序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇科技進(jìn)步與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

第二條    科技必須同管理相結(jié)合。現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，必然要求有現(xiàn)代化的管理與之相適應(yīng)，才能變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。因此，在積極推行科技進(jìn)步的同時(shí)，要狠下功夫，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

第三條    科技進(jìn)步包括各專(zhuān)業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。

第四條    管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過(guò)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

第五條    合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見(jiàn)、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。

第二章    科技進(jìn)步

第六條    科技進(jìn)步工作實(shí)行礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長(zhǎng)兼科技進(jìn)步委員會(huì)主任。科技進(jìn)步委員會(huì)成員由工會(huì)主席、礦長(zhǎng)助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長(zhǎng)兼副主任。各分礦、車(chē)間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。

第七條    科技進(jìn)步委員會(huì)的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確立全礦重要科技項(xiàng)目；

（2）對(duì)全礦重要科技項(xiàng)目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費(fèi)，并對(duì)科技規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行情況和重大科技項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查；

（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評(píng)審、鑒定，確立獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，并向上級(jí)主管部門(mén)推薦優(yōu)秀成果；

（4）審查科技經(jīng)費(fèi)收支情況；

（5）向人事部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)推薦優(yōu)秀科技工作者。

第八條    科技進(jìn)步委員會(huì)實(shí)行例會(huì)制度，每季末月下旬舉行一次例會(huì)，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長(zhǎng)匯報(bào)。

第九條    每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

第十條    科技進(jìn)步的日常工作由生技科負(fù)責(zé)。

第十一條    我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲(chǔ)量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

第十二條    科技進(jìn)步項(xiàng)目分國(guó)家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國(guó)家項(xiàng)目必須按上級(jí)指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)科技進(jìn)步委員會(huì)審定后，由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項(xiàng)目，原則上由各單位提出立項(xiàng)意見(jiàn)，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。

第十三條   項(xiàng)目費(fèi)用在一萬(wàn)元及其以上者，為礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，所需費(fèi)用由技術(shù)進(jìn)步專(zhuān)項(xiàng)基金列支。項(xiàng)目費(fèi)用超過(guò)一千元，不滿(mǎn)一萬(wàn)元的為一般項(xiàng)目，如果不能列入技措費(fèi)，也不能攤?cè)氤杀荆嗫砂粗攸c(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用列支渠道處理。費(fèi)用不足一千元的，屬于小改小革，按誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，由各單位自行按財(cái)務(wù)制度處理。

第十四條    大專(zhuān)院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動(dòng)我礦科技進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。

第十五條    科技進(jìn)步項(xiàng)目可以實(shí)行承包制，包任務(wù)、時(shí)間及所用經(jīng)費(fèi)，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。

第三章    管理進(jìn)步

第十六條    管理進(jìn)步工作實(shí)行礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)主席負(fù)責(zé)制。礦部成立管理進(jìn)步委員會(huì)，工會(huì)主席兼主任，企審科長(zhǎng)兼副主任，成員由有關(guān)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會(huì)辦公室設(shè)在企審科，企審科科長(zhǎng)兼辦公室主任。

各分礦、直屬科室、車(chē)間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作。

第十七條    管理進(jìn)步委員會(huì)的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確定全礦重要管理進(jìn)步和管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到單位或個(gè)人，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。

（3）對(duì)全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評(píng)審、鑒定，確立獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，并向上級(jí)主管部門(mén)推薦優(yōu)秀成果。

（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、引進(jìn)。

（5）會(huì)同教育部門(mén)制定管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（6）向本礦人事部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)推薦優(yōu)秀管理工作者。

第十八條    管理進(jìn)步委員會(huì)每季度召開(kāi)一次工作會(huì)議，檢查管理進(jìn)步計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會(huì)議情況向礦長(zhǎng)報(bào)告。

第十九條    每年的一月份，對(duì)全礦上年度管理進(jìn)步成果、效益進(jìn)行審核，確立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

第二十條    管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。

第二十一條    管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括：通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織，加強(qiáng)定額、定員管理取得的成果；通過(guò)管理咨詢(xún)，實(shí)施整改方案取得的成果；通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量、設(shè)備、能源等專(zhuān)業(yè)管理所取得的成果。

第二十二條    管理進(jìn)步、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分為國(guó)家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國(guó)家項(xiàng)目是按上級(jí)計(jì)劃安排的項(xiàng)目；礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目是經(jīng)管理進(jìn)步委員會(huì)審核，統(tǒng)一組織下達(dá)的項(xiàng)目；礦內(nèi)一般項(xiàng)目由各單位提出立項(xiàng)意見(jiàn)，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。

第二十三條    管理進(jìn)步和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需費(fèi)用，在立項(xiàng)的同時(shí)提出費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費(fèi)列支。

第二十四條    按照平等互利的原則，同大專(zhuān)院校、科研單位、管理協(xié)會(huì)搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。

第二十五條    管理進(jìn)步、管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可以實(shí)行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時(shí)間、包費(fèi)用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。  

第四章    合理化建議

第二十六條    合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用。

第二十七條    職工提出的合理化建議由所在基層工會(huì)報(bào)礦工會(huì)，礦工會(huì)根據(jù)建議的性質(zhì)、類(lèi)別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門(mén)承辦。其中，涉及部門(mén)較多或者難度較大，費(fèi)用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。

第二十八條    總礦各職能部門(mén)對(duì)職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對(duì)于一般建議要在接收后一個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)，對(duì)于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。

第二十九條    工會(huì)、生技科對(duì)職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計(jì)，其中重大建議要形成完整歸檔資料。

第五章    獎(jiǎng)勵(lì)

第三十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，對(duì)做出貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

第三十一條    具有下列條件之一者，可分別申請(qǐng)科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎(jiǎng)：

