序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務經理的責任，期待它們能激發您的靈感。

篇1

何為利益相關者？利益相關者是指那些向企業貢獻了專用性物質資本、人力資本、市場資本或社會公共資本的組織或個人，如股東、經營者、債權人、員工、政府、社區等。利益相關者財務治理是指通過財權在利益相關者之間的不同配置，從而調整利益相關者在財務體制中的地位作用，提高公司治理效率的一系列動態制度安排。那么，財權包括一些什么權力，財權在不同的利益相關者中是如何配置的，誰居主導地位？湯谷良教授（1997）明確提出財務三層次論，首次將企業的產權機制引入到了企業財務理論中，湯教授把企業財務分成所有者財務、經營者財務和財務經理財務，并認為經營者財務是企業財務的精髓；伍中信教授（1998）提出了現代企業財務的本質是：財權流；李心合教授（2001）提出法人財產權其主要內容就是法人財務治理權,包括財務決策權、財務執行權和財務監控權，經營者分享了公司主要的財務治理與控制權；伍中信教授（2004）進一步提出財權是財務治理結構的核心概念，并在財務理論體系中起著基礎性的作用，是整個財務理論體系的主線，財權是某一主體對財力所擁有的支配權，包括收益權、投資權、籌資權、財務預決策權等權能。以上三位教授回答了財權的內容，并指出了經營者在公司的財務治理中掌握著控制權。但是并沒有回答在利益相關者財務治理中為什么是經營者居主導地位，經營者對誰負責，他的權力、責任和風險如何？這正是本文力圖回答的問題。

二、經營者主導利益相關者財務治理的原因

上市公司“內部人控制”日趨嚴重，經營者成為企業事實上的權力核心。導致經營者成為利益相關者財務控制中實權主體的原因主要是：

（1）所有權與經營權分離。在兩權分離的條件下，公司法人擁有對公司的實際控制權，而這實際控制權就掌握在經營者手中。所有者財務在企業以法人形式存在后主要是一種監控機制，而不是決策機制，他們不能對企業的經營進行任意干預，只能進行間接控制與監督。而經營者掌控了企業全部的法人財產控制權，在企業正常經營狀況下，他們對企業的法人財產有超過其他任何利益相關者的控制權，包括股東，而這一正常狀況超過了企業整個生命周期的90%以上。特別對于我國的國有企業來說，國有資產的人是國家，國有職能的執行有賴于各級政府，各級政府最終要授權于國有企業的經營者，國有資產的所有權和經營權完全分離，層層加上信息不對稱，最終使國有資產所有者大權旁落，導致內部人控制，經營者成了國有企業真正的實權主體。

（2）股權的分散化和股東的社會化。上市公司大多為社會公眾公司，中小股東由于監督成本過高，往往有“搭便車”的機會主義傾向。這類股東持有的公司股權被當作一種消極的所有權，即僅有收益權而沒有控制權的所有權。由于參與決策成本過高以及對風險的厭惡，這類股東一般不參與企業的經營決策，厭惡承擔企業的經營風險。當中小股東對企業經營業績不滿時，他們并不會真的去關心企業的未來，也不在意企業的控制權，他們規避風險的方式往往是“用腳投票”。資本市場的流動性越強，股東“用腳投票”的情形越多，股東的流動性越大，經營者的控制權就會越大。

（3）經營者擁有異質型人力資本。錢德勒指出，在現代企業中，決定誰擁有高層管理權力的已經不是他們擁有的股份，而是其擁有的管理能力。也就是說人力資本才是企業最為稀缺的資源，而經營者是公司人力資本的最大擁有者。人力資本不同于一般的生產要素，首先，人力資本所有權不可分地屬于其載體，其次人力資本具有主動性、創造性、超值性與不可儲存性。隨著知識經濟和信息社會的到來，企業之間的競爭主要是人才的競爭，經營者具有的專門管理技術、培訓以及實踐訓練所形成的經營管理能力是一種對企業未來發展起決定性作用的戰略資源，是企業未來收入的源泉，經營者的這種異質才能在和股東的博弈中分享了更多的企業財務控制權。

