序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇銷售的財務(wù)知識，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞 石化銷售企業(yè) 財務(wù)內(nèi)部控制 優(yōu)化措施

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是石化銷售企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要組成部分，不但具有經(jīng)濟監(jiān)督的職能，還是一項管理制度，能夠保障和維護企業(yè)各個方面的利益。財務(wù)內(nèi)控不但具有防范和監(jiān)督企業(yè)干部和經(jīng)營管理者出現(xiàn)腐敗風險的責任，也能夠起到推動石化銷售企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展的作用，它是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、遵守法律法規(guī)、保證資產(chǎn)完整、實現(xiàn)經(jīng)營目標的有效方式。本人總結(jié)多年在石化銷售企業(yè)從事財務(wù)管理工作積累的經(jīng)驗，在大量查閱資料的基礎(chǔ)上，對石化銷售企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的問題進行研究，提出一些完善財務(wù)管理的建議和策略，希望為石化銷售企業(yè)增強財務(wù)工作質(zhì)量做出些許貢獻。

一、石化銷售企業(yè)開展內(nèi)部控制的意義

石化銷售企業(yè)是石油產(chǎn)業(yè)鏈條的銷售終端，也是體現(xiàn)石油產(chǎn)品最終價值的重要環(huán)節(jié)，具有資金密集、規(guī)模較大、網(wǎng)點眾多等特點。對石化銷售企業(yè)進行內(nèi)部管理和控制具有現(xiàn)實的意義，這不但能進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，也能提高石化銷售企業(yè)的市場競爭力。

第一，財務(wù)內(nèi)部控制有利于石化銷售企業(yè)推進國際化戰(zhàn)略。從2002年開始，美國更加重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)管和建設(shè)，制定并實施相關(guān)法案，要求對企業(yè)內(nèi)控進行有效的自我評價和測量，并形成書面報告提交相關(guān)機構(gòu)審核，上市公司要按照其規(guī)模和類型，逐步提高其內(nèi)控的質(zhì)量和效率。在這種環(huán)境下，我國石化銷售企業(yè)想推進國際化戰(zhàn)略，就必須重視財務(wù)內(nèi)部控制。第二，內(nèi)部控制是石化銷售企業(yè)規(guī)避和管理風險的需要。目前，我國企業(yè)的利潤水平和利潤率都處于低位運行，逐步走進微利薄利時代。在這種經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營方式要逐步向資本運作領(lǐng)域發(fā)展，這提高了企業(yè)的經(jīng)營風險。同時全球一體化和全球經(jīng)濟化提高企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，在如何規(guī)避和防范經(jīng)營風險時，財務(wù)內(nèi)部控制是有效的方式之一。第三，內(nèi)部控制是石化銷售企業(yè)提高管理水平的需要。企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和程度是衡量其經(jīng)營管理水平和企業(yè)制度的重要指標，是增強管理能力的重要標志。建立完善的內(nèi)部控制制度是石化銷售企業(yè)實現(xiàn)程序化、規(guī)范化、制度化管理的重要方式，也是促進企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化管理模式的重要手段。

二、石化銷售企業(yè)財務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)的問題

（1）石化銷售企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力仍然需要提高。自2003年中國石化啟動內(nèi)部控制制度和體系建設(shè)以來，經(jīng)過十多年的努力，公司內(nèi)部控制體系建設(shè)取得了可喜進展，建立健全了一套涵蓋法人治理、信貸管理、財會管理、人事管理等內(nèi)容比較符合中國石化實際的內(nèi)部控制體系及相關(guān)配套的規(guī)章制度。這雖然對規(guī)范高管人員和從業(yè)人員的行為起到一定的制約和監(jiān)督作用，但違規(guī)違紀案件仍然時有發(fā)生，筆者認為，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，再好的制度也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而執(zhí)行力才是制度得以落實的關(guān)鍵。

（2）石化銷售企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制方式不科學。石化銷售企業(yè)只有清晰地認識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義，采取科學的管理方式進行財務(wù)預(yù)算，才能夠推動企業(yè)全面、持續(xù)發(fā)展。但我國石化企業(yè)的財務(wù)部門以會計為工作重點，對預(yù)測和分析財務(wù)狀況則重視不夠，或者說沒有發(fā)揮足夠的輔助生產(chǎn)經(jīng)營效果，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（3）石化銷售企業(yè)防范財務(wù)風險的意識較差。目前，全球經(jīng)濟化以及網(wǎng)絡(luò)覆蓋率的不斷提高，為企業(yè)提供機遇的同時帶來挑戰(zhàn)和風險，很多石化銷售企業(yè)缺乏防范和控制財務(wù)風險的意識，沒有建立起完善的風險防范機制，提高企業(yè)經(jīng)營風險系數(shù)，一旦出現(xiàn)問題就會造成重大的經(jīng)濟損失。部分企業(yè)沒有充分發(fā)揮出內(nèi)部審計的管理監(jiān)督職能，使其成為企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。

（4）石化銷售企業(yè)財務(wù)管理工作人員及基層人員素質(zhì)有待提高。要有效地開展內(nèi)控，就要提高銷售企業(yè)財務(wù)部門工作人員在專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面的要求。通過強化思想教育和崗位培訓，促進員工熟練地掌握業(yè)務(wù)知識，提升規(guī)章制度的執(zhí)行力，達到依法合規(guī)經(jīng)營的目的。另外信息的真實性有待提高，會計資料失真、附件不完整的情況時有出現(xiàn)，難以充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的作用。

