序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業知識產權管理的特征，期待它們能激發您的靈感。

篇1

隨著科技的不斷發展，知識產權制度的不斷完善，知識產權不僅成為重要的法權以及無形的資產，還成為了經濟主體的有力競爭，成為了企業之間獲取生存和發展的后備力量，而且變成發揮知識資源經濟競爭效能的有效保障。知識產權在企業甚至國家的經濟發展、科技進步當中越發受到重視。企業出于戰略的角度看待并處理知識產權的問題，加強自主知識產權的管理及創造，有效執行知識產權戰略管理不僅能夠打開市場、獲取最大投資利益、減少成本、提升企業價值、帶動新的投資、占據市場且獲得競爭優勢，這也成為了當前時期的所需。

1企業知識產權管理的意義

11當前我國企業管理改革的趨勢

當前為了符合全球化變革乃至體現知識經濟的狀況，我國企業管理需面對全面變革。在知識經濟環境中，企業依靠的資源及環境產生了較大的改變，這些是從有形向無形的轉變，也就是由土地、廠房、設備、機器、存貨等實物型資產變成實物型資產再加現金、信貸、投資、應收款等財務型資產，從而令財務型資產和無形資產均十分重要[1]。對于經濟實力較強的企業而言，核心競爭力與創造利潤的來源更多需要通過其具有的無形資產，尤其是知識產權。

我國企業的管理改革具有以下趨向。

（1）從有形資產管理轉變為無形資產管理

有形資產管理指的是傳統工業社會企業管理的主要形式。在當前時期，社會具備的人力資本、結構資本乃至客戶資本等構成知識資本會變成企業最主要的資本方式。尤為在我國入世并實現經濟全球化依賴，企業具備的內部無形資產，比如專利、商標、品牌形象、著作權等，乃至價值鏈客戶、戰略聯盟、銷售途徑、合作商、供應商等，已經變成企業獲得利潤并提升競爭力的重要所在[2]。企業管理由此通過傳統有形資產管理轉變為無形資產管理。

（2）從資本化管理向知識化管理轉變

知識化管理和資本化管理的差別在于，注重知識管理及知識產權管理，尤其對于知識產權的管理，已經變成企業管理的主要方面，變成企業在競爭中獲取利潤及優勢的主要方法。企業管理形式則通過資本經營逐步朝著創造、運用、轉讓知識乃至智力成果的知識經營轉變，智力資源會取締資本資源而變成企業最主要的財富，企業在追尋資本資源最大效益中逐步轉變成追尋智力資源的最大化。

（3）從傳統型管理轉向創新型管理

傳統型管理是企業的有形資產。在企業外部環境變化的狀態下，企業技術的創新、科技創新乃至管理創新均變成獲取并保持市場競爭優勢的有力武器。企業管理創新的特征為符合科技發展以及市場環境的改變，擴大研發新技術、新產品的投入，持續戰略的創新，把創新融入到所有管理當中。

（4）從剛性管理邁向柔性管理

以剛性管理為根本，加大柔性管理，成為了目前企業知識管理的特征，其注重以人為本，以人為核心，依照企業相同的價值觀及文化、精神采取人格化的管理。這一管理形式的變革實則為剛柔并濟的綜合管理形式。

12企業知識產權管理對企業的意義

通過我國企業管理變革趨向能夠發現，企業知識產權管理的管理實則為企業管理變革的主要趨向與內容，由于其具備無形資產管理、知識化管理、創新型管理以及柔性管理的特征。

知識產權身為企業的主要無形資產，無法脫離企業有效研發、保障、運營及運用，則需科學管理企業的知識產權。企業知識產權管理成為了企業執行知識產權戰略的根本性工作，也成為了企業知識產權工作實施的有效保障。尤其對于全新的競爭氛圍中，其已經變成我國企業融入國際競爭戰略的選擇。把知識產權歸入企業生產經營的管理當中，身為依法治理企業的主要內容，處于企業經營管理的主要地位，也成為企業必須注重的主要問題。

恰恰由于企業知識產權管理對企業發展的重要性，國內外眾多成功企業才將精力融入其中，把企業知識產權的有效管理與制度完善當作企業發展的戰略問題對待。

尤其在全新的國際競爭驅使下，創建知識產權管理為根基的企業競爭管理體系，成為了我國企業融入國際市場競爭的所需。這是由于在新型國際競爭當中，企業獲取的自主知識產權的產品及技術成為獲取市場競爭力的有效保障。知識產權制度成為目前企業經營的主要法律保障，這也成為了企業技術特點與產品特點轉變成市場優勢的法律機制。企業有效管理、保護、運營知識產權，則可以在當前企業的經營管理中真正打開自己的市場與技術的范疇，獲取市場與競爭的主動權[3]。創建完善與當前企業制度相符的知識產權管理制度，從整體上提升我國企業知識產權的管理能力，成為了國內外趨勢的必然所需，也成為了社會主義市場經濟的主體，更加成為獲取最佳社會效益以及經濟效益的有效途徑。

2創新型企業知識產權管理中的問題

21企業專利的數量及質量需要提升

就創新型企業來講，對知識產權管理是為了通過知識產權的高利用率而獲得利潤。可是我國大部分企業均擁有較少的專利，而且獲得授權的專利內發明專利占據的比例更少。在創新企業當中，只有發明專利才可以為企業帶來較高的回報。有些跨國企業，通過自己的專利，不僅較快占據了國際市場，并且還為我國在國際市場中的競爭形成了阻礙。

22知識產權管理組織體系不夠健全

我國當前在創新型企業知識產權管理當中，尚屬于直線職能式組織模式。直線職能式組織模式具有內部不足，特別其屬于集權式結構的代表，可是一個高效知識產權管理部門需要通過眾多具備不同知識乃至技術背景的員工構成，才可以確保知識產權工作的有效執行。

23知識產權管理意識不足

我國創新型企業的知識產權管理制度不夠完善，知識產權會對一個企業眼前的利益以及未來的發展造成影響，可是眾多企業并未重視知識產權管理，在知識產權研發、知識產權運營乃至維護等方面均具有不足，尤其欠缺對發明人創新意識的激勵制度。

24未充分利用知識產權信息

依照世界知識產權組織的統計，專利文獻內包括了全球95%的研發成果，假如可以良好運用專利，不但能夠節省60%的研發時間，還能夠降低40%的研發費用。可是我國的企業并未對此給予充分利用，有些企業的科研人員進行科研課題以前，并未預先掌握這些信息，從而不斷研究，耗費眾多人力、物力與財力[4]。

