序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇施工工程預(yù)算，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

首先，加強(qiáng)工程預(yù)算，是簽訂合同的重要依據(jù)。根據(jù)多年工程實(shí)踐表明，在施工企業(yè)管理中，勞務(wù)雇用是必不可缺的部分，強(qiáng)化雇用勞務(wù)管理，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是合同管理的重要內(nèi)容。在簽訂合同時(shí)，需加強(qiáng)分項(xiàng)工程的施工預(yù)算。其次，加強(qiáng)工程預(yù)算，是生產(chǎn)要素管理、科學(xué)組織施工的重要依據(jù)。對(duì)于施工生產(chǎn)要素，主要包含施工材料、施工機(jī)械和勞動(dòng)力等，為確保施工項(xiàng)目順利開展和完成，必須科學(xué)管理施工生產(chǎn)要素。對(duì)于生產(chǎn)要素計(jì)劃、使用，在工程預(yù)算中，需結(jié)合機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和施工材料等要素?cái)?shù)量。在具體施工中，強(qiáng)化物資管理、機(jī)械設(shè)備管理，尤其是勞務(wù)、設(shè)備的供應(yīng)控制，與工程預(yù)算信息相關(guān)。不然就會(huì)出現(xiàn)施工材料、機(jī)械設(shè)備的超額供應(yīng)，進(jìn)而增加了隱性付款，增加了施工成本。在施工過程中，資金管理和資金計(jì)劃，均需按照工程預(yù)算執(zhí)行。所以，加強(qiáng)工程預(yù)算，是生產(chǎn)要素管理、科學(xué)組織施工的重要依據(jù)。第三，加強(qiáng)工程預(yù)算，有利于促進(jìn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。對(duì)于施工單位而言，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷滾動(dòng)發(fā)展。目前，因工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工單位一項(xiàng)重要工作就是承攬工程。同時(shí)，承攬工程也是項(xiàng)目部發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)階段，建設(shè)單位多選擇招投標(biāo)制度，施工單位投標(biāo)之后，方可承攬工程任務(wù)。所以，投標(biāo)報(bào)價(jià)十分重要，報(bào)價(jià)合理與否，對(duì)施工企業(yè)中標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。如果報(bào)價(jià)過高，則中標(biāo)幾率會(huì)下降。若報(bào)價(jià)過低，則中標(biāo)幾率較大，然而利益較少，甚至出現(xiàn)虧本風(fēng)險(xiǎn)。因此，在激烈的投標(biāo)中，施工企業(yè)要想獲得工程標(biāo)，必須對(duì)合理計(jì)算工程預(yù)算，科學(xué)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2項(xiàng)目施工中工程預(yù)算的優(yōu)化方法

首先，編制工程預(yù)算時(shí)，采取自上而下方法。對(duì)于項(xiàng)目管理者，編制工程預(yù)算之前，就已分解了工作結(jié)構(gòu)，安排了計(jì)劃進(jìn)度，配置了施工資源，分配了員工責(zé)任。通過上述工作，已經(jīng)很大程度確保了工程預(yù)算編制科學(xué)性、準(zhǔn)確性。因此，編制工程預(yù)算時(shí)，需采取自上而下方法，以便于提升工程管理效率。其次，加強(qiáng)工程預(yù)算，需保證權(quán)責(zé)利對(duì)等。對(duì)于工程項(xiàng)目施工而言，實(shí)施全面性工程管理，涉及了各具體工作內(nèi)容，包含了所學(xué)資源、人員職責(zé)，均需明確規(guī)定。對(duì)于項(xiàng)目管理、預(yù)算管理等人員而言，按照工作制度、責(zé)任機(jī)制基礎(chǔ)上，需適度下放權(quán)力，提升員工責(zé)任意識(shí)。完成施工任務(wù)之后，需嚴(yán)格考核，科學(xué)獎(jiǎng)懲，以提升員工信任感，使員工積極性和主動(dòng)性得以充分調(diào)動(dòng)，建立權(quán)責(zé)利統(tǒng)一責(zé)任機(jī)制。第三，加強(qiáng)工程預(yù)算，需注重剛性管理。在工程預(yù)算中，加強(qiáng)剛性管理，是依靠管理制度約束力，在具體工程施工中，確保工程預(yù)算嚴(yán)肅性、權(quán)威性。項(xiàng)目管理人員需按照工程預(yù)算政策，嚴(yán)格執(zhí)行和有效監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，需采取必要手段制止，確保工程預(yù)算執(zhí)行力度。第四，提升預(yù)算人員綜合素質(zhì)。工程預(yù)算編制必須十分細(xì)心與耐心。從事預(yù)算編制人員，必須具備專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具有優(yōu)秀職業(yè)道德品質(zhì)，了解工程預(yù)算編制程序、內(nèi)容、定額、子目、工程量等相關(guān)計(jì)算規(guī)則，具備豐富的工程項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在工程預(yù)算中，預(yù)算人員綜合素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目管理成效具有直接影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)施工預(yù)算人員的素質(zhì)較低，無法適應(yīng)管理工作需要。所以，企業(yè)需注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，積極開展組織交流和合理培訓(xùn)活動(dòng)，提升預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力，提高各類工程技術(shù)的處理能力。同時(shí)，提升預(yù)算人員投資預(yù)控能力，使員工組織、協(xié)調(diào)能力得以有效提升，促進(jìn)各項(xiàng)目主體的關(guān)系協(xié)調(diào)。不斷豐富預(yù)算人員的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提升工程索賠能力。第五，建立項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制。針對(duì)工程施工的預(yù)算管理，項(xiàng)目經(jīng)理作用十分重要。所以，項(xiàng)目經(jīng)理需認(rèn)識(shí)工程預(yù)算重要性，熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等崗位，需認(rèn)真選拔項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，注重工程項(xiàng)目整體運(yùn)行，促進(jìn)各方關(guān)系協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)目系統(tǒng)的預(yù)算管理職責(zé)，防止出現(xiàn)相互推諉、職責(zé)不清問題，進(jìn)而產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行不到位現(xiàn)象。另外，必須維護(hù)工程預(yù)算嚴(yán)肅性、權(quán)威性，避免決策隨意性，防止外界因素干擾，確保預(yù)算管理的科學(xué)實(shí)施。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