三、石化銷售企業(yè)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控的策略和措施

（1）石化銷售企業(yè)要建立健全財務(wù)內(nèi)部的控制制度。第一，要在法律法規(guī)的范圍內(nèi)，逐步完善和健全財務(wù)內(nèi)控的機制，提高財務(wù)監(jiān)督所具有的公信力，分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題，對石化銷售企業(yè)填制會計憑證和管理流程進行規(guī)范。石化銷售企業(yè)財務(wù)人員，要了解財務(wù)方面的法律法規(guī)以及企業(yè)的崗位要求和業(yè)務(wù)流程，讓每項管理都具有規(guī)范性。第二，擴大財務(wù)管理部門的職責范圍，提升管理人員對財務(wù)工作的重視程度。建立起財務(wù)管理的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，對各部門具體的財務(wù)工作進行監(jiān)督和控制，以增強財務(wù)監(jiān)管的水平。筆者認為應(yīng)該建立健全財務(wù)風險機制，提高財務(wù)風險意識，增強防范和應(yīng)對風險的能力，努力將防范思想與行動相結(jié)合，以切實的減少財務(wù)風險。

（2）全面管理和監(jiān)控財務(wù)預(yù)算。為了避免出現(xiàn)“重會計、輕財務(wù)”的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該科學全面的管理財務(wù)預(yù)算。第一，以規(guī)范預(yù)算編制的流程為切入點，嚴格管理預(yù)算編制。第二，科學分析財務(wù)預(yù)算，以增強其準確性，以謹慎的態(tài)度對待預(yù)算執(zhí)行，確保其得以落實，增強對預(yù)算控制結(jié)果的關(guān)注度，準確分析業(yè)績考核與財務(wù)預(yù)算指標，建立起風險預(yù)警的指標系統(tǒng)，以促進財務(wù)管理規(guī)劃的執(zhí)行與實現(xiàn)。

（3）企業(yè)要提高內(nèi)部審計的工作。第一，要建立起良好的內(nèi)審環(huán)境，健全內(nèi)審的規(guī)章制度，對內(nèi)審的責權(quán)利進行明確，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，增強治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計的協(xié)調(diào)水平，提高它們的銜接程度。第二，企業(yè)內(nèi)部審計要重視風險評估工作。建立起風險管理機構(gòu)，負責對內(nèi)審風險進行評估。要引進科學識別風險技術(shù)，建立起相應(yīng)的風險評估模型，評估可能出現(xiàn)的風險與隱患，量化風險，增強企業(yè)識別風險的意識和能力。最后，提高企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，讓審計部門以誠信為行為規(guī)范，避免違法亂紀事件的出現(xiàn)，企業(yè)管理者要以身作則宣傳誠信的必要性和重要性，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，懲罰、批評違反制度規(guī)定的員工。

篇2

關(guān)鍵詞 石油銷售企業(yè) 預(yù)算管理 成本費用 研究

實踐中可以看到，以中國石化為代表的“大零管”、財務(wù)核算以及營銷專業(yè)化不斷集中上移，運行管理鏈條也變得更長，監(jiān)管層次不斷減少，使得石油銷售企業(yè)預(yù)算管理難度加大。因此加強對石油銷售企業(yè)預(yù)算管理下的成本費用問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

一、概念分析

所謂財務(wù)預(yù)算，主要是指專門反映某一企業(yè)未來發(fā)展過程中尤其是定預(yù)算期內(nèi)，財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營成果預(yù)計情況，反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金收支等方面的價值指標預(yù)算情況。實踐中可以看到，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算而言，其所包含的內(nèi)容比較多，比如現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表以及預(yù)計現(xiàn)金流量表，其中任何一項內(nèi)容不能有效的落實，都可能會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益產(chǎn)生嚴重的影響。對于石油銷售企業(yè)而言，預(yù)算過程中所包含的內(nèi)容既有預(yù)測方面的工作，又包括如何有計劃的處理變量，對于企業(yè)未來的發(fā)展，具有至關(guān)重要的作用。

所謂成本費用，其泛指企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的一系列資金消耗。對于石油銷售企業(yè)而言，其經(jīng)濟實質(zhì)層面的成本費用主要是指產(chǎn)品價值構(gòu)成中的c、v價值，并且以貨幣的形式表示。

對于石油銷售企業(yè)而言，其主要的成本費用有人工費、租賃費用、折舊與攤銷、維修費、促銷費，五項敏感性費用（辦公費、差旅費、招待費、會議費、出國人員經(jīng)費）以及油品成本和非油品（主要指加油站便利店商品銷售商品）成本，主營業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)稅金及附加。通過全面預(yù)算的開展可以有效建立成本費用管控體系，使成本費用的監(jiān)控事半功倍。比如，零基預(yù)算適用于加油站收購，定額預(yù)算適用于五項敏感性費用控制。這些成本費用，關(guān)系著石油銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)當加強思想重視和管理創(chuàng)新。

二、石油銷售企業(yè)預(yù)算管理策略

基于以上概念分析，筆者認為要想加強石油銷售企業(yè)預(yù)算管理，可從以下幾個方面著手：

2.1明確預(yù)算目標

基于上年度的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)分析，根據(jù)當前國內(nèi)石油石化產(chǎn)品市場形勢發(fā)展以及銷售網(wǎng)點建設(shè)實情，明確預(yù)算指標，以免石油銷售企業(yè)因本期績效太好而導(dǎo)致下期預(yù)算指標過高現(xiàn)象的出現(xiàn)；還要科學合理的確定銷售指標，以免造成難以控制的預(yù)算風險問題，堅決杜絕“鞭打快牛”現(xiàn)象的出現(xiàn)。實踐中，應(yīng)當結(jié)合石油銷售企業(yè)的實際情況、政府政策規(guī)定等，對相近企業(yè)的情況進行分析，以滿足實際發(fā)展要求。最后，現(xiàn)銷利潤指標的確定。基于零基預(yù)算法的有效應(yīng)用，確定費用指標、銷售量以及銷售價格，并以此為基礎(chǔ)對現(xiàn)銷利潤指標進行確定。預(yù)算目標的確定是現(xiàn)代石油銷售企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)和條件。

