序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇公共事業(yè)管理的市場化，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

本文主要對目前我國在公共事業(yè)管理方面采用的市場化的治理模式進行了概述，進而對我國公共事業(yè)管理市場化治理模式的優(yōu)勢以及弊端進行了簡要的分析，希望能夠對我國的公共事業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關鍵詞】

公共事業(yè)管理；市場化治理；優(yōu)勢；弊端

0 引言

近年來，隨著我國改革開放的進行，我國的社會經濟發(fā)展都取得了長足的進步。而隨著社會發(fā)展的加快，我國社會的公共事業(yè)管理卻逐漸暴露出一些問題，甚至公共事業(yè)管理已經成為制約我國社會文明發(fā)展的重要因素。因此，對于我國的公共事業(yè)管理的改革已經成為我國政府社會的共識。從公共事業(yè)管理的發(fā)展的趨勢來看，市場化的是我國公共事業(yè)管理改革的最終方向，因此，對于公共事業(yè)管理市場化治理模式的分析探討是有著極其重要的現實意義和社會意義。

1 公共事業(yè)管理市場化治理模式概述

公共事業(yè)管理市場化治理模式的概述，那就應該對社會的公共事業(yè)管理涉及的內容進行了解，下面就對社會公共事業(yè)管理以及公共事業(yè)管理市場化模式進行簡單的分析闡述：

公共事業(yè)管理，公共事業(yè)管理是以政府為核心的公共部門整合社會的各種力量，廣泛運用政治的、經濟的、管理的、法律的方法，強化政府的治理能力，提升政府績效和公共服務品質，從而實現公共的福利與公共利益。公共事業(yè)管理作為公共行政和公共事務廣大領域的一個組成部分，是社會活動中對人們生活工作影響極大的行業(yè)。

社會公共事業(yè)管理市場化治理模式的特征。公共事業(yè)管理市場化治理模式其實行的基礎是當代的經濟學的理論以及市場化經營中私營企業(yè)部門實踐，因此，其主要特征有以下的四點：公共事業(yè)管理市場化是以市場為導向，也即是根據市場的經濟規(guī)律進行社會公共事業(yè)管理資源的分配；公共事業(yè)管理的市場化是以商業(yè)管理的模式取代之前我國計劃經濟時代的行政管理，依靠經濟市場的本身規(guī)律調節(jié)公共事業(yè)管理；公共事業(yè)管理的市場化引入了市場的競爭機制，以提高公共事業(yè)管理的效率；公共事業(yè)管理的市場化是以顧客為導向，也即是以市場價值市場需要確定公共事業(yè)管理的主要方向。

2 公共事業(yè)管理市場化治理模式的弊端

公共事業(yè)管理市場化治理模式就目前來看，存在的弊端主要體現在以下方面，下面對此進行簡單的分析闡述：

忽視了市場化的制度基礎。對于經濟是來說，市場不僅僅具有調節(jié)的作用，同樣還具有配置資源的作用，而市場能夠正常發(fā)揮出其調節(jié)作用的基礎，是由于政府制度的存在，一味的追求公共事業(yè)管理的市場化，減輕政府在公共事業(yè)管理中的存在以及否定政府在公共事業(yè)管理中的功能，極容易導致市場的失靈，也即是有可能導致公共服務市場的壟斷以及信息失真等等情況的發(fā)展，從而造成社會的不穩(wěn)定，引發(fā)社會問題，此外，這還增加了新的成本投入，給正常的運營帶來了一定的影響。

混淆公共組織與私人組織管理之間存在的根本區(qū)別。公共組織屬于半公益性的社會組織，其主要目的是為社會民眾服務，而私人組織，其主要是以盈利為目的。公共事業(yè)管理的市場化治理模式也即是引入私人組織的管理技術以及管理理論，總會存在這一定的限制和差別，這也會影響公共事業(yè)管理的合法性，導致民眾的不滿，進而引發(fā)社會矛盾。不僅如此，這也忽視公民的角色比顧客的區(qū)別，將公民弱化，使得公民只具有消費義務，而喪失了公民的權以及法律地位，容易造成公共事業(yè)管理的混亂以及管理的不穩(wěn)定，引發(fā)社會的不滿，導致社會矛盾的產生。

