序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)基層管理的基本知識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]HSE；教育培訓(xùn) ；經(jīng)驗(yàn)；探索

中圖分類號(hào)：D523.34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0241-01

引言：在2001年4月4日的時(shí)候，中國(guó)石化集團(tuán)正式宣布了中國(guó)石化的HSE管理體系對(duì)外。是中國(guó)石化的安全、環(huán)境與健康管理的新里程碑，也標(biāo)志著中國(guó)石化與國(guó)際石油石化公司的現(xiàn)代安全、環(huán)境與健康管理模式接軌。隨后，中國(guó)石化下屬的各企業(yè)漸漸建立了自己的HSE教育培訓(xùn)與管理體系。另外，建立一套完善的HSE教育培訓(xùn)體系，可以提高HSE培訓(xùn)效率、促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.HSE管理體系的概念

HSE管理體系主要指實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序和資源等而構(gòu)成的整體，結(jié)合先進(jìn)的、科學(xué)的運(yùn)行模式，形成一套結(jié)構(gòu)化的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是其核心內(nèi)容。HSE管理體系主要強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防以及持續(xù)改進(jìn)，屬于現(xiàn)代化的管理模式。當(dāng)前，HSE管理已成為世界性的潮流主題，建立HSE管理體系并且將其持續(xù)改進(jìn)將成為國(guó)際石油石化公司HSE管理的大趨勢(shì)。

2.HSE教育培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)

結(jié)合實(shí)際情況，油田企業(yè)中不同的層次人員崗位需要不同的培訓(xùn)。

（1）開展法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，進(jìn)行“責(zé)任告知”。作為石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們并不缺乏基本的安全常識(shí)，只是缺乏的是責(zé)任意識(shí)、法律水平、管理技能以及認(rèn)識(shí)高度上。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部這一層次的培訓(xùn)，關(guān)鍵是做好“責(zé)任告知”，使每一位領(lǐng)導(dǎo)清楚知道自己承擔(dān)什么的責(zé)任在法律上，知道自己將要面對(duì)怎樣的安全風(fēng)險(xiǎn)在管理上，做到“敬畏生命、責(zé)任、法律”。對(duì)此，我們應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)HSE責(zé)任制、安全法律法規(guī)、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案知識(shí)等相關(guān)方面的培訓(xùn)，使安全責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化，使領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、管理的能力不斷提高。

（2）開展HSE體系培訓(xùn)、提高管理的技能。油田企業(yè)的安全管理落實(shí)與實(shí)行關(guān)鍵在于管理層方面，一些問題往往出現(xiàn)在這個(gè)管理層方面。管理層包含了安全管理人員、部門專業(yè)管理人員以及基層管理干部三部分。以HSE管理體系為核心，對(duì)他們進(jìn)行不同的培訓(xùn)。安全管理人員主要進(jìn)行培訓(xùn)安全檢查技術(shù)、HSE管理系統(tǒng)知識(shí)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)：部門專業(yè)管理人員主要進(jìn)行HSE基本知識(shí)、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)以及安全檢查技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高其獨(dú)立的負(fù)責(zé)能力：基層管理干部主要培訓(xùn)安全管理基本方法、HSE責(zé)任制、HSE基礎(chǔ)知識(shí)等，使現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)的能力不斷得到提高。

（3）開展崗位方面的基本能力培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷強(qiáng)化。油田企業(yè)的操作層作為安全管理的基礎(chǔ)層，最終體現(xiàn)了執(zhí)行力，我們需要對(duì)操作層進(jìn)行一系列的HSE教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要突出表現(xiàn)其操作層的意識(shí)與技能。操作層需要培訓(xùn)的是HSE基本知識(shí)、安全操作技能、應(yīng)急自救以及識(shí)別危害等等。在具體的實(shí)施中，為了強(qiáng)化員工的技能訓(xùn)練，我們應(yīng)采取四位一體的方法，也就是“全員輪訓(xùn)、崗位演練、危害識(shí)別、技能考評(píng)”。