2.2強化資金預(yù)算管理，加大月度預(yù)算力度

實踐中，應(yīng)當對資金預(yù)算工作進行細化，并在此基礎(chǔ)上編制月度預(yù)算目標，按月度對其進行評價。實行有預(yù)算，有資金，有費用；無預(yù)算，無資金，無費用。體現(xiàn)預(yù)算的嚴肅，體現(xiàn)預(yù)算對全員、全過程的控制。應(yīng)當設(shè)立成本節(jié)約獎項，通過獎勵增強降費增效的過程控制。

三、加強石油銷售企業(yè)成本費用管理的有效策略

3.1成本核算任務(wù)與要求

對于石油銷售企業(yè)而言，其成本核算工作的主要任務(wù)有成本預(yù)測、成本預(yù)算編制，并且在基礎(chǔ)上建立健全成本管理責任機制，通過不斷加強內(nèi)控管理，降低成本費用。同時，還要加強成本開支監(jiān)督，及時準確的計算出產(chǎn)品以及石油銷售成本，全面、準確的反映出石油銷售企業(yè)成本管理方案的執(zhí)行結(jié)果；做好成本核算基本工作，強化定額、財產(chǎn)物資方面的有效管理，對費用預(yù)算、定額完成情況進行審核；基于成本構(gòu)成要素，分析成本升降成因、挖掘成本變動潛力。在此過程中，應(yīng)注意成本核算資料的完整性，實行加油站單站全口徑核算，能夠有效的反映出石油銷售企業(yè)經(jīng)營過程中的具體費用消耗。成本核算原始記錄、賬冊、憑證以及分配表和費用匯總等內(nèi)容應(yīng)當齊全、真實，而且記載、編制需及時、全面。

3.2石油銷售企業(yè)成本費用控制方法

第一，強制降低法。基于預(yù)期利潤目標的考慮，對成本限額進行明確規(guī)定，指定專人研究方案，從而實現(xiàn)任務(wù)目標。成本數(shù)字，必須在規(guī)定期間內(nèi)遞減至規(guī)定的數(shù)額。適用范圍為招待費、辦公費、差旅費、會議費等敏感性費用。實踐中可以看到，采用該種方法可作為救急策略，不能作為常規(guī)性應(yīng)對措施應(yīng)用。 第二，經(jīng)驗降低法。該種方法主要是以過去的經(jīng)驗、當前的成本發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的成本費用控制目標，然后對其進行全面推行。第三，計劃降低法。該種方法通常為綜合成本降低法，計劃性、組織性以及持續(xù)性比較強，成本降低效果比較明顯。第四，加大先進技術(shù)的使用，獲取“科級紅利”。比如加大加油站自助加油機的使用，提高勞效，減少用工，控制人工費的過快增長。深化ERP、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的使用，提升管理，增強內(nèi)部控制。

3.3加油站非油品銷售是公司利潤增長點

目前石油銷售公司超過多數(shù)加油站提供便利服務(wù)，這是學習借鑒國外先進經(jīng)驗與本土自主創(chuàng)新的有機結(jié)合的結(jié)果，這向我們昭示了石油銷售企業(yè)非油業(yè)務(wù)發(fā)展方向：在學習借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揮本土企業(yè)了解顧客、接近市場、品牌親合、資源充足的優(yōu)勢，通過資源整合，自主創(chuàng)新地發(fā)展非油業(yè)務(wù)。比如，歐洲大型加油服務(wù)區(qū)成為加油站經(jīng)營模式的發(fā)展方向；日本加油站以洗車和保養(yǎng)為主的非油品銷售和服務(wù)發(fā)展也非常迅速；而美國的加油站經(jīng)營競爭異常激烈，在十字路口位置經(jīng)常在路對面會有另一家加油站，他們都開設(shè)了輔的服務(wù)項目，加油站非油品銷售是公司利潤增長點。

3.4提升石油銷售企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

石油銷售企業(yè)預(yù)算管理下的成本費用控制過程中，應(yīng)當積極引入競爭管理機制，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭文化氛圍，這是加強企業(yè)成本費用控制的有效途徑，同時也是全面推動石油銷售企業(yè)進步的動力。

結(jié)語：總而言之，要想加強石油銷售企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)上的成本費用控制，必須明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責以及政企分開，不斷加強管理模式創(chuàng)新，只有這樣才能確保石油銷售企業(yè)成本費用得以控制。

參考文獻：

[1]徐昭宇.淺析石油銷售企業(yè)成本管理.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（09）.

篇3

營銷和財務(wù)是企業(yè)的兩大不同的職能部門，不論從部門還是從職業(yè)來看，兩者的區(qū)別不言而喻，但它們的之間的聯(lián)系確是相當緊密的，首先，兩者相互依賴、相互影響，主要表現(xiàn)為：

1、營銷計劃和預(yù)算是企業(yè)財務(wù)活動的基礎(chǔ)，而營銷計劃和預(yù)算又必須以貨幣的形式表達出來以符合財務(wù)管理的要求；

2、市場營銷中的銷售廣告費用、營業(yè)費用以及存貨成本的支出都必須受到財務(wù)管理的控制，而財務(wù)管理必須對市場營銷活動中的收入和費用進行控制才能達到企業(yè)利潤最大化的目的；

3、營銷活動中會產(chǎn)生一些應(yīng)收賬款，而這些應(yīng)收賬款的信用政策、信用條件以及收賬政策對財務(wù)管理活動有很大的影響，同時只有通過財務(wù)管理對應(yīng)收賬款的有效管理才能使營銷活動的成果變?yōu)槠髽I(yè)的利潤。

