序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇科技公司財(cái)務(wù)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]高科技公司;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)策略

[中圖分類號]F530.68　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號]1009-9646(2010)07-0021-03

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,高新技術(shù)公司發(fā)展迅猛,成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)和重點(diǎn)。和傳統(tǒng)公司相比,高科技公司以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力,科技含量高,具有高投入,高回報(bào),同時(shí)也具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。由于其具有的特殊性,傳統(tǒng)公司的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)高科技公司的發(fā)展。所以在高科技公司中針對性的構(gòu)建和實(shí)施與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系,對于公司的發(fā)展和成長顯得尤為重要。

二、高科技公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

關(guān)于公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),目前主要有利潤最大化、每股盈余最大化、資本利潤率最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化集中代表性的觀點(diǎn)。確定公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是公司開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。高科技公司財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)應(yīng)該是追求公司價(jià)值和利益相關(guān)者利益的最大化。

公司價(jià)值最大化,使指通過公司合理的財(cái)務(wù)管理,采用符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在確保公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)上使公司價(jià)值最大化。公司價(jià)值不時(shí)單純的公司的賬面資產(chǎn)總值,而是公司有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的市場綜合價(jià)值,看重是公司未來的獲利能力,而不是已獲得的利潤水平。對于已經(jīng)股票上市的高科技公司,股票價(jià)格的變動(dòng)和短期的股價(jià)趨勢并不能直接揭示公司的獲利能力。對于非上市的高科技公司,可以通過資產(chǎn)評估來對其價(jià)值進(jìn)行確定。公司價(jià)值最大化的觀點(diǎn)相較于其他的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論更能體現(xiàn)公司市場認(rèn)可的價(jià)值。所以在國際上被較多的采用。

同時(shí),公司價(jià)值最大化的觀點(diǎn)認(rèn)為,在公司價(jià)值增長中應(yīng)該滿足利益相關(guān)者的利益要求,即公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者利益最大化。相關(guān)利益者包括股東、債權(quán)人,企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商以及政府社會(huì)等相關(guān)利益者。在公司財(cái)務(wù)管理中,各類相關(guān)利益者都希望能實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而發(fā)生沖突。傳統(tǒng)觀念上講,公司的控制權(quán)集中于股東,在公司發(fā)展過程中,如果僅僅追求股東短期獲利最大,則必然影響到其他利益相關(guān)者,破壞公司長期建立起來的人力資源、供銷、債務(wù)關(guān)系。這就需要公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中能夠兼顧和均衡各方的利益要求。

在高科技公司中,知識(shí)科技資本同樣是價(jià)值源泉,是公司發(fā)展的核心動(dòng)力,作為知識(shí)資本創(chuàng)造者的員工,在高科技公司中同樣應(yīng)該是利益相關(guān)者。高科技公司員工對企業(yè)投人的科技知識(shí)對于公司知識(shí)資本的增值和創(chuàng)造價(jià)值具有重要重用。因此,員工利益的最大化也應(yīng)該在高科技公司財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)之內(nèi)。使員工的個(gè)人收入、資產(chǎn)積累與增長和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展密切關(guān)聯(lián),形成一種公司和員工的利益共生關(guān)系,這樣才能激發(fā)員工工作積極性,主動(dòng)性,才能為工司創(chuàng)造更多的知識(shí)資本,加速高科技公司的發(fā)展。

三、高科技公司財(cái)務(wù)管理模式

高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式目前仍在不斷的完善和探索之中。高科技公司高度分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用、市場對公司產(chǎn)品的快速反應(yīng)都對高科技公司的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。對于高科技公司的財(cái)務(wù)管理,目前較為認(rèn)可的是集成化財(cái)務(wù)管理模式。集成化財(cái)務(wù)管理模式是以系統(tǒng)論為指導(dǎo),廣泛借鑒各種管理觀點(diǎn)的精髓,形成的一種新型的公司財(cái)務(wù)管理模式。公司集成化財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)整合聚變,突出協(xié)同創(chuàng)新,使公司的財(cái)務(wù)管理能夠更好的適應(yīng)高科技的發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力。

集成化財(cái)務(wù)管理模式充分利用現(xiàn)代化的信息集成技術(shù),將財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)狀況、供應(yīng)關(guān)系集成起來,追求公司整體效率和效益的提高,使公司物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理,以適應(yīng)市場的要求。

集成化財(cái)務(wù)管理模式和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不同點(diǎn)在于集成化財(cái)務(wù)管理模式充分利用信息技術(shù),將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)源頭管理,遠(yuǎn)程在線管理等效果。滿足公司對于財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋的需要。實(shí)現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)的全程全面管理。集成化財(cái)務(wù)管理模式層次結(jié)構(gòu)主要有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理集成、內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)集成、供應(yīng)鏈集成三個(gè)層次。

高科技公司內(nèi)部各部門單位財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理之后,公司財(cái)務(wù)總管部門可以實(shí)時(shí)了解到各部門的財(cái)務(wù)狀況及變動(dòng)。將所有部門財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理總管部門進(jìn)行集中核算管理。通過信息化的利用,公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的瞬間調(diào)動(dòng),相互調(diào)劑協(xié)調(diào),更好的提高工資資金的使用效益。財(cái)務(wù)管理部門和公司其他部門集成可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在高科技公司中,公司研發(fā)部門、生產(chǎn)車間、銷售部門等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營狀況都直接影響著公司財(cái)務(wù)管理狀況。良好的財(cái)務(wù)管理不僅需要的是財(cái)會(huì)信心,公司其他部門信息也起著重要重用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理的集成,可以使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量更高,更好實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值。在前兩者的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理集成是集成化財(cái)務(wù)管理模式的最終目的。從整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略高度來管理公司財(cái)務(wù),才能使高科技公司的供應(yīng)鏈上各單位協(xié)調(diào)發(fā)展,減少運(yùn)營成本,縮短資金周轉(zhuǎn)周期,提高企業(yè)經(jīng)營效益。這一層次財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)需要將高科技公可內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)合,在實(shí)施上有一定難度,目前仍在不斷的武完善和探索之中。

四、高科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

高科技公司在獲得高回報(bào)率的同時(shí),也面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。所以公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于不可預(yù)測或難以控制的因素的影響,財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性,從而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)蒙受損失的可能性。在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中。從融資,投資到利潤分配都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。高科技公司融資渠道一般來說主要有政府撥款、銀行貸款、企業(yè)自籌三種方式,但在實(shí)際融資過程中,政府撥款能力有限,銀行對于風(fēng)險(xiǎn)較大的高科技公司貸款過于謹(jǐn)慎,加上高科技公司研發(fā)過程較長,短期內(nèi)研發(fā)成果難以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,無法獲得收益。在進(jìn)行利分配過程匯中,一方面高科技公司要滿足投資者,另一方面需要大量資金來進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品。保持持續(xù)競爭力,如果出現(xiàn)矛盾,也會(huì)導(dǎo)致高科技公司的財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

高科技公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行分析評估,盡快地采取切實(shí)有效的策略來防范和控制風(fēng)險(xiǎn),來使公司順利發(fā)展。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

的防范。

首先,應(yīng)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理制度的約束性。公司財(cái)務(wù)信息對公司資源的配置具有重要作用,低質(zhì)量、低可信度的財(cái)務(wù)信息將使公司資源配置缺乏效率,不利于公司的發(fā)展,造成資源的浪費(fèi),加大市場風(fēng)險(xiǎn)。其次,公司應(yīng)該提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和決策的有用性。財(cái)務(wù)信息是公司管理者進(jìn)行經(jīng)營管理的重要依據(jù),可以反映公司經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量。因此保障財(cái)務(wù)信息的可靠性準(zhǔn)確性對于防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。第三,應(yīng)該提高信息的規(guī)范性。規(guī)范的信息對于企業(yè)外部投資者而言是一個(gè)重要途徑,企業(yè)外部相關(guān)利益者依據(jù)企業(yè)的信息來判斷企業(yè)的盈利能力,決定是否對企業(yè)進(jìn)行投資。不規(guī)范的財(cái)務(wù)信息將很大程度上加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四,公司應(yīng)該制定穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策可以減少財(cái)務(wù)信息中的不確定性,可以使財(cái)務(wù)信息使用者防止決策失誤,有利于公司避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競爭力。