25知識產權戰略與企業總體戰略結合度較低

大部分創新型企業均將知識產權管理上升為企業的戰略層面，創建了符合企業所需的知識產權戰略。可是依照當前狀況而言，大部分企業均獨自處于知識產權戰略當中，局限性處理一些或許會發生的侵權問題，出于知識產權的重要性而重視知識產權的管理，可是具體如何才可以把知識產權戰略較好地運用在企業自主創新的活動當中，通過戰略層面系統看待知識產權管理，把知識產權戰略與企業總體戰略相融合，來提高總體創新系統的動力，大部分企業均未從整體層面進行考量。

3創新型企業知識產權管理的改善

31創建知識產權的保障意識

在企業當中，對知識產權的保護尤為關鍵，所以，企業必須具備知識產權的保障意識。這是由于處于市場經濟環境中，企業身為市場的主體而存在。在市場的貿易中，如企業遇到知識產權侵權或知識產權壁壘等問題，國家則需有義務保障企業的合法權益，幫助企業通過一定方式主張權利。可是企業身為市場的主體，國家卻只能對企業維護利益起到協助的作用，而合法權益最終還需自身通過一定的方法進行保護。所以，企業建立較強的知識產權保障意識對維護自身合法利益十分重要。源于此，企業一方則需提高知識產權的注冊意識。比如我國近些年來，由于商標法、專利法等知識產權的保護法律乃至知識產權保護宣傳均需加強和完善，我國在知識產權保護意識方面需要提升。可是眾多企業在產權保障意識方面尤顯不足，尤其對于專利權注冊方面，擔心通過注冊后，專利技術則會被他人所用。可是這也令企業知識產權時常被侵犯。這一狀態下，我國企業則需提高知識產權的注冊意識，以此令企業的商標受到保護。并且，企業還需提高知識產權的維權意識，在合法權益被侵害時，必須不惜代價追究到底。這是由于侵權而遭受的損失必定不會比追究責任所承受的成本高，假如未對侵權行為進行追究，則會再次出現這一問題，從而令企業遭受更大的損失。

32創建企業知識產權戰略

企業假如想要在以后的市場競爭中屹立不倒，則需創建企業知識產權戰略，把科學技術當作企業的主要競爭力。首先，對于發達國家中以技術準則和技術專利構成的技術壁壘，企業需要積極融入或自行組織標準聯盟，改變貿易壁壘，以便獲取在國際市場中的主要地位。其次，企業需把知識產權的保護當作企業發展戰略歸入企業規劃當中，提高對企業所具備的專利、商標的注冊保障工作以及侵權追究的工作，并且把知識產權的工作提升到企業經營乃至管理的主要方面，完善知識產權的構成、管理、申請、使用和維權體系，不斷完善知識產權的管理制度，把知識產權管理歸入企業的發展戰略當中。

33創建知識產權的管理機構

我國有眾多企業在知識產權管理中并未創建專門的機構，究其原因是由于這些企業未創建其知識產權的保障意識，也未把知識產權的管理當作企業發展的主要內容。在此狀況中，企業則需提升知識產權的管理能力，將其作為創建專門知識產權的管理部門，這一部門能夠建立于企業法務部中，針對知識產權申請、管理、知識產權合同簽署、糾紛處理等不同內容，提升企業知識產權的管理能力。

篇2

根據一項統計，1981年，全球四分之三的研發投入由擁有2.5萬人以上的大公司完成，而到2001年，大公司所占的比例下降到40%，小公司則成為研發投入的主體，包括歐洲、北美等發達國家的大公司也越來越注重向發展中國家的公司尋求技術支持，這說明世界已經處于一個開放式創新的狀態，越來越多的企業依賴外部的創新資源和知識要素。總之，科學技術的快速發展以及全球化競爭的不斷加劇，使得技術知識流動性增強，企業商業模式日益多樣化，任何企業進行技術創新所需的所有知識已不能僅僅局限于企業內部，而是需要跨越組織邊界獲取外部知識和創新資源。開放競爭條件下要求企業的創新模式從“封閉式創新”發展到“開放式創新”，開放式創新模式將對企業知識產權的創造、管理產生顯著影響，并決定企業知識產權管理戰略的相應轉變。

一、開放式創新模式對企業知識產權管理的影響

知識產權管理是現代企業經營管理的一個重要組成部分。在開放式創新模式下，企業知識產權管理發生了明顯的變化，體現在管理復雜性程度提高、管理成本重心發生轉移以及管理風險控制難度加大等。

第一，管理復雜性程度提高。外部創意和外部市場化渠道是企業實施開放式創新的關鍵，技術合作的重要性被提到了更高的位置。從封閉式創新到開放式創新，企業的技術創新過程從簡單的線性過程轉變為一個復雜的反饋機制，要求企業必須與包括用戶、上游供應商、競爭對手、科研院所、大學、中介服務機構以及政府等外部創新源建立協同創新關聯。隨著時間的推移以及競爭環境的改變，每個創新源對企業的重要性將發生一定的改變，為了使外部創新源能夠與企業內部的知識和能力保持正向匹配，就必須對外部知識源進行客觀的評估和選擇。因此，在開放式創新環境下，企業知識產權成果的來源更加多樣化、知識產權利益主體更加多元化、知識產權的占有和使用形式更加豐富，企業知識產權管理也就更加復雜。

第二，管理成本重心的轉移。在封閉式創新模式下，企業通過R&D獲取知識產權的目的是獲得壟斷地位和相應的壟斷利潤，并對其他企業形成進入壁壘。企業重視對知識產權的保護，并對外部技術保持一定的謹慎態度。而在開放式創新模式下，企業知識產權管理的重點是應用其他企業或者機構的專利而獲益，為此，企業需要提高綜合運用知識產權的能力，積極購買或者出售專利。創新理念的不同，決定了企業知識產權管理成本的差異。封閉式創新模式下企業知識產權管理的成本主要是知識產權的研發成本和監督控制成本，而開放式創新模式下企業知識產權管理的成本則主要包括對外部知識產權的評估、選擇購買、合作共享以及風險控制等方面。

第三，管理風險控制難度加大。開放式創新要求企業跨越組織邊界和知識邊界，甚至地域邊界以獲取外部創新資源，這在一定程度上加大了企業對創新過程控制的難度，如果沒有建立系統的知識產權管理體系，可能造成企業知識產權管理的紊亂，甚至導致企業喪失知識產權。此外，企業技術和創意的流動性增強，會增加創新成果產出的不確定性，增大知識產權權屬糾紛的可能性。并且，開放式創新增加高素質人員的流動性，企業的商業秘密保護難度將進一步加大，容易導致企業核心知識產權的流失。