總之，成功的營銷必須有財務(wù)的支持，而財務(wù)管理又必須以營銷為基礎(chǔ)，二者互相依賴互相影響。其次，兩者又相互制約、相互轉(zhuǎn)化，主要表現(xiàn)為：如果沒有有效的財務(wù)管理，那么企業(yè)就沒有足夠的資金，市場營銷計劃也就成了空談；相反，如果沒有好的營銷計劃，企業(yè)商品的銷量就上不去，那么就沒有資金的流入，財務(wù)管理活動就會出現(xiàn)問題，可見二者彼此制約。又因為營銷中有財務(wù)，財務(wù)中有營銷，那么有些活動既是營銷問題又是財務(wù)問題，這樣的問題可以在這兩個部門互相轉(zhuǎn)化以便得到更好的解決。從營銷和財務(wù)的辯證關(guān)系可以看出，財務(wù)在營銷中起著非常重要的作用，尤其是隨著我國改革開放不斷深化，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平在不斷提高，市場營銷人員對財務(wù)類知識的需求也越來越高，已經(jīng)成為不爭的事實。因此，各高職院校市場營銷專業(yè)如何組織財務(wù)類課程的教學工作，也日益成為人們關(guān)注的“焦點”。然而，當前大多數(shù)高職院校市場營銷專業(yè)的財務(wù)類課程均未考慮市場營銷專業(yè)學生的目標崗位群和對財務(wù)類知識需求的特殊性，而是隨意地將會計專業(yè)的《基礎(chǔ)會計》課程“復(fù)制”并“粘貼”到市場營銷專業(yè)的財務(wù)類課程當中，“重命名”為《基礎(chǔ)會計》、《企業(yè)會計學》、《企業(yè)會計知識》或《營銷會計》等等，不一而足。主要講述的內(nèi)容都是記賬憑證的填制、賬簿的登記、企業(yè)的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算、會計報表的編制等會計人員工作的基礎(chǔ)知識，是從培養(yǎng)學生的會計職業(yè)能力來組織內(nèi)容的，不能滿足營銷人員工作的需要。而且，從現(xiàn)有的文獻來看，關(guān)于市場營銷專業(yè)的學生應(yīng)具備的財務(wù)知識的探討還非常的少，也沒有進行過系統(tǒng)化的研究。因此，對市場營銷專業(yè)學生的財務(wù)知識進行系統(tǒng)的分析研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。

二、市場營銷工作財務(wù)知識需求分析

市場營銷專業(yè)應(yīng)用型人才可以大體分為三種：企劃型人才、銷售型人才和推銷型人才。企劃型人才處于調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、決策等環(huán)節(jié)，側(cè)重于進行銷售策劃及管理，強調(diào)科統(tǒng)籌規(guī)劃能力；推銷型人才處于銷售、服務(wù)等實際操作一線環(huán)節(jié)，側(cè)重于對產(chǎn)品和服務(wù)的推銷，強調(diào)解決實際問題的能力；銷售型人才主要處于操作一線環(huán)節(jié)中的技術(shù)崗位，需要擁有比推銷型人才更為復(fù)雜的專業(yè)理論知識與技術(shù)，側(cè)重于職業(yè)崗位的具體操作，強調(diào)動作技能和經(jīng)驗技能。這三類人才都具有彼此難以替代其職責。但對高職市場營銷專業(yè)的學生來講，他們的培養(yǎng)目標都定位在后兩種，他們在營銷工作中所需要的財務(wù)知識可歸結(jié)為以下幾種：

1、財經(jīng)基本技能知識

首先，營銷人員在辦理銷售業(yè)務(wù)時必然會用到支票、匯票、本票等票據(jù)進行結(jié)算，對于支票的填寫、支票有效性的鑒別、匯票、本票的辦理等，應(yīng)是營銷人員必備的財務(wù)技能；其次，營銷人員會經(jīng)常出差，出差前要去財務(wù)填寫借款單借錢，出差回來要進行費用的報銷，即差旅費的報銷，則有關(guān)借款單、差旅費報銷單的填寫、各種發(fā)票的粘貼應(yīng)是營銷人員具備的財務(wù)技能；再次，營銷人員從事營銷工作經(jīng)常會與發(fā)票打交道，那么如何開具普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票、增值稅專用發(fā)票的開具范圍及其使用保管方面的法律規(guī)定、取得的增值稅專用發(fā)票的審核要點等也應(yīng)是營銷人員具備的財務(wù)技能。

2、財務(wù)管理的相關(guān)知識

現(xiàn)金是營銷人員在工作中經(jīng)常接觸的，在企業(yè)里對現(xiàn)金的管理非常嚴格，對不熟悉財務(wù)知識的營銷人員來講，很容易出錯，產(chǎn)生的后果也很嚴重，因此有關(guān)現(xiàn)金收款和付款中常見的差錯、查找現(xiàn)金差錯的方法、收款和付款中造成差錯的原因、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)容易發(fā)生差錯的時間、現(xiàn)金的管理及庫存現(xiàn)金的限額等知識，對于營銷人員來說顯得尤為重要。賒銷業(yè)務(wù)也是營銷人員經(jīng)常會做的，這樣的結(jié)果就會產(chǎn)生企業(yè)的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款到期時，顧客很可能會拖欠貨款，原因可概括為無力償還和故意拖欠兩種，對這兩種應(yīng)收款項應(yīng)采用不同的收賬方法，這就要求營銷人員具備收賬的技巧。應(yīng)收賬款的管理，對于企業(yè)來說是一項很重要的工作，為此，企業(yè)應(yīng)制訂合理的應(yīng)收賬款管理制度、收賬政策。營銷人員是銷售第一線的工作人員，企業(yè)應(yīng)在營銷人員的參與下制訂應(yīng)收賬款管理制度，這就要求營銷人員具備應(yīng)收款的管理能力，能對應(yīng)收賬款的成本進行分析。營銷人員購買商品和銷售商品都會與存貨發(fā)生關(guān)系，那么如何合理確定庫存成本和最佳訂貨量、保險儲備量及產(chǎn)生滯銷存貨如何管理、存貨發(fā)出的計價方法，這也是營銷人員應(yīng)具備的財務(wù)知識。

