序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇固定資產(chǎn)狀況，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

（一）湖南省固定資產(chǎn)投資總量情況

1.總量增長迅速且周期性波動大。

湖南省固定資產(chǎn)投資總量在近28年里呈快速增長趨勢，且上世紀(jì)90年代以后尤為明顯。截至2007年末全省固定資產(chǎn)投資總量4294.5億元，比1980年增加132倍，年均增長速度19.9%。尤其進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，湖南省固定資產(chǎn)投資呈快速增長趨勢，平均增速達(dá)23.2%。

湖南省固定資產(chǎn)投資年增長率在近28年里波動較大，但在2000年以后逐漸平穩(wěn)。將“每年實際增長速度與平均增長速度（19.9%）之差的絕對值”作為衡量波動程度的指標(biāo)（定義為波動值），那么在這28年間，只有3年的波動值控制在5%的范圍內(nèi)，平均波動值達(dá)到10.7%。進(jìn)入21世紀(jì)后，全省固定資產(chǎn)投資波動值開始逐步穩(wěn)定，2001年到2007年的平均波動值為7.8%。

2.固定資產(chǎn)投資規(guī)模低于全國平均水平

在分析湖南省固定資產(chǎn)投資基本趨勢的基礎(chǔ)上，還有必要進(jìn)一步分析省內(nèi)投資規(guī)模是否過大。具體指標(biāo)，一是固定資產(chǎn)投資率，二是湖南省固定資產(chǎn)投資總量在全國的占比。

（1）湖南省固定資產(chǎn)投資率低于全國的固定資產(chǎn)投資率。從1981年到2007年，湖南省的平均固定資產(chǎn)投資率為26.3%，低于全國平均水平8.1個百分點。而且這種差距在1992年以后尤為突出，1992年至今湖南省平均固定資產(chǎn)投資率為30.8%，低于全國平均水平9.9個百分點。因此，湖南省的固定資產(chǎn)投資率與全國相比還不是很高。

（2）湖南省固定資產(chǎn)投資總量在全國的占比逐漸下降，并于現(xiàn)階段趨于穩(wěn)定。上世紀(jì)80年代十年間，湖南省固定資產(chǎn)投資總量占全國總量的平均比重為3.3%。但在上世紀(jì)90年代的十年里，該平均比重下降到2.8%，說明在這段時期里湖南省的固定資產(chǎn)投資增長速度完全跟不上全國的增長速度。進(jìn)入21世紀(jì)以后，該占比指標(biāo)穩(wěn)步回升，并維持在3%的平均水平。

（二）湖南省固定資產(chǎn)投資的結(jié)構(gòu)情況

固定資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)投向結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。從2004年至今，湖南省固定資產(chǎn)投資在第一、二、三產(chǎn)業(yè)中的投向比重穩(wěn)定，但也出現(xiàn)了微小的變化。第三產(chǎn)業(yè)的投入最多，平均維持在總投入量的62.6%；第二產(chǎn)業(yè)的投入量次之，平均維持在總投入量的36.3%；第一產(chǎn)業(yè)的投入量最少，平均不到總量的1%。在投資結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的同時，現(xiàn)階段也出現(xiàn)了一些微小的變動。一方面，第一產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資的增長率在近期內(nèi)達(dá)到了75%以上，但是由于存量規(guī)模太小，不會大幅度改變第一產(chǎn)業(yè)占總投入量的比重。另一方面，投向第三產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)投資在輕微下降，逐步轉(zhuǎn)移到第二產(chǎn)業(yè)中。根據(jù)2008年9月末的情況，第三產(chǎn)業(yè)的投資量占總投資的比重60%，下降了2.6個百分點；第二產(chǎn)業(yè)投資量的占比38.9%，上升了2.6個百分點。

綜上所述，從總量看，湖南省固定資產(chǎn)投資保持著較高的增長速度，特別在近期內(nèi)尤為突出，但與全國相比，湖南省固定資產(chǎn)投資的規(guī)模還不是很大，只占全國總量的3%左右，而且固定資產(chǎn)投資率也遠(yuǎn)低于全國平均水平。因此，與全國相比，湖南省固定資產(chǎn)投資的總量和增速較為合理。從結(jié)構(gòu)看，湖南省固定資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)投向結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些微小的變動趨勢，但是總體上比較穩(wěn)定，基本上投向于二、三產(chǎn)業(yè)。

二、固定資產(chǎn)投資在三次產(chǎn)業(yè)中的效益分析

為獲得固定資產(chǎn)投資在第一、二、三產(chǎn)業(yè)中的資本產(chǎn)出彈性，本文運用建模實證。在建模之前，有以下假設(shè)前提：一是在樣本期內(nèi)，固定資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)投向結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生巨大變動。二是在樣本期內(nèi)，勞動力要素在產(chǎn)業(yè)間的投放結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生巨大的變動。三是第一、二、三產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)不存在互動效應(yīng)。為此，選取樣本點的時間段較小，為2001年到2007年間湖南省的季度數(shù)據(jù)。

（一）模型構(gòu)建及數(shù)據(jù)采集

引入了五個變量，四組方程。五個變量分別為湖南省固定資產(chǎn)投資總量（I），湖南省內(nèi)國民生產(chǎn)總值（GDP）和省內(nèi)第一、二、三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值（GDP1、GDP2、GDP3）。對五個變量取對數(shù)后，分別為LI、LGDP、LGDP1、LGDP2和LGDP3，構(gòu)建下列四組方程：

LGDP=α+β×LI+E(1)

