序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇建設工程信息化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：建設工程；信息化管理；管理措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建設行業(yè)的發(fā)展需要兩方面的動力，一是行業(yè)內在的需要，二是行業(yè)外部的促進。當前社會步入了信息化時代，建設行業(yè)的內外條件和環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，為了發(fā)揮建設行業(yè)的傳統(tǒng)作用，創(chuàng)新建設行業(yè)的價值，必須將信息化結合到建設行業(yè)的各項工作之中。建設工程管理是建設行業(yè)工作的中心，是調節(jié)和規(guī)范建設行業(yè)的根本性工作，當前應該將信息化作為促進建設工程管理工作發(fā)展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建設工程信息化管理的新體系。建設工程信息化管理是系統(tǒng)工程，要對當前建設工程信息化管理的實際有所把握，對于出現(xiàn)的問題進行全面而準確的分析，進而形成建設建設工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建設工程信息化管理更能適應實際的需要，也才能有針對性地處理好各類建設工程信息化管理問題，最終實現(xiàn)建設工程信息化管理的目標。

一、建設工程信息化管理的現(xiàn)狀

1、建設工程信息化管理成果

我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經初步建立建設工程信息化管理網(wǎng)絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設企業(yè)對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網(wǎng)構建，而對于深層次的價值、技術和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規(guī)范化標準。當前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態(tài)，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網(wǎng)絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質量進行全面的控制。

二、信息化管理在建設工程項目中的運用

1、信息化管理在決策期的運用

信息化管理在工程決策期包括對工程建設環(huán)境的調查研究；對工程建設項目目標的分析論證，包括項目投資、建設進程、工程質量目標的分析，并且進一步明確建設項目的定義；對工程項目的結構的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經濟技術的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規(guī)劃的風險分析。

2、信息化管理在實施期的運用

工程項目實施期指的是設計準備、設計、施工、施工前期準備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進展過程也隨之產生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設更為復雜，而信息化技術的運用可以很好地完成建設工程的優(yōu)化管理與效益的增值。

3、信息化管理在運營期的運用

工程項目運營期管理也司成為設施管理，比物業(yè)管理涉及的工作內容要多廠運營期的項目管理應充分利用實施階段積累卜的信息，運營期管理的相關單位應與實施階段的參與單位進行協(xié)同合作及信息交流。因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設施管理服務。

三、建設工程信息化管理的內容

1、建設工程信息化管理信息的整理

建設工程是一個勞動密集性強、工作繁瑣的行業(yè)，整個工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動，有的工程甚至需要幾十年才能完成，建設工程的復雜度想必不用言明。在這么復雜的過程中，要將信息化管理貫徹到每一個部分，需要對信息進行一定分類整理，才能有效執(zhí)行。一個建設工程，由于涉及內容的廣泛，會有大量的合同，那么也就存在大量的合同信息。建設工程會有龐大的資金流動，因此，資金信息占整個工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式，工程前期有各種預算文件，工程中期會存在大量資金流動信息，工程后期的資金結算，一定要對所有的資金信息進行仔細的分類整理，確保資金信息沒有誤差的錄入信息管理系統(tǒng)，便于賬目的核算工作順利進行。建設行業(yè)需要依靠技術的支撐，因此技術信息也是信息化管理的一大內容。建設工程的實施的過程中，需要對工程所涉及到的所有信息進行分類整理，為工程的順利進行打下堅實的基礎。在工程的建設過程中，如果遇到技術問題，就可在信息系統(tǒng)內快速查找到解決方案，讓工程的運作能夠保持正常。

2、建設工程信息化管理的特征

建設工程的信息量非常大，包括工程各個階段、各個部門、各個環(huán)節(jié)所有的信息，是一個非常繁瑣的過程。并且這些信息的變動非常大，需要及時更新信息，以便工程的順利開展。建設工程的完成過程是一個動態(tài)的過程，所有的信息都在不斷更新。隨著建設工程進度的更新，信息也在變動。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動等等，每天都會發(fā)生變化，需要每天更新數(shù)據(jù)，了解建設工程的進度，方便及時對工程進行計劃調整。建設工程的復雜性決定了建設工程信息種類的繁多，一個完整的建設工程包括管理信息、資金信息、技術信息，涉及到的內容也是多種多樣的。整個工程的信息種類繁多，每一類信息都要進行合理的規(guī)劃匯總，確保工程的順利進行。

