序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇文化建設的重要任務，期待它們能激發您的靈感。

篇1

陜西煤業化工建設集團組建于2008年底,是陜西煤化集團充分發揮建筑施工企業的資質、設備、技術、人才等資源優勢,迅速擴大煤炭施工企業規模,提高市場競爭力,做大做強建筑施工產業板塊,支撐集團公司“十一五”發展目標實現的一項重大戰略舉措。組建一開始,建設集團就確立了拓市場、建板塊、練內功、抓安全、帶隊伍、塑文化、建和諧,推動科學發展,促進做大做強的工作主題。通過近一年來的運行,建設集團迎難而上、開拓進取、狠抓落實、較好地完成了組建以來的各項工作任務。特別是在企業文化建設上有了一個良好的開端,確定了立足現狀、彰顯特色、廣泛參與、循序漸進的基本原則,企業文化建設開展的有聲有色,取得了一定的成績。綜合建設集團企業文化建設的開展,其做法主要有以下幾個方面:

一、加強員工思想道德建設,打造企業先進的精神文化。

一個社會是否和諧,很大程度上取決于社會成員的思想道德素質。施工企業的服務對象就是各建設單位,企業員工的思想道德素質和服務水平對構建和諧的人際關系,營造文明誠信的社會環境起著重要作用。因此,建設集團在加強企業文化建設中,重視加強企業員工的職業道德、社會公德、家庭美德教育,突出煤業化工建設行業特色,引導職工牢固樹立起“視業主為上帝,重信譽為生命”的理念,將企業的安全、質量、財務、計劃、物資、人事等項管理融入企業管理的每一個環節之中,把業主滿意度作為衡量施工質量的唯一標準。培育職工奉獻社會、愛崗敬業的道德觀念,為企業營造一種團結、奮進、務實、創新的和諧發展環境。

企業精神是企業的精神支柱,是經過全體職工認同信守的理想目標、意志品質和行動準則。是通過企業員工的言行舉止、精神風貌表現出來的具有企業特色的共同理念與行為規范。企業精神能夠形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰斗力,能夠激勵企業員工齊心協力地實現企業目標,把企業的共同理想變為工作的具體實踐。建設集團圍繞經營管理的總體目標,傳承煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的光榮傳,發揚建筑工人四海為家、不畏艱苦、團結協作、精益求精的優良作風,培育和塑造永不言敗的拼搏精神,同舟共濟的團隊精神,誠實守信的敬業精神,與時俱進的創新精神,讓這些企業精神深入職工心中,化作職工的行動準則,增強職工對企業的認同感、歸屬感,培育一種“我靠企業生存、企業靠我振興”的共同價值觀,使企業精神成為企業發展壯大的源泉,成為構建和諧社會的內在動力。

二、牢固樹立以人為本理念,培育企業先進的制度文化。

制度文化是企業文化的重要組成部分,是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業,是制度健全的企業,是活力迸發的企業。培育先進的制度文化,必須調整職工接受制度的文化心態,縮短貫徹執行制度的差距,發揮制度文化對職工群眾的約束力。

在制度文化建設上,建設集團積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創新管理企業的思想和變經營產品為經營企業、經營品牌、經營文化的新觀念,破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式,充分尊重人的價值,注重發揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感,把人本意識、責任意識、誠信意識、創新意識、團隊意識、和諧意識等現代企業文化的重要特征融入其中,在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力,從根本上激發職工的積極性,增強職工的歸屬感,實現職工在企業統一目標下的自主經營和自我管理,進而形成企業創新的動力。

以人為本,推進人的全面發展和素質提高是企業文化建設的現實要求,也是構建和諧社會的基礎工程。這就決定了企業文化建設必須堅持以人為本,為人才的發現、培訓、鍛煉提供“綠色通道”,為構建和諧社會提供人才保證。因此,建設集團把學習型組織建設作為素質教育制度長抓不懈,為職工搭建成才平臺。要建立干部素質提高制度,著眼于培養復合型人才,重點提高領導干部和管理人員的綜合素質,為企業正確決策和管理打下基礎;建立崗位培訓和繼續教育制度,編制培訓計劃,對職工進行上崗資格培訓,應知應會培訓,促進職工知識結構的更新;建立技術練兵制度,定期開展技術比武、崗位練兵,以賽促學,以學促賽,不斷提高職工的崗位技能,為職工提供崗位成才平臺。