另外,在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),公司籌資應(yīng)該注重長短期籌資相互搭配,提高資金的使用效益。這樣才能使公司的盈利能力得到提高,從而可以順利的償還債務(wù),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)機(jī)制也是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。高科技公司應(yīng)該研發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)該多元化,不應(yīng)僅僅局限于一種產(chǎn)品或者是單一產(chǎn)品的一層不便。當(dāng)高科技公司發(fā)展壯大之后。多元化經(jīng)營也是高科技公司防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。不同的產(chǎn)品相互結(jié)合經(jīng)營可以使公司財(cái)務(wù)在時(shí)間、空間、利潤上互補(bǔ),減少公司的利潤風(fēng)險(xiǎn)。高科技公司不僅要合理有效的分配和利用好公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源,必要時(shí)要適當(dāng)引入外部財(cái)務(wù)資源來緩解公司可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、高科技公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

科技知識(shí)等無形資產(chǎn)在高科技企業(yè)中占有較大比重,也可以說是高科技公司的生命。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中主要根據(jù)公司賬面凈資產(chǎn)來衡量公司價(jià)值,往往會(huì)造成公司價(jià)值被嚴(yán)重低估。高科技公司的價(jià)值分析應(yīng)該通過對其未來增值的預(yù)測來進(jìn)行分析。在財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)方面,高科技公司可以采用經(jīng)濟(jì)附加值、市場附加值等指標(biāo)。采用經(jīng)濟(jì)附加值這一指標(biāo),高科技公司可以通過企業(yè)稅后利潤和債務(wù)資本、權(quán)益資本成本的差額來計(jì)算公司在過去一年的經(jīng)營成績,分析經(jīng)濟(jì)得失,有利于公司經(jīng)營管理者更好的運(yùn)用資本。市場附加值是公司股價(jià)總價(jià)值與投入總資本的差額,可以用來測算高科技公司市場價(jià)值和企業(yè)賬面價(jià)值之差,可以評價(jià)市場對企業(yè)前景態(tài)度。

高科技公司的融資途徑不應(yīng)該僅僅局限于政府補(bǔ)助、銀行貸款、自籌資金。爭取風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該成為高科技公司的重要融資途徑。風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家將資本投入新興的、成長迅速的、具有巨大潛力的未上市公司,主要是高科技公司。風(fēng)險(xiǎn)投資在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上為公司提供長期的股權(quán)資本和增值服務(wù),并幫助企業(yè)迅速發(fā)展,然后通過公司上市或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式撤出投資取得回報(bào)的投資方式。風(fēng)險(xiǎn)投資目前已經(jīng)被高科技公司廣泛重視,成為高科技公司融資的一條重要途徑。

投資質(zhì)量管理是高科技公司財(cái)務(wù)管理的重要方面。由于高科技公司前期需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人力資源投入,所以在投資決策上應(yīng)該更加重視投資質(zhì)量。加強(qiáng)投資的調(diào)研研究,對投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,結(jié)合無形資產(chǎn)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn),構(gòu)造出適合高科技公司無形資產(chǎn)投資決策的模型。正確有效的對公司的無形資產(chǎn)進(jìn)行決策分析。通過項(xiàng)目可行性分析,公司管理者可以準(zhǔn)確的選擇投資盈利能力高,收益快的項(xiàng)目。

高科技公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè),利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理,提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高科技化。財(cái)務(wù)關(guān)系的信息化可以使公司財(cái)務(wù)信息迅速及時(shí)地進(jìn)行記錄、加工、分析,有利公司經(jīng)營管理者和投資者及時(shí)地掌握公司經(jīng)營情況的最新情報(bào)。并且通過這些質(zhì)量高、數(shù)量大的財(cái)務(wù)信息,對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和衡量。從而及時(shí)地調(diào)整公司經(jīng)營策略,更有效的提高公司的綜合競爭能力。

同時(shí),高科技公司也需要培養(yǎng)和引入高端的財(cái)務(wù)管理人員,參差不齊的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)造成高科技公司財(cái)務(wù)管理工作的局限性。在這方面,公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力培養(yǎng),及時(shí)地更新知識(shí),使之適應(yīng)公司財(cái)務(wù)管理的信息化,以人為本,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員對高科公司的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)帶來巨大的促進(jìn)。

六、結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高科技公司已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?也是我國目前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵方向。研究和構(gòu)建適合高科技公司的財(cái)務(wù)管理模式十分必要,直接關(guān)系到這些公司能否順利健康的發(fā)展。在高科公司財(cái)務(wù)管理過程中,拓展融資渠道、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)新提高等方面對公司財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。

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篇2

第一章總則

第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，使公司的會(huì)計(jì)工作有章可循、有法可依，公允地處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，以促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)股東利益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《公司法》明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)我國《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國家相關(guān)法律、法規(guī)及公司正常的規(guī)定，結(jié)合公司具體情況及公司對會(huì)計(jì)工作管理的要求制定。

第三條本制度由會(huì)計(jì)核算的一般原則、主要政策、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表及附注等組成。

第四條本制度適用于杭州歌本科技有限公司。

第五條本制度是公司財(cái)務(wù)工作的基本制度，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行。

第六條公司應(yīng)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)核算體系，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度奠定基礎(chǔ)。

第二章會(huì)計(jì)核算體制

第七條財(cái)會(huì)組織體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

1、公司的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則。公司負(fù)責(zé)人對本單位財(cái)務(wù)管理的建立健全和有效實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)；公司財(cái)務(wù)管理工作在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下由總經(jīng)理組織實(shí)施，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、公司設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，負(fù)責(zé)和組織公司財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作；

財(cái)務(wù)總監(jiān)必須按規(guī)定的任職條件和聘用程序進(jìn)行聘用解聘。

3、公司設(shè)置財(cái)務(wù)部，專門辦理公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部配備與工作相適應(yīng)、具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的部門財(cái)務(wù)經(jīng)理和會(huì)計(jì)人員；財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置工作崗位，會(huì)計(jì)工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，但出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管、收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬務(wù)處理等工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立崗位責(zé)任制，以滿足會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要。

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)整個(gè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，依《會(huì)計(jì)法》、公司有關(guān)規(guī)章及總經(jīng)理的授予權(quán)限行使職責(zé)；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督；

（3）建立、完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，合理配備財(cái)務(wù)人員，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，考核財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績，提報(bào)公司獎(jiǎng)懲；

（4）根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，審核公司對外財(cái)務(wù)報(bào)告，并在財(cái)務(wù)報(bào)告上簽字；

（6）組織財(cái)務(wù)分析，對經(jīng)營活動(dòng)提出改進(jìn)措施，努力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；

（7）領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)工作；

（8）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

5、財(cái)務(wù)部職責(zé)：

（1）在公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)，建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，不斷提高公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，保證公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行；

（2）按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；

（3）編制公司財(cái)務(wù)預(yù)決算；

（4）加強(qiáng)公司各部門費(fèi)用開支管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)收支的合理、合法性；

（5）定期或不定期組織財(cái)產(chǎn)清查，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整；

（6）負(fù)責(zé)公司發(fā)票的管理，協(xié)調(diào)、辦理各項(xiàng)稅務(wù)事宜；

（7）負(fù)責(zé)公司資金管理，具體負(fù)責(zé)融資（不包括股權(quán)投資和對外公開發(fā)行

的債務(wù)融資）、擔(dān)保事項(xiàng)；

（8）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作管理及日常維護(hù)；

（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第八條賬薄設(shè)置。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定結(jié)合本公司具體情況使用會(huì)計(jì)科目、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助賬；倉庫同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)賬、實(shí)物賬，登記核算原材料、輔助材料等財(cái)產(chǎn)物資。

