序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑工程優(yōu)化，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工 優(yōu)化管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行有效的，科學(xué)的管理，是企業(yè)最基本的東西。在一個(gè)工程施工的過(guò)程中，始終按照文明施工的要求，實(shí)施現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的質(zhì)量，科學(xué)組織施工，對(duì)建筑施工工程進(jìn)行優(yōu)化管理，可以在很大程度上的加快施工的 進(jìn)度，提高施工的工作效率，為企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。也為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。

一、近幾年建筑工程施工中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理問(wèn)題

在建筑工程施工中的施工人員大多數(shù)為外來(lái)農(nóng)民工，所以不僅人數(shù)多而且流動(dòng)性很大而且素質(zhì)很低。所以勞動(dòng)力就不可避免的成為建筑工程施工管理比較嚴(yán)重的問(wèn)題，在這種情況下建筑工程施工的單位沒(méi)有辦法做到對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理和控制，而如果不進(jìn)行管理，就不能很好的進(jìn)行建筑施工流程的優(yōu)化。

1.2建筑工程施工中監(jiān)管力度不夠

因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕さ倪^(guò)程中，施工的工序比較復(fù)雜，所以在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的，但是如果只對(duì)施工過(guò)程中的任意一道施工工序進(jìn)行審查和監(jiān)督的話，又會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底，也同樣會(huì)導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問(wèn)題會(huì)遺漏，這樣的話施工流程還是不很流暢。

1.3建筑工程施工過(guò)程中施工流程不合理

在建筑施工的過(guò)程中如果沒(méi)有按照施工的工序進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的損失也相當(dāng)?shù)拇螅m正施工錯(cuò)誤是比較復(fù)雜的，也比較困難的。所以建筑施工流程的不當(dāng)又可能會(huì)返工重建，造成施工單位的時(shí)間及材料等的損失。

1.4建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)在的施工單位來(lái)講，尤其是現(xiàn)代的房地產(chǎn)商，只是過(guò)分地看重建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全工作不能夠積極的做到位，減少對(duì)安全工作設(shè)施的投資成本，根本意識(shí)不到安全管理的重要性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作中存在重大的安全隱患。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案

2.1提高建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程的施工過(guò)程中要建立建筑工程質(zhì)量保障體系，建筑工程質(zhì)量的保障責(zé)任要實(shí)行責(zé)任制，完善建筑工程的管理制度。將規(guī)章制度的內(nèi)容具體到建筑工程施工過(guò)程中的每道工序活動(dòng)中，要保障整個(gè)施工過(guò)程的施工質(zhì)量，并且對(duì)施工工作人員提前了解制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管。在工程施工前，公司要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人，制定合理的，科學(xué)的規(guī)章制度，確立完善的管理制度，為建筑工程優(yōu)化做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

在建筑工程施工過(guò)程中要積極地運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行控制和管理，不斷的加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以此來(lái)更好的控制在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中一些最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的階段，在施工過(guò)程中明確質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，控制容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和控制是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工時(shí)要嚴(yán)格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點(diǎn)，對(duì)施工的全過(guò)程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理對(duì)建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)要嚴(yán)格按照施工的工序進(jìn)行施工，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，設(shè)置專業(yè)工作者和專門(mén)人員對(duì)建筑工程的施工重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)一些影響施工安全的不穩(wěn)定因素提前進(jìn)行預(yù)防。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，就要做好施工工程預(yù)算和計(jì)劃，制定出一個(gè)具有合理性和科學(xué)性的資金成本計(jì)劃書(shū)。并在完成之后進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)，投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)階段就應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)招標(biāo)文件中的所有條款要逐條進(jìn)行剖析，認(rèn)真研究招標(biāo)的文獻(xiàn)以便出現(xiàn)不必要的失誤和出現(xiàn)一點(diǎn)文字差錯(cuò)和漏洞，根據(jù)預(yù)測(cè)投標(biāo)的建筑工程的成本和實(shí)際中建設(shè)所需的資金來(lái)制定相關(guān)標(biāo)書(shū)，因?yàn)闃?biāo)書(shū)能夠在將來(lái)建設(shè)方違反合同時(shí)可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)時(shí)進(jìn)行索賠的依據(jù)，也是給乙方創(chuàng)造合同的有利條件保障。

