序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)部門基本職能，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院　基建項目　財務(wù)管理

一、醫(yī)院基建項目財務(wù)管理的基本內(nèi)容

基建項目可以劃分為項目籌建、項目建設(shè)過程中以及項目竣工三個階段，不同的階段財務(wù)管理的內(nèi)容和重點有所不同。因此，財務(wù)管理也應(yīng)用進行階段性的劃分。

(一)項目籌建階段財務(wù)管理

項目籌建階段財務(wù)管理主要是分析和論證項目可行性時的財務(wù)管理工作，具體來看可以劃分為兩個部分，一是論證項目的經(jīng)濟效益，財務(wù)部門通過對項目的投入一產(chǎn)出情況進行估算，測算該項目當(dāng)期和未來的投資收益，從經(jīng)濟分析的角度對項目的可行性進行論證。二是從醫(yī)院資金實力出發(fā)，論證項目建設(shè)資金安排工作，即對項目資金來源特別是外部資金來源進行安排，并初步制定未來還款計劃，從而保障項目建設(shè)資金供給。

(二)項目建設(shè)過程中財務(wù)管理

項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理主要包括成本控制與管理，資金劃撥與監(jiān)督等方面的內(nèi)容。從成本控制來看，對于以外包方式建設(shè)的基建項目，主要是通過編制預(yù)算書對基建項目的各項成本支出進行測算，并在項目建設(shè)過程中努力按照預(yù)算書執(zhí)行，從而使建設(shè)支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。對于非外包基建項目，成本控制則還包括原材料的采購、人工成本等成本的控制等內(nèi)容。從資金的使用與監(jiān)督來看，主要是通過檢查基建項目進度，按照合同的約定支付建設(shè)資金，從而避免出現(xiàn)支付資金后項目建設(shè)無法推進甚至“卷款外逃”等風(fēng)險，確實保障醫(yī)院財產(chǎn)安全。

(三)項目建設(shè)竣工階段財務(wù)管理

項目建設(shè)竣工階段財務(wù)管理，主要是通過結(jié)算確定基建項目最終支出，并清理各項債權(quán)債務(wù)關(guān)系。對于結(jié)算工作而言，財務(wù)部門主要是通過委托中介機構(gòu)或者自行組織結(jié)算工作并編制結(jié)算書，以此為基礎(chǔ)確定資金支付情況。清理債權(quán)債務(wù)關(guān)系主要是將基建項目所涉及到的應(yīng)收賬款(主要是財政建設(shè)資金等)、應(yīng)付賬款(主要是基建項目支出)進行處理。

二、醫(yī)院基建項目財務(wù)管理存在的主要問題及其成因分析

當(dāng)前，醫(yī)院基建項目財務(wù)管理存在成本核算精度與彈性不夠，財務(wù)部門參與的力度不夠，監(jiān)督管理能力有待進一步提升等方面的問題。

(一)成本管理精度與彈性不夠

首先，從成本核算的方法來看，基建項目的成本核算主要是利用各種工程造價軟件，按照設(shè)計圖紙?zhí)姿愎こ淘靸r，在此基礎(chǔ)上，綜合考慮管理成本等因素來確定基建項目的成本支出，但從實際來看，這種計算方式?jīng)]有對原材料價格和勞動力成本等影響基建項目支出因素的變動做出預(yù)測，并制定與此相對應(yīng)的成本支出情況，從而導(dǎo)致成本管理精度不夠。其次，從成本管理的靈活性來看，即使采取招標(biāo)方式，只要有現(xiàn)場簽證且符合有關(guān)手續(xù)，在某些事項發(fā)生時基建項目成本會增加，但某些事項發(fā)生如原材料成本大幅下降，但基建項目的預(yù)算成本卻難以同比下降，從而表現(xiàn)出彈性不夠的問題。

(二)財務(wù)部門輔助決策功能有待進一步發(fā)揮

從實際來看，財務(wù)部門參與基建項目成本管理主要是進行成本核算，沒有發(fā)揮財務(wù)部門輔助決策的功能。首先，財務(wù)部門對基建項目決策的前期參與較少，或者沒有根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)金流的基本特征科學(xué)預(yù)測未來現(xiàn)金流入情況，難以為項目財務(wù)管理提供支持。其次，在項目建設(shè)過程中，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理與資金劃撥，難以根據(jù)項目的進展實事求是的調(diào)整資金劃撥計劃，從而沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理功能。再次，在項目竣工驗收過程中，財務(wù)部門更多的是按照醫(yī)院認(rèn)可的預(yù)結(jié)算書進行賬務(wù)處理，對實際資金使用情況關(guān)注不夠，從而難以發(fā)揮成本控制功能。

(三)監(jiān)督管理能力有待進一步提升

首先，財務(wù)部門職工素質(zhì)有待進一步提升，部分職工僅僅限于本職工作如進行會計核算，對醫(yī)院經(jīng)營管理了解不夠，從而也就難以在基建項目建設(shè)過程中為財務(wù)管理提供有效的解決方案。其次，監(jiān)督職能有待進一步發(fā)揮。由于現(xiàn)行的體制機制等因素的影響，財務(wù)部門對項目資金的使用監(jiān)督難以落實到位，從而不利于保護醫(yī)院財產(chǎn)安全。

三、加強和改進醫(yī)院基建項目財務(wù)管理的對策建議

加強和改進意義基建項目財務(wù)管理，可以從加強人才培訓(xùn)提升管理能力，加強制度建設(shè)明確管理職權(quán)，創(chuàng)新管理手段發(fā)揮財務(wù)管理作用等方面著手。

