序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇醫(yī)藥行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

由于我國資本市場發(fā)展時間較短，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對資本結(jié)構(gòu)的認(rèn)識和研究也相對遲緩。目前，大多數(shù)研究我國上市公司資本結(jié)構(gòu)的學(xué)者普遍認(rèn)為：我國上市公司嚴(yán)重依賴于外部籌資，內(nèi)部籌資所占比重平均最多不超過9%，且外部籌資中又以權(quán)益籌資為主（主要是股票籌資），權(quán)益籌資比重一般高達51%以上。關(guān)于資本結(jié)構(gòu)的定義有廣義與狹義之分，廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源中所特有的負(fù)債資本與權(quán)益資本之間的比例，狹義的資本結(jié)構(gòu)則是指企業(yè)各種長期資本的比例。國外學(xué)者主要傾向于狹義的定義，這是因為：與負(fù)債比率、杠桿比率相比，資本結(jié)構(gòu)通常嚴(yán)格地與公司經(jīng)營所需的永久性或長期資本有關(guān)，所以，國外一般采用長期負(fù)債率這一指標(biāo)來研究上市公司的資本結(jié)構(gòu)。國內(nèi)學(xué)者的研究則采用廣義的定義，所用的衡量指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率，主要研究資本結(jié)構(gòu)的特點以及資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)價值的關(guān)系等。

（一）醫(yī)藥行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)定量分析。

本文選取我國醫(yī)藥行業(yè)中最具代表性的5家上市公司進行分析，包括北京同仁堂、哈藥集團、國藥股份、東阿阿膠和南京醫(yī)藥，并分別從負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)比和債務(wù)結(jié)構(gòu)這兩個角度分析我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的資本結(jié)構(gòu)。前者采用資本負(fù)債率來衡量負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)比，后者采用銀行借款債務(wù)率來衡量債務(wù)結(jié)構(gòu)。

1.負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)比分析。

資本負(fù)債率是反映負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)比的重要指標(biāo)，該指標(biāo)值的高低能說明企業(yè)的負(fù)債與所有者權(quán)益的比例是否合理，一般情況下，我們認(rèn)為資本負(fù)債率為1時的資本結(jié)構(gòu)是最合理的，比較成熟的企業(yè)資本負(fù)債率可達到1.5，但是不同行業(yè)對資本負(fù)債率的要求也不同。從表1可以看出，2010-2012年5家上市公司中，資本負(fù)債率低于1的有3家，分別是北京同仁堂、哈藥股份和東阿阿膠，資本負(fù)債率高于1的有2家，分別是國藥股份和南京醫(yī)藥。其中，資本負(fù)債率最低的是東阿阿膠，資本負(fù)債率最高的是南京醫(yī)藥。由此可見，很多醫(yī)藥行業(yè)的上市公司仍然以穩(wěn)健型的資本結(jié)構(gòu)為主，認(rèn)為權(quán)益融資具有永久性，無固定到期日，也無償還的上下限，還可以減少利息的支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而債務(wù)資本利息確定，到期還本付息，給企業(yè)帶來財務(wù)負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險。因此，在籌集資金時，大多數(shù)上市公司視權(quán)益融資為首要選擇，對于負(fù)債過于謹(jǐn)慎，表現(xiàn)為上市后極力擴大股票發(fā)行額度，而且分配方案也多以配股為主，很少支付現(xiàn)金股利。

2.債務(wù)結(jié)構(gòu)分析。

企業(yè)債務(wù)包括銀行借款債務(wù)、企業(yè)債券、融資租賃、商業(yè)信用等。一般情況下，企業(yè)取得銀行借款的限制條件較多，比如規(guī)定企業(yè)的資金用途，要求到期償還本金支付利息，企業(yè)若不能及時償還，便會陷入財務(wù)危機。2010-2012年5家上市公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，北京同仁堂和南京醫(yī)藥的銀行借款債務(wù)所占比重較大。其中，南京醫(yī)藥的銀行借款債務(wù)率最高，三年來均超過30%；變化比較明顯的有北京同仁堂和國藥股份，北京同仁堂的銀行借款債務(wù)率呈現(xiàn)下降趨勢，這主要是由于該公司近年來考慮采用企業(yè)債券籌資所致，而國藥股份在2010年和2011年均未涉及銀行借款業(yè)務(wù)，直至2012年開始采用銀行借款方式籌資。

（二）醫(yī)藥行業(yè)上市公司呈現(xiàn)的資本結(jié)構(gòu)特征。

綜上所述，我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為以下特征：一是資本負(fù)債率較低，從計算結(jié)果可以看出，除南京醫(yī)藥外的4家上市公司的平均資本負(fù)債率為0.75左右；二是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，很多企業(yè)的流動負(fù)債所占比重較高；三是長期融資中更傾向于股權(quán)融資。我國的資本市場尚處于成長階段，市場秩序和金融監(jiān)管方面還需要進一步完善，不合理的資本結(jié)構(gòu)必然會引起一系列的財務(wù)風(fēng)險，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)債券市場相對落后，企業(yè)債券發(fā)行的審核方式還停留在行政審批制，企業(yè)債券利率與銀行利率掛鉤，企業(yè)債券無法根據(jù)市場需求來確定利率，這大大降低了企業(yè)債券市場的籌資效率。而股票市場的投機者較多，使上市公司的管理缺少有效的監(jiān)督機制。

二、醫(yī)藥行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險的影響分析

衡量資本結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險的影響程度可以通過計算財務(wù)杠桿系數(shù)來分析，財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）是用來反映企業(yè)稅后利潤的變動率相當(dāng)于息稅前利潤變動率的倍數(shù)。具體計算公式為：DFL=稅后利潤變動率/息稅前利潤變動率=息稅前利潤/（息稅前利潤-年利息）由上述公式所計算的財務(wù)杠桿系數(shù)較大時，說明企業(yè)的財務(wù)杠桿效應(yīng)和財務(wù)風(fēng)險越高；當(dāng)財務(wù)杠桿系數(shù)較小時，說明企業(yè)的財務(wù)杠桿效應(yīng)和財務(wù)風(fēng)險越低。下面以5家上市公司2010年和2012年的平均資本負(fù)債率為例分析醫(yī)藥行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險的影響。假設(shè)某公司的銷售收入為135000萬元，固定成本21600萬元，變動成本102000萬元，息稅前利潤11400萬元，非流動資產(chǎn)135700萬元，債務(wù)年利率8%，公司所得稅稅率25%。1.2010年平均資本負(fù)債率為1.7時，資產(chǎn)負(fù)債率約為63%。DFL=11400/（11400-135700×63%×8%）=2.5當(dāng)息稅前利潤增長1倍時，普通股每股稅后利潤將增長2.5倍，這就表現(xiàn)為財務(wù)杠桿效應(yīng)，當(dāng)息稅前利潤下降1倍時，普通股每股稅后利潤將下降2.5倍，這就表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險。2.2012年平均資本負(fù)債率為1.8時，資產(chǎn)負(fù)債率約為64%（其他因素不變）。DFL=11400/（11400-135700×64%×8%）=2.56當(dāng)息稅前利潤增長1倍時，普通股每股稅后利潤將增長2.56倍；反之，則降低2.56倍。由此可見，資本結(jié)構(gòu)的變化將引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的變化，隨之產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。從上述計算過程可以看出：醫(yī)藥行業(yè)上市公司的平均資本負(fù)債率變動0.1個單位時，財務(wù)杠桿系數(shù)就會變動0.06個單位，也就是說產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的概率變大了，因此企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以更好地規(guī)避即將產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

三、優(yōu)化醫(yī)藥行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)，控制財務(wù)風(fēng)險的對策建議

