序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇控制成本的方法，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：房地產 成本控制 措施

一、房地產開發成本控制存在的主要問題

（一）房地產開發前期重視不足

首先，房地產決策階段發生雖然產生較少的決策費用，但是對于控制企業成本是非常重要的一個階段，實際項目中，多數房地產商精心包裝策劃報告，只是為了更多的籌集資金。但是這種報告的可操作性太低，并沒有達到指導投資決策的要求。同時，建設單位通常會忽略設計階段的項目成本管理，把更多的注意力集中到施工階段的項目成本管理，由于這種思想意識，建設單位只需要按照設計單位的圖紙進行取費標準的編制和預算，二者之間缺乏溝通協調，嚴重不利于后期的項目開展。

（二）建設階段控制機制不嚴密

第一，由于目前建設項目在招投標，一些外來企業被降級投標，本地企業在和外來企業的競爭上存在嚴重不公平行為，這不僅表現在地方企業對所投資的項目存在保護主義，而且行政力量對市場的干預過多，實際的招投標過程中存在很多的人情工程、關系工程，房地產企業不能獨立自主的進行招投標。

第二，招標市場不規范，招投標沒有真正起到成本控制的作用。由于我國目前招投標體系不完善，招標過程中的監督體制作用不明顯，某些單位利用不透明的手段獲取到一些項目，但是卻不具備招標項目所要求的資質和能力，然而中標后，未經招標人的許可將工程分包出去，如此諸多步驟，真正實際實施工程的只能拿到很少的利潤，但是工程的質量卻無法得到保障。

二、房地產開發的成本控制體系

（一）目標成本體系

根據項目開發規律來確定項目目標成本，由此形成相應的控制目標。投資估算、設計概算和施工圖預算或建安工程承包合同價是成本目標確定的三個主要階段，他們相互協調、相互制約，形成一個完整的控制目標體系（如圖1）。

1、投資估算

通過對開發項目的建設規模、設計方案以及實施進度等研究的基礎上，估算開發項目的資金總額。把投資決策階段細分為規劃階段、項目建議書階段、初步可行性研究階段和詳細可行性階段，所以投資估算也分為以下幾個階段。

2、設計概算

設計概算指初步和擴大初步設計階段，設計部門根據各種資料對估算工程造價，這些資料包括初步設計圖紙、概算定額、設備價格等等。技術設計和施工圖設計階段的項目成本控制目標便是設計概算。

3、施工圖預算

根據施工圖紙、取費標準、預算定額和建設地區的經濟條件來編制施工預算建設費用文件。開發企業的施工圖預算是對招標項目費用的控制和測算，是招投標確定“標底”的基礎，實際運用中，預算定額計價和工程量清單計價兩種方法是采用比較多的施工圖預算算法。

（二）責任成本體系

1、責任成本體系的構成

第一，按照房地產開發職能部門確定相應的責任主體；其次，按發生程序劃分責任部門，其外按成本項目劃分責任范圍；第三，要及時計算并提供反饋指標。要對成本管理結果進行分析，看是否合理，并發表評價意見。

2、責任成本管理的考核與激勵機制

要在控制企業成本的同時建立完善的企業績效考核體系，建立合理的評估和考核機制。為了充分調動員工的積極性，必須建立完善的責任成本管理體系，這其中最重要的是責任成本考核管理，將經濟效益和管理者緊密聯系，實現目標、榜樣、自我價值多重激勵手段。

三、房地產開發各階段的成本控制措施

（一）土地成本控制

土地成本在總成本中占比約為三分之一，這主要包括土地獲得階段的各種費用支出。但是一旦獲得土地的使用權，整個開發成本也就趨于穩定。因此，在獲得土地之前一定要做好成本分析，在投標中制定相應的策略來打敗競爭對手。參加土地投標之前，要做好成本分析的初步方案，保證成本不超過承受的價格底線，出現不可控制的局面。

（二）設計成本控制

設計階段的招標程序應該同時重視方案設計和施工圖設計階段的招標，因為這是一個全過程的招標。此時編制高質量的設計任務書可以保證招標工作的順利進行。同時，嚴格審核出圖工作，防止施工之后才了解到工程將要變更，克服設計階段的方案的缺陷可以使得花費最小。

（三）建設階段成本控制

房地產開發商為了鼓勵承包單位投標競爭，采用招投標的方式發包工程，這樣就可以從中選出技術能力過硬、管理水平高等企業承建建設工作，以合同的形式約束雙方。招標之前應該統一制定招標文件，確定統一條件，是投標者可以公平的參加投標，嚴格執行招標程序，要以選擇資質優良的承包商來承包建設項目，保持項目的質量。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：AHP；施工管理；成本；效率

0 引言

在進行社會、經濟以及經營管理等方面的系統分析時，常常面臨的是一個由相互關聯、相互制約的眾多因素構成的復雜系統，借助層次分析法（AHP），不僅可以簡化系統分析和計算，把一些定性因素加以量化，使人們的思維過程變成數學化，而且還能幫助決策這保持思維過程的一致性。

1 層次分析法理論

層次分析法(AHP)是由美國運籌學家、匹茲堡大學Thomas Saaty教授于20世紀70年代提出的。該分析法是把研究對象作為一個系統，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策，成為繼機理分析、統計分析之后發展起來的系統分析的重要工具，是一種定量與定性相結合，將人的主觀判斷用數量形式表達出來并進行科學處理的方法。

