序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇成本管理控制的方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

首先，應(yīng)當(dāng)尋找服務(wù)與成本之間的最佳契合點(diǎn)。對顧客價(jià)值、成本進(jìn)行正確的評價(jià)，這主要是因?yàn)橄M(fèi)者自身的購買行為在很大程度上取決于其對獲取利益的滿意度、愿意支付成本。同時(shí)，還要不斷的改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高供熱附加值，這樣也可以實(shí)現(xiàn)降低蒸汽價(jià)格之目標(biāo)。需在熱電廠供熱成本限制范圍之內(nèi)確定。其次，要收集各種有效信息，不斷改進(jìn)工作。在熱電廠日常運(yùn)行中，必須要要注重各種信息的收集與分析，特別是關(guān)于市場運(yùn)行信息和電廠運(yùn)行狀況信息數(shù)據(jù)的分析，建立好相應(yīng)的臺賬，在一定的階段內(nèi)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，從中找出問題，并及時(shí)對癥處理，從而不斷改進(jìn)成本控制方案。

2對成本應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)

企業(yè)必須要樹立全新的成本控制理念，增強(qiáng)成本控制意識，從企業(yè)的全局和整體出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)成本應(yīng)用的監(jiān)督激勵(lì)，具體可以從以下方面入手：首先，企業(yè)要生存、發(fā)展，就要保持企業(yè)員工的自律性和自覺性以及積極性，為此，就需要建立崗位職責(zé)約束制度和職責(zé)監(jiān)督機(jī)制，確保所有員工參與成本控制工作中。其次，建立完善的用人機(jī)制和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持正確的用人方針，進(jìn)一步完善權(quán)力約束監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮職工的本職作用，以達(dá)到成本控制目標(biāo)。第三，建立完善的激勵(lì)制度。要重視員工的素質(zhì)教育，強(qiáng)化員工自我激勵(lì)，在成本管理中，針對員工個(gè)體，采用各種手段，提高員工的理論素質(zhì)，強(qiáng)化員工的道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工進(jìn)取意識，明確管理的內(nèi)容、方法和對象，加強(qiáng)全方位的控制，不僅有利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境特色，以構(gòu)成完善的企業(yè)成本控制管理體系。

3強(qiáng)化成本管理保障措施

通過加強(qiáng)成本控制與管理，能夠有效地提高企業(yè)管理效益。熱電廠在實(shí)際的成本管理中，提出了以下成本管理保障措施：

3.1加強(qiáng)科學(xué)管理

要加強(qiáng)熱電廠成本的科學(xué)管理，其重點(diǎn)在于一個(gè)細(xì)字，比如以熱電廠的物資采購為例，可以推進(jìn)精細(xì)化的管理模式，創(chuàng)新管理制度，采用制度管理團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化工作人員的科學(xué)意識和管理意識，在工作中做到重程序、重節(jié)約、重時(shí)效、重質(zhì)量、重效果，所有工作人員均要做到精益求精。另外，要對立科學(xué)的管理理念，將自己的精力放到為企業(yè)節(jié)約每一分錢上，比如可以建立科學(xué)的管理制度，在工作中嚴(yán)格按照制度辦事，從而對企業(yè)物資源共享采購、供應(yīng)保障工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.2規(guī)范成本管理程序

熱電廠要立足于其實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營情況，建立適應(yīng)于本企業(yè)發(fā)展的成本管理程序，規(guī)范企業(yè)物資采購、業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批程序。同時(shí)，要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，保證熱電廠各項(xiàng)成本費(fèi)用的可控性；強(qiáng)化對成本指標(biāo)的全過程控制，保證預(yù)算管理的剛性執(zhí)行。在此過程中，還要不斷的建立和完善成本預(yù)警管理機(jī)制，從而實(shí)施成本的動態(tài)化管理；對變動的成本加強(qiáng)管理，并以此為基礎(chǔ)，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營過程中的相關(guān)費(fèi)用開支。在指標(biāo)對標(biāo)管理過程中，一定要積極開展各種管理對標(biāo)活動，通過不斷的創(chuàng)新管理理念，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的的管理方法，從而發(fā)現(xiàn)和挖掘深層次的管理問題，在規(guī)范成本管理程序中，促進(jìn)熱電廠管理水平的不斷提高。