（4）債務資金的軟約束。債務資金要求企業按時還本付息，對于經營者來說是一種“硬約束”。適當負債在提高企業財務正杠桿效用的同時，也相對降低了管理者與股東利益的沖突。但是，在企業保證還本付息的前提下，債權人無權干預企業的經營活動，也就是說在企業整個生命周期中有超過90%的時間經營者控制著大部分債務資金和所有者資金，擁有很大的資金調配決策自。只有在企業陷入困境時債權人才可能通過相機治理機制從經營者手中取得企業的控制權，這對于債權人來說是一種消極的權力，行使這一權力時往往意味著債權人已經受到了損失。

三、經營者在財務治理中享有的權力

以財權為基礎的財務治理權配置，套用公式，財力+（相應的）權力=財權，那么經營者擁有法人財產權+自有的人力資本所有權+（相應的）財務自=實際財務控制權。實際財務控制權主要表現在經營者有獨立進行財務活動，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財務預測、財務決策的自。經營者財務內含董事會財務和財務經理財務兩個具體層次，董事會財務主要著眼于企業財務決策與財務協調，負責具體的財務戰略和長期財務決策。財務經理財務是董事會財務決策的執行者，注重日常財務管理，是經營者財務的操作性財務。構成經營者控制權主體的這些權力，排斥著包括債權人和股東在內的出資者的任意干擾。根據張維迎教授提出的剩余索取權跟著控制權走的邏輯，控制權與剩余索取權匹配是最有效率的，經營者應該享有企業的剩余索取權，在企業收益分配環節應與物質資本的所有者一樣享有企業利潤的分享權。在實際情況中，企業經營成果的多少主要源于經營者的有效管理和創造性貢獻，經營者獲得的高薪、股權、期權、帶薪假期、以及名譽、地位等物質報酬和非物質報酬就是對經營者的控制權回報。

四、經營者在財務治理中承擔的責任與風險

首先，利益相關者財務理論極力主張公司的目標應該是協調所有利益相關者的利益，以利益相關者利益最大化為企業目標。但是，利益相關者理論并沒有給企業的經營者指出怎樣才能知道各個利益相關者已經滿意，如何讓他們滿意。事實上，企業的各方利益相關者的利益是相互競爭的，甚至是實現一方利益必然是以犧牲另一方利益為代價，同時滿足所有利益相關者的需要不過是一個美好的愿望。正如詹森(Jensen，2001)所言，“多重目標也就等于沒有目標”，缺乏可操作性是利益相關者理論的一個致命缺陷。所以，經營者首要的責任就是要在利益相關者的利益相互沖突的背景下，根據各方對企業的貢獻程度、重要性和談判能力綜合平衡，突出重點，協調各方利益，得到一個大家基本滿意的均衡解，以保證企業長期穩定發展。

其次，保證投資者資金的保值、增值。投資者投入資金的唯一目的就是資金的保值、增值。投資者委托經營者對其投入的資本進行管理，如果對經營者業績不滿，投資者可以解聘經營者或者“用腳投票”出售企業股票來規避風險。另外，股東還可以選擇分散投資，持有多樣化的證券組合來降低財務風險成本。相比投資者，經營者則處在風險第一線，由于勞動合同的完善，與物質資本相比，人力資本在時間的占用上及對企業的貢獻也呈現出資產的專用性特點，人力資本不可能像股東投入的資金一樣分散投資，人力資本投入企業后，由于受合同的限制，不能隨便撤出，存在極大的機會成本，再加上知識技術的更新速度越來越快，經營者得不斷“充電”，否則由于知識陳舊就可能被淘汰。