第九條內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度。結(jié)合本公司經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，使會(huì)計(jì)管理工作滲透到經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以利于改善管理。內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度包含：

1、內(nèi)部牽制制度。必須組織分工、錢賬分離、賬物分離，出納和會(huì)計(jì)分離；

為保障企業(yè)資金安全完整，涉及到資金不相容的職責(zé)應(yīng)由不同的人員擔(dān)任，形成嚴(yán)格的內(nèi)部牽制制度，并實(shí)行交易分開、賬物管理分開、錢賬管理分開，內(nèi)部稽核、定期輪崗。

2、內(nèi)部稽核，明確會(huì)計(jì)稽核的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法。

3、內(nèi)部原始記錄管理。建立規(guī)范的原始記錄管理制度，規(guī)定原始記錄的格

式、內(nèi)容和填制方法，按要求填制、簽署、傳遞、匯集、審核、管理原始記錄。

4、內(nèi)部財(cái)務(wù)收支審批，按財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限、范圍、程序執(zhí)行。

5、內(nèi)部財(cái)產(chǎn)清查。定期清查財(cái)產(chǎn)，保證賬實(shí)相符。

6、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析。制定財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法，定期檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)情況，分析存在問題和原因。

第十條會(huì)計(jì)工作交接。會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接管人員，沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)。辦理移交手續(xù)前，必須編制移交清冊，由交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊上簽名，移交清冊填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。

第三章會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和程序

第十一條會(huì)計(jì)核算以公司發(fā)生的各項(xiàng)交易或事項(xiàng)為對象，記錄和反映公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

第十二條會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立賬冊，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息，按發(fā)生的事項(xiàng)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。

第十三條會(huì)計(jì)核算要求，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。

第十四條會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，其內(nèi)容和要求必須符合國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定，會(huì)計(jì)記錄文字使用中文。對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須審核原始憑證的合法性、合理性、真實(shí)性，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、制度要求填制會(huì)計(jì)憑證。

第十五條登記會(huì)計(jì)賬簿，按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔賬簿。現(xiàn)金、銀行存款日記賬必須采用訂本式賬簿，啟用會(huì)計(jì)賬簿時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫啟用表，根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證逐筆登記，月底進(jìn)行結(jié)賬、對賬，保證賬賬相符，賬實(shí)相符。

第十六條編制財(cái)務(wù)報(bào)告，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、按時(shí)報(bào)送。

第四章財(cái)務(wù)報(bào)告

第十七條財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容：本公司的財(cái)務(wù)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注組成。依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30 號－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)列報(bào)》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第31 號－現(xiàn)金流量表》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第32 號－中期財(cái)務(wù)報(bào)告》等規(guī)定執(zhí)行。

第十八條本公司向外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表包括：

1、資產(chǎn)負(fù)債表；

2、利潤表；

3、現(xiàn)金流量表；

4、有關(guān)附表。

第十九條會(huì)計(jì)報(bào)表附注主要包括以下內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)。

2、遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的說明。

3、重要會(huì)計(jì)政策的說明，包括合并政策、外幣折算（含匯兌損益的處理）、資產(chǎn)計(jì)價(jià)政策、租賃、收入的確認(rèn)、折舊和攤銷、壞賬損失的處理、所得稅會(huì)計(jì)處理方法等。

4、重要會(huì)計(jì)估計(jì)的說明，包括下一會(huì)計(jì)期間內(nèi)很可能導(dǎo)致資產(chǎn)、負(fù)債賬面價(jià)值重大調(diào)整的會(huì)計(jì)估計(jì)的確定依據(jù)等。

5、對已在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表中列示的重要項(xiàng)目做進(jìn)一步說明。

第二十條本公司對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告分為季度財(cái)務(wù)報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。季度報(bào)告是指每三個(gè)月結(jié)束后的經(jīng)營情況表；中期財(cái)務(wù)報(bào)告是指在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度的前六個(gè)月結(jié)束后對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告；年度財(cái)務(wù)報(bào)告是指年度終了對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。

第二十一條本公司的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送當(dāng)?shù)刎?cái)政機(jī)關(guān)、開戶銀行、稅務(wù)部門，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向股東提供。

第二十二條季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于季度終了后30 天內(nèi)對外提供；中期年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于年度中期結(jié)束后60 天內(nèi)對外提供；年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于年度終了后4 個(gè)月內(nèi)對外提供。

第二十三條本公司會(huì)計(jì)報(bào)表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。

第五章利潤分配

第二十四條公司交納所得稅后的利潤，按下列順序分配：

1、補(bǔ)上一年度的虧損；

2、提取法定公積金百分之十；

3、支付股東股利。

公司法定公積金累計(jì)額達(dá)到公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司不得在彌補(bǔ)公司虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤。

第二十五條公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成股利的派發(fā)事項(xiàng)。

第六章會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

第二十六條記賬要求

1、各種會(huì)計(jì)記錄中的內(nèi)容及數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、清晰。

2、各種原始憑證及會(huì)計(jì)記錄不許涂改、挖補(bǔ)、亂擦或用其它方法消除字跡，所有改錯(cuò)與更正要按規(guī)定劃紅線注銷原始記錄，再在己注銷記錄的上方重新正確

記錄或按會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理。

3、各種會(huì)計(jì)記錄中的簽章必須齊全。

第二十七條會(huì)計(jì)憑證

1、會(huì)計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為記賬依據(jù)的書面證明。企業(yè)對發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須取得或填制合法的會(huì)計(jì)憑證。

2、會(huì)計(jì)憑證分類

（1）原始憑證：它是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后的原始記錄和書面證明，要求各部門、各環(huán)節(jié)凡是發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須填制或取得相應(yīng)的原始記錄憑證，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提供會(huì)計(jì)記賬依據(jù)。它分為以下兩種：

① 自制原始憑證：是企業(yè)根據(jù)需要，自行規(guī)范填制的原始憑證，如材料入庫單等。

② 外來原始憑證：是企業(yè)從發(fā)生業(yè)務(wù)的對方取得的原始憑證，如購貨發(fā)票、運(yùn)貨單等。

（2）記賬憑證：會(huì)計(jì)人員根據(jù)原始憑證，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和應(yīng)用的會(huì)計(jì)科目填制的憑證。

（3）記賬憑證匯總表：將數(shù)量較多的記賬憑證按各個(gè)相同的會(huì)計(jì)科目匯總填制的用以登記總賬的憑證。

第二十八條原始憑證的要求

1、外來原始憑證必須具備以下內(nèi)容：憑證名稱、填制日、填制單位名稱或填制人姓名、經(jīng)辦人員的簽名或蓋章、接受單位的名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)和金額。

2、一式幾聯(lián)的原始憑證，應(yīng)注明各聯(lián)的用途，其中只能以一聯(lián)作為報(bào)銷憑證。

3、職工因公借款的憑證，必須附在記賬憑證上，還款時(shí)，不得退還原借款憑證，借款時(shí)不準(zhǔn)白條頂庫。若從工資中扣款時(shí)，可不開收據(jù)，但必須寫明應(yīng)發(fā)數(shù)、所扣還金額、實(shí)際發(fā)放數(shù)等。

第二十九條記賬憑證的填制：會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)審核無誤的原始憑證制作記賬憑證。

1、填制憑證使用會(huì)計(jì)科目應(yīng)按國家頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行。

2、摘要欄的內(nèi)容簡明扼要，清晰可辨。下列幾種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要中應(yīng)著重說明：

（1）現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的收付對象和款項(xiàng)性質(zhì)；

（2）銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)算方式、票據(jù)號碼、結(jié)算對象及款項(xiàng)性質(zhì)；