1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；

2、工藝、計(jì)量、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；

3、有效地利用原材料、燃料、動(dòng)力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；

4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；

5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題的科學(xué)研究、試驗(yàn)成果；

6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；

7、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)的改進(jìn)；

8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；

9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果；

10、通過(guò)制定并落實(shí)勞動(dòng)、能耗、物耗、費(fèi)用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；

11、通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；

12、通過(guò)加強(qiáng)物資、能源管理，在原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費(fèi)用；

13、通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費(fèi)用或減少貸款利息；

14、通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；

15、通過(guò)合理調(diào)整勞動(dòng)組織，加強(qiáng)定額、定員管理，提高勞動(dòng)效率；

16、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；

17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。

第三十二條    參與評(píng)獎(jiǎng)的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項(xiàng)目及合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

進(jìn)步性，指研究、設(shè)計(jì)、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨浮⒋胧┫鄬?duì)于原事物有所改進(jìn)、完善和提高。

可行性，指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施，只指出問(wèn)題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱(chēng)而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法者，屬于一般性意見(jiàn)，不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項(xiàng)目。

效益性，指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三十三條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，按年經(jīng)濟(jì)效益（或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會(huì)效果等分成四個(gè)等級(jí)：

一等    經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金2000至5000元；

二等   經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金1000至2000元；

三等   經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金500至1000元；

四等   經(jīng)濟(jì)效益1萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金200至500元；

第三十四條    對(duì)那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問(wèn)題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會(huì)效益，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

第三十五條    集體完成的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計(jì)獎(jiǎng)。

第三十六條    對(duì)獲一、二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目，可以擇優(yōu)申報(bào)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章    申報(bào)與審批

第三十七條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員會(huì)、管理進(jìn)步委員會(huì)評(píng)審。

科技進(jìn)步委員會(huì)和管理進(jìn)步委員會(huì)向礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評(píng)審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評(píng)審工作的公正和效率。

第三十八條    凡申請(qǐng)合理化建議、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須填寫(xiě)《黑嵐溝金礦科技項(xiàng)目一覽表》，申請(qǐng)管理進(jìn)步獎(jiǎng)要填寫(xiě)《管理進(jìn)步效益表》，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。

第三十九條    生技科、企審科接到申報(bào)資料后必須進(jìn)行復(fù)核，然后提交科技進(jìn)步委員會(huì)或管理進(jìn)步委員會(huì)集體討論，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者的事跡由生技科、企審科寫(xiě)成專(zhuān)門(mén)材料，勞動(dòng)人事科會(huì)簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評(píng)審專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和評(píng)先進(jìn)工作者的依據(jù)之一。

第七章    附則

第四十一條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級(jí)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓和泄露。

第四十二條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎(jiǎng)金計(jì)入生產(chǎn)成本。

篇2

目前來(lái)看我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在不少問(wèn)題，其中包括，管理層面沒(méi)有多結(jié)構(gòu)多角度，并且管理人員都是由普通員工組成，很多技術(shù)人員和管理層面的距離比較遙遠(yuǎn)等等，這些現(xiàn)狀就表現(xiàn)出，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理方面對(duì)企業(yè)的科技發(fā)展和創(chuàng)新有著不利的影響。

二、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展的也越來(lái)越快這也導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)力，作為現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就一定要把科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。并且在不斷探索的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)和采用新的科學(xué)技術(shù)，把科學(xué)技術(shù)當(dāng)成第一生產(chǎn)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新才能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保證取得優(yōu)勢(shì)的位置，才能為獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益作保證，所以說(shuō)科學(xué)技術(shù)對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位起著非常重要的作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)很多在發(fā)展中把企業(yè)發(fā)展利用的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新概念巧妙的融合到一起，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，并且在眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，基本上可以把企業(yè)優(yōu)勢(shì)劃分成兩類(lèi)，其中一類(lèi)是利用低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，還有一類(lèi)就是利用與其他企業(yè)不同的差異化提高競(jìng)爭(zhēng)力，但是這兩者又都存在一個(gè)相同的特點(diǎn)，那就是只要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科技水平的創(chuàng)新，一旦離開(kāi)這兩點(diǎn)，就無(wú)法保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。以此可見(jiàn)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)只有在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中互相結(jié)合，理想化發(fā)展，緊密?chē)@科技發(fā)展和創(chuàng)新的角度展開(kāi)，才能夠保證企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.現(xiàn)代企業(yè)的管理對(duì)于科技的進(jìn)步和創(chuàng)新具有一定的依賴(lài)性，這一點(diǎn)可以從兩個(gè)方面來(lái)講。其一：現(xiàn)代企業(yè)具有自主創(chuàng)新的能力，并且這種能力在不斷提升，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和生存來(lái)講，是所需眾多因素中的一個(gè)，所以就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展自主能力，更新企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的主要因素，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新是改變企業(yè)的投入和支出，因此一個(gè)企業(yè)想要在創(chuàng)新的條件下達(dá)到利潤(rùn)最大化，就需要減少投入，這樣才能增加經(jīng)濟(jì)收入。在投入方面來(lái)講，需要在產(chǎn)品投入中合理的降低資源的使用率，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，需要增加產(chǎn)品的種類(lèi)的同時(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣二者結(jié)合才能夠使企業(yè)達(dá)到科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)。

三、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1.科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中非常重要的因素，所謂的科學(xué)發(fā)展也就是指可持續(xù)發(fā)展，所以現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能急于求成，要在發(fā)展過(guò)程中關(guān)注民生，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，并且在與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的情況下，保證企業(yè)的利益達(dá)到最大化。還有就是企業(yè)不能夠只是想要經(jīng)濟(jì)收益，還需要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，在社會(huì)上發(fā)生重大災(zāi)難的時(shí)候，企業(yè)要在公益事業(yè)中做出自己的形象，提升自己的對(duì)外形象，給群眾留下比較深刻的良好印象，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的另一種手段。