篇2

關健詞：企業文化；人才隊伍；建設

多元經濟企業是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。油田多元經濟企業經過近30多年的發展，已成為油田經濟的重要組成部分和經濟發展力量。近年來，按照中國石油有關要求，在優化資源、持續重組的前提下如何加強人才隊伍建設，如何留住人才是油田多種經營企業必須面臨的課題。企業發展，關鍵在人，人才隊伍建設的好壞關系到一個企業能否持續健康發展，多元經濟企業更不例外，而企業文化被喻為是企業的靈魂。

一、人才隊伍的建設與企業文化息息相關

（一）企業文化影響了人才隊伍建設

石油行業具有獨特的氣質，無論是大慶的“三老四嚴”、“鐵人精神”以及川慶鉆探的企業文化，都鮮明地刻畫出了石油隊伍特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的性格特征，孕育了非常特殊的企業文化內涵。十以后，石油企業管理模式在持續轉變，人們的價值觀念趨向于多元化。但是對石油多元企業來說，傳承中國石油吃苦奉獻的企業文化精神，建設石油多元企業時代特色的人才隊伍，必須順應時展潮流，受到企業文化的影響很大。

（二）企業吸引優秀人才，企業文化的品牌支撐不可忽視

企業文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化地影響求職人才的決定，在企業外部形象宣傳中能夠幫助企業贏得良好的口碑，從而為企業吸引人才鳴鑼開道。近年來，隨著國際油價持續低迷，石油行業進入了蕭條期，留住人才，吸引人才，為企業儲備后勁是燃眉之急，而中石油在世界500強的排名遞增， “奉獻能源，創造和諧”工藝廣告的宣傳，中石油的品牌效應不斷凸現等企業文化效應，為石油企業招賢納才做出了突出貢獻。

（三）企業文化為企業人才施展才華提供了平臺

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現。目前，中國石油川慶鉆探擁有多元企業16家，業務遍布油田各行各業，在冊員工5000余人，各類技術和管理人才2000人以上，如何建設好這支人才隊伍，用好這支人才隊伍，發揮好企I文化的平臺作用至關重要。

（四）文化為企業培育并留住人才提供了動力和保障

良好的企業文化會讓職工產生使命感、責任感，會激勵職工不斷地根據企業發展的需要提升自我，從而能夠為人才培養起到積極作用。

二、目前油田多經企業人才隊伍建設中存在的問題

油田多經企業，傳承了石油行業的企業文化，銜接了社會和油田的邊緣業務，地位特殊，人員既有合同化的也有市場化的，人員變動和流失嚴重，人才隊伍建設任務艱巨，人才隊伍建設與企業文化建設之間存在以下幾個方面的問題：

（一）人才隊伍建設與企業文化建設不能步調一致

突出表現在多元企業人員少，相關部門兼職較多，缺乏相應的管理意識，不知道該如何利用企業文化促進人才隊伍建設。一是在文化建設過程中，沒有將人才作為一個重要的因素納入其中考慮，不利于人才隊伍建設的推進。二是文化建設理念不對，認為企業文化建設是針對企業整體運行的一種理念，沒有包含人才這種具體層面的內容，造成了企業文化與人才建設步調不一。

（二）人才隊伍建過程中設缺乏強有力的主體

（1）黨、工、團等部門在人才隊伍建設中沒有從制度、人才、經費等方面給予保障，無法有效運用企業文化推動人才隊伍建設。

（2）領導者的參與是將企業文化作用于人才隊伍建設的重要保障。如果沒有由領導者任組長的領導小組，容易出現部門之間推諉扯皮，人浮于事的問題。

（3）對于企業文化影響人才隊伍建設的認知程度不夠。

（三）企業文化建設對促進人才隊伍建設的措施需要加強

一方面是在運用企業文化促進人才建設過程中，如果從事企業文化工作者無法創新性地將兩者結合，則可能會面臨打不開工作局面的困境。另一方面是油田多經企業內部未形成運用企業文化促進人才隊伍建設的長效機制。

三、多經企業人才隊伍建設必須依賴于企業文化

（一）相互借力，優勢互補，利用企業文化促進人才隊伍建設。積極整合多元企業黨、工、團等部門力量推動企業文化建設。

（二）積極整合各基層部門的力量推動企業文化的傳播，讓基層員工積極參與到文化建設中來，真正成為隊伍建設的責任主體，讓他們感受到企業的人文關懷，做到與企業“同呼吸共命運”。