最后，保證債權人資金的安全性與合理使用。在企業保證還本付息之前，債權人對企業的經營活動不進行干預，但一旦企業經營陷入危機，債權人就會通過相機治理從經營者手中接管企業進入破產清算程序。經營者一般不會希望企業破產，除非是惡意欺詐。企業一旦破產，對于經營者來說，他們同樣承擔著職業風險，一方面他們面臨著失業，另一方面，他們在經理市場的聲望和價值就會大打折扣。由于經營者投入的專用性人力資本隨著社會分工越來越細有絕對的專用性以及環境依賴性，一旦經營失敗，離開原有的工作環境，就算轉到其他公司、其他行業，他們的人力資本也將貶值。另外，經營者持有的股權、期權、退休金計劃等隨著企業的破產也同樣面臨著損失。

篇2

【關鍵詞】跨境電子商務 ESP EGP

跨境電子商務是指不同國別或地區間的交易雙方（個人或企業）通過互聯網及其相關信息平臺實現的各種商務活動，包括出口和進口兩個層面的總和。近年來，我國跨境電子商務行業發展迅速，已成為國際貿易的新方式和新手段，對于擴大海外營銷渠道，提升我國品牌競爭力，實現我國外貿轉型升級有重要而深遠的意義。行業的發展離不開人才的儲備。跨境電子商務人才是指具備一定外語能力、電子商務技能和外貿業務知識，了解海外客戶網絡購物的消費理念和文化，掌握跨境電子商務平臺的營銷技巧，從事跨境貿易和電子商務的復合型人才。

目前很多跨境電子商務平臺如 EBAY，敦煌網等都以英語為工作語言。各個環節從推介產品、與客戶的交流溝通到交易的達成以及售后等都要使用英語。 因此， 跨境電子商務從業人員必須具有良好的英語專業技能：聽、說、讀、寫、譯等，這是進入這一領域的基本條件。同時，跨境電子商務從業人員還必須具備一定的英語語言文化知識，能夠了解目標市場國的文化與習俗，根據其地域、氣候、節日習俗、法律法規以及其它文化因素組織適當的貨源，從而適銷對路，快速開拓市場。 如果目標客戶是美國消費者，那么就要了解美國各個節日的習俗：感恩節、萬圣節、圣誕節等。 在產品的款式、圖案以及顏色等方面的選擇也要結合目標客戶的文化習俗，比如龍在中國傳統文化中象征著權力與高貴，而在英美文化中卻是不詳之物;在中國文化中代表喜慶吉利的紅色在英美文化中卻含有暴力色彩，而在我國傳統文化中有著不吉利含義的白色到了美國卻成了純潔的象征。

跨境電子商務人才還應具備電子商務技能和外貿業務知識。跨境電子商務本身涉及到的在線支付、物流、計算機網絡以及相關外貿業務流程等知識。這是一種寬口徑、跨學科、高技能的符合型人才。跨境電子商務人才要求能夠獨立完成企業電子商務部門或店鋪的綜合管理工作;能夠完成產品圖片和文字的美工，企業內部各個環節的信息系統的設計和維護;善于促銷活動的策劃，商品銷售分析、市場競爭分析、店鋪運營數據分析以及通過數據分析，判斷網站的健康狀況，從而評估運營計劃執行的效果，并為企業下一步的行動提供決策依據。同時跨境電子商務人才還應熟知相關外貿業務操作流程，從而更好地勝任跨境電子商務業務。

目前高職院校開設的英語的課程設置與本科院校基本沒有區別，仍然沿用本科院校課程設置的思路，過多地強調英語“聽、說、讀、寫、譯”等技能的培養。可以稱之為通用英語EGP（English for general purposes）。而電子商務課程和外貿實務課程則局限于某一專業領域的知識。這三門課程如果僅是單純地相加，則很難起到很好地效果。

很多高職院校英語專業所開設的課程分為英語專業技能課（英語聽、說、讀、寫、譯等）、英語語言文化課（英語語言、文學、文化等）以及相關專業知識課程（旅游、經貿、法律等）三大模塊。旨在培養學生扎實的英語基本功的基礎上拓寬英語專業學生的知識面，讓他們接觸一定的相關專業知識。這種以“厚基礎、寬口徑”為指導方針的課程體系以市場為導向，對培養具有較高語言綜合運用能力同時又具備崗位所需的專業知識的復合型人才大有裨益。但是我們也應看到，如何實現三大模塊課程之間的有機結合，還需要進一步的研究探索。不同模塊課程開設的順序問題，不同課程教材的內容對接問題，不同課程任課教師之間的溝通協調問題等都需要很好地協調并有機地統一起來。

