序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇電力工程施工進度管理，期待它們能激發您的靈感。

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1．1設備管理問題導致工程進度滯后

(1)在電力工程項目建設中，常常會遇到設備供給方面的問題。就電力設備供貨來源而言，其開發渠道是多種多樣的，大部分普通設備都是需要施工人員建設前通知相應廠家進行定做的，而對于部分特殊產品而言，因為制作工藝復雜，無人生產、生產周期大、運輸路途遙遠等等問題都會影響整體工程設備的供應，延長工程時間，極大地延緩了系統工程進度。(2)電力工程機械設備管理機制。在電力工程項目建設中，由于整體工程步驟復雜，工藝繁瑣，常常會使得相應工程人員忽視了其項目設備的管理工作，造成設備質量方面的問題。例如:交通運輸過程中沒有做好設備保護機制，導致設備的磨損;日常建設中，沒有做好對設備的保養;現場運作中的設備管理不到位等都是導致項目建設滯后的不利因素。

1．2施工單位運作機制導致工程進度滯后

(1)電力工程運作中，個別施工企業出現管理機制不完善，缺乏施工經驗的現象時有發生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進度規劃都是不科學的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴格遵循項目施工計劃完成施工任務，因而影響施工進度。(2)人為因素是影響整體施工進度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術有限，素質偏低，從而導致項目建設要求達不到建設指標，使其出現嚴重的工程質量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設工作。

2電力工程施工進度管理

2．1工程管理進度的核查

在電力項目建設前期，工程企業需要核查施工單位遞交的工程整體進度企劃書，通過建立工程師的統一分析研究，有效地利用現有的人力、物力資源，依據實際施工建設情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務、完成周期以及相應工程質量問題，對其進行系統的核實判斷，從而實現對電力項目的總體控制機制。工程進度是影響整體工程效益的關鍵性因素之一，因此這項任務的完成對監理工程師有著嚴格的要求，具體而言即仔細偵查建設中的疏漏，及時分析原因，采取有效優化機制。

2．2項目設計審核

完善的項目設計指導文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質量以及進度控制。對此，建立工程人員應積極承擔責任，認認真真的對企劃方案、施工措施進行詳細研究與核查，仔細核對施工安排、施工目標是否與工程進度材料達成同步，依據實際情況，遇到工程中出現建設偏差的問題，應積極引導，切實將其建設項目拉回到正常運行軌道上來。

2．3施工進度控制

在電力項目建設過程中，建立工程師應對其整體項目進行系統跟蹤，在有效保證工程建設質量的基礎上，嚴格控制工程建設時間，從而對其項目建設進行系統把握。如果遇到工程建設計劃與實際運作情況不同步的問題，應積極改正，根據監理工程建筑要求，依據實際情況，綜合分析，采取相應應對機制。

2．4施工階段的進度把握

施工階段的進度把握即是衡量整體工程進度的關鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務量與計劃中該段時間所應完成的任務量進行百分比運算，其最終所得數據則能清晰的顯示該項工程的進度。它是電力項目建設進度較為直白的反應，能很好地幫助監理工程師進行進度管理分析，從而更好地對施工單位進行運作控制。

2．5設計變更處理機制

在電力建設項目中，其設計變更問題時有發生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設機制。對此應做到在施工建設前期，聘用的施工團體應對其設計方案進行系統核查，針對實際情況認真研究設計圖紙，對有需要變更的建設項目，應積極匯報相關監理工程人員，在盡量提高工程進度的基礎上，提升該項工程運作效率。

3結束語

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關鍵詞：電力工程；施工；進度管理

中圖分類號：TM73；TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 20-0000-01

就目前的情況來看，用電量的增加，使得我國電力行業在時代的大潮中不斷崛起騰飛，然而面對機遇的電力企業同樣也承擔著相應挑戰，隨著市場經濟的日益激烈化發展，傳統的發電流程也實現了一體自動化發展模式。但就進度管理而言，其全過程的項目施工控制是難以把握的，因此本文將就如何優化電力工程施工管理進度進行深入研究，確保實現最大的工程效率。

一、制約工程施工進度的幾類因素

（一）設計變更導致工程進度滯后

在電力工程中建筑設計變更問題是影響其整個工程進度的關鍵性因素之一。如果工程建設中遇到了設計方案變動問題，其整體的工程項目就很有可能停工，從而使得項目工期無限期的往后延長，在一定程度上耗費大量的勞動力、建筑資源而且大大制約了建筑項目的工程進度。與此同時設計變更問題的出現其絕大部分的原因是用于建設初期設計單位沒有充分考慮建筑設計中存在的問題，由于個別設計單位沒有認真檢查完成后的設計圖紙，全面分析實際施工要求，從而常常使得項目建設工期滯后，難以發現設計圖紙前期存在的潛在工程問題。因此設計人員應具體問題具體分析，認真總結，綜合分析設計圖紙中存在的細節問題，組織團隊積極研討，切實有效地規避項目中的設計變更問題。

