序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程造價(jià)管理的案例，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工；安裝工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

安裝工程是建設(shè)工程中重要的一部分，在整個(gè)工程項(xiàng)目中起著非常重要的作用，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的過程中工程造價(jià)管理不僅包括整個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)思和設(shè)計(jì)，還包括招標(biāo)、施工、竣工交付交付以及整個(gè)過程的運(yùn)營綜合管理。建筑安裝工程造價(jià)控制的好壞，將直接影響到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。做好建筑安裝工程造價(jià)的管理，有利于優(yōu)化建設(shè)工程過程中人力、物力、財(cái)力各方面的結(jié)構(gòu)，有效利用工程建筑中投入的資金。

一、工程的決策階段

工程投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。在此過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對工程投資進(jìn)行估算是該階段造價(jià)管理的主要工作。投資估算的準(zhǔn)確與否將影響到下一階段設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制，因此，全面準(zhǔn)確地估算工程的造價(jià)是該階段的重要任務(wù)，這也體現(xiàn)了該階段造價(jià)管理工作的重要性。

安裝工程造價(jià)不同于其他工程造價(jià)，主要源于它的工程特性。安裝工程擁有強(qiáng)電、弱電、給排水、消防、暖通、煤氣等多個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的材料涉及的品種繁多，每個(gè)品種的材料又擁有各種檔次的眾多品牌。優(yōu)秀的安裝工程設(shè)計(jì)方案，不僅有獨(dú)特的構(gòu)思，而且在經(jīng)濟(jì)分析上也應(yīng)有優(yōu)勢。因此，造價(jià)工程師應(yīng)參與方案的設(shè)計(jì)與比選，提供各方案的造價(jià)參數(shù)和影響參數(shù)，再做出技術(shù)方案同時(shí)就能估計(jì)其經(jīng)濟(jì)后果，使兩者有效的結(jié)合，做到方案的最優(yōu)化。

二、工程的設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是建設(shè)工程由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的工作階段，更是有效控制工程造價(jià)的重要階段。工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)越。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用率。在此階段進(jìn)行造價(jià)管理使控制工作更主動，效果更顯著。

安裝造價(jià)工程師在投資估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)院確認(rèn)的各個(gè)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)、概算定額、各費(fèi)用定額及相關(guān)工程資料進(jìn)行概算編制工作。此階段的安裝工程造價(jià)由于資料的完善，計(jì)算的精確度也相應(yīng)地提高，但應(yīng)控制在估算范圍內(nèi)。在安裝設(shè)計(jì)階段，設(shè)備的選型、材料應(yīng)用的檔次直接影響投資成本，因此，安裝造價(jià)工程師應(yīng)提出專業(yè)建議，協(xié)助業(yè)主采用與工程本身要求盡可能匹配的安裝設(shè)備及材料設(shè)備，并利用價(jià)值工程理論進(jìn)行分析，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本使其更趨于合理。從眾多安裝工程案例分析來看，設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的程度為75%－95%。所以，只有真正把控制安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵確立在設(shè)計(jì)階段，才能取得較大的成果。

三、工程施工招投標(biāo)階段

實(shí)行工程招投標(biāo)是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要舉措，是建設(shè)單位對工程造價(jià)管理的有效手段，使工程造價(jià)更加合理，特別是建設(shè)部第107號部令的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》明確指出在 招投標(biāo)中全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程結(jié)算項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，因此此階段要請?jiān)靸r(jià)工程師根據(jù)招標(biāo)文件，編制工程量清單及標(biāo)底，客觀、合理評審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)，制定招標(biāo)控制價(jià)，避免哄抬標(biāo)價(jià)，避免國有資產(chǎn)流失。

由于安裝工程中系統(tǒng)眾多，安裝造價(jià)工程師需對各個(gè)系統(tǒng)按照國家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則、根據(jù)各專業(yè)圖紙逐一計(jì)量。在計(jì)量中，通過和類似安裝工程比較，分析各種材料用量，計(jì)算各相應(yīng)部位的造價(jià)，驗(yàn)證其設(shè)計(jì)的合理性，對設(shè)計(jì)中的不合理的問題提出合理化建議，必要時(shí)可修改設(shè)計(jì)達(dá)到造價(jià)控制的目的。對于大型設(shè)備(例如：變壓器、動力污水處理設(shè)備、水泵、空調(diào)機(jī)組等)可只設(shè)安裝費(fèi)、人工費(fèi)，設(shè)備購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購、詢價(jià)方式或業(yè)主指定供貨商進(jìn)行采購。通常大型專業(yè)設(shè)備的購置費(fèi)占安裝工程總造價(jià)的60%－70%，應(yīng)協(xié)助業(yè)主通過各個(gè)方面綜合比選供貨商或生產(chǎn)商，以最合理的價(jià)格選定與工程最匹配的設(shè)備。

四、施工階段

施工階段是資金投入最大的階段，在實(shí)際中往往把施工階段作為工程造價(jià)管理的重要階段。施工階段工程造價(jià)管理的主要工作是控制工程進(jìn)度款、控制工程變更費(fèi)用、處理費(fèi)用索賠、糾正發(fā)生的造價(jià)偏差，挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力等。在此階段，造價(jià)管理的基本原則是把計(jì)劃投資額作為造價(jià)控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在安裝工程的施工現(xiàn)場，不但其內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)間要相互配合，而且還要與土建、裝飾工程相配合，這些有時(shí)在設(shè)計(jì)的平面圖紙上是無法體現(xiàn)的，致使在實(shí)際施工中存在很多沖突，需要變更簽證來完善。而這些變更簽證產(chǎn)生的費(fèi)用直接影響到安裝工程造價(jià)，因此變更的合理性、簽證的真實(shí)性是造價(jià)管理中嚴(yán)格把握的環(huán)節(jié)。造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估價(jià)工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對總投資的影響。因此，在施工中當(dāng)無法避免發(fā)生設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象時(shí)，只有規(guī)范健全工程變更及簽證審批制度，實(shí)行事前把關(guān)，主動監(jiān)控，工程變更及簽證帶來的費(fèi)用才能得到有效控制。

