序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務(wù)風險對企業(yè)的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè) 財務(wù)管理 風險

在我國的經(jīng)濟市場中，市場的不斷變化和深入，是市場發(fā)展的必要因素，然而，企業(yè)中的經(jīng)濟是推動企業(yè)生產(chǎn)和進步源泉，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)中占有一定的主導(dǎo)地位。同樣，制藥企業(yè)中，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中是不可或缺的。財務(wù)管理是企業(yè)當中最重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心和突破點，是貫穿整個公司的命脈，還是企業(yè)提高生產(chǎn)效益和市場競爭的重要保證。如果企業(yè)在實際運行中，受到了外來因素的影響，那么企業(yè)的財務(wù)也會受到相應(yīng)的影響，企業(yè)的運作同樣也會隨之受到影響，并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟的損失。本文主要是研究和探討在新形勢下制藥企業(yè)的財務(wù)管理所面臨的問題、風險，并對其存在的問題進行分析，提出建議，力爭促進制藥企業(yè)的發(fā)展和運作。

一、影響中小制藥企業(yè)財務(wù)管理的因素分析

藥品的質(zhì)量關(guān)系到人們的身體健康及生命安全，多年來，國家對藥品生產(chǎn)的質(zhì)量都有嚴格的管理制度，新版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》的修訂，對制藥企業(yè)的質(zhì)量管理、機構(gòu)人員、廠房設(shè)施、設(shè)備、物品與產(chǎn)品、文件管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制與保證等等提出了更高的要求，企業(yè)因質(zhì)量上的要求，原輔材料的投入、產(chǎn)出等都有嚴格的控制和記錄，從而保證其在原輔材料的投入及產(chǎn)出在財務(wù)管理是可信賴的。

由于企業(yè)生產(chǎn)的藥品不同，決定了企業(yè)對產(chǎn)品的銷售模式的不同，有的企業(yè)以人員推銷為主，其推銷對象主要是醫(yī)院、醫(yī)生；有的企業(yè)以學(xué)術(shù)推廣、培訓(xùn)、講座為主，有的企業(yè)以為主。無論哪種銷售模式，都對企業(yè)的營銷費用產(chǎn)生較大影響。

在價格管理上，近年來國家基本藥物目錄的制定發(fā)表、各地醫(yī)保部門的招標、國家發(fā)改委對藥品價格的降價規(guī)定、對制藥企業(yè)成本調(diào)查、價格調(diào)查等，對制藥企業(yè)的收入、成本、利潤等產(chǎn)生一定影響，同樣給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、目前中小制藥企業(yè)財務(wù)管理的情況分析

一是目前，我國中小制藥企業(yè)在實際生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負責的情況比較多，對企業(yè)財務(wù)管理的意識比較不夠強，對財務(wù)管理的認知、內(nèi)涵、以及財務(wù)管理的手段和方法不夠明確，對企業(yè)財務(wù)管理的目標和認知欠缺較大。由于制藥企業(yè)的生產(chǎn)需GMP認證的特點，企業(yè)重視營銷管理、生產(chǎn)管理，而對財務(wù)管理處次要地位，企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)多處于核算性質(zhì)，管理職能相對較小。

二是在很多中小制藥企業(yè)中，由于企業(yè)財務(wù)人員的地位、待遇相對較低，企業(yè)財務(wù)人員的變化相對較大，企業(yè)沒有對人才的流失制定相關(guān)的措施政策，造成財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以得到提高，加之制藥企業(yè)中營銷人員一般都比較多，銷售開票、費用結(jié)算等占用了大量的會計人員，真正投入到財務(wù)管理上的人員相對較少。

三是另外，企業(yè)在改進財務(wù)信息化上投入相對較少，先進的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)沒能有效配置到財務(wù)管理和會計核算中，會計人員沒能從繁重的手工勞動中解脫出來，更難以推進企業(yè)的財務(wù)管理工作。

三、新形勢下不同因素對制藥企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）GSK醫(yī)藥商業(yè)賄賂事件的影響

GSK中國行賄事件的曝光，成為國內(nèi)外醫(yī)藥界的一枚重磅炸彈，國家部級聯(lián)席會議審議并通過了《2013年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風專項治理工作實施意見》，將糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風，加大力度打“組合拳”。

國家稅務(wù)總局了《關(guān)于認真做好2013年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》，要求2013年各地稅務(wù)機關(guān)在全國范圍內(nèi)開展新一輪的整治發(fā)票違法犯罪活動，對藥品、醫(yī)療器械等行業(yè)開展發(fā)票專項整治活動，并對多數(shù)省份要求查處違法受票企業(yè)不少于1000家等行政指令性查處計劃。

（二）醫(yī)藥招標的影響

企業(yè)的藥物銷售，一般都是要經(jīng)過我國有關(guān)部門的招標，目前，我國大部分省市都實行了醫(yī)藥購銷的招標采購。在招標的過程中，藥物的價格占招標評分標準的一定比重。因此，在招標中，價格的高低不僅影響企業(yè)的銷售收入，對制藥企業(yè)的財務(wù)管理有直接影響作用。

（三）基本藥物目錄增加的影響

我國基本藥物目錄已經(jīng)成以往的300多種研制到如今的500多種，這對很多制藥企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院給患者開出的藥品只有在醫(yī)保目錄內(nèi)，患者才能享受醫(yī)保報銷。企業(yè)要千方百計爭取政策，使企業(yè)的產(chǎn)品列入基本業(yè)務(wù)目錄，而生產(chǎn)需要資金。

