序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇事業(yè)單位工作思路，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建；服務(wù)型；機關(guān)事業(yè)單位；人事管理；思路總結(jié)

推動機關(guān)事業(yè)單位的人事管理改革，創(chuàng)建服務(wù)型的人力資源管理模式，從而促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提升。嚴(yán)格遵循社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展理念，從每一個細(xì)節(jié)入手，為人員自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)設(shè)新的平臺。確保機關(guān)事業(yè)單位人事管理工作的正常開展，滿足人力資源管理模式不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的需求。

一、國內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位人事管理改革

遇到的問題隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善，國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生了翻天覆地的變化。機關(guān)事業(yè)單位不僅促進(jìn)了國民經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長，還對于人們生活水平改善貢獻(xiàn)出巨大力量。機關(guān)事業(yè)單位的人事管理體系有著十分重要的作用，尤其是長期的管理過程中積累的各種問題。要及時進(jìn)行分析探究，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展特點制訂出更加高效的管理方案。

（一）以人為本服務(wù)理念的缺失傳統(tǒng)的機關(guān)單位人事管理和管制性政府職能相互匹配，對于人員思想和觀念造成了嚴(yán)重的束縛。事業(yè)單位體制改革過程中，部分人員因為自身的利益將會受到影響，所以對于制度改革存在排除的情緒。對于改革目的認(rèn)識不清，造成了思想僵化的問題。傳統(tǒng)的人事管理都是依照事情發(fā)展特征進(jìn)行人力資源管理，一味地強調(diào)了機關(guān)單位的管理職能，輕視甚至忽視了服務(wù)職能。沒有激發(fā)人員的積極性，對于人力資源管理環(huán)境改善以及吸引人才等方面認(rèn)識不足，從而影響了人事管理的效率的提升。

（二）崗位設(shè)置不合理傳統(tǒng)的機關(guān)單位人事管理是沿用了政府的管理模式，沒有制定出科學(xué)的分類管理體系。事業(yè)單位自身工作范疇比較大，行政關(guān)系也是十分復(fù)雜。崗位設(shè)置不合理造成管理效率低下，人員超編等問題屢禁不止。機關(guān)事業(yè)單位人事管理改革勢在必行，事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理要向科學(xué)化、精細(xì)化層面不斷發(fā)展。充分調(diào)動人員的積極性，為事業(yè)單位人事管理效率提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）激勵機制不健全當(dāng)前國內(nèi)事業(yè)單位的薪酬機制、考核體系遇到很多的問題，比如收入是依據(jù)職位等級進(jìn)行統(tǒng)一管理。沒有體現(xiàn)出多勞多得，嚴(yán)重地挫傷了人員的工作積極性。同時，考核體系具有靜態(tài)、片面的特征，針對不同崗位人員的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)不健全，人員出現(xiàn)了做與不做一個樣，做好做壞一個樣的思想。考核內(nèi)容十分模糊，對于崗位職能的針對性較差，不能很好地反映出員工的實際工作狀態(tài)。

二、創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)事業(yè)單位人事管理的措施

（一）機關(guān)事業(yè)單位人事單位改革要以服務(wù)型為目的隨著機關(guān)事業(yè)單位的體制的改革，服務(wù)型事業(yè)單位更加符合時展需求。機關(guān)事業(yè)單位要始終堅持以人為本的工作理念，充分發(fā)揮出認(rèn)識管理的價值。積極地討論人事制度改革方案，為后續(xù)工作的開展提供全新的思路。事業(yè)單位人事制度改革以服務(wù)型為目的，積極履行自身的公共服務(wù)職能。建立服務(wù)型的行政機關(guān)單位，要積極落實簡政放權(quán)。避免出現(xiàn)對于機關(guān)事業(yè)單位用人主體的過分干預(yù)，