2.現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展，就離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，并且還需要在創(chuàng)新中總結(jié)出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，最主要的就是企業(yè)中人員、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品，如果這些能夠合理分配，合理利用，最終就能降低成本，才能夠有效地提高企業(yè)的綜合國(guó)力還有競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)在引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)時(shí)需要注意企業(yè)內(nèi)在本身的規(guī)律，只有提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，才能夠把相關(guān)的管理問(wèn)題融入到科技中，才能更好地解決問(wèn)題，使現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。

四、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程也在不斷加速，因此現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有注重科技進(jìn)步和創(chuàng)新才能夠保證自身的有利地位，并且要在實(shí)踐中創(chuàng)新，不斷發(fā)展新的生產(chǎn)力，用科學(xué)的技術(shù)和手段保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠得到更多的回報(bào)。

2.現(xiàn)代的企業(yè)只有堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，才能保證實(shí)現(xiàn)利益的最大化，并且一定要保證一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展模式，使得經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)。企業(yè)想要在發(fā)展過(guò)程中保證科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，就要在發(fā)展的同時(shí)肩負(fù)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任，保證能夠在社會(huì)需要的時(shí)候積極響應(yīng)。這也是科學(xué)技術(shù)的一種表現(xiàn)形式。

3.在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，不論是國(guó)有經(jīng)濟(jì)還是死人經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力都是決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的第一要素，也是所有要素中最主要的一項(xiàng)。這是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的動(dòng)力，也是基礎(chǔ)，所以個(gè)體經(jīng)濟(jì)想要提高社會(huì)生產(chǎn)力，就必須在發(fā)展過(guò)程中掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這樣勞動(dòng)時(shí)間就會(huì)相對(duì)縮短，生產(chǎn)資料就會(huì)發(fā)揮出其最大的作用，這樣才能夠在根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.我國(guó)大部分企業(yè)在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)在國(guó)際上占有非常高的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)，比如我國(guó)研制的有研硅股，它就是我國(guó)最大的半導(dǎo)體材料基地，甚至在國(guó)際上都擁有一定的地位。也是國(guó)內(nèi)唯一擁有自主產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)，因此只有不斷的提高科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式飛速發(fā)展，保證它在國(guó)際中的領(lǐng)先地位。

5.對(duì)于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)要在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下的過(guò)程中，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)，并且需要在管理方面具有創(chuàng)新意識(shí)，保證企業(yè)的管理模式上擁有創(chuàng)新的概念，把企業(yè)中各個(gè)部門(mén)形成一個(gè)連帶式的關(guān)系，這樣就更加能夠有效地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。并且在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，要保證企業(yè)自身管理的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)來(lái)推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，并且每個(gè)企業(yè)之間互相交流其管理上的制度，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，積累自身科技創(chuàng)新和的發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

6.在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也要保證企業(yè)個(gè)人的發(fā)展情況，企業(yè)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備量也是企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中所占比例比較大的一項(xiàng)，科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有在企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的時(shí)候，才能夠達(dá)到科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，并且保證企業(yè)文化之間的互相融會(huì)貫通，保證企業(yè)發(fā)展中具有一定的靈活性，與國(guó)際上各個(gè)企業(yè)中文化的交流，學(xué)習(xí)不同體質(zhì)下的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。保證企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

五、結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步；創(chuàng)新；物流管理；措施

一、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的重要性

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，并在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代物流管理要想取得更大的成績(jī)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要從科技的進(jìn)步與創(chuàng)新入手。科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的有效進(jìn)行具有重要的作用，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，科技進(jìn)步與創(chuàng)新有效的促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，由于人們過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的不良影響，如由于對(duì)環(huán)境的破壞而造成的溫室效應(yīng)、空氣污染水污染等問(wèn)題。此外，人口的增多使得人們對(duì)消費(fèi)品的需求增加，這樣在一定程度上就造成了資源的浪費(fèi)，這樣不僅不能為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，還影響了社會(huì)的發(fā)展和人類(lèi)的正常生活。面對(duì)這樣的情況，就要積極地促進(jìn)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，這樣一來(lái)就為現(xiàn)代物流進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型提供了一定的技術(shù)支持，同時(shí)也對(duì)人們的生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們還要清楚的認(rèn)識(shí)到，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。在進(jìn)行物流管理的過(guò)程中，利用科技進(jìn)步與創(chuàng)新為物流管理提供了一些新的技術(shù)，從而促進(jìn)了現(xiàn)代的物流管理中人力、財(cái)力、物力三者的有機(jī)結(jié)合。管理者也在科技進(jìn)步與創(chuàng)新中對(duì)管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新，他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中從合理、高效的角度出發(fā)，進(jìn)行資源的整合和利用，使有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展。

第二，科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以促進(jìn)物流管理的進(jìn)一步發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以說(shuō)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。我國(guó)的物流管理從傳統(tǒng)的管理方式過(guò)渡到現(xiàn)代化的管理方式，正是因?yàn)樵诳萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新的背景下得以完成的。首先，信息化時(shí)代的到來(lái)促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理方式的出現(xiàn)，要想使得信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用到物流管理中來(lái)，從而提高工作效率，就需要科技的進(jìn)步與創(chuàng)新。此外，隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，在現(xiàn)代物流管理中也出現(xiàn)了電子通訊設(shè)備以及電子商務(wù)，這些在技術(shù)上的進(jìn)步和創(chuàng)新都有利于現(xiàn)代物流管理的順利進(jìn)行。其次，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新從一定程度上改變了人們的思維方式，管理者的思維模式改變了，促使他們創(chuàng)新現(xiàn)代物流的管理方式，從而促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理的進(jìn)一步發(fā)展。

二、在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的背景下優(yōu)化現(xiàn)代物流管理的措施

