序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇裝配式工程管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：裝配式建筑；工程管理；BIM技術

裝配式建筑所使用的構件可以預先在工廠完成預制，運輸至施工現場只需要對預制構件加以吊裝與拼裝即可。與傳統的建筑形式相比，裝配式建筑的應用優勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響。總的來說，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個方面，即設計因素、生產因素、協同因素和人為因素，均會對裝配式建筑的工程管理效率與質量造成很大的影響。考慮到這些因素對裝配式建筑工程管理質量影響較大，因而務必積極落實項目管理工作。

1裝配式建筑的應用優勢

作為建筑行業一種發展快速的建筑形式，裝配式建筑的應用優勢是十分顯著的，直接革新了傳統的建筑形式，對建筑行業的影響是十分巨大和深遠的。總的來說，裝配式建筑的應用優勢集中體現在以下：可有效提升施工質量：裝配式建筑所使用的構件均由工廠預制完成，在預制階段可以嚴格按照標準數據來生產，因而可以最大限度避免一些施工質量問題，比如可避免墻體開裂。另外，可以大大提升建筑物整體的安全等級、耐久性和防火性。可加快項目進度：憑借工廠預制的優勢，裝配式建筑可以在構件運輸至施工現場后立即著手施工，對加快項目進度有十分大的裨益。長期的研究發現，裝配式建筑的施工進度可以高出傳統建筑形式施工進度的30％左右[1]。有助于提升建筑物品質：從裝配式建筑室內精裝修的角度來說，在施工過程中能夠即拆即裝，又快又好，施工人員正在開展吊裝施工，如圖1所示。足夠的節能環保：從節能方面來說，裝配式建筑所使用的外掛板是兩面混凝土中間夾擠塑板，有很好的保溫性能，保溫效果明顯優于外墻保溫和外墻內保溫。另外，應用這種材料可以此來解決傳統建筑所做外墻保溫層脫落的問題。在環保方面，因為所使用的構件均是通過工廠化方式來制作，因而施工現場的建筑垃圾可以大大減少，對生態環境所造成的不利影響可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：與傳統的建筑作業現場有所不同，裝配式建筑的施工現場不需要太多的施工人員，只需要留有一小部分的施工人員即可，這樣可以大大降低施工現場安全事故的發生風險。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

總的來說，裝配式建筑工程管理的影響因素主要包括四點，即設計因素、生產因素、協同因素、人為因素。設計因素：設計工作是裝配式建筑工程管理的基礎部分和重要內容之一，其可以直接影響工程管理質量。就設計階段的工作來說，若是設計人員未在前期階段充分考量結構構件的分離、運輸、堆放等相關內容，勢必會導致整體的設計方案較為模糊，缺乏可行性和科學性，最終影響工程管理的質量[2]。以構件生產、存放及運輸等環節的困難與成本為例來說，若是在設計階段缺乏全面的考量，勢必會導致所設計出的構件結構單薄、節點復雜，后續施工難度有所增加，且構件還易發生斷裂和崩爛。再比如若是設計階段沒有充分考慮構件安裝工序及安裝難度、施工成本，則易導致后續施工鋼筋穿插綁扎困難，甚至出現無法施工的情況，導致成本增加。生產因素：對于裝配式建筑來說，其施工過程中所需要的構件均由工廠加工，這讓工廠在整個裝配式建筑工程管理中的重要性十分凸顯。具體來說，以加工廠的預制構件運輸工作為例來說，為確保預制構件的運輸質量，在運輸過程中需要做到車啟動應慢，車速應勻，轉彎變道時要減速。在運輸墻板時需要豎放，用槽鋼制作滿足剛度要求的支架，而后將墻板擱支點設定在墻板底部兩端處。在運輸樓梯、陽臺等預制構件時需要單塊堆放，在疊放時則需要用四塊尺寸大小統一的木塊襯墊。但若是加工廠在預制構件運輸過程中并沒有做到這些工作，勢必會導致預制構件質量受到很大的影響，無法確保后續的施工質量。協同因素：與傳統建筑形式的施工有所不同，裝配式建筑雖然施工現場的工序較少，但工序劃分和崗位的配置更加的精細，在實際開展施工時非常注重多個部門的協同作業，尤其是需要設計部門、加工廠、施工部門和監理部門的協同作業，這無形中增加了裝配式建筑工程管理的難度[3]。具體來說，裝配式建筑涉及頂層設計、技術標準、產業鏈打造和關鍵技術等重要內容，單純依靠企業是無法完成的，必須緊緊依托于產業協同和優勢對接，以此高效完成建筑施工。以標準化設計、智能化制造、精益化裝配、BIM信息化管理這四個部分為例來說，彼此之間有著十分密切的關系，任何一項工作完成質量不佳時均會對其他環節造成影響。但若是在工程管理中缺乏統籌管理意識，未在項目實施過程中形成緊密的產業鏈，勢必導致各個工序的設計工作、加工工作、施工及驗收存在問題，更易出現管理混亂的問題。人為因素：人員是裝配式建筑高質量落實的關鍵，人員的核心素養可以直接影響和決定裝配式建筑施工質量。比如在智能化制造環節，對工廠工人的綜合素養有著非常高的要求，要求工人可以借助自動化系統來完成構件的預制，尤其是要確保構件的預制精度。再比如進行精益化裝配工作時，會對施工現場的施工人員綜合素養有很高的要求，尤其是鋼筋綁扎、樓板吊裝對施工人員的施工能力要求更高。另外，在BIM信息化管理這一方面，通過應用BIM技術，可以將建筑、結構、機電一體化設計等諸多工作聯系起來，對裝配式建筑實施全過程控制。另外，BIM技術有著可視化、協調性、模擬性和優化性的顯著優勢，其應用在裝配式建筑的工程管理中，有著安全耐久、施工快捷、可視化程度的優勢，非常值得推廣應用。但若是項目人員對BIM技術掌握不足，實際使用時會導致BIM技術無法發揮最佳的優勢，從而影響裝配式建筑的工程管理質量。

3強化裝配式建筑工程管理的策略

3.1創新管理理念與模式

管理理念與模式的創新工作對落實裝配式建筑工程管理工作意義重大，必須始終給予高度的重視。在管理理念創新中，需要及時去轉變管理理念，要徹底改變以往存在于傳統現澆建筑的管理理念，需要做到及時轉變管理理念，讓技術前置和管理前移。具體來說，裝配式結構的實施效率是項目效益的基本保障，在管理工作中要將設計、生產和施工等諸多環節緊密聯系起來。以裝配式混凝土建筑為例來說，均要嚴格按照產業化要求來施工，轉變以往的建設方式，注重設計規范化、標準化，盡可能地去形成一種一體化的建設模式。為確保各個生產工序可以與單位協調配合，可以結合生產加工周期、安裝時間和工程工期等因素，通過倒排的方式來制定設備和材料的采購計劃，并事先確定好重要構件的技術參數，提升對各方面因素的管控能力。在管理模式創新上，裝配式建筑可以嘗試使用PDCA循環管理模式和EPC（工程總承包）施工模式。以EPC施工模式為例來說，項目可以落實五位一體的管理方式，對設計、生產、施工、裝修和BIM一體化加強管理，確保整個裝配式建筑可以實現標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理[4]。通過應用這樣的管理模式，勢必可以保證和提升裝配式建筑工程管理的管理水平。