根據(jù)已編制好的資金成本的計(jì)劃對(duì)建筑工程施工過(guò)程中成本要進(jìn)行管理和控制，并在施工之前對(duì)投標(biāo)文件的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，在施工的過(guò)程中要對(duì)施工各個(gè)的環(huán)節(jié)與制定的方案進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案和施工過(guò)程中的不足，并對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的更正和優(yōu)化。要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工的方案進(jìn)行驗(yàn)證和高效的改建，以此來(lái)進(jìn)行對(duì)施工過(guò)程中所需費(fèi)用的更好的控制，并在工程竣工時(shí)要及時(shí)做好成本結(jié)算，及時(shí)給予工作人員應(yīng)發(fā)的薪資。

2.3對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制

施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容主要包括施工開(kāi)始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施、施工的計(jì)劃、組織施工的工作人員、最后在綜合考慮下要選擇合理的施工方法、施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合和連接、以及要未雨綢繆的對(duì)施工過(guò)程中所需要的材料的采購(gòu)和供應(yīng)、施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作人員、確定施工工序活動(dòng)的內(nèi)容、確立施工的目標(biāo)工期、計(jì)劃施工全過(guò)程的總工期等等進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)和測(cè)算，此外在施工的全過(guò)程中要進(jìn)行全方面的跟蹤、分析和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施。

因?yàn)椴煌氖┕べY源對(duì)建筑工程起到不同的作用，建筑工程對(duì)施工資源的配置要求也是按照這個(gè)過(guò)程的目的來(lái)考慮建筑工程施工的。所以資源合理配置是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要部分，這也是優(yōu)化方案的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。此外，施工過(guò)程中人力資源的合理配置是十分重要的；施工過(guò)程中要有效的使用各種機(jī)械設(shè)備使其充分做到合理的配置，發(fā)揮最大施工能力的強(qiáng)度，以免影響施工的進(jìn)度。

在施工過(guò)程中，對(duì)每道工序的關(guān)系要做到充分的了解，因?yàn)槭┕な且粋€(gè)連續(xù)的環(huán)節(jié)，所以一道工序的進(jìn)度和質(zhì)量一定會(huì)影響下一道施工工序的進(jìn)行，如果在某一道施工工序上比較難、比較復(fù)雜，要及時(shí)采取措施保障施工工序的順利完成，這就要求在建筑施工過(guò)程中技術(shù)要得到充分的保障，保證建筑施工的順利完成。

結(jié)束語(yǔ)：一個(gè)成功的建筑工程的項(xiàng)目，不管是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還是在施工這個(gè)重要的過(guò)程中都要合理的根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。我們反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，反對(duì)對(duì)技術(shù)不重視，建筑工程施工的優(yōu)化能夠保障企業(yè)可持續(xù)和更為穩(wěn)定的發(fā)展，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到積極的意義。最終達(dá)到共贏。

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篇2

(1)管道材料問(wèn)題。管道材料是整個(gè)排水施工中重要的一部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。由于管道質(zhì)量的問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)管道滲漏，輕則引發(fā)漏水等問(wèn)題，重則引發(fā)各種器配件失靈，影響整個(gè)建筑物各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。特別是有些質(zhì)量問(wèn)題肉眼發(fā)現(xiàn)不了，在早期施工中無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題影響后期施工。(2)管道施工問(wèn)題。由于施工人員在施工中存在問(wèn)題導(dǎo)致管道受損引發(fā)管道滲漏，或者是施工工藝未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。或者是施工人員在管道的安裝過(guò)程中未將各種垃圾、泥沙等清除，導(dǎo)致管道內(nèi)殘留雜物，通水后導(dǎo)致管道的出口或者是彎道處出現(xiàn)堵塞，管道堵塞直接影響到排水效率。(3)施工工作人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題。在排水施工工程的建設(shè)過(guò)程中，施工工作人員的施工水平是決定施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。部分施工人員因缺乏對(duì)整個(gè)排水施工工程的全面考慮導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題，特別是針對(duì)交叉環(huán)節(jié)，因水平有限最終導(dǎo)致排水工作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。(4)管道選材問(wèn)題。管道選材過(guò)程中由于缺乏對(duì)后期使用的全面考慮，選用的管道口徑過(guò)小，特別是廢水管道，導(dǎo)致排水能力不足以滿足排水要求。

