序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇施工企業(yè)成本管控，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本；控制；加強(qiáng)；措施

一、引言

近年來，房地產(chǎn)市場獲得了長足發(fā)展。但與此同時，卻也帶來了激烈的市場競爭。在此背景下，搞好成本管控，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)提高自身競爭力的一項(xiàng)重要途徑。然而，縱觀于我國施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前我國大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理效果并不佳，不僅整個成本管控體系尚不健全，而且也并未將成本管控落于實(shí)處，使企業(yè)整個成本管理漏洞百出。長此以往，必將會降低施工企業(yè)的競爭能力，減少其內(nèi)部積累，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、施工企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性分析

施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭中和日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得長足發(fā)展，關(guān)鍵不僅在于施工企業(yè)能否為社會提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的建筑商品，獲得良好的口碑和市場認(rèn)知度；同時還在于施工企業(yè)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。而提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有兩條，即增收和節(jié)支。其中，增收的影響因素較多，不僅會受到企業(yè)的自身情況限制，同時還會受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等宏觀因素的影響；節(jié)支則主要受到企業(yè)內(nèi)部管理的影響，具有一定的靈活性和伸縮性。

在節(jié)支中，最為主要的一種表現(xiàn)形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企業(yè)節(jié)約成本、挖潛績效、提高經(jīng)濟(jì)效益。而同時，成本管控還貫穿于企業(yè)施工項(xiàng)目的全過程，不僅是關(guān)系著企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益，還是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，必須對其給予高度重視。

三、現(xiàn)階段我國施工企業(yè)成本管控的有效性

（一）施工企業(yè)管理者成本管控意識不足，觀念落后

隨著我國資本市場的逐漸完善和企業(yè)改革改制的進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部管理也開始逐步走向正規(guī)。但是，目前我國很多施工企業(yè)的管理者對成本管控的意識尚且不足，成本控制觀念也較為落后。相較于成本管理，管理者還是更多的愿意將視角集中在生產(chǎn)質(zhì)量管理等方面。而對成本管控，其認(rèn)為只不過就是簡單的計(jì)算材料、人工、機(jī)械等成本，只是一項(xiàng)例行的財(cái)務(wù)工作。而不會建立完善的成本管控機(jī)制。在此背景下，施工企業(yè)也就更不會對成本管理實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制。從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全無法得到保障。

（二）施工企業(yè)成本管控缺乏前期計(jì)劃

目前，我國施工企業(yè)在成本管控方面前期計(jì)劃不足。而施工企業(yè)一旦對施工設(shè)備、人員、調(diào)度等缺少充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，將會很容易造成施工企業(yè)的成本大幅攀升。不僅如此，一旦計(jì)劃不足，還容易造成人員分工不合理、崗位重復(fù)、設(shè)備閑置等情況，無端增加了項(xiàng)目成本。此外，前期計(jì)劃的匱乏，還極易導(dǎo)致施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的整體把握不足，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度可能無法按期完成。再者，計(jì)劃不詳細(xì)、不充分，還會使企業(yè)對施工項(xiàng)目的設(shè)備安排不細(xì)致，只是一味求多、求先進(jìn)，反而造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)與閑置。

（三）施工企業(yè)成本管控模式相對落后

隨著施工企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，加之施工企業(yè)的施工項(xiàng)目往往不在同一地域，施工企業(yè)自身可能會產(chǎn)生諸多分、子公司，項(xiàng)目部等下屬單位。在此背景下，各下屬單位的資金管理和使用基本都是獨(dú)立的，再采用原有的成本管控模式往往難以滿足企業(yè)的發(fā)展。極有可能造成企業(yè)內(nèi)部成本調(diào)配不均。部分下屬單位（部門）在存在大量剩余的閑置資金的同時，另一些下屬單位（部門）卻有可能面臨資金匱乏，甚至依靠貸款維系的局面。如此一來，便也就造成了施工企業(yè)整體既存在高存款，卻同時也存在高額貸款和利息的“三高”現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與企業(yè)缺少完善的成本管控模式直接相關(guān)。

（四）規(guī)模擴(kuò)張給施工企業(yè)成本管控帶來一定難度

科學(xué)化與規(guī)范化是目前我國現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。若要提高成本管控能力、提高經(jīng)濟(jì)效益，勢必要擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模。但企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的同時，卻也需面對一系列新的問題。其中，最主要的一點(diǎn)便是企業(yè)的成本管控難度隨之加大。目前，我國施工企業(yè)的總合同金額往往數(shù)額“巨大”，可能幾億甚至幾十億。但是這并不代表工程款的充足與及時。在此情況下，對施工企業(yè)成本管控是個很大的考驗(yàn)。 另外，面對復(fù)雜的工程項(xiàng)目時，可能在施工前期就需要投入大量資金用以購買施工設(shè)備，而倘若企業(yè)日后沒有類似項(xiàng)目，設(shè)備款可能面臨著無法及時收回的風(fēng)險(xiǎn)。此情況下的成本管控力度很小。