五、工程竣工結(jié)算階段

在安裝工程竣工結(jié)算階段，造價(jià)管理工作主要是審查施工企業(yè)向業(yè)主單位呈報(bào)的最終安裝工程價(jià)款，并出具審價(jià)報(bào)告。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)工程驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，各個(gè)部門都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。審查安裝結(jié)算工作主要從核對合同條款、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證、按圖核實(shí)工程數(shù)量、認(rèn)真核實(shí)單價(jià)、注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取、防止各種計(jì)算誤差等幾個(gè)方面入手。實(shí)踐證明，通過對工程竣工結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的安裝工程結(jié)算較編制的安裝工程結(jié)算價(jià)款相差10%～30%左右，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

結(jié)語

要有效地控制建設(shè)工程的安裝造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時(shí)把現(xiàn)代化造價(jià)管理與符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)結(jié)合起來，借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系。加強(qiáng)對工程造價(jià)的主動控制，強(qiáng)化各個(gè)階段的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳波.建筑安裝工程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].才智，2011，23：14.

[2]葉麗敏.探討建筑安裝工程造價(jià)審核的方法和特點(diǎn)[J].廣東科技，2008，14：22-23.

[3]馬彥之.EPC總承包項(xiàng)目建筑安裝工程造價(jià)控制措施[J].現(xiàn)代冶金，2013，01：143-146.

篇2

關(guān)鍵詞：管理自動化技術(shù)

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：檔案自動化管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代到來密不可分，是一種可延伸性、方便性強(qiáng)的管理模式，但是我國信息化檔案管理技術(shù)尚在發(fā)展當(dāng)中，自動化技術(shù)還未完全得到普及發(fā)展，所以如何建立工程造價(jià)咨詢檔案管理自動化技術(shù)，如何發(fā)展這一技術(shù)成為了現(xiàn)有研究主題，本文當(dāng)中，作者以我國現(xiàn)有檔案管理技術(shù)發(fā)展為楔入點(diǎn)，以系統(tǒng)概述為有效理論，以工程造價(jià)檔案管理的自動化為發(fā)展方向，詳細(xì)的分析了檔案管理自動化的可行性與發(fā)展途徑，希望通過本文的闡述，大家能對此問題有一個(gè)系統(tǒng)的了解。

1．我國工程造價(jià)咨詢檔案管理自動化現(xiàn)狀

我國計(jì)算機(jī)檔案管理技術(shù)起步比較晚，但是經(jīng)過長年的發(fā)展，卻取得了較為成功的發(fā)展。從1983年到1989年我國經(jīng)歷了六年的檔案存儲轉(zhuǎn)型，1990年后，在一些較大的城市，如北京上海等地，已經(jīng)成功的替換了原有的手工檔案存儲。超過上百個(gè)種類的部門實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)編制檢索，目錄，查閱書單號的信息化檔案管理，這一模式得到了迅速的推廣及應(yīng)用。在短短的五年時(shí)間里，就普及到了中國各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，為我國實(shí)現(xiàn)信息化產(chǎn)業(yè)管理建立了良好的開端。

在我國，從1994年開始，工程造價(jià)咨詢檔案管理正式形成以計(jì)算機(jī)為主，以互聯(lián)網(wǎng)形式為依托的網(wǎng)絡(luò)化存儲管理，通過二十多年的技術(shù)總結(jié)以及推廣研究，形成了一整套有助于工程造價(jià)咨詢查閱的有效方式，通過網(wǎng)絡(luò)化自動查閱管理，上級部門能夠快速的調(diào)閱非直屬部門每個(gè)工作季度當(dāng)中有關(guān)工程的所有預(yù)算控制價(jià)格，工程施工前所有的預(yù)算審定價(jià)格、工程施工過程當(dāng)中，每平方米工程量清單造價(jià)內(nèi)容。成為合理控制工程量價(jià)格、合理編制工程概算、合理制定工程清單量、合理編制施工圖預(yù)算，提供了最直接有效的參考范圍及參考資料，方便上級主管部門、施工建設(shè)單位、承建單位、業(yè)主之間能夠方便的調(diào)閱可查詢的工程造價(jià)內(nèi)容，形成良好的調(diào)查循環(huán)系統(tǒng)。

2.自動化系統(tǒng)模式概述

工程造價(jià)咨詢管理的自動化系統(tǒng)，是一種依賴于市場數(shù)據(jù)分析的工程造價(jià)信息庫“存量累計(jì)”，它通過將地區(qū)、地域、建筑行情、材料市場等等方面的資料進(jìn)行匯總儲存，進(jìn)行大量匯總分析，建立有效的分類檔案，最終通過計(jì)算機(jī)形成檔案資料儲存。