2有效解決建筑工程排水施工常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

2．1解決建筑工程排水施工常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

(1)加強(qiáng)對(duì)管道材料的把關(guān)。想要有效提高排水質(zhì)量，保證排水施工質(zhì)量，第一步需要把關(guān)的就是管道材料的選擇［1］。在選購(gòu)管道材料時(shí)不能僅考慮經(jīng)濟(jì)因素，還需考慮質(zhì)量問(wèn)題，盡量選擇質(zhì)量有保證、信譽(yù)良好的管材，同時(shí)再結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況選擇合適的管材。針對(duì)管道材料的保管需要管材的不同性質(zhì)良好保管，避免后期因人為因素導(dǎo)致管材受損，既影響質(zhì)量又提高經(jīng)濟(jì)成本。在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要先對(duì)管材進(jìn)行檢查，檢查是否存在裂縫等問(wèn)題。對(duì)施工中采用哪種管材類型進(jìn)行電腦錄入，便于后期達(dá)到一定使用年限利于更換［2］。(2)提高管材施工質(zhì)量。施工工作人員在管道安裝的過(guò)程中需要做好防護(hù)措施，對(duì)管道的出入口位置利用麻布做好密封，對(duì)管道的井口部分使用木板等覆蓋，降低溫度對(duì)管材的影響。每一段管道的安裝都需要檢查是否有垃圾、雜物的掉落進(jìn)管道，及時(shí)清理［3］。(3)為了保證排水施工的質(zhì)量，工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平需要通過(guò)各種方式加強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)施工工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)與加強(qiáng)，在傳達(dá)安全知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的愛(ài)崗護(hù)崗精神。(4)控制排水施工進(jìn)度，保證排水施工質(zhì)量。優(yōu)化排水施工進(jìn)度能夠從一定程度上保證工程質(zhì)量，工作人員需要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工資源進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化整個(gè)施工進(jìn)程。其中優(yōu)化的關(guān)鍵是對(duì)排水施工的進(jìn)度管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，在此基礎(chǔ)上保證排水施工的優(yōu)化［4］。另外，考慮到排水工程的質(zhì)量與后期的使用有著緊密關(guān)系，因此需要對(duì)施工順序的合理性進(jìn)行把握與分配，處理好施工邏輯關(guān)系，保證排水施工按照正常的順序進(jìn)行。