（四）營銷費用的影響

制藥企業(yè)具有一定的特點，尤其是行業(yè)和經(jīng)營的特點，在營銷過程中，基本上都是由銷售人員的推銷為主。醫(yī)院和醫(yī)生是銷售人員推銷藥物的對象和場所。在目前只要企業(yè)的經(jīng)營過程中，對醫(yī)生和醫(yī)院的推銷費用相對較高，所以，藥物的推銷費用是企業(yè)營銷費用中最大的開支之一。

（五）藥品降價的影響

藥品價格居高不下，看病貴成為老百姓的強烈呼聲，近年來國家發(fā)改委幾次對部分醫(yī)藥產(chǎn)品下發(fā)了降價通知，國家發(fā)改委欲出臺藥品價格管制政策《藥品流通環(huán)節(jié)價格監(jiān)督管理辦法》，企業(yè)為了避免降價風險，不得不將原來“底價結(jié)算開票模式”改為“高價結(jié)算開票模式”，顯然，藥企高開高返、走票過票、傭金返現(xiàn)等營銷財務(wù)處理面臨全新挑戰(zhàn)。

同時，發(fā)改委為了抑制藥品價格過高，合理制定藥品價格，常規(guī)性對制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本進行調(diào)查，對企業(yè)的成本核算和管理帶來了行的挑戰(zhàn)。

（六）打擊商業(yè)賄賂的影響

去年下半年以來，國家打擊醫(yī)藥賄賂的趨勢成為常態(tài)化，除了對跨國藥企的“合規(guī)”整治，也對本土藥企市場營銷進行規(guī)范。國家衛(wèi)計委修訂后的《關(guān)于建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》已經(jīng)實施，對一次列入當?shù)厣虡I(yè)賄賂不良記錄的醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，本省級區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機構(gòu)或接受財政資金的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在不良記錄名單公布后兩年內(nèi)不得購入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，對五年內(nèi)二次及以上列入商業(yè)賄賂不良記錄的，全國所有公立醫(yī)療機構(gòu)或接受財政資金的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)兩年內(nèi)不得購入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，此規(guī)定對制藥企業(yè)的財務(wù)管理影響是可知的。

四、新形勢下制藥企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）設(shè)置完善的成本管理系統(tǒng)

企業(yè)的成本管理是企業(yè)的主要管理成分，成本管理只要指的是在制藥企業(yè)進行只要的過程中，對藥物成分的控制，既能夠達到藥物的療效，又不浪費成本資源，因此，成本的管理是制藥企業(yè)中的制藥過程中所形成的一種管理模式，根據(jù)藥物的分量來加強企業(yè)成本的管理，并且有效的保障藥物的成品能夠達到預(yù)期效果，從而有效的降低企業(yè)制作成本，因此，制藥企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，在制藥企業(yè)中占有一定的主導(dǎo)性地位，同時，積極穩(wěn)妥地引入作業(yè)成本法核算藥品生產(chǎn)成本，能準確歸集生產(chǎn)成本，保證成本核算的真實性。但是對于完善的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)也不能太過盲目的去建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的自身情況來進行設(shè)置，這樣才能夠有效的發(fā)揮出，制藥企業(yè)成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢與作用。

（二）增強員工生產(chǎn)質(zhì)量意識

任何企業(yè)都是在競爭中慢慢的變得強大，對于企業(yè)的運作來說，除了要重視提高經(jīng)濟效益，還要有效的保障在運作的過程中保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前，再很多企業(yè)的運轉(zhuǎn)中，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件之一。制藥企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須要保證好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)管理人員在企業(yè)運作的過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量的保證和提高要進行大力宣傳，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效的落實和實行，只有落實，才能夠提高員工在生產(chǎn)過程中對藥物質(zhì)量的保證意識，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（三）對各項經(jīng)費的有效控制

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要對經(jīng)費的使用進行恰當?shù)目刂坪凸芾恚紫龋趯Σ牧系牟杉⑦\輸和購買上，要盡量的減少各個細節(jié)之間出現(xiàn)的經(jīng)費損耗，因此，這方面要加強經(jīng)費的控制；其次，在進行生產(chǎn)時，要適當?shù)陌才虐啻危灰霈F(xiàn)偷工減料的情況，要保障生產(chǎn)的效率和進度，對于生產(chǎn)的器械，員工要正確的對其進行使用，對其進行科學(xué)的管理和維修，從而減少生產(chǎn)時帶來的不必要的經(jīng)費輸出；最后，對一些間接性的其他費用要進行科學(xué)的管理，以此來減少生產(chǎn)費用，從而有效的控制各項經(jīng)費支出。

（四）制定完善的財務(wù)管理體系

目前，企業(yè)面臨的財務(wù)管理風險部分是與財務(wù)人員的不正當行為相關(guān)的，原因就是企業(yè)缺乏必要的管理制度或者是雖然建立了制度，但執(zhí)行不力，形成擺設(shè)。因此，企業(yè)必須制定相關(guān)的財務(wù)管理制度并有效執(zhí)行，在企業(yè)的運營和銷售上，加強資金管理，防止資金周轉(zhuǎn)不靈，無法對企業(yè)的資產(chǎn)進行管理和統(tǒng)籌的情況，正確處理好財務(wù)與管理人員之間的關(guān)系，從根本上提高財務(wù)人員的管理水平，從而有效的防止財務(wù)管理所出現(xiàn)的風險現(xiàn)象。完善管理會計分析體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的建議。

