序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇公司經(jīng)營體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】聯(lián)通公司 經(jīng)營指標(biāo) 移動業(yè)務(wù)

隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，社會信息化越來越重要，經(jīng)過多年的整合與分離，中國聯(lián)通、中國移動和中國電信組成我國電訊產(chǎn)業(yè)的三大運(yùn)行商。在移動業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，中國聯(lián)通有著舉足輕重的地位。隨著社會的不斷發(fā)展。我們已經(jīng)逐漸進(jìn)入到4G的時(shí)代，伴隨著4G的到來，各大運(yùn)營商也開始逐漸的產(chǎn)生更加激烈的斗爭，移動業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)也是聯(lián)通公司的管理手段之一，也是企業(yè)對自身業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行評價(jià)的重要依據(jù)，那么如何在新時(shí)代保持移動業(yè)務(wù)的實(shí)力，是目前聯(lián)通公司急于解決的重大問題。

一、聯(lián)通公司的基本情況

中國聯(lián)通運(yùn)城市分公司于2008年10月15日正式成立，是建立在中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通基礎(chǔ)上。經(jīng)營范圍：移動通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)元出租業(yè)務(wù)、語音、圖像、數(shù)據(jù)及多媒體通信信息服務(wù)、IP電話業(yè)務(wù)、國內(nèi)外固定電話網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、通信及信息一體集成業(yè)務(wù)，以及國家批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

經(jīng)過重新融合后組建的運(yùn)城市聯(lián)通分公司，整體的規(guī)模大幅提升，實(shí)力在國家通信行業(yè)處于領(lǐng)先地位，公司擁有覆蓋整個(gè)運(yùn)城市、通達(dá)全國、技術(shù)先進(jìn)、功能高端的通信網(wǎng)絡(luò)。新公司以安全可靠的立體通信傳輸網(wǎng)絡(luò)光纜為主，以及衛(wèi)星和數(shù)字微波為輔的全方面、高速率、多手段傳輸信息，目前傳輸速率提升十倍之多。目前，公司3G網(wǎng)絡(luò)近年來的發(fā)展與推廣建設(shè)，已經(jīng)100%覆蓋整個(gè)運(yùn)城市，交通干線連續(xù)覆蓋及城市內(nèi)部重點(diǎn)室內(nèi)覆蓋，并且與200多個(gè)國家和地區(qū)聯(lián)合開通GSM、GPRS國際漫游業(yè)務(wù)。同時(shí)為了未來的發(fā)展與建設(shè)，近期聯(lián)通公司會投入大量資金，計(jì)劃更多建設(shè)宏基站、室內(nèi)覆蓋基站及優(yōu)化調(diào)整基站，爭取在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)3G移動網(wǎng)絡(luò)水平跨越式提升，4G網(wǎng)絡(luò)水平穩(wěn)步增長。公司依靠穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)技術(shù)為全市300多家集團(tuán)客戶提供跨區(qū)域組網(wǎng)業(yè)務(wù)，全市占據(jù)80%以上的份額，作為本地主要通信運(yùn)營商，憑借雄厚的實(shí)力，一直在擔(dān)負(fù)運(yùn)城市黨政軍重要通信及應(yīng)急通信保障任務(wù)，使我市在全省的信息技術(shù)都處于領(lǐng)導(dǎo)地位，最先實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。繼續(xù)在為平安城市工程起到領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)社會和諧，保障社會安全，不斷深入我市的信息化建設(shè)，圓滿完成國家交給的通信任務(wù)，并且社會各界都非常的認(rèn)可。

二、構(gòu)建移動業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)體系

在構(gòu)建經(jīng)營指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則進(jìn)行構(gòu)建：遵守系統(tǒng)性的原則、客觀的原則、層次的原則、導(dǎo)向性原則等，把各種指標(biāo)相結(jié)合，最終形成一個(gè)全面的、完善的指標(biāo)體系，并且符合自身的經(jīng)營狀況與特點(diǎn)。