四、我國施工企業(yè)成本管控的未來發(fā)展之路探析

（一）提高施工企業(yè)管理者的成本管控意識

對施工企業(yè)而言，唯有企業(yè)管理者及相關(guān)人員從主觀意識上予以重視，方能在管理行動上付諸于實(shí)踐。因此，若要進(jìn)一步完善施工企業(yè)的成本管控，首先一點(diǎn)便是要提高管理者及相關(guān)人員的成本管控意識。就具體措施而言，可以定期開展成本管理講座和培訓(xùn)，并組織財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目部等相關(guān)部門和人員參加，培養(yǎng)人們的成本管控意識，使其充分認(rèn)識到成本管理對施工企業(yè)的重要性。同時，作為管理者，要改變以往只重視施工項(xiàng)目質(zhì)量，而忽視管理、忽視成本的“傳統(tǒng)”觀念。要在成本管理上積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有條件的企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的成本管控模式，從而提高施工企業(yè)的成本管控水平。

（二）通過成本預(yù)測，做好成本管控的前期計(jì)劃工作

成本預(yù)測，也即成本計(jì)劃，是成本管控的基礎(chǔ)。施工企業(yè)若要進(jìn)一步完善成本管控，離不開有效的成本預(yù)測和前期計(jì)劃。而且，良好的預(yù)測和計(jì)劃也能為施工企業(yè)編制合理、有效、科學(xué)的成本管控措施和成本管理目標(biāo)提供依據(jù)。施工企業(yè)在成本預(yù)測的過程中，可以采取科學(xué)方法，參照合同價(jià)格和具體項(xiàng)目難度，以及結(jié)合施工設(shè)備、條件、人員等具體情況綜合對工程項(xiàng)目的成本管控目標(biāo)進(jìn)行合理分析和預(yù)測。

（三）從內(nèi)部控制著手，提高施工企業(yè)的成本管控能力

除了從主觀意識上加強(qiáng)施工企業(yè)管理者的成本管控意識之外，施工企業(yè)還應(yīng)從內(nèi)部控制著手，提高企業(yè)的成本管控能力。有效的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于施工企業(yè)圍繞經(jīng)營目標(biāo)，合理安排工程建設(shè)。不僅能保證會計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，還有助于保障企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。同時，內(nèi)控機(jī)制還能促使企業(yè)在內(nèi)部管理中采取一系列自我約束、調(diào)整、規(guī)劃、控制手段。通常，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行效果較佳，成本控制能力往往也不差。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與完善內(nèi)部控制機(jī)制，從內(nèi)控的角度提高成本管控能力。另外，施工企業(yè)往往下屬單位和項(xiàng)目部眾多，資金分布廣，管理難度大。對此，施工企業(yè)不妨將成本管控融入至內(nèi)部控制之中，并不定期檢查施工企業(yè)的成本發(fā)生情況和資金使用情況，對違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格查處，并實(shí)行責(zé)任制。

（四）合理控制工程成本

對于施工階段的成本控制是施工企業(yè)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中注重對一系列經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題的把握，有助于企業(yè)合理把控成本。具體措施主要如下：第一，企業(yè)應(yīng)重視對技術(shù)問題的控制，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)技能，合理規(guī)劃標(biāo)書方案中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，制定一系列施工項(xiàng)目的可行性方案，從工程材料、施工技術(shù)、能源消耗等多個方面綜合管控，提高企業(yè)的機(jī)械化水平，有效降低工程成本。在施工伊始，對各個施工方案進(jìn)行多方面的技術(shù)比較，在保證施工質(zhì)量的同時選擇成本控制最為合理有效的施工方案，為企業(yè)項(xiàng)目成本的管控定好基調(diào)；第二，企業(yè)應(yīng)通過組織管理降低施工成本，將工程項(xiàng)目的成本責(zé)任層層分解，做到責(zé)任到人，充分調(diào)動項(xiàng)目員工成本控制的積極性，從而使整個企業(yè)成本管控體系受益。