（3）購貨業(yè)務(wù)的供貨單位名稱及主要品種、價(jià)格、數(shù)量；

（4）預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的業(yè)務(wù)對象及業(yè)務(wù)內(nèi)容；

（5）預(yù)提、應(yīng)攤銷業(yè)務(wù)的提、攤期限及依據(jù)；

（6）待決、待處理事項(xiàng)的責(zé)任單位（人）和原因；

（7）物資內(nèi)部轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的內(nèi)容、對象、原因和發(fā)生時(shí)間。

3、記賬憑證應(yīng)附有原始憑證。如果一張?jiān)紤{證涉及幾張記賬憑證，可把

原始憑證附在一張主要的記賬憑證后面，在其他記賬憑證摘要內(nèi)注明附有原始憑

證的記賬憑證的編號。如果一張?jiān)紤{證所列支出需要幾個(gè)部門共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)

開出分割單進(jìn)行結(jié)算。更正錯(cuò)誤的記賬憑證，可以不附原始憑證。

4、記賬憑證的編號按月依日期先后順序排列。一組會(huì)計(jì)分錄使用兩張以上

記賬憑證的，應(yīng)在順序后面用分?jǐn)?shù)形式編制分號。

第三十條登記賬簿

1、按規(guī)定合理設(shè)置賬簿。登記賬薄，必須依據(jù)經(jīng)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證記賬。

2、記賬時(shí)，應(yīng)將憑證日期、編號、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、金額逐項(xiàng)記入賬內(nèi)。

3、各種賬薄按頁次順序連續(xù)登記，不得跳行、隔行。如果發(fā)生跳行、隔行、隔頁，應(yīng)將空行、空頁劃斜紅線注銷或注明“此處空白”字樣，并由記賬人員簽名或蓋章。

4、凡需結(jié)出余額的賬戶，應(yīng)及時(shí)結(jié)出余額，沒有余額的賬戶在余額欄內(nèi)用“O”號表示。現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬必須逐日結(jié)出余額。商品（物資、用品）明細(xì)賬須逐筆結(jié)出結(jié)存數(shù)金額。

5、每張賬頁記滿需轉(zhuǎn)記次頁時(shí)，須在最后一行摘要欄注明“過次頁”，計(jì)出余額及需要計(jì)的發(fā)生額，并將計(jì)出余額等記入次頁的第一行內(nèi)，并在其摘要欄注明“承前頁”。

6、記賬時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)用單紅線刪掉錯(cuò)誤的文字或數(shù)字，要求使刪去的原有字跡可辯認(rèn)，在劃紅線上方填寫正確的文字或數(shù)字，并由記賬人員在更正處蓋章。對于錯(cuò)誤的數(shù)字應(yīng)全部劃單紅線更正，不得只更正其中的錯(cuò)誤部分?jǐn)?shù)字。文字差錯(cuò)可只劃去錯(cuò)誤部分進(jìn)行更正。

7、按月完成記賬、結(jié)賬。

8、月度終了，記完賬后都要辦理結(jié)賬，結(jié)出余額后，在下一欄摘要欄注明“本月合計(jì)”，并結(jié)出當(dāng)月各欄發(fā)生額合計(jì)數(shù)，在數(shù)字下端劃單紅線。季度終了，在當(dāng)季每三個(gè)月月結(jié)的下一行摘要欄注明“本季合計(jì)”，并結(jié)出本季三個(gè)月度發(fā)生額累計(jì)數(shù)。年度終了，在第四季度季結(jié)的下一行摘要欄注明“本年累計(jì)”，并結(jié)出全年發(fā)生額累計(jì)數(shù)，在數(shù)字下端劃雙紅線。

9、對賬。會(huì)計(jì)部門內(nèi)部總賬與二級、三級明細(xì)賬之間應(yīng)賬賬相符，涉及財(cái)產(chǎn)、物資的，須賬實(shí)相符。現(xiàn)金賬必須天天核對；銀行賬每月至少核對一次，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。會(huì)計(jì)賬與業(yè)務(wù)調(diào)撥、倉儲(chǔ)管理等有關(guān)職能部門的財(cái)產(chǎn)、物資、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金等業(yè)務(wù)賬、保管賬、三級明細(xì)賬、備查簿之間的賬目，包括進(jìn)、銷、存金額及數(shù)量都應(yīng)定期（每月）進(jìn)行對賬。在對賬中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)查明原因并進(jìn)行更正處理。對逾期未收未付的商品、材料、款項(xiàng)以及各種懸賬懸案，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)處理結(jié)清賬目。凡實(shí)物保管負(fù)責(zé)人員變更，必須辦理財(cái)產(chǎn)物資移交手續(xù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并與會(huì)計(jì)核對賬目，結(jié)清手續(xù)。

第三十一條原始記錄的管理

1、凡在本公司經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各環(huán)節(jié)的單證，各種原始記錄必須做到填寫完整、傳遞迅速、匯集全面、反饋及時(shí)，要確保原始記錄的真實(shí)、完整、正確、清晰、及時(shí)。

2、財(cái)務(wù)部要將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表裝訂整齊、匯集全面、歸檔及時(shí)、妥善保管。資料的傳遞、交換應(yīng)由交換雙方簽字認(rèn)可。重要資料的移交由財(cái)務(wù)部經(jīng)理監(jiān)交。會(huì)計(jì)憑證不得外借，特殊情況借用須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三十二條財(cái)務(wù)稽核：財(cái)務(wù)活動(dòng)中的所有會(huì)計(jì)憑證、賬務(wù)處理、報(bào)表編制，須經(jīng)稽核審驗(yàn)，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)審核與自己經(jīng)營賬務(wù)有關(guān)的外來原始憑證，并根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。設(shè)專人負(fù)責(zé)記賬憑證審核，或交叉審核記賬憑證。

第七章會(huì)計(jì)檔案管理度

第三十三條為了加強(qiáng)對會(huì)計(jì)檔案的管理和收集整理工作，有效地保護(hù)和利用會(huì)計(jì)檔案，為公司各項(xiàng)工作服務(wù)，現(xiàn)制定會(huì)計(jì)檔案管理工作制度。

第三十四條會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料，是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。

第三十五條會(huì)計(jì)檔案管理人員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵守紀(jì)律，具備專業(yè)知識(shí)，對規(guī)定應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，必須按照規(guī)定和要求及時(shí)整理歸檔，集中管理，任何個(gè)人不得私自保管。

第三十六條財(cái)務(wù)部專門負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案，定期將財(cái)務(wù)部歸檔的會(huì)計(jì)資料按類別、按順序立卷登記入冊，移送公司檔案室保存。當(dāng)年的會(huì)計(jì)檔案，在年度終了后，由財(cái)務(wù)部門保管一年，第二年由財(cái)務(wù)部門編制清冊移交檔案部門保管，會(huì)計(jì)檔案的移交，應(yīng)編制移交清冊，由交接雙方按移交清冊項(xiàng)目核查無誤后簽章，各執(zhí)一份。

第三十七條會(huì)計(jì)檔案使用過程中必須按照有關(guān)規(guī)定作好保密工作。

第三十八條財(cái)務(wù)人員因工作需要調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須按規(guī)定順序，及時(shí)歸還原處，若要調(diào)閱入庫檔案，應(yīng)辦理相關(guān)借用手續(xù)。

第三十九條公司內(nèi)各部門因公需要調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)證明，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理同意，方可辦理相關(guān)調(diào)閱手續(xù)。

第四十條外單位人員因公需要調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后，由檔案管理人員接待查閱，并詳細(xì)登記調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案人員的工作單位、查閱日期、查閱理由、會(huì)計(jì)檔案的名稱、歸還時(shí)間等。

第四十一條調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案一般不得攜帶外出，若確實(shí)需要將調(diào)閱的會(huì)計(jì)檔案攜帶外出，必須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意，填寫借據(jù)，辦理借閱手續(xù)后，方能攜出，并在約定的限期內(nèi)歸還。