LGDP1=α+β1×LI+E1(2)

LGDP2=α2+β2×LI+E2(3)

LGDP3=α3+β3×LI+E3(4)

其中：β、β1、β2和β3分別為投資在國民生產(chǎn)總值和一、二、三產(chǎn)業(yè)中的資本產(chǎn)出彈性；α、α1、α2和α3分別為所在方程中的截距；E為對應(yīng)方程的誤差項。樣本空間為2001年4季度到2007年4季度。

（二）實證分析

由于使用時間序列進(jìn)行實證分析，為防止謬回歸，本文使用兩變量的協(xié)整和誤差修正模型測算資本產(chǎn)出彈性，使用Engle和Granger于1987年提出的兩步法檢驗（EG檢驗）。采用的統(tǒng)計軟件為Eviews3.1。

1.變量的平穩(wěn)性檢驗

采用增強的Dickey-Fuller方法（ADF檢驗）來檢驗方程中五個變量是否平穩(wěn)。檢驗結(jié)果見表1。

注：以上結(jié)果來源于Eviews 3.1。“檢驗形式”中“截距”項C代表有截距，“趨勢”項T代表有趨勢。

從表3可以看出，在最小的AIC值的條件下，五個變量的ADF值都小于1%的臨界水平，通過了平穩(wěn)性檢驗。

2.協(xié)整分析

在五變量都平穩(wěn)的條件下，分析LI與LGDP、LGDP1、LGDP2、LGDP3是否存在協(xié)整關(guān)系。

首先，用最小二乘法對方程（1）、（2）、（3）和（4）回歸，結(jié)果如下：

LGDP=4.436+0.451×LI+E(5)

(0.0000)(0.0000)

LGDP1=0.882×LI+E1(6)

(0.0000)

LGDP2=3.555+0.445×LI+E2(7)

(0.0000)(0.0000)

LGDP3=4.277+0.329×LI+E3(8)

(0.0000)(0.0028)

其次，檢驗方程中的誤差修正項是否平穩(wěn)。如果平穩(wěn)，說明該方程中兩變量的協(xié)整關(guān)系存在。檢驗結(jié)果見表2。

注：以上結(jié)果來源于Eviews 3.1。“檢驗形式”中“截距”項C代表有截距，“檢驗形式”中“趨勢”項T代表有趨勢。

從表4可以看出，在最小的AIC值的條件下，四組誤差項的ADF值都小于1%的臨界水平，誤差修正項都通過了平穩(wěn)性檢驗，同為平穩(wěn)序列。因此，LI與LGDP、LGDP1、LGDP2、LGDP3存在著長期協(xié)整關(guān)系。

3.誤差修正模型

協(xié)整分析表明湖南省固定資產(chǎn)投資總量和產(chǎn)業(yè)總量之間存在著長期穩(wěn)定關(guān)系，為了進(jìn)一步分析他們之間的短期波動關(guān)系，還需建立誤差修正模型。根據(jù)Eviews 3.1的統(tǒng)計結(jié)果，誤差修正模型的基本形式為：

D（LGDP）=0.388×D(LI)-0.754×E(-1)(9)

(0.0000) (0.0030)

D（LGDP1）=0.599×D(LI)-1.191×E1(-1)(10)

(0.0005) (0.0001)

D（LGDP2）=0.431D(LI)-0.844×E2(-1)(11)

(0.0000) (0.0040)

D（LGDP3）=0.277×D(LI)-0.971×E3(-1)(12)

(0.0007) (0.0010)

其中：D(LI)、D(LGDP)、D(LGDP1)、D(LGDP2)和D(LGDP3)分別為對應(yīng)變量的差分項；E(-1)、E1(-1)、E2(-1)和E3(-1)分別為協(xié)整方程（5）、（6）、（7）和（8）誤差修正項的滯后一階。

（三）結(jié)論

根據(jù)協(xié)整和誤差修正模型，可以得到以下結(jié)論：

1.從四個協(xié)整關(guān)系來看，即方程（5）到（8），在長期內(nèi)湖南省固定資產(chǎn)投資總量增加1%，會導(dǎo)致全省經(jīng)濟總量增加0.451%，其中第一產(chǎn)業(yè)增加0.882%、第二產(chǎn)業(yè)增加0.445%、第三產(chǎn)業(yè)增加0.329%。從長期看，資本在湖南省第一產(chǎn)業(yè)中的效益最大，在第三產(chǎn)業(yè)中的效益最低。

2.從四個誤差修正模型來看，即方程（9）到（12），在短期內(nèi)湖南省固定資產(chǎn)投資增長1%，立即可以使全省經(jīng)濟增長0.388%，其中第一產(chǎn)業(yè)增長0.599%、第二產(chǎn)業(yè)增長0.431%、第三產(chǎn)業(yè)增長0.277%。從短期看，資本在湖南省第一產(chǎn)業(yè)中的效益仍然最大，在第三產(chǎn)業(yè)中的效益仍然最低。

3.四個誤差修正模型中誤差修正項的系數(shù)都比較大，說明在短期內(nèi)，反向修正機制作用很強，湖南省經(jīng)濟中的不穩(wěn)定因素能夠在短期內(nèi)消除。

