序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇餐飲業財務風險分析，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：新時期；餐飲企業；財務風險識別；控制策略

對于餐飲企業來說，遇到一些財務風險是不可避免的，關鍵是能否對風險作出有效的識別，并對風險采取有效的方法，合理地控制和盡量規避和減少風險？

根據有關部門的調查，我國餐飲企業的財務風險在不斷加大，餐飲企業面臨的環境也不容樂觀，很多企業在財務管理方面出現了很多問題，增加了企業的成本，降低了企業的市場競爭力，影響了企業的發展壯大。

為此，要促進企業自身的發展，就必須對企業內部存在的風險進行識別，根據風險產生的原因，針對性的采取有效的措施，有效做好餐飲企業的財務管理工作，加強對財務活動的控制和管理，從而提高餐飲企業的經濟效益和競爭能力。

一、餐飲企業面臨的主要財務風險

（一）籌資方面的風險

餐飲企業的成立與運行需要一定的資金為基礎，籌資有很多的形式和渠道，籌資環節也是餐飲企業容易出現財務風險的環節。目前，餐飲企業可以通過發行債券、股票等形式進行籌資，也可以采取吸收投資的形式來完成，這些形式都可以完成企業的籌資問題。同時，餐飲企業也必須要考慮到籌資之后的還款工作，包括利息、股利等方面的款項，這些支出都必須在財務管理的范圍之內。

但是，采用這種集資的方式進行資金的籌集是一種非常有效和常見的做法，但是這種籌資活動存在著很大的財務風險，一旦管理人員的決策失誤，或者在財務管理工作中出現問題，將會給餐飲企業帶來難以挽回的損失，這說明餐飲企業的籌資有很大的風險性，需要慎重對待。此外，隨著市場經濟體制的逐步深入，餐飲企業面臨的市場競爭環境日趨激烈，餐飲市場的行情經常發生變化，這些都要求餐飲企業必須要制定出正確、合理的決策，采取有效的風險控制方法，防范籌資過程中可能會產生的財務風險。

（二）投資方面的風險

對于很多餐飲企業來說，會將主要的資金運用于采購、加工和經營等環節，在這些環節中的投資也是維持餐飲企業正常運行的基礎。對于餐飲企業在各環節中的投資來說，這些資金通常可以分為兩大部分：一是內部投資，包括對設備、廠房等固定資產的投資和對原料、能源、資源等方面的投資，在這方面的投資是餐飲企業生產運營的物質基礎，也是餐飲企業內部的一種消耗性投資；二是對外投資，主要針對的是餐飲企業在其他方面的投資，例如股票。這兩種投資方式都需要餐飲企業做出一定的投資決策，餐飲企業可能會因為正確的投資決策而獲利，從投資的資金中獲得較大的經濟利益。

總之，從不斷總結的經驗來看，所有的投資都存在著一定的風險性，資金的回收都有著不確定性，餐飲企業在投資過程中，也不可避免地會存在投資風險。

（三）運營方面的風險

這個環節中的風險主要表現在以下幾個方面：一是采購環節的風險。餐飲企業在材料采購的過程中，會受到市場條件的限制，很多材料會突然漲價甚至是斷貨，這也是餐飲企業無法預知的，也是財務管理過程中無法控制的。在經營的過程中，很多餐飲企業會囤積原材料，這些材料可能會出現降價的情況，有可能導致餐飲企業受到虧損。

此外，很多企業由于受資金緊張的影響，無法購進急需的材料，這也是一種經營方面的風險。在對員工的管理方面，很多餐飲企業投入大量的人力、物力和財力對員工進行培訓，但是員工可能會因為各種各樣的原因而離職，這時企業在員工身上所投入的資金都付諸東流，再也無法收回，這也是餐飲企業經營過程中可能會遇到的風險。