（二）搭建完善機關(guān)事業(yè)單位用人體系堅持以人為本的服務(wù)理念，從搭建完善的用人制度入手。積極推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，創(chuàng)建出科學(xué)高效的管理機制。首先要積極推動機關(guān)事業(yè)單位分類改革進(jìn)程，通過崗位設(shè)置管理促進(jìn)改革效率。努力適應(yīng)事業(yè)單位改革的各種需求，凸顯改革對于健全社會服務(wù)體系的作用。其次，要結(jié)合崗位職能進(jìn)行科學(xué)的薪酬績效考慮。將服務(wù)對象滿意度作為實際的考核條件，充分發(fā)揮出獎懲機制的激勵和約束價值。同時，要不斷地完善人員聘用制度。積極貫徹相關(guān)人員聘用規(guī)范，結(jié)合崗位職能、等級、類別進(jìn)行考核。不斷的規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位人事管理和用人行為，為工作效率的提升增添新的活力。

（三）逐步完善事業(yè)單位人事制度改革措施事業(yè)單位人事制度改革要搭建起完善的用人體系，憑借信息化管理系統(tǒng)支持后續(xù)工作的開展，積極搭建完善的人事管理體系。創(chuàng)新信息系統(tǒng)管理，為科學(xué)化管理是提供更多支撐。促進(jìn)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，逐步完成事業(yè)單位人事管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、科學(xué)化要求。制定出人事管理條例，為機關(guān)單位的體制改革提供法律層面的支撐。積極創(chuàng)建更加科學(xué)的人事管理法律法規(guī)體系，采用定時考核的方式來避免違規(guī)行為的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)事業(yè)單位人事管理思路的探究是十分必要的。結(jié)合國內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位人事管理改革遇到的問題進(jìn)行分析，制定出更具針對性的應(yīng)對措施。機關(guān)事業(yè)單位人事單位改革要以服務(wù)型為目的，始終堅持以人為本的工作理念。搭建完善的機關(guān)事業(yè)單位用人體系，逐步完善機關(guān)事業(yè)單位人事制度改革。

參考資料：

[1]成思危.中國事業(yè)單位改革———模式選擇與分類引導(dǎo)[M].北京：民主與建設(shè)出版社，2017（26）78-79.

篇2

關(guān)鍵詞:人事檔案;管理工作;解決思路

1事業(yè)單位人事檔案管理工作中存在的問題分析

1.1目前,國內(nèi)許多事業(yè)單位任然采用紙張保存這種比較陳舊的檔案管理方式,大量的紙張文件,不僅僅比較占空間,而且容易損壞和丟失,查閱起來不方便。雖然當(dāng)下計算機管理已經(jīng)初步普及,但是在很多單位,計算機記錄的只是檔案的目錄,具體的檔案文件依舊是以紙張形式存在,時間越長,丟失和損壞的可能性就會越來越大,給檔案管理工作造成眾多不便。

1.2檔案管理人員專業(yè)性欠佳,事業(yè)單位對該崗位重視程度不夠

在大多數(shù)事業(yè)單位看來,管理人事檔案這樣的工作崗位是屬于沒有職權(quán),油水少,不需要技術(shù)含量的工作,更有勝者,有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣的工作是個人就能做。所以有些單位還存在不設(shè)立人事檔案管理人員的事情存在,只是在需要人動時,抽調(diào)其他部門人員來臨時頂替或者協(xié)助管理人事檔案工作。還有的事業(yè)單位將沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員安排到該崗位。種種觀念和行為都體現(xiàn)著事業(yè)單位對單位人事檔案管理工作的不重視,導(dǎo)致大量的人事管理人員其專業(yè)性不強,不具備適應(yīng)當(dāng)代數(shù)據(jù)化管理人事檔案的要求,造成了管理混亂,體制臃腫等現(xiàn)象。

1.3人事檔案管理的信息化進(jìn)程只在初步階段,任重而道遠(yuǎn)

相對于紙張保管,個人信息的數(shù)字化管理使得人事檔案從保管到提取,再到讀取都要快捷方便的多,管理成本也小的多。顯然,眾多事業(yè)單位也已經(jīng)意識到檔案管理的數(shù)字化信息化將對檔案管理工作起到革命、革新的作用,但是真正落實到具體工作上面所取得的成績只是一點半點。許多單位依然采用紙質(zhì)管理手工歸類管理的方式,有的即使安裝了檔案管理系統(tǒng),由于管理系統(tǒng)的落后以及技術(shù)水平的限制,往往只是將檔案編號和目錄輸人程序系統(tǒng)中,提取和調(diào)閱工作任然是靠人工查閱的方式,這樣半生不熟的辦法,使得工作效率提升不高。