（一）建立健全現(xiàn)代物流管理體制

要想使我國(guó)的現(xiàn)代物流管理得到進(jìn)一步的發(fā)展，首先要做的就是提高物流管理人才的管理水平。如對(duì)現(xiàn)有的物流管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解現(xiàn)代物流管理的知識(shí)，并學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用。在管理人員掌握管理知識(shí)的前提下，企業(yè)還可以開(kāi)展“管理競(jìng)賽活動(dòng)”，并對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。此外，還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上努力提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并對(duì)管理水平進(jìn)行積極的創(chuàng)新，從而提高現(xiàn)代物流管理水平。此外，企業(yè)內(nèi)部要合理安排管理人員的崗位，使每一個(gè)管理人員都能在自己的崗位上發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。其次，要想使得我國(guó)的物流管理更加合理，最重要的就是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化的管理，這就需要優(yōu)化物流的管理機(jī)制。如在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將信息化技術(shù)與現(xiàn)代物流管理結(jié)合起來(lái)，這樣不僅能夠使物流管理機(jī)構(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)上的物流發(fā)展趨勢(shì)，還能夠調(diào)整物流管理體制，是物流管理更加合理化、規(guī)范化。

（二）為現(xiàn)代物流管理的科技進(jìn)步與創(chuàng)新提供一個(gè)良好的平臺(tái)

現(xiàn)代物流管理技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新是一個(gè)及其復(fù)雜的過(guò)程，所以企業(yè)要對(duì)現(xiàn)代物流管理技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新提供一個(gè)良好的平臺(tái)，從而提高現(xiàn)代物流管理水平。如管理人員在管理的過(guò)程中運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行輔助管理，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)、電子通訊設(shè)備以及信息處理器等來(lái)對(duì)一些信息進(jìn)行綜合處理，還可以通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)拉近企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，這樣方便了管理者收集客戶(hù)意見(jiàn)和改進(jìn)工作。此外，企業(yè)還要為管理者在管理技術(shù)的創(chuàng)新方面提供良好的平臺(tái)，如加強(qiáng)各企業(yè)物流管理者之間的聯(lián)系，使管理者們通過(guò)學(xué)術(shù)交流，改進(jìn)自己在管理中的不足之處，從而激發(fā)自身的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代物理管理制度的建立和完善。

（三）政府加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流管理的重視度

政府部門(mén)頒布的一些政策和措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，所以政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的重視度，促使企業(yè)更快更好的發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代物流管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，政府首先要加大對(duì)現(xiàn)代物流管理的資金投入，如對(duì)于一些積極創(chuàng)新管理制度的企業(yè)，政府要給予經(jīng)濟(jì)上的扶持，并大力支持其科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新。其次，政府還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，如對(duì)一些具有科技創(chuàng)新意識(shí)并在科技創(chuàng)新上取得成效的企業(yè)，可以免收一些稅務(wù)；政府可以成立專(zhuān)門(mén)的資金項(xiàng)目對(duì)企業(yè)進(jìn)行撥款，讓企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)每一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，獲勝的企業(yè)可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，不僅解決了企業(yè)由于資金短缺而無(wú)法進(jìn)行科技創(chuàng)新的困境，也大大的激發(fā)了企業(yè)的積極性，使企業(yè)更好的進(jìn)行現(xiàn)代物流管理制度的建設(shè)。最后，政府還要加強(qiáng)企業(yè)與高校之間的聯(lián)系，使企業(yè)與高校之間建立良好的合作關(guān)系，這樣一來(lái)高校畢業(yè)生就可以直接在企業(yè)中工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)人員的優(yōu)化配置。除了與高校之間建立良好的合作關(guān)系以外，政府還要加大投資力度，引進(jìn)海外技術(shù)人員，優(yōu)化我國(guó)的現(xiàn)代物流管理機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)的現(xiàn)代物流管理水平雖然在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的影響下得到了一定程度的發(fā)展，但是由于技術(shù)上的制約和一些外部因素的影響使得我國(guó)的物流管理還存在著許多問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，我們首先要做的就是大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，提高管理人員自身管理水平，此外，政府部門(mén)也要加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，在政府與企業(yè)的共同努力下，實(shí)現(xiàn)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，提高我國(guó)的現(xiàn)代物流管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是由什么決定的？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是這個(gè)國(guó)家的科技水平和創(chuàng)新意識(shí)。一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展前景，是離不開(kāi)一套完善的管理制度的。而如果只有制度，卻沒(méi)有突出的科技水平和創(chuàng)新意識(shí)，也是沒(méi)用的。

一、科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新

（一）科技進(jìn)步

科技進(jìn)步，是一個(gè)國(guó)家堅(jiān)持一定的原則，通過(guò)實(shí)施相關(guān)策略，從而使國(guó)家在科技方面取得質(zhì)的飛躍。科技進(jìn)步既是指科技自身的發(fā)展壯大，也是指科技對(duì)外部環(huán)境的影響力加強(qiáng)。

（二）科技創(chuàng)新

創(chuàng)新，對(duì)每一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。它不僅僅是一個(gè)國(guó)家飛速發(fā)展的力量源泉，還是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的支撐力。科技時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須要不斷提高自己的科技水平，并且始終保有創(chuàng)新意識(shí)。科技創(chuàng)新，就是企業(yè)騰飛的必經(jīng)之路。