專門用途英語ESP（English for Special Purposes）的教學主張是基于Halliday的功能語言學中的語域理論產生的。隨著英語教學改革的深入及復合型人才培養呼聲的高漲，ESP教學漸漸成為了一個熱門話題，并逐步與各行業相結合，形成了旅游英語、酒店英語、商務英語等相關的跨學科課程。電子商務行業英語課程也是其中的成果之一。該課程將英語語言技能、英語文化知識與計算機技能以及外貿知識有機融入一門課程，有利于跨境電子商務復合型人才的培養。

電子商務英語課程為學生的學習提供了一個全新的平臺。通過這樣一個平臺，學生所要學習的新知識與其原有的知識結構更加合理地結合起來。學生原有的英語知識拓展到了專門用途英語范疇（計算機、經貿等）;而電子商務知識相對于其原有商務知識也是既有聯系，又有發展的新內容。這樣一種連續性、跨學科教學內容的有機銜接與融匯無疑將會對學生的專業學習和技能培養產生非常積極的影響。同時，通過電子商務英語課程的學習，學生的電子商務知識、外貿知識通過英語這一媒介體現出來并有機結合在一起，既有利于學生英語能力的提高，有能快速實現跨境電子商務技能的養成。從教學內容和教學手段上看，英語學習與對學生富有吸引力的國際商務、計算機、網絡等知識或媒體結合在起來，有利于激發學生的學習動機。這既有助于學生英語水平的提高，又培養了學生利用語言和網絡媒介進行對外商務活動的能力，有利于促進復合型跨境電子商務人才的培養。

目來源： 中國國際商會商業行業商會2014年度課題 “跨境電子商務驅動下高職 ESP 課程改革研究” （項目編號CIECT-A1415）.

參考文獻：

[1]艾瑞咨詢.2012-2013年中國跨境電商市場研究報告[R].2013（9）.

[2]崔立標，張周平.2013年度中國電子商務人才狀況調查報告[R].中國電子商務研究中心，2014（4）.

篇3

關鍵詞：企業管理 財務管理 財務經理

財務管理工作就是對企業所涉及的一切經濟活動進行成本與收益預測、具體活動組織、活動過程中的各部分協調以及全程監控財務活動以確保其有效性、合理性與科學性。財務是企業的生存命脈，所有活動都離不開資金的支持，所以財務經理水平的高低不僅影響著財務管理工作更是影響著整間企業的生死存亡。那么在信息高速發達、網絡化、數字化日益普及的今天，財務經理到底應該具備怎樣的素質才能幫助企業獲得更大的發展呢？

一、優秀的財務經理必須具備扎實的相關知識

（一）要具備深厚的財務專業知識

財務管理工作需要涉及到眾多經濟活動及財務管理項目，如會計、審計、會計電算等等。而且在現代企業發展過程中，財務信息及各種分析數據也是支持企業決策者作出正確決策的重要依據。所以作為財務經理還必須具備對企業成本分析、盈利分析、財務狀況綜合分析等等方面的專業知識。最后，財務經理還需要具備相應的企業資產評估能力，因為企業資產也是企業發展的重要物質保障，資產管理工作是財務管理的重要組成部分。

財務經理只有具備了財務工作上較為全面的專業的系統的知識，才能夠更好的帶領財務管理部門的其他工作人員一起搞好企業的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時候快速反應科學作答，才能在領導需要財務經理提供決策依據時及時回應，才能憑借自己的才能在經理這個職位上起到承上啟下的積極作用。