3 公共事業(yè)管理市場化優(yōu)勢

公共事業(yè)管理市場化的治理模式，就目前來看，優(yōu)勢還是較為明顯，主要體現在市場化的治理模式能夠有效的滿足市場的需要、下面就從這四點對公共事業(yè)管理的優(yōu)勢進行簡單的分析：

一是有效滿足市場需要。公共事業(yè)管理的市場化，能夠使得在公共事業(yè)管理服務方面對經濟市場作出第一反應，進而可以調整公共服務管理，簡單的來說，就是能夠使得公共服務管理可以對市場反映的信號做出第一決定，從而能夠根據市場的需求，針對性的解決公共服務管理市場存在的問題，提高人們對社會公共事業(yè)管理的認可。

二是減輕政府負擔，精簡政府機構。公共事業(yè)管理的市場化也就是在法律的范圍內，可以將部分的公共事業(yè)管理權利下放給一些符合公共事業(yè)管理活動的社會組織以及私營企業(yè)，從而讓他們在獲取利潤的同時，去承擔相應的社會責任。這種授權活動不僅僅能夠減輕政府在公共事業(yè)管理方面的財政負擔，同時還能夠減輕政府的工作負擔，有利于政府的行政部門精簡改革，從而提高社會資源以及政府資源的利用效率。但要注意的是，政府應該擁有對授權部門的宏觀調控權利以及監(jiān)督權利。

三是公共事業(yè)管理人員考核的市場化。通過市場化治理，可以依靠工作的效率以及工作的成果，對公共事業(yè)管理人員進行業(yè)績的考查，去掉公共服務管理人員的官僚心態(tài)，從而能夠使得公共事業(yè)管理機構的人力資源重新分配，進而達到優(yōu)化公共部門人力資源配置的目的，以及能夠改善公共事業(yè)管理財政狀況，確保公共事業(yè)管理事業(yè)的健康正常發(fā)展。

四是顧客為中心，提供最佳的公共服務。公共事業(yè)管理的市場化治理，那么就必須要以市場需要為根本，也即是以顧客為中心，通過顧客的消費而獲得公共服務的利潤，這種公共市場化的改革意識能夠使得社會公民具有對社會公共產品的選擇權，從而能夠督促公共事業(yè)管理能夠提供最佳的公眾提供服務，從而提高社會公共服務的質量。

4 結束語

總而言之，就目前來看，公共事業(yè)管理的市場化治理模式這是國家行政改革中發(fā)展的必然趨勢，也是國家行政改革中必要的改革。對于在公共事業(yè)管理來說，市場化改革主要觀點是引入競爭機制，以經濟市場的基本規(guī)律作為行業(yè)發(fā)展的基礎，從而激活整個公共事業(yè)管理行業(yè)，以達到提高公共服務的質量以及水平。為了適應這種新的公共事業(yè)管理模式，那么政府的行政管理改革也成為必然的趨勢，簡單而言就是應該使得政府的行政管理人員在特定的生產方式下根據客觀經濟規(guī)律，以及市場經濟對公共服務的組織、計劃、協(xié)調和控制的工作，這對于社會的公共事業(yè)管理發(fā)展是有著極其重要影響。

【參考文獻】

[1]柯登華.關于公共事業(yè)管理學市場化的探討研究[J].北京：中國人民大學出版社，2010：5.

[2]李蕓，郭正陽.關于公共事業(yè)管理市場化治理模式的探討[J].南京工業(yè)大學學報，2010（3）：74.

[3]吳宇川，護建國.公共事業(yè)的市場化改革的思考[J].中國行政管理，2011，（2）：13 .

[4] [美]尼古拉斯·亨利.公共行政與公共事務[M].北京：中國人民大學出版社，2002：552.

[5] [美]B.蓋伊·彼得斯.政府未來的治理模式[M].北京：中國人民大學出版社，2001：25.

[6]李和中.西方公共管理市場化取向的意義及啟示[J].武漢大學學報，2001，（9）：564.