（一）各項(xiàng)指標(biāo)的理解

客戶指標(biāo)是指體現(xiàn)其經(jīng)營效益的關(guān)鍵的所在，具體反映客戶以及市場的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)指標(biāo)是指通過財(cái)務(wù)狀況讓經(jīng)營者對企業(yè)有具體的了解，明確體現(xiàn)企業(yè)盈虧狀況。內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)是指反映公司內(nèi)部經(jīng)營的狀況。

（二）指標(biāo)體系的構(gòu)建

聯(lián)合各項(xiàng)指標(biāo)與各項(xiàng)原則對經(jīng)營體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，指標(biāo)體系需要就三個(gè)方面來構(gòu)建，第一，業(yè)務(wù)經(jīng)營是否健康，主要體現(xiàn)在當(dāng)月的出賬收入，收入數(shù)值在指標(biāo)范圍內(nèi)處于健康營銷。第二，出賬用戶的數(shù)量和當(dāng)月話費(fèi)開銷的乘積是當(dāng)月的出賬金額，出賬用戶數(shù)量是取決于凈出賬數(shù)占用戶總額的比值，而當(dāng)月話費(fèi)開銷可以分段對用戶數(shù)量進(jìn)行表示。第三，有效的平均話費(fèi)和出賬用戶數(shù)。對于有效的平均話費(fèi)而言，增值和語音業(yè)務(wù)的平均消費(fèi)總和是平均話費(fèi)，而套餐是否合理則體現(xiàn)在平均話費(fèi)中。考慮到欠費(fèi)因素，出賬用戶數(shù)量往往要低于實(shí)際的用戶數(shù)量，所以計(jì)算出賬收入時(shí)，要根據(jù)去年的實(shí)際用戶數(shù)量比例來進(jìn)行合理計(jì)算。

三、經(jīng)營指標(biāo)體系的應(yīng)用

指標(biāo)體系是迎合上級要求、有利于完成上級分配任務(wù)的有效體系。聯(lián)通公司健康經(jīng)營最終都是體現(xiàn)在移動業(yè)務(wù)收入，ARPU、凈增出賬用戶數(shù)、存留率等這些都是過程性的指標(biāo)，需要將其分解，主體還是要體現(xiàn)在收入上。實(shí)際上，主要存在的收入相關(guān)指標(biāo)只有三個(gè)，即出賬、主營及通信服務(wù)收入。其中主要是以主營收入為基礎(chǔ)，即出賬收入時(shí)所有客戶實(shí)際消費(fèi)的總和，還需要針對SP/CP進(jìn)行分成、分?jǐn)偲滟M(fèi)用以及網(wǎng)間/網(wǎng)內(nèi)結(jié)算進(jìn)行核算。一般情況下，這三者的比值是不變化的。當(dāng)總公司向地級分公司分發(fā)任務(wù)時(shí)，都是通過通信服務(wù)收入分解后，造成分公司可操作性不強(qiáng)，通常需要經(jīng)過一年左右的時(shí)間才能將三者的比值轉(zhuǎn)化過來。另外，指標(biāo)體系是對企業(yè)的營銷健康情況科學(xué)的評價(jià)，只有這樣才能引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展，營造良好的企業(yè)氛圍。評價(jià)過后可以對部分已完成的情況加權(quán)處理，然后排名，根據(jù)公司實(shí)際狀況做出及時(shí)調(diào)整。

總之，移動業(yè)務(wù)指標(biāo)體系是評價(jià)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的重要策略。移動業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)體系是聯(lián)通公司發(fā)展的必要舉措，是其對自身進(jìn)行綜合評價(jià)的有利證據(jù)，也是其發(fā)展情況的重要指標(biāo)，也是其聯(lián)通公司進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃的重要策略，但是進(jìn)行這項(xiàng)工作不是一時(shí)就能完成的，需要長期的發(fā)展與探索，所以在構(gòu)建移動業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的時(shí)候，我們必須建立合理有效的體系，對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)施經(jīng)營體系的重要戰(zhàn)略，為企業(yè)的快速發(fā)展提供動力，加大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，便于企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)行快速的成長。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)險(xiǎn)公司；經(jīng)營績效；評價(jià)體系