2提高檔案人事管理工作的幾個提議

2.1從思想意識層面,提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對人事檔案管理工作的重視

在事業(yè)單位,單位領(lǐng)導(dǎo)要將人事檔案管理工作放到其他干部隊伍建設(shè)一樣的重視程度上來,提高對檔案管理工作的認(rèn)識,從財力、物力、人力等方面支持檔案管理工作,將人事檔案管理工作和其他日常工作平等對待。組建人事檔案管理工作管理部門,針對檔案管理部門制定專項管理制度,對人事檔案工作實行定性、定量考核,分級、分類指導(dǎo)等,統(tǒng)一動態(tài)管理人事檔案管理部門工作,進(jìn)而完善事業(yè)單位人事檔案管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2.2不斷完善和補充人事檔案內(nèi)容,適應(yīng)事業(yè)單位改革的需要

對于檔案管理部門來說,要順應(yīng)改革的潮流,逐步豐富人事檔案的內(nèi)容。比如事業(yè)單位里的月、季度、年的考核結(jié)果,主要工作業(yè)績報告以及參加重大項目或者活動的材料等。對于工作人員的個人情況要動態(tài)追蹤,統(tǒng)籌管理和規(guī)劃。人事檔案要能夠真實體現(xiàn)其工作經(jīng)歷和工作情況,包括個人的學(xué)歷情況,進(jìn)修或者繼續(xù)教育情況,各種專項技術(shù)資格等。完善和補充人事檔案內(nèi)容,是事業(yè)單位結(jié)構(gòu)改革的重要內(nèi)容之一,也是事業(yè)單位精準(zhǔn)使用人才的基礎(chǔ)。

2.3合理運動數(shù)字化、信息化的辦公方式以提升工作效率

選擇一套成熟的、實用的、適合本單位規(guī)模的計算機檔案管理系統(tǒng),通過信息化系統(tǒng)來管理事業(yè)單位的人事檔案,不僅僅是跟上了時代科技進(jìn)步的步伐,更是實實在在的簡化檔案提取及閱讀各類檔案信息的方式,將人事檔案管理工作的信息化水平提高了一大截。通過實現(xiàn)純數(shù)字信息化的檔案管理,既可以有效的避免人事檔案的丟失或者損壞,而且在檔案資料的保密性和保險方面都能做的更加完美。

2.4選用高素質(zhì)、高水平的檔案專業(yè)人員來做檔案管理工作,加強保密工作

對于檔案管理工作人員選拔,要選用那些具有一定檔案理論知識,比較高的政治覺悟,明白檔案管理工作基本方式方法,同時要能夠熟練操作計算機檔案管理系統(tǒng),具有一定文字表述能力的人才。事業(yè)單位要不定期的組織學(xué)員進(jìn)行檔案管理工作的培訓(xùn),讓從事檔案管理的人員能夠熟悉和了解相關(guān)的法律知識,具有獨立完成工作的業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)該了解文秘學(xué)和情報學(xué)的知識,高素質(zhì)的檔案管理人員是提高檔案管理水平的必要條件之一。另外,事業(yè)單位必須要完善檔案資料在保管、利用、保護(hù)、保密等方面的制度規(guī)范。對于檔案資料要實現(xiàn)專人保管,專人查閱,集中歸檔,認(rèn)真執(zhí)各項檔案管理制度,在遵紀(jì)守法的前提下,嚴(yán)格按照檔案管理方面的規(guī)章制度來進(jìn)展工作,為人事檔案資料的保密性提供保障。

3結(jié)束語

電子信息化給人事檔案管理工作注人了新的血液。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身對于人事檔案管理的重視,將人事檔案管理工作提到日常事宜上來,加強對檔案管理人員的培訓(xùn),使其具備高素質(zhì),高技能。不斷補充檔案內(nèi)容,反映員工的實際工作情況,提高檔案的利用率和實用性,使檔案更加科學(xué)合理的為單位服務(wù),促進(jìn)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]尹慧雅.關(guān)于做好事業(yè)單位人事檔案管理的幾點思考[J].城市建設(shè)理論研究,2013(19).