篇2

關鍵詞：建筑工程現場施工管理存在的問題優(yōu)化措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

對于建筑施工企業(yè)來說，施工管理的好壞是直接關系著工程作業(yè)的進度和質量的，也關系著企業(yè)經營目標的實現。所以作為施工企業(yè)一定要根據現場施工的特點來合理的配置，優(yōu)化施工方案，只有這樣才可以有效的節(jié)省大量的人力和物力，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

一、建筑工程現場施工管理過程中存在的問題

（一）施工質量控制意識淡薄

由于施工的質量控制是施工管理中的重點內容，一些施工企業(yè)為了搶工期存在輕質量的問題，并且作為施工企業(yè)領導者和管理者，他們對施工質量控制的意識淡薄，導致施工中常常出現違規(guī)作業(yè)和施工工藝操作不嚴格的情況，這就在一定程度上導致了建筑工程施工出現安全隱患，嚴重影響了建筑工程施工的質量。

（二）技術不過關

技術是保證施工順利進行的關鍵，如果施工企業(yè)不重視技術，那么工程的質量就沒有辦法確保。由于建筑工程所涉及的專業(yè)內容較為復雜，這就對施工的技術提出了更高的要求，但是面對許多不同的施工作業(yè)情況，一些施工企業(yè)的技術沒有辦法達到標準，特別是在一些交叉位置上沒有進行充分的考慮，最終造成建筑施工質量不過關。

（三）施工材料管理不到位

目前，由于建筑工程的材料存在品種多、技術含量高的情況，想要確保建筑施工的質量，施工材料管理是首要的問題，但是一些施工企業(yè)對材料管理不到位，現場管理混亂，常常出現材料浪費丟失，工程質量管理把關不嚴，最終導致返工現象時有發(fā)生，嚴重的甚至會導致安全事故的發(fā)生。

（四）施工現場管理人員素質偏低

目前，建筑工程施工單位中，普遍存在施工現場管理人員素質偏低的情況，雖然一些管理人員具備較強的技術素養(yǎng)，但是他們卻缺乏施工現場的管理的能力，沒有管理工程進度和工程成本的控制力，無法有效的控制工程的造價，這都是因為他們不具備施工現場管理的技術水平，這嚴重降低了建筑工程現場施工管理的力度。

二、優(yōu)化建筑工程現場施工管理的措施

（一）用科學的制度規(guī)范施工

現今，想要確保建筑工程順利的進行，建立科學的制度是必不可少的一個環(huán)節(jié)，由于科學的制度的建立涉及的方面較多，因此，通過科學的制度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員嚴格按照工程的規(guī)定來進行施工，嚴格的規(guī)范施工現場和施工環(huán)境，這樣不但可以提高施工人員的專業(yè)技能和安全意識，還可以使建筑工程施工管理的效率提高，避免因施工給業(yè)主的生活造成不便，以免引起施工糾紛。

（二）加強施工材料管理

在建筑工程施工中，作為施工企業(yè)的領導者和管理者要對材料進行嚴格的控制，在材料的領取、入庫和出庫等方面要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，當遇到一些材料消耗較大的工程時，應該分包給項目經理承包。除此之外，在施工設計當中，要根據現場施工的實際情況，把大的項目劃分成為幾個小的項目，以便于施工的開展，在工程開展之前要先確定材料的使用量，避免出現材料的過度浪費，當一個工程完成以后材料員要對材料進行點算，以此來審核材料在各個環(huán)節(jié)的消耗情況，從而有效的加強施工材料的管理。

（三）抓好施工的進度和質量

由于建筑工程現場施工的情況是處于不斷變化中的，常常會在施工的過程中出現設計變更和材料增加的情況，因此，作為施工企業(yè)應該根據實際的情況來有效的調整施工方案，要嚴格按照國家的相關規(guī)定來完成每一道施工工序，避免偷工減料的行為發(fā)生。除此之外，當一道工序完成以后要通過層層的檢查，只有檢查合格以后，才可以開始下一道工序的施工，只有這樣才可以抓好施工的進度和質量，確保整個建筑工程施工順利的進行。

（四）注重提高現場施工人員的基本素質

由于建筑工程施工它涉及的材料品種多、施工工藝復雜、施工程序繁瑣，如果施工人員不具備相應的素質，那么是無法正確的開展施工工作的。因此，要求施工人員必須持證上崗，施工企業(yè)的領導者要做好宣傳教育工作，注重建筑工程施工現場的人員思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng)的提高，并且開展相應的獎勵政策，以此來激發(fā)施工人員的工作積極性和責任性。除此之外， 要對施工人員定期開展培訓工作，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓，培訓內容、培訓重點和培訓方式等要切合企業(yè)發(fā)展實際，更新他們的專業(yè)知識，使他們對新領域、新事物、新情況不斷加強學習和認識。并且施工企業(yè)要為員工充分施展才華創(chuàng)造條件，使員工中的優(yōu)秀人才脫穎而出，使員工成為復合型技術人才，只有這樣才可以全面提高建筑工程現場施工的質量。