3、稅法及納稅籌劃的知識

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會涉及到很多稅金問題，與營銷人員關(guān)系密切的主要是增值稅、消費稅、所得稅和印花稅。我國稅法規(guī)定銷售貨物和提供加工修理、修配勞務(wù)要交增值稅，如果營銷人員銷售的貨物屬于消費稅的稅目，在交增值稅的同時還要交消費稅；企業(yè)有了盈利就要交企業(yè)所得稅，營銷人員的個人工資、勞務(wù)報酬的所得要交個人所得稅；銷售過程簽訂的合同要交印花稅；所以，稅金的計算、繳納對營銷人員來說是非常重要的內(nèi)容。同時，企業(yè)的營銷人員還應(yīng)懂得一定的納稅籌劃知識，即可以有效的配合財務(wù)人員工作，又可以為企業(yè)增資節(jié)流。如：營銷人員采用委托銀行收款的方式將貨物銷售給客戶，按稅法的規(guī)定，采用委托收款方式銷售的貨物增值稅的納稅義務(wù)發(fā)生時間為貨物發(fā)出并辦妥托收手續(xù)的當天，即銷售的當天就發(fā)生納稅義務(wù)，銷售貨款確沒有收到，這樣公司在沒有取得貨款前就墊付了增值稅。而如果營銷人員在簽訂合同時約定以分期收款方式進行交易，增值稅的納稅義務(wù)發(fā)生時間是合同約定的收款日，這樣公司納稅義務(wù)發(fā)生時間與取得貨款基本是同步的，不存在墊付稅款的問題，從而為公司節(jié)約了資金。由此可見，營銷人員懂得稅收籌劃對企業(yè)的重要性。

4、財務(wù)報表閱讀與分析知識

營銷人員在辦理業(yè)務(wù)前需要先對合作企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，比如企業(yè)的盈利能力、償債能力、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率等，通過這些指標可以了解企業(yè)的盈利情況、債務(wù)的償還能力、資金的周轉(zhuǎn)情況，可以有效的避免銷售商品發(fā)生的壞賬，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營前景，同時還可以為企業(yè)經(jīng)營管理者進行經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。這就需要營銷人員必須具備企業(yè)財務(wù)報表的閱讀與分析知識，熟悉各種財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和項目內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，知道閱讀時需要關(guān)注的問題，并能根據(jù)財務(wù)報表進行簡單的分析。

5、管理會計的基本知識

營銷管理的理念是一切以顧客需要為中心，通過市場調(diào)研了解顧客需要，開發(fā)研制適銷對路的產(chǎn)品，在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡胤剑赃m當?shù)膬r格、適當?shù)男畔贤ê痛黉N手段，提供給適當?shù)南M者，通過發(fā)現(xiàn)市場機會，創(chuàng)造目標顧客，為企業(yè)贏得銷售額增長，使企業(yè)在激烈的競爭中得以生存、發(fā)展。這種目標的實現(xiàn)需要用到管理會計的相關(guān)分析方法，它通過對資金使用效率和效果的分析，不僅可以評估一種營銷方式為整體效益做出的貢獻大小，還可以分析出相應(yīng)的原因，從而為市場營銷的調(diào)整提供依據(jù)。因此，管理會計的相關(guān)分析方法如本-量-利分析法、現(xiàn)金流量分析法、銷售資金需求量預(yù)測法、敏感性分析等也是營銷人員應(yīng)具備的財務(wù)知識。

三、市場營銷專業(yè)學生的財務(wù)知識體系

我們在上述對市場營銷人員在工作中對財務(wù)知識的需求分析的基礎(chǔ)上，又利用德爾菲法進行了專家意見的整合，再結(jié)合我們多年的對市場營銷專業(yè)學生的實際教學經(jīng)驗，總結(jié)提煉出了市場營銷專業(yè)學生所應(yīng)具備的財務(wù)知識體系，如下所示：

1、財務(wù)基礎(chǔ)知識

會計要素

會計科目與賬戶

復(fù)式記賬法

會計憑證

會計賬簿體系

2、財經(jīng)基本技能

數(shù)字的書寫

票據(jù)的辦理和鑒別

借款單、報銷單的填寫

發(fā)票的審核與保管

報銷發(fā)票的粘貼

3、財務(wù)管理知識

現(xiàn)金的管理

應(yīng)收賬款的管理

存貨的管理

4、財務(wù)報表閱讀知識

財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)

財務(wù)報表的閱讀財務(wù)報表的簡單分析

5、稅收知識

增值稅、營業(yè)稅、消費稅的法律規(guī)定

納稅籌劃

6、管理會計知識

變動成本法

本-量-利分析

敏感性分析

現(xiàn)金流量分析

篇4

關(guān)鍵詞：民辦高校；財務(wù)軟件公司；合作方案設(shè)計；利益需求

作者簡介：駱從艷（1981-），女，湖南郴州人，浙江越秀外國語學院國際商學院，講師，中級會計師。（浙江 紹興 312000）

基金項目：本文系浙江越秀外國語學院科研項目“民辦高校應(yīng)用型會計人才培養(yǎng)校企合作模式研究”（項目編號：Z11002）的階段性研究成果。

中圖分類號：G647     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）04-0025-02

在培養(yǎng)應(yīng)用型會計人才的過程中，民辦高校與財務(wù)軟件公司的合作和其他企業(yè)的合作相比，更具優(yōu)越性：可以提高企業(yè)的信任度；通過一對多的合作，從數(shù)量上降低尋求合作伙伴的壓力；能激發(fā)企業(yè)合作的主動性。同時，合作還符合合作各方的利益需求；財務(wù)軟件公司在數(shù)量上亦具備充分性，能保障合作的需求。因此，從理論上講，財務(wù)軟件公司是民辦高校校企合作培養(yǎng)應(yīng)用型會計人才的最佳選擇。然而能否使這種理論的最佳選擇變成實踐的最佳應(yīng)用取決于合作各方對待合作的態(tài)度能否從被動的配合合作上升到積極的推動合作，而促使這種轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素則是合作能帶來利益的多少。當利益達到合作方的期望值時，轉(zhuǎn)變即發(fā)生。每個特定企業(yè)對利益的期望值可能不一致，因此，在進行合作方案設(shè)計時，必須在滿足合作各方一般利益需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)更多的利益增長點，推動理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)變。

