序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇單位財務管理情況，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：行政事業單位財務管理；問題；措施及建議

從歷年的財政收支情況來看,鄉鎮幾乎所有財力,縣直大約三分之二財力,用于行政事業單位人員論文工資發放及辦公經費的開支?？梢哉f大部分財政收入都是在行政事業單位“花”出去的。目前，盡管縣財力狀況還不能完全滿足行政事業單位的開支需要,部分單位經費開支還十分緊張,但從全縣總體情況和資金的總額來看,涉及所有的鄉鎮和縣直八十多個單位,資金數千萬,面廣量大,這就不容忽視地存在財務管理的問題。為此,我們展開調查,試從加強行政事業單位財務管理的角度,尋找一些突破,以規范管理、節約和有效使用資金,促進財政工作上水平。

一、基本情況近幾年,為進一步加強行政事業單位財務管理,利津縣相繼出臺了《預算外資金管理辦法》、《關于加強行政事業單位財務管理的若干規定》、《關于加強鄉鎮財務管理的若干規定》等規章制度，同時,結合上級要求,推行和落實了“收支兩條線”管理規定、政府采購、試編部門預算等行之有效的改革措施。另外,結合當地實際,大力開展對行政事業單位財務管理。一是從基礎工作抓起,自2003年開始,財政部門在全縣范圍內對行政事業單位開展了會計幫扶達標工作;二是注重日常監督管理,每年都由縣財政監督局負責,對行政事業單位開展定期或不定期的各類檢查,如:預算外資金管理大檢查、會計信息質量檢查等;三是每年財政部門都組織行政事業單位會計人員開展各類業務培訓,如:會計電算化培訓、會計人員上崗培訓等。從調查的情況來看,全縣所有獨立核算的行政事業單位都配備了專職的財務管理人員,都制定了相應的財務管理制度,基本上按規定完成了單位的財務管理工作。

二、存在的主要問題與不足（一）單位內部財務管理工作開展不力1、部分單位領導認識存在偏差。一是認為行政事業單位不同于企業，不搞經營，抓不抓財務管理無所謂。二是認為抓內部財務管理是“作繭自縛”，捆了自己手腳，開支卡嚴了，得罪干部職工。三是認為抓管理是單位領導的事情，會計人員只要把數字搞準就行了。領導認識存在偏差是導致單位內部財務管理工作開展不力的關鍵所在。2、審批控制制度存在缺陷。仍堅持財務審批“一支筆”制度,這項制度是對領導決策事項合理性的規范,但缺乏科學性。一是權力比較集中，開支不管是否合理，單位領導說了算。二是凡是領導簽字就能開支,直接把財務人員排除在管理范圍之外,不利于財務人員進行核算。三是單位領導對財務規定不一定熟悉,缺少專業財務人員的審核和把關,簽批質量難以保證。3、缺少真正的第三者監督。盡管有的單位建立了較為完善的內部財務管理制度，但落實明顯不夠到位。有的單位以成立民主理財小組、設定財務公開欄等形式進行監督，但由于單位內部千絲萬屢的利益關系，往往流于形式，收效甚微。各類外部檢查不及時、不全面，大多是事后監督，處罰的力度也不夠，有的單位屢查屢犯，甚至是明知故犯,效果不佳。沒有真正的第三者參與,僅靠自我監督,零星的檢查,內部財務管理制度很難落實到位。(二)會計人員作用難以有效發揮。1、會計人員的撤換領導說了算。會計人員是單位根據需要設定的,撤換是單位領導說了算。這就存在一個問題:法規和領導之間該遵循那一個？違反法規,處罰的一般是單位,違抗領導,影響的一定是個人,權衡利弊,會計人員往往只能是傾向于領導。自身難保的境地,會計人員的作用確實難以發揮。2、會計人員的職責不明確。調查中發現,很多單位的會計人員是兼職,會計人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數職,更有甚者身兼要職,會計業務成了附帶工作。個別單位違反規定設會計和出納員為一人。3、外界的支持比較弱。財政、稅務、審計等業務管理和監督部門,與行政事業單位會計之間,多是部署工作、監督檢查,對于出現的問題,或批評、或通報、或處罰,真正深入單位幫助開展財務管理工作的少，另外,定期的、系統的專業培訓組織開展的少,而且培訓多為業務基礎工作培訓,不注重加強單位財務管理的要求,使會計人員在參與管理上產生惰性。（三）會計人員業務素質偏低調查中發現,縣直行政事業單位會計人員業務素質明顯偏低。截止2007年底行政事業單位會計人員共計125人,第一學歷為財會類院校畢業的13人,占總人數的10.4%;具有會計系列初級以上職稱的22人,占總人數的17.6%;具有中級以上職稱的11人,占總人數的8%;從以上統計資料可以看出,行政事業單位會計人員知識水平明顯偏低。調查中還發現一種現象,部分單位會計人員對核算內容及會計科目的應用,模模糊糊,知其然,而不知其所以然。更有甚者，延續了一種“師教徒”的做法，前任會計怎么記，后任會計就怎么學，照貓畫虎，不問對錯，新的會計制度實施了，也不會運用，依舊是老一套。從此可以窺見一斑，單位會計人員的業務素質不高。素質問題成為制約會計作用發揮的內在原因。