3.3重視成本管理考核

企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須要以實(shí)際考核為主，不斷地完善成本目標(biāo)：一是建立完善的考核體系，二是建立完善的考核辦法，三是提高成本目標(biāo)考核的綜合運(yùn)用水平，增強(qiáng)考核的透明度，結(jié)合監(jiān)督機(jī)制的激勵(lì)作用，教育和引導(dǎo)員工充分認(rèn)識到成本控制和管理的重要性。

3.4引入戰(zhàn)略成本管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，因此，必須要順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，引入現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理，加強(qiáng)對企業(yè)員工的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，同時(shí)，加強(qiáng)對重點(diǎn)對象的跟蹤考察，真正地做到任人唯用，同時(shí)，要保證監(jiān)督渠道的暢通，以全面提升員工自我管理、自我完善的能力。

4結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：成本；控制管理；方法

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，除了擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的資本實(shí)力外，企業(yè)管理水平的高低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的作用將會越來越大，尤其成本管理環(huán)節(jié)的控制作用更是至關(guān)重要。成本控制最明顯的作用就是，企業(yè)通過管理控制的功能，得到提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)謀求更高獲利水平的目的。但如何有效地降低企業(yè)成本，加強(qiáng)成本的管理控制，筆者在這里提出一些自己的見解。

一、設(shè)置合理的預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)成本管理離不開預(yù)算制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。每年要安排合理的時(shí)間對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，確認(rèn)成本費(fèi)用支出的合理性和必要性；對預(yù)算和實(shí)際支出之間的差異進(jìn)行分析。

1.建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營、財(cái)會、銷售、生產(chǎn)、等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如考勤、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。

2.完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制定成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門、單位或個(gè)人，將市場利潤管理細(xì)化、落實(shí)到員工個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，落實(shí)成本管理與個(gè)人績效掛鉤機(jī)制。

二、加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的控制管理

在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前期的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.建立完善的采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

（1）建立嚴(yán)格的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度規(guī)定了物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種物品采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

（2）建立價(jià)格檔案。企業(yè)采購部門要對所采購物品建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，首先與歸檔的物品價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)的說明。

2.建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，更好地控制采購價(jià)格

（1）為了更好地控制采購價(jià)格，企業(yè)應(yīng)該成立采購價(jià)格監(jiān)督小組，其工作的內(nèi)容之一就是定期收集重點(diǎn)物品的供應(yīng)價(jià)格信息，分析評價(jià)現(xiàn)有價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。同時(shí)，要求采購部門將每月所購得產(chǎn)品按品種、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)方向監(jiān)督小組報(bào)告，監(jiān)督小組根據(jù)采購部門的報(bào)價(jià)，再同搜集到得市場價(jià)格信息進(jìn)行比較和定期審查，以此來制約采購部門的采購價(jià)格。

（2）采購監(jiān)督小組對所重點(diǎn)監(jiān)控的物品根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格亦可與價(jià)格評價(jià)體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對完成降低企業(yè)采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成降低企業(yè)采購成本任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。

三、加強(qiáng)材料消耗控制管理

降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴(yán)格控制材料的第一成本關(guān)。

（一）從源頭抓起，加強(qiáng)對用料計(jì)劃的審批管理，做到事前有控制

每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)企管部門，企管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況，對各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料，各單位必須另打報(bào)告，報(bào)企管部批準(zhǔn)后方能辦理。