（五）提高員工素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的理念，企業(yè)管理過程中，員工素質(zhì)的高低，能夠直接影響到企業(yè)對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、成本費用的控制，所以，在工作過程中，企業(yè)要加大對員工知識的培養(yǎng)，定期組織技能、成本費用控制等課程培訓(xùn)，提高員工的文化知識水平和技能水平，以及對成本費用控制的意識，從而幫助員工提高其綜合素養(yǎng)。在對員工進行培訓(xùn)的時候，要適當?shù)臓I造好活躍的氣氛，正確的去引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)，以及員工能夠主動的去提高自身的素質(zhì)，以此達到企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。

（六）規(guī)范銷售行為

制定符合本企業(yè)實際情況的營銷人員行為規(guī)范、營銷政策，對營銷人員進行必要的營銷策略培訓(xùn)，科學(xué)合理地處理好促銷費用、禮品費用、贊助費用、專家顧問費用等相關(guān)業(yè)務(wù)費用以及企業(yè)廣告費、業(yè)務(wù)費、招待費等支出，合理控制稅務(wù)風險，遠離商業(yè)賄賂。

五、結(jié)束語

由上可知，很多制藥企業(yè)在財務(wù)管理上還存在或多或少的問題，在眾多企業(yè)中的競爭中，想要占有一定的位置，就一定要走可持續(xù)發(fā)展的路線，所以，企業(yè)一定要在財務(wù)管理上進行有效的管理和控制，因為企業(yè)的財務(wù)管理，是貫穿整個企業(yè)的發(fā)展命脈，因此，只有現(xiàn)實好的財務(wù)管理，才能夠促進制藥企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新和改革上，對企業(yè)財務(wù)管理制定相關(guān)的制度和政策，這樣才能夠有所依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理。企業(yè)對財務(wù)的有效管理，從而來提高企業(yè)的綜合能力。

參考文獻：

[1]田國強，趙冰凌.企業(yè)財務(wù)風險的成因及防范對策[J].科技致富向?qū)?2012，（32）：12-13

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篇2

一、景區(qū)企業(yè)財務(wù)風險的形成原因

（一）景區(qū)企業(yè)財務(wù)人員的風險意識不足

現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財務(wù)人員風險意識不足，這是景區(qū)企業(yè)財務(wù)風險形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)活動已經(jīng)影響了整個企業(yè)的進展，在企業(yè)的財務(wù)管理中涵蓋了負債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財務(wù)管理的難度，簡單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財務(wù)風險的需要了，在加上財務(wù)人員的風險意識淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性增加。

（二）景區(qū)企業(yè)的財務(wù)決策缺乏合理性

我國景區(qū)企業(yè)在進行決策時往往根據(jù)過去的經(jīng)驗或是主觀意識進行決策，這就使決策缺乏合理性，進而使企業(yè)的財務(wù)風險加大。在加上企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析等不能有絕對的正確性，這就為財務(wù)風險埋下了定時炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識到這個問題的重要性，那么就會影響企業(yè)的財務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運行，財務(wù)風險就會很大程度的發(fā)生。

二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財務(wù)風險

（一）資金風險

當前景區(qū)企業(yè)面臨的競爭越來越大，在企業(yè)進行財務(wù)管理時，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當前景區(qū)企業(yè)面對的財務(wù)風險比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個問題，提高企業(yè)防范風險的能力，其中對于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風險，主要的形成原因是企業(yè)對資金進行違規(guī)操作，財務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并?]有深刻的認識到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風險

加大[2]。

（二）投資風險

景區(qū)企業(yè)在進行貨物投資時，往往沒有進行合理的規(guī)劃，這是由于沒有認識到投資的風險性造成的[3]。決策者對投資方向出現(xiàn)失誤時，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財務(wù)風險增加了嚴重性的后果。還有企業(yè)對存貨的處理不恰當，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔對存貨的保管費用，存貨如果不能及時的出手，對存貨浪費的資金增加，就會使存貨的利潤越來越低，給企業(yè)造成了巨大的財產(chǎn)損失，進而企業(yè)將會面臨投資所帶來的風險[4]。

（三）財務(wù)作弊風險

景區(qū)企業(yè)中財務(wù)作弊風險就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對企業(yè)財務(wù)進行核算的過程中，沒有保證財務(wù)信息的準確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風險，企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)人員在進行作弊時往往是有針對性、有目的的進行，這會給企業(yè)帶來很嚴重的財務(wù)風險。

三、景區(qū)企業(yè)面對財務(wù)風險的應(yīng)對策略

（一）建立財務(wù)風險預(yù)警策略

景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財務(wù)風險，就要建立財務(wù)風險的預(yù)警策略，這是一項未雨綢繆的策略，能對企業(yè)回避財務(wù)風險起到?jīng)Q定性的作用。建立財務(wù)風險預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機制內(nèi)的工作人員進行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實行對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風險。對景區(qū)企業(yè)的財務(wù)報表等重要的決策依據(jù)進行嚴格的管理，對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風險一一列舉出來，進行對比分析，使財務(wù)風險預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。

（二）建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)

