善了文化環(huán)境，提升員工的企業(yè)文化價(jià)值觀。整合10月我區(qū)的企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結(jié)：

一、積極發(fā)動(dòng) 群策群力

為了更好的完成既定目標(biāo)，豐富企業(yè)文化建塑形式，在9月份結(jié)束之際，綜采二區(qū)便通過管理人員晚間進(jìn)礦，周六安全例會(huì)等時(shí)間發(fā)動(dòng)廣大干群，集思廣益，設(shè)計(jì)開展符合我區(qū)單位特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)文化建塑活動(dòng)，通過甄選，綜采二區(qū)采納了以適合生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)為主題的安全文化知識(shí)競(jìng)賽，在確定工作方向后，綜采二區(qū)委派副區(qū)長和技術(shù)骨干，設(shè)計(jì)制定活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案，競(jìng)賽題型、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、流程等等，為相關(guān)活動(dòng)的順利開展，圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)在百日安全生產(chǎn)大討論中，綜采二區(qū)以管理人員和普通員工為依托，分級(jí)分項(xiàng)開展大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干群積極參與和建議更好的安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)投入，為四季度乃至明年的安全生產(chǎn)工作收好尾、開好頭。為我區(qū)的企業(yè)文化進(jìn)一步凝練和匯聚增光、添彩；為企業(yè)文化功能的進(jìn)一步發(fā)散和彰顯提供保障。

二、激情四溢 如火如荼

在國慶期間，作為生產(chǎn)一線的綜采二區(qū)依然堅(jiān)守在崗位上，默默無聞的風(fēng)險(xiǎn)，為了穩(wěn)定人心、安撫情緒，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除員工那些影響安全生產(chǎn)的心理反差，綜采二區(qū)加大了安全宣教，并強(qiáng)調(diào)性的安排跟值班人員、班組長要注重安撫員工之心，與此同時(shí)，為了將安全教育融入到文化之中，增強(qiáng)廣大員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)員工們形**全慣性思維，并讓廣大員工過上一個(gè)歡樂的國慶佳節(jié)，綜采二區(qū)利用周六學(xué)習(xí)時(shí)間，組織廣大員工開展安全文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在寓教于樂之中引導(dǎo)廣大員工自覺遵守安全規(guī)程和措施，保障生產(chǎn)的安全、順暢。在比賽中，各代表隊(duì)隊(duì)員全神貫注、認(rèn)真回答，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)既緊張又活躍。特別是三輪必答題之后，各代表隊(duì)成績?nèi)圆幌嗌舷拢趽尨瓠h(huán)節(jié)，第二組選手程向書表現(xiàn)優(yōu)異，果敢的爭搶、流暢的回答、當(dāng)仁不讓的成為本次競(jìng)賽活動(dòng)的一大亮點(diǎn)，同時(shí)也為本隊(duì)贏得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于其他參賽組的比分，隨著一陣陣熱烈的掌聲、叫好聲，搶答環(huán)節(jié)為競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)帶來了一次次的小，同時(shí)也將競(jìng)賽活動(dòng)氣氛推向。而在觀眾有獎(jiǎng)?chuàng)尨瓠h(huán)節(jié)，踴躍的搶答不僅證明了他們有渾厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也證明了他們有扎實(shí)的安全文化理論基礎(chǔ)。

為全面貫徹落實(shí)我礦關(guān)于百日安全生產(chǎn)活動(dòng)要求，引導(dǎo)廣大員工鞏固崗位生產(chǎn)的安全性和可靠性，綜采二區(qū)號(hào)召各班隊(duì)在月初區(qū)隊(duì)討論會(huì)的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，研究提出更好、更具實(shí)效的意見和建議，并通過“查、反、改、保”活動(dòng)，深度查找自己崗位上的隱患，提出改進(jìn)的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的掌控能力，進(jìn)一步提高我區(qū)安全生產(chǎn)工作的水平。諸如四隊(duì)員工提出的小建議（機(jī)頭端頭槍管太短，在挑棚工作中，員工們習(xí)慣性的來回掐管子，如果有人誤操作，機(jī)頭槍管子便容易甩管傷人，建議單位在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾向前5M處裝一個(gè)三通截止閥，并增發(fā)兩節(jié)直徑為10MM的液壓槍管，這樣不僅可以直接拉到挑棚處和機(jī)尾處用，同時(shí)也能杜絕因來回掐、接管，導(dǎo)致甩管傷人”的問題）也包含了關(guān)乎人身安全的大問題，得到了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視，及時(shí)整改有效的消除了生產(chǎn)隱患，保障了員工的生產(chǎn)安全。這也使我們深刻的認(rèn)識(shí)到，只有廣大員工參與的企業(yè)文化活動(dòng)，才是最基礎(chǔ)的、也是最能保障安全的文化活動(dòng)。