（五）利用施工三段式管理方式進(jìn)行成本控制

施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中往往分為三個階段，分別為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和完工階段。施工企業(yè)在成本管控過程中也應(yīng)當(dāng)采取三段式的管理方式：在施工準(zhǔn)備階段，要合理編制工程預(yù)算書，對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的計(jì)算和預(yù)測；在施工階段，要督促施工監(jiān)理合理控制項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照工程預(yù)算書進(jìn)行施工作業(yè)；在項(xiàng)目完工階段，要及時將實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行逐一比對，找出差異原因，為今后的預(yù)算編制提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

五、結(jié)束語

成本管控是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。如今，越來越多的施工企業(yè)都開始重視對施工項(xiàng)目成本的管控，通過不斷的摸索和發(fā)展，逐步建立起了一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本管控模式，并在實(shí)踐中不斷的探索和改進(jìn)，取得了較為理想的經(jīng)濟(jì)效果。在建筑施工日趨激烈的今天，施工企業(yè)更應(yīng)合理利用成本管控這一生存工具，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。（作者單位：山東興華建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇2

中圖分類號：F532 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

面對鐵路建筑市場的競爭日益激烈，各施工企業(yè)為了中標(biāo)，都會大打“價(jià)格戰(zhàn)”，以較低的報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，這嚴(yán)重危及到一線項(xiàng)目的正常實(shí)施及運(yùn)轉(zhuǎn)，乃至整個企業(yè)的生存和發(fā)展。基于這種情況，施工企業(yè)只有加強(qiáng)一線項(xiàng)目責(zé)任成本的管理，才能在日益嚴(yán)峻的建筑市場有立足之地。

本文根據(jù)通過在一線施工項(xiàng)目接觸到的，淺談一下鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控措施。

一、嚴(yán)控三量，把好成本關(guān)

1、嚴(yán)控工程量，防止計(jì)價(jià)超量造成成本擴(kuò)大。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司已有項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法，并根據(jù)本項(xiàng)目地處山區(qū)管區(qū)較長、人員分散、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，補(bǔ)充完善了項(xiàng)目工程量控制流程。一是對工程量較難控制的防護(hù)工程、隱蔽工程增加現(xiàn)場三方簽認(rèn)流程。每月勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時，上述工程不論有無設(shè)計(jì)量，都堅(jiān)持按現(xiàn)場施工數(shù)量收方，由技術(shù)員、測量班、勞務(wù)隊(duì)三方共同簽認(rèn)，并提交項(xiàng)目部審核后作為勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)。二是完善工程量節(jié)超考核流程。每月定期組織各部門召開經(jīng)濟(jì)分析會對項(xiàng)目已完工程量和剩余工程量進(jìn)行“盤點(diǎn)”，分析當(dāng)期勞務(wù)隊(duì)已完工程量節(jié)超情況及節(jié)超原因，并按季對相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎罰。通過筑實(shí)工程量控制網(wǎng)，有效規(guī)避了工程量人為流失。

2、嚴(yán)控材料量，防止管理失控?cái)U(kuò)大成本。首先是嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場流程。不論是鋼材、水泥等甲供材料,還是碎石、砂子等自產(chǎn)材料，我們都嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，質(zhì)量不合格的不允許進(jìn)入現(xiàn)場，數(shù)量短缺的不允許進(jìn)入現(xiàn)場。在材料數(shù)量控制上堅(jiān)持按過磅計(jì)量，確保了進(jìn)入現(xiàn)場的材料質(zhì)優(yōu)量足。其次是嚴(yán)格執(zhí)行材料使用流程。切實(shí)按限額供應(yīng)鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰，落實(shí)材料逐日登記制度，堅(jiān)持按月按預(yù)算消耗材料，防止多領(lǐng)少用造成浪費(fèi)。第三是共同簽收的到現(xiàn)場材料以及新購、調(diào)用的周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)隊(duì)租（借）用的周轉(zhuǎn)材料，作為月末勞務(wù)結(jié)算材料使用數(shù)量。 第四是把握市場行情，適時調(diào)整材料儲備量。

3、嚴(yán)控零星用工、臺班量，防止跑冒漏滴增加成本。為嚴(yán)格控制零星用工、臺班數(shù)量，我們設(shè)計(jì)了零星用工簽證及機(jī)械臺班結(jié)算流程并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目發(fā)生的零星用工、機(jī)械臺班，必須由出租人與承租人（即使用人）現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理即時共同簽認(rèn)，并由副經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目部，且在三日之內(nèi)將簽字齊全的“機(jī)械臺班使用表”送交項(xiàng)目核算合約部結(jié)算，超過三日將不再受理，發(fā)生的費(fèi)用由出租人自己承擔(dān)，從而達(dá)到了零星用工、臺班數(shù)真實(shí)可控制的目的。