（二）加強(qiáng)對庫存材料的現(xiàn)場管理

建立大型材料檔案管理制度。對單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案，從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過程進(jìn)行監(jiān)控，全部登記檔案，進(jìn)行動態(tài)管理，同時(shí)，測算各類大型配件的使用壽命，達(dá)不到使用壽命的，對原因進(jìn)行分析，屬人為原因的照價(jià)賠償，從而達(dá)到提高對大型材料的合理使用意識。

（三）規(guī)范行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制

對材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。

（四）對材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核

企管部每月可對各材料消耗單位進(jìn)行考核，如：材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)等方面進(jìn)行分析考核，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。

四、加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出

企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用，在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，除了上面已提到的對成本費(fèi)用支出通過預(yù)算管理等方式進(jìn)行控制外，還需要在具體的支出上對一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。

（一）將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動費(fèi)用

由于固定費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)相對較穩(wěn)定，因此要重點(diǎn)加強(qiáng)對變動費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。

篇3

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議

一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性

1、根據(jù)價(jià)格規(guī)律，成本是影響價(jià)格波動的重要因素

價(jià)格，是產(chǎn)品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，市場經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競爭的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價(jià)格低，誰就能取勝。但價(jià)格的高低取決于成本，如果成本高而定價(jià)低，勢必導(dǎo)致虧損，所以要想定價(jià)低就必須加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價(jià)格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障

由于利潤=收入-成本費(fèi)用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。同時(shí)，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)增加利潤的途徑有三：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價(jià)與另上新產(chǎn)品都要受到買方市場的影響，主動權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過內(nèi)部的調(diào)節(jié)來完成并得以實(shí)現(xiàn)的，由此可見，成本管理與控制對企業(yè)是否盈利有重要作用。

3、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和加入 WTO，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)行列，世界大企業(yè)紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國行之有效的成本管理方法結(jié)合起來，樹立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴(kuò)展到設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才能振興民族經(jīng)濟(jì)。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

1、管理觀念落后，片面強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用

節(jié)流是企業(yè)在資本無法擴(kuò)大再生產(chǎn)情況下選擇的提高收益最常見的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競爭者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌控

雖然一些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會計(jì)的賬本和報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員對成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本運(yùn)作是不可靠的。

3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差

現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對單個(gè)成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會導(dǎo)致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯(lián)貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議

1、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制方法

運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進(jìn)的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極引入國際先進(jìn)的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。通過使用以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)，大力開發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，便于企業(yè)及時(shí)掌握產(chǎn)品的成本信息及市場變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營思路，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額、提高企業(yè)競爭力。

2、創(chuàng)新成本管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對比來分析評價(jià)成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。

3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度

建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料 、動力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來進(jìn)行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點(diǎn)制度 。一是建立健全材料采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計(jì)算成本，控制材料消耗和實(shí)行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點(diǎn)制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉盤點(diǎn)，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑君.市場營銷學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002

篇4

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

[中圖分類號]TU71[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）40-0093-02

1項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

項(xiàng)目成本的概念是指施工企業(yè)或施工項(xiàng)目部為完成某施工項(xiàng)目所必須支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。但是施工項(xiàng)目成本也應(yīng)包括諸如工期索賠、質(zhì)量索賠等有關(guān)費(fèi)用。具體分析如下表：

增加成本的風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)類型[]風(fēng)險(xiǎn)因素

自然力的作用[]地震、火災(zāi)、洪水、雷電、暴風(fēng)暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、巖爆、瓦斯、未知不良地質(zhì)構(gòu)造、其他自然力事件

源于社會控制[]戰(zhàn)爭、社會動亂、緊急狀況、治安環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、政策法律法規(guī)變化、通貨膨脹、物價(jià)上漲、外匯管制、利率波動、匯率波動、金融動蕩等

源于人的行為[]管理機(jī)構(gòu)或機(jī)制失靈、決策或判斷失誤、市場調(diào)差失真、施工方案不當(dāng)、操作失誤、設(shè)計(jì)缺陷、材料及設(shè)備制造、采購、供應(yīng)錯(cuò)誤、技術(shù)資料供應(yīng)部及時(shí)等