科技創(chuàng)新的過(guò)程并不簡(jiǎn)單。在此過(guò)程中，企業(yè)需要考慮到內(nèi)部和外部的各種因素，充分利用各種資源，并且不斷向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華。此過(guò)程可以概括為：（1）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，造就新的產(chǎn)品理念；（2）企業(yè)各高層需要不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)，并且運(yùn)用到實(shí)際工作中；（3）企業(yè)的管理方式也要適時(shí)的進(jìn)行改革；（4）國(guó)家和政府要對(duì)企業(yè)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作給與相關(guān)的鼓勵(lì)和支持。只有每一環(huán)節(jié)都得到完美實(shí)施，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力才能真正得到質(zhì)的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理的內(nèi)涵是很豐富的。可以分析為三層含義。第一層，企業(yè)管理是通過(guò)五項(xiàng)基本職能實(shí)現(xiàn)的。這五項(xiàng)基本職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。這五項(xiàng)職能，是每個(gè)管理者在工作中都需要實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃，可以使企業(yè)更有目的性的去完成工作；組織，可以使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都能協(xié)調(diào)合作，保證工作能夠順利完成；指揮，通過(guò)管理者的具體、直接的管理工作，可以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行；協(xié)調(diào)，可以使管理者和每位員工都建立良好的關(guān)系網(wǎng)，相互支持，相互配合，使企業(yè)目標(biāo)可以更快的實(shí)現(xiàn)；控制，需要和計(jì)劃只能結(jié)合在一起，就是要保證實(shí)際工作能夠確實(shí)按照當(dāng)初制定的計(jì)劃來(lái)發(fā)展。第二層，只有企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、各位員工都處于和諧統(tǒng)一狀態(tài)的時(shí)候，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都保證沒(méi)有疏漏的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)率才能切實(shí)提高。第三次，要把企業(yè)的各個(gè)因素，包括人力、物力和財(cái)力都協(xié)調(diào)好，只有這樣，企業(yè)才能更高效的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理面對(duì)的困難

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的不斷創(chuàng)新進(jìn)步，企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理需要順應(yīng)潮流，并作出相應(yīng)的變化，才能更好的繼續(xù)生存下去。但這些變革必定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理造成不小的沖擊。

1、落后的管理模式

在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不斷受到各種沖擊，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在面對(duì)新興起的現(xiàn)代企業(yè)管理模式時(shí)也就漸漸顯得力不從心。比如，傳統(tǒng)企業(yè)管理在處理問(wèn)題時(shí)傾向于單向思維，而現(xiàn)代企業(yè)管理則更強(qiáng)調(diào)全面的去思考、處理問(wèn)題；傳統(tǒng)企業(yè)管理，更喜歡突出個(gè)人能力，往往忽略了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，而現(xiàn)代企業(yè)管理則恰恰相反，會(huì)把每個(gè)環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來(lái)，相互協(xié)調(diào)，相互配合，以達(dá)到最佳效果。

2、腐朽的管理思想

傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程可以分為四個(gè)階段：粗糙管理階段、政治管理階段、制度管理階段和文化管理階段。這四個(gè)階段，雖然是相互遞進(jìn)的，但是直到最后一個(gè)階段，還是有很多問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。所以，可以說(shuō)始終都是不完善的。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)

1、領(lǐng)先的技術(shù)和管理制度

企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就必須有領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)。只有有了領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，才會(huì)有更加完備的生產(chǎn)規(guī)模。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，科技的創(chuàng)新是一個(gè)典型特征。一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就一定要有一套科學(xué)的管理制度。如果現(xiàn)代企業(yè)管理不能建立科學(xué)的管理制度，并嚴(yán)格遵守，那么企業(yè)的生產(chǎn)潛力也就不可能得到充分發(fā)揮。這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是毀滅式的警示。

2、創(chuàng)造品牌效應(yīng)，轉(zhuǎn)化管理思想

品牌是考量一個(gè)企業(yè)是否具有價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，它能夠保證該企業(yè)的產(chǎn)品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完好的生存下來(lái)。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于種種原因，企業(yè)沒(méi)能創(chuàng)造屬于自己的品牌，在加上管理者自身的缺陷，一是只注重對(duì)物質(zhì)成本的管理；二是在處理問(wèn)題是不夠全面；三是采用直觀的決策手段；四是只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行分析和決策。現(xiàn)代企業(yè)管理和它相比，則有很大的進(jìn)步和改善。比如，現(xiàn)代企業(yè)管理開(kāi)始注重“以人為本”，開(kāi)始著重提高每位員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)；二是更注重系統(tǒng)之間的配合，不在是一個(gè)部門(mén)的單打獨(dú)斗；三是做決定的時(shí)候，也會(huì)考慮的更加全面，不會(huì)盲目的去采取行動(dòng)；四是開(kāi)始為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作打算，不再只考慮眼前利益。

3、對(duì)管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)更加全面深刻

首先，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)把市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合在一起考慮，不會(huì)把兩者割裂開(kāi)來(lái)，也會(huì)把公司各部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)，從而建立一個(gè)更加穩(wěn)固的作業(yè)系統(tǒng)。

其次，在傳統(tǒng)企業(yè)的管理基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)管理提高了層次與高度。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)管理并不是完全排斥傳統(tǒng)管理的，它采用的是取其精華，去其糟粕的方式。如果離開(kāi)了傳統(tǒng)企業(yè)管理的相關(guān)指導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)管理也是得不到完美的實(shí)施的。

最后，和傳統(tǒng)企業(yè)的相比，現(xiàn)代企業(yè)管理在科技水平和規(guī)模程度兩方面上都有了驚人的進(jìn)步。更重要的是，它認(rèn)識(shí)到了不能一味的只依靠于科技創(chuàng)新，還要懂得變通。做到了不同的對(duì)象、不同的地域就采取不同的管理方針。

四、科技的進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1、科技創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍的核心要素

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)日趨全球化，科技也取得了質(zhì)的飛躍，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)，要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，突出重圍，就必須把科技創(chuàng)新作為重點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)，不斷探索，不斷學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，使其成為一種新的生產(chǎn)力，為企業(yè)進(jìn)步服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是要學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新，不斷地提高企業(yè)創(chuàng)新能力。為了保證現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，并獲取更高的利潤(rùn)，就離不開(kāi)科技的創(chuàng)新的。舉例來(lái)說(shuō)，某礦產(chǎn)公司，為了提高冶煉回收率，降低成本，而對(duì)精礦的品味進(jìn)行了提升，這個(gè)過(guò)程就是依靠科技的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合有促進(jìn)作用