[2]孫蜻.淺談人事檔案管理工作中存在的問題與對策團(tuán).黑龍江史志,2012(14).

[3]王德俊,當(dāng)前國際檔案界學(xué)術(shù)新動態(tài)新觀點【月.北京檔案,2005(1).

篇3

1.對人事檔案管理的重要性認(rèn)識不足。事業(yè)單位檔案工作的重視程度很不平衡。人事檔案工作不像其他工作那樣容易引人注意，更不容易取得明顯成績。個別單位對檔案工作重視不夠，很多干部職工對人事檔案工作的認(rèn)識存在一些誤區(qū)。由于人為重視不夠?qū)е氯藗儗θ耸聶n案意識薄弱，監(jiān)管力度不夠。因此，人事檔案收集缺乏力度、材料質(zhì)量差的問題普遍存在。未能對檔案工作所需的人、財、物和檔案整理、歸檔實現(xiàn)給予充分保障。缺少有效的監(jiān)查、監(jiān)督機制，許多單位的人事檔案處于原始凌亂、無人問津的狀態(tài)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

2.檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不足。人是管理中最積極最活躍的因素，人才是發(fā)展人事檔案工作的關(guān)鍵。檔案管理工作不僅是一項政策性很強的工作，還是一項專業(yè)性技術(shù)很強的工作。檔案管理人員要有較好的專業(yè)素質(zhì)才能勝任檔案管理工作。正常來說，人事檔案材料需要專人管理，單獨存放。但很多事業(yè)單位受人員編制的束縛，一般由兼職人員管理人事檔案，屬于非專業(yè)人員管理。缺乏檔案管理的專業(yè)性，意識不到哪些材料應(yīng)該歸檔，應(yīng)積極主動去收集。并且人員變動比較頻繁，管理水平不高，管理手段落后，對檔案工作精力投入不足。因此嚴(yán)重影響了檔案管理水平，難以適應(yīng)人事檔案管理工作。

3.檔案管理的科學(xué)化、信息化程度落后。在信息化時代和市場經(jīng)濟條件下，人事檔案管理應(yīng)達(dá)到現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求。隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷更新。人事檔案信息管理系統(tǒng)已得到普遍采用。但大部分事業(yè)單位人事檔案還僅限于紙面管理。人事檔案管理軟件落后或沒有配備。現(xiàn)代化水平不高，滯后于干部人事檔案制度改革的收入開展。檔案管理人員一直采取手工監(jiān)查、編輯，致使人事檔案材料不能及時歸檔整理，存在檔案資料、目錄不能及時更新的情況。調(diào)閱檔案時都是采用原始的手工操作，無紙化閱檔基本沒有實施。不能建立上下互聯(lián)的數(shù)據(jù)庫，檔案管理信息化程度落后。

二、加強事業(yè)單位人事檔案管理工作的對策

1.重視事業(yè)單位人事檔案管理，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)單位人事檔案工作是干部人事工作一項重要的基礎(chǔ)性工作，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設(shè)的高度來對待，并將其納入到議事日程。要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要建立人事檔案管理達(dá)標(biāo)升級考核機制，對人事檔案工作實行定性定量考核，分級分類指導(dǎo)，等級升降動態(tài)管理，進(jìn)一步推進(jìn)人事檔案工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)。

2.加強檔案工作的基礎(chǔ)建設(shè)。建立堅固的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫的專用檔案庫房；配置鐵質(zhì)的檔案柜；庫房面積每千卷需20至25平方米；庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備并配備相應(yīng)的檔案整理工具等。落實必需的場地和設(shè)備，保證正常的工作經(jīng)費。

3.健全管理制度。制度本身就是一種規(guī)范。要根據(jù)擋案工作的實際，制定文件形成、收集、整理、運轉(zhuǎn)、編目、立卷、檢索、安全保管等一系列基礎(chǔ)性工作的規(guī)章制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整理，做到有章可循、有據(jù)可依，嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全各項規(guī)章制度，真正實現(xiàn)檔案管理各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。并在實踐中逐步的加以完善，使檔案管理更具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