3、建設工程信息化管理的過程

在建設工程開工之前，必須做好相應的準備工作。首先要對工程的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)進行全面的分析，了解它們的優(yōu)點和不足?？梢愿鶕?jù)先進的科學技術完善管理信息系統(tǒng)，建立起符合工程要求的信息管理系統(tǒng)，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統(tǒng)之后，可以進行工程的數(shù)據(jù)錄入，將已有的數(shù)據(jù)放進系統(tǒng)，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進行。建工工程施工前必須做好信息管理系統(tǒng)的準備工作，為后續(xù)工程的進展打好基礎。建設工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴格執(zhí)行工程的實施標準，才能保證工作的順利進行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機結合，進行統(tǒng)一管理。

結束語

先進的信息化管理技術是傳統(tǒng)產業(yè)走向現(xiàn)代化的必經之路，信息技術的運用，使企業(yè)內部資源得到合理的配置與共享，促進工程各參與方的溝通協(xié)作，實現(xiàn)各業(yè)務流程的順利銜接，保證管理效率的不斷提升，提高項目業(yè)務的精確度，有效地降低了工程項目成本，極大地增強了項目工程在市場中的核心競爭力，使建設工程走向現(xiàn)代化的信息管理道路，保障社會經濟建設的順利、健康發(fā)展。

參考文獻

[1]孫英智，李書然.談對建設工程信息化發(fā)展的分析[J].中國房地產業(yè)，2011(02).

篇2

關鍵詞：建設工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術、快速、有效、高質量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡技術進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質量、高效率完成工程。它關系到整個國家和民族的建設發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用重視不足

企業(yè)把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設進程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范

發(fā)達國家在建筑工程項目管理、工程設計、工程施工、房地產交易管理、市政公用等各個領域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導、規(guī)范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息不能得到充分應用，譬如，國內的建筑設計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環(huán)節(jié)重復進行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設計、管理、生產的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導致數(shù)據(jù)重復輸入、數(shù)據(jù)質量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關聯(lián)程度不夠。從而產生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內部的建設項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設項目的管理中。我國建設工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應用范圍存在局限性，建設工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，而在施工過程中的進度質量、成本控制方面的應用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務流程及組織機構改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節(jié)的改進、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業(yè)務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務流程成為虛設，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數(shù)、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結算；竣工結算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質量管理信息

指建設工程項目質量的有關信息，如國家有關的質量法規(guī)、政策及質量標準、項目建設標準；質量目標體系和質量目標的分解；質量控制工作流程、質量控制的工作制度、質量控制的方法；質量控制的風險分析；質量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質量(工程項目決策的質量、設計的質量、施工的質量)；質量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡計劃和子網(wǎng)絡計劃、計劃進度與實際進度偏差；網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡計劃的調整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。

（4）合同管理信息指建設工程相關的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個由相互有關聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產生和應用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術，必須與行業(yè)技術有機地結合才能發(fā)揮作用。為使信息技術在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關的房地產業(yè)、勘查設計業(yè)、設備半成品、鋼結構加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應用現(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產業(yè)發(fā)展政策、產業(yè)技術政策、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統(tǒng)：一是建筑工程設計、施工的技術和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業(yè)商務貿易信息系統(tǒng)。

四、結語

總之，信息化建設問題總體來說不僅是技術問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內部變革，建筑企業(yè)信息化更應注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務流程的改變而變革，因此，我們在推進企業(yè)信息化建設的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接。

參考文獻:

[1]王紅兵，車春鸝. 建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2006.