第四十二條若需要復(fù)印會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)后才能復(fù)印。

第四十三條查閱或復(fù)制會(huì)計(jì)檔案的人員，不得擅自拆封、修改、抽取和銷毀檔案。

第四十四條由于會(huì)計(jì)人員的變動(dòng)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的改變等，會(huì)計(jì)檔案需要轉(zhuǎn)交時(shí)，須辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接交人簽字或蓋章。

第四十五條移交人員對所移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。

第四十六條會(huì)計(jì)檔案必須進(jìn)行科學(xué)管理，做到經(jīng)常檢查，做好防水、防霉、防蛀、防鼠、防火等工作，確保檔案安全。

第四十七條會(huì)計(jì)檔案資料保管期滿，需要銷毀時(shí)，由檔案管理人員提出銷毀意見，財(cái)務(wù)部門會(huì)同有關(guān)部門共同鑒定。對一些需要繼續(xù)保存的會(huì)計(jì)檔案，必須從中抽出，繼續(xù)保存，經(jīng)過嚴(yán)格審查，編制銷毀清冊，并經(jīng)一定的批準(zhǔn)手續(xù)，方可進(jìn)行銷毀，批準(zhǔn)權(quán)限和手續(xù)按規(guī)定辦理。

第九章會(huì)計(jì)電算化管理制度

第四十八條為保證會(huì)計(jì)電算化正常運(yùn)轉(zhuǎn)并完成預(yù)定的任務(wù)，制定本制度。

第四十九條公司根據(jù)財(cái)政有關(guān)規(guī)定選用合適的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，設(shè)置相應(yīng)的崗位分工及操作權(quán)限。

第五十條電算化操作人員須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，經(jīng)系統(tǒng)管理員設(shè)置相應(yīng)權(quán)限后方可有權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)操作。

第五十一條電算化操作人員必須使用其真實(shí)姓名，操作密碼注意保密，一旦泄漏，操作人員有權(quán)及時(shí)修改自己的口令，否則，出現(xiàn)問題由自己承擔(dān)責(zé)任。不得擅自將操作權(quán)限提供給他人使用。

第五十二條電算化操作人員在操作過程中應(yīng)保證原始資料的合法性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于違規(guī)單據(jù)不得錄入，如發(fā)現(xiàn)有疑問或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)查詢，不得擅自修改或作廢。

第五十三條電算化人員操作完畢后，必須及時(shí)退出系統(tǒng)。

第五十四條對輸入系統(tǒng)的憑證，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)憑證錯(cuò)誤，分析原因，通知有關(guān)崗位人員進(jìn)行修改，復(fù)核人員不得擅自修改，每月對現(xiàn)有的憑證、賬簿、報(bào)表進(jìn)行一次稽核，確保錄入數(shù)據(jù)正確無誤。

第五十五條系統(tǒng)管理人員對使用的硬件設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，每月應(yīng)做好數(shù)據(jù)備份工作，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)打印單據(jù)、賬簿、報(bào)表等進(jìn)行存檔，以防止意外事故的發(fā)生。

第五十六條存貯在硬盤上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須建立數(shù)據(jù)備份，備份每月不得少于一次，雙備份下的兩套備份介質(zhì)，應(yīng)存放在不同的地點(diǎn)保管，并按會(huì)計(jì)檔案的保存期限存檔。

第五十七條未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自刪除系統(tǒng)中任何數(shù)據(jù)。

第十章發(fā)票管理制度

第五十八條根據(jù)《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》和《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》及其它有關(guān)規(guī)定制定本制度。

第五十九條本制度所稱發(fā)票，是指在購銷商品，提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動(dòng)中，開具、收取的收付款憑證。

第六十條工作職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)本公司各種票據(jù)的管理工作。

2、各種票據(jù)的種類、使用范圍由財(cái)務(wù)部依據(jù)相關(guān)法規(guī)確定。

第六十一條管理規(guī)定：

1、銷售發(fā)票由財(cái)務(wù)部專管人員向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請購買，購票時(shí)應(yīng)詳細(xì)清點(diǎn)數(shù)量、檢查有無印刷錯(cuò)誤，數(shù)量有誤或印刷有錯(cuò)誤的應(yīng)拒收。各種票據(jù)驗(yàn)收后，應(yīng)按不同的票據(jù)登記驗(yàn)收日期、數(shù)量、起止號碼等，設(shè)專柜保管。

2、發(fā)票的領(lǐng)用：財(cái)務(wù)部由專人負(fù)責(zé)發(fā)票管理，設(shè)置各種票據(jù)領(lǐng)用登記簿，領(lǐng)用發(fā)票需進(jìn)行登記日期、數(shù)量、發(fā)票金額、起止號碼等，并由領(lǐng)用人簽收。

3、發(fā)票的使用：

（1）發(fā)票的開具必須以真實(shí)的銷售貨物或提供勞務(wù)為前提。

（2）開具增值稅發(fā)票，必須提供準(zhǔn)確的購貨單位名稱、地址、電話、稅務(wù)登記號、開戶行、銀行賬號等。

（3）開具發(fā)票應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的時(shí)限、順序、逐欄、全部欄次一次性如實(shí)開具，并加蓋財(cái)務(wù)專章及規(guī)定的各種印章。不得上下聯(lián)不一致，不得開具假發(fā)票，發(fā)票作廢要加蓋作廢章，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開發(fā)票。

（4）如果開出的發(fā)票內(nèi)容有不妥之處，必須把原發(fā)票及其抵扣聯(lián)一起退回，才能給對方換開新發(fā)票。

（5）公司購買任何物品、支付各種費(fèi)用都必須按規(guī)定向?qū)Ψ剿饕l(fā)票和購物清單，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后必須得附有夠物小票，否則不予報(bào)銷。公司員工在取得發(fā)票時(shí)必須仔細(xì)審核發(fā)票的合法性，發(fā)票開具單位必須與收款單位一致，金額大小寫一致，有關(guān)項(xiàng)目填寫正確。在報(bào)銷時(shí)，必須同時(shí)附上購物小票，否則不予報(bào)銷。

（6）對不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為報(bào)銷憑證，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷或付款。

（7）公司員工對取得的發(fā)票要妥善保管，票據(jù)丟失不予報(bào)銷。

（8）公司員工應(yīng)嚴(yán)格按照費(fèi)用類型填報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，填寫紙質(zhì)報(bào)銷單據(jù)，且紙制單據(jù)應(yīng)與系統(tǒng)填報(bào)相符，以避免因填報(bào)不符而造成報(bào)銷延誤。

4、發(fā)票的檢查

（1）財(cái)務(wù)部有權(quán)對各種發(fā)票的使用隨時(shí)進(jìn)行檢查。

（2）經(jīng)手發(fā)票業(yè)務(wù)人員的發(fā)票管理義務(wù)：

①鑒別發(fā)票真?zhèn)危b定發(fā)票的有效性；

②發(fā)票報(bào)銷前妥善保管與留存；

③發(fā)票報(bào)銷時(shí)的粘貼；

（3）財(cái)務(wù)部稽核人員在審核發(fā)票時(shí)發(fā)現(xiàn)有使用不當(dāng)?shù)模瑧?yīng)提出意見進(jìn)行糾正；問題嚴(yán)重的，應(yīng)立即報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

（4）對于不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，任何單位及個(gè)人有權(quán)拒收。

第十一章其他管理

第六十二條費(fèi)用報(bào)銷程序：

1、經(jīng)辦人持有效的原始單據(jù),按財(cái)務(wù)部要求分類貼好附于費(fèi)用報(bào)銷單后,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，通過提請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財(cái)務(wù)稽核進(jìn)行票據(jù)合規(guī)性審核，由財(cái)務(wù)出納辦理付款。