（二）要通曉與財務工作相關的法律法規

財務管理工作不僅僅是一項單純的與錢打交道的工作，它關系著企業的生存與發展。企業在市場上想要獲得一席之地，就必須嚴格按照國家對行業及企業的相關規定謹慎行事。所以財務管理工作想要做得好做得及時，如果對相關法律法規缺乏及時的了解與深刻領會是不行的。所以財務經理不僅需要及時掌握當前國家政策的內容與未來走向和趨勢，而且需要切實的學好法律這門課程。我們的財務經理人要有獨立的思想意識，在大是大非面前保持自己的職業操守，在自己的工作范圍之內努力杜絕違法違紀行為的發生，確保財務管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業合法合規經營，同時也能夠確保自己的財務經理生涯不會被斷送。

（三）要對本企業的生產經營內容深入了解

財務管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業范圍之內是遠遠不夠的。作為一名合格的財務經理，如果想要進一步加強自己財務管理工作的水平與質量，那么就必須對本企業所從事生產項目、產品情況以及服務類型等等都有一個較為深入的了解。同時也要有針對性的對企業所處的消費市場有一個較為全面的情況掌握。只有這樣，財務管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業的客觀發展實際，才能夠為企業決策者提供更為科學、合理且具有可行性的決策依據。畢竟財務數據是死的，而透過這些數據所反映出來的情況才是活的。財務經理就要具備這種把死數據變成活動力的能力。

二、優秀的財務經理必須具備卓越的管理才能

所謂經理，那就代表了他所管理的所負責的不僅僅是他自己的個人工作，還需要對其他部門成員進行有效管理，不然何談經理一說？所以財務經理不僅需要具備上文提及的眾多專業知識，還需要具備卓越的管理才能。

（一）具備較高的對問題的及時處理能力

財務經理肩負著有序安排財務管理部門其他人員具體工作的責任，他需要對各種信息進行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準確及時的了解財務部門的各項活動及運作方式。財務經理還必須是一個很好的帶頭人，他要運用自己豐富的財務管理經驗幫助其他財務人員處理棘手問題。他還從財務部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業財務管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財務管理工作過程中會遇到許許多多事先無法預計的突發事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時得以處理，都可能對企業的總體發展造成嚴重影響。作為財務經理，處理突發事件的能力與靈敏的反應力是必不可少的。所以財務經理首先必須要有敢于打破常規與傳統的先鋒意識，這樣才能在面對新問題的時候不受傳統意識的影響，快速尋找到創造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個細節窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業。

（二）具備較高的全盤計劃能力

一切管理工作都需要按照既定的計劃有條不紊的進行。有了一個周全的計劃才能確保各個環節滴水不漏。所以作為財務經理來說，全盤計劃的能力也是其管理能力的重要體現。制定財務管理計劃一方面能夠確保財務管理部門內部的工作人員明確本部門當前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業其他部門了解財務管理狀況及在企業未來發展過程中自己所擔負的責任和義務。做計劃切忌不切實際，計劃人人都會做，但做得好與不好，就是區別優秀財務經理與庸才的重要標準。制定計劃的過程中，財務經理需要盡可能多的收集與企業相關的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業的當前實際出發，并順應企業的未來發展走向。然后還要根據計劃內容制定出行之有效的操作規范與評價標準，只有這樣才能稱得上具備較高的計劃能力。

參考文獻：

[1]企業財務預警方法評析.田高良.2012，預測

篇4

關鍵詞:財務經理角色轉變監督者擁護者

一、前言

在市場經濟體制不斷成熟的今天，一個具有審時度勢的決策者成為企業在激烈的市場中立于不敗之地的必要條件。財務經理作為決策者“財務智囊團“的帶頭者，通過其組織協調能力和對財務信息的敏捷判斷，從提高企業效益、降低耗費和用好資金管理基本思想出發，對各種可行性方案進行研究、分析和評價為最高決策者進行決策提供財務依據財務建議和財務支持，保證方案的順利進行，并對方案的實施做事后的評估。但是隨著經濟的不斷發展財務經理在企業中扮演事后評估者的角色已經不適應企業的發展，對財務經理在企業扮演一個什么樣的角色成為了必要。