工程預(yù)算是否做的好，直接影響了這個(gè)工程的質(zhì)量，它同時(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展也起到重要的作用。所以，我們應(yīng)該更加重視工程的預(yù)算，找出其存在哪些問題，然后針對(duì)這些問題進(jìn)一步的加強(qiáng)，根據(jù)以往實(shí)例分析，工程項(xiàng)目在預(yù)算過程中存在著如下這幾個(gè)問題：

1.1在整個(gè)施工過程當(dāng)中，工程預(yù)算沒有得到落實(shí)

一個(gè)施工單位，只有先前先做好預(yù)算，在施工過程中按照原先的預(yù)算來進(jìn)行，這樣才可以使施工更加的科學(xué)合理。但是，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，很多的施工單位不是按照原先的工程預(yù)算來執(zhí)行，沒有根據(jù)原先計(jì)劃來組裝工程隊(duì)伍，合理地安排工程的順序，出現(xiàn)了很多濫用資金購(gòu)買材料和設(shè)備的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了管理費(fèi)用、員工的花費(fèi)還有各種設(shè)備、材料的花費(fèi)增大，使得實(shí)際的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原本計(jì)劃的，造成了資金的浪費(fèi)。

1.2在施工過程中，責(zé)任落實(shí)不到位

施工單位要想將施工前的預(yù)算落實(shí)到位，就離不開一個(gè)合理的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員工、業(yè)務(wù)人員以及各個(gè)生產(chǎn)單位，其各自承擔(dān)自己的責(zé)任，完成整個(gè)施工。但是，在中國(guó)很多的工程施工當(dāng)中，原先的工程預(yù)算并沒有為每一個(gè)管理人員分配其責(zé)任，出現(xiàn)了有的責(zé)任沒有相應(yīng)的管理人員，有的管理人員又有雙重責(zé)任等等問題，這就導(dǎo)致了工程的預(yù)算很難被落實(shí)。對(duì)于工程預(yù)算來說，一定要包括責(zé)任的分配，這是很重要的一點(diǎn)。責(zé)任到人可以使工程預(yù)算有效的展開，所以大家一定要重視。

2重視對(duì)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算，將責(zé)任分配到位

一個(gè)項(xiàng)目最終能夠使工程得到高回報(bào)，企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)力量得以加強(qiáng)，那么這個(gè)工程就是一個(gè)合格的工程。一個(gè)施工單位要想獲得經(jīng)濟(jì)利益，就一定要先使其所屬的項(xiàng)目有經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在，工程建筑越來越激烈，很多的企業(yè)都在不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，使很多的項(xiàng)目都成“點(diǎn)”狀分布在中國(guó)的各個(gè)省、市，有的已經(jīng)拓展到了海外。對(duì)這些項(xiàng)目點(diǎn)實(shí)行逐個(gè)的管理顯然已經(jīng)不切實(shí)際了，只能從宏觀上面對(duì)其進(jìn)行一個(gè)指導(dǎo)和監(jiān)控。在此種情況下，就很有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任承包制，只有這樣才可以使責(zé)任落實(shí)到具體單位。目前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展和完善，施工單位的內(nèi)部也有激烈的競(jìng)爭(zhēng)和改革，這其中最主要的就是企業(yè)開始逐層實(shí)行責(zé)任承包制。總公司和其下屬的非公司，項(xiàng)目部門和公司，施工方和項(xiàng)目部門，這些主體之間都需要簽訂責(zé)任承包的合同，其合同的內(nèi)同包含了項(xiàng)目的資金、工程施工的期間、項(xiàng)目的質(zhì)量等等各項(xiàng)指標(biāo)，年底要對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，制定獎(jiǎng)賞措施。通過最近幾年以來的實(shí)際情況證明，它可以調(diào)動(dòng)各部門的工作熱強(qiáng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)責(zé)任承包制一般由三個(gè)部分組成，分別是：在合同簽訂之前，先對(duì)成本進(jìn)行的預(yù)算；在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)成本進(jìn)行控制；當(dāng)項(xiàng)目完工以后，對(duì)工程質(zhì)量的考核。這三個(gè)階段就是責(zé)任承包制的組成部分，三者互相配合，缺一個(gè)都不行。其中，最重要也是基礎(chǔ)的就是成本的測(cè)算，它直接關(guān)系到工程施工能否繼續(xù)進(jìn)行，責(zé)任承包制能否運(yùn)行成功，所以要格外的重視。