2、出納辦理收付款手續(xù)，會(huì)計(jì)編制會(huì)計(jì)憑證。

3、差旅費(fèi)報(bào)銷管理，見專項(xiàng)規(guī)定。

第六十三條辦公用品的管理

1、采購：財(cái)產(chǎn)管理部門按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃購買后，交部門驗(yàn)收、簽字，同時(shí)登記實(shí)物明細(xì)賬，發(fā)票及驗(yàn)收單交財(cái)務(wù)部門記賬，結(jié)清賬務(wù)。

2、領(lǐng)用、發(fā)放：財(cái)產(chǎn)管理部門按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法的有關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)后，發(fā)給辦公用品，同時(shí)登記實(shí)物明細(xì)賬。

3、財(cái)務(wù)部根據(jù)收到的購買計(jì)劃及有關(guān)單據(jù)、發(fā)票、領(lǐng)用單等單據(jù)，進(jìn)行賬務(wù)處理，并定期與財(cái)產(chǎn)管理部門的實(shí)物明細(xì)賬進(jìn)行核對，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。

第十二章附則

第六十四條本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后生效，董事會(huì)負(fù)責(zé)對本制度作出修訂及解釋。

第六十五條本制度與公司相關(guān)財(cái)務(wù)及其他管理制度配套使用，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定本制度的有關(guān)實(shí)施細(xì)則。

第六十六條本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 科學(xué)發(fā)展觀

一、以科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題的回顧及不足

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論問題，是隨著對企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的深化而逐步發(fā)展的。以往的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)共同特點(diǎn)如下：

第一，片面強(qiáng)調(diào)單一主體的利益，不符合企業(yè)的本質(zhì)和長遠(yuǎn)利益。

第二，把目標(biāo)局限在諸如銷售額、利潤、每股收益等個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)上，使發(fā)展的本質(zhì)被掩蓋、發(fā)展的質(zhì)量被忽視。

第三，目標(biāo)中無法體現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和持續(xù)性，透支未來的發(fā)展也不符合科學(xué)發(fā)展觀的理念。

（二）科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要考慮的問題

科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，首先要解決的是科學(xué)發(fā)展對應(yīng)的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)問題。筆者認(rèn)為，構(gòu)建這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)需要考慮以下問題：

1.以價(jià)值取代利潤

以科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要解決利益主體之間的協(xié)調(diào)問題。

2.充分考慮生態(tài)成本和社會(huì)成本

在財(cái)務(wù)目標(biāo)中考慮生態(tài)和社會(huì)成本，使企業(yè)能夠意識(shí)到除了對物質(zhì)資本和人力資本進(jìn)行補(bǔ)償以外，還必須對社會(huì)資本和生態(tài)資本進(jìn)行補(bǔ)償，從而能夠權(quán)衡破壞和補(bǔ)償?shù)某杀荆岣咂渖鐣?huì)責(zé)任意識(shí)，迫使企業(yè)深入分析投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系，努力降低浪費(fèi)，回歸到以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的正確軌道上，提高效率、改善環(huán)境、降低消耗。

二、以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)滿足科學(xué)發(fā)展的基本要求，簡單地講，就是統(tǒng)籌兼顧，把“股東”的企業(yè)變成“共同”的企業(yè)，有層次地兼顧各方的利益訴求，實(shí)現(xiàn)共贏。協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要講科學(xué)。就是要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)層次和內(nèi)容不可以相互脫節(jié)、顧此失彼。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)不僅指財(cái)務(wù)工作本身，也包括財(cái)務(wù)與企業(yè)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與環(huán)境的協(xié)調(diào)等。關(guān)注企業(yè)的成長、關(guān)注業(yè)務(wù)的需求、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的防范。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)具有前瞻性，能平衡短期需要和長期需要、短期利益和長期利益的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)性。

從我國企業(yè)的實(shí)際情況，尤其是國有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更應(yīng)重視可持續(xù)性。

三、以科學(xué)發(fā)展為追求開展財(cái)務(wù)管理工作

（一）構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境

以科學(xué)發(fā)展為追求開展財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的和諧，一是指財(cái)務(wù)工作和其他模塊工作目標(biāo)融合、邊界清楚、權(quán)責(zé)明確、協(xié)作到位。二是財(cái)務(wù)工作自身要建立“到位、補(bǔ)位、不越位”的機(jī)制和文化，以“全局意識(shí)”看待工作，以“服務(wù)態(tài)度”堅(jiān)持原則，以“責(zé)為重”開展工作，以“和為貴”處理矛盾。

外部環(huán)境的和諧，一是要關(guān)注和應(yīng)對外部環(huán)境，尤其是影響企業(yè)發(fā)展的變化，第一時(shí)間反饋到企業(yè)，需求解決和應(yīng)對之道，提高財(cái)務(wù)管理工作對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力；二是保持和銀行、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計(jì)等政府和金融相關(guān)部門的良好關(guān)系，使企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)順暢、資源、信息通暢，降低成本，減少磨擦。

（二）以科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)各模塊工作的指導(dǎo)思想

1.決策支持模塊

決策支持是財(cái)務(wù)管理的核心職能，其核心是提供及時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。提供和企業(yè)科學(xué)發(fā)展相關(guān)的信息，包括判斷企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平、分析影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的因素、尋找促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方法等。

以下幾方面的財(cái)務(wù)信息尤其值得關(guān)注：一是反映發(fā)展質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息；二是反映安全及社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)信息；三是反映橫向比較情況的財(cái)務(wù)信息；四是反映可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息。

2.資源配置模塊

財(cái)務(wù)資源主要是資金資源，在資源配置方面必須解決好全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的問題。具體而言，一是要統(tǒng)籌兼顧各利潤主體的利益訴求；二是統(tǒng)籌兼顧各業(yè)務(wù)模塊、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)工作層面的資金來源與投入；三是統(tǒng)籌兼顧眼前和長遠(yuǎn)利益，尤其是長遠(yuǎn)利益。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理模塊

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的安全系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要建立科學(xué)完善的制度體系，其次要加強(qiáng)對資本和資產(chǎn)的管控，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督。還需要建立有效的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策研究，做好外部風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）以創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)力源

可持續(xù)發(fā)展，就是財(cái)務(wù)管理工作必須跟上時(shí)展的步伐，適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，不斷研究和探索財(cái)務(wù)管理工作自身發(fā)展的規(guī)律，而其唯一的動(dòng)力就是創(chuàng)新。

一是財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新。跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念；創(chuàng)新資本資產(chǎn)的管理觀念、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的對沖觀念，積極尋找資本結(jié)構(gòu)、公司治理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等與資本市場的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。強(qiáng)化預(yù)算管理功能；豐富成本管理的內(nèi)容；創(chuàng)新融資方式；建立資金集中管理與監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行資金集約化管理；充分把握稅收政策，爭取政策空間；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制等。

篇4

一、財(cái)務(wù)管理在沈陽農(nóng)業(yè)科技公司應(yīng)用中存在的問題

1.應(yīng)收賬款回收期較長

2.存貨資金成本較高

3.固定資產(chǎn)管理混亂

4.成本費(fèi)用管理方面不科學(xué)

5.籌資管理方面

（1）自有資金閑置、運(yùn)用不當(dāng)

（2）貸款困難

二、財(cái)務(wù)管理在沈陽農(nóng)業(yè)科技公司應(yīng)用中存在問題的分析

1.資產(chǎn)管理方面

（1）應(yīng)收賬款回收期較長的原因

該企業(yè)的信用政策不合理。該企業(yè)為擴(kuò)大銷量隨意延長信用期間，從2個(gè)月延長到3個(gè)月；放寬信用標(biāo)準(zhǔn)；忽視現(xiàn)金折扣政策，使應(yīng)收賬款回收期變長，有的甚至成為呆賬死賬。嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金流動(dòng)和資金利用率。

（2）存貨資金成本較高的原因

第一，該企業(yè)存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備過多，造成儲(chǔ)存成本上升；