[2]仲景冰，王紅兵. 工程項目管理[M]. 北京：北京大學出版社，2006。

[3]車春鸝，杜春艷. 工程造價管理[M]. 北京：北京大學出版社，2006。

篇3

關鍵詞 工程造價 信息化 動態(tài)管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

隨著經濟的快速發(fā)展，房屋建設項目開始受到了普遍重視，在當前市場經濟體制逐步確立和完善的環(huán)境下，各建設單位已經完全認識到向管理要效益的重要性和緊迫性，其中工程造價管理的重要作用已經毋庸置疑。

一、造價管理是建設單位的重要內容

工程造價管理是以建設項目為研究對象，在建設項目前期、工程施工、工程竣工等全過程中一項重要的經濟活動。就工程造價的含義來講可分為兩種：一種是廣義上，指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用即項目建設全過程中發(fā)生的費用總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用；另一種是狹義上，指工程價格，是為建設一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格，即工程承發(fā)包價格。

二、對工程造價進行動態(tài)管理的現(xiàn)實意義

目前,在歐美等工業(yè)發(fā)達國家的建筑業(yè),信息化管理已成為建筑業(yè)信息技術應用的熱點.信息化管理是我國建筑業(yè)大勢所趨。信息化動態(tài)管理的概念是隨著市場經濟持續(xù)發(fā)展，而逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視的。與之相對的是靜態(tài)管理，其所針對的情況是在各種條件參數(shù)都十分穩(wěn)定的情況下，制定目標計劃然后按照實施，很明顯是適用于計劃經濟體制環(huán)境中，成本與產品售價基本穩(wěn)定的環(huán)境。在當今競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，不可預測的或不能準確預測的變量常常導致事先的測算與計劃，在實施中變得難有作為。因此許多建設單位，不能將項目的前期可行性研究成果與開發(fā)過程的成本控制有機的結合，使企業(yè)的造價控制目標難有具體的量化指標。

實施工程造價的動態(tài)管理的現(xiàn)實意義就是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng)，在開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風險預測，為項目決策層的決策與管理，提供準確而有效的參考依據(jù)。善于利用動態(tài)管理可以于在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。

（一）項目盈利與風險分析動態(tài)管理的作用

項目盈利與風險分析是企業(yè)最關心的內容，而現(xiàn)實中建設方常常采用在項目立項之初進行系統(tǒng)的可行性研究，在項目結束后進行總結這種靜態(tài)管理模式。但是在整個開發(fā)過程中市場因素會隨時發(fā)生變化，項目的實際運作過程往往背離最初的計劃軌道，而使其失去指導意義，也因此會錯過增加利潤的時機，另外，對某些致命的風險因素不能及時的洞察。而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進度，及時對其實現(xiàn)動態(tài)分析。項目開發(fā)期一般長達幾年，即便是目前管理較好的企業(yè)離動態(tài)分析的目標和效果也還相差很遠，我們希望隨著項目的進展，隨時為下一步決策提供準確的分析數(shù)據(jù)。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風險的分析，其中的各種分析方法和指標是經實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風險分析應延用同樣的方法和指標，只是當初部分預測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。

綜合評價盈利能力是根據(jù)項目的直接效益和直接費用，以及可以用貨幣計量的間接效益和費用，衡量項目投資的盈利水平。通用的評價指標是凈現(xiàn)值（NPV）和內部收益率（IRR），還有比較直觀實用的預計總收益額、單方造價等項目評價指標。

在風險分析方面，因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況，所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如，當實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期，就必須適時進行調整、分析，避免造成嚴重損失。風險分析常用的方法有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率性分析幾種。

（二）資金控制動態(tài)管理的作用

建設單位的主要工作內容是各種資源的整合，而資金是最重要的資源之一，對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經營水平的體現(xiàn)，是項目管理工作的重中之重。資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

（1）項目資金流入可以界定為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。一般包括自有資金、貸款、融資等。

對于高校的基本建設，很少有完全利用自有資金完成整個項目，主要因素是學校本身不是盈利性質的單位，這是融資市場存在的主要原因。合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析，比如即將到期償還的融資本金與當期應交利息的計算與計劃，以免因缺乏計劃而造成到期措手不及等情況。

