序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程管理

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。只有建立一整套施工質(zhì)量保證體系，用最經(jīng)濟(jì)的手段，用科學(xué)的方法，消除影響工程質(zhì)量的各種因素，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。作為創(chuàng)優(yōu)工程，施工單位的付出與業(yè)主方的大力支持，二者缺一不可。

一．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程的概述

1.確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)承接工程情況及業(yè)主的具體要求，分析工程最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性，如果工程符合創(chuàng)優(yōu)工程的基本要求，而且工程本身體量較大，科技含量高，在當(dāng)?shù)赜休^大的影響，且業(yè)主又迫切要求達(dá)到某一創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，作為施工單位要采取措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；反之，應(yīng)該考慮實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的投入及實(shí)際意義，畢竟創(chuàng)優(yōu)工程名額有限，受各方面影響，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的難度也大，所以不要盲目的追求過(guò)高的質(zhì)量目標(biāo)。

2.創(chuàng)優(yōu)工程根據(jù)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行思考，在工程的那些部位可以創(chuàng)優(yōu)、應(yīng)用新技術(shù)、使粗放的轉(zhuǎn)為精細(xì)的，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)裝飾工程根據(jù)“經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、美觀、環(huán)保”的原則進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)達(dá)到優(yōu)秀設(shè)計(jì)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。創(chuàng)優(yōu)成功的基礎(chǔ)單位工程是由分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成的，分項(xiàng)工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量得到有效控制得到的，因此抓質(zhì)量必須從工序質(zhì)量抓起，分析影響工序質(zhì)量的5 個(gè)因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），針對(duì)不同情況制定預(yù)控措施，清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程情況，敢于創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我突，人突我特，要有意識(shí)的創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。

二．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程管理的認(rèn)識(shí)

1.創(chuàng)優(yōu)工程管理事前的方法。一個(gè)工程在施工前應(yīng)有很明確的創(chuàng)優(yōu)設(shè)想或計(jì)劃，并針對(duì)工程的特點(diǎn)、環(huán)境和要求，根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際，對(duì)于各類人員需求，工程中主要解決的技術(shù)難點(diǎn)，需克服的質(zhì)量通病等都要有明確的計(jì)劃，并做好技術(shù)交底，與施工人員達(dá)成共識(shí) 當(dāng)然，施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制也是十分重要的工作，但因有些質(zhì)量問(wèn)題牽涉面廣，如質(zhì)量通病的治理成本較高．所以即使查出也很難處理，往往造成永久的缺陷。因此，創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)采取事前效果較好。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門的建設(shè)，工程質(zhì)量控制得好壞，項(xiàng)目部的人員素質(zhì)和管理水平是一大關(guān)鍵，在優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的管理下，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)就等于成功了一半。憑著這一認(rèn)識(shí)，我們歷來(lái)相當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和項(xiàng)目部的建設(shè)，把大量?jī)?yōu)秀人才吸引進(jìn)項(xiàng)目部加以培養(yǎng)，因才施用： 我們認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)，包括相當(dāng)?shù)募夹g(shù)文化素質(zhì)， 相當(dāng)?shù)氖┕す芾斫?jīng)驗(yàn)， 以及一定的外交能力和較強(qiáng)的責(zé)任感等，并能以大局為重，具有維護(hù)集體利益、企業(yè)信譽(yù)的良好職業(yè)道德和良好的身體素質(zhì)。在項(xiàng)目經(jīng)理的選拔上，我們做到不拘一格，既有工程技術(shù)人員、工長(zhǎng)，也有少數(shù)年紀(jì)較大的老施工員，項(xiàng)目部的設(shè)立均按照各工程的實(shí)際情況而定，工程完結(jié)即隨之取消。由于項(xiàng)目經(jīng)理崗位的不斷變化，加上采取了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)f6j，淘汰制使各種優(yōu)秀人才能夠在這一崗位上施展才干，同時(shí)也使他們?cè)谝欢ǖ奈C(jī)感下更努力地做出成績(jī)：注意人才搭配也是搞好項(xiàng)目部建設(shè)的重要手段，不能隨意進(jìn)行人員配置，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工人員的長(zhǎng)處進(jìn)行合理的搭配。