篇3

企業文化是企業的核心競爭力，加強企業文化建設，是創建現代企業制度和管理的一項重要課題。工會組織作為企業里的群眾組織，作為企業與員工之間的橋梁和紐帶，在推動企業文化建設中占據優勢。一是企業文化建設與工會組織建設的目的相一致，兩個建設的最終目的都是為了企業職工與企業的共同發展；二是企業文化建設與工會組織建設的主體相一致，兩個建設的主體都是企業職工；三是企業文化建設與工會組織建設的路徑相一致，兩項建設都必須根植于企業管理的實踐、落實到最基層的實際工作中去、結合職工的思想實際去做；四是企業文化建設與工會組織建設的方向相一致，兩項建設都必須代表先進生產力發展的要求、代表先進文化前進的方向、代表職工的根本利益。企業工會組織在企業文化建設中負有重要的職責，承擔著參與領導、宣傳引導、組織協調、實踐推動、典型選樹、經驗推廣等重要任務，企業工會參與企業文化建設具有很強的組織優勢和群眾優勢，不是該不該參與、能不能參與的問題，而是必須參與、必須積極參與和必須全力、全心、全員、全程、全方位參與。

二、工會組織在企業文化建設中的優勢

工會組織作為企業與員工之間的橋梁和紐帶，在推動企業文化建設中占據優勢。一是工會組織體系健全，有利于參與推進企業文化建設。各級工會組織，有完善的制度，經常組織員工圍繞企業生產經營，工作重點開展工作，與員工保持密切的聯系，這些有利于企業文化的灌輸與滲透。二是工會組織覆蓋面廣，有利于共同價值觀的形成。企業工會作為企業會員的領導者，更能通過開展活動，引導員工價值觀的形成，促使企業文化入腦、入心。三是工會組織的民主管理，有利于凝聚共有的價值觀；實行民主管理，有利于以人為本管理方式的形成。工會組織代表著廣大職工的根本利益，更能夠通過民主管理，將職工的訴求、愿望融入到企業中去，更能推進共同價值觀的形成。四是工會組織的推先樹優，有利于擴大文化的影響力。工會管理著“工人先鋒號”、“五一勞動模范”等一大批先進模范人物和積極分子隊伍，更有利于工會發揮典型在培養企業先進，發揮文化先進生產力的示范作用。五是工會組織豐富的活動，有利于企業文化的滲透。工會可以通過舉行文體活動、培訓、技術比武、勞動競賽，建立文化網絡等形式，使企業的管理理念滲透并體現在員工的日常行為中。

三、工會在推進企業文化建設中的作用

第一，工會組織是優秀文化的傳播上發揮作用。職工群眾不僅是企業物質文明的創造者，也是企業精神文明的創造者。工會組織要充分運用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業文化建設的重要性，宣傳企業文化建設的內涵，要在提高人的認識，統一人的思想，規范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大職工在企業文化建設上形成共識，自覺增加關注度，增強使命感和責任感，自覺投身企業文化建設，真正發揮職工在企業文化建設中的主體作用。

第二，工會組織是文化活動的組織上發揮作用。滿足職工文化需求，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動， 不僅使工會工作充滿生機、職工生活充滿活力，也是企業凝聚人心的有效方式，是企業文化建設的重要任務。工會可以廣泛開展群眾性的合理化建議和小改革、小創新活動，開展勞動競賽、技術比武、班組創先、民主管理以及文體活動等，引導員工價值觀逐步同向，形成共同的價值觀。同時，可以通過利用一些重大的文化節日，舉辦一些大型文體活動，吸引員工參與，增強員工的歸屬感和自豪感。

第三，工會組織要在企業團隊的建設上發揮作用。職工教育是工會基本職能之一，也是企業文化建設的重要任務。工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想道德素質和科學文化技術素質。工會組織要發揮自身的優勢和特點，以理想信念為核心，通過各種形式，組織職工開展自我教育活動，用科學的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀；工會組織要采取多種方式組織、引導企業和職工大力培育、努力實踐企業精神，從實踐和理論的結合上引導職工培育符合時代特征、體現行業和企業特點的企業精神，統一職工思想，規范職工行為，提高隊伍素質，加快企業發展；工會組織要結合企業生產經營實際和工作需要，協助有關部門加強對職工的科學文化技術和業務知識教育。通過脫產學習、在職函授、崗位技能培訓等形式，不斷提高職工的綜合素質，逐步形成職工終身學習、企業長期受益的良好文化氛圍。

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關鍵詞：哲學理論文化建設哲學基礎

文化是一個民族的精神動力，是力量之源，一個民族和國家不能失去文化的支撐。因此，我黨十分重注社會主義的文化建設，文化建設是我國社會主義建設的重要組成部分。繁榮民族文化，滿足人們對文化的需求，提高社會主義人們的思想道德素質，是社會主義建設中的重要任務。在探索社會主義文化建設的道路中，我們要在尊重文化建設的規律上，以科學的方法來指導，而歷史唯物主義和辯證唯物主義是社會主義文化建設的哲學基礎。