（2）項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內容。這些項目費用數(shù)額基本上是可以預計的，并且在時間上并不是集中發(fā)生。有的在項目啟動階段集中或分批支付，如土地費用、前期費用等；有的根據(jù)工程進度計劃發(fā)生，如建筑安裝工程費；有的則貫穿整個開發(fā)期間，如管理費、財務費等；此外，考慮到某些不可預測的因素，項目應儲備一定數(shù)目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理調度安排是建設方實現(xiàn)節(jié)約成本的關鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度，能否滿足項目資金流出的需要。即便是好項目，一旦資金供應出現(xiàn)問題也往往會導致嚴重經濟損失。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關注的內容，不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃，還要有中短期內的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要，而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié)，由各個部門負責，如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況，通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表，從而對原資金安排作出動態(tài)修正。

動態(tài)管理的幾個方面實際上是緊密相關的，工程項目管理就是對資金、進度、質量這最根本的三個方面的控制，貫穿了項目的全過程。

三、工程造價管理信息系統(tǒng)的建立

（一）系統(tǒng)目標

（1）利用計算機數(shù)據(jù)存儲技術.集中存儲與造價有關的信息, 比如政策法規(guī)信息.材料價格信息.類似工程造價指標分析等,并隨時進行查詢和更新,使預算人員從繁重的數(shù)字中解放出來。

（2）利用計算機準確.及時地完成工程項目管理所需信息的處理，比如造價控制中動態(tài)分析和計算。

（3）通過建設工程造價信息系統(tǒng)可以滿足決策需要，方便.迅速地生成大量的控制報表,提供高質量的決策信息支持。

（二）系統(tǒng)功能

工程造價管理信息系統(tǒng)應包括以下幾個主要的管理功能模塊，這些模塊既相互聯(lián)系.又相互獨立,是一個有機的整體。

（1）政策法規(guī)信息模塊。政策法規(guī)是項目必須遵循的依據(jù)，主要包括法律.行政法規(guī).部門規(guī)章.地方法規(guī).規(guī)章.。

（2）定額及其配套文件信息模塊。定額主要是現(xiàn)行消耗量定額及其補充定額，定額解釋等，配套文件主要是國家及地方的規(guī)費，稅金等調整文件。

（3）工程價格信息模塊。主要包括人工。材料及設備。機械臺班等各種要素價格信息和各類工程造價指數(shù)。人工價格含各類工種，不同技術等級的勞動力市場價格信息；建材信息包含了建材及設備價格，市場行情，價格漲跌趨勢，物價指數(shù)等，其價格可以分為出廠價，供應價，工地價，零售價，批發(fā)價等形式；機械臺班價格主要是各類機械型號租憑的市場價格。這些價格信息可以從可靠的勞務公司，材料供應商，機械設備租憑商收集過來并存儲。

（4）典型工程實例信息模塊。按照不同的工程類型，如廠房，醫(yī)院，辦公樓，圖書館，商住樓等；不同的結構形式，如框架結構，磚混結構，簡體結構，等；不同的建設時期，建設條件等建筑特征進行分類編碼。每個工程按分部工程，主要材料單方指標含量，造價所占整個工程的造價比例等進行細化，便于類似工程比較分析。

（三）工程造價管理信息系統(tǒng)的建立

工程造價管理信息系統(tǒng)的建立可以分為工程造價資料積累系統(tǒng)和工程造價信息資源管理系統(tǒng)兩個部分。

（1）工程造價資料積累系統(tǒng)包括已完工程造價數(shù)據(jù)庫，估算指標管理以及工程造價市場相關信息，該系統(tǒng)最重要的工作就是系統(tǒng)如何應用的問題?？梢岳盟⒌墓こ淘靸r資料數(shù)據(jù)庫，通過不同的手段為投資決策和工程造價控制提供所需的信息資源。

（2）工程造價信息資源管理系統(tǒng)通過對工程造價管理行業(yè)各種信息資源進行科學的分類編碼，全面的狀態(tài)追蹤和及時的分類統(tǒng)計，致力于提高工程造價信息資源的使用率和周轉效率，實現(xiàn)信息資源共享，保證儲存在數(shù)據(jù)中的信息資源得到及時配置。