二、改變管理方式，嚴(yán)管細(xì)扣降成本

1、改變拌合站管理方式，尋找降低成本途徑。本項(xiàng)目工期54個月，因地處山區(qū)，交通運(yùn)輸極為不便，無商品砼供應(yīng)，現(xiàn)有地方石料加工場其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到供應(yīng)要求，項(xiàng)目進(jìn)場之初，鑒于公司資金緊張，拌合站、碎石場均采用了租賃方式。經(jīng)過半年時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目通過核算發(fā)現(xiàn)地材成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地方材料價(jià)格，通過對剩余工程砼的需求量測算，將攪拌站及骨料加工廠購買下來，地材價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)有價(jià)格，項(xiàng)目立馬在公司幫助下，收購了現(xiàn)有攪拌站和骨料加場。經(jīng)過兩年測算，就地材一項(xiàng)，項(xiàng)目部減少成本100多萬元。

2、減少非生產(chǎn)性開支，壓縮管理費(fèi)用降成本，一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)賬時效性。按照“前賬不清，后款不借，帳逾三日，視情擔(dān)責(zé)”的原則，對無特殊情況帳逾三日不報(bào)者，按報(bào)賬金額每日5%予扣減，保障了備用金清理及時，避免了資金沉淀放大成本。二是實(shí)行民工工資制度。每個月勞務(wù)對根據(jù)當(dāng)月勞務(wù)計(jì)價(jià)情況編制民工工資發(fā)放表并上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核（當(dāng)月民工工資總額≤當(dāng)月勞務(wù)計(jì)價(jià)額+月初勞務(wù)對往來余額-當(dāng)月項(xiàng)目代付款）后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科直接至民工，規(guī)避了勞務(wù)糾紛及糾紛成本。三是對項(xiàng)目部車輛油料量化管理。項(xiàng)目部車輛油料劃歸物資責(zé)任中心，物資科每天按車輛開具提油單（由于大部分車輛為外租模式，因此每次只開當(dāng)天用油量），司機(jī)憑單據(jù)加油。月末，財(cái)務(wù)科審核油票 并統(tǒng)一支付油款，物資統(tǒng)計(jì)所有車輛本月百公里油耗量并張榜公布，起到了員工監(jiān)督司機(jī)、司機(jī)互相監(jiān)督、相互競爭的積極作用，有效控制了管理車輛成本。

三、定期分析成本，適時兌現(xiàn)獎罰

落實(shí)好“責(zé)”、“權(quán)”、“利”是做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。

1、制度先行

根據(jù)企業(yè)《責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了《月度經(jīng)濟(jì)分析會議制度》和《季度責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》，項(xiàng)目每月召開一次成本分析會，分析當(dāng)期完成產(chǎn)值、變更設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、工程量節(jié)超、材料量節(jié)超、勞務(wù)單價(jià)節(jié)超和勞務(wù)隊(duì)成本以及安全、質(zhì)量、工期成本等方面存在的問題，加大了對項(xiàng)目日常成本管理的主動監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，掌握成本節(jié)超狀況，并有針對性的采取整改措施，保證了項(xiàng)目成本管理有序推進(jìn)。

2、適時適度獎罰

責(zé)任是推動責(zé)任成本管理的外在壓力，獎懲罰則是推動責(zé)任成本管理的內(nèi)在動力，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目《季度責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》，根據(jù)每個月責(zé)任成本分析考核結(jié)果，堅(jiān)持按工作好壞和績效大小、堅(jiān)持績效優(yōu)先兼顧公平、堅(jiān)持按制度規(guī)定按季度兌現(xiàn)效益工資和獎罰。適時適度有針對性的獎罰，激發(fā)員工主動從事責(zé)任成本管理的積極性。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目成本管理能否成功，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念，克服在施工方面的經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大對項(xiàng)目科技含量的投入，不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、分析、應(yīng)用。在施工過程中嚴(yán)格控制好成本管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個鐵路施工項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本管控；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0166-02

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了電力企業(yè)的飛猛發(fā)展，隨著物價(jià)的上漲，生產(chǎn)成本不斷升高，電力企業(yè)的成本管控工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力施工企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)成本的管控以適應(yīng)市場競爭，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。電力施工企業(yè)要想有效益，那就要靠管理。根據(jù)從事工程造價(jià)多年的經(jīng)歷，擬從以下幾個方面淺談施工企業(yè)工程造價(jià)的管理及控制。