諸多與工作實(shí)際相結(jié)合的文化理念滲透，安全行為規(guī)整，安全認(rèn)知增強(qiáng)，文化環(huán)境創(chuàng)建，都為我區(qū)乃至我礦的企業(yè)文化建塑工作添上濃墨重彩的一筆。

存在的不足：

1、活動(dòng)時(shí)間和空間緊張。

2、員工主觀意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

下一步工作：

加大宣教力度，在提高員工文化素質(zhì)的同時(shí)，將企業(yè)文化內(nèi)涵逐步滲透，安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

 

 

 

 

綜采二區(qū)黨支部

篇3

作為一個(gè)企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)，必須要有一套合格的規(guī)章制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力度。我聯(lián)社以市場(chǎng)競(jìng)爭需要和提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的高度出發(fā)，認(rèn)真制定方案、精心組織、統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，有序的開展以“誠實(shí)守德、積極進(jìn)取、科學(xué)管理、依法經(jīng)營、內(nèi)控至上、安全第一、不斷創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”為指導(dǎo)思想的合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，明確“一個(gè)目標(biāo)”，樹立“兩種理念”，做好“三個(gè)結(jié)合”，即通過開展活動(dòng)，明確形成主動(dòng)合規(guī)作風(fēng)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和構(gòu)筑案件治理長效機(jī)制的目標(biāo)；樹立“合規(guī)人人有責(zé)”和“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念；在活動(dòng)實(shí)施過程中，將合規(guī)文化教育活動(dòng)與經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合、與道德風(fēng)險(xiǎn)防范相結(jié)合、與案件專項(xiàng)治理工作相結(jié)合。通過有序開展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，提高了支農(nóng)服務(wù)水平，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控能力，取得了初步成效。本文就近期開展的合規(guī)文化建設(shè)中的一些切身心得體會(huì)，談幾點(diǎn)粗淺的個(gè)人見解。

一、通過開展形式多樣的合規(guī)文化學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了合規(guī)意識(shí)，營造了合規(guī)氛圍。根據(jù)制定的實(shí)施方案，縣聯(lián)社積極組織合規(guī)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)動(dòng)員，召開專題會(huì)議，利用宣傳欄、簡報(bào)、橫幅、標(biāo)語等有效載體宣傳合規(guī)理念，普及合規(guī)知識(shí)，分期分批舉辦常規(guī)性的業(yè)務(wù)知識(shí)與內(nèi)控管理培訓(xùn)班，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”形式開展法制與警示教育，開展“構(gòu)建合規(guī)文化，我該怎么做”大討論、“合規(guī)從我做起”主題征文和合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，從而使合規(guī)意識(shí)深深根植于廣大員工心中，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)烈的合規(guī)經(jīng)營意識(shí)和合規(guī)管理理念，在全社上下形成“以遵章守紀(jì)為榮，以違紀(jì)違規(guī)為恥”的濃烈合規(guī)工作氛圍。

二、積極參與，合規(guī)文化知識(shí)競(jìng)賽取得佳績。該聯(lián)社積極組織員工參與市辦事處舉辦的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，今年8月份，在省聯(lián)社龍巖辦事處舉行的“我為農(nóng)信樹形象、農(nóng)信因我而增輝”龍巖賽區(qū)的演講比賽中，該聯(lián)社選派的李燕同志獲得第二名，還被評(píng)為優(yōu)秀選手，代表龍巖賽區(qū)參加全省農(nóng)信社演講決賽；熊利才同志也在市農(nóng)信社舉辦的會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽中，脫穎而出，勇摘銀牌，9月份被選拔為龍巖賽區(qū)選手參加省級(jí)比賽，榮獲全省農(nóng)信社會(huì)計(jì)知識(shí)決賽一等獎(jiǎng)，為XX聯(lián)社的合規(guī)文化建設(shè)成果上增添了厚重的一筆；其他幾位選派的參賽隊(duì)員在市級(jí)舉辦的合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽中也同樣表現(xiàn)優(yōu)異。