（一）對公司的資本結(jié)構(gòu)實施戰(zhàn)略化管理。

醫(yī)藥行業(yè)上市公司應(yīng)對資本結(jié)構(gòu)實施戰(zhàn)略管理，以增強自身的競爭力。為提高企業(yè)競爭力，保證有充足的資金投入，需要對企業(yè)資本構(gòu)成的發(fā)展方向進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。對資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略化管理可以幫助公司制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，支持公司的良性運行及穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對資本結(jié)構(gòu)進行合理設(shè)計以實現(xiàn)成本與收益的平衡。

政府可以通過大力發(fā)展企業(yè)債券市場，鼓勵醫(yī)藥行業(yè)上市公司進行債權(quán)融資。一方面可以健全公司債券的發(fā)展，為投資者提供一種較好的投資方式；另一方面使公司的資本結(jié)構(gòu)趨于合理，有利于投資者的長遠利益和資本市場的穩(wěn)定發(fā)展。另外，上市公司應(yīng)結(jié)合自身情況充分考慮負(fù)債的利息抵稅效應(yīng)和財務(wù)杠桿效應(yīng)，合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)和融資次序，從而最大限度地降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險。

（三）對財務(wù)人員加強意識教育，樹立風(fēng)險管理觀念。

上市公司需要對企業(yè)的所有財務(wù)人員進行風(fēng)險防范意識的教育，樹立正確的風(fēng)險管理觀念。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。

四、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞:SCP;醫(yī)藥產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)集群;市場結(jié)構(gòu)

中圖分類號:F24

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)05-0090-02

SCP范式是在產(chǎn)業(yè)組織理論發(fā)展演進中由主流學(xué)派哈佛學(xué)派創(chuàng)立的經(jīng)典分析范式,即“市場結(jié)構(gòu)―市場行為―市場績效”范式(Structure-Conduct-Performance Paradigm,首字母縮寫為SCP)。其中,特定的市場環(huán)境決定市場結(jié)構(gòu),市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的市場行為,企業(yè)的市場行為進而決定了市場的績效。因此,市場結(jié)構(gòu)是SCP范式的基本概念和永恒主題,它是指在特定市場中,對廠商規(guī)模及分布、進入退出壁壘、產(chǎn)品差異化、規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟等因素的分析和考察,并由此總結(jié)出該特定市場的競爭形式。分析醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的市場結(jié)構(gòu)可以從根本上挖掘提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的來源,為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群更快更好的發(fā)展提供建議。

1 通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群概況

通化市位于吉林省東南部長白山區(qū),全市2/3是山地,由于長白山地區(qū)天然蘊含著豐富的藥用動植物資源,早在計劃經(jīng)濟年代,通化市就有了十幾家以長白山中藥材為原料的國有和集體藥廠。上世紀(jì)90年代,隨著國內(nèi)醫(yī)藥市場對中藥市場的升溫,通化市內(nèi)紛紛興辦藥廠,老百姓辦藥廠的熱情空前高漲,政府因勢利導(dǎo),提出了利用長白山藥物資源建設(shè)“醫(yī)藥城”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過一系列的國有、集體企業(yè)改制,通化市現(xiàn)在已然成為了一個以藥品生產(chǎn)為主導(dǎo),醫(yī)藥教育、醫(yī)藥科研、醫(yī)藥商貿(mào)和中藥材種植為補充的較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群先后被評為國家級現(xiàn)代中藥、生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地,醫(yī)藥出口基地、長白山中藥材基地和國家優(yōu)秀特色產(chǎn)業(yè)基地。

據(jù)統(tǒng)計,2006年通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)有企業(yè)數(shù)量84戶,4.5萬人從業(yè),擁有“東寶”、“萬通”、“修正”、“斯達舒”等知名品牌,生產(chǎn)各類藥品15075t,全市醫(yī)藥工業(yè)完成產(chǎn)值103.7億元,實現(xiàn)利潤9億元,連續(xù)19年居吉林省第一位。集群的增長率從1995年實現(xiàn)產(chǎn)值7.4億元,發(fā)展到2006年的103.7億元,年均增長29%。“十五”期間醫(yī)藥工業(yè)年均增長25.1%。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為通化市的第一支柱產(chǎn)業(yè)。

2 通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群市場結(jié)構(gòu)分析

市場結(jié)構(gòu)可以通過市場集中度指標(biāo)、產(chǎn)品差異程度、廠商進入退出的壁壘、廠商一體化或多樣化經(jīng)營的程度、規(guī)模經(jīng)濟等來描述。

2.1 市場集中度

市場集中度是衡量市場結(jié)構(gòu)的主要指標(biāo),他是指產(chǎn)業(yè)中規(guī)模處于前幾位的廠商生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)或職工的累計數(shù)量占整個市場的份額。通常采用CRn表示,其計算公式為:CRn=∑Xi/X,式中:n為企業(yè)數(shù);Xi表示居于市場第i位的企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)或職工等的指標(biāo)數(shù)值;X表示整個市場的生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)或職工總數(shù);CRn表示最大n家企業(yè)的集中度(通常取3,4,5或8,10家企業(yè)),其值介于0和1之間,值越大表示市場越集中。一般而言高寡占型的行業(yè)的市場集中度CR8一般應(yīng)大于40%,寡占型的CR8一般應(yīng)在30%與40%之間,低競爭性的產(chǎn)業(yè)CR8則應(yīng)該大于20%。

市場集中度應(yīng)用在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群上,可以用某一個地區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值占全國總產(chǎn)值的比值來表示。其值介于0和1之間,值越大表示此地區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群越積聚。

通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的市場集中度很低。2006年全國醫(yī)藥業(yè)總產(chǎn)值5536.9億元,通化市醫(yī)藥總產(chǎn)值為103.7億元,市場集中度=通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值/全國醫(yī)藥總產(chǎn)值,即103.7億元/5536.9億元*100%=1.87%,這與浙江一些產(chǎn)業(yè)集群占全國份額超過30%的比重相比差距甚大。

市場集中度低使得通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群難以形成居于全國前列的大集團,難以達到體現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模競爭特點的較強的競爭力,多數(shù)企業(yè)面臨著在將來競爭中被擊敗的危險。

2.2 產(chǎn)品差別化

產(chǎn)品差別化是決定市場結(jié)構(gòu)的一個主要因素。產(chǎn)品差別化有利于地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群提升核心競爭力,從而有力抵御同行的競爭和政府的降價政策。產(chǎn)品差別化可以獨立的形成市場價格,防止重復(fù)生產(chǎn)導(dǎo)致的惡性競爭,并最終獲取豐厚的利潤。

產(chǎn)品差別化程度的高低可以借助需求交叉價格彈性Exy來衡量。按照需求彈性理論,如果相關(guān)產(chǎn)品價格的上升或者下降對產(chǎn)品的需求量影響都較小,則產(chǎn)品之間的差異化程度高,反之,則產(chǎn)品差異化程度低。

通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)很多藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的藥品雷同,產(chǎn)品差別化小,小企業(yè)間互相模仿,如降糖膠囊,在通化就有七家藥廠生產(chǎn)。如此同質(zhì)化的產(chǎn)品必然會導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)間的惡性競爭,企業(yè)通常用壓價競銷、仿冒偽劣、偷工減料、以次充好等方式達到短期的熱銷,這種低劣的行為導(dǎo)致檸檬市場的出現(xiàn),即高品質(zhì)產(chǎn)品最終被低品質(zhì)產(chǎn)品驅(qū)逐出市場,嚴(yán)重?fù)p壞了整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的聲譽和地區(qū)的形象。同質(zhì)化的產(chǎn)品也會使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力降低,當(dāng)市場需求旺盛時,集群發(fā)展繁榮,當(dāng)市場需求萎靡時,集群內(nèi)企業(yè)都將處于停產(chǎn)狀態(tài),嚴(yán)重影響了集群的可持續(xù)發(fā)展能力。