（四）對結(jié)論的解釋

無論在長期還是短期內(nèi)，資本投資于湖南省第一產(chǎn)業(yè)的效益都遠(yuǎn)高于二、三產(chǎn)業(yè)，主要原因是在湖南省現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點下，第一產(chǎn)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)相比，吸納資本要素的能力較弱、吸納勞動力要素的能力較強，在生產(chǎn)要素邊際生產(chǎn)效率遞減的情況下，第一產(chǎn)業(yè)中資本要素的邊際生產(chǎn)效率高、勞動力要素的邊際生產(chǎn)效率低。如2007年，湖南省第一產(chǎn)業(yè)中固定資產(chǎn)投資占投資總量的比重僅為1%左右，但卻吸納了全省50.3%的勞動力人口。

三、政策建議

以上實證結(jié)果表明，必須通過生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)移，優(yōu)化湖南省投資結(jié)構(gòu)。基本途徑為：一是充分利用第一產(chǎn)業(yè)的高資本產(chǎn)出彈性優(yōu)勢，在控制部分過熱行業(yè)資本投入的同時，加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的固定資產(chǎn)投資；二是加大對二、三產(chǎn)業(yè)勞動力要素的投入，優(yōu)化要素結(jié)構(gòu)、提高二、三產(chǎn)業(yè)的資本產(chǎn)出彈性。

篇2

賬面只反映了固定資產(chǎn)的總值，沒有完全記載明細(xì)資產(chǎn)的實物數(shù)量及其價值，在這里為什么說沒有完全呢，對于最近幾年在信息化管理的當(dāng)下，財務(wù)軟件的利用帶來很大的方便，財務(wù)工作的效率提高是不言而喻的。只要每天把發(fā)生的業(yè)務(wù)制成憑證，輸入電腦，各類總賬及明細(xì)帳都自動生成，點到所需要固定資產(chǎn)明細(xì)賬，就顯示了所有固定資產(chǎn)每筆的詳細(xì)記錄，所以近幾年的固定資產(chǎn)明細(xì)有賬可依，但是再往前的固定資產(chǎn)就不清晰了，傳統(tǒng)的財務(wù)會計根據(jù)記賬憑證逐一登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳，在加上沒有專門的固定資產(chǎn)專業(yè)的會計管理人員，責(zé)任不到位很難確保固定資產(chǎn)的管理效率與質(zhì)量，以及賬面的清晰，導(dǎo)致賬面的資產(chǎn)總值失去了對實物的控制，嚴(yán)重的帳實不相符合。

增減固定資產(chǎn)不能及時正確地進(jìn)行賬務(wù)處理，醫(yī)院財務(wù)部門有時候只憑供貨發(fā)票進(jìn)行登記，不對固定資產(chǎn)進(jìn)行專門的驗收；有時固定資產(chǎn)已經(jīng)購置使用，賬面上尚沒有反映，甚至有些早已經(jīng)報廢或處置的固定資產(chǎn)應(yīng)該核銷未核銷，拆除的房屋建筑屋已經(jīng)多年卻仍掛在財務(wù)賬戶中，形成長期掛賬，會計信息的質(zhì)量嚴(yán)重受損。

面對有賬無物，有物無賬的現(xiàn)象，對于上級主管部門所要求的資產(chǎn)狀況也不能及時準(zhǔn)確的完成上報，讓人感到措手不及，盤點清查也不知怎樣核對和梳理固定資產(chǎn)，盤點表和往常一樣盤完點依舊放在那里，達(dá)不到固定資產(chǎn)的盤點初衷和意義。忽視日常的管理，單位領(lǐng)導(dǎo)只重視購置，對于固定資產(chǎn)的管理意識不強，造成固定資產(chǎn)狀況不清不楚，資產(chǎn)總量虛增，賬實嚴(yán)重不符。

綜上所述，造成固定資產(chǎn)的管理不善是多方面的，除了日常的管理不規(guī)范，管理松散隨意沒有制度等原因，絕大部分還是會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心不強，且缺乏有效的管理機制導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬目與實物嚴(yán)重不符。計算機網(wǎng)絡(luò)信息化在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中要加大發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的手工記錄來管理固定資產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的管理和服務(wù)能力，加強醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展。

加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策：

增強財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，思想上高度重視固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)的重要組成部分，所以加強固定資產(chǎn)管理是首要的關(guān)鍵問題。

醫(yī)院固定資產(chǎn)的種類繁多，價值不同的醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備，形形的辦公家具，價值差別大，使用部門也散雜，分布到各科室，必須建立完善資產(chǎn)管理部門（基建科，設(shè)備科），財會部門，使用科室之間的“三賬一卡”的帳套，資產(chǎn)管理制度健全，建立完善資產(chǎn)的購置，保管，使用，調(diào)撥，報廢，盤點，損壞，賠償系列的管理制度，做到資產(chǎn)管理工作規(guī)范有序，有章可循。固定資產(chǎn)購置，到貨后辦理驗收手續(xù)，由驗收人，使用部門經(jīng)辦人簽字，財務(wù)部門固定資產(chǎn)管理人員根據(jù)收貨記錄填寫固定資產(chǎn)登記表，填制憑證，錄入電腦系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。固定資產(chǎn)的報廢處理：由使用部門填寫固定資產(chǎn)報損單，有關(guān)部門技術(shù)鑒定既不能修理，也不能再使用的，提出報損意見，送報財務(wù)部門，由固定資產(chǎn)管理人員填寫固定資產(chǎn)詳情記錄表（原值，已提折舊額及固定資產(chǎn)凈值）報送領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，整套手續(xù)完成后，方可進(jìn)行賬務(wù)處理。報損單作為固定資產(chǎn)報損的憑證，編制憑證，輸入財務(wù)電腦系統(tǒng)。保證固定資產(chǎn)的來龍去脈，一清二楚，資產(chǎn)實物相一致，相符合，杜絕會計信息失真現(xiàn)象，實行管理責(zé)任制，明確有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍。具體進(jìn)一步的細(xì)說：首先對于固定資產(chǎn)的管理部門的人員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)專賬的會計人員，還有使用國定資產(chǎn)的科室人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)技能和責(zé)任意識，做到購置時有驗收、領(lǐng)用時有登記，建立健全固定資產(chǎn)的保管領(lǐng)用制度，建立固定資產(chǎn)的維護制度和使用部門的責(zé)任保管制度，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的使用效能，及時清查盤點所使用的固定資產(chǎn)日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)的管理部門，按照國定資產(chǎn)及財務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的處理，并且根據(jù)相關(guān)的規(guī)定報批核銷，找出原因，分清責(zé)任，避免固定資產(chǎn)的流失，同時，也提高資產(chǎn)使用效率。