四、信息化技術在項目造價動態(tài)管理中的應用

雖然動態(tài)管理的應用給項目帶來的益處顯而易見，但其在項目實踐活動中并不能充分實施和發(fā)揮作用，這也是由很多主觀和客觀原因造成的，其中最主要的客觀原因是動態(tài)管理所需的計算、統(tǒng)計等工作的工作量巨大，要耗費大量的人力和時間，難以持續(xù)和推廣。信息化技術包括網(wǎng)絡和電子計算機等的應用，正是用于解決繁雜的重復性勞動的問題和輔助完成計算的功能。通過適當有效的信息化管理方案實施，可以大幅度提升建設方的管理水平，實現(xiàn)建設方管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。實施信息化管理應主要從三個方面工作開展。

一是制定針對建設方的信息化管理規(guī)劃方案。建設方信息系統(tǒng)的建立必須在對單位現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后，制定出一整套目標明確、可操作性強的規(guī)劃方案。應由單位領導負責組成方案策劃小組，由專門指定的人員負責，做好流程圖設計，相關資料收集，信息化技術培訓等基礎工作。

二是根據(jù)方案配置硬件資源。考慮到當今社會信息化手段的應用不斷向更深更廣的方向發(fā)展，以及建設方未來的發(fā)展，硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下，選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

三是軟件的選用與設計。由于涉及的管理內容十分專業(yè)，并且對造價動態(tài)管理理念的認識的尚未普及，所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。

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［關鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)

1在有關于建設的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1對建筑工程行業(yè)之間的交易進行約束

可以通過網(wǎng)絡，設置一個全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當不合法的行為，對建筑行業(yè)的市場、交易等操作進行監(jiān)督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進建筑施工的速率

為了維護建筑行業(yè)市場招標的透明性和公平性，通過網(wǎng)絡招標比傳統(tǒng)招標具有更大的優(yōu)勢，無論是速度還是質量，都領先于傳統(tǒng)招標。信息技術方面的招標不僅保證了工程的質量，而且提升了工程的速度和效率。

1.3對建筑行業(yè)有關于招標的措施進行管制

在招標活動結束后，把招標結果放在招標網(wǎng)站上供人們查找和監(jiān)督，更好的對招標結果進行規(guī)范和管理。在此期間，對網(wǎng)絡公示招標的時間進行管理，時間段可以在一個周左右。同時應該設置上訴通道，如果有人對招標的結果不滿意，可以根據(jù)這個連接進行上訴。招標結果在網(wǎng)絡上的共享，更好了體現(xiàn)了信息技術的公開性、透明性。

2對建筑信息化的管理

2.1在建筑領域，信息化水平不斷地提升

建筑行業(yè)在經受過信息化技術的洗禮后，已經有一部分建筑方面的企業(yè)對信息化技術產生關注，開始著手搭建有關于信息化技術局域網(wǎng)絡的搭建，以及開始創(chuàng)建自己公司方面的建筑網(wǎng)站。建筑方面的企業(yè)隨著信息化技術的發(fā)展不斷提升，對企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進行內部共享。

2.2建筑工程方面的公司對計算機信息的認知沒有達到應有標準

隨著信息化的快速發(fā)展，很多建筑方面的公司開始對物聯(lián)網(wǎng)信息化產生了猶豫態(tài)度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來方便，提高公司運轉的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔憂公司大量引進信息化設備會增加公司人員的負擔，導致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時，只是對辦公方式進行改革，加了幾臺電腦。而沒有對整個工作模式進行改動，導致管理、辦公、調度效率低下。

2.3信息化的管理的不平衡性

信息化的進程和地域分布有著密切的關系。在我國東部，信息化進程較快，人們受到大量的計算機文化的熏陶，對于計算機信息化的掌握更加得心應手。而在我國的西部，由于地廣人稀，經濟不發(fā)達的原因，導致信息化進程在那里進展較慢，導致信息化根據(jù)地域不同，無法達到平衡性。

3對于建筑工程信息化發(fā)展的管理計劃

3.1了解信息化的管理

在信息化逐漸融入建筑行業(yè)的同時，有很多從事建筑行業(yè)的人員以及管理人員對信息化管理的了解十分的粗淺，導致信息化管理的進展緩慢，信息化管理遲遲無法和建筑行業(yè)徹底合二為一。在這一點，對相關建筑行業(yè)的人員進行信息化培訓，提高他們信息化管理的意識尤為重要。第一，建筑方面的企業(yè)公司應該對相關建筑行業(yè)的人員以及管理人員進行培訓，告訴他們信息化管理的重要性，并教導他們逐漸學會掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養(yǎng)得到提升，有效地提高了公司信息化管理運行的水準和速率。第二，建筑方面的企業(yè)高層也應該對信息化管理有著一定的認知，要認識到信息化管理和整個企業(yè)的工作息息相關，密不可分。