（五）把握工程質量的驗收和評定

目前，一些施工企業(yè)在對工程質量進行驗收和評定的時候，大多都是當建筑工程的施工項目完成以后進行，這種方式無法真正的了解工程的質量。真正的質量驗收和評定應該在現場施工管理中進行的，并且要以各分部工程的質量來進行鑒定，在驗收和評定過程中要做到認真、仔細，要嚴格把關每一個環(huán)節(jié)，全面檢查分項工程的質量，對于不合格的項目，要督促他們返工，返工合格以后才可以簽字，對于不合格的項目不予驗收。通過這樣的方法不但可以使建筑工程的施工質量得到有效的控制，還可以有效的避免施工安全隱患的發(fā)生。

三、結束語

綜上所述，優(yōu)化建筑工程的現場施工管理是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，想要做好這項工作，作為施工企業(yè)就應該從施工現場的實際出發(fā)，用科學的制度規(guī)范施工，加強施工材料管理，最大限度的優(yōu)化材料，并且要抓好施工的進度和質量，層層的檢查每一道工序。除此之外，要注重提高現場施工人員的基本素質，把握工程質量的驗收和評定，以此來實現企業(yè)效益的最大化，使施工企業(yè)的現場施工管理水平提高，從而增強他們在市場上的競爭力。

參考文獻：

[1] 王克佳,信曉飛.淺談現場施工管理存在的問題[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(08)

[2] 劉鑫,樓丁齊,周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J]. 商品與質量. 2009(S5)

[3] 古利軍.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(06)

篇3

【關鍵詞】優(yōu)化；建筑施工企業(yè)；現場管理

1建筑施工企業(yè)的現場管理存在的問題

1.1人為因素無法全面有效控制

施工現場操作工序比較多，投入的勞動力很多，所以，很難控制每個操作人員。在施工的過程中，由于個別操作人員違規(guī)，很容易引起質量問題。對操作人員全面有效的監(jiān)控，成為了承包商和監(jiān)理單位遇到的難題。

1.2質量產品難以全面檢查

施工現場的操作工序比較多。涉及施工產品比較廣泛。采取全面檢查很難完全實現，抽樣檢查就容易出現漏檢。容易導致質量問題。怎樣實現對操作工序檢測成為了一個很難突破的問題。

1.3整體安全意識不強

在施工現場，安全非常重要，安全意識是安全工作的前提。施工安全影響到整個施工進度。很多的施工現場管理人員，做得并不到位，認識度不高，在管理過程中，不能完全將現場安全工作做到位。不能正確地認識到安全工作的重大意義。對國家有關的安全法律，法規(guī)，規(guī)范認識不足，不能融會貫通，徹底地落實到施工的現場。

1.4施工工序產品檢測有偏差

施工現場工作量比較大，糾正偏差的濃度會升高，而且會造成很大的損失。在實踐過程中，操作型工序出現了問題，糾正的不及時，容易造成大面積的工程需要返工。不容易解決，會延長工期，也會消耗很多的費用，這對承包商造成了巨大的損失。糾正偏差的難度比較大。

2建筑施工企業(yè)的現場管理的優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化人力完善職責

在施工過程中，項目經理必須要嚴格要求。做到項目經理監(jiān)管體制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修養(yǎng)，要注意深入學習。項目監(jiān)管人員責任心不強，財務把控不嚴格。容易加大項目工程成本，造成不必要的資金流失，浪費資源，會造成項目的利潤降低。項目經理經濟觀念意識淡薄，在施工過程中，會造成施工安全和進度受到影響。

2.2優(yōu)化管理制度提高進度

施工現場管理必須要按照法律法規(guī)制定。做到任何事情都有制度可以約束，包括文明施工，安全管理，施工現場例會，施工用電，施工環(huán)保，施工獎罰，等等這些制度必須要明確，有效地提高工程的進度，讓每個環(huán)節(jié)都有制度可以依據。