2.1成本測(cè)算的目的以及意義

成本預(yù)算是采用科學(xué)、合理的計(jì)算方法，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工總體需要的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這也是簽訂責(zé)任承包合同的前提。所以，成本測(cè)算在整個(gè)責(zé)任承包制中占據(jù)了很重要的地位，應(yīng)當(dāng)受到重視。

2.2成本測(cè)算依據(jù)的原則

成本的測(cè)試一定要本著誠(chéng)實(shí)、科學(xué)的原則。在用科學(xué)的計(jì)算方法來對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)部分的花費(fèi)都要考慮全面，對(duì)于潛力的挖掘方法以及各項(xiàng)指標(biāo)也要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，不可帶有很多的個(gè)人主觀色彩。在現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，投標(biāo)制度還不是很完善，這就導(dǎo)致了中標(biāo)的價(jià)格可能是不合理的。但是，對(duì)于發(fā)放下來的責(zé)任成本，不能按照標(biāo)價(jià)來扣除成本，還是要經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于虧損的部分，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)來補(bǔ)貼，這是在中標(biāo)的價(jià)格過低的情況下采取的一個(gè)辦法。

2.3成本測(cè)算的依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、企業(yè)規(guī)定的金額、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的分配、當(dāng)?shù)仃P(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)政策，這些都可以成為成本預(yù)算的依據(jù)。

2.4成本測(cè)算的具體步驟

工程的預(yù)算離不開對(duì)成本的測(cè)算。有多少的預(yù)算知識(shí)，直接關(guān)系到成本的測(cè)算是否準(zhǔn)確。

（1）搜集和查找基本的資料在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，資料的搜集是很重要的。在對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算的時(shí)候，需要在搜集和調(diào)查資料時(shí)注意如下幾點(diǎn)：一是搜集設(shè)計(jì)文件的時(shí)候，所包含的內(nèi)容有工程的合同，招標(biāo)書等等；二是在收集預(yù)算的資料時(shí)，一定要考慮到企業(yè)的定額以及預(yù)算編制的方法，還有各地以及本單位關(guān)于預(yù)算管理的規(guī)定；三是調(diào)查材料、機(jī)械以及工程的價(jià)格及其發(fā)展方向；四是調(diào)查各個(gè)生產(chǎn)要素的配置情況。所以，一定要做好基礎(chǔ)資料的搜集和調(diào)查。

（2）對(duì)定額的應(yīng)用成本測(cè)算是要能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)定額。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)沒有設(shè)置定額，這就可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩~或者各個(gè)部門的定額，又或者是企業(yè)的管理水平，和施工的具體方法來制定定額。

3工程預(yù)算在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

3.1在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（1）勞務(wù)合同的簽訂是以工程預(yù)算為依據(jù)

在一項(xiàng)工程當(dāng)中，勞務(wù)合同使其不可缺少的一個(gè)組成部分，它也是雇主對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在簽訂勞務(wù)合同的時(shí)候，一定要以工程的預(yù)算為依據(jù)。

（2）工程預(yù)算保證施工隊(duì)伍組織的合理性與科學(xué)性的依據(jù)

工程施工的過程中離不開生產(chǎn)要素，具體包括勞動(dòng)人員、材料、設(shè)備等等，這些都對(duì)保證項(xiàng)目圓滿完成起到作用。在對(duì)組織施工隊(duì)伍的時(shí)候，一定要有計(jì)劃地運(yùn)用各項(xiàng)生產(chǎn)要素，考慮到預(yù)算中規(guī)定的設(shè)備、材料以及勞動(dòng)人員的數(shù)量，在施工進(jìn)行中，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備以及材料管理的時(shí)候，一定不能脫離預(yù)算，否則就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的使用量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原先計(jì)劃的，就會(huì)增加企業(yè)的施工成本。綜上看來，科學(xué)的組織和管理各項(xiàng)生產(chǎn)要素都要以工程的預(yù)算為根據(jù)。

（3）項(xiàng)目的不斷發(fā)展離不開工程的預(yù)算

現(xiàn)在的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，一個(gè)施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，就必須要不斷地拓展業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，在建設(shè)工程當(dāng)中，通常采取招標(biāo)的方式來發(fā)放項(xiàng)目，所以，施工單位競(jìng)標(biāo)的價(jià)格就很重要，報(bào)價(jià)是不是合理直接關(guān)系到施工單位能否取得該項(xiàng)目，以及該項(xiàng)目是否可以為其帶來經(jīng)濟(jì)效益。如果報(bào)價(jià)太高，就很難競(jìng)標(biāo)成功；如果報(bào)價(jià)過低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到。所以，在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，一定要對(duì)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，提高投標(biāo)價(jià)格的合理性。

3.2進(jìn)一步地完善和預(yù)算管理組織的建設(shè)