二、財務風險產生的原因

（一）餐飲企業本身的原因

很多財務風險都是由企業自身的原因引起的，對于餐飲企業來說也是如此。很多餐飲企業的財務管理模式和管理方法較為落后，依然是沿用傳統的管理體系，這種管理體系已經不能適應市場經濟條件下餐飲企業發展的需求。在傳統的管理體系下，財務的管理和控制呈現出明顯的家族式管理的特點，在財務方面的決策往往是部分領導者說了算，在財務管理決策方面呈現出“一言堂”的局面，在管理方面的主觀色彩較為濃厚，容易產生主觀臆斷的現象，管理中的缺陷和漏洞不易被發現，很多決策缺乏科學性和合理性，容易導致財務風險的出現。

根據有關調查結果顯示，很多餐飲企業沒有建立起完善的風險防范機制，在風險管理和風險控制方面還處于較低的層次，很多餐飲企業的風險防范制度已經走向了程序化、流程化、形式化的道路，這些都有可能導致財務風險的發生。

（二）宏觀環境方面的原因

對于餐飲企業的財務風險管理來說，宏觀環境也是一個非常重要的影響因素。餐飲企業在財務管理的過程中，不可避免地會受到國家政策、市場條件等因素的影響，這些因素都屬于宏觀環境的范疇。餐飲企業受國家政策的影響較大，例如，在政府控制公務消費、公款吃喝的政策背景下，很多餐飲企業受到影響，營業額和經濟效益迅速下滑，這說明了宏觀的政策環境對餐飲行業有非常重要的影響。宏觀環境可能會對餐飲企業的財務造成很大的影響，國家出臺的法律法規、市場經濟環境的變化、同行之間的競爭，這些因素既有可能是餐飲企業發展的機遇，也有可能會給餐飲企業帶來巨大的財務風險。

因此，餐飲企業必須充分認識到宏觀環境的重要作用，對宏觀經濟環境進行客觀的分析與判斷，根據宏觀的環境對企業的財務管理方法和措施做出調整，以適應客觀環境的變化。對于餐飲企業來說，如果要取得廣闊的發展空間，必須擁有全局眼光和戰略眼光，能夠對宏觀環境進行準確的分析與判斷，根據市場環境的變化制定正確的經營戰略，這樣才能夠促進企業自身的發展，使企業在激烈的市場競爭中取得優勢地位。

三、餐飲企業財務風險的控制策略

（一）在融資方面

在融資方面的處理上，很多企業的融資渠道都是依靠貸款，因此，就需要和銀行建立起良好的合作關系，以獲得銀行等金融機構的支持與幫助，為餐飲企業的發展奠定金融基礎。除此之外，餐飲企業應不斷提升在財務管理方面的能力和水平，樹立自己的品牌，獲得更多的外部資金支持，不斷優化企業的財務管理模式，利用先進的管理措施和管理方法，提高餐飲企業的財務管理能力和風險控制能力，不斷提升餐飲企業的市場競爭力。

（二）餐飲企業內部要加強自身的內部控制與管理

作為餐飲企業，首先要加強對內部的管理與控制，建立健全內部完善的管理制度，規范企業的財務管理行為，這樣才能有效防范和規避或者減少金融風險。要對企業的會計人員進行監督和檢查，確保其提供的數據真實、可靠，避免在會計信息方面出現財務管理的漏洞。要使餐飲企業會計信息更加的公開化，增強財務管理的透明度，以有利于政府相關部門的監管和銀行的控制，有效降低風險發生的概率。

（三）依靠多種的融資方式

餐飲企業要依靠多種多樣的融資方式，這樣才能及時地獲得企業生存和發展所需要的資金。另外要在資金的使用和管理上，餐飲企業要建立完善的資金使用結構，在財務方面的重大決策上，要合理安排各投資渠道的比率，優化餐飲企業的投資結構，降低在投資方面存在的風險。要注重制定財務方案，在實施的過程中要及時的改進和完善，這樣才能有效的保證和減少財務風險的發生和規避。