4.提高檔案管理人員自身素質(zhì)，加強信息化水平。一個合格的檔案管理人員應(yīng)具備一定的理論水平和政治素養(yǎng)，要懂得黨和國家關(guān)于檔案整理工作方面的政策，懂得檔案工作的基本理論原則和方法，同時也要具備一定的工作能力和文字表達(dá)能力。檔案人員要根據(jù)相關(guān)學(xué)科知識提高自己業(yè)務(wù)處理綜合能力，專（兼）職檔案工作者除了掌握歸檔的基本知識外，還要了解一些文秘學(xué)、情報學(xué)、計算機等相關(guān)學(xué)科知識，以保證檔案管理水平的提高。

5.加強事業(yè)單位檔案保密工作。檔案對于個人或者集體來說都有著非同凡響的意義，尤其今天各種外來的勢力想要通過各種檔案內(nèi)容窺探中國的發(fā)展，因此，檔案保密工作對我們來說就顯得格外重要。認(rèn)真落實檔案安全保管、保密制度的建立及執(zhí)行，確保安全。加強對檔案保管、利用、保護(hù)、保密等規(guī)章制度的落實，實行檔案專人保管，專人查閱，集中歸檔，認(rèn)真執(zhí)行《檔案庫房管理制度》、《檔案統(tǒng)計制度》、《檔案保管保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》、《檔案查閱利用制度》、《檔案管理人員崗位職責(zé)》等相關(guān)制度，并按照各項規(guī)章制度的要求認(rèn)真落實整改。

篇4

摘 要 伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與不斷的進(jìn)步，我國行政事業(yè)單位的規(guī)模及其資產(chǎn)也隨之?dāng)U大。然而由于行政事業(yè)單位的資產(chǎn)投入逐漸增加，行政事業(yè)單位管理工作中出現(xiàn)的問題也日益增多。因此，創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的新思路與新辦法顯得至關(guān)重要。本文就當(dāng)前我國行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理工作方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對如何改善我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作提出了相應(yīng)的策略，以期為提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的效率提供參考，從而更好的促進(jìn)我國行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 問題 新思路

行政事業(yè)單位的資產(chǎn)主要包括能夠用貨幣計量的其全部占有、使用、以及控制的經(jīng)濟資源，具體有各種債券、財產(chǎn)、以及其他權(quán)利等。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，行政事業(yè)單位資產(chǎn)的規(guī)模及種類等都隨之發(fā)生了很大變化，雖然當(dāng)前行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作在數(shù)量、價值量、管理方法等方面較以往都有了很大的提高，但是依然存在著一定的問題，因此，提高行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平顯得至關(guān)重要。

一、我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀和問題

（一）管理意識較弱

由于受傳統(tǒng)觀念的影響，許多行政事業(yè)單位仍然抱著重錢輕物的想法，認(rèn)為行政事業(yè)單位僅僅是創(chuàng)造社會效益的，而不是賺錢的。另一方面，因為行政事業(yè)單位是享受財政撥款與投資的，因此許多單位實際上并沒有制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理入賬不及時，進(jìn)而使國家的公共財務(wù)安全遭到損害。例如在建設(shè)行政樓、擴大基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，沒有及時的入固定資產(chǎn)賬目；有的行政事業(yè)單位在工程竣工之后沒有及時的做工程決算，相關(guān)的財務(wù)人員也沒有按照財務(wù)管理制度對固定資產(chǎn)及時入賬，進(jìn)而導(dǎo)致大量的固定資產(chǎn)流失。

（二）利用資產(chǎn)投資的效益低

當(dāng)前，我國許多的行政事業(yè)單位采取出租、合資、以及入股等方式，把單位所控制的非經(jīng)營性資產(chǎn)向外投資，進(jìn)而從中獲得收益。但是在實際中，通過這種方式所獲得的收益較低，甚至有的單位出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。這是由于行政事業(yè)單位在進(jìn)行投資之前，沒有充分的做好市場調(diào)查工作，同時對于要投資項目存在的風(fēng)險缺乏科學(xué)指導(dǎo)及正確的評估，在沒有適應(yīng)市場規(guī)律的情況下盲目的投資，最后導(dǎo)致效益低甚至虧損的現(xiàn)象；其次，行政事業(yè)單位缺乏專業(yè)的管理人才以及完善的管理機制。由于專業(yè)人才缺乏，管理經(jīng)驗不足，管理制度又不夠完善，這就造成了資產(chǎn)投資的效率性低，甚至有的單位出現(xiàn)了不收的現(xiàn)象。