在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對企業(yè)財務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個限額，它就會變成紅色字體，進而將這個模塊封死，這樣企業(yè)人員將會對這個現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會對投資金額、計劃進行控制，如果缺少某一項，系統(tǒng)就會自動封死，如果將缺少的項目進行補全并且合格之后，系統(tǒng)就會自動放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實用性。在對客戶進行債權(quán)控制時，也可以進行信用等級的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會自動預(yù)警，進一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達到控制財務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實用性。

（三）加強企業(yè)的財務(wù)部門的管理

景區(qū)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，對財務(wù)部門進行嚴格的管理是必不可少的。財務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)營活動和各項資金支出都要通過財務(wù)部門，所以做好財務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財務(wù)部門做好企業(yè)各項活動的預(yù)算，根據(jù)活動的需要來進行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動的需要又不會造成資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財務(wù)部門還要注意和其他部門進行溝通，各個部門之間團結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標。與此同時，為了避免某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財務(wù)部門內(nèi)部人員的職責要分清，這樣在出現(xiàn)問題的時候，可以直接找到事情的負

責人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個角度上來說，可以對資料進行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問題的對策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財務(wù)風險，使企業(yè)能夠進一步的發(fā)展。

（四）對全員進行風險培訓(xùn)

景區(qū)企業(yè)進行合理的風險規(guī)避是離不開全體人員的共同努力的，為了達到更好的效果，就顯著的方法就是對全體人員進行財務(wù)風險的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財務(wù)風險的原因、財務(wù)風險所帶來的后果和面對財務(wù)風險采用合理對策的重要性。所以對全體人員進行財務(wù)風險培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對財務(wù)風險的認知增強之后，就能將風險控制運用到各個環(huán)節(jié)中，使每一項業(yè)務(wù)都進行風險防控，這樣能從根本上避免財務(wù)風險所帶來的危害。在企業(yè)的管理模式中，對每一個員工所承擔的?任和工作都明確落實，從根本上改變員工的工作意識，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個字，但是蘊含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財務(wù)風險意識，這對預(yù)防財務(wù)風險工作的開展有著積極的促進作用。

篇3

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，各企業(yè)的發(fā)展越來越快，極大地促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。但隨著市場的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險也越來越大，因此，要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強財務(wù)風險管理。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想完全消除財務(wù)風險是不可能的，在這種情況下，企業(yè)要認真分析引起財務(wù)風險的原因，找出當前財務(wù)風險防控中存在的問題，并根據(jù)實際情況，制定合理的風險防控措施，不斷提高企業(yè)的財務(wù)風險管理水平，從而有效地提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。

1 財務(wù)風險的涵義及特征

1.1 財務(wù)風險的涵義

財務(wù)風險是指企業(yè)在進行各種財務(wù)活動中，受各種難以預(yù)測因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)實際財務(wù)收益和預(yù)期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務(wù)風險可以分為狹義風險和廣義風險兩種情況，狹義的財務(wù)風險一般情況下被稱為舉債風險，是指企業(yè)在舉債過程中為企業(yè)的財務(wù)帶來不確定因素，舉債會為企業(yè)帶來很多流動資金，同時，也會為企業(yè)帶來還債負擔。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風險，這種風險和企業(yè)的借款規(guī)模有關(guān)系，規(guī)模越大，則風險越大，如果負債過大，企業(yè)到期不能還款，就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)在進行各種財務(wù)活動時，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對企業(yè)的財務(wù)管理造成一定影響，廣義的財務(wù)風險是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行分析，包括籌資風險、投資風險、收益風險、結(jié)算風險、存貨風險等幾種風險。

1.2 企業(yè)財務(wù)風險的特征

1.2.1 客觀性

財務(wù)風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可消除的，財務(wù)風險的客觀性主要來源在于引起財務(wù)風險的因素有很多，企業(yè)社會背景的變更、市場環(huán)境的變化、競爭對手的變化、企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)變等都會引起企業(yè)財務(wù)風險。

1.2.2 不確定性

財務(wù)風險的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環(huán)境，財務(wù)風險即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財務(wù)風險的發(fā)生是隨機的，同時財務(wù)風險造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴防財務(wù)風險的產(chǎn)生，在保證預(yù)期收益的前提下，將財務(wù)風險控制在最低。

1.2.3 復(fù)雜性

企業(yè)財務(wù)風險具有復(fù)雜性，產(chǎn)生的財務(wù)風險的原因有市場外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預(yù)測的原因、不可預(yù)測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進行財務(wù)風險控制是存在一定的難度。

1.2.4 損益性

企業(yè)的財務(wù)風險和收益是成正比的，企業(yè)的財務(wù)風險越大，則收益越大，風險越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤，就需要承擔相應(yīng)的風險。如果風險過大，企業(yè)的承受能力差，就會對企業(yè)的收益造成很大的影響，同時還會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成影響。

2 財務(wù)管理對企業(yè)的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭有直接影響。良好的財務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時加強財務(wù)管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力，由此可見，加強財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。

3 企業(yè)財務(wù)風險的成因

3.1 外部環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)活動外部環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復(fù)雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)決策只能去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動性差

企業(yè)資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購買能力，企業(yè)的財務(wù)風險和資源流動性有很大的關(guān)系，資產(chǎn)流動性越差，則企業(yè)的財務(wù)風險就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于兩個方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財務(wù)風險。