3.施工人員素質(zhì)是工程創(chuàng)優(yōu)的重要因素，要刨出優(yōu)質(zhì)工程，其中一個(gè)重要因素就是人的素質(zhì)要高。為了提高各級(jí)人員的素質(zhì)，我們采取一套行之有效的方法，包括集中培訓(xùn)、以老帶新、交流參觀、舉辦各類專題研討會(huì)等，此外對(duì)一些特殊工種的培訓(xùn)也一直沒(méi)有放橙。我們認(rèn)為就目前的情況看來(lái)，擁有一支技術(shù)精湛，素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必備條件。

4.為了調(diào)動(dòng)廣大職工特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員的積極性，我們對(duì)優(yōu)良樣板工程采取了特殊的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并根據(jù)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目工程量的大小和獲獎(jiǎng)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年均召開一次隆重的頒獎(jiǎng)大會(huì) 通過(guò)各種形式的內(nèi)外宣傳，在公司內(nèi)部形成爭(zhēng)剖優(yōu)良工程的良好風(fēng)氣，幾年來(lái)取得了明顯的效果，不少工程分別獲得了省、市和省建工集團(tuán)等各級(jí)評(píng)定的優(yōu)良樣板工程和魯班獎(jiǎng)，提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。此外，對(duì)班組設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)，與平時(shí)的工值掛鉤，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的辦法，對(duì)提高班組的積極性，提高工人的質(zhì)量意識(shí)也取到了積極作用。

三．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程管理質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)

1.創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理，一是工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量，確定工程質(zhì)量控制的流程；二是主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；三是及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；四是設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3.加強(qiáng)施工過(guò)程控制

（1）重點(diǎn)掌握五個(gè)“要”：要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，禁用國(guó)家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；要制訂切實(shí)可行的工序控制管理點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理；要認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底；要合理安排施工工藝和施工進(jìn)度的銜接；要不斷提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品一次成活率。

（2）務(wù)必關(guān)注四個(gè)“須”：須選擇技術(shù)能力強(qiáng)的施工班組，創(chuàng)高檔次精品工程，也有人稱之為創(chuàng)建建筑藝術(shù)，需要熟練工人的精雕細(xì)琢，工人的操作水平一定程度上左右細(xì)部甚至分部的檔次；須保證樣板的施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工程首先體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即質(zhì)量結(jié)果的選定，要讓管理人員理解這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，施工操作工人掌握其尺度，樣板交底是最直觀的辦法；須取得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、專項(xiàng)分包的“共識(shí)”，設(shè)計(jì)材料的搭配要協(xié)調(diào)、大方，業(yè)主的定價(jià)要合理，專項(xiàng)分包單位不拖后腿，當(dāng)然施工總承包要不斷宣傳、協(xié)調(diào)、溝通；須及時(shí)準(zhǔn)確的編制好內(nèi)業(yè)資料，要將工程資料的質(zhì)量與工程質(zhì)量放在同樣的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待，項(xiàng)目部對(duì)工程資料編制及整理的質(zhì)量有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）關(guān)鍵做到三個(gè)“抓”：抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是工程的骨架。也是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)可靠、準(zhǔn)確，才會(huì)給裝修階段的創(chuàng)優(yōu)提供條件；抓細(xì)部質(zhì)量，可以申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)評(píng)選的工程，大面的裝修質(zhì)量都應(yīng)該是優(yōu)秀的，比的就是細(xì)部的施工構(gòu)思及最終效果；抓成品保護(hù)，工序間的相互保護(hù)，應(yīng)杜絕裝飾工程與安裝工程相互污染，措施要有力，監(jiān)督要到位。

4.創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)加強(qiáng)細(xì)部處理，創(chuàng)優(yōu)成敗的焦點(diǎn)是細(xì)部處理，即“細(xì)節(jié)決定成敗”。在近幾年的創(chuàng)優(yōu)工程中，我們重點(diǎn)抓好細(xì)部處理，在計(jì)劃安排上、在施工組織上、在工程質(zhì)量預(yù)控上、在材料選型上、在施工工藝上要特別注重細(xì)節(jié)，并在某些做法上“粗糧細(xì)做”等獨(dú)到之處，強(qiáng)調(diào)在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)措施上必須明確細(xì)部做法，在驗(yàn)收中要加強(qiáng)工程細(xì)部處理的檢查與驗(yàn)收。