二、開放式創新模式下企業的知識產權戰略模式

作為企業經營管理戰略的重要內容之一，企業知識產權戰略是指企業在結合自身實際情況基礎上，通過對知識產權信息的搜集、整理和分析，獲取有關企業所需的技術研發信息、市場競爭信息等，預測未來技術和市場發展趨勢，進而謀求知識產權競爭與合作的主動權，而在知識產權領域采取的一系列行為和對策的總和。開放式創新模式下企業知識產權呈現出多樣性和多元化的特征，由此決定了企業知識產權戰略模式的多樣性。

第一，知識產權許可。其是指許可方將所涉及的知識產權授予被許可方按照合同約定使用的活動。其中，交叉許可是知識產權許可的重要形式之一，是指在一定條件下，兩個或者兩個以上的知識產權權利人將各自知識產權授予對方使用。交叉許可能夠使各個公司更好地交流想法，更好地利用知識產權創造財富。如微軟實施了一套交叉許可授權計劃，不僅與交叉業務領域的幾十家公司簽署了知識產權交叉授權許可協議，還與一些沒有直接關聯的公司簽署了類似協議。再例如，同是信息技術領域的大型公司，2010年美國IBM公司擁有的專利數量高達5896件，韓國三星公司擁有的專利數量達到4551件，為了避免專利糾紛，IBM公司與三星公司在半導體、顯示器、通信等領域簽署了數個專利技術交叉許可合同，在一定程度上降低了信息技術專利訴訟的幾率。

第二，知識產權聯盟。其主要指專利聯盟或專利池。建立專利聯盟有利于企業維權，并可通過專利成果共享，提升聯盟內部企業的市場競爭力、擴大市場份額、提升行業質量。如我國首個家電領域的知識產權聯盟――電壓力鍋專利聯盟，該聯盟由廣東美的生活電器制造有限公司主導，整合了行業內的174項專利技術，形成專利池，極大地提高了知識產權聯盟企業的市場占有率，穩定了市場秩序，減少了知識產權糾紛。

第三，知識產權合作開發。企業合作研發是實現共性技術開發的有效組織形式，它以合作創新為目的，通過優勢資源互補，以合同契約和非正式契約約束合作研發的聯合行動。廣義的合作研發包括技術轉讓、技術服務、技術入股、技術開發和技術咨詢等多種技術成果轉化活動。狹義的合作研發則指企業、大學與科研院所之間的共同研發活動。合作研發有利于實現信息、研發成果和知識產權共享，提高研發效率，降低研發外部性。

第四，知識產權免費開放。信息化要求企業在私有創新和合作創新之間尋求更多的平衡。企業未來的知識產權戰略將更多地關注利用技術領先地位和專利組合，促進合作創新。2005年，美國IBM公司承諾開放包括數據庫和操作系統的互操作性、語言處理技術等多個方面的專利技術，供從事開發源代碼工作的團體和個人免費使用，成為美國歷史上規模最大的一次專利開放行動。

上述知識產權戰略模式的具體實施和應用需要根據企業的實際情況進行選擇和組合利用，以發揮各種模式的最佳效果。當然，我們并不否認企業通過內部研發獲取知識產權的重要性，而是強調企業需要將外部知識產權的綜合利用與內部創新過程有機結合，以此提升企業創新能力和和核心競爭力。

三、開放式創新模式下企業的知識產權管理策略

企業開放式創新的特征以及由此引致的企業知識產權戰略模式的多樣性，決定了企業知識產權管理的重點要從“控制”轉向實現知識產權資源的優化配置、利用和增值。這就要求企業創新知識產權管理商務模式、重視企業知識產權經營管理、制定規范的知識產權管理制度、建立完善知識產權評估體系、開發知識產權價值評估工具、充分培育和利用知識產權中介服務機構等。

第一，創新知識產權管理商務模式，重視企業知識產權的經營管理。隨著開放式創新理念的不斷深入，開放式商務模式創新的重要性也已受到企業的廣泛關注，幾乎與產品和服務創新的受重視程度相當。越來越多的企業認識到，一種更好的商務模式比一個好的技術或創意更為重要，比如戴爾、沃爾瑪或是西南航空公司。開放式商務模式創新的一個重要途徑是建立共同發展的關系，企業的CEO和CFO應當將知識產權資產上升到公司戰略層面，將其作為一個盈利資產看待。因此，企業除了對知識產權進行產權管理以外，必須重視通過經營知識產權而為企業創造更多價值，在對知識產權價值進行創造和整合的基礎上謀求更多的超額利潤。具體而言包括：直接利用優勢知識產權、通過許可和轉讓方式實現知識產權權屬轉移而獲取許可費或轉讓費、通過知識產權質押等形式獲得風險投資、利用知識產權直接投資、實施知識產權風險管控等。

第二，制定規范的知識產權管理制度。包括寶潔、博奧生物等國內外企業的開放式創新實踐經驗表明，建立完善的知識產權管理制度是避免專利糾紛的必要條件。特別是要加強內部風險控制制度的創新，包括風險評估制度和風險投資制度的建立和完善，有利于充分評估企業知識產權資源流動對企業發展的有利和不利影響，有利于企業提高知識產權成果配置效率和價值增值能力，提高知識產權成果的轉化率。

第三，建立完善知識產權評估體系，開發知識產權價值評估工具。開放式創新要求企業能在更廣范圍搜尋外部知識資源，其基礎在于能夠客觀而準確地評估知識產權價值，因此，必須建立完善的知識產權評估體系，從而在大量可用技術當中選擇與企業自身內部知識資源和能力相匹配的最適應技術。為此，企業必須首先評估自由知識產權的范圍、特征，在與外部開展知識產權合作時，充分了解哪些技術是自己已經擁有的、哪些是急需的、哪些是非必要的等。但同時也應該看到，評估知識產權價值及其匹配性是一個極富挑戰性的工作，知識的動態性和多變性極大地提高了評估工作的難度。因此，當前企業實施有效開放式創新的一個重要工作就是開發一套系統而科學的知識產權評估方法和工具。

第四，充分培育和利用知識產權中介服務機構。一方面，通過財稅政策、人才政策、行業準入政策等一系列政策措施，不斷培育和鼓勵知識產權中介服務機構發展，逐步形成以企業依法經營為基礎、以社團自我維權為手段、以政府監督管理為保障的良性互動關系。加強對知識產權相關從業人員的培訓力度，全面提高從業人員素質和業務水平，提高中介服務機構的服務能力和服務水平。另一方面，企業要學會充分利用國內外知識產權中介服務機構提供的知識產權獲權和確權服務、知識產權法律服務、推廣應用服務、資產評估服務和信息服務等，通過中介服務機構的信息資源優勢和專業優勢，完善知識產權戰略和管理制度體系，開展對企業人員的技術知識產權培訓等。

（注：本文得到第50批中國博士后科學基金項目《產業集群開放式創新機理與路徑研究》和2012年武漢市企業博士后創新專項的資助。）

【參考文獻】

[1] 柴金艷：基于開放式創新模式的企業知識產權管理[J].工業技術經濟，2008（9）.