第二，該企業(yè)只顧有錢賺，很少去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題，對經(jīng)濟(jì)批量就更無從談起了。

（3）固定資產(chǎn)更新或改造速度較慢的原因

該企業(yè)對固定資產(chǎn)管理重視不夠，主管部門沒有落實(shí)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理措施。由于對資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，重錢輕物思想嚴(yán)重，形成大量的賬外資產(chǎn)，或受利益驅(qū)動(dòng)，故意放松對資產(chǎn)的管理。

2.成本費(fèi)用管理方面

第一，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少 ,對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng) ,會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù) ,卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題 ,對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足；

第二，該企業(yè)改革不到位。該企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ,又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)” ,迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù) ,形成“廠長財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表” ,造成會(huì)計(jì)信息失真 ,談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

3.籌資管理方面

（1）自有資金閑置、運(yùn)用不當(dāng)?shù)脑?/p>

對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。

（2）貸款困難的原因

一是該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比較單一，負(fù)債不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高。

二是該企業(yè)自身經(jīng)營管理不善，經(jīng)營業(yè)績差。財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)隨意性大、真實(shí)性差、透明度不高、信譽(yù)度低、缺乏信用積累，直接的后果是造成向銀行申請貸款的難度。

三是該企業(yè)信用意識(shí)淡漠，對巳貸款的資金存在拖欠。

三、財(cái)務(wù)管理在沈陽農(nóng)業(yè)科技公司應(yīng)用中存在問題的對策

1.資產(chǎn)管理方面

（1）縮短應(yīng)收賬款回收期

以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避，應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失，營銷部門應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對客戶信譽(yù)進(jìn)行評價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法；財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。

（2）減少存貨資金成本

加強(qiáng)存資管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

物資零庫存是該企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。

（3）固定資產(chǎn)管理方面的對策

第一,建立和完善固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；

第二,建立健全固定資產(chǎn)管理制度；

第三,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)；

第四,通過固定資產(chǎn)清理做到賬實(shí)相符；

第五，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對固定資產(chǎn)管理。

2.降低產(chǎn)品成本

（1）使薪酬分配體制合理化

（2）加強(qiáng)質(zhì)量成本控制

第一，提高該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量成本管理的重視程度；

第二，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對本企業(yè)質(zhì)量成本的預(yù)測；

第三，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量損失成本源分析；

第四，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量成本分析；

第五，該企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)編制質(zhì)量成本報(bào)告書；

第六，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制和考核。

（3）加強(qiáng)費(fèi)用控制

費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，要樹立一種“應(yīng)該節(jié)儉，節(jié)儉光榮”的觀念。嚴(yán)格的預(yù)算管理也是一種行之有效的控制制度。能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使該企業(yè)采取的對策更具有針對性。

另一方面，時(shí)間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。

3.籌資管理方面的對策

（1）正確運(yùn)用自有資金

第一，強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到該企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門；

第二，提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。

（2）解決貸款困難問題的對策

首先，該企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)的信用水平。

其次，該企業(yè)要注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)。在吸納高素質(zhì)的人才的同時(shí)，抓好員工的培訓(xùn)，使之成為制度化。建立一套行之有效的用人制度，建立激勵(lì)機(jī)制，以最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，造就出一支精通業(yè)務(wù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。該企業(yè)要增強(qiáng)信用觀念，要樹立良好的信用意識(shí)。在經(jīng)營活動(dòng)中始終堅(jiān)持講信用、守信用、履行信用契約，保持良好的信用狀況，從而使銀行能夠放心地對該企業(yè)放款。

4.解決財(cái)務(wù)管理問題的其他對策

該企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施 。當(dāng)務(wù)之急要解決的問題有 ：

（1）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用

為使財(cái)務(wù)管理成為該企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好該企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項(xiàng)工作。

第一，是自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律 ,使該企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值 ;

第二， 應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務(wù) ,指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) ,做好信息反饋工作 ,保證該企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

第三，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ) ,開展全面的經(jīng)濟(jì)核算 ;

第四，是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護(hù)所有者的合法權(quán)益;

第五，是以強(qiáng)化成本核算為手段 ,促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高 ,充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費(fèi) ,促進(jìn)效益提高 ;

第六，是以資金運(yùn)營為"主動(dòng)脈" ,講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道 ,合理籌集資金 ,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ,合理分配資金 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益。

沈陽農(nóng)業(yè)科技公司目前的財(cái)務(wù)管理是以營運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理,在財(cái)務(wù)管理工作中,該企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低,不能從大局上把握。該企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率,必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。

第一,拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外,還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本(技術(shù)、人才、信息等)管理方面拓展；

第二,更新財(cái)務(wù)管理方法。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用,如定量預(yù)測、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外,旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視；

第三,改善財(cái)務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。該企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理,便于提高企業(yè)效率和競爭力,便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源,以對市場做出快速互動(dòng)的反應(yīng)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算,對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡,將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人,并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。

第一，新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,以投資預(yù)算為重點(diǎn),包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃,在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序;

第二，持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,以盈利為重點(diǎn),包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量,要確保資金回籠,提高資金的使用效率;

篇5

關(guān)鍵詞：職能定位 財(cái)務(wù)管控 人才激勵(lì)機(jī)制

2013年3月份公司啟動(dòng)集團(tuán)化改制工作，到5月底順利完成“翻牌”工作，正式升級為上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司，成為上海建工五家專業(yè)集團(tuán)公司之一。通過子集團(tuán)改制，集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、管理能級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都有所調(diào)整。對年初剛成立為分公司，半年不到就升級為工程公司的第七工程公司而言，這即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我公司要站在更高角度，從經(jīng)營的各個(gè)方面加強(qiáng)管理能級，提升整體能力。現(xiàn)就從財(cái)務(wù)管理角度淺談一些個(gè)人想法。

一、我公司財(cái)務(wù)科能力建設(shè)和管控的現(xiàn)狀及存在的問題

目前我公司剛剛從分公司升級為工程公司，包括財(cái)務(wù)科在內(nèi)的各職能部門都是新成立的，因此在職能定位、管理制度、核算體系、崗位配置等方面都存在著問題。

（一）管理能力薄弱

我公司原先只有一名財(cái)務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)原始單據(jù)的匯總、付款憑證的編制、現(xiàn)金流水賬的登記，更多的職能是統(tǒng)計(jì)職能，基本沒有會(huì)計(jì)核算職能。雖然我公司目前成立了財(cái)務(wù)科，配備了科長和2名科員，但都是新進(jìn)人員，對公司狀況和項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算都不是很熟悉，需要一定時(shí)間的適應(yīng)和磨合。對各自的崗位職能無法明確分工，只能簡單的完成日常的一些工作，還沒有真正的開展起應(yīng)有的管理職能。

（二）管理制度不完善

原有的財(cái)務(wù)管理制度比較簡單，審批手續(xù)、付款程序都是以說為主，缺乏成文的制度文件。比如，我公司沒有明確的資金管理制度，項(xiàng)目部對工程款的收回不承擔(dān)責(zé)任；項(xiàng)目資金在使用時(shí)不分項(xiàng)目核算，所有資金統(tǒng)籌使用，造成項(xiàng)目部在施工過程中只管生產(chǎn)不問資金，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流較少，資金緊張，應(yīng)收的工程款到期沒有人催收，公司存在大量應(yīng)收賬款。

（三）項(xiàng)目成本控制意識(shí)不強(qiáng)

我公司對項(xiàng)目管理沒有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)賬，施工過程中缺乏對實(shí)際成本的監(jiān)控，以資金代成本，導(dǎo)致決算時(shí)實(shí)際成本遠(yuǎn)超預(yù)算成本，造成虧損。