2．2結(jié)合實(shí)例分析優(yōu)化建筑工程排水施工

在排水工程的施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的類型、條件等等結(jié)合考慮，分析目前施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃的施工進(jìn)度。本文結(jié)合某工程實(shí)例進(jìn)行排水施工的優(yōu)化。某建筑工程為辦公商業(yè)娛樂(lè)一體化建筑，總建筑面積達(dá)到80000m2，屬于高層民用建筑。整個(gè)工程的排水工程包含了生活廢水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)與雨水系統(tǒng)三大部分。排水施工過(guò)程中嚴(yán)格加強(qiáng)優(yōu)化措施，避免排水施工常見(jiàn)問(wèn)題的出現(xiàn)。(1)加強(qiáng)進(jìn)度控制。對(duì)整個(gè)排水施工進(jìn)行進(jìn)度劃分有利于降低問(wèn)題的發(fā)生率［5］。在進(jìn)度劃分的過(guò)程中，需要根據(jù)施工合同作為基礎(chǔ)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，一邊抓施工質(zhì)量一邊抓施工工期。根據(jù)排水工程施工計(jì)劃協(xié)調(diào)好施工設(shè)置、材料、人員等等，避免施工進(jìn)度因這些外在因素干擾。針對(duì)排水工程的施工該工程采用分階段計(jì)劃的方式，采用周計(jì)劃、月計(jì)劃的方式控制排水工程的施工。(2)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。考慮到排水工程的作用，其質(zhì)量的重要性，需要對(duì)排水施工進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。建筑方需要委派專門(mén)的質(zhì)量檢查小組加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查。該工程項(xiàng)目承建單位專門(mén)劃分5人一組的質(zhì)量督查小組，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，每次檢查內(nèi)容包含排水施工的管材、施工工藝等，將檢查結(jié)果于次日公布。每周進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)。該工程在施工之前嚴(yán)格核對(duì)施工圖紙的管道坐標(biāo)與標(biāo)高，避免管道出現(xiàn)排列不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查預(yù)埋孔洞、預(yù)留孔洞、管材組件等是否符合質(zhì)量要求，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)施工工序的要求進(jìn)行合理施工與安排。整個(gè)施工的前后過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量觀念，在加強(qiáng)施工人員錯(cuò)誤施工技術(shù)帶來(lái)的后果的認(rèn)識(shí)上采用技術(shù)培訓(xùn)的方式提高其施工技術(shù)。(3)干管與立管的安裝。該工程在進(jìn)行干管的安裝時(shí)，采用抗震柔性鑄鐵管道，依次進(jìn)行管道的吊裝順序安排。在安裝過(guò)程中施工人員反復(fù)檢查墊圈的壓實(shí)度、螺栓的緊固程度等。關(guān)于立管的安裝，該工程在施工時(shí)先在支吊架上固定好立管的底部依次安裝，針對(duì)明裝的部分在每一層的樓板上預(yù)留孔洞，減少接口的數(shù)量。此時(shí)需要注意在穿入孔洞的位置加設(shè)套管，并利用防水油膏填塞密實(shí)套管與套管之間間隙。(4)排水施工工程的驗(yàn)收階段。為檢驗(yàn)優(yōu)化后的施工對(duì)策其施工質(zhì)量是否得到提高，該工程采用觀感質(zhì)量點(diǎn)抽樣檢查的方式，整個(gè)排水施工工程在符合外觀質(zhì)量的基礎(chǔ)上其施工質(zhì)量檢查合格。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化

建筑工程的施工管理和工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)利益、員工安全密切相關(guān)，嚴(yán)格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發(fā)生概率，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，更好的保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2014年上半年全國(guó)發(fā)生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見(jiàn)安全施工的重要性。因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)本身的危險(xiǎn)系數(shù)就比較高，但作業(yè)人員人數(shù)又比較多，作業(yè)環(huán)境艱苦，所以對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化才是規(guī)避危險(xiǎn)發(fā)生的根源和最根本的途徑。

1 目前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度不完善

很多的施工單位缺乏完善的管理制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工行為進(jìn)行約束，例如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的忽略；在作業(yè)人員犯錯(cuò)誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對(duì)質(zhì)量水平無(wú)明確的制度要求等等，這些都是當(dāng)今建筑工程管理中出現(xiàn)的不足，它嚴(yán)重的影響著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)安全造成了很大的隱患。正如“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有制度的制約便很難將一切的力量集中起來(lái)，在施工的時(shí)候易造成人員工作的無(wú)目的性，沒(méi)有明確的分工，進(jìn)一步導(dǎo)致了效率的低下，工程質(zhì)量的降低和危險(xiǎn)系數(shù)的增大。

1.2 管理人員缺乏責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)

工程管理人員沒(méi)有完全的意識(shí)到對(duì)施工管理的重要性，在管理監(jiān)督的時(shí)候出現(xiàn)一些睜一只眼閉一只眼的走后門(mén)現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的時(shí)候也是很草率，沒(méi)有什么明確的檢查測(cè)量等等，所以導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的設(shè)施運(yùn)用到了建筑之中，對(duì)人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監(jiān)督管理人員基本上沒(méi)什么專業(yè)知識(shí)，縱使遇到了什么不合格的現(xiàn)象也檢測(cè)不出來(lái)，使危險(xiǎn)在自己的眼前經(jīng)過(guò)也不知道，這些也是目前建筑行業(yè)存在的普遍問(wèn)題，所有對(duì)建筑工程管理的優(yōu)化也便是對(duì)管理人員的優(yōu)化。