[2] 胡承浩、金明浩：論開放式創新模式下的企業知識產權戰略[J].科技與法律，2008（2）.

[3] 劉希宋、于雪霞：企業知識產權管理的特征和本質[J].科學管理研究，2008（2）.

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1.知識產權概述

知識產權制度起源于歐洲，起初主要是指專利，1624年英國制定的世界上第一部專利法《壟斷法規》，標志著知識產權制度正式建立。知識產權制度作為一種法律制度，保障了私人對智力成果的占有權，極大的提高了人們開發智力成果的熱情，為世界的科技和社會進步作出了重要貢獻[2]。

世界知識產權組織對知識產權(Intellectual Property)定義是指智力創造成果[3]，包括有發明專利、文學和藝術作品，以及商業中使用的符號、名稱、圖像和外觀設計。知識產權分為兩類：工業產權，包括發明(專利)、商標、工業品外觀設計和產地地理標志；版權，包括文學和藝術作品，例如小說、詩歌和戲劇、電影、音樂作品，以及藝術作品，例如繪圖、繪畫、攝影作品雕塑、建筑設計等。

2.電力企業知識產權管理

所謂電力企業知識產權管理，就是企業結合自身情況和國家知識產權的法律制度對本企業進行知識產權的戰略規劃，和知識產權創造、保護和運用，從而提高企業核心競爭力的活動。全球化和知識經濟時代下，電力企業知識產權管理在企業管理中具有非常重要的地位，貫穿了企業的技術研發、技術改造、產品公關、企業形象等。知識產權管理能夠整合企業相關資源，提高企業的核心競爭力，實現電力企業經濟效益和社會效益最大化。電力企業知識產權管理的核心任務就是開發電力企業知識產權權益，挖掘知識產權所蘊涵的巨大商業價值，以達成終極管理的目標。為規范電力企業知識產權行為，必須對知識產權有效地實施管理，進行有效地計劃、組織、指揮、協調和控制，促進電力企業自主創新，進而形成自主知識產權，推動并強化對知識產權的有效開發、保護。

3.電力企業知識產權管理現狀及問題

截至2010年底，全國供電企業有3171家，使用國家知識產權局專利檢索得出：發明專利3780件，實用新型3926件，外觀設計567件，專利總量為8273件，平均專利擁有量不足2.61件[4]，這相對于以技術密集型和資本密集型為特征的電力企業來說與實際要求差距還很大。除去一些大企業重視申請了大量的專利外，很多的中小型電力企業根本沒有專利，更談不上知識產權管理。當前我國電力企業知識產權管理現狀及問題有以下幾個方面：

A.電力企業知識產權觀念的缺失

知識產權作為舶來品，傳入中國也不過二十年的歷史，由于經濟制度和社會理念的差別，國人一時還很難接受知識產權這個觀念。如某電廠，雖然有負責無形資產的專門科室和專職人員，但因與地方政府歸口管理而分散于總工程師室、投資管理部、環保和質量技術監督部門、多種經營部，而且僅停留在日常管理和事務性管理的層面，沒有構建知識產權管理的核心理念，即知識產權的商務管理和戰略管理。很多企業仍未建構起關注和重視企業知識產權管理的理念和意識，未將知識產權管理納入企業管理的核心進程中。

B.電力企業知識產權機構不完善

當前電力企業的知識產權管理分散，未能在電力企業建構起知識產權管理專門機構，對知識產權管理的制度設計及其戰略管理和商務管理理念形成滯后，難以有效設計出普遍適用的管理制度，難以有效實施和推進知識產權的戰略管理和商務管理。

C.電力企業知識產權專門人才缺乏

現代電力企業中法學專業畢業的專門人才已不在少數，但是真正熟稔知識產權法律制度，熟悉電力企業的安全生產經營規范，了解和洞悉電力企業運作規律，具有知識產權管理理念，能夠運用知識產權法律、法規實施其獲取管理、維權管理、應用管理、日常管理、戰略管理、商務管理乃至實施國際化商務管理的高層次復合型專業人才還相對匱乏。

4.提高電力企業知識產權管理對策及建議

A.實施電力企業知識產權管理戰略規劃

結合電力企業“十二五”規劃的制定，以及電力企業管理的核心范疇，制定出既具有前瞻性，又頗具實踐性的電力企業知識產權管理戰略，根據戰略規劃，加大投入力度，有效地組織實施。并根據實施情況，建構電力企業知識產權戰略反饋控制機制。從日常管理上升到戰略管理，從事務性管理上升到經營性管理，提升知識產權開發與運作的技術，增大電力企業商標權、專利權等知識產權收益的比重。以此，有效地提高電力企業的核心競爭力，推進電力企業的良性運作。

B.構建和完善電力企業知識產權管理機構

雖然包羅電力企業知識產權管理基本范疇的各種管理機構，以不同形式存在并相應地發揮其職能作用，但是，對其應加以資源整合，建構起真正意義上的電力企業知識產權管理機構，設立企業知識產權管理部門，或者與法律事務部門合署辦公，將分屬于不同部門的專利管理權、商標管理權、企業商業秘密管理權、企業知名產品管理權、企業著作管理權以及反不正當競爭管理等納入企業知識產權管理的范疇，改變和避免多部門松散管理的格局，減少能耗，推進電力企業知識產權管理邁向新臺階。

C.培養電力企業知識產權管理高層次人才

利用“走出去，請進來”等多種方式和方法，將擬從事或已經從事電力企業知識產權管理人員，送到國內知名的科研院所等機構進行深造，學習企業知識產權管理的前沿知識，研討企業知識產權管理的前沿問題，用企業知識產權管理理論指導電力企業知識產權的管理實踐，推進電力企業知識產權的創新、管理、運作和保護，不斷地實現和提升電力企業知識產權的經濟價值和創新價值。