（四）注重實現的財務規劃

要在籌資與投資之前做好資金使用的規劃，有效地根據市場的相關的調研數據和資料，對于資金的使用效果進行預測和評估，在擬定好不用的方案，根據不同的收益和風險，權衡出一個最佳的投資與籌資的資金使用規劃。要根據市場的要求和餐飲企業的發展規律，選擇合理的籌資和投資方案，避免出現大量資金閑置的現象，同時另外一個方面也要減少因為資金短缺而造成企業的發展和戰略目標的實施受阻，要進一步的優化資金的結構，提高資金的使用效率，切實保障資金的到位和錢用其處。

（五）要加強對財務工作人員和其他部門人員的培訓與教育

要通過一系列的活動加強企業內部員工的財務風險控制意識，使每一位員工都能夠掌握財務管理和財務風險防范方面的知識，提高自身的風險防范能力，利用所學知識，有效地對企業可能遇到的財務風險進行控制。此外，要提高財務人員對各種金融管理工具的應用能力，并能夠結合科學的財務風險控制措施，能夠對企業的財務狀況進行科學的預測，在財務管理和商務談判等領域充分發揮作用，提高財務人員控制財務風險的能力。除此之外，要加強對企業全體員工的培訓與教育，使企業內部的所有成員都能夠通過一系列的培訓與教育活動，認識到餐飲企業財務風險控制的重要性，樹立自身的風險防范觀念，掌握風險防范與控制的本領，通過企業全體人員的共同努力，提高餐飲企業的財務風險識別與應對能力，降低財務風險在餐飲企業中發生的比率，提高餐飲企業的經濟效益，不斷提升市場競爭實力。

四、結語

在市場競爭不斷激烈的經濟條件下，餐飲企業的發展不會一帆風順的，也會不可避免地會遇到一些財務風險。這是餐飲企業正確面對，不過也不應該害怕和退縮，只要餐飲企業采取積極的措施對此加以識別和應對，就能有效地對風險進行控制，降低財務風險發生的概率，同時也規避掉或者減少財務風險發生的可能。為此，餐飲企業首先要做的事情就是要認識到財務風險識別與應對的重要性，然后需要不斷完善企業內部的財務風險控制體系，在實踐的經營過程中要及時的改進內部的財務風險管理制度體系，這樣才能與時俱進，從而也使得內部的財務風險管理制度具權變性，更好的適應企業的發展要求。在餐飲企業財務管理的各環節中對財務風險進行防范和控制，確保企業財務信息的準確性、完整性與可靠性，及時發現企業在財務管理中存在的疏漏，采取積極有效的措施對財務風險進行防范，降低財務風險發生的幾率，從而更好的提高企業的經濟效益；也能更好的促進企業自身的不斷發展壯大和自身戰略目標方案的有效實施。（作者單位：沈陽雙益餐飲管理有限公司）

參考文獻：

[1]李平.餐飲企業財務風險識別與應對[J].中國外資，2013（10）

[2]劉文琦，毛一峰.企業財務風險的識別方法研究[J].企業經濟，2011（01）

[3]趙桂芝.餐飲企業財務管理問題的探討[J].財經界，2010（01）

[4] 王克研.我國企業的風險識別[J]. 全國商情（經濟理論研究）. 2007（02）

[5] 孟林，王冬梅.企業風險識別與應對措施[J]. 會計之友（上旬刊）. 2007（07）

[6] 劉湘琴，金鑄，章仁俊，吳勇.高技術創業風險評價指標體系的構建[J]. 現代管理科學. 2008（12）

篇2

盡管每一份商業計劃書都有各自的特色，但是投資者們還是希望看到其共同點，即商業計劃書的基本構成和內容。

第一部分、計劃摘要。（計劃摘要濃縮了的商業計劃書的精華，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然，以便投資者能在3到5分鐘時間內評審計劃并做出初步判斷。）

第二部分、綜述。主要包括、

1、公司概述；

2、技術、產品（服務）；

3、市場分析；

4、競爭分析；

5、營銷策略；

6、投資說明；

7、投資報酬與退出機制；

8、風險分析；

9、人員及組織管理；

10、經營預測；

11、財務規劃分析。

第三部分、附錄（包括附件和附表）

商業計劃書（一）

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯系方法等

2、公司的自然業務情況

3、公司的發展歷史

4、對公司未來發展的預測

5、本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性 6、公司的納稅情況

二、研究與開發

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備 4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品或服務