（二）設備管理問題導致工程進度滯后

1.在電力工程項目建設中，常常會遇到設備供給方面的問題。就電力設備供貨來源而言，其開發渠道是多種多樣的，大部分普通設備都是需要施工人員建設前通知相應廠家進行定做的，而對于部分特殊產品而言，因為制作工藝復雜，無人生產、生產周期大、運輸路途遙遠等等問題都會影響整體工程設備的供應，延長工程時間，極大地延緩了系統工程進度。2.電力工程機械設備管理機制。在電力工程項目建設中，由于整體工程步驟復雜，工藝繁瑣，常常會使得相應工程人員忽視了其項目設備的管理工作，造成設備質量方面的問題。例如：交通運輸過程中沒有做好設備保護機制，導致設備的磨損；日常建設中，沒有做好對設備的保養；現場運作中的設備管理不到位等都是導致項目建設滯后的不利因素。

（三）施工單位運作機制導致工程進度滯后

1.電力工程運作中，個別施工企業出現管理機制不完善，缺乏施工經驗的現象時有發生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進度規劃都是不科學的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴格遵循項目施工計劃完成施工任務，因而影響施工進度。2.人為因素是影響整體施工進度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術有限，素質偏低，從而導致項目建設要求達不到建設指標，使其出現嚴重的工程質量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設工作。

二、電力工程施工進度管理

（一）工程管理進度的核查

在電力項目建設前期，工程企業需要核查施工單位遞交的工程整體進度企劃書，通過建立工程師的統一分析研究，有效地利用現有的人力、物力資源，依據實際施工建設情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務、完成周期以及相應工程質量問題，對其進行系統的核實判斷，從而實現對電力項目的總體控制機制。工程進度是影響整體工程效益的關鍵性因素之一，因此這項任務的完成對監理工程師有著嚴格的要求，具體而言即仔細偵查建設中的疏漏，及時分析原因，采取有效優化機制。

（二）項目設計審核

完善的項目設計指導文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質量以及進度控制。對此，建立工程人員應積極承擔責任，認認真真的對企劃方案、施工措施進行詳細研究與核查，仔細核對施工安排、施工目標是否與工程進度材料達成同步，依據實際情況，遇到工程中出現建設偏差的問題，應積極引導，切實將其建設項目拉回到正常運行軌道上來。

（三）施工進度控制

在電力項目建設過程中，建立工程師應對其整體項目進行系統跟蹤，在有效保證工程建設質量的基礎上，嚴格控制工程建設時間，從而對其項目建設進行系統把握。如果遇到工程建設計劃與實際運作情況不同步的問題，應積極改正，根據監理工程建筑要求，依據實際情況，綜合分析，采取相應應對機制。

（四）施工階段的進度把握

施工階段的進度把握即是衡量整體工程進度的關鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務量與計劃中該段時間所應完成的任務量進行百分比運算，其最終所得數據則能清晰的顯示該項工程的進度。它是電力項目建設進度較為直白的反應，能很好地幫助監理工程師進行進度管理分析，從而更好地對施工單位進行運作控制。

（五）設計變更處理機制

在電力建設項目中，其設計變更問題時有發生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設機制。對此應做到在施工建設前期，聘用的施工團體應對其設計方案進行系統核查，針對實際情況認真研究設計圖紙，對有需要變更的建設項目，應積極匯報相關監理工程人員，在盡量提高工程進度的基礎上，提升該項工程運作效率。

三、結束語

就電力工程施工進度管理而言，并不是一成不變的，而是受多方面因素控制的一個動態的項目施工過程。如果想要在保證工程質量的前提下，穩步提高整體工程進度，這確實不是一件容易的事情。施工管理、設備購置等都會在一定程度上影響其施工進程。對此相關監理人員應積極承擔責任，盡量使實際施工進度與計劃進度達成一致，如果碰到進度滯后的情況，應切實從根源出發，具體問題具體分析，從而更好地促進優質、高效的工程建設進程。

參考文獻：

[1]梁中.電力工程項目管理過程中存在的主要問題分析[J].科技信息，2011（19）.