D.建構電力企業知識產權的激勵機制

行之有效的激勵機制，可以策動電力企業員工充分發揮創造潛能，致力于電力企業知識產權的創新。因此，建構能夠體現創新價值的考核體系尤為重要。考核體系中，可以設計一次性獎勵、多次性獎勵、系統性獎勵、提成式獎勵、命名式獎勵等多種形式，令電力企業知識產權人不僅在精神上受到褒獎，在物質上也獲得

一種滿足。并利用現代傳媒，傳播相關知識產權人的輝煌業績，推進電力企業員工自主創新蔚然成風。

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論文摘要：分析了涉農企業技術創新過程中知識產權管理的必要性，探討了涉農企業技術創新與知識產權管理的相關運行機制，提出了完善涉農企業知識產權管理的激勵與風險報酬機制、資源配置機制、創新成果轉化機制的對策建議。

農業技術創新與知識產權管理密切相連，高效的知識產權管理是農業技術創新的加速器。涉農企業不僅要成為技術創新的主體，更應該成為知識產權保護和管理的主體，涉農企業知識產權管理能力不僅是企業科學管理水平的主要標志，而且是企業核心競爭力的重要組成部分。完善的知識產權管理運行機制是涉農企業新技術形成、轉化和應用的保障和途徑。筆者分析了涉農企業技術創新與知識產權管理的必要性，探討了涉農企業技術創新與知識產權管理的機制，并提出了完善此運行機制的對策與建議。

1、涉農企業技術創新過程中知識產權管理的必要性

涉農企業技術創新是取得知識產權的前提，涉農企業以技術創新獲得技術優勢，通過專利申請、商標注冊、版權保護以及技術秘密等形式獲得法定的專有權利，進而產生自主知識產權使企業形成核心競爭力。而涉農企業的技術能力與企業自身的知識產權管理密不可分，高效的知識產權管理是涉農企業技術能力提升的重要保障。

1.1良好的知識產權管理可以有效控制農業技術創新的風險

農業技術創新離不開農業的自然狀態，農業生產過程是一個自然和經濟的交互過程，與季節、氣候、地域等客觀因素有很大的關系，對溫度、濕度、光照等自然因素依賴性較強，受生態條件、自然條件的制約性大，地域性強;農業科研對象的生物性、研究環境的多樣性、研究范圍的廣泛性，農業科技成果的中試、推廣大都要在室外進行，極易擴散和流失，農業科技成果受農業生產季節性制約，屬長期性研究，效益周期短，使得農業科技成果可控性差，通用性強，保密性弱。與此同時，農業技術創新的方向、過程和最終結果的產生及推廣都存在很大的不確定性。這些因素決定了農業技術創新的風險性。

涉農企業知識產權管理對技術的立項、研發和產出等環節全程控制，對可能遇到的知識產權障礙、專利和技術壁壘提出預警，緊密跟蹤農業技術領域的技術發展動態，能有效提高研發起點。通過涉農企業知識產權管理可以把農業技術創新的成果產權化并納入知識產權保護的范圍，使知識產權保護下的壟斷利益成為涉農企業知識產權管理的激勵機制和風險報酬扒制，刺激創新成果的產出。涉農企業動態跟蹤知識產權在產業化、商品化、資本化等轉移過程中的風險因素，通過風險管理組織、項目風險管理程序進行風險管理決策，從而降低和規避農業知識產權移轉過程中的風險因素。

1.2良好的知識產權管理可以有效協調農業技術創新主體的利益

農業技術創新主體是涉農企業技術創新的決定因素。但是，農業技術創新周期長、環節多，涵蓋了從產出、供給到推廣的全過程，參與創新過程的角色多，農業技術創新的供給主體和需求主體之間存在著既相互依存又不易協調的復雜關系。農業技術創新的市場前景是其知識產權效益的基礎，離不開技術成果前沿參與者和應用的終端用戶—農民。由于農民對新技術認知、掌握的局限性，同時，農業技術對氣候、土壤等自然條件和地域因素的嚴格要求，創新成果的市場及收益方面的不確定因素很大，會造成農業知識產權供求的矛盾，直接影響創新主體的收益率。

涉農企業知識產權管理能及時跟蹤、預測市場信息，引導創新主體以市場和社會需求為導向進行研發，建立科研、生產、營銷相結合的知識產權的宏觀管理與運行機制。同時，在知識產權新技術的應用和轉化過程中，能明確各類主體的權屬，有效規范新技術研究開發者、投資者、應用者之間的權利義務關系，調整技術轉移過程中各方的利益分配，形成一定的利益分享和風險共擔機制，保持主體的創新動力。

1.3良好的知識產權管理可以有效配置農業技術創新資源

農業技術創新以及知識產權的產生是一個動態的過程，涉及創新主體、技術信息、市場能力、資金支持、資源條件等一系列要素。創新資源的配置和利用效率是創新成敗的重要因素。我國涉農企業創新主體分散，農業科技人才缺乏，每萬農業人口科研人員只有0.65人，其中種植業占68%。農業高等學校畢業生(包括研究生)每年約10萬人，按農業產業化龍頭企業平均每個企業僅有1人。我國的農業投人有限，技術儲備不足，技術情報交流不暢。“一家一戶”的農業承包經營方式，加大了涉農企業的技術創新及知識產權成果進人市場的成本。農業技術創新資源察賦先天不足決定了涉農企業優化配置創新資源要素的必要性。

涉農企業知識產權管理通過搭建網絡化的知識產權信息系統，收集、整理、研究和利用技術創新與知識產權資源信息平臺，綜合分析、跟蹤預測農業技術動態和市場走向，傳播農產品市場需求信息和農業技術創新情報，有效整合各種資源，使涉農企業知識產權的創造、占有、運用、管理、保護等各個環節都能得到便捷、準確、規范的全方位引導，在便捷、高效中實現農業技術創新資源的優化，降低研發成本，避免重復研究，加快知識產權產出、轉化、應用和傳播，從而加大涉農企業技術創新和知識產權成果的產出步伐。

2、涉農企業技術創新與知識產權管理的關聯機制

農業科技創新與知識產權管理有機結合、循環轉化，是農業技術創新鏈的良險機制，把涉農企業的技術創新和知識產權無形資產的運作緊密聯系起來，成為提高涉農企業的技術創新能力的有效途徑。涉農企業高效率的知識產權管理體系是創新成果知識產權化并在經濟系統中保持良好運行的必要前提。