（三）管理機制不健全

很多的行政事業(yè)單位實際中并沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門以及專業(yè)的管理人員，這就造成了職責(zé)不明確的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相互脫節(jié)，進(jìn)而致使固定資產(chǎn)閑置、浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重，此外，某些非獨立核算的行政事業(yè)單位在購置固定資產(chǎn)的時候，沒有及時入賬，這就使得固定資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

二、不斷探索行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新思路、新辦法

（一）創(chuàng)新管理模式

第一，加強預(yù)算管理。由于以往的資產(chǎn)管理中，預(yù)算管理同財務(wù)管理相互脫節(jié)，這不僅不利于國有資產(chǎn)的規(guī)范管理，而且也不利于預(yù)算及財務(wù)管理的加強。預(yù)算是財務(wù)實現(xiàn)增量控制的關(guān)鍵因素，所以，要認(rèn)真處理好存量資產(chǎn)同增量預(yù)算間的關(guān)系，按照現(xiàn)存量來制約增量，通過增量來激活存量的要求，在進(jìn)行資產(chǎn)配置時，要依據(jù)單位實際的資產(chǎn)占用情況以及配置標(biāo)準(zhǔn)，必須將超過規(guī)定限額的資產(chǎn)購置事項編入部門的預(yù)算管理中。對于以后新增的資產(chǎn)，例如發(fā)改委所安排的資金和項目、財政預(yù)算資金等都要將其納入部門預(yù)算中，經(jīng)過審批之后再執(zhí)行。

第二，注重全程管理。行政事業(yè)單位的資產(chǎn)不僅包括實物資產(chǎn)，還包括非實物資產(chǎn)，這就使得在資產(chǎn)管理方面，不僅僅是對固定資產(chǎn)管理，同時還有流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、以及對外資產(chǎn)等不同形態(tài)資產(chǎn)管理，并且資產(chǎn)的配置、使用、及處置等環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個有機的整體，只有各環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)范化的管理，才能夠真正實現(xiàn)資產(chǎn)管理流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。所以，各級的財政部門要注重加強對資產(chǎn)的全程管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)配置、合理使用、以及規(guī)范處置的管理目標(biāo)。

第三，加強整合管理力度。當(dāng)前我國行政事業(yè)單位普遍存在資產(chǎn)使用率低、以及閑置浪費的現(xiàn)象，各級的財政部門與主管部門應(yīng)建立起規(guī)范的資產(chǎn)調(diào)劑制度，有效的推動行政事業(yè)單位資產(chǎn)的整合與共享共用。同時，要根據(jù)單位實際的發(fā)展?fàn)顩r，合理使用調(diào)劑手段，進(jìn)而實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

（二）創(chuàng)新管理制度

首先，注重對資產(chǎn)購置的審批制度的創(chuàng)新。行政事業(yè)單位在購置資產(chǎn)前，要編制出所要購置資產(chǎn)的品目和數(shù)量，以及測算經(jīng)費的額度，在經(jīng)過主管部門的審核之后，再報同級的財政部門審核及同級政府審批之后，才可以列入單位部門預(yù)算。

其次，創(chuàng)新資產(chǎn)使用的監(jiān)管制度。在實際的工作中，財政部門與主管部門應(yīng)構(gòu)建資產(chǎn)調(diào)劑制度。通過全面清查行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，開展閑置資產(chǎn)申報、登記、及評估定價，部分單位需要新購建資產(chǎn)的，要積極考慮是否能夠從現(xiàn)有的資產(chǎn)中進(jìn)行調(diào)劑。同時，也可以依據(jù)有償轉(zhuǎn)讓原則進(jìn)行調(diào)劑，從而更好的促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)化組合與配置。對于行政事業(yè)單位來說，要逐漸建立健全資產(chǎn)的內(nèi)部管理機制，例如資產(chǎn)的購置、驗收、保管與使用等。要派專門的人員對事物資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查，認(rèn)真做好入賬工作，做到賬實相符；另一方面，關(guān)于對外投資及出租出借的資產(chǎn)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)向登記，設(shè)置專門的臺賬，以及實行專項考核。