在組件預(yù)算管理體系的時(shí)候，最重要的一定就是如何設(shè)計(jì)該體系以及其運(yùn)行的機(jī)制是什么。眾所周知，預(yù)算管理是一個(gè)體系化的工程，所以我們對(duì)于預(yù)算管理的各個(gè)方面都要健全管理，使得預(yù)算計(jì)算的方法和管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化。除此以外，我們對(duì)工程預(yù)算管理的目標(biāo)也要不斷地完善。對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算管理來說，它的主要內(nèi)容是對(duì)目標(biāo)的管理，所以在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，要將具體的任務(wù)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的目標(biāo)，通過對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析和分解，來決定在施工活動(dòng)過程中的各種注意事項(xiàng)。

3.3對(duì)工程預(yù)算時(shí)刻的監(jiān)督和評(píng)估

我們除了要科學(xué)地決定工程預(yù)算的控制以及管理以外，還要對(duì)預(yù)算進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)督和評(píng)估，這都是預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。比如：在企業(yè)對(duì)施工進(jìn)行管理的過程中，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)材料或者生產(chǎn)的機(jī)械嚴(yán)重不足的情況，這就需要對(duì)其及時(shí)的補(bǔ)充，是一筆不小的指出。所以，為了使施工單位對(duì)這方面的預(yù)算合理的控制，就要對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行調(diào)查和科學(xué)的分析，對(duì)所需要的數(shù)量和每個(gè)機(jī)械的花費(fèi)都要進(jìn)行考核和評(píng)估，而不是毫無根據(jù)的就去購(gòu)買這些材料。這要求施工單位按照原先制定的需求量來進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，通過分析、計(jì)算，來確定各個(gè)項(xiàng)目的具體花費(fèi)。在整個(gè)工程施工當(dāng)中，將這些基礎(chǔ)的工作都做到位，我們就可以確保工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠增長(zhǎng)。但是，在施工過程中，施工單位還需要對(duì)工程預(yù)算的管理以及價(jià)格的編制進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，找出其存在的問題加以解決。只有這樣，才可以保證原先的工程預(yù)算在項(xiàng)目施工過程中起到很大的作用，保證企業(yè)的資產(chǎn)能夠合理、科學(xué)的運(yùn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè); 工程預(yù)算; 成本管理

一、前言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈, 施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 就必須加強(qiáng)施工成本控制, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 把施工成本降到最低限度。根據(jù)成本控制的基本理論和方法, 施工成本由施工資源消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成, 項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平, 都將影響項(xiàng)目成本的升降。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬到足夠的工程任務(wù), 從中獲取最大的利潤(rùn), 為企業(yè)自身的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證已成為建筑企業(yè)的共同使命。作為一名工程預(yù)算人員, 首先應(yīng)該明確本職工作的內(nèi)容、工作的重心及自身在工程中應(yīng)該發(fā)揮的作用, 這樣才能夠通過自身的努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

二、工程預(yù)算工作的內(nèi)容和成本控制措施

工程預(yù)算工作的主要內(nèi)容, 大致分為四個(gè)步驟:

(一) 在投標(biāo)階段, 預(yù)算員根據(jù)業(yè)主提供的施工圖計(jì)算工程量, 套用定額、計(jì)算費(fèi)用、最后編制完成商務(wù)標(biāo)書。這項(xiàng)工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計(jì)算規(guī)則及靈活套用定額子目, 這樣才能對(duì)投標(biāo)階段瞬息萬(wàn)變的情況作出迅速反應(yīng)。這也是作為一名預(yù)算員應(yīng)具有的基本技能。在計(jì)算完畢之后利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)以確定其正確性,能夠快速、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的編制取費(fèi)標(biāo)書是預(yù)算工作能否順利進(jìn)行的前提條件。

(二) 在工程中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi), 預(yù)算員要根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案重新完成工程量的計(jì)算、套用定額、計(jì)取費(fèi)用, 同時(shí)將詳細(xì)的定額子目以及物價(jià)上漲引起的造價(jià)提高預(yù)計(jì)范圍等數(shù)據(jù)文件一起提供給項(xiàng)目決策人, 并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據(jù)。承包合同中形式的選擇直接關(guān)系到承、發(fā)包雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。常用的工程承包形式為: 固定總價(jià)承包、固定單價(jià)承包、實(shí)際成本結(jié)算承包、固定基本價(jià)承包。在合同簽訂前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)預(yù)算員預(yù)先提供的數(shù)據(jù)仔細(xì)分析出工程的主要獲利點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程度, 這樣在權(quán)衡利弊之后得出鋼筋的預(yù)算收人量比實(shí)際的用量要大, 成為今后工程的主要盈利部分, 但是由于建材市場(chǎng)千變?nèi)f化材料漲跌無常的現(xiàn)象, 在合同中提出了包干部分的鋼筋、砼施工期間每月平均信息價(jià)與投標(biāo)價(jià)的差額與投標(biāo)時(shí)信息價(jià)比例超過5% 時(shí), 超過部分進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更按實(shí)結(jié)算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、排風(fēng)系統(tǒng)工程由于其施工項(xiàng)目繁多、技術(shù)復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)施工作法多變的特點(diǎn), 決定采用固定單價(jià)承包、工程量按實(shí)結(jié)算的方式, 這就從根源上杜絕了因招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)所導(dǎo)致的雙方在結(jié)算時(shí)扯皮現(xiàn)象。