2.1技術創新與知識產權制度的關系新制度

經濟學派的代表人物道格拉斯·諾斯認為，世界經濟的發展是一個制度創新與技術創新不斷相互促進的過程，兩者之間有很強的相互依賴性，“技術變遷與制度變遷是社會經濟演進的基本核心，兩者都呈現出路線依賴性的特征”。知識產權制度以產權效益產生的利益激勵機制促成了創新主體持續創新的熱情，同時保障了技術創新功能的有效發揮;技術創新使大量生產成為可能，降低了新收人流的成本，增加了知識產權的潛在利潤，成為為知識產權產生的動力和源泉，兩者之間形成有效的聯動。“導致技術變遷的新知識的產生是制度發展過程的結果，技術變遷反過來又代表了一個對制度變遷需求的有力來源”。農業科技創新與知識產權制度有著天然的聯系，知識產權制度安排是農業技術創新體系的核心，保證了農業科技創新成果的循環流轉及其應用。

2.2涉農企業知識產權管理對技術創新的作用機制

農業技術創新是從技術構想到研究開發并獲得實際運用產生經濟效益的過程。既包括了農業新技術的研發，又包括了農業新技術的推廣以及市場化的各個階段，充分體現了農業技術創新滿足農業生產需求和促進農業及農村經濟發展的目標，具有很強的目的性和應用性。因此，涉農企業知識產權管理必須融人農業技術創新的各個環節，呈現全方位、系統化的特征。

2.2.1涉農企業知識產權管理對農業技術篩選的導向作用。現代農業技術日新月異的更新速度及學科分化的特點，決定了對農業技術創新方向的確定和前期技術成果的選擇的復雜性。農業科技創新主要來源于企業內部的研究開發，與科研院所、高校的合作研發、委托研發;企業外部的高校、科研機構的技術轉移;以及部分國際技術市場的成果。涉農企業知識產權管理能夠為涉農企業制定具體的研究開發計劃，跟蹤農業科技動態，利用專利文獻檢索等最新技術信息情報資源，分析現有技術產品情況及自身的技術優勢和劣勢，了解競爭對手的技術狀況，預測技術的市場前景及發展動態，為企業確定選題，尋找創新的目標和方向，或者為企業技術合作、技術引進提供決策支持。

2.2.2涉農企業知識產權管理對農業技術研發的產權定位作用。農業技術創新不僅資金投人大，而且研發周期長，環節復雜，市場需求及收益預期難以把握。因此，對研發成果知識產權化的路徑選擇定位困難。農業技術創新過程從項目確定、研發、試驗到推廣應用中的每一個階段都可能產生專利權、新品種權、著作權、商標權及商業秘密權等知識產權。在農業創新技術立項階段，經過大量的信息搜集、材料歸納、市場分析、價值判斷等可能形成對技術預測評估、行業競爭態勢、市場贏利前景等研究報告。對于此類智力成果可以通過著作權或商業秘密加以保護。對于合作開發或委托研究的項目要通過合同約定著作權權屬。在農業創新技術研發、試驗階段，對于非公開狀態下的創新技術、配方、育種方法等，或具有較強創造性不易被仿制的農業技術創新成果，可作為技術秘密進行管理;對于公開狀態下競爭對手多、易模仿的的農業技術創新成果，可以及時申請專利權、植物新品種權等。在農業創新技術推廣應用及商品化階段，市場需求量越大的創新成果被競爭對手跟蹤仿制的可能性越大，此時企業應通過專利權、商標權、新品種權、著作權等多項知識產權使創新成果以產權化的形式進人市場，并對農業技術創新成果進行聯合保護和交叉保護。同時，利用知識產權許可或轉讓等方式加決扔IL技術創新成果的流通及產業化速度。

2.2.3涉農企業知識產權管理對農業技術創新成果推廣的保障作用。農業創新成果推廣的對象是廣大的農戶，生產環境大多是露天，農業技術具有較強的外溢性，保密性差，控制難。例如植物新品種產生后，大都需要在田間進行種植，逐步擴大品種數量和生產規模。由于持續時間長，露天作業接觸人員多，種植技術容易掌握，這種特定的生產環節為技術秘密泄露提供了便利。在以競爭性和法制化為基本特征的市場經濟條件下，農業技術創新成果知識產權化是其商品化、產權化的前提，也是農業技術創新成果獲得保護的前提。涉農企業知識產權管理可以適時跟蹤企業知識產權成果的流向，把握技術擴散的市場動態，監控和防范各種侵權行為，積極應對農業知識產權的各種糾紛。

3、對策與建議

“運行機制是指一定制度安排下各構成要素之間相互聯系和作用的制約關系及其功能。在機制運行中，所構成的各要素之間的配置方式、組織形式以及調節功能不同，則運行機制的運行效率和運行結果就不同。”美國管理學家德魯克認為，創新包括2種:技術創新和社會創新，后者指的是一種新的管理機構、管理方式或管理手段的創造，它注重把科技創新成果引人生產過程所導致的生產要素的重新組合和市場化的過程，通過這種管理方式和運行機制的變革，促進技術創新和經濟的增長。涉農企業要以知識產權管理作為農業技術創新及創新資源配置的杠桿，把農業知識產權保護和管理作為農業科技創新和管理體系的重要內容和主要指標，充分運用涉農企業知識產權管理運行機制，推進涉農企業技術創新和競爭力的提升。

3.1完善涉農企業知識產權管理的激勵與風險報酬機制

知識產權制度的本質是一種具有壟斷性的私權，體現了從產權角度對人類智力成果創新的激勵與保護。涉農企業知識產權管理必須符合知識產權制度的本質要求，結合農業技術創新高風險的特點，建立以利益為核心的農業技術創新和知識產權的激勵與風險報酬機制。一方面，通過涉農企業知識產權管理，保障農業創新主體和知識產權人能夠通過控制和行使自己的權利而收回農業技術創造的成本，并獲得必要的報酬;對直接參與技術創新的技術員實行技術要素參與收益分配、股權獎勵等激勵措施，體現社會尊重、創新成就感的署名權、榮譽稱號等精神獎勵。另一方面，規范涉農企業與技術創新人員的權利義務關系，將農業知識產權轉移收益中的一部分，作為知識產權風險報酬基金，滾動發展，讓技術要素提供者參與企業分配，建立一種風險分擔、利益共享的新型分配機制，使農業技術創新的產權效益與市場效益結合起來，形成良吐的動力機制。