3.2使建筑方面的信息管理趨于統(tǒng)一性和一致性

建筑行業(yè)通常存儲著龐大的信息量，比如建筑行業(yè)的實施計劃、公司內部的一些數(shù)據(jù)、人員流動情況、資金流動、以及時間等信息，而信息技術的發(fā)展可以把建筑行業(yè)這些龐大的信息轉換成方便存儲的數(shù)據(jù)或者圖文，有效地節(jié)省了建筑方面企業(yè)的資源，提高了企業(yè)的運行效率，從而讓各部門運行之間更加的協(xié)調以及充滿默契。信息化技術通過對企業(yè)大型施工項目的管理，對企業(yè)的資源進行合理的使用，使工程在短期內達到預定的目標，保障了企業(yè)的施工的速率以及質量。在此期間，面對著大量數(shù)據(jù)的涌入，計算機信息化也將極大的方便對數(shù)據(jù)的處理，提高了公司運轉的效率。因此，信息化的普及是建筑行業(yè)的重點。

3.3關于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的

一個對建筑行業(yè)合適的信息化管理軟件，是對整個建筑企業(yè)工程水平以及管理能力的一個很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對建筑方面企業(yè)的管理提供方便，提高建筑企業(yè)管理水平、管理能力，促進管理企業(yè)施工效率的提升，對企業(yè)的各種資源進行按需分配，還可以跟蹤企業(yè)資源和資金動向，監(jiān)督施工過程以及工程項目處理，統(tǒng)計企業(yè)的數(shù)據(jù)，計算工程的消耗，保障企業(yè)的資源都能用到刀尖上，規(guī)范企業(yè)的運行和發(fā)展。

4結論

信息化時代已經到來，信息已經成為社會發(fā)展的主導。建筑企業(yè)必須要認識到在項目的施工過程中項目的信息管理對于項目施工的便捷性，因此建筑企業(yè)應該不斷的提高項目在實施過程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進過程中意義重大，關系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發(fā)展。

參考文獻

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[2]郭樹元，王珍菊.工程建設項目管理信息系統(tǒng)的集成模式及實施策略[J].水利與建筑工程學報，2014（01）.

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【關鍵詞】工程質量檢測；信息化管理

建設工程質量檢測工作是國家進行工程質量監(jiān)控的重要手段，在建設工程質量檢測監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要的監(jiān)控威懾作用。建設工程質量檢測機構的信息化管理是指在建設工程質量檢測機構中，利用計算機自動化技術、網(wǎng)絡技術以及現(xiàn)代通訊技術等手段對建設工程質量檢測機構及其所屬各部門的檢測業(yè)務進行綜合管理，為建設工程質量檢測機構的整體運行提供全面、自動化的管理及各種服務。伴隨著近年來檢測報告為建設工程質量提供判定依據(jù)的重要性被廣泛重視，建設工程質量檢測行業(yè)中越來越多的檢測機構逐步認識到信息化管理在提升其檢測工作質量中的重要性。

1 信息化管理在建設工程質量檢測工作中的實踐應用

1.1 信息化管理方法的運用能夠在一定程度上保障建設工程質量檢測過程中檢測數(shù)據(jù)的真實性、公正性、可靠性。工程質量檢測工作的任務是向社會出具準確、客觀、真實的檢測結果，為建設工程質量的判定提供重要的依據(jù)，其最終目的是保證建設工程質量安全。檢測數(shù)據(jù)是評判建設工程內在質量好壞的最為基礎的依據(jù)，檢測報告不僅對施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、設計單位有用，也對質量監(jiān)督部門、建設行政主管部門具有重要作用。一旦出現(xiàn)工程質量問題，鑒定、仲裁機構也需要采用檢測報告。檢測報告的公正性和可靠性在保障建設工程質量安全中發(fā)揮著重要的基礎性作用。