一、必須堅持一切從實際出發的原則，以此作為出發點

社會主義文化建設是我國的一項重要的戰略任務。我國國土面積大，地區差異也大，不論是經濟發展水平還是人文歷史條件，我國不同地區存在著較大的差異，傳統和人文風俗都不同。因此，在建設社會主義文化時，不能強調一律，而應突出差異性。一定要從不同地區的實際情況出發，找出本地區的特色，建設當地特色的文化。而一切從實際出發要求我們在建設社會主義文化時，應注重區分不同地區的不同文化，從客觀的實際出發，找到適合自身的建設模式，只有適合自身的才是最好的。

二、要堅持社會主義文化建設的系統性和長期性

社會主義文化建設是一個長期的工程，既系統又復雜，在文化建設中，其中的每個要素、每個環節都是緊密聯系的，我們要充分依靠各方的力量，形成文化建設的強大合力。我們在文化建設時應該樹立正確的價值觀，開辟文化建設的多種途徑，同時也要探索不同的文化建設形式，要突出主導力量，搞好每個部門的協調工作。我們一定要在整體上把握文化建設的方向，用聯系和發展的眼光處理好文化建設。既要考慮當前文化的需要，又要著眼于文化建設的長遠利益，以求做到長期受益，要樹立好“持久、系統”的思想，將社會主義文化建設作為新時期的一項重要工程。

三、要運用矛盾的方法分析文化建設中存在的問題

在社會主義的文化建設中，必然存在著諸多矛盾，如政府較大的主導作用與較低的人民積極性之間的矛盾；人民日益增長的文化需求與文化的產品服務不能滿足需求之間的矛盾等。在社會主義文化建設中，諸多的矛盾必然會制約文化建設的發展。然而，在這諸多矛盾中，必然有一種矛盾起主導作用，其他的起從屬作用，運用主次矛盾的分析方法，要求我們在處理問題時既要抓重點，又要統籌兼顧。而在任何一種矛盾中又有矛盾的主要方面和次要方面，矛盾的主要方面對事物的發展起著支配作用，決定事物發展的性質，矛盾的次要方面起著從屬作用，矛盾的主要方面和次要方面告訴我們，要運用全面的方法分析問題，要運用兩分法。因此，在社會主義的文化建設中，我們要運用這種辯證思維，不能離開矛盾的指導思想，既要抓重點，又要統籌兼顧。

四、在實踐中要堅持主體性與客體性的統一

人民既是社會主義文化建設的主體，又是社會主義文化建設的客體。社會主義文化建設必須依靠廣大人民群眾的力量，在對經濟、政治、社會進行建設的同時，加強社會主義的文化建設。社會主義的文化建設，最主要的是加強人民的科學文化建設和思想道德的建設，提高廣大人民群眾的素質。或者是說，社會主義的現代化建設必須依靠廣大人民來實現，而人民文化素質的提高，又對社會主義的現代化建設產生影響，直接關系到它的成敗。

辯證唯物主義認為，實踐具有決定作用，決定著人們的生產生活方式。人的主體地位就表現著實踐的主體性和創造性。社會主義文化建設體現著一種主體性的建設，即在建設中，把人和人的思想作為建設的對象。廣大人民群眾既是文化建設的主體，又是客體，在文化建設中必須調動廣大人民群眾的積極性，依靠群眾，在建設社會主義的經濟政治文明的同時，加強社會主義文化建設。文化建設的重要任務就是提高廣大人民群眾的素質，培養適合社會主義現代化建設的公民。社會主義文化建設又體現著一種實踐性的建設，其對主體的改造是通過樹立正確的文化觀來實現的。也就是說，加強社會主義的文化建設，為廣大人民群眾提供了強大的精神動力，使得人們的素質有所提高，從而促使社會主義的其他建設的實現。因此，必須要以文化作支撐，加強社會主義的文化建設。

五、建設先進的文化要堅持社會意識的能動性和獨立性的統一

社會主義先進文化，必須要適應生產力的發展要求，要代表廣大人民群眾的根本利益，對社會主義建設具有指導作用。先進文化具有凝聚力、整合力，是其他社會主義建設所不能取代的，因此，先進的文化是社會發展的內在動力，是國家綜合實力的一個重要方面。歷史唯物主義認為，社會存在決定社會意識，社會意識反作用于社會存在，兩者是辯證統一的。而只有先進的社會意識才能對社會發展起積極作用，推動著社會的發展。在社會主義文化建設中，要掌握新的情況，以正確的意識為直到，探索文化建設的新途徑，為社會主義建設提供新的力量保證和動力支持。