3.3 企業(yè)缺乏盈利能力

從長遠的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財務(wù)風險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤，保證現(xiàn)金能長期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強，財務(wù)基礎(chǔ)就越強，償還債務(wù)的能力就越強，發(fā)生財務(wù)風險的現(xiàn)象就越小，當企業(yè)的盈利能力比較差時，就很有可能發(fā)生財務(wù)風險。

4 企業(yè)財務(wù)風險防控中存在的問題

4.1 企業(yè)財務(wù)風險意識比較差

財務(wù)風險和市場有很大的關(guān)系，只要涉及到財務(wù)活動，都會伴隨著一定程度的財務(wù)風險，企業(yè)管理者要正確的認識到財務(wù)風險的危害，并對財務(wù)風險進行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對財務(wù)風險認識不到位，過于注重企業(yè)生產(chǎn)，對財務(wù)管理不太重視，加上財務(wù)人員在進行財務(wù)管理過程中，只是簡單的進行財務(wù)核算，企業(yè)財務(wù)風險意識差，沒有正確的認識到財務(wù)風險管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險防控工作沒有取得想象中的效果。

4.2 沒有針對性對財務(wù)風險進行管理

企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風險進行針對性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問題，出現(xiàn)資產(chǎn)負債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項目不太明確，由于財務(wù)風險管理的針對性比較差，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風險后，企業(yè)不能及時、有效地采取相應(yīng)的措施進行處理，加劇了財務(wù)風險的危害。

4.3 財務(wù)風險管理體制不健全

企業(yè)財務(wù)風險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業(yè)財務(wù)風險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務(wù)風險管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財務(wù)風險管理體制存在一定的漏洞，在風險管理過程中，管理人員無法嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進行處理，就會嚴重的降低了企業(yè)財務(wù)風險管理水平。

5 提高企業(yè)財務(wù)風險防控管理水平的措施

5.1 提高財務(wù)風險防控意識

隨著市場的不斷變化，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認識到財務(wù)風險管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識到財務(wù)風險管理不僅僅是財務(wù)部門的職責，而是企業(yè)所有部門的責任，企業(yè)要做好財務(wù)風險宣傳工作，提高各部門對財務(wù)風險的認識，從而不斷提高財務(wù)風險防控意識，為財務(wù)風險防控工作的順利進行做好準備。

5.2 建立完善的財務(wù)風險管理制度

企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立完善的財務(wù)風險管理制度，明確企業(yè)財務(wù)風險管理目標和企業(yè)各部門在風險管理中的職責，建立科學(xué)的風險管理程序。財務(wù)風險管理制度是提高財務(wù)風險管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認識到這一點，將財務(wù)風險管理制度嚴格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務(wù)風險。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對企業(yè)各個部門進行嚴肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對相關(guān)部門及人員進行處理，只有保證各部門人員能嚴格的按照相關(guān)制度進行操作，才能避免人為因素帶來的財務(wù)風險。

5.3 建立完善的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避財務(wù)風險的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立合理的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)活動進行動態(tài)監(jiān)控，并對財務(wù)信息進行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，針對性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財務(wù)風險的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財務(wù)風險補救措施，當發(fā)生財務(wù)風險后，及時、有效地進行風險處理，從而最大限度地降低財務(wù)風險帶來的損失。

5.4 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對財務(wù)風險管理質(zhì)量有很大的影響，因此，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)要注重財務(wù)管理人員的思想教育，強化財務(wù)管理人員的風險意識和工作責任心，確保財務(wù)管理人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)管理。

篇4

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警問題措施

1企業(yè)加強財務(wù)風險預(yù)警工作的意義

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警工作面臨著來自諸多方面的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的快速發(fā)展在給財務(wù)風險預(yù)警工作提供便利的同時也給企業(yè)的信息安全帶來了一定的隱患。因此，就企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警工作長期性發(fā)展而言，必須確保其符合大數(shù)據(jù)時代的信息化管理模式，企業(yè)應(yīng)當熟練掌握和運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)風險預(yù)警工作的有序開展提供必要保障。

1.1增強財務(wù)信息篩選能力與信息安全性的需要

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)信息是其制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定發(fā)展方向的重要參考和依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)信息安全性成為了影響其發(fā)展質(zhì)量的一個重要因素。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生相當數(shù)量的財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)且具有明顯的復(fù)雜性，如何從海量的信息與數(shù)據(jù)當中甄選出有價值和有用的財務(wù)信息在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)使用的安全性和準確性大小。通過財務(wù)風險預(yù)警工作的開展，企業(yè)可以很好地從眾多財務(wù)信息當中篩選出能反映企業(yè)生產(chǎn)運營和經(jīng)營管理情況的信息與數(shù)據(jù)，避免無效信息數(shù)據(jù)的干擾與影響，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的選擇提供重要保障。

1.2減少企業(yè)經(jīng)營損失的需要

企業(yè)的建立以盈利為目的，企業(yè)自身盈利能力的大小直接反映了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)自身能否平穩(wěn)長遠地發(fā)展，因此，企業(yè)如何將自身的經(jīng)營損失降到最低程度來確保獲取最大化利益成為了企業(yè)發(fā)展必須思考的一個問題。在企業(yè)運營過程中通過財務(wù)風險預(yù)警工作的開展能夠有效地對企業(yè)的投資活動與項目開展情況進行分析與比較，及時發(fā)現(xiàn)和處理在投資活動中出現(xiàn)的問題并預(yù)測出潛在的風險，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展尋找安全性突破口，擴大市場份額，減少企業(yè)經(jīng)營損失，力求能夠在最大程度上促進企業(yè)自身盈利能力的增強。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警存在的問題

