序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇加強企業采購管理，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：采購；供應鏈；監督

中圖分類號：F25文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0067-02

1 企業采購管理的涵義

采購是經濟主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定代價的方式向供應商換取商品或勞務的經濟行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購過程是提出采購需求，選擇供應商，談判價格，確定交貨及相關條件，簽訂合同并按要求收貨及付款的過程。企業采購管理是企業為了實現生產或銷售計劃，在確保適當品質的條件下，從適當的供應商，用適當的價格，購入必需數量的物品或勞務所采取的一切管理活動。采購的總體目標是：它獲得的物料應該是貨真價實的（即滿足質量方面的要求），數量是符合要求的，并以準確的時間發送至準確的地點，物料必須來源合適的供應商（即一個可靠的、將及時地履行其承諾的義務的供應商）。同時，與之相適應地、還要獲得合適的服務（不僅僅是指采購之前，還包括成交之后），當然價格也必須是合理的。

2 加強企業采購管理的對策

2.1 加強培訓，提高采購人員業務能力

采購不僅是購買東西的簡單行為，它更是一門專業技術。國外企業的采購人員，往往由工程師來擔任，其原因就是因為采購需要專業知識。采購人員應熟悉業務，具有能滿足工作要求的業務素質。具體包括：掌握業務合同的談判、簽約的程序和方法：掌握企業采購政策和與采購、采購質量控制有關的書面程序并能在工作中認真貫徹執行；了解顧客和供應商的需求，能熟練使用計算機及其它信息技術；具有考慮綜合成本的頭腦，能充分領悟整體供應鏈的要求；具有扎實的專業技術知識，具有與采購貨品有關的技術、質量等專業知識，包括理化特征、檢驗和判定質量好壞的標準和方法等。

2.2 對采購人員進行激勵

激勵機制的直接目的是調動采購人員的積極性，謀求組織利益和個人利益的一致。主要有：（1）威脅激勵。威脅激勵適用于經濟蕭條、衰退或企業發展面臨困境的情況。這時企業市場份額減少，面臨破產或被兼并重組的危險。為了渡過難關，企業需要裁員或減少工作崗位，因此員工面臨著失業的危險和競爭的壓力。這個時候就可以采用威脅激勵，促使員工加倍努力工作，爭取獲得工作和薪水，避免被裁員或降職。（2）獎勵激勵。獎勵激勵就是企業采用獎金、紅包、付加班費等經濟手段鼓勵采購人員努力工作，提高工作績效，以使企業提高采購效率，獲得更多的利潤。（3）工作豐富化激勵。這是指給員工提供更多發展機會，豐富工作內容，增加工作責任。可采取為采購人員提供參與企業管理和決策的機會、更多的培訓機會和實現自我的機會等形式。這三種激勵基本涵蓋了企業對采購人員激勵的形式，三者各有利弊，企業應根據具體情況區別對待和解和使用。

2.3 對供應商進行激勵

采購是企業為滿足特定需要而發生的外部購買行為，在這種行為中，供應商和客戶之間的利益關系并不完全一致，必須在變動的采購利益關系中準確界定企業的利害關系，并以此為基礎開展采購行為。對供應商進行激勵有：（1）價格激勵。價格對供應商有明顯的激勵效果：高價格能增強企業的積極性，不合理的地價會挫傷企業的積極性。為了實現對供應商的激勵而提高采購效率，應該從價格上給供應商一定的優惠，給與一定的幾個折扣，保證供應企業與采購企業間合作穩定、運行舒暢。（2）訂單激勵。對供應商而言，獲得更多訂單是一種極大的激勵。一般情況下，一個制造商擁有多個供應商，這些供應商之間的競爭來自于制造商的訂單，給予更多的訂單能夠起到對供應商的激勵作用，促進其行為的合理化。（3）信用激勵。信用是企業的無形資產，反映企業的社會地位（包括經濟地位、政治地位和文化地位）。信用好壞是影響供應商業務收入的主要因素之一。因此，作為采購方的企業應該在信譽問題上下功夫，通過為供應商作義務宣傳提高其信用度，以達到激勵供應商的目的。（4）關系或級別激勵。企業應根據與供應商的交易經驗，對供應商進行等級評價，依照價格、質量、交貨期、信用等標準將供應商劃分為不同的等級，與各方面條件都比較好的供應商建立長期合作關系。（5）參與制造。將供應商、經銷商甚至用戶結合到產品的研究開發工作中來，按照團隊的利益展開全面合作，形成一種激勵機制，使供應商行為積極化。