(一)加強人才培訓(xùn)提升管理能力

加強人才培訓(xùn)就是要通過與各類培訓(xùn)機構(gòu)合作，有針對性的對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。首先，要加強對財務(wù)部門工作人員基本技能的培訓(xùn)，這些基本技能包括基建項目的會計核算、國家會計制度的有關(guān)規(guī)定等，以此來提高服務(wù)基建項目建設(shè)的能力。其次，要加強對各種財務(wù)報告編制工作的培訓(xùn)，這種報告包括可行性分析、融資分析等，通過提高報告撰寫能力提升財務(wù)部門輔助決策的能力。

(二)加強制度建設(shè)明確管理職權(quán)

加強制度建設(shè)就是要通過制度的形式為發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能提供保障。首先，要明確財務(wù)部門在基建項目基本職能，通過制定部門規(guī)章、基建項目財務(wù)管理方案等制度來明確財務(wù)部門的職權(quán)。其次，要加強考核進行責(zé)任劃分，通過對會計信息質(zhì)量、基建項目成本控制等指標(biāo)進行考核，對財務(wù)部門的管理功能進行考核，對不作為的責(zé)任人進行責(zé)任追究。此外，醫(yī)院要營造有利于基建項目財務(wù)管理的氛圍，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭遵守財經(jīng)制度。

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)部門；規(guī)模；職能；意義；措施

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對企業(yè)的資金進行組織、控制和監(jiān)督及對財務(wù)關(guān)系進行處理的活動。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著市場經(jīng)濟的不斷深化改革，企業(yè)的經(jīng)營活動與市場資源關(guān)系更加密切，這種經(jīng)營活動必然要求企業(yè)重視財務(wù)管理，充分利用好各種財務(wù)資源，處理好相關(guān)財務(wù)關(guān)系。一個企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置將直接影響到其財務(wù)管理功能的發(fā)揮，也決定了其理財、投融資以及資本運作等方面的能力。

一、重視財務(wù)部門職能對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）重視財務(wù)部門職能是規(guī)范會計核算和提升財務(wù)管理的前提

財務(wù)部門的基本職能是核算和監(jiān)督，其中核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)。所以加強會計核算是提升企業(yè)管理最直接、最重要的措施，這都需要以企業(yè)對財務(wù)部門職能的重視為前提。在會計準(zhǔn)則框架下，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點以及管理層需求，財務(wù)部門需要制定符合企業(yè)自身管理和發(fā)展需要的會計核算體系，通過對生產(chǎn)經(jīng)營信息的記錄、加工和整理，以報表形式將各種財務(wù)管理數(shù)據(jù)傳送給使用者。為提升會計核算的工作質(zhì)量及效率，企業(yè)及財務(wù)部門還應(yīng)重視和加強會計信息化工作，積極推進財務(wù)數(shù)據(jù)的共享共用，解決財務(wù)信息孤島現(xiàn)象，避免信息資源浪費，從而提升企業(yè)整體管理水平。因此，重視財務(wù)部門職能是確保企業(yè)以現(xiàn)代化方式管理企業(yè)的前提，是以財務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)企業(yè)行為的重要舉措。

（二）重視財務(wù)部門職能是促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的途徑

除了會計核算，企業(yè)還應(yīng)重視財務(wù)部門的監(jiān)督職能。通過財務(wù)部門實現(xiàn)監(jiān)督和控制，能有效防范和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低運營風(fēng)險，提升企業(yè)的市場適應(yīng)能力。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的合理分析和有效的調(diào)控，可以加強生產(chǎn)管理和資產(chǎn)配置，進一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理流程，進一步加強成本控制水平充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好資金管控，合理匹配現(xiàn)金流和運營資金，降低企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險等。企業(yè)要重視財務(wù)部門職能發(fā)揮，做好財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析，提升自身決策的科學(xué)性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）重視財務(wù)部門職能是加速企業(yè)做強做精的推手

企業(yè)的生存和發(fā)展需要財務(wù)部門的支持，而企業(yè)要做強做精更需要財務(wù)部門的推動，而這種推動是財務(wù)部門發(fā)揮高級職能實現(xiàn)的。企業(yè)自身業(yè)務(wù)做大做強需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門以及管理層的通力配合，財務(wù)部門要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的組合和產(chǎn)品的生命周期等，做好財務(wù)資源的配置，通過籌資等方式為業(yè)務(wù)拓展籌集到必要的資源支持，這樣才能夠順利推進自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)發(fā)展范圍。如果企業(yè)要通過上市和外部的并購實現(xiàn)快速做大做強，就需要財務(wù)部門做好各項上市準(zhǔn)備工作，充分進行盡職調(diào)查，避免并購失敗，籌集必要的資金，合理進行談判，做好再融資，以資本運作推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、財務(wù)部門規(guī)模效益的可行性

（一）財務(wù)信息處理技術(shù)的不斷優(yōu)化，為財務(wù)部門規(guī)模效益提供技術(shù)可行性

財務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮需要財務(wù)部門可以處理好基礎(chǔ)的會計核算，加強自身的財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，通過財務(wù)資源的優(yōu)化，做好資本運作，實現(xiàn)財務(wù)職能的高級化和多樣化。而這樣的職能發(fā)揮首先是需要對財務(wù)信息能夠進行充分的處理，包括會計核算、財務(wù)數(shù)據(jù)的儲存和獲取、財務(wù)信息和非財務(wù)信息的融合，這里面涉及到大量的數(shù)據(jù)和非標(biāo)準(zhǔn)化的語言，在這種大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)自身的財務(wù)職能發(fā)揮需要借助大量的計算機技術(shù)。財務(wù)部門在實施電算化后又開始推動會計信息化，以XBRL語言處理財務(wù)和非財務(wù)信息，可以在不同平臺和數(shù)據(jù)庫中實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的存儲和調(diào)閱，這樣為后續(xù)的職能發(fā)揮提供了財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，這些大數(shù)據(jù)處理技術(shù)為云計算背后的云會計等相關(guān)的內(nèi)容提供了可能性，也為財務(wù)部門規(guī)模效益提供技術(shù)可行性。