2.3 進入和退出壁壘

我國的醫(yī)藥行業(yè)的進入壁壘主要是國家的政策法規(guī)強制規(guī)定的行業(yè)準(zhǔn)入制度,比如國家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)實行的制藥企業(yè)GMP強制認(rèn)證制度、GSP強制認(rèn)證制度,并修訂了《藥品管理法》、《藥品注冊管理辦法》、《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》等一系列重要的法律法規(guī),這使得醫(yī)藥企業(yè)的進入壁壘大大提高了。提高了行業(yè)的進入壁壘在一定程度上改善了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)小、散、亂的格局,但是,在地方政府的保護主義下,國家政策并沒有按要求嚴(yán)格執(zhí)行,我國醫(yī)藥市場的低集中度格局沒有徹底改善,與國外醫(yī)藥市場的高寡占性形成鮮明對比。

我國醫(yī)藥行業(yè)的退出壁壘主要是由行業(yè)的沉淀成本高造成的。由于醫(yī)藥行業(yè)投資成本較高且專用性較強,導(dǎo)致效益不佳的企業(yè)不能及時撤出,退出壁壘較高。另一方面,地方政府的政績觀使得政府阻止一部分企業(yè)的退出,也增加了退出的壁壘。

我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的進入和退出壁壘不僅具備了醫(yī)藥行業(yè)的進入和退出壁壘的特點,還具有其自身的特點。一方面,由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部較完善的配套設(shè)施、技術(shù)信息、相關(guān)技術(shù)人才、醫(yī)藥市場資源等,有利于企業(yè)的衍生和創(chuàng)建,所以產(chǎn)業(yè)集群能使集群內(nèi)企業(yè)的進入壁壘降低。并且集群內(nèi)的退出壁壘也較低,因為在同一產(chǎn)業(yè)中部分企業(yè)退出,養(yǎng)老、失業(yè)保險等社會制約因素反應(yīng)不會太強烈,加上群內(nèi)為生產(chǎn)的金融與咨詢等服務(wù)業(yè)較為配套,市場發(fā)育相對健全,企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)交易或企業(yè)并購的形式退出產(chǎn)業(yè)。這使集群完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制,具有“累積因果”的加強過程。另一方面,對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群外部的其他企業(yè),則增高了企業(yè)進入或退出的壁壘。因為現(xiàn)行企業(yè)具有強大的競爭優(yōu)勢,包括絕對成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差別化優(yōu)勢、企業(yè)所擁有的隱含經(jīng)驗和學(xué)習(xí)能力、消費者對品牌的認(rèn)同度以及金融方面的支持能力,足以形成相對于群外企業(yè)而言的進入壁壘。

通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群主要生產(chǎn)中成藥,生產(chǎn)技術(shù)含量低,工藝簡單,因此進入壁壘較低,過多的競爭對手爭奪同一市場,競爭情況嚴(yán)重,通化市大約有50%的企業(yè)均為中小企業(yè),他們散亂的獨立分布在集群內(nèi)部,企業(yè)間缺乏合作和溝通,專業(yè)化分工和協(xié)作機制尚未建立,由于人力、資源、資金缺乏,單個小企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新的能力,區(qū)域內(nèi)也沒有形成區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。同時,國家的許多強制性政策的實施,不僅增加了在位企業(yè)的沉淀成本,同時也加大了企業(yè)退出行業(yè)的壁壘,因為一旦企業(yè)退出行業(yè),企業(yè)前期的巨額固定資產(chǎn)投資就無法收回。由此帶來的結(jié)果就是市場內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭更加激烈,非價格競爭和價格競爭都變得更加重要。

3 結(jié)論與建議

通過上面的分析可知,我國通化生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群市場集中度偏低、產(chǎn)品差異化小、進入集群壁壘較低而退出壁壘較高,這樣的市場結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的競爭力,集群內(nèi)企業(yè)競爭激烈而合作與創(chuàng)新不足,不利于集群優(yōu)勢的發(fā)揮。

對于通化生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,提出以下幾點建議:

(1)鼓勵行業(yè)中的大企業(yè)做大做強,形成具有帶頭作用的龍頭企業(yè),鼓勵小企業(yè)聯(lián)合重組,有效整合企業(yè)各項資源,擴大規(guī)模,增強實力,形成規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟,從而提高產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的市場集中度,形成合力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢作用。

(2)努力通過差異化戰(zhàn)略打造競爭優(yōu)勢。目前通化醫(yī)藥集群內(nèi)企業(yè)利潤率低下的一個主要原因在于過分依賴價格競爭,而經(jīng)營雷同現(xiàn)象嚴(yán)重。解決這一問題的辦法是實施差異化戰(zhàn)略,如果在確實具有成本優(yōu)勢的情況下,企業(yè)可以將穩(wěn)定的低價策略作為自己競爭優(yōu)勢的根本;但如果在沒有明顯成本優(yōu)勢的情況下,則可以在產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、便利和體驗等某一方面形成競爭優(yōu)勢。

(3)加強市場進入管制,規(guī)范批準(zhǔn)和認(rèn)可準(zhǔn)入制度。國家有關(guān)部門應(yīng)采取一系列措施嚴(yán)把醫(yī)藥企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān),提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的進入壁壘,其目的就是要改變醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂的現(xiàn)狀。在降低退出障礙方面可通過以下措施達到預(yù)期的效果:明晰產(chǎn)權(quán),重構(gòu)多元產(chǎn)權(quán)主體。目前,我國已出現(xiàn)了一批實力雄厚的大企業(yè)和企業(yè)集團,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度的提高要靠這些企業(yè)通過兼并的方式進行,這也是增強醫(yī)藥企業(yè)競爭力的重要途徑。要加快培育、扶持并規(guī)范市場中介組織,為企業(yè)的市場退出提供整套服務(wù),包括提供資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)交易的供求信息,設(shè)計產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案,提供資金支持等,有效地協(xié)調(diào)資本運轉(zhuǎn)。

參考文獻

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篇3

關(guān)鍵詞：存貨；勾稽關(guān)系；管理質(zhì)量

一、HY的存貨概況

（一）從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看重要性

從2010-2015年的資產(chǎn)負(fù)債表中，我們可以看出存貨分別占資產(chǎn)20.30%、20.44%、20.62%、20.19%、20.58%、16.18%，大約五分之一的比重。同行業(yè)（存貨的計價方法相同，主營業(yè)務(wù)范圍，資產(chǎn)規(guī)模相似）相比較，HY股份、白云山、華北制藥、華潤三九、麗珠集團、東北制藥存貨占資產(chǎn)比例分別為16.18%，16.03%，10.78%，7.58%，12.18%，9.92%，11.58%。HY股份存貨所占資產(chǎn)的比率也是靠前的。

（二）從存貨分類看生產(chǎn)特點

從2015年年報期末存貨分類來看，其有超過六成的庫存商品，其他企業(yè)均為一半左右，白云山還不到四成，說明HY股份庫存商品相對積壓。在產(chǎn)品相對華北制藥、華潤三九、麗珠集團等企業(yè)較少，說明存在生產(chǎn)不足的現(xiàn)象。原材料在本企業(yè)有積壓傾向，并且貶值情況相較其他企業(yè)來講，比較嚴(yán)重，尤其是庫存商品和半成品的貶值。

當(dāng)然，需要注意的是以上分析結(jié)果“HY在產(chǎn)品少，生產(chǎn)不足”的前提：HY所處藥品行業(yè)的生產(chǎn)周期長短，如果生產(chǎn)周期本來就很短，那么則是正常的，有些行業(yè)的生產(chǎn)周期長例如房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，如果在產(chǎn)品少就是不正常的。上述是同行業(yè)比較，所以可以忽略此影響。