3.為了滿足HSE管理的現(xiàn)實(shí)石油企業(yè)需探索新培訓(xùn)形式

（1）油田企業(yè)需開辟新的領(lǐng)域，不斷探索新的形式，服務(wù)安全管理化。一、為了教會(huì)安全管理人員干什么，需要怎么干，怎么提高HSE管理水平，需要進(jìn)行全年工作啟動(dòng)培訓(xùn)對(duì)專職安全人員。二、為了把培訓(xùn)滲透到日常生活中，滲透到管理中，需要進(jìn)行以會(huì)代訓(xùn)、會(huì)訓(xùn)合一的方式。三、為了大大提高培訓(xùn)的效果，普及應(yīng)急安全知識(shí)，我們需要有應(yīng)急預(yù)案多媒體教學(xué)培訓(xùn)針對(duì)油田企業(yè)。

（2）油田企業(yè)服務(wù)生產(chǎn)需要從“請(qǐng)進(jìn)來”到“走出去”。“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”是油田企業(yè)的顯著特點(diǎn)。需要把各單位人員集中，進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，并且應(yīng)該堅(jiān)持把HSE教育培訓(xùn)課程搬到全國(guó)各地工地進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)也需要組織人員到國(guó)外進(jìn)行教育培訓(xùn)。

（3）油田企業(yè)需要不斷完善自身的培訓(xùn)機(jī)制，把服務(wù)管理智能體現(xiàn)出來。為了保證教育培訓(xùn)的質(zhì)量，需要油田企業(yè)形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)體系。第一、進(jìn)行開展教育培訓(xùn)需要要求調(diào)研，開展座談會(huì)，聽取各方意見，并且進(jìn)行分析，提出教育培訓(xùn)意向分析報(bào)告。第二、科學(xué)化的制定教育培訓(xùn)方案，實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制度，精心進(jìn)行組織培訓(xùn)。第三、另外，應(yīng)該建立教育培訓(xùn)反饋機(jī)制，收集相關(guān)的意見和觀點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)HSE教育培訓(xùn)。

4.HSE教育培訓(xùn)的體會(huì)與心得

盡管油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視安全管理，但是仍然效果不好。這說明了領(lǐng)導(dǎo)干部有著滿腔熱情還不行，需要對(duì)安全管理方面方法和技術(shù)的掌握。HSE教育培訓(xùn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)需要實(shí)現(xiàn)從“想管”到“會(huì)管”的改變。另外，要圍繞“四個(gè)一切”對(duì)管理層進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，針對(duì)操作層的培訓(xùn)應(yīng)該把提高員工技能作為跳板。最后，經(jīng)過實(shí)踐證明，真正使檢查的質(zhì)量與效果得到提升，需要進(jìn)行開展安全檢查技術(shù)的教育培訓(xùn)。

5.總結(jié)

總而言之，我國(guó)油田企業(yè)雖然取得了一定的成績(jī)?cè)诎踩嘤?xùn)方面，但是仍存在一些瑕疵問題，比如對(duì)承包商及其從業(yè)人員的培訓(xùn)還不令人滿意，內(nèi)部師資力量的整合仍跟不上培訓(xùn)發(fā)展的要求等等，期待我們努力克服在今后的工作中。我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力借鑒國(guó)外先進(jìn)HSE管理體制，不斷地進(jìn)行自我完善，促使HSE教育培訓(xùn)發(fā)揮著更大、更好的作用在油田安全生產(chǎn)管理中。

參考文獻(xiàn)

[1] 樊晶光，位鑫，王宇航，梁文七.對(duì)建立注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度法律體系的探討[J].中國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2005年05期.