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位；固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理

一、農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)固定資產(chǎn)購置不合理

農(nóng)業(yè)科研單位的固定資產(chǎn)的購置大多數(shù)情況下是由科研項目的經(jīng)費統(tǒng)一安排的，所執(zhí)行的科研項目不同，對儀器設(shè)備的要求也不同。而重復(fù)購置的現(xiàn)象仍然存在于農(nóng)業(yè)科研單位中，有的項目一經(jīng)驗收成功，與之配套的專用設(shè)備便被歸放于項目研究小組，很少再次使用。再加上沒有合理有效的管理監(jiān)督機制和項目間的良好溝通，導(dǎo)致資源浪費成為常見現(xiàn)象，造成財務(wù)和資源的大量浪費。不同項目組之間常常各自為政，資產(chǎn)在各項目組之間封閉使用，而各項目組之間又存在自主創(chuàng)新能力的差異，單位又缺乏合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)配置的隨意性較大，加劇了資產(chǎn)配置的不公。

(二)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱

長期以來農(nóng)業(yè)科研單位只注重對科研項目經(jīng)費的爭取，而忽視對固定資產(chǎn)的管理和使用，這種“重錢輕物”的的思想導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性：1.產(chǎn)權(quán)意識淡薄，對于房屋建筑物而言，認(rèn)為該資產(chǎn)是“國家所有”而不是部門或單位所有，不可以隨便處置，在實際工作中往往待房子建成，項目驗收通過就完成了，認(rèn)為領(lǐng)不領(lǐng)產(chǎn)權(quán)證無所謂，年代久后就成了歷史遺留問題。2.由于基層農(nóng)業(yè)科研單位人數(shù)少，有的沒有設(shè)置固定資產(chǎn)專職管理人員，對捐贈的或國家直接劃撥的資產(chǎn)沒有及時進(jìn)行賬卡登記，形成了賬外資產(chǎn)，造成管理責(zé)任的不清。3.對資產(chǎn)管理缺乏有效的約束監(jiān)督機制，在固定資產(chǎn)的使用中比較注重人情味，很多事礙于情面都會有不同程度的通融，對于遺失的單位固定資產(chǎn)或是損毀的資產(chǎn)沒有終究責(zé)任和處罰的措施。4.缺乏固定資產(chǎn)日常維護保養(yǎng)工作，由于資產(chǎn)購置后，主要存放于各課題組使用，課題組在項目執(zhí)行時只考慮投入，實際使用時往往很少落實責(zé)任，而對于一些從國外進(jìn)口的高端儀器設(shè)備，科研人員在使用中對于儀器運行出現(xiàn)的問題又缺乏解決問題的專業(yè)知識，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)閑置，縮短了固定資產(chǎn)使用壽命。

二、完善農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)管理的具體途徑

(一)將固定資產(chǎn)購置與預(yù)算管理、科研項目管理相結(jié)合

基層農(nóng)業(yè)科研單位采購固定資產(chǎn)經(jīng)費來源主要是財政預(yù)算資金和科研項目經(jīng)費，這就要求年度預(yù)算編制時就要結(jié)合單位現(xiàn)有資產(chǎn)狀況，對購置預(yù)算提出合理安排，不能盲目重復(fù)添置固定資產(chǎn)，從源頭上控制資產(chǎn)形成的客觀需要。對臨時需要且能夠通過市場租賃的大型高端精密儀器設(shè)備，就不要重新配置。課題組項目預(yù)算編制時要結(jié)合學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，要根據(jù)實際情況購置固定資產(chǎn)避免盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次，不計后期運行成本，出現(xiàn)“大材小用、優(yōu)才劣用”的不合理現(xiàn)象，造成資產(chǎn)浪費與閑置。資產(chǎn)的配置應(yīng)符合科學(xué)、合理、節(jié)約、效益的原則。

(二)樹立資產(chǎn)整合、共用觀念，提高固定資產(chǎn)合理利用率

對固定資產(chǎn)狀況要實行動態(tài)管理，及時掌握各課題組之間固定資產(chǎn)的使用情況，對于一些閑置和共享性較強的科研設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，要及時掌握存量，要樹立科研人員共享、共用的觀念。科研單位本身可以建立公共實驗室，將閑置和大型、高端的精密儀器集中起來調(diào)劑使用，創(chuàng)建共享平臺，并引進(jìn)共享激勵機制，制定合理、公開的有償使用價格，用于設(shè)備的維護和更新，引導(dǎo)單位理性配置，提高科技人員積極性，防止擱置浪費提高固定資產(chǎn)使用率。

(三)對固定資產(chǎn)管理實行動態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)單位資產(chǎn)管理