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關鍵詞：電力 工程 施工 進度

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

1、影響電力工程施工進度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應對預案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1.1主觀因素

主觀因素就是人為因素。一個電力工程項目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質和相關隊伍的配合。一般會出現影響施工進度的主觀因素包括：

（1）科學施工計劃的缺失。

一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預算存在多算或漏算現象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預算也能令工程進度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設備、工程材料等進行合理組合、科學調配。如果管理水平低下，經常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產損失。

（3）施工前的準備工作。開工前一些技術資料準備不完全或是錯誤。勘察不準確，地質資料錯誤；施工圖紙供應不及時，不配套；現場服務不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。

（4）業主因素。業主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設計內容。這會在一定程度上影響施工進度。

（5）施工單位與其他單位協調不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環境污染等問題將本應由拆遷部門解決的矛盾轉移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應出現問題，耽誤工期；施工前，有關工程施工需要的手續沒有及時向有關部門提交或延誤，其他參加建設的各單位、各專業、各施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

（6）資源因素

項目施工過程中需要大量的資源。如果這些資源不能進行有效的整合，使這些材料物盡其用，這是很難保證控制的進展。它的影響可以來自三個方面的人、財、物。缺乏人力資源或者不平均的分配，必然使項目的施工進度受到影響。材料供應不能滿足施工需要，缺乏材料周轉，可以同時處理分階段實施；缺乏當地物力或運輸條件差，導致主要材料的采購和供應困難；材料供應商無法提供時間表或因質量問題返工延誤將導致延長工程工期。項目無法融資，資金缺乏，將無法使項目的正常運作，造成工程工期延誤。

（7）技術因素

在項目施工階段技術因素的影響：1） 施工組織不夠充分準備、詳細的規劃，缺乏出現問題的對策；2） 不熟悉施工設計圖紙的設計應協調的問題未能提前協調；低估了施工難度，建設的關鍵過程沒有考慮到的細節，要使用適當的施工方案；3） 對新材料、新技術、新工藝還沒有完全了解，貿然采用，這些在施工中不能符合，導致失控；4） 不熟悉這些規范、流程、標準、方法，很難統籌全局。

1.2客觀因素

自然因素主要包括由于自然現象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預測，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進度延緩。

（1）自然災害因素。臺風、洪水、地震等自然災害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質、水文條件復雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環境經常致使施工時出現塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經濟形勢的因素。國際政治和經濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內企業人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設備會隨著國際市場供給關系變化，一旦因為政治因素（如戰爭、社會動蕩等）或經濟因素價格發生大的上漲，甚至原材料、設備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內法律和政策的變化的因素。由于國內經濟戰略變化或是環保等需要，推出新的經濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

2、電力工程施工進度管理的具體措施

（1）確定工進度管理目標

電力工程建設施工進度管理，主要是先確定該工程項目施工建設目標，在保證工程項目施工質量、施工安全性基礎上，通過技術、勞動力以及機械設備的有效協調，來實現整個電力工程建設項目施工目標，并對施工工期進行優化，以節約生產資本、減少資源浪費。通常情況下，電力工程項目建設施工進度管理目標都應當以科學方法為規劃依據，并確保電力工程項目建設施工進度的科學性與合理性。電力工程項目建設施工進度管理目標確定過程中，應當根據該電力工程的總進度規劃要求，對實際施工工期進行明確的要求、定額作業，該工程建設施工的難易程度、實施條件，均可參照類似成功項目的目標，對該電力工程建設項目施工進度管理目標進行明確。當電力工程建設施工進度管理目標確定以后，再對該目標有效的分解，以便于整個施工建設目標的有效實現。

（2）為了更好的實施管理，施工前應該制定詳細的進度計劃和資金預算。編制工程施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。因此，可以分解總的工期目標為一系列分期施工單元的目標并注意各個單元的銜接，保證工程的連續性。另外，嚴格控制電力工程施工過程中的資金管理，對預算定額、基礎單價計算依據和方法、其他費用的計算依據和內容等都作出明確的規定。一般預算過程從大到小，從全局到局部，分層計算，逐步細化。在執行時，嚴格財務制度，杜絕浪費。堅決不讓工程施工時出現大的超預算現象。

（3）在施工過程中，進行跟蹤分析，建立多點實時信息反饋系統，對工程實施實時監控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監控網絡系統。采樣多點工程信息，根據現場采樣的工程參數，利用優化算法實現施工人員、材料、資金等調度。優化算法可選擇二次型性能指標優化、多目標線性規劃、智能優化等方法。采用反饋式動態管理保證工程進度和最初設定一致。