三、通過整章建制，進(jìn)一步促進(jìn)了內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)。一是把加強(qiáng)制度建設(shè)作為合規(guī)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，向全體員工發(fā)出“內(nèi)控制度合規(guī)文化建設(shè)建議表”，適時(shí)制定、修訂和落實(shí)科學(xué)的經(jīng)營管理制度，使內(nèi)控制度滲透到各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、各部門、各崗位，盡可能覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，縣聯(lián)社還將各項(xiàng)規(guī)章制度收集整理匯編成冊(cè)，發(fā)至員工人手一冊(cè)，促使廣大員工自覺用制度激勵(lì)、規(guī)范、約束自身行為；二是在年初就逐級(jí)簽訂《綜合治理和防范案件責(zé)任狀》、《禁賭保證書》、《安全保衛(wèi)責(zé)任書》，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，使每位員工清楚該做什么，不該做什么，該怎么去做；三是將內(nèi)控安全責(zé)任制落實(shí)情況納入年度考核，與年度目標(biāo)管理相結(jié)合，與干部提拔任用和職工的物質(zhì)利益掛鉤。

篇4

“1224”安全宣教法的主要做法為：“1”，即開展一次面向全廠職工征集有效、有用、操作性較強(qiáng)的安全工作法；第一個(gè)“2”，即兩場(chǎng)參觀：組織生產(chǎn)部門職工參觀觀看安全宣教片、參觀水泥行業(yè)安全事故案例展；第二個(gè)“2”，即兩種發(fā)放：向全廠職工發(fā)放一套安全宣教撲克、一套安全宣傳手冊(cè)；“4”，即四個(gè)開展：開展一場(chǎng)安全杯籃球賽、開展一場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽、開展一場(chǎng)職工家屬親情體驗(yàn)日活動(dòng)、開展一場(chǎng)職工應(yīng)急演練比賽活動(dòng)。

一、一次征集提高全員安全綜合素質(zhì)

在開展征集一次安全工作法活動(dòng)中，以普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全員安全素質(zhì)為目的，內(nèi)容包含加強(qiáng)安全事故防范、救援、處理等發(fā)面的事例。各部門根據(jù)自身特點(diǎn)制定了適用于本部門的安全工作法，燒成部以排查治理隱患為抓手，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為著力點(diǎn)，以有效防范生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管在安全中的作用，創(chuàng)新開展“五有四堅(jiān)持”工作法，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長足發(fā)展。機(jī)電部緊密結(jié)合生產(chǎn)、作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，大膽推行“五三三安全工作法”即“五心、三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)到位”，逐步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了作業(yè)人員積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作態(tài)度。

二、兩場(chǎng)參觀加強(qiáng)職工安全意識(shí)

為進(jìn)一步抓好安全基礎(chǔ)工作，抓好安全宣傳教育，抓好重大事故防范，確保安全不出問題，共筑安全，共享平安，增強(qiáng)職工自身的安全意識(shí)，引導(dǎo)職工產(chǎn)生思想共鳴，激發(fā)內(nèi)心動(dòng)力，達(dá)到良好的安全教育效果，水泥廠工會(huì)組織了兩場(chǎng)參觀，即組織生產(chǎn)部門職工參觀觀看安全宣教片《黑色瞬間》、參觀水泥行業(yè)安全事故案例展。通過集中組織觀看安全宣教片《黑色瞬間》，認(rèn)真剖析事故案例，分析原因，查找漏洞，讓每一名職工能從事故案例中真正得到啟示。影片生動(dòng)映射安全的重要性，大家深刻認(rèn)識(shí)到一定要堅(jiān)持“生命至高無上，安全永遠(yuǎn)第一”的理念不動(dòng)搖，切實(shí)銘記安全囑托，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，遵守安全規(guī)章，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到“我的安全我負(fù)責(zé)”、“不安全不生產(chǎn)”。從今年年初開始，水泥廠工會(huì)搜集整理了14個(gè)最近兩年發(fā)生的水泥行業(yè)事故案例，利用事故案例分析會(huì)、事故案例圖片展等形式，讓職工深刻反思，從事故中得到教訓(xùn)、吸取教訓(xùn)，全面提高職工的安全意識(shí)，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