（二）多渠道的人才管理機制，為財務(wù)部門規(guī)模效益提供人才基礎(chǔ)

財務(wù)部門的規(guī)模效益是需要人員的配置和崗位的設(shè)置，這些都需要有足夠的人才支持。隨著對財務(wù)工作越來越重視，企業(yè)也越來越愿意投入資金加大財務(wù)部門的人員配置，愿意通過各種方式獲取自身所需要的財務(wù)會計人才。目前國內(nèi)的會計及財務(wù)專業(yè)的報名人數(shù)越來越多，相關(guān)的管理人員也積極通過MBA等后續(xù)的教育加強對會計和財務(wù)的理解，同時各個高校的師資配置也逐步齊全，我國在財務(wù)會計領(lǐng)域的理論體系也逐步豐富和完善，這些都為企業(yè)選擇理想的財會人才創(chuàng)造了條件。

（三）財務(wù)工作的進階性和財務(wù)輪崗需求，為財務(wù)部門規(guī)模效益創(chuàng)造可能性

財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)部門可實現(xiàn)規(guī)模效益。財務(wù)部門的大部門工作屬于經(jīng)驗積累性工作，即，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和引導(dǎo)，再通過實踐，經(jīng)驗逐步積累，財務(wù)人員業(yè)務(wù)熟練度會大幅提高。經(jīng)過這個積累過程，很多財務(wù)人員都可以勝任更高級別的工作崗位，也可以在原有的工作范疇中進行更深入的職能挖掘，提升職能的受眾面。另外，面對日復(fù)一日的重復(fù)性基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員不可避免地會產(chǎn)生一定的厭倦，因此財務(wù)部門需要引導(dǎo)其對日常工作進行細(xì)化或職能深化、創(chuàng)新，這就為財務(wù)部門發(fā)揮規(guī)模效益提供可能性。

三、發(fā)揮財務(wù)部門規(guī)模效益的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重新定位財務(wù)部門職能

財務(wù)部門應(yīng)利用其規(guī)模優(yōu)勢，通過充分發(fā)揮好部門職能，實現(xiàn)其規(guī)模效益，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。而發(fā)揮這種規(guī)模效益的前提就是企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)部門就是記賬部門的陳舊觀念，正確認(rèn)識財務(wù)部門在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的意義，明確財務(wù)部門的職能，準(zhǔn)確進行角色定位。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)部門，財務(wù)部門不僅僅是企業(yè)的賬房先生，更是企業(yè)的策略伙伴，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)部門定位為準(zhǔn)確提供財務(wù)信息、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)環(huán)境、整合配置財務(wù)資源、合理利用外界力量推動企業(yè)發(fā)展的重要角色，通過發(fā)揮財務(wù)部門的規(guī)模效益，帶動企業(yè)發(fā)展，讓財務(wù)部門參與到引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的行列中，加速企業(yè)的發(fā)展。

（二）合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置

為實現(xiàn)規(guī)模效益，財務(wù)部門必須要有充沛的人員作保障，因此企業(yè)要充分重視財務(wù)部門的隊伍建設(shè)，合理設(shè)置部門崗位，配置勝任的財務(wù)人員。根據(jù)企業(yè)對財務(wù)部門的職能定位，財務(wù)部門一般設(shè)置會計核算崗位、（現(xiàn)金、銀行）出納崗位、報表崗位、投融資崗位、資本運作崗位、技術(shù)支持崗位等，根據(jù)業(yè)務(wù)量，可以一崗多人，也可以一人多崗，但應(yīng)滿足不相容崗位相分離的原則。在崗位設(shè)置時候，可適當(dāng)對崗位配置進行超前設(shè)置，待時機成熟時再引入人員。在人員配置上，可結(jié)合財務(wù)人員的特點，并定期輪崗。為了提升和落實財務(wù)部門職能，企業(yè)要合理選用財務(wù)總監(jiān)，要具有先進的財務(wù)理念，同時務(wù)實、忠誠，具有專業(yè)能力，能夠合理充分適當(dāng)?shù)剡\用各種財務(wù)資源，與各個部門進行合作，具有較好的道德素質(zhì)。

（三）發(fā)揮財務(wù)主管優(yōu)勢，積極推進內(nèi)部創(chuàng)新

在完成部門崗位設(shè)置和人員配置后，企業(yè)要鼓勵和支持財務(wù)主管推動財務(wù)部門內(nèi)部的改革創(chuàng)新，通過財務(wù)主管的科學(xué)管理，合理引導(dǎo)財務(wù)人員的行為，有利于財務(wù)部門職能的發(fā)揮。財務(wù)人員要在熟練掌握工作技能的基礎(chǔ)上，將主要的精力用于提升工作效率，深入挖掘其工作職能，通過有效的時間分配，加強內(nèi)部的交流和培訓(xùn)，通過有效的案例學(xué)習(xí)加強財務(wù)人員的思考能力，把握最新的資本運作方法，合理運用到現(xiàn)實的工作中。財務(wù)人員要充分學(xué)習(xí)并利用相關(guān)的計算機技術(shù)等，加強通過計算機的技術(shù)搜索相關(guān)的信息，處理財務(wù)的數(shù)據(jù)，加快對管理信息化的理解和運用。