（4）建立嚴格的工程檢查制度。為了保證工程進度和工程質量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經常到現場實地察看，檢查結果落實到人。對日施工作業效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。（4）建立快速調整機制。調整階段的主要任務是對當前的施工進度是否符合要求，對出現的偏差進行相應措施的調整，以保證其影響最小。施工單位的各個部門建立現場聯絡制度，對施工現場出現的問題立即會商解決。另外，業主、監理、設計單位和施工單位加強相互間的溝通，不定期開會研討，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

3、結語

電力工程項目建設施工進度管理是整個工程項目建設的重要組成部分，不僅關系著該工程項目能否保質保量的完成，而且還關系著電力工程建設的經濟和社會效益的實現，因此意義非常重大。在具體的施工進度管理過程中，我們要將質量、安全、成本以及進度等四要素，進行全面管理，事先規劃，科學實施，嚴格檢查，排除來自主觀、客觀的干擾，保證施工進度和施工質量。

［參考文獻］

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關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略

電力行業的持續進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業都想在發展浪潮中占據一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。

1電力工程項目進度管理現實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環節內容、程序等實現集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環節的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發現存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。

2電力工程項目進度管理影響因素

2.1材料設備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業簽訂相關協議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規劃細節問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監督，確保設備的性能更加優良，為其出廠時的質量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節更加完善，使其充分的發揮出重要的指導作用，若是出現變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發現設計過程中出現的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發現存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協調，適當的提出合理化建議，推進工程項目的施工進度。

2.3環境因素

電力工程建設施工中，外部環境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。

3電力工程建設施工的進度管理策略

3.1制定科學的施工進度計劃

施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現盲目追求效率忽視質量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數據信息和資料，確保方案的實施能夠發揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備的應用價值充分發揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質量的基礎之上，促使施工效率穩步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調整，保證施工方案更加科學的執行。

3.3注重施工全過程進度管理

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執行，若是出現了緊急的問題，需要適當的采取具體策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質量的重要措施，如果發現實際施工狀況與進度規劃出現了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調整措施，將工程施工進度的影響降至最低。

3.4實現目標細化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調動其參與進度控制的積極性，確保總體的進度計劃順利實施。

4結語

當前，電力工程行業競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上推動電力工程行業的發展。

參考文獻

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[2]孟新春.淺談電力工程施工中進度控制[J].電力建設，2008，29（5）：76~78.

[3]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產品，2011（16）：107.

[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（4s）：227~228.

[5]熊向陽.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].電源技術應用，2013（4）.

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關鍵詞：電力工程；項目施工；施工進度管理；策略

電力工程項目施工十分復雜，而且規模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態的管理，運用科學合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設的質量也具有重要的保障作用。

1電力工程項目進度管理的內涵

電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據施工進度計劃來落實好項目建設工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調整四個環節為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執行會有諸多的影響因素，從而對施工質量、成本和安全目標的實現帶來較大的干擾，因此需要利用動態的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質量，確保能夠實現預期的施工進度目標。

2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響因素

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質量、規模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。

（2）技術分配管理的因素

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現時，通常都會導致施工事故發生，從而導致施工無法繼續進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。

（3）施工地周圍環境影響

在電力工程實際施工過程中，當出現一些惡劣天氣時，這樣施工環境與設計方案的預期的施工環境存在較大的差異，則施工無法繼續進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。

2.2電力工程項目施工的進度管理策略

（1）編制合理詳細的施工進度計劃

在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發，保證施工的連續性和均衡性，嚴格按照合同中規定的工期要求，在確保質量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業原理進行編制，在分工協作和大批量生產的前提下，確保生產組織方法的科學性，更好的體現出施工的連續性、節奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監督執行及調整

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執行計劃，確保計劃任務的全面完成。而且在具體計劃執行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發現偏差并找出具體的原因，做好補救和調整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經濟措施，確保施工進度

為了能夠有效的確保施工單位在預期內完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據工程進度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當的獎勵，對于工期延誤時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續進行辦理，監督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現挪用等現象發生，確保工程款及時到位，保證施工質量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進度與質量的關系

在電力工程項目施工過程中，常常會發生進度控制與質量控制之間的矛盾。這時，現場工程師應認真負責，以合同、法律和法規為依據，對建設的質量嚴格把關。保證了質量之后，采用適當的措施，來加快施工項目的進度。現場工程師還應根據項目建設實際的具體情況，采取協調與控制相結合的方式，在確保工程項目質量的前提，實現工程施工進度的高效管理。

（5）做好施工組織設計審批

工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環節進度都有依據。

3結束語

為了確保電力工程能夠在預期內完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內完成全部工程項目施工任務，為電力企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

作者:龍桂忠 單位:國網德令哈市供電公司

參考文獻:

[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術新產品，2011（1）.