5.創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收應(yīng)抓好整改工作，創(chuàng)優(yōu)工程要工程竣工后，經(jīng)過(guò)一年的使用才能評(píng)比，工程竣工一年后難免出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量缺陷，對(duì)工程交付使用后出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要認(rèn)真進(jìn)行維修，做到隨叫隨到，使得用戶的滿意，創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收對(duì)工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查，制定創(chuàng)優(yōu)維修方案，在原有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，落實(shí)整改，責(zé)任到人；整改方案在力求全面整改的基礎(chǔ)上，選定重點(diǎn)整改部位及重點(diǎn)整改問(wèn)題，重點(diǎn)突出工程特點(diǎn)、亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，對(duì)于違反工程施工質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性條文及使用功能的必須徹底改好，對(duì)于工程必部位做到全方位整改，使工程真正體現(xiàn)精品所在。

工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)求生存、促發(fā)展的大事，也是每個(gè)施工企業(yè)努力爭(zhēng)取的主要目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。目標(biāo)的建立，過(guò)程的控制，通病的防治等對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)管理有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

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篇2

一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀

1．繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī)。

2．裝飾行業(yè)的法律、法規(guī)的不斷完善逐步規(guī)范裝飾業(yè)。目前出臺(tái)的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標(biāo)法》以及《建設(shè)工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)，使裝飾市場(chǎng)逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標(biāo)市場(chǎng)化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實(shí)力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，成為工程的中標(biāo)者。

3．裝飾企業(yè)自身素質(zhì)的不斷提高，加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。前幾年許多裝飾企業(yè)自身素質(zhì)低，裝飾工程質(zhì)量低劣，安全問(wèn)題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加之外地大企業(yè)進(jìn)入西安市場(chǎng)，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造自身價(jià)值。

4．業(yè)主法律意識(shí)提高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，促使許多業(yè)主素質(zhì)不斷提高，讓投資真正達(dá)到好的效果，并為之創(chuàng)造最大限度價(jià)值。

二 、裝飾企業(yè)的定位及發(fā)展方向

1. 定位標(biāo)準(zhǔn)

（1）企業(yè)資質(zhì)。更多招標(biāo)書中明確高級(jí)資質(zhì)，如國(guó)家一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)才能有資格參加投標(biāo)，所以要求企業(yè)特別重視自身資質(zhì)。

（2）高品位工程的招標(biāo)。主要參與一些國(guó)家有利稅大戶、政府事業(yè)單位項(xiàng)目，國(guó)家級(jí)如農(nóng)業(yè)、旅游等開發(fā)區(qū)項(xiàng)目等，特別注意高品位項(xiàng)目如；投資到位，規(guī)模大的項(xiàng)目等。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)書才能有把握中標(biāo)。

（3）管理人員。企業(yè)管理人員特別是中高級(jí)管理人員必須具備知識(shí)化、年輕化，同時(shí)企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，并形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價(jià)值。

（4）ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。裝飾企業(yè)應(yīng)按照ISO9000質(zhì)量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務(wù)咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標(biāo)的建立；事中（施工過(guò)程）的溝通、質(zhì)量安全、投資進(jìn)度的控制、合同圖紙的實(shí)施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費(fèi)上門服務(wù)以及公司良好的形象。在以上基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，做到更好。

（5）工程質(zhì)量安全。訂出質(zhì)量目標(biāo)、工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對(duì)質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識(shí)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，讓業(yè)主滿意。

2．發(fā)展方向

（1）裝飾工程是建設(shè)工程的一個(gè)分部工程，作為一個(gè)點(diǎn)可以為其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（2）重點(diǎn)關(guān)注一些大型企業(yè)如長(zhǎng)慶油田公司建設(shè)項(xiàng)目，新建設(shè)的開發(fā)區(qū)如曲江新區(qū)、楊陵開發(fā)區(qū)等項(xiàng)目。

（3）參與一些大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套服務(wù)，如前期的樣板房的設(shè)計(jì)、施工，后期高品位的家裝。

（4）積極參與政府開發(fā)的項(xiàng)目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會(huì)及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素

1．裝飾工程的進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

（1）進(jìn)度表（根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）。

（2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表。

（3）各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表。

（4） 隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表。

（5）各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。

以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不能細(xì)人，而將這幾個(gè)環(huán)節(jié)提出來(lái)，充分考慮和安排，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實(shí)處。同時(shí)，以上工作對(duì)加強(qiáng)同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。

2．裝飾工程的質(zhì)量

（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。

（2） 施工圖深度（節(jié)點(diǎn)圖，特殊工藝說(shuō)明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設(shè)計(jì)，施工場(chǎng)地平面使用說(shuō)明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)和管理水準(zhǔn)。