當前國內建設工程質量檢測行業(yè)仍然存在著不規(guī)范的市場行為，檢測機構的檢測工作中時有弄虛作假，試樣做假、漏檢、少檢的行為發(fā)生，規(guī)范建設工程質量檢測行業(yè)的市場行為，加強建設工程質量檢測機構的管理能力，提升建設工程質量檢測機構的工作質量就勢在必行。信息化管理在建設工程質量檢測機構中的應用，在一定程度上能夠有效確保檢測工作的公正性、科學性和權威性，使檢測數(shù)據(jù)能夠真實、客觀地反映檢測對象的實際狀況，充分發(fā)揮其在保障建設工程質量方面的基礎性技術作用。

1.2 運用信息化管理方法全面提升建設工程質量檢測機構的工作質量。通過信息化管理方式，依靠管理信息系統(tǒng)高效、方便的管理功能，能夠有效地提高建設工程質量檢測機構的技術水平、業(yè)務水平和管理水平，全面提升建設工程質量檢測機構的工作質量。具體來看，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.2.1 通過建立完善的建設工程質量檢測管理信息系統(tǒng)，能夠在一定程度上有效確保檢測數(shù)據(jù)的公正性、科學性和準確性，確保檢測報告的規(guī)范性和權威性，為建設工程質量安全提供全面的基礎性技術保障。建設工程質量檢測數(shù)據(jù)，既是工程驗收的重要依據(jù)，也為各方進行質量控制、糾正偏差、分析質量事故原因提供了重要信息，完善的建設工程質量檢測管理信息系統(tǒng)的建立客觀了促進了建設工程質量檢測工作中檢測數(shù)據(jù)的科學管理。

1.2.2 檢測數(shù)據(jù)報告信息化管理可以作為建設工程質量檢測機構質量控制中的一項行之有效的的監(jiān)督手段，一方面維護了建設工程質量檢測中檢測數(shù)據(jù)的客觀全面性，遏制和杜絕施工單位隨意抽撤不合格報告行為的發(fā)生，另一方面也有利于質監(jiān)人員及時了解掌握建設工程的質量信息，對工程質量進行動態(tài)化監(jiān)督管理，有效促進參建各方及時消除質量隱患。

2 建設工程質量檢測行業(yè)信息化管理中存在的主要問題

2.1 建設工程質量檢測行業(yè)整體的信息化程度偏低。目前國內工程質量檢測行業(yè)在一些局部的檢測技術處理上較好地應用了計算機技術、感應技術和數(shù)據(jù)分析技術等信息技術，在檢測信息管理方面則一直停留在較低的層次，絕大多數(shù)建設工程質量檢測機構還只是簡單地利用文字處理技術，既不能對檢測數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理、更不能讓有關質量管理和質量控制部門的人員及時而全面地了解工程質量情況。管理不到位也使得個人經驗對檢測工作質量影響很大，嚴重阻礙了檢測工作質量的提升。由于大部分檢測機構的檢測數(shù)據(jù)還沒有采用自動采集處理，沒有形成完整、統(tǒng)一、具有宏觀調控功能的信息共享數(shù)據(jù)交換平臺，各級建設行政主管部門不能及時得到在建工程項目的質量檢測數(shù)據(jù)，導致政府對建筑工程質量的監(jiān)管難以全面到位。

2.2 建設工程質量檢測機構現(xiàn)有信息管理人員綜合業(yè)務能力較為薄弱。在建設工程質量檢測行業(yè)內部，無論是專業(yè)技術人員還是信息管理人員都普遍缺乏現(xiàn)代信息管理專業(yè)知識，尤其是信息管理人員對相關檢測信息所涉及的建設工程質量檢測業(yè)務知識更是知之甚少。建設工程質量檢測行業(yè)內復合型人才的明顯不足，一定程度上制約了建設工程質量檢測行業(yè)的信息化建設的步伐，也不利于檢測信息資源的深度挖掘和利用。

2.3 國內現(xiàn)有的建設工程質量管理檢測管理信息系統(tǒng)水平參差不齊，缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范。國內各建設工程質量檢測機構中正在運行的建設工程質量檢測管理信息系統(tǒng)也普遍存在下列一些問題：