2 對(duì)施工安全管理的優(yōu)化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保證才有行為的規(guī)范，才可以更好的避免一些事故的發(fā)生。今天建筑工程企業(yè)眾多，各種資歷的企業(yè)云集，其中不免有一些企業(yè)自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工制度來(lái)進(jìn)行規(guī)避。現(xiàn)場(chǎng)的施工如果沒(méi)有制度的保障很容易造成成員作業(yè)的無(wú)秩序、無(wú)目的，對(duì)于出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤也沒(méi)有人承擔(dān)，很難做到責(zé)任的具體落實(shí)，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度可以對(duì)人員進(jìn)行更具體的管理，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)勵(lì)懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育

有了專業(yè)性強(qiáng)的員工才可以做出出色的工作。建筑從業(yè)的基層人員基本無(wú)任何的專業(yè)知識(shí)，如若立即讓他們進(jìn)行工作中去那么很難保證其施工的規(guī)范性和安全性，對(duì)其進(jìn)行有關(guān)施工方面知識(shí)的教育可以增強(qiáng)以后在施工方面的安全，保障施工的順利進(jìn)行。可以在投入施工之間由專門(mén)的技術(shù)人員針對(duì)不同類型的作業(yè)員工進(jìn)行以后工作知識(shí)的教育，使他們對(duì)自己以后施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解，避免全然不知就投入工作的現(xiàn)象。定期的進(jìn)行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業(yè)的危險(xiǎn)性，提升員工的自我保護(hù)意識(shí)，從自身的嚴(yán)格要求來(lái)避免事故的發(fā)生。所以說(shuō)對(duì)員工進(jìn)行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。

2.3 對(duì)施工設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理

施工設(shè)備在很大程度上也關(guān)系著施工的安全，要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)管理，避免設(shè)備在運(yùn)作時(shí)發(fā)生障礙造成危險(xiǎn)隱患。例如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的升降機(jī)要有專門(mén)的工作人員進(jìn)行打掃、運(yùn)行操作、管理、監(jiān)測(cè)，預(yù)防并避免其不正當(dāng)?shù)膲嬄涞取?duì)一些發(fā)生故障的設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)維修和更換，保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該在施工的現(xiàn)場(chǎng)明確的貼出一些警告、禁止的明令標(biāo)志，來(lái)提醒現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員那個(gè)地方是危險(xiǎn)的，嚴(yán)格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵(lì)的話語(yǔ)和張貼現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制度來(lái)督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全，使施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的更有序的管理。

3 對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化

3.1 落實(shí)具體責(zé)任

采用責(zé)任個(gè)人制的方式，這樣會(huì)使更多的人認(rèn)真投入工作，對(duì)監(jiān)督力度加強(qiáng)。每一項(xiàng)的檢查完成確認(rèn)施工必須有監(jiān)督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問(wèn)題必須本人負(fù)責(zé)。相信這樣的做法會(huì)使很多的人不敢也不愿放過(guò)一處的不合格。這是一種加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理力度和質(zhì)量的有效方式。

3.2 完善法律法規(guī)

一個(gè)國(guó)家的安定需要法律的支持，同樣質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依托。當(dāng)今的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的法律還不是很完善，很多的質(zhì)檢人員無(wú)法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監(jiān)督的可操作性，更加深入全面的進(jìn)行監(jiān)督，不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量上面的問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)督體系的建設(shè)

目前，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的位置，明確加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的緊迫性。因?yàn)樵诮裉旒訌?qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。各級(jí)部門(mén)都應(yīng)該給予監(jiān)督體系支持，加大對(duì)工程質(zhì)量違法的監(jiān)督力度，對(duì)于一些違法的要嚴(yán)格管理，這樣才會(huì)使各個(gè)建筑單位增強(qiáng)安全意思，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

由上文我們可以看出施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理中的重要方面，對(duì)建筑工程管理的優(yōu)化便是著重對(duì)安全管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化。今天這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在這個(gè)時(shí)代中存活下來(lái)，我們必須優(yōu)化對(duì)建筑工程施工的管理，進(jìn)一步的保障其施工的質(zhì)量和安全，這樣既可以保證施工的順利進(jìn)行，又能對(duì)作業(yè)人員的安全和建筑質(zhì)量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時(shí)還可以維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，保障人民的生活權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優(yōu)化創(chuàng)新探討[J].四川水泥，2015 （08）.