1 施工合同管理

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段。施工合同以法律的形式明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的合同管理人員，合同管理人員不僅要對合同業(yè)務(wù)熟悉，而且要反復(fù)地斟酌合同條款，不造成經(jīng)濟(jì)損失，也不影響企業(yè)的信譽(yù)。同時企業(yè)的決策層、執(zhí)行層也應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識。對于現(xiàn)場施工的管理人員更應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。分包合同合理劃分標(biāo)段，盡量避免和減少標(biāo)段交叉和銜接中的矛盾，積極借鑒以往成功的分包模式并探討新的分包模式。在綜合考察的基礎(chǔ)上引進(jìn)新的分包單位，利用良性競爭降低分包價(jià)格。

2 施工組織設(shè)計(jì)管理

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3 施工人員的管理

從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，搞預(yù)算的只負(fù)責(zé)預(yù)決算工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但這些分工不約而同地回避了成本管理這一核心。因此要樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，充分調(diào)動項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員，對施工人員，不僅要搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證；對于預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

4 施工材料的管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)。對施工材料的管理應(yīng)該做到以下幾個方面。

（1）對主要的裝置性材料采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行工程材料的采購。[3]由公司的決策層會同公司的管理層一起對工程材料的采購進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包商的資質(zhì)、材料的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過反復(fù)磋商，最終確定材料的供貨商及供貨價(jià)格。

（2）組織材料合理進(jìn)出場。根據(jù)施工進(jìn)度和材料計(jì)劃，確定材料的進(jìn)出場時間。進(jìn)場太早，要早付款給材料商，減少公司的流動資金，也增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)；進(jìn)場晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

（3）實(shí)行限額領(lǐng)料制度。依據(jù)施工圖紙以及國家或地區(qū)定額管理部門測定的標(biāo)準(zhǔn)，確定材料數(shù)量。根據(jù)此數(shù)量進(jìn)行材料的采購、收料以及領(lǐng)料。可以控制收發(fā)料過程中的材料縮水現(xiàn)象，而且使材料得到更合理效地使用。

（4）措施用材料管理。制定《措施用材料管理辦法》，規(guī)范措施性材料預(yù)算計(jì)劃及管理的流程，加強(qiáng)措施性材料使用的管理，減少資金占用，加大措施用材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高利用率。

5 索賠管理

尋求合同內(nèi)施工項(xiàng)目的索賠以及合同外的施工項(xiàng)目的再開發(fā)成為履行合同期間企業(yè)的又一主要工作，主要表現(xiàn)為：

（1）現(xiàn)場簽證管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，需經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以利于今后的結(jié)算工作。

（2）索賠管理。索賠顧名思義，就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工企業(yè)工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的工期損失只能通過費(fèi)用補(bǔ)償來實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前施工合同可以說非常苛刻，幾乎把可以索賠的項(xiàng)目都包含在了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中，對承包單位十分不利。但不是一點(diǎn)索賠點(diǎn)都沒有，我們應(yīng)該靈活應(yīng)對，以下方面要特別關(guān)注：（1）發(fā)包人未能履行義務(wù)，而由承包方完成的，例如臨建地基礎(chǔ)處理，廠內(nèi)水、電、路、通訊等設(shè)施：（2）發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求供應(yīng)圖紙、材料和設(shè)備，造成承包方停窩工：（3）一周內(nèi)非項(xiàng)目部原因停水、停電、停氣累計(jì)超過24小時造成的停窩工；（4）圖紙與初設(shè)不符項(xiàng)目；（5）發(fā)包方及監(jiān)理工程師要求的合同以外的工作；（6）由于發(fā)單漏項(xiàng)部分；（7）發(fā)包方及監(jiān)理認(rèn)可的重大技術(shù)措施；（8）材料代換、工藝要求比初設(shè)提高的部分。應(yīng)該說索賠工作是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工企業(yè)應(yīng)及時收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

6 結(jié)束語

成本管控工作貫穿工程建設(shè)的全過程，而電力施工企業(yè)在施工階段的成本管理工作至關(guān)重要。進(jìn)行全面成本管理，過程控制，點(diǎn)滴節(jié)約，大力挖掘采購、分包、簽證、結(jié)算、付款以及臨建費(fèi)、管理費(fèi)、直接費(fèi)、其它直接費(fèi)的降低空間。優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理費(fèi)用。合理確定工程造價(jià)，并對造價(jià)進(jìn)行一系列行之有效地控制，才能提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平和質(zhì)量都在不斷提升，而各行各業(yè)發(fā)展中施工企業(yè)之間的市場競爭尤為激烈，控制好工程項(xiàng)目的成本成為了施工企業(yè)發(fā)展和生存的重要問題。但從目前情況來看，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中存在諸多問題，嚴(yán)重限制和約束了施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)視角，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控進(jìn)行簡單的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；財(cái)務(wù)管控