3.2引進先進技術

就當前階段裝配式建筑在技術上的應用情況來說，最具應用優勢和發展潛力豐富的技術當屬BIM技術，有很多的施工單位會選擇使用BIM技術，通過發揮好BIM技術的可視化、協調性、模擬性和優化性優勢，可以確保裝配式建筑設計和管理工作的質量。具體來說，施工單位通過應用BIM技術，可以為工程的協同設計和管理提供技術支撐，施工單位可以此來進行各項信息的整合，構建BIM模型。在此基礎上設計人員可以憑借BIM軟件的可視化和模擬化功能，來評估協同設計是否具有足夠的可行性、科學性和經濟性，以此來確定最佳的設計方案。除此之外，在工程管理過程中，BIM技術的共享特征可以將各個生產部門緊緊聯系起來，建立一種動態、協同化的管理體系，這可以為設計部門、生產部門和施工部門的管理工作提供便利，對保證裝配式建筑工程管理效率與質量有十分大的裨益。

3.3提高員工的綜合素質

裝配式建筑的施工與管理有著復雜性和專業性的特點，尤其是施工過程中對施工人員的專業能力有很高的要求，這要求施工單位必須做好員工的專業能力培訓工作。具體來說，施工單位為提升員工的綜合素質，需要重點做好兩方面的工作。一是要不斷提升員工的責任意識，幫助員工認識到裝配式建筑工程管理的重要性，明確自身職責，繼而積極參與到施工與管理工作中去。二是要不斷提升員工的專業能力，可以定期開展相關的技術培訓活動，引導員工參與到技術知識的學習中去，以此掌握更多的裝配式建筑施工知識和管理知識。

篇2

【關鍵詞】裝配式建筑；工程管理；影響因素；對策

1引言

當前國內的裝配式建筑處于快速發展中，有效促進了建筑行業的生態保護與節能減排。為保證裝配式工程的施工質量，需要全面提升管理水平。針對裝配式建筑工程的管理要明確影響因素，有針對性地提出對策，保證施工的整體效果。

2裝配式建筑工程體現出的優勢

不同于傳統的建筑工程，裝配式建筑工程體現出多方面的優勢：①裝配式建筑工程可以提高勞動生產效率。由于裝配式建筑采用了預裝的方式，在施工現場可以直接安裝。②可以減少模板的腳手架的使用量，有利于降低工程造價。③施工流程得以簡化，可以有效縮短工期，提高施工效率。④可以防止對環境造成的污染，降低資源的浪費。⑤可以節約各種資源，如土地、水資源、材料等。許多材料可以循環利用[1]。

3裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1管理認識不足

在長期的發展中，一些施工企業存在重視經濟效益、忽視管理的問題，這導致施工管理粗放。而裝配式工程體現出特殊性，對于施工管理提出了更高的要求，需要實施全方位、立體化的控制。但是許多施工企業仍然沿用原有的建筑工程管理方法，對于新的管理理念并沒有理解。此外，部分施工管理人員缺乏專業素養，對裝配式建筑工程缺少了解，導致管理水平低下。例如，在裝配預制構件時，沒有對連接節點加以科學處理，影響到裝配質量[2]。

3.2管理制度不完善

制度是保證管理效果的基礎，但是部分施工企業對裝配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不夠完善。例如，裝配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期準備，如施工現場的規劃、材料設備的購置、人員的安全交底與技術交底等，這些內容是保證施工質量的基礎。一些施工單位缺少完善的制度，因此不注重前期的準備，會存在漏洞，導致施工質量存在隱患。特別是由于交底不到位，導致施工人員存在違規操作問題。

3.3專業人才缺乏

當前建筑行業處于激烈的競爭狀態，對于施工進度與質量有著嚴格要求。部分施工企業為減少開支，裁減管理人員，導致專業人才缺乏。部分施工企業存在身兼多職的情況，一些管理人員對于裝配式建設工程缺少了解，導致管理低下。

3.4構件質量無法保證

裝配式建筑使用預制構件完成施工，因此，構件的質量會影響到建筑的整體質量。工程管理要針對構件的各個環節進行管控，包括生產、運輸、裝配等，以保障構件的質量，避免裝配質量受到影響。國內裝配式建筑起步較晚，生產預制構件的企業良莠不齊。一些生產企業無法保證預制構件的尺寸以及質量。另外，預制構件的運輸也是特別關鍵的環節。對于預制構件如果缺少保護會造成其損壞，會影響到安裝效果[3]。

3.5協調溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專業要求，需要嚴格的組織管理，因此，建筑企業要與各個單位保持良好的溝通關系，例如，要和預制構件生產廠家、建筑的設計單位加以溝通。另外，施工企業還要與監管部門與業主協調，以保證工程的順利實施。協調溝通在保證工程管理效果中發揮著重要的作用。因此，建筑企業需要提高溝通質量。

4裝配式建筑工程管理的策略

4.1轉變原有觀念

企業針對裝配式建筑工程要提升管理水平，保障施工質量，就要結合裝配式建筑的特點轉變管理理念。建筑企業要深入分析裝配式建筑，研究裝配式建筑的類型、特點以及技術要求。建筑企業還要研究與裝配式建筑有關的法規、規范等，要依據標準加強管理工作。建筑企業要在內部加強培養，各個管理部門都要了解裝配式建筑的特點，讓各個部門掌握裝配式建筑的管理特點。建筑企業要轉變原有的管理理念。傳統模式下，管理方式難以滿足裝配式建筑工程的管理需要，建筑企業要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企業可借鑒國外先進的方法與技術，積極引進新的技術與方法，提高管理水平標準。建筑企業要樹立可持續發展意識，堅持質量第一，嚴格依據標準開展施工管理工作，強化質量監管，保證經濟效益、社會效益、環境效益，打造品牌形象。