科研單位取得固定資產(chǎn)后，要結(jié)合“行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”及時將資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用人、存放地點等信息準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，形成打印出固定資產(chǎn)條形碼標(biāo)簽，便于固定資產(chǎn)日常管理和年終盤點。對于在資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)了使用人、處置報廢、權(quán)屬等重要信息變化時，在系統(tǒng)中要及時修改信息。對固定資產(chǎn)申請購買、審批、采購、入庫、調(diào)劑、處置、經(jīng)營、權(quán)屬、使用等一系列過程進(jìn)行全方位多角度的實時在線監(jiān)控，增強事前控制的整體效果和提高事中控制的精確度與準(zhǔn)確度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建立可以及時了解和掌握資產(chǎn)狀況，可以方便快捷的進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計分析，還可以滿足預(yù)算編制等需要，實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展。

(四)建立健全人事約束機制

為促進(jìn)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)，必須建立健全有效的約束機制。為此，首先要明確單位和資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用人員和資產(chǎn)保管人員職責(zé)，建立健全固定資產(chǎn)崗位的工作準(zhǔn)則和工作行為規(guī)范條例，制定資產(chǎn)管理人員考核辦法、資產(chǎn)丟失、損壞等賠償?shù)戎贫龋瑥亩?guī)范固定資產(chǎn)管理行為，并定期考核責(zé)任履行情況。

三、結(jié)語

伴隨農(nóng)業(yè)科技的快速發(fā)展、農(nóng)業(yè)科研單位的固定資產(chǎn)管理的工作已經(jīng)得到了發(fā)展和進(jìn)步，但是也存在多種因素的影響，導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)管理仍然存在一些弊端和不足。所以要對農(nóng)業(yè)科研單位的固定資產(chǎn)管理要進(jìn)行改善和創(chuàng)新，提高農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)的使用效率、并且對固定資產(chǎn)加強管理和完善，建立相應(yīng)的資產(chǎn)監(jiān)督內(nèi)部控制體系以及人事約束機制，為農(nóng)業(yè)科研研究工作的發(fā)展創(chuàng)造便利的條件，使農(nóng)業(yè)科研成果更加豐碩，為我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多做貢獻(xiàn)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐化芳.農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].山東農(nóng)業(yè)科學(xué)，2006(02).

篇4

目前在我國，實行的仍以收付實現(xiàn)制為主的預(yù)算方法，在實施過程中，存在著較多的問題。它無法準(zhǔn)確、完整的反映出財政能力，不能有效的分析評價、風(fēng)險、會計記錄、報告披露。在預(yù)算會計中，收付實現(xiàn)制自身存在著一定的局限性、其財務(wù)成果容易受到操控、無法準(zhǔn)確的反映出單位的資產(chǎn)狀況、無法適用于政府采購制度的要求、不能適應(yīng)國庫集中收付制度等問題。

（一）局限性

所謂收付實現(xiàn)制，顧名思義就是現(xiàn)金制。它最重要的依據(jù)就是，實現(xiàn)收到或支付的費用，在本期收到或支付的，即列入到本期的收入、費用中。而在會計核算業(yè)務(wù)中，只能顯示出已收取或已付的業(yè)務(wù)，對那些本期發(fā)生的收入?yún)s未收到，本期的支出未支付的款項，無法正確的顯示出來，造成了賬務(wù)的不準(zhǔn)確性、不真實性。在實際中，收取與支付存在著一定的時間差，這樣就無法正確、全面的，反映出單位的財務(wù)狀況，造成資源的浪費，管理局面的混亂。

（二）易于受到操縱

收付實現(xiàn)制，采取的是按照實際收到、支出的款項來入賬。若當(dāng)期發(fā)生的費用不及時上報、報銷，就很容易造成本期費用減少，增加下期費用現(xiàn)象的出現(xiàn)。給預(yù)算會計的收支配比性造成一定的影響，同時會影響到單位，對經(jīng)濟形勢的分析、決策。

（三）不能準(zhǔn)確的反映資產(chǎn)狀況

采用收付實現(xiàn)制的會計核算方法，在經(jīng)常性支出、資本性支出的問題上會出現(xiàn)一定性的混淆。因為會計的收支情況，無法正確的反映出某一時間的現(xiàn)金流量情況。就目前我國來說，采取收付實現(xiàn)制的單位，在單位中的固定資產(chǎn)不計提折舊，僅顯示其原值的變化，無法準(zhǔn)確、真實的反映出單位的消耗。

二、在預(yù)算會計中引用權(quán)責(zé)發(fā)生制的必然性

（一）優(yōu)越性

所謂的權(quán)責(zé)發(fā)生制，它又被稱為應(yīng)計制。它是以交易的事項來確認(rèn)其業(yè)務(wù)的發(fā)生，記錄資金的支出、收入。屬于本期的收入，不管是否已收到款項，均確定收入；屬于本期應(yīng)付出的費用，不管是否付款，均確定支出。相對應(yīng)的，即使本期已收入、支出，但不屬于本期收入、費用的，均不作處理。這樣不僅能夠準(zhǔn)確、真實的反映單位的成本，還不會影響費用的確認(rèn)，更有利于管理。