一、基于合作各方一般利益需求的合作方案設(shè)計

1.合作各方一般利益需求

與財務(wù)軟件公司合作，涉及民辦高校、財務(wù)軟件公司和購買財務(wù)軟件的企業(yè)三方。三者在合作中的利益需求各不相同。

（1）民辦高校的利益需求。民辦高校在校企合作中是倡導(dǎo)者，其追求的利益是：

表層利益――提高學生的專業(yè)實踐能力，促進就業(yè)。高校作為人才培養(yǎng)基地，對于其教育質(zhì)量的一個重要評價指標即學生的就業(yè)情況。能否有好的就業(yè)，還看培養(yǎng)的人才是否符合社會的需求。目前，對于實際操作能力是會計畢業(yè)生最應(yīng)具備的能力，而對于目前會計畢業(yè)生普遍缺乏實踐能力[1]的會計專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來說，通過校企合作實現(xiàn)理論與實踐的零距離是提高會計專業(yè)學生實踐操作能力的有效手段，也是促進學生就業(yè)的重要措施。

深層利益――拉動招生，為辦學資金籌集提供保障。讓每位學生都能順利就業(yè)本是每個高校進行人才培養(yǎng)最基本的目標，然而就業(yè)對于民辦高校卻有著更深層次的影響。由于民辦高校辦學資金80%來源于學費，[2]良好的招生情況即是辦學經(jīng)費的保證，是關(guān)系學校命運的核心問題，尤其在高校不斷增多而生源總量不斷減少的當前更是如此。然而招生很大程度上受就業(yè)情況的影響，好不好就業(yè)往往是學生填報志愿時選擇學校和專業(yè)的關(guān)鍵影響因素。

（2）財務(wù)軟件公司的利益需求――擴大軟件銷售。財務(wù)軟件公司作為營利性企業(yè)，其目標是追求經(jīng)濟利潤的最大化。財務(wù)軟件公司的利潤來源主要有兩方面：一是銷售軟件產(chǎn)品獲取利潤；二是提供服務(wù)獲取利潤，如IT規(guī)劃、企業(yè)培訓、IT應(yīng)用集成、實施服務(wù)等。但其一系列的服務(wù)可以說都是其軟件產(chǎn)品的衍生業(yè)務(wù)，只是有些是為了達成產(chǎn)品銷售提供的前導(dǎo)服務(wù)，有些是產(chǎn)品銷售的后續(xù)服務(wù)。因此，軟件產(chǎn)品銷售利潤是財務(wù)軟件公司的基本利潤源，其業(yè)務(wù)的開展都應(yīng)服務(wù)于產(chǎn)品銷售的目標，校企合作目標亦如此。

（3）購買財務(wù)軟件企業(yè)的利益需求――熟練操作財務(wù)軟件的人員。購買財務(wù)軟件企業(yè)追求的是財務(wù)軟件的良好使用并優(yōu)化其管理平臺。這需要有兩方面的保障：一是軟件本身的功能設(shè)計符合企業(yè)的實際需要且后續(xù)服務(wù)能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這一點應(yīng)由財務(wù)軟件公司來保障。二是配備熟練操作財務(wù)軟件的人員。這一點需要企業(yè)自己來解決。

2.基于一般利益需求的合作方案設(shè)計

綜合各方的一般利益需求，合作方案設(shè)計如圖1所示。

方案功能說明如下：

（1）實現(xiàn)軟件對高校的直接銷售。增加財務(wù)軟件公司軟件銷售利益。

（2）提高將軟件銷售給企業(yè)的可能性。通過銷售教學用財務(wù)軟件，將培養(yǎng)大量熟悉公司軟件的專業(yè)人員，這就使財務(wù)軟件公司在向企業(yè)銷售產(chǎn)品的同時還能提供專業(yè)人員的服務(wù)，正好滿足企業(yè)對熟練操作財務(wù)軟件人員的需求，從而能增強銷售實現(xiàn)的可能。

（3）創(chuàng)造潛在的銷售機會。合作高校學生畢業(yè)后所任職企業(yè)如需要購買財務(wù)軟件，這些學生對財務(wù)軟件公司而言就是無需支付廣告費的活廣告。對任職企業(yè)而言則是軟件操作培訓費的直接節(jié)約。

（4）提高學生專業(yè)實踐能力，促進就業(yè)。借助財務(wù)軟件公司平臺接觸企業(yè)，能避免直接接觸企業(yè)產(chǎn)生的一系列問題，使實踐真正落到實處，切實提高學生專業(yè)實踐能力，為學生就業(yè)積累資本。

（5）實現(xiàn)學生的直接就業(yè)。派往實習的學生如果各方面符合企業(yè)或財務(wù)軟件公司的需求，被企業(yè)或財務(wù)軟件公司錄用，就實現(xiàn)了學生的直接就業(yè)。