3.2完善涉農企業知識產權管理的資源配置機制

涉農企業知識產權管理的一個重要內容，就是對企業農業技術創新及知識產權的形成、利用、移轉的過程中的要素進行協調，優化資源配置。首先，要建立涉農企業農業技術創新及知識產權人才檔案庫，既包括直接參與技術創新的農業技術人員，也包括在創新成果推廣過程中產生技術溢出效應的示范者;既包括涉農企業自身的技術人員，也包括與其創新活動相關聯的高校、科研院所等研究機構的相關研發人員。對其研究動態、成果權屬、業績水平、技術推廣能力等進行跟蹤統計。加強產學研各個創新主體之間的聯動，建立合理的農業科研梯隊，對于重點項目集中優質人力資源，集體攻關，實行合作研究、成果共享機制。其次，建立市場化的農業科技創新及知識產權的投人機制。涉農企業應確保農業科研經費持續、穩定地投人，同時，拓寬資金來源渠道，實現投資主體的多元化，積極吸納社會資金，建立農戶科技投資的激勵機制，引導農戶參與農業科技創新投人。第三，搭建涉農企業農業技術創新及知識產權信息平臺。完善相關技術信息的儲存、聚集、傳遞和溝通系統，建立企業自己的網絡系統和知識產權數據庫，充分利用政府部門構建的知識產權信息網絡，實現信息鏈接、檢索、訂單等功能。健全涉農企業知識產權登記、歸檔、保管、使用、轉讓和分配的信息管理制度。

篇5

關鍵詞：安順蠟染 ； 知識產權 ；政府管理

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2010）08-0066-02

孔子有言：“不謀萬世，不足謀一時，不謀全局，不足謀一域。”在知識經濟時代，知識產權的作用凸顯，各個國家，甚至國家的地區間利用知識產權優勢展開激烈的競爭已經成為不爭的事實。在國家層面，各個國家的知識產權發展戰略相繼出臺，我國也在2003年提出了“創新型國家”的口號并在2008年頒布實施《國家知識產權戰略綱要》；在地方上，北京、上海、江蘇、杭州等東部發達城市已經根據《國家知識產權戰略綱要》提出了自己的知識產權戰略。可以預見，未來圍繞著以知識產權為主題的地方城市競爭已經展開，誰能在發展中掌握先機誰就能在未來的知識經濟時代贏得發展的主動權。但是，靜態的知識產權制度要有動態高效的政府管理才能發揮作用。因此，研究地方政府知識產權管理不僅具有理論意義更具有實踐意義。本文擬就安順蠟染知識產權的政府管理進行研究，以超越知識產權制度的不足，為曾經是“東方第一染”的安順蠟染探尋新的發展路徑。

一、 安順蠟染知識產權政府管理的概念與特征

“知識產權本質上是一種產權，產權從法學的角度來說，就是權利，從經濟學的角度來說，就是一種生產要素和經濟資源。”呂炳斌．建設創新型國家背景下的知識產權保護[M]．知識產權出版社．2010年第101頁．隨著知識產權價值的上升，加強蠟染知識產權的政府管理就成為一種需要。所謂蠟染知識產權政府管理是指：政府對蠟染知識產權的開發、利用和保護，由專職的知識產權部門和知識產權管理人員利用經濟、技術、法律、文化、教育等手段所實施的計劃、組織、協調、領導和控制的活動。蠟染知識產權管理的特征使得它區別于一般的行政管理、蠟染知識產權的企業管理和高校知識產權管理。具體而言，蠟染政府知識產權管理具有以下特征：

1.戰略性。2007年安順市政府了《“十一五”科技發展暨2020年遠景規劃》，提出了著力打造“中國蠟染之鄉”品牌的目標。由此可見，安順蠟染的政府知識產權管理需要地方政府站在宏觀的角度，從地方的整體利益出發來制定計劃、采取符合地方經濟、社會、文化發展的具體措施。

2.管理性。戰略包含著管理的意味。知識產權管理的一個根本的命題是：如何使產權轉化為財富，并且最大效用的轉化為財富。同上．第126頁．這就需要借助于現代管理學的知識讓蠟染傳統資源作為地方發展的優勢為社會財富創造作貢獻。

3.法律性。要想對蠟染知識產權實施有效的政府管理必須借助于法律這一工具。目前，在國際層上關于傳統知識的知識產權保護立法工作進展緩慢，而貴州省卻在省政府的帶動下首先展開傳統知識的地方立法準備工作，這無疑將對安順蠟染知識產權政府管理提供法律依據。

4.文化性。蠟染蘊含著豐富的歷史與文化，它造就了一方特別的行為與生活方式。知識產權的管理者也身處其中必然受其影響。因此蠟染知識產權的管理者對于蠟染文化及知識產權文化的認知、態度將影響蠟染知識產權政府管理的效果。

二、安順蠟染知識產權政府管理介入的原因

知識產權在本質上是一種私權，它通過賦予知識產權的創新者獨占性與排他性的權利來保證其在創新過程中所付出的成本獲得回報。是私權就有可能濫用和有可能被侵權，進而導致市場競爭失序，產業發展受阻。安順蠟染從輝煌走向沒落，其中一個重要的原因就是盜版侵權泛濫，市場失序。面對日益猖獗的盜版侵權行為，權利人的維權過程可謂漫長而艱辛。但人的精力畢竟是有限的，維權時間與從事創造的時間是此消彼長的關系。維權時間和精力投入過多，投入創造的時間就越少。蠟染的發展也就失去創新的源泉。如果通過政府管理的介入，對侵權進行制裁，對失序的市場進行規范，使知識產權制度功能得以發揮，市場回歸理性發展，在某種意義上也就保護蠟染創新的源泉。現實也表明：“在一些市場經濟最為發達的國家和知識產權制度運行最為成功的國家無一例外的選擇了進一步加強在知識產權制度運行中行政權力的介入，將政府管理融入知識產權制度劉華．論知識產權制度運行中的政府管制[J]．北京：中國科技論壇．2005（1）:55-59．。”

此其一，其二，現有的知識產權制度只保護主體明確的權利人和法律規定的客體，對于難以界定的集體性權利和存在爭議的傳統知識客體，現有的知識產權制度無法提供保護。因而需要修正現有的的知識產權制度或進行新的傳統知識立法。而要在發達國家與發展中國家要想達成對傳統知識立法保護，因為國家利益的不同，勢必困難重重。因此，對傳統知識進行保護與其說是法律問題還不如說是知識產權政策問題。