2.1對財務(wù)風險預(yù)警重要性的認識程度不足

人們的行為方式與處事規(guī)律在很大程度上會受到自身思想意識的支配與制約，同樣地，企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警工作總體質(zhì)量和水平在很大程度上也會受到企業(yè)自身對其重視程度的影響，企業(yè)對財務(wù)風險預(yù)警工作給予較高的重視是增強其財務(wù)安全和提高發(fā)展穩(wěn)定性的重要前提與基礎(chǔ)，但從近幾年我國企業(yè)發(fā)展實踐來看，有相當一部分企業(yè)存在著對財務(wù)風險預(yù)警重要性的認識程度不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得不到有效保障。舉例來說，企業(yè)發(fā)展對財務(wù)風險預(yù)警重要性的認識程度不足表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財務(wù)風險預(yù)警意識薄弱，在財務(wù)風險預(yù)警工作開展過程中未能夠給予財務(wù)風險預(yù)警部門以必要的人力、物力與資金支持，導(dǎo)致財務(wù)風險預(yù)警工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)不能夠根據(jù)社會發(fā)展需要和市場行情變化來及時調(diào)整和改善自身經(jīng)營方式，落后于時展潮流，經(jīng)營效益也沒有得到顯著提升。

2.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警工作歸根結(jié)底還需要依靠企業(yè)財務(wù)風險評估工作人員，所以財務(wù)風險預(yù)警工作人員所具備的專業(yè)技能高低成為影響企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警工作質(zhì)量的一個重要因素。但就目前來說，我國部分企業(yè)在財務(wù)風險預(yù)警工作開展方面還存在著相對較為明顯的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，工作人員自身的財務(wù)風險預(yù)警素養(yǎng)難以有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警工作人員的實際工作開展來看，其自身專業(yè)素養(yǎng)不足的問題主要可以從以下兩個角度來分析。首先，財務(wù)風險預(yù)警專業(yè)知識掌握不牢固。在我國部分企業(yè)由于企業(yè)自身的選人用人制度不健全，因此存在著通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進入企業(yè)工作的情況，因此，財務(wù)風險預(yù)警部門部分工作人員也存在著自身專業(yè)能力不足的問題。除此之外，部分財務(wù)風險預(yù)警工作人員的知識結(jié)構(gòu)陳舊落后，不能夠根據(jù)時展需要和市場行情變化來及時補充新知識，導(dǎo)致其在開展財務(wù)風險預(yù)警工作的過程中依然延續(xù)以往工作方法，企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警工作的有效性得不到必要保障。其次，財務(wù)風險預(yù)警工作人員對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對較低。當前，人類已經(jīng)全面進入了大數(shù)據(jù)時代，信息的傳播速度與產(chǎn)生數(shù)據(jù)量都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息正以海量的方式呈現(xiàn)在人們面前，因此，企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警工作人員必須具備一定水平的信息技術(shù)操作能力才能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求。但就目前來說，我國部分企業(yè)還存在著財務(wù)風險預(yù)警工作人員對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對較低的問題，不能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢來甄選有價值和準確性高的財務(wù)信息，這就在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)信息的準確性得不到有效保證，降低了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.3財務(wù)風險預(yù)警機制不完善

財務(wù)風險預(yù)警機制是企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警工作開展的重要參考與重要依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制是否完善和是否科學(xué)會直接影響到企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警工作開展的整體質(zhì)量。從近幾年我國企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警工作的開展情況來看，我國部分企業(yè)還存在著相對較為明顯的財務(wù)風險預(yù)警機制不完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警工作不能夠按照規(guī)定程序有序開展，財務(wù)風險預(yù)警的工作質(zhì)量也不能夠達到預(yù)期效果，因此，必須對此問題給予足夠的重視。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警對策

3.1增強企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警意識

由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著對財務(wù)風險預(yù)警工作的重要性認識不足這一問題，因此，企業(yè)自身必須明確意識到以增強企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警意識為手段來提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和發(fā)展安全性的重要意義，在企業(yè)日常運營發(fā)展的過程之中，在思想意識層面著重增強其風險預(yù)警意識，這一目標的實現(xiàn)可以從以下兩個角度入手：首先，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財務(wù)風險預(yù)警意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展觀念與企業(yè)經(jīng)營理念會在很大程度上影響企業(yè)各方面的工作開展情況，由于我國企業(yè)存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財務(wù)風險預(yù)警意識薄弱的問題，因此，當前必須著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對開展風險預(yù)警工作重要性的認識，使其意識到在激烈的市場競爭環(huán)境下通過風險預(yù)警工作的開展來為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當對風險預(yù)警工作給予足夠重視，無論是在政策抉擇方面還是在資金支持方面都需要給予大數(shù)據(jù)背景下的風險預(yù)警工作以必要的支持。其次，增強企業(yè)員工的財務(wù)風險預(yù)警意識，使其積極配合財務(wù)風險預(yù)警部門的工作開展。除了增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)風險預(yù)警意識之外，企業(yè)還應(yīng)當重視提高企業(yè)全體員工對財務(wù)風險預(yù)警的認識，力求能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)各部門與各層級工作人員對財務(wù)風險預(yù)警工作的積極配合，減少財務(wù)風險預(yù)警工作開展過程之中遇到的不必要的麻煩，提高其工作效率與質(zhì)量。