篇4

摘要：由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理在一定程度上直接影響著施工的質(zhì)量和安全，因此，如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為了人們關(guān)注的主要問(wèn)題，本文分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言從施工企業(yè)角度而言，現(xiàn)場(chǎng)施工管理將會(huì)直接對(duì)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，施工企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理配置人員與設(shè)備，優(yōu)化相關(guān)的施工方案，這樣才能節(jié)省物力、人力，使施工企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題1、施工材料控制問(wèn)題包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問(wèn)題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。例如，明光市二建公司承建農(nóng)資公司倉(cāng)庫(kù)為4層內(nèi)框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，1層層高5m，2-4層4.5m，建筑物總高20.5m，總建筑面積22000m2，采用柱下樁基。樓板多處開(kāi)裂，混凝土碳化剝落，鋼筋銹蝕，其中少數(shù)庫(kù)區(qū)四角均出現(xiàn)裂縫，尤其是西南角、東南角裂縫寬度已達(dá)13-15mm，樓板已裂穿透光，露出銹蝕嚴(yán)重的鋼筋，開(kāi)裂到相鄰的墻體。經(jīng)檢查，是鋼筋規(guī)格不符合要求造成的。工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門(mén)嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書(shū)，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，杜絕材料采購(gòu)中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。2、人員問(wèn)題在施工準(zhǔn)備階段，承建單位內(nèi)部人員并不多，大部分工程項(xiàng)目都是承建單位轉(zhuǎn)包或者分包給其他施工單位來(lái)組織施工，承建單位只是在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐代表。有的總承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量比較薄弱。更有甚者，個(gè)別的總承包單位為了節(jié)約成本，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員則管理幾個(gè)項(xiàng)目。而總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏一線施工工作經(jīng)驗(yàn)的，至于監(jiān)理單位則經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。3、施工進(jìn)度技術(shù)管理不當(dāng)在建筑工程中，施工進(jìn)度與質(zhì)量是影響施工情況的重要因素，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況都是不相同，對(duì)于工期問(wèn)題而言，只是按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，根本不去考慮施工材料質(zhì)量與施工工期之間的協(xié)調(diào)，而且也不會(huì)對(duì)變更的設(shè)計(jì)開(kāi)展有效的調(diào)控，如果一旦出現(xiàn)一步操作誤差，那么都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生一些不確定的影響。除此之外，施工技術(shù)也是對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素。對(duì)于一些要求技術(shù)難度比較大并且具有一定復(fù)雜性的工程而言，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員一般都是通過(guò)加大人力、物力、資金的投入的方式，以此來(lái)確保工程的施工質(zhì)量，由此可以看出，技術(shù)難度比較低的工程更容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，原因就是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員并沒(méi)有重視工程的施工，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)而出現(xiàn)問(wèn)題；還有的施工企業(yè)依然采取手工操作，各個(gè)工序之間沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致工序之間在銜接上出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程的施工質(zhì)量，還會(huì)給社會(huì)安定帶來(lái)威脅。二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化措施1、提高管理人員的綜合素質(zhì)因?yàn)榻ㄖこ虝?huì)涉及到許多的方面，如施工材料品種、施工技術(shù)難度、施工工序繁瑣、施工工藝復(fù)雜等方面，這也就要求管理人員一定要具有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，這樣才可以確保工程施工的順利進(jìn)行。從這方面進(jìn)行考慮，就要求相關(guān)的工作人員一定要持證上崗，施工單位也一定要做好相關(guān)的宣傳工作，重視工作人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而采取有效的手段提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)與思想素質(zhì)等，同時(shí)還可以制定一些獎(jiǎng)罰機(jī)制，來(lái)激發(fā)工作人員的責(zé)任感與積極性。此外，還可以通過(guò)培訓(xùn)的方式提高工作人員的相關(guān)素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展各類專業(yè)技能與理論知識(shí)的培訓(xùn)，更新工作人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，讓相關(guān)的工作人員可以更快的掌握新事物，促使工作人員能夠成為企業(yè)需要的人才，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理和安全管理策略建筑工程施工質(zhì)量的管理是工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)。要想切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，就必須要明確工程質(zhì)量的要求，做好工程施工的組織和設(shè)計(jì)工作，采取有效的質(zhì)量保證措施和周密科學(xué)的施工方案，將工程施工的每一道工序落實(shí)到人，使得建筑工程項(xiàng)目成為優(yōu)質(zhì)的精品工程。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的前提。在現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)安全管理，就必須要對(duì)每一個(gè)工程建設(shè)的參與者做好安全教育，提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)要強(qiáng)化安全施工意識(shí)，強(qiáng)化工程施工人員的責(zé)任感，堅(jiān)持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，施工企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，要在做好文明施工的同時(shí)，提高施工的安全水平。建立健全安全管理細(xì)則也是非常有必要的，要確保相關(guān)制度的執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理落到實(shí)處。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑施工企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所有在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全技術(shù)管理制度。技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點(diǎn)等技術(shù)質(zhì)量文件，對(duì)工程施工關(guān)鍵部位應(yīng)編制科學(xué)合理的方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量按預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。機(jī)械化施工是大勢(shì)所趨，所以采用機(jī)械化施工在現(xiàn)代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。保證機(jī)械正常工作、有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期的必要手段就是良好的保養(yǎng)。所以，要制定保養(yǎng)計(jì)劃，依據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。5、工程施工進(jìn)度管理建筑工程施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及建筑施工企業(yè)的信譽(yù)具有重要的影響。一般說(shuō)來(lái)，很多重點(diǎn)工程項(xiàng)目都面臨任務(wù)重、工期緊、施工環(huán)境差及工種交叉多，工程量大、專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是建筑施工企業(yè)經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施，建立高效的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等，層層分解工期目標(biāo)，制定并落實(shí)各項(xiàng)施工進(jìn)度保證措施，處理好交叉施工的安全防護(hù)和安全文明施工等問(wèn)題。結(jié)束語(yǔ)建筑工程施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量控制，是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。而且建筑質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量控制，只有對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，并提高全員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員的質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)[1]尹相飛，梁珍培，王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)看法[J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)，2012，（4）[2]趙學(xué)偉，魯璽，王哲，任偉.談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].陜西建筑，2012，（9）