4.2完善管理制度

建筑企業完善管理制度是保證管理效果的基礎。建筑企業結合裝配式建筑工程的特點修訂管理制度，保證制度的針對性與可行性，為管理提供依據。①完善制度。建筑企業要結合裝配式建筑工程管理存在的影響因素完善管理制度，制度的完善可以借鑒先進的經驗以及法律法規的要求，明確管理細節問題。建筑企業針對內部管理要明確不同部門的職責，消除管理盲區。②完善責任制度。建筑企業落實責任制度提升管理責任意識，讓管理人員可以嚴格依據規章制度展開工作，端正管理人員的工作態度。如果管理工作發生問題后也可以及時找到責任人，有利于保證管理效果。③完善監督制度。針對工程管理，要有完善的監督體系，對工程管理加強監督，以保證管理質量。④完善考核與獎懲制度。企業要依據制度對管理人員的業績加以考核，調動管理人員的積極性。建筑企業還要注重創新管理模式，如可以采用菜單式管理，也可以應用工程總承包模式，以提高管理效果。

4.3加強施工中的監督

建筑企業要堅持質量第一的原則，對施工的各個環節加強管控。建筑企業要對工程設計加強管理。建筑企業要與設計單位注重溝通，例如，與設計人員在現場溝通，讓設計人員明確設計方向。施工中如果發現存在問題要及時加以解決，以保證施工質量與施工進度。建筑企業要注重預制構件生產環節的質量管理，可以安排專業人員去生產現場對預制構件的生產加以監督，以保證預制構件的外形尺寸、材料等符合工程設計要求。建筑企業對預制構件的運輸也要加強質量管控，避免在運輸中構件發生損壞。建筑企業在預制構件安裝之前要進行質量檢測，嚴控不合格品進入施工現場。建筑企業要注重施工現場的管理，對預制構件的安裝、安全網的設置等加以監督，確保施工人員按照規定流程施工，同時避免發生安全事故。建筑企業要做好工程的驗收工作，借助技術手段與儀器設備檢測質量，對于質量問題要及時返工。裝配式建筑工程的重點是拼裝。裝配式建筑制作完成后，要運輸到現場進行拼接，在拼接中，管理人員要按照施工規定設定護欄、安全網，避免出現臨邊墜物等危險。在灌漿套筒連接時，要多方面考慮鋼筋、套筒等因素，如不合理施工會造成鋼筋斷裂。

4.4強化協同管理

由于裝配式建筑工程包含了多個環節，不同環節是由不同單位完成的。為保證施工的整體質量，總承包企業要對協同單位加強協同管理。例如，在施工建設初期，總承包企業要制定出管理制度，明確注意事項，并將管理制度發放到各個施工單位，要求施工單位在工作中嚴格執行，以保證從上到下規范施工。在施工中為了保證協同管理的效果，可以引入先進的管理技術，例如，針對預制構配件的管理可以引入二維碼，采用一件一碼的方式，以促進不同部門的協調配合，避免施工現場發生混亂。

5結語

篇3

關鍵詞：裝配式混凝土結構；工程管理策劃；質量管理計劃；質量驗收；

作者簡介：蔣勤儉，男，教授級高級工程師，研究方向為預制建筑、建筑工業化。

0引言

隨著我國新型建筑工業化發展進程的不斷加速，裝配式混凝土結構工程作為目前建筑工業化的主要實施方式，得到研究、設計、施工及生產等單位的高度關注，取得了一系列研究成果和工程實踐經驗，在此基礎上行業主管部門組織專家編制了設計、施工、驗收等相關的標準規范，對于在全國范圍內推廣應用裝配式混凝土結構工程起到了很好的指導作用。

設計和建造是裝配式混凝土結構工程質量管理的關鍵環節，直接決定著工程的實施效果。相比已經非常成熟的現澆混凝土結構工程而言，裝配式工程設計和建造過程除了需要各工程實施主體高標準、精細化管理外，還需要工程管理單位統籌工程方案和施工圖設計、構件深化設計、預制構件生產、安裝施工以及工程驗收等全過程的質量管理。

針對目前普遍采用傳統現澆混凝土結構工程的質量管理經驗及思維方法來管理裝配式結構工程的做法，導致裝配式混凝土結構工程實施的質量和技術經濟性差的現狀，本文在總結我國裝配式混凝土結構工程實施現狀和經驗教訓的基礎上，從裝配式混凝土結構工程的實施全過程探討預制裝配式結構工程的質量管理和驗收的主要內容及管理要求。

1工程質量管理總體策劃

1.1裝配式結構工程的前期策劃

工程建設單位應在項目規劃設計階段研究論證項目采用裝配式混凝土技術的可行性，在項目前期策劃階段就需要聘請有經驗的專業公司作為咨詢顧問，從項目管理角度，研究項目采用預制裝配技術的實施方案和基礎條件，進而給出其技術經濟性分析和風險評價，為建設單位立項提供決策依據。

1.2裝配式混凝土結構工程質量管理策劃

裝配式工程質量管理策劃主要是圍繞工程質量管理目標選擇合適的工程設計、生產、施工單位，對工程實施全過程的重點和難點問題進行分析識別，提出質量管理的總體控制方案和管理措施。

1.3建設單位工程質量管理方案

裝配式混凝土結構工程由各個實施主體合作完成，各實施主體單位依法對工程質量負責。建設單位既作為實施主體之一應該落實法律法規規定的責任，建立工程質量責任制，還應該在工程實施中起到組織協調和監督管理作用，對建設工程各階段實施質量管理，督促工程建設有關單位和人員落實質量責任，處理建設過程和保修階段建設工程質量缺陷和事故。建設單位應該制定工程質量管理方案來管理和控制工程各階段質量行為，保障整體質量目標順利實現。建設單位制定裝配式混凝土結構工程質量管理方案的構成及要點如表3所示。

2裝配式混凝土結構工程設計質量管理

裝配式混凝土結構工程設計應按規劃及方案設計、施工圖設計、構件加工圖深化設計三個階段進行，工程設計單位應對各個階段的設計工作質量總體協調，審查三階段的設計質量和設計深度。實施階段設計單位需派遣設計人員全過程參與裝配式混凝土工程項目的配合工作，大中型、重點裝配式混凝土工程項目的施工現場應設立代表處或者派駐設計代表，隨時掌握施工現場的進展情況，及時解決與設計有關的技術問題(如解答施工圖紙存在的疑問、施工中出現與圖紙不符情況的處理、設計變更、與設計有關的工程問題的洽商等)，認真做好設計技術服務工作。

2.1規劃及方案設計

裝配式混凝土建筑的設計單位除了具有國家規定的設計資質，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程設計任務外，還應該具有豐富的裝配式工程實施經驗。裝配式建筑規劃及方案設計應結合建筑功能、建筑造型，從建筑整體設計入手，無論是預制建筑方案設計，還是預制結構方案設計都要由專業顧問參與指導，規劃好各部位擬采用的工業化部品和構配件，并實現部品和構配件的標準化、定型化和系列化。