（7）工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說(shuō)明資料）。

前兩項(xiàng)工作雖然同施工隊(duì)伍的關(guān)系不是很重要的，但往往問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)在這里。許多工程項(xiàng)目常有這種情況，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)了，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位確定的洗手間位置，沒(méi)有給排水管道，或者建筑提供的電源與設(shè)計(jì)不符，需重新設(shè)置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實(shí)地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不等，對(duì)施工工藝和材料的應(yīng)用很熟練的設(shè)計(jì)師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設(shè)計(jì)師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計(jì)的初衷。

轉(zhuǎn)貼于

裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問(wèn)題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然很簡(jiǎn)單的，但卻為整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗(yàn)，管道系統(tǒng)是否漏水無(wú)法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更嚴(yán)重的是我們可能失去了一個(gè)合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。

3．裝飾工程的投資

（1）設(shè)計(jì)階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)。

（5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用。

（6）備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說(shuō)工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對(duì)“偷工減料”，實(shí)際上對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)講這一定是“得不償失”。設(shè)計(jì)階段的要點(diǎn)似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認(rèn)和理解設(shè)計(jì)意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說(shuō)，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果不好，造成返工，這種投資上的浪費(fèi)有時(shí)非常大，對(duì)此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大，但十有八九業(yè)主是不會(huì)結(jié)算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。

4．對(duì)裝飾工程信息的管理

（1）裝飾材料消防審批表。

（2）基層隱蔽驗(yàn)收記錄。

（3）吊頂隱蔽驗(yàn)收記錄。

（4）防火涂層隱蔽驗(yàn)收記錄；

（5）主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

（6）進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證。

（7）分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表。

（8）施工日記和周、月工作總結(jié)。

（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說(shuō)，就是要作好施工日記，總結(jié)和以上各種施工的自檢和驗(yàn)收記錄、整理工作。通過(guò)以上工作，既可以隨時(shí)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，更能在出現(xiàn)施工紕漏時(shí)，找出問(wèn)題的原因并及時(shí)得到解決。同時(shí)，通過(guò)文字上的信息交流，也可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。

5．配套專業(yè)的質(zhì)量

給排水工程

（1）閥門解體檢查記錄。

（2）管道焊接記錄。

（3）管道焊縫探測(cè)報(bào)告。

（4）計(jì)量表校驗(yàn)報(bào)告。

（5）管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

強(qiáng)電和弱電工程

（1）防雷引線安裝隱蔽驗(yàn)收記錄。

（2）線路穿管敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄。

（3）接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄。

（4）配電柜箱安裝就位記錄。

（5）應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄。

（6）用電設(shè)備安裝就位記錄。

（7）導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄。

（8）接地接零點(diǎn)阻測(cè)試記錄。

（9）計(jì)量?jī)x檢定報(bào)告。

（10）整定記錄及整定通知單。

消防工程

（1）消防材料設(shè)備報(bào)批表。

（2）閥門解體檢查記錄。

（3）鋼管焊接記錄。

（4）設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄。

（5）接地接零電阻測(cè)試記錄。

（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

（7）煙感器反應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

（8）管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

空調(diào)安裝

（1）消防材料設(shè)備報(bào)批表。

（2）風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗(yàn)收記錄。

（3）閥門解體檢查記錄。

（4）給水管焊接記錄。

（5）設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄。

（6）接地接零電阻測(cè)試記錄。

（7）管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

（8）冷凍水系統(tǒng)水溫測(cè)試報(bào)告。

（9）風(fēng)口風(fēng)壓測(cè)試報(bào)告。

（10）風(fēng)潔凈度測(cè)試報(bào)告。

（11）系統(tǒng)總體測(cè)試報(bào)告。

雖然裝飾工程具有它的獨(dú)立性，但它同各配套專業(yè)的施工是一個(gè)整體。有些工程業(yè)主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對(duì)一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業(yè)施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時(shí)，對(duì)一個(gè)裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，他的專業(yè)知識(shí)是有限的，但各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)必須知道。

就配套專業(yè)來(lái)講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

四、建筑裝飾企業(yè)管理逐步規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求裝飾企業(yè)管理必須規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部必須有一支高素質(zhì)管理人員，懂技術(shù)、懂管理，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展、進(jìn)步。完善裝飾企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，關(guān)注市場(chǎng)研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部等部門職責(zé)。