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，雖然給施工企業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間，但由于施工企業(yè)也越多，施工企業(yè)之間的競爭也越來越大，建筑施工具有生產(chǎn)周期長，流動性大，資金投入量大等特點(diǎn)，獲利空間也越來越小，施工企業(yè)一味地依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展問題了，所以施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加大工程項(xiàng)目成本管理力度，不斷地降低成本，對施工企業(yè)的長久發(fā)展與健康發(fā)展來說有著非常重大的意義。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及原因分析

（一）施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目成本的控制主要是在項(xiàng)目工程施工過程中所有成本費(fèi)用的形成，其中包括施工過程中資源的消耗與費(fèi)用開支等，對工程項(xiàng)目的費(fèi)用成本進(jìn)行調(diào)節(jié)與監(jiān)督，將實(shí)際費(fèi)用成本控制在一定范圍內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營目標(biāo)。但從當(dāng)前情況來看，施工企業(yè)在運(yùn)營管理中普遍存在高成本、低效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到切實(shí)的保障，在施工企業(yè)中一直實(shí)行計(jì)劃價(jià)格與事后核算的財(cái)務(wù)成本控制方式，以及完全成本法的算賬報(bào)賬財(cái)務(wù)成本管理模式，這種財(cái)務(wù)成本管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)于我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制，從而導(dǎo)致在工程項(xiàng)目施工中施工管理人員的成本意識淡化，對項(xiàng)目成本的管理力度較小[1]。其次在施工企業(yè)中各個部門之間缺乏有效配合，對財(cái)務(wù)成本管理理念缺乏深刻及正確的認(rèn)識，部分工作人員人為成本管理c控制工作應(yīng)是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各個部門之間各司其職，因此對項(xiàng)目成本管理工作沒有全權(quán)參與進(jìn)來，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本出現(xiàn)嚴(yán)重失控的現(xiàn)象。最后，在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理工作中對計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)沒有有效利用，各部門之間的信息資源缺乏共享，沒有形成一個綜合性的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)成本管理過程中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致成本控制措施不能及時采取，導(dǎo)致施工企業(yè)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理弱化原因

導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理弱化有多方面原因，其中主要是由于施工企業(yè)缺乏成本管理與控制意識，在工程項(xiàng)目施工過程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)行為，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損[2]。其次，施工企業(yè)中尚未形成完善的財(cái)務(wù)成本監(jiān)督與管理制度，雖然部分企業(yè)制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制辦法或相關(guān)條例，但具有一定的滯后性，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)及建筑市場的發(fā)展需求，因此需要對原有的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度進(jìn)行不斷完善，進(jìn)行及時更新或修改，提高施工企業(yè)的約束力。再次，施工企業(yè)在項(xiàng)目工程施工中重視生產(chǎn)價(jià)值，卻忽視了項(xiàng)目成本問題，從而導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏積極性。現(xiàn)階段施工企業(yè)中的成本管理工作對企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)型十分不利，難以提高施工企業(yè)的市場競爭能力，對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本不能進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控工作[3]。

二、提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法

（一）將財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)

管理會計(jì)工作主要的服務(wù)對象是企業(yè)自身，企業(yè)內(nèi)部管理人員作為管理會計(jì)工作的使用者，對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算。管理會計(jì)工作主要是反應(yīng)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況，而財(cái)務(wù)會計(jì)工作則是對企業(yè)過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)出來；從報(bào)告內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)會計(jì)工作受到會計(jì)原則的限制，反應(yīng)公司的整體財(cái)務(wù)狀況，并對企業(yè)的收入或存貨進(jìn)行概括，而管理會計(jì)工作則能對企業(yè)的全面信息及局部信息都能詳細(xì)的反應(yīng)出來，為財(cái)務(wù)決策提供戰(zhàn)略信息；從行為上來看，財(cái)務(wù)會計(jì)工作主要是財(cái)務(wù)披露問題，而管理會計(jì)則是對員工行為的影響問題，即財(cái)務(wù)會計(jì)工作是一種被動行為，而管理會計(jì)工作則是主動行為[4]。在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中采用管理會計(jì)的方法，通過統(tǒng)計(jì)等方法對財(cái)務(wù)會計(jì)人員所提供的信息進(jìn)行再次加工、對比、計(jì)算，為企業(yè)內(nèi)部的各級管理工作制定多樣化的投資方案，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供決策，為企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略方案提供有效的依據(jù)及信息。