[3]王林.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理研究[J].科技信息,2013,23:359.[4]李志成.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理[J].中國(guó)建設(shè)信息,2013,11:62-63.

篇5

縱觀當(dāng)前我國(guó)建筑工程招投標(biāo)實(shí)踐工作，其主要存在的問(wèn)題在于運(yùn)作管理不完善以及競(jìng)爭(zhēng)不公平。另外還包含一定的地方保護(hù)問(wèn)題。我國(guó)招投標(biāo)工作法律制度的制定起步較晚，近年來(lái)招投標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，工作標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)范獲取了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并在發(fā)展階段中形成了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的管理維護(hù)方式，突破了行業(yè)壟斷模式，形成了積極效應(yīng)，并對(duì)行業(yè)風(fēng)氣形成了良好的維護(hù)管理。然而，招標(biāo)方進(jìn)行招標(biāo)階段中仍舊包含相應(yīng)的管理問(wèn)題。例如沒(méi)能全面考量業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，管理監(jiān)督制度不完善，令標(biāo)底內(nèi)容泄露并影響了招投標(biāo)管理的公正性。招投標(biāo)階段中評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)欠缺專業(yè)性人才。由于市場(chǎng)價(jià)格的逐步開(kāi)放，令投標(biāo)方競(jìng)標(biāo)階段中可良好管控成本。然而工程造價(jià)系統(tǒng)的不完善影響了公平競(jìng)爭(zhēng)。