三、兩種發(fā)放增強(qiáng)職工安全理念

兩種發(fā)放，即向全廠職工發(fā)放一套安全宣教撲克、一套安全宣傳手冊(cè)。為廣大職工發(fā)放安全宣教撲克、安全宣教手冊(cè)，在全廠掀起全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮。宣傳撲克寓教于樂效果好，以實(shí)現(xiàn)“最有效的安全教育方式”為目的。整套撲克為兩副套裝式包裝，一副撲克內(nèi)容命名為《安全生產(chǎn)54計(jì)》，包含了四不傷害原則、事故四不放過原則、違章和違紀(jì)的區(qū)別、事故發(fā)生前的心理狀態(tài)等密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際的安全知識(shí)，另一副撲克內(nèi)容命名為《職工文化生活》，包含了我廠文藝繁榮工作的戰(zhàn)果、安全宣傳教育的方式方法、企業(yè)文化內(nèi)容等。套裝撲克使職工在娛樂的同時(shí)即能有效掌握安全知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)，而且發(fā)放給到廠的客戶又是一份精美的禮品，大大提升了“詠寧”品牌形象。

四、四個(gè)開展多形式營造安全氛圍

四個(gè)開展，即開展一場(chǎng)安全杯籃球賽、開展一場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽、開展一場(chǎng)職工家屬親情體驗(yàn)日活動(dòng)、開展一場(chǎng)職工應(yīng)急演練比賽活動(dòng)。舉辦的“安全杯”職工籃球賽，營造廣大職工關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍，以此來提高廣大干部職工身體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，展示各參賽單位安全意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。安全知識(shí)競(jìng)賽和水泥行業(yè)事故案例展，形成了重安全保安全的高壓態(tài)勢(shì)。在職工家屬“親情體驗(yàn)日”活動(dòng)中邀請(qǐng)生產(chǎn)一線的職工家屬代表親身感受職工工作場(chǎng)景、體驗(yàn)職工生活環(huán)境，拉近企業(yè)和家屬的距離，更加牢固的筑起第二道安全防線，共同維護(hù)安全生產(chǎn)和家庭幸福的。并針對(duì)我廠安全生產(chǎn)實(shí)際和各部門所存在的安全隱患，組織開展，消防、防洪等應(yīng)急演練比賽活動(dòng)。

篇5

一、加強(qiáng)油田企業(yè)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于油田企業(yè)基層單位的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有利于培育職工隊(duì)伍正確的價(jià)值取向。先進(jìn)文化理念的灌輸、企業(yè)文化氛圍的熏陶，對(duì)干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。油田企業(yè)是高負(fù)荷的職業(yè)，尤其是地質(zhì)勘探、鉆井、采油、作業(yè)等基層單位，由于常年在野外施工，工作環(huán)境差，生活條件艱苦，業(yè)余生活單調(diào)枯燥，容易導(dǎo)致職工士氣低落，隊(duì)伍缺乏朝氣，一些不健康的東西會(huì)乘虛而入，消極頹廢的現(xiàn)象容易在職工隊(duì)伍中滋長。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過濃厚企業(yè)文化氛圍的滲透、感染和熏陶，使基層干部職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的使命感、責(zé)任感和歸屬感，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高遵章守紀(jì)、自我約束的自覺性和主動(dòng)性。二是有利于提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)與職工的共同需要，要讓職工與企業(yè)、職工與職工之間上下同欲、達(dá)成共識(shí)，主要是靠溝通，通過多方面、多角度、多層次的溝通。渠道和載體要豐富多樣，切實(shí)有效。如通過企業(yè)內(nèi)部的各種刊物、網(wǎng)絡(luò)、論壇、文藝節(jié)目、知識(shí)競(jìng)賽和體育活動(dòng)等形式，讓職工感受到除了工作，還有很多事情可以去做，從而消除繁忙的工作帶來的緊張與疲勞，使職工在工作之余振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的作用。職工通過學(xué)習(xí)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)，參與健康有益的文化活動(dòng)，必定會(huì)帶動(dòng)自身整體素質(zhì)的提升。三是有利于加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理。基層單位年輕人多，思想比較活躍。企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性方面，不同于枯燥的說教，具有較強(qiáng)的親和力，符合“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。企業(yè)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。