三、措施與建議調查分析中我們認識到,搞好行政事業單位財務管理僅僅依靠單位本身是無法實現的,有些問題單位解決不好,甚至（一）政府介入，財政部門負責，全力抓好單位內部財務管理1、合理是界定單位財務管理內容。區分哪些是應該由政府管理的內容，哪些是單位財務管理的內容；哪些是單位有能力做好的，哪些是無能力管好,甚至是管不好的。區分責任,區別情況,有的放矢的開展管理。2、制定監督考核機制,對單位負責人實行責任追究制度，以引起單位負責人的重視。把對單位財務管理的考核納入縣委、縣府對單位的綜合考核和單位領導的政績考核。3、認真修訂和完善行政事業單位財務管理制度。在學習借鑒外地先進管理經驗,廣泛聽取各單位的意見和建議的基礎上,聘請專業人員進行科學論證,按照“統一尺度,統一要求,便于操作,便于考核”的要求,認真修訂和完善行政事業單位財務管理制度,真正實現有章可循。（二）財政部門參與,支持會計人員作用的發揮1、做好會計人員的保護者。《會計法》盡管對會計人員的保護做了明確規定,但僅限于受到打擊報復的,對會計人員的撤換和任用沒有明確規定。受到打擊報復才去保護,“亡羊補牢”,這項規定不全面。我們認為行政事業單位會計人員的任用與撤換,不管什么原因,都要經過財政部門的審批,不能單位自己說了算。2、做好會計人員的管理者。主要是抓好會計隊伍的建設,保障會計隊伍質量。必須堅持持證上崗的做法,同時嚴把會計證的發放關,不合格人員一律不能從事會計工作。3、建立定期考核制度。對現有會計人員定期進行考核,建立會計人員檔案,對于優劣情況進行評議和獎懲,對于不勝任人員進行撤換。（三）加強繼續教育，提高會計人員業務素質一是通過一年一度的繼續教育，幫助會計人員盡快提高個人業務素質和參與管理的能力。二是制定科學的培訓計劃,培訓要形成制度化,要嚴格考核,避免流于形式。三是要開展多種形式的幫扶活動。我縣五年以來的會計基礎工作幫扶活動取得了顯著成績,應該繼續堅持,》接259頁

【參考文獻】

1、葛劭芳.論我國事業單位會計制度存在的問題和發展[J]現代商業,2006,(08).