2.2施工圖設計

施工圖設計的質量，決定著工程建設的性價比，直接決定著工程結構安全和使用功能。施工圖設計應按照建筑設計與裝修設計一體化的原則，對戶內管線、用水點及電氣點位等準確定位，滿足裝修一次到位要求，保證建筑設計與裝修設計的一致性。樓梯間、門窗洞口、廚房和衛生間的設計，要重點檢查其是否符合現行國家標準的有關規定。

裝配式建筑施工圖設計除了要在平面、立面、剖面準確表達預制構件的應用范圍、構件編號及位置、安裝節點等要求外，還應包括典型預制構件圖、配件標準化設計與選型、預制構件性能設計等內容。施工圖設計必須要滿足后續預制構件深化設計要求，在施工圖初步設計階段就與深化設計單位充分溝通，將裝配式要求融入施工圖設計中，減少后續圖紙變更或更改，確保施工圖設計圖紙的深度對于深化設計需要協調的要點已經充分清晰表達。

裝配式建筑施工圖設計文件須經施工圖審查機構審查，施工圖審查機構應嚴格按照國家有關標準、規范的要求對施工圖設計文件進行審查。在對標準規范理解不清或超出規定的情況下，可以依據專家評審意見進行施工圖審查。

施工圖審查分為內審與外審，施工圖設計與裝配式專項設計完成后可邀請相關專家進行內審，內審合格后擇期進行外審；外審主要委托給審圖機構審查，外審合格后，加蓋施工圖審查專用章，方可下發各相關單位實施。

2.3構件加工圖深化設計

構件加工深化設計工作作為裝配式建筑的專項設計，具有承上啟下、貫穿始終的作用，直接影響工程項目實施的質量與成本。在選擇深化設計單位時應調查研究，委托有長期從事預制技術研究和工程應用經驗的咨詢單位進行深化設計，深化設計單位應具備豐富的裝配式建筑方案設計、構件深化設計、生產及安裝的專業能力和實際經驗，對項目方案設計、施工圖設計、構件生產及構件安裝的產業化整體質量管理計劃具備協調控制能力，為后續的生產、安裝順利實施做好準備。

預制構件施工圖深化設計包括平立面安裝布置圖、典型構件安裝節點詳圖、預制構件安裝構造詳圖部分的各專業設計預留預埋件定位圖。預制構件加工圖深化設計包括預制構件圖(如有要求含面層裝飾設計圖及節能保溫設計圖)、構件配筋圖、生產及運輸用配件詳圖等。

在深化設計前，深化設計人員應仔細審核建筑、結構、水、暖、電等設備施工圖，補足遺漏、矛盾等問題，提出深化設計工作計劃。深化設計過程應加強與預制構件廠及施工單位的配合，確保深化設計成果滿足實施要求。深化設計工作完成后，應提交給工程設計單位進行審核確認；確認無誤后，構件深化設計圖紙即可作為裝配式混凝土結構工程的實施依據。

3預制構件生產質量管理

為了確保預制構件質量，構件生產要處于嚴密的質量管理和控制之下，通過構件生產管理策劃可以明確生產過程中的目標計劃、管理要求、重點內容、工具方法以及必要的資源支持，為質量管理提供良好的生產組織環境。質量管理的實施要涵蓋預制構件生產全過程及其主要特征，諸如原材料采購和進場、混凝土配制、構件生產、碼放儲存、出廠及運輸、構件資料等方面，并對關鍵過程或特殊構件加以重點研討。質量管理要對構件生產過程中的試驗檢測、質量檢驗工作制訂明確的管理要求，保持質量管理有效運行和持續改進。

3.1預制構件生產管理策劃

預制構件生產管理策劃內容要體現良好的組織性、程序性和計劃性，針對預制構件生產過程中技術管理方法、生產計劃安排、組織溝通工作流程、保證措施等全方位制訂應對方案，保障生產有序順暢進行。預制構件生產質量管理策劃主要包括以下內容。

1)由工廠技術負責人組織技術質量人員參與圖紙會審和設計交底，并及時辦理變更文件，做到技術先行；

2)工程主要負責人組織構件生產合同評審，識別和分析合同實施中可能存在的問題和不確定性并做出應對預案；

3)編制構件生產方案及資源配置計劃，制訂生產進度計劃，落實質量標準要求；

4)制訂質量、工期、安全保證措施，充分保障構件生產目標的實現；

5)制訂內部與外部在生產過程管理方面有效溝通的工作流程，細化職責和分工；

6)制訂成本管理與環境管理方案，提出相應管理目標；

7)組織召開構件生產準備會，重點項目制訂并落實構件試制方案。

3.2預制構件質量管理計劃

3.2.1預制構件質量管理要求

預制構件質量管理體系是體現該工廠質量保證能力的基本要求，同時也是建設單位、施工單位考察選定預制工廠的重要關注點，具體要求如下：

1)預制工廠相應的資格能力認定及具備構件生產的軟硬件設施條件；

2)預制工廠建立了完善的質量管理體系，具有保證構件生產質量的經驗和能力；

3)預制構件生產過程應具備試驗檢測手段；

4)預制構件制作前，預制工廠應仔細審核預制構件制作詳圖，會審構件圖紙來獲得構件型號、數量、材料、技術質量要求等詳細資料；

5)預制工廠通過進行構件生產質量策劃，在構件制作前編制預制構件生產制作方案，對于新工廠或新型構件可以通過試制樣品驗證；

6)預制工廠應對進場的原材料及構配件進行檢驗，并制定檢驗方案，檢驗合格后方可用于預制構件的制作，這是質量控制強制性要求；

7)預制構件經檢查合格后，及時標記工程名稱、構件部位、構件型號及編號、制作日期、合格狀態、生產單位等信息，其是質量可追溯性要求，也是生產信息化管理重要一環。

3.2.2預制構件生產前期技術準備

建設、設計、施工、監理和預制工廠應做好預制構件生產的前期準備工作，前期準備的主要內容如下：

1)由建設單位組織設計單位、深化設計單位對預制工廠進行技術交底，闡述預制構件技術要求、技術質量標準和有關注意事項；

2)預制工廠的技術方案和質量保證措施應提交監理單位或施工單位審核；

3)組織樣品試制工作，通過樣品試制可以驗證設計的可實施性；

4)首件驗收是批量生產前質量控制的關鍵一環；預制構件資質取消之后，通過對工程每種型號的預制構件首件進行隱蔽工程檢查，監理和施工單位派人參與或駐廠監造，是完善構件質量管理和和進場驗收的重要保證。

3.2.3預制構件質量檢驗內容

預制混凝土構件生產質量檢驗可分為模具質量檢驗、鋼筋及混凝土原材料質量檢驗、預埋件及配件質量檢驗、構件生產過程中各工序質量檢驗、構件成品檢驗、以及存放和運輸檢驗等六部分內容，每部分檢驗工作都應該制訂相應的質量檢驗制度和方案，規定檢驗的人員和職責、取樣的方法和程序、批量的規則、質量標準、不合格情況的處理、檢驗記錄的形成、資料傳遞和保存等，確保各項質量檢驗得以嚴格和有效執行并保持質量的可追溯性。