（四）引入財務(wù)會計人員，改進績效考核方式，內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員

財務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮需要高級財務(wù)職能的發(fā)揮，因此企業(yè)需要投入必要的資金以引進高級財務(wù)會計人員或者進行內(nèi)部培養(yǎng)，以滿足財務(wù)部門高級職能發(fā)揮的需要。企業(yè)要對引入人員的專業(yè)能力、道德素質(zhì)、現(xiàn)代財務(wù)理念進行甄別，選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的人員，通過必要的社會調(diào)查了解該人員的歷往情況，避免引入一些不合適的人員。同時企業(yè)要加強內(nèi)部的培養(yǎng)，由于管理會計等人員的缺失，企業(yè)需要投入資金進行內(nèi)部的定向培養(yǎng)，加強與高校的結(jié)合，企業(yè)要通過以老帶新的方式，讓一些新生力量得到鍛煉，并逐步提供機會讓這些人員進行實戰(zhàn)操作，提升企業(yè)可以使用的人才規(guī)模，加強人才儲備。企業(yè)要改進其考核方式，為財務(wù)人員的職務(wù)晉升及薪酬提升設(shè)計更加有意義的指標(biāo)，加強績效考核的科學(xué)性。

財務(wù)工作對企業(yè)的管理具有重要的意義，財務(wù)部門具有相應(yīng)的規(guī)模，才能實現(xiàn)其應(yīng)有的效益。同時，技術(shù)的更新、人員供應(yīng)的充足及財務(wù)工作的內(nèi)容也為財務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮提供可能性，對此，企業(yè)需要重視并采取必要的措施，提升財務(wù)部門的規(guī)模效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞:管理會計;職能;優(yōu)化

現(xiàn)今, 包括我們在內(nèi)的世界上發(fā)展中國家面臨著如何加速實現(xiàn)現(xiàn)代化的課題, 而發(fā)展中國家普遍技術(shù)落后、資金短缺。因此, 幾乎所有發(fā)展中國家都從引進發(fā)達(dá)國家的資金和技術(shù)開始自己現(xiàn)代化的進程。然而, 嚴(yán)酷的現(xiàn)實是, 有了大量資金和先進技術(shù)不一定能夠獲得預(yù)期發(fā)展, 人員素質(zhì)低和管理落后常常成為這些國家經(jīng)濟起飛的嚴(yán)重障礙, 引進的資金往往被浪費, 設(shè)備和技術(shù)往往得不到有效利用。因此, 美國管理科學(xué)院院長孔茲教授告誡說: “如果我們不去學(xué)會管理人力資源和協(xié)調(diào)職工生產(chǎn)活動的能力, 那么把新發(fā)展和新發(fā)現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用于實踐中的效率低下與浪費現(xiàn)象將會繼續(xù)下去。”

在這種背景下,管理會計被提升到了影響企業(yè)經(jīng)營決策的地位。本文從探討管理會計的職能出發(fā),對其職能的優(yōu)化提出了自己的看法。

一、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)制度中的基本職能

1.管理會計的預(yù)測職能,為企業(yè)進入市場提供信息

現(xiàn)代企業(yè)制度, 要實現(xiàn)企業(yè)真正進入市場, 按照市場需求自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。要使企業(yè)從容地加入到市場經(jīng)濟的行列里, 不斷地發(fā)展壯大, 在日益激烈的競爭中取勝,并在瞬息萬變的市場中占有一席之地, 就要掌握市場的行情, 深入了解消費者的需求,分析研究市場容量和結(jié)構(gòu), 預(yù)測未來的市場前景, 所謂“預(yù)則立, 不預(yù)則廢”。因此,管理會計可以通過建立健全自己的管理信息系統(tǒng), 形成信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序。以產(chǎn)品、消費者、地區(qū)為對象分析成本、數(shù)量和盈利能力,掌握目前市場狀況的經(jīng)濟信息; 對比分析競爭者在市場的地位和占有率, 收集國內(nèi)及國外同行業(yè)信息; 針對過去的市場業(yè)績進行評價和分析, 了解計劃期、同期以及歷史上最好水平的信息。為企業(yè)進入市場提供相關(guān)產(chǎn)品的成本、價格、質(zhì)量和盈利水平等方面的信息。

2.管理會計的決策職能,協(xié)助企業(yè)做出最佳的行動決策

決策是貫穿整個企業(yè)管理全過程的始終。既有行動前的計劃決策, 又有行動后的控制決策。既有面向市場的外部決策, 也有面向企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)決策。預(yù)測為決策提供依據(jù), 決策為企業(yè)管理確定奮斗目標(biāo)。而管理會計的職能則更多體現(xiàn)在決策上, 并通過管理會計機構(gòu)參與決策來發(fā)揮會計的控制功能。

3.管理會計規(guī)劃目標(biāo)的職能,改進企業(yè)的經(jīng)營機制

管理會計規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能是通過編制各種計劃和預(yù)算實現(xiàn)的。它是在企業(yè)決策方案的基礎(chǔ)上, 將事先確定的有關(guān)目標(biāo)具體落實到相關(guān)的預(yù)算中去, 從而恰如其分地、有效地組織協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷以及人、財、物之間的關(guān)系, 使企業(yè)的經(jīng)營機制更加合理化地運行。