（三）從品種，類別結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品毛利率

HY股份的產(chǎn)品可以子行業(yè)劃分為：化學(xué)原料藥和制劑、中藥，生物制劑和保健品，其中以化學(xué)原料藥（青霉素工業(yè)鉀鹽）和制劑為主。按治療領(lǐng)域劃分，大量的營業(yè)收入，成本來源于抗感染類，報告期銷售量大于生產(chǎn)量，但是毛利率最低，與其營業(yè)利潤相差不多的營養(yǎng)補充劑，毛利潤最高。從2015年報中顯示的2014年同行業(yè)毛利率情況來看，2014年HY股份的整體毛利率未達到醫(yī)藥工業(yè)毛利率的一半，收益一般。

（四）存貨的時間結(jié)構(gòu)

HY股份存貨的計價方法為：醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)發(fā)出原材料和產(chǎn)成品按加權(quán)平均法計算，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)按個別計價法計量發(fā)出的庫存商品，周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷法。存貨的減值：一般按單個項目集體存貨跌價準(zhǔn)備，數(shù)量多，價值低的按存貨類別計提。需要考慮的有銷售和庫存是否成正比，如果存貨在企業(yè)的停留時間長，那么它的質(zhì)量則會下降，根據(jù)存貨跌價準(zhǔn)備在存貨價值中占比（行業(yè)對比）我們可以推測，HY股份存貨的庫存時間略長。

（五）存貨的流動性

存貨周轉(zhuǎn)率的計算公式一般使用營業(yè)成本除以平均存貨，為了體現(xiàn)流動性和變現(xiàn)性，也可以用營業(yè)收入除以平均存貨。我們計算了2015年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和整體毛益率。對比來看，存貨的周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)僅次于白云山，但不等于好的存貨周轉(zhuǎn)，要得到準(zhǔn)確信息還要結(jié)合企業(yè)的毛利率來看，毛利潤相比較其他企業(yè)就沒有那么好了，說明存貨的周轉(zhuǎn)速度，是以一定利潤為代價的，不能盲目樂觀。

二、存貨的采購與企業(yè)的資金安排

如果企業(yè)的采購環(huán)境穩(wěn)定，那么報表中的應(yīng)付、預(yù)付項目對應(yīng)的也應(yīng)該較為穩(wěn)定。有議價能力的企業(yè)，預(yù)付項目相對低，應(yīng)付相對高，這可以為企業(yè)贏得現(xiàn)金的時間價值。但反過來卻不適用：在HY股份2015年62.83億的負(fù)債中，應(yīng)付票據(jù)11.15億，應(yīng)付賬款22.53億，占比不小，預(yù)付賬款1.83億，此原因之一是HY股份有較強的議價能力，還有可能是由于資金的周轉(zhuǎn)不暢所致，那樣就有可能存在流動性危機。所以我們有必要看一下HY股份的償債能力：流動比率1.49，速動比率1.09，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6.59，資產(chǎn)負(fù)債率45.64。

一般來講，流動比率為2最好，但也不應(yīng)過高，HY股份的流動比率經(jīng)行業(yè)對比為正常水平，速動比率也正常，說明一元的流動負(fù)債有大約一元的速動資產(chǎn)作保證。HY的財務(wù)費用近兩年2014、2015年分別為-0.49億、-0.35億，主要為利息收入和匯兌收益，利息支出占比很小，HY有存貨變現(xiàn)能力和很高的存貨周轉(zhuǎn)率，償債能力為中上等。進一步分析現(xiàn)金流：銷售現(xiàn)金比率10.47（化學(xué)制藥行業(yè)平均13.06），經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量增長率46.12%（31.88%），主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金比率1046.92%（1286.07%），經(jīng)營活動收益質(zhì)量223.93%（127.31%）。從中看出經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流質(zhì)量和增長率都很好，綜合推測，議價能力較好。

此外，2010-2015這6年間應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)相對水平基本上呈2倍關(guān)系，可以反映出某行業(yè)的結(jié)算慣例和企業(yè)自身的信用狀況。因為在銀行開具票據(jù)時需要留保證金，這是企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，一般地，應(yīng)付賬款占的比重高，反映了企業(yè)的競爭地位和良好的信譽，所以兩者的比率可以從側(cè)面反映出醫(yī)藥行業(yè)中，HY的信譽是不錯的。

三、存貨的生產(chǎn)與固定資產(chǎn)使用效率

存貨生產(chǎn)過程包括原材料的投入到在產(chǎn)品，半成品，產(chǎn)成品產(chǎn)出最后形成營業(yè)成本。制造業(yè)存貨的大小一定程度上與固定資產(chǎn)的規(guī)模大小有關(guān)，當(dāng)然，更準(zhǔn)確的要看銷貨成本即營業(yè)成本的大小，通過2015年年報中6家同行業(yè)企業(yè)的對比，HY股份固定資產(chǎn)利用的還是比較好的。

四、從存貨銷售過程看獲利能力

隨著產(chǎn)品銷售出去，成本結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生里企業(yè)的利潤，這一系列可以通過一些指標(biāo)反映企業(yè)的競爭能力和市場占有率，比如產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率，營業(yè)成本和產(chǎn)成品原值，營業(yè)周期等。需要注意的是：利潤指標(biāo)容易被認(rèn)為調(diào)整，要獲得更真實的數(shù)據(jù)，我們還要看現(xiàn)金指標(biāo)。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金尤其是銷售商品提供勞務(wù)產(chǎn)生的流量很多，但是對應(yīng)了大量的流出，購買商品接受勞務(wù)占了7成左右。

五、從存貨的保管看管理能力

存貨（原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品）的保管過程需要對持有狀況進行評估是否積壓過時和損毀，如有需計提跌價準(zhǔn)備，跌價損失一定程度上可以反映企業(yè)的倉儲管理能力和內(nèi)控能力，由于存貨的積壓，過時和損毀，存貨都會減值，從表5存貨跌價可見，HY存貨的計提減值在幾家公司中動作之大。當(dāng)然，存貨的貶值也有可能是銷路不暢，生產(chǎn)計劃制定失誤和市場變化所致，辨其內(nèi)在原因還需要對市場環(huán)境展開進一步的分析。

（作者單位：重慶工商大學(xué)會計學(xué)院）

參考文獻：

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篇4

一、揚州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)歷史背景和簡介

（一）醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)歷史背景

醫(yī)療器械是指單獨或者組合使用于人體的儀器、設(shè)備、器具、材料或者其他物品，包括所需要的軟件，其用于人體體表及體內(nèi)的作用不是用藥理學(xué)、免疫學(xué)或者代謝的手段獲得，但是可能有這些手段參與并起一定的輔助作用，其使用旨在達到對疾病的預(yù)防、診斷、治療、監(jiān)護、緩解；對損傷或者殘疾的診斷、治療、監(jiān)護、緩解、補償；對解剖或者生理過程的研究、替代、調(diào)節(jié)；妊娠控制等預(yù)期目的。醫(yī)療器械行業(yè)涉及到醫(yī)藥、機械、電子、塑料等多個行業(yè)，是一個多學(xué)科交叉、知識密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。進入21世紀(jì)以來，中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期，2011年全國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)約1.5萬家，實現(xiàn)銷售收入1500億。2002-2011年復(fù)合增長率達21.6%，醫(yī)療器械在整個醫(yī)藥行業(yè)整體規(guī)模占比從8.8%（2002年）上升到15.2%（2011年），形成了長三角、珠三角、京津環(huán)渤海灣三大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，自主研發(fā)能力明顯增強，耗材產(chǎn)品、監(jiān)護設(shè)備、數(shù)字化診療設(shè)備等在全球市場占有率達43%。隨著中國人口老齡化和社會健康支出的不斷增加，以及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的市場需求擴大，可以預(yù)計中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)將在未來幾年內(nèi)，實現(xiàn)質(zhì)和量的再次突破。