篇2

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 班組長(zhǎng) 培養(yǎng)機(jī)制 班組整體素質(zhì)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦企業(yè)各專業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦一直注重班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，充分利用各種資源使班組長(zhǎng)素質(zhì)進(jìn)一步提高，在安全生產(chǎn)的最前沿形成一道可靠的安全防線。

一、加大外出培訓(xùn)的力度，采取“走出去“培訓(xùn)方式，安排全礦的正班長(zhǎng)到省三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，安排礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)到省二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)效果，采取電話了解和抽查的方式全面掌握班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)的情況，同時(shí)采用培訓(xùn)結(jié)束后回礦復(fù)考和匯報(bào)學(xué)習(xí)情況的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)積極性。

二、采取“引進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，年度內(nèi)由培訓(xùn)中心利用“周五工作制”的時(shí)間聘請(qǐng)專家教授集中對(duì)全礦班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員進(jìn)行管理理念培訓(xùn)；利用每月班組長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)間聘請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)；每周利用二三四班前學(xué)習(xí)的時(shí)間工區(qū)管理人員利用學(xué)習(xí)材料和遠(yuǎn)教網(wǎng)對(duì)班組長(zhǎng)及職工進(jìn)行安全基本知識(shí)的自我培訓(xùn)。

1、利用“周五工作制”的時(shí)間聘請(qǐng)專家教授分期分批的對(duì)全礦班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員進(jìn)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、方針和法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、班組管理知識(shí)、防災(zāi)避災(zāi)及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)的培訓(xùn)。并采取了講練結(jié)合的教學(xué)方法，讓每位班組長(zhǎng)都能夠參與其中親自實(shí)踐，不僅學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)，而且掌握了急救方法，提高了自救互救的能力，更有利突發(fā)事件的應(yīng)變與處理。

2、利用每月班組長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)間聘請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)。一方面，礦每月召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，由礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月全礦各班組的安全及生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解糾正，對(duì)安全管理的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。在表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組及個(gè)人的同時(shí)，讓先進(jìn)班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)。另一方面，在孫煤信息港上建立班組交流園地，摘登班組管理的經(jīng)驗(yàn)供大家借鑒。各基層單位利用不同形式組織班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

3、每周利用二三四班前學(xué)習(xí)的時(shí)間工區(qū)管理人員利用學(xué)習(xí)材料和遠(yuǎn)教網(wǎng)對(duì)班組長(zhǎng)及職工進(jìn)行安全基本知識(shí)的自我培訓(xùn)。由各單位技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周集中學(xué)習(xí)三次，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每周對(duì)學(xué)習(xí)情況抽查一次，對(duì)不按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)的工區(qū)進(jìn)行考核。同時(shí)，為檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，積極開展“以考促學(xué)”活動(dòng)，每月各工區(qū)抽一名班組長(zhǎng)參加礦上組織的抽考，考試成績(jī)納入績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，形成了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”和“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人”的良好氛圍。

三、采取后備人才培訓(xùn)方式，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，利用培訓(xùn)考核和優(yōu)勝劣汰方式，對(duì)素質(zhì)低、考試成績(jī)差、管理能力低的班組長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)的更換，打造一支高水平的班組管理隊(duì)伍。

1、提升五種能力。即抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

2、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。按照既評(píng)先進(jìn)、也評(píng)后進(jìn)的原則，在物質(zhì)上、精神上、政治上給予雙向激勵(lì)。對(duì)班組嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度和市場(chǎng)化結(jié)算，對(duì)月度、年度評(píng)選出的先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及紅旗班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。特別要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲。對(duì)表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)在入黨、評(píng)先樹優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮，對(duì)有一定管理水平和工作能力的班組長(zhǎng)大膽提拔。

篇3

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)管理

一、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)和科學(xué)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)的科學(xué)管理水平、改善產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的意義。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一套分層次的控制網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的控制功能。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中所提及的指標(biāo)具有很強(qiáng)的合理性和先進(jìn)性。企業(yè)以這些成熟標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必然會(huì)使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進(jìn)合理的衡量尺度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程、各部門的各項(xiàng)工作以及全體職工都要按標(biāo)準(zhǔn)辦事，真正使每個(gè)部門、每個(gè)人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效果有獎(jiǎng)懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。

二、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)各項(xiàng)管理中最基本、最科學(xué)的管理手段