（二）有利于會計信息的透明化

在近年來，我國對政府采購制度、國庫集中收付制度等進(jìn)行了改革。實施了權(quán)責(zé)發(fā)生制制度，能夠使單位的固定資產(chǎn)很好的進(jìn)行計提折舊、分?jǐn)傎M用等。在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，政府對其資金的籌集、資金的需求、公共資源的受托責(zé)任、償付債務(wù)、履行義務(wù)等方面，都在預(yù)算中得以體現(xiàn)，并進(jìn)行披露。從而能夠清楚的顯示出其財務(wù)狀況，規(guī)避一些不應(yīng)出現(xiàn)的問題，避免隱性負(fù)債帶來的影響，使其會計信息更加透明化。

（三）能準(zhǔn)確反映出資產(chǎn)狀況

在采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的情況下，能夠使會計核算有效的避免一些固定資產(chǎn)虛增、少列經(jīng)費預(yù)算的情況發(fā)生。有利于加強對資產(chǎn)的管理、監(jiān)督，能夠使固定資產(chǎn)的數(shù)量、信息更加真實、準(zhǔn)確。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，能夠有效的解決固定資產(chǎn)不計提折舊的問題的出現(xiàn)。避免了固定資產(chǎn)賬面與實際不符的發(fā)生，建立起固定資產(chǎn)折舊制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的確認(rèn)，定期分?jǐn)偲涑杀荆@樣可以有效的減少固定資產(chǎn)虛增、少列現(xiàn)象的出現(xiàn)。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，能夠有效、合理的反映固定資產(chǎn)的損耗狀況。在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，能夠準(zhǔn)確的顯示出固定資產(chǎn)的成本、攤銷費用等。在此基礎(chǔ)上，能夠為管理者提供出，準(zhǔn)確、有效的投資信息。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，不僅有利于對固定資產(chǎn)的管理，還能夠優(yōu)化其購買、處置等決策。

三、在預(yù)算會計中應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制的基本思路

（一）建立新的會計體系

根據(jù)市場經(jīng)濟的要求，只有建立起新的會計體系，才能使現(xiàn)行政府會計更加完善，使其進(jìn)行根本性的改革。建立新的會計體系，它應(yīng)該很好的界定出會計的核算范圍。在現(xiàn)行的預(yù)算會計體系中，將預(yù)算收支活動進(jìn)入集中，無法準(zhǔn)確的反映出政府的財務(wù)狀況。

（二）在預(yù)算會計中實施權(quán)責(zé)發(fā)生制預(yù)算

改革的最高層次，就是實施權(quán)責(zé)發(fā)生制預(yù)算。政府對管理的最核心的手段就是預(yù)算，它不僅能夠使其為政府的管理改革服務(wù)，還能使其提高、改善公共資源的使用率。雖然我國目前尚不具備這一條件，但隨經(jīng)濟的發(fā)展，對財政管理水平的要求，我國也將奔著這一目標(biāo)前進(jìn)。在預(yù)算會計中實施權(quán)責(zé)發(fā)生制預(yù)算，可以不斷的吸取、積累經(jīng)驗，不斷完善會計核算基礎(chǔ)，從而達(dá)到實施權(quán)責(zé)發(fā)生制預(yù)算的目的。

（三）建立完整的財務(wù)報告制度

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Abstract: Taking the medical institutions as the research object, this paper carefully analyzes problems of the fixed asset management in public medical institutions and then puts forward a series of countermeasures for solving the problem of fixed assets management of public institutions to contribute for the promotion of the competition of public medical institutions, and even the internal management of public institutions.

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;固定資產(chǎn)管理

Key words: public institution;fixed assets management

中圖分類號:F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)19-0045-02

0引言

醫(yī)療單位固定資產(chǎn)具有品種繁多、分布廣泛、功能多樣等特點,是醫(yī)療單位運營的本質(zhì),醫(yī)療單位專業(yè)設(shè)備的優(yōu)劣代表了醫(yī)療單位的管理水平。①隨著衛(wèi)生經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深化,醫(yī)療單位固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例不斷增大,加強醫(yī)療單位固定資產(chǎn)管理成為不容忽視的問題。如何管理好固定資產(chǎn),保證其充分發(fā)揮功能,對提高醫(yī)療單位的社會效益,增強管理水平是十分重要的。它直接關(guān)系到醫(yī)療單位的經(jīng)濟運行,是醫(yī)療單位實行成本核算工作的重要基礎(chǔ)。

1醫(yī)療事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

在長期的固定資產(chǎn)管理實踐中,醫(yī)療事業(yè)單位雖然制定了一系列管理制度,形成了較為嚴(yán)密的管理體系,取得了很大的成效。但是醫(yī)療事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中還存在著差距。從主觀上說,責(zé)任部門對固定資產(chǎn)管理重視不夠、管理不嚴(yán)、責(zé)任不清、獎罰不明,造成有章不循的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時,醫(yī)療事業(yè)單位現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度也需要進(jìn)一步完善;從客觀上說,由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜、且醫(yī)療事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)量多、金額大,給單位及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況及其變化帶來了許多困難,造成固定資產(chǎn)實物與賬務(wù)難以核對。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:①隨著醫(yī)療事業(yè)單位的發(fā)展不斷加速,傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理多采用分塊的管理方式,資產(chǎn)的不同階段有不同的部門管理,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),管理信息不對稱。②目前的管理方式存在很多問題,如資產(chǎn)使用效率低、更新速度快、更新?lián)Q代快,技改投入大,維護成本高、使用壽命偏低等。②成本管理方面,不能實現(xiàn)成本的精細(xì)預(yù)算和有效管控,成本管理基本上是以分塊管理為主,這種管理方式,往往造成運維成本增加,不能適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)單位精益化發(fā)展的要求。③固定資產(chǎn)實物管理、價值管理、使用保管部門之間溝通不及時,信息不通暢,對資產(chǎn)的變動情況掌握不一致。④財務(wù)部門作為固定資產(chǎn)價值管理者對日益更新的生產(chǎn)技術(shù)知識掌握不夠、對設(shè)備認(rèn)識不夠、現(xiàn)場對資產(chǎn)進(jìn)行核對監(jiān)督力度較弱。

