序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇業(yè)財融合研究現(xiàn)狀，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；課程開發(fā)；會計專業(yè)

2016年6月，財政部《管理會計基本指引》，明確“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則；管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合”?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》中提出，職業(yè)教育要“滿足經(jīng)濟(jì)社會對高素質(zhì)勞動者和技能型人才的需要”，會計實務(wù)界提出了新的發(fā)展需求——業(yè)財融合?；诖?，本文以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》課程為例，將業(yè)財融合課程在重慶XX學(xué)院會計專業(yè)進(jìn)行實踐，旨在培養(yǎng)學(xué)生從業(yè)務(wù)的視角學(xué)習(xí)會計核算，提高學(xué)生專業(yè)課程理解力，為社會輸送“既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財融合復(fù)合型財會人才。

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概念界定

（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（1）業(yè)財融合的研究現(xiàn)狀。為提供當(dāng)前業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的新視角，對理解和掌握業(yè)財融合發(fā)展的未來提供借鑒，2016年11月19日，上海國家會計學(xué)院聯(lián)合浪潮集團(tuán)等共同舉辦了題為“管理會計：融合與創(chuàng)新”的高層論壇。上海國家會計學(xué)院教授郭永清認(rèn)為：業(yè)財融合涉及財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)轉(zhuǎn)型是從標(biāo)準(zhǔn)型到智能型、從消極型到積極型、從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合的關(guān)鍵影響因素是科技挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)。（2）課程開發(fā)的研究現(xiàn)狀。20世紀(jì)初美國以博比特（J.F.Bobbitt）為代表的科學(xué)化課程開發(fā)研究使課程成為專門的研究領(lǐng)域，奠定了現(xiàn)代課程研究的范圍和取向。20世紀(jì)60年代末70年代初很多研究者批判泰勒原理的同時提出了新的課程開發(fā)模式。湯慧琍認(rèn)為隨著課程開發(fā)理論不斷完善，其實踐也在不斷進(jìn)行，但在此過程中對課程開發(fā)的一些基本關(guān)系，缺乏充分的理論論述，課程開發(fā)的隨意性比較大。（3）綜述。當(dāng)前實業(yè)界對業(yè)財融合進(jìn)行了大量的實踐研究，其本質(zhì)是要解決科技挑戰(zhàn)，更要突破人才挑戰(zhàn)；而培養(yǎng)什么樣的人才，怎樣培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員，是職業(yè)教育應(yīng)該思考的問題。要實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求相一致，教育教學(xué)就必須有所變革，課程開發(fā)應(yīng)該根據(jù)學(xué)科中心、社會中心和學(xué)生中心關(guān)系，反映市場的需求。

（二）概念界定

（1）業(yè)財融合。業(yè)財融合，是指以業(yè)務(wù)活動為對象，圍繞運營目標(biāo)和價值鏈，通過信息化手段實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密耦合，對業(yè)務(wù)流、資金流、物資流、信息流等流程進(jìn)行優(yōu)化和數(shù)據(jù)共享，基于價值創(chuàng)造目標(biāo)做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動。（2）課程開發(fā)。課程開發(fā)，是恰當(dāng)?shù)鼐C合處理社會需求、學(xué)生發(fā)展、學(xué)科知識三者之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出具有特定功能的課程產(chǎn)品的過程。

二、業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程的開發(fā)與實踐——以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》為例

（一）業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程的開發(fā)——以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》為例

（1）基于業(yè)務(wù)視角重構(gòu)課程內(nèi)容。基于業(yè)財融合理念調(diào)整《基礎(chǔ)會計實務(wù)》課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)新的課程標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)課程內(nèi)容。打破會計課程由“會計理論到會計實務(wù)”的傳統(tǒng)章節(jié)體系，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會計實務(wù)-會計理論-會計實踐”的知識結(jié)構(gòu)體系。也就是說先通過業(yè)務(wù)流程和沙盤實踐了解企業(yè)業(yè)務(wù)，再學(xué)習(xí)會計核算，然后學(xué)習(xí)會計基本理論與方法，最后進(jìn)行實務(wù)操練。（2）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)數(shù)字化處理課程內(nèi)容。按照會計實際工作項目及業(yè)務(wù)流程對知識點進(jìn)行分類，將知識點進(jìn)行細(xì)分，運用拍攝、后期動畫等技術(shù)將細(xì)小知識點處理成教學(xué)小視頻，形成整門課程的微視頻；并將視頻、課前測試等資源上傳到學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺供學(xué)生下載、觀看和學(xué)習(xí)。

（二）業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程的實踐——以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》為例

迎合實務(wù)界業(yè)財融合發(fā)展需求進(jìn)行專業(yè)課程內(nèi)容的教學(xué)改革，實現(xiàn)教學(xué)與實務(wù)有機融合，是培養(yǎng)具有職業(yè)能力與競爭力的專業(yè)人員的正確路徑。同時，以“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)為重要手段，改革教師教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為，改進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式，能進(jìn)一步豐富教育教學(xué)技術(shù)的實踐研究成果?！痘A(chǔ)會計實務(wù)》業(yè)財融合課程開發(fā)完成后，基于藍(lán)墨云平臺，在XX高職學(xué)院會計專業(yè)部分班級開展了業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程試點。經(jīng)過一學(xué)期學(xué)習(xí)后，對試點班級進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評價。分析發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合理念下，以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》為例的會計專業(yè)課程的開發(fā)與實踐取得了良好的效果，學(xué)生上課積極性大幅提高，并且逐漸開始關(guān)注專業(yè)實務(wù)發(fā)展態(tài)勢、業(yè)務(wù)流程。深入分析原因發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程的開發(fā)與實踐具有以下創(chuàng)新點：（1）教學(xué)改革思路新。將業(yè)財融合理論融入到會計入門課程教學(xué)改革中，為社會培養(yǎng)具有業(yè)財融合理念的新型財會人才；（2）課程改革內(nèi)容新?；跇I(yè)務(wù)視角將會計類課程內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會計實務(wù)-會計理論-會計實踐”的知識結(jié)構(gòu)體系；（3）教育技術(shù)手段新。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)，將教學(xué)視頻、動畫等教學(xué)內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺呈現(xiàn)給學(xué)生。