（6）低成本、高效率地滿足購買財務(wù)軟件的公司對熟練操作財務(wù)軟件人員的需求。企業(yè)滿足這一需求的途徑很多，可以直接公開招聘，但需支付較高成本且可能不夠?qū)I(yè)；可以選派人員進行針對培訓，但需支付培訓費用并耗費時間；可以與高校合作定向培養(yǎng)，但需支付一定培養(yǎng)成本且培養(yǎng)周期長。如委托財務(wù)軟件公司尋找，現(xiàn)成的專業(yè)人員不僅更具針對性，還無需時間等待，而且實習學生的人工成本也相對較低。

二、基于拓展利益的合作方案設(shè)計

1.利益的拓展

（1）民辦高校的拓展利益。

1）提高教學質(zhì)量。教學質(zhì)量是學校辦學的根本。反映學校教學質(zhì)量的指標很多，良好的就業(yè)情況是其中非常重要的指標，此外還有諸如師資隊伍情況、學科競賽情況、學生的學習風氣等等。而且這些指標最終還將影響就業(yè)情況，是學校在教育過程中尤其關(guān)注的。

2）增加經(jīng)費來源渠道。目前民辦高校的經(jīng)費來源渠道主要有：學費、投資者投資、社會捐贈。這些渠道的共同點是都受制于外界因素。如何在現(xiàn)有資源條件下，開創(chuàng)新的經(jīng)費來源渠道也是民辦高校思考的問題，比如承辦一些社會類考試就是其中的一種方式。

（2）財務(wù)軟件公司的拓展利益――增加服務(wù)收入。產(chǎn)品銷售是一次性的利益獲取，而服務(wù)才是長期的、持續(xù)的利益來源。如何維持并擴大服務(wù)收入是財務(wù)軟件公司關(guān)注的焦點。除了直接基于產(chǎn)品銷售的產(chǎn)品實施及后續(xù)維護服務(wù)外，財務(wù)軟件公司還開創(chuàng)了許多其他的服務(wù)項目，如IT規(guī)劃、企業(yè)培訓、IT應(yīng)用集成等。對于這些服務(wù)，很多財務(wù)軟件公司都采取了獨立辦學的方式來進行，如金蝶公司的金蝶顧問學院、用友公司的用友管理軟件學院。而教學內(nèi)容的教授方式總體有兩種：一是網(wǎng)絡(luò)教學，即將課程內(nèi)容公布在網(wǎng)上，學員自行通過網(wǎng)絡(luò)獲取并學習；二是實體教學，即設(shè)立固定的場所，配備相關(guān)的教學設(shè)備、資料，學員到相應(yīng)的地點與老師進行面對面學習。無論是網(wǎng)絡(luò)教學還是實體教學，都需要耗費公司一定的財力進行前期的投資和后續(xù)的維持費用。能否在獲取服務(wù)收入的同時，降低服務(wù)的成本以及開辟新的服務(wù)項目是財務(wù)軟件公司拓展利益的關(guān)鍵所在。

（3）購買財務(wù)軟件公司的拓展利益――操作軟件人員知識的持續(xù)更新。信息化時代，信息技術(shù)、軟件產(chǎn)品處于不斷發(fā)展、更新中，企業(yè)購買的財務(wù)軟件也需要在后期得到及時維護和更新，這就要求相應(yīng)人員的知識也要及時更新。如何及時地保持相關(guān)人員知識的更新又能盡量節(jié)約更新成本，也是企業(yè)拓展利益的關(guān)鍵所在。

2.基于拓展利益的合作方案設(shè)計

綜合合作各方拓展利益，合作方案設(shè)計如圖2所示。

此方案的功能分為兩個層次：第一層次是合作各方的一般利益的滿足，圖中以虛線表示；第二層次是合作各方拓展利益的滿足，圖中以實線表示。第一層次功能說明前面已經(jīng)介紹，此處就第二層次功能詳細說明如下：

（1）通過合作辦學，提高民辦高校的教學質(zhì)量。所謂校企合作辦學是指財務(wù)軟件公司通過一定的方式參與高校的教學。高校教學是主導(dǎo)，財務(wù)軟件公司參與教學。參與的方式為：

1）邀請財務(wù)軟件公司人員對高校從事會計信息化教育的教師進行軟件知識更新培訓，并支付一定費用。信息化時代，信息技術(shù)、軟件產(chǎn)品處于不斷發(fā)展、更新中，承擔知識傳授任務(wù)的教師必須保持自己知識的更新與信息技術(shù)、軟件產(chǎn)品的更新同步，這是對師資素質(zhì)的起碼要求。教師知識的更新離不開學校大環(huán)境的支持，除了提供相應(yīng)的設(shè)備、圖書資料外，還需要有后續(xù)教育的機會。

2）邀請財務(wù)軟件公司人員就某一個問題進行專題講座，并支付一定費用。就專門問題進行專題講座，不僅可以深化學生對特定知識點的掌握，還可以豐富學生的學習生活，激發(fā)學生的學習積極性。

3）邀請財務(wù)軟件公司人員參與學生學科競賽的輔導(dǎo)，并支付一定費用。學科競賽是體現(xiàn)一個學校教學質(zhì)量的重要方面，也是培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)的重要手段。就財會專業(yè)而言，會計信息化競賽是目前主要的學科競賽。而這些競賽又往往是以某一個財務(wù)軟件為平臺，因此，邀請財務(wù)軟件公司人員共同輔導(dǎo)是一種有效的輔導(dǎo)方式。

4）把培訓人員請進學校，只需要支付培訓者的人工費，無需支付場地費、差旅費等，在保證教師知識先進性的同時還可以大大節(jié)省后續(xù)教育支出；邀請財務(wù)軟件公司人員進行講座可以優(yōu)化學習風氣，學科競賽輔導(dǎo)可以提高學校學科競賽水平。這些都將有利于民辦高校教學質(zhì)量的改善。