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年10月16日

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系現(xiàn)狀

近年來，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。以陜西省為例，2014年省內(nèi)24家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司原保費(fèi)收入總計(jì)達(dá)到1，600，037.96萬元，同比增長率為16.73%。但是，不能只看保費(fèi)收入而評價(jià)公司，應(yīng)該用經(jīng)營績效評價(jià)體系來判斷公司經(jīng)營水平。目前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系存在一些問題。具體如下：

（一）非財(cái)務(wù)指標(biāo)較少。有些財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司仍然對非財(cái)務(wù)指標(biāo)不重視，認(rèn)為只需財(cái)務(wù)指標(biāo)就可以得出經(jīng)營績效，這一理解是片面的。經(jīng)營績效是一個(gè)公司的整體能力體現(xiàn)。它既需要財(cái)務(wù)方面的能力體現(xiàn)，也需要非財(cái)務(wù)方面的反映。非財(cái)務(wù)方面可以用非財(cái)務(wù)指標(biāo)說明。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包含很多方面，本文關(guān)注的是產(chǎn)品開發(fā)與組織管理能力和市場能力的指標(biāo)。產(chǎn)品開發(fā)和組織管理都需要人才，人才是公司發(fā)展的動力和推手，人才的儲備和培養(yǎng)對于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司來說是至關(guān)重要的。這關(guān)系到公司未來的發(fā)展和命運(yùn)。同時(shí)，人才也是公司產(chǎn)品開發(fā)與組織管理的中堅(jiān)力量，所以公司人才儲備方面的指標(biāo)應(yīng)受到重視。另一方面，市場能力是經(jīng)營能力的核心，它很大程度上說明著公司目前的實(shí)力和影響著公司未來的發(fā)展。市場能力包含有市場開拓與市場保持及產(chǎn)品線長度等方面能力，它們應(yīng)得到關(guān)注。

（二）反映業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)較少。隨著市場競爭的加劇，各個(gè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司都急切地想擴(kuò)大市場規(guī)模，贏得更多保費(fèi)，使得市場份額進(jìn)一步提升。有的保險(xiǎn)公司將財(cái)務(wù)資源與保費(fèi)規(guī)模相掛鉤，導(dǎo)致小機(jī)構(gòu)為了獲取更多的費(fèi)用資源，不斷盲目地?cái)U(kuò)大保費(fèi)規(guī)模，而忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量，致使賠付成本逐步攀升，公司盈利逐漸減少。如果長期下去，看似公司保費(fèi)節(jié)節(jié)攀升，但忽略了賠付成本，實(shí)則是處于下降的。所以，應(yīng)該重視反映業(yè)務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)。

（三）與費(fèi)用相聯(lián)系的指標(biāo)較少。目前，各財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司普遍存在的一個(gè)問題是費(fèi)用高。縱觀這些費(fèi)用，有的費(fèi)用是用在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，例如日常展業(yè)費(fèi)等。而有的費(fèi)用卻和業(yè)務(wù)的開展不相關(guān)，例如大量的激勵費(fèi)、耗材費(fèi)等。這些費(fèi)用沒有直接用到創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)上，沒有對公司的經(jīng)營績效的提升做貢獻(xiàn)，不利于公司的經(jīng)營和長期的發(fā)展。控制費(fèi)用是目前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司都急需解決的事，因此與費(fèi)用相聯(lián)系的指標(biāo)應(yīng)受到重視。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)原則

構(gòu)建財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系時(shí)，必須遵循一定的原則。它既是標(biāo)桿，也是目標(biāo)。本文在構(gòu)建財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系時(shí)，指標(biāo)較多。所以這些指標(biāo)必須遵循一定的設(shè)計(jì)原則。這些原則能更好地促進(jìn)經(jīng)營績效的評價(jià)。主要包含以下五項(xiàng)原則：

（一）科學(xué)性原則。科學(xué)性原則是指在構(gòu)建評價(jià)體系時(shí)，應(yīng)該保證指標(biāo)的選取過程是具有科學(xué)性的，是符合經(jīng)營績效相關(guān)理論的。首先，要大量閱讀文獻(xiàn)。需參考相關(guān)文獻(xiàn)，以文獻(xiàn)為基礎(chǔ)；其次，要結(jié)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況，考慮到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展，做到有的放矢；最后，體系中所選取的指標(biāo)，必須要既能很好地反映經(jīng)營績效，又符合科學(xué)性原則，而不能與經(jīng)營績效脫離了關(guān)系。