4.管理會計的控制職能,完善企業(yè)的管理機制

管理會計的控制職能有利于完善各單位經(jīng)營管理機制。這一職能是要求將對經(jīng)濟過程的事前控制同事中控制有機地結(jié)合起來, 事先確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn), 并根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進行原因分析, 以便于及時采取措施進行調(diào)整, 保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

5.管理會計考核評價經(jīng)營業(yè)績的職能,將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部結(jié)算

考核評價經(jīng)營業(yè)績主要以責(zé)任會計為基礎(chǔ), 以利潤目標(biāo)為企業(yè)管理的準(zhǔn)則, 帶動整個企業(yè)管理工作。建立定期檢查、考評制度, 賞罰分明。可通過建立內(nèi)部決策制度, 進一步明確權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的關(guān)系, 激發(fā)內(nèi)部管理人員的主動性和自覺性。

二、企業(yè)對于管理會計職能的優(yōu)化和措施

財務(wù)部門要想做好分析、預(yù)測、控制工作,即做好預(yù)算管理工作來為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù),至少應(yīng)該有以下幾方面的工作可以做。

1.完善資金調(diào)度制度,實行預(yù)算管理

比如財務(wù)部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時可以采用賬戶法,可以匯總出哪些地方資金需求大,哪些地方占用資金多,企業(yè)可供支配(扣除必須支配部分)資金有多少或缺口有多大,通過加大回款力度還是貸款來解決,哪一種渠道解決多少資金,哪一種渠道資金成本更合算,進而實現(xiàn)企業(yè)資金的預(yù)算管理制度,使企業(yè)有限的資金在可控制的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,創(chuàng)造財富。

2.完善會計基礎(chǔ)工作,加強財務(wù)核算和監(jiān)督管理

做好各項資金管理,包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理,就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個環(huán)節(jié),然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用,為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財務(wù)部門應(yīng)有的建議。

3.加強成本費用核算,實行成本的目標(biāo)控制即預(yù)算管理

(1)真實細(xì)致的成本與費用核算,在為財務(wù)部門提供成本、費用分析數(shù)據(jù)的同時,也為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了權(quán)威的報價支持。

(2)企業(yè)訂單的報價又是財務(wù)部門進行目標(biāo)或預(yù)算管理的重要依據(jù),二者相輔相成。可以說依據(jù)財務(wù)部門成本、費用分析數(shù)據(jù)的企業(yè)訂單報價,是結(jié)合了當(dāng)時市場認(rèn)可因素的,這一報價就是財務(wù)部門成本目標(biāo)(預(yù)算)管理的終極控制目標(biāo),通過成本的預(yù)算控制,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)也完全可以說明每一產(chǎn)品是盈是虧,盈多少,虧在哪,是企業(yè)成本太高,還是經(jīng)營人員報價太低,成本控制的重點在哪,從而做到有的放矢,措施有效。不僅如此,在成本核算的日常工作中,會發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題,對這些問題進行分析,就可以弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織過程中存在哪些問題,日常管理還存在哪些問題。如何避免,從而為企業(yè)的發(fā)展提供很好的管理建議。

4.加強對非現(xiàn)金資產(chǎn)的分析、預(yù)測和控制

比如財務(wù)部門可以依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)狀況,確立每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在制品合理周期是多少,占用資金有多少,考慮資金的時間成本,分析出哪些產(chǎn)品對企業(yè)的貢獻(xiàn)大,哪些產(chǎn)品虧損,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供合理的建議,并通過對每一環(huán)節(jié)資金數(shù)額和占用時間的考核,加快資金流轉(zhuǎn),增加資金使用效益。

5.加強會計報表的分析與預(yù)測工作,為決策層提供強有力的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟消息支持

會計報表是企業(yè)經(jīng)營成果的總體表現(xiàn),是一定時期、某一時點資產(chǎn)、收入、利潤的綜合體現(xiàn),會計報表中各種因素的趨勢變化,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的晴雨表,通過分析各項因素的趨勢變化,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題,與同行業(yè)相比存在的優(yōu)勢、弱勢。對會計報表的分析財務(wù)部門比其他部門有較大的優(yōu)勢,基礎(chǔ)工作往往是由財務(wù)部門來完成的,各種異常變化在匯總報表的過程中就能夠發(fā)現(xiàn)。比如在匯總報表的過程中發(fā)現(xiàn)存貨的增加變化異常,預(yù)示著的企業(yè)產(chǎn)出的減少、或者是采購量不合理形成積壓,應(yīng)收賬款的異常變化預(yù)示著企業(yè)可使用資金的減少,或是賒銷增加壞賬的風(fēng)險增加。因此在工作之前應(yīng)事先明確重要項目變化的合理區(qū)間,在編制報表時分析哪些為異常或錯誤項目,并將這些變化記錄下來。經(jīng)過一定時期的積累,就一定可以得到很多有益于企業(yè)經(jīng)營決策的權(quán)威性的東西,而且可以最大限度地避免人為因素的干擾。

6.加強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

凡事總有一個循序漸進的過程,熟能生巧,只有基本業(yè)務(wù)熟練了才能在分析中發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)測中全面考慮,提出解決問題的方案,在控制中解決問題,保障企業(yè)良好運行。

三、結(jié)語

在當(dāng)今世界, 追求經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo), 而管理會計的基本職能對于提高經(jīng)濟效益具有舉足輕重的作用。特別是這些職能通過對一定數(shù)學(xué)方法的運用, 為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平, 實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。因此, 我們要充分發(fā)揮管理會計的基本職能來為經(jīng)濟效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