在上述構件質量檢驗內容中，模具、原材料和預埋件及配件檢驗一般是執行進場時集中按批量或逐件檢驗制度，并在使用過程中再進行可能的目測檢驗或隨工序檢驗，如遇異常情況可重新組織檢驗，不合格的應該集中批量退貨，這是質量檢驗的基本要求。檢驗目的就是確保用于構件中的原材料及構配件質量必須滿足設計和使用要求。質量檢驗資料雖可按批次記錄但也必須涵蓋每個構件，體現每個構件質量信息的追溯性。預制構件的工序質量檢驗項目如圖1所示。

3.2.4預制構件質量控制重點內容

預制混凝土構件生產質量控制措施應具有針對性。以下就夾心保溫墻板生產、鋼筋灌漿套筒安裝、預制構件結構性能檢驗等重點控制內容說明如下。

1)夾心保溫墻板生產質量控制要點

夾心外墻板生產技術和質量控制要求較高，涉及結構和節能兩方面的技術指標，生產廠家應有質量控制措施，操作人員應有工程施工經驗。

夾心外墻板的內外葉墻板之間的拉結件類別、數量及使用位置應符合設計要求。夾心外墻板的拉結件安裝質量必須嚴格控制，否則會出現外板脫落的安全事故；該工序應進行隱蔽工程檢查，并留必要的影像資料。

夾心外墻板宜采用平模工藝生產，生產時應先澆筑外葉墻板混凝土層，再安裝保溫材料和拉結件，最后澆筑內葉墻板混凝土層；當采用立模工藝生產時，應同步澆筑內外葉墻板混凝土，并應采取保證保溫材料及拉結件位置準確的措施。

2)鋼筋灌漿套筒的安裝質量控制要點

鋼筋灌漿套筒的應用技術和質量控制方法必須嚴格執行《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規程》(JGJ355-2015)、《鋼筋連接用灌漿套筒》(JG/T398-2012)和《鋼筋連接用套筒灌漿料》(JG/T408-2013)三部行業標準的有關規定。

①鋼筋灌漿套筒連接是裝配式混凝土結構常用的連接方式，鋼筋套筒灌漿連接接頭是構件連接的主要鋼筋接頭連接方式，也是保證各種裝配整體式混凝土結構整體性的基礎。確保連接質量是采用該種連接方式的混凝土結構工程質量控制重點和難點，必須制訂質量控制措施，通過設計、產品選用、構件制作、施工驗收等環節加強質量管理，確保其連接質量可靠。

②鋼筋套筒進場時應對鋼筋套筒進行檢驗，檢驗內容除了外觀質量、尺寸偏差、出廠提供的材質報告、接頭型式檢驗報告等，還應按要求制作鋼筋套筒灌漿連接接頭試件進行抗拉強度試驗的驗證性試驗。

③鋼筋套筒驗證性試驗可按隨機抽樣方法抽取工程使用的同牌號、同規格鋼筋，并采用工程使用的灌漿料制作3個鋼筋套筒灌漿連接接頭試件，如采用半套筒連接方式則應制作成鋼筋機械連接和套筒灌漿連接組合接頭試件，標準養護28d后進行抗拉強度試驗，試驗合格后方可使用。

3)預制混凝土構件結構性能檢驗

結構性能檢驗主要針對簡支受彎的梁板類標準構件而言，預制構件生產企業應按批量抽樣作結構性能檢驗；主要依據是按設計要求和現行國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2015)的有關規定。構件進場驗收時，構件生產企業應按標準要求向施工單位提供結構性能檢驗報告資料，作為構件結構性能質量證明文件。

采用監理駐廠監造方式生產的構件可不必進行結構性能檢驗。裝配整體式結構構件宜采用延伸監理的辦法來代替結構性能檢驗。

3.2.5預制構件資料管理

預制構件資料包含預制構件工廠自身存檔資料和構件交付時應提供的驗收資料兩部分，后者是前者中的一部分，在構件現場交付時作為質量證明所用。

1)預制構件工廠的資料管理

預制構件工廠資料是預制構件生產全過程質量完整真實記錄，包括圖紙和設計文件資料，生產組織、技術方案和操作指導技術資料，原材料廠家和進場試驗資料，過程操作資料，質量檢驗和控制資料，必要的檢測報告文件以及合格證資料等等。

預制工廠應根據要求建立技術資料管理規定，并規定應形成的資料明細和責任部門，采用清單式輔助管理，從原材料、加工過程到成品的質量檢查記錄均應真實詳細、形成及時。預制工廠構件資料應按有關要求進行收集、整理、存檔保存，保存方式、年限和儲存環境應符合要求，以備索引、檢查和生產質量追溯。

2)預制構件工廠提供的資料

構件交付時提供的資料應以設計要求或合同約定為準，一般僅提供如下質量證明類文件。施工單位或監理應對運輸到場的預制構件質量和標識進行查驗，確認滿足要求且與所提供資料相符后方可卸車：

①預制構件出廠合格證(混凝土強度、主要受力鋼筋、其他特殊要求)；

②結構性能證明文件(結構性能檢驗報告或加強措施質量證明文件)；

③裝飾保溫性能證明文件；

④其他必要的證明文件。

4裝配式混凝土結構工程施工質量管理

裝配式混凝土結構工程施工應制訂施工組織設計和專項施工方案，提出構件安裝方法、節點施工方案等。裝配式混凝土結構工程施質量管理的重點環節有預制構件進場驗收、施工驗算、構件安裝就位、節點連接施工，必須制訂相應的質量保證措施。

4.1預制構件進場驗收

預制構件進場驗收應按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2015)的有關規定進行，主要包括以下驗收內容：構件質量證明文件、結構性能和功能性能(裝飾性能、保溫性能等)檢驗報告、外觀質量缺陷、外形尺寸偏差、預留預埋件規格和數量的符合性、粗糙面和鍵槽質量以及構件標識檢驗等，除外形尺寸偏差執行按批量抽檢外，其它內容均要求全數檢驗，確保安裝構件的質量符合要求。

4.2施工驗算

裝配式結構工程安裝施工編制的專項施工方案中在必要時應由專業施工單位根據設計文件對構件臨時支撐和吊具進行深化設計、受力驗算和試驗，保證安裝施工中的安全和構件質量完好：

1)臨時支撐應按水平構件和豎向構件分別對支撐條件、施工荷載、拆除依據、承載要求等進行受力驗算；

2)預埋吊具吊件應根據預制構件的形狀、尺寸和重量等參數進行配置并進行受力安全性驗算，吊索水平夾角不宜小于60°，且不應小于45°；對尺寸較大或形狀復雜的構件，宜采用有分配梁或分配桁架的吊具。