2醫(yī)療事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理發(fā)展對策

2.1 管控固定資產(chǎn)新增環(huán)節(jié)由相關(guān)部門自行零星購置固定資產(chǎn),應(yīng)由經(jīng)辦部門根據(jù)單位批準(zhǔn)的預(yù)算和計劃組織實施。資產(chǎn)購入后,應(yīng)及時辦理資產(chǎn)驗收、交接手續(xù),并報財務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。零星購置的固定資產(chǎn)需要安裝的,待資產(chǎn)安裝完成后將安裝費用一并轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。通過無償調(diào)入、上級主管單位劃撥等方式增加的固定資產(chǎn),應(yīng)由經(jīng)辦部門根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件組織實施。根據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)撥或交接清冊,辦理驗收交接手續(xù),固定資產(chǎn)使用部門確認(rèn)調(diào)撥單或交接清冊后,財務(wù)部門據(jù)以辦理資產(chǎn)增加轉(zhuǎn)賬手續(xù),并建立固定資產(chǎn)卡片,根據(jù)核定價值計提折舊。

2.2 完善固定資產(chǎn)日常管理①嚴(yán)格固定資產(chǎn)日常管理及執(zhí)行。固定資產(chǎn)的日常管理。明確規(guī)定固定資產(chǎn)的范圍、分類標(biāo)準(zhǔn),各部門的職責(zé)分工,開展設(shè)備主人制度,固定資產(chǎn)定期盤點制度。無論通過何種渠道形成的固定資產(chǎn)實物均列入管理范圍,固定資產(chǎn)價值除出現(xiàn)規(guī)定內(nèi)的情況時,不得隨意變動固定資產(chǎn)價值。②采取固定資產(chǎn)的卡片管理。單位固定資產(chǎn)卡片根據(jù)管理的需要設(shè)置明細(xì)項目。財務(wù)部管理專責(zé)對卡片進(jìn)行日常管理、更新、維護,所屬各單位配有專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理工作,按照《固定資產(chǎn)實物登記表》,做好資產(chǎn)的登記、建立臺賬。規(guī)定每年11-12月份為固定資產(chǎn)定期全面盤點時間,根據(jù)管理或更改工程具體要求進(jìn)行不定期抽查盤點,根據(jù)盤點情況,針對盤點檢查出的問題,制定不同的處置方案報決策層及其他相關(guān)單位審批。③重視其他日常管理。固定資產(chǎn)其他信息發(fā)生改變,如資產(chǎn)主人的變更,存放地點的調(diào)整等,若發(fā)生此類變動,則由發(fā)生變動資產(chǎn)的主人填制《固定資產(chǎn)變動情況表》,經(jīng)實物管理部門、財務(wù)部門審核認(rèn)定后,進(jìn)行資產(chǎn)卡片的調(diào)整。涉及固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥的,則需填制《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥表》,由實物管理部門、財務(wù)部門審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,并調(diào)整固定資產(chǎn)卡片及明細(xì)賬、臺賬的信息記載。

2.3 提升固定資產(chǎn)運營效率固定資產(chǎn)是事業(yè)單位賴以生存和發(fā)展的寶貴財富,單位在固定資產(chǎn)管理的全過程中,應(yīng)重視資產(chǎn)價值構(gòu)成和為單位帶來社會效益的能力。在投資、購建的同時就應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟可行性分析;在使用、維護、更改、報廢、處置等過程中更應(yīng)慎重考慮,統(tǒng)籌安排,并進(jìn)行可行性論證,以避免給單位帶來不必要的損失,造成國有資產(chǎn)流失。①實行固定資產(chǎn)有效、低效、無效分類管理。綜合安全效益、社會效益、經(jīng)濟效益三個方面的考慮,劃分出有效、低效、無效資產(chǎn),對于無效低效資產(chǎn),各類資產(chǎn)的具體情況,制定相應(yīng)處置方案,對于需做報廢處置的資產(chǎn),積極履行相關(guān)報批手續(xù),進(jìn)行固定資產(chǎn)清理;對于需要進(jìn)行更新改造的固定資產(chǎn),制定技改計劃,完善手續(xù),逐步實施。對于在原工作地點不能正常發(fā)揮作用的資產(chǎn),但在其他部門、工作區(qū)能夠充分發(fā)揮作用的,調(diào)劑到相應(yīng)部門,以提高單位資產(chǎn)利用率。②實施設(shè)備主人制度。提高固定資產(chǎn)運營效率,是降本增效的手段。制定固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則、實施設(shè)備主人制度,規(guī)定設(shè)備資產(chǎn)有指定的專人維護。由設(shè)備主人負(fù)責(zé)監(jiān)督所保管資產(chǎn)的運營狀況,分析故障原因,每月編報固定資產(chǎn)變動情況表,將效能發(fā)生變化的固定資產(chǎn)上報資產(chǎn)管理部門,資產(chǎn)管理部門根據(jù)各單位上報的情況表分析資產(chǎn)的運營效率,對各部門資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑,及時調(diào)整資產(chǎn)的使用部門與使用場所,從而使資產(chǎn)運行更符合生產(chǎn)需要,提高其運行效率。此外,設(shè)備主人及時檢查到所保管的設(shè)備運行中存在的問題,及時處理,盡量減少修理維護性支出,降低資產(chǎn)運行維護成本。