2.3.1 各應用系統(tǒng)大多是獨立開發(fā)，低水平和重復開發(fā)現(xiàn)象嚴重，造成資源浪費，甚至一些早期采用foxpro或vfp等普及性平臺所開發(fā)的非專業(yè)性軟件也被應急使用,隨著業(yè)務的發(fā)展和管理要求的提高，必然要更換系統(tǒng)，造成浪費。

2.3.2 沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，各應用系統(tǒng)之間沒有接口，數(shù)據(jù)不能共享，形成各應用系統(tǒng)之間、應用系統(tǒng)與試驗機自動采集系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)障礙，造成數(shù)據(jù)管理不規(guī)范。

2.3.3 沒有建立具有宏觀調控功能的信息共享數(shù)據(jù)交換平臺。

3 建設工程質量檢測機構信息化管理提升方法

3.1 加快轉變建設工程質量檢測行業(yè)內信息管理理念

3.1.1 首先，在檢測行業(yè)中樹立“前端拉制”的信息管理理念，即從檢測信息收集環(huán)節(jié)的源頭開始，實施主動、有效的管理。應將信息的收集、整理歸類等基礎性工作納入建設工程質量管理的各個相關業(yè)務環(huán)節(jié)，且在工程起步階段就展開檢測信息的采集、開發(fā)、分類工作，減少后續(xù)的重復性勞動，最大限度提高建設工程檢測機構內部的信息管理效率。

3.1.2 其次，在檢測行業(yè)中樹立“信息再造”理念，充分發(fā)揮檢測信息資源在保障建設工程質量中的使用價值。傳統(tǒng)的信息管理理念忽視信息資源潛在價值的發(fā)掘工作，一旦工程項目完工，檢測信息數(shù)據(jù)和報告大都束之高閣，造成大量檢測信息資源的嚴重浪費。建設工程質量檢測機構應充分發(fā)掘檢測信息資源的潛在價值，對建設工程質量檢測機構檢測工作的順利開展發(fā)揮重要的指導作用。

3.2 建立標準化、實用性、先進性的建設工程質量檢測管理信息系統(tǒng)，結合檢測機構自身的基本管理要求，建立一套科學、規(guī)范和成熟的檢測機構檢測信息管理系統(tǒng)運作管理模式。

3.2.1 標準化。將程序化的建設工程質量檢測規(guī)章制度融入系統(tǒng)，使各項工作規(guī)范、科學，將有關標準或規(guī)范中的計算公式和處理方法以程序的形式存貯在計算機中，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)自動生成檢測報告。

3.2.2 實用性。建設工程質量檢測機構進行信息化管理的最終目標是全面改善檢測機構的服務質量，提高檢測機構的工作效率和管理水平，其檢測管理信息系統(tǒng)在建設過程中應該密切結合檢測機構自身的業(yè)務范圍，將其業(yè)務流程和管理要素都得到具體的落實和體現(xiàn)，并以最為簡潔實用的操作方式來實現(xiàn)。

3.2.3 先進性。建設工程質量檢測機構的檢測管理信息系統(tǒng)在建設工程中應當采用先進成熟的信息技術，在系統(tǒng)設計上充分考慮到系統(tǒng)的開放性，確保檢測管理信息系統(tǒng)能夠適應建設工程質量檢測機構業(yè)務不斷發(fā)展、壯大的需要。

3.3 大力加強建設工程質量檢測機構中復合型人才隊伍建設。對建設工程質量檢測行業(yè)而言，加強高素質的復合型人才隊伍建設是促進我國質檢事業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的重要基礎。建設工程質量檢測機構中專業(yè)技術人員的專業(yè)技術能力、檢測信息技術的運用能力以及信息化管理系統(tǒng)的操作能力直接影響到建設工程質量檢測機構的工作質量。為了全面提升我國建設工程質量檢測機構的整體水平和工作質量，應將重點放到適應信息化社會發(fā)展的復合型專業(yè)技術人才的培養(yǎng)方面。

建設工程質量檢測機構中復合型專業(yè)技術人員隊伍建設主要可以通過以下兩個途徑來解決：