一般來說，現(xiàn)有的工程造價(jià)咨詢行業(yè)所建立的信息來源途徑可分為兩種，第一種是現(xiàn)場信息來源渠道，第二種是非現(xiàn)場途徑，這兩種模式雖然有的依靠理論基礎(chǔ)，沒有的依靠實(shí)踐基礎(chǔ)，但從檔案形成過程來書屬于殊途同歸，最終都將通過網(wǎng)絡(luò)管理匯總成檔案模式以供咨詢參考。

比如，2009年開始用使用的I Woak工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)，就是結(jié)合現(xiàn)場信息來源以及非現(xiàn)場途徑匯總的一款信息軟件系統(tǒng)，通過I Woak工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用，創(chuàng)造了一個(gè)適應(yīng)時(shí)代需要和企業(yè)快速發(fā)展的新型工作模式。通過簡化操作流程、資源信息共享、實(shí)現(xiàn)讓有價(jià)值的歷史資料不斷積累，把先進(jìn)的管理技術(shù)和理念固化入整套管理系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化，改變了傳統(tǒng)管理模式，快速實(shí)現(xiàn)管理上的突破，提升企業(yè)競爭力。這種調(diào)查軟件雖然前期學(xué)習(xí)過程比較復(fù)雜，但是在后期的應(yīng)用過程當(dāng)中卻顯示出了過人的分類能力以及系統(tǒng)管理能力，只要將信息進(jìn)行歸類劃分，自動化分類軟件就能結(jié)合信息來源，實(shí)現(xiàn)資料匯總、歸類、細(xì)編以供查詢應(yīng)用。

工程造價(jià)咨詢行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)信息化管理，自動化管理軟件只是一個(gè)管理工具，并非什么不可逾越的神器，簡單的說工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)是開發(fā)商依照項(xiàng)目管理的知識體系而設(shè)計(jì)和開發(fā)，并融合了先進(jìn)的管理理念，因此可以大大提高管理效率。如果上線的系統(tǒng)沒有得到全面的應(yīng)用，那也只是一個(gè)擺設(shè)罷了。

推薦I Woak工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)，它是根據(jù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)量身定制的系統(tǒng)，以項(xiàng)目為主線貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程，將項(xiàng)目拆分為里程碑分不同專業(yè)執(zhí)行，通過任務(wù)分派、反饋、審核、出品全過程在線跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資料規(guī)范化管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支控制、績效管理、項(xiàng)目歸檔管理，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部、異地分部工作高效協(xié)同，信息數(shù)據(jù)資源共享，提高企業(yè)工作效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)積累寶貴的經(jīng)營數(shù)據(jù)以供決策，從而提高企業(yè)核心競爭力。并且I Woak工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)得到驗(yàn)證，廣州華禹、中山建宇等業(yè)內(nèi)企業(yè)都在使用。

3.自動化系統(tǒng)發(fā)展方向

我國現(xiàn)有工程造價(jià)咨詢自動規(guī)劃管理系統(tǒng)，采用.NET分層架構(gòu)技術(shù)，選擇、C為開發(fā)語言，SQL2005為系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理工具，JavaScript為主要腳本語言，B/S(Browser/Server)的結(jié)構(gòu)模式，設(shè)計(jì)并開發(fā)了工程造價(jià)咨詢檔案管理自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢檔案的全過程的信息化管理。本文首先介紹了如何利用需求分析方法對系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析，獲取了系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程圖以及功能求。然后進(jìn)行了系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì)、系統(tǒng)物理設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和運(yùn)行環(huán)境設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)關(guān)鍵模塊的實(shí)現(xiàn)介紹了系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程、使用步驟、系統(tǒng)使用流程圖、系統(tǒng)運(yùn)行截圖和部分源代碼片段，最后對系統(tǒng)進(jìn)行測試并給出了系統(tǒng)測試結(jié)果。

工程造價(jià)咨詢檔案管理自動化，是指由計(jì)算機(jī)輔助人進(jìn)行檔案管理工作。使用計(jì)算機(jī)輸入、貯存、處理、檢索、輸出、傳遞檔案信息，實(shí)現(xiàn)檔案自動編目和檢索，對檔案存儲環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和控制，以及對檔案行政管理數(shù)據(jù)進(jìn)行處理等等。主要設(shè)備是具有文字、圖像處理功能的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括根據(jù)系統(tǒng)的不同規(guī)模、不同目標(biāo)配置的數(shù)據(jù)貯存、通訊、檢索和環(huán)境監(jiān)測、控制等設(shè)備。計(jì)算機(jī)輔助檔案管理能顯著提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而全面提高檔案管理水平和服務(wù)水平。如何才能使工程造價(jià)咨詢檔案的管理變的人性化，以使廣大從事工程造價(jià)從業(yè)的人員能夠很好的查閱，上級主管部門能夠很輕松的管理中介機(jī)構(gòu)每年所審工程及相關(guān)預(yù)算近控制價(jià)，工程預(yù)算審定價(jià)格、工程量清單中每平方米造價(jià)等內(nèi)容，為合理的編制工程概算、施工圖預(yù)算、工程量清單，為主管部門提供更加合理的、科學(xué)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，及業(yè)主及施工單位能很好的保存每個(gè)工程的全部造價(jià)的全部信息作為基礎(chǔ)依據(jù)。通過使用工程造價(jià)檔案管理自動化這套系統(tǒng)，可以使廣大工程造價(jià)專業(yè)人員得到信息共享，并能通過這個(gè)軟件對自己所需要的東西可以輕而易舉的做出統(tǒng)計(jì)及查詢功能，為全省工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)及工程造價(jià)從業(yè)人員積累資料，為更加合理的確定工程造價(jià)提供一個(gè)必要的軟件。