（二）關(guān)鍵性原則。關(guān)鍵性原則要求選取的指標(biāo)應(yīng)該是評價(jià)體系中的關(guān)鍵性指標(biāo)。即最能準(zhǔn)確客觀地體現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營績效。指標(biāo)有很多，沒有辦法做到面面俱到，不能把每一個(gè)指標(biāo)都選取，只能選擇最能夠代表財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效的指標(biāo)。必須要在工作量和選取的指標(biāo)具有代表性、客觀性方面仔細(xì)權(quán)衡，使得選取的指標(biāo)既能客觀反映公司的經(jīng)營績效，又具有可操作性。

（三）兼顧財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)原則。以前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在評價(jià)經(jīng)營績效時(shí)，都只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映出公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，但卻不能體現(xiàn)公司其他方面的情況。這樣經(jīng)營績效評價(jià)就不客觀。所以，需要增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映經(jīng)營績效。非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)也涉及到公司很多方面要素。它一般體現(xiàn)的是公司的儲備力量及長期能力，所以也應(yīng)在財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)中起著舉足輕重的作用。只有把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，才能更加全面、客觀反映公司的經(jīng)營績效，為各方信息需求者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

（四）層次性原則。一個(gè)完整的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系含有多個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)不是平行的，它們歸屬于不同的層次。同時(shí)，它們對經(jīng)營績效的影響程度也有差異。所以，我們需要選擇合適的方法進(jìn)行權(quán)重分配，確定好權(quán)重后，可以先進(jìn)行每一層次的評價(jià)，然后做出總評價(jià)。這樣，結(jié)合各個(gè)方面對經(jīng)營績效的影響程度，使得評價(jià)的經(jīng)營績效更貼近公司實(shí)際情況，更加真實(shí)。

（五）可操作性原則。設(shè)計(jì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系時(shí)，可能會有較多指標(biāo)。這些指標(biāo)有的可以通過計(jì)算來衡量，有的指標(biāo)則不能進(jìn)行衡量和相互比較。所以，應(yīng)該選擇有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來源、可以通過計(jì)算進(jìn)行評價(jià)、并且評價(jià)結(jié)果能夠分析比較的指標(biāo)。同時(shí)應(yīng)使得各指標(biāo)的計(jì)分方法和度量標(biāo)準(zhǔn)保持一致，可以進(jìn)行對比，增加評價(jià)指標(biāo)體系的可操作性。評價(jià)體系的構(gòu)建最后要求用體系評價(jià)出結(jié)果，并且可以對結(jié)果進(jìn)行分析對比。所以，可操作性的指標(biāo)才可能被納入經(jīng)營績效評價(jià)體系中。

三、構(gòu)建財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)

本文在構(gòu)建財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系時(shí)，選取指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)主要有以下三個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)依然是經(jīng)營績效評價(jià)的重點(diǎn)，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的評價(jià)。財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)相對來說已非常成熟。本文選取了盈利能力、償付能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力四個(gè)財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)評價(jià)，力求通過以上四方面財(cái)務(wù)評價(jià)，更客觀地反映出財(cái)險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)能力。

（二）非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。在對財(cái)險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)的同時(shí)，不能忽略對其非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。只有把兩者結(jié)合起來，經(jīng)營績效評價(jià)體系才是完整的、全面的。非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般反映的是公司的長期能力以及潛在能力。它是說明公司核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文構(gòu)建的非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)主要是兩方面：人才方面和市場方面。人才在公司間的競爭中起的作用越來越重要，人才是公司不斷前進(jìn)的重要推動力量。市場方面指標(biāo)評價(jià)可說明財(cái)險(xiǎn)公司所占的市場份額和所處的市場地位等。在評價(jià)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效時(shí)，不能只關(guān)注現(xiàn)階段的指標(biāo)評價(jià)，也應(yīng)重視公司未來發(fā)展能力的指標(biāo)評價(jià)。經(jīng)營績效評價(jià)反映的應(yīng)是公司綜合能力。所以，兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)，既可以體現(xiàn)出財(cái)險(xiǎn)公司目前的能力，又可以反映公司未來發(fā)展能力。這樣，經(jīng)營績效的評價(jià)結(jié)果才會是更加真實(shí)、客觀、全面的。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的可操作性。一般而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)都是可量化的，計(jì)算出來的結(jié)果是可以進(jìn)行比較的。但是，有的非財(cái)務(wù)指標(biāo)則不能量化。它更多受到主觀因素的影響，這樣得出的結(jié)果可能準(zhǔn)確性較差，而且也不方便于對比。所以，應(yīng)選擇具有可靠數(shù)據(jù)來源、能通過計(jì)算得到量化的結(jié)果、結(jié)果可比較的指標(biāo)。