（二）揚州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)簡介

揚州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)起源于70年代末，在上海醫(yī)療器械廠下放知青的協(xié)助下啟動。到80年代逐步形成2家地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，主要生產(chǎn)一次性使用注（輸）器具。隨著醫(yī)療水平的提高，一次性醫(yī)用耗材開始大量引入醫(yī)療單位，市場需求旺盛，吸引了一大批銷售人員從事醫(yī)療器械終端銷售工作。進入90年代，部分銷售人員積累一定的資金實力后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)行業(yè)，由于產(chǎn)品范圍大同小異，企業(yè)較為集中，貨品齊全，備貨方便，加之本土銷售人員數(shù)量龐大，逐漸形成在全國有一定影響的耗材類醫(yī)療器械產(chǎn)銷集聚市場，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)匕傩盏母幻癞a(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有企業(yè)136家，生產(chǎn)、經(jīng)營場地121.2萬平方米，產(chǎn)品近200種，僅為之配套的各種物流公司達18家，從業(yè)人數(shù)1.7萬余人。

國家對醫(yī)療器械實行分類管理。一類產(chǎn)品指通過常規(guī)管理足以保證其安全性、有效性的醫(yī)療器械。二類產(chǎn)品指對其安全性、有效性應(yīng)當(dāng)加以控制的醫(yī)療器械。三類產(chǎn)品指植入人體；用于支持、維持生命；對人體具有潛在危險，對其安全性、有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械。目前揚州有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)136家，其中三類醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)31家，二類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)75家，一類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)30家。國家和省重點監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)26家。

揚州市企業(yè)主要生產(chǎn)、銷售的醫(yī)療器械覆蓋18個大類，擁有三類產(chǎn)品注冊證92張，一、二類產(chǎn)品注冊證1878張。2011年全市企業(yè)銷售收入總額322347萬元，出口銷售55000萬元。按照2008-2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全市醫(yī)療器械銷售收入同比增長保持在20%左右。

由于企業(yè)發(fā)展路徑、管理模式相似，因而各企業(yè)存在許多共性特點。

1、企業(yè)規(guī)模小。一是從用工人數(shù)看，平均每家企業(yè)用工僅30多人，超過100人的企業(yè)僅有3家，不足30人的企業(yè)有50家。二是從產(chǎn)量產(chǎn)值看，年產(chǎn)值超過5000萬元的僅16家，1000萬元以下的企業(yè)達56家。三是從資本實力看，注冊資本超過500萬的不足15家，占地20畝以上的不足30家。

2、市場適應(yīng)性強。以耗材為代表的產(chǎn)品的特點是市場需求多元化、個性化。耗材類產(chǎn)品開發(fā)難度小，技術(shù)要求低，依靠集散地優(yōu)勢，市場信息靈，能滿足市場細(xì)分、客戶需求多變的特點，企業(yè)易于降低成本。

3、普遍存在家族式管理模式。企業(yè)主要管理人員及重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員由家人、親戚擔(dān)任，在企業(yè)規(guī)模擴增后，家族式管理體制在管理有效性、團隊建設(shè)、責(zé)任和績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等方面的弊端逐步顯現(xiàn)。雖然家族式管理在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期發(fā)揮了重要作用，但大部分企業(yè)尚沒有認(rèn)識到家族式管理的不足，缺乏對管理體制進行改革的動力和決心。

二、揚州市醫(yī)療器械市場結(jié)構(gòu)分析

在SCP分析范式中，市場結(jié)構(gòu)是很重要的一部分，市場結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為和經(jīng)營策略，從而最終決定企業(yè)的績效。從本質(zhì)上說，它反映了市場競爭和壟斷的關(guān)系，主要內(nèi)容就是分析某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間在市場競爭或壟斷中的表現(xiàn)及其特征。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定因素有3個，即市場集中度、產(chǎn)品差別化和進入退出壁壘。

（一）市場集中度分析

產(chǎn)業(yè)集中度一般是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大的前幾位企業(yè)的有關(guān)數(shù)值X占整個行業(yè)或者市場的份額。根據(jù)2008年至今的年度產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售數(shù)量、銷售收入、從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額的統(tǒng)計，江蘇科凌、江蘇中惠、可瑞爾科技揚州公司、江蘇亞光、江蘇華星、揚州卓和等企業(yè)是揚州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，根據(jù)行業(yè)集中率（Concentration Ratio）有關(guān)計算方案，揚州CR6約65%。

（二）產(chǎn)品差異化分析

醫(yī)療器械覆蓋范圍較廣，產(chǎn)品差異化較大，既有高科技的大型設(shè)備，如MRI、CT、PET、DR等，還包括紗布、棉簽、導(dǎo)管等耗材產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)有其集聚性，揚州主要是臨床使用耗材集散地，對揚州產(chǎn)品差異化進行分析發(fā)現(xiàn)，品種關(guān)聯(lián)性不強，企業(yè)間專業(yè)化分工協(xié)作程度不高，雷同產(chǎn)品多，一般用耗材如普通診療敷料、診療器械包、醫(yī)用導(dǎo)管等產(chǎn)品差異化較小，同質(zhì)化競爭普遍，如一次性使用輸氧管，有42家企業(yè)生產(chǎn)，一次性使用導(dǎo)尿管（包）有48家企業(yè)生產(chǎn)，一次性使用麻醉穿刺包和輸注泵等三類產(chǎn)品也有近20家企業(yè)生產(chǎn)。而有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品，如電動手術(shù)床、彩超、介入導(dǎo)管等有明顯的差異性，尤其是在生產(chǎn)組織方式、營銷策略上。因此，揚州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)存在壟斷條件，但不至于形成高度的寡頭壟斷。

（三）進入退出壁壘

醫(yī)療器械行業(yè)具有較高的進入壁壘。一是醫(yī)療器械是用于治病救人的特殊產(chǎn)品，需要嚴(yán)格控制其安全有效性。目前我國主要由各級藥監(jiān)部門依據(jù)醫(yī)療器械有關(guān)法律法規(guī)行使監(jiān)督權(quán)，對其研制、許可、生產(chǎn)、質(zhì)控、流通、使用等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)管，并制定了嚴(yán)格的管理制度和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，一般企業(yè)很難進入。二是醫(yī)療器械技術(shù)投入較大，由于要在上市前對其安全有效性進行充分評價，包括必要的動物試驗和臨床驗證，需要大量的資金投入，加之審批周期長，對新開辦企業(yè)形成了很大的進入障礙。三是人力成本高，要求其管理人員不但具備管理知識，還要同時具備醫(yī)療器械工程有關(guān)專業(yè)技能。四是銷售體系建立周期長，目前醫(yī)藥行業(yè)管理機制及政府采購模式不利于新開辦企業(yè)，使用單位因體制及各種其他原因，一方面對產(chǎn)品質(zhì)量和價格等不敏感，缺乏尋找和更換供方的動力，另一方面，使用機構(gòu)延期付款等占用資金行為，需要企業(yè)投入高額流動資金，導(dǎo)致新開辦企業(yè)生存難度大。五是目前的有關(guān)政策鼓勵醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做大做強，也對潛在進入者形成一定的進入壁壘。

由于該產(chǎn)業(yè)的特殊性，受經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響較其他行業(yè)小，承受的市場風(fēng)險較少。企業(yè)只要在保證產(chǎn)品安全有效的基礎(chǔ)上，切實按照規(guī)則做好各項管理工作，取得較好利潤及增長的機率非常高，從揚州136家企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)看，虧損企業(yè)不超過5家。從利潤率看，該產(chǎn)業(yè)明顯高于一般工業(yè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)不會輕易選擇退出或轉(zhuǎn)移。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，揚州醫(yī)療器械行業(yè)在質(zhì)量管理方面還存在不少突出問題，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)為追求利潤最大化，以控制成本為唯一目標(biāo)追求，惡意違規(guī)行為時有發(fā)生。具體表現(xiàn)有：違法降低成本生產(chǎn)；過程控制不力，工藝穩(wěn)定性差；管理混亂，生產(chǎn)過程可追溯性差；質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)，上市產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。隨著監(jiān)管力度的不斷加強，對一部分不認(rèn)真執(zhí)行法規(guī)要求，不能保證上市產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，政府部門的處置措施將從經(jīng)濟處罰向強制退出轉(zhuǎn)變。