最后，加強對資產(chǎn)收益統(tǒng)一管理制度的創(chuàng)新。行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)處置收入主要包括出售資產(chǎn)收入、報廢及報損的殘值收入，這些都是國家所有，應(yīng)該按照相關(guān)的政府非稅收入的管理規(guī)定，把資產(chǎn)收益納入財政專戶。同時，負(fù)責(zé)征收國有資產(chǎn)收益的機構(gòu)，要通過同級財政在進(jìn)行部門預(yù)算的時候，按照征收總額合理安排一定比例的征收工作經(jīng)費，并納入部門預(yù)算之中的專項經(jīng)費。

三、總結(jié)

對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的使用并使其發(fā)揮出最大的效用，這不僅能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位自身的持續(xù)健康發(fā)展，同時也是對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。切實加強對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作，不斷的探索行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新思路、新辦法，進(jìn)而促使行政事業(yè)單位實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會計管理工作 解決策略 問題

一、當(dāng)前階段我國現(xiàn)有事業(yè)單位會計管理工作中存在的現(xiàn)實問題

首先，事業(yè)單位內(nèi)部會計管理報表機制存在欠缺。當(dāng)前階段，我國現(xiàn)有部分事業(yè)單位并沒有切實有效的制定出現(xiàn)金流量的相關(guān)表格，嚴(yán)密把控事業(yè)單位的具體收支狀況，這一問題也進(jìn)一步使得事業(yè)單位無法在任意的時間內(nèi)，將單位內(nèi)部所有的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行全面展示的問題。雖然有一部分事業(yè)單位專門設(shè)置了財務(wù)報表價值，但是工作人員卻只是做了表面工作，并沒有對單位內(nèi)部的所有財務(wù)情況進(jìn)行闡述，進(jìn)一步導(dǎo)致會計管理工作中報表內(nèi)容含糊不清。不具備真實性的問題。其次，事業(yè)單位內(nèi)部會計預(yù)算編制工作不完善。在進(jìn)行各種各種經(jīng)濟項目預(yù)算過程中，部分工作人員并沒有嚴(yán)格約束自我的工作行為，不按照工作流程進(jìn)行辦事，而是夾雜大量人性主觀因素在其中，進(jìn)一步導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部管理工作財務(wù)預(yù)算編制存在實效性。

二、事業(yè)單位財會人員管理工作的深化思路

（一）不斷優(yōu)化與完善事業(yè)單位會計報表制度。現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部的會計工作人員，必須要及時有效的完善好內(nèi)部現(xiàn)存資金流的機制，對本單位內(nèi)部現(xiàn)有固定資金的具體支出情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，以此來全面保證現(xiàn)有資金都可以取之有道，用之有道。同時，必須要及時完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)報表，主要涉及到報表填寫內(nèi)容的規(guī)整性與真實性等。

（二）及時有效的提高事業(yè)單位會計人員的工作能力。當(dāng)前階段，我國現(xiàn)頒布的《會計法》中一再強調(diào)：“會計工作人員需要具備會計從業(yè)資格證書。”現(xiàn)有各個事業(yè)單位需要聘用符合資格的會計人員，才可以從根本上規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的會計管理工作，進(jìn)而全面保證單位內(nèi)部會計資料的完整性。通過定期開展會計工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效強化其會計工作管理質(zhì)量。

（三）及時有效的落實好事業(yè)單位的預(yù)算編制與管控工作。事業(yè)單位必須要全面落實好會計管理工作，將其工作進(jìn)行合理分配，有效落實到個人，實現(xiàn)“人人有責(zé)”的發(fā)展局面。若是出現(xiàn)問題，就直接追究到個人。除此之外，事業(yè)單位還需要不斷完善內(nèi)部管理監(jiān)控制度，對一些管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效強化，進(jìn)一步確保管理工作的實效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙婧.淺談事業(yè)單位會計管理工作中存在的問題及解決思

路[J].中國集體經(jīng)濟，2015，19：170.