篇4

關(guān)鍵詞：公司轉(zhuǎn)型 財務(wù)人 財務(wù)人創(chuàng)新 財務(wù)理念

對現(xiàn)代化企業(yè)，特別是大型集團化公司而言，要實現(xiàn)正常運營離不開內(nèi)部財務(wù)管理活動。而該項活動實施的程度和效果，與公司財務(wù)人的理念與行為息息相關(guān)。那么在公司轉(zhuǎn)型升級階段，財務(wù)人應(yīng)如何創(chuàng)新以實現(xiàn)價值？本文對此進行研究。

一、公司轉(zhuǎn)型與財務(wù)人

（一）公司轉(zhuǎn)型背景和方式

本公司是一家地方國企集團下屬的二級公司，長期以來以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)。隨著土地購買成本大幅上漲，以及國家對房價的調(diào)控力度加大，我國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展蘊藏著大量風(fēng)險和隱患，前景不甚明朗。為降低經(jīng)營風(fēng)險，公司應(yīng)該積極謀求轉(zhuǎn)型升級之路。公司擁有多家下屬三級公司，包括物業(yè)公司、商業(yè)管理公司及房地產(chǎn)公司。因此公司可以充分利用三級企業(yè)資源，發(fā)展新項目和新貿(mào)易以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在此過程中，財務(wù)人需要主動創(chuàng)新。

（二）財務(wù)人創(chuàng)新的必要性

財務(wù)人需要主動進行創(chuàng)新工作，這是結(jié)合該崗位的職能和前景綜合考慮，對財務(wù)人提出的一致行為要求。作為公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財務(wù)人，在財務(wù)管理活動中行使最基本的反映和監(jiān)督職能，最終目的在于促進公司實現(xiàn)更健康更持續(xù)的發(fā)展，這與公司謀求轉(zhuǎn)型升級的宗旨是如出一轍的。而且財務(wù)部門是公司組織結(jié)構(gòu)體系中較為特殊的環(huán)節(jié)，它通過對公司資金使用的合理監(jiān)管，深刻影響著其他部門的活動，業(yè)務(wù)對象和范圍涵蓋了所有員工和部門。因此財務(wù)部門更需要配合公司整體轉(zhuǎn)型行動。財務(wù)人進行創(chuàng)新，是公司轉(zhuǎn)型升級的必然要求。

（三）財務(wù)人創(chuàng)新的重要性

雖然財務(wù)管理是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)人崗位在公司職位體系中具有重要地位。但是長期以來公司經(jīng)營模式相對固定，財務(wù)人的工作環(huán)境和成果相對穩(wěn)定，很難尋求價值突破。恰好公司轉(zhuǎn)型變革為財務(wù)部門和活動注入了新因素和新變化，財務(wù)人面對改變的內(nèi)部管理環(huán)境，完全可以“在變化中求發(fā)展”。 只要主動把握時機，財務(wù)人就可以獲得比以往更多的發(fā)展機遇，獲得職位晉升通道，實現(xiàn)個人價值。怎么樣把握時機，向公司展示財務(wù)人形象，當(dāng)然需要自我創(chuàng)新。

二、公司轉(zhuǎn)型中財務(wù)人的創(chuàng)新

（一）對財務(wù)部門規(guī)劃的創(chuàng)新

公司轉(zhuǎn)型升級中財務(wù)人的創(chuàng)新，首要就是對財務(wù)部門的內(nèi)核――組織管理結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)重新進行部署和規(guī)劃。財務(wù)人根據(jù)以往經(jīng)驗，制定詳細(xì)的新部門計劃，在適當(dāng)時機向領(lǐng)導(dǎo)團隊提交和匯報。公司轉(zhuǎn)型升級中，隨著時間推移，原來比例達(dá)50%以上的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)比重逐漸下降，而貿(mào)易和物業(yè)等業(yè)務(wù)比重則逐步擴大，原有按照下屬公司對象設(shè)置的財務(wù)管理分部結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)。據(jù)此財務(wù)人采用扁平化管理結(jié)構(gòu)方法，按照房地產(chǎn)、物業(yè)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)項目不同，設(shè)置平行的財務(wù)分支機構(gòu)進行專門管理。此項創(chuàng)新為公司多元化經(jīng)營發(fā)展模式提供了財務(wù)保障，降低了統(tǒng)一管理眾多賬戶的復(fù)雜度和難度，提高了財務(wù)管理效率。在部門人才配置方面，財務(wù)人通過設(shè)立并運行內(nèi)部人才選拔機制，以員工自薦和部門考察的形式，實現(xiàn)專業(yè)人才從集中于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)到向其他業(yè)務(wù)傾斜方向流動，既充分利用部門人力資源，又為公司節(jié)約了管理成本。