（二）全員參與到項(xiàng)目成本管控工作中

在施工企業(yè)中部分人員對費(fèi)用支出問題有明確的控制目標(biāo)，如何合理的進(jìn)行費(fèi)用支出行為，并找到對項(xiàng)目成本控制的有效辦法與最佳途徑。財(cái)務(wù)人員根據(jù)會計(jì)資料的成本核算數(shù)據(jù)，成本控制結(jié)果與目標(biāo)成本相脫離，需要對成本控制結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié)，來降低項(xiàng)目成本[5]。因此在項(xiàng)目成本控制管理過程中需要財(cái)會部門、項(xiàng)目部門及其他部門間進(jìn)行信息互通，才能切實(shí)達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，形成綜合性的成本控制網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)上下級需要相互扶持與配合，才能達(dá)到預(yù)期成本控制效果。

（三）通過先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化

施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)在經(jīng)營過程中的各個方面，這是財(cái)務(wù)部門所具有的獨(dú)特性。現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作匯總實(shí)現(xiàn)信息化管理工作不僅需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的信息化，還要對施工企業(yè)中中的工程建設(shè)、客戶關(guān)系、材料采購、庫存管理及人力資源管理中實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，從而由點(diǎn)及面，從各個方面對施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管控，使各個功能模塊實(shí)現(xiàn)對接，做到事前、事中、事后的成本預(yù)測、成本控制與成本分析，提高工作效率，切實(shí)保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與利潤。如在施工企業(yè)中沒有建立有效的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)成本管理體系不能準(zhǔn)確的對施工企業(yè)中的產(chǎn)品成本與財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行核算，使財(cái)務(wù)成本管理職能不能有效發(fā)揮出來[6]。

三、結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)中的項(xiàng)目成本管控工作需要從工程項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括施工企業(yè)內(nèi)部中的各個部門之間需要對財(cái)務(wù)成本控制工作予以高度配合，為財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的成本信息及數(shù)據(jù)，實(shí)行全員參與的財(cái)務(wù)成本管理與控制方法。除此之外，還要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在對工程項(xiàng)目的成本管控工作中實(shí)現(xiàn)信息共享，使財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立緊密的聯(lián)系，從而利于對項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出及其他成本費(fèi)用之間的資源整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，切實(shí)保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞 施工 企業(yè) 成本 管控

一、施工企業(yè)成本管控存在的問題

長期以來，我國的施工企業(yè)對成本管控都不是很重視，實(shí)行“粗放式”的管理，部分企業(yè)在意識到成本控制的重要性后，也采取了一些措施，獲得了一些效果，但依然存在很多問題。

（一）管理意識相對淡薄，認(rèn)識不足。首先是不問成本，只抓利潤的思維模式，不重視成本控制，大多是重技術(shù)，輕管理，一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接將成本控制的任務(wù)交給財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門，自己完全不上心，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本核算流于形式成為普遍現(xiàn)象，有的甚至篡改數(shù)據(jù)來應(yīng)付檢查，成本管理完全沒有準(zhǔn)確性和科學(xué)性可言，而現(xiàn)在建筑市場的不規(guī)范以及價(jià)格改革落后也直接影響了施工企業(yè)的成本控制，企業(yè)內(nèi)部對成本管理的重要性認(rèn)識不夠，宏觀的成本管理體制也不完善，監(jiān)督弱化。

（二）內(nèi)部控制組織體系不完整。由于對內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠，企業(yè)人員都不重視，內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)的配套措施都需要進(jìn)一步完善。組織管理分散，各部門都只考慮自己的中心任務(wù)，譬如財(cái)務(wù)部門就只從資金上進(jìn)行成本控制，而物資設(shè)備部門則只考慮材料的質(zhì)量，采購是否方便等，技術(shù)部門則從施工質(zhì)量、安全等角度考慮，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，都是為自己部門的任務(wù)考慮，難免不產(chǎn)生矛盾，忽略了成本控制的整體性，它應(yīng)該是貫穿于整個項(xiàng)目管理中的每一道工序，大家需要共同協(xié)作，全面考慮，不論是事前、事中還是事后，一起做好成本控制。施工組織設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，必須遵循科學(xué)合理合法的原則，明確各部門職責(zé)的同時，也要做好整體控制，完善風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，施工企業(yè)必須要建立起完備的內(nèi)部控制組織體系，形成成本控制的有機(jī)整體。