三、 安順蠟染政府知識產權管理的成敗的關鍵

理念決定行動及事情的結果。知識產權文化的構建和形成也是知識產權政府管理成敗的關鍵因素。甚至有人將“知識產權文化的缺失看成是我國知識產權制度的困境所在，又把它看做是消除當前這種困境的出路”。孫運德．政府知識產權能力解讀．鄭州航空工業管理學院學報．2009（12）．因此知識產權文化的作用不言而喻。但為使文章體系緊湊本文不展開討論，而主要是從政府管理機構的角度進行分析。

1.整合現行知識產權行政機構

高效運作的組織機構是政府知識產權管理活動目標達成的保障。目前，在我國涉及知識產權事物管理的部門雜而多，“雖然許多國家均沒有將不同領域知識產權的管理事物交由一個系統的行政部門來管理，像中國這樣，由多個行政管理部門分頭管理不同領域的知識產權事物，且相互之間完全獨立的體制設計則是世界上獨一無二的。”中國社會科學院知識產權研究中心編：中國知識產權保護體系改革研究．知識產權出版社．2008：28-29.知識產權管理部門分散導致的直接后果就是職能分散、信息共享困難、行政效率低下，同時給尋求知識產權保護的權利人和社會大眾帶來維權的不便。因此對知識產權管理機構整合成為必要。

2.政府知識產權管理機構與執法機構的分離

在我國，由于知識產權制度起步晚，知識產權司法保護體制不健全，導致知識產權行政機關曾經在知識產權保護問題上發揮極大的作用，因此也形成了頗具中國特色的知識產權的“雙軌制”保護制度，即行政與司法并行的知識產權保護制度。 隨著中國知識產權司法保護體制的完善，由政府知識產權管理機構履行知識產權執法職能弊端顯而易見：一是使政府知識產權管理機構承擔了過重的執法負擔與壓力，但卻使得知識產權的司法保護的功能發揮受到限制； 二是在未來，政府知識產權管理或者行政管理的趨勢必然是越來越專業化，因此，管理與執法相分開的機構設置會成為政府機構改革的目標。

安順蠟染陷入盜版侵權泥潭直至毀掉整個安順蠟染市場，一個很重要的原因就是執法不嚴，受害者的權利得不到保護，從而失去創新的動力與信心。因此建立與政府知識產權管理分化的專業知識產權執法隊伍是安順蠟染知識產權保護的關鍵措施。當然，要想一下一步到位的建立如此理想的知識產權執法隊伍，需要大量的人才，考慮到目標實施的難度現階段可以參考其他國家和地區的經驗，在公安局設立專門的經濟警察負責知識產權的執法工作。

四、 安順蠟染政府知識產權管理具體運作

1.安順蠟染蠟染的技術標準管理。蠟染的生產有著繁雜的工藝過程，技術標準的高低將極大的影響產品的品質。同時為加強政府對蠟染知識產權的管理也必須依靠規范的行業標準。值得慶幸的是，在2009年9月25日，全國首個蠟染地方標準――《安順蠟染制品》獲得通過。《安順蠟染制品》規定了如何鑒別界定偽劣產品、規范了蠟染常規產品的生產，還為先進企業創作和生產優質產品提出了較高標準。它的出臺一是使蠟染工藝的生產有了可靠依據，為形成競爭有序的蠟染市場提供了制度上的屏障，同時也為政府知識產權管理提供了具體的操作審查標準，有利于蠟染市場的行政監管。

2.安順蠟染知識產權的數據化管理。信息時代，政府管理信息的數據化便于部門的溝通和交流，也便于提高行政工作效率。因此建立傳統知識數據庫是政府管理工作形式轉化的要求也是蠟染知識產權保護的關鍵。傳統知識數據庫的價值在于一是為傳統知識知識產權保護制度建構提供立法研究材料；二是便于著作、商標、專利等知識產權的統一管理；為將來傳統社區傳統知識的知識產權商業開發的利益分享提供比例依據和維權的證據。傳統知識數據庫分為總庫和分庫。蠟染傳統知識屬于一個分庫。蠟染傳統知識數據庫建立、資料收集、整理、登記最好由經過整合的機構統一進行和管同上，第152頁．理。或者在現有條件下由專利、版權、工商部門分散進行，由傳統知識工作小組匯總后再建立數據庫。

3.安順蠟染知識產權的日常維護管理。從管理的主體上看，蠟染知識產權政府管理是一項專業性的工作，因此需要專門并且專業的工作人員進行。蠟染知識產權政府管理辦公室的組成人員的知識結構應當搭配合理，至少包括法學、管理學和文化人類學、社會學的工作人員。

從管理的工作內容上看，專門蠟染知識產權管理辦公室從事的工作重要有：（1）研究提出蠟染知識產權工作方針、規劃及政策建議；（2）蠟染傳統知識數據庫的更新維護；（3）建立蠟染知識產權資訊檔案；（4）提供蠟染知識產權維權咨詢服務；（5）接受蠟染知識產權侵權投訴申請，必要時建議知識產權執法部門立即采取行動；（6）定期進行蠟染市場、企業的暗中調查，統計盜版侵權、劣質蠟染產品生產企業和個人名單，建議有關部門定期進行清理；（7）負責與蠟染生產企業進行溝通，指導企業建立知識產權管理部門；（8）負責與蠟染生產的傳統社區和蠟染協會進行定期的溝通，召開工作會議，共同探討蠟染知識產權保護新途徑；（9）借鑒廣東省知識產權工作從青少年抓起的經驗，組織“蠟染知識產權宣傳周”活動，提高全民的蠟染知識產權保護水平。

4.政府對蠟染傳承人的管理和培養。安順蠟染這一珍貴的傳統文化要延續下去的根本在于人，在于傳承人能夠沉寂下來，用心境創作所產生的不朽藝術之作。因此，對蠟染傳承人的管理和培養是蠟染知識產權政府管理工作中的艱巨任務。有的學者指出安順蠟染的發展以原生態為要。筆者認為，在當今文化、信息交流激烈碰撞的社會。蠟染的原生態發展不是封閉的，即使蠟染傳承人隱居山林從事創作也會無意識的融入當今的社會，帶著當今時代的印記從事創作。因此，政府對蠟染傳承人的管理和培養更重要的是為蠟染的發展締造人文氛圍。而具體的措施就是設置蠟染文化街。蠟染文化街是安順蠟染向外展示的窗口，也是安順蠟染品牌形象的展示。有了它蠟染傳承人創作激情就有了依托的對象，創作心得的交流就有了更廣闊的平臺。目前，在現有條件下政府可以對蠟染集中地的中華南路進行改造，將其改造成為具有蠟染韻味和藝術美感的文化街。為打造安順歷史文化名城增加亮點。お

參考文獻：

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