3.2建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍

擁有高質(zhì)量專業(yè)化的風險預(yù)警工作隊伍是確保企業(yè)風險預(yù)警工作高效有序開展的重要前提與基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著財務(wù)風險預(yù)警工作人員專業(yè)能力不足的問題，因此，要想確保企業(yè)獲得安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須意識到建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍的迫切性。首先，重視對企業(yè)原有風險預(yù)警工作人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程之中把握住培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性，具體來說，就是要在對原有工作人員展開培訓(xùn)的過程之中著力增強工作人員對于時展和市場行情變化的認識，使其對時展所產(chǎn)生的新理論和新觀念形成一個清晰而完整的認識，在夯實其專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時更新其知識結(jié)構(gòu)，補充社會發(fā)展所必須的新知識。除此之外，還要對原有工作人員進行信息技術(shù)的培養(yǎng)，提高其在大數(shù)據(jù)時代下對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識程度，增強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能力，確保其能夠在財務(wù)風險預(yù)警工作開展的過程之中合理高效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高自身工作效率和工作質(zhì)量；其次，建立嚴格的選人用人制度。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警工作人員的專業(yè)素養(yǎng)之所以參差不齊，其中重要的一個原因在于企業(yè)選人用人制度不健全，不能夠確保工作人員的錄取與聘用是通過正常程序進行，一旦出現(xiàn)通過人情關(guān)系進入財務(wù)風險預(yù)警工作部門的情況，則很難保證其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，現(xiàn)階段企業(yè)自身必須建立嚴格的選人用人制度，確保工作人員錄用的嚴格與公正。最后，引進優(yōu)秀人才。對原有工作人員進行培訓(xùn)還不能夠完全滿足企業(yè)對提高財務(wù)風險預(yù)警工作質(zhì)量的需要，企業(yè)還應(yīng)當積極地引進優(yōu)秀人才，通過人才引進的方式來為財務(wù)風險預(yù)警工作輸入新鮮血液，依托于所引進的人才來調(diào)整發(fā)展理念、改進發(fā)展方式，使財務(wù)風險預(yù)警工作煥發(fā)出新的生機與活力。

3.3建立科學(xué)合理的財務(wù)風險預(yù)警機制

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警工作的高質(zhì)量開展需要依托于科學(xué)合理的財務(wù)風險預(yù)警機制的建立，由于現(xiàn)階段我國企業(yè)存在著財務(wù)風險預(yù)警機制不完善的問題，因此，企業(yè)應(yīng)當對此問題給予足夠關(guān)注。具體來說，建立科學(xué)合理的財務(wù)風險預(yù)警機制可以從以下兩個方面著手：首先，建立監(jiān)督監(jiān)察部門。通過監(jiān)督監(jiān)察部門的建立可以對在財務(wù)風險預(yù)警工作開展過程中不遵守規(guī)章制度、不嚴格按照程序辦事的工作人員進行警示和相應(yīng)的懲罰，使企業(yè)工作人員都能夠按照財務(wù)風險預(yù)警的規(guī)章制度來開展工作；其次，借鑒和吸收其他企業(yè)成功的財務(wù)風險預(yù)警機制建立經(jīng)驗。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當在分析和總結(jié)自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點的基礎(chǔ)之上借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗，避免照搬照抄其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗現(xiàn)象的存在。

篇5

當今社會，很多企業(yè)中的財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的建立是企業(yè)管理當中非常重要的部分，可以仍有很多企業(yè)對這個問題不夠重視，認識不到財務(wù)會計內(nèi)部控制對施工企業(yè)生存發(fā)展的重要性，影響企業(yè)的正常運營。

（一）可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金利用率

一個施工企業(yè)在財務(wù)風險管理的視角下進行內(nèi)部控制可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，資金利用率得以提高，從而使經(jīng)濟效益獲得最大程度的提高。比如：財務(wù)會計部門對產(chǎn)品庫存數(shù)量的及時檢查，對產(chǎn)品的供需情況有相當詳細的掌握和科學(xué)分析，再結(jié)合市場供需要求，這樣一來就可以制定出科學(xué)準確的采購計劃，不僅減少不必要的庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）保護企業(yè)資產(chǎn)安全的重要作用

施工企業(yè)進行內(nèi)部控制制度的建立會對企業(yè)資產(chǎn)安全有很重要的作用，可以對資產(chǎn)的各項活動與走向進行科學(xué)有效的調(diào)控。比如：施工企業(yè)制定合理的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)，從采購、測量、儲存，到檢查合適，包括最后的記錄保存等流程進行全面監(jiān)控，對企業(yè)資產(chǎn)的收入和支出進行嚴格監(jiān)督審核，使企業(yè)資產(chǎn)的安全得到有效保證。