這些風(fēng)險(xiǎn)的增加勢必也將使項(xiàng)目的成本提高。我國加入了世界貿(mào)易組織之后會對企業(yè)帶來一定方面的因素：第一，我國大多數(shù)建筑工程管理人員缺乏對于國際慣例的理解，無法以國際管理來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和解決爭端。第二，世界大企業(yè)可能會進(jìn)一步提高其對市場的壟斷，因?yàn)槠渚哂袠O大的資金、技術(shù)等優(yōu)勢，對我國國內(nèi)的建筑企業(yè)構(gòu)成了極大的競爭。第三，我國無論在技術(shù)上、人才上均難以和世界上的發(fā)達(dá)國家抗衡。在項(xiàng)目成本管理方面，可以說我國尤其欠缺。因此，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制有著極為重要的意義。

2項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵問題

（1）所謂的成本核算對于企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)意義不大，成為擺設(shè)，為了核算而核算，核算和企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營管理嚴(yán)重脫節(jié)，即使在成本核算時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，也置之不理。

（2）我國進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的專門人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，其經(jīng)濟(jì)意識、成本意識等需要切實(shí)加強(qiáng)。此外，成本的預(yù)算、核算尚沒有很好地結(jié)合起來。

（3）我國企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)管理專門人員對于“不可預(yù)算的成本”重視不夠，在很大程度上存在著高度重視企業(yè)的生產(chǎn)成本、不重視工期和質(zhì)量成本的弊端，對于企業(yè)在施工、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“不可預(yù)算的成本”可能造成的重大損失無法進(jìn)行預(yù)防和控制，持一種聽之任之的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

（4）因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)管理人員對于企業(yè)材料的管理上存在重大問題，管理不是很嚴(yán)格，普遍存在浪費(fèi)材料的不良現(xiàn)象，材料被盜竊以及材料在施工中被浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。

（5）對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不足，應(yīng)對不當(dāng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是一個(gè)完備的體系。

3項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)的方法

（1）選擇并使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)自作層。選用的勞務(wù)隊(duì)伍，要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合議評，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格的勞務(wù)分包方。

（2）以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，實(shí)現(xiàn)資源的項(xiàng)目的合理配置。并且可以將一些比較好的做法和經(jīng)驗(yàn)以及取得成功的典型案例在網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)進(jìn)行交流，這樣就可以做到資源的共享。

（3）以科學(xué)技術(shù)作為支撐，要樹立信心，走技術(shù)和管理密集之路，著力提升科學(xué)技術(shù)水平，把提高科技含量作為提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益、拓展市場空間的重要舉措。

總的來講，項(xiàng)目的成本管理是比較復(fù)雜的，是符合性的、需要多部門配合的系統(tǒng)性的供暖工作，如果在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵都有可能造成巨大的不必要的損失。我們要積極面對出現(xiàn)的問題，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，發(fā)展并壯大自己，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

4完善工程項(xiàng)目成本管理的方法

4.1 完善經(jīng)營管理制度及業(yè)績考核機(jī)制

一是歸納總結(jié)經(jīng)營管理工作規(guī)律，完善項(xiàng)目經(jīng)營管理工作制度，高度關(guān)注成本測算和結(jié)算工作等重要環(huán)節(jié)制度的制定、修改和完善，以此約束和減少項(xiàng)目工作的隨意性，從而更好的指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目做好二次經(jīng)營、過程經(jīng)營，達(dá)到提升項(xiàng)目過程贏利能力的目的。二是繼續(xù)建立健全項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績考核制度，實(shí)施履約業(yè)績及經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的倒逼機(jī)制，將業(yè)績目標(biāo)落實(shí)到各相應(yīng)崗位并嚴(yán)格考核。三是加大制度的監(jiān)督檢查力度，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。四是把項(xiàng)目成本控制和履約放在同等重要位置，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好調(diào)查、理賠、結(jié)算工作。五是經(jīng)常開展檢查工作對于有較大問題的單位，應(yīng)加大檢查力度，查清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