低成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)和差異化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)是邁克爾歸納出的兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型。經(jīng)過(guò)研究觀察，可以知道，這兩種競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)領(lǐng)先的科技和不斷的創(chuàng)新意識(shí)。如果脫離了了這兩點(diǎn)，一切計(jì)劃和目標(biāo)就都只是空想。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平可以達(dá)到什么高度，也完全是由這兩點(diǎn)決定的。現(xiàn)代企業(yè)如果想穩(wěn)步發(fā)展，其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)都必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，而這也是和這兩點(diǎn)密切相關(guān)的。其實(shí)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)并不難，簡(jiǎn)單地說(shuō)，只要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要素做出簡(jiǎn)單的改變就可以了。一旦企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)得到激發(fā)，科技也就可以更快更好的發(fā)展了。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理依賴(lài)于進(jìn)步的科技和創(chuàng)新意識(shí)

首先，現(xiàn)代企業(yè)要想生存下來(lái)或者發(fā)展起來(lái)，就離不開(kāi)科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。這是需要時(shí)刻謹(jǐn)記的一點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)科技進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好的掌握更多技術(shù)，并提升自身的自主能力，從而保證可持續(xù)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。而且如果一個(gè)企業(yè)想要去的騰飛，就一定要依靠科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。其次，要想在最低成本的情況下，盡量獲得最大的收益，就只能依靠先進(jìn)的科技和不斷的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展依賴(lài)于科技的進(jìn)步和創(chuàng)新

近幾年，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，速度驚人，但是在這個(gè)過(guò)程中，人們只記得追求更好的生活，似乎卻忘記了環(huán)境的重要性，忽略了對(duì)它的保護(hù)，直接后果就是生態(tài)系統(tǒng)遭到嚴(yán)重破壞。例如：全球變暖、沙塵暴等等。全球人口的激增，對(duì)各種產(chǎn)品的需求量隨之增加，使得情況變得更加惡劣。幸運(yùn)的是，人們已經(jīng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到環(huán)境污染對(duì)社會(huì)及人類(lèi)發(fā)展造成的危害，并開(kāi)始采取一系列的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在這個(gè)過(guò)程中，科技的進(jìn)步和創(chuàng)新所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)其他方面。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也為了環(huán)境的改善，科技的創(chuàng)新更顯得尤為重要。

1、為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)追求的共同結(jié)果。但是，絕對(duì)不可以急功近利，在追求最大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要時(shí)刻謹(jǐn)記自己所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，并為之負(fù)責(zé)。例如，在自然災(zāi)害面前，在重大災(zāi)難面前，每個(gè)企業(yè)都要積極參與到公益事業(yè)中，這不僅有利于維護(hù)自身的外部形象，還對(duì)社會(huì)和國(guó)家的穩(wěn)定都有一定的幫助。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各因素的最優(yōu)配置

創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，起著至關(guān)重要的作用。在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)理論知識(shí)，也是十分關(guān)鍵的一環(huán)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各資源的最有配置，并充分利用起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。不浪費(fèi)任何資源，節(jié)約成本，只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)不可以只關(guān)注到外部因素，重視企業(yè)的內(nèi)部規(guī)律同等重要。現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，還必須做到能夠完美的運(yùn)用，這樣才能使企業(yè)達(dá)到最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平

1、勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高

一個(gè)企業(yè)，如果想提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是最有效的方法。當(dāng)今社會(huì)，新的科技產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，新的創(chuàng)新理念也不斷涌入人們的腦海，這就使企業(yè)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的新型科技理論，并把它們應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去。它可以大幅度縮小勞動(dòng)使用時(shí)間，進(jìn)而使產(chǎn)品的產(chǎn)量也大幅度增加。科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，在這個(gè)過(guò)程中同樣扮演著無(wú)可替代的角色[1]。

2、加速我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)

在勞動(dòng)生產(chǎn)率得到大幅度提升以后，所有企業(yè)都面臨一個(gè)共同選擇，就是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但是，這一切遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。一個(gè)企業(yè)如果想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，就必須要對(duì)自身的科技進(jìn)行大規(guī)模的改進(jìn)和創(chuàng)新。在這個(gè)殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，某些企業(yè)已經(jīng)不單單是對(duì)自身的科技進(jìn)行創(chuàng)新了，同時(shí)已經(jīng)著手把自己的生產(chǎn)場(chǎng)地?cái)U(kuò)展到各個(gè)國(guó)家，同時(shí)不斷吸收國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新思維，借此來(lái)使自己的產(chǎn)品更完美，更具競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于一個(gè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于打了一針興奮劑。

五、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的改造

（一）取得的主要成就

1、科技投入增加

政府和全社會(huì)都應(yīng)該積極投身到這個(gè)科技創(chuàng)新中，應(yīng)該盡最大的努力去扶持企業(yè)。尤其是在開(kāi)發(fā)資金方面，應(yīng)給與最大的支持。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，除了要削減人員、降低成本和提高效率外，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也必須加強(qiáng)，要進(jìn)行科學(xué)化管理。生產(chǎn)過(guò)程，要盡量做到穩(wěn)定、均衡。

2、開(kāi)始關(guān)注中小企業(yè)，使其能夠跟上發(fā)展節(jié)奏

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成的重要組成部分，它們的發(fā)展水平也直接關(guān)系著我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，我國(guó)政府及個(gè)社會(huì)組織同樣應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展給與支持和鼓勵(lì)，同樣鼓勵(lì)它們進(jìn)行科技創(chuàng)新，幫助它們盡快找到適合自己的發(fā)展方式。

3、學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)

我們應(yīng)該不斷從國(guó)外吸收領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的管理體系。當(dāng)然，這必須和我國(guó)的實(shí)際國(guó)情相聯(lián)系。真正理解國(guó)外企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐和管理機(jī)制，和我國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，從而建立自己獨(dú)特的管理機(jī)制，并不忘對(duì)高層人員定期的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，正式經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)本質(zhì)反應(yīng)[2]。