結(jié)束語：

工程造價(jià)咨詢查閱是一種結(jié)合信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)體系、軟件開發(fā)功能、信息匯總功能為一身的工程造價(jià)管理模式，它通過計(jì)算機(jī)的準(zhǔn)確快速計(jì)算，以及強(qiáng)大的分類管理能力，將工程造價(jià)咨詢變成利于查詢、方便市場前期調(diào)研、中期參考、后期分析的調(diào)閱模式，實(shí)現(xiàn)了信息查詢的最大功效模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴晟主編數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)案例式教程北京:北京航空航天大學(xué)出版社，2014

[2]劉麗華淺談檔案信息化和保密工作機(jī)電兵船檔案，2012，(5)

篇3

【關(guān)鍵詞】 建筑；安裝工程；造價(jià)管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出高速增長的趨勢。與此同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑業(yè)的競爭也變得越來越激烈，成本的控制成了工程建設(shè)中大家所關(guān)注的問題，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)尚未完全退去的情況下，如何控制工程造價(jià)，顯得尤其重要。對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價(jià)工作，也是建筑安裝工程建設(shè)各部門所要著重做好的一項(xiàng)工作，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。建筑安裝工程的造價(jià)管理涉及到多個(gè)方面，包括技術(shù)因素和市場因素，以及人為的因素和突發(fā)事件的影響，是一項(xiàng)綜合性的工作。在造價(jià)的過程中，工程造價(jià)人員要考慮到設(shè)計(jì)、施工組織與技術(shù)、材料等建筑專業(yè)知識，還必須考慮到經(jīng)濟(jì)市場行情和行業(yè)造價(jià)管理等方面的知識。因此，要真正做好建筑安裝工程造價(jià)管理工作，要有效的對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，就需要進(jìn)行多方面的考慮，并按實(shí)際工程情況予以實(shí)施。

一、建筑安裝工程造價(jià)的現(xiàn)狀探討

1. 工程造價(jià)合同和預(yù)算的條款不嚴(yán)謹(jǐn)： 合同、預(yù)算本來應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，使得有的合同出現(xiàn)了不應(yīng)有的錯(cuò)誤。例如：如果預(yù)算中清單描述不夠完整，就會造成工作內(nèi)容上的扯皮，把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項(xiàng)目當(dāng)做新增子目列入造價(jià)，計(jì)取工程費(fèi)用。

2. 套用定額的隨意性大：隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新型材料日新月異地迅速發(fā)展起來，而現(xiàn)行建筑安裝工程定額缺項(xiàng)或需要進(jìn)行換算和補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也日益增多，這就致使某些安裝企業(yè)在定額套用時(shí)，針對一些換算子目的定額套用時(shí)，不按定額本意套用，故意或隨意套用價(jià)格較高的部分，以提高造價(jià)，這樣在缺乏取證和第一手資料數(shù)據(jù)的情況下，使得預(yù)算定額、計(jì)價(jià)表或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性，以至實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與定額相距甚遠(yuǎn)。

3. 建筑安裝工程量清單編制不合理：在實(shí)行工程招標(biāo)承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設(shè)計(jì)才能確定，但在招標(biāo)時(shí)，往往還未出施工組織設(shè)計(jì)。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實(shí)際量有所出入，難以顯示工程造價(jià)總體的準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的控制和管理

首先，應(yīng)慎選設(shè)計(jì)方案。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。所以應(yīng)從具體工程的實(shí)際情況出發(fā)，選擇建筑安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，保證所選用的設(shè)計(jì)在預(yù)算控制計(jì)劃之內(nèi)，切實(shí)的在工程的設(shè)計(jì)階段就抓好工程的造價(jià)管理。

其次，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，對大量的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考核比較，篩選出質(zhì)量高，而且適合本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案。杜絕各種違反市場公平競爭規(guī)則的暗箱操作，拒絕工程招標(biāo)方的某些領(lǐng)導(dǎo)招來的“人情標(biāo)”，防止招標(biāo)時(shí)出現(xiàn)某些人員為個(gè)人私利，收取投標(biāo)方“回扣”從而干擾招標(biāo)的公平性的行為出現(xiàn)。

此外，要合理編制成本預(yù)算。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)概預(yù)算，預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和總方向。具體講，就是應(yīng)在工程各個(gè)部分的資金投入上做好預(yù)算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。

另外，設(shè)計(jì)方還可能為了吸引招標(biāo)方的眼球，而故意使用所謂的先進(jìn)技術(shù)方案，在設(shè)計(jì)上處處講求“先進(jìn)性”，無論是從設(shè)計(jì)方案本身，還是從支持方案實(shí)施的技術(shù)和設(shè)備出發(fā)，都過分的講求高技術(shù)、新裝備，造成工程建設(shè)必須需要大量使用各種昂貴的進(jìn)口設(shè)備和材料才能完成。這樣就加重了投資方的投資，也就直接影響到了工程的造價(jià)。而招標(biāo)方，往往是只從設(shè)計(jì)方案出發(fā)，選用設(shè)計(jì)更完美、更宏大，更先進(jìn)，質(zhì)量等級最高的方案，而沒有從工程的實(shí)際情況出發(fā)，選用合理的、實(shí)用的建設(shè)方案。而這無疑就增加的工程的投資，也就影響了工程的造價(jià)。