四、構(gòu)建財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系

保險(xiǎn)業(yè)是一種特殊行業(yè)，它通過同時(shí)增加保費(fèi)收入和控制賠付的風(fēng)險(xiǎn)來獲得利潤。另外，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系目前存在非財(cái)務(wù)指標(biāo)較少、反映業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)較少、與費(fèi)用相聯(lián)系的指標(biāo)較少等問題。同時(shí)，構(gòu)建經(jīng)營績效評價(jià)體系時(shí)，必須遵循上文分析的五項(xiàng)設(shè)計(jì)原則和三項(xiàng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。

本文在閱讀并參考了相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)原則、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的分析，構(gòu)建了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系。該體系共有三級指標(biāo)。首先，一級指標(biāo)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)；其次，有九個(gè)二級指標(biāo)：盈利能力、償付能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、組織管理能力、市場保持能力、市場開拓能力、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)種類健全程度；最后，有十六個(gè)可以量化、比較、分析的三級指標(biāo)。具體指標(biāo)的選取如表1所示。（表1）

五、結(jié)語

完善的經(jīng)營績效評價(jià)體系可以引導(dǎo)公司改善經(jīng)營情況，提高經(jīng)營水平。為了增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的競爭力，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營績效評價(jià)體系的運(yùn)用。并且公司內(nèi)外部信息相關(guān)者都需要參考經(jīng)營績效評價(jià)結(jié)果。本文通過分析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)經(jīng)營績效評價(jià)體系的五項(xiàng)原則、構(gòu)建經(jīng)營績效評價(jià)體系的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)體系。該體系克服了以往較少關(guān)注非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的缺陷，增加了人才方面和市場方面等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。這樣，使得評價(jià)體系更全面、準(zhǔn)確地反映出財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營績效水平。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]段銣，晉穎.基于平衡計(jì)分卡的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008.9.

[2]王影，梁棋.我國保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評價(jià)的分析[J].商業(yè)時(shí)代，2006.15.

篇3

近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬元，2005年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4058.3萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：版權(quán)所有

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進(jìn)行了股份制改革試點(diǎn)。總公司代表國有方派出董事、監(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實(shí)體公司進(jìn)行改制。通過股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，使原總公司和各實(shí)體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實(shí)體公司真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運(yùn)營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。一是實(shí)行三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場需求，實(shí)行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個(gè)星級影城項(xiàng)目。對宜昌、荊州、襄樊等18個(gè)省內(nèi)城市進(jìn)行了市場考察，完成了項(xiàng)目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實(shí)施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個(gè)領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。總公司探索出一套適應(yīng)國企財(cái)務(wù)管理的一級核算、一級管理的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作。總公司成立了招商引資辦公室，共運(yùn)作項(xiàng)目實(shí)際到位資金1億元。如2005年引進(jìn)百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿(mào)興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設(shè)項(xiàng)目正在運(yùn)作中。版權(quán)所有

篇4

近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬元，2005年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4058.3萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進(jìn)行了股份制改革試點(diǎn)。總公司代表國有方派出董事、監(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實(shí)體公司進(jìn)行改制。通過股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，使原總公司和各實(shí)體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實(shí)體公司真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運(yùn)營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。一是實(shí)行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場需求，實(shí)行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個(gè)星級影城項(xiàng)目。對宜昌、荊州、襄樊等18個(gè)省內(nèi)城市進(jìn)行了市場考察，完成了項(xiàng)目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實(shí)施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個(gè)領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。總公司探索出一套適應(yīng)國企財(cái)務(wù)管理的一級核算、一級管理的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作。總公司成立了招商引資辦公室，共運(yùn)作項(xiàng)目實(shí)際到位資金1億元。如2005年引進(jìn)百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿(mào)興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設(shè)項(xiàng)目正在運(yùn)作中。