4.3節點后澆混凝土施工質量要求

裝配式混凝土結構預制構件連接施工通常有預制構件與預制構件接縫、預制構件與現澆構件接縫2種接縫形式，后澆混凝土或砂漿連接方式應重點控制以下內容。

1)后澆混凝土部位在澆筑前應進行隱蔽工程驗收，驗收項目應包括下列內容。

①鋼筋的牌號、規格、數量、位置、間距等；

②縱向受力鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數量、接頭面積百分率、搭接長度等；

③縱向受力鋼筋的錨固方式及長度；

④箍筋、橫向鋼筋的牌號、規格、數量、位置、間距，箍筋彎鉤的彎折角度及平直段長度；

⑤預埋件的規格、數量、位置；

⑥混凝土粗糙面的質量，鍵槽的規格、數量、位置；

⑦預留管線、線盒等的規格、數量、位置及固定措施。

2)后澆連接處混凝土或砂漿的強度及收縮性能要求。

①對承受內力的連接處應采用混凝土澆筑，混凝土強度等級值不應低于連接處構件混凝土強度設計等級值的較大值；

②對非承受內力的連接處可采用混凝土或砂漿澆筑，其強度等級不應低于C15或M15；

③混凝土粗骨料最大粒徑不宜大于連接處最小尺寸的1/4。

3)連接節點、水平拼縫應連續澆筑；豎向拼縫可逐層澆筑，每層澆筑高度不宜大于2m；應采取保證混凝土或砂漿澆筑密實的措施。

4)混凝土或砂漿強度達到設計要求后，方可承受全部設計荷載。

4.4灌漿施工質量要求

鋼筋套筒灌漿連接接頭、鋼筋漿錨搭接連接接頭的灌漿應符合節點連接施工方案的要求，鋼筋套筒在灌漿前，還應在現場模擬構件連接接頭的灌漿方式，每種規格鋼筋應制作不少于3個套筒灌漿連接接頭，進行灌注質量以及接頭抗拉強度的工藝檢驗；經檢驗合格后，方可進行灌漿作業。進行灌漿作業過程中，應采取下列措施嚴格控制作業質量。

1)灌漿施工時，環境溫度不應低于5℃；當連接部位養護溫度低于10℃時，應采取加熱保溫措施；

2)應按產品使用說明書的要求計量灌漿料和水的用量，并攪拌均勻；每次拌制的灌漿料拌合物應進行流動度的檢測，且其流動度應滿足標準要求；

3)灌漿操作全過程應有專職檢驗人員負責旁站監督并及時形成施工質量檢查記錄；

4)灌漿作業應采用壓漿法從下口灌注，當漿料從上口流出后應及時封堵；

5)灌漿料拌合物應在制備后30min內用完；

6)套筒灌漿連接接頭的質量保證措施：

①采用經驗證的鋼筋套筒和灌漿料配套產品；

②施工人員是經培訓合格的專業人員，嚴格按技術操作要求執行；

③質量檢驗人員進行全程施工質量檢查，能提供可追溯的全過程灌漿質量檢查記錄。

5裝配式混凝土結構工程施工質量驗收

我國預制混凝土技術標準體系的編制和完善歷時10年左右時間，截至目前預制混凝土領域的國家和行業標準已基本齊備，現行的預制混凝土結構設計、構件生產、結構施工、工程驗收等系列標準可以滿足我國建筑工程領域的裝配式結構工程驗收要求。我國預制裝配式混凝土領域技術標準體系如圖2所示。

我國現行行業標準《裝配式混凝土結構技術規程》(JGJ1-2014)中規定，裝配式結構工程應按混凝土結構子分部工程的要求進行驗收；當結構中部分采用現澆混凝土結構時，裝配式結構部分可作為混凝土結構子分部工程的分項工程進行驗收；對于裝配式結構預制率高于80%的工程可以按全裝配式結構處理，此時可以將裝配式分項工程擴展為混凝土結構子分部工程進行驗收。裝配式混凝土結構工程質量驗收內容如圖3所示。

我國現行行業標準《裝配式混凝土結構技術規程》(JGJ1-2014)中也規定了裝配式混凝土結構作為混凝土結構子分部工程質量驗收的一般規定、主控項目和一般項目。我國現行國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2015)中規定了裝配式結構分項工程驗收和混凝土結構子分部工程驗收的內容，裝配式結構分項工程的驗收包括一般規定、預制構件、以及包含裝配式結構特有的鋼筋連接和構件連接等內容的預制構件安裝與連接3部分。裝配式結構分項工程可按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批，對于裝配式結構現場施工中涉及的鋼筋綁扎、混凝土澆筑等內容，應分別納入鋼筋、混凝土、預應力等分項工程進行驗收。

另外，對于裝配式結構現場施工中涉及的裝修、防水、節能及機電設備等內容，應分別按裝修、防水、節能及機電設備等分部或分項工程的驗收要求執行。裝配式結構還要在混凝土結構子分部工程驗收層面進行結構實體檢驗和工程資料驗收。裝配式混凝土結構驗收時，除應按現行國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2015)的要求提供文件和記錄外，尚應提供下列文件和記錄：

1)工程設計文件、預制構件制作和安裝的深化設計圖；

2)預制構件、主要材料及配件的質量證明文件、進場驗收記錄、抽樣復驗報告；

3)預制構件安裝施工記錄；

4)鋼筋套筒灌漿、漿錨搭接連接的施工檢驗記錄；

5)后澆混凝土部位的隱蔽工程檢查驗收文件；

6)后澆混凝土、灌漿料、座漿材料強度檢測報告；

7)外墻防水施工質量檢驗記錄；

8)裝配式結構分項工程質量驗收文件；

9)裝配式工程的重大質量問題的處理方案和驗收記錄；

10)裝配式工程的其他文件和記錄。

6結語

裝配式混凝土結構工程質量管理貫穿工程規劃設計、生產制作、施工安裝及驗收的全過程，工程實施需要各實施主體全過程、高標準的協調配合，通過工程質量管理總體策劃、各階段質量管理計劃和重點環節的質量控制措施來保證工程質量。

篇4

[關鍵詞] 專業施工；施工配合與協調；施工管理措施

引言

隨著我國經濟快速發展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑產品安全可靠性、功能操控性、適用耐久性、美觀舒適性的要求不斷提高。為了滿足人們日益增長的家居生活質量不斷提高的需求，當今高新技術、高新技術產品設備也逐漸進入建筑產品的應用領域，擴展了建筑產品使用功能。建筑產品的各專業施工項越來越多、施工難度越來越大、各系統集成越來越復雜、，工程質量要求日益提高、施工周期越來越短、因此施工過程中對各單項專業工程間協調配合、專業工程與建筑工程間協調配合、施工管理措施提出了更高的要求。為此本文從建筑產品施工過程中各專業間的施工配合協調、各專業與建筑間的配合協調、施工管理措施等分不同階段進行分析論述，以使施工配合協調，施工管理措施更完善，滿足工程各施工階段的施工管理需要。