總之，設(shè)計(jì)方案的選用，直接影響著工程造價(jià)的高低，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)慎重選擇設(shè)計(jì)單位，慎重選用設(shè)計(jì)方案。要從本工程的實(shí)際情況出發(fā)，再根據(jù)市場的具體情況，選擇建筑安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，保證所選用的設(shè)計(jì)在預(yù)算控制計(jì)劃之內(nèi)，切實(shí)的在工程的設(shè)計(jì)階段就抓好工程的造價(jià)管理。

三、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重材料成本控制

1.加強(qiáng)預(yù)算管理

（1）從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實(shí)際需要，從建設(shè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)能力出發(fā)，再結(jié)合設(shè)計(jì)方案的具體情況，做出工程總投資額的預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證工程造價(jià)的合理定位，排除過高投入引起造價(jià)的膨脹。其次，賬目細(xì)化。就是要在工程各個(gè)部分的資金投入上做好有可能導(dǎo)致廢標(biāo)或業(yè)主在評標(biāo)中找到壓價(jià)的理由而將某個(gè)價(jià)格壓低，使承包人得不償失。

（2）校核（實(shí)際）工程量大于標(biāo)書工程量的項(xiàng)可報(bào)高價(jià)；反之，校核（實(shí)際）工程量小于標(biāo)書工程量的項(xiàng)可報(bào)低價(jià)。如果投標(biāo)人在校核工程量時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)的工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)書中的工程量，則投標(biāo)人可考慮適當(dāng)提高報(bào)價(jià)。

（3）仔細(xì)校核招標(biāo)圖紙，對日后有可能變更增中的項(xiàng)目可考慮適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，對有可能變更減少的項(xiàng)目可考慮適當(dāng)降低報(bào)價(jià)，為項(xiàng)目中標(biāo)后二次經(jīng)營工作打下基礎(chǔ)。如：某隧道在投標(biāo)時(shí)根據(jù)招標(biāo)圖紙，考慮日后鋼支撐數(shù)量有可能增加，適當(dāng)提高了鋼支撐的報(bào)價(jià)。

2.加強(qiáng)材料成本控制

施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，所以材料采購要力求物美價(jià)廉，最大限度地減少采購過程中的管理消耗，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收；另外，在對工程的造價(jià)進(jìn)行管理控制的過程中，還必須要考慮市場的影響，對建筑市場、材料市場等近期及遠(yuǎn)期的運(yùn)行狀況進(jìn)行合理科學(xué)的分析，并做出有效的判斷，進(jìn)而從資金的投入上作出相應(yīng)的調(diào)整。

3.建立健全管理制度

施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，把成本控制放在首位，通過有效激勵(lì)約束機(jī)制的建立，將成本控制目標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，以保障對項(xiàng)目成本核算的控制。同時(shí)，制定出一套確實(shí)可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度和管理辦法，協(xié)調(diào)好不同部門、人員間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

4.增加建議方案

有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以對原方案提出某些建議，投標(biāo)者這時(shí)應(yīng)抓住機(jī)會，組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工人員對原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案仔細(xì)研究，提出更為合理的方案，在造價(jià)管理控制的過程中，必須把市場的因素考慮在內(nèi)，忽略市場的作用就會造成工程造價(jià)偏離市場，不符合工程造價(jià)的實(shí)際情況。首先，預(yù)算時(shí)，就必須把市場的變動因素考慮在內(nèi)，要在對建筑市場、材料市場等近期及遠(yuǎn)期的運(yùn)行狀況進(jìn)行合理科學(xué)的分析，并做出有效的判斷，進(jìn)而從資金的投入上作出相應(yīng)的調(diào)整。比如：增加資金浮動的空間，在市場出現(xiàn)變動時(shí)，作出相應(yīng)的反應(yīng)，而不是簡單的把預(yù)算等于決算。其次，在工程造價(jià)的評價(jià)過程中，必須出行業(yè)的具體情況出發(fā)，綜合全國，乃至世界的行業(yè)情況，收集具體的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便在本工程的造價(jià)上有具體科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。

篇4

關(guān)鍵詞：高層建筑；安裝工程；造價(jià)管理；措施

中圖分類號：TU208 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和騰飛，有著重大影響。而高層建筑安裝工程屬于建筑行業(yè)的重中之重，所以，工程造價(jià)控制和管理是龐大且系統(tǒng)的工作，需要施工設(shè)計(jì)人員共同努力才能保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、高層建筑物的特點(diǎn)

1、建筑結(jié)構(gòu)很復(fù)雜

主體建筑高、層數(shù)多是高層建筑物的重要特點(diǎn)，高層建筑物的周圍都有裙房，且在裙房內(nèi)都配有配電間、鍋樓房、廚房以及餐廳等，同時(shí)，高層建筑物還有各種各樣的形式與結(jié)構(gòu)，主要形式有階梯形、人形、四方形等等，且其有較多的管道、豎井，如樓梯井、電梯井等，除此之外，高層建筑物還配有很多用電設(shè)備。

2、具有復(fù)雜的功能，人員比較密集

首先，高層建筑物的用途是非常廣泛的，可以分成寫字樓、住宅樓、辦公樓等等，往往聚集的人非常多。其次，高層建筑物的功能比較多，對于某些高層建筑物，可能有會議室、維修室以及辦公室等，在一些高級的賓館可能還有酒吧廳、咖啡廳、歌舞廳等娛樂場所，人員比較密集，在發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候也容易引起傷亡。最后，為了防止火災(zāi)的發(fā)生，保護(hù)人員的生命安全，在高層建筑內(nèi)都配有很完善的消防設(shè)施，比如安全疏散設(shè)施、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)以及消防給水系統(tǒng)等等。