企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域，也表現(xiàn)在管理領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)，企業(yè)只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重要手段，才能更有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種要素和各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來，使每個(gè)部門、每個(gè)人分工明確，職責(zé)清楚，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化，這樣才能促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。作業(yè)計(jì)劃，成本核算等，都是首先制訂工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行的。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的各種企業(yè)看到標(biāo)準(zhǔn)化的顯著經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化大為重視，事事都追求標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的法律，使標(biāo)準(zhǔn)化思想牢固地樹立在企業(yè)的每個(gè)職工頭腦之中。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的必要性

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門，貫穿于生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理同企業(yè)的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和生產(chǎn)管理等一樣，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是搞好企業(yè)管理的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的需要。現(xiàn)代的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并不局限在某個(gè)部門，而是個(gè)部門，各車間，各個(gè)崗位都需要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。因此，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際上任務(wù)是十分繁重的，需要一個(gè)統(tǒng)一的職能機(jī)構(gòu)來組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查等管理工作，否則影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，而只有通過標(biāo)準(zhǔn)化才能達(dá)到此目的。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中所提及的指標(biāo)具有很強(qiáng)的合理性和先進(jìn)性。企業(yè)以這些成熟標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必然會(huì)使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進(jìn)合理的衡量尺度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程、各部門的各項(xiàng)工作以及全體職工都要按標(biāo)準(zhǔn)辦事，真正使每個(gè)部門、每個(gè)人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效果有獎(jiǎng)懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。

四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的，物競(jìng)天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規(guī)律。我們?nèi)绾蚊鎸?duì)改革帶來的沖擊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以適應(yīng)新時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要？唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。海上生產(chǎn)設(shè)備日益老化，檢修時(shí)間周期增加，氣候變化造成海上天氣狀況日益復(fù)雜，原油上產(chǎn)壓力和生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷摩擦，對(duì)海上原油生產(chǎn)造成了相當(dāng)大的沖擊，企業(yè)發(fā)展處于創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期。這些都對(duì)我處的生存和發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，用標(biāo)準(zhǔn)化工作方式來提高原油生產(chǎn)，才能在企業(yè)目前激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的中立于不敗之地。

五、企業(yè)如何開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、必須加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳、貫徹、實(shí)施的力度，增強(qiáng)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、潛移默化才能見效的艱苦工作。①通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)，使企業(yè)員工了解和熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵、原理、目的和意義。企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)方面有很多標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作需要我們?nèi)バ麄鳌⒇瀼睾蛯?shí)施，在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、基層各崗位上都對(duì)有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)做到人手一冊(cè)，讓他們熟記于心；②要通過貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，把人們置身于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，使其從切身體驗(yàn)中認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。③要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)化就在你身邊，我們生活在標(biāo)準(zhǔn)化之中，進(jìn)而從被動(dòng)的、盲目的、消極的、潛意識(shí)的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，變?yōu)橹鲃?dòng)的、自覺的、積極的、有意識(shí)的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作既是一門管理科學(xué)，又是一門綜合性的邊緣科學(xué)，理論性、知識(shí)性、政策性都很強(qiáng)。必須在大力普及標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)的同時(shí)，下功夫培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的具有較強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、較高理論素養(yǎng)、較好技術(shù)水準(zhǔn)和較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)人才。標(biāo)準(zhǔn)化工作從本質(zhì)上說是一種技術(shù)性工作，建設(shè)一支專業(yè)過硬、技術(shù)精良，在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先水平并能緊緊跟蹤國(guó)際前沿的技術(shù)隊(duì)伍是十分必要的。同時(shí)，許多標(biāo)準(zhǔn)的制定還需要實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)踐的驗(yàn)證等等。因此，對(duì)技術(shù)人員從事標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的培訓(xùn)，實(shí)行人員和知識(shí)的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會(huì)本義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的市場(chǎng)取向日趨明朗；對(duì)于企業(yè)來說，直接參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以使企業(yè)保持技術(shù)上的領(lǐng)先作用，從而直接參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得了主動(dòng)權(quán)。