一、工程概述及工程施工主要依據

建筑工程是指為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作以及完成的工程實體。通常一個單位工程由建筑工程和安裝工程二個部分組成，建筑工程有地基與基礎工程、主體工程、地面與樓面工程、裝飾工程和屋面工程6個分部工程組成，安裝工程有水暖衛生與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調工程以及電梯安裝工程4個分部工程組成。隨著社會的發展與進步，建筑工程中的專業安裝得到了長足的發展，安全防范、消防報警、樓宇自動化控制、電訊工程等廣泛應用于建筑工程中，使建筑物系統功能更多更完善，使人們的家居生活更舒適、工作環境更優越、休閑、娛樂、購物更便捷安全。

專業安裝工程施工的依據：施工圖、設計交底、施工圖會審記錄、專業安裝施工驗收規范、質量評定標準、專業安裝施工技術操作規程、標準圖集。

二、安裝工程管理措施的建立與實施

2.1安裝工程管理措施的建立與實施是安裝工程各項計劃目標得以實現的有力保障。

2.2建立安裝工程項目施工管理機構———安裝工程項目經理部，高效、完整、精干項目經理部是項目管理、施工管理的基石。

2.2編制切實可行的安裝工程施工組織設計，專業安裝施工方案作為指導施工依據。

2.3參照建筑工程施工進度計劃編制安裝工程施工進度計劃作為控制施工進度依據。

2.4編制質量計劃書，確定質量控制目標，編制質量控制措施，做到質量控制有章可循。

2.5建立安全防范控制措施，加強安全文明施工教育，杜絕質量事故、安全施工的發生。

2.6建立施工管理的各項規章制度，按規章制度管理及處理各項工作。

三、各施工階段的施工配合協調與施工管理

建安工程一般可分為四個施工階段，即施工前施工準備階段、結構施工中的施工配合階段、安裝工程的總裝階段和竣工驗收交付使用階段。做好各階段的施工配合協調與施工管理工作對工程的施工進度完成、施工安全落實、施工質量達標有著非常重要的作用。

3.1施工準備階段的施工配合協調與施工管理

材料、機具、勞動力、生活設施等方面的組織工作，以備正式施工時組織實施。

技術準備主要包括：熟悉和審查圖紙、編制施工組織設計及專項施工方案、編制施工預算、進行技術交底、進行安全交底。

安裝各專業間的配合協調工作包括：各專業施工圖的會審、互審、信息交流溝通，找出各專業施工中相互交叉作業點、相互影響的施工工序，協調解決施工中的交叉作業、工序相互影響等施工問題，為配合階段各專業的有序施工掃清障礙。

安裝各專業與土建間的配合協調工作有：共同會審結構施工圖、各專業安裝施工圖，審查各施工圖的尺寸標準、標高標準是否相同，會商建筑工程滿足專業安裝配合施工的施工條件，會商結構澆注各專業安裝應具備施工條件，為工程配合施工階段的正常有序施工做好施工前的各準備工作，確保配合階段配合施工快速有序進行。

3.2結構施工階段的施工配合協調與施工管理

結構施工中的施工配合階段的施工特點：施工周期短、預埋及預留工作量大、管線敷設多而復雜、施工人員流量大、交叉作業多、相互影響及相互損壞可能性大。針對以上特點應做好以下工作。

確認結構施工滿足安裝施工的施工條件后，依據前期準備是確定的施工順序、施工方法合理安排人員、材料、機具進行施工作業，發現施工問題現場協調，保證各專業施工的快速進行。

對現場的施工作業人員進行各作業段的再次技術交底，保障施工的準確無誤，施工質量優良。

對進入工作面的施工用料進行現場復驗，保證材料規格、型號與設計相符，材料的質量符合國標要求。

對機具進行試運檢驗，機具的型號是否滿足施工要求，為快速施工提高運行可靠的機具。

施工中隨施工隨自檢、互檢、質檢，發現施工質量問題及時糾正，不留隱患、不留尾巴。

邀請監理進入施工現場進行旁站式對施工質量進行監理，便施工便分段驗收，保障施工快速進行，及時將工作面交付土建進行結構澆注。

3.3總裝階段施工管理與配合協調

安裝工程的總裝階段的特點：作業面多而廣、各專業均進入總裝作業、土建進入裝飾階段、工程全面開花、安裝各專業工程逐步形成工程實體、各專業最終完成工程實體并相互對接完成形成全系統工程。針對以上特點應做好以下工作。

對總裝材料及設備再次進行核對驗收，保證材料及設備的規格、型號與設計相同，材料及設備的質量符合要求。

合理配置施工機具，對施工機具進行定期檢查、保養，以確保施工機具的性能、工作狀態能夠滿足使用要求。

各專業進行分部位、分項技術交底，交底內容要詳細，包括以下內容：材料及設備要求、機具要求、施工順序、施工方法、質量要求、安全文明施工、成品保護等。

同一作業面、各專業進行會商協調編排各專業安裝對象的標高、位置并繪制施工大樣圖，供各專業指導施工使用，確定各專業的先后施工順序：原則上先排水、后通風，再水暖主管、后水暖次管，最后電纜橋架、電線電纜導管。上一到工序施工完成并辦理交接驗收后、進行下一道工序的施工。

各專業配合協調進行各系統的對接、對口連接，使各系統對接、對口連接完成。

各專業在施工過程中、要堅定不移的堅持分部位、分段、分層對完成的工作量進行自檢、互檢、質檢三檢并舉，確保工程的施工質量，發現問題立即糾正，這樣有利于控制工程施工質量大面積發生，把損失控制在較小的范圍內。

3.4竣工驗收階段的施工管理與配合協調

檢驗批質量驗收：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

分項工程質量驗收：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。

分部（子分部）工程質量驗收：分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定；觀感質量驗收應符合要求。

單位（子單位）工程質量驗收：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格，質量控制資料應完整，單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整，主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定，觀感質量驗收應符合要求。

各專業在做好本專業系統調試工作后，應相互協調配合對各系統進行聯調、聯試、聯動試車成功，保障設計各項功能正常運行。

篇5

關鍵詞：建筑；裝飾工程；協調配合；管理

中圖分類號：TQ174文獻標識碼： A 文章編號：

經濟發展水平越來越高，人們對建筑的要求也在不斷提高，尤其是對建筑的舒適、安全功能要求較高。對建筑裝飾來說，人們希望建筑裝飾更加人性化，能夠滿足居住舒服、安全的要求，這就要求建筑裝飾工程的相關工作更加科學，能夠進行協調配合和管理。