三、揚州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場行為分析

市場行為是指企業(yè)在市場上為實現(xiàn)其目標(biāo)（如利潤最大化、提高產(chǎn)品市場占有率等）而采取的適應(yīng)市場要求不斷調(diào)整其行為的具體措施。市場行為通常包括定價行為、創(chuàng)新行為、銷售及并購等行為。

（一）定價行為

揚州企業(yè)主要生產(chǎn)臨床普通耗材產(chǎn)品，由于同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，價格較透明且相對合理，僅有少部分具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品，自主定價較高。從目前市場定價情況看，醫(yī)療器械產(chǎn)品價格呈兩級分化趨勢，低端產(chǎn)品因競爭激烈，直接導(dǎo)致了惡性價格競爭的形成，價格持續(xù)走低；高端產(chǎn)品因品牌、市場維護、銷售服務(wù)等建設(shè)較好，企業(yè)能夠取得較豐厚的利潤回報。

（二）并購行為

企業(yè)兼并是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合，已經(jīng)成為當(dāng)今世界流行的商業(yè)規(guī)則。揚州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)一直存在規(guī)模較小的問題，同類企業(yè)的兼并或重組有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和壯大，在政府推動下，已有3家企業(yè)試行重組取得成功，1家企業(yè)被廣東陽普集團收購。

（三）技術(shù)創(chuàng)新行為

“微笑曲線”理論表明，研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)附加值高、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)附加值低，要想提高產(chǎn)業(yè)附加值，不能囿于制造加工環(huán)節(jié)，必須向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)延伸，必須發(fā)展自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)和高附加值的產(chǎn)品。經(jīng)調(diào)查，揚州大部分醫(yī)療器械企業(yè)法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人未受過高等教育，不具備經(jīng)濟、管理、醫(yī)藥等專業(yè)知識。專業(yè)管理人員配備不足，專業(yè)技術(shù)人員占從業(yè)總數(shù)10.3%，僅僅符合法規(guī)底線要求，僅有約11%的管理者代表具有本科及以上學(xué)歷。大部分企業(yè)沒有自主研發(fā)能力，也沒有固定的技術(shù)投入規(guī)劃。具有年產(chǎn)值超百萬產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)不足15家，年產(chǎn)值超百萬的品種僅13個。品牌維護意識不強，知識產(chǎn)權(quán)方面，發(fā)明和適用新型專利僅35個。大部分企業(yè)商標(biāo)意識不強，擁有省著名商標(biāo)企業(yè)僅5家。可喜的是，許多企業(yè)已認(rèn)識到推進醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，開始加大技術(shù)投入，江蘇海明公司研發(fā)成功自主品牌的雙光子直線加速器，江蘇華星公司成立了心血管支架研發(fā)中心，江蘇亞華公司在記憶合金材料研究方面取得進展，還有部分企業(yè)與高校及科研院所建立了聯(lián)系，技術(shù)合作不斷推進。

（四）銷售行為

產(chǎn)品銷售基本依托銷售員隊伍以傳統(tǒng)方式推銷。僅少部分三類企業(yè)初步建立了區(qū)域模式。落后的銷售模式不利于企業(yè)及時獲取、分析用戶的質(zhì)量反饋信息，也不利于企業(yè)質(zhì)量信譽、品牌和品種規(guī)模的培植。

四、揚州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場績效分析

市場績效是指在一定的組織結(jié)構(gòu)中，由一定的組織行為所形成的價格、產(chǎn)量、成本、利潤、產(chǎn)品質(zhì)量和品種以及技術(shù)進步等方面的最終經(jīng)濟成果，利潤率常作為衡量一個產(chǎn)業(yè)組織績效的指標(biāo)。揚州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平均利潤水平約15%。

利潤率在不同企業(yè)及不同品種呈現(xiàn)出較大的差異，總體上高風(fēng)險品種及高科技品種利潤率高，而大部分生產(chǎn)普通耗材的企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸及利潤降低的風(fēng)險。主要原因：同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的低價競爭；由于本土化的采購方式，規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品在質(zhì)量、銷售等方面不占優(yōu)勢；大部分產(chǎn)品為手工制作，用工成本逐年增加；拓展市場的能力不足，出口銷售量小，未能充分利用生產(chǎn)能力；分工協(xié)作不夠，受企業(yè)資本構(gòu)成單一、管理者素質(zhì)等影響，各企業(yè)熱衷于小而全，難以形成合作關(guān)系。盡管企業(yè)集中、產(chǎn)品相似，但不同企業(yè)的各自優(yōu)勢技術(shù)不能形成互補，生產(chǎn)效率還有很大的拓展空間；部分基本原料如紡織物、高分子粒料價格持續(xù)增高。

五、揚州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議

（一）加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

爭取政府對該產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面的幫助，在土地、資金、人力資源、財稅等方面給予政策支持；推進企業(yè)并購和重組，節(jié)省資源、聯(lián)合做強；企業(yè)集中度較高的如廣陵區(qū)頭橋鎮(zhèn)要加強醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，建立物流專業(yè)市場、技術(shù)咨詢服務(wù)中心，培植龍頭企業(yè)，引進高新技術(shù)企業(yè)落戶，提升產(chǎn)業(yè)檔次，促進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

（二）提升競爭力

小企業(yè)利用自身靈活性，立足開發(fā)臨床適用新品，在提高單品利潤上下功夫；規(guī)模企業(yè)要打造拳頭產(chǎn)品，拓展國內(nèi)外市場，通過量的積累實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。引導(dǎo)企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路，整合產(chǎn)、商、研、學(xué)等醫(yī)械產(chǎn)業(yè)資源，以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打響區(qū)域和產(chǎn)品品牌。

（三）完善銷售模式

引進先進的市場營銷理念，提高企業(yè)自行銷售能力，從傳統(tǒng)的銷售員上門采購向銷售轉(zhuǎn)變，加強自行銷售團隊建設(shè)，不斷提高售后服務(wù)及市場維護能力。

（四）提高管理水平

推進ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，建立和運行質(zhì)量管理體系，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步取代家族式管理方式；加強人才建設(shè)，完善引人、用人、留人機制，加強和地方職業(yè)技術(shù)院校的合作，推動合作辦學(xué)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)技術(shù)操作工。

（五）建立行業(yè)協(xié)會

建立能夠有效行使職能的行業(yè)協(xié)會，健全協(xié)會組織架構(gòu)和管理制度，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在規(guī)范行業(yè)競爭、促進優(yōu)勢互補、提升質(zhì)量管理水平，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的作用。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流專業(yè) 優(yōu)化 對策

物流是通過原料采購、加工、儲存、運輸、分配流通及物流信息等一系列的管理活動〔1〕。隨著現(xiàn)代物流技術(shù)向醫(yī)藥商品流通領(lǐng)域滲透，醫(yī)藥物流已不是簡單的藥品進、銷、存或者藥品配送，而是指依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效地整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供、銷、配、運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單的處理能力，降低貨物分揀錯差，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流的自動化、信息化和效益化。