三、研究結(jié)論

《基礎(chǔ)會計實務(wù)》學(xué)習(xí)效果的對比分析驗證了業(yè)財融合課程的科學(xué)性及合理性，為進(jìn)一步的課堂教學(xué)改進(jìn)及實踐提供借鑒依據(jù)，同時提高學(xué)生專業(yè)課程理解力，為社會輸送“既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財融合復(fù)合型財會人才。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；收入管理；培訓(xùn)行業(yè)

一、培訓(xùn)行業(yè)收入管理模式的現(xiàn)狀

隨著當(dāng)代“云大物移”等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，會計核算和財務(wù)管理的模式歷經(jīng)手工記賬時代、會計電算化時代、財務(wù)信息化時代，邁入了業(yè)財融合時代。通過對一些知名企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)機構(gòu)和的調(diào)研和采訪，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)行業(yè)在收入管理模式上有很多同性，并大多處于財務(wù)信息化階段，尚未進(jìn)入業(yè)財融合階段。

以收入管理財務(wù)信息化階段為例，培訓(xùn)收入按來源可分為兩大類，一類是有具體對應(yīng)培訓(xùn)項目的收入，簡稱為項目收入；一類是沒有具體對應(yīng)培訓(xùn)項目的收入，簡稱為散客收入。對于一些自帶住宿功能培訓(xùn)機構(gòu)，其培訓(xùn)收入可在細(xì)分為培訓(xùn)學(xué)費收入和住宿費收入。對于設(shè)有24小時前臺的培訓(xùn)機構(gòu)而言，學(xué)員可以隨時辦理報道、入住、離店、結(jié)賬等手續(xù)。

在此模式下，財務(wù)人員需要對大量單據(jù)進(jìn)行手工稽核，首先按培訓(xùn)項目將單據(jù)歸類，核對發(fā)票、POS單、消費明細(xì)賬單，在手工記錄每筆收入所對應(yīng)發(fā)票的編號和金額。稽核完成后才能進(jìn)入收入的賬務(wù)處理環(huán)節(jié)。這種模式存在大量的手工重復(fù)勞動，不僅耗時多，而且效率低下，很容易在發(fā)票號碼的輸入環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。

二、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財融合的創(chuàng)新

隨著信息化時代的不斷發(fā)展與更新，信息化發(fā)展對企業(yè)的管理帶來了更大的機遇，這也是企業(yè)要求在管理理念、管理方法上不斷創(chuàng)新，進(jìn)而引出企業(yè)的“業(yè)財融合”的概念，而且這一概念得到了廣泛推廣和普遍認(rèn)同。業(yè)財融合的目的是讓財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，將財務(wù)職能、管理制度、流程梳理與業(yè)務(wù)融合得更加緊密。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)并支持業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力，推動財務(wù)管理從“管控型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

利用“業(yè)財融合”這一理念，在收入管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)造性的改進(jìn)，將大大提高工作效率，提升財務(wù)管理的精細(xì)度和時效性。根據(jù)收入管理的精細(xì)度和時效性這兩大需求，著c成力研究如何實現(xiàn)收入管理的業(yè)財融合。研究出的技術(shù)路線有兩條：一是實現(xiàn)稅控機與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使每個學(xué)員所開具的發(fā)票信息與其消費信息自動關(guān)聯(lián)，以取代現(xiàn)有的手工錄入發(fā)票信息的工作。二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（在此例中為培訓(xùn)管理系統(tǒng)）與財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動，使學(xué)員的消費信息自動傳遞到財務(wù)系統(tǒng)中。

根據(jù)需求調(diào)研的情況，收入管理業(yè)財融合系統(tǒng)設(shè)計的總體思路是：多方考慮、易學(xué)易用。多方考慮是指不僅要考慮到培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部的業(yè)務(wù)要求，還要同時提升客戶（即學(xué)員）的用戶體驗。比如開發(fā)學(xué)員“一卡通”，與收入管理業(yè)財融合系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，讓學(xué)員隨時可以查詢自己的消費情況和發(fā)票開具的情況。易學(xué)易用是指功能的設(shè)計要簡單易學(xué)習(xí)，減少繁瑣的操作程序。

因此，收入管理業(yè)財融合系統(tǒng)將是一個基于ERP系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，并集成業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和稅控機的綜合管控系統(tǒng)。此系統(tǒng)能將前臺收銀業(yè)務(wù)、發(fā)票開具業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的收入稽核和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)與學(xué)員的消費查詢需求，進(jìn)行全方位的業(yè)財融合，實現(xiàn)前臺收銀、學(xué)員消費結(jié)算與財務(wù)核算的聯(lián)動與融合。