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關鍵詞：行政事業單位財務管理；問題；措施及建議

從歷年的財政收支情況來看,鄉鎮幾乎所有財力, 縣直大約三分之二財力, 用于行政事業單位人員工資發放及辦公經費的開支。可以說大部分財政收入都是在行政事業單位“花”出去的。目前，盡管縣財力狀況還不能完全滿足行政事業單位的開支需要,部分單位經費開支還十分緊張, 但從全縣總體情況和資金的總額來看, 涉及所有的鄉鎮和縣直八十多個單位,資金數千萬,面廣量大,這就不容忽視地存在財務管理的問題。為此,我們展開調查,試從加強行政事業單位財務管理的角度, 尋找一些突破, 以規范管理、節約和有效使用資金,促進財政工作上水平。

一、基本情況近幾年,為進一步加強行政事業單位財務管理,利津縣相繼出臺了《預算外資金管理辦法》、《關于加強行政事業單位財務管理的若干規定》、《關于加強鄉鎮財務管理的若干規定》等規章制度，同時, 結合上級要求, 推行和落實了“收支兩條線” 管理規定、政府采購、試編部門預算等行之有效的改革措施。另外,結合當地實際,大力開展對行政事業單位財務管理。一是從基礎工作抓起,自2003 年開始,財政部門在全縣范圍內對行政事業單位開展了會計幫扶達標工作;二是注重日常監督管理, 每年都由縣財政監督局負責,對行政事業單位開展定期或不定期的各類檢查, 如: 預算外資金管理大檢查、會計信息質量檢查等;三是每年財政部門都組織行政事業單位會計人員開展各類業務培訓, 如: 會計電算化培訓、會計人員上崗培訓等。從調查的情況來看,全縣所有獨立核算的行政事業單位都配備了專職的財務管理人員,都制定了相應的財務管理制度,基本上按規定完成了單位的財務管理工作。

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財務管理審計屬于管理審計的一大主要分支。財務管理審計主要審查被審計單位為了實現其財務目標，是否最有效地利用其財務資源，是否建立在高效率基礎上的一種審計。

“財務管理審計既是一種制度審計，即審查被審計的財務管理制度是否健全，是否完善，是否嚴格執行財務管理制度；又是一種效益審計，即對被審計單位的財務管理效益進行核實、評價，促使被審計單位全面提高財務效益。

二、財務管理審計的本質

財務管理審計的本質可以從以下幾個方面來加以理解：

（1）財務管理審計的目的。財務管理審計的主要目的在于，作為獨立的審計人員對被審計單位的財務管理情況發表綜合性的評價意見，以維護投資者、債權人和其他利益關系人的利益。每個單位都有特定的一些財務利益關系人，特別是在制度下，企業的財務利益關系人眾多，這些利益關系人都有了解企業財務狀況的要求，不僅需要了解企業財務報表信息，同時還想估師工作不負責任的行為，將不利于注冊資產評估師行業的健康。從這一目的出發，追償的對象應僅限于有故意或重大過失行為的注冊資產評估師，對只有一般過失行為的注冊資產評估師不實行追償權。因此，資產評估事務所行使追償權，需要滿足以下兩個條件：第一，資產評估事務所向受害人實際支付了賠償費；第二，注冊資產評估師犯有故意或重大過失行為。

資產評估事務所行使追償權時，還應受到如下限制：1·遵守事務所的決定而為的致害行為給委托人或第三人造成損害的，事務所不應對該深入了解企業的財務管理狀況，作為自己決策的依據。財務管理審計除了要進行必要的財務審計外，還要進行更深層次的與財務管理活動相關的審計。財務管理審計的目的還表現在通過確定被審計單位財務管理中值得改進的方面，向其管理部門提出改進建議，來幫助他們改進財務管理。重點放在財務管理的效率性、效果性和經濟性上面。

（2）財務管理審計的對象。財務管理審計的對象是被審計單位的財務活動及其財務業績。為了深入了解被審計單位的財務管理情況，需要對其財務活動的全過程進行詳細的審查，不能僅僅審查一下他們的財務報表，雖然財務報表集中反映了他們的財務業績和財務活動的結果，但要想對被審計單位的財務管理情況進行客觀、的評價，就應對其財務活動的全過程進行深入審查，只有這樣，才能對其財務管理水平的高低、財務效益的好壞作出實事求是的結論。