1、產品的名稱、特征及性能用途

2、產品的開發過程

3、產品處于生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況 2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

五、加油站行業、市場與競爭分析

1、目標市場

a) 細分市場

b) 目標顧客群

c) 5年生產計劃、收入和利潤

d) 市場規模、目標市場所占份額

e) 營銷策略

2、行業分析

a) 行業發展程度

b) 行業發展動態

c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢

d) 經濟發展對該行業的影響程度

e) 政府對行業的影響

f) 發展的決定因素

g) 競爭戰略

h) 行業門檻

3、競爭分析

a) 主要競爭對手

b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

c) 競爭對手可能出現的新發展

d) 競爭策略

e) 在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢

f) 競爭壓力的承受能力 g) 產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢

六、營銷策略

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透于開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

七、生產經營計劃

1、新產品的生產經營計劃

2、公司現有的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備

5、現有的生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

八、融資說明

1、投資計劃、

a) 預計的風險投資數額

b) 風險企業未來的籌資資本結構安排

c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件

d) 投資收益和再投資的安排

e) 風險投資者投資后雙方股權的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財務報告編制

g) 投資者介入公司經營管理的程度

2、融資需求

a) 資金需求計劃、為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明） b) 融資方案、公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務計劃與分析

1、過去三年的現金流量表

2、過去三年的資產負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財務總結報告書

5、今后三年的發展預測

十、風險因素

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

5、其他不可預見的風險

6、風險控制和防范手段

十一、退出機制

1、股票上市

2、股權轉讓

3、股權回購

4、利潤分紅

商業計劃書（二）

一、項目分析

1、名頭來歷

人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養育，三兄妹攜手足之情創立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應商標注冊規范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

2、現行運營

初期首家店于20xx年x月x日在廣州開業，除去春節長假因素，另選址不當，無法達到預期效益，于4月x日進入危機管理程序{見手冊}

3、市場縫隙

初期自首家店開業以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可;管理進入程序化;市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續從事市場拓展。

4、餐飲效益

餐飲業效益不同于其他行業——資金周轉周期短(按日計算)盈虧明顯。 只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。

二、項目進度

1、初期試點階段接近尾聲。

2、 二期品牌戰略即將開始。

多點帶面，造勢招商

A、擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店。

時間、20xx年x月下旬選址，5月開業一家;6月-8月開業總共三家

B、多店鋪(一個大城市開三到五店)

時間、20xx年x月下旬在北京或上海選址，10月開業第一家外阜分店;11月-12月開業總共三家外阜分店

C、經營管理理順期、規范出品、科學管理

時間、20xx年x月——6月

D、多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。

時間、20xx年初——20xx年末

3、三期選項投資(有待量化)

A、拓展國外行業市場

B、拓展品牌縱橫市場

C、拓展跨行品牌市場

三、項目實施

(1)集團公司組建、限期1個月

內容、合伙協議、資金到位 費用、場所租賃、手續辦理、辦公設備、經費等預算10——35萬

(2)二期品牌戰略

A、擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店時間、20xx年x月下旬選址， 5月開業一家;6月-8月開業總共三家

投入1(旗艦店)投入2(兩家分店) 總投入

營業面積300平米營業面積2×300平米 900平米

月均業績26萬月均業績2×26萬 78萬

純利潤25%純利潤2×25%200萬

回收期6個月回收期6個月10個月

備用金10萬備用金2×10萬 30萬

總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬

B、多店鋪(一個大城市開三到五店) 時間、20xx年x月下旬在北京或上海選址，10月開業第一家外阜分店;11月-12月開業總共三家外阜分店

模式同A，總投入177。

C、經營管理理順期、規范出品、科學管理。

時間、20xx年x月——6月

D、每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。 時間、20xx年初——20xx年末 資金投入以現有利潤和加盟金滾動投入 E， 辦公、差旅、公關等經費平均5萬/月，2年預計120萬。