2.4 對采購權力進行約束

我國許多企業在采購環節中都存在權力集中現象。采購權力集中于少數領導手中，采購管理部門形同虛設，采購活動失去監控。表現為：采購無計劃，盲目采購、亂采購；采購論證、評審不到位，缺乏市場調查分析，資金、生產雙受損；采購不公開招標，或招標不規范；簽約不認真執行合同法，有的甚至不簽采購合同，事后也對合同的執行情況不聞不問，有的報銷數額竟大大高出當時市場價格或合同價款，造成損失浪費；采購驗收不嚴，帳物不符，導致經濟糾紛，使企業蒙受經濟損失等。采購部門應建立規范的內部管理體制，根據采購性質和任務明確各崗位的工作描述，確定采購人員的權利和義務，盡力決策民主、權利受控的采購運行機制。首先有效控制采購決策權，建立權力受控的內部權力制衡機制，對重大采購

活動進行集體、民主決策。其次有效控制采購管理權，將采購計劃權、招標詢價權、市場采購權、驗收結算權等采購管理權的職權主體分離。采購計劃權由采購單位掌握，采購管理部門負責對采購計劃實施審批權，招標詢價權由采購管理部門掌握，市場采購權由采購業務部門驗收結算權由采購單位及財務部門掌握。各環節責任明確，互不干預，相互制衡。只有把過于集中的采購權力分散，權力受控，才能有效的遏制采購中的腐敗。

2.5 對采購進行監督約束

監督約束包括兩方面：管理者對采購人員的監督和采購人員之間的互相監督。采購環節要形成預防為本、制約到位的監督保障機制。首先，建立廉潔采購獎懲責任制。明確責任，嚴格考核，增強采購者的管理意識和廉政意識，對采購中嚴格遵守采購管理制度、節約多、采購質量最高的采購人員給予一定的物質及精神鼓勵：對采購決策失職或有不廉潔行為者則予以責任追究。鼓勵節約采購成本，提高采購質量，推動廉潔采購。第二，堅持監督部門監督與群眾監督相結合，使監督公開化、經常化、制度化.通過建立制度，開展企業采購效能監察，讓監督部門全程參與到采購活動中，加大人事前監督力度，做到防患于未然：通過發動群眾參與監督，從群眾中和市場上聘請特邀監察員，對企業采購行為進行公開民主評議和監督舉報，對民主評議不合格的采購人員和供應商進行處理，發現違紀違法問題及時查處，并將查處結果公諸于眾。

3 結語

隨著市場經濟的發展和完善，采購已由單純的商業買賣發展成為一種職能、一門專業。現代企業經營管理中，采購越來越重要，外購件與原材料的采購成功與否，大大影響到企業的競爭力。因此，走出傳統采購認識的誤區，正確理解采購和采購管理的重要性、運作模式與方法，是當今企業在全球化、信息化市場經濟競爭中賴以生存的一個基本保障，更是現代企業謀求發展壯大的一個必然要求。

參考文獻

［1］敬輝蓉.采購管理理論綜述工業工程，08-02-15.

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摘要

當前，中國經濟領域“采購”也成為了熱點話題：包括電子商務采購、企業招標采購和政府采購地方，跨國公司在中國建立采購中心又把這一熱題加溫。加強采購與供應管理，降低采購成本是企業價值鏈中的重要環節，對企業提升核心競爭力具有十分重要的意義。據有關專家預測：中國加入WTO后，將有望在10年內成為全球的制造中心和采購熱點地區。全球在中國采購與中國的國際采購將日趨頻繁。然而，由于我國長期以來采用傳統的采購模式，致使我國采購仍是一個十分薄弱的環節。特別是我國國有企業，有關資料表明，目前我國國有企業產品總成本中，采購成本一般在60%左右。我國企業的采購管理水平與國際一流跨國公司相比差距十分明顯，如不盡快改善與創新，僅采購環節就將在激烈的市場競爭中處于劣勢。為此，我國企業如何學習、吸取先進企業采購管理理念和經驗，改革傳統的采購管理模式，加強采購管理，是當前我國廣大企業普遍關注和有待解決的熱點問題。實踐證明，加強采購管理，是企業降低成本的關鍵環節，是保證商品質量的重要手段，是提高企業敏捷性的重要前提，是增強企業核心競爭力的重要途徑。