（3）財務管理審計的判斷基礎。財務管理審計應當由與被審計單位財務管理活動無關的獨立的第三者，即審計人員通過被審計單位的財務狀況來進行。審計人員在進行財務管理審計時，應建立起評判財務管理質量的各種評價標準。這些評價標準應該盡量容觀、盡量量化，雖然沒有法定的強制力，但審計人員都應該嚴格遵守。系統的財務管理審計時間還不長，尚不存在公認的評價標準指標體系。但是如果沒有可行的判斷依據，要想開展財務管理審計是不可能的。

（4）財務管理審計人員的任務。財務管理審計人員就被審計單位的財務狀況發表綜合性的評論，要努力發現被審計單位財務管理上所取得的成績及存在的，審計人員的主要任務是發表財務管理是否適當的意見，并對審計意見負責。要指出其財務管理中存在的不足之處，要對重大的財務管理中的錯誤決策及行為提出處理意見，并提出改善財務管理工作的意見和建議。

（5）財務管理審計的主體。財務管理審計應當由與被審計單位沒有特別重要的利害關系的獨立的第三者，最好由合法的師事務所的注冊會計師來擔任。審計人員不應是被審計單位的員工、股東、債權人、債務人；審計人員的主要親屬也不應與被審計單位有直接聯系。審計人員保持精神獨立至關緊要，只有這樣，他們才能比較容易作出公正的判斷。

三、財務管理審計的職能

財務管理審計的職能主要有評價的職能、指導的職能。

所謂評價職能是指財務管理審計人員根據被審計單位的財務管理情況，結合公認的財務管理評價標準，對被審計單位的財務管理狀況、水平及財務管理本身是否妥當作出評價。這是財務管理審計的基本職能。在評價時，應結合被審計單位財務管理人員、主要管理人員的素質，財務管理組織與管理系統的效率性、決策的正確性、財務制度的規范性等加以審查。在審查過程中，還應對被審計單位財務舞弊行為給予揭發。所謂評價職能，就是對被審計單位的財務管理是否正常、健康進行診斷并作出結論。

所謂指導職能是指財務管理審計人員在審計工作中，根據被審計單位財務管理審計結論，對研發現的各種，向被審計單位提出建議和忠告，并指導被審計單位加以改進。財務管理審計人員可以憑借自己豐富的財務管理經驗，指導被審計單位采用各種有效的，提高財務管理水平，使組織充滿活力和生機。當然財務管理審計人員的主要任務是對被審計單位的財務管理情況作出評價，而不是去具體解決被審計單位財務管理申存在的各種問題。對被審計單位財務管理申存在的問題，只提供改進的建議，是否接受則由被審計單位自己決定。但提出合理的建議應當是審計人員的義務和責任，有效地發揮其指導職能，才能提高財務管理審計的意義。

四、財務管理審計的作用

1，維護財務利益關系人的利益。被審計單位財務管理的好壞，關系到與其相關的每一個財務關系人的切身利益。每個單位只有有效地利用好自己的財務資源，加強財務管理，財務關系人的利益才能有所保障。由擁有獨立的公正態度的財務管理審計人員進行嚴格的財務管理審計，并就被審計單位的財務管理進行客觀公正的評價，那些財務利益關系人就可以通過審計結論避免自己不該遭受的損失。

2·健全被審計單位財務管理的基礎。財務管理審計人員通過對被審計單位的財務管理進行，并就其財務管理是否合理進行綜合評價，同時，對其財務管理中存在的問題提出建設性的改進意見。所進行的評價和建議如果能被被審計單位接受并加以改善，其結果必然是提高被審計單位的財務管理水平，健全其財務管理基礎。

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關鍵詞：精細化財務管理 地勘單位 實施途徑

近年來，伴隨著市場經濟體制的改革、完善，相對傳統的財務管理方式不但無法適應事業單位的發展要求，還可降低地勘單位的經濟效益，造成嚴重影響。因此，需精細化管理企業財務，以控制財務風險，實現地勘單位經濟效益的最大化目標。