2.3優(yōu)化施工方案嚴格執(zhí)行

施工工序比較復雜，包括工程的規(guī)模，結構，性質。按時完成工期，就必須要擬定一份施工組織設計。嚴格的按照合同要求完成，利用現場的人力，財力，物力。一份合理的施工組織設計編制，直接影響著整個工程的質量，同時也影響著工程的造價。采取不同的工程設計，造價不同。所以，在施工之前就應該對施工，質量，技術，材料，勞動人力，做一個施工編制，根據具體的情況來進行施工，對設計進行優(yōu)化。在設計明確方案之后，要嚴格的執(zhí)行，這樣可以提高施工質量。

2.4優(yōu)化安全管理制度杜絕隱患

2.4.1全面提高安全意識

施工過程存在很多的安全隱患。因此，必須要對全體成員進行安全意識培養(yǎng)。現場管理人員要重視安全，了解安全的重要性，讓施工人員做到自我調節(jié)。領導者要對各個環(huán)節(jié)的安全做到位，嚴格的監(jiān)管。

2.4.2建立現場安全體系

施工過程時間比較長，工序比較繁瑣，施工現場安全，貫徹施工整個過程。關系主攻期的完成。因此要確保安全生產體系。確保各個管理部門能夠做到位，達到管理目標。

2.4.3做到事前預防

施工單位會遇到一些危險的項目，在施工之前，要做好分析，進行部署工作。了解其危險程度，把工作做到實處，確保安全。安全時刻要在掌握之中，為了避免意外發(fā)生，要全面做好準備工作，提前進行預防，避免出現安全事故。

2.5優(yōu)化造價管理、降低成本

優(yōu)化造價管理，減少資金的占用，有效降低整個施工成本。監(jiān)管管理人員，要把管理落到實處。有效地提高工程質量，同時也要注意提高效率，減少資源浪費，科學地進行施工。

2.6優(yōu)化材料管理制度、減少浪費

在整個施工過程中，材料費用比例比較高，占到整個工程的60%到70%。所以材料的管理直接影響到整個工程造價，投資方，施工單位，要提前對所需要的材料進行預算，采購合理，對材料和設備，要多加進行比對，選擇成本較低，質量較好的材料，這樣可以降低成本，提高利潤。建筑施工過程中的材料種類比較多，新型材料應用比較廣泛，必須要解決很多問題，可以減少資源浪費。

2.6.1材料供應

設計方確定工程所需的材料，規(guī)格，數量，然后組織材料商進行材料供應。

2.6.2采購到位

施工之前，應該仔細對材料采購單進行核對，尤其是數量，質量，品牌，產地。分析了解清楚之后，保證訂購的材料質量，大小，尺寸，必須要一致，一次性到位，這樣可以節(jié)省財力，勞力，不能因為材料訂購影響進度。

2.6.3材料儲存

采購材料后需要進場，應該根據實際的情況進行堆放。合理的每種材料進場，進行擺放。要對其質量進行抽樣檢查。

2.7優(yōu)化成本管理理念、增加盈利

加強成本管理對于一個企業(yè)來說是很重要的，任何的項目活動都需要費用。整體節(jié)約可以增加盈利。要加強管理制度，完善成本核算，有效的對成本進行管制，結合整個工程項目。可以保證花費的合理性，避免成本重復，提高整個企業(yè)的效益。為企業(yè)獲得最大的利益。

3結語

建筑工程現場管理制度，必須要完善。科學的分配工作，有效地改善各個環(huán)節(jié)的問題，這樣才能夠實現經濟利益最大化。項目經理在建筑過程中，起到了很重要的角色，要統(tǒng)籌進行管理，可以保證項目順利完成。隨著國內建設事業(yè)的不斷發(fā)展，對于施工技術資料編制的工作要求更高。在建筑過程中，必須要對質量嚴格把控。有效的提高現場管理人員、監(jiān)理人員，施工人員的綜合素質，這樣既可以提升建筑質量。為我國的建筑事業(yè)作出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]忻國豪.淺談建筑項目現場施工管理[J].當代經理人,2006(19).