緊密聯(lián)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，是職業(yè)院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑。顯然，醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然對醫(yī)藥物流人才需求產(chǎn)生重大影響，從而促使職業(yè)院校中相應(yīng)的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)資源等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)基本要素做出相應(yīng)調(diào)整。為此，筆者試圖通過對現(xiàn)代醫(yī)藥物流行業(yè)及企業(yè)的調(diào)查與分析，結(jié)合現(xiàn)代物流專業(yè)職業(yè)教育的現(xiàn)狀，探討如何更好地開發(fā)建設(shè)高職醫(yī)藥物流專業(yè)，以適應(yīng)和滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才數(shù)量、人才素質(zhì)變化需要的問題。

1. 醫(yī)藥物流專業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景

1.1醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在改革開放的30年中，醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)了快速增長，年均增長率達17.5%， 遠高于同期全球發(fā)展速度，也高于全國工業(yè)平均增長速度4.4%，多數(shù)行業(yè)專家預(yù)測，2020年將達到1200億美元，超過美國成為世界第一大醫(yī)藥市場[2]。

隨著經(jīng)濟體制的改革和醫(yī)藥流通體制改革的逐步深入，我國醫(yī)藥流通業(yè)得到了快速發(fā)展，一批有實力的國有或民營醫(yī)藥企業(yè)大力發(fā)展醫(yī)藥物流，并在實際運作中取得了較好效果。2011年中國醫(yī)藥物流市場規(guī)模超過6000億元。

與國外高速發(fā)達的醫(yī)藥物流企業(yè)相比，我國的現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)還處于萌芽階段，特別是在國外比較流行的現(xiàn)代醫(yī)藥物流外包市場，第三方醫(yī)藥物流企業(yè)在我國還很少。國外90%以上的跨國醫(yī)藥企業(yè)都有現(xiàn)代醫(yī)藥物流外包的業(yè)務(wù)，但我國國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)尋找第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的不到10%，絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)自己投資人力、物力、財力從事物流運輸工作[3]。

1.2制約醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。現(xiàn)代醫(yī)藥物流理念引入中國的時間不長，加之醫(yī)藥生產(chǎn)與流通體制尚未完全理順，中國的醫(yī)藥物流業(yè)仍存在諸多問題。一方面醫(yī)藥流通體系復(fù)雜，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場集中度低，導(dǎo)致醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)過于繁多，藥品流通費用率高，企業(yè)盈利低，配送行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足；另一方面制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥流通企業(yè)卻各自為政，造成醫(yī)藥物流資源浪費嚴(yán)重，物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，不能形成核心競爭力，建設(shè)及經(jīng)營成本較高。而且我國醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化程度低，技術(shù)落后，醫(yī)藥產(chǎn)品的包裝、運輸、倉儲標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，大大增加了醫(yī)藥配送的難度[4]。例如，廣西現(xiàn)有300 多家醫(yī)藥公司，年營業(yè)額達到1 個億的不到20 家，大部分公司倉儲、辦公等方面都很落后，平均銷售利潤率小于1%，存在配送能力差、效率低、倉儲設(shè)施等固定資產(chǎn)的投入比重過大等狀況[5]。這種物流模式造成大量的儲運資源閑置，嚴(yán)重制約企業(yè)的運行盈利能力。

2.醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展與醫(yī)藥物流專業(yè)發(fā)展的矛盾

2.1初級發(fā)展階段對人才需求的制約。事實上，行業(yè)內(nèi)的醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)在過去的5年間，還停留在藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)為適應(yīng)本企業(yè)零售門店的需要而開展的倉儲與內(nèi)部物流配送的層面，工作任務(wù)的技術(shù)含量低而對人才的吸引力偏低。來自全國17個醫(yī)藥物流企業(yè)的113份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前醫(yī)藥物流崗位從業(yè)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)相對合理（表1）。但對人才素質(zhì)的滿意率偏低，高達76%的被調(diào)查者認(rèn)為從業(yè)人員的吃苦耐勞精神不足，50%以上被調(diào)查者對從業(yè)人員的專業(yè)操作能力不滿意。企業(yè)對人才招聘的要求中，均將綜合能力放在了首位。

2.2產(chǎn)業(yè)的快速增長與醫(yī)藥物流專業(yè)建設(shè)滯后的矛盾。近年來，國家及地方政府及藥品行業(yè)主管部門出臺一系列政策，有效地促進了醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的調(diào)整發(fā)展。隨著物流技術(shù)在醫(yī)藥商品經(jīng)營領(lǐng)域的滲透，以第三方物流逐漸成為醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，從而導(dǎo)致醫(yī)藥物流人才數(shù)量需求的快速增長（表2）。

然而，醫(yī)藥物流專業(yè)是近年來從藥學(xué)專業(yè)和藥品營銷中衍生的新興專業(yè)，在社會上也需要經(jīng)歷一個逐漸被人認(rèn)知的過程。與傳統(tǒng)的藥學(xué)類專業(yè)相比，醫(yī)藥物流專業(yè)的規(guī)模與其他專業(yè)規(guī)模嚴(yán)重失衡。企業(yè)需求情況也說明了企業(yè)對目前醫(yī)藥物流崗位人才的結(jié)構(gòu)并不滿意，對要求高職以上學(xué)歷的人才總和達85.8%，但筆者所在學(xué)校，2008年開始在招收醫(yī)藥物流專業(yè)，連續(xù)三年招生規(guī)模分別為40、20、11人，呈顯著快速下降的趨勢。

2.3人才培養(yǎng)目標(biāo)定位與企業(yè)需求的矛盾。從業(yè)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)分析，受準(zhǔn)入政策及企業(yè)醫(yī)藥企業(yè)用人習(xí)慣的影響，目前醫(yī)藥物流崗位從業(yè)人員以藥學(xué)（藥劑）專業(yè)人員為主。但因這些專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)的定位上就與物流業(yè)務(wù)的要求相距甚遠。雖然學(xué)校為適應(yīng)藥品經(jīng)營企業(yè)業(yè)務(wù)需要，已經(jīng)加設(shè)了《藥品倉儲與養(yǎng)護》等課程，但修補式的課程設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容調(diào)整難以培養(yǎng)出醫(yī)藥物流人才所應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)，加之人才培養(yǎng)的效益需要一定的時間周期才能呈現(xiàn)，故人才培養(yǎng)不僅在數(shù)量增長速度上不可避免地滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在培養(yǎng)質(zhì)量上也難以滿足企業(yè)對人才素質(zhì)的要求。調(diào)查結(jié)果顯示：南部企業(yè)認(rèn)為高職畢業(yè)生在實際工作中存在最突出不足分別是：吃苦耐勞（76.1%），敬業(yè)精神（44.6%），專業(yè)操作技能（42.4%），職業(yè)素養(yǎng)（32.6%），團隊合作能力（31.5%）；而北部企業(yè)人員認(rèn)為高職生的突出不足分別是：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮（81%），吃苦耐勞（66.7%），專業(yè)操作技能（38.1%），敬業(yè)精神（33.3%）。問卷及訪談結(jié)果表明，適合高職醫(yī)藥物流專業(yè)畢業(yè)生的工作崗位較多，包括：倉管、配送、文員、物流營銷、驗收、揀貨等。因企業(yè)物流設(shè)施與設(shè)備現(xiàn)代化和信息化程度差異的影響，從事醫(yī)藥物流崗位工作的能力素質(zhì)要求略有差異，但各項能力需求的排序上卻呈現(xiàn)出高度一致性（表3）。