（1）市場(chǎng)研發(fā)部。收集市場(chǎng)信息，研究、策劃創(chuàng)品牌意識(shí)，編制高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，編制公司的形象策劃（IC計(jì)劃），靈活的談判運(yùn)作以及溝通的能力。

（2）設(shè)計(jì)部。提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，積極和業(yè)主溝通，處理整改方案，參與 市場(chǎng)開發(fā)。

（3）質(zhì)量保證部。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括事前承諾服務(wù)，事中過(guò)程服務(wù)，事后回訪服務(wù)。檢查保證施工質(zhì)量安全，完善檔案資料，提供預(yù)控措施。

（4）項(xiàng)目管理部。負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度以及檔案資料。調(diào)動(dòng)資源（人力、設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），確保優(yōu)良工程及零安全事故及隱患，對(duì)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

五、目前裝飾企業(yè)存在的不足

（1）形象設(shè)計(jì)包裝意識(shí)不足。

（2）編制標(biāo)書質(zhì)量低。

（3）設(shè)計(jì)作品普通，無(wú)新意，無(wú)品位，設(shè)計(jì)不合理，價(jià)值低。

（4）施工中不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，竣工不能順利驗(yàn)收。

（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算。

（6）企業(yè)高、中級(jí)管理人員素質(zhì)低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識(shí)差，工作效率低。

（7）顧客沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不承諾、不尊重、不回訪，沒(méi)有體驗(yàn)顧客“至上”的感覺。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有體現(xiàn)文明施工，材料無(wú)端浪費(fèi)多，沒(méi)有成品保護(hù)措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡(jiǎn)單管理過(guò)程的控制，不求過(guò)程的結(jié)果。

（10）沒(méi)有建立有效的勞動(dòng)保障體制，人員待遇低，沒(méi)有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，不能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化。

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認(rèn)識(shí)

引言：

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)施工管理磨時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，結(jié)合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理模式。對(duì)電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

想要提升我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平，保證電力工程項(xiàng)目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項(xiàng)目施工管理人員到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。利用新媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的構(gòu)建，從而加強(qiáng)新型電力工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項(xiàng)目施工管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)隨時(shí)隨地的吸收新知識(shí)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善

電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行完善。不斷提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理人員的管理意識(shí)，應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)其崗位行為進(jìn)行約束和規(guī)范，使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平可以逐漸接近國(guó)際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進(jìn)度都可以達(dá)到最優(yōu)化。

1.3 應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項(xiàng)目管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項(xiàng)目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)，滿足電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展的多元化需求。可以強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展的實(shí)際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，應(yīng)用管理軟件落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。

1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項(xiàng)目施工管理流程

電力工程項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，需要由市場(chǎng)中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時(shí)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項(xiàng)目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進(jìn)行會(huì)議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時(shí)與施工單位進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無(wú)論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項(xiàng)分析

2.1 計(jì)劃管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃制定是電力工程項(xiàng)目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計(jì)劃需要明確的提出電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工范圍、工程項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項(xiàng)目管理的原則。施工計(jì)劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計(jì)劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計(jì)劃編制過(guò)程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項(xiàng)目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況最終制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段施工計(jì)劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作，將電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工量與電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計(jì)劃在實(shí)際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實(shí)際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求。

2.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù)，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個(gè)具體工序，通過(guò)檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項(xiàng)目費(fèi)用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明，在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的。

2.3 費(fèi)用管理

施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，把費(fèi)用和施工M度相結(jié)合，將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，通過(guò)對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估，不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過(guò)程中，要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系，及時(shí)收集工程信息，做好費(fèi)用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞 水務(wù)工程檔案 管理工作 認(rèn)識(shí)

目前的水務(wù)工程檔案管理是水務(wù)新時(shí)代構(gòu)建的一項(xiàng)根本任務(wù)，在推動(dòng)水務(wù)事業(yè)完善可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，起到了舉足輕重的作用。