篇4

第一、建立健全法規(guī)，使藥具管理規(guī)范化、科學(xué)化。計(jì)劃生育藥具是醫(yī)療藥品和器械的一部分，必須依照《藥品管理法》，結(jié)合其特殊性，建立健全藥具管理的法規(guī)體系，各網(wǎng)點(diǎn)公示藥具管理制度，并設(shè)立統(tǒng)一的免費(fèi)避孕藥具發(fā)放標(biāo)志，嚴(yán)格貨源管理，進(jìn)一步落實(shí)藥具管理的責(zé)任，明確藥具管理職責(zé)。

第二、改革藥具計(jì)劃管理,建立完善計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)和程序。要堅(jiān)持以需求定計(jì)劃的原則,即以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,以當(dāng)年報(bào)表統(tǒng)計(jì)的使用藥具人數(shù)和現(xiàn)存藥具數(shù)量、品種為主要依據(jù),合理編制并如實(shí)上報(bào),做到既保證供應(yīng)又不積壓浪費(fèi),確保計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性。分配計(jì)劃由縣對(duì)鄉(xiāng)、鄉(xiāng)對(duì)村逐級(jí)下達(dá),必須品種多樣,讓群眾有所選擇,做到既要滿足需要,又要指導(dǎo)藥具合理應(yīng)用。

第四、積極開展計(jì)劃生育藥具質(zhì)量及不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)試點(diǎn)工作。加強(qiáng)對(duì)避孕藥具不良反應(yīng)和長(zhǎng)期安全性、有效性的監(jiān)測(cè),建立藥具不良反應(yīng)報(bào)告和生殖健康相關(guān)問題監(jiān)測(cè)體系。通過數(shù)據(jù)收集,發(fā)現(xiàn)藥具不良反應(yīng)與之相關(guān)的生殖健康問題,為藥具和節(jié)育方法的改進(jìn)和續(xù)用提供科學(xué)依據(jù)。

第五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站(所)要按照規(guī)定的程序和檢查項(xiàng)目進(jìn)行藥具到貨、入貨、在庫(kù)、出庫(kù)等過程中的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)和驗(yàn)發(fā),要對(duì)發(fā)放藥具品種、數(shù)量、包裝情況、有效期限等進(jìn)行核對(duì)檢查。藥具貯存要有專柜,做到防潮、防霉、防變質(zhì),減少浪費(fèi),保證藥具質(zhì)量。

第六、做好培訓(xùn)工作。做好鄉(xiāng)村兩級(jí)藥具管理人員的培訓(xùn)工作，定期培訓(xùn)鄉(xiāng)村兩級(jí)藥具管理發(fā)放人員，讓他們熟練掌握避孕藥具的基本知識(shí)并做好指導(dǎo)。要讓他們真正做到“三清”，即應(yīng)使用藥具對(duì)象清，藥具進(jìn)、發(fā)、存數(shù)量清，藥具使用效果清。“三懂”，即懂避孕藥具基本知識(shí)，懂藥具基本性能，懂藥具使用方法和副作用處理。“三會(huì)”，會(huì)宣傳，會(huì)管理，會(huì)指導(dǎo)。“三到戶”，宣傳到戶，送藥具到戶，咨詢到戶。同時(shí)基層計(jì)劃生育服務(wù)站也要通過各級(jí)、各層次的培訓(xùn)班，以會(huì)代訓(xùn)、上門培訓(xùn)、服務(wù)咨詢等，進(jìn)一步提高廣大育齡群眾對(duì)避孕藥具知識(shí)的知曉率，隨時(shí)掌握避孕藥具使用的副反應(yīng)，加強(qiáng)新產(chǎn)品，新技術(shù)推廣和運(yùn)用，為廣大群眾提供易接受，避孕效果好，毒副作用小，防病治病的新型避孕藥具。