工程施工過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)有，資金風(fēng)險(xiǎn)、通脹風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及社會所帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目中標(biāo)后、實(shí)施前，就應(yīng)對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測研究。在項(xiàng)目實(shí)施之處就制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，并在實(shí)施過程中不斷加以完善。只要通過如上措施不斷加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制，那么，我們就可以在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中對于風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行妥善地處理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果。

4.3 強(qiáng)化合同履職、抓好索賠變更為項(xiàng)目獲得利潤

施工索賠是一項(xiàng)涉及面廣、學(xué)問頗深的技巧，是承包方保護(hù)自己并獲取利益的手段。在目前中標(biāo)價(jià)格比預(yù)算價(jià)格低25%左右的情況下，如何保證在經(jīng)營上的成功，很大程度上取決于是否善于索賠變更。在施工過程中能否及時(shí)、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會是索賠工作的前提條件，作為索賠工作人員必須具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合約和建筑法規(guī)，并具有一定的財(cái)會知識，才能全方位的捕捉潛在的索賠機(jī)會。

4.4加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

我們經(jīng)常說“質(zhì)量是企業(yè)的生存之本”。我們的項(xiàng)目班子成員大部分仍然還是粗獷型的管理，一旦業(yè)主單位要求按時(shí)或提前完工時(shí)，往往就對質(zhì)量放松了，造成大量的返工等現(xiàn)象的發(fā)生，這不僅造成工期延誤，而且也大大增加了項(xiàng)目的施工成本。因此，我們要以合同為前提，強(qiáng)化施工過程控制，以高度的責(zé)任意識、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格過程控制、嚴(yán)格材料準(zhǔn)入，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管控。要深入開展質(zhì)量工作形式教育，提高質(zhì)量管理者、施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)能力。全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。積極開展QC活動和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)。

4.5加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，向科技要效益

樹立“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”理念；完善科技創(chuàng)新體系，不斷提高自主創(chuàng)新能力；深化科技考核工作，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)制度，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新積極性；推動科技成果轉(zhuǎn)化，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)發(fā)揮科技效益；完善組織體系和統(tǒng)計(jì)渠道，強(qiáng)化責(zé)任、突出重點(diǎn)，通過優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置、推廣新技術(shù)、新工藝改造落后設(shè)備等措施，推進(jìn)節(jié)能減排工作。

4.6加強(qiáng)材料成本的管控工作

①項(xiàng)目的材料成本控制是關(guān)鍵問題，只有事先做好項(xiàng)目材料成本控制，才能做好今后一個(gè)階段的相關(guān)工程材料計(jì)劃；②工程材料進(jìn)場必須堅(jiān)持三方（材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)）在場進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則；③項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合同、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析；④在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本；⑤要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必要時(shí)全程進(jìn)行旁站。

4.7加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)安全與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，項(xiàng)目部非常重視安全工作，并一再強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則，要把安全工作放在首位。項(xiàng)目在實(shí)施過程中具體的做法如下：

認(rèn)真貫徹國家、公司的各項(xiàng)安全管理方針、制度，為實(shí)施安全發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)與企業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。一是堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，加強(qiáng)“四個(gè)體系”建設(shè)，完善安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。二是加大安全教育培訓(xùn)力度，確保安全投入，重視安全不僅要“形式精彩”，更要避免“細(xì)節(jié)弱化”切實(shí)落到每位員工的行動上。三是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)。四是完善應(yīng)急管理體系和預(yù)案，不斷提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五是抓好隱患排查治理工作，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源防范和監(jiān)測。六是切實(shí)加強(qiáng)對分包單位的安全監(jiān)管。