（2）通過合作辦學，為財務(wù)軟件公司開創(chuàng)新服務(wù)的項目，增加服務(wù)收入。由財務(wù)軟件公司獨立辦學到合作辦學，是其服務(wù)項目的一種創(chuàng)新。由于都是有償服務(wù)，因此，可以直接增加其服務(wù)收入。

（3）通過合作培訓，為民辦高校開創(chuàng)新的資金來源渠道。合作培訓是指高校與財務(wù)軟件公司合作面向企業(yè)或社會人員進行培訓。具體操作是：由學校提供培訓的場地、設(shè)備由財務(wù)軟件公司提供培訓內(nèi)容和資料，培訓人員可以由財務(wù)軟件公司自己派遣，也可以聘請高校相關(guān)教師擔任，由企業(yè)或參加培訓的社會人員提供一定的培訓費用，該費用包括場地、設(shè)備使用費，培訓人員報酬等。合作培訓對于民辦高校來說就是增加其現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率，獲取相應(yīng)使用費收入并增加教師的收入。這對急需資金的民辦高校來說無疑是一種經(jīng)費的補充。

（4）通過合作培訓降低財務(wù)軟件公司的培訓成本。合作培訓中，財務(wù)軟件公司只需提供培訓內(nèi)容和資料及培訓人員，無需提供培訓所需的場地、設(shè)備等支出，相比獨立辦學成本低得多。

（5）通過合作培訓保持操作軟件人員知識持續(xù)更新的同時還可以節(jié)約企業(yè)的成本開支。通過對現(xiàn)有員工的持續(xù)培訓，在更新軟件的同時保持人員操作技術(shù)的更新，而無需額外增加人員，從而降低人工成本。此外，根據(jù)企業(yè)特殊需要開展的培訓，通常需要企業(yè)自己提供場地和設(shè)備。而通過合作培訓，將培訓地點轉(zhuǎn)移到民辦高校，通過支付培訓費的方式進行培訓，企業(yè)可以節(jié)省場地、設(shè)備費用。

參考文獻：

篇5

信息化建設(shè)隨著社會發(fā)展已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，信息化建設(shè)不僅能夠提高工作的精準性和效率性，還能增強企業(yè)和公司內(nèi)部建設(shè)中人力所不能觸及到的領(lǐng)域，以銀行業(yè)和通信業(yè)為例，他們在企業(yè)的運行中通過運用信息化建設(shè)受益頗多，大大提高了本行業(yè)的服務(wù)水平和財務(wù)能力，提高了社會競爭力。但是石油銷售企業(yè)則把信息化建設(shè)當做一種替代品，沒有充分利用信息化的功能，造成在財務(wù)的運行管理時，不能達到數(shù)據(jù)、信息的交流共享，難以給決策管理者提供準確的財務(wù)信息。

二、強化石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

1.改善企業(yè)財務(wù)環(huán)境和各項財務(wù)規(guī)章制度

要想改善先進石油銷售企業(yè)財務(wù)中的問題，就要在企業(yè)外部理財環(huán)境既定的前提下改善企業(yè)理財內(nèi)部環(huán)境。石油銷售企業(yè)作為特殊行業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該加大改革的力度盡快建立起符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)組織制度和財務(wù)管理體制，另一方面，財務(wù)管理工作者應(yīng)該健全各項內(nèi)部管理制度。

2.可以采用精細化管理運作財務(wù)

精細化管理本身來源于發(fā)達國家，它是一種先進的管理理念，石油銷售企業(yè)可以利用精細化管理這一原則，引入到財務(wù)管理中，更快更好的發(fā)展石油企業(yè)，降低財務(wù)成本，追求卓越。結(jié)合傳統(tǒng)的石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理制度來看，每個環(huán)節(jié)都過于死板化、機制化。因此，管理者應(yīng)該完善資金預(yù)算動態(tài)管理制度，從控制層面向下級的銷售企業(yè)資金流入手，推動全面預(yù)算的實施，達到規(guī)模經(jīng)濟效益。

3.加快信息化建設(shè)的引用，完善財務(wù)管理平臺

如前文所述，石油銷售企業(yè)沒有積極地引用信息化建設(shè)在財務(wù)管理的投入，因此財務(wù)管理者應(yīng)該監(jiān)控完整的財務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)對財務(wù)管理系統(tǒng)的有效監(jiān)管和控制，并進行信息的相互整合，以此來提高財務(wù)系統(tǒng)的高效率和突況下的應(yīng)變能力，為財務(wù)的預(yù)算和成本控制提供全面的信息。

4.轉(zhuǎn)變觀念樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新理財觀念

想要改善石油銷售企業(yè)的管理現(xiàn)狀，就要改變以往的計劃經(jīng)濟體制的束縛。企業(yè)管理人員要發(fā)揮自我的主導(dǎo)地位，充分安排各項財務(wù)收支，使之合理化。其次要樹立新型的市場觀念和風險意識，高度的關(guān)注企業(yè)財務(wù)的風險。

5.有計劃地實施財會人員培訓，提高管理能力

強化石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理也需要工作人員對財務(wù)知識充分的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部可以加強財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓，定期進行知識的更新，幫助工作人員樹立一套系統(tǒng)的財務(wù)運行觀念，提高整體的財務(wù)水平。

6.建立健全的財務(wù)預(yù)警和運行機制

企業(yè)在工作過程中都會存在一些潛在的危險，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制是防范財務(wù)出現(xiàn)錯漏和經(jīng)營風險的有效手段之一。因此，企業(yè)管理人員要對日常的財務(wù)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況惡化的信號。同時，必須加強客戶的投資風險評估工作，完善財務(wù)資金監(jiān)管系統(tǒng)，樹立風險識別和預(yù)警意識，將財務(wù)風險及時的扼殺在搖籃里。

三、結(jié)束語