第七、通過報(bào)刊媒體、熱線電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方法加強(qiáng)宣傳，以及在鎮(zhèn)上、村上設(shè)置固定宣傳欄、黑板報(bào)等多種途徑，還利用節(jié)假日及活動(dòng)日，發(fā)放《避孕藥具基本知識(shí)》，《避孕藥知識(shí)百題問答》，《避孕藥具與知情選擇》等多種宣傳資料，擴(kuò)大宣傳面，還可以與隨訪結(jié)合入戶進(jìn)行一對(duì)一面對(duì)面的講解避孕知識(shí)。提高育齡群眾對(duì)避孕藥具認(rèn)識(shí)的能力。要充分發(fā)揮科普知識(shí)和農(nóng)村文化氛圍的導(dǎo)向作用，緊密結(jié)合各地實(shí)際情況，廣泛深入地開展藥具管理和藥具知識(shí)的宣傳教育，探索群眾易接受和掌握的宣傳教育方式，使群眾充分了解藥具管理政策，熟悉常用藥具知識(shí)，做到會(huì)選擇、會(huì)使用。進(jìn)一步加強(qiáng)藥具發(fā)放站內(nèi)外宣傳環(huán)境建設(shè)，利用知識(shí)圖板、溫馨的語言標(biāo)語等，使之成為育齡群眾服務(wù)的窗口;積極利用“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)深入集市和鄉(xiāng)村送知識(shí)、送藥具，開展咨詢服務(wù)。

篇5

隨著全球以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展進(jìn)步和進(jìn)步，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨更加復(fù)雜激烈。各企業(yè)集團(tuán)之間為了提高市場(chǎng)占有率，都在不斷的降低各種成本和費(fèi)用.因此，勞動(dòng)定額管理工作在裝備制造企業(yè)中越來越受到國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，決定層的重視和肯定。因?yàn)槠髽I(yè)勞動(dòng)定額管理的工作實(shí)踐，使更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到，只有充分發(fā)揮勞動(dòng)定額在裝備制造業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)的作用才能更廣泛，更充分地調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作熱情，較快地促進(jìn)裝備制造企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。也正是因?yàn)槿绱耍瑒趧?dòng)定額管理專業(yè)人員在當(dāng)今高科學(xué)、高技術(shù)、高人才發(fā)展背景的形勢(shì)下，要面對(duì)和適應(yīng)高、精、尖檔次的精密數(shù)控設(shè)備的復(fù)合式一體化加工生產(chǎn)，這就給勞動(dòng)定額管理人員帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。要想適應(yīng)這種新形勢(shì)的不斷發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)，使之盡快進(jìn)入工作角色，勝任本職工作，較好地完成生產(chǎn)和本職工作任務(wù).就必須具備較高的綜合素質(zhì).因?yàn)閯趧?dòng)定額的管理和實(shí)施很大程度下都是通過勞動(dòng)定額管理人員努力工作來實(shí)現(xiàn)的，定額管理人員本身的素質(zhì)能力、水平、經(jīng)驗(yàn)的高低，將直接影響本企業(yè)勞動(dòng)定額工作的制定和發(fā)展，同樣也影響著整個(gè)企業(yè)勞動(dòng)定額工作的質(zhì)量和水平。

從勞動(dòng)定額管理工作具有很強(qiáng)的思想性、廣泛的群眾性、特定的技術(shù)性和一定政策性等幾個(gè)特點(diǎn)，本文認(rèn)為勞動(dòng)定額管理專業(yè)人員應(yīng)具備較高的知識(shí)素質(zhì)、原則素質(zhì)和業(yè)務(wù)綜合技術(shù)素質(zhì)，否則將不能勝任本職工作。

1.專業(yè)知識(shí)素質(zhì)是勞動(dòng)定額人員勝任其工作的根本保證

裝備制造企業(yè)勞動(dòng)定額工作涉及面很廣也很大。無論是從勞動(dòng)定額的制定、貫徹、執(zhí)行、修改、統(tǒng)計(jì)分析等始終都是和本集團(tuán)企業(yè)廣大員工各職能部門工作緊密聯(lián)系在一起的，因此，勞動(dòng)定額工作質(zhì)量的高低和實(shí)施效果都是受人的綜合素質(zhì)思想境界所支配的，同樣勞動(dòng)定額水平的高低也直接關(guān)系到國(guó)家，企業(yè)、個(gè)人三者的利益，涉及到國(guó)家有關(guān)稅收、勞動(dòng)工資、財(cái)政等一系列方針政策以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。