一、地勘單位實施精細化財務管理的重要性

財務管理工作貫穿企業單位的全過程，尤其是地勘單位。因地勘單位的財務管理工作具備復雜、繁瑣性特征，精細化財務管理措施的應用可為日后工作的實施奠定良好基礎，實現最終的管理目的。一般來說，地勘單位中精細化財務管理措施的實施具備這樣幾個優勢：一是該管理措施的實施可有效控制財務風險，充分挖掘地勘單位潛力。所謂的精細化財務管理是科學、精細化的管理方式，可保證實際的財務管理工作精細、周到，最大的體現人、物價值；二是該管理措施的實施可為管理人員提供可靠性的財務數據，幫助財務管理人員更好的了解地勘單位的會計運行情況，從而做出正確性判斷，提供相對較多且準確性的信息；三是該管理措施貫穿整個單位的管理過程，鼓勵相關工作人員積極、主動的參與到實際的財務管理工作中，促進地勘單位財務管理的精細化；四是精細化財務管理措施的實施通過對相應資源的整合，促進地勘單位工作人員、各個部門之間的交流、合作，為財務管理工作的有效實施奠定基礎。

二、地勘單位實施精細化財務管理的途徑

（一）地勘單位成本核算的精細化管理

地勘單位的運行中，成本的核算在財務管理中具有重要作用。成本核算工作的精細化管理，可保證相應成本信息貫穿各個管理環節。這就需要建立相對完善、系統的控制成本費用體系，實現單位成本上的精細化管理；加大財務數據的跟蹤力度，及時分析財務情況，按時或不按時的分析財務數據，便于及時發現潛在性問題，從而提出針對性的解決措施。

（二）強化核算控制

因地勘單位涉及的范圍、項目相對較多，再加上管理內容過于豐富，一旦財務管理中稍有不慎，將造成嚴重影響。因此，需加強各個項目類別的區分力度，以制定行之有效的措施進行管理。從地勘單位資金來源角度上來看，可將其分為財政項目管理和社會項目管理。故而，需做好上述項目的核算控制工作，嚴格貫徹、落實相關管理需求，并借助先進性的科學、技術進行管理，將地勘單位項目中涉及到的費用、名稱等詳細、準確的輸送到系統中，從而及時掌握項目上的支出情況，為日后工作的執行奠定基礎。

（三）樹立精細化管理理念

精細化管理理念的樹立，是保證地勘單位更好管理財務工作的關鍵。所謂的精細化管理是指在改變傳統管理方式的基礎上，通過經濟效益、財務管理功能的結合，更加準確的把握設備生產、維護成本，優化配置資源。此外，通過地勘單位工作人員財務管理理念的改變，可有效控制運行成本，規避財務風險，提高經濟效益。這就需要不斷轉變傳統的管理方式，并樹立相對完善、系統化的管理理念；積極、主動的轉變財務管理手段，營造良好的財務管理環節，促使地勘單位工作人員參與到各項工作中，實現總體管理水平提高的目標。

（四）實現全面預算管理

全面預算管理的實現，需從這樣幾點進行：一是根據地勘單位的發展情況，制定科學、規范性的編制程序，真實的反映地勘單位各個部門的資金使用情況；二是財務預算要求相關部門按照規定執行程序，且執行期間一旦出現需及時變更的問題，應立即聯系相關部門協調；三是根據地勘單位的實際情況，結合各個部門的預算管理、執行情況，從而提高地勘單位各個部門工作人員的工作積極性；四是從地勘單位工作性質、組織結構等角度建立責任中心，將各個預算指標細化到每位工作人員身上，并形成系統化的管理布局；五是完善考核機制，提高預算管理工作的執行度，進而實現預算管理的全面性。