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關鍵詞：物資采購 庫存結構 供應商 運營成本

對企業來說，物資采購是一項很重要的工作，是指企業匯總各個生產部門申請的采購物資，并對申請采購的所有物資進行分類，從而形成企業的物資需求計劃，然后相關采購人員根據企業的物資采購計劃進行物資采購，從而滿足企業的生產運營需要。企業物資采購管理和企業運營成本息息相關，良好的物資采購管理能夠在最大限度降低成本的基礎上，確保企業的正常運營，從而提升企業的市場競爭力。企業物資采購至關重要，本文將從以下六個方面闡述企業如何推進企業物資采購管理。

1.充分掌握第一手資料

企業準確制定物資采購計劃的基礎是充分掌握第一手資料。而準確的物資采購計劃是進行企業物資管理的基礎。在很多企業，物資管理方式都還比較粗放，處于無序化管理。當今，在激烈的市場競爭環境下，成本低的企業能夠掌握市場的主動權，具備更高的市場競爭力。要做到物資管理低成本，則需要制定準確性極高的物資采購計劃。要制定準確的物資采購計劃，必須深入基層開展自習的調查研究，詳細了解并深入獲取企業未來一段時期內的產品產量、設備運行狀態、庫存結構等方面的第一手資料，這有助于企業準確核定物資消耗數量。

2.確保合理的庫存結構

合理的庫存結構也是企業制定準確的物資采購計劃的關鍵。用于實現將來目的在當前情況下處于閑置狀態的資源我們稱之為庫存。根據物資需求的重復程度，庫存可以分為多周期庫存和單周期庫存。所謂合理的庫存結構是指以最經濟的手段從事的庫存活動。要是企業的庫存結構達到最合理的狀態，需要達到以下三種要求。①用于庫存的基礎設施配置合理化，能夠滿足基本的生產和消耗，這就是科學合理的庫存結構；②物資庫存量不能缺少，否則難以滿足企業生產運營的需求，也不能過多，否則容易造成物資積壓；③庫存結構滿足生產力發展的需要，庫存物資的品種和規格的比例基本協調，能夠保證企業的可持續發展。

3.強化采購人員素質

物資采購管理的重要環節之一是控制采購，控制采購的重要環節便是提高采購人員的的綜合素質。現階段，很多企業的采購人員對生產技術缺乏詳細的了解，基本都是管理出生，個人素質顯得比較單一，這種情況下，采購人員去和共影響進行采購價格和質量的談判則會處于容易吃虧的被動地位。所以，要將企業的物資采購管理做到更好，采購人員必須深入了解自己要采購物品的特性和用途，了解每一樣采購物資的相關技術，方能在和物資供應商的談判中處于主動地位，從而做出對企業最優的物資采購選擇。基于此，企業應該加強對物資采購人員的生產技術培訓，加強采購部門和技術部門的練習，甚至可以考慮在生產空閑的時候讓物資采購人員在生產線上實踐。

4.加強采購數字化管理

在企業的物資管理加強數字化管理，運用工業自動控制理論，通過規范工作流程，整合管理資源，力求做到物資管理工作透明化。比如在計劃控制上，企業的信息系統可以依據年度預算形成月均預算，科學的制定月需計劃，對于每個月超過預算的計劃部分系統自動鎖定；合同控制上，采購人員可以利用庫房系統查詢庫存信息，進行企業物資利庫處理；在入庫核銷上，采購人員可以在網上開具入庫單標明采購物資的所有信息，保管員則負責在網絡上填寫實際交庫量，避免沒有合同或是超越合同的供貨現象。實踐證明，企業物資采購管理中強調數字化管理能夠在很大的程度上降低企業的成本。

5.明確企業設備運行狀況

企業設備尤其是大型設備的日常運行狀況對企業的生產成本具有直接和至關重要的影響，而且企業的設備運行狀況在很大程度能夠影響企業物資采購計劃的制定。比如，一部大型生產車的輪胎使用時間大約五千小時，輪胎的價格大約兩萬元，企業很多不確定因素，如電鏟作業后留下的鏟窩都會影響輪胎使用壽命。所以，如果不嚴加控制和分析，不僅會影響企業的生產成本，還會影響企業制定物資采購計劃的準確性，給企業造成一定的損失。