業(yè)財融合后，收入管理的業(yè)務(wù)端和財務(wù)端將實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動。與收入管理財務(wù)信息化階段相比，業(yè)財融合階段的管理模式發(fā)生重大變革。在財務(wù)信息化階段，收入管理的業(yè)務(wù)端和財務(wù)端進(jìn)行信息傳遞，主要依靠紙質(zhì)的原始憑證；而在業(yè)財融合階段，業(yè)務(wù)端和財務(wù)端主要通過系統(tǒng)自動進(jìn)行信息傳遞。無論在信息傳遞的時效性還是準(zhǔn)確性上，系統(tǒng)間的自動傳遞都優(yōu)于人工的紙質(zhì)傳遞。在業(yè)務(wù)端的收入信息自動傳遞到財務(wù)端后，財務(wù)人員需要對這些的信息進(jìn)行專業(yè)判斷，并制作預(yù)制憑證。待業(yè)務(wù)端的紙質(zhì)原始憑證傳遞到財務(wù)端后，財務(wù)人員再將紙質(zhì)單據(jù)與預(yù)制憑證進(jìn)行核對和校驗，制作記賬憑證，最終完成對收入的賬務(wù)處理。

三、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財融合的意義

（一）提升管理效率

業(yè)財融合后的收入管理模式能使業(yè)務(wù)流程得到簡化和優(yōu)化，減少甚至避免人工重復(fù)勞動，賬務(wù)處理的時效性和準(zhǔn)確性也將提高，財務(wù)對于業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管控從線下變?yōu)榫€上，時效性也大大增強。企業(yè)的財務(wù)管理水平將在集約化、精益化和信息化三個方面得到有效提升，也便于管理層隨時掌握企業(yè)的收入情況，為決策提供扎實的數(shù)據(jù)支撐。

（二）消除信息孤島

業(yè)財融合后，流程盲點被消除，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密協(xié)作，合理共享數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，消除信息孤島。

（三）提高服務(wù)水平

業(yè)財融合后，利用 “一卡通”，學(xué)員也能隨時查詢自己的報道和消費情況，并預(yù)先錄入發(fā)票的抬頭信息。在前臺辦理報道、結(jié)賬時，都將獲得更為便捷、高效和貼心的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭偉.大數(shù)據(jù)對財務(wù)分析工作的影響和對策[J].財會學(xué)習(xí)，2017（02）：44+46.

[2]魯淑蘭.全面預(yù)算在企業(yè)管理中業(yè)財融合運用模式[J].財會學(xué)習(xí)，2016（10）：22-23.

[3]黃立鋒.移動通信運營商收入管理淺析[J].財會學(xué)習(xí)，2015（10）：186.

[4]劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財融合 助力公司價值創(chuàng)造[J].中國總會計師，2014（01）：78-81.

[5]馬貴蘭.基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財融合”管理會計體系應(yīng)用――以通信行業(yè)為例[J].會月刊，2015（32）：24-26.

篇3

【關(guān)鍵詞】 業(yè)財融合 現(xiàn)實必要性 切入模式

一、引言

財務(wù)管理是一項綜合的、全面的、動態(tài)的管理工作，涉及到企業(yè)運營的各個方面，并且實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后評價的動態(tài)管理。財務(wù)管理工作包含預(yù)測、決策、預(yù)算、記錄、對比、差異分析、糾正、評價、激勵等一整套循環(huán)流程，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的實際財務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒有發(fā)揮財務(wù)的決策功能，也沒有實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督職能。要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動財務(wù)管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到幕前，財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)部門管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，實現(xiàn)決策監(jiān)督性的主動式財務(wù)管理模式。

二、加強業(yè)財融合的現(xiàn)實必要性

1、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

在很多企業(yè)，財務(wù)工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財務(wù)管理工作一個環(huán)節(jié)，并且是一個事后環(huán)節(jié)，而諸如預(yù)測、決策等功能根本沒有發(fā)揮的余地。這是因為，實際情況是財務(wù)部門往往單打獨斗，沒有深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，這樣的結(jié)果造成財務(wù)工作無法體驗出管理作用。以項目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希望財務(wù)部能夠制定出一套可行性評估報告，這就需要財務(wù)部獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，財務(wù)部不可能憑空想象，需要與其他部門協(xié)調(diào)，參與整個項目規(guī)劃過程，這樣才能正確全面地搞清現(xiàn)金流。只有財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財務(wù)人員才能對業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深入的了解，這樣，財務(wù)管理工作才能有的放矢，否則，財務(wù)預(yù)測無法做到精準(zhǔn)，財務(wù)核算也無法做到精準(zhǔn)，財務(wù)分析就無法做到有理有據(jù)。財務(wù)工作要想從幕后轉(zhuǎn)移到幕前，從被動轉(zhuǎn)向主動，首先做到財務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，即改變以往財務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，實現(xiàn)兩者的融合。

2、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是企業(yè)強化風(fēng)險預(yù)警和防范的需要

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)會不斷拓展，甚至?xí)孀阌谛滦蜆I(yè)務(wù)，并且企業(yè)的機構(gòu)數(shù)量也在不斷增長，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。為了應(yīng)對可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)需要建立起一套風(fēng)險預(yù)警機制予以應(yīng)對，而業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合能夠進(jìn)一步增強風(fēng)險預(yù)警機制功能的發(fā)揮。首先，財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)管理上來，打破了以往業(yè)務(wù)部門閉合的運作，財務(wù)部門能夠及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，這種協(xié)作工作模式能夠加強業(yè)務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)督職能。其次，財務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財務(wù)部門能夠了解業(yè)務(wù)部門的運作過程，有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險點，特別是在采購、銷售等關(guān)鍵性的資金流動環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。再者，企業(yè)在建立風(fēng)險預(yù)警機制時，往往采用一些財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合有利于財務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加強財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。