（五）精細化財務管理制度

精細化財務管理制度的實施，可保證相應工作落實到底。在市場競爭力不斷提高的今天，地勘單位要想從根本上實施精細化管理，需建立相對完善的管理制度，以在規范財務核算的同時，預防財務風險，提高地勘單位的財務管理水平。要想使該工作順利實施，必須健全財務管理制度，保證相應工作有據可依，可從這樣幾點進行：一是完善地勘單位的財務制度，建立精細化的管理制度；二是綜合考慮各個角度，打破傳統部門界限，制定符合地勘單位實際情況的制度、體系，精細化各崗位之間的職責、標準，進而形成嚴密性的管理標準。

（六）加強內部控制力度，精細分工

管理人員是保證精細化管理的基礎，也是地勘單位的重要人力資源。因此，需加大地勘單位內部管理、控制力度，精細化分工、設置工作崗位，根據實際情況做好工作崗位的培訓工作，提高綜合素質；細化崗位職責，保證相應崗位處于相互制約、監督的環境下。通過對地勘單位內部的控制和管理，可充分發揮管理作用，保證管理工作的有序進行。

此外，還需實施精細化的管理手段，如：日常經營過程中盡最大限度的減少運行資金，以減少資金的使用量；借助計算機信息技術保證管理工作的有序進行，從而縮短工作時間，提高工作效率，實現經濟效益的最大化；管理人員是地勘單位實施精細化管理的主要人員，也是促進企業發展的重要群體。故而，做好地勘單位財務人員崗位設置是非常重要的。地勘單位需根據自身的情況情況，做好財務工作人員的培訓、管理工作，提高綜合素質；精細化崗位職責，監督、管理相應崗位；量化地勘單位財務工作的考核制度，制定獎罰制度、崗位競爭制度等。

三、結束語

綜上所述，精細化財務管理是地勘單位較為重要的部分，不但能保證相應工作的真實性、可靠性，還能提高地勘單位的工作效益。為更好順應時代的發展潮流，從根本上改變財務體制的發展現狀，地勘單位需及時改革財務管理體制，以提高經濟效益、工作效率。本文通過對地勘單位精細化財務管理重要性的探究，從精細化財務管理制度、強化核算控制、實現全面預算管理等角度闡述該管理措施的實施途徑，旨在保證精細化財務管理工作的順利實施，提高總體效益。

參考文獻：

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關鍵詞：新形勢環境；事業單位；財務管理創新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

前言

事業單位屬于一種社會服務組織，其主要目的是對相關的社會公益進行服務，其中所涉及到的行業有很多，主要包括教育、科技、文化和衛生等，之前事業單位的所能支配的資金全都來自于國家政府，自身的經營活動較少，所以說傳統的事業單位財務管理的重點是預算管理，重視社會效益而忽略了本身的經濟效益，而在經濟環境的改變下，事業單位需要在國家政府的幫助下，逐漸的面向市場，在這樣的情況，財務管理的方式需要根據市場的發展和觀念的改變來進行創新。

一、事業單位財務管理中所出現的主要問題

傳統事業單位的主要是以社會公益為主要目的，在進行相應的社會活動的同時，比較注重其中的社會效益，由于事業單位的使用資金主要來自于國家政府，在這樣的情況下，財務資金的管理方法一直是以資金預算為中心的，但是在這樣的資金管理中，同樣暴露出一些問題，集中體現在預算編制、預算執行和預算監督上。預算編制主要是在相關活動計劃的基礎上，來對使用資金的收入和支出情況進行規劃，但是就傳統事業單位預算編制的方法來看，沒有根據實際情況來進行及時的改變，大部分的事業單位仍舊采用“上年基數加增長”的方法來進行預算編制，在事業單位規模的不斷擴大下，這樣的方法逐漸不適用于目前的事業單位預算編制當中；另外在預算執行方面，其整體執行力度達不到相關的要求；最后是預算監督，預算監督能夠有效的防止財務管理風險的發生，但是就目前的情況來看，我國財務管理當中缺少規范化的預算監督體系，這樣在一定程度上會給財務管理來帶相應的安全隱患。