我國(guó)根據(jù)自己的實(shí)際情況和現(xiàn)有能力，對(duì)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念進(jìn)行了積極的學(xué)習(xí)，并把它們實(shí)際應(yīng)用到工作中去，大大提高了企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各企業(yè)還應(yīng)定期的派遣員工出國(guó)學(xué)習(xí)、深造，回國(guó)后把他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使之得到最好的運(yùn)用。

4、和各高校合作，進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)現(xiàn)在企業(yè)和高校的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以看出，企業(yè)的研發(fā)人員嚴(yán)重缺乏，科技創(chuàng)新水平不足，而高校在這兩點(diǎn)卻還都比較完善，唯一欠缺的就是資金。所以，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)代社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境下，單純的依靠勞動(dòng)力來(lái)獲取生產(chǎn)資料已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，更有效的是依靠科技和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，校企的合作將是大勢(shì)所趨。企業(yè)與高校的合作好處有很多，例如高校都有著豐富的科研資源；企業(yè)可以充分學(xué)習(xí)高校的教育和研發(fā)成果等等[3]。

（二）面對(duì)的主要困難

不可否認(rèn)，我國(guó)的企業(yè)在科技進(jìn)步和創(chuàng)新方面的確缺德了不小的成效，但僅僅局限在部分大型企業(yè)中的。也就是說(shuō)，并不是所有企業(yè)都取得了進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。這很大程度上是因?yàn)閯?chuàng)新觀念不強(qiáng)、政府的引導(dǎo)作用不夠以及資金的投入不足。政府出臺(tái)的一系列政策也都并不完善，需要做出改進(jìn)。

1、企業(yè)缺乏主體意識(shí)

在這個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，眾企業(yè)經(jīng)歷了各種過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng)新積極性不夠，也就導(dǎo)致其沒(méi)有創(chuàng)新自主權(quán)。企業(yè)一旦沒(méi)有了自主權(quán)，它的管理者也就不愿意投入資金進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新了，在他們眼里，這是一種冒險(xiǎn)。同時(shí)，如果缺乏主體意識(shí)，政府和企業(yè)在利益分配上也就很難達(dá)到平衡，最終也就會(huì)限制企業(yè)的科技創(chuàng)新。

2、企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較低

雖然，企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力在國(guó)家的整個(gè)發(fā)展歷程中起著至關(guān)重要的作用，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，整個(gè)過(guò)程中還是存在著許多無(wú)法逃避的問(wèn)題。其中，科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)是最最主要的問(wèn)題和現(xiàn)象。在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)尤其是大企業(yè)都很依賴(lài)政府，把全部的希望都寄托在政府身上；而那些小一點(diǎn)的企業(yè)，存活下來(lái)都很難了，根本沒(méi)有精力去投入到創(chuàng)新工作中去。

雖然我國(guó)也始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新思維，但是和那些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，還是有一定的距離。

3、創(chuàng)新性人才不足

21世紀(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)也不乏很多優(yōu)秀的人才，但是卻都沒(méi)有得到充分的利用，尤其是在加入WTO后。要想鞏固我國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位，所有積極因素都應(yīng)該被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，人才，就是其中最重要的。所以，我們應(yīng)該盡快培養(yǎng)出一批熟練掌握新的科學(xué)技術(shù)，并且具有創(chuàng)新思維的人才[4]。

4、制約和干擾因素多

一個(gè)國(guó)家要想在漫長(zhǎng)歲月中經(jīng)久不衰、屹立不倒。有兩個(gè)基本條件一定要保證。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)，另一個(gè)就是科技。但可惜的是，中國(guó)恰恰在這兩個(gè)方面做得不夠。

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關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步與創(chuàng)新；現(xiàn)代物流管理；影響

前言：一般認(rèn)為，高新科學(xué)技術(shù)是知識(shí)密集、人才密集、資金密集、技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)密集、信息密集、風(fēng)險(xiǎn)密集、競(jìng)爭(zhēng)性與滲透性強(qiáng)的前沿科技，對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步起著顯著的影響作用。科技進(jìn)步改變了社會(huì)生產(chǎn)力的狀況，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已成為社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。在現(xiàn)代物流管理中需要科技進(jìn)步與創(chuàng)新能力的不斷注入，以此來(lái)提高現(xiàn)代物流管理的效率，塑造出現(xiàn)代物流管理的品牌形象，最終提高綜合管理能力。因此，科技創(chuàng)新已成為現(xiàn)代物流管理發(fā)展的必由之路。

1.現(xiàn)代物流管理中的科技創(chuàng)新的概述

在現(xiàn)代物流管理中，創(chuàng)新的內(nèi)部因素與外部環(huán)境的建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，合理的結(jié)合創(chuàng)新資源，以達(dá)到在現(xiàn)代物流管理獲得更多科技知識(shí)的目的，對(duì)在物流管理中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行篩選，尋求并運(yùn)用適合的科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以使現(xiàn)代物流管理具有核心、完善的科技創(chuàng)新能力。現(xiàn)代物流管理科技創(chuàng)新分為四個(gè)階段：一，現(xiàn)代物流管理技術(shù)模式的不斷更新變革；二，現(xiàn)代物流管理者進(jìn)行技術(shù)與技能的學(xué)習(xí)，掌握技能知識(shí)并操作現(xiàn)代物流管理中專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)技能及技術(shù)培訓(xùn)的積極性；三，新的運(yùn)營(yíng)技術(shù)概念在物流管理中通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)；四，政府對(duì)現(xiàn)代物流管理研發(fā)新的物流技術(shù)與提升創(chuàng)新能力提供資金支持，建立國(guó)家物流管理科技創(chuàng)新體系。經(jīng)過(guò)這一系列的努力、完善和探索，并憑靠物流管理自身的力量，并且改進(jìn)、創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，以致擺脫了對(duì)外國(guó)技術(shù)技能的依附，完善了科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代物流管理中的應(yīng)用，提高了現(xiàn)代物流管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2. 科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的影響