2 層次分析法的基本步驟

①建立層次結構模型

在深入分析問題的實質后,找出影響因素及其相互關系，把系統中的各因素劃分成不同層次，再用層次框圖描述層次的遞階結構以及因素的從屬關系。

②構造判斷矩陣

對同一層次的各元素關于上一層次中某一準則的重要性進行兩兩比較,構造判斷矩陣,一般采用1-9及其倒數的標度方法。

③計算權重

根據判斷矩陣，計算某一準則下各因素的相對權重，得出權重向量。

④一致性檢驗

對單一準則下的權重向量進行一致性檢驗，即要求判斷矩陣應大體上滿足一致性。

⑤排序

計算各層因素對目標的合成權重，并進行排序。

3 層次分析法應用實例

將層次分析法用于工程項目建設的施工管理決策中。

在工程中重點探討管理決策問題，主要是為了提高施工效果（控制成本、提高效率）。影響施工效果的因素有很多，施工管理過程中有哪些工作需要做，運用層次分析法對工程施工管理決策的主要目的是明晰這些工作的重要程度，找出具有控制作用的一些主要因素。

①建立層次結構

針對工程的實際情況下，歸納出系統層次結構模型如下（見圖2）。

目標層：規定了本問題研究的總目標始提高施工效率。

準則層：為了達到總目標，必須根據所列的三個準則來進行。

措施層：列出了就應采取的5項目措施。

圖1 施工管理層次結構關系

②建立判斷矩陣

調查本領域內專家或者是有經驗施工管理人員的意見，統計分析層次結構中各因素的重要性程度，比較評判結果通過使用1-9標度法引入合適的標度用數值表示出來，寫出以下幾個判斷矩陣。

表3 A-B判斷矩陣

A B1 B2 B3

B1 1 1/5 1/3

B2 5 1 3

B3 3 1/3 1

表4 B1-C判斷矩陣

B1 C1 C2 C3 C4 C5

C1 1 3 5 4 7

C2 1/3 1 3 2 5

C3 1/5 1/3 1 1/2 3

C4 1/4 1/2 2 1 3

C5 1/7 1/5 1/3 1/3 1

表5 B2-C判斷矩陣

B2 C2 C3 C4 C5

C2 1 1/7 1/3 1/5

C3 7 1 5 3

C4 3 1/5 1 1/3

C5 5 1/3 3 1

表6 B3-C判斷矩陣

B3 C1 C2 C3 C4

C1 1 5 3 1/3

C2 1/5 1 1/3 1/7

C3 1/3 3 1 1/5

C4 3 7 5 1

③層次單排序

表7 A-B判斷矩陣排序

A

BW

B1

B2

B3 0.0067

15

1 0.4055

2.4662

1 0.105

0.637

0.258 0.318

1.936

0.785

合計 - 3.8717 1.000 -

，滿足一致性要求。

同理，B1-C判斷矩陣、B2-C判斷矩陣和B3-C判斷矩陣均滿足一致性要求。

④層次總排序

A-B相應的單排序即為總排序。

表11 A-C總排序

B

C B1 B2 B3 C總排序

0.105 0.637 0.258

C1

C2

C3

C4

C5 0.491

0.232

0.092

0.138

0.046 0.000

0.055

0.564

0.118

0.263 0.263

0.055

0.118

0.564

0.000 0.119

0.074

0.399

0.235

0.172

⑤一致性檢驗

4 結論

由以上分析，在該工程施工管理決策中，提高勞動生產率的權值最大，為最重要的影響因素；其次為安全生產和均衡施工；再其次為保障物質供應和提高機械效率。

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絕對成本控制就是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業戰略發展的管理來實現成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

4、定額法

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摘 要：施工項目成本控制通過控制工程直接成本、降低間接成本、控制質量成本、縮短工期及增加預算收入等途徑來實現。

關鍵詞：施工項目成本控制有效措施

提高經濟效益是企業經營生存不變的主題，施工項目成本控制是企業內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質量和安全的前提下，如何將項目的實際成本控制在預算范圍內是一項重要的工作。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費

二、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

三、加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

四、組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期

建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

五、從“開源”原則出發，增加預算收入

認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。

篇5

關鍵詞：成本控制方法

Abstract: This paper introduces the engineering project cost control methods, to provide a theoretical basis for guiding the actual, has the certain instruction significance.

Key words: cost control method

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

1、緒論——工程項目成本控制的重要性

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，也是監理工作中非常重要的一部分，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，獲取最大的經濟效益，圓滿完成監理工作。

2、工程項目成本控制的方法

工程項目成本控制的方法有很多種，根據工程特點、工期等進行選擇，下面詳細介紹其中的幾種：

2.1優化施工方案

施工方案優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出大、提高經濟效益。

在工程實施過程中，除應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。比如，每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設施搭建問題，對臨設可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多項目，一般以自建為主；對工期較短、人力少的項目，則以租用為主。在施工機械設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經過充分論證。

2.2有效控制人工費

人工費約占建筑產品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手：

首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。

其次，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。

2.3科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

材料訂購方面，應考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

2.4合理控制機械費

機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。

2.5制定合理工期

制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.6優化現場管理

對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。

2.7加強質量管理

項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。

2.8安全就是效益

安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大損失，也會影響工人施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。

2.9嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

2.10加強簽證監督

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。

2.11加強索賠控制

加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。