二、財務經理人的含義及其職責

雖然財務經理這一職業已經經過了一段很長的歷史發展過程，但是對財務經理并沒有做一個準確的定義，一般認為財務經理（Financial Manager）是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。這也從定義上規定了財務經理從公司治理層面和作為執行層中一員所承擔的職責，主要表現在以下幾個方面：

(一)對財務報表和報告進行監督與報告

財務部是整個企業的資金的融通，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤的分配管理部門，管理企業的來往賬務信息，而財務經理作為企業財務部甚至整個企業經營過程和結果信息的匯聚點，有責任代表所有者對經營者進行監督，履行監督職責。財務經理只要對公司的財務報表和報告的真實性和準確性進行監督，對出現的問題向上級及相關部門進行報告。

(二)對制度進行建設和優化

企業財務、會計工作的主要目的是有限的資源在產、供、銷、研等方面的合理有效配置，以實現資源利用效率最大化實現企業利潤最大化。實現資源的有效配置的基礎在于會計信息的及時有效的處理，這要求財務經理要在公司治理和公司管理層面擁有一個較好的工作平臺，建設一套完整的制度來保證決策和執行的效率成為財務經理職責的首要任務之一。

(三)保證企業內外實現順利的溝通

企業財務經理實現企業內外的順利溝通能夠順利處理好企業內外各方面的內外財務關系，因此溝通職責是財務經理的重要職責。隨著經濟的不斷發展，企業所有權和經營權成為企業經營制度發展必然趨勢，為保證企業所有者和經營者能夠順利溝通，財務經理成為所有者和經營者進行溝通的中介，實現企業內部的順利溝通；企業各項業務的順利進行不僅需要內部進行順利溝通，同時要求企業與客戶、供應商、社區和政府等部門進行順利的溝通，因此財務經理同時也成為企業與這些方面的人順利溝通的中介。

三、財務經理的角色定位分析

由于財務經理工作職責的特殊性，這要求財務經理要根據企業內外環境的變化，及時突破思維局限，充分認識自己在企業各項活動中的作用，正確的進行自我定位。

(一)從實現企業利潤最大化對財務經理的傳統定位

由于財務管理的首要目標是是實現公司價值的最大化，因此產權、戰略和監控成為財務經理管理的聚焦點，財務經理在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監督的職責，據此財務經理的角色可以概括為“CPA、CMA、CPA”即財務經理兼具有財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種角色。其工作也可以歸結為用價值管理的理念進行公司各項業務環節的決策、政策的制定以及效率和效益的評估，用價值工具對各項資源進行合理的分配的價值管理；通過實施管理行為，對企業財務實現控制和監督的行為管理。

(二)以企業各部門之間的系統聯系為基礎對財務經理人的定位

財務部門多是做事后報表的評估，對于公司的業務無法做到事前和始終的診斷和分析，財務經理在整個公司的運營知識單純的扮演者企業監督者的角色。財務經理作為企業監督者，這時的企業特點是：企業的財務和業務是分開進行管理的； 財務部門的工作只是監督單位的工作；財務工作只是按照公司的規定對企業的作業活動進行評估和控制。企業以這種分散式的企業運營，無法實現信息的充分共享，并且無法達到企業有限資源的充分合理的應用，為扭轉這種局勢，將企業轉變為鏈狀運營，形成以團隊為基礎以顧客為導向的高績效企業，財務經理必須進行角色轉變，由企業的監督者轉變為企業的擁護者。實現企業的財務部門和企業部門由相互獨立轉變為相互密切關聯；財務工作由主要監督性工作轉變為服務性工作，實現財務的績效與控制與各項業務目標的目標一致。