篇5

（一）降低權(quán)益資金利潤率。在企業(yè)的資金計(jì)算中，主要利用了財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行測量。財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)發(fā)展中雖然可以提高收益率，但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益是并存的，負(fù)債經(jīng)營很可能通過財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)帶來權(quán)益資金收益降低。如果企業(yè)正處于低潮期或者是經(jīng)濟(jì)困境，那么當(dāng)企業(yè)的資本下降時(shí)，權(quán)益資金收益率也會以更快的速度下降，縮小了企業(yè)盈利的范圍，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種――經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。假如一個(gè)企業(yè)采取的是負(fù)債經(jīng)營的方法，那么企業(yè)就要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)承擔(dān)越多的負(fù)債，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，具體表現(xiàn)為：對于到期不能償還債務(wù)而即將破產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)具有承擔(dān)到期償還本息的法律責(zé)任，如果企業(yè)經(jīng)營不善，則不能夠獲得相應(yīng)的投資收益，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，讓企業(yè)承擔(dān)更多的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了難度。如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了惡化，或者是企業(yè)的內(nèi)部資金使用不當(dāng)，這些則會導(dǎo)致更多的以權(quán)益資本收益下降，使企業(yè)面臨無力償債的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）減少股東的財(cái)富。現(xiàn)在的企業(yè)股東大部分是企業(yè)債權(quán)的承擔(dān)人，企業(yè)股東的意見影響著企業(yè)的資金流動情況，關(guān)系著企業(yè)借款的使用情況，影響了負(fù)債經(jīng)營企業(yè)的預(yù)期發(fā)展。企業(yè)股東獲得的紅利主要是企業(yè)的利潤，如果一個(gè)負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)承擔(dān)了較多的負(fù)債，需要支付大量的利息，那么企業(yè)利潤也會隨之減少，從而降低了股東的紅利。同時(shí)，在股東和債權(quán)人的關(guān)系中，債權(quán)人不能夠支配企業(yè)資金的使用，因此債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，為了保護(hù)自己的利益，企業(yè)的債權(quán)人在借債之前應(yīng)和企業(yè)簽訂了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)膮f(xié)議，那么也會在企業(yè)償還債務(wù)的同時(shí)減少股東的回報(bào)。

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的解決意見

（一）確定正確的負(fù)債規(guī)模和財(cái)政結(jié)構(gòu)。企業(yè)負(fù)債數(shù)額的多少以及負(fù)債在企業(yè)整體資金總額中所占比重成為企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。在財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常用資產(chǎn)負(fù)債率來表示企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，在財(cái)務(wù)杠桿的正面作用下，如果企業(yè)負(fù)債越多，就將會獲得更多的利潤，則企業(yè)的資本利潤率越高。但是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營對于債權(quán)人而言，如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高，那么就會承擔(dān)較大的貸款風(fēng)險(xiǎn)。就我國的企業(yè)整體來看，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在30%左右，說明企業(yè)為安全經(jīng)營的水平；企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為40%時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率較合適；如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過50%，那么將意味著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，面對這種情況，企業(yè)的債權(quán)人將不會借錢給企業(yè)。因此，為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，在負(fù)債結(jié)構(gòu)上應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的數(shù)額來判斷負(fù)債的比例，既能夠保證企業(yè)的資金，還能夠獲得利潤。

除了負(fù)債規(guī)模之外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也是幫助企業(yè)負(fù)債經(jīng)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在資本結(jié)構(gòu)中，因?yàn)槠髽I(yè)的短期資金經(jīng)常會隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)生變化，因此短期資金在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中沒有占據(jù)較大的比例，不屬于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理范圍，則是通常作為企業(yè)的營運(yùn)資金使用。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)理論分析，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該以公司的整體市場價(jià)值最大化為依據(jù)，當(dāng)企業(yè)處于最大化的市場結(jié)構(gòu)的背景下，企業(yè)的所承擔(dān)的資本結(jié)構(gòu)才最低，才能滿足企業(yè)的加權(quán)平均資木成本和最佳負(fù)債額的要求。