在施工作業(yè)中，我們實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施“三檢制”。要求作業(yè)隊(duì)在施工作業(yè)前必須做好安全防護(hù)設(shè)施，先通過施工單位自檢，滿足要求后再要求現(xiàn)場施工員進(jìn)行驗(yàn)收，最后再由安全部驗(yàn)收，安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收合格后，工程技術(shù)部門方能對其進(jìn)行倉位混凝土澆筑前的質(zhì)量驗(yàn)收，做到安全一票否決制。

5結(jié)論

根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃總體要求，加快水電開發(fā)的進(jìn)程，水電施工企業(yè)發(fā)展面臨較好市場發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著日趨激烈的市場競爭，水電施工企業(yè)和以往相比，其生存的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。因此，項(xiàng)目成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)得到了不斷發(fā)展進(jìn)步。

（1）施工企業(yè)提升項(xiàng)目的贏利能力，就必須根據(jù)合同文件抓好項(xiàng)目的履約和變更索賠工作。

（2）施工企業(yè)要想在復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境中立于不敗之地，并使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須完善企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)及業(yè)績考核機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營管控能力，這是企業(yè)提升內(nèi)部管控、節(jié)省項(xiàng)目成本的一個(gè)行之有效的辦法。

總之，施工項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，應(yīng)將成本管控貫穿于項(xiàng)目全過程，只有這樣，企業(yè)才有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。當(dāng)然，項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目管控應(yīng)因地制宜，應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的項(xiàng)目管控辦法和制度，不斷提升內(nèi)部管控能力，使企業(yè)立于不敗之地，讓企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、目前建筑工程土建造價(jià)成本管理出現(xiàn)的一些問題

1、企業(yè)對建筑工程土建造價(jià)成本管理認(rèn)識不足

企業(yè)在建筑施工過程中往往重視的施工的質(zhì)量、工程的期限和工程的價(jià)格，雖然也在前期會重視建筑工程土建造價(jià)的成本，但是隨著施工進(jìn)度的不斷加快，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員往往就忽略了成本的管理，認(rèn)為前期已經(jīng)有了基本的預(yù)算了，就對建筑工程土建造價(jià)的成本就有所放手，孰不知成本的管理是貫穿整個(gè)工程期限的，在任何一個(gè)階段都不能對成本掉以輕心，即使沒有超出基本的預(yù)算，但是這樣的忽略，卻造成了資源的浪費(fèi)和效率的底下，久而久之更不利于管理人員和施工人員建立節(jié)約資本的意識和控制成本的意識[1]。

2、企業(yè)在建筑工程的開始階段招標(biāo)經(jīng)常有不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展， 建筑工程的發(fā)展速度也逐漸加快 。 但其中由于土建工程前期的準(zhǔn)備不足， 使其對所施工的項(xiàng)目并不了解， 同時(shí)也

忽略了其項(xiàng)目 的可行性討論 。目前來講我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)都在建筑工程的開始階段進(jìn)行投招標(biāo)工作，從某種意義上講招投標(biāo)在我國各個(gè)行業(yè)中發(fā)展的并不很成熟，尤其是在建筑行業(yè)，他們面臨著施工的期限和完工的期限，如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有沒有完工可能損失的不僅是經(jīng)濟(jì)效益更是企業(yè)的誠信，因此為了趕工期就馬馬虎虎的進(jìn)行了招標(biāo)工作，而且有的企業(yè)為了競標(biāo)，采取了一些不正當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ǎ械氖琴Y金不夠、有的是資質(zhì)造價(jià)，這給企業(yè)的建筑工程和城市的建設(shè)工作造成了極大的消極影響，而且就建筑施工企業(yè)本身來講，有的企業(yè)對招標(biāo)工作可以說不是很上心，也沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去操作和研究招標(biāo)工作，因此就難免會出現(xiàn)一些招標(biāo)不合格的想象，從某種意義上講這是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，缺乏基本的造價(jià)管理控制意識的表現(xiàn)，因此應(yīng)該引起企業(yè)的警惕。