F、風險規避、三個月考核期內確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標準則屬于非盈利店，可根據實際情況考慮下馬。

四、項目總投入

集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬

五、國內連鎖餐飲行業數據表達

篇3

關鍵詞：混合并購；風險

一、引言

并購是源自于西方國家的一種資本營運模式，隨著世界經濟全球化的進一步發展，并購也歷經了由低向高的成長過程。在西方經濟中，并購被視作企業的一種發展戰略，并購使企業具有眾多優勢，放眼世界著名企業的發展過程，都是一個不斷以并購來擴張自己的發展過程。其中混合并購在企業發展的過程中有著更加積極的影響，它可以優化企業組合，將企業與別的新興行業相結合，發掘新的利潤增長點，較大改變企業的發展戰略。但是在并購過程中也很可能發生各種風險，文章通過對可能及已經在混合并購中發生的風險進行研究。

二、國內并購現狀

目前我國有許多成功的并購項目，例如阿里巴巴和雅虎中國的并購。進行并購過程中，目標的選擇很重要，這會關系到并購支出、企業將來的方向、之后的整合以及預期效果。每個企業都想以最少的支出取得最大的利潤，所以并購過程中核心問題就是要正確的評估目標企業。阿里巴巴想要獲得搜索引擎的核心技術，而雅虎想要擺脫中國搜索引擎市場上總是第二的位置，因此在選擇客戶和經營方針方面，兩個公司意見相同，最終使得合作成功。然而，這項并購也存在不足之處，阿里巴換出了較多的股份，雅虎便持有在某種程度上的控股權，盡管不會有任何控股，但雅虎擁有較多阿里巴巴的股票會造成某種程度上的風險。另外，這兩個企業均是獨立品牌，都有品牌形象，準確區分品牌的定位成為收購后企業整合時所要面臨的主要問題，這也會造成并購整合風險。

另外一個較為典型的混合并購就是湘鄂情餐飲。2013年12月，湘鄂情開始進行混合收購，收購了與公司主營業務沒有關聯的環保企業的51%股權，之后公司將余下的股權全部購買。2014年3月，公司分別對兩家影視傳媒企業進行收購，不久湘鄂情開始與中科院計算機所進行合作，公司將發展戰略轉向網絡新媒體和大數據，隨后湘鄂情更名為“中科云網科技集團股份有限公司”。由于收購資產所支付的巨資使其公司的現金流極為緊張，2015年4月，公司連續兩年的巨額虧損被迫冠以“ST”的名稱，隨后公司嘗試對固定資產進行轉讓，并以出售股權的方式來籌集資金。由于餐飲業務的屢屢敗退，湘鄂情將目標轉向跨行業的混合并購，但是無論是進軍環保新能源還是影視傳媒業，一直到后來的網絡大媒體合作，資金的持續投入，資金成本持續增加隨之利息壓力也會增大，還款壓力也會增大，造成財務風險，同時和不相關業務整合，跨行業經營管理能力不足，導致無法資源共享，資源利用率低，企業分散度高，企業管理成本增加，造成混合并購的整合風險。

三、結論及政策建議

以上可以看出，不論并購的結果成功與否，風險是存在整個過程中的，由此我們發現了混合并購過程中的財務融資風險、企業整合風險等諸多風險。在進行并購時，不考慮這些風險而是盲目的并購轉型不是雪中送炭而是雪上加霜。