四、實現角色轉變的限制因素及對策分析

雖然財務經理角色的轉換成為一種必然趨勢，但是任何一種事物的發展都有其進程的曲折性。首先，雖然這種轉變思想已經成熟，但是仍然處“紙上談兵”階段，大多數高階管理者害怕失去現有的權利，都是“光說不練”。其次，作為監督者的財務經理具有其相對的獨立性，財務經理人的轉變會使得其相對獨立性消失，財務經理很有可能害怕失去其相對獨立性而拒絕這一角色的轉變。最后，由于財務經理由于其受教育的背景問題，缺乏相關的管理知識，再者由于每個企業人員的能力有限，使得財務經理缺少資源去建立一個以團隊為基礎的企業擁護者。

為解決這一問題，企業無論是從財務管理者還是企業方面都要進行轉變。

(一)以參與的業務的方式，轉變管理者的觀念

無論是高階主管還是財務經理害怕角色轉變的主要主要原因是害怕自身利益受到傷害，對于不同的人員根據其性質不同提供不同的方式。對于財務經理對其進行組織學習，邀請相關方面的專家，結合當前的形式和歷史經驗，講解當前發展的形式，使得職業經理人具有良好的素質，提高其決策的能力，改變其慣常的思維方式，系統團體精神。對于各階主管讓其了解什么是真實的財務資料，以及怎樣有效的利用這些財務資料進行決策，各階主管也要向財務經理講解各類作業活動，使得相互了解對方的業務活動，更快的進行角色轉變。

(二)加強理論學習，提高此財務經理綜合能力

財務經理應當積極參加相關的針對財務經理的繼續教育和培訓，并不斷加強自身的自我修養，將理論聯系實際，提高綜合素質。同時要不斷加強心理素質的鍛煉，樹立自信心，著重培養自己的五種能即：心理平衡能力、環境適應力、挫折承受能力、自我激勵和自我發展能力、取舍和選擇能力，并在實踐中主動進行心理的鍛煉和意志的培養，結合實際進行正確的自我定位，并以平和的心態對待和適應各種轉變。

(三)建立組織，分工和合作相結合

財務經理在提高自身素質的同時，應當把相關部門培養成一個為共同目標而奮斗的具有凝聚力和戰斗力的團隊，完成工作本團隊各項事務的設置和分配工作，并且了相關團隊的性質以及與本團隊之間的關系，正確處理本團隊與其他團隊之間的關系，將本團隊作為整個公司的一部分進行決策。

五、結束語

在未來的企業中，財務經理將發展成為一個企業價值創造的主導者和重要影響者，對于企業戰略的制定和重大事件的制定他不僅是參與人和領導者，更是企業的戰略伙伴 ，因此對經理的素質要求也更加的全面，高標準。一個敏銳的財務經理將影響一個企業的生死存亡。本文從整體上對財務經理的角色的演變趨勢和影響因素進行了細致分析，并提供了相關的相關的解決措施，由于現在“擁護者”角色在企業中并不成熟，因此本文的還有所欠缺，希望后來者有所補充。

參考文獻:

[1]李金桂.淺談出版企業財務經理的定位[J].財務管理

[2]李慶麟.論財務經理的素質及能力[J].經濟師，2008（6）

[3]趙芳.論現代企業財務經理的技能與素質[J].東方企業文化.遠見，2011（11）

篇5

監督與服務是統一的，監督促進服務，服務為了更好的監督。我認為：忠于職守、厲行監督、誠信服務是做好分公司財務經理的基本要素。 忠于職守：財務經理作為會計人員要忠于職守，忠實地執行財務法規和企業內部各項規章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業素養與技能，要有強烈的責任感和職業道德。財務經理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領導和員工溝通，做好總經理的參謀，及時報告資金、費用的發生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經理參考。同時對員工耐心解釋有關政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優點與不足，并及時調整，發揚優點彌補不足，完善財務管理制度，規范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

厲行監督：會計監督是財務經理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監督，我們制定《應收款管理規定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產物資的安全，費用支出的合理，對違規違紀的行為起到了預警作用。

3、執行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監督責任人的權威。 誠信服務：財務經理既是一個監督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業務簽單按不同性質的簽單分為ABC三類：

A類——指業務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環節上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關部門預先取得聯系，全力配合業務員簽到大單。