(三) 預(yù)算員在已重新編制的施工圖預(yù)算和已簽訂的工程總承包合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程初期的成本預(yù)測(cè), 也就是將預(yù)算文件進(jìn)行費(fèi)用分劈, 得出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其它費(fèi)用。這里特別要說明的是材料費(fèi), 以主體結(jié)構(gòu)為例, 主要材料為鋼筋、砼、模板, 其費(fèi)用總和占總成本的60% 左右, 所以要將這些材料的預(yù)算數(shù)量、單價(jià)匯總成電子表格, 根據(jù)成本預(yù)測(cè)作出系統(tǒng)的成本計(jì)劃。在每個(gè)施工階段前下發(fā)到工地各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人手中, 為他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工程量的控制提供依據(jù)。與此同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程中的實(shí)際消耗量與成本計(jì)劃中的計(jì)劃用量進(jìn)行比較, 這樣對(duì)比后支出與收人同時(shí)顯示, 盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結(jié)果后, 預(yù)算員與項(xiàng)目上的施工部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門共同查找盈虧的原因, 及時(shí)糾正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為下一個(gè)施工環(huán)節(jié)打下良好的基礎(chǔ)。在工程完工后預(yù)算員就要根據(jù)合同有關(guān)結(jié)算的條款, 將現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更編制結(jié)算文件報(bào)送業(yè)主。經(jīng)審批后再次對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行費(fèi)用分劈, 循環(huán)上一過程, 最后總收入與竣工后現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出相對(duì)比作出竣工后成本總分析, 得出具體準(zhǔn)確的盈虧金額, 完成主體結(jié)構(gòu)的總成本核算。例如, 某大廈工程根據(jù)其自身工程情況特點(diǎn), 分部位進(jìn)行成本分析, 如地下室底板、底板以上至12層、12 層至屋面等各個(gè)階段完工后都及時(shí)作出了成本分析。

在主體結(jié)構(gòu)的結(jié)算編制完成后又對(duì)整個(gè)工程主體部分進(jìn)行細(xì)致的分析。而且工程量計(jì)算采用EX CEL 表格形式, 仍然分層、分部位、分標(biāo)號(hào)進(jìn)行匯總。這個(gè)匯總電子文件能夠隨時(shí)、快速、準(zhǔn)確地為現(xiàn)場(chǎng)工程師工程提供預(yù)算量作為參考依據(jù)。以上內(nèi)容也可用一句話概括為“干前預(yù)算、干中核算、干后結(jié)算”。

成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本考核這幾項(xiàng)工作的前提就是預(yù)算員必須編制出準(zhǔn)確無誤的預(yù)算文件作為基礎(chǔ)。那么如何更加精確的編制、預(yù)算文件并作出成本分析呢? 我個(gè)人認(rèn)為在日常的工作中要做到“三多”, 即“多看、多問、多思考”。“多看”, 就要平時(shí)多看工程的施工組織方案、施工工藝流程, 多下工地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況?！岸鄦枴? 就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題, 或是因自己經(jīng)驗(yàn)不充足的問題, 不匆忙做定論, 要向現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行咨詢?！岸嗨伎肌? 定額是確定造價(jià)的主要依據(jù), 但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)。由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn), 工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況需要對(duì)子目進(jìn)行組價(jià), 項(xiàng)目組價(jià)仍是造價(jià)工作時(shí)常遇到的情況。

(四) 工程造價(jià)的最后一關(guān)就是竣工結(jié)算。工程完工后由于預(yù)算員對(duì)工程的某個(gè)細(xì)小部位不是十分了解, 而一些較為復(fù)雜的工程圖紙不可能面面俱到, 逐一標(biāo)明。因此在工程量計(jì)算階段就必須深入工地與現(xiàn)場(chǎng)人員一起核對(duì)、記錄、丈量才能將結(jié)果計(jì)算得準(zhǔn)確無誤。作為一名預(yù)算員不僅要深人工地掌握實(shí)際, 還需要深入市場(chǎng)了解建筑材料的品種及價(jià)格,做到胸中有數(shù), 及時(shí)向業(yè)主申報(bào)因價(jià)差導(dǎo)致的造價(jià)提高金額, 使預(yù)算工作交被動(dòng)為主動(dòng)。

這四個(gè)步驟充分概括了預(yù)決算工作的主要內(nèi)容。從中可見工程項(xiàng)目的成本控制與管理內(nèi)容廣泛, 也是預(yù)算工作的重心。它貫穿于工程施工的全過程, 從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收, 每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作, 我們所作的一切工作都服務(wù)于成本管理。成本預(yù)測(cè)為成本確立了行為目標(biāo), 成本控制才有針對(duì)性, 不進(jìn)行成本控制, 成木預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義。兩者相輔相成, 合理的、規(guī)律的成本控制工作為工程實(shí)現(xiàn)盈利起到?jīng)Q定性作用。