3、建筑工程的實(shí)施階段和完工階段低造價(jià)控制不嚴(yán)格

建筑工程在實(shí)施階段主要的問題就是出現(xiàn)估算的不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算的不現(xiàn)實(shí)、結(jié)算的不嚴(yán)格，實(shí)際上出現(xiàn)了土建工程的“三超現(xiàn)象”這些問題的產(chǎn)生有工程造價(jià)人員的工作態(tài)度不端正和綜合素質(zhì)低下造成的，也有對工程材料和市場行情不了解所致[2]，在建筑工程的完工階段往往出現(xiàn)造價(jià)控制不周的現(xiàn)象，也就是對工程 的總體造價(jià)沒有嚴(yán)格的進(jìn)行考核，在完工階段也缺乏相應(yīng)的問責(zé)，從而導(dǎo)致了土建工程在完工階段并沒有真正的去管理造價(jià)和審核成本，這樣也給竣工階段產(chǎn)生了較大的影響，因此不管在任何階段都要重視造價(jià)成本的管理和控制。

二、建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法

1、要科學(xué)合理的編制預(yù)算

編制預(yù)算的過程實(shí)際上就是控制建筑工程提意見造價(jià)成本的過程，因此企業(yè)要重視預(yù)算，做好預(yù)算工作，做好預(yù)算工作首先要對整個(gè)建筑工程有一個(gè)全面的了解和完整的把握，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的考察，要對建筑施工可能遇到的不可控因素做出準(zhǔn)備，要對建筑所需要的材料和市場行情要摸頭，只有這樣才能為成本管理控制工作做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)和可靠的依據(jù)，才能在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的預(yù)算，也才能在施工的過程中有效的控制成本、降低成本、節(jié)約成本，為城市的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)[3]。

2、要根據(jù)工程的大小劃分項(xiàng)目，控制整體工程成本

目前在我國建筑工程出現(xiàn)的一些問題往往就是因?yàn)楣芾聿粐?yán)格造成的，有的工程不管大小、不管輕重緩急，一塊上工，實(shí)際上這是一種“一窩蜂”現(xiàn)象“一刀切”現(xiàn)象，這樣造成的直接后果就是浪費(fèi)了有限的資源，擴(kuò)大了整體的工程成本，因此針對這種現(xiàn)象我們要根據(jù)土建工程實(shí)際的規(guī)模和工期對其進(jìn)行有效的劃分和歸類，而且也要在此基礎(chǔ)上對建筑工程的施工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，也就是使工程的施工朝著精細(xì)化和科學(xué)化發(fā)展[4]，這樣不僅能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，而且能真正的減少資源的浪費(fèi)和整體成本的支出，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)更加精細(xì)、科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展。

3、一定要切實(shí)提高建筑施工人員和工程造價(jià)人員的整體素質(zhì)

從某種意義上講之所以產(chǎn)生成本擴(kuò)大、控制不嚴(yán)的現(xiàn)象，從本質(zhì)上講是由建筑施工人員和工程造價(jià)人員的素質(zhì)決定的，因?yàn)樗麄兪墙ㄖこ痰膶?shí)施者，一磚一瓦都經(jīng)他們手，他們也是建筑工程資金和資源的使用者，一分一厘都經(jīng)他們手，而且建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，他們動用的資金，涉及的人員都是其他企業(yè)不可比擬的，同時(shí)，在對土建工程造價(jià)管理控制的工作中 ， 涉及的工作人員較多， 也較為復(fù)雜 。 因此要有效提高建筑施工人員的素質(zhì)，特別是提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)，讓他們掌握工程造價(jià)的相關(guān)知識，要對財(cái)務(wù)管理一定要熟知，要對一些法律程序尤其是和工程建筑有關(guān)的法律知識要進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，而且不斷提高自己的職業(yè)道德和人格修養(yǎng)[5]。只有具備了相關(guān)的專業(yè)知識和有較高的思想覺悟，才能更好地管理土建造價(jià)的成本、控制土建造價(jià)的成本。