勞動(dòng)定額制訂的不科學(xué)、不合理或是出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象時(shí)員工會(huì)意見較大、矛盾四起，將影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。為了在勞動(dòng)定額工作中正確的貫徹執(zhí)行國(guó)家.行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)章制度，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，企業(yè)的專職勞動(dòng)定額管理人員應(yīng)具備堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，工作吃苦耐勞，待人誠(chéng)懇，不計(jì)較個(gè)人得失的素質(zhì)，其具體表現(xiàn)在：

（1）熟悉和掌握政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得了解企業(yè)的分配制度以及國(guó)家在各個(gè)時(shí)期頒發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)工資法令和政策文件，由于勞動(dòng)定額管理工作是一項(xiàng)政策性、思想性、群眾性很強(qiáng)的工作，不僅要求定額專職人員本身要有良好的思想品質(zhì)和工作態(tài)度，還要善于做好集團(tuán)員工的政治思想工作，使廣大員工在對(duì)勞動(dòng)定額工作有了真確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，支持和配合定額工作。

（2）要有堅(jiān)持原則、辦事認(rèn)真的工作態(tài)度，要有為工作.為企業(yè)整體利益不怕得罪人的精神。如：企業(yè)部分員工怕壓縮工時(shí)定額，不如實(shí)填寫實(shí)作工時(shí)，造成定額完成率水分太多，從而不能正確的反應(yīng)出定額的真實(shí)性和先進(jìn)合理程度為集團(tuán)企業(yè)分析各專業(yè)廠、工段、班組勞動(dòng)負(fù)荷情況帶來困難。若想做一名合格定額專職工作人員，只有堅(jiān)持原則、辦事認(rèn)真、工作努力.綜合素質(zhì)強(qiáng)等才能具備條件。否則，將失去定額員和員工之間的正常聯(lián)系，最終將得不到集團(tuán)廣大員工的信任和支持。

（3）要有熱心幫助員工的精神。

目前集團(tuán)企業(yè)配備的專職定額人員多數(shù)是從大專院校畢業(yè)的學(xué)生，也有從基層從事技術(shù)管理的工程技術(shù)人員。他們對(duì)生產(chǎn)工藝比較熟悉，依據(jù)裝備制造企業(yè)一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件自己制訂的勞動(dòng)定額是有一定科學(xué)依據(jù)的。但在貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額初期往往達(dá)不到合理或標(biāo)準(zhǔn)水平，這時(shí)需要?jiǎng)趧?dòng)定額員幫助他們分析完成定額的原因，排除不必要的時(shí)間消耗損失，以利于員工能在比較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。

2.提高勞動(dòng)定額員的專業(yè)綜合素質(zhì)是提高定額工作的基礎(chǔ)

目前，我國(guó)裝備制造企業(yè)現(xiàn)有勞動(dòng)定額人員綜合能力和素質(zhì)還達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的要求和需要，大部分企業(yè)定額管理人員基本上都是從各高等院校畢業(yè)的大學(xué)生或是從基層從事技術(shù)工作的工程技術(shù)人員中選的管理人員，目前存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，對(duì)先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的工藝，先進(jìn)的生產(chǎn)節(jié)奏等存在難以掌握的弊端。

因此，從整體上講我國(guó)裝備制造業(yè)勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)和人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)國(guó)家未來發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模化大生產(chǎn)勞動(dòng)定額管理的需求。