二、我國高層建筑安裝工程造價(jià)存在的問題

1、造價(jià)管理機(jī)構(gòu)存在問題

1.1崗位責(zé)任不明確

施工項(xiàng)目經(jīng)理部，包括了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，把財(cái)務(wù)會計(jì)人員當(dāng)作成本控制管理的主體，所以簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，各人員都沒有了成本管理責(zé)任。

1.2管理人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識

從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責(zé)任心不強(qiáng)就是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，從而造成資金流失。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤經(jīng)濟(jì)效益。

2、合同的管理不到位，預(yù)算條款不嚴(yán)密

建筑工程是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣泛，牽扯到多方面的行業(yè)，而且建筑行業(yè)工期長，涉及材料品種多，過程復(fù)雜，在施工過程中也要經(jīng)常與多方單位聯(lián)系，因此建筑行業(yè)的施工合同內(nèi)容多而繁瑣，當(dāng)期因?yàn)榉N種原因合同管理的過程中出現(xiàn)一些問題，一部分原因是因?yàn)槭┕て髽I(yè)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)不高，或者是因?yàn)槭┕て髽I(yè)合同管理人員的業(yè)務(wù)不熟悉等，導(dǎo)致在簽訂合同時(shí)考慮不周，對施工過程中會出現(xiàn)的問題沒有做到考慮詳盡，使得工程結(jié)束時(shí)超出預(yù)算。建筑企業(yè)內(nèi)部也沒有設(shè)立健全的合同管理的機(jī)構(gòu)，也沒有完善的合同管理辦法，致使在出現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

3、員工的崗位責(zé)任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識

施工項(xiàng)目經(jīng)理部，包括了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，把財(cái)務(wù)會計(jì)人員當(dāng)作成本控制管理的主體，所以簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其他人員都沒有了成本管理責(zé)任。

從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責(zé)任心不強(qiáng)就是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，從而造成資金流失。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大了工程成本，降低施工企業(yè)的利潤經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑安裝工程造價(jià)管理的控制措施

1、提高員工綜合素質(zhì)，將崗位的責(zé)任明確下來

項(xiàng)目經(jīng)理要從大局出發(fā)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行明確地分工，科學(xué)、合理地組織有關(guān)管理人員，在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)不要忘了對造價(jià)成本的控制。工程質(zhì)量與成本是有機(jī)統(tǒng)一的總體，是相輔相成的。作為施工人員，首先要注重施工質(zhì)量，使得各項(xiàng)工序都能順利地進(jìn)行，依據(jù)施工圖紙，避免返工的情況發(fā)生，防止造成工程延長以及經(jīng)濟(jì)損失，除此之外，為了把工程質(zhì)量與成本的關(guān)系處理好，施工人員應(yīng)該要嚴(yán)格控制材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其它費(fèi)用，將現(xiàn)場的增減工作做好。相關(guān)設(shè)計(jì)人員不要隨便對安全系數(shù)以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更改，一定要把施工質(zhì)量與成本綜合起來考慮。

要重視材料員的作用，材料費(fèi)大概占了工程總費(fèi)用的百分之七十，也就是說，材料費(fèi)是影響工程造價(jià)最重要的因素，如果能對材料費(fèi)進(jìn)行合理地控制，則對造價(jià)成本的降低有著非常重要的作用，材料員應(yīng)該要隨時(shí)了解市場情況及動態(tài)變化，以生產(chǎn)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理地采購材料，使材料費(fèi)盡可能低降低，與此同時(shí)，對于那些剩余的材料，要及時(shí)地進(jìn)行處理，以減少不必要的浪費(fèi)，在具體的施工過程中，要依據(jù)材料品種要求，同時(shí)考慮實(shí)際，合理地選擇材料，以最大限度地降低材料費(fèi)來減少造價(jià)成本。

作為預(yù)結(jié)算人員應(yīng)該要進(jìn)入到高層建筑安裝工程施工現(xiàn)場中去，隨時(shí)地對工程的施工狀態(tài)與進(jìn)度進(jìn)行了解并掌握，切實(shí)將材料計(jì)劃的編制工作做好。

2、保證工程造價(jià)跟上時(shí)代信息化步伐

隨著我國信息化不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)信息化發(fā)展的發(fā)展方向，所以，在工程造價(jià)管理信息化成為了符合社會發(fā)展想象的科學(xué)管理模式。第一，增強(qiáng)信用公開制度和信用等級評定制度，在各地建筑企業(yè)建立信用數(shù)據(jù)庫，在全國建立信用評價(jià)網(wǎng)。通過信用庫的建立，約束保證各地企業(yè)承包行為，保證了工程質(zhì)量。第二，集中整合各類工程造價(jià)信息資源，加強(qiáng)信息的披露程度，達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、資源共享的目的，真正意義上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化。

3、慎重設(shè)計(jì)方案的選擇

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。目前在工程的設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)市場上，一些設(shè)計(jì)單位為了能在激烈的競爭中順利中標(biāo)，而隨意的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量等級，進(jìn)口科技含量大的工程物質(zhì)，以便從中收取設(shè)備和材料供應(yīng)商的大量回扣，直接影響到了工程的造價(jià)。因此，對設(shè)計(jì)方推薦或者規(guī)定使用的設(shè)備和材料，進(jìn)行核查鑒定，在市場價(jià)格、質(zhì)量、廠商信譽(yù)度等方面進(jìn)行合理的分析，從本工程的實(shí)際情況出發(fā)，選擇建筑安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，保證所選用的設(shè)計(jì)在預(yù)算控制計(jì)劃之內(nèi)，切實(shí)的在工程的設(shè)計(jì)階段就抓好工程的造價(jià)管理。設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的基本因素，直接影響著工程造價(jià)的高低，因此，要想順利的完成建筑安裝工程的造價(jià)管理，就必須要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。