3、財務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實現(xiàn)價值管理的最大化

企業(yè)價值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，價值管理也是財務(wù)管理工作的一項重要原則，價值最大化就是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用。價值最大化的目標(biāo)是融入的到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，例如，采購環(huán)節(jié)要實現(xiàn)采購成本的最小化；項目投資要實現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例。對于這些工作，單純依靠業(yè)務(wù)部門是無法完成的，因為業(yè)務(wù)部門大多情況下追求是結(jié)果，容易忽略到工作的效果。財務(wù)部門的參與能夠改變這一現(xiàn)狀，財務(wù)部門對于成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門要做出決策時，財務(wù)部門可以通過預(yù)測、測算、預(yù)算等方法，恰當(dāng)?shù)刈R別各項生產(chǎn)要素和成本費用，提供有關(guān)決策的詳實數(shù)據(jù)。如財務(wù)部門要實施作業(yè)成本法改進(jìn)成本管理，通過與生產(chǎn)部門的合作，識別出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個增值作業(yè)，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價值管理成為可能。

三、財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實現(xiàn)途徑

1、組建業(yè)財融合團(tuán)隊，建立業(yè)財融合機制

業(yè)財團(tuán)隊和業(yè)財合作機制是實現(xiàn)業(yè)財融合的前提。業(yè)財合作團(tuán)隊通常是由財務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門和營運部門等共同參與的合作團(tuán)隊，財務(wù)人員應(yīng)該具有良好的溝通能力、較強的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會計經(jīng)驗，能夠利用自身的專業(yè)知識為整體團(tuán)隊提供成本預(yù)算、效益測算和風(fēng)險評估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，以實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價值最大化的目標(biāo)。目前，這種業(yè)財融合有兩種模式，一是派駐財務(wù)人員駐進(jìn)業(yè)務(wù)小組；二是成立業(yè)財融合組，設(shè)立業(yè)財融合崗位。另外，確定業(yè)財融合團(tuán)隊的運作機制也非常重要，運作機制本質(zhì)上就是權(quán)責(zé)利的恰當(dāng)分配，就是要確定業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊的各個崗位的分工和領(lǐng)導(dǎo)地位，要明確團(tuán)隊的決策流程和工作方式。

2、以全面預(yù)算管理為切入點

全面預(yù)算管理是具有計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，具有全方位、多點面的特點，能夠把企業(yè)所有部門都融入進(jìn)來，是實現(xiàn)業(yè)財融合非常恰當(dāng)?shù)囊环N管理方法。因為預(yù)算是一個反復(fù)溝通、反復(fù)反饋和反復(fù)糾正的結(jié)果，需要全員參與和各個部門與單位的積極配合。預(yù)算管理中最麻煩的問題在于預(yù)算過程中的協(xié)調(diào)問題，因此，企業(yè)應(yīng)該專門成立預(yù)算委員會全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的整個預(yù)算管理過程，預(yù)算委員會應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，便于各個機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，委員會應(yīng)由財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、后勤等多個職能部門抽出業(yè)務(wù)骨干參與，并下設(shè)預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組。預(yù)算在編制過程中，應(yīng)有財務(wù)部牽頭，由專人直接對接各個職能部門，職能部門應(yīng)積極配合，詳細(xì)分解部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究歷史數(shù)據(jù)和市場價格信息，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中，因為預(yù)算的各項收支都要經(jīng)過財務(wù)支持系統(tǒng)，財務(wù)部門應(yīng)及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時向有關(guān)部門反饋信息。

以上海電力公司為例，以往的預(yù)算管理暴露出很多問題：執(zhí)行力度不強，獎懲機制流于形式，瞞報預(yù)算執(zhí)行情況。為了改善目前現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，主要通過以下三個方面的努力：（1）利用信息技術(shù)，精細(xì)化預(yù)算編制；（2）統(tǒng)一平臺，財務(wù)系統(tǒng)及時追蹤預(yù)算額度執(zhí)行進(jìn)度，杜絕瞞報現(xiàn)象；（3）財務(wù)部門在每一月度和每一季度編制預(yù)算報表，及時評價分析，提升預(yù)算執(zhí)行力。經(jīng)過以上努力，上海電力公司的預(yù)算偏差大幅度減小。

3、以成本管理工作為切入點

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一條主線，也是連接財務(wù)部門和眾多業(yè)務(wù)部門的一條主線。成本管理就是通過成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)，實現(xiàn)成本效益最大化的目標(biāo)。成本管理的本質(zhì)就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一道工序和每一道作業(yè)，將責(zé)任劃分到每一個部門和每一個員工。而現(xiàn)實中存在的問題有：（1）企業(yè)的成本目標(biāo)模糊，缺少成本預(yù)測；（2）成本定額缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）成本核算過程粗放，成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）成本分析和業(yè)績評價流于形式。以上問題反映企業(yè)管理上的突出問題，很大程度上在于財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，不管是成本預(yù)測，還是成本分析，成本管理的所有環(huán)節(jié)都缺少不了財務(wù)部門的參與管理，缺少財務(wù)部門的牽針引線，業(yè)務(wù)部門就難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業(yè)務(wù)流程分割成不同的作業(yè)單元，從而實現(xiàn)定額結(jié)果的“精”與“細(xì)”，它需要財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門或加工車間，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)運作流程和識別增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員相互溝通和協(xié)作，這樣才能做出具有激勵和控制功能的定額標(biāo)準(zhǔn)。