招標(biāo)方應(yīng)在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)層面體現(xiàn)合理科學(xué)性，預(yù)防工程造價(jià)無(wú)法均衡的負(fù)面影響。應(yīng)由招標(biāo)方明確評(píng)估方式，選定評(píng)估小組人員。然而當(dāng)前，較多評(píng)估工作透明性有限，對(duì)招投標(biāo)管理公平性形成了負(fù)面影響，并會(huì)增加實(shí)踐工作的風(fēng)險(xiǎn)性，無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)管理階段中，由于招標(biāo)方過(guò)分看重自身利益，采用傳統(tǒng)方法、或通過(guò)圍標(biāo)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行打壓，賺取非法利益。另外還存在建設(shè)方同投標(biāo)方進(jìn)行串標(biāo)的問(wèn)題。不論采用何類方法均屬于違規(guī)問(wèn)題，對(duì)招投標(biāo)管理的公平公正性形成了不良影響，還會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)監(jiān)督管理工作強(qiáng)度的降低。例如利用非常規(guī)渠道實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)方會(huì)進(jìn)行工程分包，承包方則沒(méi)有建筑資質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致了掛靠資質(zhì)等違規(guī)競(jìng)標(biāo)問(wèn)題。還會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，令招標(biāo)方喪失信譽(yù)。當(dāng)前，我國(guó)一些區(qū)域呈現(xiàn)出地方保護(hù)問(wèn)題。政府對(duì)招投標(biāo)管理策略向本地單位或企業(yè)傾斜。一些人員為一己私利違規(guī)操作，對(duì)招投標(biāo)管理工作的有序科學(xué)開(kāi)展形成了負(fù)面影響。

二、優(yōu)化建筑工程招投標(biāo)工作科學(xué)對(duì)策

1.完善招投標(biāo)機(jī)制建設(shè)

規(guī)范合理的工作機(jī)制可確保招投標(biāo)管理工作中有關(guān)信息的透明性，進(jìn)而由整體層面優(yōu)化招投標(biāo)管理，確保公平公正性。還可由側(cè)面彌補(bǔ)企業(yè)單位管理人才的欠缺不足以及監(jiān)控管理力度欠缺的問(wèn)題。建設(shè)方應(yīng)基于建筑工程現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)建有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由招投標(biāo)管理過(guò)程監(jiān)督直至施工控制管理應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化。創(chuàng)建項(xiàng)目招標(biāo)檔案資料，為招投標(biāo)提供豐富的參考信息。針對(duì)審核資質(zhì)以及工程施工環(huán)節(jié)的管理檢查應(yīng)進(jìn)行明確有效的安排，利用合理體制保障應(yīng)有利益。建設(shè)方應(yīng)強(qiáng)化人才培養(yǎng)建設(shè)，確保制度以及規(guī)范的合理創(chuàng)建。評(píng)標(biāo)階段中應(yīng)針對(duì)評(píng)標(biāo)方以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)做好科學(xué)規(guī)劃。具體的評(píng)標(biāo)人應(yīng)面向不同人群進(jìn)行選擇，同時(shí)應(yīng)參照第二方機(jī)構(gòu)的專業(yè)評(píng)估結(jié)果。

2.強(qiáng)化監(jiān)管以及執(zhí)法工作力度

良好的監(jiān)督機(jī)制可確保招投標(biāo)工作的規(guī)范性以及公平性，因此應(yīng)做好公告以及招投標(biāo)報(bào)告的有效審核，評(píng)估施工資質(zhì)，快速全面的掌握招投標(biāo)階段中建設(shè)方以及承包方存在的違規(guī)行為。可全面提升招投標(biāo)任務(wù)的公開(kāi)透明性。借助嚴(yán)格監(jiān)督管理，做好整體招投標(biāo)工作以及有關(guān)合同文件的審核。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理維護(hù)。項(xiàng)目監(jiān)督階段中，應(yīng)借助法律武器針對(duì)違規(guī)行為實(shí)施嚴(yán)厲懲處與打擊，發(fā)展廉政建設(shè)，優(yōu)化招投標(biāo)管理工作效果，開(kāi)創(chuàng)公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.抵消地方保護(hù)影響

各個(gè)地區(qū)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好員工深層次教育培訓(xùn)，強(qiáng)化宣傳管理力度。可利用現(xiàn)代化傳播媒介、豐富宣傳渠道。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、新聞媒體，聯(lián)合政府單位，抑制地方保護(hù)思想的不斷滋生。可引入有效的地方扶持管理策略，合理的引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)有效的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)良好的企業(yè)人文環(huán)境，規(guī)避地方保護(hù)思想針對(duì)招投標(biāo)管理任務(wù)的負(fù)面影響，并合理的促進(jìn)地方建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。針對(duì)為了一己私利而影響建筑項(xiàng)目招投標(biāo)流程的不法問(wèn)題、非法行為應(yīng)實(shí)施嚴(yán)厲的打擊與懲處。

三、結(jié)語(yǔ)