4、縮減不必要的成本支出

高層建筑項(xiàng)目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標(biāo)，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標(biāo)單位，要嚴(yán)格按照投標(biāo)合同的報(bào)價(jià)和雙方之間的委托協(xié)議來對實(shí)施建筑施工和項(xiàng)目管理。高層建筑的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)成本投入較大，尤其是主體構(gòu)架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設(shè)施的設(shè)計(jì)上來看，強(qiáng)大的功能性要求，也無形中加劇了成本負(fù)擔(dān)，資金在各環(huán)節(jié)上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，都會導(dǎo)致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進(jìn)一步縮減利潤比重。如何嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)來完成工程項(xiàng)目，節(jié)約計(jì)劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個(gè)主要思想。預(yù)算人員充分掌握著對各環(huán)節(jié)資金分配情況，只有預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場，因地制宜的做出動態(tài)的合理化材料預(yù)算，和設(shè)備的真實(shí)需求與磨損維護(hù)記錄，才能從基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)上實(shí)施控制成本，將一紙預(yù)算變?yōu)閯討B(tài)的實(shí)現(xiàn)過程。

5、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場信息

要能合理的控制好工程的造價(jià)管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因?yàn)?，一般的工程預(yù)算，會對工程各個(gè)工序進(jìn)行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計(jì)劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項(xiàng)資金的安全使用。同時(shí)通過預(yù)算，也可以控制工程實(shí)施過程中具體工序按設(shè)計(jì)的方案實(shí)施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項(xiàng)目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。

結(jié)束語

總之，通過科學(xué)的施工成本控制，采用合理的經(jīng)濟(jì)措施，在提高員工素質(zhì)，完善合同管理制度的同時(shí)，合理運(yùn)用價(jià)值工程原理，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平就會不斷提高，企業(yè)才會在激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]張巧織.淺議智能化高層建筑安裝工程造價(jià)的確定與控制[J].山東煤炭科技，2012（6）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程造價(jià)；管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 概述

施工企業(yè)的安裝工程造價(jià)是貫穿于整個(gè)的施工過程的，但是由于許多的施工企業(yè)在造價(jià)系統(tǒng)方面制定的并不科學(xué)，也沒有比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)規(guī)劃，致使在實(shí)施的時(shí)候，容易出現(xiàn)好多的失誤，前后的銜接不夠合理，往往制定出來的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際的運(yùn)用過程中和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了沖突，或者根本就不符合實(shí)際情況，造成造價(jià)的失真，也給整個(gè)的工程造成了極大的浪費(fèi)，耽誤工程的順利進(jìn)行。安裝工程的造價(jià)是一門科學(xué)的比較系統(tǒng)的工作，它需要一支非常專業(yè)的隊(duì)伍，擁有專業(yè)知識強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人員。影響工程的造價(jià)體系的因素會有市場規(guī)律的影響，由于市場的起伏不定，對于施工材料的價(jià)格會有一定的影響，這就直接影響到了工程的造價(jià)問題。但是這些外界因素是可以通過人為的努力來進(jìn)行控制的，通過造價(jià)人員對市場的了解，工程預(yù)算相關(guān)規(guī)程的計(jì)算，可以將這種影響因素控制在最小范圍。以下將會就安裝工程在實(shí)施過程中的造價(jià)管理進(jìn)行分析論述，并對影響工程造價(jià)的因素做出分析，然后做出相應(yīng)的措施。

2 安裝工程造價(jià)的主要內(nèi)容

基本建設(shè)工程的造價(jià)由設(shè)備費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及其他管理費(fèi)構(gòu)成，其中建筑安裝費(fèi)是建設(shè)工程造價(jià)非常重要的組成部分，如何加強(qiáng)建筑安裝工程投資管理，把建設(shè)資金控制好，最大限度地創(chuàng)造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標(biāo)，要加強(qiáng)建筑安裝工程投資管理，必須抓好以下三個(gè)方面的工作。

2.1 要堅(jiān)定不移地實(shí)行工程招標(biāo)發(fā)包制，因?yàn)閷?shí)行工程招標(biāo)發(fā)包制是鏟除腐敗、節(jié)約投資、擇優(yōu)選擇施工單位的最佳方式。

2.2 必須抓好從事建筑安裝工程投資管理人員業(yè)務(wù)再教育，制定出一套切實(shí)可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度和管理辦法。因?yàn)榻逃梢灾鹚枷氲赖路谰€，制度可以確保工作正常開展。

2.3 施工圖預(yù)算編制的取費(fèi)應(yīng)該完全按照工程類別取費(fèi)，在簽訂建筑安裝工程承包施工合同時(shí)，盡可能將設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，按預(yù)測的一定比例系數(shù)計(jì)入標(biāo)價(jià)，一次包定，不作調(diào)整，最大限度地控制工程造價(jià)。

3 安裝工程造價(jià)的影響因素分析

3.1 按工程建設(shè)的順序和進(jìn)度，影響造價(jià)的首先是設(shè)計(jì)