以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財務(wù)支持系統(tǒng)，重新規(guī)劃成本流程，已達(dá)到減少效益差的生產(chǎn)線，提高經(jīng)營效益。武鋼股份采用目標(biāo)成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現(xiàn)為：營銷部確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量和價格方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，然后由計財部測算成本和利潤，領(lǐng)導(dǎo)小組安排會議，根據(jù)利潤預(yù)測調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本預(yù)測倒逼工序費用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過這個管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產(chǎn)品比例增長5個百分點。

4、以投資管理為切入點

在企業(yè)的不斷擴(kuò)張過程中，投資似乎成為企業(yè)管理者不可避免的一個話題，投資的內(nèi)容是豐富多樣的，小到投資一條生產(chǎn)線，大到企業(yè)的并購擴(kuò)張戰(zhàn)略。投資管理過程大致分為以下三個階段：前期評估和預(yù)算過程控制以及后期維護(hù)管理。不管在哪一階段，都離不開財務(wù)決策支持系統(tǒng)，都離不開財務(wù)專家的參與。在前期評估和預(yù)算階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評估提供市場分析數(shù)據(jù)和運營支持?jǐn)?shù)據(jù)，并且可以采用特定的管理會計方法建立決策模型，為實施方案提供預(yù)算決策方案。在過程控制階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，及時捕捉投資執(zhí)行數(shù)據(jù)，掌控投資執(zhí)行進(jìn)度，并結(jié)合市場反應(yīng)數(shù)據(jù)合理分析投資過程面臨的風(fēng)險，從而及時控制和防范。在后期維護(hù)管理階段，財務(wù)部門通過專門方法，建立現(xiàn)金流預(yù)測模型，為投資標(biāo)的的生命周期進(jìn)行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業(yè)財融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。

四、結(jié)語

以往的核算型財務(wù)管理模式具有滯后性和被動性的缺陷，無法實現(xiàn)財務(wù)支持對業(yè)務(wù)流程再造和價值增值的推動作用，而業(yè)財融合模式是財務(wù)運作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提升財務(wù)管理的價值和企業(yè)的管理效益。推動業(yè)財融合模式的實施需要建立新的組織機構(gòu)和確立協(xié)作模式，可以從預(yù)算管理、成本管理和投資管理等為切入點，實現(xiàn)財務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)公司；營財一體化；集約化管理

一、公司管理現(xiàn)狀

國家電網(wǎng)公司部署營財一體化建設(shè)工作，實現(xiàn)了營銷系統(tǒng)應(yīng)收、實收電費賬務(wù)數(shù)據(jù)及應(yīng)收電費到戶明細(xì)數(shù)據(jù)集成，初步滿足了營銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求，打破了財務(wù)與營銷的信息孤島局面。但是，由于企業(yè)體制不同，公司所屬各縣公司一直未能實現(xiàn)營財一體化貫通，縣公司仍處于財務(wù)管理的短板和末端環(huán)節(jié)，集約化水平有待提高。

二、管理的理念

隨著國家層面輸配電價改革加快推進(jìn)，公司盈利模式、管理模式發(fā)生深刻變化，公司也將面臨更加嚴(yán)格的成本監(jiān)審，這對搶抓機遇，優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理模式，夯實會計核算職能提出了更高要求。電力公司提出了“更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更注重基層”，把握專業(yè)集約、末端融合的集約化理念。

三、主要做法

1.著眼管理提升，明確營財一體化建設(shè)目標(biāo)

（1）實現(xiàn)營銷財務(wù)數(shù)據(jù)信息一體化，實現(xiàn)“財務(wù)管總賬，營銷管明細(xì)賬”的管理目標(biāo)，確保營銷財務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致。

（2）建立營銷與財務(wù)目錄電價的同步更新機制，實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)中標(biāo)識并審核新增、變動及停用的電價碼信息，及時了解營銷系統(tǒng)目錄電價的變動情況。

（3）建立財務(wù)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)關(guān)于銀行承兌票據(jù)信息集成，完成票據(jù)“收支兩條線”的閉環(huán)運作，提高票據(jù)業(yè)務(wù)處理的效率以及票據(jù)運作的效益，實現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。

2. 統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)妥推進(jìn)營財一體化建設(shè)

電力公司以“統(tǒng)一部署、平穩(wěn)過渡”為指導(dǎo)思想，遵循“方案制定―試點上線―總結(jié)改進(jìn)―評審驗收”的演進(jìn)路線，積極穩(wěn)妥地構(gòu)建縣公司營財一體化建設(shè)。主要建設(shè)內(nèi)容包括：進(jìn)一步規(guī)范電費核算業(yè)務(wù)，完善部門間工作流程、相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，確保所有一體化業(yè)務(wù)操作有章可循，提升管理效率。

3.完善營財數(shù)據(jù)集成內(nèi)容

一是應(yīng)收電費數(shù)據(jù)集成：主要包括電費發(fā)行數(shù)據(jù)集成、電費發(fā)行差錯的處理。二是實收電費數(shù)據(jù)集成，主要包括現(xiàn)金繳費、應(yīng)收票據(jù)、退費管理、違約金、追補電費、呆壞賬核銷、壞賬回收等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成。