針對以上兩種結(jié)構(gòu)，負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可以增加企業(yè)負(fù)債、少繳稅金來增加企業(yè)的價(jià)值。但是這種做法也有一定的弊端，比如企業(yè)的負(fù)債率超過相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)限度將會引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)的成本上升，從而減少了企業(yè)負(fù)債經(jīng)營帶來的弊端，讓企業(yè)的價(jià)值隨企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率的上升而下降。因此，在采取這種方法的過程中，為了幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，有關(guān)人員應(yīng)該在企業(yè)借債之前平衡好稅收和財(cái)務(wù)危機(jī)的成本，保證企業(yè)資金是由安全的有形資產(chǎn)組成，這樣既可以保證企業(yè)有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，也可以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

（二）運(yùn)用正確的籌資方法。首先，企業(yè)在籌資中可以先應(yīng)選擇內(nèi)部積累的方式，通過企業(yè)內(nèi)部人員的融資，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，這種籌資方式難度較低、風(fēng)險(xiǎn)較少、安全性高，幫助企業(yè)獲得更多的外部融資，保留了企業(yè)的借款能力。如果采取內(nèi)部積累沒有獲得預(yù)期的資金，那么有些企業(yè)就會采用外部融資，利用外部融資最常見的手段就是發(fā)行股票，讓債券市場上的人購買公司股票，增加外部資金，在外部融資上還可以采用向銀行借款的手段，為了降低企業(yè)還款的壓力，在貸款之前企業(yè)應(yīng)該盡量把應(yīng)付利息降到最低的限度。

企業(yè)借入資金其目的就是要進(jìn)行投資，期望運(yùn)用固定資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的市場價(jià)值，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益必須要滿足市場上資金供給者的要求，這樣才能夠吸引他們進(jìn)行投資，增加企業(yè)的財(cái)富。如果負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)沒有給投資者理想中的報(bào)酬，那么將降低投資者的投資興趣，降低企業(yè)的價(jià)值和市場地位。所以，在企業(yè)進(jìn)行籌資之前也應(yīng)該對自身進(jìn)行一番審核，評估投資項(xiàng)目的可行性和未來價(jià)值、尋找企業(yè)的潛能和資金利用率、努力提高企業(yè)存貨的速度、節(jié)約資金，最終提高企業(yè)的利潤率和營業(yè)能力，獲得市場上投資者的青睞。

總而言之，在企業(yè)借入資金來緩解經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的過程中，不應(yīng)該將籌資當(dāng)做企業(yè)發(fā)展理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆椒ǎ菓?yīng)該認(rèn)真考慮，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下了解掌握企業(yè)的預(yù)期收益，企業(yè)也應(yīng)該明確什么時(shí)候應(yīng)該借款，何時(shí)應(yīng)該穩(wěn)定自己的市場地位而不負(fù)債經(jīng)營。

（三）建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。為了保證負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)便于管理，不影響企業(yè)的股東收益，在企業(yè)的財(cái)務(wù)體系上應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警體系，通過這些體系來加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控能力和預(yù)警管理能力。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警：努力收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)信息的能力，保證在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系收集信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；對于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該確保有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息預(yù)警和報(bào)告，并且不受到企業(yè)其他組織機(jī)構(gòu)的影響保證財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)的專業(yè)性；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，還應(yīng)該設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析機(jī)制，通過這項(xiàng)機(jī)制可以保證企業(yè)能夠迅速預(yù)測企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)排查影響因素，從而使得企業(yè)將更多的人員和能力轉(zhuǎn)移到負(fù)債經(jīng)營的使用上來，減少一些財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的影響；企業(yè)還應(yīng)該準(zhǔn)備一些關(guān)于負(fù)債經(jīng)營預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救措施，或者企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系可以提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，改善企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系上的薄弱部分，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)防患于未然。