l、創(chuàng)新管理模式，以檔案管理工作為核心

檔案的管理工作是否做好，主要在于上級(jí)部門是不是有足夠的重視。目前，一些水務(wù)系統(tǒng)各個(gè)工程構(gòu)建處都將檔案管理任務(wù)作為一項(xiàng)主要工作去開展，明確相應(yīng)的責(zé)任，抓住根本問(wèn)題。第一點(diǎn)，強(qiáng)化相應(yīng)的保障模式。為強(qiáng)化對(duì)水務(wù)工程檔案管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各工程構(gòu)建處組織了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)部門，且構(gòu)建了責(zé)任落實(shí)人頭制度，且匹配相關(guān)的檔案管理人員，階段性的進(jìn)行任務(wù)，對(duì)所有參建部門檔案管理進(jìn)行目標(biāo)控制，完善檔案管理工作的規(guī)范化及模式化。第二點(diǎn)，要緊抓住責(zé)任落實(shí)。每一個(gè)工程構(gòu)建處高度關(guān)注檔案管理責(zé)任制的分配情況，將提升檔案管理工作程度納入到常規(guī)的日程上來(lái)，把檔案管理工作及工程構(gòu)建一并進(jìn)行部署、分析、測(cè)檢落實(shí)。有規(guī)劃的召開相應(yīng)會(huì)議，主要查找工程檔案管理工作里的一些欠缺之處，總結(jié)原因，擬定完善措施，分析下一步做好檔案管理工作的措施，還要形成檔案管理工作，全面重視、整體規(guī)范，分層落實(shí)的工作理念。第三點(diǎn)，加強(qiáng)物質(zhì)保障工作。為滿足水務(wù)工程檔案管理工作的相應(yīng)需求，各工程構(gòu)建處從經(jīng)濟(jì)的幫助、設(shè)備匹配等方面提供大力支持。保障檔案管理工作能夠順利的進(jìn)行。還要撥出專款進(jìn)行配置專用電腦及辦公自動(dòng)化等相應(yīng)設(shè)施，用以提高檔案管理模式與新時(shí)代進(jìn)行接軌。

2、完善運(yùn)行機(jī)制，保障檔案管理規(guī)范進(jìn)行

總的來(lái)說(shuō)，水務(wù)工程檔案也是水務(wù)構(gòu)建階段的實(shí)際寫照。在全新的態(tài)勢(shì)下要持續(xù)更新概念、理念、管理措施及管理模式等，按照相關(guān)文件，綜合工程構(gòu)建階段出現(xiàn)的實(shí)際狀況，加快水務(wù)工程構(gòu)建檔案全面信息化管理，完善水務(wù)工程檔案資源儲(chǔ)備以及網(wǎng)絡(luò)化、管理模式合理化。

強(qiáng)化水務(wù)工程檔案規(guī)范統(tǒng)一、且對(duì)所有檔案進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式化的管理，找到核心點(diǎn)、分層次、分階段的加以實(shí)施，要做到水務(wù)工程檔案完整、無(wú)誤，推動(dòng)水務(wù)工程檔案管理的全面進(jìn)程。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升檔案管理能力

要推動(dòng)水務(wù)工程檔案團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，這樣才可以做好檔案管理工作。一般來(lái)說(shuō)水務(wù)工程檔案管理波及的范圍較寬，且具有一定的專業(yè)性，對(duì)技術(shù)的需求也很高。檔案管理工作人員的素質(zhì)的好壞，從根本影響著檔案管理層次水平，同時(shí)也影響了工程檔案全面的質(zhì)量，以及一系列管理效益。想要做好檔案管理工作，核心問(wèn)題就是要有一支業(yè)務(wù)水平極強(qiáng)、且工作氛圍極佳、團(tuán)結(jié)向上，有凝聚力的檔案專業(yè)管理隊(duì)伍。為達(dá)到完成工程檔案全面規(guī)范化的需要，要對(duì)檔案工作人員實(shí)施業(yè)務(wù)知識(shí)深造，不但要學(xué)習(xí)檔案管理的相關(guān)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)檔案管理的相關(guān)法規(guī)、深入的學(xué)習(xí)檔案全面信息化、水務(wù)工程構(gòu)建等一系列技術(shù)，掌握在水務(wù)工程構(gòu)建階段會(huì)出現(xiàn)哪些種類的文件資料，哪一種類型屬于有保存及使用價(jià)值的，要輔助檔案工作人員全面了解文件資料的整理、分配以及保管的措施。

4、重視開發(fā)利用，提升檔案使用價(jià)值

完善水務(wù)工程檔案管理，終極目標(biāo)就是要全面利用檔案為宿遷水務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)程所服務(wù)。對(duì)檔案要進(jìn)行有效地管理，針對(duì)水務(wù)工程構(gòu)建有一定的實(shí)際概念及使用意義。水務(wù)工程檔案材料是在工程構(gòu)建過(guò)階段形成的，明確的記錄了工程進(jìn)行的各一個(gè)階段的狀態(tài)。工程資料一經(jīng)的完成，就會(huì)為工程建設(shè)以及管理做好鋪墊，尤其是在工程建設(shè)階段起到舉足輕重的作用。