（二）對財務(wù)部門文化的創(chuàng)新

公司轉(zhuǎn)型升級中，財務(wù)部門活動要與公司步調(diào)一致，需要財務(wù)人充分調(diào)動財務(wù)團隊的積極性，最大程度發(fā)揮出團隊的應(yīng)變和協(xié)同作戰(zhàn)能力。在這一觀點指導(dǎo)下，財務(wù)人開創(chuàng)性提出財務(wù)部門應(yīng)基于企業(yè)文化基礎(chǔ)，形成并建立部門內(nèi)部文化，增強員工的主觀能動性。在財務(wù)人的指揮管理下，財務(wù)部門的內(nèi)部文化創(chuàng)新從兩方面進行。首先是積極轉(zhuǎn)變員工思想。財務(wù)人在部門內(nèi)通過定期召開討論和培訓(xùn)會議，一對一與員工談心，或者組織與營銷部和生產(chǎn)部等其他部門的交流活動，使員工充分認(rèn)識到公司處于轉(zhuǎn)型升級階段，作為公司一份子，必須在日常工作中樹立和堅持為轉(zhuǎn)型服務(wù)的思想觀念。其次，在部門內(nèi)營造積極學(xué)習(xí)和合理競爭的氛圍，提高部門員工的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能。財務(wù)人起帶頭作用，創(chuàng)辦部門讀書交流會，利用片段時間進行讀書交流活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強員工的理論基礎(chǔ)。另外設(shè)置員工一致認(rèn)可的部門考核標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)更為注重實踐水平。在日常工作中，通過新標(biāo)準(zhǔn)運行，形成員工之間相互監(jiān)督、有序競爭的內(nèi)部環(huán)境。

（三）對財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

公司轉(zhuǎn)型升級中財務(wù)人的創(chuàng)新，最為關(guān)鍵的是根據(jù)財務(wù)管理活動的變化，樹立全新的財務(wù)管理理念。財務(wù)人在實踐中形成的關(guān)于財務(wù)管理的策略、思想、方法和經(jīng)驗等深層次內(nèi)容，就是財務(wù)管理理念，它為財務(wù)人提供管理方針和指導(dǎo)。

財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，具體分為兩方面。第一，樹立風(fēng)險財務(wù)管理理念。財務(wù)人從本職出發(fā)，依靠新項目的財務(wù)風(fēng)險管理活動，為公司決策部門提供依據(jù)和建議。財務(wù)人把握決策者的意圖，在決策部門提出項目開發(fā)意向后，主動提交項目財務(wù)風(fēng)險評估方案。并在項目實施過程中，全程跟蹤以實現(xiàn)風(fēng)險控制。第二，樹立人本財務(wù)管理理念。應(yīng)該樹立人本財務(wù)管理理念，增強財務(wù)部員工的服務(wù)意識，使部門上下在日常活動中，把其余部門和員工當(dāng)作顧客，提供優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)。財務(wù)部員工應(yīng)該化解被動局面，與其他部門員工加強交流，主動為他們遇到的財務(wù)困難和問題提供解決方案和建議。

綜上所述，財務(wù)人在公司轉(zhuǎn)型升級中，積極開展創(chuàng)新工作，是必要性和重要性的統(tǒng)一。具體而言，財務(wù)人根據(jù)公司的現(xiàn)狀、下屬公司情況以及轉(zhuǎn)型需求，圍繞著財務(wù)部門進行結(jié)構(gòu)設(shè)置、文化建立和財務(wù)理念方面的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂曉雷.探尋財務(wù)人的價值[J].新理財，2007（2）：64-66

篇5

當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，我國經(jīng)濟增長速度逐漸的放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要較大的調(diào)整，市場經(jīng)濟的形式需要從傳統(tǒng)的高能耗、高投入的粗放型經(jīng)濟向效率高、高質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟快速發(fā)展的變化形式，使得企業(yè)需要逐漸的將相關(guān)資源進行優(yōu)化配置，逐漸提升生產(chǎn)的效率。現(xiàn)階段，越來越多的財務(wù)人員在競爭中優(yōu)勝劣汰，特別是當(dāng)前的競爭形勢下，財務(wù)人員如何保持職業(yè)成長的順暢，保證財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型升級，才是跟上時展步伐的關(guān)鍵所在。積極創(chuàng)造財務(wù)人員的職業(yè)價值，有利于幫助企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營，完善稅收籌劃，進行合理的減負(fù)，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本的運營，逐步實現(xiàn)資本的增值和保值。通過資本運營能夠?qū)崿F(xiàn)資本增值的目的，為企業(yè)財務(wù)人員創(chuàng)造了利潤，體現(xiàn)了可以直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的目的。

二、傳統(tǒng)財務(wù)人員職能的缺陷

（一）僅僅注重價值的反映，忽視決策主體的價值創(chuàng)造

傳統(tǒng)觀點上的財務(wù)人員只是進行簡單的確認(rèn)、計量、記錄和報告，僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果，僅僅是表面的進行記錄。從會計的基本職能來看，最為基本的職能就是進行核算，財務(wù)部門通過核算的職能，能夠向其他部門提供可靠、完整的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)真正的監(jiān)督核算職能。伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的電算化系統(tǒng)已經(jīng)完全的取代傳統(tǒng)的核算功能，傳統(tǒng)核算職能僅僅是進行價值的反映，自從實施了電算化，使得會計的核算實現(xiàn)了高度的自動化和智能化，傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)缺乏價值的創(chuàng)造，僅僅是一種受托責(zé)任觀的體現(xiàn)，難以創(chuàng)造更多的創(chuàng)新型的價值。還有現(xiàn)階段由于計算機技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)能夠很快的反映出來，逐漸的人才在管理上難以進行創(chuàng)新，更不要說價值的創(chuàng)造。

（二）僅進行簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)列報，忽視部門間的合作

傳統(tǒng)的財務(wù)工作者，只是進行簡單的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理，通過記賬、算賬和報賬進行企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的呈現(xiàn)，只關(guān)注于記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，僅僅進行簡單業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)列報，忽視建立財務(wù)數(shù)據(jù)的管理職能，并沒有真正的注意到數(shù)據(jù)中反映的相關(guān)問題，沒有真正的與其他部門進行溝通和合作。最終將會難以實現(xiàn)提效降本的目的，傳統(tǒng)上的財務(wù)人員只是進行簡單的成本核算，運用傳統(tǒng)的方法進行核算，較少的與各個部門進行有效的溝通和合作，更加難以實現(xiàn)管理的職能，只有將財務(wù)人員的視野擴寬，突破傳統(tǒng)財務(wù)的限制，才能主動的去了解相關(guān)業(yè)務(wù)，才能建立有效的聯(lián)系，為決策者提供高效的信息。