6.做好物資采購成本控制

做好企業物資采購管理的關鍵之一便是控制企業的物資采購成本。做好物資采購成本控制，可以從以下幾個方面著手。①確定采購價格的時候，注重產品市場價格調查，可以利用網絡平臺，收集采購物資的價格；②熟悉市場情況，建立良好的市場信息機制，掌握有關物資的市場信息；③用統一的信息化管理采購工作，通過充分利用數據、計算機等資源，實現采購信息的協調，提高采購工作效率，降低決策風險；④物資采購管理中的一個重要部分是供應商管理，應給所有符合條件的供應商均等的機會，提高物資采購實施的質量，降低物資采購的成本；⑤在控制成本的前提下，庫存的數量是滿足生產需要的情況下數量上合理的最小化。

參考文獻：

[1]王安平.論現代企業物資管理存在的問題及對策[J].企業家天地：中旬刊.2012年第10期

[2]米紹行.基于ERP系統的物資采購管理應用[J].現代電視技術.2012年第10期

[3]李建生.強化物資采購管理對減少采購成本投入的分析[J].管理觀察.2012年第27期

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關鍵詞；電力企業；物資管理：集中采購管理；策略

一.引言

物資采購供應作為電力企業生產經營的重要環節，在生產運行中占有重要地位，電力企業傳統的物資管理模式采用分散采購的方式，造成采購重復、供應環節復雜，物資質量難以控制，庫存儲備過多，且缺乏專業化、集中化管理等諸多弊端，致使資金成本偏高，不利于發揮企業整體資源優勢；隨著近年來電力企業改革的不斷深入，其原有的物資供應管理模式已不能適應新形式下物資管理的要求，物資供應公司作為電力企業的物資采購供應部門，主要承擔物資專業化管理與供應服務工作，這就需要對物資供應進行理念創新、管理創新，結合電力企業的特點，全面推行物資集中采購和配送供應，整合和優化物流資源網絡，同時加強供應商管理，做到適時、適質、適量、適價的提供生產運營所需物資，減少庫存資金占用，提高企業經濟效益。

二.電力企業物資采購管理的現狀分析

1.運作機制。目前，電力企業的物資采購部門對產品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，對供應商實行分類分級的管理方法有待提高，后勤財務部主要職責就是監督物資管理的采購，但無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資采購的真正有效的監督管理。

2.管理體制。電力企業物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內部進行。在詢價單對外發出的過程中，向哪些產品供應商發出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監督與管理。現在部分電力企業物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，部分企業的采購計劃，都有類似的情況。

三.電力企業物資集中采購管理的重要性

電力企業是國民經濟的基礎性支柱型產業，只有電力先行，國家經濟才能健康發展。由于電力企業所提供的產品具有不能被儲存的特殊性，發電、供電和用電必須隨時保持平衡。同時，由于電力企業對電力生產自動化水平有限高的要求，電力系統發電機組一旦發生相關事故，就會對電網穩定產生威脅，大面積停電就會發生，不僅給用戶造成損失，同時也對電力企業的社會效益造成了嚴重影響。從這個意義來講，保持發電、供電、用電系統環節的連續性和穩定性，是電力企業的頭等大事。電力企業的裝備水平往往決定其產業技術含量，無論是電力生產，還是企業建設過程中的主要環節，其基本的運營和管理都要依靠設備、材料等物資實現，因此電力企業物資的集中采購和管理工作的質量，往往決定了電力生產成本、電力建設工程造價乃至電力企業的整體經濟效益的實現。在現代企業制度普遍建立的背景下，電力企業要實行商業化運營、規范化運作和法制化管理，并確保日常生產運營和相關工程建設的物資材料需要，必須提高企業物資集中采購和管理的水平。所謂“巧婦難為無米之炊”，電力企業物資的集中采購管理對于提升企業的運營管理水平和競爭力尤為重要。