一、安裝工程和裝修相互協調

對于建筑裝修工程來說，要把安裝工程和裝修協調好，需要安裝建設者仔細考慮，并能夠引起足夠的重視。安裝工程施工人員要有全局觀念，要詳細了解自己專業的情況，此外還要熟悉相關專業的一些知識和技術標準等問題。在裝修過程中，要把每一個環節都掌握好，尤其是關鍵環節，注重工程的質量，使工程可以順利完工。怎樣才能使安裝工程和裝修協調起來，需要注意的是以下幾個方面。

對圖紙進行完善

要想工程能夠順利進行，工程圖紙非常重要，只有工程圖紙比較完善，工程順利完工才有很大的保障。在前期的準備階段，負責安裝的技術人員要和設計單位以及其他專業的人員進行交流，對設計意圖好好研究，明確工程的要求，對圖紙矛盾的地方要及時解決，彌補不足，完成后需要設計院和業主的確認審批。審核以后根據圖紙制定施工方案，以便指導工程順利進行。安裝專業和裝飾專業的相關人員要相互加強交流。對于天花、墻面一些區域的管道設備和它們的布局走向以及裝飾造型的關系，要標注明白；要了解天花上面的噴淋頭、報警探頭和風口的排列布置，熟悉它和裝飾造型燈設計的關系；注意是否存在分行、交叉重疊的現象，特別是樓層的層高看上去比較高，但由于設計的時候往往忽略了梁的高度，而且線管、空調風管、噴淋管是縱橫交叉布置，從而設計與實際不相符，達不到設計標高。

詳細制定施工計劃

對于施工計劃要編排的較為詳細、明了，以便提高施工的效率。第一，根據合同完工的工期列出進度要求，對各個專業的施工進度進行詳細的劃分。在每個施工階段，都要注意控制關鍵的節點。第二，注意消防，排水管道是否順暢，管道、龍骨、橋架以及裝飾燈具這些專業很容易產生空間位置沖突的現象。這些細節都需要施工單位在施工之前仔細考慮，相互協調。施工單位首先要確定標高，以建筑為準。基礎結構的施工單位制定統一的標高軸線，要嚴格執行，以免發生混亂現象。此外，要制定詳圖，在詳圖中要把安裝工程標高、尺寸和建筑裝飾的關系反映出來。可以先對樣板進行施工，這樣圖紙就會變得非常直觀。得到多方的同意以后可以進行大面積的施工，同時要注意工程質量。如果要安裝天花吊頂龍骨骨架，安裝部門應該完成施工，如果沒有完成，各個專業施工要保持相對獨立。不同的專業在施工時要相互配合，統一安排作業的時間，安裝時分區域進行，這樣可以提高工作效率。進行施工時要特別注意避開主龍骨，安裝專業和木工專業要相互配合放線。如果不可避免的破壞頂面的龍骨，要及時進行加強保護。

建立協調機構

進入施工后期階段，平行施工單位比較多，如果不進行統一的組織協調，施工將會變得非常混亂。因此，最好設立一個專門的協調機構。如果工程是總承包管理模式的，協調機構由總承包方負責建立，如果工程項目是由業主自行管理的，需業主、總承包和監理共同成立協調機構。每隔一定時間舉行一次會議，對出現的問題進行及時的協調。

對成品加強保護

在后期施工過程中，經常出現成品破壞交叉污染的問題。對于某一工種已經完成的成品以及半成品需要及時采取保護措施。對成品的保護和文明施工實現緊密結合，共同提高施工的進度，使工程可以順利進行。此外，監督和獎罰制度一定要嚴明。施工人員進入房間須出示出入證或核準地的入室施工申請單進行施工，有效的做好成品保護。

二、進行協調管理的有效方法

1、編制后期施工計劃

在編制后期施工計劃時，要保證計劃完整、各方面都會認可并且執行，這種方法在一定程度上可以使施工的順序更加合理。計劃中主要的目的是合同竣工日期，施工交叉配合是其中比較重要的問題。在計劃中要寫明哪一個階段以哪個工種作為主體部分。如果頂棚里的風管以及電線沒有安裝，吊頂的工作就沒法進行。在多項工程中，安裝工程常常是主體部分，其他工作的進行需要保證安裝工作的完成。安裝工作通常占用的時間比較長，系統性比較強，調試時間持續比較久。各個專業對這一問題有了一致的看法，交叉配合的問題就解決了很大一部分，設計綜合計劃時可以采取“倒計時”的方法。

2、協調機構的建立

在施工過程中，建立協調機構對于施工的順利進行起到很大的作用。協調機構要具有權威性、反應較快、辦事效率較高。整個的施工工程是由很多工種、很多專業單位共同進行的。如果協調過程出現問題，整個的施工進度被打亂，工期被延長，工程質量也難以得到保證。

3、熟悉相關專業的技術

按照傳統的做法，把每個單位的技術人員集合到一起，相互進行技術交流。通過交流，技術人員之間相互探討，對于圖紙中存在的矛盾以及不足進行仔細研究，可以解決很多問題。由于圖紙在整個施工中處在關鍵性的位置，前期工作做不好，會影響后期的施工進度，所以圖紙的問題至關重要。在進行施工之前，需要把圖紙中出現的問題處理好。

4、對經濟利益進行協調

在整個建筑裝飾工程中，對工程成本進行控制是一個很重要的問題。在進行協調過程中，要特別注意這一項。

第一，要仔細考慮各專業施工的內容、界限和接口等問題，在進行設計交底和圖紙會審中要明確表示出來。例如，在輕鋼龍骨石膏板吊燈的燈具上進行安裝開孔，這一項只能由裝飾單位進行，同時，對于相應的工程要認真進行結算計價。

第二，對于施工組織費用要進行嚴格規定，如果施工費用隨意支出，會直接造成管理的混亂。因此，要規范施工組織管理的費用，制度明確并且嚴格執行。對于各專業成品破壞造成交叉污染的要進行監督和懲罰，各專業垃圾的清理工作要分工明確，責任落實到人，施工電梯的使用要嚴格規定。

結語：

由于建筑裝修工程涉及的施工單位較多，沒有適當的管理，沒有相互的協調配合，整個的過程會變成一盤散沙。因此，在建筑裝飾工程中必須進行統一的管理，加大各施工單位各專業的配合力度，保證工序的有效進行。對于協調配合的問題，最好進行提前的預測，根據常見的沖突問題，進行詳細的安排和策劃。現場遇到的問題要進行及時的協調管理。只有各個單位各個專業相互協調配合，才可以實現對技術、組織、利益分配等問題的有效管理。

參考文獻：

[1]張彥峰，劉永春. 論高層建筑裝飾工程的協調配合與管理[J]. 中國科技財富，2011（03）