四、特色亮點

1.歷史數(shù)據(jù)全面清理

理清營銷和財務(wù)之間歷史數(shù)據(jù)的差異，完成期初賦值，是系統(tǒng)如期上線運行的關(guān)鍵。為此，電力公司嚴(yán)密組織、持續(xù)督導(dǎo)，強化縣公司數(shù)據(jù)核對清理力度。

2.核算規(guī)則統(tǒng)一同質(zhì)

統(tǒng)一的營財科目核算體系。確定客戶管理對象明細(xì)、現(xiàn)金流量分類、稅率稅項等輔助核算對應(yīng)規(guī)則，建立起涵蓋電費發(fā)行與回收、業(yè)務(wù)費管理、電費及業(yè)務(wù)費退費、預(yù)收電費管理等營銷全業(yè)務(wù)、全流程核算集成體系。

3.營財系統(tǒng)貫通融合

全面梳理電費及其他營業(yè)收費項目共八類，區(qū)分不同業(yè)務(wù)類型進(jìn)行科目配置、分類測試，在營銷系統(tǒng)逐筆逐戶確認(rèn)收入的同時，實現(xiàn)價、稅、基金分離，并實時傳遞至財務(wù)系統(tǒng)。。

五、主要成效

1.夯實基礎(chǔ)，管理水平不斷提升

營財一體化建設(shè)完成后，公司營財數(shù)據(jù)的一致性、及時性、準(zhǔn)確性得到了大幅的提高，電費相關(guān)業(yè)務(wù)的差錯率逐漸下降，公司營銷口徑的數(shù)據(jù)與財務(wù)口徑的數(shù)據(jù)基本達(dá)到完全一致，實現(xiàn)了財務(wù)賬務(wù)與報表、營銷報表與財務(wù)報表的無差異化。

2.深度優(yōu)化，提高營財數(shù)據(jù)傳輸效率

營財一體化實現(xiàn)營銷、ERP和財務(wù)管控3個系統(tǒng)間的憑證實時傳遞和數(shù)據(jù)聯(lián)動，中間涉及到ESB和XI集成系統(tǒng)，對保障接口的高效穩(wěn)定運行和在線監(jiān)控，實現(xiàn)日常運維的快速響應(yīng)提出更高的要求和挑戰(zhàn)。

3.市縣一體，提升財務(wù)集約化水平

“組織結(jié)構(gòu)基本原則是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈”。縣公司營財一體化建設(shè)旨在明確縣公司在營銷和財務(wù)的功能定位，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，壓縮數(shù)據(jù)傳遞層級，重組和規(guī)范了核心業(yè)務(wù)流程，在前期營財集成基礎(chǔ)上，構(gòu)建營財一體化運作體系。實現(xiàn)營銷與財務(wù)的深度業(yè)務(wù)融合和流程貫通。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧寧.電力企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理探析，《經(jīng)濟(jì)師》，2015.

[2]高晶.“營財一體化”建設(shè)研究與實踐，《中國電力企業(yè)管理》，2016.

[3]龔?fù)⒅荆毂?，李超?營財一體化管理模式實踐，《大眾用電》，2016.

[4]費韞婷，汪延德，陶風(fēng)霞.供電企業(yè)“營財一體化”環(huán)境下全過程風(fēng)險管理實踐，《經(jīng)營管理者》，2015.

[5]歐陽鳳.基于縣級供電企業(yè)”營財一體化”的全過程風(fēng)險管理實踐，《低碳世界》，2015.

作者簡介：

邵靜（1982―），女，漢族，江蘇睢寧，國網(wǎng)安徽蚌埠供電公司財務(wù)部主管。

篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；業(yè)財融合模式；成本管理

近年來，我國財稅改革工作不斷深化開展企業(yè)在實際發(fā)展過程中，也在不斷強化會計管理的應(yīng)用，對于成本管理工作的要求也在不斷提升。國家以及地方各級政府于2020年開始房地產(chǎn)調(diào)控措施，落實房住不炒的政策，隨著新規(guī)的落實，房地產(chǎn)公司面臨越來越嚴(yán)格的金融監(jiān)管，繼而導(dǎo)致房地產(chǎn)公司承受著越來越大的資金壓力。在這種大環(huán)境影響下，房地產(chǎn)公司的拿地?zé)崆橹饾u降低，土地市場也逐漸回歸到理性狀態(tài)。但隨著國際形勢的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力不斷增加，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，提高成本控制水平具有十分重要的意義。除此之外，隨著云計算以及人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中業(yè)財融合成為了新的發(fā)展方向。企業(yè)如何在此背景下使用新的管理方式控制成本，提高企業(yè)價值值得深入探討。

1現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合下的成本管理概述

業(yè)財融合又可稱為業(yè)財一體化，這一概念是近幾年來研究熱度較高的一種新概念，同時更是企業(yè)在實際發(fā)展過程中進(jìn)行企業(yè)管理的新方向。業(yè)財融合主要是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動進(jìn)行融合的模式，主要是指企業(yè)財務(wù)人員在利用企業(yè)現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，充分了解公司內(nèi)部狀況并進(jìn)行分析，從而為相關(guān)部門提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做好財務(wù)核算以及監(jiān)督等工作。業(yè)財融合在一定程度上彌補了傳統(tǒng)企業(yè)分工協(xié)作理論的不足之處，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