篇4

關(guān)鍵詞：施工工程 預(yù)算管理措施現(xiàn)狀

一工程預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性

工程預(yù)算作為對(duì)一項(xiàng)工程收支的預(yù)計(jì)，對(duì)企業(yè)有著十分重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。工程預(yù)算是施工單位進(jìn)行成本控制與成本測(cè)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是進(jìn)行勞動(dòng)組織與安排，進(jìn)行材料和機(jī)械管理的依據(jù)，也是優(yōu)化施工方案和編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。工程預(yù)算是工程的預(yù)期價(jià)格，它是通過以“形”到“量”轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過程，是工程項(xiàng)目所需人、材、機(jī)消耗盤及其所表現(xiàn)的貨幣形式，是編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、進(jìn)行工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、辦理工程貸款等的依據(jù)。工程預(yù)算是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作。能否在項(xiàng)目施工中發(fā)揮好工程預(yù)算的重要作用，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理中，工程預(yù)算管理是其中一個(gè)重要組成部分，在工程投資管理中起核心主導(dǎo)作用。因此，在項(xiàng)目施工中，準(zhǔn)確、靈活、科學(xué)地應(yīng)用好工程預(yù)算，對(duì)提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

二 工程預(yù)算工作的內(nèi)容

工程預(yù)算工作的主要內(nèi)容,大致有以下幾個(gè)方面：

(1)在投標(biāo)階段,預(yù)算員根據(jù)業(yè)主提供的施工圖計(jì)算工程量,套用定額、計(jì)算費(fèi)用、最后編制完成商務(wù)標(biāo)書。

(2)在工程中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi),預(yù)算員要根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案重新完成工程量的計(jì)算、套用定額、計(jì)取費(fèi)用、同時(shí)將詳細(xì)的定額子目以及物價(jià)上漲引起的造價(jià)提高預(yù)計(jì)范圍等數(shù)據(jù)文件一起提供給項(xiàng)目決策人,并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據(jù)。

(3)預(yù)算員進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

在已重新編制的施工圖預(yù)算和已簽訂的工程總承包合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程初期的成本預(yù)測(cè),也就是將預(yù)算文件進(jìn)行費(fèi)用劃分,得出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其它費(fèi)用。

三 目前施工單位工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1工程預(yù)算管理專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)

目前，建設(shè)單位中將工程預(yù)算與部門預(yù)算混為一體的情況還屢見不鮮?，F(xiàn)實(shí)中大部分的有關(guān)人員往往將工程預(yù)算等同部門預(yù)算進(jìn)行管理，側(cè)重強(qiáng)調(diào)工程預(yù)算的政策性，對(duì)工程預(yù)算的專業(yè)性、技術(shù)性認(rèn)識(shí)不夠，一些建設(shè)單位也沒有安排專業(yè)人員進(jìn)行工程預(yù)算管理，久而久之極易導(dǎo)致工程預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效，這是工程預(yù)算管理中長(zhǎng)期以來的一個(gè)潛在而不太引人注意的問題。

2工程預(yù)算管理觀念沒有很好的與市場(chǎng)接軌

改革開放以來，我國(guó)在工程造價(jià)方面的改革已取得明顯的進(jìn)展，觀念也出現(xiàn)基本的轉(zhuǎn)變。工程預(yù)算計(jì)價(jià)方式已從“定額計(jì)價(jià)”轉(zhuǎn)為“清單計(jì)價(jià)”，但無論是政府還是企業(yè)，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業(yè)大多沒有建立各自的企業(yè)定額，不利于自主報(bào)價(jià)、獨(dú)立報(bào)價(jià)以往的“定額計(jì)價(jià)”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業(yè)自主創(chuàng)新。在推行“清單計(jì)價(jià)”的模式下，雖然許多要素的市場(chǎng)化水平有了較大的提高，但受工程造價(jià)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用仍不完善的制約，特別是建設(shè)單位工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念使工程預(yù)算市場(chǎng)化程度較低。

3工程預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性

工程預(yù)算編制完成后，一般要經(jīng)建設(shè)單位內(nèi)部審核或送政府相關(guān)主管部門審核，才能進(jìn)人招投標(biāo)階段，招投標(biāo)完成后才簽訂施工合同。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，從工程預(yù)算編制、審核，到招投標(biāo)、簽訂施工合同，快則幾個(gè)月時(shí)間，慢則一年半載甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這期間雖然相對(duì)于預(yù)算的“量”方面來講是靜態(tài)不變的，但“價(jià)”方面受市場(chǎng)因素和新技術(shù)、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場(chǎng)的變化而變化?？梢?工程預(yù)算在價(jià)格方面更多體現(xiàn)其動(dòng)態(tài)性，是與市場(chǎng)密切相關(guān)的。長(zhǎng)期以來，“預(yù)算”在人們觀念和認(rèn)識(shí)上是“靜態(tài)”的，是不能隨意更改的，工程預(yù)算同樣被認(rèn)為是“靜態(tài)’的。這樣，建設(shè)單位在工程預(yù)算管理過程中，過于強(qiáng)調(diào)其靜態(tài)的一面，而從編制工程預(yù)算到正式簽定施工合同、進(jìn)人施工階段再到結(jié)算，跨越的時(shí)間越長(zhǎng)價(jià)格波動(dòng)越大，工程項(xiàng)目管理過程中越容易造成預(yù)算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時(shí)甚至造成不少社會(huì)負(fù)面影響。