篇4

引言

施工現場的管理是建筑企業(yè)進行生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理中的重要組成部分。施工現場的管理水平代表了企業(yè)整體的管理水平，加強施工現場的管理是企業(yè)在當今激烈的競爭中得以生存和發(fā)展的關鍵。因此，施工企業(yè)應針對具體的施工項目，查找在項目的施工現場管理中存在的不足，并及時改進以提高現場管理的有效性。

一、建筑施工現場管理的特點

建筑施工現場管理和其他的工程管理相比具有以下特點。

1、管理過程中不確定因素多

施工現場管理包括對人員、機械、材料、設備等施工現場各個環(huán)節(jié)的管理，因素多、基數大、管理難度大。加上天氣等不可抗拒因素的影響，使得施工現場管理的難度加大。不確定因素使得施工現場管理要靈活機動，針對不同的狀況提出不同的管理措施，不能陳舊老套，照搬硬套。施工現場管理的機動性、不確定性，注定施工現場管理沒有統(tǒng)一的管理模式，各施工企業(yè)要根據各自工程特點制定符合自身實際的管理制度。

2、施工現場管理過程周期長

從施工準備到竣工驗收，現場管理貫徹整個建筑過程的始終，周期長注定現場管理的投入較大，人員較多。合理的施工現場管理不但可以縮短工期，降低施工成本，還可以提高施工質量，對安全、質量等方面都有良好的輔助作用。

3、施工現場管理參與方多

施工現場管理不光是施工企業(yè)自己，還包括建設單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、勘察設計單位，材料、設備供應單位等多方的參與，如何合理的協(xié)調好各參與方的工作來達到最大的經濟效益也是施工現場管理的主要內容之一。

二、建筑工程項目現場施工管理中存在的問題

1、不健全的施工管理體系

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應社會的發(fā)展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關的管理制度，現場施工管理混亂且隨意，絕大多數的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。

2、材料控制環(huán)節(jié)薄弱

施工材料是建筑工程項目現場施工中最直接的物質，對整個項目有著重要的影響。但是目前大多數建筑工程項目在進行施工材料的選擇時，并未進行嚴格的篩選，缺乏材料的檢測環(huán)節(jié)，經常會出現材料訂購不符，質量不達標以及長時間的存放引起的材料缺失等現象發(fā)生。更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標準，嚴重制約了現場施工工作的進行。

3、監(jiān)督檢查力度不夠

建筑工程項目最重要的就是項目的進度以及完成的質量，就目前工程項目的發(fā)展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現象。很多施工單位監(jiān)督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最后驗收而忽略施工過程中的監(jiān)督管理工作，導致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設以及石料的稱重不符合標準，對工程的質量造成了巨大的負面影響。建筑工程項目均在戶外進行，其工作的地點距離公司較遠，因此，適當的監(jiān)督工作是十分必要的。

三、加強建筑企業(yè)施工管理的主要措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發(fā)展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強對施工設備及材料的管理

避免施工現場所有材料亂堆亂放的情況出現，對于短時間內用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執(zhí)行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節(jié)約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3、推進施工現場管理的規(guī)范化和標準化

施工現場的規(guī)范化和標準化是對施工現場管理的基礎。施工企業(yè)應針對施工現場的具體情況，根據多年的使用經驗，制定切實可行的管理控制程序，并根據程序的內容有效地對施工過程中的各個環(huán)節(jié)和人員進行管理。要保證施工現場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規(guī)范而科學的現場作業(yè)秩序，從而從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現場的各個要素都服從制定的控制程序，要統(tǒng)一秩序，克服主觀隨意性。要通過建立標準化和規(guī)范化的現場管理制度，從而實現施工現場能夠以最少的投入換來最大的產出，取得經濟上的有效化;同時，通過標準化制度的實施，使以最少的人力、財力來實現較多的管理工作，實現管理工作的有效化。

4、加強施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高現場施工人員的素質

建筑工程的施工現場具有復雜性和艱巨性的特點。大規(guī)模的施工活動，多種多樣的施工崗位，越來越短的工期使我們不能僅使用條文規(guī)范將施工過程中的各個環(huán)節(jié)和各種工作人員進行及時地協(xié)調與管理。因此，對施工現場進行有效的管理不能僅通過條文規(guī)范，更應該建立以人為本的工作體系，堅持以人為本的科學管理。通過對施工現場的員工進行必要的培訓，使員工掌握工作中需要的基本操作技能和行為規(guī)范，通過各種激勵方式充分調動員工的工作積極性、主動性，培養(yǎng)員工的責任感和自律意識。在施工現場通過重視提高員工的思想素質和技術水平來規(guī)范員工的行為，提高員工工作的主動性和積極性，保證了工作人員在施工現場管理中的主體作用。

篇5

從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場管理。

優(yōu)化現場管理的基本原則

優(yōu)化現場管理必須遵循以下三個基本原則：

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。

現場管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。