1.1業(yè)財融合概述

顧名思義，業(yè)財融合主要是指將企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行融合，在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將財務(wù)管理理念以及財務(wù)管理方式滲透到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而達(dá)到以企業(yè)現(xiàn)金流與信息流為基礎(chǔ)，合理指導(dǎo)財務(wù)管理工作的開展，從而提高企業(yè)的整體管理水平[1]。

1.2現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義及特點

從狹義方面出發(fā)，成本管理并不僅僅是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的顯性成本，同時也包括了一些非顯性成本，非顯性成本主要指企業(yè)失去市場委托的成本。對于顯性成本而言，成本管理更加側(cè)重于采用合理的方式促使企業(yè)價值能夠最大化。從廣義角度出發(fā)，成本管理主要是指企業(yè)管理人員通過利用專門的方法為企業(yè)提供自身以及競爭對手的相關(guān)分析資料，幫助管理者制定評估正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制造市場競爭優(yōu)勢，從而確保企業(yè)能夠適應(yīng)外部持續(xù)變化的市場環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理主要有三個特點，分別是長期性、全局性以及外延性[2]。長期性主要是指企業(yè)成本管理的實施，主要是為了幫助企業(yè)獲取長期且持久的競爭優(yōu)勢，便于企業(yè)在市場競爭中長久生存與發(fā)展，其出發(fā)點是長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而傳統(tǒng)的成本管理是將短期成本管理作為出發(fā)點，并沒有考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)性降低成本。例如，企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時，可以利用成本優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，雇傭相對較為年輕且文化程度較高的原因，通過利用學(xué)習(xí)曲線的方式，達(dá)到長期成本優(yōu)勢的目的。全局性主要是指企業(yè)的成本管理對象是企業(yè)全局。結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)成本管理計劃。企業(yè)成本管理通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與企業(yè)外部環(huán)境，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。外延性主要是指將企業(yè)的成本管理外延至采購環(huán)節(jié)甚至包括后期研究、設(shè)計、服務(wù)環(huán)節(jié)。不僅要重視企業(yè)與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，同時，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)與客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理工作融入整個市場內(nèi)進(jìn)行全面考察，只有正確分析企業(yè)在現(xiàn)階段的競爭市場中所處的環(huán)境，才能夠準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，并做出有效控制措施。結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定符合自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合下成本管理的意義

1.3.1 優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)模式下的成本管理工作在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，企業(yè)財務(wù)工作更加重視符合財務(wù)報表需求的財務(wù)核算口徑，通過對事后業(yè)務(wù)的成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇、加工、處理，最終得到財務(wù)成本信息數(shù)據(jù)。這些成本信息數(shù)據(jù)雖然能夠達(dá)到會計信息體系管控目標(biāo)的實際需求，但實際上由于上述數(shù)據(jù)均為結(jié)果信息，并未關(guān)注到成本的事前管控以及事中管控，無法對成本做到動態(tài)化監(jiān)督控制。然而業(yè)財融合的模式則是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行結(jié)合，確保企業(yè)業(yè)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)能夠與財務(wù)成本信息數(shù)據(jù)核算達(dá)到高效銜接的效果，以此來實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)化監(jiān)管成本的目標(biāo)。1.3.2 將成本管理延伸至前端業(yè)務(wù)在成本管理過程中，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)對成本執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)行對比分析并找出成本管控中存在的問題結(jié)合公司實際情況，制定相關(guān)的管控措施。但由于財務(wù)人員在實際的成本管控過程中缺乏動態(tài)化的監(jiān)管，對于業(yè)務(wù)運作流程信息不清楚，因此，難以在成本管控中快速發(fā)展存在的問題，無法及時有效的為企業(yè)成本管控制定相應(yīng)的干預(yù)措施[3]。但在業(yè)財融合背景下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)財務(wù)人員能夠及時對業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集整理分析，將成本管理工作覆蓋到業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)中，從而有效提升了成本管理的有效性。

2房地產(chǎn)公司業(yè)財融合模式下的成本管理問題

2.1成本管理體系不完善

大部分房地產(chǎn)公司并未在公司發(fā)展過程中建立完善的成本管理體系，而這不僅對企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度造成負(fù)面影響，同時也在一定程度上降低了企業(yè)成本控制的有效性，對于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有積極意義。房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)初期階段及成本風(fēng)險相對較小，因此，通常會采用粗放式的成本管理模式，在實際成本管理中具有較強的盲目性以及隨意性，大多更加重視事后彌補，忽視了事前防控工作。

2.2成本管理人員的水平良莠不齊

在房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理工作的開展，對相關(guān)工作人員具有較高的要求，成本管理工作人員不僅需要具備與財務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識，同時，還應(yīng)當(dāng)明確稅收管理，項目管理以及信息管理等專業(yè)知識。但實際上，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的成本，管理工作人員普遍存在能力低下以及綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。成本核算工作的準(zhǔn)確度取決于核算水平的提升。但在房地產(chǎn)公司成本管理工作中，工作人員極易混淆相關(guān)概念，并且部分成本管理工作人員不能結(jié)合不同項目合理選擇費用分?jǐn)偡绞?，對于相關(guān)成本信息不能及時進(jìn)行歸納總結(jié)，繼而導(dǎo)致企業(yè)實際成本投入與賬面成本信息核對不符，對成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性造成不良影響。

2.3成本核算的對象不明確，技術(shù)較落后

在房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，其核心問題是成本核算?，F(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算工作中依然采用傳統(tǒng)的成本核算技術(shù)，但這些傳統(tǒng)技術(shù)已然無法滿足現(xiàn)階段的成本核算需求。在成本核算中，數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性具有十分重要的作用。但由于部分房地產(chǎn)企業(yè)未能建立完善的互聯(lián)網(wǎng)工作平臺，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時傳輸，繼而無法確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而影響后續(xù)成本控制工作的開展。