對于一項(xiàng)工程的造價(jià)首先體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)是始于工程建設(shè)之初，要對整個(gè)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，針對每個(gè)環(huán)節(jié)需要什么樣的施工材料，在這個(gè)環(huán)節(jié)上需要投入多少的人力，運(yùn)用到什么樣的設(shè)備，在這個(gè)環(huán)節(jié)會有什么樣的意外情況發(fā)生等都要做出充分的考慮，然后制定出合理的造價(jià)支出。所以說設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是一項(xiàng)工程的重中之重，幾乎全部的造價(jià)體系都是在一步來實(shí)施的。造價(jià)是貫穿工程始終的，設(shè)計(jì)之后還有施工環(huán)節(jié)，還有期間的人為因素，但是這些都是以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的，施工階段的全部過程都是要嚴(yán)格按照施工圖紙來進(jìn)行的，沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)者的同意，是不能夠隨便的對任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行改變的，改變了施工環(huán)節(jié)，那么將會對整個(gè)的過程造成影響。如果中途有不明白或者遇到了按照設(shè)計(jì)圖紙無法進(jìn)行的情況發(fā)生，也要先請示工程的設(shè)計(jì)者，經(jīng)過協(xié)商解決之后再進(jìn)行施工。對于施工中的材料都是在設(shè)計(jì)的時(shí)候就已經(jīng)規(guī)定好的，需要什么樣的材料才會符合工程標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)在規(guī)劃之內(nèi)了。所以后期的施工過程不會對造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，好多程序都是在設(shè)計(jì)的流程之下進(jìn)行的，自主性的空間不大，所以還是設(shè)計(jì)占據(jù)了相當(dāng)大的成分。

影響設(shè)計(jì)的因素主要是人為因素，設(shè)計(jì)人員要對自己所設(shè)計(jì)的工程有比較清晰的認(rèn)識，充分的了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖。不僅要求設(shè)計(jì)人員要有專業(yè)化的知識層面，對于造價(jià)系統(tǒng)有比較完善的科學(xué)理論研究，同時(shí)還應(yīng)該具備大量的前線施工經(jīng)驗(yàn)，不能夠只是紙上談兵，做出的造價(jià)根本就是天方夜譚，在實(shí)際中根本沒法運(yùn)行，要在實(shí)踐中總結(jié)大量的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工過程中會遇到什么樣的意外情況發(fā)生，市場的規(guī)律的變換等，然后為造價(jià)留有一定的空間。最后現(xiàn)代的設(shè)計(jì)人員在專業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)上都是參差不齊的，有些設(shè)計(jì)者沒有職業(yè)素養(yǎng)，不遵守職業(yè)道德規(guī)范，為了個(gè)人的利益，而收受賄賂，從而影響了施工所用的材料，不僅對施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生了很大的影響，而且敗壞了設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)，使業(yè)主在經(jīng)濟(jì)上受到損失。

3.2 施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)的高低，也是一條重要因素

3.2.1 在合同訂立時(shí)，不惜采取各種辦法，使合同條款欠缺細(xì)致規(guī)范，如對施工條件、周圍環(huán)境條件、工程變更、索賠條件、安全措施、進(jìn)場路線及道路通行權(quán)與設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、有價(jià)值的物品及文物、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、知識產(chǎn)權(quán)、工作時(shí)間和工程設(shè)備材料和工藝的實(shí)施方式、合同價(jià)格與支付、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任及不可抗力的界定與處理、違約責(zé)任及賠償?shù)鹊确矫娌蛔雒鞔_的約定，給施工單位預(yù)先留下許多漏洞，最終導(dǎo)致工程造價(jià)結(jié)算嚴(yán)重突破工程預(yù)算。

3.2.2 施工組織設(shè)計(jì)方案的合理性直接影響安裝工程造價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位編制，監(jiān)理及建設(shè)單位審定的。合理的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位進(jìn)行科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，是施工單位高質(zhì)高效、低成本低消耗、加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的重要保障措施。

3.2.3 在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套用，對于定額中的括口，更是加以充分利用。

3.2.4 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按照“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和施工企業(yè)資質(zhì)等級套用，而是將安裝工程類別跟著土建工程類別走，往往導(dǎo)致低類高套，增加安裝工程造價(jià)。

4 安裝工程造價(jià)控制的措施

4.1 實(shí)行工程招標(biāo)發(fā)包制

4.1.1 招標(biāo)可以擇優(yōu)選擇施工單位，從源頭上杜絕腐敗的滋生

招標(biāo)投標(biāo)法前，采用“議標(biāo)”方式發(fā)包工程，由于議標(biāo)是先確定施工單位，這樣容易受人為因素的影響，存在托關(guān)系找工程的現(xiàn)象，給工作造成很大的難度。

4.1.2 招標(biāo)可以節(jié)約投資

如采用議標(biāo)方式發(fā)包工程，由于議標(biāo)單位已經(jīng)確定，且多數(shù)采用單家議標(biāo)，缺乏競爭，給施工圖施算和標(biāo)底的保密性帶來了很大的難度。

4.2 施工預(yù)算控制

施工圖預(yù)算的編制取費(fèi)應(yīng)該完全按照工程類別取費(fèi)，在簽訂建筑安裝工程承包施工合同時(shí)，盡可能將設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證預(yù)測發(fā)生的費(fèi)用，按一定的系數(shù)一次包定，不做調(diào)整。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑安裝工程投資管理是控制建設(shè)工程造價(jià)非常重要的環(huán)節(jié)，只有采取有力的措施才能控制好建筑安裝工程投資，最大限度地發(fā)揮投資效益。

參考文獻(xiàn)