二、當(dāng)前油田企業(yè)基層企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化“軟實(shí)力”增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，也成為各類各級(jí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“利器”。但從當(dāng)前的情況來看，油田企業(yè)基層單位的企業(yè)文化建設(shè)仍然比較滯后，其存在的問題和原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一，認(rèn)識(shí)有待提高。一談到企業(yè)文化建設(shè)，一些基層管理者往往認(rèn)為無非是安排開展一些讀書、知識(shí)競(jìng)賽、書法、美術(shù)、攝影、體育比賽之類的文體活動(dòng)，配備一些文體設(shè)施，派幾個(gè)人參加上級(jí)部門組織的文化體育活動(dòng)等等，其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是片面、狹隘和膚淺的。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于以文化人、以文育人，通過營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)每一個(gè)干部職工置身其中，不斷提高文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其行為方式符合企業(yè)管理要求和道德規(guī)范，成為企業(yè)文化建設(shè)的參與者、親歷者和推動(dòng)者。這才是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義。

第二，缺乏創(chuàng)新與個(gè)性特色。油田基層單位的工作環(huán)境和人文環(huán)境存在一定的差異，各個(gè)基層單位基本上都是按照企業(yè)上層的“頂層設(shè)計(jì)”去安排落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，只有共性沒有區(qū)別，只有照搬照抄沒有創(chuàng)新，沒有從根本上形成具有基層如鉆井、采油、地質(zhì)勘探等顯著個(gè)性特色的企業(yè)文化，難以讓職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)文化建設(shè)的效果難免要打折扣。

第三，受文化設(shè)施缺乏的制約。隨著基層職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對(duì)文化設(shè)施軟硬件的要求越來越高，需求也呈多元化趨勢(shì)。目前油田一些基層隊(duì)、站在文體設(shè)施方面的投入不夠，同時(shí)受諸多因素制約，基層文化設(shè)施單一、簡陋、種類少的現(xiàn)象十分普遍，這一現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了基層文化活動(dòng)的有效開展。

第四，受不良社會(huì)風(fēng)氣的影響。面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)，基層干部職工難免受到不良思想影響和沖擊，其世界觀、人生觀、價(jià)值觀也會(huì)發(fā)生變化，一些干部職工工作缺乏敬業(yè)精神，缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化缺乏最基本的認(rèn)知和認(rèn)同，甚至有排斥和抵觸心理等等，這些問題對(duì)職工隊(duì)伍管理造成的負(fù)面影響不可低估，如果得不到解決，勢(shì)必對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的破壞和阻礙作用。

三、加強(qiáng)油田基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對(duì)于油田基層企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，必須找準(zhǔn)基層企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“文化育人”的理念。基層企業(yè)文化建設(shè)是筑牢企業(yè)發(fā)展根基、增強(qiáng)核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)性工作，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立高度的文化自覺和文化自信，通過形勢(shì)任務(wù)宣貫、職工政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、各類主題活動(dòng)和文體活動(dòng)等形式，對(duì)職工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行全方位的引導(dǎo)滲透，營造基層企業(yè)文化的濃厚氛圍，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和文化品味。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全基層企業(yè)文化建設(shè)長效化工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要黨政工團(tuán)各方的積極參與和支持配合，要做到機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和設(shè)施四落實(shí)，與其他工作同安排、同部署、同檢查、同考核，將“軟任務(wù)”化為“硬指標(biāo)”使企業(yè)文化建設(shè)真正成為提升干部職工整體素質(zhì)、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的源動(dòng)力。

三是豐富載體，增強(qiáng)基層企業(yè)文化的實(shí)效性。要結(jié)合基層工作、生活和人文環(huán)境，大力發(fā)展隊(duì)站（車間）文化、井站文化、班組文化、安全文化、廉潔文化，通過開展如“文明單位”、“工人先鋒號(hào)（崗）”、“學(xué)習(xí)型組織”、“創(chuàng)亮點(diǎn)、樹品牌”等創(chuàng)建活動(dòng)，培育和調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和工作積極性。