（一）拓展企業并購的融資渠道

梅耶斯的融資優序理論提出，企業融資首先應該選擇內源融資，之后為債券融資，最后是股權融資。許多企業首先通過股權融資和債權融資的方式進行融資，實則為逆向選擇，這樣逆向單一的融資模式，增加了公司風險。通過變賣原有資產進行再投資，很可能導致公司最終“人財兩空”，甚至破產。因此，我們在企業融資的過程中，一定要擴寬并購的融資渠道，以此滿足企業并購所需的大量資金要求。首先，應鼓勵企業通過內源融資的方式進行資金籌集，內源融資不僅自主性強，也可以減少外源融資所帶來的大量支付費用。企業通過自身主營業務良好發展，優化產品結構，調整自身經營而獲取的未分配利潤，更加符合投資并購的理念。其次，銀行可以通過減少貸款要求的各項條款，提供少量的非抵押貸款，以此來減輕公司在金融機構的貸款壓力。最后，我們可以發展對資本市場變化有敏銳性的民間風險投資機構，不僅可以利用民間閑散資金，也能夠迅速緩解企業并購資金不足的問題。

（二）增強并購知識和經驗的積累

并購，尤其是混合并購，在我國還屬于“新生嬰兒”，許多國內企業盲目投入并購大軍，并未對并購進行深入了解，并購之前也沒有對并購項目進行充分調查與可行性分析，過快的并購速率最終以企業大量并購失敗和企業破產而慘淡收場。因此，了解并購知識和積累并購經驗就成為必然。首先，企業要了解什么是并購，為什么要進行并購活動，又為什么會在并購中選擇混合并購的模式，企業是否真正的需要進行混合并購以及并購之后會出現的各種問題和風險。其次，在有并購意向之初，并購方企業就應該評估本次并購項目所用資金是否會超出其所能承受的范圍，避免企業由于資金不足等因素在并購過程中存在或有負債的可能而導致還款壓力過大，最終引起并購失敗或者直接導致企業破產。第三，企業在進行混合并購項目時，應重點分析企業有沒有能力適應和管理新行業，避免自有主營業務和新行業業務的共同丟失。混合并購過程中，要注意自有業務和被并購企業業務的管理整合和人力資源整合，客觀分析并購方和被并購企業之間的協同性，考慮企業并購后資產的有效利用率的問題。

（三）規范政府監督，完善并購法律，發展資本市場

一個并購項目的成功不僅需要企業有充足的資金支持，龐大的融資能力和正確的市場判斷和并購整合能力，而且需要良好的外部環境支持。這個外部環境包含了政府監管與立法保護，以及資本市場的發展。

任何一項資產交易都離不開政府的監管和法律的保護，并購也不例外。由于缺乏經驗，政府并不能完全對并購過程中產生的諸多問題進行全面的預防與監管，隨意性很大，沒能對企業并購行為實現可控內的監管，影響了并購進程。所以，政府相關部門有必要對介入企業并購項目的程度進行研究，規范監管力度，找到可控彈性，減低政府的監管政策的隨意性。同時，政府應該重點加強對上市公司會計信息披露工作的監管力度。

除了要不斷完善政府監管，還要對并購行為相關法律進行制定和修訂。我國目前已經有《公司法》、《上市公司收購管理辦法》等相關立法對企業并購行為進行控制和約束。然而，其中十分致命的一點是，我國并沒有一項能夠成為企業并購活動法律保障的統一的并購法。雖然有相關立法和部門規章做后盾，但是由于不同企業的性質不同，并購模式不同，在并購中所產生的問題也就大相徑庭，參考相關立法并不能根本解決并購過程中諸多詳細問題。為了減少政府部門暫時性法規和規章的隨意性，我國有必要加快并購法獨立立法的進程，使得監管單位以及并購雙方有法可依。

為了確保企業能夠有效成功的并購，資本市場本身應該對并購企業提供較為寬松的融資政策和豐富的融資工具，同時增加金融創新產品的引入，努力建立和完善我國并購和融資的政策體系，使更多的資金投入到并購領域中。另外，一些專業機構，例如投資銀行、律師事務所、會計師事務所，可以為并購企業提供專業全面的支持和并購服務，避免由于基本操作造成的并購失敗。（作者單位：湘潭大學）

參考文獻：

[1] 楊柳，吳泗宗.基于多元化的混合并購風險分析[J].經濟論壇，2006，3：70-71.