4 “重編制，輕管理”的管理思想仍占主導(dǎo)地位

隨著我國(guó)工程造價(jià)改革工作的不斷推進(jìn)和完善，以往“輕預(yù)算、重結(jié)算”的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預(yù)算編制的同時(shí)，卻忽視了工程預(yù)算執(zhí)行過程中的管理工作。例如一些建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理過程中，預(yù)算管理與設(shè)計(jì)管理和施工管理聯(lián)系不密切，有脫節(jié)的現(xiàn)象，特別是有關(guān)工程變更對(duì)工程所涉及的造價(jià)變更重視不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員普遍重視工程質(zhì)量而忽視造價(jià)。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴(yán)重，致使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，只能等到工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)原預(yù)算編制存在的問題和不足，但已是既成事實(shí)，難以更改。于是，決算與預(yù)算嚴(yán)重不鏈接、不對(duì)稱，決算超預(yù)算的現(xiàn)象也就難免會(huì)發(fā)生。（是施工單位的預(yù)算管理，不應(yīng)是建設(shè)單位）

四 做好工程預(yù)算管理的幾個(gè)措施

1 提高工程預(yù)算管理的技術(shù)含量

工程預(yù)算是工程價(jià)格的預(yù)期價(jià)格、預(yù)測(cè)值，是工程造價(jià)的表現(xiàn)形式之一，是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作。建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算“三性”的認(rèn)識(shí)將直接影響到其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的管理工作。政府及各投資主體在工程預(yù)算編制及執(zhí)行管理過程中必須與部門預(yù)算密切聯(lián)系又區(qū)別對(duì)待，把加強(qiáng)工程預(yù)算的專業(yè)性、技術(shù)性與部門預(yù)算的政策性、嚴(yán)肅性有機(jī)統(tǒng)一起來，建設(shè)單位在組織編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員或委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，提高預(yù)算的技術(shù)含量。同時(shí)，施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)也應(yīng)發(fā)揮各自的自主性，體現(xiàn)各自的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

2提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素，也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù)。提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，核心是提高工程各組成要素價(jià)格的市場(chǎng)化程度，使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際。偏離了這點(diǎn)，工程預(yù)算的準(zhǔn)確性就無從談起。只有工程預(yù)算的價(jià)格市場(chǎng)化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進(jìn)行全面、更具活力的競(jìng)爭(zhēng)。

3 加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

工程預(yù)算管理具有一定的階段性、周期性。工程預(yù)算管理在工程項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)也表現(xiàn)為一種管理手段和管理方法。加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵是加強(qiáng)工程預(yù)算的全過程管理：一方面要求工程預(yù)算人員不僅要參與編制工作，還要參與項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作，全過程跟蹤工程預(yù)算;另一方面，要求工程項(xiàng)目管理人員，不僅要懂技術(shù)、位管理、懂法規(guī)，還必須懂經(jīng)濟(jì)、懂工程預(yù)算。

4加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

在工程預(yù)算管理過程中，片面地強(qiáng)調(diào)某一參與主體的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。因此，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的核心統(tǒng)領(lǐng)作用，應(yīng)有統(tǒng)籌的意識(shí)和觀念，應(yīng)改變以往不同參與主體的孤立性、對(duì)立性，加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，應(yīng)該將限額設(shè)計(jì)和施工過程的投資控制及成本降低有機(jī)的結(jié)合起來。

總之，工程預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，我們要結(jié)合企業(yè)自身的情況，考慮多方面的因素，切實(shí)解決好工程預(yù)算管理中存在的各種問題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1] 陸非春，陳俊. 工程預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007(3):82一83.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算；項(xiàng)目施工；管理 應(yīng)用分析

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，工程建設(shè)大力的發(fā)展起來，大量的工程項(xiàng)目已經(jīng)在投入建設(shè)的過程中，這些項(xiàng)目的建設(shè)極大的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為建設(shè)企業(yè)贏得了較大的市場(chǎng)利潤(rùn)。而在新時(shí)期和新的發(fā)展背景下，如何有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，尤其是工程的預(yù)算管理越來越受到人們的重視，在這個(gè)過程中，我們就要做好項(xiàng)目施工中的工程預(yù)算，做好財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃，避免投資的盲目性，進(jìn)而給施工企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這一問題，我們就要開展一系列的工作，不僅需要在資金的安排上做出科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)也要優(yōu)化工程建設(shè)的方案，同時(shí)做好施工過程中各個(gè)施工單位和工種的組織協(xié)調(diào)，而這些問題也都需要工程預(yù)算來進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)。因此，施工企業(yè)要充分重視工程預(yù)算在項(xiàng)目施工建設(shè)中的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 工程項(xiàng)目施工預(yù)算過程中存在的問題分析

對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來說，做好工程項(xiàng)目的預(yù)算尤為重要，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，同時(shí)在完善資本運(yùn)營(yíng)過程中起著積極的影響。對(duì)此，我們就要進(jìn)行工程預(yù)算系統(tǒng)的優(yōu)化，尋找其中存在的問題，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善。具體來說，它存在著以下幾點(diǎn)問題：