二、新形勢下事業單位財務管理的創新措施

1.根據市場經濟的轉變，樹立新型的財務理念。在我國經濟體制的不斷改革下，事業單位的發展狀況也在不斷的改變，在市場競爭的沖擊下，事業單位的經濟效益會受到不同程度的影響，在這樣的情況下，需要行政事業單位根據市場的變化來對財務理念進行調整，以此來增加財務管理的適應能力。財務理念的更新主要體現在將封閉式的、零散的財務管理轉變為開放性的、系統性的財務管理，根據實際情況進行資金預算，并且對各種資源進行優化配置，實現內部控制與外部環境的相互結合。事業單位的財務管理人員應該在這種理念的影響下，從系統出發，進行動態化的財務管理，并且根據實際目標來對生產經營進行控制和調節，以此來保證事業單位的財務管理適合目前市場經濟的發展。

2.加強投資管理，擴寬資金的籌集渠道。傳統的事業單位的資金主要來源于政府撥款，以此來進行相應的社會公益活動，隨著市場經濟的不斷改革，事業單位也逐漸的走向市場，在這樣的情況下，事業單位應該根據自身的實際情況和社會形勢的需要，在保證社會公益活動總體質量的前提下，加強對資金投資的管理，擴寬資金的來源渠道，這樣能夠減輕國家的財政負擔，同時以較小的籌資成本來獲取較多的資金，保證事業單位能夠長期穩定的發展。帶隊項目經驗投資的過程中，應該根據自身的實際情況，對項目經費投入的大小、項目的規模和項目的整體效益M行分析，以此來幫助項目獲得更高的經濟效益。

3.加強財務會計的風險管理。在傳統的計劃經濟體制下，事業單位在進行公益活動的過程中，所需要的進全部由財政撥款來進行提供，這樣就不存在相應的財務管理風險，在這樣的情況下，大部分事業單位的風險意識較為薄弱，而在市場經濟的改革下，事業單位逐漸走向市場，由于市場結構的不斷調整，會帶來相應的運營風險，另外在資金的實際使用過程中，會受到市場需求和行業競爭的影響，從而使事業單位在財務管理方面產生相應的風險。針對這樣的情況，需要事業單位的財務工作人員針對市場的變化和自身結構的調整情況，在面對市場進行實際運用的過程中，不斷增強自身的財務風險意識，并且結合實際情況，建立完善的風險預警機制，以此來保證事業單位應對財務風險的水平不斷提高，保證事業單位的可持續發展。

4.加強事業單位財務管理的規范化。但目前市場經濟的影響下，行政事業單位不但需要保證社會公益活動的完好進行，還需要對有償服務進行推廣，以此來擴寬資金的來源渠道，提高事業單位財務管理的適應能力。在這樣的過程中，為了加強對資金的管理，需要進行財務管理規范化建設，根據市場經濟的發展規律，實施資產管理、結余管理、費用管理當管理手段，并且對財務報告體系進行改革，建立符合事業單位自身發展情況的財務管理體制，另外需要事業單位加強對財務管理的監督，并且根據市場的不斷變化來的運用機制和財務管理體制進行不斷地調整和完善，以此來保證事業單位的財務管理能夠跟上市場發展的腳步，并且保證事業單位的財務管理能夠真實的反映財務狀況和整體的經濟效益，最終形成一種全新的面向市場的財務管理體系。

三、結束語

在市場經濟的不斷調整下，行政事業單位需要逐步走向社會，并且面對市場的變化，結合自身的實際情況，來對財務會計管理進行創新和改革，針對傳統財務管理當中資金來源渠道較少、財務管理人員風險意識較為淡薄的情況，需要事業單位樹立全新的市場經濟財務管理理念，并且在保證社會公益活動整體質量的前提下，擴寬資金的來源渠道，并且對提高財務管理的規范化，以此來保證事業單位的可持續發展。

參考文獻：

[1]郭雪飛.新形勢下事業單位財務管理創新[J].會計之友，2011（1）：78-79.