結(jié)論

經(jīng)過(guò)對(duì)檔案管理分析及實(shí)踐中，深刻的感受到收集有價(jià)值的材料是完善檔案管理的核心內(nèi)容，是拓展檔案資源信息、完善信息服務(wù)的一個(gè)途徑。還要讓水務(wù)工程檔案管理工作的順利開展，提升服務(wù)能力及服務(wù)品質(zhì)，水務(wù)工程檔案管理模式化、系統(tǒng)化是不可缺少的環(huán)節(jié)。檔案管理工作程度是評(píng)定水務(wù)工程管理能力的一項(xiàng)硬指標(biāo)。在一線工作的檔案工作人員還要抱有高度的敬業(yè)精神以及過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇5

【關(guān)鍵詞】國(guó)際項(xiàng)目工程；管理模式；存在問(wèn)題；原因

1.國(guó)際項(xiàng)目工程的概念

國(guó)際工程項(xiàng)目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造一個(gè)“公開、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。國(guó)際工程項(xiàng)目的一個(gè)基本原則就是牢固地建立業(yè)主、工程師、承包人三方當(dāng)事人的相互關(guān)系，以確保投資效益和有關(guān)當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。工程項(xiàng)目管理的目的就是通過(guò)管理取得效益，達(dá)到使工程項(xiàng)目投資增值的目的。國(guó)際工程項(xiàng)目的管理特別能體現(xiàn)出管理效益，這也就是國(guó)際工程項(xiàng)目咨詢管理市場(chǎng)經(jīng)久不衰的根本原因。

改革開放以來(lái)，尤其是加入WTO后，我國(guó)對(duì)外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展。特別是近年貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”和 “實(shí)業(yè)化、國(guó)際化、集團(tuán)化”方針以來(lái)，越來(lái)越多的煤炭施工企業(yè) 走向了國(guó)際市場(chǎng)。如何迅速提高國(guó)際工程施工水平，提高參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程施工慣例接軌，這是我國(guó)建筑施工企業(yè)亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)際工程市場(chǎng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方式為出發(fā)點(diǎn)，講究高效、透明，合同覆行運(yùn)作比國(guó)內(nèi)同類工程要復(fù)雜的多。要想更快、更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，那么我們首先必須了解我們國(guó)家的管理模式和存在的問(wèn)題，從而找到國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際的差別。

2.我國(guó)目前工程管理模式存在的問(wèn)題

（1）目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式比較單一，其主要的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)工作完成后通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位，業(yè)主有的情況與幾個(gè)承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個(gè)總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。

（2）我國(guó)企業(yè)的融資能力差，總承包項(xiàng)目少。業(yè)主好多工程愿意給國(guó)外的企業(yè)，因?yàn)樗苋谫Y，國(guó)內(nèi)多為墊資。

（3）我國(guó)工程項(xiàng)目主要參與方的管理水平有待提高。

1）業(yè)主的管理水平有待提高，大多數(shù)業(yè)主并沒(méi)有委托專業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，一般是一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目管理組織解散，管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有積累，是只有教訓(xùn)，沒(méi)有積累。

2）建設(shè)監(jiān)理等咨詢單位的服務(wù)只局限于項(xiàng)目的某一階段。（與國(guó)外目前通用的全過(guò)程管理存在很大差距，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是服務(wù)不到位）

3）設(shè)計(jì)單位和施工單位的業(yè)務(wù)拓展能力不足。

4）我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)在與國(guó)外最大的差距還有就是熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目管理法的人比較少。

總之，市場(chǎng)需要能提供涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程的、專業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)，這種市場(chǎng)需求是明顯的，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3.我國(guó)目前工程管理模式存在問(wèn)題的原因

我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中一貫重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、輕管理、輕組織的現(xiàn)象并未得到徹底扭轉(zhuǎn)，還沒(méi)有建立起一套相對(duì)完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系，政府還沒(méi)有完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段管理行業(yè)，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較低，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論在實(shí)際中的應(yīng)用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實(shí)踐上缺乏全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權(quán)力對(duì)工程投資建設(shè)干預(yù)過(guò)多過(guò)濫和決策機(jī)制不透明造成了不公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)失序等惡劣后果，最終造成了工程項(xiàng)目承發(fā)包模式和建設(shè)監(jiān)理制度在具體的實(shí)際運(yùn)用中走樣變形，從而直接導(dǎo)致了政府主管部門的管理職能在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的失效和偏差。