3.優(yōu)化醫(yī)藥物流專業(yè)的策略

醫(yī)藥物流專業(yè)是近年來從藥學(xué)專業(yè)和藥品營銷中衍生的新興專業(yè)，其發(fā)展也需要經(jīng)歷孵化、培育、成長的階段。物流作為一種新型的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在社會上也需要經(jīng)歷一個逐漸被人認(rèn)知的過程，這些因素是導(dǎo)致醫(yī)藥物流專業(yè)人才需求較明顯，而招生規(guī)模卻難以擴大的主要原因。而藥學(xué)（藥劑）專業(yè)因培養(yǎng)目標(biāo)的定位與醫(yī)藥物流專業(yè)不同，畢業(yè)生在醫(yī)藥物流職業(yè)崗位從業(yè)，存在知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)方面的先天不足，在醫(yī)藥物流專業(yè)還處于相對弱勢的萌芽階段，以非醫(yī)藥物流專業(yè)畢業(yè)生補充醫(yī)藥物流崗位人才的空缺，雖不失為一種權(quán)宜之策，但從長遠的發(fā)展來看，醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，人才需求增長的趨勢已經(jīng)十分顯著。要使醫(yī)藥物流專業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，職業(yè)院校應(yīng)建立醫(yī)藥物流專業(yè)建設(shè)的長效機制。

3.1重構(gòu)差異化的醫(yī)藥物流專業(yè)課程體系。由于產(chǎn)業(yè)和發(fā)展，職業(yè)崗位的分工也越來越精細(xì)，以大藥學(xué)專業(yè)滿足醫(yī)藥行業(yè)各種產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展所導(dǎo)致的人才需求變化是不現(xiàn)實的，根據(jù)具體工作業(yè)務(wù)的變更和發(fā)展在藥學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)上只做些修修補補的微觀課程門類的調(diào)整，也難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)對人才職業(yè)素質(zhì)的要求。引入先進的職業(yè)教育理念，以任務(wù)為導(dǎo)向的醫(yī)藥物流專業(yè)課程體系的重構(gòu)勢在必行。

重構(gòu)特色化、差異化的醫(yī)藥物流專業(yè)課程體系，必需對專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)予以準(zhǔn)確定位，著眼于兩個差異：一是與面向全社會大物流系統(tǒng)開設(shè)的通用性物流專業(yè)課程相比，突顯醫(yī)藥類商品特性及行業(yè)分管的規(guī)范性要求；二是與面向整個醫(yī)藥行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)的大藥學(xué)（藥劑）專業(yè)相比，突顯現(xiàn)代物流技術(shù)對醫(yī)藥商品“流轉(zhuǎn)”業(yè)務(wù)的技術(shù)特色。因此，醫(yī)藥物流專業(yè)的課程體系，首先在課程的內(nèi)容上必需著眼于醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的規(guī)范性、特殊性要求；在課程的結(jié)構(gòu)上以物流工作流程為主線開發(fā)課程，使學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)在最大限度上與醫(yī)藥物流工作任務(wù)接軌；在資源配置上與現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備相適應(yīng)；在教學(xué)模式上強化技能訓(xùn)練的實踐過程，提高學(xué)生的首崗適應(yīng)力；在教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)上與醫(yī)藥物流企業(yè)對人才素質(zhì)要求接軌。其次，要充分關(guān)注企業(yè)對從業(yè)人員綜合能力的需求，針對目前醫(yī)藥物流專業(yè)畢業(yè)生從業(yè)中存在的突出問題，在教學(xué)進程上突出職業(yè)道德教育貫穿專業(yè)教學(xué)的各個過程，并滲透到每一個教學(xué)環(huán)節(jié)的特色，提高學(xué)生的可技能發(fā)展的能力。通過課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)模式全面、深入改革，最終實現(xiàn)醫(yī)藥物流專業(yè)人才的素質(zhì)在知識、能力、情感態(tài)度與價值觀等方面適應(yīng)職業(yè)崗位的現(xiàn)實需求和自身專業(yè)發(fā)展的需要。

3.2適度激勵保證醫(yī)藥物流專業(yè)規(guī)模的持續(xù)發(fā)展。制定相應(yīng)的宣傳策略，從招生宣傳與拓展就業(yè)市場的兩個維度，開展醫(yī)藥物流的專業(yè)營銷。具體的操作方法：首先可以大力引進企業(yè)崗位人員入校實施宣傳與引導(dǎo)，在新生入學(xué)階段就開始引入企業(yè)開辦校企合作班，以就業(yè)吸引生源；其次，可以從調(diào)整和優(yōu)化本校專業(yè)結(jié)構(gòu)的角度思考和制定相應(yīng)的激勵政策，加大醫(yī)藥物流專業(yè)的培育力度；其三，深化校企合作，多向企業(yè)宣傳醫(yī)藥物流專業(yè)人才的特點與優(yōu)勢，讓企業(yè)充分認(rèn)知醫(yī)藥物流專業(yè)人才在職業(yè)素養(yǎng)方面與一般醫(yī)藥類相關(guān)專業(yè)間的差異，減輕醫(yī)藥物流專業(yè)畢業(yè)生與其他專業(yè)畢業(yè)生在同類職業(yè)崗位的競爭壓力。多方的協(xié)調(diào)溝通，才能保證醫(yī)藥物流專業(yè)的規(guī)模從而保障醫(yī)藥物流專業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.3加快中高職銜接的步伐。教育規(guī)劃綱要明確將中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展作為建設(shè)現(xiàn)代職業(yè)教育體系的重要任務(wù)。這是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，增強職業(yè)教育支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，實現(xiàn)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵所在。教育部在“關(guān)于推進高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見”提出“統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展與高等職業(yè)學(xué)校布局和發(fā)展規(guī)模，統(tǒng)籌中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌應(yīng)用型、復(fù)合型、技能型人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)布局”的三個統(tǒng)籌。在“關(guān)于推進中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見”中提出了“實施銜接 系統(tǒng)培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才”的要求。事實上，國內(nèi)各地均對“3+2”、“2+3”、五年“一貫制”等中高職教育銜接模式作各種不同程度的探索與實踐。馬建富等對中高等職業(yè)教育銜接的理論進行了研究，并提出了中高等職業(yè)教育“引橋”、“接口”、“直通”三個技術(shù)設(shè)計[6]。周小雅等以制藥技術(shù)專業(yè)中核心課程《制劑工藝與技術(shù)》為載體，進行了同一專業(yè)中、高職教育課程內(nèi)容銜接模式的探索與實踐[7]。這些研究與實踐，無疑為醫(yī)藥物流專業(yè)中高職銜接提供可借鑒的經(jīng)驗。盡管調(diào)查顯示醫(yī)藥物流企業(yè)對中職及中職以下學(xué)歷人才需求僅占總需求量比例不足2成，但仍有超過半數(shù)的在職人員有接受繼續(xù)教育以提升學(xué)歷水平的需求，從優(yōu)化從業(yè)人員結(jié)構(gòu)及終身教育的理念出發(fā)，高職院校有必要將中職學(xué)校為重要生源輸送地而加以高度關(guān)注，并根據(jù)中職生的專業(yè)學(xué)習(xí)、工作背景及學(xué)力水平等特點設(shè)計富有個性化特色的醫(yī)藥物流專業(yè)課程，從而加快中高職教育銜接的步伐，增加職業(yè)教育吸引力，更好、更全面地為企業(yè)、社會服務(wù)。

4.小結(jié)

綜上所述，醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)示著醫(yī)藥物流專業(yè)人才的市場需求呈顯著上升趨勢，在人才的學(xué)歷及職業(yè)素養(yǎng)方面也提出了新的要求。從而為職業(yè)院校醫(yī)藥物流專業(yè)的發(fā)展提供了契機。但由于專業(yè)建設(shè)起步晚，人才培養(yǎng)質(zhì)量存在諸多問題，使職業(yè)院校醫(yī)藥物流專業(yè)人才培養(yǎng)工作面臨挑戰(zhàn)。為此，必需改革醫(yī)藥物流專業(yè)的人才培養(yǎng)模式，從設(shè)置課程、修訂教學(xué)內(nèi)容、優(yōu)化教學(xué)方法與手段、配備優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源等多方面改革和建設(shè)醫(yī)藥物流專業(yè)，以保證醫(yī)藥物流專業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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