（三）僅注重微觀反映，忽視整體價值的創(chuàng)造

企業(yè)是當(dāng)前市場經(jīng)濟中最為微觀的主體，其宏觀環(huán)境的生存和發(fā)展離不開企業(yè)自身的創(chuàng)造力，特別是當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，信息技術(shù)的高速發(fā)展，要求企業(yè)也不是進行簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄，還需要進行事后的及時反映，及時迎合企業(yè)賴以生存的大環(huán)境，將各個職能部門的利益，逐漸的融合到一起，注重各個職能部門的自身利益，但是就目前的企業(yè)整體價值來看，缺乏積極的整體觀念，沒有真正的風(fēng)險意識，僅僅注重微觀主體的職能反映，卻沒有真正的站在整體宏觀的角度，進行資源的優(yōu)化配置。

目前，財務(wù)人員的地位較低，主要原因就是其職能作用較為單一，工作的模式較為簡單，機械化的操作過程，往往使得財務(wù)人員很容易被非專業(yè)的人員替代，往往養(yǎng)成缺乏創(chuàng)新精神的人員，甚至有可能出現(xiàn)保守的現(xiàn)象，嚴(yán)重的束縛了企業(yè)自身的發(fā)展，同樣也無法真正的實現(xiàn)創(chuàng)造價值的可能，這樣長期下去就會導(dǎo)致職業(yè)前景不明朗，產(chǎn)生嚴(yán)重的職業(yè)危機，因此財務(wù)人員要站在整體的角度看待問題，拓展財務(wù)人員的整體職能是當(dāng)前發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

三、基于價值創(chuàng)造的擴展財務(wù)職能

（一）支持決策層的價值創(chuàng)造

新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的市場定位非常的重要，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須進行市場定位，正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講至關(guān)重要。傳統(tǒng)的財務(wù)人員只是進行簡單的計量和核算，分析財務(wù)數(shù)據(jù)是其越要關(guān)注的重點，所以財務(wù)人員的價值要逐漸的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，可以逐步的擴展財務(wù)人員在決策中的地位，及時向決策者提供企業(yè)戰(zhàn)略所需要的信息，輔助決策者進行戰(zhàn)略決策。預(yù)算管理就是財務(wù)人員財務(wù)工作的擴展，通過不斷的戰(zhàn)略措施實施，能夠擴張財務(wù)信息的使用效率，有利于實施長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策。財務(wù)人員可以作為決策層的參謀，可以提供準(zhǔn)確的未來預(yù)測和決策的信息，能夠及時識別面臨的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的有效融合，這些對于財務(wù)人員來講，都是有著較高的專業(yè)要求，需要財務(wù)人員具備較為深度的專業(yè)知識，具備更具深度的學(xué)習(xí)能力，更加廣闊的視野，具備更強的學(xué)習(xí)能力和開闊的思維模式。

（二）可以從業(yè)務(wù)層進行價值創(chuàng)造

實踐操作中，各個部門間往往缺乏嚴(yán)重的溝通，相互之間的專業(yè)性較強，具體業(yè)務(wù)不怎么的熟悉，導(dǎo)致造成不必要的浪費。所以，財務(wù)人員應(yīng)該是銜接各個部門的紐帶，通過對各種作業(yè)進行衡量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的同時進行精細(xì)化的成本控制，成本控制是財務(wù)部門創(chuàng)造價值的最佳手段，當(dāng)財務(wù)部門需要生產(chǎn)數(shù)據(jù)時，就需要與各個部門進行聯(lián)系，站在整體的角度，進行目標(biāo)管理，深入到各個基層的作用中去，及時獲取有用的信息預(yù)測數(shù)據(jù)。例如在相關(guān)的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)中，財務(wù)部門能夠及時根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行成本分析與控制，包括進行產(chǎn)品和服務(wù)項目的研究，在開發(fā)中不斷的探索新思路、新方法，及時挖掘可能的有用價值。要及時的控制好銷售費用的科學(xué)決策，最終幫助企業(yè)進行流程化的管理，實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）加強各部門間的通力合作，創(chuàng)造財務(wù)價值利益

財務(wù)部門的人員要加強與各個部門的溝通與協(xié)調(diào)，不僅僅是財務(wù)部門進行的成本控制，還要讓其財務(wù)部門建立成本核算中心，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的原理，及時建立邊際效應(yīng)原理，及時測算出實際價值和邊際成本，這是財務(wù)部門的職責(zé)。但是財務(wù)人員還可以與人力資源部門進行通力的合作，及時為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時積極求發(fā)展，人力資源的成本費用也不容忽視，它能夠幫助企業(yè)挖掘人才的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)及時挖掘員工的潛力，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的同時，加強人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略實施，財務(wù)人員要站在財務(wù)的視角看問題，幫助人員進行人力資源的管理，例如制定較為行之有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，從財務(wù)的角度進行制定，實施有效的激勵方案，及時輔助相關(guān)部門進行業(yè)績考核與評價，逐步提高財務(wù)工作人員的市場創(chuàng)造力，提高員工的積極性和主動性，才能逐漸實現(xiàn)高效的工作水平。