（四）集團(tuán)對財(cái)務(wù)管理要求不斷提高

隨著集團(tuán)快速發(fā)展，對工程公司財(cái)務(wù)管理從原先的以管理為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐员O(jiān)督為主，這對財(cái)務(wù)科提出了更高的要求。工程公司必須具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理能力，開立獨(dú)立的銀行子賬戶，自行完成資金支付過程，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，掌握項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。同時(shí)，又遇到集團(tuán)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)變更，需要能順利完成兩個(gè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。因此財(cái)務(wù)科務(wù)必要提高自身管理能級，重視部門能力建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控水平，為我公司未來發(fā)展提供有利保證。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)科能力建設(shè)和管控工作的對策分析

（一）完善資金支付流程的建設(shè)和權(quán)限設(shè)置

1、完善資金支付程序，提高資金使用效率

我公司對資金應(yīng)采用集中管理模式，對資金實(shí)行統(tǒng)一使用、調(diào)度、支配和管理。在這種模式下，公司可以對資金進(jìn)行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，防止因資金分散而造成的資金閑置損失和資金短缺成本，最大限度的提高資金使用效益。

首先，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的不同，建立相適應(yīng)的付款審批流程，實(shí)現(xiàn)對資金使用的過程控制和監(jiān)督。按照二級審批原則“項(xiàng)目部經(jīng)辦人申請-項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)-公司相關(guān)部門審核-公司總經(jīng)理審批”，因地制宜地建立完善各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金付款審批流程，規(guī)范資金支付程序，通過各職能部門的流轉(zhuǎn)會(huì)簽，使各職能部門承擔(dān)起各自對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理責(zé)任。其次，盡可能的減少過程中的資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率。財(cái)務(wù)科要和項(xiàng)目部配合，盡可能加快工程款的回收落袋為安，按工程合同的付款條件設(shè)定材料款、分包款等款項(xiàng)的支付，提高資金利用率。如項(xiàng)目部在準(zhǔn)備材料和調(diào)配勞務(wù)時(shí)，可以通過事前的合理策劃，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃分階段分批次采購材料和安排勞務(wù)進(jìn)場。建立項(xiàng)目投標(biāo)保證金、履約保函、代扣代繳稅單臺(tái)賬，明確此類款項(xiàng)收回的責(zé)任部門和責(zé)任人，盡早收回，減少不必要的資金占用成本。最后，編制項(xiàng)目資金收付款計(jì)劃，合理安排和調(diào)配項(xiàng)目資金，及時(shí)反饋資金實(shí)際運(yùn)營情況。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度編制項(xiàng)目資金收付款計(jì)劃表，提交財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科要根據(jù)資金管理要求嚴(yán)格審核，合理安排，控制過程中的付款節(jié)奏。同時(shí)要實(shí)時(shí)跟蹤反饋資金計(jì)劃執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通、匯報(bào)。

2、合理設(shè)置資金審批使用權(quán)限，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)科應(yīng)按照“誰用誰負(fù)責(zé)，誰管誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，針對不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)付款流程設(shè)置資金審批使用權(quán)限，將資金管理的責(zé)、權(quán)、利一一對應(yīng)起來。項(xiàng)目部有資金申請使用權(quán)，在有資金使用額度的情況下，提出付款申請，并對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。各個(gè)會(huì)簽的職能部門有資金使用申請審核權(quán)。公司總經(jīng)理作為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，對資金使用申請有審批權(quán)。所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的付款申請都需要經(jīng)過審批，財(cái)務(wù)科方可安排付款。

（二）組織好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策劃評估和結(jié)算考核

1、科學(xué)策劃，結(jié)合實(shí)際，不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策劃評估

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策劃評估是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的重要環(huán)節(jié)。俗話說“好的開始，是成功的一半”，只有事先做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益策劃，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的實(shí)施過程和管控措施，才能使整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有計(jì)劃的實(shí)行，達(dá)到事半功倍的效果。因此財(cái)務(wù)科要積極推動(dòng)事前策劃工作的開展。

我公司應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)評估小組，制定風(fēng)險(xiǎn)評估辦法，測算出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估率，以此為依據(jù)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。 通過在項(xiàng)目開工之初和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀”，在責(zé)任狀中明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任方式、收益分配、目標(biāo)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益、二次經(jīng)營目標(biāo)、資金回收率、竣工結(jié)算等要求，將相關(guān)指標(biāo)數(shù)字化后列入到責(zé)任狀中。

2、始終堅(jiān)持嚴(yán)格的過程管理，用機(jī)制加管理來保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體受控

項(xiàng)目部是項(xiàng)目實(shí)施的具體單位，了解施工全過程，掌握施工現(xiàn)場所有資料。因此以項(xiàng)目部為主更有利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的開展，公司更多的做好配合、支撐工作。由項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，可以增強(qiáng)項(xiàng)目部的資金意識(shí)，提高資金使用能力，減少項(xiàng)目部對工經(jīng)部資金的依賴度。

（三）夯實(shí)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)

1、規(guī)范我公司的核算方法，變統(tǒng)計(jì)核算為會(huì)計(jì)核算

以往我公司的財(cái)務(wù)核算更多的以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為主，將項(xiàng)目發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行流水賬的登記匯總，而忽略了對項(xiàng)目成本的分析和本身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)督反映。財(cái)務(wù)科應(yīng)重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，全面執(zhí)行《公司內(nèi)部獨(dú)立會(huì)計(jì)核算制度》、《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，提升會(huì)計(jì)核算功能，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2、建立適合我公司的會(huì)計(jì)核算方法和項(xiàng)目核算流程

財(cái)務(wù)管理工作以項(xiàng)目為單位開展的，包括對資金管理、收入確認(rèn)、成本核算、費(fèi)用劃分、經(jīng)濟(jì)效益考核。在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)要使用項(xiàng)目核算功能，以便準(zhǔn)確劃分和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。所有原始單據(jù)的填制都要明確項(xiàng)目，由各項(xiàng)目部確認(rèn)提交到財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科據(jù)此辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)并計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目核算中。，以便有效地組織會(huì)計(jì)核算工作。

3、建立適合我公司監(jiān)控和考核的會(huì)計(jì)報(bào)表體系

根據(jù)我公司對會(huì)計(jì)信息的要求，建立一套合適的會(huì)計(jì)報(bào)表體系，以更系統(tǒng)、更真實(shí)、更準(zhǔn)確地反映公司所有經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，更有利于對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理活動(dòng)的監(jiān)督和控制，為公司的經(jīng)營決策和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核提供更清晰準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，便于單位內(nèi)、外部會(huì)計(jì)報(bào)表使用者使用理解。

（四）人才隊(duì)伍的建設(shè)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

注重對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，組織學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，從思想政治、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)等方面開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升崗位技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，從而更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)我公司發(fā)展的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，用多種培訓(xùn)模式調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，如舉辦財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、召開專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、組織個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流座談、選送財(cái)務(wù)人員參加集團(tuán)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)崗位技能競賽、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加在職學(xué)習(xí)。

2、注重人才培養(yǎng)，加快人才引進(jìn)，建立部門考核機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員狀況，對一些優(yōu)秀人員可以進(jìn)行培養(yǎng)。通過輪崗制度進(jìn)行定期和不定期輪崗，使他們能熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)流程，產(chǎn)生全局意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。通過師徒帶教形式對人才一對一培養(yǎng)，有針對性的制定培養(yǎng)計(jì)劃，使人才能快速成長，在業(yè)務(wù)方面獨(dú)當(dāng)一面。做好人才梯隊(duì)建設(shè)，在挖掘培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時(shí)，加快引進(jìn)一批優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和精通業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，為財(cái)務(wù)科進(jìn)一步組織完善和功能建設(shè)做好人才儲(chǔ)備。我公司要為財(cái)務(wù)人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供個(gè)人發(fā)展空間，有效展開良性競爭，促使人才成長。財(cái)務(wù)科要建立競爭考核機(jī)制，制定考核辦法，定期定崗進(jìn)行業(yè)績考核，將考核同財(cái)務(wù)人員的薪酬和晉升掛鉤，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

參考文獻(xiàn)：