2.4 開展固定資產(chǎn)的狀態(tài)檢修隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,事業(yè)單位固定資產(chǎn)不斷擴大,在人員相對增長較慢的情況下,設(shè)備的檢修給單位帶來越來越大的壓力。客戶對設(shè)備可靠性的要求也越來越高。開展設(shè)備的狀態(tài)檢修,可以根據(jù)設(shè)備的運行周期和健康狀況,調(diào)整檢修周期,節(jié)約人力物力,提高單位社會效益。狀態(tài)檢修是單位以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ),通過設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)評價、風(fēng)險評估,檢修決策,達(dá)到運行安全可靠,檢修成本合理的一種檢修策略③。

2.5 實行固定資產(chǎn)全壽命周期管理固定資產(chǎn)的全壽命管理,是資產(chǎn)在其使用生命周期內(nèi)的全過程的管理,以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式為重點,簡化管理層次,縮短管理鏈條,實現(xiàn)資產(chǎn)管理體制上的轉(zhuǎn)變④;用流程管理打破職能管理的界限,實現(xiàn)管理機制從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理的轉(zhuǎn)變;用精益化管理統(tǒng)籌各階段工作,實現(xiàn)管理方法從定性粗放管理向定量精益管理的轉(zhuǎn)變;用信息化管理手段提高資產(chǎn)管理效率,實現(xiàn)管理手段向信息化管理的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)資產(chǎn)在其生命周期內(nèi)的最大效益,保證國有資產(chǎn)的保值增值,提高單位的社會效益。①科學(xué)規(guī)劃設(shè)計。基于資產(chǎn)的全壽命周期的思想,以資產(chǎn)的整個生命周期的整體最優(yōu)作為規(guī)劃設(shè)計工作的決策依據(jù),建立符合規(guī)劃設(shè)計階段特點的管理方法,建立規(guī)劃、可研、技術(shù)改造、成本控制等化解的投資決策優(yōu)化排序模型,對規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化。⑤推廣典型優(yōu)化設(shè)計方案,節(jié)約資產(chǎn)投資,提高社會效益。②實行招標(biāo)采購。建立物資招標(biāo)采購體系,開展大規(guī)模的物資集中規(guī)模采購。實現(xiàn)招標(biāo)采購工作在管理模式、供應(yīng)商管理、評價方法、設(shè)備監(jiān)造等方面的科學(xué)優(yōu)化,實現(xiàn)對項目實施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的全面控制,改變以往的零散的自行招投標(biāo)采購方式,發(fā)揮集團優(yōu)勢,降低采購成本,以合理的價格采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,滿足事業(yè)單位的基本運作需求。③加強運行與維護。在資產(chǎn)狀態(tài)評估和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上實現(xiàn)運行維護的優(yōu)化,實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)運行的經(jīng)濟性和可靠性。以運行、檢修成本定額為基礎(chǔ),建立設(shè)備資產(chǎn)運行維護支出管控機制,實現(xiàn)作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立整體設(shè)備資產(chǎn)、分類設(shè)備資產(chǎn)、和單體設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)分析和風(fēng)險分析評估模型,開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,配置合適的備品備件,降低資產(chǎn)的運行維護成本,增加單位效益。④實行退役評估。應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)的評估結(jié)果,優(yōu)化技術(shù)改造方案,建立優(yōu)化退役資產(chǎn)的再利用評估流程,判斷技術(shù)改造方案中涉及到的資產(chǎn)的健康狀況,是否還有利用價值,建立資產(chǎn)的調(diào)節(jié)利用的機制,推行資產(chǎn)在不同場合調(diào)節(jié)使用,通過退役資產(chǎn)的集團化運作,發(fā)揮資產(chǎn)的最大利用價值,對記過評估已經(jīng)沒有利用價值的資產(chǎn)按程序履行報廢資產(chǎn)的處置。⑤建立全壽命周期信息管理平臺。建立從項目前期、可研、規(guī)劃、立項、初設(shè)、招投標(biāo)、基建、運維、評估的一體化信息平臺,將各方面的信息高度集成,資產(chǎn)存在的不同階段,有相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)資料的錄入,實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的全方位共享。

3結(jié)論

固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作之一,尤其是醫(yī)療事業(yè)單位,固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比例較大,因此資產(chǎn)管理在日常運營管理中占據(jù)著十分重要的位置。本文以醫(yī)療事業(yè)單位為例對事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法進(jìn)行研究,進(jìn)一步加強資產(chǎn)的管理,引入“資產(chǎn)主人”概念,明確各級管理部門、人員職責(zé);重新梳理、優(yōu)化資產(chǎn)管理流程,突出實物資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、減少等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控措施,實現(xiàn)實物資產(chǎn)全過程、全領(lǐng)域、全生命周期管理。

注釋:①譚菁.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)使用效益[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009,(08):12-15.

②全文蔚.論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009,(12):20-23.

③高麗,呂海翠.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].商情(財經(jīng)研究),2007,(12):23-27.

④梁愛玲,譚婉君.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009,(09);03-08.

⑤李俊磊.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].財會研究,2009,(05):33-37.

參考文獻(xiàn):

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[2]全文蔚.論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009,(12).

[3]李旖玲.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問題與對策[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2009,(09).

[4]高麗,呂海翠.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].商情(財經(jīng)研究),2007,(12).