四.當前電力企業物資集中采購管理的現狀

1.供應商管理不到位，采購成本和風險增長。供應商是企業物資的源頭，居于產業鏈的初始位置，因此供應商管理對于電力企業的物資采購管理至關重要。電力資源為國家統配資源，供應商由于受到嚴格的體制限定而缺乏應有的穩定的管理聯動模式，即電力資源供需不穩定。具體表現為，物資采購管理電力企業與供應商之間往往是一種松散的、短暫的、競爭式的關系，雙方都僅重視短期優勢，由于缺乏彼此的信任而難以形成長期的合作。而偽劣物資供應商進入企業采購市場卻不能被識別和制止，使采購工作的風險大大增加，電力企業采購部門不得不頻繁更換供應商，使成本增高，客觀上增加了雙方的庫存。更為嚴重的是，當采購方強迫供應商接受不合理的價格時，很容易造成合格的供應商離開，而不合格的供應商都留了下來。當市場狀況好轉時，原來勉強達成協議的供應商必定會向企業采購方討回成本和收益，憑空增加了采購方的成本。

2.采購需求計劃分析模糊，采購評估體系、機制設計不完善。采購部門很少對采購單進行分析。由于填報物資采購需求計劃不是生產部門的專職工作，而且填制的表格也不是為他們自己所用，因而填表人填表不認真、不負責，胡亂填上一些項目，數字未經認真審核計算，造成采購需求計劃不準確。生產物資需求計劃是生產部門按月上報，生產部門本職工作繁忙時，容易忽視物資需求計劃上報，只要有一個單位的采購需求計劃沒到齊，采購部就不能進行需求的整理統計。同時，電力企業還沒有建立和完善供應商采購評估體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價，對供應商的管理有時候只能是主觀臆測。對采購人員、供應商等相關人員的激勵約束機制不健全，而對重要物資的采購活動缺乏采購評價過程。

五.對策

1.完善制度加強創新管理。當前，部分企業內部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現象時有存在，缺乏自我監督和自我約束機制，表現在物資采購上是沒有集中物資采購權和明確職責分工，沒有對物資采購進行科學管理，導致程序不規范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉緩慢或假冒偽劣產品流進企業，造成浪費和損失。因此，抓好企業物資采購規章制度的建立與完善，采取措施，不斷提高物資采購管理水平。

2.建立健全物資管理制度，加強設備、材料招標管理辦法。電力企業要進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規范與工作標準，用制度規范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環節的制度化。

3.實施物資采購管理現代化。電力企業要廣泛推廣先進技術與先進管理手段在企業物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統，履蓋物資管理各環節，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統計報表以及設備材料的產、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。

六.結束語

隨著電力企業管理體制改革，企業以追求最大經濟效益為最終目標，降低經營成木是企業提高經濟效益的有效途徑，這就使創新物資管理理念成為電力企業發展的一種需要。電力企業資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業形象和較高的資信度，大量供應商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。縱觀電力企業所面臨的內、外部環境，電力企業抓住機遇，創新一物資采購模式和管理理念己是必然。總之，企業制度的不斷完善，才能更好實現電力企業物資管理的制度化、規范化，使電力企業物資管理工作向更好的未來發展。

參考文獻

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[2]許麗萍. 淺析電力企業實施物資超市化采購管理的意義.[期刊論文]《商品與質量?學術觀察 》 -2013年10期.

[3]桂保林. 試論物資集約化管理在電力工程中的應用.[期刊論文]《城市建設》 -2012年23期

[4]李連友. 電力企業物資集中采購管理探析.[期刊論文]《管理觀察》 -2012年19期

[5]汪茂彥 張婉WANG Mao-yan ZHANG Wan. 地市供電公司物資集中采購方式的探討.[期刊論文]《物流工程與管理》 -2010年10期.

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摘 要 隨著國際領域經濟一體化的進程的進程持續加快，國內企業的競爭也日益加劇，當前國內企業所面臨的外界發展環境更加復雜，所以企業的物資采購環節進一步呈現出多樣化、復雜化的趨勢。所以怎樣確保國內企業能以合理價位獲取供應商的服務，是當前企業采購工作面臨的重要任務。以此為基礎，本文將著重分析，為物資采購工作的改革提供借鑒。

關鍵詞 國有企業 物資采購 管理意見

隨著我國的經濟發展不斷與國際接軌，國內企業的生存環境也更加復雜，對各個工作環節的要求亦有所提升，包括物資采購環節。所以國內企業為確保自身的發展，應當更加注重對物資采購環節的完善與強化，才能保證自身能夠在當前激烈的競爭環境中立于不敗之地。文章當中將針對當前國有企業物資采購環節的改革進行分析，以供參考