而目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際上的差別，主要在于我國(guó)在建筑市場(chǎng)上還沒(méi)有形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，政府的建設(shè)法規(guī)與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)要求不配套，上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不相適應(yīng)，制約了生產(chǎn)力的發(fā)展，使得設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)管理工作、監(jiān)理工作、施工單位和工程技術(shù)人員都不能適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理。

設(shè)計(jì)工作不適應(yīng)，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)工作與工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工作不適應(yīng)，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)工作與工程項(xiàng)目管理提交設(shè)計(jì)成果即完成了設(shè)計(jì)任務(wù)，因此理論脫離實(shí)踐設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)的情況十分嚴(yán)重。直到現(xiàn)在仍然延續(xù)這種局面，設(shè)計(jì)對(duì)滿足工程管理的要求考慮甚少，沒(méi)有完全融入市場(chǎng)需求。

監(jiān)理工作不適應(yīng)，在于沒(méi)有滿足建筑市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目全面管理的需求，僅停留在施工階段的質(zhì)量控制上，且力度并不大，和《世界銀行借款人選擇和聘用咨詢?nèi)酥改稀返哪康南嗖钌踹h(yuǎn)。

招標(biāo)管理不適應(yīng)，工程造價(jià)計(jì)算基本上是與工程施工實(shí)際相脫離的，沒(méi)有形成真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家所以發(fā)達(dá)，就在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)完善。國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)的依據(jù)是工程概預(yù)算，我國(guó)的概預(yù)算方法是延了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那一套，并沒(méi)有結(jié)合具體工程實(shí)際，有些規(guī)定已經(jīng)明顯不合理，這就使得招投標(biāo)工作流于形式，并不是真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

施工單位不適應(yīng)，未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)實(shí)在在的鍛煉，在國(guó)際工程項(xiàng)目中喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)際工程顧目中，承包方必須以自己高效率施工管理來(lái)提高工程量和降低工程成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮 自己的優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

工程技術(shù)人員不適應(yīng)，我國(guó)的工程技術(shù)工作沒(méi)有把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，工程技術(shù)工作和工程管理工作基本上是脫節(jié)的。國(guó)際工程項(xiàng)目管理中由工程師一方負(fù)責(zé)的工作，在我國(guó)目前分別由設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位等多家分別負(fù)責(zé)，這就違反了認(rèn)識(shí)事物的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則，各自為政的結(jié)果使管效能低下。通過(guò)在國(guó)際工程項(xiàng)目中的實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到：作為一個(gè)工程技術(shù)人員，光懂技術(shù)不行，還必須要懂得工程管理，只有兩者兼?zhèn)涞墓こ碳夹g(shù)人員能充分發(fā)揮其能力和水平；當(dāng)然，不懂工程技術(shù)，則工程管理工作根本無(wú)從談起；工程技術(shù)和工程管理兩者不可或缺。建筑市場(chǎng)所需要的是技術(shù)、管理都懂的復(fù)合型人才。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程技術(shù)人員只管技術(shù)不搞管理是我國(guó)工程技術(shù)人員的一大缺憾。

4.國(guó)際項(xiàng)目目前比較普遍的管理模式

（1）CM模式，及建設(shè)管理。出發(fā)點(diǎn)基于縮短工期。型方式和風(fēng)險(xiǎn)性方式是目前最常用的兩種。

（2）DB模式，設(shè)計(jì)施工的聯(lián)合體。基于采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。

（3）DM模式（即設(shè)計(jì)—管理模式），這是一種同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理模式。也是基于FIDIC。

（4）Partnering模式等。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，提高項(xiàng)目管理水平，首先要立足國(guó)際市場(chǎng)，以建立健全各項(xiàng)法規(guī)制度人手，全面開展項(xiàng)目管理基本理論知識(shí)的教育活動(dòng)，從思想上明確對(duì)項(xiàng)目管理性質(zhì)、地位的認(rèn)識(shí)，從操作上規(guī)范項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)行，加快人才培養(yǎng)，造就懂技術(shù)、會(huì)管理、有國(guó)內(nèi)外施工經(jīng)驗(yàn)、知法律經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理工程師，這是我國(guó)項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路，也是實(shí)現(xiàn)更快與國(guó)際慣例接軌的關(guān)鍵。

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