2.4成本控制的監(jiān)督考核機制存在缺陷

現(xiàn)階段依然存在部分房地產(chǎn)企業(yè)未能建立相應(yīng)的成本控制制度，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但在具體落實方面存在一定的問題，例如執(zhí)行不到位等，這些問題均會導(dǎo)致成本控制制度流于形式，無法有效發(fā)揮制度的價值。除此之外，部分房地產(chǎn)公司未能完善相關(guān)監(jiān)督制度導(dǎo)致成本控制工作不能得到落實，不完善的獎罰機制在一定程度上降低了工作人員的工作積極性[4]。部分房地產(chǎn)公司管理工作人員未能正確認(rèn)知成本管理的重要性，在公司發(fā)展過程中重銷售輕財務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分財務(wù)工作人員在工作過程中僅僅掌握了相關(guān)的會計工作，并沒有對業(yè)財融合所需的專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，這對于企業(yè)實施成本控制是十分不利的。

3房地產(chǎn)公司業(yè)財融合模式下的成本管理相關(guān)建議

3.1完善成本管理體系，加強成本管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)在成本管控過程中，必須要不斷完善成本管理系統(tǒng)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，對成本核算以及成本控制工作提高重視，同時，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加大成本管理思想的宣傳力度，通過在企業(yè)內(nèi)部營造成本管理的氛圍實現(xiàn)工作人員對成本管理工作提高重視的目的。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)對成本管理工作提高重視，并在公司內(nèi)部建立相應(yīng)的管理組織，賦予該組織一定的權(quán)利，如有條件，可在企業(yè)內(nèi)部組建成本管理委員會。3.2提升成本管理人員的專業(yè)水平在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，其關(guān)鍵因素是人才、信息以及技術(shù)[5]?；谶@一現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要從制度以及企業(yè)文化方面強化成本管理工作，同時還應(yīng)當(dāng)組建高素質(zhì)的隊伍，確保成本管理工作能夠順利實施。房地產(chǎn)企業(yè)可以在公司內(nèi)定期對成本管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，從而達(dá)到提升工作人員成本管理專業(yè)水平的目的。

3.3引進(jìn)新技術(shù)，提升成本核算水平

在房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，可通過利用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)設(shè)計業(yè)財融合系統(tǒng)，從而達(dá)到財務(wù)端口與業(yè)務(wù)端口數(shù)據(jù)相融合的效果，確保財務(wù)端口能夠?qū)Ω鞣N業(yè)務(wù)活動相關(guān)數(shù)據(jù)實時收集，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而有效提高成本管理工作水平。3.4建立完善的成本監(jiān)督和考核機制房地產(chǎn)企業(yè)必須要對企業(yè)成本，管理目標(biāo)進(jìn)行明確，結(jié)合實際的成本管理流程體系不斷完善相關(guān)制度，重視成本核算以及成本控制方面的制度完善工作，在此基礎(chǔ)上也應(yīng)當(dāng)建立完善的成本監(jiān)督機制以及考核機制。在考核機制中明確獎懲制度，鼓勵企業(yè)全體員工參與到成本管理工作中。在企業(yè)日常工作中必須高效落實成本管理監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動開展過程中存在的成本管理問題，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險，為企業(yè)的項目決策提供依據(jù)。

3.5強化成本管控理念，創(chuàng)建成本費用管控機制

房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中為了確保成本管理工作能夠高效開展，企業(yè)可以在業(yè)財融合系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷完善優(yōu)化系統(tǒng)相關(guān)功能模塊，例如，設(shè)置成本費用報銷審核端口以及收支預(yù)警機制等。財務(wù)工作人員以業(yè)財融合系統(tǒng)為基礎(chǔ)，針對業(yè)務(wù)活動的具體情況制定相關(guān)的全過程管控方案，包括對業(yè)務(wù)活動的事前預(yù)估、事中控制以及事后評價，從而確保業(yè)務(wù)活動能夠更好的開展。成本管理工作人員必須要對業(yè)務(wù)活動中各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的目的。

3.6各部門協(xié)同合作，加強員工成本意識

房地產(chǎn)企業(yè)必須要落實業(yè)財融合模式，積極為成本管理工作人員融入業(yè)務(wù)活動創(chuàng)造條件，例如，在業(yè)務(wù)活動開展過程中，安排成本管理人員進(jìn)行項目流程跟蹤，對業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險點進(jìn)行梳理，并對各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行測定，對業(yè)務(wù)活動中的非固定的部分成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低成本的效果。強化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，財務(wù)部門相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實際需求制定。

4結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想要在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中獲得一席之地，就必須要提高自身的業(yè)財融合水平，在業(yè)務(wù)活動開展的同時不斷創(chuàng)新工作方式，彌補自身的不足之處。房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展背景下，想要獲得可持續(xù)發(fā)展最重要的一步是建立完善的成本管理體系，不斷完善相關(guān)制度，從企業(yè)文化、規(guī)章制度以及組織結(jié)構(gòu)方面出發(fā)，鼓勵企業(yè)全體員工積極參與到成本管理工作的各個環(huán)節(jié)中，落實業(yè)財融合模式，不斷提高企業(yè)的成本管理水平，從而促使企業(yè)得到健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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