一、國有企業物資采購管理概況分析

國有企業是推動我國經濟持續發展的重要力量，支撐著國家的存活與發展，但隨著發展的速度不斷加快，與其他國家的經濟交流持續深化，以及國外企業的加入，企業競爭環境也在不斷產生變化，逐漸傾向復雜。在這樣的競爭環境之下，為確保自身的生存以及穩定發展，國內企業必須要對內部的各個環節不斷進行革新，才能夠滿足社會發展需求，確保自身得到更好的發展。但企業內部的發展包含了許多環節，管理過程中遺漏了哪一個環節，都可能導致整體發展受阻，物資采購環節亦如此，所以國內企業只有更注重對物資采購環節的革新與管控，才能保證自身在國內外經濟市場競爭日趨激烈的背景下，得到更好的發展，避免工作成本高、獲利微薄、市場供大于求的等問題的深化。就目前的情勢來看，國內許多企業采取的傳統物資采購管理模式已經不能夠適應新時期背景下社會發展需求的轉變。所以企業只有先對采購環節的管理進行改革強化，學會合理調控各項成本，才能取得更好的的效益，為自身奠定更好的發展基礎。

二、強化國有企業物資采購管理的具體手段

（一）提升物資采購管理環節的先進性

在信息化社會，要確保信息化要素在企業內部物資采購環節順利推進，保證各類資源的及時供給。信息化管控要素的融入是十分重要的。一旦各項資源的供應無法確保及時，將使企業面臨工作擱置甚至停工的威脅。為此，國內企業更要注重效率，盡快建立起內部采購管理工作的專門數據庫、ERP及電子商務管理平臺等，對自身物資采購環節進行信息化的控制。確保內部各個職能部門，如采購部門、財會部門及項目部門等，都能夠共享物資采購相關數據，保證每個業務環節的透明度得到提升，便于內部各部門進行業務交流，明確權責。在建立起信息化管控系統后，相關工作人員能夠一次性完成原始數據的錄入，并利用計算機程序自動生成臺賬以及數據報表，讓查詢更加便利，方便采人員隨時監督糾正采購環節。

（二）強化采購人員隊伍建設

物資采購環節需要涉及的采購資源范圍是十分廣的，包含許多品種類型。所以采購人員必須要對每一項需要采購的資源都有深入了解，具備市場價格、成本管控、質量鑒定、商務合同等多方面的專業知識，才能做好這份工作，除此之外，作為采購過程的主導，采購人員也必須要懂得如何以最低價格購入高質量資源的策略與技巧，學會尋找最可靠的采購渠道。所以國內企業對內部采購隊伍的培訓是不可忽略的重要環節。在入職前，企業必須要針對全部采購組織架構、采購流程、相關規章、職業道德、企業文化、談判技巧等采購工作相關知識技巧進行針對性培訓，才能確保讓新員工可以更快上手采購工作，符合采購崗位的相關工作要求。并且要確保采購部門的員工對當前市場行情的了解，讓員工養成隨時收集物價信息的習慣，才能在采購過程當中勝券在握，避免因對物價趨勢缺乏了解而被供貨商抬高價格。這些都是作為采購人員必須要具備的職業素養，而確保人員素養得到提升的最佳渠道便是企業的培訓，所以企業必須要給予特殊重視，提升人員能力，才能確保采購環節的順利推進。

（三）注重供貨商篩選

采購環節的最終目標，是高質量的物資，決定商品質量的不只是企業自身，與供貨商的質量更有緊密關聯，況且在當前的市場環境下，無論采購哪一類物資，都有許多供貨商可供選擇，所以企業更應當謹慎對待，才能夠確保最終買到合格的商品。在采購過程中，企業應當針對供貨商的供貨質量、業界口碑、相關證件、綜合實力等多項決定性要素進行考量，并且要在物資購入時先進行嚴謹的全面驗收，才能保證最終所購物資能夠符合其實際的應用要求。

三、結語

企業的物資采購環節，是涉及內部物資供給，保證企業各項工作順利推進的重要環節，在競爭日趨激烈的國內經濟發展環境下，企業對于采購環節的管理，與自身后續發展的關系是十分密切的。因此企業只有更加重視這一環節的改革，確保以更先進的思想、更創新的管理方式，提升采購環節的工作質量，才能保證自身的長久發展。

參考文獻：

[1] 馬海燕.如何加強國有企業物資采購管理[J].科技與企業，2014（17）：10-11.