總之，文化是一個民族興旺發達的根本、是靈魂、是血脈。文化在社會主義建設中具有重要的作用，它的凝聚力和整合力是其他的社會要素所不能代替的，同時也在提高人們的文化修養、規范人們的行為等方面起著重要的作用。社會主義文化建設是一項系統又復雜的工程，在建設中必然會有許多矛盾，我們要運用矛盾的方面處理，用哲學的思維處理各種矛盾，用發展和辯證的觀點來正確對待，在社會主義文化建設中，一定要克服各種不好的思想，避免急于求成，要用科學的發展觀指導統領全局，把這項重要的工程建設好。

參考文獻：

[1]宋一．社會主義和諧文化建設的哲學思考[J]．學術探索，2008/06

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關鍵詞：企業文化；職工文化；社會職能；素質教育

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0122-01

引言：企業文化是企業生存發展的靈魂，是成就企業百年基業的根本力量。21世紀是一個不斷學習創新的知識經濟時代，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢和發展優勢。深入研究企業文化的締造歷程，對工會如何適應新時期的形勢發展，充分發揮工會在企業文化建設中的優勢與作用，具有十分重要的意義。

一、工會參與企業文化建設的必要性與重要性

1、工會參與企業文化建設是由工會的性質和地位決定的職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展。群眾性是工會的基本屬性和特征，而企業文化建設正是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。

2、工會參與企業文化建設，是工會履行自己的社會職能的要求對職工進行政治思想教育和科學文化教育是企業文化建設的重要內容，也是工會組織的重要任務：樹立企業形象，提高企業素質和競爭能力是企業文化建設的目標之一，而工會組織職工開展的勞動競賽、合理化建議、群眾性經濟技術創新活動，正是實現這一目標的有效途徑；維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民利，也包括維護職工的精神文化需求，只有大力加強企業文化建設，才能不斷滿足職工的精神文化需求。由此可見，參與企業文化建設是工會履行參與職能的應有之意，企業文化建設與工會工作密切相關，搞好企業文化建設是工會義不容辭的職責。

3、工會參與企業文化建設，是工會加強自身改革和建設的需要工會在參與企業文化建設的過程中，需要充分聽取廣大職工群眾的意見和要求，探索企業文化建設的途徑和方法，這有利于促進工會活動方式、運行機制及思想觀念的轉變，使工會開展的各項工作和活動更加促進企業經濟的發展，更加貼近實際，加強工會自身改革和建設。

二、工會組織在企業文化建設中具有優勢

工會作為企業的重要群眾組織，具有得天獨厚的群眾基礎條件，在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。第一，工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。第二，工會管理著企業的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。第三，工會聯系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的。因為在他們身上所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。第四，工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的工作熱情。第五，民主管理、民主監督是工會組織的重要職責。工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。由此可見，工會不但應該參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

三、充分發揮工會組織在企業文化建設中的作用

工會在企業文化建設中擔負著重要的責任，有著多方面的優勢和有利條件。近幾年來，中心工會與時俱進，開拓創新，摸索出了一些發揮工會在企業文化建設中作用的有效做法：（1）發揮造勢作用，在培育參與主體上下功夫。群眾不僅是物質文明的創造者，也是社會主義精神文明的創造者。工會組織要緊緊圍繞中心穩定發展大局和各個階段的中心任務，充分運用各種宣傳教育陣地和載體，增強使命感和責任感，自覺投身企業文化建設，真正發揮職工在企業文化建設中的主體作用。民主監督，使企業沿著正確的方向健康發展。（2）發揮陣地作用，在滿足職工文化需求上下工夫。滿足職工文化需求，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業凝聚力和向心力，是企業文化建設的重要任務。工會應積極爭取支持，妥善用好工會經費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。（3）建好職工之家，在增強凝聚力上下功夫。工會職工之家建設和企業文化建設從本質上講目標是一致的，都是要提高職工和企業的整體素質，提高企業對激烈的市場競爭的應變能力。總之，工會在企業文化建設中負有重大責任，大有用武之地。工會組織和工會工作者要進一步提高認識，自覺增強使命感和責任感，把加強企業文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置，科學規劃，扎實工作，與時俱進，開拓創新，求真務實，勇于實踐，為催開燦爛的企業文化之花，結出豐碩的企業穩定發展之果做出更大的貢獻。