文化是企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的源泉，一部分定額專業(yè)人員由于文化知識(shí)陳舊素質(zhì)偏低，勞動(dòng)定額管理經(jīng)驗(yàn)不足等等，不僅不能搞好集團(tuán)現(xiàn)代化的企業(yè)勞動(dòng)定額工作，同時(shí)也不能很好地勝任本職工作。所以從當(dāng)前來看，一個(gè)裝備制造企業(yè)特別是大.中型骨干企業(yè)，勞動(dòng)定額人員專業(yè)文化知識(shí)，綜合知識(shí)素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)等都要達(dá)到有關(guān)職能部門規(guī)定的工作要求才能跟上時(shí)代的步伐。具體的講，裝備制造企業(yè)定額員還應(yīng)該具有以下基本知識(shí)：

（1）了解集團(tuán)企業(yè)勞動(dòng)定額工作的目的、原則和方法、對(duì)勞動(dòng)定額的制訂、修改、貫徹、管理、統(tǒng)計(jì)分析等有系統(tǒng)而明確的基本知識(shí)。

（2）具備相關(guān)的國(guó)家勞動(dòng)工資方面業(yè)務(wù)的基本知識(shí)。

（3）具有相關(guān)的裝備制造企業(yè)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)理論知識(shí)和工藝知識(shí)。

（4）具備一定綜合的素質(zhì)與勞動(dòng)定額工作有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。

（5）了解數(shù)理統(tǒng)計(jì)，運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)工程等現(xiàn)代化管理科學(xué)同勞動(dòng)定額工作有關(guān)的一些理論知識(shí)。

3.提高裝備制造業(yè)勞動(dòng)定額管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)

是適應(yīng)國(guó)家未來發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，勞動(dòng)定額工作的專業(yè)性質(zhì)和職能，決定著集團(tuán)企業(yè)職能定額人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，勞動(dòng)定額的管理居于社會(huì)科學(xué)，也居于自然科學(xué)，更是工業(yè)工程等多種科學(xué)的邊緣科學(xué)，它涉及到影響集團(tuán)企業(yè)勞動(dòng)效率和各個(gè)層面方面的工作.所以，從現(xiàn)代勞動(dòng)定額管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)分析，除應(yīng)掌握本集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造工藝的一般知識(shí)外，還應(yīng)了解管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)及行為科學(xué)等方面的知識(shí)，具體的講具備以下幾個(gè)方面的工作能力。

（1）用現(xiàn)代化科學(xué)方法制訂勞動(dòng)定額于編制集團(tuán)定員工作的能力。

（2）運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理進(jìn)行動(dòng)作因素分析，擬定動(dòng)作簡(jiǎn)化方案并組織實(shí)施的能力。

（3）運(yùn)用工作簡(jiǎn)化原理研究改進(jìn)所管轄各工種的工作法，并指導(dǎo)集團(tuán)員工掌握和運(yùn)用新工作法的能力。

（4）運(yùn)用現(xiàn)代化各種時(shí)間研究技術(shù)進(jìn)行工時(shí)測(cè)定與分析，并提出測(cè)定與分析結(jié)果的文字報(bào)告的能力。

（5）善于發(fā)現(xiàn)集團(tuán)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新工藝、生產(chǎn)任務(wù)安排、人員設(shè)備配備、工卡具設(shè)計(jì)等方面存在的不足和問題，并提出效率質(zhì)疑和協(xié)調(diào)改進(jìn)的能力。

（6）同集團(tuán)企業(yè)各有關(guān)職能部門、專業(yè)廠、工段、班組以及廣大員工組織溝通意見與協(xié)調(diào)的能力。

（7）善于運(yùn)用現(xiàn)代化各種先進(jìn)激勵(lì)手段、促使集團(tuán)員工提高勞動(dòng)效率的能力。

（8）善于觀察與分析勞動(dòng)環(huán)境與勞動(dòng)組織環(huán)境變化對(duì)勞動(dòng)效率所產(chǎn)生的影響，并提出改進(jìn)措施的能力。

（9）建立健全或改進(jìn)原始記錄制度，使勞動(dòng)效率反饋的信息暢通，準(zhǔn)確，及時(shí)，并善于運(yùn)用信息進(jìn)行效率分析與研究的能力。