二、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的必然聯(lián)系

在施工企業(yè)當中，財務(wù)風險管理和內(nèi)部控制都很重要，它們之間也存在這必然的聯(lián)系。很多人認為內(nèi)部控制是財務(wù)風險管理的重要內(nèi)容，財務(wù)風險管理包括內(nèi)部控制。企業(yè)對于財務(wù)風險的控制是企業(yè)對內(nèi)部控制的主要動力來源，因為施工企業(yè)在運營過程中必然會存在各種風險，也包括業(yè)務(wù)流程當中的風險，正確有效對這些不利風險進行控制，最有效率的管理方式就是內(nèi)部管理。另外一種觀點認為內(nèi)部控制是包含財務(wù)風險管理的，與第一種相反。另外，業(yè)內(nèi)人士會將二者放在同一個層面上進行討論，認為它們互為融合，相互關(guān)聯(lián)，相互影響。

三、財務(wù)風險管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制所存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全完善，并且執(zhí)行力度不強

目前我國很多施工企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度不夠健全，也不夠規(guī)范合理，是工作質(zhì)量得不到提高。很多企業(yè)對防范第一的重要性不夠重視，財務(wù)風險管理方面的問題做不到提前預(yù)防，出現(xiàn)問題也不能在合理的時間范圍內(nèi)解決，影響其他相關(guān)工作的開展。其次，制度的執(zhí)行力度不強，制度所發(fā)揮的作用未達到預(yù)期。良好健全的制度史約束員工，對工作有效監(jiān)督的前提，尤為重要。

（二）財務(wù)會計基礎(chǔ)工作不到位，內(nèi)部控制監(jiān)督不力

很多施工企業(yè)的財務(wù)方面的基礎(chǔ)工作薄弱，機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，工作執(zhí)行較隨意，工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神，包括人員設(shè)置不合理等等缺陷。同時，監(jiān)督智能作用發(fā)揮不明顯，比如：某些工作人員為了一味附和上級的想法，或者不敢違背上級的指示，選擇違背財務(wù)準則和制度等相關(guān)規(guī)定進行工作，這樣的做法完全影響了財務(wù)會計職能作用的有效發(fā)揮。

（三）企業(yè)工作人員對內(nèi)部控制的重要性認識不足，影響工作的順利開展

施工企業(yè)工作人員對于當前的內(nèi)部控制的重要性認識不足，這個問題直接影響了工作的順利開展。很多施工企業(yè)仍然認為內(nèi)部控制不夠重要，這項工作也是可有可無的，或者認為財務(wù)風險管理可以取代內(nèi)部控制的作用，從而導(dǎo)致很多內(nèi)部風險影響企業(yè)的正常運營。而且很多企業(yè)就算是開展了?炔靠刂乒ぷ鰨?也并沒有落實到位，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致內(nèi)部管理效果不佳。

四、財務(wù)風險管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策

（一）健全制度，不斷加大企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

健全完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度是高效實現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益有效提高的一個很有效的方法。一個健全的制度包含了工作的各項內(nèi)容，包括事前防范工作、工作內(nèi)容和規(guī)范、事后審核等等，企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全使所有部門之間達到相互影響和制約的效果，而且有效確保各部門之間相互關(guān)聯(lián)和促進。另外，施工企業(yè)需要做好事后的審核、監(jiān)督和控制工作，對于整個工作程序的每個環(huán)節(jié)和相關(guān)人員都進行嚴格密切的監(jiān)督，是企業(yè)中財務(wù)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督作用有效發(fā)揮出來。

（二）提高認識，有效加強施工企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的意識

需要施工企業(yè)加強對在財務(wù)風險管理視角下進行內(nèi)部控制重要性的認識，是使得企業(yè)經(jīng)濟利益最大化和良好持續(xù)向前發(fā)展最重要的內(nèi)容。企業(yè)可以對工作內(nèi)容進行大力宣傳并且嚴格貫徹落實財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的工作內(nèi)容。企業(yè)的員工定期或者不定期接受專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有所提高，發(fā)揮大家的主觀能動性。要讓企業(yè)中的管理者都認識到財務(wù)風險管理下施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并且將制度有效執(zhí)行并監(jiān)督。

（三）強加教育，對施工企業(yè)財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)提升

在財務(wù)風險管理視角下進行企業(yè)內(nèi)部控制工作，也可以說是財務(wù)人員為主體的內(nèi)部控制，這就決定了財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升尤為重要。企業(yè)應(yīng)該采取措施充分調(diào)動工作人員的敬業(yè)精神和工作積極性，為了更好地開展工作定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)和教育。企業(yè)對于財務(wù)工作人員要求較高的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，工作作風端正，杜絕一切違法行為。財務(wù)工作人員需要對自身有更高的要求，不斷學(xué)習(xí)，完善和如破自己，激發(fā)自身的潛能，使企業(yè)中的財務(wù)工作順利開展。

（四）發(fā)揮施工企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，強化基礎(chǔ)性工作

企業(yè)中的財務(wù)會計不僅需要發(fā)揮好監(jiān)督職能的作用，還需要提升自身基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量。施工企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)風險管理下的內(nèi)部控制制度的規(guī)范化和科學(xué)合理化，機構(gòu)設(shè)置合理，合理設(shè)置財務(wù)工作人員，使財務(wù)管理工作全面順利地展開。其次，對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要求工作人員將制度了落實到位。另外，施工企業(yè)可以制定公平、公正、公開的獎罰制度，使在實際工作中突出表現(xiàn)的工作人員得到鼓勵從而更好發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)更大的潛能；而對于在工作當中不按照規(guī)章制度操作的，甚至是因為自己的不當行為影響了企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)造成嚴重損害的要接受一定的處罰。

五、結(jié)語