1.1 工程預(yù)算在項(xiàng)目施工過程中落實(shí)不到位。對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在施工階段，只有保證施工工程按照規(guī)定的預(yù)算開展進(jìn)行，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的管理。而在當(dāng)前的一些施工企業(yè)當(dāng)中，其施工管理的過程中往往對(duì)工程預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，因?yàn)闆]有合理組織施工隊(duì)伍、科學(xué)安排施工工序，而加大管理費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)的開支，突破了工程預(yù)算，造成了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 工程預(yù)算過程中對(duì)于權(quán)責(zé)利的要求不夠明確。對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展來說，加強(qiáng)施工階段的預(yù)算管理，每一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的責(zé)任。但是，在當(dāng)前施工的過程中，因?yàn)楣こ填A(yù)算對(duì)于相關(guān)權(quán)利和責(zé)任劃分的不夠明確，進(jìn)而很難讓工程預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)于工程預(yù)算來說，明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任是十分必要的，這也是工程預(yù)算有效開展的重要前提和基礎(chǔ)，對(duì)此，必須予以充分的重視。

2 工程預(yù)算在項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用分析

2.1 在建筑工程的施工管理過程中，加強(qiáng)工程預(yù)算的管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。對(duì)于建筑工程的施工管理來說，通常需要較大的財(cái)務(wù)支出，當(dāng)然其中有很大的一部分會(huì)是不必要的支出，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些資源棄置和浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算和控制也就顯得尤為重要了，那么在這個(gè)問題上我們的工程預(yù)算和控制就要注意做到以下幾點(diǎn)：

工程準(zhǔn)備階段的成本預(yù)算和控制。第一，對(duì)要素成本的控制，也就是我們要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料和人工成本的控制，對(duì)于建筑工程施工所需的材料和人力資源一定要進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)而按照這一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)來開展各項(xiàng)工作，把核算控制在合理的范圍之內(nèi)。第二，對(duì)技術(shù)管理成本實(shí)行有效控制。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，節(jié)約開支。與此同時(shí)還需要依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展合理化的建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大成本預(yù)算和控制的范圍和深度。第三，進(jìn)度成本預(yù)算和控制。進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)，所以一定要做好進(jìn)度的規(guī)劃和控制。對(duì)組織施工方案實(shí)行有效地設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它對(duì)工程項(xiàng)目的成本和效益有著重要的影響。但施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。

2.2 進(jìn)一步的加強(qiáng)施工企業(yè)工程預(yù)算管理組織體系的建設(shè)。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理來說，這一體系建設(shè)是指具體承擔(dān)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核的主體。預(yù)算管理組織體系創(chuàng)建時(shí)，主要職責(zé)在于如何設(shè)計(jì)工程預(yù)算組織體系以及運(yùn)行機(jī)制。我們知道，工程預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，對(duì)此我們必須建立健全相應(yīng)的預(yù)算管理體系，以更加系統(tǒng)化和科學(xué)化的工程預(yù)算流程來進(jìn)行預(yù)算分析和預(yù)算管理。與此同時(shí)，我們還需要進(jìn)一步的完善工程預(yù)算管理的目標(biāo)體系。對(duì)于工程的預(yù)算管理來說，它在本質(zhì)上是一種目標(biāo)的管理，所以一定要企業(yè)在發(fā)展過程中的目的以及相關(guān)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為有效的目標(biāo)。進(jìn)而通過目標(biāo)的分解和管理來指導(dǎo)職工在具體的施工活動(dòng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，對(duì)此，我們的工程預(yù)算就要積極的履行職責(zé)，把預(yù)算的要求進(jìn)行細(xì)化，這樣一來，也就更加有利于其預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開展。

2.3 做好工程預(yù)算的監(jiān)督和考核。對(duì)于施工階段的工程預(yù)算控制和管理來說，我們除了進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)算之外，還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行有效監(jiān)督和考核，這對(duì)于預(yù)算管理是尤為重要的。例如：施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，除了相關(guān)的材料供應(yīng)，與此同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和補(bǔ)充，這對(duì)于施工階段的管理來說是一項(xiàng)重要的支出，所以為了保證施工企業(yè)在此方面的工程預(yù)算控制，作為管理人員一定要對(duì)所需的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，對(duì)其所需的數(shù)量、所需的價(jià)位進(jìn)行全面的考核和評(píng)估，而不是漫無目的的就引進(jìn)和采購(gòu)大批的設(shè)備。在這方面，一定要按需求進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過總結(jié)和分析，從而確定施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。在工程的施工過程中，做好這些較為基礎(chǔ)性的工作，我們也就能夠保證工程預(yù)算工作的科學(xué)和有效，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但是，在這個(gè)過程中，我們?cè)谶M(jìn)行工程預(yù)算管理和造價(jià)的編制還需要對(duì)其實(shí)施的效果進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)其效果做出有效的考核，其中存在的問題要及時(shí)的采取措施進(jìn)行解決。只有這樣，企業(yè)的工程預(yù)算管理才能夠真正的發(fā)揮其應(yīng)用的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)化運(yùn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，通過以上的相關(guān)分析，我們了解到在當(dāng)前工程企業(yè)發(fā)展的過程中，其面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如何做好企業(yè)的管理，尤其是施工管理尤為重要，因?yàn)樗苯拥年P(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們就要科學(xué)的進(jìn)行工程項(xiàng)目的預(yù)算，以更加科學(xué)的工程預(yù)算來促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)的順利開展，避免盲目的投資給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，工程預(yù)算在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用還可以有效的幫助我們實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)投資效益的增長(zhǎng)，促進(jìn)其良性的循環(huán)。

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