（三）管控方法落后。多數(shù)項(xiàng)目都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，這樣就很難從根本上控制工程造價(jià)。 在控制時采用傳統(tǒng)的成本分析法，主要從成本方面來管理，沒有結(jié)合項(xiàng)目的質(zhì)量管理，從而成本控制難以落實(shí)到位。以手工操作為主，企業(yè)硬件設(shè)施跟不上，缺乏現(xiàn)代化管理手段，電算化管理系統(tǒng)的運(yùn)用還停留在一般水平，可能員工的素質(zhì)也跟不上，現(xiàn)代化管理方法無法在企業(yè)中推廣運(yùn)用， 這些都降低了施工企業(yè)成本控制的效果。

二、通過以上對施工企業(yè)成本管控相關(guān)問題的分析，現(xiàn)給出一些針對性的措施

（一）加強(qiáng)成本管理的意識。不論是項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)意識到成本管控的重要性，加強(qiáng)成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關(guān)于成本管控的知識競賽等，提高大家對成本控制的認(rèn)識，同時加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識

的培訓(xùn)，對于擔(dān)當(dāng)成本管控工作的員工，也要定期培訓(xùn)，不斷提高員工的水平，逐步現(xiàn)代化管理方式。可以說企業(yè)內(nèi)部控制的成敗，取決于企業(yè)員工的控制意識和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重員工的發(fā)展，讓全體員工從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和加強(qiáng)成本管理的迫切性，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

（二）健全成本責(zé)任制、激勵制度。在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)將成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到各職能部門，明確分工，各司其職，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制，項(xiàng)目成本的測算和評估要到位，科學(xué)合理的確定項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目則是成本控制的中心，職能部門需要對項(xiàng)目的目標(biāo)成本、預(yù)期利潤的科學(xué)性等進(jìn)行客觀的測評。 對成本控制的監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等，要落實(shí)在各職能部門，劃分好責(zé)任范圍，超過部門范圍的責(zé)任由上一級部門控制，層層把關(guān)，全面控制。通過激勵機(jī)制來提高員工的積極性，對完成任務(wù)優(yōu)秀的部門進(jìn)行不同程度的獎勵，譬如給予合同額一定百分比的獎勵，獎勵的內(nèi)容也可以根據(jù)員工的需要進(jìn)行設(shè)置，而不是僅限于金錢，給長期保持優(yōu)秀的部門頒發(fā)優(yōu)秀證書等，這樣對其他部門能起到榜樣作用，工作起來更有動力，對不能按時按量完成任務(wù)的部門，要查明原因，實(shí)施一定的懲罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的競爭機(jī)制，員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。

（三）完善成本管控的內(nèi)容和手段。成本管控包括了多個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)開展全過程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前管理和事中控制同樣不可忽視。重視成本預(yù)測的同時，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作，強(qiáng)化成本管理，同時重視工程質(zhì)量，降低成本并不意味著降低工程質(zhì)量，可以通過增加施工生產(chǎn)中的技術(shù)含量，而不是降低材料的品質(zhì)。聯(lián)系市場和社會資源的變動趨勢，對本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和對策研究，與時俱進(jìn)，不斷的提高企業(yè)成本控制的水平。我們現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時代，傳統(tǒng)的控制手段不論是在效果還是效率上都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后， 不能跟上社會發(fā)展的腳步是注定要被淘汰的，施工企業(yè)要讓自己的員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本控制方式，積極的購買或研發(fā)成本管理軟件，網(wǎng)絡(luò)是一個強(qiáng)大的資料來源，要進(jìn)行充分的利用。目前，人們已經(jīng)研究出了多種先進(jìn)的管理方法，如價(jià)值工程、偏差分析法等，施工企業(yè)可以引進(jìn)這些方法，運(yùn)用于成本控制中，以進(jìn)行高效的成本管理。

總之，施工企業(yè)有著自己獨(dú)特的經(jīng)營特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，重視成本管控。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，而成本管控又是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本控制往往決定了企業(yè)的市場競爭力，為了能在競爭中保持優(yōu)勢，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，而且施工企業(yè)要隨著社會的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新控制方法和手段，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，通過對新知識的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的管理水平，保持在社會的發(fā)展大潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]金家芳.關(guān)于建筑工程施工企業(yè)成本控制的探討.經(jīng)營管理者.2012（01）.