2.1 科技進(jìn)步與創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代物流管理的需求

現(xiàn)代物流的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在現(xiàn)代物流管理的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。科學(xué)革命與技術(shù)革命的飛速發(fā)展促使高新技術(shù)在現(xiàn)代物流管理中不斷應(yīng)用，帶動(dòng)了現(xiàn)代物流管理的發(fā)展。其次，物流管理的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于物流管理的發(fā)展具有重大的支撐作用，并使物流管理的發(fā)展水平快速提高。物流管理中由于創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用，加強(qiáng)了物流的現(xiàn)代管理方式，對(duì)于物流管理的發(fā)展起到了推進(jìn)作用。

2.2 科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以提高現(xiàn)代物流管理的周轉(zhuǎn)效率

首先，科技進(jìn)步與創(chuàng)新使現(xiàn)代物流管理中供應(yīng)鏈管理更加科學(xué)。現(xiàn)代物流創(chuàng)新技術(shù)在物流供應(yīng)鏈管理中起到十分重要的作用并廣泛的應(yīng)用其中，現(xiàn)代物流管理中創(chuàng)新技術(shù)的不斷應(yīng)用，使物流供應(yīng)鏈模式下的管理變得更加科學(xué)。條碼技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展為現(xiàn)代物流管理中倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)及貨物周轉(zhuǎn)流通中供應(yīng)鏈管理的科學(xué)化提供了有利保障。第二，科技進(jìn)步與創(chuàng)新是現(xiàn)代物流管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化，科學(xué)技術(shù)得到迅速發(fā)展，現(xiàn)代物流管理要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須要以科技進(jìn)步與創(chuàng)新為切入點(diǎn)，對(duì)物流管理進(jìn)行系統(tǒng)而全面的定位。通過(guò)新科技不斷的使用并把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使現(xiàn)代物流管理在物流市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，并使現(xiàn)代物流管理企業(yè)贏得成功。

3. 依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理發(fā)展的對(duì)策

3.1 建立科技進(jìn)步與創(chuàng)新的物流管理服務(wù)體系

首先，應(yīng)該建立物流管理公共信息平臺(tái)。物流技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)物流管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，物流管理利用創(chuàng)新技術(shù)與現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，進(jìn)一步研發(fā)新型的管理模式，在全球化的過(guò)程中取得更為穩(wěn)定持久的發(fā)展。其次，應(yīng)建立科技創(chuàng)新型人才市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制。在現(xiàn)代物流管理中建立創(chuàng)新科技與人才培養(yǎng)的制度是可行的，管理人員具備創(chuàng)新的意識(shí)，提升員工實(shí)際操作與學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而開(kāi)拓創(chuàng)新。大力推動(dòng)科研單位和大學(xué)的科學(xué)技術(shù)人才在不影響并完成本單位工作的情況下，對(duì)現(xiàn)代物流管理進(jìn)行科學(xué)技術(shù)推進(jìn)與研發(fā)，提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。

3.2 構(gòu)建現(xiàn)代化的物流管理制度

國(guó)內(nèi)的物流管理制度要實(shí)現(xiàn)合理化，需要一系列行為規(guī)范進(jìn)行管理。第一，應(yīng)該進(jìn)行物流管理體制改革，包括物流管理領(lǐng)導(dǎo)制度、物流管理內(nèi)部制度以及物流管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立。現(xiàn)代物流管理以物流管理制度的合理化為原則，使物流管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，進(jìn)而從制度上進(jìn)行改進(jìn)。第二，從培養(yǎng)物流管理人才出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流管理的成效。引進(jìn)物流創(chuàng)新技術(shù)之前先要對(duì)物流管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要包括技術(shù)技能上的培訓(xùn)也要包括物流管理知識(shí)上的培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)物流科技知識(shí)的氛圍，時(shí)學(xué)習(xí)和分析歐美現(xiàn)代物流管理中的先進(jìn)物流管理人員培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，只有通過(guò)上述措施才能對(duì)物流的管理實(shí)現(xiàn)卓有成效的現(xiàn)代化進(jìn)程。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)政策

我們應(yīng)該培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新型人才。通過(guò)科學(xué)和技術(shù)的教育體制改革，把創(chuàng)新型科技人才作為目標(biāo)進(jìn)行教育培養(yǎng)，以培養(yǎng)科技后備軍，建立并改善現(xiàn)代物流管理中科技創(chuàng)新人才發(fā)展模式。其次，應(yīng)完善科技創(chuàng)新人才管理機(jī)制。我國(guó)要形成現(xiàn)代物流管理人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還可以采用股票期權(quán)及配股等方式，以吸引和留住優(yōu)秀的物流科技創(chuàng)新人員，還應(yīng)為現(xiàn)代物流管理高新技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新人才，提供良好的物流科研條件和工作環(huán)境。第三，建立科技創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。在目前的物流管理中如何能將專(zhuān)業(yè)人才合理利用吸收，這也是今后的工作重點(diǎn)。在物流管理中全力培養(yǎng)創(chuàng)新型物流管理人才，建立適合創(chuàng)新人才發(fā)展的環(huán)境氛圍，進(jìn)而有利于優(yōu)秀創(chuàng)新型人才的引進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，我國(guó)要把研究物流科技的進(jìn)步與創(chuàng)新放在現(xiàn)代物流管理過(guò)程中的首要位置，來(lái)提高當(dāng)代物流管理的實(shí)力進(jìn)而提升國(guó)家綜合實(shí)力的軟實(shí)力。在全球一體化的進(jìn)程中，現(xiàn)代物流管理日趨受到各國(guó)的關(guān)注。現(xiàn)代物流管理中的創(chuàng)新與科技進(jìn)步在國(guó)內(nèi)是長(zhǎng)期以來(lái)需要堅(jiān)持的一項(xiàng)工作，在現(xiàn)代物流管理中應(yīng)用高新科學(xué)技術(shù)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升綜合國(guó)力具有重要的意義。■

參考文獻(xiàn)